現代企業管理制度精選(九篇)

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第1篇：現代企業管理制度范文

關鍵詞：現代企業；企業管理制度；創新

經濟全球化是時下經濟發展的趨勢，而在全球化的影響下我國也逐步融入到了國際市場中，這無疑給國內企業帶來了很大挑戰。經濟體制與增長方式是在不斷革新中的，想要在時下立足，就要能夠應對全球即國際國內的激烈競爭。企業管理制度的改變與創新是追隨全球市場競爭的有效方法，對于企業發展而言有著十分重要的作用。管理制度是企業管理工作的根基，它的規范化，合理化，科學化能夠推動各項工作的順利開展，也能夠提高工作的效率。傳統的管理制度漸漸無法滿足市場的需要，因此創新制度勢在必行。

1 企業管理制度的內涵與作用

1.1 企業管理制度的內涵

所謂企業管理就是對管理思想，管理組織，管理模式等進行有效管理，并根據實際需要作出相應的更改。而現代企業管理制度是圍繞企業管理的內容，對企業管理做出制度性安排，而這項制度則需要工作人員嚴格遵守，以便更好工作。企業想要在競爭日漸激烈的市場得以立足之地，想要穩定的生存與發展，則需要有一套較為專業的規定，而企業員工則要按照規定進行工作，使其工作更為系統化，規范化，使其工作能夠順利開展，以達到事半功倍的效果。這也是實現企業穩步發展的發展戰略。

1.2 企業管理制度的作用

企業管理制度是企業管理的基礎，是企業員工需要遵守的規范。企業管理制度能夠指導企業的日常工作，包括生產、經營等工作，從而對企業完成任務，實現目標起到有力推動作用。除此之外，它還能夠維護企業員工的合法權益?？梢?，科學有效的管理制度是一個企業穩步發展，實現現代化管理的必備條件。

2 現代企業管理制度創新的必要性

實現現代化企業管理是國內外企業都在努力完善的一項工作，企業管理制度創新是其重中之重。

（1）經濟體制和經濟增長方式不是一成不變的，會出現一些轉變，這就需要現代企業管理制度的創新來適應期變化，為企業的發展提供更多助力。企業使市場的主體，因此在經濟變革的同時也要同步調整，以更好的適應。如今的管理制度創新需要順應市場的開放，集約型管理模式，適應現代企業的發展。傳統粗放型經濟增長方式使得企業資源利用效率不高，經濟效益較低，而我國經濟正在從粗放型轉向集約型，企業要順應這種改變，優化企業管理制度。

（2）信貸企業管理制度創新同樣是為了使其在激烈的市場競爭形勢下，能夠屹立于不敗之地。隨著經濟全球化的深入，國際國內市場都呈現出了更為激烈的形式，企業要想得以發展，就需要不斷更新技術，擴展產品品種，增加銷售的方式，從而適應市場的變化。而這些轉變都需要管理模式的更新。

（3）管理制度創新也更有利于企業在管理上開拓新的方式方

法，更有助于企業的發展。傳統企業管理制度往往欠缺激勵方法，在員工的管理上存在壓制性，使其工作缺少積極性，沒有主動精神，落后的管理模式使得企業的發展無法與時俱進。因此，管理制度進行創新十分必要。

（4）一些企業在管理上存在較大漏洞，非科學化。部分企業在管理上較為混亂，并不科學，追其原因是企業過分追求經濟利益最大化造成的，在追求經濟利潤的同時卻忽略了其他方面的發展。因此，實現企業的科學化管理是非常重要的環節。

（5）企業管理制度的創新是實現企業現代化及與國際化接軌的迫切要求。傳統企業管理實行的是舊體制集權式管理，對企業的發展有著負面影響，任何企業都想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，而想要實現這個目標就需要借助現代化的管理，從而增加企業的活力，使其得到較好發展。

3 現代企業管理制度的創新

企業的管理內容包括管理組織、管理模式、管理思想等等，要順應當今市場的發展，依靠擴大生產來追求經營目標往往無法達到效果，這時就需要對企業管理制度進行科學合理的更新。

3.1 企業管理思想層面的創新

企業管理思想是企業管理各個方面的外在表現，是管理制度體系的集中表現。在一些企業中，企業領導者對市場的變化不夠重視，對管理的方法有所忽視，以致于管理的方法還比較老舊，經營的模式也不夠先進，甚至對一些法律法規沒有足夠的認識，這都使其管理存在較大問題，不能夠有效作用于企業的發展，因此，需要及時更新管理思想，定期開展相關培訓，開拓其管理理念，管理野，從而提高管理的專業水平。

3.2 企業管理組織層面的創新

所謂企業管理組織，是指為實現企業目標，全體員工分工與協作，對員工職務及權力等進行設計，最終形成的結構體系。管理組織是企業管理中重要的一部分，其能夠體現生產配置的合理性與效率。企業內部組織結構較多，人員也較多，往往存在職責不清晰的現象，一些管理人員由于職位上的問題導致無法將管理工作有效落實，在一定程度上阻礙了企業的發展。因此企業管理組織上需要有效更新，使管理制度能夠做到有效落實。

3.3 企業管理模式層面的創新

企業管理模式是指企業為實現其經營目標，組織資源，進行生產經營活動的基本方式。現代企業管理模式的創新需要遵循，對企業工作人員的職責要有層次性，還要對企業管理實務具有層次性。對于工作人員的任命，不能夠隨意安排，在分配工作之前還要考慮工作人員的專長，專業，角色定位等等，要識人善用，避免造成人才的流失，造成其才能無法得到有效運用。此外，管理人員要學會從整體上看待問題，能夠做到統籌全局，從整體出發，有效安排工作人員的職務，使其工作效率得到較大程度的提高。

3.4 重視企業文化的建設及其與企業管理制度的融合

企業文化已經成為了當下企業所爭相表現的形式。其對企業發展的作用越來越大，不但能夠調動員工的工作熱情，自身的責任感，還能夠在短期內有效提高員工的綜合素質，從而樹立良好的企業形象，使企業在競爭激烈的市場中占有一席之地。企業文化不僅僅是一面旗幟，更是一種對制度的約束力，它能夠增強員工的主觀能動性，使其在工作中發揮出意想不到的效率。

3.5 注重人本管理在企業管理制度中的重要地位

在日益激烈的市場競爭中，部分企業為了獲得最大化的利益，在企業管理上難免出現管理不當，用人不當的現象，而這卻與以人為本的思想存在了背離。以人為本是企業管理中優良的傳統，而在當今，人本管理也成為了現代化的管理模式。以人為本，可以提高員工對企業的歸屬感，而在管理上也可通過一些妥善的激勵措施，提高員工的工作熱情。

4 結束語

隨著社會經濟的不斷進步，在市場競爭日益激烈的今天，企業想要生存與發展，離不開管理制度的創新。這就需要企業從實際出發，根據自身情況制定出適合自己的管理模式，并不斷創新與完善，融入到日常的管理中，使管理更加完善，更加健全。

參考文獻

[1]李曉蓉.試論現代企業管理制度的創新[J].經營管理者，2009（6）.

[2]劉大赫.現代企業管理制度的創新[J].才智，2011（2）.

