企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)范文

（一）利用從眾心理。

從眾是指個(gè)人在受到群體壓力或情景壓力的影響下做出了符合公眾輿論或與多數(shù)人保持一致的行為方式，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者可動(dòng)用一切輿論的力量，利用員工的從眾心理，促使員工做出如何組織要求的行為，從而實(shí)現(xiàn)輿論與行動(dòng)的良性循環(huán)，對于不正之風(fēng)，則應(yīng)果斷采取措施進(jìn)行制止，防止消極從眾心理。

（二）激發(fā)模仿心理。

社會(huì)學(xué)習(xí)理論的提出者班杜拉認(rèn)為人的行為主要是后天習(xí)得，行為習(xí)得有兩種過程，一種是通過直接經(jīng)驗(yàn)獲得行為反應(yīng)模式的過程，一種是“通過示范所進(jìn)行的學(xué)習(xí)”，也就是觀察學(xué)習(xí)或者模仿學(xué)習(xí)。模仿對于形成良好的企業(yè)文化是一種重要的心理機(jī)制，模仿現(xiàn)象發(fā)生的前提和依據(jù)是榜樣，榜樣的形式具體而生動(dòng)，員工易于接受和仿效。在建構(gòu)新的企業(yè)文化體系過程中，如果領(lǐng)導(dǎo)者能做出好的表率，同時(shí)大力樹立和表彰模范人物，將會(huì)產(chǎn)生巨大的示范作用，大力增強(qiáng)企業(yè)新文化對員工的感召力，這對企業(yè)文化的塑造和健康發(fā)展是極其有利的。

二、共性與個(gè)性相結(jié)合原則

企業(yè)文化的共性寓于個(gè)性之中，企業(yè)所處行業(yè)文化的共性決定了企業(yè)文化的基本性質(zhì)，而個(gè)體企業(yè)文化則應(yīng)體現(xiàn)并豐富行業(yè)文化的共性。因而企業(yè)文化體系在構(gòu)建時(shí)應(yīng)正確處理共性與個(gè)性的關(guān)系，既要體現(xiàn)行業(yè)特質(zhì)和經(jīng)營特點(diǎn)，融入和延伸行業(yè)文化，規(guī)范共性，又要結(jié)合地域特點(diǎn)、發(fā)展軌跡、人文環(huán)境、員工個(gè)性等設(shè)計(jì)和塑造企業(yè)文化，抓住企業(yè)文化精髓，彰顯企業(yè)的文化個(gè)性。此外企業(yè)的各個(gè)基層單位對于公司的戰(zhàn)略使命、經(jīng)營方式、價(jià)值取向、企業(yè)精神、管理理念都應(yīng)該有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，規(guī)范好企業(yè)文化建設(shè)的工作要點(diǎn)，并在具體的環(huán)境和情景中充分發(fā)揮自身部門優(yōu)勢，增強(qiáng)文化建設(shè)措施的可行性和操作性。同時(shí)，在信息經(jīng)濟(jì)和多元化的時(shí)代背景下，為保持多樣化帶來的優(yōu)勢，我們還應(yīng)在統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)目標(biāo)，促使員工達(dá)成價(jià)值觀共識(shí)，并鼓勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)和愿景的基礎(chǔ)上，充分尊重員工的個(gè)性，做到人崗匹配、人盡其才，讓員工的創(chuàng)造性得到最大程度的發(fā)揮。

三、發(fā)展性原則

任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的形成都是經(jīng)過了長時(shí)期的成長、發(fā)展，是一個(gè)多種因素相互影響、相互作用的綜合產(chǎn)物，因而對于企業(yè)文化體系的建設(shè)必須兼顧歷史、現(xiàn)在與未來的發(fā)展性原則，立足于過去的基礎(chǔ)，著眼于現(xiàn)狀，并放眼于未來發(fā)展需求。企業(yè)文化體系的構(gòu)建必須立足于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化現(xiàn)狀，放眼于未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求和新形勢下的內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，有計(jì)劃的規(guī)劃、提煉、組織、建設(shè)、監(jiān)控并持續(xù)改進(jìn)。此外，科學(xué)技術(shù)水平和生產(chǎn)力水平是企業(yè)文化建設(shè)的決定因素，由于員工的價(jià)值觀念、工作習(xí)慣和思維方式會(huì)一代代的傳下去并愈加固化，便可能會(huì)出現(xiàn)與生產(chǎn)力水平和科技水平相比而相對保守和落后的狀況，從而成為企業(yè)發(fā)展的障礙，這也是受企業(yè)文化的慣性影響所致。因而當(dāng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)一定要與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)調(diào)整、更新、發(fā)展企業(yè)文化，不斷豐富文化體系，創(chuàng)造新文化。

四、以人為本的原則

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，提倡尊重人、培養(yǎng)人、相信人、激勵(lì)人、發(fā)展人，最終實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。我們建設(shè)企業(yè)文化的目的是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展，而企業(yè)的生存和發(fā)展又是為了滿足人們物質(zhì)和文化需求，可以說企業(yè)文化建設(shè)的最終目的還是為了人。人是企業(yè)文化建設(shè)的第一資源，員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合。遵循“南風(fēng)效應(yīng)”的原則，將企業(yè)文化深層的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和倫理道德內(nèi)化為員工自身的價(jià)值觀和道德規(guī)范，從而把管理制度的強(qiáng)制性實(shí)施，改變?yōu)閱T工自覺遵守和執(zhí)行。這便要求我們主動(dòng)關(guān)心和維護(hù)員工的切身利益，制定科學(xué)合理的評價(jià)機(jī)制、激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極參與民主決策，爭做企業(yè)主人翁，把全體員工凝聚在一起，獻(xiàn)智獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、結(jié)語

第2篇：企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)范文

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年辦公室個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

我在這段時(shí)間的主要工作如下：

一、按照董事長、總經(jīng)理室的指示，對辦公室各項(xiàng)工作作了安排和內(nèi)部分工，對接待、文件處理、檔案管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等職能明確了基本要求，并作了自我培訓(xùn)，使新組建的辦公室能較快地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

⑴文檔處理：參照國家機(jī)關(guān)的文件處理辦法，制定了集團(tuán)公司文件印發(fā)格式，對重要文件進(jìn)行了分類存檔。⑵印章管理：按董事長的指示，對集團(tuán)公司三十多個(gè)印章保管情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，制定了印章管理制度，對印章保管人辦理了授權(quán)委托管理手續(xù)，明確了重要印章登記使用的程序。⑶文件起草:起草了重要會(huì)議的___、每周工作要點(diǎn)、有關(guān)管理規(guī)定、先___比辦法等文件。⑷租賃管理：對南通光華大樓、海門大酒店的對外租賃情況進(jìn)行了摸底了解，并向董事長作了匯報(bào)，督促對過期、到期的合同辦理續(xù)簽手續(xù)。

二、努力做好集團(tuán)公司各單位、部門之間協(xié)調(diào)、溝通。

通過詢問工作進(jìn)展、整理一周工作要點(diǎn)、上門走訪等形式，熟悉人員，了解情況，對整個(gè)公司有了基本的把握。

三、做好董事長、總經(jīng)理室的參謀、助手。

認(rèn)真按照上級的要求開展工作，及時(shí)匯報(bào)工作情況，迅速傳達(dá)工作指令。使領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事有落實(shí)、有結(jié)果、有匯報(bào)。

四、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加實(shí)踐活動(dòng)。

來到公司以后，為加強(qiáng)對辦公室的文件管理，認(rèn)真參照《國家行政機(jī)___文處理辦法》、《國家行政機(jī)___文格式》的要求，制定了集團(tuán)公司公文格式;同時(shí)為盡快熟悉公司的主業(yè)——房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，自學(xué)了相關(guān)知識(shí)，并主動(dòng)向業(yè)務(wù)人員請教。這期間，跟隨董事長等領(lǐng)導(dǎo)對___永濟(jì)、如皋等地進(jìn)行了考察，參加了啟東、海門等地的土地掛牌、拍賣活動(dòng)，參加了南通中___關(guān)于拆遷戶陸海平一案的審理等，增長了見識(shí)，對熟悉業(yè)務(wù)有很大的幫助。

五、認(rèn)真貫徹董事長、總經(jīng)理室關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、打造文化光華的指示精神，在___月份著重抓好四件事：⑴集團(tuán)公司新春聯(lián)誼會(huì)及先進(jìn)表彰大會(huì)策劃、___;

⑵《日月光華》企業(yè)內(nèi)刊首期的編輯、出版;⑶酒店二樓書畫整理、裱、布置;⑷酒店新春布置及房地產(chǎn)公司海門分公司門廳形象墻裝飾。在董事長和有關(guān)專家的指導(dǎo)下，我作為具體經(jīng)辦人主要做了___、協(xié)調(diào)、策劃、督促等工作，依靠一個(gè)小團(tuán)隊(duì)和各單位、部門的通力協(xié)作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)基本圓滿地完成了任務(wù)。需改進(jìn)和提高的地方：加大辦公室協(xié)調(diào)、督查的力度，發(fā)揮辦公室綜合職能部門的作用，做董事長、總經(jīng)理室的好幫手;解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大膽開展工作，進(jìn)一步適應(yīng)公司高效、快捷的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏?？偨Y(jié)如上，懇請指正。

