完善部門工作思路精選(九篇)
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第1篇：完善部門工作思路范文
共完成商品銷售。億元，年上半年。較去年同期增長，回顧上半年，主要做了以下工作
另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；⒈上半年除根據總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外。
引進了多種適銷的商品，⒉在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品。另外我根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。
對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，⒊完善了超市商品質量管理體系。并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。
但管理是經營工作的保障，經營是工作的中心。一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。
對超市范圍內的營業(yè)秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，⒈經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組。起到較好的效果。
對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。⒉完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路。
以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動。開展了超市服務月，對有關超市營銷的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改。
將繼續(xù)按照市委、市府及貿易局的指示精神年下半年當中。
尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，開展各項工作。力爭使壽光店的經營業(yè)績在上一個新的臺階。
擴大經營規(guī)模。同時也進一步加強企⒈在區(qū)域內繼續(xù)進行市場拓展工作。
更好的融入到城市文明建設、人員就業(yè)等問題中去，業(yè)的社會責任心。幫政府分憂解難。
找出工作開展的瓶頸，⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路。改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。
第2篇：完善部門工作思路范文
一、20XX年工作業(yè)績
（一）主要考核指標完成情況
指標名稱
計劃目標（萬）
實際完成（萬）
完成比例
新簽合同額
13000
13638
104.91%
營業(yè)收入
11000
11192
101.75%
利潤額
220
260
118.18%
回款額
9130
9800
107.33%
備注：以上利潤額和回款額均為預估數據。
（二）20XX年主要銷售業(yè)績（X00萬以上項目）
1．XX項目，合同額XX萬；
2．XX項目，合同額XX萬；
3．XX項目，合同額XX萬；
4．XX項目，合同額XX萬；
5．XX項目，合同額XX萬；
…
（三）20XX年工作重點與創(chuàng)新
1．部門業(yè)務轉型
1）XX部目前已實現由產品分銷型業(yè)務轉向項目集成型業(yè)務銷售的轉型，加大了政府/企業(yè)招投標業(yè)務、系統(tǒng)集成業(yè)務與能源環(huán)保業(yè)務的拓展力度；
2）通過在行業(yè)外的業(yè)務拓展，逐步實現業(yè)務方向相較往年向政府與企業(yè)用戶軟件業(yè)務、IT咨詢服務業(yè)務的轉變；
3）通過業(yè)務結構調整使部門整體能力得到多元化提升，實現技術支撐能力顯著增強，管理手段日趨完善，銷售方式日益進步。
2. 團隊建設工作
1）根據部門業(yè)務轉型發(fā)展的需要，對部門內部組織架構進行重組，成立XX中心。
2）對部門人員進行重組，合理安排各人員的崗位，使其發(fā)揮特長，加快實現部門業(yè)務能力提升。
3. 項目管理工作
