勞動競賽動員精選(九篇)
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第1篇：勞動競賽動員范文
我們所承建的×××水電站是目前集團公司承建的首座碾壓混凝土重力壩，，全國公務員公同的天地也是我公司繼×××站工程之后承建的最大水利樞紐工程。工程自今年七月一日開工以來，大家克服陰雨連綿、氣候潮濕、道路泥濘，施工場面狹窄等諸多困難，發揚水電鐵軍敢打、敢拼的精神，用飽滿的熱情、沖天的干勁積極投身工程建設，在各自的工作崗位上真抓實干、艱苦奮戰，在短短的四個月內完成了左右壩肩、引水發電系統近水口及廠房基坑部分開挖，并順利于十月八日實現工程截流。累計完成土石方開挖：萬余。
目前，工程建設進入關鍵性階段，我們必須在二五年五月底即第一個枯水期之前完成大壩上下游圍堰、高壓旋噴防滲墻，；基坑開挖：萬；砼澆筑：萬方固結灌漿：，廠房其礎開挖：萬；廠房砼澆筑：萬；取水口土石方開挖；砼澆筑。要在不到二百天的時間內完成如此大的工程量，這對我們來說無疑是一場比以往任何時刻都更加嚴竣的考驗，是一場比以往任何刻時候都更加艱苦的戰斗。
工期緊、任務重、枯水期短、冬季陰雨連綿、施工場地狹窄，這些不利因素增加了我們施工的難度，但我們必須要清醒的認識到，如果，我們不能按時完成“一枯”即定生產目標，我們的工期將會因此滯后一個水文年。這一后果意味著我們前一階段的工作將功虧一潰，我們在座的每一位所付出的努力，取得的施工成果將化為烏有，會給公司帶來不可估量的經濟損失。甚至于嚴重影響公司發展，更為嚴重的是這一后果將直接關系到我們×××集團對業主的承諾，關系到集團公司在四川市場的信譽，損害到×××五十年來在國內外市場樹立的良好形象。因此，項目部全體員工必須從思想上充分認識到這此次勞動競賽的重大意義，認識到“一枯”是我們決勝、必勝的唯一目標。
盡管我們面臨如此多的困難，但我們也具備了許多有利條件。首先，集團公司在經濟、技術上給予我們大力支持，多次派專家前來解決我們施工中出現的難題，×××董事長、×××總經理也多次來工地檢查指導工作；其次，我們還有一支團結協作、能征善戰、訓練有素、樂于奉獻、勇于吃苦的職工隊伍；第三、業主資金到位情況良好，這給予我們工程建設上非常有利的保障；第四、目前工地大干的局面已經形成，各工區、各部室的積極性已經調動起來。十一月十日，上游圍堰搶險大家所表現出的勁頭與決心，讓我們看到了，只要有信心，沒有什么能難倒我們，沒有什么能阻擋我們前進的腳步。
為確保這一目標順利實現、我們要做到：
第2篇：勞動競賽動員范文
開展勞動競賽活動是工會工作的重要內容,也是工會組織參與企業管理的有效途徑。任何一種勞動競賽活動要想取得成功,組織者的水平、能力和經驗至關重要的。本人結合近年來組織開展勞動競賽活動的探索和實踐,談談自己的淺見。
一、組織開展勞動競賽活動應把握的幾個環節
一個完整的勞動競賽活動應該包括“策劃、動員、實施、總結”這四個環節。在具體的組織過程中,每個環節的工作都十分重要,因此,作為競賽活動的組織者必須把握好“四個環節”:
(一)活動的策劃。活動的策劃是活動能否達到預期效果的首要環節。本階段的主要工作任務有四點:一是確定競賽的主題。競賽活動的主題是競賽的靈魂,活動的主題不僅要突出競賽的目標,而且要有振奮向上的感召力,同時還要言簡意賅,易于牢記。二是確定競賽活動的時間。競賽活動的時間要適宜,一般應控制在6個月之內、一個月以上,以3―4個月為最佳。三是確定競賽活動的內容。近年來,我們組織開展的勞動競賽主要有這四種類型:1、圍繞特定的時間開展的勞動競賽。如年初的“上產開門紅”勞動競賽;年中開展的“時間過半,完成生產任務過半”勞動競賽;年底開展的“向全年生產任務沖刺”的勞動競賽等。2、圍繞特定的人群開展的勞動競賽。如在青工中開展的“五標素質工程”;在女工中開展的“巾幗建功”競賽活動;在技術人員中開展的“星級評比”等各種勞動競賽。3、圍繞特定的主題開展的勞動競賽。如圍繞安全月和消防周開展“百日安全無事故”競賽;圍繞現場管理開展的“三定一落實制度”“三示范”競賽評比活動等。4、綜合性的勞動競賽。如“五比五賽”活動等。四是確定競賽活動的考核辦法。競賽活動的考核辦法是保證競賽始終健康有序進行的重要組成部分,包含考核依據、考核組織、考核內容、考核標準、考核結果以及獎懲措施等內容。
(二)活動的動員。競賽活動動員標志著競賽活動的正式啟動,既要轟轟烈烈,又要扎扎實實。活動的動員一般分兩個層面,即組織層面和參賽層面的動員。組織層面的動員一般以動員大會的形式召開,參加對象是各參賽單位的負責人,內容一般包括競賽決定、簽訂目標責任書、參賽單位代表表態發言、競賽領導小組進一步明確競賽的要求。由于勞動競賽的主體是參賽單位,因此需要各參賽單位在單位內部進一步廣泛動員,使參賽單位職工理解競賽的要求,明白競賽的意義。同時,各參賽單位還要根據目標責任書分解競賽任務、落實責任、細化競賽方案。
