工商管理優(yōu)勢精選(九篇)
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第1篇：工商管理優(yōu)勢范文
理性的認(rèn)識(shí)。
我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于第一航務(wù)工程局第二工程公司。第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項(xiàng)目的國有大型骨干建筑施工企業(yè)， 具有航務(wù)工程總承包一級(jí)、房建二級(jí)、市政、水利水電三級(jí)、地基與基礎(chǔ)一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái)；擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地；近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于1998年通過了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證；1999年通過了i12國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，取得了"計(jì)量保證確 認(rèn)合格證書"； XX年通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對(duì)科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)公司的"澆注明天"的服務(wù)品牌， "構(gòu)筑精品，造福社會(huì)"的企業(yè)使命， "務(wù)實(shí)求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解。
一、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域
搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對(duì)青島港、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國際帆船中心標(biāo)段、日照港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴(kuò)建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。
二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高
切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。
三、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，積極實(shí)施“1433”經(jīng)營舉措，促進(jìn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。
XX年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個(gè)積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場。
“1433”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個(gè)經(jīng)營分公司的經(jīng)營運(yùn)行體制，增強(qiáng)開拓市場的能力；堅(jiān)持以市場價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營原則；充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。
在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺(tái)港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項(xiàng)目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失。以項(xiàng)目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅(jiān)定不移地開拓樁基市場，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力。堅(jiān)持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，加大陸域市場開拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。
同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：
1、 市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。
2、 施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開工初級(jí)階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。
3、 成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng)。
第2篇：工商管理優(yōu)勢范文
第一條 為加強(qiáng)本市公有房屋的統(tǒng)一管理和合理使用，保護(hù)社會(huì)主義公共財(cái)產(chǎn)，保障房屋所有人和使用人的合法權(quán)益，根據(jù)憲法和有關(guān)法律，結(jié)合本市的實(shí)際情況，制定本條例。
第二條 本條例所稱的公有房屋系指全民所有和集體所有的房屋及其附屬設(shè)施。
第三條 全民所有的房屋產(chǎn)權(quán)屬國家所有。由國家授權(quán)管理全民所有房屋的國家機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)、全民所有制企業(yè)、事業(yè)單位，在授權(quán)范圍內(nèi)，依法行使權(quán)利。
集體所有的房屋產(chǎn)權(quán)屬其勞動(dòng)群眾集體所有。勞動(dòng)群眾集體組織享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利。
第四條 本條例適用于本市市區(qū)、建制鎮(zhèn)、工礦區(qū)、國營農(nóng)場范圍內(nèi)的一切公有房屋，以及地處農(nóng)村的全民所有和屬于城鎮(zhèn)集體所有的房屋。
第五條 公有房屋所有人和使用人必須遵守本條例。
及時(shí)修繕公有房屋及其附屬設(shè)施，保證基本使用功能，是公有房屋所有人應(yīng)盡的責(zé)任；愛護(hù)公有房屋及其附屬設(shè)施，是使用人應(yīng)盡的義務(wù)。
第六條 上海市房產(chǎn)管理局（以下簡稱市房管局）是本市公有房屋管理的行政主管部門。區(qū)、縣房產(chǎn)管理局（以下簡稱區(qū)、縣房管局）是本區(qū)域內(nèi)公有房屋的行政主管部門，業(yè)務(wù)上受市房管局領(lǐng)導(dǎo)。
市、區(qū)、縣房管局負(fù)責(zé)組織本條例實(shí)施。
第七條 房管局直接管理的公有房屋，由專門機(jī)構(gòu)經(jīng)營。其它公有房屋所有人應(yīng)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或指定部門，負(fù)責(zé)經(jīng)營管理本單位公有房屋。
第二章 權(quán)證管理
第八條 公有房屋實(shí)行登記發(fā)證制度。公有房屋所有權(quán)和他項(xiàng)權(quán)利的合法憑證是《房屋所有權(quán)證》、《房屋共有權(quán)證》、《房屋他項(xiàng)權(quán)證》。
禁止涂改、偽造房屋權(quán)證。
第九條 公有房屋所有人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，提交有關(guān)證件，向市、區(qū)、縣房屋登記發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)所有權(quán)登記，經(jīng)審查核實(shí)后，領(lǐng)取《房屋所有權(quán)證》。
共有公有房屋應(yīng)由房屋所有人共同申請(qǐng)所有權(quán)登記，領(lǐng)取《房屋共有權(quán)證》。
設(shè)定抵押等他項(xiàng)權(quán)利的公有房屋，他項(xiàng)權(quán)利的權(quán)利人應(yīng)會(huì)同所有人申請(qǐng)他項(xiàng)權(quán)利登記，領(lǐng)取《房屋他項(xiàng)權(quán)證》。
第十條 公有房屋所有權(quán)及他項(xiàng)權(quán)利的變更、房屋狀況變動(dòng)或房屋滅失，公有房屋所有人與他項(xiàng)權(quán)利人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，向原房屋登記發(fā)證機(jī)關(guān)辦理所有權(quán)、他項(xiàng)權(quán)利的變更或注銷登記。
第三章 租賃管理
第十一條 出租公有房屋須憑房屋所有權(quán)證。承租公有房屋須持有關(guān)房屋調(diào)配證明和身份證件。
第十二條 租用公有非居住房屋，租賃雙方應(yīng)簽訂租賃合同。
租用公有居住房屋，應(yīng)辦理租賃手續(xù)，建立租賃關(guān)系。
第十三條 公有房屋的租金標(biāo)準(zhǔn)由市人民政府制定。
公有居住房屋的租金任何單位不得擅自提高或降低。
公有非居住房屋實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)租金的范圍，由市人民政府規(guī)定。實(shí)行協(xié)議租金的，租賃雙方可參照標(biāo)準(zhǔn)租金，在規(guī)定的幅度內(nèi)協(xié)商議定；租金超過規(guī)定幅度的部分，屬非法所得。
在公有房屋租賃期內(nèi)，本市租金標(biāo)準(zhǔn)作新的調(diào)整，按調(diào)整后的租金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第十四條 出租人應(yīng)按照規(guī)定的日期將出租的房屋交給承租人使用。不按時(shí)提供出租房屋的，應(yīng)向承租人退回延期交付房屋期間的租金并償付租金額百分之二十的違約金。
承租人有依約按期交付租金的義務(wù)，逾期交付的應(yīng)向出租人償付未交租金額百分之二十的違約金。
第十五條 出租的公有房屋及其附屬設(shè)施的自然損壞，由出租人按修理范圍負(fù)責(zé)修復(fù)。對(duì)承租人報(bào)修，出租人應(yīng)及時(shí)查勘，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修復(fù)，對(duì)影響房屋及人身安全的，出租人應(yīng)立即采取安全措施。
因出租人不及時(shí)修復(fù)而造成承租人或他人人身財(cái)物損害的，出租人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
因承租人過失造成房屋及其附屬設(shè)施損壞或他人人身財(cái)物損害的，由承租人負(fù)修復(fù)或賠償責(zé)任。
因不可抗力造成房屋及其附屬設(shè)施損壞的，出租人和承租人不承擔(dān)民事責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外。
第十六條 公有居住房屋的承租人和有常住戶口而他處無住房的同住人，有正當(dāng)理由，并不造成居住和使用困難的，可申請(qǐng)更改、分列租賃戶名，出租人應(yīng)予同意。
第十七條 公有居住房屋承租人不得轉(zhuǎn)租或變相轉(zhuǎn)租。公有非居住房屋不得擅自轉(zhuǎn)租或變相轉(zhuǎn)租，經(jīng)出租人同意，承租人可用房屋作為與其他企業(yè)、事業(yè)單位等聯(lián)營的場所，重新簽訂租賃合同。聯(lián)營期間的協(xié)議租金按本條例第十三條第三款規(guī)定執(zhí)行。
第十八條 公有非居住房屋租賃合同期滿，承租人如需繼續(xù)使用，應(yīng)在合同期滿三個(gè)月前向出租人提出書面申請(qǐng)，可續(xù)訂租賃合同。
在租賃期內(nèi)，因國家需要調(diào)整公有房屋使用的，應(yīng)報(bào)經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)，并對(duì)承租人妥善安置，承租人不得借故拒遷。
公有居住房屋的承租人死亡，原住處無常住戶口同住人，或有常住戶口的同住人另有房屋而居住不困難的，租賃關(guān)系自然終止，房屋由出租人收回；原住處有常住戶口而他處無住房的同住人，可申請(qǐng)更改戶名。
第十九條 租賃關(guān)系終止，承租人應(yīng)交還房屋及附屬設(shè)施，結(jié)清房租。房屋及附屬設(shè)施如有人為損壞，承租人應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。
第二十條 承租人有下列情況之一的，出租人可以解除租賃關(guān)系，收回或調(diào)整房屋：
（一）將承租的房屋擅自轉(zhuǎn)租或變相轉(zhuǎn)租他人的。
（二）承租人全家遷離本市的。
（三）承租人全家去國（境）外定居，已超過規(guī)定保留期限的。
（四）利用承租房屋進(jìn)行違法活動(dòng)的。
第四章 產(chǎn)業(yè)管理
第二十一條 所有人和使用人對(duì)公有房屋及附屬設(shè)施負(fù)有保護(hù)的責(zé)任。任何單位和個(gè)人不得侵占，不得擅自拆除或改變，不得從事其他有礙房屋安全、影響居住環(huán)境的活動(dòng)。
拆除公有房屋，按本市拆遷房屋管理辦法執(zhí)行。
第二十二條 對(duì)公有房屋進(jìn)行改建、擴(kuò)建、加層、搭建的，必須征得所有人同意，簽訂協(xié)議，明確權(quán)屬，并按《上海市城市建設(shè)規(guī)劃管理?xiàng)l例》辦理。
具有重要?dú)v史意義、文化藝術(shù)和科學(xué)價(jià)值的公有房屋，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以保護(hù)。
第二十三條 公有房屋的庭園、綠地未經(jīng)房管、園林、規(guī)劃、土地等有關(guān)部門批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得侵占或改變用途。