1）加強部門人員項目管理知識的培訓和學習，鼓勵積極參加計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試，目前部門已有X名人員通過系統(tǒng)集成項目管理工程師考試。
2）加大部門項目管控力度，有力的控制了新項目的回款時間，促進了項目回款率的提升。
4. 績效管理工作
1）建立部門人員績效考評新體系，嚴格考核工作人員各項指標，做到獎懲分明，提高部門人員的工作積極性。
2）實行績效考核透明化管理，根據部門績效考評體系生成績效考核表，每月由員工簽字確認，體現公平化原則。
3）實現員工績效考核標準精細化，績效管理由日常工作、專項業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度等維度綜合考量，全面跟蹤、統(tǒng)計分析，并形成周報和月報；
（四）存在的主要困難和問題
1.市場推廣工作中由于缺少完善的公司自主產品和技術解決方案的包裝，增加了行業(yè)外項目開發(fā)過程中的困難。
2.缺乏對公司資質體系的維護管理，要確保資質及時的完善和更新，從而不影響投標工作效率。
3.缺乏有豐富項目管理經驗和技術能力的項目經理。
二、20XX年工作思路和重點工作
（一）工作思路
從提升自身技術能力和項目管控能力入手，加大技術型、項目型銷售；同時加入新的思考——如何在軟件開發(fā)項目上得到長足的進步，如何去體現公司軟件產品的開發(fā)能力。
與此同時，仍要繼續(xù)加大在政府、教育、企業(yè)、醫(yī)療、公共事務行業(yè)中的項目開發(fā)，通過項目的開發(fā)建立良好的客戶關系，通過完成公司的營銷任務體現公司的業(yè)務能力。
最后，更要加大對發(fā)電集團行業(yè)、環(huán)保行業(yè)、大型制造廠商信息化建設項目的產品開發(fā)與銷售，充分利用公司的產品技術資源和技術開發(fā)資源，利用一切可利用的客戶資源，逐步實現對發(fā)電行業(yè)信息化建設體系的滲透。
（二）重點工作
1.繼續(xù)加大在政府、教育、企業(yè)、醫(yī)療、環(huán)保、公共事務行業(yè)類的開發(fā)力度；加大對發(fā)電集團，大型制造廠商信息化建設項目與產品銷售的開發(fā)。
2.加大部門在電網外行業(yè)軟件項目的業(yè)務比例，使軟件產品及軟件開發(fā)業(yè)務的比例達到部門總體業(yè)務的30%。
3.完善團隊建設，提升部門人員的技術能力與項目管控能力；增加技術型項目經理，完善部門組織架構；
4.繼續(xù)加大對項目的管控力度，提高部門資金周轉速度；嚴格控制回款時間，杜絕陳欠款的發(fā)生。
三、對公司20XX年工作的建議
第3篇：完善部門工作思路范文
20__年的工作已經開始，根據目標任務要求結合業(yè)務科特點，工作思路及設想如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認識。從思想上充分認識到轉變觀念、創(chuàng)新工作思路的必要性和緊迫感，要解放思想，增強機遇意識。正確領會領導意圖，根據三年發(fā)展規(guī)劃，以服務企業(yè)為宗旨，以促進全局發(fā)展為自任。注重改變工作作風，提高工作效率。按照局領導提出的要求，征對04年存在的問題，找到行之有效的解決方法加以完善和糾正。
二、充分發(fā)揮科室職能，根據目標責任書，開展計量、標準化、質量等管理工作。發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢，加大宣傳力度，認真貫徹有關技術監(jiān)督方面的法律法規(guī)。年初制定詳細計劃，科室內部合理分工，責任明確，增強責任心，使每人身上都有壓力，每項工作都能順利進行。努力完成年度目標任務和領導交辦的各項工作。
三、突出重點工作，根據省、市局要求，今年要將工作重心放在質量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管這幾方面。首先要加強與上級相關處室協(xié)調聯系，及時掌握政策信息，對于不懂得地方及時請教。按照省、市局部署和要求，結合城關實際情況開展工作。同時也可以借鑒外省及其他縣區(qū)的先進經驗、方法和模式，克服困難，使得質量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管等工作能夠扎實有效得全面推行。
