目標管理方法精選(九篇)

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第1篇：目標管理方法范文

關鍵詞： 目標管理；成本；應用

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）07-0069-02

1 質(zhì)量管理PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，即計劃――執(zhí)行――檢查――處理（PLAN――DO――CHECK――ACTION），不停頓地周而復始地運轉(zhuǎn)的。

2 施工企業(yè)工程成本過程管理PDCA-E循環(huán)

2.1 以往施工企業(yè)成本控制中存在的問題

2.1.1 成本控制意識差 長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目經(jīng)理和財務、合同管理人員，其結(jié)果是技術人員只負責技術和工程質(zhì)量，現(xiàn)場施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。如果施工生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和機械設備，必然會導致窩工而浪費人工費和機械費；如果技術人員施工現(xiàn)場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，項目經(jīng)理和財務、合同管理人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能真正搞好成本控制。

2.1.2 成本全過程控制不力 項目部各業(yè)務部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗來編制施工組織設計，沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。

2.1.3 沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關系 對于工期要求緊的工程，進度控制當然要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟的損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。

2.2 工程量清單計價模式對成本管理的要求 工程量清單計價模式是國際慣例的通行做法，與以往概預算管理體制下的定額計價模式相比更適合目前中國建筑市場的要求。在這種新的計價模式下，建筑施工企業(yè)面臨加強成本管理，從而制定適應本企業(yè)使用的成本管理控制辦法的迫切要求。在此模式下建筑施工企業(yè)可以通過控制成本支出，施工成本管理必須由原來的粗放型向精細型轉(zhuǎn)變，建立完善的成本管理制度，將工程量清單計價形式帶來的風險，通過加強成本的目標控制，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，最終將風險降低到最低點，得到收益最大化。根據(jù)質(zhì)量管理PDCA循環(huán)理論特點以及多年來工程成本管理實踐經(jīng)驗，將PDCA-E循環(huán)理論引入其中，并通過實際工程的應用，對其實用性進行檢測，發(fā)現(xiàn)這一方法可以很有效地降低工程成本，從某種意義上來講，更加完善了工程成本管理方法在施工過程管理中的不足。

3 施工企業(yè)工程成本過程管理PDCA-E循環(huán)方法介紹

3.1 PDCA循環(huán)的四個階段

①Plan（計劃階段），即目標的制定。

②Do（執(zhí)行階段），即目標的落實階段。

③Check（檢查階段），即對目標執(zhí)行過程的調(diào)控監(jiān)督和檢查。

④Action（總結(jié)處理階段），即是對目標完成結(jié)果進行評價，把執(zhí)行結(jié)果與計劃目標進行對比驗證，評價目標管理的好壞，總結(jié)經(jīng)驗，找出新的問題和目標。

3.2 PDCA循環(huán)的八個步驟 在工程實際成本過程控制中，PDCA循環(huán)一般可按以下八個步驟進行，每一過程循環(huán)往復，最終形成成本管理的動態(tài)控制和持續(xù)改進流程。

①收集相關資料，進行施工實地調(diào)查，進行項目前期策劃。②進行各種方案比選，最終確定最優(yōu)方案。③編制實施性施工組織設計，并根據(jù)施組編制項目計劃成本。④將計劃成本分解，落實到各部門和人員，并認真貫徹執(zhí)行。⑤檢查計劃成本的執(zhí)行情況。⑥對發(fā)現(xiàn)的問題，進行科學分析，找出問題產(chǎn)生的原因。⑦總結(jié)經(jīng)驗教訓，解決對成本不利的因素，鞏固成績。⑧對未解決的遺留問題，轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)，作為下一階段的計劃目標。

其中“①、②、③”屬于計劃階段，“④”屬于執(zhí)行階段，“⑤”屬于檢查階段，“⑥、⑦、⑧”屬于總結(jié)處理階段。

3.3 PDCA循環(huán)的三大特點 ①大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)，上級循環(huán)是下級循環(huán)的依據(jù)，下級循環(huán)是上級循環(huán)的保證；②PDCA循環(huán)一定要按順序進行，它靠組織的力量來推動，向車輪一樣前進，周而復始，不斷循環(huán)；③每通過一次循環(huán)，都要進行總結(jié)，在此基礎上提出新的目標，再進行循環(huán)，使得PDCA循環(huán)呈螺旋式上升發(fā)展。

3.4 工程成本管理過程控制改進流程

按PDCA-E循環(huán)進行工程成本管理過程控制重點是評估，即E，主要思路如下：

3.4.1 首先依據(jù)合同文件、項目所在地政策、環(huán)境、信息和企業(yè)自身條件進行項目前期策劃，最終形成項目前期策劃報告，作為項目進行物資采購、機械租賃、實施性施工組織設計編制的依據(jù)。根據(jù)形成的項目前期策劃報告，公司相關部門應按有關規(guī)定，及時編制實施性施工組織設計、確定責任成本目標、進行內(nèi)部資源配置等工作。目標成本確定后，必須按照工程結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)詳細分解到單位、分部、分項工程及工序，根據(jù)已經(jīng)編制完成的責任成本目標、實施性施工組織設計及資源配置計劃，根據(jù)分解到的各單元通過ABC分析法確定目標成本過程控制中的重點要素，然后結(jié)合項目部的項目實際管理能力狀況（即在哪些方面管理思路、方法已比較成熟，哪些方面還存在缺陷，需要改進完善等）確定需要重點控制的施工階段。參照實施性施工組織設計中的施工進度計劃對其進行管理順序排位，制定階段PDCA-E循環(huán)管理大綱。

3.4.2 確定好重點控制施工階段和制定階段PDCA-E循環(huán)管理大綱后，對責任成本目標進行橫向分解，詳細分解為人工費、材料費、機械費、其它直接費、現(xiàn)場管理費及稅金等，并應建立相應的臺帳，重點跟蹤成本費用比例大、盈利空間大的過程，并對過程進行定義。

3.4.3 通過PDCA-E循環(huán)的八個步驟對各階段實施情況進行循環(huán)追蹤。

3.4.4 階段性總結(jié)。PDCA-E循環(huán)階段完成后，對該階段進行經(jīng)濟活動分析，通過經(jīng)濟活動分析，可以全面、及時、準確地掌握各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平等情況，揭示企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，查找原因，提出加強和改進的措施，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。并將改進措施引入到下一個PDCA-E循環(huán)階段中。

3.4.5 項目結(jié)束后，對各階段成本實施情況進行整體的梳理、分類、分析和歸納，總結(jié)積累的經(jīng)驗、教訓及不足，并以評估報告的形式形成書面文字，重點提出成本過程管理中的注意事項和改進措施。一方面可通過這種方式積累第一手資料，加速建立、完善企業(yè)內(nèi)部成本管理過程控制辦法，另一方面還可供企業(yè)內(nèi)部各項目部借鑒，使項目部的成本管理過程控制水平更上一層樓。

4 結(jié)論

建筑企業(yè)在工程建設中實行項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，施工階段的成本控制是建筑企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。如果不能及時有效地分析項目實施的進展情況（包括資金的利用情況、進度的進展情況、成本的控制情況、安全質(zhì)量情況等），不及時糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗進行動態(tài)適時地控制目標成本，項目成本控制就會失控。

施工階段的成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。在實際的操作中應根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運用，在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。因此施工項目成本控制仍然是我們研究的一個難點和熱點。這也就需要我們對項目成本控制做更進一步的探討與研究。

參考文獻：

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[7]劉行，蔡經(jīng)等.建筑工程施工成本管理體系[M].中國建筑工業(yè)出版社，2001：8.

