企業(yè)管理心得體會精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)管理心得體會主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)管理心得體會范文

一、在人力資源管理方面

為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務(wù)的順利進(jìn)行，為企業(yè)部門配置合適的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等

1、員工培訓(xùn)

為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位，要對員工進(jìn)行培訓(xùn)以補(bǔ)充專業(yè)知識，發(fā)展員工能力，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等

2、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。

3、績效評估

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。

4、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長久的留在企業(yè)工作。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補(bǔ)充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補(bǔ)充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。

1、第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的快速反應(yīng)、馬上行動。

2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個人能力充分施展。

3、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。

4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。

5、勇于承擔(dān)責(zé)任。 責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個勇于，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ?，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

6、以團(tuán)隊目標(biāo)為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團(tuán)隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團(tuán)隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團(tuán)隊目標(biāo)之后，大團(tuán)隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。

7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團(tuán)隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。

8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。

三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面

老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1、找準(zhǔn)切入點，推行精細(xì)化的財務(wù)管理

精細(xì)化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動，涉及公司的方方面面，必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo)，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財務(wù)管理。

2、實施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理

過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3、實行人本財務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)

樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識;第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

第2篇：企業(yè)管理心得體會范文

本人教授本科生《國際企業(yè)管理》課程6年了，在教學(xué)過程中有幾點教學(xué)體會：

1、教師要轉(zhuǎn)換角色，成為教學(xué)活動的組織者、引導(dǎo)者與合作者

教學(xué)活動必須建立在學(xué)生的認(rèn)知發(fā)展水平和已有的知識經(jīng)驗基礎(chǔ)之上。教學(xué)過程是師生交往、互動，共同發(fā)展的過展。教師要轉(zhuǎn)變思想，更新教育觀念，由居高臨下的權(quán)威轉(zhuǎn)向與學(xué)生平等對話，把學(xué)習(xí)的主動權(quán)交給學(xué)生，鼓勵學(xué)生積極參與教學(xué)活動。教師要走出演講者的角色，成為學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者、激勵者、引導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者和合作者。教師在學(xué)生的學(xué)習(xí)討論交流過程中，只給予學(xué)生恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)與幫助。要讓學(xué)生通過親身經(jīng)歷、體驗知識的形成和應(yīng)用過程來獲取知識，發(fā)展能力?！秶H企業(yè)管理》這門課程是理論與實踐相結(jié)合的一門課程，由于理論性強(qiáng)，學(xué)生很難深刻理解，這個時候要引入很多的案例教學(xué)，但是老師在進(jìn)行案例教學(xué)時往往只是簡單的充當(dāng)案例的講解者，沒有成為案例的組織者和引導(dǎo)者，只有成為組織者和引導(dǎo)者，學(xué)生才能深刻的在案例中了解理論。在實際的教學(xué)中，本人曾經(jīng)請來了INTEL成都封裝測試工廠的技術(shù)經(jīng)理，現(xiàn)場闡述他們這家國際工廠實際遇到的一些管理方面的問題。然后提問，讓學(xué)生們來解決，最后請這位技術(shù)經(jīng)理來問答正確答案。這種新式的案例教學(xué)法收到了很多同學(xué)的歡迎，不僅學(xué)到了知識，活躍了氣氛，而且也加深了師生之間的關(guān)系。

2、營造良好的教學(xué)情境，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣

教與學(xué)必須有一個和諧步驟，形成一個完整的教學(xué)步驟來實施素質(zhì)教育，使學(xué)生學(xué)得積極主動，真正成為學(xué)習(xí)的主人。其中，在課堂上提出的問題要擊中思維的燃點，這樣不但能對全體學(xué)生的認(rèn)知系統(tǒng)迅速喚醒，從而提高單位時間里的學(xué)習(xí)效率。學(xué)生因情境的巧妙刺激，學(xué)習(xí)熱情激發(fā)起來，萌芽學(xué)習(xí)興趣，認(rèn)知系統(tǒng)開始運行。情境教學(xué)以優(yōu)化的情境為空間，以創(chuàng)設(shè)情境為主線，根據(jù)教材的特點、教學(xué)的方法和學(xué)生的具體學(xué)情，在課堂上營造一種富有情境的氛圍，讓學(xué)生的活動有機(jī)地投入到學(xué)科知識的學(xué)習(xí)之中，情境教學(xué)講究強(qiáng)調(diào)學(xué)生的積極性，強(qiáng)調(diào)興趣的培養(yǎng)，以形成主動發(fā)展的動因，提倡讓學(xué)生通過觀察，不斷積累豐富的感性認(rèn)識，讓學(xué)生在實踐感受中逐步認(rèn)知，發(fā)展，乃至創(chuàng)造，以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。本人在教授《國際企業(yè)管理》課程的時候，經(jīng)常提一些在企業(yè)中經(jīng)常遇到的，而又非常幽默的一些難題和問題。問題提出后，學(xué)生們十分感興趣，紛紛議論，連平時成績較差的學(xué)生也躍躍欲試，學(xué)生們學(xué)習(xí)的主體性很好地被調(diào)動了起來，在不知不覺中投入了課堂的思維活動之中，從而產(chǎn)生了學(xué)習(xí)興趣。

3、引導(dǎo)學(xué)生積極主動參與教學(xué)過程

由于教學(xué)的本質(zhì)是思維活動的展開，因此課堂上學(xué)生的主要活動是通過動腦、動手、動口參與思維活動。我們不僅要鼓勵學(xué)生參與，而且要引導(dǎo)學(xué)生主動參與，才能使學(xué)生主體性得到充分的發(fā)揮和發(fā)展，只有這樣，才能不斷提高教學(xué)活動的開放度。這就要求我們在教學(xué)過程中為學(xué)生創(chuàng)造良好的主動參與條件，提供充分的參與機(jī)會，具體應(yīng)注意以下幾點：

（1）運用探究式教學(xué)，使學(xué)生主動參與。

在以教師為主導(dǎo)的前提下，堅持學(xué)生是探究的主體，根據(jù)教材提供的學(xué)習(xí)材料，伴隨知識的發(fā)生、形成、發(fā)展的全過程進(jìn)行探究活動，教師著力引導(dǎo)學(xué)生多思考、多探索，讓學(xué)生學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題，只有這樣，才能使學(xué)生品嘗到自己發(fā)現(xiàn)的樂趣，才能激起他們強(qiáng)烈的求知欲和創(chuàng)造欲。只有達(dá)到這樣的境地，才會真正實現(xiàn)學(xué)生的主動參與。

（2）運用變式教學(xué)，確保其參與教學(xué)活動的持續(xù)熱情。

變式教學(xué)是對教學(xué)進(jìn)行不同角度、不同層次、不同情形、不同背景的變式，以暴露問題的本質(zhì)特征，揭示不同知識點間的內(nèi)在聯(lián)系的一種教學(xué)設(shè)計方法。通過變式教學(xué)，使一題多用，多題重組，常給人以新鮮感，能喚起學(xué)生的好奇心和求知欲，促使其產(chǎn)生主動參與的動力，保持其參與教學(xué)過程的興趣和熱情。

4、強(qiáng)化交流和合作，培養(yǎng)學(xué)生的合作意識

在教學(xué)的進(jìn)行過程中，我把學(xué)生分成幾個小組進(jìn)行合作與交流，并讓每一個小組抽簽來選擇一種非常現(xiàn)實而又急切需要解決的國際企業(yè)管理的一些問題。在討論完了之后還評出前三名并分別予以獎勵。這種小組的形式不僅縮短了學(xué)生與學(xué)生之間的距離，增強(qiáng)了學(xué)生間交往的機(jī)會，有利干小組內(nèi)成員的交流和含作，而且加深老師和學(xué)生之間的感情，增加了學(xué)生對老師們的認(rèn)同感。

小組內(nèi)的交流與合作學(xué)習(xí)主要以協(xié)同活動為中介實現(xiàn)的，因此我在組織小組交流與合作學(xué)習(xí)活動中，把需要討論、互相啟發(fā)、反復(fù)推敲的問題布置給學(xué)習(xí)小組，讓小組圍繞問題進(jìn)行交流和合作學(xué)習(xí)。不僅要指導(dǎo)組內(nèi)交流，而且要引導(dǎo)組際交流；不僅要交流學(xué)習(xí)結(jié)果，更要重視交流學(xué)習(xí)方法。