第2篇：現代企業管理制度范文

關鍵詞：財務管理；企業管理；職能提升

財務管理于15世紀末16世紀初伴隨著資本主義的萌芽而產生；在上世紀初，隨著工業革命的成功，在企業不斷擴大生產規模、提高生產技術的同時，財務管理也得到了全方面的提升。近些年來，由于全球經濟的快速發展，財務管理得到了更系統的完善和深入的發展，逐漸從單一地負責籌集資金，發展到資本投資與資金籌集并行，保證了維持恰當的營運資金和合理分配利潤成果等管理目標的實現，更是形成了完整的理論體系?，F代企業管理活動的方方面面都已經離不開財務管理，其重要性也不斷凸顯。在瞬息萬變的經濟社會中，財務管理應該從哪些方面提升自身能力呢？接下來就從財務管理的現狀說起，并提出相關的改善提升方法。

一、現階段財務管理工作面臨的問題

（一）財務管理面對的數據不斷擴大，增加了管理難度隨著全球化經濟的不斷深化，企業所面對的消費者已經呈現全球化趨勢。企業在生產經營規模得到不斷擴大的同時，涉獵的經營模式開始變得多種多樣。尤其近些年來，為了能夠更好地應對多變的經濟環境，集團公司應運而生，這樣的企業涉及到的數據愈發呈現多樣化，甚至是跨行跨界的。如果按照傳統的理念去管理企業，比如僅僅反映財務狀況、計算投資收益，不用統一的核算方式與口徑進行分析，那么管理工作將無法解決集團的各項問題，最差的結果將是由于無法管控企業資本，最終導致資金鏈斷裂和企業的破產。尤其是新興企業財務管理要面對的數據，與傳統企業相比，會以幾何倍數增長。面對數據量增大化、涉獵范圍擴大化、內容復雜化的現狀，傳統的財務管理已經“捉襟見肘”，管理難度不斷增大。

（二）財務管理一直被“誤解”，無法發揮其真正職能部分企業的管理者一直將財務管理工作與財務核算工作同等對待，這種做法是錯誤的。財務會計的基本職能是核算與監督，強調核算的準確性和監督的完善性，從而保證數據可以準確地提供給信息的使用者，為其決策和管理工作提供有效的借鑒信息。但是財務管理工作更多的是側重在財務會計的基礎上，對資金流的籌集、投資、分配等一系列活動的管理。財務管理是在一個統一確定的目標下，對企業資本的籌集、資產的投資、營運資金和利潤分配等方面進行有效整合的管理工作。從其產生到現在，其基本理論十分豐富，例如：資本結構理論、現代資產組合理論、期權定價理論、有效市場假說、理論等，從這些內容就能看出財務管理工作與財務會計工作的本質區別。但是很多人對于其兩者的本質區別卻視而不見，總是將財務管理等同于財務會計，從而造成了財務管理職能無法得到有效的發揮，甚至出現被人誤解的情況。很多企業領導甚至也將財務人員當作財務管理人員使用。領導層對財務管理工作有認識錯誤，也給從事財務管理工作的專業人士增加了工作的開展難度。

二、財務管理工作如何完成升級

（一）完善企業基礎信息系統，為財務管理工作提供有效的數據支持現今社會的快速發展是離不開信息技術的，快速、暢通的信息網絡可以大幅度提高信息傳遞的速度與準確度。信息網絡的這種優勢對于需要大量數據的財務管理工作來說，正是其現階段所需要的外界工具。前文已述，很多企業已經呈現集團化、跨國化、經營范圍多樣化、系統化等特征，為了更好地管理、控制企業，就需要完成大量數據的產生、傳遞、分析等后續工作，而完善的基礎信息系統就是解決這些數據整合工作的必要工具。我們應該摒除傳統的、舊有的、落后的管理思想，尋找適合本公司的管理軟件，建立屬于自己公司的信息系統，加快信息的傳遞速度、準確度，從而增加企業對經營管理風險的應對時間，提高反應速度，這也是現代化財務管理工作的必然要求。所以基礎信息系統的完善，雖較為繁瑣，但可以為財務管理工作提供更多的有效數據支持，提高工作效率和數據完整度。

第3篇：現代企業管理制度范文

一、現代企業財務管理的特點

隨著時代的發展，現代企業的管理體系已經逐步形成了生產管理、營銷管理、技術管理、財務管理等管理模式，財務管理區別于其他管理模式的主要特點如下：

（一）涉及面廣

財務管理的對象是企業資金，企業的每一個部門無不和資金有關。因此，財務管理工作滲透到企業的每一個部門、每一個環節中，涉及企業的方方面面。財務部門通過資金與企業的各個環節建立聯系，以資金為紐帶牽動各個部門的活動。

（二）綜合程度強

財務管理是利用價值手段管理企業的生產經營活動，將企業的生產過程、經營成果轉化成價值形態，因此需要用高度綜合的手段來進行管理。

（三）靈敏度高

企業的一切經營活動都通過財務指標來反映，財務部門通過財務指標的分析、計算、整理、綜合，進而掌握企業各部門的動態，為領導決策提供依據。因此，財務管理是一個完整的循環活動過程。財務管理包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析。

二、企業財務管理不善產生的弊端

財務管理的特點決定了其在企業管理中的重要地位，然而遺憾的是，許多企業通常不重視財務管理。經營者經常想著的是市場營銷，怎樣多來錢，很少從財務管理上做文章；而被忽視的財務管理，則是這些企業處于弱勢的主要原因之一。財務管理不善的弊病體現在如下幾個方面：

（一）導致企業資源的效率降低

一個企業經營效益的好壞不僅僅取決于資源的多寡，還取決于資源的效率。同樣具有100萬元資產的企業，有的每年能帶來20萬元的利潤，有的只能帶來三五萬元的利潤，這正是財務管理作用的結果。比如存貨：良好的財務管理在保證正常生產的情況下盡量降低企業庫存的數量，減少庫存占用的資金，以提高企業庫存的效率。

（二）導致財務危機

財務危機產生的原因有多方面，主要是財務管理不善，沒有確保企業具有良好的償債能力，一旦市場出現滑坡，企業就會陷入財務困境。企業陷入危機，有的是市場競爭激烈的結果，有的是產品過時的結果，但不少企業是在市場前景一片大好的情況下陷入危機，這便是企業財務上出了問題。比如，過度的快速擴張造成企業資金緊張，大量的應收賬款不能及時收回造成企業資金短缺等。

（三）導致企業資產流失

企業內部控制制度是財務管理工作的一個重要方面，企業內部控制制度的主要目的之一就是保證企業財產的完整，防止舞弊的發生。不少企業出現資產流失的狀況，大部分是因為缺乏良好的內部控制制度。