四、繼續(xù)做好為企業(yè)服務扶持工作，加強管理，強化監(jiān)督。要將綜合管理與行政執(zhí)法相互融合形成合力，把綜合管理工作，做到既有聲勢，又有效果。通過開展專項檢查，建立企業(yè)質量檔案等工作，和相關企業(yè)建立聯系，了解轄區(qū)企業(yè)質量、標準化、計量工作現狀，鼓勵企業(yè)采用國際標準、質量體系評價等、采用“c”標志，投入較多的時間和精力，對企業(yè)存在的困難進行及時溝通和了解，從而使我們能在完成目標任務的同時，真正幫助企業(yè)解決困難。
五、勇于探索，不斷創(chuàng)新。我們要結合實際，在工作思路上有所創(chuàng)新，工作方式上有所突破。加大宣傳力度，可以通過為企業(yè)開展質量、標準化、計量咨詢服務，幫助企業(yè)制定質量手冊，起草企業(yè)標準，規(guī)范企業(yè)管理機制，通過網絡等先進手段為企業(yè)提供信息等方式拓展工作局面，爭取為科室創(chuàng)收。
六、加強協(xié)調，要與上級相關處室搞好協(xié)調，及時掌握政策信息。同時也要積極與局內各部門搞好相互協(xié)調配合，譬如各種建檔工作，就可以和咨詢服務中心，代碼、執(zhí)法隊等部門聯系，獲得信息，從而提高工作效率。要以全局利益為出發(fā)點，增強大局意識，合理利用資源。
第4篇：完善部門工作思路范文
一、召開廉政建設工作專題會議
年初建設局組織召開了黨風廉政建設工作會議，結合實際部署**年黨風廉政建設工作任務，與各部門負責人、支部書記簽定黨風廉政建設責任書。嚴格要求各部門負責人、支部書記和重要崗位工作人員履行好“一崗雙責”，切實抓好職責范圍內的黨風廉政建設工作，著力營造“以廉為榮、以貪為恥”的廉政文化氛圍，樹廉政之風，做廉潔之人。進一步完善任職談話、廉潔自律談話、誡勉談話，努力做到“年初有部署，平時有檢查，年終有考評，責任要追究，獎懲要分明”，推進業(yè)務工作和黨風廉政建設工作的深度融合，保障反腐倡廉領導體制和工作機制的落實，促使全體職工加強自身的人品修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自勵。
二、建立廉政建設監(jiān)督管理制度
為進一步加強建設局廉政建設，健全監(jiān)督管理機制，建設局制定并下發(fā)了內部五條禁令。
針對五條禁令，要求各部門負責人和支部書記要嚴格遵守和執(zhí)行“五條禁令”，以身作則、率先垂范，切實履行好第一責任人的責任，同時加強對落實執(zhí)行“五條禁令”情況的監(jiān)督檢查，對違反“五條禁令”的，一經發(fā)現查實，正式職工調離現工作崗位，匯德勞務派遣公司人員則予以辭退。
組織重點部門、重點崗位26人參加監(jiān)察局組織的烏市四監(jiān)廉政教育和預防職務犯罪教育，觀看了自治區(qū)近年來破獲的重大案件和警示教育專題片《沉重的代價》，聽取了三名職務犯罪服刑人員發(fā)自內心的懺悔，警示大家，筑牢廉政防線。
三、推行重要崗位人員述廉制度
建設局結合**年廉政建設工作思路，建立和推行部門負責人、支部委員等重要崗位人員述廉制度。
建設局重要崗位人員述廉內容結合《**黨員干部十不準》、《建設局廉政建設五條禁令》逐條對應，從源頭上抓落實，進一步加強建設局廉政建設，健全監(jiān)督督查管理機制，做到有布置，有檢查，硬考核。
四、理清思路，規(guī)范行為
第5篇：完善部門工作思路范文
一、政務信息化工作情況
去年，我局政務信息化工作以辦好政府門戶網站和局域網為窗口，推進政務公開為重點，較好地完成了全年的政務信息化工作任務。
（一）加大政務信息公開的力度。一年來,我局門戶網站圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作,認真宣傳、貫徹黨的宗教工作方針政策，不斷充實政務公開內容，提高工作的透明度。及時將政策法規(guī)、重大項目完成情況等信息第一時間在政府網站上。
（二）狠抓政務信息報送工作。我們根據信息工作的特點，多方捕捉信息，選好角度，精心篩選加工，力求有新意、有特點、有價值、有效應，正確處理好數量與質量的關系，剔除大話、套話和空話，做到一事一報，簡明扼要。緊緊圍繞全年中心工作，以反映工作動態(tài)、突出經驗交流為重點，
（三）狠抓政府門戶網站和政務外網局域網建設。完成了局門戶網站的建設和日常維護工作，為領導掌握信息、正確決策、推動工作提供了可靠依據，為各部門協(xié)調溝通、相互交流搭建了平臺。