第3篇：企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)范文

一、指導(dǎo)思想

在黨的“十精神”指引下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以省集團(tuán)公司“十八字”工作方針和從嚴(yán)管理，從緊控制的工作原則，牢牢把握建設(shè)和諧企業(yè)的戰(zhàn)略部署，緊緊依托“XX工程”，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，以創(chuàng)先爭優(yōu)為立業(yè)主線，圍繞安全生產(chǎn)抓員工教育，推進(jìn)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，拓展“職工之家”建設(shè)，提高員工業(yè)務(wù)技能，以實(shí)際行動(dòng)建企創(chuàng)優(yōu)，努力促進(jìn)運(yùn)輸科全面、優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作重點(diǎn)

1、保安全、促營銷、提效增收。倡導(dǎo)全面營銷戰(zhàn)略，積極走出去，請進(jìn)來，拓展?fàn)I銷渠道，穩(wěn)固現(xiàn)有貨源，挖潛運(yùn)輸新品類。切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍和良好的生產(chǎn)環(huán)境。

2、弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立良好形象。組織員工積極參加各項(xiàng)文體活動(dòng)，大力提高運(yùn)輸科精神文明建設(shè)水平，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。組織培育員工廣為認(rèn)同的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，彰顯工人階級主力軍的作用。

3、強(qiáng)基建企，樹立典范。認(rèn)真履職盡責(zé)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓好工建工作。

三、圍繞一個(gè)重點(diǎn)——勞動(dòng)競賽

運(yùn)輸科以“三個(gè)零”(即零事故、零缺陷、零損耗)為主題，將勞動(dòng)競賽的實(shí)施和開展與公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際有機(jī)的結(jié)合起來。

1、零事故。積極組織開展以《和諧企業(yè)，健康員工》為主題的競賽活動(dòng)。著眼于企業(yè)安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧企業(yè)的構(gòu)建，團(tuán)結(jié)、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，建設(shè)和諧型科室。

2、零缺陷。旨在提升運(yùn)輸科現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行與落實(shí)積極推進(jìn)到位，通過不斷改進(jìn)、推進(jìn)和完善，使運(yùn)輸科各項(xiàng)工作安全持續(xù)地開展。

3、零損耗。旨在嚴(yán)格控制成本，降本增效，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，全面樹立節(jié)約建企意識(shí)。

四、完善、規(guī)范班組建設(shè)

根據(jù)省集團(tuán)公司、公司的指示精神，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)新杯”和“安康杯”活動(dòng)，樹標(biāo)塑型，充分發(fā)揮班組建設(shè)“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

1、突出“固化養(yǎng)成”。在公司安全發(fā)展的強(qiáng)勢推動(dòng)下，運(yùn)輸科標(biāo)化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)輸科工會(huì)將突出“三個(gè)深化”，側(cè)重在固化和養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化;從管理形式向管理內(nèi)容深化;從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組人員素質(zhì)深化。把標(biāo)注化建設(shè)工作同班組升級工作結(jié)合起來，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容，形成長效機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進(jìn)。

2、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)逐步轉(zhuǎn)向”。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對性和實(shí)用性;三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長管理水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高，以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

3、設(shè)立班組“奪標(biāo)”計(jì)劃。所謂班組“奪標(biāo)”計(jì)劃就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，其目的有三：①進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)運(yùn)輸科機(jī)制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合;②使班組“四看”(看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新)計(jì)劃合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實(shí);③將公司提出“培養(yǎng)儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)可靠的后備梯隊(duì)”的指導(dǎo)原則落實(shí)到班組。

其中推進(jìn)步驟：①確立試點(diǎn)班組;②確立目標(biāo);③進(jìn)行可行性論證;④拿出奪標(biāo)計(jì)劃書;⑤過程跟蹤，持續(xù)推進(jìn)。

第4篇：企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)范文

成績的取得，離不開一個(gè)安全穩(wěn)定的大環(huán)境。只有營造出一個(gè)良好的工作環(huán)境，企業(yè)才談得上創(chuàng)造效益，才能更好地奉獻(xiàn)社會(huì)。**電業(yè)局充分認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)的重要性決定了當(dāng)前的安全管理工作不能僅僅停留在機(jī)制的建立健全、對職工的說教上，而應(yīng)將安全文化建設(shè)納入到整體企業(yè)文化建設(shè)的范疇中，使安全生產(chǎn)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，成為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)如影相隨的一部分。

在建設(shè)企業(yè)安全文化的過程中，**電業(yè)局從安全“四觀”，即安全人文觀、安全效益觀、安全穩(wěn)定觀和安全發(fā)展觀著手，使安全文化建設(shè)初見成效。

安全人文觀——植根于職工心中

抓好安全工作，必須從人抓起。**電業(yè)局將員工視為企業(yè)真正的主人，是企業(yè)的主宰，只有提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，樹立了正確的安全理念，才能營造出良好的企業(yè)安全文化的氛圍。

由于企業(yè)員工眾多且水平參差不齊，對安全生產(chǎn)重要性的理解各不相同。這就要求日常的安全教育要因人而異，形式多樣。對此**電業(yè)局進(jìn)行了許多富有成效的嘗試，從多個(gè)層面和角度入手，引導(dǎo)職工關(guān)注安全，共同進(jìn)步。在全局范圍內(nèi)開展了“反違章、除隱患，百日安全活動(dòng)”，發(fā)動(dòng)全局員工參與；連續(xù)3年的“安全生產(chǎn)”主題管理論壇引起各族員工的廣泛參與，大家對安全工作建言獻(xiàn)策，小到員工個(gè)人的安全意識(shí)，大到全局安全工作的方針政策，都提出了個(gè)人的觀點(diǎn)和建議，拓展了安全工作的思路；結(jié)合安全生產(chǎn)月，對內(nèi)集中加強(qiáng)安全意識(shí)、安全文化素質(zhì)的培養(yǎng)，對外通過廣場集中宣傳等形式加強(qiáng)了廣大電力客戶安全用電的意識(shí)，形成了“日常工作時(shí)時(shí)抓，安全月里重點(diǎn)抓”的態(tài)勢；團(tuán)委也結(jié)合青年員工的特點(diǎn)有針對性地開展了“青年安全生產(chǎn)”百題競賽活動(dòng)、“青年安全短信征集活動(dòng)”，并在局網(wǎng)站上設(shè)置“安全溫馨提示”欄目等，在廣大團(tuán)員青年中形成了人人爭當(dāng)安全工作排頭兵的濃厚氛圍；基層單位也在日常工作中根據(jù)各自工作特點(diǎn)，結(jié)合歷史和現(xiàn)狀，適時(shí)地開展各類安全活動(dòng)，通過座談、聽報(bào)告、學(xué)習(xí)安全通報(bào)等加強(qiáng)基層安全文化的營造。

安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)思想政治工作保證體系和安全生產(chǎn)民主監(jiān)督民主管理體系的建設(shè)，形成黨政工對安全工作齊抓共管，同心下好一盤棋的格局，做到了安全生產(chǎn)專人管理、思想動(dòng)態(tài)及時(shí)把握、安全隱患人人監(jiān)督。

安全效益觀——為中心工作服務(wù)

安全是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中，不能正確處理安全與效益之間的關(guān)系而造成的血的教訓(xùn)比比皆是。對此，**電業(yè)局要求全局上下樹立正確的安全效益觀，擺正安全和效益之間的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)到安全不能脫離效益，效益必須要有安全作保障。

安全保證效益。作為一個(gè)電網(wǎng)企業(yè)，要認(rèn)識(shí)到安全工作不是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面的工作，而是一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工程。由于電網(wǎng)企業(yè)的特殊性，一個(gè)極小隱患很有可能造成極大的損失，因而抓好每一個(gè)點(diǎn)、每一個(gè)細(xì)節(jié)至關(guān)重要。因此要求基層單位要提高對設(shè)備的檢修、巡檢質(zhì)量，加強(qiáng)對危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的管理和預(yù)控，認(rèn)真梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的漏洞，增強(qiáng)防范意識(shí)，做到“四嚴(yán)”，即：嚴(yán)格實(shí)施、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。安全生產(chǎn)的局面為企業(yè)創(chuàng)造更多效益提供了一個(gè)穩(wěn)定平臺(tái)。

安全產(chǎn)出效益。在日常的工作中，**電業(yè)局不斷擴(kuò)展安全管理工作的外延，讓安全工作創(chuàng)造更多的效益。近年來，在管理的14萬客戶中，由于客戶側(cè)設(shè)備而引發(fā)的停電事件時(shí)有發(fā)生。針對這一問題，采取特事特辦，對一些重點(diǎn)客戶開展了延伸服務(wù)，在進(jìn)行用電檢查的同時(shí)，也幫助客戶查隱患找問題，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出整改措施。對有特殊需求的客戶，幫助制定了用電應(yīng)急預(yù)案?？蛻魝?cè)用電質(zhì)量的提高使電業(yè)局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平也提高了，減少了客戶的停電時(shí)間，消除了客戶側(cè)設(shè)備對主電網(wǎng)的威脅，增加了售電量，提高了效益。作為首府供電企業(yè)，**電業(yè)局經(jīng)常要為各類政治用電、社會(huì)活動(dòng)提供保電服務(wù)。經(jīng)過對各類保電活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，已經(jīng)形成了常態(tài)保電機(jī)制，確保了特殊時(shí)期、特殊活動(dòng)和特殊客戶的安全用電需求，在為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更獲取了巨大的社會(huì)效益。