(三)活動的實施。活動的實施過程是落實和實現競賽目標的過程,關鍵是要使競賽始終處于受控狀態。控制的辦法主要是要加強對活動的督導,加大宣傳的力度兩個方面。加強對活動的督導主要是要深入基層進行檢查指導,看活動是否按照要求正常開展、及時發現問題,提出整改措施,進行落實完善,確保競賽沿著競賽目標的軌道正常進行。在競賽過程中,必然會涌現出許多模范人物和先進事跡,利用身邊的先進典型教育職工奮發有為最有說服力。因此,對競賽活動過程中涌現出來的先進人物事跡要及時進行挖掘、整理、宣傳,大力進行表彰。
第3篇：勞動競賽動員范文
勞動競賽是基層工會組織按照上級工會要求充分發揮建設職能作用的重要載體。小編為大家準備了公司勞動技能大賽總結范文材料，歡迎閱讀！
公司勞動技能大賽總結范文材料一
為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節奏，全面完成xxxx年管道建設任務”的要求，進一步調動廣大參建員工的積極性和創造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經集團公司研究決定，在國內戰略能源通道和骨干油氣管網建設中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。
****開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監理部及EPC項目部領導班子高度重視，結合****工程實際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經過全體參戰單位的積極努力，取得了良好的成績，達到了預期的效果，有效地促進了****下達計劃的完成，現將勞動競賽活動情況總結如下：
一、領導重視，黨政、工團齊抓共管。
在監理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監督。按照*****下達的進度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現。
二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。
人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。xx年以來，項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工，涌現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
公司勞動技能大賽總結范文材料二
本季度項目部按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，以“創優質、創高效、保安全”為目標，充分發揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變為智力型、管理型上來，不斷掀起了競賽。
按照業主勞動競賽的主題，我項目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環節的工作：
一、抓好本季度賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，為活動奠定基礎
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會業主勞動競賽委員會下發的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計劃為目標。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。
x月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一、二、三工區積極應戰，充分發揮了各自的優勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發現了不足，特別是一工區的洞身開挖施工項目，至今都沒有達到滿意的光面爆破效果，通過此次樣板工程勞動競賽，各個工區要迅速彌補自己的不足之處，真正做到：會干、能干，最終達到干得好、干得快、效益佳的目的。
x月，組織開展了多次安全知識競賽，根據施工現場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異常活躍，參賽隊員踴躍競技，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入