第2篇：目標管理方法范文

【關鍵詞】國有企業(yè)；發(fā)展方向；目標管理；發(fā)展效率

在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，對我國的經(jīng)濟建設一直起著不可替代的作用。但是近年來，我國國有企業(yè)所處的市場環(huán)境正在發(fā)生著前所未有的變化，一方面是來自國際市場的競爭日漸激烈，一方面是我國實行創(chuàng)新戰(zhàn)略正在推動著國有企業(yè)的國際化進程。在這種情況下，只有明確其發(fā)展方向，提升企業(yè)的運行效率才能保證既有的發(fā)展預期。本文以此為視角，首先，分析了在復雜環(huán)境中國有企業(yè)進行改革的必要性，然后指出了國有企業(yè)的今后發(fā)展方向，最后結(jié)合目標管理討論了發(fā)展目標的實現(xiàn)問題。旨在通過本文的工作，使我國國有企業(yè)能夠運用科學的戰(zhàn)略管理方法對其外部、內(nèi)部環(huán)境進行分析評估，尋找正確的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)的業(yè)績與效益。

一、現(xiàn)代市場上國有企業(yè)進行改革的必要性

（1）規(guī)避異地化發(fā)展的瓶頸。對我國國有企業(yè)來說，異地化發(fā)展的風險也是需要重點關注的，而這種風險在本質(zhì)上便是資產(chǎn)的非流動性風險，這種風險的規(guī)避需要更多的智慧和能力。這是因為，當營運資金投到了他處，項目就面臨著失敗的風險，尤其是當流動性較差時，資產(chǎn)的損失就越嚴重。而在國有企業(yè)的資產(chǎn)中，如果按照流動性的大小進行排序，流動性最高的便是貨幣資本和原材料，其次是設備，廠房的流動性最差。當企業(yè)停產(chǎn)之時，由于廠房難以進行轉(zhuǎn)讓，成為廢物的可能性較大。所以，異地化發(fā)展的風險較高，降低風險的基本措施除了要盡量使所投資產(chǎn)保持較高的流動性外，還應注重這種投資與企業(yè)的發(fā)展方向是否相符。（2）避免陷入多元化的組織陷阱。多元化是我國國有企業(yè)的一種典型的經(jīng)營戰(zhàn)略，但是如果運用不當，可能產(chǎn)生相反的效果，最終因多元化為步履維艱。對我國國有企業(yè)來說，選擇多元化戰(zhàn)略需要對以下方面有清晰的了解：一是我國國有企業(yè)因其獨特的資源背景，在開拓新產(chǎn)業(yè)方面具有足夠的資金實力與人才儲備，這為其進入到新興產(chǎn)業(yè)提供了一定的基礎；二是我國國有企業(yè)的管理一般都很到位，其決策者一般具有足夠的精力對新產(chǎn)業(yè)進行研究、開發(fā)與管理；三是我國國有企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)有些已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景并不客觀，國有企業(yè)為了獲得生存和發(fā)展，往往要選擇新的更有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)；四是在當前的市場經(jīng)濟中，有些類型的產(chǎn)品供應已經(jīng)到了嚴重過剩的程度，在可預見的將來還難以看到能夠得到有效扭轉(zhuǎn)的跡象，繼續(xù)處于這個行業(yè)的化，我國國有企業(yè)將處在微利的狀態(tài)。（3）減少資本運營的風險。企業(yè)存在的目的在于賺取利潤，其規(guī)模應該服從于效益。如果為了規(guī)模丟掉了效益，這將是本末倒置的做法。其中，盲目的進行資本運營便是其中的一種，尤其是盲目的進行并購，企業(yè)面臨的風險會更大。資本運營是我國國有企業(yè)通過綜合經(jīng)濟實力對外進行的活動，以此來拓展生存空間。但是，如果將資本運營作為我國國有企業(yè)的主業(yè)來做，將會產(chǎn)生一定的資本運營風險，尤其是當夸大資本運營的副作用之后，或者將資本運營作為其擴張規(guī)模和獲得利潤的關鍵手段時，極易將企業(yè)置于絕境，落入到陷阱之中。

二、我國國有企業(yè)的未來發(fā)展方向選擇

（1）通過柔性化管理打造新的競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者的工作中心并非是盯住員工的行為不放，而是要關注員工的觀念意識和行為，起碼要做到兩者并重，間接的而非直接的影響員工為企業(yè)做出的努力。在我國，國有企業(yè)實施柔性管理的時間相對較短，未來的路還很長，尤其是在一些歷史和現(xiàn)實原因的作用下，部分國有企業(yè)在實施全方位柔性管理的過程中還存在著一定的困難，其中包括柔性戰(zhàn)略管理、柔性生產(chǎn)和組織管理、柔性營銷管理以及柔性人力資源管理等方面都存在較大的變革空間。（2）建立扁平化組織結(jié)構(gòu)。目前，國內(nèi)很多國有企業(yè)是通過行政手段和資產(chǎn)重組的形式進行組織變革的，其組織結(jié)構(gòu)基本上屬于垂直型的金字塔結(jié)構(gòu)。該組織結(jié)構(gòu)在目前情況下已經(jīng)表現(xiàn)出了與時展和市場經(jīng)濟的不相協(xié)調(diào)。其中的弊端是十分明顯的，管理層次的多而不減，使得下層員工的積極性受到了嚴重影響，這對優(yōu)秀人才的脫穎而出是極為不利的。為此，需要在國有企業(yè)內(nèi)部實行扁平化管理，壓縮組織的管理層次，最大限度的把決策權逐漸下移至組織結(jié)構(gòu)的其他層面，讓更多的單位擁有充分的自，提高管理效率。（3）向?qū)W習型組織靠攏。對我國國有企業(yè)而言，建設學習型企業(yè)的基本前提是進行積極的思考，以新鮮的思想填充企業(yè)的每一位員工，唯有如此，才能使國有企業(yè)達到自我實現(xiàn)的目標。為此，需要在以下幾個方面同時做出努力：一是在構(gòu)建學習型組織的過程中，應該增強企業(yè)的學習創(chuàng)新能力，并以此為價值導向，使企業(yè)和員工的效益都得到提高；二是通過學習對企業(yè)的發(fā)展方向進行修正，對那些不適應形勢的企業(yè)價值觀和思維模式進行大膽的革新，使其能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略服務；三是以國有企業(yè)戰(zhàn)略對員工的個人發(fā)展愿望進行統(tǒng)籌，以此形成企業(yè)和員工之間的共同愿景；四是通過團隊學習、全員學習和終身學習的方式，對全員強調(diào)學習與激勵，引導企業(yè)的員工勤奮工作。

三、目標管理視角下國有企業(yè)發(fā)展方向的實現(xiàn)

（1）制定適當合理的組織目標。選擇目標時一定要遵循所謂的“SMART”原則，它以時間為基礎，所有計劃目標的完成程度都應與時間相關聯(lián)。當部門與員工制定目標時，還需要注意檢查自己的目標與上一級的目標能夠一致，是否達到了目標所必要的技能、預算與授權等。因此，在制定目標時，應該遵循目標管理的宗旨，最大限度的增加員工的參與力度，并通過上下雙向溝通為其分配愿意執(zhí)行的目標。（2）加強對過程的控制。目標管理的推行方式有漸進式與急進式兩種。前者是將目標管理推行到企業(yè)的一部分單位與人員身上，然后再通過他們的示范與經(jīng)驗的推廣，進一步的推行到整個企業(yè)與所有人員之間；后者指的是在推行目標管理之初，需要一次性的覆蓋所有單位與人員，將所有部門與所有員工都納入到目標管理的范圍與對象中來。國有企業(yè)也應該根據(jù)自身的實際情況選擇具體的推行方式。一般而言，漸進式的業(yè)務綜合程度相對高，對管理水平的要求較低，籌備時間也相對短。因此，在具體的實踐中，需要降低期望值，以循序漸進的方式完成。（3）獲得國有企業(yè)高層管理者的支持。在國有企業(yè)中實行目標管理，需要首先得到高層管理者的支持。這是因為，目標管理是從企業(yè)的最高管理階層開始的，在制定出“總目標”之后逐級，因此高層管理者是目標管理體系的起點所在。此外，國有企業(yè)的高層管理的決心、熱情和理念、行為等能夠在很大程度上推動企業(yè)管理模式的變革；更為重要的是，以目標完成程度作為考核標準的方式，一定會弱化傳統(tǒng)的考核標準，而考核結(jié)果也會最終體現(xiàn)在人事制度中，缺少最高階層的支持是難以實現(xiàn)的。