三、加強企業財務管理的幾點建議

如何加強財務管理，使之成為企業管理的中心，筆者認為應注意如下幾個方面：

（一）加強企業的財務管理需要有合格的會計人才

現代企業管理下的會計人員不應僅會記賬、算賬、報賬，還應具備四種素質：

1.良好的道德素質，即“誠信為本，操守為重，堅持準則，不作假賬”。

2.綜合的經濟知識，作為企業管理人員之一，除會計專業知識外，還應精通法律、計算機、外語，熟知財務管理、審計、金融、證券、人力資源等相關專業知識。

3.內外協調能力，會計人員既要與企業內部各部門打交道，還要與工商、稅務、銀行、物價、供應商、經銷商等多部門多單位協調關系。

4.不斷創新的精神。面對“服務主體多元化、信息需求多樣化、管理手段電子化”的財務信息新形勢，會計人員必須不斷更新、補充專業知識，提高自身綜合素質，了解相關法律、法規的調整變化，不斷創新工作方法，以適應新的工作模式和新的理財環境。

（二）經營者必須具備基本的理財觀念

作為企業的經營者應具備以下幾個基本的理財觀念：

1.企業管理以財務管理為中心觀念。確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。

2.現金流量觀念。人們一般用資產負債率來評價企業的償債能力，但企業的資產當中很大一部分是房產、生產設備等固定資產，這些資產只有在企業破產的情況下才能夠用來償還債務。顯然僅用資產負債率來衡量企業的償債能力不夠。企業的債務基本上是需要用現金來償還的，企業真正的償債能力取決于其現金流。因此，企業的經營者應特別重視現金流量的控制，加強對企業現金收支的管理。

3.貨幣的時間價值觀念。通常應用于企業的投資決策。如，同樣能帶來100萬元利潤的投資項目，企業應選擇盡早取得利潤的項目。貨幣的時間價值還體現在企業的資金管理上，具備貨幣的時間價值觀念的經營者自然會重視企業應收賬款和存貨的管理。

4.風險――報酬觀念。企業的經營者必須在報酬和風險之間權衡，為追求較高的報酬而承擔較大的風險，或者為減少風險而接收較低的報酬。在實際經營過程中，企業的經營者往往只看重報酬，而很少去關注風險，因而犯錯機率就大。

（三）做好預算與控制

現代企業的管理體系利用全面預算管理，將生產管理、營銷管理、技術管理、財務管理四個部分有機地聯系在一起，形成現代化的管理方法。全面預算是企業為了實現其生產經營目標，將企業各個部門的經營活動進行規劃形成的一套反映企業預期經營活動的實施方案。財務預算是全面預算的核心內容。它是以企業的財務預測和財務決策為前提，是企業實行內部控制的重要工具，也是財務控制的重要依據。企業財務人員在設計安排預算時，應做到以下幾個方面：

1.確定合適的預算指標。不少企業在編制預算時，忽視對市場的調查與預測，不僅使很多預算指標與市場環境不相容，還使整個預算指標體系難以被市場接受。

2.預算管理要有整體觀念。預算管理應從全局出發，系統分析公司內部與市場的關系，分析公司內部各個子系統之間的系統關系，通過預算管理來實現企業財務目標，實現公司整體利益最大化。

3.預算管理要有責任觀念。逐級授權，逐級分配責任。不少企業經營者認為預算就是一整套財務計劃表格，只要按照資金的收入和支出項目分別填列就行了；或者將所有會計科目的計劃數確定下來，進行匯總，按照報表的編制方法，最終得出企業明年的損益表、資產負債表和現金流量表的具體預測結果。由于財務預算流于形式，未取得應有的效果，企業對繼續實施財務預算管理失去信心，一小部分企業甚至停止了預算編制。因此，重點不在于企業有無預算管理制度，而在于預算管理是否有效實施和落實。企業應設置專門的預算機構或組織專門人員參與預算編制，并對預算執行進行跟蹤管理和預算調整，將全面預算層層分解落實下去，避免出現將編好的預算報表“鎖”在抽屜里的現象。

（四）設計最佳的籌資決策

一個具有良好發展前途的企業，生產和經銷的商品品種和數量都會不斷增加；對內、對外投資額會不斷擴大。為此，企業需要結合實際情況選擇不同的方式籌集資金。所有者權益資金和債務資金、長期資金和短期資金以及不同籌資方式所籌資金的比重反映企業的資金結構。資金結構及其變化會直接關系到所有者、債權人、國家及其他有關方面的利益。資金結構問題是籌資決策的關鍵，對企業加強管理降低資金成本、降低財務風險、增加財務杠桿利益具有重要意義。在財務活動中，由于某種原因會出現資金結構不合理的情況，以至影響到企業的生存和發展，因此在決定資金結構時，需要考慮以下因素：

1.資金成本不同。一般來講，負債資金的資金成本較低，所有者權益資金的資金成本較高。

2.財務風險。負債資金的財務風險較高，所有者權益的財務風險較低。

3.企業的資產結構。企業所屬行業不同，其資產結構會有很大差別。重工業企業長期資產所占比重比輕工業企業大，長期資產需要長期占用資金，多采用所有者權益資金。

4.企業的籌資策略?；I資策略分為積極型、保守型和中庸型。積極型，負債比重會高一些；保守型，所有者權益比重會高一些；中庸型則介于二者之間。最重要的是綜合資金成本和財務風險，要充分考慮二者的影響。

（五）制定最佳的投資決策

第4篇：現代企業管理制度范文

論文關鍵詞：現代企業制度，成本管理，模式分析

 

現代企業制度是適應現代社會化大生產和市場經濟體制要求，以完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的具有中國特色的新型企業制度。其主要特點是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。而成本管理作為企業管理的一個重要組成部分，完善成本管理模式，對于提高企業整體管理水平，建立健全現代企業制度具有重要意義。

一、建立現代企業制度下成本管理模式的必要性一直以來，我國企業普遍實行以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為主要內容的單純算賬報賬型的傳統的成本管理模式。這種模式是高度集中的計劃經濟體制下的產物，隨著社會主義市場經濟的不斷發展和現代企業管理制度的逐步建立健全，已不適應企業的快速科學發展。

主要表現在：一是企業成本意識淡薄，沒有充分認識到提高企業經濟效益必須加強成本管理的重要性，管理粗放，效率低下，企業在成本管理中敢于看重生產成本管理，而對供應與銷售環節則考慮不多，容易造成企業投資、生產決策的嚴重失誤，甚至導致虛盈實虧；二是成本管理方法和手段滯后，缺乏市場理念模式分析，短期行為嚴重，沒有形成科學的成本管理體系，不適應經濟發展特別是計劃經濟向市場經濟轉軌的需要；三是傳統的成本管理沒有立足于企業發展整體戰略目標及企業外部環境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化，因而不利于企業轉換經營機制和擴大經營規模，不利于企業成為市場競爭的主體。

因此，隨著社會主義市場經濟的逐步發展和不斷健全，客觀上就要求對傳統經濟體制下成本管理的方式、方法和手段進行改革，建立全新的系統的成本管理模式。而現代企業成本管理的宗旨，是立足于長遠的戰略目標，使企業保持長期持久的競爭優勢，這就要搞清社會主義市場經濟體制和現代企業管理制度的基本特征和具體要求，把握好市場經濟發展規律，充分學習借鑒西方國家現代企業成本管理的成功經驗，并從我國國情出發，建立具有中國特色的成本管理模式，一是在微觀上，建立以企業為主體，市場價格為基礎，制造成本法為內容，低成本、高效益為目標，全面成本管理為核心的現代成本管理體系；二是在宏觀上，建立以財務成本法規為引導，合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經濟手段并用的綜合管理體系。