第二十四條 街坊內(nèi)道路要保持平整、暢通，任何單位和個(gè)人不得占用。
凡需開挖街坊道路的施工工程，施工單位應(yīng)與所有人簽訂協(xié)議后，方可施工。
因施工等造成公有房屋及道路、綠化、地下管線、環(huán)衛(wèi)設(shè)施損壞的，施工單位應(yīng)負(fù)及時(shí)修復(fù)或賠償責(zé)任。
第五章 修繕管理
第二十五條 公有房屋所有人對(duì)其房屋應(yīng)定期檢查，維護(hù)房屋的結(jié)構(gòu)、設(shè)施，確保安全和正常使用。
第二十六條 公有房屋修繕標(biāo)準(zhǔn)，由市房管局統(tǒng)一制定。廠房、倉庫、碼頭、車站等專用公有房屋的修繕，按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第二十七條 所有人維修公有房屋，應(yīng)向使用人公布修繕計(jì)劃和服務(wù)守則，并認(rèn)真執(zhí)行。使用人應(yīng)予配合。因所有人未按期完成維修任務(wù)或使用人的原因造成工期延誤的，各自應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第二十八條 危險(xiǎn)房屋由市房管局批準(zhǔn)的專業(yè)單位按國家標(biāo)準(zhǔn)鑒定，并報(bào)市房管局審定。
對(duì)危險(xiǎn)房屋，所有人必須采取解除危險(xiǎn)措施。對(duì)于一時(shí)不能排除險(xiǎn)情的，房管局可作出限制使用或停止使用的決定，并書面通知所有人和使用人。對(duì)停止使用的居住房屋，所有人應(yīng)負(fù)責(zé)臨時(shí)安置，使用人及其所在單位應(yīng)予配合。
第二十九條 共有公有房屋的結(jié)構(gòu)及其他整體性修繕項(xiàng)目，應(yīng)由共有人共同負(fù)責(zé)，合理分?jǐn)傂蘅樫M(fèi)用。
屬于不同所有人的毗連房屋的修繕，各方所有人應(yīng)事先主動(dòng)協(xié)商，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，不得互相推諉。
第三十條 公有房屋所有人應(yīng)按照國家和市人民政府規(guī)定提存房屋修繕基金，專款專用，不得挪作他用。
第六章 使用管理
第三十一條 公有房屋所有人和使用人應(yīng)合理使用房屋。對(duì)必須改變使用性質(zhì)的，須報(bào)經(jīng)房管等有關(guān)部門批準(zhǔn)。
第三十二條 對(duì)新建公有房屋和調(diào)配空出的公有房屋，有關(guān)單位應(yīng)及時(shí)分配使用。超出保留使用期限的空關(guān)公有房屋，按市政府規(guī)定處理。
搬遷單位的原有公有房屋和土地，經(jīng)城市規(guī)劃管理部門核定規(guī)劃使用要求后，由市房管局、市土地管理局負(fù)責(zé)調(diào)整使用。
第三十三條 公有房屋中的公用部位的使用，各承租人應(yīng)互諒互讓，不得侵犯相鄰住戶的正當(dāng)利益。承租人之間發(fā)生公用部位使用糾紛的，出租人應(yīng)會(huì)同有關(guān)組織調(diào)解。
公有房屋中走道、樓梯、出口等部位應(yīng)保持整潔暢通。
第三十四條 公有房屋承租人有正當(dāng)理由要求與他人交換房屋使用的，交換各方協(xié)商一致，簽訂房屋使用交換合同，經(jīng)公有房屋出租人同意后生效。
公有房屋交換合同生效后，當(dāng)事人均應(yīng)依約履行，任何一方不得擅自變更或解除。當(dāng)事人一方不履行合同的，另一方有權(quán)要求履行，并要求對(duì)方賠償損失。
第七章 法律責(zé)任
第三十五條 對(duì)違反本條例下列行為的，由區(qū)、縣以上的房管局給予處罰：
（一）涂改所有權(quán)證的，吊銷其所有權(quán)證，對(duì)單位處以房價(jià)百分之十的罰款，對(duì)直接責(zé)任者處以房價(jià)百分之一以下的罰款。偽造所有權(quán)證的，提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)依法處理。
（二）不按期辦理所有權(quán)申請(qǐng)、轉(zhuǎn)移、變更、注銷登記的，處以房價(jià)百分之五以下的罰款。
（三）違反本條例第十三條第二款和第三款規(guī)定的，沒收非法所得，并處以非法所得的三倍罰款。
（四）對(duì)擅自轉(zhuǎn)租或變相轉(zhuǎn)租公有房屋的，沒收非法所得，并處以非法所得三倍罰款。
（五）對(duì)擅自改變公有房屋結(jié)構(gòu)、使用性質(zhì)或在公有房屋內(nèi)搭建的，應(yīng)限期改正或拆除，并處以修復(fù)費(fèi)或搭建造價(jià)一倍的罰款。
（六）對(duì)侵占公有房屋的，除責(zé)令其限期遷出和按租金標(biāo)準(zhǔn)支付使用費(fèi)外，并處以侵占期間應(yīng)付使用費(fèi)十倍的罰款。
（七）對(duì)侵占或擅自改變庭園、綠地用途的，應(yīng)限期改正，并處以損失費(fèi)用一倍的罰款。
（八）對(duì)任意占用街坊道路的，應(yīng)限期改正，并處以道路占用費(fèi)十倍的罰款。
（九）在公有房屋交換中非法牟利的，沒收非法所得，并處以非法所得三倍罰款。
（十）因公有房屋所有人過失，造成房屋倒塌等事故，使他人人身財(cái)產(chǎn)受到損害的，除負(fù)賠償責(zé)任外，對(duì)直接責(zé)任者處以罰款。構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任。
第三十六條 房管局作出處罰決定，應(yīng)發(fā)出行政處罰決定書。
當(dāng)事人對(duì)房管局處罰決定不服的，可在接到處罰決定書之日起十五日內(nèi)，向作出行政處罰決定機(jī)關(guān)的本級(jí)人民政府或者上一級(jí)主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)復(fù)議。對(duì)復(fù)議決定不服的，可以在接到復(fù)議決定書之日起十五日內(nèi)向房屋所在地的人民法院起訴。逾期不申請(qǐng)復(fù)議，不起訴又不履行的，由作出處罰決定的房管局申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。
第三十七條 因公有房屋所有權(quán)的爭議及房屋的租賃、使用、修繕、交換等發(fā)生的房屋糾紛，可以向房屋糾紛仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，也可以向人民法院起訴。
第三十八條 市、區(qū)、縣房管局應(yīng)建立監(jiān)督舉報(bào)制度。對(duì)違反本條例行為的，任何單位和個(gè)人有權(quán)利向市、區(qū)、縣房管局控告、揭發(fā)。市、區(qū)、縣房管局對(duì)控告、揭發(fā)應(yīng)認(rèn)真處理，并將處理結(jié)果答復(fù)控告、揭發(fā)人。
房管行政主管部門工作人員玩忽職守，濫用職權(quán)、徇私舞弊的，由其所在單位或者上級(jí)主管機(jī)關(guān)給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第八章 附 則
第三十九條 本條例所稱公有房屋所有人是全民所有房屋的所有人和集體所有房屋的所有人。
全民所有房屋的所有人系指在國家授權(quán)范圍內(nèi)依法行使權(quán)利的國家機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)、全民所有制企業(yè)、事業(yè)單位。
集體所有房屋的所有人系指勞動(dòng)群眾集體組織。
第四十條 本條例的實(shí)施細(xì)則由上海市人民政府頒布實(shí)施。
第3篇：工商管理優(yōu)勢范文
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；工商企業(yè)管理；有效性；提升策略
近年來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，逐步步入高質(zhì)量發(fā)展階段。很多企業(yè)在管理中也碰到了新的問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙[1]。企業(yè)如果想在行業(yè)市場競爭中脫穎而出，就需要跟隨時(shí)代的步伐，對(duì)企業(yè)管理實(shí)施改革，轉(zhuǎn)變以往的管理理念與方式，依據(jù)自身的具體情況，制定健全的企業(yè)管理方式，提升企業(yè)管理水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
一、新時(shí)期下企業(yè)管理存在的問題
（一）企業(yè)管理水平還需提升
現(xiàn)階段，不少企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，限制了企業(yè)已有的盈利形式，以至于阻礙企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展[2]。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有意識(shí)到工商管理對(duì)于企業(yè)所具有的重要性，造成企業(yè)在管理方式上過于粗放。雖然部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到工商管理對(duì)于企業(yè)的重要性，卻并未對(duì)企業(yè)本身展開進(jìn)一步的分析，只是照搬其他的企業(yè)管理方式，最終取得的效果也不理想。
（二）企業(yè)本身的戰(zhàn)略定位不明確
企業(yè)戰(zhàn)略定位就是企業(yè)在身處市場中對(duì)自己和外在環(huán)境的辨別與意識(shí)[3]。企業(yè)對(duì)于自己進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，做好市場的分布與目標(biāo)客戶的發(fā)展有著很大的意義。但部分企業(yè)對(duì)自己的定位不夠明確，并未對(duì)市場做細(xì)致的調(diào)查，分不清自己在市場競爭中的實(shí)際定位與目標(biāo)客戶，相應(yīng)的產(chǎn)品也缺少競爭能力，造成去在市場競爭期間始終處于不利的地位。假如企業(yè)任由這種情況的不斷發(fā)展，就會(huì)對(duì)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營有很大的沖擊。
（三）企業(yè)缺少工商管理相關(guān)的培訓(xùn)
當(dāng)下，社會(huì)競爭變得更為激烈，大部分企業(yè)在經(jīng)營上都碰到各種各樣的難題，這其中就和企業(yè)缺少對(duì)應(yīng)的工商管理培訓(xùn)是分不開的[4]。通常來說，大部分企業(yè)所進(jìn)行的培訓(xùn)工作，都是只看到短期的經(jīng)濟(jì)效益，培訓(xùn)工作一般都是針對(duì)生產(chǎn)或是銷售的人員，并未對(duì)企業(yè)管理層的員工做相應(yīng)的培訓(xùn)。部分企業(yè)就算對(duì)管理層員工實(shí)施培訓(xùn)，然而參加的員工也并沒有太過關(guān)注于培訓(xùn)，也沒有意識(shí)到管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展與自己提升具有的重要性，造成大部分都是走個(gè)過場。
二、新時(shí)期下工商企業(yè)管理有效性的提高措施
（一）完善工商企業(yè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度
為了讓企業(yè)在較為復(fù)雜的市場環(huán)境中有一席之地，就應(yīng)該提升企業(yè)具有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)應(yīng)該創(chuàng)建完善工商企業(yè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在以往的工商企業(yè)管理方式中，并未給企業(yè)設(shè)計(jì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，而是和企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門融合到一起[5]。這樣在工作內(nèi)容上產(chǎn)生重疊的情況，會(huì)讓所有部門間出現(xiàn)“踢皮球”的現(xiàn)象，會(huì)為企業(yè)帶來很大程度上財(cái)產(chǎn)損失。為了轉(zhuǎn)變以往工商企業(yè)管理中存在的缺陷，提升企業(yè)管理所具有的有效性，企業(yè)需要就自身在發(fā)展進(jìn)程中碰到的實(shí)際問題，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的部門，同時(shí)讓專業(yè)的人才去管理，避免出現(xiàn)工作表面主義的現(xiàn)象[6]。企業(yè)還應(yīng)該把風(fēng)險(xiǎn)管理部門中工作者具體的工作態(tài)度與工作的成果，放到對(duì)員工的績效考核之中，針對(duì)表現(xiàn)良好的員工，不只要對(duì)其進(jìn)行精神上的肯定，還要對(duì)其做一些物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣來提升員工具有的責(zé)任意識(shí)，保障工商企業(yè)落實(shí)管理工作更加順利。在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工的工作做細(xì)致的分工。為了讓工商企業(yè)的管理更加高效，企業(yè)能夠把該部門分成風(fēng)險(xiǎn)的檢查小組、風(fēng)險(xiǎn)問題的處理小組與風(fēng)險(xiǎn)問題的評(píng)價(jià)小組等。借助合理的分工，能夠提升企業(yè)實(shí)際的工作效率，也能夠讓企業(yè)實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營期間所存在的隱患。同時(shí)快速給出對(duì)應(yīng)的措施，將企業(yè)的損失最小化，最后使得工商企業(yè)獲得長久的發(fā)展。
（二）提升工商企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制能力