四、結(jié)語

國有企業(yè)的發(fā)展方向?qū)τ谖覈鴩窠?jīng)濟的發(fā)展和進步有著重要的積極作用，在當前的市場經(jīng)濟條件下，我國國有企業(yè)的未來發(fā)展的目標應該與我國的國情和國家的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，適應經(jīng)濟體制的構(gòu)建和經(jīng)濟增長方式的調(diào)整，進一步的擴大對外開放，參與到國際競爭和合作之中，完成戰(zhàn)略性調(diào)整與改組，為合理的國民經(jīng)濟布局與結(jié)構(gòu)做出努力。此外，還需要建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，注重科技開發(fā)能力和市場競爭能力、抗御風險能力的培養(yǎng)，使其在國民經(jīng)濟中發(fā)揮更大的主導作用。

參 考 文 獻

[1]施天明.國有企業(yè)管理模式的發(fā)展方向初探[J].現(xiàn)代管理科學.2002（7）：50～52

第3篇：目標管理方法范文

關鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項目；目標成本管理

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，房地產(chǎn)業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)建立起的動態(tài)成本管理模式，通過有效的目標成本管理不僅能夠控制企業(yè)發(fā)展成本，而且能夠給企業(yè)的各種決策提供重要的依據(jù)。房地產(chǎn)業(yè)的目標成本管理也一樣，出來能夠使得企業(yè)的項目成本降低以外，還能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，增強企業(yè)的市場應變能力和核心競爭力。因此，房地產(chǎn)業(yè)加強項目目標成本管理是非常有意義的。

一、目標成本管理的涵義與作用

房地產(chǎn)開發(fā)項目的目標成本管理具體指在工程項目立項時，對工程項目的成本目標和利潤目標加以確定。要想實現(xiàn)在工程項目立項時確定的成本目標，就需要對工程建設的整個過程進行全面的目標成本管理。房地產(chǎn)開發(fā)項目站在市場價格收益的立場出發(fā)，與目標利用率相結(jié)合，給房地產(chǎn)開發(fā)項目確立一個能夠接受的最高成本。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目目標成本管理屬于工程項目建設的全過程管理，必須要細化到每一個工作人員身上。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的目標成本管理在整個目標成本管理中起著至關重要的作用，目標成本的管理在整個企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的位置，是工程項目管理的重要內(nèi)容，在一定程度上決定了企業(yè)效益的高低。房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本管理是一項高技術的工作，不僅需要完整的管理體系，而且需要有專業(yè)人才，只有這樣才能保證成本的控制與降低，提高企業(yè)的利潤，進而促進企業(yè)更快的發(fā)展。與此同時，要想降低工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還需要科學制定目標成本，合理分解指標等。所以，房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本管理在合法履行合同條款中也有著非常大的作用。

二、目標成本指標的制定

在進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的目標成本指標的制定時，要根據(jù)企業(yè)的具體要求進行科學合理的分解，要分別制定加工、設計、項目管理等各個方面的目標成本指標，并且要高度落實相關部門的責任。工程項目施工的相關管理單位要依據(jù)工程的目標成本指標對該工程項目的成本進行全面的控制與管理，指派專門的負責人負責成本的控制，科學制定工程管理的程序，在成本管理上要層層把關，使工程項目的目標成本有效控制在目標成本指標范圍之內(nèi)。

三、目標成本管理的策略

（一）項目設計的目標成本管理

要想有效控制設計的目標成本，就必須要做到以下幾點：第一，設計單位要根據(jù)目標成本指標選用設備, 堅決不能夠使用超規(guī)格的設備,；第二，房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理相關領導要能夠參與到材料和設備的技術談判中，及時了解技術狀態(tài)；第三，要想做好采購成本的控制, 設計單位不僅要給采購工作人員提供采購和出庫清單，而且要同時給成本管理相關領導一份，以此達到控制實際成本；第四，要想做好設計成本的控制, 設計單位要定期提供設計成本預算、分項報價、人工單價清單等。

（二）項目經(jīng)營的目標成本管理

經(jīng)營的目標成本管理首先要控制建造計劃, 收取進度款；其次，要進行傭金和參與保險合同的談判；再次，要加強對設計工作人員的考核,以此控制設計成本；最后，要控制加減賬項目的成本，控制加減賬項目的成本首先要提出設計的變更,及時做好設計成本的調(diào)整,；其次，要提出計劃的變更,及時做好由計劃變更引起的成本調(diào)整；第三，超出合同的部分適當增加成本, 及時做好成本調(diào)整。

（三）項目制造費的目標成本管理

要想有效進行制造費的目標成本管理，首先要加強制造成本的控制, 各部門要按照一定的周期提供一份制造成本清單,根據(jù)目標成本考核來控制制造成本；其次，要加強材料的成本管理,各部門要按照出庫單領用材料；再次，要控制領用材料的成本核算,防止超目標成本指標的使用。

（四）采購、領料的目標成本管理

1、在進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的采購目標成本管理時，首先，要通過技術選型、價格競標等方式控制采購成本，采購工作人員要定期提供采購材料，同時還有材料的各種合格證件等；其次，采購工作人員要定期提供材料入庫清單和出庫清單，及時控制出庫材料的數(shù)量控制，同時要做好材料領取的登記；再次，要加強供應品的入庫和出庫的記錄，根據(jù)供應品清單, 清點供應品入庫, 出庫領用做好登記工作。

2、房地產(chǎn)開發(fā)項目的領料成本管理體現(xiàn)在一下幾種途徑：第一，領料要按操作流程進行,領用物資應根據(jù)設計清單，領料單要經(jīng)過審核方可進行匯總分析。在設計單位沒有提供材料定額前, 物資部要根據(jù)設計單位的一定比例進行物資發(fā)放,。

（五）項目建設的目標成本管理

要想有效控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設目標成本，首先要確保工程項目按計劃進行, 控制建造周期；其次，要對生產(chǎn)部門工時進行核對審查，在對勞務項目控制時, 要及時督促單位上報實動工時,將該項目對應的加工費中扣除；再次，如果出現(xiàn)材料遺失的情況, 領用部門要經(jīng)過批準后再次行領料。

四、加強房地產(chǎn)目標成本管理的建議

（一）落實成本責任制

對于房地產(chǎn)項目的開發(fā)運作，要進行成本的分級管理。對不同階段、崗位、程序上的成本支出活動，由建設企業(yè)內(nèi)部的各個部門、團隊、班組等組織體系分別執(zhí)行成本控制，也可將其視為一種能夠有效分解、落實崗位責任的管理模式。在實施成本分級管理時，首先需要正確處理各參建單位、班組在具體監(jiān)控、管理工作中的關系。其次，還需要樹立、明確財務部門在項目開發(fā)中的地位與作用，并正確處理與其他組織機構(gòu)間的關系。

（二）建設目標成本管理體系

房地產(chǎn)開發(fā)項目的目標成本管理應由堅強的領導班子進行管理，而且要建立健全組織體系。建立有效的目標成本管理中心，全面開展目標成本管理工作，并由企業(yè)經(jīng)理直接領導目標成本管理中心工作。與此同時，還應該建立目標成本管理指標體系，將目標成本管理責任的具體化，建立目標成本管理責任制。此外，還可以將目標成本管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有效結(jié)合，以目標成本管理中心、項目部、班組為中心，全面開展目標成本管理工作。

（三）建立目標成本管理評價體系

房地產(chǎn)企業(yè)要建立健全建立成本管理評價體系，從企業(yè)自身角度出發(fā)，對房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本管理進行綜合評估，評估內(nèi)容主要以項目目標成本管理合理性及可行性為主，目標成本管理評價體系是企業(yè)成本管理效果的具體體現(xiàn)。

總結(jié)：

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)的市場競爭逐漸規(guī)范。房地產(chǎn)業(yè)要想健康持續(xù)發(fā)展，就必須要建立一套完善的成本管理體系，而且要加強對工程項目成本的監(jiān)督與分析，對成本的任何信息都要及時反饋，只有這樣，才能夠給房地產(chǎn)企業(yè)制定營銷策略提供可靠的依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目的目標成本管理有著非同尋常的意義，直接關系著企業(yè)的發(fā)展壯大，以及房地產(chǎn)的整體發(fā)展。

參考文獻：

[1]沈建國.綜述房地產(chǎn)開發(fā)項目的目標成本管理[J].城市建設理論研究（電子版）.2012(01).