二、建立現代企業制度下的微觀管理模式

成本的微觀管理也就是企業的成本管理。我國現行市場經濟發展形勢下，國有企業是國民經濟的重要支柱，是市場競爭的主體，其管理水平的高低，對增強我國總體經濟實力，建立健全現代企業制度和發展社會主義市場經濟具有重要意義。在社會主義市場經濟體制下，成本管理永遠是企業管理永恒的課題，傳統的成本管理主要強調對成本費用的計劃與控制，從而達到降低成本費用的目的，而現代成本管理是為了實現成本責任，提高成本意識，制定目標并通過一系列活動提高成本效益。因此，企業要想生存和發展，就必須不斷提高核心競爭力，從根本上扭轉素質低下、管理粗放、產品質量差和成本高的不利影響，具備現代化的技術和管理水平小論文。

一是要樹立全新成本管理意識。現代競爭是成本的較量，所以成本意識是最為重要的經營意識。受長期計劃經濟觀念的影響，單純算賬報賬型的傳統的成本管理模式往往只注重生產成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究模式分析，重視事后財務核算，忽視事前預測分析，難以適應社會主義市場經濟發展的要求。在市場經濟條件下，企業的目的在于追求效益最大化。成本管理要為這個目的服務，必然要轉變傳統的成本管理意識，樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念等系統的成本管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，更加強調整體與全局利益，對企業成本管理的對象、內容和方法進行全方位、分析研究。

二是要不斷創新成本管理方法?？茖W先進的成本管理方法是加強企業成本管理、提高企業經濟效益的有效形式。要注意總結我國成本管理的好經驗，并積極引進國外現代化成本管理方法，相互借鑒，相互融合，取長補短，改進提高。一方面，為了使企業具有強大市場競爭力，成本管理就不能局限于生產成本，而應該將視角延伸到市場需求分析、相關技術發展態勢分析，以及事前預測和控制分析上，綜合考慮信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本等，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。同時，在市場經濟條件下，企業管理重心由企業內部轉向了外部，由重生產管理轉向了重經營決策管理，研究分析各種決策成本也成為企業成本管理一項重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本等等。因此，在企業成本管理中，為了保證企業作出最優決策、獲取最佳經濟效益，也應當綜合運用目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本—效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業成本管理等多種方法。

三是要不斷更新成本管理手段?，F代科學技術的發展，為企業成本管理信息的處理提供了現代化的便利工具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展，也推動著計算機信息處理系統的快速發展。因此，在成本管理中，應用電子計算機等先進技術手段，可以加速信息處理，使管理者及時作出科學決策。同時，還應大力推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物質消耗和流向控制，為成本控制和計算創造條件。

四是要建立成本管理專業隊伍。目前，由于很多企業的領導和財務人員對成本管理認識和重視程度不夠，成本管理并沒有發揮應有的作用模式分析，客觀上影響了企業的快速健康發展。因此，加強企業成本管理，應當提高廣大職工特別是財務人員對企業成本管理的認識，培養全員成本意識，變少數人的企業成本管理為全員的參與管理。同時，企業應該高度重視專業人才的培養與使用，建立成本管理專業隊伍，舉辦各種類型的成本管理和成本核算培訓班，借以提高他們成本方面的專業知識，為加強企業成本管理提供人才保證和智力支持。

三、建立現代企業制度下的宏觀管理模式現代企業制度是以現代產權理論為依據，以公有制為基本形式的一種適應市場經濟和社會化大生產要求，產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業法人制度。在社會主義市場經濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調控。一是要完善相關法律法規，不斷規范成本管理工作小論文。現行的《企業財務通則》、《企業會計準則》和行業財務制度與會計制度等，都對原來的成本核算和管理方法進行了改革，細化了成本管理和成本核算，對加強企業成本管理提供了法律依據。近年來，有關部門又相繼頒布實施了一系列的具體會計準則和操作指南等，其中有很多條款都涉及到了成本管理內容。隨著市場經濟的不斷發展和時代企業制度的逐步完善，應該進一步建立健全成本法規體系，把成本管理逐步納入制度化、規范化和科學化軌道。

二是要加大監督檢查力度，努力糾正成本違規問題。既然企業經營的目的是追求利潤最大化，就不可避免的存在部分企業成本計算不實，財經法紀松馳，亂擠亂攤成本，甚至弄虛作假，偷逃稅款等追求短期利益問題，不僅影響了成本管理和成本核算的真實性和合法性，也給國家造成了一定的損失。因此，各級政府和有關部門要進一步完善監督檢查機制，建立健全財政、稅務、審計、監察等共同參與的監督體系，加大監督檢查力度，糾正企業成本管理和成本核算中存在的違法亂紀現象。

三是要綜合運用調控手段，全面提高成本管理效益。建立現代企業制度，是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求。而加強成本的宏觀調控與管理，又是建立現代企業制度的重要保障。一方面，要積極培育市場主體，大力發展各類市場，著重發展資本、勞動力、技術等生產要素市場，健全市場規則，清除市場障礙，盡快形成全國統一開放的市場體系，并鼓勵企業公平競爭模式分析，合理配置資源，降低物質消耗，節約產品成本，實現優勝劣汰。另一方面，要進一步深化改革，落實相應的政策措施，為企業解決財務困境，并注意堅持所有權與經營權分離，給企業一定的自主權，調動企業和職工的生產積極性，引導企業改善經營管理，實現自我發展、自我約束、自主經營、自負盈虧。同時，要以市場為導向，大力調整產業結構，促進企業加快生產專業化和協作化進程，降低產品成本，加速企業發展，使社會生產適應國內外市場需求的變化，不斷提高企業的經濟效益和核心競爭力。

第5篇：現代企業管理制度范文

（一）涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。

（二）綜合性強?，F代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然，其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。

（三）靈敏度高。在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

二、加強企業財務管理的措施

（一）加強資金管理。

資金是企業的“血液”，是企業賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業，幾經周轉，有的企業會像滾雪球一樣越滾越多，從此走向飛煌騰達；有的企業則是越花越少，甚至資不抵債，瀕臨破產倒閉。問題的關鍵就是資金管理。要落實企業管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度。

（1）建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業財務管理部門要多收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的預測、論證，考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關，設法籌足項目資金，優化企業資金占用結構，要運用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，并建立客戶信用風險財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時進行資金結構調整。

（2）建立資金結算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現有企業資金運行形式，模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。二是企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環。三是規范企業融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態勢。

（3）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。財務部門要對企業資金進行統一管理，集中調度，防止資金過多分流到工資、福利、非生產投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業帶來最大經濟效益的產品中去。同時，企業要合理制定稅后利潤分配政策，把稅后利潤盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展。

（4）加大清欠力度，切實抓好資金的回收工作。在清欠工作中，要突出抓好以下幾個方面的工作：一是重視產品在市場上的競爭力，使本企業產品成為市場走俏商品，從根本上防止應收賬款的發生；二是對寄銷賒銷的產品派專人跟蹤，實地考查，賣不出去就及時收回；三是對已形成的應收賬款，要指定專人負責清欠，摸清底數，對癥下藥。在回收方式上采取靈活多樣的辦法，把收款、收物、起訴等清欠形式有效結合起來，確保清欠工作的順利進行。四是對清欠人員嚴格考核，獎罰分明。充分調動清欠人員的積極性。這樣才能在一定程度上緩解資金緊張的矛盾，保證企業的正常生產經營活動。