安全穩(wěn)定觀——要做企業(yè)的定心石

電網(wǎng)安全、職工穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基石。**電業(yè)局充分認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)電網(wǎng)企業(yè)，安全工作不僅關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，更關(guān)乎整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定大局。

圍繞企業(yè)內(nèi)部的安全穩(wěn)定工作，確立了年度生產(chǎn)和安全工作要點(diǎn)，把握全局安全形勢、突出治理各類隱患。同時(shí)強(qiáng)化制度的執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備主人制，試點(diǎn)推行了生產(chǎn)現(xiàn)場的準(zhǔn)軍事化管理。加強(qiáng)應(yīng)急管理建設(shè)，初步編制完成了《**電業(yè)局應(yīng)急管理實(shí)施方案》。在成立全疆首支現(xiàn)場安全監(jiān)察大隊(duì)后，又對安全大隊(duì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，使之更趨于合理，加強(qiáng)了施工和操作現(xiàn)場的過程控制。建立了安全周報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)了安全信息的共享。

圍繞維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的工作，加強(qiáng)與政府部門的溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)了對電力設(shè)施的保護(hù)力度，推進(jìn)市政府頒布了《**市電力設(shè)施保護(hù)辦法》。加強(qiáng)對廣大市民安全用電、電力設(shè)施保護(hù)、《電力法》的宣傳和教育。積極承擔(dān)電網(wǎng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對電力的需求，以人員、時(shí)間、力量三個(gè)百分之百保電網(wǎng)安全，維護(hù)了社會(huì)公共安全。

安全發(fā)展觀——要做企業(yè)發(fā)展的先行官

在不斷發(fā)展的過程中，**電業(yè)局逐步樹立起了安全發(fā)展觀，將安全與發(fā)展結(jié)合起來，以安全保發(fā)展、以發(fā)展促安全。

以安全保發(fā)展，通過做好安全工作營造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。從責(zé)任上抓安全，充分發(fā)揮安委會(huì)、三級安全網(wǎng)、安全監(jiān)察大隊(duì)的職能作用，使員工各就其位、各負(fù)其責(zé)，提高了工作效率和安全水平。同時(shí)，在建立安全監(jiān)督機(jī)制的過程中，不但形成了部門聯(lián)動(dòng)、人人監(jiān)督的機(jī)制，更在“安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)百問白查”活動(dòng)中，主動(dòng)邀請媒體進(jìn)行報(bào)道，以主動(dòng)爭取社會(huì)和輿論的監(jiān)督。一個(gè)良好安全管理和監(jiān)督機(jī)制的建立為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

第5篇：企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)范文

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和高新技術(shù)的快速發(fā)展，逐步形成了信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)全球化，煤炭企業(yè)職工的生活水平日新月異，一些不利于企業(yè)發(fā)展思潮和腐敗現(xiàn)象也隨之而來，腐敗現(xiàn)象也逐漸呈現(xiàn)復(fù)雜性、多樣性，對煤炭企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊波。如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕腐敗現(xiàn)象是擺在我們面前的重要議題?超化礦在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，注重廉潔文化建設(shè)，加強(qiáng)效能監(jiān)察，以強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)、嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，狠抓干部廉潔自律，深化廉政制度建設(shè)，創(chuàng)新反腐倡廉教育形式，紀(jì)檢監(jiān)察工作取得新的成效，為礦井生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和紀(jì)律保障。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

為進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部抓黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的責(zé)任感和自覺性，超化礦將黨風(fēng)廉政工作列入重要議事日程，強(qiáng)調(diào)班子成員一崗雙責(zé)，按照工作分工，明確各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職工共同參與、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，相繼下發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)分解》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作要點(diǎn)》等文件，將全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉主要工作任務(wù)分解細(xì)化到各單位，把廉政教育納入?yún)^(qū)隊(duì)建設(shè)中去，每月對前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對后三名進(jìn)行處罰，使黨風(fēng)廉政工作切實(shí)做到有部署、有落實(shí)、有檢查、有考核，落實(shí)一崗雙責(zé)，調(diào)動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)責(zé)任制的積極性。

二、強(qiáng)化廉政教育，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)

超化礦把廉潔文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，整合提煉出了“陽光工作，快樂生活”的廉政理念，強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)模式，讓各項(xiàng)權(quán)力在陽光下運(yùn)作，清白做人，踏實(shí)干事。

鞏固三項(xiàng)學(xué)習(xí)制度。一是制定礦黨委中心組和各支部季度政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，指定《中國監(jiān)察》、《廉政準(zhǔn)則學(xué)習(xí)材料匯編》有關(guān)必學(xué)篇目，把學(xué)習(xí)情況納入月度區(qū)隊(duì)建設(shè)和五好黨支部考核。二是每季度組織中層以上黨員干部觀看反腐倡廉專題片，深入開展黨紀(jì)法規(guī)教育、正面典型教育、反面案例警示教育“三個(gè)教育”活動(dòng)，做到防患于未然，拒腐于千里之外。三是堅(jiān)持每月至少一次利用政工例會(huì)，集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司紀(jì)委及上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)重要會(huì)議精神，明確各階段工作重點(diǎn)，主動(dòng)開展防范性教育。

創(chuàng)新三項(xiàng)教育形式。一是開展反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)。下發(fā)反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)文件，做到有部署有安排，把黨風(fēng)廉政教育放在黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的首位，重點(diǎn)開展學(xué)習(xí)《若干規(guī)定》、《廉政準(zhǔn)則》、《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》以及黨紀(jì)法規(guī)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，使廣大黨員干部從思想觀念上，頭腦靈魂中提高對黨風(fēng)廉政、廉潔自律重要性的認(rèn)識(shí)、理解，增強(qiáng)了對黨紀(jì)法規(guī)的清醒和敬畏。二是在元旦、春節(jié)、五一等重大節(jié)日，向全體黨員干部發(fā)送廉政短信，進(jìn)行告誡在前的溫馨提示，宣傳健康文明的廉潔文化。三是開展廉潔文化“四進(jìn)”活動(dòng)，推動(dòng)廉潔文化進(jìn)科室、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，使廣大黨員干部在日常工作、生活、交往中提高認(rèn)識(shí)，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，樹立“寧做清水之塵泥，不為濁路之飛塵”的良好風(fēng)尚，筑牢了拒腐防變的思想道德防線，廉政氛圍更加濃厚，反腐倡廉成為廣大干部職工的自覺行動(dòng)。

三、深化廉政建設(shè)，營造清廉發(fā)展環(huán)境

超化礦把查辦不作為、失職行為案件做為重要工作，通過查處各類不作為案件，教育黨員干部，完善制度，端正風(fēng)氣，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是在全礦開展“小金庫”清理回頭看工作，杜絕私設(shè)“小金庫”情況出現(xiàn)。二是開展煤炭領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)治理活動(dòng)。按照上級文件精神，超化礦制定了煤炭領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)治理工作方案，對此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和部署。根據(jù)自查自糾總體要求和主要原則，把工程建設(shè)、設(shè)備采購、資金管理等“三重一大”事項(xiàng)確定為自查自糾重點(diǎn)，開展內(nèi)控制度大檢查，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，緊盯敏感環(huán)節(jié)和部位，深入查找突出問題，從制度、程序、臺(tái)賬和資金四個(gè)方面入手，做到“四對照四查”。

第6篇：企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)范文

2016年是總經(jīng)辦工作充實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年?？偨?jīng)辦____同志在業(yè)務(wù)職能增加，人員精簡的情況下，緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作，精誠團(tuán)結(jié)，勤奮工作，在后勤保障、績效考核、工程服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了職責(zé)，經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行職責(zé)。

總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。2016年度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好迎來送往、辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建設(shè)和經(jīng)營管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2016年度，總經(jīng)辦通過加強(qiáng)與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，服務(wù)及時(shí)。在招標(biāo)采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務(wù)等方面關(guān)口前移，及時(shí)到位，增強(qiáng)了后勤保障工作的主動(dòng)性。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈(zèng)錦旗等方式，較好地達(dá)到了催貨目的。在工程驗(yàn)收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動(dòng)，密切了合作關(guān)系，增進(jìn)了理解和友誼。在與生產(chǎn)計(jì)劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順利完成了中央電視臺(tái)環(huán)保萬里行記者的接待工作，通過真誠交流和一線調(diào)查，使記者們了解了企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變了對企業(yè)的態(tài)度，維護(hù)了公司形象，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，主動(dòng)在技改增容工程竣工慶典中，深入現(xiàn)場宣傳報(bào)道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時(shí)，利用廣電局“3。15”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為企業(yè)階段性目標(biāo)營造氛圍，協(xié)調(diào)處理爭議。并壓價(jià)200____簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。

總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢及時(shí)。通過與財(cái)務(wù)部的相互協(xié)作，順利完成了基建工程款的支付工作。2016年度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會(huì)議，完成了半年總結(jié)會(huì)、公司工程總結(jié)表彰會(huì)和工會(huì)換屆、年度考核等大型會(huì)議的籌備服務(wù)工作。順利辦理了營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、市級重合同守信用企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣安全協(xié)會(huì)入會(huì)和市級衛(wèi)生先進(jìn)單位的檢查復(fù)審等工作。

正是由于主動(dòng)協(xié)作，積極溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實(shí)。

觀念變、天地寬，我感覺到總經(jīng)辦2016年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進(jìn)步，與11年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動(dòng)地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個(gè)服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動(dòng)、更為超前。

