建設工程施工管理書精選(九篇)
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第1篇：建設工程施工管理書范文
關鍵詞：建設工程 施工技術 質量管理 成本管理 安全管理
中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A
近幾年，建筑行業逐漸興起并迅猛發展，房地產成為了我國經濟的主要組成部分，對我國社會經濟的發展起到了重要重用。 如何加強建筑工程管理水平和如何提高施工技術質量成為了當前熱門的話題。因為質量不僅關系著整個工程的成敗，更是國家和人民的生命財產安全的保證。
1 建筑工程施工技術質量管理的現狀
據調查，每年的3.15消費者權益日，排在中國消費者協會公布榜首位的都有被消費者投訴的房屋住宅質量問題。它已經成為了公眾關心的焦點，同時也是熱議的話題。隨著焦點訪談爆出一次次的安全事故、偷工減料事件等等一系列的工程事故，導致工程的質量成為了所有人關注的問題。所以建優質工程成為了時代的要求和公眾的呼聲，同時也是完善建筑工程管理和提高施工技術質量的目標所在。
長期以來，許多的施工企業以盈利為目的，沒有明確把質量管理作為企業管理的中心，更沒有以質量為中心的經營理念。尤其在建筑企業發展的今天，業務的擴展和工程項目越來越多，隨之建筑企業在質量管理上的問題也逐漸突顯。例如：（1）質量意識薄弱，用戶服務滿意、質量誠信成為了空談，甚至一些企業的領導者為了企業的盈利采用一些不正當競爭手段和不端正的經營理念，更不會注重社會的效益。（2）質量保證體系不健全，管理機制不完善，管理人員少且素質低，施工圖紙，操作規程作業，質量標準檢查驗收對他們來說絲毫沒有意義。（3）干部職工素質低且不注重培養。（4）承包方式不合理。由于層層分包，層層克扣，真正的施工人員分到的很少導致他們會采取一些非法措施以便獲得更大的利益，從而降低了工程質量。（5）建筑材料的檢驗不嚴謹致使不合格的材料在市場上屢見不鮮，更是給偷工減料的創造了便利，造成工程因為材料的緣故發生事故。以上的問題就是當前建筑行業的一些現狀，降低了工作效率，破壞了組織士氣，阻礙了項目的順利進行，損害了建筑企業的形象，給人們留下了及其不良的印象。
2 提高建筑工程施工技術質量管理的重要意義
首先，促進建筑業健康持續發展。一個行業要想生存與發展，必須樹立良好的企業形象，不斷地增強自身的核心競爭力。尤其現今的建筑行業發展蓬勃，企業間競爭激烈，要想立于不敗之地，必須采取有利的行動。例如：加強自身管理，對于每一個項目都要進行嚴格的管理以確保其工程質量同時準時竣工；在施工過程中，嚴格按照規范要求，不偷工減料，不任意更改設計；在降低造價的同時努力提高房屋居住的舒適度和滿意度；以居住者為最高準則，從居住者角度考慮問題從而贏得社會和公眾的良好口碑進而讓自己的企業能在建筑業中很好的向前發展。更深層次來講，規范化和制度化的工程管理，一方面推動建筑行業的健康持續發展，另一方面使建筑市場得以有序進行。
其次，確保房屋建筑使用安全。房屋的直接功能是居住，這就使得它與廣大人民群眾的生命財產安全緊密相連，更對社會的安定團結、和諧發展起到了重要作用。房屋建筑工程不簡簡單單是一個個人居住的項目，而是一項關乎公眾利益的項目。施工單位必須有這種社會意識，承擔起應付的社會責任，保證房屋質量，使用功能及其舒適度，建設對得起國家和人民的放心房。
3 提高建筑工程施工技術質量管理的方法
3.1 質量管理
第一，建立良好的質量管理體系。一個地區的企業管理水平的綜合體現主要看工程質量的優劣，它還牽涉到社會的方方面面。建立質量管理體系對一個項目來說同時接受了兩方監督。（1）企業自身監督，企業對工程質量把關的主要途徑是三級管理，層層負責的監督機制——總公司的質檢員組織定期或者不定期質量驗收，分公司的質檢員巡查項目質量進度情況，負責項目的質檢員長期駐工地監督檢查。（2）業主（監理）監督，是最權威的監督也是第三方的監督。現行的管理機制主要是業主委托第三方（監理方）長期駐扎工地對工程的全部過程不論施工的還是未施工的或正在施工的分部分項工程及各道工序進行全面的監督檢查。第二，監督方法和手段。質檢員的管理水平和質檢力度以及控制質量的方法和手段直接關系到工程質量的好壞。方法主要有現場監督——對施工作業工序的問題做到及時發現及時糾正，采取實測實量和整體感官相結合的檢查手段，并且有權責令不合檢驗的成品推到重來；召集現場管理人員，集中解決施工中經常出現的問題，嚴格做好技術交底工作，出現錯誤立馬糾正；編制質量控制書，詳細說明施工中出現的問題或者可能發生的問題，并且指明解決對策，要求項目部限時修改；時刻以國家規范和新的驗評標準為依據，依據工程性質和特點采取不同的質量管理方法和手段，施工中的各個管理部門要緊密配合，共同完成項目的質檢，給國家和人民交一份滿意的質檢報告。
舉例：以房地產開發和物業管理、建筑裝飾為主的民營企業——ZH集團由于總部缺乏成熟的管理體系，導致對子公司的管理失控，最終導致子公司業績表現不佳。同時面對激烈的市場競爭急需重新尋找適合企業的發展之路。ZH集團采用了“5S”分析法重新構筑了企業的四層級戰略體系，確定公司的長、短期戰略目標，橫向戰略和內部交易鏈進行解構重建，
建立經營計劃和預算體系、戰略績效體系和相關支撐戰略（包括市場戰略、產品和服務戰
略、財務戰略、融資戰略、人力資源戰略）。最后，公司逐漸適應發展，子公司的業績也慢慢回轉，以一個全新的狀態重回建筑行業。
3.2 成本管理
成本管理主要有三個方面。（1）建筑工程成本管理——建筑工程項目在施工中所發生的全部費用的總和。它的組成具體包括所消耗的主要材料，結構件及其它材料，調轉材料的攤銷費，施工機械的臺班或租賃費，施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發生的全部費用支出。所以工程項目的核心管理應該是建筑工程成本管理，一個綜合性指標也應該是建筑工程成本管理。（2）工程設計及其預算管理。它是前期工作的一個首要環節，對施工圖紙的審核一方面發現技術問題，便于提前做好變更準備；一方面把涉及到的概預算統一歸納，統一決策，盡量把預算編制準確，圖紙會審時逐一明確。盡量不發生設計圖紙需要變更的情況，但如果被迫發生了，一定要把各方面的設計資金的環節都要考慮進去，這樣才能編制出真正具有實際意義的的工程投資概預算。（3）工程變更體系管理。不能依據主觀的意愿任意變更設計好的圖紙，對于建筑布局、結構、裝修、材料和臨時設備更不能隨意的增加，這樣極易造成造價失控；施工時段的施工方式、簽證用功、加班施工也要嚴格控制，仔細核算，切不可隨意的簽證；對于發生的問題，要先區分它的性質，什么原因造成的，屬于哪方的責任，然后再進一步分析問題，最后合理解決。
3.3 安全管理
對一個企業的的名譽和單位管理工作的素質起至關作用的一般是安全管理。它是建筑行業上的一項重點工作。在施工過程中如果忽視了施工的安全問題，那將是一個致命的錯誤，相當于給施工埋下了一個重大的隱患。一旦事故發生，不僅造成財物的損失，還會造成人員生命的傷亡，那樣的后果是無法估量的。因此，一定要把安全管理放在施工管理工作的首位，必須對施工人員做安全措施，對所有進場的人員做好安全教育和宣傳工作。它把握著企業的命脈，關系著生命的安全。必須讓每一個人從心里提高警惕，自覺遵守安全規則，執行安全措施，做到預防為主，安全第一，只有這樣才能保障企業的生存和工程的效益，才能談后續企業的發展和管理。
【參考文獻】
[1] 陳玉明.淺析做好房屋建筑工程管理與施工質量的有效策略[J].中國房地產業,2012(4).