在新時(shí)期環(huán)境下，工商企業(yè)在面臨著機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著很多的挑戰(zhàn)。這其中最為主要的是企業(yè)在具體發(fā)展期間，擔(dān)負(fù)著很大的風(fēng)險(xiǎn)。為了面對(duì)企業(yè)發(fā)展期間所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)中的決策者，不只具有很高的威信，還具有一定的影響力[7]。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的關(guān)注程度，這樣能夠讓企業(yè)提出的決策變得更為合理，又能夠用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)員工，從而讓企業(yè)中所有員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)獲得提升。但唯有企業(yè)員工都具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者才可以在具體的工作中，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)知，同時(shí)探索出防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。提升工商企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力，還可以體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)期間的財(cái)務(wù)情況實(shí)施進(jìn)一步的了解，同時(shí)確保擁有一些應(yīng)急資金。企業(yè)還應(yīng)保障企業(yè)分析工作者的工作效率，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)的后續(xù)階段，盡可能防止沒有必要的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)的各層管理人員或是普通員工，開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)教育是很重要的。為了盡量減少企業(yè)發(fā)展期間面臨的風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)該依據(jù)群眾具有的力量[8]。此外，即使企業(yè)的管理者會(huì)對(duì)普通員工產(chǎn)生一些影響，然而這樣的影響范疇與效果還是非常有限的，難以顧及所有員工。因此企業(yè)應(yīng)定期給員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使其在提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，學(xué)會(huì)更多處理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施，為企業(yè)更好躲避風(fēng)險(xiǎn)添加一些保障。
（三）增強(qiáng)企業(yè)管理人員所具有的能力
提升工商企業(yè)的管理效率是一項(xiàng)主要的基礎(chǔ)，也是具備一支有優(yōu)質(zhì)且能力過硬的工商管理人才隊(duì)伍。為了培育更加優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍，工商企業(yè)需要就這兩點(diǎn)開始著手。其一，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化工商業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。工商企業(yè)在進(jìn)行人員招聘或是錄用的過程里，需要意識(shí)到招聘的標(biāo)準(zhǔn)。也就是要具有足夠的工商企業(yè)管理知識(shí)與實(shí)踐能力，還應(yīng)該具備一定的思想道德修養(yǎng)。假如是企業(yè)的員工，僅僅具備理論知識(shí)與實(shí)踐能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，難以完成企業(yè)管理這個(gè)工作。所以責(zé)任心是落實(shí)好工作的一項(xiàng)主要前提，針對(duì)管理類型的企業(yè)而言，更是這樣。而假如企業(yè)員工只具備很強(qiáng)的崗位責(zé)任心，但不具備理論與實(shí)踐相關(guān)的能力，也是不可以的[9]。這種員工即使具備一定的責(zé)任感，但因?yàn)樽陨砟芰Σ蛔銓?dǎo)致在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)覺得力不從心，這對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展是非常不利的。不難看出，工商企業(yè)在對(duì)工作人員實(shí)施招聘的環(huán)節(jié)中，需要確保應(yīng)聘到合適的員工，進(jìn)而為工商企業(yè)的管理工作提供理論和實(shí)踐兼顧的人才，還要確保應(yīng)聘的員工，具備一定的思想道德修養(yǎng)。工商企業(yè)在給員工完成招聘之后，還要給員工定期式的培訓(xùn)。大部分企業(yè)覺得對(duì)與員工實(shí)施培訓(xùn)，并不是必須落實(shí)的。但在實(shí)際招聘期間，挑選部分對(duì)企業(yè)有幫助，或是具有一定領(lǐng)導(dǎo)才能的人才，不要假公濟(jì)私，損害工商企業(yè)中管理具有的有效性與公平性。此外，企業(yè)還應(yīng)擺正管理干部的學(xué)習(xí)態(tài)度，提升其具有的學(xué)習(xí)意識(shí)，為普通員工做好帶頭工作，激起員工對(duì)于工作的積極性，擺正學(xué)習(xí)態(tài)度，提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)的實(shí)際效率。
三、結(jié)語
綜上所述，工商企業(yè)管理具有的有效性對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有著非常重要的作用。在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際經(jīng)營管理時(shí)，如果想要增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)需要在設(shè)計(jì)經(jīng)營計(jì)劃時(shí)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。工商企業(yè)應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)與借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)依據(jù)企業(yè)本身的具體情況，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與優(yōu)化，給企業(yè)管理的創(chuàng)新注入觀念與思路。企業(yè)管理應(yīng)建立以人為本的理念，強(qiáng)化對(duì)于員工的培育，重視管理人才的挑選，更好地增強(qiáng)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而保障工商企業(yè)得到更好的發(fā)展。
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第4篇：工商管理優(yōu)勢范文
關(guān)鍵詞：上市公司 融資管理 融資結(jié)構(gòu) 優(yōu)化
中圖分類號(hào)：F830.91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2017）05-096-03
我國的上市企業(yè)中，有很多都是中小企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)板，這些企業(yè)憑借其自身的靈活與創(chuàng)新，在資本市場上爭得了一席之地，但是融資卻成為困擾其長期發(fā)展的一個(gè)難題。雖然近年來，我國政府出臺(tái)了較多的關(guān)于上市企業(yè)的融資政策，但在執(zhí)行的過程中，仍然存在較大的問題，不能很好地解決上市企業(yè)的融資問題。上市企業(yè)融資不斷呈現(xiàn)出新情況、新問題，融資環(huán)境不斷惡化，上市企業(yè)融資能力持續(xù)下降，融資渠道相應(yīng)減少。在這種環(huán)境下，我國上市企業(yè)融資面臨著更大的挑戰(zhàn)，缺少融資的支持，上市企業(yè)只能按部就班的經(jīng)營發(fā)展，甚至有些企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)上的困難，導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，這對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長、就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定等各方面將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，解決上市企業(yè)的融資問題已成為企業(yè)發(fā)展刻不容緩的問題，但是，上市企業(yè)受自身的經(jīng)營和資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營管理能力和盈利能力等的限制，在當(dāng)前的金融政策前，很難獲得相應(yīng)的銀行融資。解決中小企業(yè)的融資問題，就需要根據(jù)我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，來調(diào)整和完善金融政策，企業(yè)的發(fā)展政策等，這對(duì)于我國上市企業(yè)的良性發(fā)展，有著極其重要的意義。
一、上市公司融資管理概述
（一）融資的概念
企業(yè)想快速地發(fā)展，想引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，必須要有相應(yīng)的資本支持，融資活動(dòng)就是使企業(yè)獲得資金的一個(gè)非常重要的渠道。融資就是融資主體通過一定的方式和途徑，獲得資金支持的行為。企業(yè)融資是社會(huì)融資的一部分，是指企業(yè)主體作為資金需求者對(duì)資金進(jìn)行的一種資金籌集活動(dòng)。從廣義上來講，融資并不是兩個(gè)主體之間的活動(dòng)，而是在一定的社會(huì)范圍內(nèi)，資金的流通，從盈余的企業(yè)流向需要資金的企業(yè)，資金的流向不是固定的，在一定范圍內(nèi)有進(jìn)有出，對(duì)于流入企業(yè)而言，融資是其籌集資金的方式，對(duì)于流出企業(yè)而言，融資是其投資的方式。從狹義上來講，融資就是企業(yè)通過舉債的方式，獲得資金支持。
（二）融資結(jié)構(gòu)的概念
雖然企業(yè)融資的渠道、方式、資金的來源都比較多，但不同的被融資對(duì)象附加的條款、資金償還時(shí)間、評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、融資額度的大小等都受到當(dāng)時(shí)的金融政策的影響，而這又會(huì)影響到企業(yè)的融資決策，進(jìn)而又決定了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
（三）融資的渠道與方式
目前，我國的金融體制下，上市企業(yè)可以采取的融資方式不多，主要可以分為以下幾種：
一是內(nèi)源性融資和外源性融資。前者就是企業(yè)不向外部借貸，而是完全靠企業(yè)自己內(nèi)部的力量來進(jìn)行資金的籌措。在企業(yè)剛剛開始發(fā)展的時(shí)候，都將企業(yè)的盈利當(dāng)做是企業(yè)繼續(xù)運(yùn)營的啟動(dòng)資金，再盈利，再投入，不斷地循環(huán)，靠企業(yè)自身的力量，提供發(fā)展資金。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度后，每一次對(duì)資金的需求量就會(huì)增加，經(jīng)營的利潤難以再滿足再生產(chǎn)的需要，企業(yè)就會(huì)采取別的方式，主要有向員工集資，企業(yè)主自己利用私人關(guān)系，在家庭范圍內(nèi)、朋友圈內(nèi)進(jìn)行借款等等。后者是指民間借貸、融資融券、銀行貸款幾個(gè)主要的途徑。當(dāng)前，我國的民間借貸融資總體發(fā)展比較混亂，缺少有效的資源整合，很多地區(qū)都是自發(fā)性發(fā)展，并且融資融券門檻高，一般的中小企業(yè)達(dá)不到相關(guān)要求。對(duì)于中小企業(yè)而言，最好的融資渠道仍然是銀行貸款。但是，由于中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不大，其經(jīng)營受到市場環(huán)境的影響較大，存在很大的不穩(wěn)定性因素，同時(shí)，中小企業(yè)缺乏企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在經(jīng)營時(shí)往往是隨著市場的走向而輕易地改變企業(yè)的主營方向，這也加大了中小企業(yè)在經(jīng)營上的不穩(wěn)定性，使企業(yè)面臨生存危機(jī)，這種種的不穩(wěn)定性，都增加了中小企業(yè)向銀行獲得貸款的難度。企業(yè)還存在融資的怪圈，即企業(yè)的規(guī)模越小、經(jīng)營和盈利能力越低，企業(yè)獲得銀行融資的可能性就越低，這主要是受到企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)償還能力等因素的影響，在發(fā)展過程中不穩(wěn)定因素較多，對(duì)外部環(huán)境的依賴程度較高，銀行自然不敢對(duì)其進(jìn)行貸款。
二是直接融資和間接融資。前者是指企業(yè)自己通過資本市場來獲得資金，可以通過股票市場，也可以發(fā)行債權(quán)，但是這種方式對(duì)于中小企業(yè)而言比較困難；后者是指向銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得融資。對(duì)于企業(yè)而言，從銀行獲得資金支持是最好的方式，因?yàn)殂y行的貸款相比其它渠道的貸款，利率要低一些，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力也相應(yīng)地要小一些，但是在我國的中小企業(yè)融資現(xiàn)狀中，能夠從銀行獲得貸款的比例是非常小的。企業(yè)可以根據(jù)兩者間的差別進(jìn)行融資決策。