（四）加強組織領導，夯實政務信息工作基礎。我們把政務信息工作列入了重要議事日程，辦公室每周收集一次信息工作報送及采用的情況,并指定一名微機操作水平較好的工作人員為政務信息員，具體負責單位的政務信息工作。根據各科室工作的特點，將具體的政務信息工作任務細化分解，責任到人。做到人人有任務，個個有指標，營造了一種人人搜集信息、編寫信息的工作氛圍。在政務信息工作的管理上，從政務信息撰寫、信息通報、信息報送獎懲及重大信息報送等方面，健全了管理體系，形成了政務信息工作與其它工作齊頭并進、協(xié)調聯動的工作局面，有效提高了政務信息工作水平。
（五）擴大信息覆蓋面,拓寬信息收集渠道。我們通過參加各類會議、起草有關文件、組織重大活動、處理重大事件、下基層督查調研等有利時機，及時從中搜集挖掘信息，收集相關資料撰寫報送信息。為了便于工作聯系，我們在各單位學校確定了1-2名孰悉國家的方針、政策，掌握政務信息基本知識，掌握現代辦公技能，綜合業(yè)務能力強，具有一定文字功底和分析能力的人員擔任信息工作聯絡員。根據工作需要，我們通過電話或電子郵件與這些單位信息工作聯絡員聯系，向各部門預約信息，再將各單位上報的信息進行分析篩選、整合、提煉修整后通過政府內網及時上報，做到了當日信息當日簽、當日發(fā)，信息不過夜。采用通報方式對各部門報送信息情況每月通報一次。通過這種方式有效激發(fā)了各單位報送信息資料的積極性，拓寬了信息收集渠道。
二、電子政務建設目標任務完成情況
去年，在區(qū)信息化工作領導小組的領導下，我局電子政務建設工作取得了明顯成效。
（一）領導重視，認識統(tǒng)一。我局領導非常重視信息化建設工作，高度認識電子政務外網和政府門戶網站建設的重要意義，上下統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，并把這項工作當作一件大事擺上單位重要議事日程，采取得力措施加以落實各方面工作。
（二）加強領導，落實責任。為進一步推進我局信息化建設步伐，認真貫徹落實區(qū)政府辦116號文件精神，我局成立了電子政務領導小組，明確了電子政務專項目標責任。按照分步實施，逐步完善的要求，制訂了局電子政務工作年度計劃。
（三）立足現狀，夯實基礎。為了進一步加快我局電子政務建設，在硬件上進行了完善和充實，新增了電子政務系統(tǒng)專用電腦、彩色打印機、復印機、傳真機、碎紙機、掃描儀、電腦桌椅等辦公設備。進一步完善了單位內部局域網建設。積極組織全局人員參加電腦知識和電腦業(yè)務、電子政務知識培訓，打好人員基礎。大力倡導無紙化辦公，實現了各類報表文件，凡是有相關軟件的，都全部用軟件制作，無軟件的也都全部納入電腦制作和管理。
（四）加強服務，完善功能。我局在政府網站上建立了自己的網頁，為了充分利用這一窗口，展現教育工作特色，讓外界了解長安教育工作現狀，我們落實了專人對該網頁進行維護和更新，主要完成的工作有：一是加強對政務公開電話、電子信函的管理，認真完成上級交辦的任務，及時回復群眾的來電、來函。二是切實加強對我局網站內容的更新，維護以及服務功能的開展，及時把我局的基本情況，工作思路，及工作動態(tài)在網上。
（五）加強計算機和網絡維護工作，確保網絡和信息安全。我們在信息化與電子政務建設中更加注重網絡安全工作,對內外網的硬件防火墻、網絡版殺毒軟件、網絡架構進行了全面升級改造,形成了較為完善的網絡和信息安全防護體系。發(fā)現問題及時處理,保證了網絡安全、穩(wěn)定、有序的運行,全年無網絡安全事故發(fā)生。
三、今年電子政務和政務信息化工作的思路和打算
今年，我局電子政務和政務信息化工作的總體思路是：認真貫徹落實市局和區(qū)政府關于電子政務和政務信息化工作的部署和要求，以提升電子政務和政務信息化工作質量和水平為突破口，突出教育信息，不斷創(chuàng)新工作機制，優(yōu)化工作思路，狠抓措施落實，確保全面完成全年電子政務和政務信息化工作各項目標任務。圍繞上述工作思路，著力抓好以下重點工作：
（一）著力抓好政務信息報送工作。深入開展調查研究、積極拓寬信息渠道，提煉一批具有較高參考價值的政務信息，使信息報送質量和總量較上年有較大提高。繼續(xù)擴大信息覆蓋面，健全信息網絡，把基層的一些重點、難點、熱點問題以及對全市有指導意義的典型總結出來，及時進行勾通反饋上報。
（二）著力抓好門戶網站建設工作。按照區(qū)信息中心安排部署，及時更新維護好門戶網站，上傳各類信息，重點加大對政務公開、政策法規(guī)、部門動態(tài)、疑難問題解答等信息板塊的信息上傳力度，主動接受群眾監(jiān)督，服務廣大群眾。及時更新“長安教育網”信息和完善網頁結構內容。
第6篇：完善部門工作思路范文