教育學(xué)生樹立集體主義觀念和互幫互助的合作意識，使每個人都能為集體目標(biāo)的實現(xiàn)盡心盡力。不斷向?qū)W生傳授合作的基本枝能，使他們學(xué)會既善于積極主動地表現(xiàn)自己的意見，敢于說出不問的看法，又善于傾聽別人的意見，相互啟迪，并能夠綜合吸收各種不同的觀點，共同尋找解決問題的思路。及時地有針對性地予以指導(dǎo)，訓(xùn)練學(xué)生養(yǎng)成良好的合作學(xué)習(xí)習(xí)慣。

5、注重傳授知識，不忘育人

第3篇：企業(yè)管理心得體會范文

這學(xué)期我們學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運作管理事務(wù)這門課程，我們都知道這門課程對我們學(xué)習(xí)管理的學(xué)生來說是很重要的，對我們以后出來工作有很大的幫助。我們的指導(dǎo)老師曾經(jīng)說過，"管理是三分理論，七分實踐，學(xué)習(xí)管理就是要在實踐中悟出道理。"既然實踐占了這么大比重，我也想去體驗一下。

于是我們在這個學(xué)期去了**幾間大企業(yè)，分別是位于大嶺山的佳居樂櫥柜、高兜奈美集團(tuán)、**湖的金威啤酒有限公司、大嶺山的嘉榮超市、長安的榮問燈飾（**）有限公司。

我們第一天去參觀的企業(yè)是位于大嶺山鎮(zhèn)的佳居樂櫥柜，我們?nèi)⒂^了佳居樂的廠房、車間和研發(fā)部門，從這個項目中，我明白了廠房對于企業(yè)來說是最基本的，廠房設(shè)計的合理性直接影響整個生產(chǎn)、運輸，為生產(chǎn)節(jié)約了了時間、提高了效率，也方便了整個企業(yè)的管理。佳居樂的生產(chǎn)車間分為國內(nèi)市場生產(chǎn)車間和出口市場生產(chǎn)車間，國內(nèi)市場生產(chǎn)車間成產(chǎn)的產(chǎn)品相比出口市場中生產(chǎn)的產(chǎn)品相對于比較矮小和靈巧，可能外國人的體形比較大，所以生產(chǎn)比較高大的櫥柜會更適合他們，這也體現(xiàn)出了佳居樂以人為本的生產(chǎn)理念和人性化的生產(chǎn)。在研發(fā)部我們看到了各種已經(jīng)組裝起來的櫥柜，每種都十分精美，顯示出不同的理念和生活方式，令我們對櫥柜行業(yè)產(chǎn)生一中不一樣的感覺，更重新找到了生活的又一亮點。

第4篇：企業(yè)管理心得體會范文

一、建立和完善成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)的必要性

凡事預(yù)則立，所謂的“預(yù)”就是事前考慮，超前謀劃，煙草行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，在《專賣法》的指導(dǎo)下，稅利快速增長，但如果不警醒、不居安思危，就會忽視和掩蓋了成本費用開支漏洞。俗話說“千里之堤潰于蟻穴”，這就促使我們必須摸清和掌握企業(yè)的家底，孰悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營各行環(huán)節(jié)的特點和具體情況，制定若干科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，易于操作，有剛性的指標(biāo)，也有彈性的標(biāo)準(zhǔn)。剛性的指標(biāo)一旦制定不可逾越，必須執(zhí)行；彈性的標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)管理進(jìn)行有序的適當(dāng)調(diào)整，同時為了保證定額管理不走形式，不走過場，切實加大定額管理和預(yù)算管理的考核力度，一并并入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的考核。這樣就抓住企業(yè)成本費用開支的重要因素和重點環(huán)節(jié)，有目標(biāo)、有任務(wù)、也有相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，開源節(jié)流，節(jié)能降耗，堵塞成本費用開支漏洞。變事后反映為事前控制起到很好的監(jiān)督管理作用，對把握企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運行和未來的發(fā)展思路至關(guān)重要。

二、制定成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)

1、近三年成本費用開支統(tǒng)計資料和歷史最好水平資料。

2、近三年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，如：銷售收入、成本費用率、收購量、等級質(zhì)量、實際銷售量、產(chǎn)前投入等。

3、本年度種植計劃、銷售計劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核指標(biāo)。

4、近三年所消耗物料的品種、數(shù)量、規(guī)格。

5、生產(chǎn)技術(shù)、銷售水平及包裝規(guī)格的變化，實施增收節(jié)支取得的管理績效情況。

6、省內(nèi)外行業(yè)同類成本費用的開支水平。

7、以煙葉生產(chǎn)量為參考，結(jié)合全市煙葉收購站（點）、市公司煙葉倉儲貨場、復(fù)烤成品煙葉倉庫的現(xiàn)有設(shè)施情況，測算當(dāng)前平均生產(chǎn)和儲存能力。

8、以卷煙銷售量和市公司卷煙庫存容量來看，推算平均倉儲能力。

9、對現(xiàn)有辦公設(shè)備、交通運輸工具、進(jìn)行分類，結(jié)合現(xiàn)有科室（部門）和人員數(shù)量情況，以單位、部門或個人為單位，測算這類設(shè)備和設(shè)施的平均擁有水平。

三、成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)的修訂

1、定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)視生產(chǎn)經(jīng)營管理情況的變化定期進(jìn)行修訂，原則上每年修訂一次。

2、定額標(biāo)準(zhǔn)的修訂應(yīng)當(dāng)考慮國家政策和上級公司政策的變化，成本費用開支項目的變化，管理水平的提高，生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，物價變動水平以及節(jié)能、環(huán)保措施等因素。

3、定額標(biāo)準(zhǔn)的修訂應(yīng)在考核定額的基礎(chǔ)上，對影響成本費用水平的主要因素進(jìn)行科學(xué)分析，并用數(shù)量關(guān)系表示其影響程度，進(jìn)行合理修訂。

四、成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

結(jié)合《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)會計核算辦法》的要求，成本費用定額項目分為烤煙費用、卷煙費用、專賣費用、行政費用四個大類。成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)盡量按單位定額或比率定額制定，便于預(yù)算的編制、審核、考核、管理和修正，實在無法制定單位定額或比率定額的，按總量定額制定最高開支限額標(biāo)準(zhǔn)。具體內(nèi)容如下：

（一）烤煙

1、煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼定額編制

2、煙葉生產(chǎn)收購費用定額編制

3、煙葉經(jīng)營費用定額編制

（二）卷煙

1、卷煙物流費用定額編制

2、卷煙營銷費用定額編制

（三）專賣

1、打假經(jīng)費定額編制

2、專賣管理經(jīng)費定額編制

（四）行政

1、人力成本費用定額編制

2、保險、審計類費用定額編制

3、咨詢服務(wù)類費

用定額編制4、安全費用定額編制

5、共性費用定額編制

五、成本費用定額管理的組織和實施

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這個規(guī)矩和方圓就是我們的制度和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，特別是在成本費用列支上難免遇到各種矛盾和問題，這就要求我們要有很好的規(guī)章制度，哪些能開支，哪些不能開支，具體開支標(biāo)準(zhǔn)是多少，要制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定標(biāo)準(zhǔn)時要科學(xué)合理，在執(zhí)行時要易于操作，便于檢查考核，同時最主要是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理要有實效。

（一）深化人事制度改革為定額管理編制打下基礎(chǔ)

事列：人力成本費用是當(dāng)前企業(yè)最大開支項目，同樣肩負(fù)同等的工作量，有的分公司人浮于事，有的分公司又人員緊張缺編，差異較大，苦樂不均，工作質(zhì)量和效益低下，直接導(dǎo)致收入分配沒有體現(xiàn)獎勤罰懶的原則，造成部分干部職工患得患失，干多干少一個樣的現(xiàn)象。

剖析：缺乏勤罰懶的激勵機(jī)制，缺少科學(xué)合理的定員定編標(biāo)準(zhǔn)，同時也阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，老的人員沒有合理定編定崗，新的人才不能流入，并無形中造成人力成本費用的增大。

措施和辦法：

1、根據(jù)國家局、省局定編標(biāo)準(zhǔn)，烤煙生產(chǎn)6－8人/萬擔(dān)，卷煙銷售25－50人/萬箱，專賣管理按當(dāng)?shù)厝丝诳倲?shù)的0.6-0.8人/萬人。結(jié)合保山煙草實際，在確保各項工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，制定保山煙草定員標(biāo)準(zhǔn)：烤煙生產(chǎn)收購6.5人/萬擔(dān)；卷煙經(jīng)營25人/萬箱；專賣管理按照當(dāng)?shù)厝丝诳倲?shù)0.7人/萬人。結(jié)合保山煙草的人員結(jié)構(gòu)，通過對現(xiàn)有在冊人員定編定崗的定額管理，解決了幾個問題：一是定額編制適度從緊，留出部分編制逐年補(bǔ)充院校畢業(yè)生充實到基層，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和競爭能力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后繼有人；二是解決人浮于事，工作滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，再加以用人的激勵機(jī)制和考核辦法，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性；三是實行人員定編定崗的定額管理以后，人力成本費用對于相當(dāng)工作量明顯降低；四是便于對全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核，盡量做到公平合理。