分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協隊伍簽訂“責任狀”，制定相關施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質、財務、物裝等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工，涌現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
公司勞動技能大賽總結范文材料三
為了提高車間女職工的思想、文化、技術的整體素質，為女職工搭建起展示自我的平臺，激發她們“學知識、練技術、比技能、創一流”的熱情，為十一五建設和生產經營服務，根據公司工會的文件精神的要求，我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的用心配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動，并取得了可喜的成果。
為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動，我車間成立了競賽活動領導小組，競賽活動領導小組多次召開會議學習公司女職工技能技法勞動競賽實施方案，提高領導小組成員對此次活動的認識，明確各自的職責，進而使活動的順利開展得到了保障。
車間根據實際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，并召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目標及措施，深入落實好了競賽方案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動，參賽率100%。
車間在競賽活動中，本著公開、公平、公正的原則，采取了崗位實際操作考試、崗位理論知識考試和平時工作業績考核相結合，綜合平定的方法。構成了技術比武于日常的生產相結合，相互促進，兩不誤，兩提高，以技術比武促進生產效率提高，以生產的良好形勢烘托技術比武氛圍。車間在開展活動時，根據生產實際狀況，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術比武活動，對車間女職工崗位實際操作進行了考核，對崗位理論知識進行了考試，對女職工平時工作狀況進行了考評；在競賽活動中我們還把此次活動于公司開展的“發展、效益”杯職工技術比武大賽有機的結合起來，并做到了同步進行。活動中車間依據職工技術比武大賽評比標準及考核辦法，評出了一名女職工操作能手。
第4篇：勞動競賽動員范文
第二條結合公司的生產經營情況對本年度勞動競賽進行定位。
（一）要做到三個“有利于”。是否有利于調動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產率和經濟效益；是否有利于企業在市場中的競爭。
（二）勞動競賽應定位在隊伍素質的提高上。讓職工體現自身價值，提高自身素質，尋求自身發展，一方面增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發動職工開展科技攻關、技術招標等競賽活動，讓職工在生產實踐中實現自身價值，從而增強企業的后勁和競爭力。
（三）勞動競賽應定位在為企業生產經營的全過程服務上。要把競賽滲透到提高質量、降低成本、節約能源、安全生產、市場開拓、新品開發、實現效益等多個領域和環節，讓競賽真正發揮作用。
第三條根據勞動競賽定位，制定勞動競賽計劃書，并上報上級工會和同級黨委進行審批。
（一）勞動競賽計劃書要須跟進市場，瞄準市場變化來開展，為市場競爭服務。
（二）必須從戰略的高度，把競賽的重點放在提高服務質量，提升品牌上。
（三）必須使勞動競賽活動成為企業文化的一個重要組成部分。
（四）使勞動競賽向高層次發展，做到長賽不斷線，短賽攻關鍵，年年有新招。
第四條勞動競賽的實施管理。
（一）成立勞動競賽領導小組和辦公室，做好組織協調工作。
（二）宣傳勞動競賽的內容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動中來。
（三）調查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關方面取得聯系，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。
第五條對勞動競賽活動進行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。
（一）由單純完成產值競賽向提高經濟效益和實現綜合目標轉變，采取以產值、安全、效益、服務等綜合目標進行評價。
（二）競賽向科技創新、提高勞動者素質轉變。廣泛開展合理化建議，技術革新活動，由苦干變巧干，讓先進的管理手段變為先進的生產力。