一是宣傳牽動，促深化拓展主題實踐活動廣泛化。一方面街道抽調相關人員專門組成工作班子，做好深化拓展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動的組織協(xié)調、聯系溝通、宣傳報道等工作，同時利用街道局域網開辟主題實踐活動專欄，把實施方案、日程安排、活動進展情況等內容刊登在街道內網上，供全體街道干部學習，營造濃厚的大討論氛圍。另一方面繼續(xù)深化“解難創(chuàng)優(yōu)”工作，堅持上下聯動，大力推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，積極引導黨員群眾都來關心和服務創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，不斷掀起“兩創(chuàng)”熱潮。
二是載體驅動，促深化拓展主題實踐活動層次化。一方面開展“三走進、一深化”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新專題調研活動。以蹲點調研為主要形式，圍繞街道產業(yè)結構優(yōu)化、城市化建設、新農村建設、改善民生等今年重點工作，對矛盾比較突出的村、企業(yè)，集中一個星期左右時間，走進項目工地、走進企業(yè)農村（社區(qū)）、走進困難群眾，帶著問題下去，形成思路上來。同時提倡領導干部結合調研撰寫“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新建議書”，為推進各項重點工作的落實提供好的建議意見。另一方面開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新難題破難攻堅活動。在專題調研的基礎上，排出一批廣大群眾關心的熱點、難點問題，由街道領導包案負責，主要部門領辦牽頭，相關部門密切配合，形成上下聯動、責任明確的破難工作機制，合力破解一批熱點難點問題。
三是機制推動，促深化拓展主題實踐活動長效化。建立健全領導干部聯系點機制。班子領導根據實際情況，確定調研活動聯系點，平時加強對聯系點的指導，深入調查研究，督促檢查，幫助聯系點進一步找出工作差距，理清工作思路，解決實際問題，把聯系點辦成深化拓展主題實踐活動的示范點；建立健全定期交流機制。每名班子成員定期在班子會議上交流工作進展情況，及時總結工作經驗，分析存在的問題與不足，提出下一階段的工作思路。街道黨工委匯總后，及時指導，挖掘典型，推動整個深化拓展主題實踐活動的深入開展；建立健全班子合力提升機制。按照構建“和諧領導班子”的要求，健全完善領導班子工作機制和運行方式，進一步完善黨工委議事決策規(guī)則，規(guī)范議事決策程序，同時積極探索研究班子成員作用發(fā)揮機制，探索完善班子之間、班子成員之間的溝通協(xié)調機制。
第7篇：完善部門工作思路范文
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”， 對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責， 按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配， 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓， 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕， 文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高，今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：
第8篇：完善部門工作思路范文
按照加快建設“五區(qū)”，努力提升“產城”品質的總體戰(zhàn)略部署，堅持以“優(yōu)化規(guī)劃、強化建設、標化管理、量化考核”為工作主線，堅持以“真爬坡，敢破難”為工作原動力，堅持以“一年時間逐步提升，二年時間明顯改變，三年時間整體改觀”為工作目標，力爭從年起，采取“整體規(guī)劃，分步整治”方式，全面、科學、務實推進我區(qū)人居環(huán)境、城市形象和城市品位得到顯著提升。
二、工作內容
（一）加快街面市政基礎設施建設
1.牽頭單位：區(qū)建交局。
2.工作思路：全面改造全區(qū)破損車行道、人行道、盲道，并結合特色街區(qū)打造工作，盡快提升全區(qū)市政道路基礎設施整體形象。
3.工作安排：投入1710.3萬元分別對為民路、五里墩支路、黃苑東路等427條道路進行瀝青路面修復，鋪筑彩色壓印砼人行道。投入1915萬元對天回鎮(zhèn)、金泉、沙河源、西華等4個涉農街道123條鄉(xiāng)村道路進行改建。