（二）加強成本管理。

首先應提高企業成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現全員全過程的成本控制，并大力推行責任成本制度，客觀評價成本中的業績，實行成本否決。

（1）掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產品產銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產品的設計、技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，實現事前參與和超前控制。

（2）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產品制造成本的同時，還要考核產品質量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產品的無形成本。并且要強化成本考核力度，在企業內部劃小核算單位設立責任成本中心。財務部門要充分利用財務信息的全面性、權威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現成本否決制，使財務部門在全員和全過程的成本控制網絡中發揮核心作用。

（3）推行邯鋼目標成本核算管理的經驗，開展優化企業產品結構活動，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產品，對于虧損較多、沒有市場銷路的產品，及時“關停并轉”，將損失或虧損降到最低。

（三）抓財務自身建設。

（1）提高財務人員綜合素質，實現財會電算化。財會人員要在精通本專業知識的基礎上拓展企業生產經營方面的基本知識。實施“算盤”換“鍵盤”工程，實現財會電算化，把財務人員從繁重的手工操作中解放出來，釋放財務管理的潛能。

（2）建立健全內部財務會計制度，實現財務會計制度規范化。企業的生產經營發展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。

（3）建立財務信息系統，實現財務管理信息化。財務部門要擴大財務信息采集面，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財務信息為主，與企業生產經營各環節信息為輔的財務信息系統，最終形成企業財務綜合分析數據庫，充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。

（四）有效參與企業的管理和決策。

（1）隨著當前經濟體制改革的不斷深入，適應市場經濟的需要，會計工作從單純的報賬型轉變為經營管理型，從以往單純的事后分析轉到事先預測，事中控制，事后考核的這種新模式上來。作為會計人員要努力適應時代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉變會計職能，參與企業決策。

（2）努力提高整體素質，做好扎實的基礎工作，保證會計數據的真實可靠，全面完整。

第6篇：現代企業管理制度范文

當前，市場經濟的大潮沖擊著社會的每一個層面，企業的檔案工作也面臨著一場挑戰。面對挑戰，企業檔案工作應如何加快步伐，改革究竟如何入手；檔案工作新的管理模式包括哪些內容；什么是現代企業檔案管理制度；市場經濟體制下企業檔案館（室）藏體系怎樣布局才有利于檔案作用的發揮？

一、建立現代企業檔案管理制度的必要性

轉換國有企業經營機制、建立現代企業制度是企業為適應社會主義市場經濟體制需要而采取的重大舉措。建立現代企業檔案管理制度是企業改革的一項配套措施，是企業檔案工作保持健康發展的必然階段。因為企業制度的創新與現代企業檔案管理制度的建立是雙方需求和互相補充的。

1.企業改革需要檔案管理制度的創新。在企業改革過程中，無論是轉變經營機制，還是建立現代企業制度，檔案為企業調整組織和產業結構，對外經濟合作、清產核資，進入市場成為具有獨立法人權力競爭者提供重要的信息和依據。

2.社會主義市場經濟體制的建立，也對檔案工作提出更新更高的要求，為檔案事業進一步發展創造了機遇。經濟體制的改革，使我國從傳統的計劃經濟過渡到有計劃的商品經濟，繼而進入市場經濟。由于企業是市場的主體，企業改革是經濟體制改革的中心環節，轉換經營機制是企業改革的重點，這便預示著企業檔案工作在管理體制和工作機制等方面也必將進行一場深刻的變革。

3.現代企業制度的建立對檔案工作也提出了新的要求。如果企業檔案工作還停留在目前管理狀態，將很難有大的發展。因此，作為企業科技信息管理的組成部分，檔案部門要積極探索檔案工作發展的新思路，著手進行改革，實現檔案管理制度的創新。

二、現代企業檔案管理制度的特征

何為現代企業檔案管理制度，目前還沒有明確的表述，這里試對其基本特征做些描述。

1.經營機制的轉變，將企業推向市場，為了增強市場競爭能力，企業內部的各個部門都要高速運轉，要求檔案以情報、信息的形態出現，比較強的表現在為企業現實活動服務等方面。檔案利用的周期普遍縮短，發生作用的機遇有很大提高，利用方式要求簡便，快速靈活。

2.企業經營范圍的拓寬，使得多種經濟成分并存?，F代企業制度的建立，也使企業在生產經營管理中不斷采用新的管理模式和方法，新的檔案成分便與之俱生，檔案的歸檔范圍發生很大變化，需要檔案人員廣泛收集，科學管理，有效地提供利用。

3.統一指導、分級保管是現代企業檔案管理制度的根本原則。企業的商品經濟屬性和獨立的法人地位確定后，企業便擁有包括國家在內的出資者投資形成的全部法人財產權，檔案作為企業自身生產、經營活動的真實記錄，從內容上看，是企業各種實踐活動的結晶，是企業產品更新換代，擴大再生產，增強企業競爭機制不可缺少的信息財富。

4.現代企業檔案管理制度將更多地引入效益觀念，實行對內以價值計算服務水平，對外走經營之路，向實現檔案信息商品化過渡。

5.現代企業檔案管理制度的基本條件是檔案部門能夠真正獨立地擁有和行使監督、指導、檢查的權利。在市場經濟體制下，檔案資料信息的屬性和流向趨于復雜，檔案的收集保管與利用的矛盾也日益突出。

綜上所述，在社會主義市場經濟體制下，現代企業制度的建立，是企業成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的具有法人權力的經營實體。因此，與之相適應的現代企業檔案管理制度的基本特征便可以表述為：統一指導、分級管理、職能獨立、講求效益。

三、如何建立現代企業檔案管理制度

現代企業檔案管理制度是現代企業制度的內容之一，因此，建立現代企業檔案管理制度，應遵循企業生產經營以經濟效益為中心的原則，把企業自主經營、自我約束機制同企業檔案統一指導、分級管理結合起來，既做到檔案信息資源的合理布局，又實現檔案工作科學化、標準化管理。具體來說有以下幾點：

1.調整組織結構，設立宏觀指導檔案工作的職能管理部門，其任務包括：(1)負責貫徹實施國家和上級有關法律、法規、方針政策。(2)制定并完善企業檔案管理制度和相應的制約手段，對企業檔案工作進行指導、監督、檢查。(3)制定本企業檔案行業標準，并組織實施。(4)加強檔案管理現代化培訓，全方位提高檔案人員素質。(5)開展檔案科學研究，積極探索、總結、交流企業在加強管理、深化改革、促進檔案工作持續發展的新思路和新成果。(6)加強檔案宣傳出版工作。(7)加強檔案科研項目的立項、研究、申報、評比、獎勵、推廣體系。