第2篇：建設工程施工管理書范文
［關鍵詞］土建項目；建設施工；技術管理
引言
城市化進程的不斷推進促進了建筑行業的持續發展，土建工程項目穩定增多，如何保證土建項目工程建設的質量，提升項目建設的效率對于提高經濟效益，促進行業穩定健康發展意義重大。作為技術管理的主要任務，推動土木項目工程建設施工過程中技術的應用以科學合理的管理方式運行，并且保證土木項目施工中的技術應用在國家相關規定以及主管部門的要求下合理進行，科學地進行項目施工，保證項目施工過程中技術應用的有序性、合理性，從而保證項目施工的質量，提高施工效率。
1土建項目工程建設施工中技術管理的重要性
作為建筑施工過程中的重要內容，同時也是促進建筑行業穩定發展的核心，技術在施工過程中科學合理有序的應用可以發揮出保證項目施工質量的作用，這就需要對項目施工進行有效的技術管理。技術管理工作是以科學合理系統的方法對技術的應用進行統一規劃與決策，結合施工過程中的技術應用步驟，從而使技術應用有序管理。在施工過程實施有效的技術管理可以促進建筑公司的管理水平，新時期的建筑企業，管理水平的高低對自身的綜合競爭力也會產生舉足輕重的影響，因此，良好的技術管理工作會提高建筑企業的經營效益，提升經濟利益，最終達到提高企業行業競爭力的效果。因此，企業必須要重視對自身技術管理工作的重視，完善技術管理體系建設，從而使企業經濟利益最大化。
2當前土建項目工程建設施工中的技術管理存在的問題
2.1技術管理體系不夠健全
在土建項目工程建設施工的技術管理工作中存在管理體系不健全的問題，由于缺乏合理的體系，導致對各個不同項目施工工作中的技術應用管理出現較為困難的局面，使技術管理工作發揮不出應有的效果，最終導致土建項目施工效率降低，工程質量得不到更為全面的保障。同時，無法對項目施工進行全面的技術管理，技術沒有在合理的政策法規、主管部門規范標準下實施，就會導致技術管理缺乏合理性，不同層次間的技術應用無法進行統一規劃與管理，從而會對設備、資料與信息之間的協調出現阻礙，最終影響土建項目工程建設，降低效率與質量。
2.2施工技術監管缺乏有效性
缺乏有效性是當前存在于我國土建項目建設施工技術管理工作中的主要問題之一，由于大多項目建設施工中并沒有建立良好的管理體系，對技術應用的監管工作也不夠到位與全面，技術應用施工過程缺乏規范化與標準化，從而導致技術管理缺乏有效性，并且由此也會導致施工過程出現各項問題，加大施工過程中出現危險事故的風險，從而不能保證施工人員的生命安全，進而對施工方的財產安全造成影響。
2.3缺乏專業的管理人員
在我國土建行業迅速發展過程中，暴露出了各種問題，在技術管理工作中存在的問題之一就是缺乏專業的管理人員。由于當前從事建筑具體工作的人員入行門檻不高，甚至不需要相關證書就可以入門工作。而體現到土建項目工程技術管理上的問題就是技術管理工作人員素質的良莠不齊，多數人員沒有良好的自身素養。同時由于土建項目工程技術管理工作方面的人才并不多，在工程施工時，施工現場環境惡劣，年輕的技術管理人員通常不愿意深入施工一線，這也是不利于培養土建項目工程技術管理人才的原因之一。
3土建項目工程建設施工中的技術管理策略
3.1構建完善的技術管理體系
首先，構建完善的土建項目施工技術管理體系需要明確職責分工，規范技術管理工作的責任。土建項目施工單位要根據相關法律規范與標準，以理論支撐為基礎，構建技術管理體系。同時要嚴格落實技術管理中的各項規定，明確管理人員的權利與義務，劃分管理內容。并且要制定嚴謹的技術施工準則，嚴格對施工過程進行管理，使土建項目施工過程能夠按照規范進行。
3.2加強施工技術監管
土建項目技術管理需要做好對技術應用過程的監管工作，科學合理地加強對技術施工的管控，有效保證施工過程合理規范，預防施工過程中因技術應用不符合規范而產生的問題。土建項目施工方需要落實技術監管人員責任，健全技術責任制度，強化施工監管力度，加強技術技術監管的有效性。
3.3提高技術管理人員專業能力
在土建工程技術工作管理制度的創新中，優質人才的發展和培養會對管理制度體系的真正實施、落實起到助推作用。由于建筑行業的入行門檻低的現狀，如何改變這種情況可以通過吸引高質量人才的加入和對內部優秀人才的培養兩種方式來實現。要想快速地打造土建項目工程技術管理體制，通過吸收高素質的專業人才是最有效的途徑。其次，也可以通過對內部人才的培養來建設自己的技術管理團隊。
4結束語
綜上所述，就當前我國土建工程項目建設施工技術管理工作發展現狀來看，還存在一些問題，技術管理體系不夠健全，施工技術監管缺乏有效性，并且還缺乏專業的管理人員。需要項目施工方以相關法律規定為基礎，建立完善的技術管理體系，加強施工技術監管，同時要提高技術管理人員的專業水平。
參考文獻
[1]李雄衛.探討土建項目工程建設施工中的技術管理[J].智能城市，2019，5（01）：53-54.
[2]邊少彬.探討土建項目工程建設施工中的技術管理[J].居舍，2019（10）：137.
[3]陳健益.建筑土建施工中常見技術管理問題與對策分析[J].住宅與房地產，2019（04）：177.