二、嚴(yán)格績效考核，提高執(zhí)行力度。

在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度，提高了傳遞效率。同時(shí)，及時(shí)做好了企業(yè)統(tǒng)計(jì)和資料外報(bào)等工作。2016年度未發(fā)生一

起簽呈表滯留延誤問題，未出現(xiàn)一次報(bào)表紕漏。

在日場管理工作中，總經(jīng)辦根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，及時(shí)修訂了管理程序，從計(jì)劃收集和總結(jié)落實(shí)等環(huán)節(jié)入手，利用晨會(huì)和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢，加強(qiáng)了對月度工作要點(diǎn)、部門計(jì)劃的考核。在月度考評中，按照實(shí)事求是、客觀公正的原則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使績效考評工作得到了貫徹落實(shí)。由于工作周密，嚴(yán)以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。

總經(jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《公司例會(huì)制度》，按時(shí)組織召開管理例會(huì)，做到了部門月月有計(jì)劃，公司月月有考評，月月工作有總結(jié)。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。2016年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點(diǎn)》12期，編發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營簡報(bào)》16期，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際刊登了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評。

通過嚴(yán)格細(xì)致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價(jià)，不僅增強(qiáng)了工作責(zé)任感，而且促進(jìn)了勞酬掛鉤，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

三、發(fā)揮宣傳職能，當(dāng)好紐帶橋梁。

在公司加快技改增容工程建設(shè)，積極開展降耗增效的形勢下，總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖，積極開展企業(yè)內(nèi)、外部宣傳工作。以廠報(bào)為載體，宣傳公司的工作思路，介紹企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)，并積極刊登職工文章，開展了專題征文活動(dòng)，使宣傳報(bào)道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁，促進(jìn)了經(jīng)營管理工作的開展。2016年度共印發(fā)廠報(bào)13期使企業(yè)報(bào)成為展示職工才能的舞臺(tái)，成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了積極的作用。

2016年度總經(jīng)辦利用宣傳欄、讀報(bào)欄進(jìn)行內(nèi)部宣傳的同時(shí)，還通過電視臺(tái)開展了“3。15”消費(fèi)者權(quán)益日宣傳工作，結(jié)合技改增容工程調(diào)進(jìn)度，播發(fā)了居民敬告書，減少了居民對吹管、煮爐等工作的誤解。并結(jié)合工程安裝情況，錄制了冬季供暖的專題片，拍攝了春節(jié)獻(xiàn)詞等企業(yè)宣傳材料。在公司開展的百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)中，總經(jīng)辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫，配和生產(chǎn)部門進(jìn)行了親情導(dǎo)向宣傳活動(dòng)。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊揚(yáng)。

為了記錄工程安裝資料，便于員工培訓(xùn)，總經(jīng)辦拍攝了鍋爐、汽輪機(jī)組的資料，并刻制了光盤，對于工程施工和設(shè)備安裝中發(fā)現(xiàn)的問題，我們隨時(shí)拍錄，為索賠和缺陷消除等工作提供了依據(jù)。同時(shí)，總經(jīng)辦還積極發(fā)揮局域網(wǎng)的作用，及時(shí)將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上，不僅加快了信息傳播速度，而且實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高了辦公自動(dòng)化水平。

四、規(guī)范檔案管理，積極為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

在技改增容工程建設(shè)中，由于設(shè)備種類繁多，技術(shù)性強(qiáng)，加上機(jī)組是蘇產(chǎn)二手設(shè)備，資料珍貴，對檔案的收集管理工作提出了嚴(yán)格的要求。2016年度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點(diǎn)做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作，為了提高檔案管理水平，網(wǎng)-公司派檔案員進(jìn)行了為期半月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安裝了檔案管理軟件，增添了掃描儀等設(shè)備，并抽調(diào)人員對圖紙資料進(jìn)行了加班整理。保證了生產(chǎn)和工程施工需要。通過認(rèn)真吸取圖紙借閱教訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)資料的簽批手續(xù)，使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統(tǒng)開展的工作檢查中多次受到表揚(yáng)，并被評為省一級檔案室。

五、搞好車輛服務(wù)，保證行車安全。

總經(jīng)辦在沿用去年定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修，定人駕駛等管理制度的同時(shí)，修訂了車輛油耗管理辦法，嚴(yán)格了行車?yán)锍毯蛙囕v費(fèi)用的控制工作，依托魯陽公司以每輛車290____的費(fèi)用辦理了車輛集中入保，在完成檢測維護(hù)和證照審驗(yàn)的同時(shí)，做好了6。2____元的車輛賠付工作。2016年度總經(jīng)辦制定了車輛派遣程序，明確了派車權(quán)限，進(jìn)一步擴(kuò)大了車隊(duì)在車輛調(diào)度方面的自。在煤炭供應(yīng)緊張，工程考察和設(shè)備采購大量用車的情況下，滿足了各部門的用車需要。

為了激發(fā)駕駛員的工作熱情，保證安全行車，總經(jīng)辦在執(zhí)行里程工資管理辦法的同時(shí)，實(shí)行了安全補(bǔ)助否決制度，對于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎(jiǎng)勵(lì)資格。為了提高駕駛員的安全行車能力，公司于6月1日請交警隊(duì)派人到公司進(jìn)行了安全教育，組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟。使車隊(duì)駕駛員安全文明駕駛的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

在經(jīng)常出發(fā)的情況下，為了保證工業(yè)園工程用車，車隊(duì)排班在工業(yè)園服務(wù)。每天起早貪黑，加班加點(diǎn)，并主動(dòng)承擔(dān)了送飯任務(wù)，使安裝人員在辛勞之余，能夠及時(shí)吃上熱菜熱飯。在車隊(duì)全體駕駛員的努力下，2016年度實(shí)現(xiàn)了安全行車2____公里無人身傷害事故的目標(biāo)。

六、履行行管職責(zé)，當(dāng)好后勤保障。

2016年度，公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整中，將土建管理工作合并到了行管科，擴(kuò)大了行管職能范圍。這既是公司工作調(diào)整的需要，也代表了公司領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)辦工作的肯定和支持。總經(jīng)辦在唐傳道助理的指導(dǎo)下，迅速進(jìn)入角色，完成了東苑小區(qū)管道施工，除鹽水備用管道鋪設(shè)，工業(yè)園煤場硬化以及土建驗(yàn)收決算等工作。配合工程審計(jì)決算，總經(jīng)辦合理確定了資金支付限額，集中做好了年底工程款支付工作。同時(shí)，總經(jīng)辦修訂了行管科管理制度，制定并執(zhí)行了內(nèi)部例會(huì)和零工計(jì)劃單等規(guī)定，使工程管理人員改進(jìn)了原有工作方法，融入了行管團(tuán)隊(duì)之中，接受并認(rèn)同了團(tuán)隊(duì)文化。

在工業(yè)園技改增容工程建設(shè)中，總經(jīng)辦協(xié)同工會(huì)組織義務(wù)

勞動(dòng)2____，清理了施工垃圾，平整了綠化場地，集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協(xié)同運(yùn)輸砂土九十八車，改良土壤3100平米。栽植銀杏、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株，對西廠門前100____米的綠地進(jìn)行了聲價(jià)改造，協(xié)同集團(tuán)公司完成廠區(qū)門前綠化122____米。粉刷了西廠院墻和圍欄，做好了衛(wèi)生區(qū)、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場所的清潔衛(wèi)生。行管科在精簡____的情況下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)去年的工作作風(fēng)，細(xì)致耐心地做好了衛(wèi)生間管道更換、辦公樓防水處理工作。整修了門廳，改造了澡堂水源。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的熱水澡。

按照公司的統(tǒng)一安排，行管科人員積極平整場地，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于2016年9月29日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

七、加強(qiáng)伙食管理，滿足職工需要。

2016年度，食堂不斷改進(jìn)飲食服務(wù)工作，在挖掘潛力，服務(wù)一線職工的基礎(chǔ)上，開展了技改增容工程和大修現(xiàn)場的防暑降溫活動(dòng)。為了保證飯菜可口，食堂建立并實(shí)施了定期征求意見活動(dòng)，到生產(chǎn)一線征求員工意見，隨時(shí)調(diào)整飯菜口味，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。12年度食堂共完成營業(yè)額13。____元，月均1。____元，比11年度增長了12。完成業(yè)務(wù)招待2____元，保證了工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營接待需要。

自6月份水廠中止租賃以來，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。為了改善運(yùn)行人員就餐條件，公司實(shí)施了免費(fèi)供餐制度。為了讓職工吃飽吃好，充分把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心落到實(shí)處，食堂積極降低采購成本，添置了器具，嚴(yán)格落實(shí)了供餐人數(shù)，補(bǔ)發(fā)了4____快餐杯，統(tǒng)一進(jìn)行了編號(hào)，發(fā)放了托盤，做好了供餐準(zhǔn)備工作。總經(jīng)辦配套制定了《免費(fèi)供餐考核管理辦法》，建立了月度測評和定期征求意見制度。經(jīng)過一個(gè)多月的實(shí)踐，在運(yùn)行人員綜合考評會(huì)上，被評為優(yōu)秀，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持。

2016年度，總經(jīng)辦還按照黨總支的要求，召開黨員學(xué)習(xí)會(huì)議，完成了“保先”教育活動(dòng)。做好了蒸汽提價(jià)的材料申報(bào)，以及企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制工作。按照職責(zé)分工，完成了工業(yè)園36部電話的安裝和虛擬網(wǎng)組建工作。簽定了定額包月協(xié)議，減少了通訊投資，降低了管理維護(hù)費(fèi)用。在企業(yè)資金緊張的情況下，壓縮黨報(bào)黨刊訂費(fèi)用32，完成了2013年度報(bào)刊及專業(yè)雜志的征訂和配發(fā)工作。