第4篇：目標管理方法范文

今天，在市人防辦近兩年的積極準備下，經(jīng)過評審組公正、嚴明的評審，市檔案局通過授予市人防辦檔案綜合管理省特級單位的稱號。此稱號的獲得，不同于一般的榮譽稱號，它是市人防辦檔案管理水平邁上新臺階的反映，是市人防辦機關基礎工作水平的縮影。在此，我謹代表市檔案局向市人防辦表示熱烈祝賀！向支持檔案工作的市人防辦班子和檔案工作人員表示衷心的感謝！

市人防辦作為黨政機關的一員，機關基礎管理工作同其他部門一樣，存在著方方面面的困難，如人員緊張、經(jīng)費不足、歷史遺留工作量大，等等。但市人防辦的領導班子、辦公室能正視問題，努力克服困難，以高標準為起點，采取切實可行措施，一步一步走了過來，獲得今天的成果。盡管有需要努力之處，仍值得表揚和稱頌的?！案F則變，變則通，通則久”，事物與人生一樣，皆如此。希望市直其他單位從市人防辦很好吸取有益的東西，做好檔案工作。

今天到會的有一部分是市直機關部門，都是有必要、有條件開展創(chuàng)建檔案目標管理單位的部門。參加今天的現(xiàn)場會議，主要是讓你們?nèi)塘私忾_展創(chuàng)建檔案目標管理的全過程，同時也通過市人防辦這個成功實例，使你們堅定信念，進一步做好檔案基礎工作。藉此，我通報當前市直單位檔案工作的情況，讓大家了解情況，心中有數(shù)，抓好本單位檔案工作。

當前，市直單位檔案管理工作總體上是好的，大多數(shù)單位分管領導、人員落實，經(jīng)費、設施有保障，制度較健全，部分單位文檔一體化水平較高，涌現(xiàn)出如中級法院、市國稅、地稅、工商、水利、佛科院、電力、國土、公路等一批先進單位和先進工作者。但是，問題也較多，而且相當多是歷史遺留下來的，主要有：檔案法律意識淡??；文件材料收集不齊全、不系統(tǒng)，專業(yè)科室的文件材料沒有管起來；文件材料歸檔不及時，整理質(zhì)量較差；工作有制度而不落實；檔案工作人員持證上崗率不高，變動頻密，計算機技能低；檔案保管條件差，“八防”措施不落實；檔案統(tǒng)計長期“懸空”，本單位檔案門類、種類、數(shù)量不清晰；檔案長期積存，不按期移交進館；不認真鑒定，銷毀檔案手續(xù)不齊全，甚至擅自銷毀業(yè)務檔案；計算機管理水平低下等。這些問題在相當多市直單位不同程度地存在，也包括黨政機關一些主要部門。其主要原因在于領導班子尤其是單位分管領導長期忽視檔案工作，沒有把檔案工作作為機關基礎管理的重要工作來抓，看不到檔案的歷史價值和現(xiàn)實價值?！昂颖Y(jié)合，非一日之寒；積土成山，非斯須之作”（漢代王充《論衡、狀留》）。希望市直各有關單位，尤其是今天邀請到會單位行之為戒。

第5篇：目標管理方法范文

深入貫徹落實黨的十和十八屆三中、四中全會精神，加大保障性住房建設力度，促進居民住房消費，保持房地產(chǎn)投資增長，建立健全各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在廉租住房工作方面的責任機制和激勵機制，推動全縣住宅與房產(chǎn)工作加快發(fā)展、又好又快發(fā)展。

二、考核范圍

與縣政府簽定2015年度廉租住房目標責任書的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

三、考核內(nèi)容

（一）按要求完成廉租住房補貼戶數(shù)，做到應保盡保，確定廉租住房租賃補貼對象要進行入戶調(diào)查，入戶率達到100%。有廉租住房建設任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（20分）；無廉租住房建設任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（30分）。

（二）領導重視，機構(gòu)健全。明確一名副職負責此項工作；設立專門辦公室，有廉租辦牌子，有專職工作人員。有廉租住房建設任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（10分）；無廉租住房建設任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（20分）。

（三）按時參加縣廉租住房工作方面會議，認真貫徹落實會議精神，加大政策的宣傳力度（10分）。

（四）按時、按要求上報各種報表，建立健全資料檔案。有廉租住房建設任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（10分）；無廉租住房建設任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（20分）。

（五）無上訪案（事）件發(fā)生。（20分）

（六）廉租住房建設工作。（30分）

其中，廉租住房建設任務（20分），選址、征地工作（4分），周邊環(huán)境治理工作（6分）。

四、考核辦法

（一）完成廉租住房租賃補貼目標的計該項分值的滿分，每超額目標1%獎該項分值的1%，每差額目標1%扣該項分值的2%，目標完成低于60%（含60%）的將該項分值扣完；廉租住房租賃補貼對象調(diào)查入戶率達到100%的計該項分值的滿分，每超額目標1%獎該項分值的1%，每差額目標1%扣該項分值的2%。

（二）明確一名副職分管此項工作，成立專門辦公室，有廉租辦牌子，并制定相關制度，有專職工作人員的計該項分值的滿分；沒有明確副職分管此項工作的扣4分，沒有成立專門辦公室，沒有掛廉租辦牌子的扣2分，沒有制度的扣2分，沒有專職工作人員的扣2分。

（三）按時參加縣廉租住房工作方面會議，能認真貫徹落實會議精神，搞好政策宣傳的計該項分值的滿分；每少參加1次會議扣4分。

（四）按時、按要求上報各種報表，建立健全資料檔案的計該項分值的滿分；未按時、按要求上報各種報表的每次扣4分，資料檔案不健全的扣4分。以上所有扣分加在一起為本項目標扣分。

（五）全年無上訪案（事）件的計該項分值的滿分，發(fā)生上訪案（事）件的將該項分值扣完。

（六）完成廉租住房建設任務的計該項分值的滿分，未完成目標且完成工程量在60%（含60%）以上的扣該項分值的40%，完成工程量在60%以下的將該項分值扣完；完成建房選址、征地工作的計該項分值的滿分，未完成的將該項分值扣完；完成周邊環(huán)境治理工作的計該項分值的滿分，周邊環(huán)境治理較差的扣2分，出現(xiàn)1次因環(huán)境治理不到位造成停工、阻工現(xiàn)象的扣2分，出現(xiàn)2次以上（含2次）的將該項分值扣完。

五、組織實施

廉租住房責任目標考核由縣廉租住房工作領導小組負責組織實施。采取聽匯報、看資料、調(diào)查、核實等方式對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度廉租住房目標完成情況進行考核。對有關發(fā)放戶和住房困難戶進行入戶調(diào)查，核實有關資料的真實性和完整性。

第6篇：目標管理方法范文

關鍵詞：水利工程管理；現(xiàn)代化管理；目標；方法；分析

中圖分類號：TV512 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

對水利工程實施現(xiàn)代化的管理要求是對水利工程質(zhì)量的有力保障，水利工程是我國工程建設項目中的基礎工程。做好水利工程的管理工作，就要運用現(xiàn)代化的管理理念，先進的信息化和自動化監(jiān)控技術的管理手段，最大限度的實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理水平，使水利工程的建設向著良性軌道發(fā)展，使城市水資源得到充分利用，既滿足了人民的生產(chǎn)生活，又使水利工程的管理水平得到提高，增加了水利工程的效益。