第3篇：建設工程施工管理書范文
關鍵詞：水利 工程 建設 施工 管理
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
1 水利工程施工管理特征及內容
1.1 水利工程施工管理特征
水利工程施工管理是一項系統性較強的工作，管理系統中的各因素具有復雜多變的特性，只有將施工管理的主要特征找出來，才能進行科學有計劃的水利工程施工管理，將施工管理任務順利完成。水利工程施工管理會涉及領域寬泛，通常會有交通、工業、水利、農業等領域，水利工程施工管理還涉及多學科，有經濟、地質、管理和法律等學科。水利工程施工管理所涉及的法規、法律種類也相對較多，有經濟法、合同法及與其相關的城建、交通、水利等部門的相關法律法規。另外，影響水利工程施工管理的因素有眾多，所以造成水利工程施工管理工作的不確定性，例如洪水、地震、泥石流、山體滑坡等自然災害，戰爭、社會動亂、經濟危機等社會災害，這些因素直接造成了水利工程施工管理的不確定性。
1.2 水利工程施工管理內容
水利工程施工管理內容由施工過程管理和項目竣工后的驗收結算管理組成。水利工程施工管理工作是以形成業主、承包單位和監理單位三方互相管理和制約，并以承包單位為管理中心的管理模式，從而確保水利工程保質保量完成的基礎上，有效控制工程造價。合同管理作為水利工程施工管理的主要內容，施工中的成本投資、施工質量和工期都需要嚴格按照合同內容進行，并做好各項工作之間的協調工作，對水利工程施工進行全程的動態管理。水利工程施工中的項目管理的主要任務有以下內容：第一，業主要做好施工各項開工準備，確定施工承包商，組織施工單位和監理單位做好施工圖紙會審和技術交底工作，并制定相應的施工材料、機械設備分配、施工進度等施工計劃；第二，執行水利工程項目承包合同，根據國家規定的技術標準和工程施工文件開始施工，監理單位應嚴格按照合同內容做好現場施工進度和施工質量的監管，檢查施工現場的安全防火措施是否齊全；針對已經完工的工程環節要對其工程量和施工質量進行核實，并做好相關技術文件資料的收集和整理工作。
2. 水利工程施工管理的重要性
2.1保證項目的經濟效益和施工進度
在施工的過程中，施工管理需要把握人員管理、圖紙審查、安全防范、材料成本等四個方面。對于任何一個工程來講，提前完工或者按時完工都能取得可觀的經濟效益，尤其是像水利工程這種周期長、投資大、施工人員多的工程，對人員的管理尤為重要。對施工圖紙的嚴格審查是施工管理的主要內容，圖紙審查的過程中首先應該保證施工人員嚴格按照圖紙要求施工，其次根據施工過程中出現的問題及時修改和優化設計。由于水利工程通常施工難度較大，地理結構也比較復雜，在審查圖紙的時候應從方便工程施工、加快工程進度、確保工程質量、增加經濟效益等方面綜合考慮優化意見。保證施工安全是每個工程項目的首要任務，施工安全包括人員安全、設備安全和環境安全等內容。人員安全的重要性不言而喻，設備安全不僅能夠保證工程進度，還能控制成本，環境安全則是施工現場不受干擾打擾的必要條件，它的內容還包括周邊環境不受污染、周邊居民不受影響等人文方面的內容。材料成本管理則是能夠為施工方帶來直接的經濟利益。加強材料成本管理首先要以保證工程質量為前提，然后才能采取建立在貨比三家基礎之上的“廉”采購。另外為了加強材料成本管理，在施工管理過程中必須根據工程的進度，靈活安排分段采購以降低材料的管理和儲存成本。還必須根據現場的實際情況，合理安排堆放位置及層次，以減少搬運成本，并嚴格執行消耗定額、限量領料、廢料回收等措施。所以水利工程施工管理不僅能夠保證施工的進度，更能夠實現經濟效益的最大化。
2.2保證工程質量
在工程完工之后，施工管理的內容主要包括工程驗收、工程資料管理兩個方面。工程驗收是水利工程完工后最重要的工作，不僅是因為水利工程的質量要求高，更是因為這是一項利國利民，在國家建設的過程中具有戰略意義的工程。工程資料是水利工程施工過程中的重要文件，既能幫助我們了解施工過程中賬目往來、債權債務，還能幫助我們了解施工進度、施工技術等施工細節。所以水利工程施工管理是保證工程質量的關鍵。
3 水利施工管理中存在的問題
3. 1 施工人員素質不高
施工人員素質不高主要體現在兩個方面，一是技術水平不高，二是質量意識淡薄。［1］很多施工人員在工作中缺乏技術創新而且不夠靈活，只知道照搬書本知識，全然不考慮現實情況，甚至很多施工人員對工作相當懈怠消極。另外很多施工人員沒有質量意識，只考慮施工的進度全然不顧施工的質量，即使在施工中發現了問題，也會因為想逃避責任而直接冷眼旁觀，不加以改正。
3. 2 管理制度不盡完善
許多水利施工企業雖然具備好的物資與人力資源，管理理念卻相當落后。整個企業都沒有合理的獎懲制度、考核制度、責任制度，這種企業沒辦法激發員工的熱情，帶動員工的工作積極性，在水利施工的過程中會給施工管理造成很大的困擾。
3. 3 管理人員素質不高
在許多水利施工過程中，由于管理人員技術素養不高，沒辦法把握整個施工的進度、質量以及成本，因而使得施工管理遇到很大的阻礙。更有甚者只追求個人利益，不顧工程的施工質量，導致施工管理陷入一片混亂。而由管理人員素質不高所造成的影響，通常都會直接影響到水利工程的質量。
4 水利工程施工管理的對策措施
4. 1 加強基層施工人員技術培訓
基層水利工程施工人員是水利工程順利完成的主要力量，必須重視他們的從業技術，按照水利工程中的崗位要求對他們進行有針對性的培訓與篩選。在日常的施工過程中，除了要求他們認真實踐、熟練技能之外，還應積極鼓勵他們進行深造，并不斷改進創新。同時必須使他們明確自己的崗位職責，分工協作，努力成為崗位能手，在自己的崗位上發光發熱。
4. 2 加強制度建設
健全的規章制度是水利工程施工管理的根本。制度建設首先是能夠明確各自的崗位職責，這樣才能充分發揮員工的能力，促使大家合理的分工協作。其次應該有明確的獎懲措施，才能帶動員工的熱情，激發他們的積極性。最后還應有合理的考核制度，來對員工的工作作出客觀、可靠的評價。只有加強制度建設，才能形成講奉獻、勤鉆研、肯吃苦的良好工作風氣。
4. 3 加強質量管理
質量是水利工程建設最重要的評價標準。在項目提交施工方案、施工進行中以及后期驗收工作中，都應有嚴格的質量管理標準。在提交施工方案初期，就應牢牢把握對施工質量的要求，只有施工方案質量過關才能付諸實施。在施工過程中，對于質量不過關的一律推倒重來，拒絕盲目追求經濟效益的情況發生。在后期驗收的過程中，一旦發現問題必須立刻找到施工方尋求解決的方案，如若問題嚴重，絕不能讓其通過驗收。水利工程是功在當代，利在千秋的大事業，我們必須對質量嚴格把控，只有這樣才能杜絕“豆腐渣”工程的出現，才能杜絕國家財產受到損失、人民生命受到傷害的情況發生。
5 結 語
水利工程施工管理工作對于水利工程具有重要的意義，它是水利工程順利進行的有效保證。為了更好地處理施工管理中出現的問題，我們必須強化安全管理意識，引入現代化的管理手段，將工程職責落實到個人，加強對人員、成本、質量的管理。只有認真把握好施工中的每個環節，才能從根本上提升水利工程施工管理水平。
參考文獻:
［1］ 張立春 . 淺談水利工程施工管理中存在的問題及對策［J］. 經濟技術協作信息，2010( 12) .