過去的一年緊張忙碌，總經(jīng)辦全體人員在緊張中感受到了工作的責(zé)任和壓力，在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻(xiàn)的充實(shí)和欣慰。忙碌并快樂著是2016年度總經(jīng)辦全體工作人員共同的感受和寫照。過去的一年雖然取得了一定的成績，但是與個(gè)人所經(jīng)受的鍛煉和進(jìn)步而言，都是倍加珍惜和無怨無悔的。能夠?yàn)楣镜慕?jīng)營管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。

我們知道我們總經(jīng)辦的工作還存在很多的缺點(diǎn)和不足：譬如在公共圖紙借閱方面，檔案管理員把關(guān)不嚴(yán)，違背了簽批程序，被公司通報(bào)批評。在技改工程吹管中，汽機(jī)車間損傷綠籬，行管工作不及時(shí)嚴(yán)格，遭到了公司領(lǐng)導(dǎo)的批評和通報(bào)?；仡櫳踔练词】偨?jīng)辦一年來的工作，自己感到慚愧。作為部門負(fù)責(zé)人，過多的陷于事務(wù)攤子之中，占用了非常多的時(shí)間和精力。對本應(yīng)投入精力策劃和思考的問題，自己不能全力以赴，對公司中重點(diǎn)工作的掌握控制不夠嚴(yán)格細(xì)致，信息反饋不夠及時(shí)順暢。總之，一年來總經(jīng)辦尤其是我個(gè)人的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距，在新的年度中需要認(rèn)真地排查和改正。

365天的工作中，雖然暴露出一些問題，但我們認(rèn)為出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不知道存在的問題。只要暴露了問題，我們就有信心有能力戰(zhàn)勝自我，不斷改進(jìn)新年度的工作。我們總經(jīng)辦2____同志也決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一如既往持之以恒地為公司的發(fā)展和增收創(chuàng)效工作做出新的成績和貢獻(xiàn)。

總經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告【二】

2016年對于__x而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在2016年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

2016年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細(xì)見附表)：

1. __x施工圖設(shè)計(jì);

2. __x施工圖設(shè)計(jì);

3. __x施工圖設(shè)計(jì).

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。2016年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。2016年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長期堅(jiān)持下去，而這

樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2016年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

2016年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識(shí);其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。

總經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告【三】

20__年x月x日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這一年里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡櫼荒陚€(gè)月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過組織一系列活動(dòng)來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

四、業(yè)績建設(shè)

第7篇：企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)范文

四個(gè)教育：,

一是形勢任務(wù)教育：今年以來，根據(jù)集團(tuán)公司、礦不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，我們進(jìn)行了及時(shí)，有針對性的宣傳教育。年初圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦職代會(huì)暨工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)我礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，充分運(yùn)用標(biāo)語、廣播、宣傳提綱等形式，大力宣傳目標(biāo)形勢與任務(wù)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，通過向職工擺形勢，講任務(wù)，提要求，把全礦干部職工思想統(tǒng)一到全年工作目標(biāo)上來。圍繞我礦實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日、每天一題等教育陣地和形式，大力宣傳開展準(zhǔn)軍事化管理的目的、意義，強(qiáng)化職工準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的學(xué)習(xí)與灌輸，提高廣大職工的服從意識(shí)和執(zhí)行力。圍繞集團(tuán)公司近期開展的學(xué)習(xí)山東企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)開灤經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)。通過發(fā)放學(xué)習(xí)材料、開展座談?dòng)懻摰刃蝿?，開闊廣大職工的視野，創(chuàng)新廣大職工的思維理念。特別是廣大干部的安全管理思維理念。

二是安全思想教育。安全思想教育是一項(xiàng)長期的工作。礦宣傳部在今年總結(jié)了我礦安全思想教育的七種教育方式。一是經(jīng)常性教育。二是針對性教育，三是預(yù)見性教育。四是警示性教育。五是溫情性教育。六是寓教于樂性教育。七是輻射性教育。特別在六月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，下發(fā)了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳教育工作要點(diǎn)》，對安全生產(chǎn)月活動(dòng)中宣傳教育工作提出了具體的工作要求。并定期下發(fā)安全宣傳提綱。

三是八榮八恥學(xué)習(xí)教育。在宣傳形勢上采用廣播、標(biāo)語、并制作大型精美版板，通過漫畫的形勢進(jìn)行宣傳。在學(xué)習(xí)方式方法上，主要是在班前會(huì)、班后會(huì)學(xué)習(xí)有關(guān)八榮八恥的學(xué)習(xí)材料和《社會(huì)主義榮辱觀教育讀本》，教育引導(dǎo)廣大職工群眾深刻領(lǐng)會(huì)社會(huì)主義榮辱觀的精神實(shí)質(zhì)、深刻內(nèi)涵和基本要求，不斷提高明辨是非的能力，增強(qiáng)正確的榮辱觀。并制作“八榮八恥”歌曲的cd碟，通過廣播站進(jìn)行播放。進(jìn)而在全礦形成大唱“八榮八恥”歌曲，踐行“八榮八恥”的新局面。

四是開展“三比三做”主題教育。根據(jù)集團(tuán)公司宣傳部下發(fā)的宣傳工作要點(diǎn)中要求各單位開展“三比三做”主題教育活動(dòng)，我礦也把這項(xiàng)活動(dòng)列入礦黨委的工作計(jì)劃。我們要求各基層單位要建立“三比三做”活動(dòng)記錄，并積極探索靈活有效的活動(dòng)方式方法，要運(yùn)用不同載體，組織形式多樣、內(nèi)容豐富的主題教育活動(dòng)，比如，各基層單位開展了“三比三做”優(yōu)秀職工評比活動(dòng)，和“三比三做”班組競賽活動(dòng)。積極營造“三比三做”的濃厚氛圍。確保主題教育活動(dòng)取得實(shí)效。

二、四個(gè)討論。

一是開展“做文明職工，建文明煤礦，從文明乘車開始”的大討論活動(dòng)。我礦由于人員多，職工文明乘車意識(shí)不強(qiáng)，乘車擁擠、無序的狀況一直沒有得到好的解決。職工通勤乘車中的不文明現(xiàn)象已經(jīng)與我礦企業(yè)形象極不和諧。為此我們從提高職工文明乘車意識(shí)，規(guī)范職工乘車秩序入手，全面提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在全礦范圍內(nèi)分層次，有重點(diǎn)的開展了“做文明礦工，建文明煤礦，從文明乘車開始”大討論活動(dòng)，并利用廣播、閉路電視、板報(bào)、標(biāo)語以及發(fā)放“文明乘車從我做起”倡議書等形式宣傳文明乘車的重要意義，營造濃郁的輿論氛圍，并從你認(rèn)為職工通勤存在哪些問題；發(fā)生在你身邊的不文明乘車行為表現(xiàn)在哪些方面；為什么要倡導(dǎo)文明乘車；如何從自我做起，爭做文明礦工，維護(hù)我礦良好的乘車環(huán)境等方面進(jìn)行了大討論。使職工真正認(rèn)識(shí)到文明乘車是塑造良好的企業(yè)形象的需要，是職工隊(duì)伍素質(zhì)的具體體現(xiàn)，是保證安全生產(chǎn)的需要，是企業(yè)全面實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理的重要手段。

二是開展“三查三看”大討論活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)教育、查擺問題、組織整改三個(gè)階段，組織職工認(rèn)真查找安全思想意識(shí)上存在的薄弱因素，安全管理上存在的不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)等薄弱環(huán)節(jié)，查找日常生產(chǎn)工作中潛在的各種不安全隱患。

三是開展“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、轉(zhuǎn)變觀念、明確思路、加快發(fā)展”大討論。

四是開展學(xué)習(xí)開灤經(jīng)驗(yàn)、提升安全管理水平的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。

這四項(xiàng)大討論的特點(diǎn)：有討論題綱、有討論記錄、有討論總結(jié)。有活動(dòng)效果。認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)，確實(shí)能夠起到轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提升理論素養(yǎng)、促進(jìn)行為養(yǎng)成的目的。

三是開展三項(xiàng)活動(dòng)。

一是開展安全格言征集活動(dòng)。在全礦范圍內(nèi)征集安全格言，由政工辦進(jìn)行匯總。

二是開展黨的知識(shí)、安全知識(shí)和準(zhǔn)軍事化管理知識(shí)競賽活動(dòng)。24個(gè)基層單位分成八個(gè)小組，進(jìn)行角逐，活動(dòng)開展的非常成功。

三是開展學(xué)習(xí)、遵守、貫徹、維護(hù)論文研討活動(dòng)。并對論文研討中優(yōu)秀論文進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二個(gè)創(chuàng)新：

一是創(chuàng)新宣傳載體。今年我們從五月份開辦了“”的內(nèi)部報(bào)紙。版面上采用彩色打印，稿件的來源就是礦廣播部投稿及向局電視臺(tái)投送的稿件。宣傳集團(tuán)公司、礦和各基層單位的工作動(dòng)態(tài)。受到了廣大基層單位和職工群眾的歡迎。

二是創(chuàng)新廣播站工作機(jī)制。以往廣播站的宣傳報(bào)導(dǎo)采用的是一個(gè)單位負(fù)責(zé)一期的節(jié)目的內(nèi)容的方式。經(jīng)過實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)了很多弊端，出現(xiàn)了稿件質(zhì)量不好，有質(zhì)量的新聞不能及時(shí)播報(bào)的情況。今年以來，我們實(shí)行了各基層單位向礦廣播站投稿的制度，并對各基層單位的投稿，上稿情況及向礦電視臺(tái)提供新聞線索情況進(jìn)行打分評比。極大的促進(jìn)了各基層單位對廣播站工作的重視，稿件的數(shù)量和質(zhì)量都有了大幅度的提高。

一個(gè)工程：

第8篇：企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]人才；競爭；培育；發(fā)展

[Abstract ] power supply enterprises in the severe competition, the biggest problem is embodied in two aspects: one is its own personnel; two is the internal talent power shortage. At present, the power supply enterprise must solve in personnel issues facing the biggest problem, only by implement talent strategy energetically, make the enterprise talents bring into their talent education, draw, talent stay, can make the power supply enterprise steady, efficient development.