2.調整檔案館（室）布局結構，實行分級保管。檔案的布局結構是關系到檔案信息資源能否合理配置和最大限度開發利用的重要因素。所以，調整布局結構事關重大，“牽一發而動全身”，是建立現代企業檔案管理制度的難點，必須解放思想，打破傳統觀念的束縛，正確理解和分析“集中統一管理全部檔案”的含義，樹立檔案直接為企業生產經營服務的觀念，為檔案能夠充分發揮作用創造條件。企業檔案實行分級保管的范圍應該以獨立法人實體單位為界限。

3.盡快建立和完善新的服務機制，使企業檔案工作向經營方向發展。實行新的服務機制，是企業員工和檔案人員面臨的一次思想變革，是提高企業整體檔案意識的必然過程。其關鍵是解決好檔案形成和利用的矛盾。應認識到：檔案是形成者在其正常工作期間形成的，對檔案形成者來說，“檔案形成價值”已在其工資獎金中體現出來，歸檔后代表“檔案形成價值”的只能是企業，決不是形成檔案的某個具體部門或個人。而利用價值是再生產過程產生的，與形成者在經濟上也不再發生任何關系。因此，只有企業才能決定檔案的存毀、出售或轉讓。檔案部門實行新的服務機制，就是代表企業來實現檔案信息資產的保值和增值。

第7篇：現代企業管理制度范文

【關鍵詞】企業；現代企業制度；財務管理

建立現代企業制度是我國現代企業改革的方向，也是發展市場經濟的必然要求。在現代企業制度下企業如何確立財務管理在現代企業管理的地位，培育和完善與現代企業制度相適應的財務管理機制，是深化現代企業改革的一個重要課題。

一、現代企業制度下財務管理的地位

1.企業管理以財務管理為中心是現代企業走向成熟的標志

只有當財務管理的決策、計劃和控制職能涵蓋了企業經營管理的內容，企業經營管理才能真正從供給制、核算型向經營決策型轉變。

2. 科學的經營決策及風險控制需要依靠財務管理

企業的經營自中最重要的經營決策權，表現為企業法人可以依法自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展。而風險條件下的經營決策是財務管理的職能之一。

3.經營監督需要依靠財務管理

企業的經營監督主要依靠財務監督。通過制定財務目標，校正經營者行為；實施日常監督，校正經營者的經營偏差；開展財務分析，校正經營者的經營思路。

二、現代企業制度下企業財務管理的特點

（1）涉及面廣。首先，財務管理活動涉及到企業內部生產、供應、銷售等各個環節。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。

（2）綜合性強。現代企業制度下的財務管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，是一項綜合性強的經濟管理活動。

（3）靈敏度高。財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

三、現代企業財務管理存在的主要問題

1.從宏觀層面分析，國家對企業的財務管理政策支持未到位

（1）財務制度忽視了各國經濟模式的差異，過份注重與國際接軌。目前我國的財務制度只將以私有制經濟為主體下國家對企業的管理模式，嫁接到我國以公有制為主體、國有企業占主導地位下的經濟管理模式，希望通過制度的統一規范達到對國有企業財務管理活動的規范，引導和管理，顯然是不現實的。

（2）沒有明確國有資本出資人的管理空間，對企業法人財產權放得過寬過大。我們賦予了企業法人財產權的同時還將很多屬于出資者或所有者的職權也一并交給了企業，在缺乏有效監督與約束機制的前提下，出現了企業濫用權力的現象。

（3）沒有建立有效的監督約束機制。我國目前的監督體系總是執行不力，監督不夠，對違法違紀的處理不嚴，表現在監督的部門過多、過濫，而且監督的職責、權限和責任沒有劃分清楚，達不到有效監督的效果；

2.從微觀層面分析，企業對財務管理重要性的認識不夠

（1）財務管理觀念落后。由于幾十年來在思想上受計劃經濟體制和舊財務體制的束縛及影響，尚未完全樹立起諸如時間觀念、風險觀念、邊際觀念、機會成本等科學觀念。

（2）監督、控制力度不夠。當前企業普遍存在監督、控制不力的現象，使有的制度不能很好地發揮作用，甚至形同虛設，從而加大了資金的浪費與流失，降低了企業的經營效益。

（3）企業資本的運營失效。一是缺乏足夠的認識，資本運營的意識不強；二是不清楚怎樣開展資本運營；三是有的雖然表面上看似在從事資本運營，但仍處于低效營運階段，企業內仍有大量閑置資產沉淀，沒有從真正意義上從事資本運營。

（4）財務機構設置、財務人員素質仍需改善。我國現有企業財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。

（5）過度負債經營，財務結構脆弱，資本結構失調。

四、現代企業制度下的企業財務管理的工作重心

1.堅持以加強資金管理，發揮資金整體效益為切入點

資金管理是一項系統工程，必須實行全員、全方位的管理。為了優化資金管理，在使用上要有計劃性。一是各類資金的結構和比例要合理，二是資金周轉速度要快，三是資金的投入和產出須成正比，要成本低，效益高。

2.堅持以加強成本管理，降低成本費用為主攻點

成本費用是影響企業效益的主要原因之一，因此企業就應注重眼睛向內，確定成本管理方法和核算方法，使管理制度科學化、規范化。

3.堅持以強化財務管理的預警能力為創新點

在現代市場經濟中，一切經濟活動切不可盲目進行，而必須以快、準、全、新的信息為導向。在現代企業中工作的財會人員面對復雜多變的市場，必須由過去憑經驗決策轉變為憑信息、憑科學決策。

4.堅持以注重財務預算化管理為連接點

實行以預算為前提的財務管理模式，在預算過程中落實財務政策，強化財務控制，帶動和推動企業各項工作上水平。

參考文獻：

第8篇：現代企業管理制度范文

隨著中國加入WTO，中國與世界經濟已經融為一體。據商務部調查統計，中國與世界的關聯度已經達55%，在國家大力倡導發展外向型經濟的大背景下，必須深刻認識到成本管理在企業中的重要性，企業建立一個行之有效的成本管理制度，將使企業在競爭中占據更大的優勢。

現代企業是按照現代企業制度建立起來的企業，嚴格來說是按《公司法》規定注冊成立的?，F代企業制度應該是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代公司制度，一個完備的現代企業制度，必須要有一個科學完整的成本管理制度作為支撐。

一、我國目前企業成本管理現狀的某些誤區

1.重視降低成本求效益，忽視了投入必要的成本求效益。

我國企業普遍比較重視引進和模仿，忽視發明、創新和生產力的轉化，忽視企業創造性的發展，其結果只能是在依賴現有生產力的基礎上，從挖潛節約的角度去控制和降低成本。而一項新技術、新發明的運用所產生的市場效應和成本競爭力，遠比我們通過內部挖潛及低廉的人工成本帶來的競爭優勢大得多，降低企業成本不是單純的減少支出，如果把單純的減少支出作為企業管理成本的指導思想，那企業對新產品的研發就會產生一種排斥心理，因為害怕研發失敗而固守成規，長此以往企業必將失去競爭力。