（三）由精神獎勵為主物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。充分體現市場經濟的內在規律和社會主義“多勞多得”的分配原則。
第5篇：勞動競賽動員范文
一、勞動競賽活動存在的主要問題
從調研情況看，存在著職工群眾參與積極性不高；個別單位重視不夠、措施不力、落實不到位等問題。主要表現在以下三個方面：
1、短線多，長線少。針對完成某個階段的生產任務或重點工作所開展的競賽多，而圍繞優化站段生產結構、提高檢修質量、完善經營管理和提升管理水平的競賽少，未能實現從體力型向智力型、生產型向生產經營復合型競賽的轉變。
2、目標大，內容虛。存在抓勞動競賽活動的方法仍然停留在賽前發通知、定方案、提要求，目標大、內容虛。存在著活動中掛標語、喊口號，活動結束后報數字、交總結。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應付上級，使得競賽的影響力大打折扣。
3、組織難，效果差。工會不是直接主抓生產的部門，對基層的安全生產經營實際情況掌握不準確，對一些技術性工作不能給予直接指導，不會抓或不敢抓。再加上站段工會未配專職人員，車間工會主席兼職化，站段工會、車間工會主席成“光桿司令”，造成競賽過程監督檢查不到位，從而影響到競賽的效果。
二、勞動競賽存在問題的主要原因
1、思想認識陷入誤區。開展勞動競賽的主要目的是通過激發職工的積極性和創造性，促進企業生產經營中心和重點工作任務的完成。有人認為勞動競賽是計劃經濟的產物，而現在強調的是以人為本的管理，追求的是更大的經濟效益，搞勞動競賽不合時宜。還有人認為開展勞動競賽就是“貼貼標語、喊喊口號、掛掛橫幅”；是“走形式、走過場、搞花架子”，這些認識給本應熱火朝天的勞動競賽潑了一盆冷水。
2、活動組織流于形式。搞宣傳、造聲勢、做動員是勞動競賽的前期工作，不能不做。但更重要的是把職工群眾的情緒激發起來，按既定的目標和方案組織好競賽，嚴格進行考核評比，抓好獎勵兌現，確保預期效果。然而在競賽中個別單位口號叫得很響，指標定的很高，措施提得很多，就是不用真勁，不出實活，具體工作不管不問，最終結果是使勞動競賽活動流于形式。
3、競賽管理虎頭蛇尾。不注重過程管理，致使競賽活動前緊后松，虎頭蛇尾。勞動競賽管理主要分為準備階段、宣傳發動階段、實施競賽階段、總結表彰階段等四個階段，工作緊密相連、環環相扣，如果哪一個階段管理不到位都會給競賽帶來困難和障礙。
三、創新勞動競賽活動的思考
1、要精心設計競賽主題。開展勞動競賽的目的之一，就是發動職工群眾為達到設想的目標而努力奮斗，從競賽的本身就帶有強烈的引導性。因此，開展勞動競賽的初期，就必須為勞動競賽設計出一個鮮明的主題，這個主題的外延應該越小越好，且不可機、車、工、電、輛都包括進去，本意可能是好的，但實際效果卻很差。實踐表明，越是單項的勞動競賽，效果就越好。
第6篇：勞動競賽動員范文
一、建立機構 ，宣傳發動，抓好落實
為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業主和公司下達的以施工為中心的各項任務，項目部高度重視。一是對項目部室以上領導統一思想，明確職責，分工負責，工地堅持項目領導24小時輪流值班制度，領導干部帶頭參加勞動競賽活動，與職工群眾同時考核評比。二是召開了全體職工動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準認真的傳達到每一個員工，大大激發和調動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下堅實基礎。三是成立了由經理為組長、書記為副組長，各部室為成員的項目勞動競賽競賽領導小組，以安排部署各項活動內容，要求領導小組負責及時的定期檢查評比，至上而下，層層抓落實，以確保項目競賽活動的規范有序開展。 在決戰二季度的勞動競賽活動中取得了可喜的成績，完成施工產值達5595萬元，獲得公司獎勵4萬元。
二、抓好安全工作，強化競賽組織管理
項目部從上場伊始就把安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構建設，成立了由主管領導牽頭的安全工作小組。二是完善安全規章制度，結合項目管理和施工特點，制定出項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識，按照“四不放過”原則，開展隱患排查活動，堅持“隨時排查，及時處理”，力求不遺漏每一個危害因素。四是組織開展了安全知識競賽、組織觀看隧道防坍塌視頻、進行消防演練和防坍塌演練，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。項目部為充分發揮勞動競賽活動在調動參建員工積極性，促進施工生產中起的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結，起到了振奮士氣，鼓舞斗志的重要作用。