一、水利工程管理F代化的內(nèi)涵

隨著社會的不斷發(fā)展，對水資源的利用工作逐漸增加，在傳統(tǒng)的水利工程管理中，由于存在著工作流于形式，管理制度不健全等問題，給水利工程的管理工作造成了影響。通過對水利工程進行現(xiàn)代化的管理，使水利工程的功能得到發(fā)揮，促進了國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。對水利工程實施現(xiàn)代化的管理要求是對傳統(tǒng)水利工程的一場變革，也是社會發(fā)展的必然趨勢。水利工程管理對已經(jīng)開發(fā)的水利工程和水資源是一種保護性措施，使生存環(huán)境明顯改善，水利工程的發(fā)展也促進了我國現(xiàn)代化的建設和現(xiàn)代化的治水要求。水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵要求具有優(yōu)秀的現(xiàn)代管理理念和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代技術水平團隊，要有先進的水利工程管理體系和先進的水利工程設施建設，對水利工程做好動態(tài)的評估工作。建設水利工程管理現(xiàn)代化是要充分發(fā)揮水利工程的各項功能，確保水利工程能夠安全運行和安全實施。

二、水利工程管理的現(xiàn)代化目標

要嚴格按照市場經(jīng)濟需求為導向，切實保證水利工程的工程安全和對水資源的保護，使人們的生產(chǎn)生活用水安全。水利工程在現(xiàn)代化管理的基礎上要堅持科學的治水措施，要保證嚴格的水利工程技術質(zhì)量標準和健全的內(nèi)部規(guī)章制度，完善崗位職責，使水利工程管理更加規(guī)范。通過水利工程管理自身所具有的特點，做好水資源的環(huán)境修復工作，利用先進的信息化管理技術做好對水利工程的網(wǎng)絡管理和工程維護管理工作，使水利工程在施工中要做好對生態(tài)環(huán)境的影響，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

1.創(chuàng)新的管理模式

時代的發(fā)展給水利工程的發(fā)展帶來了更多的要求，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應水利工程的發(fā)展需要，使水利工程的管理模式逐漸走向現(xiàn)代化的管理模式，這種創(chuàng)新的管理模式以其先進的管理理念和管理方式應用于水利工程的管理中，要建立符合我國水利工程發(fā)展需求的管理制度和監(jiān)管機制，確保水利工程質(zhì)量的整體提升。

2.先進的設備設施

先進的設備設施能夠有效的提高水利工程的工程質(zhì)量和設備的運行效率，同時也進一步的提高了現(xiàn)代化的管理水平和能力，促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。

3.保證安全運行質(zhì)量

水利工程的安全問題涉及到民生的安全和社會的穩(wěn)定，為確保水利工程的安全運行，首先要做好設備的維護工作和人力資源的整合工作，要應用完善的現(xiàn)代化管理能力和先進的技術水平加大對水利工程質(zhì)量的管理，要嚴格落實技術考核標準和安全運行管理措施，實現(xiàn)水利工程管理的科學化和規(guī)范化，在保證設備完好運行的情況下，提高經(jīng)濟效益和社會效益，保證水利工程的安全性。

三、水利工程現(xiàn)代化管理方法

1.創(chuàng)新管理理念

摒棄傳統(tǒng)的管理理念，沿用新的管理理念即現(xiàn)代化管理理念，堅持以人為本，盡量滿足人們的根本需要。對水資源的開發(fā)利用，要注意保持生態(tài)平衡發(fā)展。把對水利工程的管理工作應用到人們的生產(chǎn)生活中，提供更加優(yōu)質(zhì)的便民服務和安全保障措施，加大對水利工程的公益，充分發(fā)揮管理的職能效應。只有對水利工程做好現(xiàn)代化管理工作，才能適應現(xiàn)代化發(fā)展的需求，對我們?nèi)祟惿娴沫h(huán)境起到了保護的作用，也促進了水利工程的經(jīng)濟效益和社會效益，保證水利工程的安全和可持續(xù)發(fā)展目標。

2.運用科學的管理手段

通過采用先進的信息技術，對水利工程的研究工作正在逐步走向科學化。通過信息現(xiàn)代化的管理，可以建立數(shù)據(jù)信息庫和自動采集系統(tǒng)，對傳輸數(shù)據(jù)進行存儲、整理、處理和分析，對河流的水流量變化情況進行研究，不斷改進工作方法，運用科學的管理手段，規(guī)避風險的發(fā)生。對水利工程運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控，減少了工作人員的勞動量，保證了設備的運行質(zhì)量。采用監(jiān)控技術可以對設備運行中出現(xiàn)的異常情況及時處理，避免事故的發(fā)生，保證了水利工程的安全。

3.提高管理人員的綜合素質(zhì)

對水利工程實施現(xiàn)代化管理，要加強對管理人員綜合素質(zhì)的提高，尤其是管理人員的專業(yè)技術水平的提高。由于水利工程管理人員的技術水平低，對工程技術的重要環(huán)節(jié)不能很好處理，影響了水利工程的工程質(zhì)量和工程標準。對水利工程實施現(xiàn)代化管理，要加強對技術人員的培養(yǎng)和引導，要有科學規(guī)范的水利工程教育目標，提高對技術人員的專業(yè)技能水平，要嚴格按照水利工程施工標準進行施工。抓好對管理人員新技術、新理論的培訓指導，可以采取招聘專業(yè)型的人才，建立完善的激勵機制，促進管理人員自我提升的主動性和積極性，使水利工程管理體系更加完善，加快了水利工程管理水平的提高。

四、結(jié)語

對水利工程現(xiàn)代化的管理是工程項目的發(fā)展需要，要引起各個職能部門的重視，也促進了水利工程向著良性軌道發(fā)展的趨勢。加強對水利工程管理現(xiàn)代化，就要運用現(xiàn)代化的管理理念，先進的信息化和自動化監(jiān)控技術的管理手段，在提高管理人員綜合素質(zhì)的基礎上，加強水利工程的管理建設工作，保障水利工程項目質(zhì)量。

參考文獻：

第7篇：目標管理方法范文

【關鍵詞】工程項目；標準化管理；過程控制

【前言】對通信工程項目建設，我們必須發(fā)揚“工匠精神”，打造精品工程，追求質(zhì)量目標，這就要求我們在優(yōu)化工程項目管理，強化過程質(zhì)量控制，提高工程建設收益等方面采取更多措施。因此，如何加強工程項目管理，確保施工質(zhì)量，已成為工程項目建設中一種不可回避的問題，施工企業(yè)要想在同行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢，就必須加強工程項目標準化管理，嚴把過程控制關。只有提高企業(yè)的標準化管理水平，才能打造出優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，才能為企業(yè)樹形象、增效益。

1.工程項目標準化管理的涵義

“標準”，一般來講是用來為所從事的某項活動及結(jié)果制定規(guī)則、導則或特性定義的技術規(guī)范或其他精確準則，其目的是確保活動的過程和服務能夠符合社會需要，使其具有針對性、科學性、共識性和系統(tǒng)性；“標準化”，可理解為對反復性事物及概念，需要制訂并將實施標準通過發(fā)文達到統(tǒng)一，來獲得最好條理和大眾效益。因此，標準化就是一個讓標準能夠準確實施，進而落地執(zhí)行的閉環(huán)過程，是實現(xiàn)最佳秩序的科學方法。“標準化管理”是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)實際或潛在的問題制定流程和規(guī)則，標準化管理的對象是有重復性的生產(chǎn)活動，其管理目標可以是時間、成本，也可以是效益、質(zhì)量、安全等。實現(xiàn)標準化管理就是要以標準為基礎，充分運用標準化的原理和方法，集成運用各種現(xiàn)代化的管理技術和手段，實現(xiàn)組織管理體系和各項工作的規(guī)范、高效運作，其核心的要求就是按照標準做事，做事結(jié)果達標[1-2]。

