企業(yè)控制成本的方式精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)控制成本的方式范文

關(guān)鍵詞：工程施工 施工成本 成本控制 體系

隨著中國經(jīng)濟更密切地融入全球經(jīng)濟大循環(huán)，包括建筑業(yè)在內(nèi)的各個領(lǐng)域在加入WTO之后面臨著深刻的市場環(huán)境巨變，越來越多的企業(yè)認識到依靠成本管理在強手如林的市場競爭中搶占份額，完成擴大再生產(chǎn)和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標的重要性。加強工程項目的成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要一環(huán)。各種成本控制理論和措施越來越引起廣泛關(guān)注，眾多的施工企業(yè)正在或者已經(jīng)將成本控制手段和管理思想置于企業(yè)管理的核心位置。

一、施工成本與成本控制

與其他制造業(yè)產(chǎn)品不同，建筑產(chǎn)品具有單件性和工程現(xiàn)場“點多面廣”的特點，從而加大了建筑業(yè)的管理控制難度。當前，許多中國建筑企業(yè)，包括那些較早采用項目經(jīng)理制的大型企業(yè)，在計劃經(jīng)濟管理體制的影響下，很多做法違背經(jīng)濟規(guī)律和科學(xué)道理。如違背項目建設(shè)程序、盲目搶工而忽視了質(zhì)量和節(jié)約、施工協(xié)調(diào)的主觀隨意性等。他們在承建某一工程時往往組建新的管理施工隊伍，勞務(wù)和技術(shù)人員也被重新組合；施工場地分散導(dǎo)致施工隊之間及其與指揮部之間溝通不暢（包括信息傳達滯緩或阻塞），而且自然環(huán)境的復(fù)雜多變也增加了成本控制的難度。

所謂建筑企業(yè)的施工成本是指施工企業(yè)或項目經(jīng)理部為完成某項工程所支付的各種費用總和，包括轉(zhuǎn)移到建筑工程項目中的生產(chǎn)資料價值和勞動者必要的勞動價值，以及為完成該項目合同目標所支付的其他費用。在現(xiàn)階段，企業(yè)實際成本主要包括前期成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本等。一套好的成本管理體系能夠確保項目經(jīng)理獲得當前成本支出的詳細情況，然后將它與預(yù)先制定的計劃或標準進行比較，并采取正確的措施將成本支出控制在合理的范圍內(nèi)。然而，由于建筑產(chǎn)品特點導(dǎo)致的信息滯后，在實踐中絕大多數(shù)成本控制體系都需要一個相當長的時間才能夠做出反應(yīng)。即目前最理想的成本控制體系也僅能提供一周或一月之前的成本信息（高度信息化的管理當然可以縮短反應(yīng)時間，但仍然遠非完美）。由于建筑產(chǎn)業(yè)的快節(jié)奏和產(chǎn)品單件性特點，這些滯后的信息有時甚至已經(jīng)失去了調(diào)控意義。由此我們可以看到施工企業(yè)的成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是根據(jù)建筑產(chǎn)品特點和企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)律，對施工企業(yè)的成本進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析的一系列綜合性活動，是各個環(huán)節(jié)相互銜接和影響并貫穿于施工全程的管理過程。對大多數(shù)工程項目而言，成本的控制和優(yōu)化問題是通過使該項目的總成本最低的工程設(shè)計、規(guī)劃，資源的優(yōu)化分配和合理施工等方法來實現(xiàn)。施工單位要詳細地控制工程成本，要有嚴格的成本標準，并以此為目的才能獲得盈余。事實上，只有他們自己才能對自己的資源、消耗進行控制，來保證符合標準。

二、控制成本的目的

控制成本的目的和作用至少有以下四個方面的內(nèi)容：①監(jiān)督工程收支，實現(xiàn)計劃利潤；②做好盈虧預(yù)測，指導(dǎo)工程實施；③分析收支情況，調(diào)整資金流動；④積累成本資料，指導(dǎo)今后投標。

三、如何降低企業(yè)施工成本

1、人工成本

依據(jù)企業(yè)自身和建筑市場的總體實際，精簡項目機構(gòu)設(shè)置，降低管理費用開支（尤其是招待費用）。提高全員成本意識，通過人工費承包和內(nèi)部施工隊競標等形式提高工人勞動積極性和勞動效率。中鐵九局在秦沈客運鐵路專線的施工中，采取這些措施已經(jīng)取得了良好的效果，人工費降低了15%～20%左右，“向管理要效益”的思想實實在在地結(jié)出了利益的果實。

2、材料成本

作為占工程項目總成本60%～70%的材料費用在成本控制中具有舉足輕重的地位，也是被認為較難實現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)除了對材料進場和使用進行有效記錄外，還應(yīng)該采取以下措施：在施工組織設(shè)計階段科學(xué)設(shè)置儲料場（原材料的二次轉(zhuǎn)運屬于典型的不增值作業(yè)，應(yīng)盡可能減少），并且多采用機械作業(yè)方式代替人工方式；聘用具有豐富經(jīng)驗的現(xiàn)場材料管理人員和優(yōu)秀的材料工程師；效法國外先進經(jīng)驗對全部的提、交貨單采用“雙簽名”制度；重點加強各種材料的進場檢驗（調(diào)查表明此程序?qū)俦∪醐h(huán)節(jié)）；采用統(tǒng)一采購、供應(yīng)、集中加工和班組核算的制度；依靠技術(shù)力量和分明的獎懲有效減少材料損耗。

3、機械使用成本

對大、中型機械設(shè)備采用統(tǒng)一購置方式，結(jié)合企業(yè)自身條件合理采用經(jīng)營租賃形式。加強科學(xué)調(diào)度工作，提高利用率、避免窩工，增加機械臺班產(chǎn)能。同時還要通過合理的現(xiàn)場布局和工序交叉提高進場機械的綜合利用率。

4、質(zhì)量成本

強調(diào)施工過程中的質(zhì)量管理，盡量做到事前控制，最大限度依靠優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量減少不必要的質(zhì)量成本支出。以完善的體制明確責任、權(quán)利、義務(wù)，這是市場經(jīng)濟要求在建筑市場的體現(xiàn)，是約束和指導(dǎo)施工過程、嚴把質(zhì)量關(guān)的準繩，也是調(diào)動全員激情的根本。

5、工期成本

降低工期成本包括縮短工期和減少索賠兩個方面。項目經(jīng)理部應(yīng)該做好周密的組織安排，采取內(nèi)部競爭和制定相應(yīng)的獎懲制度；加強施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠而導(dǎo)致意外損失。

四、選擇成本控制體系時應(yīng)注意的問題

第2篇：企業(yè)控制成本的方式范文

融資成本居高一直是中小企業(yè)無法走出的困境。本文從高額融資成本和資金使用費角度對企業(yè)進行了內(nèi)因分析，提出企業(yè)必須發(fā)揮主體作用，通過靈活運用融資工具，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，爭取配套政策性支持，努力達到降低中小企業(yè)的融資成本的根本目的。

【關(guān)鍵詞】

融資成本；融資方式；資金成本

我國近年來，由于市場經(jīng)濟的發(fā)展日趨成熟和國際化，企業(yè)作為市場的主體，參與市場競爭，新增市場主體數(shù)量同比增幅達到10.33%，2014年新增加的中小企業(yè)中，第三產(chǎn)業(yè)占76.55%。特別是互聯(lián)網(wǎng)+的新型類型對資金需求關(guān)系越來越密切，國家統(tǒng)計局煙臺調(diào)查隊對41戶中小企業(yè)生存現(xiàn)狀進行了調(diào)查。85%的中小企業(yè)企業(yè)存在融資困難資金緊張的問題，其中企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定容易誘發(fā)銀行承擔較高的金融風險，而銀行也不愿放貸給中小企業(yè)。雖然政府不斷加大對中小企業(yè)融資的扶持力度，力圖解決中小企業(yè)的融資困難。然而中小企業(yè)的綜合融資成本還是超過了基準利率的20倍，這充分說明我國中小企業(yè)仍然面臨著融資成本高的困境。

一、影響中小企業(yè)融資成本高的因素

（一）融資觀念激烈的市場競爭中企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須有自己獨特的核心競爭力，同時要利益最大化，而必要的項目投資必須有融資做前提。一直以來，財務(wù)傳統(tǒng)理論將企業(yè)融資風險定義為“由于負債而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性”，所以造成很多學(xué)者在研究融資風險時，只關(guān)注債務(wù)風險，忽視了融資風險就是債務(wù)風險。這種理論導(dǎo)致企業(yè)管理者只重視負債融資風險而忽視了權(quán)益融資風險。事實上，企業(yè)融資風險既包括負債融資風險，又包括權(quán)益融資風險，這兩方面缺一不可，處理不當都會引起嚴重后果。負債融資的成本往往因貸款銀行的到期續(xù)貸政策，導(dǎo)致企業(yè)資金利息居高不下。銀行也因為中小企業(yè)的經(jīng)營不穩(wěn)定而不愿意放貸，或者提高基準上浮比例來放貸。