對(duì)于股份制的企業(yè)而言，通過轉(zhuǎn)讓、出售股份獲得資金就是股權(quán)融資，而通過發(fā)行債券獲得資金，就是債券融資。受到我國金融體制的限制，絕大多數(shù)的中小企業(yè)都不能滿足國家要求，因此，采用這種方式進(jìn)行融資的，少之又少。
二、我國上市公司融資管理的現(xiàn)狀及影響因素
（一）我國上市公司融資管理的現(xiàn)狀
1.外源融資比例偏高。幾乎所有的上市企業(yè)在成立之初，都是靠自身的原始資金以及發(fā)展過程中的利潤積累來滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)資金的需求，美國有專家對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行了專門的研究，得出的結(jié)論就是企業(yè)，尤其是私營企業(yè)，大部分都是通過內(nèi)部資金來進(jìn)行生產(chǎn)和l展。然而，上市企業(yè)的發(fā)展不能僅靠內(nèi)源性的融資供給，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)需要不斷地拓展企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，購置數(shù)量更多的設(shè)備，需要更多的資金來進(jìn)行企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，這時(shí)內(nèi)源性融資就不再能滿足企業(yè)的融資需求。企業(yè)在進(jìn)行外部融資的時(shí)候，又過于依賴銀行貸款。我國金融借貸制度還不完善，很多中小企業(yè)在向銀行貸款的時(shí)候都會(huì)受到種種限制，要么就是貸不到款，要么就是還款期限短，或者抵押貸款要求太高等等，使企業(yè)的融資遇到困難。這些都是融資結(jié)構(gòu)的單一性造成的。
現(xiàn)今，中小企業(yè)在資本市場融資的現(xiàn)狀也不很理想。因?yàn)樵阢y行貸款方面受到了限制，有的中小企業(yè)會(huì)將目光放在證券市場上面，尤其是科技創(chuàng)新企業(yè)、計(jì)算機(jī)企業(yè)以及環(huán)保等新興企業(yè)，這些企業(yè)更容易通過證券市場獲得資金支持，但是對(duì)于大部分傳統(tǒng)的中小企業(yè)而言，要進(jìn)入證券市場不是一件容易的事情，大部分的企業(yè)還是無法通過這個(gè)渠道獲得融資。首先是面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)在股票發(fā)行時(shí)，可能由于發(fā)行數(shù)量不當(dāng)，融資成本過高，稀釋了股權(quán)，損害了老股東的利益。后期由于經(jīng)營不善無法滿足股東的預(yù)期報(bào)酬，造成股價(jià)下跌等情況，有可能會(huì)更加大融資的難度。其次，我國證券市場的市場化程度還不夠，因此證券市場的門檻基本上還是由相關(guān)的部門來設(shè)定，這也造成了我國證券市場接受中小企業(yè)的程度不高。另外，中小企業(yè)的債券發(fā)行也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般和指企業(yè)發(fā)行債券的數(shù)量、價(jià)格、時(shí)機(jī)、票面利率和還款方式有關(guān)，可能造成融資成本過高。在債券到期期間，發(fā)生通貨膨脹等情況，也會(huì)增加融資的成本。現(xiàn)階段，我國還是以政府債券為主，對(duì)企業(yè)債券的發(fā)行要求過高，所以一般中小企業(yè)采用債券融資的比例不高。而且中小企業(yè)的融資額度一般不會(huì)太高，不具備在證券上最低股票發(fā)行量的金額。
按照國外的一些理論，企業(yè)在融資的時(shí)候，應(yīng)該是由內(nèi)向外，但是我國企業(yè)幾乎都是在依賴外部融資，內(nèi)部融資的作用沒有發(fā)揮。
2.外源融資中股票融資比率高于負(fù)債融資。上市企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候，面對(duì)股權(quán)融資和債權(quán)融資，更傾向于選擇前者，主要原因就是企業(yè)如果選擇了債權(quán)融資，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率就會(huì)上升，這不僅會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來較大的壓力，而且還會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)表的負(fù)債率上有所顯示，從而影響企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)。相比之下，企業(yè)就更加喜歡通過股權(quán)融資來獲得資金的支持。而且企業(yè)融資也必須要考慮到融資的成本問題，尤其是很多上市企業(yè)本身的資金實(shí)力比較有限，利潤水平也不高，如果為了獲得有限的利潤而承擔(dān)了較高的成本，這對(duì)于企業(yè)而言是不劃算的，因此，企業(yè)需要對(duì)不同的融資方式進(jìn)行比較，選擇成本較低的，股權(quán)融資的成本比債權(quán)融資要低，這也是上市企業(yè)選擇股權(quán)融資的一個(gè)重要原因。
上市企業(yè)在進(jìn)行了股權(quán)融資之后，就可以通過獲得的融資資金來進(jìn)行各種生產(chǎn)、投資，這種經(jīng)營行為也會(huì)在企業(yè)的上市報(bào)表中進(jìn)行體現(xiàn)，投資者看到這些消息之后，會(huì)進(jìn)一步的看好該企業(yè)，然后購買該企業(yè)的股票，企業(yè)的股價(jià)就會(huì)上升，相對(duì)地，其融資的成本就更進(jìn)一步降低了。而且上市企業(yè)在進(jìn)行分紅的時(shí)候，可以選擇較低的比例，這種方式也不會(huì)增加企業(yè)的成本。綜合各種因素，上市企業(yè)選擇股權(quán)融資會(huì)更加合適。
但是，上市企業(yè)必須要意識(shí)到，企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)不能過于單一，多元化的方式可以分散企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。2008年開始，我國的證券市場就出現(xiàn)了各種危機(jī)，股價(jià)大跌，很多上市企業(yè)都受到了極大的影響，可見，上市企業(yè)還是應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪x擇其它融資方式來進(jìn)行組合融資。
3.負(fù)債融資中短期流動(dòng)負(fù)債比率普遍較高。相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，上市企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)中，短期負(fù)債占的比例較大，這與上市企業(yè)自身的資金需求有一定的關(guān)系。上市企業(yè)中有很多都是中小企業(yè)，中小企業(yè)對(duì)資金的需求有一個(gè)明顯的特征，那就是對(duì)資金的需求比較急，因此，中小企業(yè)大部分的融資都是短期的融資，這在上市企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)中有明顯的體現(xiàn)。但是，短期負(fù)債率過高會(huì)給企業(yè)帶來較大的還款壓力，短期負(fù)債越多，表明企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率越低，而且在短時(shí)間內(nèi)就要面臨較多的還款，資金非常緊張。短期的融資還會(huì)增加企業(yè)的融資成本。目前，我國上市企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)普遍都不合理，短期負(fù)債率明顯要高于長期負(fù)債率。
第5篇：工商管理優(yōu)勢范文
一、組織領(lǐng)導(dǎo)：縣局成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書記、局長××為組長，副局長××為副組長，企個(gè)監(jiān)、市場分局、注冊分局、消保股和各工商所負(fù)責(zé)人為成員，××為辦公室主任。各所也要成立專門的機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作職責(zé)，抓好專項(xiàng)整治。
二、重點(diǎn)目標(biāo)
此次專項(xiàng)治理行動(dòng)，以查處取締無證照非法經(jīng)營的游藝娛樂場所為重點(diǎn)，收繳和查處游藝娛樂場所設(shè)置的違規(guī)機(jī)型、機(jī)種和變相賭博等違法行為。通過專項(xiàng)治理，全面查處取締無證照經(jīng)營游藝娛樂場所，有效遏制違法違規(guī)經(jīng)營行為，從根本上消除安全隱患。
三、方法步驟
此次專項(xiàng)治理行動(dòng)，主要采取宣傳疏導(dǎo)、查處取締，督辦整改的方法，突出重點(diǎn)，全面治理，穩(wěn)妥推進(jìn)。行動(dòng)從__月__日開始到__月底結(jié)束，共分三個(gè)階段：
_、宣傳動(dòng)員階段（__月__日至__月_日）。縣局將召開動(dòng)員會(huì)議，專門部署此次游藝娛樂場所專項(xiàng)治理工作。各單位要搞好動(dòng)員教育，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)法人員的使命感和責(zé)任感。同時(shí)要利用媒體全程跟蹤、全程報(bào)道專項(xiàng)整治情況，營造輿論和群防群治氛圍。要向經(jīng)營游藝娛樂場所的業(yè)主宣傳國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，努力提高游藝娛樂場所經(jīng)營者依法經(jīng)本文來源：文秘站 營意識(shí)，讓經(jīng)營者服從大局，積極配合，主動(dòng)整改。
_、摸底排查階段（__月__日至__月_日）。各單位要主動(dòng)協(xié)調(diào)文化、公安部門，對(duì)本轄區(qū)的無證游藝娛樂經(jīng)營場所進(jìn)行排查摸底，全面掌握轄區(qū)內(nèi)無證游藝娛樂經(jīng)營場所的數(shù)量、規(guī)模和分布情況，了解游藝娛樂經(jīng)營場所遵規(guī)守法經(jīng)營情況，并登記造冊，確定整治的重點(diǎn)對(duì)象，上報(bào)縣局企個(gè)監(jiān)股，為集中整治做好充分準(zhǔn)備。
_、集中整治階段（__月_日至__月__日）。各單位要始終采取高壓態(tài)勢，依據(jù)《娛樂場所管理?xiàng)l例》和《無照經(jīng)營查處取締辦法》第十四、十五、十六條的有關(guān)規(guī)定，從重從快依法查處和取締無證照經(jīng)營的游藝娛樂場所，收繳器材設(shè)備；對(duì)違法違規(guī)經(jīng)營的游藝娛樂場所依法查處，絕不姑息遷就；對(duì)游藝娛樂場所擅自降低設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，改變機(jī)型、機(jī)種的要責(zé)令停業(yè)整改，情況嚴(yán)重、影響惡劣的要吊銷其證照，決不手軟。
_、總結(jié)驗(yàn)收階段（__月__日至__日）。縣局將組織對(duì)單位游藝娛樂場所專項(xiàng)整治行動(dòng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，認(rèn)真總結(jié)，鞏固治理成果，進(jìn)一步清理查處遺漏問題，通報(bào)開展專項(xiàng)治理情況。
四、行動(dòng)要求
_、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)協(xié)作。各單位要高度重視，充分認(rèn)識(shí)這次專項(xiàng)治理行動(dòng)的緊迫性和必要性，主動(dòng)向當(dāng)?shù)攸h委政府匯報(bào)，制定專項(xiàng)治理實(shí)施方案，成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體貫徹落實(shí)，切實(shí)把此次行動(dòng)抓出成效來。
第6篇：工商管理優(yōu)勢范文
1、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力
建筑業(yè)屬高度競爭的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，積極推行以“國腿民進(jìn)”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實(shí)行投資主體多元化，盤活存量資本，擴(kuò)大增量資本，是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。
改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識(shí)，實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵(lì)經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進(jìn)員工持股計(jì)劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干集聚；改變目前職工持股會(huì)的持股方式，待條件成熟時(shí)取消職工持股會(huì)，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動(dòng)機(jī)制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實(shí)力的民營企業(yè)資本，引進(jìn)其先進(jìn)的理念、經(jīng)營機(jī)制和內(nèi)部管理方式。