[ Key words] talent cultivation; development; competition;

中圖分類號(hào)：C961文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

在當(dāng)今世界的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新技術(shù)迅猛發(fā)展，市場競爭日益激烈，而人才作為最具活力和最具潛力的“活”資源，已經(jīng)成為各個(gè)國家、各個(gè)企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)，人才資源以比物質(zhì)資源更快的速度呈現(xiàn)出國際化趨勢，一場沒有硝煙的人才戰(zhàn)已經(jīng)拉開序幕。

供電企業(yè)是資金密集型、技術(shù)密集型的企業(yè)，長期以來憑著自身的優(yōu)勢，培養(yǎng)和儲(chǔ)備了大批優(yōu)秀人才。但是，由于供電企業(yè)長期處于壟斷地位，參與市場競爭的意識(shí)和能力比較薄弱，在人事人才管理機(jī)制和制度等方面存在諸多不利于人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和流動(dòng)的因素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，電力企業(yè)逐步打破壟斷，面對激烈的人才競爭，供電企業(yè)在人才隊(duì)伍的量、質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及管理等方面都面臨著很大的挑戰(zhàn)。

供電企業(yè)在嚴(yán)峻的人才競爭中，面臨的最大問題體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是自有人才的流失；二是內(nèi)部人才培育動(dòng)力不足。

第一，國有企業(yè)的人才流失早已不是一個(gè)新鮮話題，人才流失幾乎成為困擾所有企業(yè)的一個(gè)重大問題，而在國有企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。電力企業(yè)雖然有其專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，很多專業(yè)的人才只有在電力系統(tǒng)內(nèi)部方有用武之地，但是像計(jì)算機(jī)、電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化等方面的人才還是不斷外流。即使是專業(yè)性較強(qiáng)的一些技術(shù)人才，也有很多經(jīng)受不住地方電廠等諸如此類的誘惑，跳槽現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于前幾年對電力供需形勢的錯(cuò)誤估計(jì)，電源點(diǎn)建設(shè)相對全社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)滯后，造成近年來用電形勢的持續(xù)緊張，這已經(jīng)引起了各級政府的高度重視，電廠建設(shè)投入正在大量增加，我國即將面臨一個(gè)電源點(diǎn)建設(shè)的期，同時(shí)由于國家放開這一領(lǐng)域允許個(gè)資、外資進(jìn)入，這些電廠建起來后必然會(huì)從供電企業(yè)吸引有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的成熟人才，供電企業(yè)將面臨人才外流的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

第二，供電行業(yè)社會(huì)的特殊性使企業(yè)內(nèi)部人才培育動(dòng)力不足。數(shù)十年來電力行業(yè)的壟斷和相對較為優(yōu)越的社會(huì)地位和收入水平，人才開發(fā)管理工作的相對滯后，將內(nèi)部員工的成才動(dòng)力消耗殆盡。即使是現(xiàn)在，在社會(huì)上人們對供電企業(yè)的印象仍然是“收入高”、“穩(wěn)定”、“福利好”、“工作輕松”等等諸如此類的評價(jià)，很多大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)時(shí)拼命想擠進(jìn)供電企業(yè)的原因也就是這些。這些曾經(jīng)是很優(yōu)秀的學(xué)生在畢業(yè)的時(shí)候雄心壯志，想做出一番成績，闖出一片屬于自己的天空，然而經(jīng)過幾年消磨，逐漸產(chǎn)生了混的念頭，反正工資獎(jiǎng)金收入不低，工作又不是多么辛苦勞累，而且個(gè)人發(fā)展空間不大，跳槽又有些舍不得，劃不來，干脆樂得悠閑自在。有這些想法的大有人在。當(dāng)然很多人也在自學(xué)考試，但往往是為了評職稱，甚至少數(shù)人是為了趁年輕的時(shí)候?qū)W一些，今后好跳槽，真正為自己所從事的工作開展的有針對性的學(xué)習(xí)還很少。

人才一方面在不斷流失，另一方面培養(yǎng)后繼乏力，人才青黃不接，企業(yè)發(fā)展必將受到嚴(yán)重阻礙。目前供電企業(yè)正處在體制改革的變革期，這個(gè)問題解決不好將成為在市場競爭中的致命傷。

造成上述兩方面問題的原因是多方面的，工資待遇不具備競爭性，分配制度不合理，人才發(fā)展空間不足，缺乏科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，人才評價(jià)體系不完整、不科學(xué)等等，其中最根本的是人力資源開發(fā)、人才觀念的陳舊和落后，最關(guān)鍵的是人才開發(fā)、培養(yǎng)、使用機(jī)制存在問題。

面對這樣的問題，必須保持清醒的頭腦，更新觀念，積極準(zhǔn)備，主動(dòng)應(yīng)對，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，使企業(yè)需要的人才引得進(jìn)，自己的人才育得出，優(yōu)秀的人才留得住。

一、制定人才戰(zhàn)略，科學(xué)引進(jìn)人才

企業(yè)的人才戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)生存、發(fā)展最重要的戰(zhàn)略，是企業(yè)的核心戰(zhàn)略，企業(yè)沒有人才戰(zhàn)略和規(guī)劃，引進(jìn)、培育人才就沒有目標(biāo)和方向。因此，企業(yè)必須制訂清晰的人才戰(zhàn)略和切合實(shí)際的人才規(guī)劃，并依此分析判斷企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備了哪些人才，哪些是企業(yè)緊缺的人才，哪些是可招可不招的人才，哪些人才需要從外部市場獲取，哪些人才可以在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)等等。

在實(shí)施企業(yè)的人才戰(zhàn)略中，要增強(qiáng)企業(yè)對人才的吸引力。企業(yè)沒有吸引力，引進(jìn)人才無從談起。近幾年來，我省供電企業(yè)曾經(jīng)參加過多次人才招聘會(huì)，盡管每次都打出了牌子，作了廣告宣傳，供電企業(yè)的招聘攤位也門庭若市。但是，前來應(yīng)聘的研究生、緊缺專業(yè)人才非常少。因此，我們感到，要引進(jìn)人才必須增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，否則，即使有好的人才也會(huì)流失。供電企業(yè)要增強(qiáng)吸引力，尤其要在企業(yè)文化、人才機(jī)制的建設(shè)和宣傳上下功夫。同時(shí)，要提高引進(jìn)高層次緊缺人才的待遇，可以像有些企業(yè)一樣，明碼標(biāo)價(jià)，才能增強(qiáng)對優(yōu)秀人才的吸引力，提高企業(yè)在人才市場的競爭力。

在具體的人才引進(jìn)工作中，要有科學(xué)的態(tài)度和方法：

1、要廣開引進(jìn)人才渠道。除了每年到高校和人才市場有計(jì)劃地引進(jìn)高校畢業(yè)生以外，還可以通過中介機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)刊等媒體人才招聘公告、舉辦招聘會(huì)等形式，向社會(huì)招聘企業(yè)緊缺人才。也可以按照“不求所有、但求所用”的原則，建立柔性引進(jìn)人才的新機(jī)制?？刹扇∽稍儭⒅v學(xué)、兼職、短期聘用、技術(shù)合作、人才租賃等方式靈活引進(jìn)國內(nèi)外智力，實(shí)現(xiàn)人才、智力資源共享。

2、要注重人才使用效益。要堅(jiān)持“滿足企業(yè)發(fā)展需求，適當(dāng)儲(chǔ)備骨干人才”的原則，做到缺什么人才，引進(jìn)什么人才，缺多少人才，引進(jìn)多少人才。不能使引進(jìn)的人才沒事干，也不要把本科生能干好的事讓研究生來干，更不能把一個(gè)人可以干好的事讓兩個(gè)人去干。否則，不但造成人才浪費(fèi)，而且影響人才積極性的發(fā)揮，增強(qiáng)用人的成本。

3、要掌握科學(xué)的選才方法。引進(jìn)的人才是否有真才實(shí)學(xué)，企業(yè)是否適用，這不但要求選人的人要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，而且要掌握科學(xué)的選人方法。目前，在選擇、評價(jià)人才中用得比較多的方法有筆試、面試、考核、測評、心里測試、人工智能專家系統(tǒng)測評等等。這些方法各有優(yōu)點(diǎn)和不足，要學(xué)習(xí)掌握好各種方法，綜合運(yùn)用多種方法測試評價(jià)人才，以便為企業(yè)選準(zhǔn)人才、選好人才。