2、對季節(jié)性用工實行烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作勞務(wù)派遣，費用進(jìn)行定額管理。

按照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求，通過政府引導(dǎo)、煙草扶持，以村委會為基礎(chǔ)、合作社為載體、煙農(nóng)為主體，在全市種煙村逐步成立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，建立“公司+村委會+合作社+煙農(nóng)”的新型組織管理模式。大量的臨時性和季節(jié)性用工交由烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社招聘、管理和使用。保山煙草通過定額管理的模式，與烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作簽訂合同，按煙葉種植數(shù)量、收購質(zhì)量、技術(shù)指導(dǎo)等環(huán)節(jié)制定擔(dān)煙補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)以支付勞務(wù)費。

取得的效果明顯：一是有效的控制了編外的臨時性和季節(jié)性用工的費用成本；二是用工體制發(fā)生改變以后，合理合法的規(guī)避了社會勞動風(fēng)險；三是充分調(diào)動農(nóng)村基層組織發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)的積極性。

3、加強(qiáng)煙郵合作，實行卷煙物流的定額管理。由于保山煙草所處的地理環(huán)境98%以上都是山區(qū)，交通不便，通信不發(fā)達(dá)等客觀因素制約，逼著我們求新求變。通過反復(fù)對箱煙的直接成本和間接成本進(jìn)行比較分析后，實行卷煙物流業(yè)務(wù)外包，有效的控制了物流成本費用，為此加大了煙草和郵政合作的力度，從卷煙物流分檢、物流配送到資金回收等實行業(yè)務(wù)外包，按每箱煙的人工成本、運輸費用及資金安全回收等核定綜合費用補(bǔ)助，幾年下來成效顯著：一是解決由于交通不便，通信不發(fā)達(dá)的問題，利用郵政老國有企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)（大量郵政車輛）和遍布城鄉(xiāng)的郵政服務(wù)網(wǎng)，避免煙草重新購置大量的物流配送車輛，進(jìn)行煙郵資源整合，實現(xiàn)雙贏；二是通過人事改革把耗在卷煙經(jīng)營和物流配送的職工充實分流到基層生產(chǎn)一線，把一些工作勞動強(qiáng)度大，但技術(shù)含量低的密集型的勞動崗位騰出來，外包給郵政，因為煙草職工的勞動力成本普遍高于外包郵政業(yè)務(wù)的勞動力成本，僅此一項，卷煙物流費用大幅下降，卷煙物流費用比上年減少156萬元，比減少607萬元；三是利用郵政現(xiàn)有的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，保證資金適時安全的回收，加強(qiáng)了資金的利用率和利潤率，有效的降低了財務(wù)費用。

（二）成本費用定額管理為全面預(yù)算管理提供支持基礎(chǔ)

事例：全面預(yù)算管理通常的做法是與上年比較分析，結(jié)合下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，就分解下達(dá)當(dāng)年的預(yù)算，雖然面面俱到，卻忽略動態(tài)管理方面發(fā)生的變化。比如取消縣級公司法人資格后，原來承襲的同樣工作量、薪酬福利待遇差異大，修理費、辦公費、差旅費、宣傳費、通詢費、包裝費、運輸費等，五花八門，標(biāo)準(zhǔn)不一，所編制出來的預(yù)算依據(jù)不充分，尺度不統(tǒng)一，“水分”太大，執(zhí)行力差，依照取消縣級資格以前的歷史水平來預(yù)算，錢多多花、錢少少花或不花，嚴(yán)重影響企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營運作，損失和浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

剖析：缺乏對成本費用的動態(tài)分析，未取得有效信息資源，不能及時準(zhǔn)確完整的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，未建立科學(xué)合理定額管理體系。

措施和辦法：實行全市統(tǒng)一采購，對一些費用項目由市公司實行定額標(biāo)準(zhǔn)，各縣級分公司及市公司各部門做預(yù)算報計劃進(jìn)行領(lǐng)用制，市公司做出定額標(biāo)準(zhǔn)，縣級公司做預(yù)算管理，由市公司直接進(jìn)行控制。

一是書報費直接明確到市公司各部門、各分公司及煙葉收購站點每年訂閱報刊雜志的種類和價格。

二是移動電話通訊費按職務(wù)

及業(yè)務(wù)量核定每部手機(jī)每月電話費，固定電話通訊費按部門業(yè)務(wù)量核定每部電話每月電話費。三是車輛運行費制定單車燃油費定額，車輛管理部門根據(jù)各種不同用途的車輛采取不同的定額方法，逐車制定。根據(jù)車型、車況、用途逐車確定百公里油耗量標(biāo)準(zhǔn)，逐月根據(jù)車輛行駛碼表記錄的行駛里程測算出每車的實際百公里燃油量及分析計算與標(biāo)準(zhǔn)定額的差異，給予考核和獎懲。

四是包裝費，主要是卷煙物流配送中心用于卷煙分揀包裝、配送發(fā)生的包裝材料及烤煙收購所用的麻片、麻繩、麻線等。包裝費與一定期間的業(yè)務(wù)量有著密切的線性關(guān)系，因此應(yīng)當(dāng)適用彈性定額辦法，即：單箱卷煙包裝費定額和單件烤煙包裝費定額。單箱卷煙包裝費定額和單件烤煙包裝費定額，可根據(jù)一定時期現(xiàn)場材料消耗記錄，測算單箱卷煙的包裝材料的消耗標(biāo)準(zhǔn)量，比如：卷煙包裝主要耗材——熱縮膜，分析測算一般情況下每噸可包裝多少箱卷煙，不同規(guī)格包裝薄膜最佳利用率是包裝多少條卷煙，以此優(yōu)化客戶最優(yōu)定貨量，在客戶最優(yōu)定貨量情況下，測算出配送每箱卷煙需用包裝薄膜及噴墨、標(biāo)簽等輔助耗材的消耗標(biāo)準(zhǔn)量?？緹熓召彴b主要耗材——麻片、麻繩、麻線，分析測算一般情況下每標(biāo)準(zhǔn)件（件/40公斤）煙葉需要用多少麻片、麻繩、麻線，每標(biāo)準(zhǔn)件煙葉需要發(fā)生多少打包費，以此測算出每標(biāo)準(zhǔn)件煙葉需要耗用的包裝材料標(biāo)準(zhǔn)量。

五是業(yè)務(wù)招待費、會議費、辦公費等在管理上彈性很大，保山煙草對于這些費用控制按照《云南省煙草公司成本費用控制實施辦法》的規(guī)定首先是確定控制目標(biāo)，其次參照歷史基數(shù)并結(jié)合當(dāng)前實際來分解制定各分公司、各部門年度定額標(biāo)準(zhǔn)，各各分公司、各部門只能在標(biāo)準(zhǔn)限額內(nèi)開支。比如業(yè)務(wù)招待費：①按國家級、省級、市級和縣級分別核定費用標(biāo)準(zhǔn)：住宿（元/人/天）；就餐（元/桌）；酒費（元/瓶）；飲料（元/人）；接待用煙（元/條）；禮品（元/人）。②市公司接待分公司：保山蘭都飯店（元/桌）；保山順天酒店（元/桌）；其他地點（元/桌）。③分公司接待市公司：公司餐廳（元/桌）；其他地點（元/桌）。

通過上述成本費用定額管理，保證預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和真實性，加強(qiáng)了成本費用的控制，保山煙草近三年來，費用率不同程度的下降了一至二個百分點，特別是，稅利在上年的基礎(chǔ)上增長了46.30%，費用率下降超過了一個百分點。差旅費比上年下降了10個百分點，比下降了16個百分點；辦公費比上年下降了14個百分點，比下降了20個百分點，車輛燃油費與上年基本持平，比下降了5個百分點。

六、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和管理是執(zhí)行成本費用定額的保障

（一）定額管理實行全員管理

成本費用控制是一項系統(tǒng)工程，而成本費用定額管理只是一種手段，加強(qiáng)企業(yè)成本費用控制，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要各部門、各分公司密切配合，全體職工來執(zhí)行，成本費用控制的執(zhí)行力直接影響成本費用水平。因此，要加強(qiáng)宣傳，使成本費用定額管理理念深入人心，讓每一位員工知道，他們的行為對企業(yè)的成本費用水平產(chǎn)生直接影響，人人參與管理，個個參與控制和監(jiān)督，將一些費用標(biāo)準(zhǔn)分解到部門，落實到每個干部職工的頭上，使人人肩上有任務(wù)有擔(dān)子。