（二）高額的資金使用費中小企業(yè)的短期借款在到期后存在還本付息的問題，比如企業(yè)的短期借款1000萬且借款期限是1年，在到期時，需要企業(yè)先從民間借款（多數(shù)是高利貸每天千分之二）湊夠本息還給銀行，銀行收到本息后會組織評審會逐級審批（3～7天不等），再放回企業(yè)使用。這個過程俗稱“搭橋”。試想，哪個行業(yè)也不可能在注入了1000萬資金后1年內(nèi)能迅速回籠資金，投資回款期多在2～3年，銀行的還款機制也為民間高利貸提供了滋生的肥沃土壤。而企業(yè)為此需要每年多付出14萬的資金使用費。

（三）單一不靈活的融資方式目前融資渠道花樣很多，有直接融資和間接融資。直接融資是資金需求方和供給方直接對接，中間有通過投資銀行來接洽，通過保薦機構(gòu)在新三板、創(chuàng)業(yè)板等多種股票市場公開募集資金，典型的有股票的配股和增發(fā)。但是大部分企業(yè)受門檻限制，無法公開發(fā)行股票、債券等方式獲得資金。在實踐中，對新三板創(chuàng)業(yè)板的上市需要更改公司名稱，必須追加“股份’兩字；間接融資是需求方和供給方往往見不到面，是有中間需要一個二傳手過程。它需要吸收存款再放貸款，最典型的是商業(yè)貸款。中小企業(yè)的融資花樣單一，銀行短期借款和股東出資仍然是構(gòu)成中小企業(yè)單一融資組合的主要構(gòu)成，避免在續(xù)貸過程發(fā)生額外的資金成本。中小企業(yè)因為沒有良好穩(wěn)定的資金來源做支持，勢必會產(chǎn)生這樣那樣的突發(fā)資金成本額。

二、合理使用融資渠道，中小企業(yè)主動出擊，降低融資成本

（一）多渠道短期融資方式，降低融資成本融資渠道和融資工具很多，實際應(yīng)用非常靈活。比如銀行承兌匯票是利用遠期（最長6個月）付款方式，企業(yè)把一定額度的資金保證金（30%-70%）存放銀行，銀行則可以根據(jù)企業(yè)的供銷合同來辦理金額100%的銀行承兌匯票。這樣不但可以為采購更多貨物支付貨款，還能最大限度地減少對營運資金的占用和需求，這種渠道相對于貸款融資可以明顯降低財務(wù)費用；P2P互聯(lián)網(wǎng)貸也能為中小企業(yè)擴大經(jīng)營提供資金幫助，國家近期出臺的《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介結(jié)構(gòu)活動管理暫行辦法》也為中小企業(yè)提供了大量的信息平臺和安全保障，P2P平臺不但拉近了借貸雙方的距離，匹配了資金，也加速了融資融資的過程。p2p經(jīng)過近年來的競爭和規(guī)范，利率也降到了10%以內(nèi)，這種渠道雖然比銀行貸款利息高，但是要比民間借貸利息低很多。當然不能只考慮利息也要考慮短期融資風險。

（二）利用資金結(jié)構(gòu)財務(wù)杠桿，降低財務(wù)風險中小企業(yè)可以利用財務(wù)杠桿的作用，調(diào)整合適的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避一定的財務(wù)風險。企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)是指債務(wù)和權(quán)益的所占比重。國際上通常債務(wù)資金與權(quán)益資本的比例是3:1，而理想化的投資項目往往采用的比例為1:1。當然企業(yè)在融資時，應(yīng)該結(jié)合自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況、投資項目的風險程度而定。也就是說容易變現(xiàn)資產(chǎn)比重較大的企業(yè)，舉債比例可以相對較大；相反，如果企業(yè)不易變現(xiàn)的如價值上千萬的設(shè)備投資比重較大，舉債比例就不宜過高。比如：投資回收期在5年的設(shè)備，融資方式采用的5年期的長期債券來提供資金保障；產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)期若在6個月來變現(xiàn)，那么融資為6個月的應(yīng)付承兌匯票來滿足其要求，適時調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風險。財務(wù)風險大，通常是由于融資結(jié)構(gòu)安排不當造成的，當資本利潤率低于其資金成本的時候，或是資金利潤率下降的時候，負債比例則需要自動降低，而且要增加企業(yè)權(quán)益資本的比重，來降低償債風險；而在資金利潤率上升時，負債比例則需要自動調(diào)高，以提高經(jīng)營盈利率，達到利益最大化。

總之，對融資方面的困難，如果中小企業(yè)的整體環(huán)境，僅僅靠簡單的債務(wù)融資方式將把企業(yè)推到了為銀行長期打工的被動局面。企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，同時受到市場競爭的影響。在融資過程中，中小企業(yè)一定要充分利用一切可以利用的資源，控制和降低資金成本，推動自身的發(fā)展。企業(yè)在融資時，前提是要有充分的市場調(diào)查，分析投資項目的收益后才可做出正確的融資決策。

參考文獻

[1]潘玲.企業(yè)籌資方式的比較和選擇.管理觀察，2008.12.

第3篇：企業(yè)控制成本的方式范文

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)項目 成本管理 成本控制方法

隨著我國公路建設(shè)規(guī)模的不斷擴大發(fā)展，公路施工企業(yè)的發(fā)展也提供了新的發(fā)展契機。但是，因為建筑市場經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營方式的不同使施工項目單價越來越低，施工企業(yè)承擔的風險也就越來越大，對于公路施工企業(yè)項目來說，想要在施工質(zhì)量得到保證的情況下完成施工，并獲得可觀的利潤，就迫使公路施工企業(yè)項目來尋找一種新的管理方法，也就是要加強工程施工的成本控制工作，進而獲取滿意的經(jīng)濟利潤。公路施工企業(yè)項目成本控制的過程一般包括招投標階段、項目部組建籌備階段、項目組織施工階段、項目竣工階段等整個過程，如何將工程施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)是許多管理工作者不斷探討的課題。

一、公路施工企業(yè)項目成本控制中存在的問題

（一）成本控制認識上存在誤區(qū)

長期以來，施工企業(yè)項目在成本控制認識上存在誤區(qū)，認為企業(yè)成本控制是財務(wù)部門的責任，其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有成本控制責任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費人工費；如果技術(shù)人員對現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大。這就需要工程項目各環(huán)節(jié)人員改變原來的認識，既分工又協(xié)調(diào)，才能搞好工程成本控制。

（二）投標過程中容易忽視對成本的深度分析

在進行投標時，單純的為了追求中標的結(jié)果，而忽視了自身的成本深度。針對現(xiàn)在建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈，很多企業(yè)不顧自身企業(yè)實力，一味追求中標，甚至不惜以低于成本價報價，將未來的盈利希望寄托于后期工程中，在現(xiàn)今業(yè)主越來越重視總價管理和反索賠的情況下，低報價中標無疑會導(dǎo)致企業(yè)項目虧損；有的企業(yè)在進行投標報價時，只是簡單的憑自己感覺和經(jīng)驗對工程量清單進行設(shè)想，然后進行投標，這同樣為以后企業(yè)的成本管理帶來了嚴重的隱患。

（三）施工過程中控制不嚴

公路施工企業(yè)項目在施工過程中沒有制定具體的成本計劃。導(dǎo)致材料物資管理疏松，部分施工企業(yè)沒有制定材料入庫出庫登記制度，不開驗收單和領(lǐng)用單，月末也不進行材料盤點。人員設(shè)備安排不當，導(dǎo)致人員機械閑置浪費。

（四）項目竣工后忽略成本分析

成本分析足指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實際成本與預(yù)算成本差異及其原因匯總并進行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項目目標成本的制定提供改進意見，以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟效益不斷提高，但目前很多國有施工氽業(yè)都沒有真正認真進行成本分析，往往是一個項目完工后，該項目的財務(wù)人員、管理人員可能很快又轉(zhuǎn)入下一項目的工作，而很少對本項目的盈虧進行分析，或者是分析很粗略，更別說通過各種方法對成本差異進行詳盡客觀的分析。因此，在這種成本管理模式下無法為下一項目成本目標的制定提供改進意見，造成第一手資料的缺失。

二、公路施工企業(yè)項目的成本控制辦法

（一）成本控制要從投標報價開始進行

在進行投標時，編制投標報價的人員要對公路施工工程項目的施工流程和工藝有充分的了解，要對項目的盈利和風險有較為清楚的認識，要對自身企業(yè)的各項費用進行詳細的計算和了解，在掌握了自身企業(yè)成本的同時，要編制初步的預(yù)算成本，在條件允許的情況下，防止出現(xiàn)低于成本的中標情況。按照招標文件的要求選擇合適的投標報價策略，在保證中標的情況下爭取利益最大化。