（二）加快特色街區(qū)風貌建設
1.牽頭單位：區(qū)建交局、區(qū)城管局。
2.工作思路：年對我區(qū)主街干道、出入城城通道、中小街道，以園林綠化、建筑立面和商招店招、夜景光彩為主要內容進行全面清理及規(guī)范打造，實現全區(qū)招牌規(guī)范、有序、整潔、美觀、完好，逐步達到一街一景、一樓一色的景觀效果。
3.工作安排：投入1.5億元完成大道（一環(huán)路至賓館）、解放路（一環(huán)路至北門大橋）整體風貌打造工作。投入2250萬元，完成蜀漢路、一環(huán)路西三段店招打造工作。投入4700萬元完成茶店子西、正、東街、九里堤南北路店招整治和綠化景觀打造工作。投入200萬元完成十二橋路店招打造工作，十二橋路建筑立面打造概算年3月份確定后實施。投入1200萬元完成蓉北商貿大道綠化景觀大道打造。
（三）加快菜市場提檔升級建設
1.牽頭單位：區(qū)商務局。
2.工作思路：加快推進規(guī)劃定點未建市場的開工建設。加強與市級相關部門聯系，力促北門片區(qū)、城郊結合部規(guī)劃未建市場盡快開工建設，解決好周邊居民買菜難的問題。并采取“爭取市級扶持資金，業(yè)主加大投入，區(qū)上補貼”方式，加快市場基礎設施建設。同時，積極推行物業(yè)管理和專項整治活動，全力為居民提供良好的購物環(huán)境。
3.工作安排：投入1202萬元對全區(qū)23個菜市場進行升級打造。
（四）加快純居民老院落環(huán)境打造建設
1.牽頭單位：區(qū)衛(wèi)生局。
2.工作思路：持續(xù)改善居民生活環(huán)境質量，采取逐步整治、逐年打造的工作原則，使全區(qū)非物業(yè)管理社區(qū)院落達到“居民自治、管理有序、服務完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和”的要求，從根本上提升市民對創(chuàng)建全國文明城市工作和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的支持率和滿意度。
3.工作安排：采取政府補貼，群眾參與的辦法，按照星級院落標準對全區(qū)13個街道100個社區(qū)院落實施集中打造。
（五）加快出城通道環(huán)境治理
1.牽頭單位：區(qū)城管局。
2.工作思路：以治理“七亂”（攤點亂擺、垃圾亂扔、廣告亂貼、工地亂象、河道亂污、違建亂搭）為主要內容，按照“整合資源，綜合施治”的總體原則，加大對全區(qū)出入城通道的環(huán)境治理力度，確保出城通道清爽、有序、整潔、靚麗。
3.工作安排：結合特色街區(qū)打造，對羊西線、成彭路、北新干線實施環(huán)境治理。
（六）加快園林綠化景觀建設
1.牽頭單位：區(qū)城管局（區(qū)林業(yè)和園林管理局）。
2.工作思路：堅持高起點規(guī)劃、高標準、高效能管理，提高園林綠化建設和管理水平，以建設促形象，高標準、高質量實施綠化特色街區(qū)的打造，建成一批景觀效果好、有特色的街頭小景、屋頂綠化、墻體綠化以及街道綠化等綠化基礎建設精品，以管理促長效，積極開展形式多樣的綠化創(chuàng)建活動，大大提高綠化日常養(yǎng)護管理水平，使我區(qū)生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境有顯著改善。
3.工作安排：投入1200萬元完成蓉北商貿大道（五塊市立交橋—三環(huán)路）綠化景觀打造，投入800萬元完成茶店子東、正、西街綠化景觀打造，投入1000萬元完成九里堤南北路綠化景觀打造。在全區(qū)新增綠地面積20公頃，新增小游園小廣場2公頃，新增墻體綠化2000米，新增屋頂綠化4000平方米。對電子科大九里堤校區(qū)對面綠地進行改造提升。
（七）加快河道容貌環(huán)境建設
1.牽頭單位：區(qū)建交局。
2.工作思路：加快推進舊城改造和城鄉(xiāng)一體化拆遷步伐，結合新區(qū)建設推進集中居住，完善市政基礎設施配套，加快283區(qū)域的征后實施和117區(qū)域的報征進展，基本實現“水清、無味”的河道治理工作目標，河道容貌得到持續(xù)有效改善。
3.工作安排：完成南堰河等13條河道下河排污口整治及雨污分流工作。完成茅草堰華僑城段、國際商貿城渠系、六斗渠建設改造。
（八）加快環(huán)衛(wèi)基礎設施建設
1.牽頭單位：區(qū)城管局。