（二）實行財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制

結(jié)合企業(yè)實際，對市公司、縣（區(qū)）分公司的財務(wù)管理進(jìn)行體制更新，實行由市公司財務(wù)管理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一審核，并對縣（區(qū)）分公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人實行“統(tǒng)一聘任、統(tǒng)一委派、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核”的財務(wù)管理體制，代表市公司財務(wù)管理部監(jiān)督受委派單位的會計行為和經(jīng)濟(jì)活動，通過會計核算參與受委派單位的內(nèi)部管理和內(nèi)部控制，加大全面預(yù)算管理和成本費用定額管理的執(zhí)行力度。

（三）強(qiáng)化成本費用預(yù)算管理

按照降低單位成本費用指標(biāo)的要求，組織各部門編制成本費用預(yù)算。并根據(jù)企業(yè)的實際，運用“零基預(yù)算”原理進(jìn)行，即不考慮歷史或現(xiàn)實的費用水平，從零開始，重新獨立分析各支出項目的必要性，從而避免各種不合理情況的存在，使其具有可行性、先進(jìn)性與完整性。成本費用預(yù)算中成本項目的內(nèi)容、費用的分?jǐn)?，必須和實際成本核算的口徑一致，以便考核預(yù)算的執(zhí)行情況。對于年度成本費用預(yù)算，根據(jù)預(yù)算編制“自下而上、分級編制、逐級匯總”的基本方式和“兩上三下”的管理程序，當(dāng)年十一月底預(yù)算管理委員會辦公室完成次年度費用預(yù)算的初次審核，形成預(yù)算草案報預(yù)算管理委員會審核后，先以通知的形式于當(dāng)年12月25日前下發(fā)各分公司和市公司各部門執(zhí)行，待次年4月初省局（公司）審核批準(zhǔn)后進(jìn)行第一次調(diào)整，再以正式文件下發(fā)各分公司和市公司各部門預(yù)算批復(fù)數(shù)。在執(zhí)行過程中若因市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策等客觀因素發(fā)生變化導(dǎo)致預(yù)算編制的依據(jù)不成立，原有預(yù)算不再適宜時需要進(jìn)行的預(yù)算修改，按常規(guī)調(diào)整的原則于執(zhí)行年的10月份進(jìn)行第二次調(diào)整；特別調(diào)整于調(diào)整事由出現(xiàn)后十五日內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。

（四）加大定額管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的考核力度

各分公司及部門在年度考核中，若存在未嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，未對本分公司及部門定額執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核管理，導(dǎo)致成本費用未得到有效控制，市公司將根據(jù)檢查考核結(jié)果，按照超定額比率大小，相應(yīng)扣減該分公司及部門年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核獎勵；嚴(yán)重超定額造成損失浪費的，對分公司及部門負(fù)責(zé)人問責(zé)，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（五）加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察審計內(nèi)部監(jiān)督力度

第5篇：企業(yè)管理心得體會范文

一、深刻認(rèn)識基礎(chǔ)管理的重要性，完善修理內(nèi)部管理制度。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，基礎(chǔ)管理是基礎(chǔ)和管理的有機(jī)融合，基礎(chǔ)管理的好壞直接關(guān)系到一個企業(yè)的

發(fā)展，俗話說：基礎(chǔ)不牢、地動山搖。企業(yè)管理系統(tǒng)就像一個金字塔結(jié)構(gòu)，目標(biāo)只有一個，圍繞目標(biāo)的決策、組織、人事、安全、質(zhì)量等都是它的基礎(chǔ)，也就是說企業(yè)目標(biāo)之外的內(nèi)在系統(tǒng)和過程是企業(yè)的基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)修理業(yè)基礎(chǔ)管理工作，固然需要加強(qiáng)諸如現(xiàn)場管理、維修檢驗等基礎(chǔ)性工作，同時也包含了基層、基礎(chǔ)、基本功三個方面，其中：“抓基層”著眼于基礎(chǔ)管理的對象，即我們的員工；“抓基礎(chǔ)”著眼于基礎(chǔ)工作的內(nèi)容，就是維修質(zhì)量；抓好“基本功”著眼于修理一線人員基本維修水平的提高。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想提高管理水平，首先我們應(yīng)找準(zhǔn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，完善修理內(nèi)部管理制度，讓制度不再形同虛設(shè)。目前，我們工作的重點是強(qiáng)化車輛進(jìn)廠檢驗、車輛維修過程檢驗、車輛出廠檢驗的各個環(huán)節(jié)，同時在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)檢制度，即自檢.互檢.終檢。抓好工作場所的管理，獎勵對維修工作有好想法。能攻克維修技術(shù)難題的員工，對工作消極怠慢，返修率高，不執(zhí)行規(guī)定的員工進(jìn)行處罰等，以此逐步提高我們的維修服務(wù)質(zhì)量水平。

二、樹立修理品牌，提升維修服務(wù)質(zhì)量，提升修理自身形象。

高技術(shù)、高配置車輛的頻繁面市，讓停留在原有維修水平的我們感到有點力不從心，我們發(fā)揚修理人“干一行，要干好一行”的精神，通過不斷地輸送骨干維修人員外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國3柴油發(fā)動機(jī)的維修，同時請廠家到我單位培訓(xùn)等方法，努力提高維修水平。維修質(zhì)量是樹立修理品牌的關(guān)鍵，提高維修質(zhì)量，降低返修率，縮短維修周期，一直是我們工作的中心。質(zhì)量好，返修率低，周期短，才能讓客戶對我們有信心，才能讓客戶放心地將車輛交給我們。

一直以來，修理員工普遍存在自信心不足，特別是在多年前單位效益一直不景氣，工資待遇水平較低的情況下，維修人員的工作積極性不高，近年來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)和大力幫助下，我們一直在努力提高修理人員的工資待遇，讓修理人員在這里干得安心、舒心、放心，能放下包袱，一心放到修理工作上去，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。逐步改變了修理員工的意識，提升了修理人員的自身形象。

三、要培養(yǎng)和吸納新鮮血液，為儲備維修后續(xù)人員打好基礎(chǔ)。

我們現(xiàn)有一線修理技工45名，平均年齡40歲，隨著年齡的增長，修理人員后備人才嚴(yán)重缺乏。如今在社會上想干汽車維修，或能在汽車維修行業(yè)干好的年輕人已經(jīng)鳳毛麟角，因此，我們除了在新充實進(jìn)修理隊伍的年輕修理工員中做好傳幫帶工作外，準(zhǔn)備聯(lián)系一些專業(yè)的技術(shù)院校，希望能引進(jìn)一些年輕的，對維修理行業(yè)有志向的人員，為修理打好基礎(chǔ)。

第6篇：企業(yè)管理心得體會范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo) 財務(wù)會計職能 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

Abstract: in the process of establishing modern enterprisesystem in our country, to realize the innovation of corporate governance structure, need to adjust to changes in the financial management objectivesaccording to the objective situation. Financial accounting,financial management objectives from the modern enterprise theory, to study the financial accountingtransformation and innovation in management functionand working method.

Keywords: financial management objectives of financial accounting function transformation and innovation

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，我國財務(wù)管理的環(huán)境改善非常明顯，通過近些年政府與企業(yè)的共同努力，財務(wù)專業(yè)地位也有了較大提升。為了持續(xù)推進(jìn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和改革，應(yīng)結(jié)合國家財政稅務(wù)有關(guān)新的政策，研究下一步針對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與改革的新思路。

一、企業(yè)財會工作的指導(dǎo)思想要有創(chuàng)新

企業(yè)財會工作指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)型，是實現(xiàn)企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)，其核心是樹立效益觀念、市場觀念和法制觀念。

1.樹立效益觀念。效益是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，與此相適應(yīng)的財會工作的立足點和歸宿點都必須圍繞效益這個中心而展開。

2.樹立市場觀念。企業(yè)效益的提高是建立在市場份額不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)的，沒有市場，也就沒有效益可言。因此，財會工作不但要有效益觀念，更要有市場觀念，財會部門的理財視野不能局限于企業(yè)內(nèi)部，更要著眼于市場這個大局，根據(jù)市場信息和要求來開展各項理財活動，從而達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.樹立法制觀念。市場經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)。因此，財會工作必須牢固地樹立法制觀念。財會部門不僅要熟悉和掌握財稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運用其他經(jīng)濟(jì)法規(guī)，從而更好地指導(dǎo)工作，確保企業(yè)的各項經(jīng)營活動在法制的軌道上有序、健康地運行。