（二）施工準備階段的成本控制

工程項目中標后，要結(jié)合施工地的市場行情和工程自身特點編制具體的成本計劃表，施工過程中參照成本計劃表進行控制。制定了詳細的成本計劃表可以有效降低成本。

（三）施工過程中的成本控制

1、材料費的控制

首先需要將采購計劃精細的編制出來，對執(zhí)行過程進行嚴格的監(jiān)控，避免出現(xiàn)一些隨意或者盲目采購的現(xiàn)象；要對材料消耗量進行定額確定，限額領(lǐng)料；對施工技術(shù)進行改進，積極的引用一些節(jié)省材料的新技術(shù)和新工藝；定期進行盤點，對實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)進行隨時的掌握；同時，還需要及時的回收和整理周轉(zhuǎn)材料，及時的清理使用完畢的材料，實現(xiàn)租賃費用降低的目的。要想控制施工成本，很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是材料的采購價格；企業(yè)可以建立自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，對施工材料的價格信息進行及時準確的把握；在選購材料的時候，應(yīng)該按照“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購以及路途擇近而運的原則，實現(xiàn)成本降低的目的；有效的結(jié)合比價采購、議價采購以及詢價現(xiàn)購等多種方式，有效的降低采購成本；因為市場會在很大程度上左右材料價格，那么就需要及時簽證材料價格，減少工程結(jié)算的損失；同時，還需要將資金的時間價值充分的納入考慮的范圍，對進貨的批量和批次進行合理的確定，降低材料儲備，盡量減少占用的流動資金。

2、人工費的控制

在公路施工工程中，人工費通常占據(jù)著整個工程項目的百分之十左右，并且，隨著市場經(jīng)濟體制的確立和完善，競爭日趨激烈，用工的薪資報酬越來越高，那么要想有效的控制施工成本，就需要將人工費的控制充分的納入考慮的范圍；首先控制用工數(shù)量，按照勞動定額來對定額用工量進行計算，也可以按照簽訂勞動合同結(jié)算模式進行計算，盡量避免出現(xiàn)人工費用超過指標的現(xiàn)象；按照工程實際情況合理安排上崗人員，避免盲目安排人員進場；加強勞動組織，采取一些獎懲措施減少窩工浪費現(xiàn)象；加強施工人員的技術(shù)教育培訓(xùn)工作。

3、機械費用的控制

工程進展的快慢會在很大程度上受到機械效率的影響，而工程的成本又受到工程進展快慢的影響，因此，在控制施工成本中，很重要的一個方面就是控制機械費用。在購買機械設(shè)備的時候，應(yīng)該在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量選擇價格比較低廉的設(shè)備；在施工中應(yīng)該對機械設(shè)備合理組織，實現(xiàn)生產(chǎn)效率提高的目的；同時，還需要重視機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備在施工中處于最佳的狀態(tài)；提高機械設(shè)備的施工率，合理安排施工流程，盡量避免出現(xiàn)一些機械設(shè)備閑置的現(xiàn)象，從而在加快施工進度的基礎(chǔ)上，控制機械設(shè)備的費用。

（四）工程索賠控制

由于建設(shè)單位對工程設(shè)計要求更改，造成施工單位工程量變化，而出現(xiàn)索賠項目。項目施工人員應(yīng)搜集整理索賠項目的資料，按照變更設(shè)計圖紙、工程量變化情況及時編制索賠資料以減少成本。

（五）竣工驗收階段的成本控制

工程竣工后，財務(wù)人員要辦理工程結(jié)算和收回工程質(zhì)保金，要確定各項費用的結(jié)算金額，及時確定該工程的總成本，運用科學(xué)合理的方法，對該工程項目的整個過程及其結(jié)果進行全面、系統(tǒng)的分析和評價。通過成本分析，找出哪些成本項目節(jié)約，哪些成本項目超支，揭示成本差異的原因，掌握單項成本目標的完成情況，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項目的成本規(guī)律，為今后的工程項目提供借鑒。在工程保修期間，要求保修責任人按工程實際情況制定保修計劃，嚴格控制保修費用。

三、結(jié)束語

綜上所述，公路施工企業(yè)項目的成本控制是針對整個項目的整個過程來說的，工程項目成本控制的好壞也直接影響了工程利潤的高低，所以成本控制管理在工程整個實施過程中都起著重要的作用。只有全面的對工程施工過程進行監(jiān)控，運用適合的成本控制方法，就一定能保證企業(yè)在做好公路施工的同時使企業(yè)獲得利潤最大化。

參考文獻：

[1]吳蘅，楊勇.淺析施工企業(yè)成本控制的舉措[J].山西師大學(xué)報（社會科學(xué)版），2011（S1）：121―124

[2]張立華，徐淑玲.公路施工項目成本核算問題淺析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008（24）：156―159

[3]譚福.如何強化項目成本管理――談提高公路施工企業(yè)效益[J].當代經(jīng)濟（下半月），2009（11）：89―92

[4]黃海濤.關(guān)于加強公路施工企業(yè)成本核算的思考[J].廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2010（02）：98―101

第4篇：企業(yè)控制成本的方式范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；財務(wù)風險；分析；防范

一　房地產(chǎn)開發(fā)及其基本特征

1　房地產(chǎn)開發(fā)

房地產(chǎn)又被稱作不動產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財產(chǎn)形式，廣義上來講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權(quán)相關(guān)的所有權(quán)利或權(quán)益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權(quán)，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財產(chǎn)權(quán)屬。由此而得房地產(chǎn)開發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開發(fā)、改造和再開發(fā)狀態(tài)的活動，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對土地開發(fā)和房屋建設(shè)實行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開發(fā)、配套建設(shè)”活動，以人力改造城市土地，并對各項工程建設(shè)進展及相應(yīng)的市場營銷、物業(yè)管理施以有計劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開發(fā)常見為房屋開發(fā)和土地開發(fā)兩種類型，房屋開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟手段建造房屋的過程，土地開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設(shè)用地的過程。

2　房地產(chǎn)開發(fā)的特征

長期性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都應(yīng)經(jīng)歷多個階段，特別在建筑施工階段，其更應(yīng)投入巨大的人力、物力和財力，這一過程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關(guān)系重大。一般而言，一個普通的開發(fā)項目完成時間少則兩三年，規(guī)模較長、成片開發(fā)的項目則需要更長時間去完成。

綜合性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須對建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設(shè)，并要對開發(fā)地區(qū)一些必要的公用設(shè)施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再從開發(fā)過程分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)相關(guān)項目的過程中，要與規(guī)劃、設(shè)計、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個部門合作，同時還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個工作環(huán)節(jié)。開發(fā)項目不同，所涉及到土地條件、建筑設(shè)計、融資方式、施工技術(shù)、市場競爭等各個方面情況均不相同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)對其進行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。

此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還具有較強的時序性和地域性。房地產(chǎn)開發(fā)實則是一項操作性極強的工作，由開發(fā)實務(wù)角度來講，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成某個開發(fā)項目時，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設(shè)等多個部門行政管理審批手續(xù)的影響，實施某個開發(fā)項目時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)制定周密的計劃，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，縮短周期、降低風險；地域性則體現(xiàn)在開發(fā)項目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購物、環(huán)境、升值潛力等多個因素都對開發(fā)項目的選址影響甚大。

二　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理及其財務(wù)風險

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容

經(jīng)營即企業(yè)有預(yù)測、有目的、有決策的經(jīng)濟活動，管理即企業(yè)出于實現(xiàn)某一經(jīng)營目標的目的，計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營活動中的組織工作，則經(jīng)營管理即企業(yè)以最小風險投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營管理內(nèi)容指的足以市場行為，獲取土地使用權(quán)，并通過規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)及房屋租售等方式，以最小風險投入獲得最大經(jīng)濟效益的經(jīng)濟活動過程，則房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性預(yù)及成本控制即為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要內(nèi)容。

首先是可行性預(yù)測，一項完整、準確的預(yù)須能在其日后開發(fā)經(jīng)營活動中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，根據(jù)其過程，預(yù)可分為明確預(yù)測目標、收集資料、選取預(yù)測方法、預(yù)測并得出初步結(jié)果、分析預(yù)結(jié)果并修正調(diào)整、撰寫預(yù)報告、追蹤反饋等七個步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個過程中所支出各項費用的總和，如土地征用和拆遷補償、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費以及公共配套設(shè)施費與開發(fā)間接費等，不同的開發(fā)階段應(yīng)實施不同的成本控制措施。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的財務(wù)風險

財務(wù)本質(zhì)上是資本價值的經(jīng)營，風險簡言之是結(jié)果差異造成的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離，財務(wù)風險則表現(xiàn)為經(jīng)營風險、投資風險、分配風險等不同形式，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其財務(wù)風險存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財務(wù)風險類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財務(wù)風險類別，其中主要有經(jīng)營風險和籌資風險，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無法實現(xiàn)預(yù)期資本價值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無法履行資本清償義務(wù)的可能性，經(jīng)營風險是籌資風險的根源，籌資風險體現(xiàn)出經(jīng)營風險的后果。

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)營風險所受影響因素主要有選址、出租需求的變動情況、經(jīng)營成本的變動情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風險等，任何一種因素都會對房地產(chǎn)開發(fā)中的經(jīng)營風險產(chǎn)生重大影響?；I資風險是一種結(jié)果性風險，其不僅可能因經(jīng)營不善間接導(dǎo)致，還可能因自身行為帶來風險，這意味著籌資行為只要存在便具有風險，無論是債務(wù)籌資或權(quán)益籌資，無論是長期籌資或短期籌資，而其風險表現(xiàn)則是籌資結(jié)構(gòu)的失衡，即籌資來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)及其相互聯(lián)結(jié)關(guān)系的失衡。