三、認真落實競賽考核方案，獎優罰差
勞動競賽活動開始時，項目部就與施工隊伍制定相關施工生產目標，明確獎罰金額。勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則實行考核，由項目部計劃、技術、安質、財務、物資設備等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，增強榮譽感。項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工，涌現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
第7篇：勞動競賽動員范文
一、 勞動競賽存在的客觀必然性和不可替代性
勞動競賽起源于十月革命勝利以后，列寧提出組織競賽來吸引群眾投入社會主義建設，以發揮他們的聰明才智。列寧說：“組織競賽在蘇維埃政權的經濟任務中應當占有顯著的地位，按社會主義原則組織競賽應該是我們的一項最重要而又最有成效的改造社會的任務。”從此，勞動競賽便一路走過來，見證了一個個時代，涌現了一批批模范人物。應該說，勞動競賽具有社會主義的本質特征，是職工群眾勞動積極性的產物。在社會主義發展新時期，我們必須在理論和實踐的有機結合上，深刻認識勞動競賽存在的重要意義，進一步明確開展勞動競賽活動在企業生產經營過程中的特殊地位和作用。
㈠勞動競賽是企業實行科學管理的有效實現形式
現代企業管理不僅是計劃、指導、監督，更主要的是組織、協調和聯系，是以提高企業經濟效益為目的，以人的管理為直接對象的一種組織方式。心理學家認為，人在特殊的競爭環境里，必然引發出一種特殊的競爭心理狀態，由此會產生一種或多種不同于平時環境里的特殊效果。人的需求是多方面、多層次的。從勞動者來說，勞動競賽可以滿足他們兩種需求，一是能力需求，二是精神需求。美國社會心理學家馬斯洛有著名的需求層次理論。低層次的需求是生理需求，依次是安全需求、社交需求，高層次的需求是尊重和自我實現的需求。不甘落后，奮勇爭先是人的本性，有能力的人就更需要一個平臺來讓他們施展、營造一種競爭的氛圍，容易造就先進人物，有利生產力的提高。勞動競賽就是依據人的多層次需求原理，從充分發揮人的積極因素入手，通過制定方案、宣傳動員、組織實施、考核評比和總結表彰等具體環節形成了一個嚴密的系統工程。它熔人、財、物、思想、行為管理為一爐，具有很強的凝聚力和群體效應，是名副其實的職工群眾科學管理方式。
㈡勞動競賽是企業工會組織履行基本職責的有效實現形式
維護職工合法權益是工會的基本職責。工會的組織性質決定了工會是廣大職工群眾的代表者和維護者。在市場經濟條件下，工會代表和維護職工利益的手段和方式應多元化。1995年，鞍鋼被虧損的烏云籠罩著，公司買原料都要向職工借錢。在這種嚴峻的形勢面前，我們工會組織開展了“清倉挖潛，修舊利廢，大力降低成本，爭做孟泰式職工”的雙增雙節活動，充分挖掘了職工的潛能，為企業擺脫困境做出了重要貢獻。多年的實踐證明，勞動競賽既能將職工的主觀能動性和工作積極性引導到深化企業改革、加強管理、提高質量、降低成本、增加效益等建功立業的實踐之中，同時又履行了維護職工根本利益的基本職責。工會組織既較好地擺正了“服務大局”和維護權益的關系，又有利于兩項工作同時并舉，相互促進，共同發展。
二、 勞動競賽所面對的問題及解決方式
由于傳統思維定勢的影響，勞動競賽也存在著不適應新形勢的問題，主要表現為：
思想觀念上的不適應。隨著改革的不斷深化，職工的競爭意識日趨增強，大家更加關注競爭能力和競爭結果，對開展勞動競賽日趨淡化。突出反映在兩個方面：⑴認為勞動競賽是計劃經濟的產物，現在是市場經濟，講競爭，不講競賽，對開展競賽沒有積極性。⑵認為隨著企業勞動制度和分配制度的改革，企業的勞資關系已經發生了很大變化，干活拿錢，不干沒錢，開展勞動競賽實際意義不大。
競賽內容上的不適應。勞動競賽在長期的社會主義建設實踐中曾經發揮了巨大的作用，但隨著社會主義市場經濟的建立，勞動競賽的內容明顯不適應新形勢的要求，主要表現為：⑴注重賽速度、數量，忽視賽效益、質量。⑵注重賽經驗、體力，忽視賽科學、技能。⑶注重在一線、生產人員中賽，忽視在經營管理和科技人員中賽。⑷注重賽生產過程，忽視賽經營管理過程。
競賽形式上的不適應。勞動競賽作為一項獨特的群眾生產運動，在長期的生產實踐活動中，充分調動了職工群眾的積極性和創造性。但從整體上說，勞動競賽的形式和市場經濟的要求仍有一定差距：一是行政命令式的多，企業自覺主動式的少；二是群眾運動式的多，立足崗位成才式的少；三是固定、重復式的多，創新式的少；四是形式主義的多，結合實際的少。