二、轉(zhuǎn)變財務(wù)會計職能、適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

現(xiàn)代的企業(yè)面臨的是市場經(jīng)濟(jì)的需要，經(jīng)常進(jìn)行著生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)改造和資金的籌措融通，這些大量而復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動，必須由財會部門參與進(jìn)行。財會部門必須由傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂腥娴念A(yù)測決策，控制考核、核算分析的職能。因此，筆者認(rèn)為在企業(yè)財會部門的內(nèi)部應(yīng)設(shè)置具有預(yù)測、決策職能的管理會計系統(tǒng)，具有控制、考核職能的責(zé)任會計系統(tǒng)和具有核算分析職能的財務(wù)會計系統(tǒng)，從而使財會部門同時具有財務(wù)會計和管理會計兩種職能，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的需要。

（一）管理會計系統(tǒng)應(yīng)具有如下具體職能：

（1）根據(jù)企業(yè)對國家或上級總公司經(jīng)營和目標(biāo)決策的需要，收集并反饋各類經(jīng)濟(jì)信息，經(jīng)過反復(fù)的量、本、利預(yù)測和可行性的分析，求出合理的產(chǎn)品產(chǎn)量、成本目標(biāo)和盈利水平的最佳方案，參與企業(yè)決策，編制出企業(yè)目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤計劃。

（2）結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并與獎勵制度掛鉤，制訂有關(guān)劃小核算單位、內(nèi)部結(jié)算的管理制度和辦法，以及有關(guān)資金、費用、采購成本等定額。

（3）參與編制消耗定額、計劃價格等標(biāo)準(zhǔn)，為加強(qiáng)企業(yè)管理，完善控制、考核工作提供法定依據(jù)。

（二）責(zé)任會計系統(tǒng)應(yīng)具有如下具體職能：

（1）依據(jù)管理會計系統(tǒng)制訂的有關(guān)制度、定額辦法等標(biāo)準(zhǔn)，遵循經(jīng)濟(jì)活動責(zé)任化、責(zé)任歸宿層次化、責(zé)任考核數(shù)據(jù)化、責(zé)權(quán)利獎一體化的原則，確定劃小核算單位、層層落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。

（2）建立責(zé)任會計核算，實施對各責(zé)任單位的控制和考核。建立費用控制體系，嚴(yán)格控制費用開支；建立資金控制體系，提高資金使用效益；建立利潤控制體系，考核內(nèi)部利潤。

（3）為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供所屬責(zé)任中心的業(yè)務(wù)控制和業(yè)績考核情況的信息。通過實際數(shù)與預(yù)算數(shù)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，正確反映和考核各責(zé)任中心的工作成果和存在的問題，找出鞏固成績和改進(jìn)不足的辦法，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財務(wù)會計系統(tǒng)，應(yīng)具有如下具體職能：

（1）綜合匯總各責(zé)任會計核算的責(zé)任成本、報表等資料，核算企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的生產(chǎn)耗費的數(shù)量和價值，并進(jìn)行分析、評價。

（2）反映企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)活動情況，驗證企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況和完成情況，提出報告期內(nèi)最終成果和信息資料，并及時反饋，為預(yù)測、決策、控制考核系統(tǒng)服務(wù)。編制會計報表、上報領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門。

以管理會計為主體的預(yù)測、決策系統(tǒng)，以責(zé)任會計為主體的控制、考核系統(tǒng)以及以財務(wù)會計為主體的核算、分析系統(tǒng)，三者達(dá)到互相有機(jī)結(jié)合，相輔相成，必將使企業(yè)的財務(wù)會計工作，更能適應(yīng)新形勢，開拓新天地。

三、實現(xiàn)稅收籌劃，發(fā)揮稅收籌劃在財務(wù)管理中的作用

稅收作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素和現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)決策的變量，對完善企業(yè)財務(wù)管理制度、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)至關(guān)重要。企業(yè)稅收籌劃不僅是一種“節(jié)稅”行為，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理活動的一個重要組成部分。從根本上講，稅收籌劃應(yīng)歸結(jié)于企業(yè)財務(wù)管理的范疇，其目標(biāo)是由企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)決定的。

稅收籌劃的目的是使企業(yè)實現(xiàn)其財務(wù)管理的目標(biāo)即稅后利潤最大化，取得“節(jié)稅”的稅收利益。這表現(xiàn)在兩個方面：一是選擇低稅負(fù)，即降低稅收成本，提高資本回收率；二是遲延納稅。稅收負(fù)擔(dān)的降低并不一定帶來企業(yè)總體成本的降低和收益水平的提高。

四、應(yīng)用現(xiàn)代會計管理方法，改革成本核算與管理

產(chǎn)品成本的高低，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。面對因原材料，能源緊缺，價格上漲，而產(chǎn)品售價相對偏低的局面，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，開拓降低成本的新途徑。為此。必須把管理會計等現(xiàn)代會計的理論和方法應(yīng)用于成本核算與管理。

（一）應(yīng)用變動成本法，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核算與管理。

變動成本法是以成本與產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）的關(guān)系把生產(chǎn)費用劃分為變動成本和固定成本兩大類，并把變動成本作為產(chǎn)品成本隨產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中流動而結(jié)轉(zhuǎn)，而變動成本以外的固定成本則不隨產(chǎn)品流動而結(jié)轉(zhuǎn)，而是在期間收益中列支?？梢姡儎映杀痉ㄊ且赃呺H貢獻(xiàn)為核心，依據(jù)本、量、利相關(guān)變量關(guān)系，進(jìn)行成本管理，它已成為參與領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營決策的一種科學(xué)方法。為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部核算管理的需要，把變動成本法的優(yōu)點融合到全部成本法中，必將實現(xiàn)對生產(chǎn)費用的核算與管理進(jìn)行改革。

（二）推行目標(biāo)成本管理，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

目標(biāo)成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)，為保證實現(xiàn)目標(biāo)利潤所規(guī)定的成本目標(biāo)，它促使企業(yè)走內(nèi)涵挖潛的道路。

目標(biāo)成本管理是企業(yè)目標(biāo)管理的重要組成部分，它以實現(xiàn)目標(biāo)利潤為目的，以確定的目標(biāo)成本為依據(jù)，應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的管理方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，實施嚴(yán)格的管理和控制。目標(biāo)成本管理的過程主要包括：目標(biāo)成本的預(yù)測與確定；指標(biāo)的分解與落實；日常的管理控制與檢查；目標(biāo)成本的考核與評價。

（三）開展質(zhì)量成本核算，向質(zhì)量要效益。

第7篇：企業(yè)管理心得體會范文

為保證失業(yè)救濟(jì)金、醫(yī)療補(bǔ)助費及其他失業(yè)保險費用按規(guī)定支付，根據(jù)《北京市失業(yè)救濟(jì)金核定發(fā)放管理辦法》、《北京市失業(yè)職工醫(yī)療補(bǔ)助管理辦法》，現(xiàn)將失業(yè)救濟(jì)金及其他失業(yè)保險費用具體支付程序通知如下：

一、失業(yè)救濟(jì)金支付程序

（一）區(qū)、縣失業(yè)保險機(jī)構(gòu)為失業(yè)職工核定救濟(jì)金領(lǐng)取期限和金額后，按規(guī)定填寫《北京市失業(yè)職工領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金通知單》（以下簡稱“通知單”）二份。區(qū)、縣失業(yè)保險機(jī)構(gòu)保存一份，另外一份應(yīng)在三日內(nèi)轉(zhuǎn)入失業(yè)職工戶口所在街道（鎮(zhèn)）勞動部門，該“通知單”將作為頒發(fā)《北京市失業(yè)職工救濟(jì)金領(lǐng)取證》（以下簡稱“領(lǐng)取證”）和發(fā)放失業(yè)救濟(jì)金的依據(jù)。

區(qū)、縣失業(yè)保險機(jī)構(gòu)在填寫“通知單”編號時采用8位數(shù)碼，左起第一、二位數(shù)碼為年份、第三、四位數(shù)碼為所屬街道（鎮(zhèn)）序號，最后四位數(shù)碼為當(dāng)年接收符合領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金條件的失業(yè)職工序號。

（二）符合領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金條件的失業(yè)職工在辦理失業(yè)救濟(jì)金申領(lǐng)手續(xù)時，街道（鎮(zhèn)）勞動部門要嚴(yán)格按照“通知單”中的內(nèi)容填發(fā)“領(lǐng)取證”和《北京市失業(yè)職工領(lǐng)取救濟(jì)金登記卡》（以下簡稱“登記卡”）。