三　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制及財務(wù)風險控制的具體措施

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制措施

在選立項階段，應(yīng)做好可行性分析和成本測算。項目可行性經(jīng)濟指標包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標，以及總投資回報率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動資金獲利倍數(shù)，地價支付貼現(xiàn)比等參考指標；在成本估算方面，應(yīng)根據(jù)會計分類，盡可能將其細化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)進行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理起到積極作用，

在設(shè)計階段，應(yīng)降低建筑安裝成本，做好設(shè)計階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行方案設(shè)計和工程設(shè)計招投標制度，加強技術(shù)溝通并實行限額設(shè)計、大力開展價值工程方法的應(yīng)用、強化設(shè)計出圖前的審核。

在基建階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)嚴格按照基建程序辦事，即遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，合理確定開工順序并提高交用標準等；搞好三通一平建設(shè)和土方平衡，即在項目開發(fā)過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴格控制三通設(shè)施數(shù)量、提高設(shè)施利用率、防止重復(fù)拆搭、縮減費用支出等。實施招投標制度，即在承發(fā)包方面實施招投標，以相應(yīng)的競爭機制和市場機制實行全面的造價管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴格審核承包商的索賠要求、認真完成材料設(shè)備的加工訂貨等，強化竣工階段的審核，即依據(jù)設(shè)計圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗收單，如有用項則須在驗收單中加以注明，結(jié)算中給予扣除。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風險控制措施

財務(wù)風險控制其實是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行財務(wù)風險管理的根本目的，它從本質(zhì)上上包含了財務(wù)風險的事前防范，對于規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其財務(wù)風險控制重點即在于防范，若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，則應(yīng)實施“防范十控制”的財務(wù)風險控制原則。

第5篇：企業(yè)控制成本的方式范文

一、混凝土公司在成本管理中存在的問題

（一）對成本管理的認識還不夠

目前，一些混凝土公司對控制成本的認識還僅僅停留在節(jié)約原材料和費用、降低成本的基礎(chǔ)上，雖然說降低成本是成本管理中比較有效的一種方法，可是這也是有限度的。一些混凝土企業(yè)就通過無限度的降低成本、節(jié)約費用的方法來達到控制成本的目的，殊不知成本降低到一定的限度后，就很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不過關(guān)，甚至給后期的建筑帶來不可估量的損失，這樣的方法在成本管理中是不科學(xué)的，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，單一的依靠降低成本來達到控制成本以求獲利的方式已經(jīng)行不通了。

（二）企業(yè)員工的責任意識較差

長期以來，混凝土企業(yè)的員工都存在這樣一個問題，那就是成本的管理應(yīng)該是財務(wù)方面或是公司管理人員的事情，應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負責，與自己沒有什么關(guān)系，一些員工對于生產(chǎn)過程中哪些是可以控制的成本、應(yīng)該如何去控制漠不關(guān)心，意識還不到位，他們無法感受到市場上的壓力。因此，控制成本對他們來說就是一紙空談，造成了生產(chǎn)過程中資源浪費的現(xiàn)象。

（三）制度上的管理還不健全

在許多混凝土公司紛紛涌現(xiàn)出來的時候，整個混凝土行業(yè)的競爭也日益激烈，在提高經(jīng)濟效益的前提下，必須使用創(chuàng)新的企業(yè)成本管理方式，這是與企業(yè)的管理制度相輔相成的。相當大的一部分混凝土公司由于建成時間快，導(dǎo)致了管理制度的不完善和健全，存在很大的問題和漏洞，從而使得企業(yè)本身的成本一直下不來，企業(yè)的利潤上不去。

（四）創(chuàng)新能力水平有限

大部分行業(yè)里，通過提高生產(chǎn)技術(shù)的水平就可以達到控制成本的目的，混凝土行業(yè)也是如此。混凝土企業(yè)的技術(shù)水平的高低直接影響著生產(chǎn)成本的管理，在特定時候，降低成本可以控制成本，但這不是無限度的。因此，企業(yè)要想真正從根本上降低成本，還需要從技術(shù)上下手，只有不斷地創(chuàng)新提高技術(shù)水平，這才是控制成本最科學(xué)的方法。

二、針對混凝土公司成本管理中問題的對策

（一）轉(zhuǎn)變成本管理的觀念意識

企業(yè)成本管理的人員首先要轉(zhuǎn)變一個觀念意識，那就是控制成本不能只是“節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約”的傳統(tǒng)觀念，必須向成本效益觀念轉(zhuǎn)變，也就是說，如果在產(chǎn)品中增加某一種成本，但是卻能在市場競爭力中脫穎而出，贏得市場的認可，最后為企業(yè)帶來比沒有增加成本更大的經(jīng)濟效益，這種就是成本效益觀念。例如，混凝土企業(yè)生產(chǎn)了一種新型的混凝土，為了更好地推廣，增加了一些經(jīng)費的宣傳，但最終企業(yè)獲得了更還的效益；新設(shè)備的引進需要增加成本，但是卻減少了維修費用，還提高了設(shè)備的工作效率，企業(yè)的綜合效益也就隨之提高了。所以，企業(yè)成本管理人員應(yīng)當將這個觀念轉(zhuǎn)變過來。

（二）動員企業(yè)所有人員，全面實行成本管理

前面說了，大部分企業(yè)員工責任意識較差，這里就需要動員企業(yè)的所有員工，而在加強企業(yè)的成本管理，最首要的也是提高所有員工對成本管理的一個認識，可以向全體員工進行一個成本意識的宣講教育，增加他們的成本觀念，在生產(chǎn)中力求做到經(jīng)濟與技術(shù)的完美融合，認識到成本的管理和生產(chǎn)同樣重要，讓成本的管理不再只是少數(shù)人的事情，而是大家共同的責任。同時，對所有成本費用的支出，都應(yīng)當系統(tǒng)的進行預(yù)測、計劃、核算、控制，在質(zhì)量條件允許的情況下，分析哪些地方可以采用更經(jīng)濟的方式，挖掘每個過程中可能出現(xiàn)的成本控制，盡可能少的減少消耗，從而實現(xiàn)控制成本的目標。

（三）充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用

在這個以信息基礎(chǔ)的社會中，成本管理的方式也應(yīng)向現(xiàn)代化信息管理邁進，隨著科技的日新月異，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲透到各個行業(yè)，在會計領(lǐng)域也應(yīng)用越來越廣泛，標志著會計也進入到了會計網(wǎng)絡(luò)化階段，而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下分析、核算等，較傳統(tǒng)的桌面財務(wù)，有著不可同日而語的優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)可以將現(xiàn)代化信息技術(shù)和會計有機的融合，對會計的各方面進行一個全面的分析和研究，從而發(fā)展建立滿足現(xiàn)代化企業(yè)成本管理要求的一套系統(tǒng)，這就使財務(wù)信息的使用者能夠隨時了解企業(yè)的成本管理情況和財務(wù)狀況，以便能及時地做出決策，從而能夠在第一時間規(guī)避風險，減少企業(yè)運行中不必要的成本。

（四）健全企業(yè)的管理制度，降低生產(chǎn)成本

（1）混凝土企業(yè)要不斷加強產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，健全混凝土商品的一些認證體系，落實好質(zhì)量的責任制度。如果一旦出現(xiàn)事故責任，應(yīng)當?shù)谝粫r間查找造成事故的原因，并且采取切實可行的辦法措施進行補救，盡量減少損失給成本造成的增加。

（2）從設(shè)備管理上入手，機械設(shè)備必須做到定期的保養(yǎng)和維護，這應(yīng)該形成一個制度。企業(yè)應(yīng)該充分利用各種機械設(shè)備，提高生產(chǎn)的效率，但同時又有防止設(shè)備的過度利用而帶來的不必要的維修費。所以，對設(shè)備的定期維護和保養(yǎng)就顯得必不可少了，這樣就能最大限度地提高設(shè)備的利用率和使用壽命，減少了設(shè)備維修費，進而創(chuàng)造了效益降低了成本。

（3）推行績效工資的管理方法，推行績效工資制度的好處就是，可以充分調(diào)動員工的積極性和參與性，因為員工的收入與產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本、綜合考評等情況直接相連的，從而實現(xiàn)多勞多得。例如，一些混凝土公司都是實行底薪加績效和獎金的制度，這樣就可以很好的激勵企業(yè)員工的工作狀態(tài)。

（4）增強技術(shù)的管理和創(chuàng)新。技術(shù)的管理和創(chuàng)新一直是每個行業(yè)都在研究的，混凝土企業(yè)應(yīng)主動增加混凝土商品的配置比實驗，降低它里面的水灰化，爭取達到組合的最優(yōu)化，在保證混凝土商品質(zhì)量的前提下，在原材料上下功夫，不斷地創(chuàng)新技術(shù)，挖掘新技術(shù)，通過理論進行實驗，再經(jīng)過實踐和證明，生產(chǎn)出即優(yōu)質(zhì)成本又低的混凝土商品，以達到降低成本增加效益的目的。

三、總結(jié)

第6篇：企業(yè)控制成本的方式范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)作業(yè)會計 成本 控制

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國各種企業(yè)都進入了快速發(fā)展期，可是與此同時企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何有效控制成本、增加效益，在這種情況下，越來越多的人將目光投向了企業(yè)“作業(yè)會計”。