1.1項目啟動階段標準化

按工程項目進展的內(nèi)在聯(lián)系和過程，建設項目可分為若干階段，主要階段分為立項階段、實施階段和驗收投產(chǎn)階段。在通信工程項目的立項啟動階段，根據(jù)項目中長期規(guī)劃和項目調(diào)研及用戶調(diào)查情況，分析用戶需求，并在此基礎上，建立項目數(shù)據(jù)分析的模型，編寫項目申請建議書，并組織評審，以立項建設相應的管理系統(tǒng)。在立項啟動階段，要做好項目策劃工作，注重社會效益，定好工程管理目標，明確工程控制重點。

1.2項目實施階段標準化

衡量一個工程是否實現(xiàn)其立項預期以及滿足投產(chǎn)運用要求，其核心控制點在于項目實施階段，工程項目實施階段主要可細分為施工設計、施工預算、進度計劃、施工準備、技術交底、開工報告、組織實施等七個步驟，在工程實施過程中要采用標準化流程對施工過程加以控制。實現(xiàn)在實施階段七個步驟各環(huán)節(jié)間的制度互控，建立實施過程中各環(huán)節(jié)項目進度報告制度和量化考核機制，確保每個步驟環(huán)節(jié)實施都按流程和標準執(zhí)行，從而實現(xiàn)過程可控、有據(jù)可循、獎懲清晰的有效過程管控，為工程項目實施的進度、質(zhì)量、安全提供堅實的機制保障。

1.3項目驗收階段標準化

項目驗收階段，是對整體工程項目的評價，是對該工程從項目實施到竣工各個環(huán)節(jié)全過程全方位的驗收檢查，其更加突出工程的質(zhì)量和工藝，隱蔽工程具有不可顯性檢查的特點，在驗收階段資料問題相對突出，故要特別注意隱蔽工程的驗收，制定施工過程中對隱蔽工程的施工工藝、質(zhì)量標準的管控機制；項目驗收階段的項目管理，應該作為項目標準化管理的一個重要環(huán)節(jié)，和項目其它環(huán)節(jié)部分一樣，納入到項目執(zhí)行計劃中并監(jiān)督實施。

2.通信工程項目建設管理現(xiàn)狀

2.1施工管理制度不完善，現(xiàn)場管理不規(guī)范

施工企業(yè)在工程招投標中，因中標價格低，利潤空間小，無法配備足夠的管理人員，施工現(xiàn)場監(jiān)管制度死搬硬套，與工程特點和單位實際不符等問題，使得現(xiàn)場管理人員無從下手管理，無規(guī)矩可循，導致施工中造成現(xiàn)場管理不規(guī)范，最終造成項目完成后虧損，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2項目實施過程不規(guī)范

從工程項目的實施過程來看，存在實施的各環(huán)節(jié)之間不按流程和標準執(zhí)行，存在圖紙滯后問題，日檢、周檢、月檢等缺乏針對性，標準貫徹實施不到位等，這些問題都可能會造成工程項目在施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降貽誤工期等諸多問題。

2.3施工現(xiàn)場技術督導不到位

施工現(xiàn)場的管理人員在進行安全、技術、質(zhì)量督導過程中，存在只注重關鍵點的技術交底，卻不重視執(zhí)行流程和標準的整體性督導檢查，技術標準要求、施工工藝流程在部分施工過程中，為節(jié)省施工時間，忽視流程標準執(zhí)行，存在簡化工序等現(xiàn)象

2.4施工材料及設備源頭卡控不嚴謹

工程施工的材料質(zhì)量關系到工程項目的整體質(zhì)量，因材料管理忽視對材料入場的質(zhì)量檢驗，未嚴格按照材料的參數(shù)執(zhí)行，導致施工質(zhì)量無法保證。

3.實施工程項目標準化管理及過程控制

3.1細化項目標準化制度

工程施工企業(yè)，必須遵守國家的法律法規(guī)，除了要滿足行業(yè)的標準要求外，其研究制定的工程項目管理制度還需要適合自己企業(yè)的特點，既要求思路清晰、結(jié)構(gòu)完整，職責分明、內(nèi)容穩(wěn)定，做到易實施、易操作、易控制、易考核的閉環(huán)管理制度，同時還必須有明確的管理目標，要提出工作要求，細化工作程序，落實人員責任，完善考核制度，為項目標準化管理工作提供科學的依據(jù)與指導[3]。

3.2完善組織架構(gòu)，實現(xiàn)人員配備管理標準化、健全培訓體系

為保證工程項目的有序推進，需要規(guī)范崗位設置，明確工作內(nèi)容、職責權限、管理界面，形成現(xiàn)場責權明晰、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)順暢、科學高效的崗位責任體系。同時對各類各級工程建設崗位人員的任職資格條件，既要懂專業(yè)，又要懂管理，充分理解施工圖紙是指導施工的首要條件，人員選配、任職培訓等要有統(tǒng)一的標準、規(guī)定和要求，要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，優(yōu)化崗位人員資源配置，以此強化工程建設管理人員的配置標準。定期組織對管理人員開展思想政治、法制意識、標準意識、質(zhì)量意識和安全意識教育等活動,增強管理人員執(zhí)行安全標準、技術標準、質(zhì)量標準的自覺性和爭創(chuàng)精品工程的責任感。

3.3優(yōu)化工程質(zhì)量管理體系，提升現(xiàn)場質(zhì)量管理水平

工程項目的質(zhì)量是企業(yè)做大、做強、做優(yōu)的根本，企業(yè)要不斷完善修訂質(zhì)量管理體系，樹立質(zhì)量意識，落實到人；其次，提高對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、巡視及檢查力度，如嚴格落實現(xiàn)場監(jiān)理人員的職責發(fā)揮，配備具有相應資質(zhì)等級的通信工程監(jiān)理人員，進行工程監(jiān)理；第三，當項目進入到驗收階段，施工企業(yè)必須按照國家及行業(yè)相關的質(zhì)量標準來執(zhí)行驗收，不允許以次充好。企業(yè)應重視現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，落實三檢制度，未經(jīng)質(zhì)檢員和專職工程監(jiān)理的簽字，嚴禁進入下道工序。

3.3.1項目質(zhì)量管理目標明確、做好施工準備工程項目的實施需要進行進度過程的把控，要盡可能讓計劃進度與實際進度的偏差變小，減小零差距。影響施工進度的因素很多，如人、技術、資金、環(huán)境等，都與質(zhì)量管理目標密切相關，其中人的因素是主觀因素，也是最重要的影響因素，因此，一個工程項目在準備階段就需要建立明確的質(zhì)量管理目標，保證質(zhì)量管理目標有效落實。施工前做好準備工作，遵循施工工藝及其技術規(guī)律，為工程質(zhì)量目標實現(xiàn)奠定基礎。

3.3.2工序重點管理、材料工藝嚴格管控做好工序驗收，嚴格遵守上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格不得進行下道工序施工的質(zhì)量管理“紅線”，做好工序質(zhì)量的自我驗收工作。從采購開始就要嚴格控制材料關，監(jiān)理在材料進場前就要檢測材料的各項指標，采購時還需要對材料參數(shù)進行模擬測試。運用公司采購平臺，選取合格供應材料。

3.4工程項目的成本控制

從工程實踐經(jīng)驗來看，質(zhì)量、成本與工期這三個因素必須相互平衡，質(zhì)量與成本之間必須是統(tǒng)一的，施工程序質(zhì)量管理強化了，會有助于工程質(zhì)量的提升，工程有序開展及按期竣工也能有保證。施工企業(yè)應該建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，對工程建設項目形成全員、全面、全過程參與到成本控制管理中。項目部應根據(jù)責任目標成本，編制項目規(guī)劃和施工預算，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，嚴加控制施工過程中發(fā)生的成本，順利進入到“施工前有預算，施工中有核算，施工后有結(jié)算”的管理良性循環(huán)中。