第4篇：建設工程施工管理書范文
[關鍵詞]建設工程；現場；管理
施工企業管理作為一個整體，施工現場管理是其中一個重要的組成部分，施工企業的運轉和施工項目目標的實現取決于施工現場管理水平的高低。所以，施工企業只有不斷地優化其施工現場管理，才能實現企業管理整體優化，最終實現企業的經營目標。
1.現場的安保與安全
（1）現場安保。為保證施工現場“閑人莫入”、增加施工現場的文明施工形象、避免與減少現場材料設備的丟失、加強施工人員身份的管理、明確參觀訪問人員的登記以及改善日常的安全狀況，應該設立一支較專業的安保隊伍。可考慮采取三班或四班制，每班3人12小時或8小時工作，這樣可以保證2人巡邏1人在門衛：將現場人員、車輛進出控制交由安保隊伍：可以將參觀人員登記和安全培訓交由安保隊伍執行：可以將一般性的安全觀察交由安保隊伍執行，其將每日觀察即時反映給安全主管。
（2）現場安全。安全既是建設項目的目標之一也是保證項目順利進行的條件之一。安全是一個系統，以人為本，目標要“不出事”，過程要“沒有危險”，實施要靠人靠制度靠指導，事先要有計劃有預案。事先的計劃預案很重要。6大項去識別危險：物理方面——震動、噪音等：化學方面——各種危險品如硫酸、氯氣等：機電方面——電、移動、設備、各種能源等：生物方面——各種有毒害細菌、生物等：心理方面——特大的壓力、大喜以及大悲等：特定環境——如高空作業、密閉空間等。識別危險大小的基本方式為：根據危險發生的可能性同時考慮它發生的后果嚴重生，將兩者相加打分，分數越高者危險越大，分數越低者危險越小。
2.現場幾方的人員與溝通
（1）現場幾方的人員。一個項目建設成果是各參與方共同努力的結果，各方人員的良好配置與利用是項目成功的關鍵之一。業主是工程建設的發起方，在工程建設中占據著主導地位，也擁有著全面的信息，決定設計、監理和施工等合同的簽署，掌控著資金和相應工程款的撥付，同時國家相關法規也要求工程建設中的業主負責制，所以業主方應指派一個與工程建設施工對口的團隊，根據工程性質和業主能力等，該團隊可以是一兩個人，也可以是一批人，也可以是委托的項目管理方：監理方根據工程性質規模以及業主要求等，有較明確的人員配置規定，一般有總監、總監代表、各專業工程師和資料員組成：承包商管理隊伍一般有項目經理、項目工程師、項目經濟師、施工員、技術員、三全員、材料員、資料員、工長等組成。勘察和設計單位在施工過程中一般沒有全職人員，但根據項目需要也會有人跟進項目，如地基驗槽、基礎驗收、主體驗收、竣工驗收、設計變更、技術核定等。根據項目性質和需求，還可聘請設計人員常駐現場提供現場服務。
（2）現場幾方的溝通。整個施工過程中，單位多，人員多，關系復雜，同時各方掌握的資源信息又有不同，要能夠快速并準確有效地分析判斷信息從而做出舉措，各方之間暢通的溝通顯得尤為重要。一般來講，業主與監理主要是溝通工程質量和進度，形式主要是信函和報告格式以及監理下發給承包商的通知單備忘錄等，業主在與監理的溝通上應主要掌控：建材報審及批復、施工方案報審及批復、特殊工種工人及機械設備的審批、隱蔽工程的審批、工程進度及可能的問題、政府關系。業主與承包商之間的溝通應該可以是全方位的，監理與承包商之間的溝通應是法規和合同規定范圍內的。同時，幾方應定期召開工程協調會，如周例會、日碰頭會、專題會等。各方要有整體的項目管理架構以及各自的管理班子架構，并通過會議明確各自班子成員的姓名、身份、職能、權限、責任、聯系方式等。
3.現場質量
（1）制定特定且務實的施工質量管理體系，包括質量管理班子、成員責任、主要原材料的選擇、測試、主要施工方案、主要機械設備、隱蔽工程、主要工種人員資質能力。
（2）實施過程中嚴把質量關，不合格材料不準進場、本工序未經驗收或不合格不得進入下一工序、各種變更嚴格遵守技術核定單或設計變更單所規定的流程、各施工計量器具的校核、相關分部工程邀請勘察、設計、質監站等檢查、沉降觀測、工程資料與實體同步進行。通過日碰頭會、周例會等幾方及時溝通解決現場施工質量事宜。
（3）對完成的部位妥善保護，并進行事后檢查，對發現的問題幾方商定處理意見并處理。同時，執行規定的各種功能檢測、竣工檢測，如電檢、消防系統檢測、基礎功能檢測、壓力管道容器檢測、特種設備檢測、防雷檢測、建筑面積測量、室內環境檢測等。
4.現場進度
（1）根據建設項目整體進度規劃、合同以及現場實際條件狀況，制定詳盡的施工進度計劃，細化到分項工程和檢驗批甚至操作。制定步驟一般是：找出各項工作、定義時長、各工作之間的邏輯關系連接、找出關鍵工作、調整人機等資源、優化完善進度計劃。
（2）實施并記錄現場實際進度，分析實際進度與計劃的偏差，并判斷該偏差對最終進度以及相關工作有無影響，采取糾偏行動，并可能調整進度計劃。這就是一個明顯的PDCA過程：PlanDoCheckAction，計劃實施檢查糾正。通過日碰頭會、周例會等幾方及時溝通解決現場施工進度事宜。
5.現場造價
（1）作為一個建設項目，整個項目的投資在可行性研究和設計階段一般就基本確定下來了，一般認為約90％。現場施工階段可能發生的造價方面的變動應該是下面幾個原因導致的：簽合同時的漏項、業主的錯誤指令、較極端的惡劣天氣、因合同類型或條款選擇不當導致的索賠、設計的錯誤、政府主管部門要求的變動等。
（2）到了施工現場，主要要做好變更單和各種索賠的簽證與處理。根據實際情況與相關方及時協商一致簽署變更單并與造價基準線進行跟蹤實時比較，做好包括造價基準線、合同額、變更單、已付款、預期完工時造價等信息的造價控制報表。主要是授權專人及時處理變更單，有明確的變更管理流程，跟進掌握現場實時動態。
6.現場公共關系與溝通
現場與政府相關部門的關系與溝通。一個建設項目從投資、設計到施工，都要與許多政府部門打交道。在施工階段，根據項目性質和所在地，部門有所不同，一般主要有這些部門：消防、規劃、交通、園林、環衛、環保、質監站、技監局、海關、商檢、公安派出所等，這些部門中的許多在建成后的運營中仍然要打交道，所以一定要和他們建立密切的良好關系。首先，要盡可能地讓他們對工程有全面的了解，這樣可能會加快他們的審批或者減少因不充分和不及時了解而導致的“阻撓”：再者，工程進行中要對他們保持公開，并且積極主動邀請他們檢查現場。建議和他們的聯絡人員應該是對工程狀況和技術有一定了解的人員，甚至對幾個很專業的部門采取專業咨詢人員的方式去與之建立和發展關系。
7.現場竣工與交接
（1）實體的交接。施工安裝完畢，也意味著建設項目基本進入另一各階段：運營。甲乙雙方需要一個交接的手續，這個手續的辦理一般有以下功能：幾方對施工安裝的基本認可、現場實際占有主體的更換、保險的更換等。
（2）文件的交接。包括各種竣工資料、圖紙、質保文件、檢測報告、政府部門驗收證明等等，這些資料對房地產證的申領、今后改擴建等十分有用。
第5篇：建設工程施工管理書范文
在中國經濟高速發展的帶動下，交通工程建設也以驚人的速度向前發展，但是在交通工程施工技術管理方面還有所欠缺，具體表現為以下幾個方面。
1.1交通工程施工技術管理經驗不足
在交通工程施工過程中，不同施工單位所采取的施工技術管理體制不同，在交通工程施工管理水平上也有所差異。例如，一些偏遠地區的交通工程施工技術管理并未得到重視，以至于交通工程的施工質量沒有保障，更有甚者，一些相關質量問題竟落實不到相關的技術責任人身上。由于交通工程施工技術管理水平的經驗不足，再加上一些施工單位對施工技術的管理不夠重視，給交通工程施工質量留下的安全隱患不在少數。
1.2材料選擇不合要求
在進行交通工程施工時，不合要求的工程材料是導致施工出現問題的重要原因。有很多施工單位在選擇材料之前沒有對施工路段及施工地點的現場條件進行具體分析及研討，也沒有按照施工圖紙的要求對材料市場進行綜合調查，盲目選材，這是最終導致材料選擇出現問題的直接原因。同時，一些材料采購員責任落實不到位，存在一些假公濟私的問題，導致他們選擇了不符合要求的材料，這也從另一方面造成了工程材料的不合格。其次，在材料進場之后，有些質量檢測員沒有按照施工圖紙上的材料要求對材料進行檢測，對一些質量不合格的材料沒有加大控制力度，致使不合格材料進場，沒有擔負起自己的責任。另外，在工程進行中，相當一部分施工單位為了利益偷工減料，從而導致最終的材料運用不合理，給工程質量埋下了巨大隱患。
1.3施工過程中作業方法不合理