2.單純重視控制物質消耗成本，忽視控制人力資源成本。

進入21世紀以來，企業人力資源的成本增加的速度已經遠遠大于物質消耗成本的速度，主要有以下幾方面：①受工資調整影響，職工工資和福利費逐漸增加；②近幾年來物價飛漲，相應的獎金和津貼也相應增加；③基本養老保險、補充養老保險、失業保險、基本醫療保險、住房公積金等相應職工的費用增加；④某些大型企業甚至還有醫院、學校等間接的費用，因此人力資源成本必須得到有效的控制，尤其是新《勞動合同法》頒布以來，要求企業一切用工規范化，企業的人力資源成本更是增長驚人。但事情又是反面的，如果企業一味地壓低企業的人工成本造成留不住優秀的人才，很多企業中一些相對優秀的人才，因為工資相對較低而跳槽轉行就是一個例證，這種兩難的選擇就要求企業在兩者之間找到一個適當的平衡點，以利于發揮企業的優勢。

3.重視降低消耗成本，忽視降低儲備成本。

在生產經營企業，各個生產環節存在著大量的原材料、半產品、產成品，其儲備成本包括：積壓存貨的資金利息、機物料消耗、保管費等等，這些費用累加起來也很驚人，是企業成本管理不可忽視的方面。

二、企業提高成本管理能力的途徑

在市場上，真正有意義的是整個經濟過程的成本，企業自身必須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本，而不是單一的產品制造過程成本，我國企業目前多數偏向單一成本控制，針對目前實際情況，企業必需從單純核算自身的經營成本轉向策略成本管理和價值鏈分析，核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的上下游廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。

企業科學有效地降低成本，筆者認為應做到以下方面：

1.提高企業勞動生產率。

勞動生產率是反映人們在生產中勞動效率高低，提高勞動生產率也是企業降低產品成本的重要途徑。提高勞動生產率的辦法有以下幾方面：

①強化企業在職人員的文化素質和技術水平，不斷提高政治思想覺悟，發揮更大的工作積極性和創造性，促進企業生產的不斷發展。

②充分發揮科學技術是第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創新能力。

③加強企業內部管理，提高勞動效率。一方面，改進勞動組織，搞好定員管理，壓縮非生產人員，發揮技術優勢；另一方面，改進生產組織形式，合理使用和調配勞動力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。

2.提高產品質量。

產品質量好壞，是反映企業技術水平的主要標志之一，是企業生存、市場銷售的體現。企業必須狠抓產品質量，減少廢品損失，提高產品合格率。在各生產環節中，嚴把質量關，執行操作規程，健全質量檢驗制度，生產出用戶滿意的產品，產品質量好了，返修率低了，其實也是降低了企業的生產成本。

3.降低材料消耗。

降低材料消耗，是增加產量的前提和降低產品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、燃料等的材料節約。嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率，作為企業一定要推行清潔生產，實施節能降耗，倡導綠色生產。

4.提高設備的利用程度。

隨著科學技術的迅速發展，人們生產的實踐經驗，設備社會化程度的不斷提高，企業的設備在進行綜合利用下，要充分發揮設備的效能，不斷提高利用效率。為了提高設備利用程度，要加強設備的技術改造，完善設備管理制度，提高設備利用率。

5.嚴格控制、節約費用開支。

企業應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦企，反對鋪張浪費，盡量降低可控成本三費，壓縮非生產費用。尤其是企業必須嚴格執行《會計法》、《企業財務通則》、《企業會計準則》，加強企業財務管理和經濟核算，強化企業內部審計和完善內部經濟責任制。嚴格執行國家規定的成本開支范圍和費用標準，形成一種“自討苦吃、自出難題、自加壓力、自強不息”精神。

6.加強生產經營過程中價值鏈的管理。

我們在成本管理時比較重視對成本費用發生的控制，而忽視價值鏈的管理，主要原因是成本費用發生較直觀，而各制造程序、作業程序附加值大小和物流選擇對價值變化影響只有通過計算、比較才能發現。事實上，成本費用的發生有很多不是我們能控制的，而制造程序、作業程序以及物流的選擇則是我們可優化組合的，它們對成本的影響也是長期的。因此，企業應對其制造程序附加值大小進行計算分析，通過價值鏈分析優化資源配置。

7.運用作業成本法降低成本。

作業成本法是以作業為核心，確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資源成本準確地計入作業，然后選擇成本動因，將所有作業成本分配給成本計算對象（產品或服務）的一種成本計算方法。

作業是成本計算的核心和基本對象，作業的劃分是從產品設計開始到物料供應，從生產工藝流程的各個環節、質量檢驗、總裝到發運銷售的全過程。通過對作業及作業成本的確認計量，最終計算出相對準確的產品成本，同時，通過對所有與產品相關聯作業的追蹤分析，盡可能消除不增值作業，改進增值作業，優化作業鏈和價值鏈，增加企業價值的目的。

成本動因是決定成本發生和資源耗費的真正原因。針對傳統的以數量為基礎的成本分配方法在制造費用上分攤不精確的情況，它采用多重動因二維成本模型分攤方法來計算各種目標的成本，作業成為資源和產品的中介，作業鏈分析和價值鏈分析成為成本管理的基礎，這有利于揭示企業各環節上的問題。

作業管理從成本發生的根源上展開分析，區分增值作業和非增值作業，建立最優的動態增值標準，從財務和經營兩個方面對作業業績進行評價，不斷改進作業成本效益方式，從而達到持續降低企業成本的目標。

8.尋求企業成本優勢的戰略途徑。

企業獲得成本優勢的途徑有兩條：A.針對以上提出的影響成本的結構性諸因素，選擇、控制或改變影響它們的結構性因素，來獲得成本優勢；B.再造原有的價值鏈，采用效率更高的方式來設計、生產和銷售產品。

A.控制影響成本的結構性因素。

①選擇規模優勢。根據市場需求選擇規模，企業規模又決定成本結構，如蘇寧電器將國外先進管理理念和中國國情相結合，始終保持著對連鎖經營模式的創新，從“3C”模式到“3C+”模式，從“橫向擴張縱向滲透”策略到“旗艦店戰略”，從“蘇寧海爾經營推進公司”到SSMS經營管理學院，從中國零售業最早上馬ERP信息化管理到開發世界零售業最先進的SAP/ERP系統，蘇寧始終成為行業經營的創新先鋒。目前，蘇寧電器已經在全國180多個城市擁有連鎖店600多家，去年年銷售規模超過600億元，位列全國連鎖二甲。依托強有力的后臺支撐和標準化的作業流程，蘇寧電器正繼續規劃每年保持200家店左右的增長速度，爭取到2010年踏入世界500強的行列，為中國連鎖業的發展再次起到表率作用。

②控制地理位置的因素。

地理位置因素在企業生產空間組織、原料和產品運輸分配方面將對成本發生較大影響。選擇地理位置要考慮：靠近原料產地；能源供應充足；運輸成本相對低；人力資源分布；接近消費市場等。

③均衡生產作業和調節市場需求波動。

企業可從生產和銷售兩個環節予以控制。生產過程控制的目的是保證生產的均衡和穩定。在銷售上，通過策劃在一定程度上調節需求波動，如把產品拓展到周期性、季節性不明顯的產品中去，研究需求量穩定的客戶，旺季撤淡季奪，把競爭者擠到需求波動大的細分市場。