4、要抵制人情風(fēng)。目前，由于人才市場機(jī)制不健全，一方面有的企業(yè)缺少人才，一方面有的人又找不到工作。因此，在供電企業(yè)招聘人才時(shí)，往往會(huì)有人托人說情，如果不抵制人情風(fēng)，就有可能招進(jìn)企業(yè)不需要的人，而真正需要的人才卻招不進(jìn)來，使企業(yè)背上不必要的包袱，某些工作受到影響。

二、采取多種形式，培育現(xiàn)有人才

供電企業(yè)在激烈的人才競爭中，要保持自身的人才優(yōu)勢，立于不敗之地，必須堅(jiān)持引育并舉的方針，在大力引進(jìn)企業(yè)必須的人才的同時(shí)，也要大力培育企業(yè)現(xiàn)有的人才。

1、提高對培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)。培育人才是人力資源開發(fā)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，國際上成功的企業(yè)實(shí)踐證明，對員工的培育是提高企業(yè)人力資源整體戰(zhàn)斗力的重要途徑。

首先，要提高高級經(jīng)營管理者的育人意識(shí)。許多人認(rèn)為，職工培訓(xùn)是其個(gè)人的事，給他培訓(xùn)是一種恩賜等，并沒有把人才的培養(yǎng)提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度加以重視?，F(xiàn)代企業(yè)對員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn)是對人才進(jìn)行知識(shí)更新、補(bǔ)充、拓寬、深化和提高的重要手段，是企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐。有管理專家認(rèn)為，注重員工的培訓(xùn)，是企業(yè)最有意義的投資，是最有效的人力資源整合。連續(xù)多年位居全球企業(yè)500強(qiáng)前列的IBM公司，每年都會(huì)為員工安排培訓(xùn)，在這方面的投入也非常大，占整個(gè)營業(yè)額的兩個(gè)百分點(diǎn)，平均每年一位員工的培訓(xùn)費(fèi)就有3000美元。

其次，也要提高全體員工加強(qiáng)培訓(xùn)的自覺意識(shí)，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)適應(yīng)能力、競爭能力的必要途徑，培訓(xùn)好，大有益，不培訓(xùn)就要落后，就要被淘汰。

2、健全培訓(xùn)工作機(jī)制。首先，要加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，列入企業(yè)的重要議事日程。其次，要健全培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，選派優(yōu)秀人才負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。再則，要健全培訓(xùn)工作制度和責(zé)任制，做到規(guī)范化、制度化和賞罰分明。第四，要有一定的經(jīng)費(fèi)，保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。

3、拓展培訓(xùn)工作形式。對于不同的人才可以采取不同的形式進(jìn)行培訓(xùn)。比如對于管理人才可以側(cè)重于外出考察和崗位輪換進(jìn)行培養(yǎng)；對于專業(yè)技術(shù)人才可以側(cè)重于參加學(xué)術(shù)活動(dòng)、邀請國內(nèi)外專家交流講學(xué)、到高等院校和科研院所培訓(xùn)進(jìn)修等方式進(jìn)行；對于技能型人才可以通過技能練兵、技術(shù)比武提高技能等。不管哪一類人才，最重要的是企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件，營造氣氛，鼓勵(lì)他們持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)個(gè)人自學(xué)成才。只有保持持續(xù)的學(xué)習(xí)力，企業(yè)才能有持續(xù)的競爭力。

4、增強(qiáng)培訓(xùn)工作效果。首先，培訓(xùn)工作要有針對性，要根據(jù)不同崗位的不同要求，制訂培訓(xùn)方案，編制培訓(xùn)大綱。其次，培訓(xùn)工作要有層次性，要針對不同對象的不同層次，進(jìn)行知識(shí)更新、能力培養(yǎng)、思維變革、觀念轉(zhuǎn)化和心理調(diào)整等不同層次的培訓(xùn)。再則，培訓(xùn)工作要突出重點(diǎn)，供電企業(yè)要以培養(yǎng)高級經(jīng)營管理者、高水平的專家、高技藝的技能型人才為重點(diǎn)。逐步形成單位自主、個(gè)人自覺的繼續(xù)教育運(yùn)行機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支政治上強(qiáng)、業(yè)務(wù)上精、面向市場、面向世界、面向未來、面向高新技術(shù)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

三、營造拴心環(huán)境，留住企業(yè)人才

把企業(yè)現(xiàn)有人才用好用活，是人才開發(fā)的基本環(huán)節(jié)和重要途徑。許多企業(yè)精心引進(jìn)和培育的人才最后離企業(yè)而去，企業(yè)落得“人財(cái)兩空”，挫傷了很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)人才的積極性。供電企業(yè)以往引進(jìn)和培養(yǎng)了自己不少的優(yōu)秀人才，絕大部分安心在為企業(yè)工作，但也有部分人才跳槽到待遇更好的國內(nèi)其他企業(yè)或外國企業(yè)。面對國內(nèi)外許多企業(yè)高薪爭奪人才的嚴(yán)峻形勢，供電企業(yè)怎樣才能留住人才，已經(jīng)成為必須研究解決的重要課題。

1、以事業(yè)發(fā)展為紐帶，拴心留人。供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展，需要一大批與之相適應(yīng)的各級各類人才。但是，現(xiàn)在仍有少數(shù)單位少數(shù)人存在陳舊保守的思想觀念，阻礙著優(yōu)秀人才脫穎而出，使有些優(yōu)秀人才感到個(gè)人的事業(yè)和發(fā)展沒有希望而跳槽。人才只有找到了適合的工作并能充分施展自己的才能，才能安心工作。因此，我們必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，不拘一格起用各種人才，使人才與事業(yè)相伴，真正做到人盡其才，才盡其用。

同時(shí)，要為人才提供廣闊的內(nèi)部發(fā)展空間。在供電企業(yè)，一些專業(yè)技術(shù)人員，長期在一個(gè)崗位上工作，得不到輪崗的機(jī)會(huì)，才能得不到充分發(fā)揮，人才的積極性和創(chuàng)造性得不到激發(fā)，這也是使用人才的一大敗筆。躍居世界化妝品行業(yè)前列的歐萊雅集團(tuán)在公司內(nèi)、部門間人才流動(dòng)是非常頻繁的，他們認(rèn)為這樣一方面可以讓員工不斷接觸新環(huán)境、新挑戰(zhàn)，激發(fā)員工熱情；另一方面可以為員工長遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃創(chuàng)造十分有利的條件。因此，供電企業(yè)要留住人才，提升人才的競爭力，就必須給員工提供廣闊的內(nèi)部發(fā)展空間，提高人才的適應(yīng)能力。要樹立人才資源配置全公司一盤棋的觀念，使人才在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)按需調(diào)配，合理流動(dòng)使用。通過人才交流，整合人才資源，實(shí)現(xiàn)人力資源和生產(chǎn)要素的最佳組合。

2、以企業(yè)文化為導(dǎo)向，拴心留人。企業(yè)文化對于人才的意義是不言而喻的。供電企業(yè)目前的工資福利待遇可以說已經(jīng)能夠較好地滿足員工的物質(zhì)生活需求，培養(yǎng)、留住和吸引人才另一個(gè)非常重要的方面即企業(yè)文化就上升到了非常重要的地位。

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，它無時(shí)無刻不在影響著企業(yè)中每個(gè)人的行為，通過這種潛移默化的影響，最終達(dá)到培養(yǎng)人、造就人、留住人的目的?？梢哉f，有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)有什么樣的員工，進(jìn)而就決定了企業(yè)的命運(yùn)。一個(gè)優(yōu)秀的人才，可能會(huì)舍棄新酬待遇較好的企業(yè)而投奔一個(gè)有著優(yōu)秀文化的企業(yè)，因?yàn)槿说男枨笫怯袑哟蔚模?dāng)?shù)蛯哟蔚男枨鬂M足后，人就會(huì)致力于高層次需求的滿足，而優(yōu)秀的企業(yè)文化正是這種需求能夠得到滿足的集中體現(xiàn)。

其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化能形成企業(yè)良好的人際關(guān)系和親和的文化氛圍。良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和力量。健康向上的企業(yè)文化將成為企業(yè)成功與否的基石，是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵；如果企業(yè)沒有一種屬于自己的文化氛圍，營造一個(gè)“企業(yè)為我家”的軟環(huán)境，就根本無法將人才凝聚在一起。企業(yè)文化建設(shè)和管理實(shí)質(zhì)是貫徹“民為邦本”的人本思想，良好的人際關(guān)系和親和的文化氛圍僅僅是企業(yè)文化重要內(nèi)涵的體現(xiàn)；始終愛護(hù)人，尊重人，承認(rèn)他們的勞動(dòng)和做出的成績，構(gòu)建企業(yè)上下左右良好的溝通系統(tǒng)，讓人才了解和參與企業(yè)的決策與管理，并切實(shí)為他們提供各種必要的保障，增強(qiáng)他們的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠心，讓他們毫無怨言地努力與奉獻(xiàn)，才是抓住企業(yè)文化建設(shè)的“本”，才能從根本上穩(wěn)定人心，留住人才。

3、以工作業(yè)績?yōu)槿∠?，拴心留人。供電企業(yè)要進(jìn)一步改革分配、獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立起以工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)的，靈活多樣的分配、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，真正做到優(yōu)秀人才優(yōu)厚待遇，一流業(yè)績一流報(bào)酬。