施工過程中有些施工作業者沒有按照標準要求去規范自己的作業行為，這也是導致工程問題發生的重要原因。主要體現在：有些施工者隨意根據自己的想法進行材料的搭配，并沒有嚴格按照圖紙上的比例要求作業，從而導致工程問題百出，例如在混凝土澆筑的過程中，由于一些施工人員的不規范操作，在振搗過程中力度不均勻，這些都會引起混凝土路面或橋面裂縫的形成，給后續工作帶來影響，同時影響交通工程的使用壽命。同時，對一些細節工作的關注力度不夠，在進行作業時沒有達到相關的技術要求。另外，對于有些工序的時間把握不準，例如在混凝土的施工過程中，有很多涉及到重復次數和時間的作業。最后，對有關工序沒有嚴格按照養護要求進行，造成強度下降，對工程質量造成了嚴重影響。
1.4綠色施工技術不足
在現階段的施工過程中，相當一部分施工單位為了單方面追求工程進度，對這一過程產生的污染現象不夠重視，造成了一些不好的影響。在交通工程施工方面，產生的污染主要表現在大氣污染和水污染兩個方面。在進行路基開挖、填筑以及土地平整時，揚灰是主要的污染物質，特別是在諸如大風天氣等惡劣天氣情況下，會形成更為嚴重的揚塵污染現象，同時一些散體材料也會由于各種各樣的原因引起粉塵污染。水資源污染源主要是一些施工作業中排放的生產污水以及施工人員日常生活中排放的各種垃圾和污水。比如，在實際的施工過程中，對砂石等施工材料進行沖洗、加工時，沒有及時對廢水進行沉淀和再利用，對于工程用水來說，不僅是對施工場地的污染，同時也是對水體的浪費；現在的交通工程以混凝土結構為主，因此，對混凝土進行養護絕對不能馬虎，而混凝土的養護需要大量的水作為支持，這無疑從另一個方面造成了水體的污染和浪費；施工現場中人數眾多，他們在日常生活中產生的大量垃圾經過堆積，再加上下雨天雨水的沖刷，會將這些垃圾沖到附近的水源中，對當地的水資源造成不可估量的污染；除此之外，生活垃圾的長時間堆積會產生一些難聞的氣味，對大氣也會造成污染。
2解決施工技術管理中存在問題的辦法
交通工程項目建設是我國經濟實力提高和基礎建設完善的主要動力。為了確保人民群眾的生命財產安全，同時推動國家和社會的穩步前行，必須加強對交通工程項目建設施工技術的管理與控制工作，提升施工質量和管理水平，保證施工質量與進度。以下針對交通工程項目建設施工技術管理中的一些問題，提出可行的處理方法。
2.1提高施工技術管理者自身的管理能力
針對一些施工技術管理者管理經驗的不足，施工單位應對他們進行不定期或定期的業務培訓，不管是哪一階層的管理者，他們的決策都在很大程度上影響著工程質量和工程工期。對一些施工技術管理者來說，他們應當定期去施工現場查看，以便第一時間了解工程的動態發展，從而及時作出決策以保證工程按計劃進行；對一些隱蔽工程要做到親力親為，完美地完成每道工序間的銜接，確保工程如期完工；向身邊一些資歷較深的人學習專業的管理知識，提高自身的管理能力，同時在施工過程中，不斷總結自己工作上的疏漏和相關管理經驗，對提升自身能力也不失為一個不錯的方法。
2.2嚴格按照要求選材
不管是哪一種類型的工程，在材料選擇方面一定要做到按要求辦事，對于公路橋梁等交通工程施工中的材料，更要加強材料選擇的質量監控力度。施工技術管理者應充分分析施工現場的地形及環境特點，有針對性的提出材料需求方案，同時對所需材料的規格、用量及需求時間進行綜合分析，以確保工程材料的及時入場；材料采購人員須認真核對所需材料的相關數據，并按照材料表上的要求購買所需材料。在材料購買后，相關的材料質量檢測人員應對采購回的材料進行質量及數量上的核對檢查，以確保材料是否合乎要求，做到萬無一失；在材料的使用過程中，必須要做到有人監督，以確保材料運用的準確性，避免因不當使用而造成工程質量的不穩定和施工材料的浪費；對一些不能長期放置的材料要采取相應的保護措施，避免長時間存放引起的材料質量問題。
2.3提高施工作業人員的技術水平
針對一些在施工過程中的不合理作業，除了施工技術管理者給予相應技術指導之外，施工作業人員自身也要提高自己的操作水平，為了解決這一問題，施工單位應對施工人員進行崗前培訓和教育，提高他們對施工的認識和對自身應當掌握操作方法的了解，使他們充分認識到本職工作的重要性；另外，還可采用知識講座、技能培訓、文件下發等方式，進一步提高全體施工人員的施工質量意識，使其掌握先進的施工技術，更好的適應當今時代社會發展的要求；同時加強對相關操作人員的技術監督，確保操作者在上崗時能夠達到所要求的技術水平；員工自己也要增強責任意識，時刻銘記自己的責任與使命，嚴格按照流程和規定來進行施工；管理者也應當肩負起宣傳和監督使命，同時結合單位的發展特點與方向，建立一支高技術、高修養、高素質的長期施工隊伍，在保證施工質量與進度的同時，還能提高施工單位的良好形象，從而提高公司在行業中的競爭力。
2.4加強綠色施工技術在工程中的應用
對于施工過程中產生的污染問題，首先，施工單位領導應具備較強的環保意識，并對公司員工進行相關方面的培訓，可通過學習相關理論知識、觀看相關視頻信息，使員工了解交通工程污染給人們生活帶來的不便，只有領導的環保意識增強了，才能為工程的綠色施工打好基礎；其次，要根據交通工程施工現場的實際情況采取合理的措施，對于揚灰問題，可在施工前先進行灑水處理，并對施工地點進行清理，這能在很大程度上減少揚塵現象的產生；另外，采用一些新型材料也是一種趨勢，同時也是防止大氣污染的辦法之一；在對材料進行運輸過程中，應對散裝材料進行密封處理，以減少粉塵的產生。對于混凝土和砂漿攪拌過程中產生的污水，應設置沉淀池對污水進行沉淀處理，最好是經過兩次沉淀后再把水排到相應的場地，這樣不僅可以防止污水對水資源造成污染，還可以避免排水管道的堵塞；對于施工過程以及生活中產生的垃圾，要及時采取合理的措施進行處理；由于混凝土養護對水質的要求并不是很高，因此混凝土養護過程產生的污水，可以經過簡單處理后再次使用。
3結語
第6篇：建設工程施工管理書范文
關鍵詞：建筑施工；技術管理；重要性；措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工企業的技術管理,是指對施工企業的各項技術活動和構成施工技術的各項要素,運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(即進行科學管理)的總稱。建筑工程施工是一種復雜的多工種操作、多項技術的綜合過程,施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”,包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計開始,到施工過程中的洽商管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術人才、技術裝備、技術情報、技術標準與規程及技術責任制等, 這些一般屬于技術管理的基礎工作。技術管理所強調的是對技術工作的“管理”,而并非是指“技術”本身,因此,技術管理是來源于技術而高于技術。
一、建筑施工技術管理工作對工程建設的重要性
提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭優勢也較為突出。不少施工企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。對于建筑企業而言,技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。
二、 建筑技術管理的主要內容
1、圖紙會審制度。由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核，也是一個設計圖紙的交底最后就圖紙上的問題各方面形成的“圖紙會審紀要”，是工程施工和決算的依據。
2、施工組織設計編制與實施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個復雜而多變的施工過程，而“施工組織設計”正是指導實現這一過程重要的、綜合性文件，它的技術含量高，設計面廣，綜合性強。
3、技術交底制度。把分部、分項工程的關鍵工序的技術質量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術質量要求，嚴格按《操作規程》施工。
4、 隱蔽工程檢查、驗收制度。
5、工程質量檢驗與評審制度。
6、工程質量檢查、驗收與竣工驗收制度。
7、工程技術檔案管理制度( 技術檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存) 。
三、建筑施工技術管理工作措施
1、 施工準備階段的施工技術管理
（1）加強技術人才管理。注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才。施工技術管理首先是人才管理，在施工準備階段要任用具有資格的專業技術負責人，健全完善技術管理制度，明確責任權利。