（三）街道（鎮(zhèn)）勞動部門發(fā)放失業(yè)救濟(jì)金必須按下列規(guī)定辦理。

1、審核失業(yè)職工本人填寫的《北京市失業(yè)職工救濟(jì)金申領(lǐng)單》；

2、查驗“領(lǐng)取證”、求職證和身份證；

3、將當(dāng)月失業(yè)職工領(lǐng)取救濟(jì)金金額填寫在“領(lǐng)取證”和“登記卡”上。

4、將失業(yè)職工應(yīng)領(lǐng)取的救濟(jì)金發(fā)給本人。

（四）對符合《北京市失業(yè)救濟(jì)金核定、發(fā)放管理辦法》第五條規(guī)定一次性領(lǐng)取救濟(jì)金條件的失業(yè)職工，由街道（鎮(zhèn)）勞動部門填寫《北京市失業(yè)職工一次性發(fā)放救濟(jì)金憑證》，并收回“領(lǐng)取證”、注銷“登記卡”，將應(yīng)領(lǐng)取的救濟(jì)金一次發(fā)給本人。同時此憑證連同有關(guān)證明材料的復(fù)印件一并上報區(qū)、縣失業(yè)保險機(jī)構(gòu)一份備案。

（五）失業(yè)職工領(lǐng)取救濟(jì)金數(shù)額發(fā)生變化時，由街道（鎮(zhèn)）勞動部門按區(qū)、縣失業(yè)保險機(jī)構(gòu)的通知填寫《北京市失業(yè)職工領(lǐng)取救濟(jì)金變更通知單》后，按照新確定的救濟(jì)金數(shù)額發(fā)放救濟(jì)金。

二、醫(yī)療補(bǔ)助費支付程序

（一）區(qū)、縣失業(yè)保險機(jī)構(gòu)可選擇本轄區(qū)內(nèi)2－4家本市市屬或區(qū)屬綜合性醫(yī)院，作為本區(qū)、縣失業(yè)職工在領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金期間就醫(yī)的指定醫(yī)院。

（二）街道（鎮(zhèn)）勞動部門支付失業(yè)職工醫(yī)療補(bǔ)助費時須按下列規(guī)定辦理。

1、查驗“領(lǐng)取證”、求職證、身份證；

2、審核單據(jù)、處方、醫(yī)療手冊和失業(yè)職工填寫的《北京市失業(yè)職工醫(yī)療補(bǔ)助費申領(lǐng)單》；

3、審核無誤后，按規(guī)定的比例計算醫(yī)療補(bǔ)助費金額；

4、將應(yīng)支付的醫(yī)療補(bǔ)助費金額填寫在“領(lǐng)取證”、“登記卡”上；

5、將醫(yī)療補(bǔ)助費支付給失業(yè)職工本人。

（三）符合《北京市失業(yè)職工醫(yī)療補(bǔ)助管理辦法》第五條規(guī)定，申領(lǐng)一次性醫(yī)療補(bǔ)助費的失業(yè)職工，應(yīng)提出書面申請報街道（鎮(zhèn)）勞動部門，街道（鎮(zhèn)）勞動部門審核后填寫《北京市失業(yè)職工一次性醫(yī)療補(bǔ)助費審批表》，并附失業(yè)職工書面申請上報區(qū)、縣失業(yè)保險機(jī)構(gòu)審批，補(bǔ)助數(shù)額超過批準(zhǔn)權(quán)限的，由區(qū)、縣失業(yè)保險機(jī)構(gòu)報市社會保險基金管理中心審批。

街道（鎮(zhèn)）勞動部門在具體支付一次性醫(yī)療補(bǔ)助費時，須填寫《北京市失業(yè)職工一次性醫(yī)療補(bǔ)助費支出單》，并在“領(lǐng)取證”、“登記卡”上記載后，按審批的醫(yī)療補(bǔ)助費金額向失業(yè)職工一次性支付。

三、其他失業(yè)保險費用支付程序

（一）符合《北京市失業(yè)職工醫(yī)療補(bǔ)助管理辦法》第六條規(guī)定的失業(yè)女職工，申領(lǐng)醫(yī)療補(bǔ)助費時，填寫《北京市失業(yè)職工醫(yī)療補(bǔ)助費申領(lǐng)單》，并附有關(guān)證明材料，街道（鎮(zhèn)）勞動部門審核無誤后，按規(guī)定支付醫(yī)療補(bǔ)助費（應(yīng)保留有關(guān)證明復(fù)印件）。

（二）失業(yè)職工在領(lǐng)取救濟(jì)金期間死亡，區(qū)、縣失業(yè)保險機(jī)構(gòu)憑其死亡證明，填寫《北京市失業(yè)職工喪葬補(bǔ)助費支出憑證》，有供養(yǎng)直系親屬的還須填寫《北京市失業(yè)職工一次性撫恤費、救濟(jì)費支出憑證》經(jīng)主管負(fù)責(zé)人簽字后方可支付喪葬補(bǔ)助費或一次性撫恤費、救濟(jì)費。

四、失業(yè)職工在領(lǐng)取救濟(jì)金期間被用工單位錄用后，街道（鎮(zhèn)）勞動部門應(yīng)收回“領(lǐng)取證”注銷“登記卡”，并填寫三份《北京市失業(yè)職工救濟(jì)金停發(fā)通知單》，其中裝入失業(yè)職工檔案一份；當(dāng)月內(nèi)上報區(qū)、縣失業(yè)保險機(jī)構(gòu)一份。

五、失業(yè)職工戶口在本市遷移時由原街道（鎮(zhèn)）勞動部門憑戶口遷移證為其開具《北京市失業(yè)職工關(guān)系轉(zhuǎn)移介紹信》，同時在一周內(nèi)將“通知單”和“登記卡”轉(zhuǎn)入失業(yè)職工遷入地的區(qū)、縣失業(yè)保險機(jī)構(gòu)作為失業(yè)職工辦理續(xù)領(lǐng)失業(yè)救濟(jì)金的依據(jù)。

六、街道（鎮(zhèn)）勞動部門每月30日前將《北京市失業(yè)職工救濟(jì)金申領(lǐng)單》、《北京市失業(yè)職工救濟(jì)金發(fā)放匯總表》、《北京市失業(yè)職工醫(yī)療補(bǔ)助費申領(lǐng)單》、《北京市失業(yè)職工醫(yī)療補(bǔ)助費支出匯總》等支出憑證按失業(yè)保險財務(wù)有關(guān)規(guī)定入帳，并同時將上述兩種“匯總表”上報區(qū)、縣失業(yè)保險機(jī)構(gòu)。

七、失業(yè)職工對“領(lǐng)取證”不得涂改，如有涂改由街道（鎮(zhèn)）勞動部門予以收回，不再補(bǔ)發(fā)。失業(yè)職工如將“領(lǐng)取證”遺失，由失業(yè)職工向發(fā)證單位聲明，并申請補(bǔ)發(fā)，街道（鎮(zhèn)）勞動部門在補(bǔ)發(fā)“領(lǐng)取證”時，要認(rèn)真核對各項情況后，方可補(bǔ)發(fā)新證。聲明前已被冒領(lǐng)的失業(yè)救濟(jì)金，不予補(bǔ)發(fā)。

八、失業(yè)職工與用工單位發(fā)生勞動爭議或用工單位未按期辦理檔案移交手續(xù)而延誤辦理申領(lǐng)救濟(jì)金手續(xù)的，可按區(qū)、縣勞動仲裁部門的結(jié)案文書日期或按用工單位辦理檔案移交手續(xù)日期順延。

失業(yè)職工因其他原因未按期辦理申領(lǐng)失業(yè)救濟(jì)金手續(xù)或辦理申領(lǐng)手續(xù)后連續(xù)二個月未領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金的，停發(fā)失業(yè)救濟(jì)金并取消其他失業(yè)保險待遇。

第8篇：企業(yè)管理心得體會范文

在我們的生活中，細(xì)節(jié)是十分重要的，那么關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗的作文應(yīng)該怎么寫呢?接下來是小編為大家整理的細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得體會800字，但愿對你有借鑒作用!