3.5重視安全管理

在工程項目施工過程中，企業(yè)要認真做好施工現(xiàn)場的安全培訓與宣傳教育工作，不斷進行現(xiàn)場管理人員和勞務作業(yè)人員的安全意識培訓。同時將安全警示牌設置在施工場地，將安全教育模式層層傳遞到現(xiàn)場，讓每個現(xiàn)場人員都能夠看到安全警示，做到安全施工，將安全責任管理落實到每個人。安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，如果只有法律法規(guī)和安全控制程序的有關規(guī)定，卻缺乏有效執(zhí)行的管理力度，那相關教育制度、監(jiān)控辦法和保證措施等，無異于形同虛設，將無法確保施工安全工作的萬無一失。

4.結(jié)語

工程建設施工企業(yè)只有遵照國家和行業(yè)規(guī)定，嚴格執(zhí)行工程項目標準化管理過程控制，才是有效保證項目順利完工的前提，更是提高企業(yè)社會經(jīng)濟效益的可行辦法，從而提升施工企業(yè)的整體管理水平。因此，施工企業(yè)在工程項目建設施工中，只有做到“處處有標準、處處有流程、事事有責任人”，才能達到標準化管理的要求。標準化管理重在執(zhí)行，難在落實，貴在堅持，根本方法是加強過程控制。工程建設施工企業(yè)在今后的工程項目管理中，還要積極探索研究進一步優(yōu)化工程項目標準化管理過程控制的思路和具體措施，使企業(yè)的工程管理水平提升更上一個新臺階。

【通信工程碩士論文參考文獻】

[1]盧春芳.鐵路建設項目標準化管理[M].北京:中國鐵道出版社，2013.

[2]張世偉.淺談建筑工程施工精細化施工管理[J].建筑?建材?裝飾，2015，32(11):99-100.

第8篇：目標管理方法范文

關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)與管理；人才培養(yǎng)

中圖分類號：G642.44 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-01

一、房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標的定位

2012年我國教育部頒布了普通高等學校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹（2012版）將房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)培養(yǎng)目標定位培養(yǎng)適應社會主義現(xiàn)代化建設需要，德、智、體、美全面發(fā)展，具備與房地產(chǎn)開發(fā)與管理相關的建筑與土木工程技術、經(jīng)濟、管理和法律基礎知識及其相關的專業(yè)基礎知識、專業(yè)技能和綜合技能，具備較強的專業(yè)綜合素質(zhì)與能力、實踐能力、創(chuàng)新能力，具備健康的個性品質(zhì)和良好的社會適應能力，能夠在房地產(chǎn)開發(fā)與管理領域進行決策和從事全過程管理與相關專業(yè)管理的高素質(zhì)、復合型人才。

我校的房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)將人才培養(yǎng)目標定位為：適應社會主義現(xiàn)代化建設需要，德、智、體、美全面發(fā)展，適應房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理的新要求，致力于培養(yǎng)具備基本的土木工程與房地產(chǎn)規(guī)劃設計、營銷管理等方面知識，了解管理學、經(jīng)濟學和法律方面的基礎知識，系統(tǒng)掌握房地產(chǎn)經(jīng)營與管理理論，熟悉房地產(chǎn)法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，具有一定的房地產(chǎn)經(jīng)營管理能力和創(chuàng)新意識，在房地產(chǎn)項目投融資和營銷策劃領域有較堅實基礎的應用型高級專門人才。

應用型本科房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)的學生除了應具有各專業(yè)學生都具備的高尚的思想道德素質(zhì)為，同時要求畢業(yè)生初步具有分析和解決房地產(chǎn)經(jīng)濟理論問題的能力，具備在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和咨詢公司從事房地產(chǎn)投資與融資、房地產(chǎn)項目營銷、房地產(chǎn)開發(fā)與評估、房地產(chǎn)估價、物業(yè)管理等崗位工作的基本技能。

二、房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)課程設置

課程設置就是學校開設的教學科目，是實現(xiàn)各類學校的培養(yǎng)目標而規(guī)定的教學科目及其目的、內(nèi)容、范圍、分量和進程的總和；是根據(jù)專業(yè)的特定教育培養(yǎng)目標，組織和編排課程的系統(tǒng)化過程，它受一定的教育目標與教育價值觀的決定和制約；是各類學校開設的教學科目和各科的教學學時數(shù)，研究課程設置的結(jié)果，只能產(chǎn)生教學計劃，不能產(chǎn)生教學大綱和教科書。我國的各個高等院校也都對課程設置都有描述，不僅構(gòu)成了一種課程政策或課程的說明解釋，也將培養(yǎng)人才的藍圖中的各科教學內(nèi)容的進度變成便于教學的體系。

人才培養(yǎng)目標指導課程設置構(gòu)建，同時課程設置也會影響培養(yǎng)目標實施質(zhì)量。教師根據(jù)各專業(yè)人才培養(yǎng)目標和課程設置來具體培養(yǎng)學生。兩者都必須以社會需求為出發(fā)點，社會經(jīng)濟政治形勢發(fā)生變化，社會需求也會隨之發(fā)生變化。各類院校都要根據(jù)學生的就業(yè)狀況對培養(yǎng)目標提出要求，課程設置根據(jù)培養(yǎng)目標的變化作出相應的動態(tài)調(diào)整。

我校的房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)在教育部頒布的該專業(yè)人才培養(yǎng)目標的大方向指導下將課程設置設計成：必修課和選修課。必修課是學生必須學習，包括公共基礎課、專業(yè)基礎課和專業(yè)課。選修課是學生能夠選修的課程，包括專業(yè)基礎課和專業(yè)課。基礎課開設了：思想道德修養(yǎng)和法律基礎、高等數(shù)學、C語言程序設計等課程。必修的專業(yè)基礎課開設了：工程圖學、西方經(jīng)濟學、房屋建筑學、建筑力學、管理學原理、經(jīng)濟法、會計學原理、建筑結(jié)構(gòu)、運籌學、財務管理、工程經(jīng)濟學等課程。任選的專業(yè)基礎課開設了：園林綠地規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略管理、建筑環(huán)境與設備工程概論、土地經(jīng)濟學、國際貿(mào)易等課程。必修的專業(yè)課開設了：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理、建筑施工技術、房地產(chǎn)全程營銷策劃、建筑工程計價、房地產(chǎn)基本制度與政策、建設工程項目管理、房地產(chǎn)估價理論與方法、建筑施工組織、房地產(chǎn)投資分析、房地產(chǎn)經(jīng)紀概論、房地產(chǎn)廣告等課程。任選的專業(yè)課開設了：物業(yè)管理概論、建筑工程AUTOCAD、城市規(guī)劃概論、建筑材料、建設法規(guī)、建設工程招投標、工程合同管理、建設監(jiān)理概論、房地產(chǎn)會計、房地產(chǎn)經(jīng)紀實務、房地產(chǎn)金融等課程。這些課程的設置使學生們的知識結(jié)構(gòu)更加健全，使學生對社會中實際工作的各類角色能夠有所了解，更快適應行業(yè)需求。此外，在房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)設置時也重視了實踐教學環(huán)節(jié)。同時我校房地產(chǎn)專業(yè)也緊跟當前我國房地產(chǎn)整體行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，2014版在2012版的基礎上根據(jù)行業(yè)整體發(fā)展，做出了相應的調(diào)整。

三、教材選用

應用型本科院校的專業(yè)設置、教學內(nèi)容體系、課程設置和教學計劃安排均應安排突出應用型，滿足社會就業(yè)需求需要，突出應用型教學特色。教材是基礎和關鍵。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理、房地產(chǎn)經(jīng)紀概論、房地產(chǎn)經(jīng)紀實務、房地產(chǎn)估價理論與方法、房地產(chǎn)基本制度與政策、建設法規(guī)、建設工程招投標、工程合同管理、建設監(jiān)理概論等課程教材的選擇要選用以國家最新頒布和行業(yè)標準、規(guī)范為依據(jù)，往往選用與實際工作崗位的需求及建筑各相關職業(yè)考試要求，選用國家注冊房地產(chǎn)估價師、房地產(chǎn)經(jīng)紀人、一級建造師及二級建造師等考試教材，也為日后學生畢業(yè)后參加各類職業(yè)、執(zhí)業(yè)考試奠定基礎。