B.再造價值鏈。

第9篇：現代企業管理制度范文

關鍵詞：企業 內控管理 對策

一、企業文化

一家企業要想在這個競爭激烈的時代里站穩腳跟，首先要有與時俱進的企業文化，能夠適應時代的發展和社會的進步。企業的視覺形象作為企業的識別系統，具有效果直接、短期表現作用明顯的特點；良好的企業形象能夠幫助企業建立起引人注目的社會吸引力，提高產品的知名度，贏得消費者的信賴，從而達到擴大銷售企業產品的目的，使得企業獲得更好的行業發展。隨著社會發展，企業形象的影響力越來越大，地位越來越重要，而企業形象得以依存的便是一家企業的企業文化理念。對外來說，它能夠提升品牌推廣效應，贏得顧客的信任，是企業識別的尺度；對內而言，它可以取得員工的職業認同感，規范企業員工的發展方向，是企業內在的凝聚力。企業文化是企業根據時展的需要和民族文化傳統的要求，在長期的經營發展過程中所形成的文化理念、經營方式、發展目標等，同時還包括這些因素所營造的企業整體的文化氛圍，以及員工對這種氛圍的切身感受與評價。每一個企業的存在都有自己想要發展達到的目標，明確企業的使命就是明白了企業存在的意義與價值。企業使命是企業理念識別的基本出發點，也是企業行為的原動力。企業要想獲得消費者的長久支持和信賴，必須明確自己的企業使命。企業的價值觀和精神是一種價值思想和觀念，它是內含于企業生產過程中的一種精神意識，指導并支配著企業及企業員工的經營活動，是企業活動文化設計的重要內容。由此可見，企業文化對企業的生存和發展有著指導性的意義。

二、工程質量管理制度

工程管理是企業管理制度的靈魂所在。如果企業在工程進行的過程中做不好工程管理工作，那么就很難做出符合大眾心理期望的產品，就很難實現企業的社會效益、經濟效益和環境效益，也很難在同行業中立足。隨著社會發展速度的加快，工程型企業日益增多，行業也由原來的賣方市場轉變為了今天的買方市場。同行業之間的競爭越來越激烈，要想在行業中立足，就必須能適應時代的發展，建造出符合社會需求、尊重環境的產品。只有這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，占領行業市場。

工程質量管理是一個復雜的過程，這種復雜具體表現在參與建設人員的來源復雜和工程材料的管理復雜這兩個方面。工程在開發前要經過可行性研究和論證，之后要經過設計、施工建設和工程驗收，只有順利通過這四個步驟之后，才是一項完整的工程技術管理流程。在具體對這四項流程操作的過程中卻是非常復雜的，要經過很多部門的協調解決，耗費大量的人力和時間。

在具體施工建設的過程中，因為參加建設人員的來源復雜，生活習慣和作業習慣各異，不方便集中管理。為了避免施工現場過于混亂，影響施工進度，可以按照施工人員的來源和特點把施工人員進行分組，在生活和工作中給予施工人員充分的人文關懷，定期進行安全生產知識的培訓，為他們的勞動保護措施優先給予保障，使他們在繁重的勞作生活中能夠從心理上感受到溫暖。這樣既可以避免安全生產事故的發生，也可以使他們在建設過程中發揮出自己的潛能，進而可以提高工程質量、加快施工進度，節省人力成本和時間成本。

在工程材料進出場的把關方面一定要加強控制，實行多點記錄檢驗、互相監督的管理體制，從源頭上確保用于施工建設的工程材料都嚴格符合工程設計要求。堅決杜絕非法、不合格的材料出現在施工當中，保障文明施工建設的順利進行，建造出嚴格符合驗收標準的項目，從而實現社會效益、經濟效益的增長和環境的可持續發展，也可以打造出本企業的行業品牌，以使本企業能夠在激烈的行業市場競爭中站穩腳跟，甚至成為行業的領頭羊。

三、財務管理制度

為了更好地輔助企業完成財務管理工作，可以在企業內部建立相關的專業財務管理部門。建立相應的財務管理部門，科學的規劃和支配企業資產，力爭使得企業的每一筆資金都發揮出最大的效益。這樣一個財務管理部門的存在可以對企業財務進行相對應客觀、公正、真實、科學的管理，把企業在市場貿易過程中所要承擔的奉獻降低到最小化，進而實現企業效益的最大化。科學的財務管理部門是企業貿易行為的指南針，可以幫助企業定制出信譽度較高的經營活動，這樣也就更有利于把不可靠的經營活動扼殺在萌芽當中，使企業更好地規避經營風險，更好地保障企業的利益，也對增加企業資產的回收速度和效率存在著積極地影響作用。

企業財務管理工作的重要性主要表現在它的價值性、實用性、防范性和秘密性這幾個方面?？茖W規范的財務管理可以給企業帶來直接的積極的影響，在很大程度上可以指導和影響企業的生產管理經營活動。如果說某一個企業的資產在權利人不知情的情況下被其他人竊取利用了，那勢必會給這個款項的權利人帶來很重大的消極影響，所以說財務管理工作要求具有很高強度的秘密性和防范性。企業應該發揮出內部財務審計的重要作用，使得企業的各種資產能夠及時地出現在企業的財務目錄當中，這樣更有利于保護企業的各種資產。企業可以成立債務清查小組，專門負責定期地對相應的款項進行清償工作，這樣可以從很大程度上增加企業款項的回收效率，保障企業的進一步正常地生產經營活動。

四、公司行為規范和人事管理制度

每一家企業都要合理地定制符合本企業長足發展的行為規范管理制度，使得本企業的員工行為都有具體的依據可循。定制公司行為規范既可以保障本企業的效益，也可以提升員工個人素養，所以說員工并不是在一種具體的行為規范的約束下展開工作的。在企業的日常管理工作當中，公司行為規范常常和人事管理工作合并在一起進行，這兩者是一個不可分割的有機整體。公司行為規范是企業人事管理的依據，人事管理是公司行為規范的展開對象。在日常工作中，可以把企業文化和企業的發展思路結合起來對員工進行適當的激勵。在這個指導思想灌輸的過程中，員工會逐漸明白企業的發展方向和人力資源配置的思路以及自身在這個環境中的作用，這樣員工就可以更加清楚的為企業服務，達到事半功倍的效果。

科學技術是第一生產力，但是人力資源是科學技術發展的前提。恰當的人力資源配置可以創造出更加先進的科學技術，把創造出來的科學技術再應用于企業的生產，這正是一個良性的企業發展鏈條。在這個鏈條中，人力資源管理起到了催化劑的角色，恰當的在人力資源管理的過程中運用激勵的辦法可以促進員工自信心和創造能力的提升，最終達到提高工作效率的目的。因為員工處在企業發展鏈條的首要位置，員工的工作效率提高了就可以使整個企業發展鏈條高速運轉起來，所以說激勵機制是人力資源管理的催化劑。

結束語：本文通過對企業內部控制管理的初步分析與探討，闡述了對于企業內部控制管理存在的問題以及應對的相關決策。但具體問題還需要具體分析，企業還需根據自身存在的問題以及需要來加以實施。特別是在當今市場經濟不斷發展，企業競爭力不斷增強的條件下，建立健全內控制度，對于提高企業經營管理水平，促進企業發展具有重要意義。

參考文獻

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