一、企業(yè)作業(yè)會計概述

“作業(yè)會計”這一概念最早興起于第三次科技革命時期，由于科技的大力發(fā)展，形成了高度自動化、科技化的生產(chǎn)模式，促使產(chǎn)品從訂貨到銷售形成一個完整的統(tǒng)一調(diào)控的系統(tǒng)，這些變化導(dǎo)致了各國企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，作業(yè)會計應(yīng)運而生。

（一）作業(yè)會計的作用

雖然最初提出“作業(yè)成本”是為了進行成本計算，不過就目前的發(fā)展形勢來看，其具備多方面的用途。第一，能夠幫助存貨估價。由于作業(yè)成本能夠通過因果關(guān)系，比較明確的指出各產(chǎn)品的單位成本與存貨成本，因此能夠較為有效合理客觀的進行存貨的估價，幫助企業(yè)得到最大的收益。第二，能夠幫助決策價格。企業(yè)運行最主要的目的就是盈利，產(chǎn)品的價格關(guān)系著企業(yè)盈利的多少，而成本則是影響價格的基本因素。在市場作用的調(diào)節(jié)下，“價格圍繞價值上下波動”，價格決策更顯重要，由于作業(yè)成本能夠提供更加準確的成本信息，通過多個部門相互配合，即可得出較為合理的價格。第三，能夠幫助作業(yè)管理。企業(yè)高效運行要厘清增值作業(yè)和不增值作業(yè)，在合理的范圍內(nèi)，擴大增值降低損耗，而作業(yè)成本則可以通過確認作業(yè)以及核算作業(yè)成本的方式，有效的分清增值作業(yè)與不增值作業(yè)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)受益，

（二）作業(yè)會計的相關(guān)概念

“作業(yè)”指的是企業(yè)在生產(chǎn)過工作的各個過程中消耗的所有人力、材料等集合體的總和，由于生產(chǎn)過程是由作業(yè)組成，因此生產(chǎn)過程中所有的消耗被稱為“作業(yè)成本”，作業(yè)成本被認為是企業(yè)運行成本最基本的體現(xiàn)方式，也是企業(yè)進行成本控制的主要方面。

“價值鏈”是分析企業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢最主要的依據(jù)，與市場的需求相關(guān)聯(lián)，產(chǎn)品與資源之間就產(chǎn)生了固定的關(guān)系模式，即進行一項作業(yè)就需要消耗一定的資源，同時該項作業(yè)形成的價值和產(chǎn)出的產(chǎn)品會成為下一項作業(yè)的資源，該步驟周而復(fù)始，直至最終將產(chǎn)品投入市場。這種作業(yè)系統(tǒng)形成的過程也就是價值鏈的形成過程。而那些市場認可的增加的產(chǎn)品價值成為增加價值的作業(yè)，相反那些不能增加產(chǎn)品價值或不能被市場認可的成為浪費作業(yè)。企業(yè)的成本管理，要以作業(yè)成本為核心，盡量減少降低或消除浪費作業(yè)，提高增加價值作業(yè)的效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

二、企業(yè)作業(yè)會計對成本控制的影響

（一）對變動成本和固定成本的影響

固定成本指的是在一定時間或范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量影響而保持不變的成本，也稱為固定費用，例如企業(yè)廠房使用的成本就屬于固定成本；而變動成本指的是隨著業(yè)務(wù)量變化形成曲線變化的成本，例如人工、原材料、資源等都屬于典型的變動成本。從兩種成本的概念上不難看出，傳統(tǒng)的成本劃分是以與業(yè)務(wù)量的關(guān)系為依據(jù)進行劃分的，可是如果出現(xiàn)較高的間接成本時，這種劃分的方式就會對企業(yè)成本的計算產(chǎn)生影響，弱化企業(yè)對成本的控制。而企業(yè)作業(yè)會計能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進行動態(tài)分析，及時依據(jù)市場上的供求關(guān)系的變化，明確指出成本的可變性與合理性，明確了投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，幫助企業(yè)強化成本控制。

（二）對可控成本和不可控成本的影響

可控成本是指在一定的時間或范圍內(nèi)、被某個單位或群體、個人制約的成本，不可控制成本則與其正相反。作業(yè)會計下責任中心的劃分，引起了可控成本和不可控制成本之間的相對變化，拓寬了可控成本的面積與程度，確保了有關(guān)的責任單位或個人更多的了解所發(fā)生耗費的性質(zhì)并加以計算，加強了有關(guān)責任單位或個人對損耗加以調(diào)控或控制的方法，有效引導(dǎo)企業(yè)高速良好有序的發(fā)展

三、如何實現(xiàn)作業(yè)會計下的成本控制

作業(yè)會計在成本控制中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在兩個方面，標準成本制度和預(yù)算制度的改進。現(xiàn)在的標準成本制度和預(yù)算制度是囊括制定、執(zhí)行和考核在內(nèi)的成本控制方法，在進行標準或預(yù)算的制定時，作業(yè)會計觀念把成本劃分為變動成本和固定成本，依據(jù)兩者不同的性質(zhì)考慮定量。在變動成本這個部分中，以作業(yè)中心為單位，進行標準成本和預(yù)算的制定。另外，在執(zhí)行過程中，打破各組織結(jié)構(gòu)之間的界限來劃分責任中心，以作業(yè)中心為基礎(chǔ)，從而展開責任控制工作。最后就是在考核階段，以責任中心為評估單位，分析標準成本與預(yù)算控制的合理性，并加以改進。

四、結(jié)語

成本控制是企業(yè)內(nèi)部核算與管理的重要方式，也是企業(yè)獲得收益的重要因素之一，只有進行合理科學(xué)的成本控制，才能引導(dǎo)企業(yè)又好又快的發(fā)展，從而帶動我國社會經(jīng)濟的快速前進。作業(yè)會計以企業(yè)作業(yè)為核心，通過作業(yè)成本的方式，擴大可控成本，增加成本附加值，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代企業(yè)控制成本的有效方式。本文通過闡述企業(yè)作業(yè)成本的相關(guān)概念，厘清作業(yè)會計與傳統(tǒng)成本的不同之處，指出作業(yè)成本法對企業(yè)成本控制的影響，也針對作業(yè)會計與成本控制的關(guān)系提出加強企業(yè)成本控制的對策。

參考文獻：

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[2]蔣小雯.現(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代會計―對作業(yè)會計的初步探討[J].財經(jīng)研究，2015（02）.

第7篇：企業(yè)控制成本的方式范文

工業(yè)企業(yè)核算生產(chǎn)成本、進行內(nèi)部控制，通常體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)階段、生產(chǎn)階段、銷售階段以及售后反饋等過程中。產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)階段，要對開發(fā)成本、設(shè)計成本、采購原材料成本、工藝設(shè)計成本、設(shè)計者人力成本等予以充分考慮。要制作清單，將能夠想到的支出羅列其上，制作出大概的預(yù)算，為后期工作提供基礎(chǔ)依據(jù)，這樣產(chǎn)品在生產(chǎn)時就能具有一個標準，以降低不必要的支出。這種控制屬于事前控制，能夠增加工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的整體水平。產(chǎn)品生產(chǎn)階段，對成本有重要影響的因素包括人工成本、機器損耗、原材料成本和各部門的流轉(zhuǎn)費用和管理費用等，例如我單位“燃料動力”占生產(chǎn)成本的10%，就應(yīng)該以此為基礎(chǔ)適當調(diào)整和增加。最大程度的運用計算機等先進技術(shù)，管理各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以及時準確的計算成本數(shù)據(jù)，并對各個細節(jié)進行控制。不但有助于完成產(chǎn)品成本的控制目標，也有利于貫徹和實施產(chǎn)品設(shè)計方案。產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中，成本支出項目比較簡單，重點控制產(chǎn)品促銷費用和運輸環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用。促銷方式通常是運用宣傳工具進行營銷，以及重新包裝產(chǎn)品進行再銷售，由此產(chǎn)生的費用納入到成本核算的內(nèi)容中。所以在銷售環(huán)節(jié)要對促銷費用進行嚴格的控制，讓企業(yè)獲得更多利潤。產(chǎn)品銷售反饋是一種事后控制，了解客戶對產(chǎn)品的感覺和態(tài)度，并積極開展維系客戶的相關(guān)工作。例如提高產(chǎn)品售后服務(wù)，重視用戶體驗，逐步提高客戶對產(chǎn)品的忠誠度和好感度，進而增強產(chǎn)品的市場競爭力。此環(huán)節(jié)特別重要，不能隨意壓縮必要的費用支出，讓客戶產(chǎn)生不滿情緒，否則即使運用再多的成本也難以挽回客戶，所以工業(yè)企業(yè)要根據(jù)實際情況來確定成本投入量。

二、工業(yè)企業(yè)控制生成成本時出現(xiàn)的問題

工業(yè)企業(yè)成本核算、內(nèi)部控制是重要的工作，但現(xiàn)在大部分企業(yè)在實施成本控制時還存在一些問題，主要表現(xiàn)在缺乏超前的生產(chǎn)成本內(nèi)控觀念、缺少科學(xué)先進的控制方法、缺少統(tǒng)一完善的內(nèi)部機制等。