以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點(diǎn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，提高企業(yè)管理、決策的科學(xué)性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機(jī)制，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。股東會(huì)是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會(huì)、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告等。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，董事會(huì)處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會(huì)決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會(huì)在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業(yè)的經(jīng)營管理檔次；加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督、評(píng)估，提高董事會(huì)的決策功能。監(jiān)事會(huì)是股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的功能，依法對(duì)董事、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。
國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機(jī)制上。當(dāng)前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動(dòng)人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革管理機(jī)構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實(shí)行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機(jī)構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；全面理順勞動(dòng)關(guān)系，管理人員也實(shí)行勞動(dòng)用工市場化運(yùn)作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型勞動(dòng)關(guān)系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。
分配是激活企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的主要手段。分配制度改革的重點(diǎn)是進(jìn)一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實(shí)行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)期股、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。
2、組織機(jī)制創(chuàng)新，可以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
組織機(jī)制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。以調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營完全對(duì)接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營管理體制。
創(chuàng)新經(jīng)營承包方式，本著加大激勵(lì)與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，放開經(jīng)營與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在各單位承包班子足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時(shí)間，實(shí)行獨(dú)立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動(dòng)各方經(jīng)營的積極性。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。
企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按照“全面責(zé)任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運(yùn)作的管理部門推向市場，不能按市場化運(yùn)作的部門強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并把指責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，以提高工作責(zé)任和工作效率
不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進(jìn)第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、減員增效、激活機(jī)制的不同要求，對(duì)現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)制靈活的各類專業(yè)公司。對(duì)涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對(duì)裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟(jì)塊進(jìn)行控股，組建成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場主體，增強(qiáng)其獨(dú)立運(yùn)作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時(shí)，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實(shí)行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵(lì)經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。
強(qiáng)化主業(yè)，分流副業(yè)，主動(dòng)適應(yīng)市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會(huì)自主經(jīng)營、自食其力，同時(shí)將企業(yè)有關(guān)職能與社會(huì)化管理對(duì)接。
3、管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力
創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對(duì)企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對(duì)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。
突出資金管理。強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計(jì)劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運(yùn)作能力。
深化成本管理。堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購和勞務(wù)隊(duì)伍公開市場競爭制；對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開展對(duì)項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。
落實(shí)項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項(xiàng)目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理考核獎(jiǎng)懲辦法；強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加大對(duì)項(xiàng)目部的運(yùn)作控制及服務(wù)監(jiān)督力度。總之，項(xiàng)目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。
實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運(yùn)行保障機(jī)制，貫徹實(shí)施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)三大管理體系的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動(dòng)，加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。
加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對(duì)簽約、履約進(jìn)行過程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。
嚴(yán)格聯(lián)營承包。實(shí)行分包聯(lián)營隊(duì)伍資格準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對(duì)分包聯(lián)營隊(duì)伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，同時(shí)，收編經(jīng)多年合作信譽(yù)良好、基礎(chǔ)扎實(shí)的聯(lián)營隊(duì)伍，擴(kuò)大市場份額與整體競爭力。
第7篇：工商管理優(yōu)勢范文
完善公司的治理結(jié)構(gòu)，是我國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保證，對(duì)企業(yè)來說具有舉足輕重的作用。科學(xué)有效的公司治理能夠通過企業(yè)內(nèi)部的成本保證公司股東的利益；通過降低公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的交易成本保證公司利益相關(guān)者的利益；通過促使公司履行社會(huì)責(zé)任使公司實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)效益。
隨著公司治理的逐步深入以及機(jī)構(gòu)投資者作用的不斷增強(qiáng)，董事會(huì)職能的發(fā)揮越來越重要。在現(xiàn)代公司治理體系中，董事會(huì)扮演著重要的角色。現(xiàn)代公司治理的核心是要有一個(gè)高效、高質(zhì)量的董事會(huì)治理。董事會(huì)治理可以說是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵性因素之一，要使企業(yè)持續(xù)健康高速的發(fā)展，必須要關(guān)注董事會(huì)治理的風(fēng)險(xiǎn)。目前針對(duì)上市公司董事會(huì)的構(gòu)成、獨(dú)立性、決策能力、與經(jīng)營者的關(guān)系等方面研究較多。現(xiàn)實(shí)中，由于種種原因，國有非上市公司董事會(huì)職能的發(fā)揮仍有待加強(qiáng)。如何強(qiáng)化國有非上市公司董事會(huì)職能，有效管控董事會(huì)治理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的安全和保值增值具有重要意義。
一、公司治理相關(guān)概念
1.公司治理的概念
廣義上的公司治理是指通過公司內(nèi)部、外部正式或者非正式的機(jī)制和制度來協(xié)調(diào)公司利益相關(guān)者之間的關(guān)系，包括股東、經(jīng)理層、董事會(huì)、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、政府以及社會(huì)等。狹義上的公司治理是指公司的股東對(duì)經(jīng)營者實(shí)施的一種監(jiān)督制衡，通過對(duì)制度的合理安排配置公司的經(jīng)營者和所有者之間的權(quán)力、義務(wù)。一般由公司的股東選舉產(chǎn)生董事會(huì)，由公司董事會(huì)選聘經(jīng)營者，形成股東（大）會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層以及監(jiān)事會(huì)之間的分權(quán)制衡組織機(jī)構(gòu)模式，以實(shí)現(xiàn)公司的有效運(yùn)營和科學(xué)決策。也就是說，公司治理是一套對(duì)公司的運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和控制的規(guī)則機(jī)制。
2.公司治理的目標(biāo)
公司治理的任務(wù)是通過促進(jìn)股東、管理層以及債權(quán)人之間的協(xié)作，保護(hù)股東利益，實(shí)現(xiàn)公司各個(gè)利益相關(guān)方的共贏及其他相關(guān)目標(biāo)。有效的保護(hù)股東利益，實(shí)現(xiàn)股東的價(jià)值并使股東的長期投資回報(bào)實(shí)現(xiàn)最大化，增強(qiáng)投資者的信心是公司治理的目標(biāo)之一；結(jié)合相關(guān)的行動(dòng)計(jì)劃和商業(yè)戰(zhàn)略，確立公司的經(jīng)營基礎(chǔ)和運(yùn)營風(fēng)格也是公司治理的一個(gè)重要目標(biāo)；另外，公司治理還應(yīng)針對(duì)公司在運(yùn)營過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)建立對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督控制的總體框架，并對(duì)公司管理人員的相關(guān)活動(dòng)和業(yè)績進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