激勵方式上的不適應。主要表現為：一是激勵制度不健全，激勵方式、標準和程序沒有形成制度，人為的因素比較多；二是偏重精神激勵，忽視物質獎勵；三是評價方法不科學，評價標準彈性大，很大程度上是輪流“坐莊”。
針對勞動競賽存在的各種問題和模糊認識，應該從加強勞動競賽的組織領導入手，有效地發揮勞動競賽的作用。從整體上考慮問題，使勞動競賽的信息系統、決策系統、指揮系統、監督系統、考評系統和獎勵系統都成為高效運行的有機整體。具體應從以下四個方面解決問題：
一要因人因地制宜開展勞動競賽。開展勞動競賽是為了解決生產當中的難點問題，提高企業的經濟效益，為此就要調動廣大職工的積極性，挖掘大家的潛能和創造力，力爭全員參賽。在具體組織上，可以分類進行，使競賽在同類人員、在有可比性的群體之間展開，這樣有利于公平競爭，也便于進行考核。開展勞動競賽還要注意發現和培養骨干，發揮骨干帶頭作用，勞動競賽就容易發動，組織起來也會順利得多。
二要協調好與勞動競賽有關的各種關系。勞動競賽是在企業的大環境中開展的，與企業的各個部門有著各種各樣的聯系，只有處理好這些關系，才能保證勞動競賽的順利進行。勞動競賽一定要取得黨政工團各級領導的支持，特別是要取得黨政主要領導的支持。此外，還要取得有關職能部門的配合。勞動競賽要與科學管理和民主管理相結合，這樣可以使勞動競賽更合理有序地進行，同時也保證了職工主人翁地位和民利在競賽中得到落實。
三要處理好點與面的關系。勞動競賽多是圍繞某些點來展開的，要抓住關鍵環節，解決突出問題。勞動競賽必須與企業的整體工作協調一致，要圍繞企業的中心工作來選點，能夠站在全局的高度，找出對企業整體工作有突破意義的點，并善于發揮這個點的輻射作用，以求更大的效果。
四要統籌好勞動競賽的全過程。從過程性來講，勞動競賽都有組織發動階段、實施階段和結束總結階段，這就要求開展勞動競賽必須進行全過程籌劃、全過程管理。不應只是提出設想、拿出方案，就坐等收獲，還要跟蹤競賽的全過程，注意信息反饋，傾聽各方面的意見和建議，不斷發現問題和解決問題。要注意解決活動中“重視兩頭，忽視中間”、“注重形式，忽視效果”的現象，實行動態運籌和管理。
三、勇于創新，大敢實踐，實現勞動競賽的轉型
創新是發展的前提。勞動競賽在新時期要發揮更大的作用，關鍵在于與時俱進，敢于創新。各級工會不僅要創新勞動競賽的理念，還要創新勞動競賽的抓手，及時完成轉型，使勞動競賽走上從認識到實踐、從創新到發展的良性循環軌道。
㈠找準傳統優勢與時展的“融合點”，實現勞動競賽新轉型
隨著經濟體制和經濟增長方式的轉變，企業的組織結構、經營方式、管理手段、追求目標等方面發生了深刻的變化，對傳統的勞動競賽工作思路、活動內容和方式方法也提出了新的挑戰。計劃經濟時代的勞動競賽是以統一的、大型的、體力型的居多，而市場經濟條件下的勞動競賽應更強調個性、針對性和實事求是。隨著現代企業制度的建立，競賽的目標和方式也應有所變化。新時期的勞動競賽的內容應該包括：智力型，強調科技、技術改進；開發型，強調創新、新產品的研發，不守舊；實用型，強調有利于企業生產經營和管理；“人才型”，體現群眾性經濟技術活動目標由“物”提升到“人”的全新理念。
新時期勞動競賽應在繼承中求發展，做到“五個轉變”。組織形式從注重階段突擊型向常態長效型轉變，把勞動競賽的機制融入企業經營管理和目標管理，貫穿企業生產全過程；貢獻力由單一的勞動、體力型向管理、智力型轉變，特別是圍繞調整產品結構、轉變增長方式、增強自主創新能力的要求，動員一線職工及技術人員、管理人員等為技術創新建功立業；競賽范圍由偏重一線型向全員參與型轉變；競賽目標應由追求生產指標型向生產經營、效益型轉變；激勵機制從精神獎勵為主、物質獎勵為輔，向精神物質獎勵并重轉變，充分體現利益公平原則，保持勞動競賽的內在驅動力。
㈡找準企業發展與勞動競賽的“紐結點”，推動勞動競賽的創新發展
21世紀世界鋼鐵業市場的競爭愈加激烈，市場競爭既是資本、技術、產品的競爭，更是人才的競爭。要提高企業參與國際市場競爭的能力，關鍵在于職工隊伍的
素質和創新能力。新時期的勞動競賽就是要以創新為靈魂，保護、調動和發揮廣大職工的主人翁積極性和創造性，以“群眾性經濟技術創新工程”和“職工素質工程”為載體，正確認識和處理“兩個工程”的關系，通過勞動競賽實現這兩個工程的良性互動，助推企業發展。
1、創新勞動競賽形式，提高職工群眾參與競賽的積極性。創新勞動競賽的基本要求是不拘一格開展形式多樣的勞動競賽，多層次、大跨度、多形式、寬覆蓋地將勞動競賽活動搞得轟轟烈烈，有聲有色，提高勞動競賽的吸引力。
近幾年，鞍鋼開展勞動競賽注重圍繞企業生產經營這條主線，通過在重點工程開展攻關立功競賽、在科技領域開展新產品開發競賽、在銷售系統開展促銷保供競賽，發揮各類人才的優勢，更好地調動了廣大職工參與的積極性和創造性。