(一)缺乏超前的生產(chǎn)成本內(nèi)控觀念

很多工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)錯誤的認為成本管理就是減少生產(chǎn)成本，即使產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題也沒有及時采取措施進行改善，進而影響產(chǎn)品的市場競爭力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變這種管理理念，學(xué)習(xí)和借鑒先進經(jīng)驗，優(yōu)化資源配置，提高資本運轉(zhuǎn)率。企業(yè)要具有豐富的市場經(jīng)驗，不能盲目增加產(chǎn)品數(shù)量，這樣會造成產(chǎn)品囤積，最后只能拋棄或降低處理，不但浪費原材料、人工成本、機械損耗，也會產(chǎn)生大量的維護費用。

(二)缺少科學(xué)先進的控制方法

我國大部分企業(yè)控制產(chǎn)品成本的方法比較落后，難以跟上時代的發(fā)展和科學(xué)的進步。在成本核算和管理控制中，過多的注重財務(wù)支出等顯性因素，而忽視企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)模調(diào)整等隱性因素。投入的環(huán)節(jié)吝嗇，或者在沒必要的環(huán)節(jié)上支出慷慨、浪費嚴重，都是控制理念不完善和方法缺失的體現(xiàn)。在計算機技術(shù)快速發(fā)展的今天，成本核算方法也要運用計算機來增強效率，但部分企業(yè)依舊運用陳舊的方法，在準確度和速度等方面落后于時代的要求。

(三)缺少統(tǒng)一完善的內(nèi)部機制

部分工業(yè)企業(yè)一邊重視產(chǎn)品質(zhì)量，一邊又壓縮成本，而企業(yè)目前的技術(shù)不能同時滿足雙方面的要求，會因為機制缺乏完善性而產(chǎn)生問題、出現(xiàn)矛盾。企業(yè)只有健全、完善內(nèi)部控制機制，逐步提高職工控制成本的意識，改進和創(chuàng)新技術(shù)，才能解決這些問題，并推動企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

三、工業(yè)企業(yè)核算生產(chǎn)成本過程中完善內(nèi)部控制的策略

增強工業(yè)企業(yè)成本核算與內(nèi)部控制，一方面企業(yè)要學(xué)習(xí)和借鑒他人的科學(xué)管理經(jīng)驗，進而找到符合自身發(fā)展的方式，另一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工要積極轉(zhuǎn)變思想，根據(jù)市場變化進行調(diào)節(jié)，建立科學(xué)完善的管理機制。

(一)借鑒先進經(jīng)驗

當工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理機制難以有效的創(chuàng)造利潤時，要善于學(xué)習(xí)、積極借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗。一些發(fā)展占有優(yōu)勢的工業(yè)企業(yè)，非常重視生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的成本費用，因而對產(chǎn)品制造流程進行嚴密的監(jiān)測，對產(chǎn)品生命周期實施科學(xué)管理。以節(jié)約成本作為基本原則，注重每一個環(huán)節(jié)，不論是對物流還是人力資源的選擇，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并實現(xiàn)控制成本的目標。此外，在技術(shù)方面要積極引進計算機技術(shù)，以新技術(shù)為基礎(chǔ)，將成本管理拓展到生產(chǎn)過程之外的各個環(huán)節(jié)中，讓信息實現(xiàn)高度共享，有助于更好的控制成本。

(二)建立起符合市場環(huán)境的生產(chǎn)成本內(nèi)控觀念

第一、工業(yè)企業(yè)要具有自主創(chuàng)新的思想觀念，才能夠拓展思維，研究和探索降低產(chǎn)品成本的策略和方法。盡管我國工業(yè)企業(yè)整體創(chuàng)新能力還比較薄弱，但國家特別重視企業(yè)的創(chuàng)新，投入一定數(shù)量的扶持資金。企業(yè)要牢牢把握這些機會，增強企業(yè)創(chuàng)新能力，增強競爭優(yōu)勢，力求在激烈的市場競爭中獲得勝利。其次、從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到每個職工，要統(tǒng)一思想，建立起科學(xué)、系統(tǒng)的、符合市場環(huán)境的現(xiàn)代化控制成本理念，對傳統(tǒng)的機械流程進行改進，提高企業(yè)與客戶間的交流與聯(lián)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的關(guān)系，逐步形成產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全過程成本控制體系，降低所有不必要的開支，及時準確的按照市場變化進行相應(yīng)調(diào)整，總之要保證企業(yè)全面優(yōu)化。同時要重視人的作用，工業(yè)企業(yè)要運用激勵與關(guān)懷并存的方式，讓職工積極主動的為企業(yè)服務(wù)，自覺建立起控制成本的理念，不但能建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，還推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

(三)提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率

第8篇：企業(yè)控制成本的方式范文

關(guān)鍵詞：綠色經(jīng)濟 戰(zhàn)略控制 環(huán)境成本

一、引言

2010年，世界銀行積極推進綠色基金計劃，2012年，聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展大會提出以發(fā)展綠色經(jīng)濟為主題，2016年G20峰會上再次提出綠色經(jīng)濟。另外，黨的十八屆五中全會從全局戰(zhàn)略高度，在關(guān)于“十三五”規(guī)劃建議中提出了創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展的理念。可見，綠色經(jīng)濟發(fā)展理念正受到全球各界人士越來越多的關(guān)注。

我國是世界上經(jīng)濟增長最迅速的國家之一，長期以來面臨著生態(tài)破壞、環(huán)境污染、資源浪費等問題。那么，企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的同時就需要探求一種能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益共A的環(huán)境成本戰(zhàn)略控制策略。基于此，本文針對我國企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問題，分析環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的理論基礎(chǔ)，結(jié)合價值鏈理念探尋綠色經(jīng)濟發(fā)展模式下環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的具體實施策略。

二、 環(huán)境成本控制的現(xiàn)狀和問題

我國受傳統(tǒng)成本理論的影響較深，企業(yè)通常遵循先污染后治理，即“事后治理”的環(huán)境成本管理模式。這種模式在出現(xiàn)問題后才采取措施解決，忽略了整個采購、生產(chǎn)、銷售等過程中的環(huán)境成本，增加了企業(yè)不必要的成本，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。而且，我國目前尚未對環(huán)境成本的確認計量和報告等問題做出明確規(guī)定，傳統(tǒng)的環(huán)境成本會計核算主要是用單一的分配率將成本分配到所有成本對象中。這種方法忽略了發(fā)生的環(huán)境成本與分配因子之間的因果關(guān)系，雖然易于操作，但對環(huán)境成本的管理則缺乏針對性，從而難以對環(huán)境成本進行全面合理的預(yù)測、決策、分析、控制。另外，由于沒有可借鑒的環(huán)境管理規(guī)范體系，各個行業(yè)內(nèi)部也缺乏環(huán)境信息的統(tǒng)一評判標準，并且環(huán)境信息的披露屬于非強制性，所以鮮有企業(yè)披露相關(guān)信息。故而，隨著環(huán)境成本理論與實踐的發(fā)展，市場上的信息使用者一般很難獲得真實全面的信息，無法適應(yīng)管理的需要。

三、 綠色經(jīng)濟理念下環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的理論基礎(chǔ)

（一）綠色經(jīng)濟理念與環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的結(jié)合

綠色經(jīng)濟理念和企業(yè)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制有著緊密的聯(lián)系。綠色經(jīng)濟理念是宏觀層面的概念，是指以市場為導(dǎo)向、以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟與環(huán)境的和諧為目的而發(fā)展起來的一種新的經(jīng)濟形式，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟為適應(yīng)人類環(huán)保與健康需要而產(chǎn)生并表現(xiàn)出來的一種發(fā)展狀態(tài)。而這個宏觀概念必須要由微觀主體來實現(xiàn)。企業(yè)承擔著為人類創(chuàng)造物質(zhì)財富的責任，但另一方面企業(yè)又是環(huán)境資源最大的消耗者和環(huán)境污染最大的制造者，所以企業(yè)理所應(yīng)當成為國家實現(xiàn)綠色經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟與環(huán)境共贏的主要承擔主體和貢獻力量。而環(huán)境成本作為企業(yè)發(fā)展綠色經(jīng)濟的核心影響因素和重要驅(qū)動力，其高低影響著企業(yè)環(huán)保投資的力度以及污染治理的持續(xù)性，影響著資源耗費的情況和污染排放的程度，因此，企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制決定著企業(yè)綠色經(jīng)濟理念的深入，更是國家建立綠色經(jīng)濟發(fā)展模式的重要保障措施之一。

（二）綠色經(jīng)濟理念對環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的驅(qū)動

1.實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境效益的雙贏。強調(diào)，環(huán)境就是民生，優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境是優(yōu)勢，綠水青山就是“金山銀山”。自然環(huán)境在為人類提供豐富資源的同時，也承受著資源的耗竭。我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)依靠著生態(tài)環(huán)境的根基。因此，企業(yè)必須從戰(zhàn)略層面改進完善戰(zhàn)略控制，力求在環(huán)境成本和環(huán)境治理之間尋求一個平衡點，實現(xiàn)雙贏。

2.保持成本領(lǐng)先。成本領(lǐng)先能夠增強企業(yè)的競爭力，只有建立環(huán)境成本的戰(zhàn)略管理體系，并且遵循“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，運用戰(zhàn)略控制分析方法，才能實現(xiàn)成本優(yōu)勢，進而提高企業(yè)的環(huán)境業(yè)績。