2.工作思路：用3年的時間在全區(qū)范圍內合理布局小型垃圾壓縮站，增添環(huán)衛(wèi)基礎設施，并通過數字化科技手段，提高大型站的處理能力，改變現有清運模式，逐步推行生活垃圾市場化運行模式。嘗試采用BOO市場化運作模式，減小財政一次性投入經費壓力。
3.工作安排：
（1）垃圾壓縮站方面工作
投入220萬元在西安路轄區(qū)規(guī)劃建設1套垂直式垃圾壓縮站。投入280萬元在金泉轄區(qū)規(guī)劃建設1套垂直式垃圾壓縮站。完成羅家、紅星垃圾站的擴能改造。完成高污染生活垃圾運輸車輛的淘汰更新工作。推行羅家、紅星站為試點的生活垃圾清運市場化運作。
（2）公共廁所建設及提檔升級方面
投入200萬元完成金榮巷、火車北站、順沙巷、一環(huán)路102號等9座公廁的升級改造工作。
（3）環(huán)衛(wèi)基礎設施方面
投入160.2萬購置3000個普通果屑箱、1000個環(huán)保桶、600個高檔果屑箱、1000個垃圾桶用于提升我區(qū)環(huán)衛(wèi)設施質量。全部拆除涉農街道具備通車能力道路兩側垃圾池，重點對天回鎮(zhèn)街道現存在垃圾池全部改建為景觀化垃圾桶收集點。
（九）揚塵污染治理“三大工程”
1.牽頭單位：區(qū)城管局
2.工作思路：大力推進揚塵污染治理工，實現全區(qū)繞城高速內無地塊（農田除外）、無未硬化道路接口、無綠化帶浮土，采取工程措施減少揚塵污染源，提升我區(qū)環(huán)境空氣質量，確保中心城區(qū)每年優(yōu)良空氣天數達到315天目標。
3.工作安排：
（1）道路接口硬化：對川陜路、北新干道、成彭路、沙西線、大道、蜀西路、IT大道等出入城通道沿線未硬化道路接口進行排查，對新增的未硬化道路接口實施硬化，確保出入城通道支線道路接口全部硬化。
（2）綠化帶提檔降土、樹池覆蓋：對所有出入城通道、主干道綠化帶揚塵情況進行全面摸排，對存在浮土現象的綠化帶進行提檔降土或樹池覆蓋。
（3）露土覆蓋：采取“每天檢查、及時發(fā)現、督促覆蓋”的形式，對新增的拆遷、待建、在建工地露土進行及時覆蓋，確保我區(qū)繞城高速內無地塊（農田除外）。
（十）打通“斷頭路”
1.牽頭單位：區(qū)建交局。
2.工作思路：確保道路暢通，杜絕出現“斷頭路”環(huán)境臟亂差現象發(fā)生，為城市管理創(chuàng)造良好外部環(huán)境。
3.工作安排：投入1003萬元打通長植路、長土路、踏金大道、量力一線沿線、長慶西一路沿線、長蘭支路等6條斷頭路。
（十一）再生資源回收點專項整治
1.牽頭單位：區(qū)商務局
2.工作思路：對再生資源回收點外部環(huán)境實施提檔升級打造，對內部強化管理整治，確保再生資源回收點規(guī)范、整潔、清爽。
3.工作安排：投入19.3萬元對12個街道26個再生資源回收點實施環(huán)境治理。
三、保障措施
（一）健全城鄉(xiāng)環(huán)境基礎設施建設推進機制
牽頭單位作為城鄉(xiāng)環(huán)境基礎設施建設的責任單位，要形成協(xié)調高效的工作網絡，建立成員單位聯系會議，研究城鄉(xiāng)環(huán)境基礎設施建設推進工程中的具體問題，倒排工作進度，逐級落實整治責任。每半月定期向分管區(qū)領導匯報城鄉(xiāng)環(huán)境基礎設施推進情況，保障工程進度和質量。
（二）健全城鄉(xiāng)環(huán)境基礎設施建設激勵機制
堅持“政府主導、廣泛參與、多元投資”原則，進一步完善政策措施，拓寬渠道，鼓勵和吸引社會資金參與城鄉(xiāng)環(huán)境基礎設施建設。同時，采取措施激勵區(qū)級相關部門和各街辦加大對省、市部門的爭取力度。
（三）設立城鄉(xiāng)環(huán)境基礎設施建設“攻堅破難”專項獎
在城鄉(xiāng)環(huán)境基礎設施建設中，對在推進中作出突出貢獻的，建設后得到省、市領導肯定表揚的，廣大社區(qū)居民真心擁護的，與激勵和約束干部真爬坡、敢破難的八條措施結合起來，由區(qū)委、區(qū)政府進行通報表彰。
第9篇：完善部門工作思路范文
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠。
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內部管理制度。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核。
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明。