2、創新勞動競賽內容，提高企業和職工創新意識和能力。新時期勞動競賽的內容要注重以人為本，強調落實科學發展觀，突出創新、創先、創優。圍繞企業的生產經營、新產品開發、降本增效組織職工開展對標擂臺賽、技術攻關、技術發明和提合理化建議等科技型勞動競賽；圍繞提高職工隊伍整體素質組織開展崗位培訓、崗位練兵、技術競賽等素質型建功立業活動，使勞動競賽成為激發職工自覺為企業建功立業的有效載體，提高職工隊伍素質的廣闊舞臺。
第8篇：勞動競賽動員范文
關鍵詞：勞動競賽；實踐思考
中圖分類號：D296.1 文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（2011）008(C)-0066-01
開展勞動競賽是企業工會組織在長期實踐中形成的傳統優勢項目，也是調動企業職工積極性、主動性和創造性的重要途徑。工會十五大在今后五年的工作任務中就明確提出：“以創建‘工人先鋒號’為載體，廣泛開展職工職工建功立業活動，大力實施職工素質建設工程，更加充分地發揮工人階級主力軍作用”。面對當前日益激烈的市場競爭，企業不僅需要正確的生產經營戰略，更需要勞動競賽這樣的“助推器”。勞動競賽的主體是職工群眾，企業只有充分調動和發揮職工群眾的積極性和創造性，才能更好地推動企業的科學發展。因此面對新的形勢，企業開展勞動技能競賽仍然有著十分重要的意義。
一、企業開展勞動競賽的重要性
1、開展勞動競賽有利于提高企業的競爭能力，推進企業的科學發展。當前，在全面落實科學發展觀，以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，提高企業自主創新能力的大背景下，各類企業都在積極的引進先進技術，提高產品的附加值和知識價值。通過勞動技能競賽這個載體，以全員參與的方式把公司的戰略貫徹到企業發展過程中，改變了企業生產經營管理自上而下的單向性，促進了企業管理的科學化，調動了廣大職工的積極性，激發了職工的創造性，提升了職工的技能水平，促進了企業科學發展[1]。
2、開展勞動競賽有利于提高職工隊伍的整體素質，推進職工隊伍的全面發展。以職工隊伍技術素質的全面提升，來推動企業經濟發展方式的轉變，是構建和諧企業、加快推進企業科學發展的必然要求和重要保證。勞動競賽是培養職工學習能力的重要課堂，是提高職工操作技能的練兵賽場，是發揮職工能力才華的廣闊舞臺[2]。扎實開展勞動技能競賽活動，有利于引導廣大職工不斷增強學習能力、創新能力、競爭能力、創業能力，扎實推進產業工人知識化進程，努力造就一支高素質的新型勞動者大軍。
3、開展勞動競賽有利于構建和諧勞動關系、促進共創共享共贏。從企業發展的長遠利益、長遠目標來說，構建和諧企業是社會穩定的需要，也是企業得以發展壯大的需要。企業與職工的利益是息息相關，兩者利益的實現都有賴于企業的盈利和發展。開展勞動競賽活動，把傳統的以“比、學、趕、幫、超”為標志的勞動競賽與市場經濟的競爭機制、激勵機制、共贏機制、誠信機制有機結合起來，增強了企業的盈利能力，也有利于增進勞動關系雙方的溝通與合作，實現企業與員工的互利雙贏[2]。
二、企業開展勞動競賽的有效方法
1、企業應組建勞動競賽組織機構，加強宣傳發動。企業應成立由主要領導掛帥的勞動競賽領導小組以及以工會組織為主體的工作小組，充分發揮企業工會組織的作用，通過召開動員大會、企業內部報刊、電視、企業內部網絡等媒體手段，進行廣泛的宣傳發動，營造聲勢，擴大競賽活動的影響面，為勞動的開展營造良好的競賽氛圍，形成“行政主導、工會協調、職工參與”的競賽格局。同時，企業應要求基層單位也要建立相應的工作體系，確保企業勞動競賽組織機構的完整。
2、企業應建立求實創新的競賽方案。制定切實可行的活動方案，是職工群眾廣泛參與勞動競賽的重要保證。工作小組應結合企業的實際，制定符合企業經營發展需要、符合職工隊伍整體素質特點的競賽指標，競賽指標既不能過低，讓職工感到沒有挑戰性；又不能過高，讓職工感到沒有可能性，競賽指標的設立應該讓職工感到“跳一跳可以摘到”。
3、企業應加強勞動競賽的過程管理。過程管理是企業開展勞動競賽能否取得實效的重要環節。企業應建立勞動競賽的管理辦法，定期組織勞動競賽開展情況的調研，掌握基層開展勞動競賽的動態，不斷修正競賽指標；企業應建立競賽通報點評制度，定期通報點評基層開展勞動競賽的進展情況，提高基層組織的榮譽感，推動勞動競賽的蓬勃開展；企業應建立勞動競賽聯系點指導制度，勞動競賽領導小組的成員應與基層建立聯系對口制度，以及時掌握基層的有關動態，定期調研分析競賽開展情況，幫助基層研究解決遇到的具體問題，對基層出現的先進典型進行總結提煉和推廣。
4、企業應建立有效的評比獎懲制度，有效的評比獎懲制度是提高職工參與競賽積極性的重要手段。在開展勞動競賽過程中，企業要做到及時總結，及時評比，及時獎勵。對勞動競賽中做出突出貢獻的集體和個人，不僅要加強宣傳，而且更要給予重獎，并與評選勞模，工資晉級、提拔任用等方面結合起來，充分體現出在政治上取得榮譽，物質上得到實惠這一原則。