3.滿足利益相關(guān)者的決策需求，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。隨著環(huán)保意識的提高，企業(yè)的利益相關(guān)者基于投資的安全性和盈利性，會更加重視企業(yè)的環(huán)境風險與業(yè)績。好的環(huán)境成本控制是企業(yè)取得良好環(huán)境業(yè)績的關(guān)鍵所在，又是企業(yè)能夠得到國家政策扶持的標識，所以利益相關(guān)者會將戰(zhàn)略控制措施和實施的效果作為重要的投資決策依據(jù)。根據(jù)信息傳遞理論，這些信號對于投資者來說利好，能夠暢通企業(yè)的融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

4.新常態(tài)下轉(zhuǎn)變我國經(jīng)濟發(fā)展方式的急切需要。十報告明確“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇”。而企業(yè)正是經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要核心參與者。我國經(jīng)濟下行壓力加大的主要原因在于工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)下滑，因此穩(wěn)定增長首先是穩(wěn)工業(yè)。經(jīng)濟增長方式由“粗放”向“精細”轉(zhuǎn)變?！熬殹眱r值管理要求企業(yè)重視戰(zhàn)略成本管理，建立健全重要價值管理理念，做好頂層設(shè)計。

（三）綠色經(jīng)濟理念下環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的機理

損害成本和控制成本組成了企業(yè)環(huán)境成本，其中，控制成本是企業(yè)在生產(chǎn)之前所耗費的成本，屬于事前成本；損害成本是企業(yè)在生產(chǎn)中耗費環(huán)境資源產(chǎn)生的成本，屬于事后處理成本。如圖1所示，橫軸上從右向左污染排放量逐漸減少，環(huán)境總成本第一個低點L是控制成本線與環(huán)境損害線的交點W，但W點并不是環(huán)境成本控制的最優(yōu)點，隨著污染排放量從右向左減少，M點后，損害成本降低的速度比控制成本增長的速度快，環(huán)境總成本逐漸下降。在環(huán)境總成本最低點，控制成本為P，損害成本為零，此時企業(yè)即達到環(huán)境總成本最佳點，但P點很難達到，實際生產(chǎn)只能不斷向P點靠攏。

從理論上講，企業(yè)的控制與損害成本是此消彼長的關(guān)系。但在戰(zhàn)略成本控制模式下，兩條成本曲線會呈現(xiàn)同時下降的趨勢，最終損害成本為零，環(huán)境總成本等于控制成本達到最低，這是一種最佳的戰(zhàn)略成本控制模式。依據(jù)現(xiàn)代環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的觀點，環(huán)境污染前的控制是降低環(huán)境總成本的重點，環(huán)境污染發(fā)生后的處理環(huán)節(jié)雖然能起到一定的治理作用，但由此產(chǎn)生的損害成本也不容忽視。比如，如果企業(yè)在初始投產(chǎn)階段運用環(huán)保設(shè)備，可能控制成本會稍高，但損害成本就會得到遏制，這樣企業(yè)的環(huán)境總成本也就相應(yīng)降低。

四、價值鏈與綠色經(jīng)濟下環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的內(nèi)在邏輯

傳統(tǒng)視角的環(huán)境成本控制是先污染后治理，使控制成本與損害成本此消彼長，但這并不能使環(huán)境總成本達到最優(yōu)，所以要結(jié)合綠色經(jīng)濟戰(zhàn)略成本控制的視角考慮環(huán)境成本的治理問題。綠色經(jīng)濟戰(zhàn)略成本控制是一種先進的理念和視角，要具體指導(dǎo)實踐發(fā)揮其預(yù)防性治理的作用必須落實到企業(yè)生產(chǎn)的每一步，這與價值鏈理念不謀而合。

首先，價值鏈理念拓寬了企業(yè)管理活動的范疇。即從戰(zhàn)略的角度將企業(yè)內(nèi)外上下整合成一個整體。而這恰好與本文提出的新環(huán)境成本戰(zhàn)略控制是一致的。因此，兩者的結(jié)合可以引導(dǎo)管理層從戰(zhàn)略層面做出正確的決策。

然后，從價值鏈的角度對環(huán)境成本進行控制，是全方位的，多角度的。這將有利于突破傳統(tǒng)的只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域的狹隘視角，而且這能在源頭上控制環(huán)境成本，將單純的環(huán)境成本核算擴展為全面的戰(zhàn)略控制，價值鏈就發(fā)展成一條有價值的綠色經(jīng)濟鏈。

綜上，有效解決我國目前環(huán)境成本問題的辦法是結(jié)合價值鏈理念和環(huán)境成本控制，從而創(chuàng)新我國企業(yè)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制策略。

五、環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的實施策略

綜上，依據(jù)綠色經(jīng)濟理念以及價值鏈理念，本文提出在不同的活動環(huán)節(jié)采用不同的環(huán)境成本控制策略。

（一）基于內(nèi)部價值鏈的環(huán)境成本的控制

產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)階段。產(chǎn)品設(shè)計階段的環(huán)境成本幾乎沒有， 但是它決定了企業(yè)生產(chǎn)流程、原材料消耗量、售后服務(wù)以及廢品回收利用，它是成本發(fā)生的根源，是企業(yè)對后續(xù)環(huán)節(jié)管控的基礎(chǔ)，所以要做到從源頭上控制企業(yè)的環(huán)境成本。首先，產(chǎn)品設(shè)計要提倡綠色，最大程度地利用h保材料，特別是環(huán)保技術(shù)的引入，加大可循環(huán)再利用產(chǎn)品的研究。其次，將環(huán)保理念融入到產(chǎn)品的設(shè)計中去，充分考慮后續(xù)環(huán)節(jié)對環(huán)境的綜合影響，比如調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，將舊工藝流程加以改進，以適應(yīng)綠色經(jīng)濟的要求，等等。最后，運用成本效益原則對未來可能發(fā)生的環(huán)境成本方案進行評估分析，選擇最佳方案優(yōu)化生產(chǎn)。

采購階段。采購階段是企業(yè)從供應(yīng)商獲取原材料的過程，這一過程的環(huán)境成本包括運輸包裝費、非環(huán)保材料儲存費、環(huán)保生產(chǎn)設(shè)備購置費，等等，企業(yè)可以從以下兩方面進行控制：（1）采購標準。衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的大小，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量采購易降解、可循環(huán)、無毒無輻射的材料。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的采購必須精細化、模塊化、可拆卸。（2）采購方式?？刹扇〖薪y(tǒng)一的采購方式，降低采購成本，如網(wǎng)上采購、聯(lián)合采購等。另外，努力實現(xiàn)零庫存，盡可能減少非環(huán)保材料儲存過程中的環(huán)境損害。（3）采購量。規(guī)定合理采購量，特別是有毒、易泄露的非環(huán)保材料的采購必須規(guī)定科學(xué)的采購量，并且嚴格把控其倉儲的安全性，采取必要的儲備措施減輕物流和倉儲帶來的環(huán)境壓力，使企業(yè)各部門能夠節(jié)約原材料的使用。

生產(chǎn)階段。環(huán)境成本大多來自于生產(chǎn)階段，比如說制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中會排出大量的廢水、廢氣、廢渣；生產(chǎn)階段的安全把控不嚴導(dǎo)致有污染性質(zhì)的物質(zhì)沒有經(jīng)過處理就外泄；為完成生產(chǎn)作業(yè)選擇會污染環(huán)境的生產(chǎn)設(shè)備，這些活動都需要企業(yè)事后對土壤、水污染等自然破壞進行修復(fù)，需要提取很大一部分環(huán)境損失準備金等方面的支出。所以生產(chǎn)階段是控制和治理環(huán)境成本的重點。第一，進行綠色生產(chǎn)。一方面，改進生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)過程中要盡量使用綠色材料，減少不可再生能源的消耗，提高資源利用效率；另一方面，企業(yè)要建立節(jié)能減排機制，通過風險評估和成本測算，制定最優(yōu)方案，提高自身的減排能力。第二，做好“廢水、廢氣、廢渣”的治理。針對生產(chǎn)階段排放的“三廢”，采取“變廢為寶”和“以廢治廢”的方法科學(xué)回收資源，降低“三廢”污染帶來的危害。

營銷階段。營銷是企業(yè)實現(xiàn)價值的重要階段，這一階段雖然不會帶來過多的環(huán)境成本，但是環(huán)境成本戰(zhàn)略控制在這一階段起到重要的引領(lǐng)作用。由于消費者越來越關(guān)注環(huán)保、綠色的產(chǎn)品，綠色購物理念也受到越來越多的關(guān)注，以此企業(yè)可以引導(dǎo)消費者接收綠色環(huán)保的消費觀念和消費方式，這樣營銷階段的環(huán)境成本控制才能得到消費者的認同和支持。具體的控制方法有：第一，包裝物要盡可能選用可重復(fù)利用、易降解的包裝材料。第二，要科學(xué)選擇運輸工具和路線，以防運輸過程中物料泄漏對環(huán)境造成的危害。第三，充分利用計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)改造升級財務(wù)管理的運作過程，降低相關(guān)人力物力成本。第四，充分利用電子商務(wù)快捷、低廉和高效的特點進行網(wǎng)絡(luò)銷售，綠色分銷。