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得體會800字一

《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實踐經(jīng)驗，并借鑒外國企業(yè)管理的經(jīng)驗專著?？v覽全書，作者用極為詳盡真實的事例和一系列令人膽戰(zhàn)心驚的數(shù)據(jù)強(qiáng)有力地證明了細(xì)節(jié)在企業(yè)管理中的重要性。書中所強(qiáng)調(diào)的細(xì)節(jié)問題不僅僅是企業(yè)管理問題，而是整個國家、整個社會普遍存在的問題。

有人說：“什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡。它精辟的闡述了一個道理：想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。養(yǎng)成關(guān)照小事，成就大事的習(xí)慣。

《細(xì)節(jié)決定成敗》第二部分中關(guān)于上海地鐵二號線和一號線的差距，讓我們對工作有一個更深的反思。上海地鐵一號是德國人設(shè)計的，看上去沒什么特別之處，而中國人設(shè)計的二號線投入運營，才發(fā)現(xiàn)其中有那么多的細(xì)節(jié)被忽略了。結(jié)果二號線的成本遠(yuǎn)高于一號線，至今尚未實現(xiàn)收支平衡。

質(zhì)量的差別在于細(xì)節(jié)。要想比別人優(yōu)秀只有每一件小事上比功夫。由于細(xì)節(jié)問題的高度重視而長盛不衰的優(yōu)秀企業(yè)也不在少數(shù)。如中國的海爾、聯(lián)想，外國的肯德基、麥當(dāng)勞、豐田、奔馳等。這些企業(yè)的精細(xì)化管理程度之高，在一些人看來幾乎到了苛刻的地步。但是正是他們關(guān)注細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)的精神，才給他們的企業(yè)帶來了信譽(yù)和利益，才造就了他們今天的成功和地位。《愛情呼叫轉(zhuǎn)移》中寧靜為買一套房說要去4遍方可，多方面功能測試，這可真是細(xì)心到了極點。

《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中有這么一段話：“每個人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做同樣簡單的小事，唯一有區(qū)別的是他們從不認(rèn)為他們所做的事是十分簡單的事。”每一天，當(dāng)我們?nèi)諒?fù)一日地重復(fù)著瑣碎的工作時，禁不住就會流露出怨天尤人的`情緒，無法把工作當(dāng)成一種樂趣，只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而工作中缺乏熱情，對事情只能是敷衍了事，結(jié)果不但沒有提升自己，反而更加失敗。

小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。生活中的很多細(xì)節(jié)值得回味和留戀，只要我們認(rèn)真對待生活，那么一生都是美好的。

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得體會800字二

曾經(jīng)讀過一個故事，至今令我難以忘懷，因為一份簡歷而使他丟了一份工作。

小吳是某大學(xué)畢業(yè)生，在參加招聘會那天早上，他不慎碰翻了水杯，將放在桌上的簡歷浸濕了。為盡快趕到會場，小吳只是將簡歷簡單地擦了一下，便與其他東西一起，匆匆塞進(jìn)背包。當(dāng)小吳成功通過面試，受寵若驚地掏出簡歷時，才發(fā)現(xiàn)簡歷上不光有一大片水跡，而且在包里一揉，再加上鑰匙等東西的劃痕，已經(jīng)不成樣子了。小吳努力將它弄平整，遞了過去?？粗@份傷痕累累的簡歷，招聘人員的眉頭皺了皺，還是收下了。

然而，一周后，小吳依然沒有得到回復(fù)。他忍不住向那位小姐詢問情況。小姐沉默了一會，告訴他：“其實招聘人員對你很滿意的，但你敗在了簡歷上。老總說，一個連簡歷都保管不好的人，是管理不好一個部門的。你應(yīng)該知道，簡歷實際上代表的是你的個人形象，將一份凌亂的簡歷投出去，有失嚴(yán)謹(jǐn)?！?/p>

這個故事，我想你和我一樣，一定也感觸很深吧。每個人都想做一番大事業(yè)，但殊不知做好每一件小事才是真正的根本。我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而是缺少精益求精的執(zhí)行者。

一張小小的簡歷竟能起到如此大的作用?？梢?，細(xì)節(jié)是多么重要啊!我們只有關(guān)注細(xì)節(jié)，把握細(xì)節(jié)，演繹細(xì)節(jié)，才能把握人生和命運。

小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。

古今中外，細(xì)節(jié)決定成敗的例子屢見不鮮。一個跨國大公司高薪招聘人才，群英匯集，巾幗不讓須眉。董事長對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，試題很是簡單，應(yīng)聘者一個個自信滿懷，出人意料的事發(fā)生了，那些研究生、博士后竟都沒能入選，悻悻然離去。這時，有一位應(yīng)聘者，走進(jìn)房門后，看到地毯上有一個紙團(tuán)。地毯很干凈，那個紙團(tuán)顯得很不協(xié)調(diào)。應(yīng)聘者毫不遲疑的撿起紙團(tuán)，準(zhǔn)備將它扔到紙簍里。考官興奮地對他說：“朋友，請看看您撿起的紙團(tuán)吧!”這位應(yīng)聘者遲疑地打開紙團(tuán)，只見上面寫著：“歡迎您到我們公司任職?！睅啄暌院?，這位撿紙團(tuán)的應(yīng)聘者成了這家著名大公司的總裁。

英國一位作家曾這樣說道：“細(xì)節(jié)是構(gòu)成金字塔的一塊塊方石，是鋪就鐵路時自甘居下的一條條枕木?！?/p>

德國的一位建筑師卡爾說：“是細(xì)節(jié)成就了一幢幢高樓，忽視細(xì)節(jié)就等于忽視自己的事業(yè)與生命?！?/p>

小事見成敗——讓我們永遠(yuǎn)記住這個真理吧!

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得體會800字三

《細(xì)節(jié)決定成敗》是作者汪中求以大量案例論述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性。意在提示企業(yè)乃至社會各界：精細(xì)化管理時代已經(jīng)到來。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的`是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。然而，我想細(xì)節(jié)決定成敗不僅僅適用于企業(yè)的管理，而是在社會的各個行業(yè)都適用。比如我在法院工作，更是一個需要細(xì)節(jié)的地方，每個案件的審理，每個環(huán)節(jié)，都需要細(xì)心，都需要謹(jǐn)慎，它的成敗甚至可以說人命關(guān)天，難道這不是細(xì)節(jié)決定成敗嗎?

俗話說：泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能成其深。因此一個人要想成功，必然要注重細(xì)節(jié)。這正如決定人生的高度不是淵博的知識，而是最低的道德底線;又好比決定裝多少水的不是桶有多高，而是最低的木板有多低，這就是眾所周知的“木桶理論”。所以，決定一個人的成敗不是有多少才華而是是否能夠注重細(xì)節(jié)。

有個大家都知道的故事這樣說到：丟失了一個釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位國王;傷了一位國王，輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，不禁使我們想起“失之毫厘，謬以千里”這句中國傳統(tǒng)的古語。無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。古人還說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。

在這其中我也深深感受到細(xì)節(jié)對于現(xiàn)在的年輕人，對于現(xiàn)在的社會，對于我們從事的各行各業(yè)都至關(guān)重要，“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。細(xì)節(jié)是我們對工作的態(tài)度，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)科學(xué)立法、嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法、全民守法，如果我們從事法律工作者做不到嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，注重細(xì)節(jié)，如何能讓每一個司法案件體現(xiàn)公平正義?所以，細(xì)節(jié)不僅僅是決定我們司法工作者的成敗，更是我們司法工作者的原則與堅守的底線。

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得體會800字四

今天，我讀了汪中求所著的《細(xì)節(jié)決定成敗》后，非常有同感。在充滿競爭的今天，如何做好工作，關(guān)鍵在于是否能抓住了一個“小”字。這本書中強(qiáng)調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透就能成就大事。揭示了“細(xì)中見精”、“小中見大”、“偉大與平凡”的真理。

細(xì)節(jié)的實質(zhì)是什么?細(xì)節(jié)實際上是一種通過長期的準(zhǔn)備，從而獲得的一種機(jī)遇。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。

也許太多的人，總不屑一顧事物的細(xì)節(jié)，太自信“天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來”。殊不知我們普通人大量的日子都是在做一些小事，假如每個人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經(jīng)很不簡單了。我們作為教育工作者，育人工作是個全方位的系統(tǒng)工程，在工作中我認(rèn)為必須把常規(guī)工作做到位，以身作則腳踏實地，從小事做起。要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上下功夫。不能只看到人家成功的輝煌，而很少去關(guān)注他們工作中對細(xì)節(jié)的用心。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。因此，要積極倡導(dǎo)花大力氣做好小事情，把小事做細(xì)。

教師的工作，就是教書育人。要想做好、做強(qiáng)就必須把每一件小事都做到位才行。任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量的滑坡。因此，接了手的事必須按時、按標(biāo)準(zhǔn)完成，不能完成沒有任何解釋的理由。已做完的事情，自己檢查認(rèn)定完全沒有錯誤再上報，不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解。把小事做細(xì)了，工作效率自然就提高了。

書中的眾多例子從正反兩面說明了細(xì)節(jié)能夠表現(xiàn)整體完美的道理，同樣也會影響和破壞整體的完美。細(xì)節(jié)在創(chuàng)造成功者與失敗者之間究竟有多大差別?人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量。

看不到細(xì)節(jié)或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅能認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且還能注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，從而使自己走上成功之路。

臺灣首富王永慶就是從細(xì)節(jié)中找到成功機(jī)會的人。王永慶成功的例子說明細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造。由此可見創(chuàng)造就不一定得轟轟烈烈，驚天動地。工作中的小改小革，細(xì)節(jié)調(diào)整同樣是一種創(chuàng)造?！凹?xì)致到點”，從細(xì)節(jié)中找到創(chuàng)新的機(jī)會――這就是王永慶成功的秘密。

海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在工作中，如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以把握了創(chuàng)新之源，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ)。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影;甘于平談，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這就是細(xì)節(jié)的魅力，是水到渠成后的驚喜。做一個注重細(xì)節(jié)的人吧，相信你一定能成功。

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得體會800字五

自從汪中求先生提出“細(xì)節(jié)決定成敗”理論以來，贊成者有之，懷疑反對的聲音也時有耳聞。懷疑反對的理由主要有以下幾點：我們常講干事情要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點環(huán)節(jié)，主要矛盾，講究細(xì)節(jié)豈不是眉毛胡子一把抓，不分重點，不講主次，這樣如何能把事情干好?