總之，企業要充分認識開展勞動競賽對于提高職工隊伍素質、推動企業科學發展，構建和諧企業的重要作用，認真策劃勞動競賽的實施，通過周密安排，集思廣益、宣傳發動，切實調動職工群眾參加勞動競賽的積極性；通過總結經驗、表彰先進、實施獎懲，切實調動職工群眾的創造性，提高企業的經營管理水平，提高職工隊伍的操作技能水平，推動企業的科學發展。
作者單位：中國石化上海石油化工股份有限公司黨委辦公室
參考文獻：
第9篇：勞動競賽動員范文
暨市文化中心建設創先爭優勞動競賽啟動儀式上的講話
山東省總工會巡視員 王利華
各位領導，同志們：
今天，淄博市總工會在這里隆重舉行全市重點工程立功競賽暨市文化中心建設創先爭優勞動競賽啟動儀式，這是一項具有重要意義的活動。這項活動的開展，必將進一步激發調動全市廣大職工的勞動積極性和創造性，為促進重點工程建設、推動全市經濟社會發展作出積極貢獻。在此，我代表省總工會向活動的成功舉辦表示熱烈的祝賀!向廣大重點工程建設者、勞動者表示誠摯的問候！向一直以來支持工會工作的各級黨政和社會各界表示衷心的感謝！
今年是實施“十二五”規劃的開局之年，開好頭、起好步的任務光榮而艱巨。為加快淄博老工業城市實現新的轉型發展，淄博市委、市政府緊緊圍繞科學發展主題、轉方式調結構主線，確定了富民強市目標，組織實施了百項重點工業項目和淄博市文化中心等一批惠民利民工程。市總工會圍繞中心、服務大局、發揮優勢，積極而適時地組織開展的重點工程立功競賽活動。市住房和城鄉建設局工會積極響應市總工會的號召，在市文化中心建設工程組織開展了創先爭優勞動競賽活動。這在全省重點工程建設中帶了好頭，必將產生積極的影響。為促進立功競賽活動的深入開展，我談幾點希望和要求：
一、充分認識新形勢下深入開展勞動競賽的重要意義。加快經濟發展方式轉變，必須充分發揮廣大勞動者的主力軍作用。為此，省總工會作出決定，在全省職工中廣泛開展“當好齊魯主力軍，同心建功‘十二五’”創先爭優勞動競賽活動，并制定了《2011-2015年勞動競賽規劃》，提出了總體要求和目標任務。這是認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和省委九屆十一次全委會精神的重要舉措，是弘揚工人階級偉大品格和勞模精神、激勵廣大職工積極投身經濟文化強省建設的有效載體。全省各級工會要站在服從服務于黨的中心和全省大局的高度，充分認識新形勢下深入開展勞動競賽的重要意義，統一思想，積極行動，組織動員廣大職工以高度的主人翁責任感和使命感，踴躍投身“當好齊魯主力軍，同心建功‘十二五’”創先爭優勞動競賽，為實現“十二五”的目標任務，加快經濟文化強省建設作出應有的貢獻。
二、精心組織實施好重點工程立功競賽活動。一要主題鮮明、目標明確。今年，淄博市總工會重點工程立功競賽以轉方式、調結構、惠民生為主題，以建精品工程、創一流業績、樹工人先鋒為目標，組織開展“六賽”（賽質量、賽安全、賽進度、賽創新、賽廉政、賽和諧）活動。競賽活動主題、目標明確，內容豐富并具有可操作性，為活動有效開展創造了很好的前提。二要突出競賽活動特色。參與競賽活動的項目既有工業項目、也有城建項目、服務業項目；既有涉及節能減排的項目，也有促進工業內涵式發展的項目；既有市級項目，也有區級項目、工業園區項目等。要根據不同行業和不同競賽項目，確定競賽內容，突出特色，使勞動競賽更好地為重點建設項目服務。要豐富內涵，創新載體，采取職工喜聞樂見的形式開展活動，提高職工的參與率。三要體現帶動性和示范性。重點建設項目在工程質量、技術創新、安全生產、廉政建設等方面，要走在前列，體現先進性和示范性。勞動競賽也要緊緊圍繞這一點來開展，確保工程項目優質、高效、安全完成，真正把重點工程建設成為名副其實的一流工程、樣板工程、示范工程。
三、切實加強勞動競賽的組織領導。各級工會和重點工程立功競賽參賽單位要把開展重點工程立功競賽活動，作為一項重要工作來抓，列入工程建設的重要議事日程，切實加強組織領導，做到主要領導重視過問，分管領導直接抓，工會組織和業務部門具體抓，做到活動方案落實、檢查督導有力。要樹立全局觀念，明確各自責任和分工，加強協調配合和相互支持，定期分析競賽的進展情況，及時研究競賽中出現的各類問題，妥善解決遇到的困難，確保競賽活動有序開展、取得實效。要深入開展創建“工人先鋒號”、“安康杯”競賽活動，全面加強班組建設，夯實勞動競賽的基礎，帶出一流團隊、一流職工隊伍，爭創一流工作、一流業績。要大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，大張旗鼓地宣傳表彰在立功競賽活動中涌現出來的先進集體和個人，努力營造“勞動光榮、工人偉大”的濃厚氛圍，激發廣大職工的主人翁責任感，調動他們的創造性和積極性，為淄博老工業城市科學發展、實現富民強市目標作出新貢獻，以優異的成績迎接建黨90周年！
預祝淄博市文化中心建設圓滿成功！