（2）熟悉工程的基本情況，做好施工圖紙會審。首先要與建設單位委托的監理單位、設計單位三方組成的施工圖紙會審，熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程；其次，要熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；最后，對施工現場進行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。
2、施工階段的施工技術管理
（1）及時進行技術交底。及時進行技術交底。技術交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工進度和工程質量至關重要，要嚴格按質量計劃、作業指導書或技術交底書組織實施。特殊和隱蔽工程，更應加強術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求：采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。具體做法包括：工程項目開工前，由工程部組織設計部門、地產部、物資部及相關單位對地盤進行技術交底；地盤在工程開工前，地盤經理或技術副總經理組織各專業工程師向地盤有關技術人員及主要分包單位技術人員進行技術交底；各個分項工程施工前，地盤應做好相應的技術交底工作。只有這樣才能使工程項目按合同質量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產品。
（2）關于工程質量的管理。工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。
（3）關于工程進度與成本的管理。任何目標都是通過技術手段來實現的，沒有先進的技術手段就不可能達到施工管理的目標。技術管理必須按照規定的進度目標，全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目。
（4）關于施工技術資料的管理。工程部指定專人負責保管建項目各階段設計文件、施工圖紙、標準設計圖、有關協議、紀要、現場調查、設計核對、變更設計、施工記錄、施工總結等各項施工技術資料。
3、竣工階段的施工技術管理
竣工階段的施工技術管理主要是檢驗與評定，就是指竣工后組織工程驗收，評定單項工程質量。合理檢驗與評定，就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較，對產品做出合格、不合格的判斷。因此，質量檢查包括以下具體工作：第一度量，即借助于計算手段進行測量與測試。第二比較，即把度量結構與質量標準進行比較。第三判斷，即根據對比的結果，判斷產品是否符合規定的質量標準。第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。
總之，隨著我國經濟建設的不斷深入發展，建筑業的市場競爭也愈來愈激烈。因此，注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須以先進的技術和技能，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的實際，大膽創新和實踐，謀求企業在市場競爭中的發展和長足進步。
參考文獻：
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第7篇：建設工程施工管理書范文
關鍵詞：小型農田；水利工程建設；管理；問題；對策
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：
一、小型農田水利工程建設管理存在的主要問題
雖然近年來國家和地方政府已經對農田水利工程建設加強了重視，但目前我國小型農田水利工程建筑管理中依然存在著一些問題，主要表現在以下幾個方面。
1.1農田水利工程管理存在著一定的滯后性
近年來，隨著我國農業生產責任制的不斷實施和推進，農民不在像以前那樣，而是具有了很強的個體經濟意識，并且集體觀念開始淡化，在農田水利工程管理過程中一味地用水而不愿管理。從實踐來看，目前我國多數地區的農田水利工程管理方式依然比較粗放，水利灌溉區支渠用水混亂，存在著嚴重的跑、滲、漏現象。長期以來，對小型農田水利工程逐漸老化、失修的問題，無人問津，并遭到了各種人為和自然環境的侵害。隨著我國農村人口的不斷增長及社會經濟的快速發展，土地被大面積的開墾，機井開鑿的數量也在不斷增加，只能用地下水來補充農田灌溉。從實際情況來看，農田水井所有權歸村集體多有，個人可以在一定程度上支配水井的使用權，但這種管理是沒有系統性可言的，導致農田水利工程管理存在著一定的滯后性。
1.2農田水利工程建設和管理具有一定的盲目性
小型農田水利工程建設中具有一定的盲目性，沒有很好的兼顧水利工程技術和社會、經濟效益，比如有些水庫的灌溉涵管出現了漏水現象，由于沒有經過專業人員的研究和就指導出資維修，不僅沒有從根本上解決問題，反而導致枯水季節嚴重缺水，豐水期則泛濫成災。此外，水利工程尤其是小型農田水利工程的施工方式存在著較大的隨意性，沒有一個統一的施工標準或建設規范。小型農田水利工程缺乏投資，現實中總是由國家投資完成，并由村民共同承建或由專業的水利工程施工隊伍承建。小型農田水利工程施工隊伍主要負責技術方面的作業，但在實際施工過程中多數情況下不按照工程的施工標準施工，水利工程建設和管理存在一定的盲目性。
1.3小型農田水利工程建設的財政投入欠缺
小型農田水利工程多數為公益性的民生工程，具有收益低、投資大的特點，故政府在農村水利工程的發展中應進一步加大投入力度。公共工程本身的目的并不以盈利為主，且在政府宏觀調控影響下，表現出相應的壟斷性。我國法律就此方面的規定非常明確，即河流湖泊歸國家所有和集體所有。灌溉所用水資源，屬國家或集體所有，屬于公共資源的范疇。正視其公共資源本質，對于水資源，所有公民的使用權具有平等性，公有性的公用水源決定了農田水利工程設施不應由私人壟斷。當前我國農田水利工程建設的主要資金來源于政府財政，由于地方財政也比較吃緊，因此嚴重制約著我國農田水利工程建設。雖然中央財政部門為小型農田水利工程建設設立了專門的補助資金，并鼓勵采用民辦公助的方法來支持各地區廣泛開展小型農田水利工程建設。目前取得了些許成效，但很多地區尤其是農村欠發達地區，很難籌集足夠的資金進行農田水利工程配套建設，以至于導致一些水利工程難以如期開工，即便開工也難以按照工程進度施工，這在一定程度上加大了工程建設的管理難度。同時，還存在著一些地方政府部門因水利投入的直接效益較小，而缺乏對水利工程尤其是小型農田水利工程建設的投資動力。
二、加強小型農田水利工程建設的有效措施
基于以上對目前我國小型農田水利工程建設管理過程中存在的主要問題的分析，筆者認為要加強小型農田水利工程建設，應當認真做好以下幾個方面的工作。
2.1制定健全的質量監督體系，自上而下，各級分級負責，保證工程建設質量
農業發展依賴于水利工程，鑒于此，水利工程的相關領導必須給予水利工程足夠的重視，強化對其建設的引導與支持。充分運用政府這只看得見的手，明確水利工程管理的各級基層政府和主管部門的責任分工。把農建工作列入重要考核內容，進一步完善和落實農建領導責任制，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，部門協調合力抓的格局。工程建設實行分級負責制，任務層層分解，責任落實到單位和個人，并簽訂責任書，明確任務和要求，并將其列入年度考核的重要內容。同時建立健全監督管理機制，包括工程質量行政領導責任制，參建單位工程質量責任制以及工程質量檢查監督管理辦法。
2.2多方籌措資金，保證工程建設標準
小型農田水利工程工程建設與所有農民群眾的生產、生活都有密切關系，是一項體現經濟、生態、社會效益的群眾性、公益性事業。加強農田水利建設，要逐步建立農田水利建設資金穩定增長機制，財政、發改、水利、國土資源等部門要整合資金大力支持農田水利建設;地方政府應成為農田水利建設的重要責任人，并將財政預算與投資整合到農田水利建設中去。完善村級“一事一議”籌資籌勞政策，發揚“自力更生，艱苦創業”的紅旗渠精神，廣泛發動群眾，克服“等、靠、要”思想，按照“誰受益、誰投入”的原則，引入市場經濟機制，多渠道、多層次籌措工程資金，廣泛吸收社會、集體和個人資金。通過召開村民會議，向群眾講明國家實施小型水利工程建設的總體安排和融資形式，明確受益主體地位，充分調動農民投資的積極性，確保工程建一片、成一片、效益一片。