廢棄物回收階段。廢棄物對環(huán)境的影響是長期的，例如報廢的核電廠、煤礦、石油礦井等如果不能及時得到妥善處理，不僅對環(huán)境造成破壞，對于企業(yè)后續(xù)的治理成本要求更高。除此之外，該階段可能產(chǎn)生的環(huán)境成本還包括消費者使用后產(chǎn)生的生活廢品、包裝物回收發(fā)生的費用、不可再利用廢置品的處理費等。企業(yè)可以采用綠色能源、綠色技術(shù)來減少廢物的產(chǎn)生數(shù)量，降低這一環(huán)節(jié)廢棄物的處置的成本。另外，研發(fā)“變廢為寶”的辦法，使廢棄物找到新的用途或功能。如包裝物的循環(huán)利用，銷售或利用可再循環(huán)材料。對于廢棄產(chǎn)品可實施循環(huán)和回收利用策略，可建立廢棄產(chǎn)品的回收體系，通過對回收產(chǎn)品的再利用，以較小的恢復(fù)成本實現(xiàn)較高的經(jīng)濟價值。

（二）基于外部價值鏈的環(huán)境成本的控制

控制好企業(yè)內(nèi)部價值鏈的環(huán)境成本后，企業(yè)外部價值鏈的環(huán)境成本控制也不容忽視。如企業(yè)采購了上游供應(yīng)商不符合采購要求的原材料，不僅會造成資源的浪費，而且會增加企業(yè)發(fā)生環(huán)境事故的可能性。相反，假如供應(yīng)商供應(yīng)環(huán)保綠色的產(chǎn)品，那么企業(yè)廢棄物的處理成本就會較低，資源的利用效率也會提高。由此可見，將外部價值鏈上的供應(yīng)商、制造商、銷售商、客戶連成一個整體，進而在控制成本的過程中，形成互利的戰(zhàn)略共存，可以避免企業(yè)出現(xiàn)環(huán)境成本風險?；诖?，企業(yè)可以建立循環(huán)經(jīng)濟體制，回收對企業(yè)有價值的廢棄物，實現(xiàn)廢棄物再次利用，降低下游企業(yè)產(chǎn)生的環(huán)境負荷。企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度，及時了解市場的發(fā)展趨勢、消費者的綠色要求，改進自身不合時宜的生產(chǎn)流程。特別是與下游客戶建立起廢棄物的回收體系，實現(xiàn)內(nèi)外結(jié)合的戰(zhàn)略控制。

六、研究結(jié)論與啟示

本文在現(xiàn)實背景的要求下，站在戰(zhàn)略的角度引入綠色經(jīng)濟發(fā)展模式，結(jié)合價值鏈理念，補充了我國企業(yè)實施環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的理論意義和實踐需求。另外，本文對于企業(yè)構(gòu)建綠色發(fā)展模式，實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境效益的共贏具有重要的推動作用，對于加快我國“生態(tài)文明建設(shè)”和創(chuàng)造“美麗中國”的宏偉藍圖具有積極的現(xiàn)實意義。但是本文的研究也有一定的局限性，如不同的發(fā)展地區(qū)，或者不同的行業(yè)，企業(yè)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制策略必然存在不同之處，因此，要從戰(zhàn)略層面制定實用的企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制策略還需要更深一步的研究。J

參考文獻：

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第9篇：企業(yè)控制成本的方式范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；控制成本；分析

1施工項目成本控制現(xiàn)狀

控制成本是企業(yè)增加盈利，提高競爭力的主要方式。隨著企業(yè)面臨競爭加劇，控制成本將面臨越來越多的挑戰(zhàn)。這主要表現(xiàn)為：人工成本增長過快；能源價格持續(xù)上升；設(shè)備更新改造資金籌措困難；環(huán)保壓力與日俱增等。都使企業(yè)控制成本面臨挑戰(zhàn)。只有不斷改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，重視影響企業(yè)成本控制的不利因素，企業(yè)才能應(yīng)付成本控制面臨的挑戰(zhàn)。施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

2項目部在成本管理上存在的不足及原因分析

2．1．管理體制不夠健全

2．1．1管理人員的素質(zhì)有待提高

施工項目成本控制，是指項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達到預(yù)期的項目成本目標，所進行的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。因此可以說項目經(jīng)理的好壞關(guān)系到整個項目部的成敗。

2．1．2機構(gòu)設(shè)置不合理

有些工程的項目機構(gòu)的設(shè)置不合理，不能按照工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素做出合理的人事安排，造成人浮于事，一定程度上增加了管理費用。

2．1．3工期安排不合理

在施工過程中，由于各二級施工單位只重視短期活動，忽視整體工程框架，施工班組問缺乏溝通與協(xié)商，使各期工程間缺乏銜接性，最終造成意外損失。

2．2施工計劃不科學(xué)

施工前沒有做出正確合理的預(yù)測和規(guī)劃，在施工階段臨時更改施工計劃，造成材料浪費、成本提高。

2．2．1施工帶有一定隨意性

很多小建筑企業(yè)問都存在這種漏洞，施工單位拿不到正式圖紙，又缺乏和甲方的足夠溝通和商討，導(dǎo)致施工中糾紛不斷。

2．2．2開辦費用嚴重超標

項目施工中還有一些事前未預(yù)算到的額外開辦費用：如工期嚴重拖期，后期為了加趕工期會造成許多的預(yù)算外費用，這樣就會使例如施工臨時道路維修費，抽水、清泥花費，文明施工清理費等費用大幅增加，從而造成費用嚴重超標的結(jié)果。

2．3材料控制體制不合理

2．3．1生產(chǎn)要素配置不好

使用材料不能進行科學(xué)合理的規(guī)劃和使用新技術(shù)來降低成本，在工程進程中選擇了價格高的材料，其浪費造成了公司不應(yīng)有的損失。

2．3．2措施費過高

由于管理粗疏，或不甚科學(xué)，浪費較大，企業(yè)成本很難降低。

2．3．3“清包”方式使項目部的材料費難于控制

施工項目中一些技術(shù)含量較低的部分往往會承包給一些分包商，分包方式有“雙包”和“清包”，“雙包”是指分包商以一定的分包價承包施工所用的所有材料和人工，“清包”則是分包商只提供人工，材料由項目部承擔。在分包前應(yīng)做好充足的分析以決定合適的分包方式。

3降低工程施工項目成本的對策

要解決上述問題，需要進行科學(xué)的施工項目管理和項一目成本控制。降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。

3．1加強成本控制的組織措施

(1)人員素質(zhì)上，注重項目經(jīng)理隊伍建設(shè)。一是強化培訓(xùn)，使他們真正學(xué)會管理項目；二是競爭上崗，擇優(yōu)錄用；三是加強監(jiān)督約束，健全完善項目管理各項規(guī)章制度，定期對工程項目進行審計、財務(wù)檢查；四是企業(yè)對于不稱職或素質(zhì)低下的項目經(jīng)理要果斷撤換，以防造成更大的損失，使隱性成本增加。

(2)精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本。精簡管理機構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡職盡責。

(3)實行項目股份制或風險經(jīng)營。實行風險經(jīng)營其實質(zhì)是維護企業(yè)利益和增加個人(項目部管理人員)的風險度，即包贏包虧。一是確保上交，可實行個人資產(chǎn)抵押二是實行責任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在著“黑洞”導(dǎo)致虧損的應(yīng)及時調(diào)離崗位，并追究責任。

(4)抓結(jié)賬催討，加強完工后的成本考核。落實到項目責任，做到完工一個，清理一個，考核一個，獎懲一個在處理一些實際問題時，應(yīng)遵循以下原則：①項目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認的工程價款算單為準，沒有得到甲方簽認的有效憑證，不得以收人人賬。在建工程全部列入實際成本，不得留有余額；②分包工程按合同逐一清算。弄清各合同完成總價、已付款、欠付款，對合同付款必須查明，落實責任。欠付款要制定還款計劃，原則上由項目經(jīng)理負責清還；③清理各種往來款項，分清性質(zhì)進行處理內(nèi)部單位和人員借款必須清理完畢，外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責任人員清理；④項目工程完工并不代表整個項目的結(jié)束，要通過結(jié)賬，保證資金到位，才意味著整個項目的結(jié)束。為了提高結(jié)賬質(zhì)量保證資金到位，在施工過程中，要積累好各項資料，使之正確、完整、清楚、經(jīng)得起驗證，避免資料不詳實，影響結(jié)賬。

3．2嚴格進行項目的技術(shù)審核與可行性分析

(1)認真審核圖紙，積極提出修改意見。編制項目可行性研究報告。利用足夠的時間按照正常程序細心進行項目可行性研究報告的編制工作。此期間，需要充足的相關(guān)數(shù)據(jù)資料和工作時間，細致的分析和優(yōu)化，特別是其中的市場調(diào)查、技術(shù)方案、投資估算、融資方案、財務(wù)評價風險分析方面的內(nèi)容。在項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。施工單位應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下，對設(shè)計圖紙進行認真的會審，并提出積極的修改意見，避免給自己在施工中遇到不必要的損失。