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令國(guó)人期待已久的第29屆奧運(yùn)會(huì)在北京隆重開幕，此次奧運(yùn)會(huì)可謂是萬眾矚目，但大家最關(guān)心的要數(shù)飛人劉翔了。劉翔也是我心中的偶像，他的每一次比賽我都不會(huì)錯(cuò)過。他不僅是我心中的英雄，更是中國(guó)的驕傲。
稱劉翔是國(guó)人的驕傲一點(diǎn)也不為過，02年瑞士洛桑國(guó)際大獎(jiǎng)賽他以13秒12的成績(jī)打破男子110米欄亞洲紀(jì)錄；04年110米欄奧運(yùn)冠軍，他12秒91的成績(jī)打破奧運(yùn)會(huì)紀(jì)錄，并追平世界紀(jì)錄，06年劉翔的成績(jī)更進(jìn)一步，一共獲得4項(xiàng)國(guó)際賽事冠軍、打破了塵封13年的男子110米欄世界紀(jì)錄、兩次跑進(jìn)13秒以內(nèi)、國(guó)際田聯(lián)年度排行榜上，連續(xù)三年占據(jù)110米欄項(xiàng)目“第一人”的位置。他的成績(jī)是有目共睹的，可那也是用辛勤的汗水，堅(jiān)定的信念和刻苦的訓(xùn)練共同鑄造而成的。
從電視報(bào)道中我們經(jīng)?？梢钥吹絼⑾璧纳碛?，他頭頂烈日，腳下的步伐卻沒有停息，一遍接著一遍練習(xí)每一個(gè)跨欄動(dòng)作，精益求精。晚上他還要和教練坐在電腦旁，分析研究每一個(gè)動(dòng)作，力求完美。在賽場(chǎng)上，他頂著巨大的壓力，不畏對(duì)手的強(qiáng)悍，以平衡的心態(tài)、必勝的信念完成每一次挑戰(zhàn)。他不斷超越，永不言敗的精神更值得我們學(xué)習(xí)。
劉翔的每一次跨越，都代表著中華民族的飛躍。他身披國(guó)旗站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的最高處，為中國(guó)爭(zhēng)光添彩，打破了西方人對(duì)東方人的蔑視，讓中國(guó)人在世界面前昂首挺胸。他的輝煌戰(zhàn)績(jī)?cè)谥袊?guó)體育史上留下了光輝的一頁。我期待著他在北京奧運(yùn)會(huì)上再創(chuàng)輝煌。
體育界“超級(jí)明星”的身價(jià)到底有多高，從媒體對(duì)于劉翔的關(guān)注度就可窺見一斑。從9月20日上海黃金大獎(jiǎng)賽，劉翔以13秒15的成績(jī)?cè)谙U伏了近400天后完美復(fù)出，到本屆全運(yùn)會(huì)、亞錦賽人氣飆升帶來的門票熱售，無不表明著飛人已“復(fù)工”，飛人品牌效應(yīng)已重新建立。
飛人歸來，是不是意味著新一輪的企業(yè)“砸金”運(yùn)動(dòng)又將開始?圍繞著他的商業(yè)鏈條，如何營(yíng)銷才能最大程度地?zé)òl(fā)生機(jī)?作為最知名的體育品牌之一，耐克的經(jīng)驗(yàn)也許值得企業(yè)的學(xué)習(xí)。無論是劉翔退賽后耐克在第一時(shí)間推出“愛把它再贏回來”的廣告，還是此次黃金賽劉翔開跑的前一天，耐克在中央電視臺(tái)的直播里的新廣告，用許多劉翔訓(xùn)練的畫面向觀眾傳達(dá)劉翔的心聲： “現(xiàn)在我只是想試一試，看看自己能不能回到以前的狀態(tài)”，耐克似乎表現(xiàn)得都比其他企業(yè)充分了一些。耐克想要向公眾傳達(dá)的是劉翔的精神，與成績(jī)并無關(guān)系。 “這種走人文關(guān)懷路線的廣告訴求形式其實(shí)是值得肯定的，將劉翔克服傷病的個(gè)人意志力及其公益形象重新組合成新的商業(yè)元素，其實(shí)更能打動(dòng)觀眾，也能將耐克的品牌內(nèi)涵更好地彰顯?！北本┐髮W(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)研究中心主任陳少峰在回答《廣告主》記者的采訪時(shí)說。
但是，陳少峰坦言，無論劉翔目前有多高的媒體曝光率，他離競(jìng)技的巔峰狀態(tài)尚遠(yuǎn)，要完全地恢復(fù)到北京奧運(yùn)會(huì)前的商業(yè)價(jià)值，與其在倫敦奧運(yùn)會(huì)上表現(xiàn)還有著密切的關(guān)系，在他的運(yùn)動(dòng)前景并不明朗的時(shí)期，陳少峰建議，目前企業(yè)在他個(gè)人身上的投入宜為慎重，應(yīng)遵從一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。如果劉翔身上代言的品牌過多，也勢(shì)必會(huì)稀釋其代言的價(jià)值，使得受眾難以產(chǎn)生品牌聯(lián)想。 “如果他的成績(jī)能保持在前三的位置，他的商業(yè)前景還是很好的，一旦跌落前三，商業(yè)價(jià)值影響會(huì)比較大?！标惿俜孱A(yù)測(cè)道。