2.3加速農田水利建設管理制度改革步伐，保障工程長久效益的發揮
加速小型農田水利設施產權改革步伐，遵循“誰投資、誰受益、誰所有”的基本原則，來對小型農田水利設施所有權做進一步的明確，使其管護責任主體得到有效落實。對于集體工程來講，可通過采取聯戶分管、股份合作、競價承包、租賃、統建統管等形式，來對使用權、經營權、所有權、管理權作進一步明晰;農戶為單戶工程的產權所有者;對于聯戶工程，可建立用水合作組織，除產權歸屬外，其相關管護也由其承擔。根據《國務院辦公廳轉發國務院體改辦關于水利工程管理體制改革實施意見的通知》(〔2002〕45號)的要求，進一步推進農田水利管理體制改革步伐，認真貫徹工程維修養護定額和灌區管理機構定崗定員的試點與推廣，為工程良性運行和節約用水創造條件。同時，在工程的主要設施周圍劃定保護范圍，制定出管理措施，進行工程養護、維修、用水、節水、水源保護、水費棘手等各項規章制度的建立和完善。執行成本收費、有償供水、以水養水等相關機制，促進水利工程“民辦公助”建設的發展，從而實現小型水利工程的良性建設，為工程長久效益的發揮提供有力保障。
三、結語
小型農田水利工程建設管理對保證人民的生產生活具有至關重要的作用，因此應當加強思想重視和管理制度創新，只有這樣才能保證我國農業的可持續發展。
參考文獻：
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［2］陳孝琴．小型農田水利工程建設問題的探討［J］．機電信息，2010(06):17.
第8篇：建設工程施工管理書范文
摘要：本文主要是論述在民用建筑施工過程中，對工程材料，工程人員，施工順序等的質量控制和加強管理制度的執行力度，才能提高施工的質量，不是某一方就能單獨完成的，需要所有工程參與人員的共同努力。縱觀這些年民用建筑的質量問題，讓社會開始重新審視工程質量。而作為工程承建方的施工單位，首當其沖地吸引了絕大部分人的關注。
Abstract: this paper is mainly discusses in civil building construction process, and the engineering material, engineering staff, such as the construction sequence of the quality control and strengthening the management system of the executive power, to improve the construction quality, not a one party can alone, need all the joint efforts of the project participants. Throughout these years of civil building quality problem, let the society began to take a new look at the quality of the project. And as a engineering project construction unit, the brunt attracted the attention of most people.
1 施工質量與下列因素有關 1.1 工程材料 在材料驗收方面：對材料的外觀、性狀、數量、尺寸等進行核查，不能出現“缺斤少兩”的現象；在材料質量方面：每種材料都應有相應的質量證明文件，對于設計方有特殊要求的材料，應嚴加查驗，不能有以次充好的現象發生，同時還應做好材料的抽樣復查工作；在材料的存放方面：要根據材料的性質，由專人進行保管，對可能出現的各種情況，應有相應的預案存檔。 同時應做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應商，驗收人員，存放地址，存放環境，使用情況等做好記錄，使得領導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質量的前提下，降低工程造價，提高工程進度。 1.2 施工人員 要保證能正確的指導技術工作業，就要求工程技術人員熟記相應的規范，并能正確理解它，同時要經常給自己“充電”，對可能會出現的情況，要有明確的方案可以提出。對技術工的作業情況和工程進度，要有準確的了解。技術資料的完善，也應本著從實從準的心態進行，切勿弄虛作假。 對于技術工，保質保量的完成任務是首要目標。在保質保量的前提下，技術工也應努力提高自己的業務水平，對于一些平常容易出現的技術問題，盡量做到能自己解決。 1.3 責權明確 目前出現的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現場責權不明造成的。要想實現施工質量的提高，必須明確責權，每個人的首要任務是做好自己的本職工作，在領導沒有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對工地領導提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責權分清。 1.4 工序 一個成功的建筑肯定是依據科學的工序進行的。很多劣質工程的產生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進度，不按合理的工序進行，只會給工程帶來安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對施工工序的質量控制也是至關重要的。對施工工序的質量控制包括兩個方面：①對施工工序活動條件的監控；②對施工工序活動效果的控制。對施工工序活動條件的監控是指對保證工序活動科學合理進行的若干因素的監控。具體包括對人的監控，對材料的監控以及對施工機械的監控等。同時，還應考慮到施工過程中如遇特殊情況，施工組織方案的調整工作要及時跟上，以免盲目施工，影響工期。 2 合理完善的管理制度 2.1 工程參與各方的關系協調 一個成功的建筑，絕不是哪個人或哪單獨一方的成就，是所有人共同創造了它。所以工程各方應多展開交流，正確認識彼此間的關系。重慶某居民樓盤，在5.12地震發生時，17樓以上的樓層均出現了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達到3cm。居民樓出現這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設計方或是監理方的責任，一時間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設計方嚴格按照相關規范來設計，施工方也嚴格按照設計圖紙施工，監理嚴格按照監理手冊執行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會出現上述情況的。個別工地有以下情況發生：設計單位和開發商相互勾結，降低設計標準，不完全按相應的規范設計，監理方對此也熟視無睹，質檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業主。我們對這種工程方之間彼此“和諧關系”要堅決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質量，保障彼此長期的利益。 2.2 安全管理 人員的安全，在某種意義上來說，比工程的安全更重要。一旦工地上發生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護設施和配發安全設備外，還應定期對其進行安全培訓，根據具體施工環境，給予施工人員相應必備品。 在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護。設置柵欄，劃定施工區等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護措施，還應安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發生。 2.3 培訓工作 為了能夠提高工程質量，除了上述幾點外，對工程人員的培訓是必不可少的。市場經濟體制下，很多施工單位一味只顧產值，忽略了對員工的培訓。“磨刀不誤砍柴工”，對員工進行專業技能培訓，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發生，對公司成本也是一種節約。 2.4 管理制度的執行 現在各行業普遍存在的一個現象是，公司制度制定后得不到有效的執行。許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結果，是一個單位甚至一個行業廣大從業者智慧的結晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實施，就是對資源的浪費。 管理制度的執行肯定是有人歡喜有人憂的。因此，管理制度的執行必須堅決。要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習慣自覺用制度來約束自己的行為。對于某些不按規章制度辦事的工程人員，應按過錯程度，犯錯次數，認錯態度等綜合考慮后給予懲罰，而且要嚴格執行，起到“殺雞儆猴”的效果。 總之，民用建筑施工質量的提高，是功在當代，利在千秋的事情。由于社會影響大，因此要格外注重施工質量。以達到指導實際工程質量管理的目的。