四、師資隊伍的建設

師資隊伍建設是課程體系構(gòu)建的必要條件，是專業(yè)發(fā)展的基礎。直接影響到專業(yè)的未來發(fā)展方向和人才培養(yǎng)目標。房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)是應用性較強的專業(yè)，師資隊伍建設不僅包括師資隊伍年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、教學水平、教學研究水平、科學研究水平等方面滿足教學要求。同時更要求是一支結(jié)構(gòu)合理、人員穩(wěn)定、教學水平高、教學效果好的雙師型教師團隊。這樣一支團隊必須由學術水平高、教學經(jīng)驗豐富的教授、副教授領銜。所以需要多渠道多方式引進人才，建立一支高素質(zhì)的教師隊伍。一方面以現(xiàn)有在職教師為主要對象和工作重點，采取切實有效的措施不斷提高他們的學歷層次、學術水平、實踐能力，以“走出去”的方式，到校外企業(yè)兼職、到國內(nèi)知名院校、大企業(yè)做訪問學者。另一方面采取“引進來”方式，邀請業(yè)界人士學者來校講學、交流、做專題講座。通過這兩種方式不斷建設師資隊伍。

五、結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標是培養(yǎng)適應社會需求的房地產(chǎn)專業(yè)人士，其課程設置、教材選用、師資隊伍建設及其相關內(nèi)容還有待于進一步研究。

參考文獻：

第9篇：目標管理方法范文

【關鍵詞】大學生；管理；目標管理；應用

當代大學生個性強烈、活潑、可塑性強，這些方面是大學生的優(yōu)點，同時也是大學生管理的難點。依照目前的狀況，大學生管理隊伍遠遠不能滿足學生需要，因此目標管理就順應時機出現(xiàn)了。

一、目標管理概念

目標管理是十分重要的管理方法之一，也就是對原有的大目標進行一定程度的分解，分為多個小目標。同時學生每完成一定量的小目標，要對完成量進行反饋，然后根據(jù)每個人的不同反饋情況，對目標進行適當?shù)男拚?。目標管理運用量的概念對學生進行管理，并且有針對性的制定適合每個人的目標。

二、目標管理積極作用

1.有助于學生全面發(fā)展

各高校傳統(tǒng)的管理體系是將整個班、整個年級作為一個整體進行管理，管理方式與方法基本相同，效果也不是特別好。目標管理的管理對象為每一個學生，而且在目標管理中，學生的自我管理扮演著重要的角色。自我管理可以充分調(diào)動學生的積極性，更有助于每個學生潛能的開發(fā)。針對不同大學生的性格，采用不同方式管理，有助于學生擺脫束縛實現(xiàn)全面發(fā)展。

2.有助于學生未來職業(yè)生涯

十幾年前，大學生是就業(yè)市場上的香餑餑，如今大學生就業(yè)難卻成了一個讓人頭疼的問題。究其原因，并非企業(yè)人滿為患而是他們無法找出適合自己需求的大學生。企業(yè)招不到人，大學生找不到工作是就業(yè)市場的一個現(xiàn)狀，其主要是由于大學生學習到的知識和實際的工作內(nèi)容出現(xiàn)了脫節(jié)，大學生實踐能力較差，無法勝任給定任務。通過目標管理的方式對大學生進行管理，這種情況發(fā)生就很少了。比如通過目標管理，學生能夠?qū)ψ约旱臓顩r進行大致的評估，從而找出更有針對性的自我目標?；蛘咴趯Υ髮W生進行就業(yè)指導的時候，可以讓學生針對社會現(xiàn)狀以及自己對未來職業(yè)的規(guī)劃，制定一個屬于自己的目標。學生根據(jù)這個目標可以更好的揚長補短，提高他們專業(yè)技能和知識水平。并且通過實踐，大學生可以學習到一些書本上沒有的知識，就業(yè)時就會快速進入既定角色。

三、在管理中應用目標管理的方法

1.目標管理方法

要獲得管理人員和學生的支持目標管理的主要對象為大學生和管理實施人員，目標管理要做好，一定得獲得他們的支持。如果這其中有管理者或者大學生對目標管理的理論和管理方法不認可，就會使目標管理的效果大打折扣。對于管理者而言，要讓他們清楚目標管理的優(yōu)勢，比如可以減少他們的工作量。另外還要加強獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理者予以表揚，頒發(fā)一定獎金。對于表現(xiàn)較差的人給予批評，這樣管理者就會對目標管理認可，更好的進行目標管理工作。對于學生，目標管理也要列出獎懲機制，多多鼓勵，讓學生看到目標管理的好處，愿意認可、支持。

2.必須設立目標管理

規(guī)程目標管理不是靈丹妙藥病人吃下去就見效，而是一個長期的過程。因此，不能急于向目標管理要成績，而是要將目標管理的各個實施關節(jié)、應該注意的問題總結(jié)出來，制定出一個具有普遍指導作用的目標管理規(guī)程。規(guī)程的內(nèi)容可以包括不同年級學生的目標管理方案，不同程度學生的考核標準的制定等，這樣就可以形成一個相對完整的管理規(guī)程，以后的目標管理就有規(guī)章制度可循，管理起來也較為方便。

3.制定合適的層級目標

在目標管理中設定目標，一定不能不注重實際隨意設定，否則這樣的管理只能達到事倍功半的效果。制定目標的最終目的不是制定一個標準，而是讓學生們通過完成不同目標的過程，不斷地提升自己。因此，目標設定的時候一定不能太高，目標太高了，完成的人就會很少，這會嚴重打擊大學生們完成目標的積極性。但是，目標也不能設置太低，大學生輕而易舉就能完成的目標就不能稱之為目標，而且這樣還會讓學生失去完成目標的興趣。所以說，制定目標一定要難易適中，這樣才能吊足學生的胃口。另外由于學生的性格不同，管理上所設置的目標也應該不一樣。比如，對于聰明但是耐力較差的同學，管理人員可以為他們設立讀一本書的目標。這樣既可以修身養(yǎng)性，還可以培養(yǎng)此類學生的耐力；對于那些不愛學習、經(jīng)常逃課的同學，管理人員應該多和他們接觸、聊天，了解到他們不喜歡學習的根源所在，然后再找一些跟學習相關的書籍、音樂、電影讓他們觀看，從而提高他們對學習的興趣，愛上學習；對于那些學習成績好，但是不善于言談的學生，對他們的目標設定就要跳出學習?？梢砸?guī)定，他們每個星期必須要參加三次以上的社會實踐活動，從而提高他們與人交往、交流能力。

4.及時進行測評為保證

目標管理的質(zhì)量，不僅要設立相關規(guī)則，而且還要定期或不定期對學生的目標完成情況進行測評。針對不同學生的目標，測評他們的完成情況。對于完成情況較好的學生，要予以表揚，讓他們能夠在學校的鼓勵當中越來越好。對于完成情況較差的同學，管理人員要分析其中的原因，并且找出解決的辦法，這樣才能將這批學生管理得更好。目標測評的目的不是給同學們施加壓力，而是目標管理不斷改進不斷提高的一種有效途徑，同時，學生也會因為追求好的測評結(jié)果，更好的完成目標。

四、結(jié)束語

目標管理是進行大學生管理的一項有效、高效管理方法，更有利于管理目標的完成。希望更多的學校管理都融入目標管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，使得每一個學生全面發(fā)展，推動大學教育不斷向前。

參考文獻：

[1]范誠梅.論目標管理理論在高校學生管理工作中的應用[J].陜西教育，2009：43-44.

[2]張向陽.學生管理工作之我見[J].山西財經(jīng)大學學報，2009:47.