⑴讓人才擁有人力資本投資收益權(quán)。智力資本作為人才資本的重要組成要素，在發(fā)達(dá)國家已被社會(huì)認(rèn)可。目前，美、英、法、德等國，已經(jīng)對智力資本的運(yùn)作，作出制度安排，稱為“泛股制”。在當(dāng)代最具競爭實(shí)力的跨國公司中，給予員工股權(quán)分享，已成為一種大趨勢。全球排名前500位的大型企業(yè)中，有89%的企業(yè)實(shí)行了股票期權(quán)制度。智力的資本化是產(chǎn)權(quán)制度的一項(xiàng)重大變革，對人才管理和分配制度將產(chǎn)生重大影響。供電企業(yè)可以借鑒和吸收“泛股制”中的適用成份，通過試點(diǎn)探索經(jīng)驗(yàn)，盡快制定企業(yè)按技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的實(shí)施辦法。在股份制企業(yè)中，推行科技人員、產(chǎn)品開發(fā)人員、經(jīng)營管理人員技術(shù)入股、專利入股、持股經(jīng)營等分配方式。鼓勵(lì)技術(shù)人員攜帶高新技術(shù)成果作價(jià)入股；鼓勵(lì)科技人員持大股；向科技人員提供股份獎(jiǎng)勵(lì)；對企業(yè)高級管理人員和科技骨干，采取期股、期權(quán)、干股等長期激勵(lì)措施等。

⑵建立“績效優(yōu)先”的供電企業(yè)人才收入分配機(jī)制。實(shí)行分配與業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的原則。按照人才的不同類型分別建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制或目標(biāo)管理制。目前要探索工資總額增量中向高層次人才傾斜的分配政策，提高高層次人才的收入水平，適當(dāng)拉開高級管理、技術(shù)人員與一般員工的收入差距，用優(yōu)厚的待遇留住企業(yè)的優(yōu)秀人才。

⑶完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。要設(shè)立優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，對于做出突出貢獻(xiàn)的科技人員、技能人員和各類管理人員實(shí)行重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，最大限度的發(fā)揮他們的潛能。

解決了引才、育才、留才三個(gè)環(huán)節(jié)上的問題，供電企業(yè)面對日益激烈的人才競爭就能夠掌握主動(dòng)，應(yīng)對自如，保持企業(yè)穩(wěn)步、高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1、2002－2005年全國人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要 江蘇省電力公司人力資源部

第9篇：企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)范文

一、以出廠水水質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)水質(zhì)研究，探索處理高藻水的新方法。

由于溫度的逐漸升高，水體中藻類等微生物大量繁殖，藻類含量高大萬，藻類成為影響凈水生產(chǎn)主要因素。采用成倍增加投加指標(biāo)，縮短濾池反沖周期等傳統(tǒng)方法，水處理效果不理想。針對高藻水我們采取了積極的措施，取得了明顯的效果。

⒈在沉砂池、、中，投加硫酸銅、檸檬酸，進(jìn)行殺藻。

⒉投加高效脫色除臭劑，用于除灶去色，吸附水中得異味合助凝。

⒊增大藥劑的投加量，及時(shí)將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調(diào)整為：，提高混凝沉淀效果，并將濾前水濁度控制度以下。

⒋加大沉淀前、濾前的家濾量，濾后采用折點(diǎn)加氯，以保證出廠水水質(zhì)。

⒌加密對源水檢測頻率，密切監(jiān)測源水變化，根據(jù)源水變化，隨時(shí)做出需礬量和需氯量，及時(shí)指導(dǎo)車間科學(xué)投加藥劑。為掌握源水的第一手資料，我廠化驗(yàn)室每星期到沿線十個(gè)點(diǎn)進(jìn)行取樣化驗(yàn)，到尖崗水庫和常莊水庫進(jìn)行水體自凈研究，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

⒍建立源水監(jiān)測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律，制定了源水監(jiān)測制度，落實(shí)了部門責(zé)任，原創(chuàng)：規(guī)定了不同季節(jié)和暴雨期間的源水監(jiān)測內(nèi)容和時(shí)間要求，使源水監(jiān)測工作程序化，制度化，成為水質(zhì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

二、嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行操作，保證工藝設(shè)施發(fā)揮最佳能力

上半年由于藻類含量過高，濾池濾后水濁度居高不下，經(jīng)過深入的研究，發(fā)現(xiàn)是濾池承托層含泥量高，反沖強(qiáng)度達(dá)不到，配水系統(tǒng)銹蝕，板結(jié)嚴(yán)重造成的。針對這些問題，廠領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真研究了解決辦法。提出徹底酸洗濾池同時(shí)兼顧對承托層的清洗效果。嚴(yán)格按照酸洗濾池的規(guī)范要求去做，不講究快，只講究酸洗質(zhì)量。根據(jù)實(shí)際情況，增加了硫酸配置濃度，提高氧化能力；堅(jiān)持洗前、洗后的浸泡時(shí)間到到小時(shí)，在酸洗過程中，增加氣沖次數(shù)，提高了酸洗效果，在反沖后對濾池表面的沉淀物進(jìn)行人工清除。經(jīng)過濾后水檢驗(yàn)，最低濁度可達(dá)到度，比洗前濾后水平均降低度，達(dá)到了酸洗的目的，保證了出廠水水質(zhì)。

濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何工作只要嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，工藝步驟去做，不怕麻煩，不走捷徑，保證充足時(shí)間，就能夠出色的完成任務(wù)。

四、積極摸索新沉淀池的運(yùn)行方式

新沉淀池新建后，由于種種原因一直未能投入使用，今年為配合污泥排放系統(tǒng)調(diào)研，準(zhǔn)備投入運(yùn)行。為保證沉淀效果，組織全體男職工對新沉淀池進(jìn)行了清洗，疏通排泥系統(tǒng)，維修排泥行架，在排泥角閥不運(yùn)行的情況下，想盡辦法，保證反應(yīng)系統(tǒng)排泥正常。經(jīng)過多次的試驗(yàn)，得出新系統(tǒng)在進(jìn)水量每小時(shí)立方米的時(shí)候，反應(yīng)沉淀效果最好，快前水能夠達(dá)到要求。

五、認(rèn)真開展安康杯活動(dòng)和安全周活動(dòng)

結(jié)合安康備活動(dòng)和安全周活動(dòng)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全工作的基礎(chǔ)工作。首先加強(qiáng)職工的宣傳教育和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)工作。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，結(jié)合本崗位，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕違章操作。其次，養(yǎng)成開展每項(xiàng)工作，都寫出工作方案的習(xí)慣。把工作內(nèi)容、時(shí)間、安全措施詳細(xì)的列出來，并指定責(zé)任人。使工作在統(tǒng)一指揮下，按照預(yù)先制訂的步驟，有序的開展。在清洗沉淀池，濾池和清水池等工作中，我們已經(jīng)逐步養(yǎng)成了開展工作定方案的好習(xí)慣，拋掉了過去隨意性強(qiáng)的工作習(xí)慣。

通過安全月活動(dòng)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)提出：每一位職工在安全月結(jié)束后，要寫出總結(jié)，把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么，做到了什么

六月份開展了消防訓(xùn)練和培訓(xùn)，提高職工的消防意識(shí)和滅火的知識(shí)。

六、廣泛開展學(xué)習(xí)小組活動(dòng)，加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

在職工培訓(xùn)上，年初工作要點(diǎn)提出，以系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)為重點(diǎn)，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創(chuàng)新的能力。

為引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的積極性和熱情，廠班子鼓勵(lì)成立各種形式的學(xué)習(xí)小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據(jù)工種進(jìn)行分組，也可以跨工種進(jìn)行分組參加學(xué)習(xí)，但要做到有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)、每周堅(jiān)持有活動(dòng)。全廠先后成立凈化、泵工、電工、英語等十幾個(gè)學(xué)習(xí)小組。通過學(xué)習(xí)小組開展半年活動(dòng)的效果來看，成效顯著。職工業(yè)務(wù)知識(shí)有了明顯的提高，解決生產(chǎn)問題的能力也有了進(jìn)步。

七、實(shí)行成本看板管理，加強(qiáng)成本管理

今年非生產(chǎn)性費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上壓縮，降成本工作非常艱巨，我們繼續(xù)堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的管理方法，降低電耗；加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格制度的落實(shí)，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用。成本核算單位逐步縮小，對非生產(chǎn)費(fèi)用和管理費(fèi)用加強(qiáng)定額管理，原創(chuàng)：核算單車單泵的維修費(fèi)用，模擬市場機(jī)制，重點(diǎn)實(shí)行成本看板管理制度，做到“成本費(fèi)用繪成板，科學(xué)倒算分解開，指標(biāo)情況人人明，節(jié)超原因逐項(xiàng)擺，措施辦法細(xì)制訂，考核獎(jiǎng)懲嚴(yán)兌現(xiàn)”。各個(gè)班組圍繞各種消耗指標(biāo)開展成本管理工作，既要抓水質(zhì)，又要抓消耗指標(biāo)，每天每個(gè)班都要核算成本，并公布出來。通過開展成本看板管理，使職工成本意識(shí)明顯增強(qiáng)，成本費(fèi)用得以有效控制，形成濃厚的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理和成本管理的有機(jī)結(jié)合，使成本管理滲透到生產(chǎn)管理的全過程。

八、創(chuàng)建工作是企業(yè)現(xiàn)場管理水平的展現(xiàn)