雙方的分歧點主要在于對“細(xì)節(jié)決定成敗”理論的理解不同。細(xì)節(jié)，就是指細(xì)小的，細(xì)微的過程環(huán)節(jié)。抓關(guān)鍵，抓重點，抓主要矛盾是對的，但是任何關(guān)鍵環(huán)節(jié)都是由更細(xì)小的環(huán)節(jié)組成的，任何再復(fù)雜的事物都是由一個個小的簡單的事物累積紛繁而成的。“細(xì)節(jié)決定成敗”，就是指在干事情的時候，要把握每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，追求細(xì)節(jié)的完美，追求過程的每一步都準(zhǔn)確無誤，從而達(dá)到成功的最終目的，防止一著不慎，全盤皆輸?shù)膶擂尉置娴某霈F(xiàn)，避免表面看似一些無所謂的失誤給全局造成的重大影響與慘痛損失。

“細(xì)節(jié)決定成敗”理論就是一種追求過程完美的理論，它追求的是百分之百的過程無誤與百分之百的成功，在企業(yè)整體素質(zhì)普遍提高，競爭日益加劇的今天，“細(xì)節(jié)決定成敗”理論的提出有著其深遠(yuǎn)的積極影響。

“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我新”，在企業(yè)螺旋式上升發(fā)展的過程中，能不能把細(xì)節(jié)管理落到實處，在企業(yè)相互競爭的局面中，能不能把產(chǎn)品的細(xì)節(jié)做的比別人更加完美無缺，乃是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。

日本的鋼鐵產(chǎn)品在世界上享有盛譽(yù)，其中的訣竅就是在各個細(xì)微環(huán)節(jié)上做的比別人好。通常的鋼材是在成型后經(jīng)熱處理后金屬粒子充分結(jié)晶，日本的企業(yè)通過快速冷卻技術(shù)，用水甚至液態(tài)氮來實現(xiàn)快速冷卻，大量金屬粒子保持在非結(jié)晶狀態(tài)鋼板就已經(jīng)成型，這樣獲得的鋼板耐腐蝕，強(qiáng)度高，品質(zhì)好，獲得用戶的肯定與歡迎自然是意料之中的事情。

回顧中國近年來的發(fā)展歷程，我們的企業(yè)就是在做好每一個細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)步的。進(jìn)步無止境，我們把質(zhì)量興企作為一個國家經(jīng)濟(jì)振興的根本方針的時候，就意味著把事關(guān)質(zhì)量的每一步環(huán)節(jié)都需要制定工作標(biāo)準(zhǔn)，并真正把細(xì)節(jié)管理落實到產(chǎn)品制造的每一步。當(dāng)然，質(zhì)量細(xì)節(jié)管理，還有很多的工作需要認(rèn)真去做。

第9篇：企業(yè)管理心得體會范文

安全生產(chǎn)工作的最新心得體會

經(jīng)過本周的安全教育學(xué)習(xí)，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。

企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一齊事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家明白若職責(zé)心不到位就會釀成事故，正確認(rèn)識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)?；仡櫴髽I(yè)發(fā)生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下資料：某人安全意識淡漠，嚴(yán)重違反《安全生產(chǎn)法》；某某安全職責(zé)心不強(qiáng)，麻痹大意習(xí)慣性違章；某某單位安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！

“安全就是效益”，這種觀點應(yīng)根植于每個人（包括我自我）的心中。首先武裝好自我，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三是勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升！如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。

讓人人都來重視安全，時刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害自我、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

安全生產(chǎn)工作的最新心得體會

安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到各類人員、各個生產(chǎn)崗位、各個環(huán)節(jié)。只有每個人、每個崗位、每個環(huán)節(jié)都做到了安全，才能保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全。我國當(dāng)前的安全生產(chǎn)方針是：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。”“安全第一”是指安全生產(chǎn)是各級政府和生產(chǎn)經(jīng)營單位的頭等大事，要十分重視安全生產(chǎn)，采取一切可能的錯事保障從業(yè)人員的安全，預(yù)防事故發(fā)生；“預(yù)防為主”是指在實現(xiàn)“安全第一”的許多工作中，做好預(yù)防工作是最主要的；“綜合治理”是指安全生產(chǎn)不許綜合運用法律、經(jīng)濟(jì)、科技和行政手段，標(biāo)本兼治、重在治本，推動要素到位，建立長效機(jī)制。最近有幸得到《班組安全基本知識》這本書并抽空閱讀學(xué)習(xí)了它，收益頗深。其中獲益最深的還是要屬扎實安全基本知識這點。

人生最大的幸福莫過于一生平平安安，順順利利，所以無論在哪，安全這點都是重中之重，更何況是在化工廠?；て髽I(yè)發(fā)生的安全事故主要有以下原因：生產(chǎn)工藝本身具有危險性；發(fā)展過快，未按要求進(jìn)行設(shè)計建設(shè)；企業(yè)管理不善，安全生產(chǎn)無保障；設(shè)備技術(shù)狀況差失修嚴(yán)重；員工素質(zhì)低，違章違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重；組織制度落實。千里之堤毀于蟻穴，只有企業(yè)的每個人做好扎實安全基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)！通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為要扎實安全知識，落實安全生產(chǎn)要做好以下幾點：

一、大力宣傳安全基本知識，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)

開展安全培訓(xùn)不僅是企業(yè)安全文化建設(shè)的需求求，也是國家的法律規(guī)定。目前我國員工的普遍文化素質(zhì)不高，安全意識薄弱，中作中經(jīng)常出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，要減少事故的發(fā)生，就必須對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)，讓員工明白安全生產(chǎn)的重要性，知道防范事故的發(fā)生的各種措施，學(xué)會事故應(yīng)急處理以及自救逃生的方法，最大限度的保護(hù)員工的生命安全和身體健康。企業(yè)安全文化建設(shè)的目的，就是不斷提高廣大員工的安全意識，把“安全第一”變?yōu)槊總€人員工的自覺行為！

二、加強(qiáng)從業(yè)人員的生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)，并落實操作規(guī)程

化工生產(chǎn)處于高溫高壓、連續(xù)反應(yīng)狀態(tài)，所使用的原料和生產(chǎn)過程中的中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，大部分都是有毒有害物質(zhì)，有的還具有強(qiáng)腐蝕性的特點，還有復(fù)雜的工藝流程，這些對生產(chǎn)都構(gòu)成了許多不利的因素，所以必須求操作人員必須具備充足的工藝技術(shù)。20xx年11月13日，中國石油天然氣股份有限公司吉林石化分公司雙苯廠硝基苯精餾塔發(fā)生爆炸事故。爆炸事故的直接原因是硝基苯精制崗位的操作人員連續(xù)兩次違反操作規(guī)程，最終導(dǎo)致了硝基苯精餾塔爆炸，并引發(fā)其他裝置設(shè)施連續(xù)爆炸。操作規(guī)程雖然刻板且繁瑣，但卻是安全的保障，千萬不要一失足成千古恨??！

三、定期維護(hù)和更新生產(chǎn)設(shè)備

化工企業(yè)設(shè)備多，管線復(fù)雜，在生產(chǎn)過程中容易忽視對設(shè)備的安全管理，是設(shè)備超期使用日趨老化，對安全生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的威脅。所以我定期維護(hù)和更新生產(chǎn)設(shè)備，才能保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

四、正確企業(yè)安全管理，落實組織制度，保證安全生產(chǎn)