第9篇：建設工程施工管理書范文
關鍵詞:電力建設輸電線路 施工管理控制
0前言
電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，就需要明確現代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。
輸電線路是電力系統的重要組成部分。近年來，對輸電線路工程的質量要求比過去更加嚴格、規范，而電力行業的建筑施工部分是一項多工種、多專業的復雜的系統工程．尤其是具有專業性強、施工難度大、建設周期短等特點，它包括施工測量、土石方工程、基礎工程、桿塔工程、架線工程、接地工程等幾大部分。要使施工全過程順利進行，以達到預期的質量目標，就必須用科學的方法進行質量控制。施工過程的質量控制是施工管理的重要組成部分，它對統籌建設施工全過程、推動企業技術進步及優化建筑施工管理起到核心作用。
一、施工管理目的和主要內容
1．施工管理目的
輸電線路施工管理的目的在于以下幾個方面：一是確保工程安全 二是確保工程質量；三是提高效率縮短工期：四是投資控制。工程施工管理的目標應當全面貫徹“節約投資、提高效益 的原則。
2．施工管理的主要內容
(1)認真組織圖紙會審和技術交底。設計圖紙是工程建設施工的具體依據。在開工前，建設單位應組織設計、監理、施工等各參建單位認真的進行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及工程質量要求，及時發現問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。圖紙會審要抓住重點．首先看設計是否滿足使用要求；其次是結構選型及設計方案是否經濟合理和施工現場能否滿足施工需要。
(2)嚴格審查施工組織設計和施工方案。施工組織設計是指導施工全過程的技術文件，是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準備、施工組織、施工技術、施工經濟等進行全面、嚴密的組織計劃，指導施工活動，從而達到加快施工進度、縮短施工周期、降低損耗、節約投資、提高經濟效益，最終體現基本建設投資效果的目的。
(3)加強施工技術管理。施工技術管理應始終貫穿于工程施工到投產的全過程。在整個過程中，其質量和具體做法都要按照一定的規范、規程所規定的標準來要求和衡量．以確保工程質量。施工管理人員必須認真學習．熟練掌握，嚴格執行。施工技術管理還包括工程技術資料的管理。工程技術資料是施工情況的真實反映，是評定工程質量的主要依據和工程技術檔案的主要內容．同時也是工程交付使用后，在維修與擴建、改建以及管理方面的重要技術依據。
(4)安全管理。建設單位應當充分認識到不安全因素會對工程本身帶來難以估計的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強安全管理。除施工作業必須遵照一定的規程之外．還有環境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設施和使用的防護．以及閑雜人員禁絕入場等都要全面考慮，做出規定，采取措施，否則就會影響施工。
（5）施工現場管理。施工現場管理應將工程的主要部位、主要結構和隱蔽工程納入重點管理內容，對其工程質量進行全面、全過程的檢查。施工現場管理還應對現場建筑材料，施工工藝、技術措施、操作規程等方面進行全面檢查．同時還需做到 安全、文明、環保 施工。
二、加強施工管理的方法措施
1．確保工程安全和質量
應當認真貫徹執行國家有關工程安全 工程質量的方針政策和各項技術標準、施工規范和技術規程應當組織貫徹保證工程安全、工程質量的各項管理制度和管理方法。應當制訂保證工程安全、工程質量的技術措施。應當在施工過程中嚴格貫徹“安全第一、預防為主” 的方針，加強對工程安全的檢查和工程質量的評定。
2．提高效率縮短工期
對于建設單位進行施工管理來說，應與施工單位主動配合，積極協作。實質上，縮短工期等于使工程建設投資提前受益，對雙方有利。
3節約投資提高經濟效益
(1)控制施工圖預算。施工圖預算的編制是按國家的有關規定執行的，一經審批．便成為具有法令性的施工依據，必須嚴格控制。
(2)控制工程款的撥付。工程款最好固定總價合同，按合同規定撥付工程款，不得隨便增加。
(3)控制各項有關費用的施工簽證。有關費用的施工簽證是難以避免的，簽證時必須認真核實，切乎實際，不得隨便多簽工時、工量。對于工程定額中所謂活口費用的部分尤其要慎重，應當實事求是對待，而不要形成乙方籍以增加費用的借口。
(4)嚴格履行施工合同。施工合同是進行工程決算、工程造價管理的主要依據。簽訂及履行合同是施工管理的重要內容之一。只有嚴格履行施工合同中的各項條款，內容，才能真正做到節約投資提高經濟效益。
三、施工質量控制措施
1．基礎工程
輸電線路基礎的作用是保證桿塔在運行中不發生下沉或受到外力的作用時，不發生傾倒或變形。基礎施工質量的好壞，對高壓輸電線路的安全運行關系極大。在現場施工的工作中，以必要的技術手段加以控制，用保證施工圖設計所要求達到的質量來要求。混凝土和鋼筋混凝土澆制基礎，是高壓輸電線路上常用的基礎。其中轉角塔，由于上拔力較大，故宜選用鋼筋混凝基礎，這種基礎抗上拔力大，比較穩固。巖石基礎的施工，首先是要對塔位周圍巖石進行調查研究，與設計查勘的情況是否有差異，如有很大差異應通知設計單位做出設計變更。其次是在巖石打孔插筋、灌注砂漿、澆制承臺。巖石基礎的開挖均應保證巖石結構的整體性不受破壞。錨筋安裝尺寸位置應反復核對，正確無誤固定后澆灌，并按現場澆制混凝土的要求養護。
2．桿塔工程
輸電線路桿塔按受力特點可分為直線和耐張型。桿塔選擇是否適當，對于送電線路建設速度和經濟性，供電可靠性以及維修的方便性等影響都很大 合理選擇桿塔型式、結構，是桿塔工程重要的一環。平地、丘陵及便于運輸和施工的地區，應優先采用鋼筋混凝土桿和預應力混凝土桿。考慮運輸和施工的實際困難．出線走廊受限制的地區、大跨越或重直檔距大時，可采用鐵塔。桿塔組立是高壓輸電線路施工中一個重要的環節．目前我國在1 lOkv輸電線路桿塔組立方式，主要有整體組立，分解組立。影響桿塔強度的因素主要有制選桿塔所用的材料 桿塔的受力形式及桿塔的結構形式。輸電線路在長期的運行中，桿塔作為導線和避雷線的支持物，必須能承受一定的荷載，且其變形必須在一定允許的范圍之內．即桿塔必須滿足一定的強度和剛度要求。
3．架線工程
輸電線路架線施工包括架線前的準備工作、放線導地線連接，弛度觀測、緊線及附件安裝。架線施工，從展放方法來講，分為拖地展放、張力展放。拖地展放線盤處不需制動，線拖在地面行進的方法，此法不用專用設備，比較簡單，但導線的磨損較為嚴重，勞動效率低，放線需大量的人工，在山區放線質量難保證。張力放線，即使用牽張機械使導地線始終保持一定的張力，保持對交叉物始終有一定安全距離的展放方法。它能保證導地線展放質量，效率較高，但機械笨重和費用昂貴。對放線滑車輪徑的選擇，滑車的輪徑偏大些較好 一般以不小于10倍導線的直徑 這樣磨損系數小，導線在該處所受的彎曲應力也較小。輸電線路緊線工作需在基礎混凝土強度達到設計值的100％ ，桿塔結構組裝完整，螺栓已緊固的情況下進行．在耐張塔受張力方向的反側，必須打好臨時拉線，以防止桿塔受力過大或塔身變形、橫擔產生位移，影響弛度觀測。