3.公司治理的核心
在公司治理的實(shí)踐過程中，董事會(huì)始終處于核心地位。我國的公司法規(guī)定，股東（大）會(huì)由公司出資人組成；董事由股東（大）會(huì)選舉產(chǎn)生并對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，是股東的代表，受股東（大）會(huì)的委托選聘監(jiān)督經(jīng)理層并行使重大經(jīng)營決策的職能；監(jiān)事會(huì)由股東（大）會(huì)選舉產(chǎn)生，行使對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員的監(jiān)督職能。其中，董事會(huì)在股東和經(jīng)營者之間起著承上啟下的作用，肩負(fù)著公司的戰(zhàn)略管理以及重大經(jīng)營決策的職責(zé)，董事會(huì)的履職情況在很大程度上決定著公司的治理水平。
二、??有非上市公司董事會(huì)存在的問題
1.董事對(duì)董事職責(zé)認(rèn)識(shí)不到位
對(duì)于公司治理來說，董事會(huì)是在《公司法》明確約定下的具體行為方式和行為目的。有些董事日常工作沒有涉及到公司管理，在決策時(shí)就缺乏了更高的或者說戰(zhàn)略角度的思考。
2.決策信息的獲取和處理有問題
董事要很好的履職，信息獲取至關(guān)重要。目前的董事會(huì)大多在開會(huì)前由經(jīng)營班子將審議事項(xiàng)形成議案提交董事會(huì)，董事則根據(jù)所拿到的會(huì)議資料進(jìn)行討論和表決。所以董事信息的來源單一且被動(dòng)。
3.董事不能按時(shí)出席會(huì)議
國有非上市公司董事多為領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)因業(yè)務(wù)繁忙，同時(shí)又沒有把董事會(huì)提到公司治理核心位置上來考慮，所以偶爾會(huì)出現(xiàn)缺席董事會(huì)的情況。
三、董事會(huì)治理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
董事會(huì)治理的風(fēng)險(xiǎn)有很多種，如國有非上市公司董事會(huì)制度的完善和執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)，董事會(huì)成員的職業(yè)素質(zhì)和道德操守的風(fēng)險(xiǎn)，董事會(huì)定位的風(fēng)險(xiǎn)等等。本文僅從本人工作的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，來淺述董事會(huì)中信息收集和數(shù)據(jù)真實(shí)完整的風(fēng)險(xiǎn)并提出相應(yīng)的防范措施。
董事會(huì)為了實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo)，董事會(huì)的成員必須要有足夠的信息和數(shù)據(jù)來監(jiān)督和決策公司的治理。董事一般不會(huì)直接參與到公司的日常經(jīng)營活動(dòng)中，那么董事會(huì)成員要想了解公司的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量，則需依賴企業(yè)提交的數(shù)據(jù)和信息。董事會(huì)作出的決策也往往是在對(duì)于信息和數(shù)據(jù)的思考和加工的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。所以，及時(shí)、有效、完整的信息對(duì)董事會(huì)成員來說是非常重要的，缺少這樣的信息，就可能導(dǎo)致董事會(huì)對(duì)企業(yè)監(jiān)督的失效，對(duì)企業(yè)決策的失誤。
企業(yè)的董事會(huì)，往往需要承擔(dān)起制定公司戰(zhàn)略、監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行并考核經(jīng)理層的責(zé)任，對(duì)于國有非上市公司的董事會(huì)，也不外乎如此。因此，為了履行好上述職責(zé)，董事會(huì)需要獲得充分有效的信息，并且需要有足夠的時(shí)間去了解去研讀去消化這些信息。因此，董事會(huì)成員至少在開會(huì)前一個(gè)禮拜就應(yīng)該獲得這些信息。然而目前還沒有完善有效的職業(yè)經(jīng)理人市場，企業(yè)治理層又和黨政機(jī)關(guān)有著密切關(guān)系，因而經(jīng)營者往往不是特別尊重董事會(huì)的知情權(quán)、信息權(quán)，這樣就會(huì)形成信息不對(duì)稱。再則，由于這樣的困境存在，一些董事自身也沒有積極主動(dòng)的去了解企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)等信息。其三，企業(yè)提交的董事會(huì)材料可能并不是真實(shí)完整的。企業(yè)經(jīng)理層的薪酬往往與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績相關(guān)，因此提交的信息可能是片面的部分的。信息的不對(duì)稱，使得董事會(huì)上的決議流于形式，董事會(huì)的大部分時(shí)間就使用在對(duì)于企業(yè)中既定結(jié)果和事實(shí)的確認(rèn)上，從而失去了董事會(huì)的最初意義，增加了董事會(huì)治理的風(fēng)險(xiǎn)。
四、董事會(huì)治理風(fēng)險(xiǎn)管控的幾點(diǎn)建議
面對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面來管控。
1.是收集的信息盡量做到完善全面
給董事會(huì)的信息包含兩個(gè)方面，其一是企業(yè)內(nèi)部的信息，其二是企業(yè)外部的信息。內(nèi)部信息包含企業(yè)日常經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量等企業(yè)管理的信息，外部信息則包含企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)信息，政府的政策，宏觀環(huán)境的信息等。對(duì)于內(nèi)部信息的收集要做到全面完整，同時(shí)需要確保信息的真實(shí)有效。對(duì)于外部信息的收集要做到及時(shí)全面。完善的信息有利于董事會(huì)成員有效的監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營和作出利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決策。
2.董事會(huì)成員發(fā)揮積極的主觀能動(dòng)性
董事會(huì)成員可以不僅僅依賴董事會(huì)提交的報(bào)告，在與會(huì)之前，可以積極走訪企業(yè)的管理層和員工，從而了解企業(yè)的日常經(jīng)營。董事會(huì)可以查閱交流相關(guān)的行業(yè)背景知識(shí)和最新發(fā)展趨勢，從而獲取第一手資料；可以時(shí)刻關(guān)注外界環(huán)境的變化，從而判斷對(duì)企業(yè)的影響。
3.完善公司的相關(guān)制度
合理的制度是信息有效收集的保障，通過制度來規(guī)范信息的傳遞，做到企業(yè)信息收集的規(guī)范。制度的頒布，使得員工可以明確知曉信息收集的程度和廣度，從而盡可能的收集完善的信息以提交給董事會(huì)決策。
4.注重員工的培訓(xùn)
第8篇：工商管理優(yōu)勢范文
[關(guān)鍵詞]國有控股上市公司；固定資產(chǎn)；交通運(yùn)輸企業(yè)；管理
[中圖分類號(hào)]F272[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）31-0036-02
1固定資產(chǎn)管理概述
根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)――固定資產(chǎn)》的概念，固定資產(chǎn)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度。具體到交通運(yùn)輸企業(yè)包括：公路及構(gòu)筑物、公路附屬設(shè)施、房屋及建筑物、交通運(yùn)輸工具、收費(fèi)設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、電子產(chǎn)品及通訊設(shè)備、辦公及生活設(shè)備、其他設(shè)備等。固定資產(chǎn)管理是以提高資產(chǎn)利用率，減少資產(chǎn)的無謂損失，最終使固定資產(chǎn)的效用達(dá)到最大化的一種活動(dòng)。固定資產(chǎn)管理包括實(shí)物管理和價(jià)值管理。
固定資產(chǎn)在上市公司很多個(gè)生產(chǎn)周期中發(fā)揮作用，其價(jià)值是按它在生產(chǎn)過程中磨損的程度，逐漸地、一部分一部分地轉(zhuǎn)移到所生產(chǎn)的產(chǎn)品上去，構(gòu)成產(chǎn)品成本和費(fèi)用的一部分，通過產(chǎn)品銷售的實(shí)現(xiàn)，從產(chǎn)品銷售收入中逐漸地、一部分一部分地得到補(bǔ)償。這樣，墊支在勞動(dòng)手段上的資金，一部分就脫離實(shí)物形態(tài)，轉(zhuǎn)化為進(jìn)入營運(yùn)資金的貨幣準(zhǔn)備金。勞動(dòng)手段的使用壽命殆盡，不能使用時(shí)，就需要用積累起來的貨幣準(zhǔn)備金進(jìn)行更新，這時(shí)勞動(dòng)手段的價(jià)值才算完成一次循環(huán)，勞動(dòng)手段的價(jià)值周轉(zhuǎn)方式，具有相對(duì)的固定性。
交通運(yùn)輸企業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)移是以固定資產(chǎn)的折舊和減值來實(shí)現(xiàn)，固定資產(chǎn)折舊是指以貨幣表現(xiàn)的固定資產(chǎn)自身因損耗而減少的價(jià)值。固定資產(chǎn)的折舊應(yīng)以折舊費(fèi)的形式按月計(jì)入生產(chǎn)成本。
2公司在固定資產(chǎn)管理中存在的問題
2.1固定資產(chǎn)管理重點(diǎn)不突出
公司主要固定資產(chǎn)有收費(fèi)設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、交通運(yùn)輸工具等，在管理過程中平行將固定資產(chǎn)分類，容易造成管理過程中找不到重點(diǎn)，管理比較混亂。固定資產(chǎn)因各種原因監(jiān)管不到位，主要固定資產(chǎn)得不到全方位的檢測與監(jiān)控，缺乏狀態(tài)分析，導(dǎo)致備品備件準(zhǔn)備不充分，給公司資產(chǎn)造成浪費(fèi)。同時(shí)，固定資產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)化共享平臺(tái)，造成公司資源浪費(fèi)，固定資產(chǎn)管理效率低下。
2.2實(shí)物管理與價(jià)值管理環(huán)節(jié)脫節(jié)
固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門和價(jià)值管理部門同時(shí)出現(xiàn)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象，實(shí)物管理部門不知道真實(shí)的固定資產(chǎn)價(jià)值，而價(jià)值管理部門不知道固定資產(chǎn)實(shí)際情況，當(dāng)公司由于發(fā)展需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)更新或改擴(kuò)建后，其價(jià)值、數(shù)量和使用狀況等發(fā)生變動(dòng)，但價(jià)值管理部門未得到信息反饋，導(dǎo)致賬面記錄的相關(guān)信息與實(shí)物不符。企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，而由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理。由于二者管理的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)的差異，造成其管理幅度及管理側(cè)重點(diǎn)的不同步。
2.3固定資產(chǎn)管理工作中產(chǎn)生的矛盾
公司設(shè)置了固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，但存在管理不到位，資產(chǎn)管理不全面，職責(zé)和權(quán)限的交叉或模糊、推諉扯皮等現(xiàn)象，影響相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展。固定資產(chǎn)的實(shí)物管理存在多部門管理情況，在固定資產(chǎn)的計(jì)劃、購置與購建、維護(hù)、改造、更新甚至報(bào)廢等過程管理中缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，最終導(dǎo)致公司所屬的固定資產(chǎn)家底不清。
3公司固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)對(duì)策
3.1設(shè)置合理的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
設(shè)置合理的管理機(jī)構(gòu)是公司固定資產(chǎn)管理體系的重要一環(huán)，杜絕存在職責(zé)和權(quán)限的交叉模糊及互相推諉扯皮的現(xiàn)象。在管理制度中明確規(guī)定：固定資產(chǎn)的實(shí)物歸口管理部門為綜合辦公室，專用設(shè)備的實(shí)物管理部門主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的技術(shù)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，價(jià)值歸口管理部門為財(cái)務(wù)管理部。在公司下屬各單位和相關(guān)部門至少要有一名以上的專（兼）固定資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理，并定期參與固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。
3.2確定固定資產(chǎn)管理流程
公司在項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營階段，綜合辦公室為固定資產(chǎn)部門，利用基建時(shí)期形成的資產(chǎn)交付清單，運(yùn)用信息化系統(tǒng)，形成企業(yè)統(tǒng)一的固定資產(chǎn)清單，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)的購置，實(shí)行計(jì)劃管理。每年度末各單位各部門根據(jù)實(shí)際需要編制固定資產(chǎn)購建預(yù)算，按預(yù)算購建。由使用部門提出申請(qǐng)，由綜合辦公室負(fù)責(zé)審核購置的合理性，審核通過后方可購置。購置回來后的固定資產(chǎn)必須由綜合辦公室登記入賬進(jìn)行管理。綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行過程管理，核查固定資產(chǎn)實(shí)物，年底盤存，動(dòng)態(tài)記錄固定資產(chǎn)狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。每月根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理政策確定的各類折舊率，在信息系統(tǒng)中自動(dòng)生成每月折舊額，送至價(jià)值管理部門，由價(jià)值管理部門進(jìn)行賬務(wù)核算。
3.3開展固定資產(chǎn)管理流程培訓(xùn)
企業(yè)的固定資產(chǎn)管理體系建立后，需要及時(shí)對(duì)員工開展固定資產(chǎn)管理教育與培訓(xùn)，讓員工知道固定資產(chǎn)管理體系的內(nèi)容、重要性和必要性以及自己所負(fù)責(zé)工作的要求和方式、方法等，這也是實(shí)施“全員參與”的基礎(chǔ)，否則建立的固定資產(chǎn)管理體系得不到員工的理解和支持，就不可能在實(shí)際工作中得以有效實(shí)施和貫徹，固定資產(chǎn)管理體系也就只能是一種擺設(shè)。通過固定資產(chǎn)管理體系教育與培訓(xùn)，可以使員工獲得固定資產(chǎn)管理方面知識(shí)和意識(shí)，擴(kuò)大其知識(shí)基礎(chǔ)，了解或掌握企業(yè)的固定資產(chǎn)管理狀況，以利于更好地推廣和開展固定資產(chǎn)管理和控制工作。
3.4領(lǐng)導(dǎo)重視和員工參與
領(lǐng)導(dǎo)需高度重視固定資產(chǎn)管理體系的有效實(shí)施，ISO 9001：2000標(biāo)準(zhǔn)中的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中第二條就是“領(lǐng)導(dǎo)作用”。可以說，在公司的固定資產(chǎn)管理體系的建立和實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)者始終處于主導(dǎo)地位并起著關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)的重視是固定資產(chǎn)管理體系能夠成功制定和有效履行的最為關(guān)鍵的因素之一。對(duì)于固定資產(chǎn)管理體系而言，高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)確定公司的愿景、使命、固定資產(chǎn)管理政策和方針，負(fù)責(zé)策劃固定資產(chǎn)管理文件體系構(gòu)架，負(fù)責(zé)組織制定固定資產(chǎn)管理體系文件，對(duì)其成功履行負(fù)總的責(zé)任。可以說，高層管理者承擔(dān)著以固定資產(chǎn)管理體系文件、程序?yàn)榧~帶，把固定資產(chǎn)管理政策、固定資產(chǎn)管理要求與員工的責(zé)任、任務(wù)聯(lián)系起來，并為履行固定資產(chǎn)管理體系文件給予充分的支持和所需的資源和培訓(xùn)等方面的直接責(zé)任。
人員配合是固定資產(chǎn)管理體系有效實(shí)施的基礎(chǔ)，員工“參與管理”是現(xiàn)代管理的重要特征，是一種高效的管理模式，同時(shí)人人積極參與也是組織良好運(yùn)作的必要條件。員工是公司的根本，員工參與是固定資產(chǎn)管理體系文件成功制定和有效履行的基礎(chǔ)。只有員工的積極主動(dòng)參與，固定資產(chǎn)管理體系才能夠有效運(yùn)作，否則員工被動(dòng)地參與，只會(huì)不斷積壓和激發(fā)出固定資產(chǎn)管理方面的問題，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的開展、固定資產(chǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)帶來很大的被動(dòng)影響。
3.5加強(qiáng)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理
首先，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)督趨勢分析，確定固定資產(chǎn)所需定期采集的有關(guān)參數(shù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應(yīng)包括：固定資產(chǎn)正常運(yùn)行的參數(shù)，固定資產(chǎn)故障狀態(tài)下的數(shù)據(jù)，固定資產(chǎn)定期試驗(yàn)、再鑒定的數(shù)據(jù)，必要的啟動(dòng)、停止的數(shù)據(jù)，固定資產(chǎn)各種維修狀態(tài)下的數(shù)據(jù)記錄等。
其次，加強(qiáng)監(jiān)督報(bào)廢固定資產(chǎn)，積極盤活閑置固定資產(chǎn)。對(duì)報(bào)廢或損毀的固定資產(chǎn)，一是要從制度及執(zhí)行上加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)固定資產(chǎn)的處置建立評(píng)估、審批制度；二是要拓展報(bào)廢或損毀的固定資產(chǎn)的處理渠道。建立專門的網(wǎng)站集中相應(yīng)的信息，在公司內(nèi)部間調(diào)劑或公開向社會(huì)競售。三是要建立復(fù)合指標(biāo)體系，把固定資產(chǎn)管理好壞與各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，對(duì)擅自轉(zhuǎn)讓、變賣或丟失、損壞固定資產(chǎn)的逐級(jí)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.6完善固定資產(chǎn)價(jià)值管理
公司機(jī)電與專用等高新技術(shù)型設(shè)施采用加速折舊法（按標(biāo)準(zhǔn)年限縮短20%～30%），其他固定資產(chǎn)按年限平均法計(jì)提折舊。固定資產(chǎn)分類折舊年限如下表。
固定資產(chǎn)分類折舊年限表
類別摘要說明折舊年限
公路及構(gòu)筑物公路、橋梁、涵洞、隧道30年或使用年限
公路附屬設(shè)施安全設(shè)施、通訊設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、收費(fèi)設(shè)施5～10年
房屋及建筑物生活及非生產(chǎn)用房屋簡易房屋建筑物30～70年8～10年10～20年
交通運(yùn)輸工具交通運(yùn)輸工具5～10年
工具用具生產(chǎn)用工具用具非生產(chǎn)用工具用具3～5年3～5年
設(shè)備、設(shè)施儀器、儀表設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表3～8年3～5年
其他辦公、生活設(shè)備3～5年
4結(jié)論
通過以上改進(jìn)對(duì)策的實(shí)踐，公司的固定資產(chǎn)管理效率得到了顯著提高。實(shí)踐證明，該系列方法是行之有效的。本文強(qiáng)調(diào)了公司對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物管理，提高了固定資產(chǎn)使用效率，從而保證了公司可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，保證了固定資產(chǎn)管理事半功倍，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：工商管理優(yōu)勢范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神教育；工商管理；創(chuàng)新模式；體系建設(shè)
1引言
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的出現(xiàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域正在發(fā)生一系列深刻的變革。為了適應(yīng)這種變化趨勢，迎接新經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)，美國興起了企業(yè)家精神教育，這是理論界和實(shí)踐界共同努力嘗試用新方法解決新問題的產(chǎn)物，實(shí)踐證明，這也是一種用新方法解決新問題的有效途徑。與此同時(shí)，高等教育大眾化既是當(dāng)今世界高等教育的發(fā)展趨勢，也是中國社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國民素質(zhì)提高的重要途徑。但在高等教育大眾化的進(jìn)程中，國內(nèi)工商管理類本科生規(guī)模（指畢業(yè)生規(guī)模、在校生規(guī)模和招生規(guī)模）在近些年一直處于迅速增長的態(tài)勢，工商管理類本科畢業(yè)生總體的就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量已經(jīng)開始出現(xiàn)下滑的趨勢，對(duì)畢業(yè)生及其家長、高等學(xué)校和政府都產(chǎn)生了較大的壓力，是影響高等教育可持續(xù)發(fā)展與和諧社會(huì)構(gòu)建的不容忽視的社會(huì)問題。
企業(yè)家精神教育的教學(xué)目標(biāo)、方法和模式給傳統(tǒng)的工商管理教育的創(chuàng)新和改革提供了有益的啟示。研究企業(yè)家精神教育的教學(xué)目標(biāo)、方法和模式，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工商管理創(chuàng)新教育模式是一個(gè)值得研究的課題，有利于提高國內(nèi)工商管理教育質(zhì)量，為人才培養(yǎng)、高等教育可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)和諧貢獻(xiàn)一份力量。
2美國企業(yè)家精神教育評(píng)介
美國的企業(yè)家精神教育（或稱創(chuàng)業(yè)教育）經(jīng)歷了以下四個(gè)階段：萌芽階段，1947-1970年；起步階段，1970-1990年；發(fā)展階段，1990-2000年；成熟階段，2000年至今。從20世紀(jì)70年代開始，美國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了前所未有的變革，中小企業(yè)創(chuàng)造了美國經(jīng)濟(jì)的大部分財(cái)富，在這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，硅谷的發(fā)展和以比爾•蓋茨為代表的創(chuàng)業(yè)者掀起的“創(chuàng)業(yè)革命”起了決定性的作用。在這樣的時(shí)代背景下，美國一些著名高校如哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)等，從20世紀(jì)80年代開始紛紛設(shè)置企業(yè)家精神教育課程，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變革。美國考夫曼企業(yè)家精神研究中心將企業(yè)家精神教育定義為向個(gè)體教授理念和技能以使其能識(shí)別被他人所忽略的機(jī)會(huì)、勇于做他人所猶豫的事情，包括機(jī)會(huì)感知、風(fēng)險(xiǎn)性的資源整合、開創(chuàng)新企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)管理等內(nèi)容。企業(yè)家精神教育突出管理教育的創(chuàng)新與整合特征，強(qiáng)調(diào)以企業(yè)家精神為核心的整合課程設(shè)置模式，強(qiáng)調(diào)環(huán)境互動(dòng)和應(yīng)對(duì)不確定性環(huán)境的能力，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐互動(dòng)的靈活多樣的授課方式，以期望學(xué)員從基于現(xiàn)實(shí)模擬的教學(xué)方法中逐步鍛煉其企業(yè)家能力。
企業(yè)家精神教育是素質(zhì)教育的有機(jī)組成部分，以提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)為核心，以素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育為基礎(chǔ)，是培養(yǎng)和提高人的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力的教育活動(dòng)。企業(yè)家精神教育也是在世界社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，勞動(dòng)者面臨就業(yè)、再就業(yè)巨大壓力的背景下，提倡和發(fā)展起來的一種教育模式。企業(yè)家精神教育具有終身教育的特征，在于通過這種教育過程來培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)思維、創(chuàng)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)業(yè)技能等綜合素質(zhì)，為準(zhǔn)備將來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。
3國內(nèi)工商管理教育的現(xiàn)狀與困境
目前，國內(nèi)大多數(shù)高校工商管理本科教育在人才培養(yǎng)目標(biāo)導(dǎo)向和人才培養(yǎng)質(zhì)量觀上存在誤區(qū)。大部分重點(diǎn)高校的工商管理本科教育以學(xué)科和科研為導(dǎo)向，而且一部分高素質(zhì)本科畢業(yè)生繼續(xù)直接攻讀碩士學(xué)位研究生和博士學(xué)位研究生；而很多一般性地方高校工商管理本科教育的人才培養(yǎng)質(zhì)量令人擔(dān)憂，相當(dāng)一部分本科畢業(yè)生存在較大的素質(zhì)缺陷，無法較好地適應(yīng)社會(huì)需求。
這樣一來，在中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，國內(nèi)高校工商管理本科教育一方面不能提供很多用人單位特別是企業(yè)急需的高素質(zhì)人才，即高素質(zhì)人才有效供給不足；另一方面，很多工商管理類本科畢業(yè)生找不到合適的工作崗位，甚至無法就業(yè)，即一般性人才供給相對(duì)過剩。此外，還有一部分工商管理類本科畢業(yè)生有創(chuàng)業(yè)的打算，但缺乏創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)基本素養(yǎng)，不得不放棄或以失敗告終。
國內(nèi)現(xiàn)行的工商管理教育體制主要還是基于職能構(gòu)建，難以突出各學(xué)科知識(shí)的融合，難以培養(yǎng)富于創(chuàng)新的新型人力資本，甚至是對(duì)個(gè)體創(chuàng)新精神的扼殺。國內(nèi)現(xiàn)行的工商管理教育最突出的一個(gè)缺陷是實(shí)踐教育的缺失，學(xué)生普遍只是對(duì)書本知識(shí)“死記硬背”，而不能真正領(lǐng)悟其中的真諦，無法將理論與實(shí)踐有效互動(dòng)，這樣影響了學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的價(jià)值的認(rèn)識(shí)，從而嚴(yán)重影響了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，最終嚴(yán)重影響了人才培養(yǎng)質(zhì)量。國內(nèi)高等教育界甚至出現(xiàn)了關(guān)于是否應(yīng)該取消普通全日制工商管理本科教育的爭論，這說明國內(nèi)現(xiàn)行工商管理教育存在著不容忽視的問題。然而取消普通全日制工商管理本科教育在現(xiàn)實(shí)上是不可行的，國內(nèi)工商管理教育要走出困境，必由之路是進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
4嵌入企業(yè)家精神教育，構(gòu)建工商管理創(chuàng)新教育模式
企業(yè)家精神教育體系在通過系統(tǒng)性的課程體系、新型教學(xué)方法培養(yǎng)富于創(chuàng)新的人力資本的同時(shí)，能大力促進(jìn)現(xiàn)行工商管理教育體制的創(chuàng)新性變革，使中國管理教育的整體水平大幅提高，主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：①企業(yè)家精神教育跨學(xué)科整合資源的課程設(shè)置模式有利于促進(jìn)學(xué)科間交流和資源共享，從而推動(dòng)管理教育的整體發(fā)展；②企業(yè)家精神教育所強(qiáng)調(diào)的緊密型產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)能帶動(dòng)現(xiàn)行管理教育向?qū)嵺`靠攏，并有利于從中發(fā)掘理論研究的實(shí)踐立足點(diǎn)；③企業(yè)家精神的本質(zhì)是創(chuàng)新精神，推行企業(yè)家精神教育的過程必然是將創(chuàng)新因素滲透進(jìn)現(xiàn)行管理教育體制運(yùn)行的過程中，改進(jìn)現(xiàn)行工商管理教育體制的課程設(shè)置模式和教學(xué)方法。
因此，可以嘗試將企業(yè)家精神教育的精髓嵌入現(xiàn)行的工商管理教育體系中，構(gòu)建工商管理創(chuàng)新教育模式。下面從教育理念、課程體系、教學(xué)方法三個(gè)方面探討工商管理創(chuàng)新教育模式的構(gòu)建策略。
4．1把握企業(yè)家精神教育目標(biāo)，創(chuàng)新教育理念
企業(yè)家精神教育既要在機(jī)會(huì)識(shí)別、整合資源、創(chuàng)建企業(yè)方面給學(xué)員以理念和決策邏輯方面的指導(dǎo)，同時(shí)要在新創(chuàng)建企業(yè)管理方面提供學(xué)員必要的技能知識(shí)，如商業(yè)計(jì)劃書的撰寫、資本運(yùn)作、營銷和現(xiàn)金流分析等。企業(yè)家精神教育的首要目標(biāo)是增加學(xué)生對(duì)新創(chuàng)事業(yè)創(chuàng)始與管理過程的認(rèn)知與了解。企業(yè)家精神教育的核心目標(biāo)在于企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）的培養(yǎng)，創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)包括創(chuàng)業(yè)意識(shí)培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)培養(yǎng)兩個(gè)方面。
工商管理教育只有在真正把握企業(yè)家精神教育目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能形成真正有利于學(xué)生成長與發(fā)展的教育理念，才能形成正確的人才培養(yǎng)質(zhì)量觀與人才培養(yǎng)目標(biāo)導(dǎo)向，才能保證人才培養(yǎng)根本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工商管理教育的各個(gè)方面，教學(xué)目標(biāo)、課程體系、教學(xué)方法與策略、實(shí)踐教育、教學(xué)過程管理與教學(xué)業(yè)績考核以及教學(xué)主體的選擇應(yīng)該以企業(yè)家精神教育目標(biāo)指引的創(chuàng)新教育理念為指南，進(jìn)行全面的適應(yīng)性改革和系統(tǒng)性創(chuàng)新，突出對(duì)學(xué)生的企業(yè)家精神的培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。
4．2參照企業(yè)家精神教育課程模式，優(yōu)化課程體系
企業(yè)家精神教育的核心在于培育學(xué)員在識(shí)別和把握機(jī)會(huì)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、迅速整合資源等方面的隱性知識(shí)，并且外化為培訓(xùn)學(xué)員與新創(chuàng)企業(yè)管理、公司型創(chuàng)業(yè)相關(guān)的一系列技能，這決定了企業(yè)家精神教育在課程設(shè)置模式、課程側(cè)重點(diǎn)及課程體系三個(gè)方面的特征。從課程設(shè)置模式看，企業(yè)家精神教育更加突出管理教育的創(chuàng)新性與整合性特征，強(qiáng)調(diào)以企業(yè)家精神為核心的整合課程設(shè)置模式，強(qiáng)調(diào)環(huán)境互動(dòng)和應(yīng)對(duì)不確定性環(huán)境的能力。圖1是企業(yè)家精神教育的圓形課程模式。
根據(jù)工商管理本科教育的特點(diǎn)，可以在思想政治教育、專業(yè)教育和課外活動(dòng)過程中全面融合創(chuàng)業(yè)教育元素，嵌入企業(yè)家精神教育的精髓，努力開發(fā)有效的載體，使大學(xué)生樹立創(chuàng)業(yè)意識(shí)，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，并引導(dǎo)大學(xué)生挖掘心理潛能，形成良好的自我心理特質(zhì)，以適應(yīng)開放、競爭的國際大市場的需要：敢想、敢做、敢闖、敢冒險(xiǎn)，不墨守成規(guī)，大膽展示自我、凸現(xiàn)自我、發(fā)展自我，勝不驕、敗不餒。
工商管理教育課程設(shè)置要圍繞大學(xué)生企業(yè)家精神培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)來進(jìn)行，企業(yè)家精神教育課程不是孤立的課程，而要同現(xiàn)存工商管理類本科教育設(shè)置的相關(guān)專業(yè)課程發(fā)生聯(lián)系，從而優(yōu)化工商管理類本科教育的課程體系結(jié)構(gòu)，做到通識(shí)教育、專業(yè)教育和企業(yè)家精神教育的一體化和相互促進(jìn)。超級(jí)秘書網(wǎng)
4．3引入企業(yè)家精神教育教學(xué)方法，提高教育質(zhì)量
企業(yè)家精神教育的目標(biāo)決定了蘊(yùn)涵在其教學(xué)方法中的資源整合性與創(chuàng)新性，其教學(xué)形式以靈活多樣的現(xiàn)實(shí)模擬為主要形式。與一般管理教育相比，企業(yè)家精神教育強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐互動(dòng)的靈活多樣的授課方式，其采用的主要教學(xué)方法如下：組織學(xué)員團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)并推薦商業(yè)計(jì)劃書，進(jìn)行商業(yè)模擬練習(xí)；邀請(qǐng)成功創(chuàng)業(yè)者向?qū)W員講授現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以加深學(xué)員對(duì)創(chuàng)業(yè)過程的感性認(rèn)識(shí)；組織學(xué)員進(jìn)行個(gè)案分析，以提高學(xué)員的理論水平；鼓勵(lì)學(xué)員演講，以鍛煉學(xué)員的表達(dá)能力與溝通能力，并逐步培養(yǎng)說服他人的談判技巧；組織學(xué)員完成現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)課題，使學(xué)員了解企業(yè)的運(yùn)作與經(jīng)營；定期舉行課程研討會(huì)和文獻(xiàn)探討活動(dòng)，以促進(jìn)學(xué)員對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的掌握等。
企業(yè)家精神教育著重培養(yǎng)學(xué)生較強(qiáng)的對(duì)知識(shí)的重組、創(chuàng)新、整合與運(yùn)用的能力，因此，根據(jù)工商管理的學(xué)科專業(yè)特點(diǎn)，在教學(xué)過程中應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)生自主性學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，比如引導(dǎo)課后自學(xué)、課堂開放式啟發(fā)式討論、布置大型案例性作業(yè)、課堂教學(xué)與課外“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽”活動(dòng)相結(jié)合等，使學(xué)生學(xué)習(xí)的知識(shí)活化，讓學(xué)生在自主性學(xué)習(xí)過程中感受有關(guān)知識(shí)的價(jià)值并對(duì)其產(chǎn)生興趣；以“講一、教二、考三”的做法打破傳統(tǒng)教學(xué)“講三、教二、考一”的做法，真正培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力和創(chuàng)新能力，讓學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，能夠終身學(xué)習(xí)。同時(shí)，應(yīng)積極爭取社會(huì)各界的參與，不定期邀請(qǐng)一些創(chuàng)業(yè)成功人士、投資專家、管理專家到學(xué)校演講，介紹各種類型創(chuàng)業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。更重要的是，教師，作為教學(xué)方法創(chuàng)新的執(zhí)行者，是提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，需要一支既有創(chuàng)業(yè)理論知識(shí)，又有創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力的教師隊(duì)伍，不僅要求教師具備一定的專業(yè)知識(shí)，而且要求教師具有一定的跨學(xué)科綜合知識(shí)和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐技能。因此，應(yīng)加強(qiáng)教師的培訓(xùn)工作，積極創(chuàng)造條件，支持開展各種形式的繼續(xù)教育，讓教師特別是專業(yè)教師能夠“走出去”，有組織地加強(qiáng)專業(yè)教師與一些企業(yè)的聯(lián)系。
5結(jié)語
中國目前處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，國家的科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型國家目標(biāo)，這些都給高等教育的改革既提供了機(jī)遇，又帶來了挑戰(zhàn)。對(duì)于高等教育中的工商管理教育領(lǐng)域，必然要融合時(shí)代的變化，實(shí)施創(chuàng)新型教育模式，這是高等教育改革的需要，更是培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代需求的高素質(zhì)人才的需要。借鑒美國企業(yè)家精神教育的模式，并結(jié)合中國國情，是工商管理教育發(fā)展與創(chuàng)新的一個(gè)重要方向，需要引起多方面的關(guān)注和參與，也需要不斷探索和實(shí)踐。
參考文獻(xiàn)
1張玉利，楊俊．國外企業(yè)家精神教育及其對(duì)我們的啟示［J］．中國地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2004（4）