緣何尷尬？我們說，市場(chǎng)的主體是人，用人或者留人的煩惱，無論是品牌制造企業(yè)還是商公司，都會(huì)遇到這樣的問題，只不過在制造企業(yè)里面“人”的因素常常被其他諸如發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)等因素所隱蓋，人在企業(yè)更好比一個(gè)螺絲釘，相對(duì)穩(wěn)定同時(shí)可替代性強(qiáng)，因?yàn)檫@里的人面對(duì)的往往是相同的企業(yè)文化，這種文化支撐的是品牌價(jià)值提升；而商的文化環(huán)境則大大不同，尤其是階段性品牌產(chǎn)品銷售商，他們更追求一種利潤(rùn)增長(zhǎng)速度，其價(jià)值觀和文化導(dǎo)向往往隨著所的品牌或產(chǎn)品的改變而改變，也就是說，他們找不到一種共同的價(jià)值支點(diǎn)，位于其中的人往往不能滿足自身對(duì)長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃的追求，久而久之，這種支離破碎的價(jià)值觀就會(huì)四處發(fā)散和逃逸，出現(xiàn)“想用的人留不住，不想留的人還想混日子”這樣常見的企業(yè)惡性循環(huán)現(xiàn)象。
商要求對(duì)人的突破
隨著大連鎖的深入和滲透，一級(jí)市場(chǎng)原先的渠道商就逐漸失去了優(yōu)勢(shì)，這個(gè)時(shí)候，商的核心優(yōu)勢(shì)逐漸成為公司發(fā)展的桎梏，公司不發(fā)展，人員必然會(huì)出現(xiàn)震蕩。我們分析一下現(xiàn)時(shí)期傳統(tǒng)渠道商的幾種核心力量：資源（關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)驗(yàn)）、自有資金和人員，其中經(jīng)驗(yàn)更是純粹的人所擁有的內(nèi)在力量，從這個(gè)角度出發(fā)，我們看到，人在傳統(tǒng)渠道商的價(jià)值鏈里面的地位是相當(dāng)重要的，所以，在其他資源不變的情況下，商公司首先應(yīng)該想到的是人的穩(wěn)定，以求進(jìn)一步的發(fā)展。
既然人這么關(guān)鍵，為什么一批一批的都還要走？我們看到，人的出走基本上出于以下兩種因素：
在商公司發(fā)展前期，其利潤(rùn)速度往往較快，短期內(nèi)積累資本的速度快，一些優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員掌握了商的運(yùn)作流程，由于這部分人自身擁有一定的客戶資源，幾個(gè)人一謀劃，一個(gè)小的商公司就復(fù)制出來了；他們追求更大的成功和利潤(rùn)，屬于典型的鴨子熟了就飛的類型。在促銷員層次，同樣會(huì)出現(xiàn)這種情形，促銷員在受到培訓(xùn)和實(shí)踐之后，當(dāng)能力和收入不成正比的時(shí)候，他們很容易就被對(duì)手收編。
和上面相反，當(dāng)商公司進(jìn)入品牌中后期，其利潤(rùn)大幅降低，工作環(huán)境、工作壓力和收入呈現(xiàn)反比狀況，這個(gè)時(shí)候很多“新人”補(bǔ)充進(jìn)來，往往因?yàn)橥瓴怀扇蝿?wù)頂不住壓力而走人。
商在目前大連鎖大商超橫行，當(dāng)其核心運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)從原先的資本、經(jīng)驗(yàn)、公關(guān)逐漸蛻變?yōu)閱我坏奈锪?、資金流的時(shí)候，我們說，商必須尋求自身突破，因?yàn)楹苊黠@，不突破就是萎縮，不改造勢(shì)必即將末日來臨；人是最靈活的要素，因此，我們覺得，發(fā)揮人的能動(dòng)性、錘煉新一代渠道商人才是最實(shí)在的切入點(diǎn)。
用人育人的幾點(diǎn)方法
道同，則共謀。這是一個(gè)很普及的理念，對(duì)于新形勢(shì)下的傳統(tǒng)渠道商公司而言，他的實(shí)際意義在于通過相同的理念優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保證公司堅(jiān)固而持續(xù)的人力資源。環(huán)境在變，企業(yè)在變，商用人的觀念則不在于變，而在于在完善制度的前提下堅(jiān)定貫徹“遵循既定的理念”，無論是新員工，還是久經(jīng)沙場(chǎng)的老兵，都應(yīng)當(dāng)定期灌輸公司的理念，采取各種方式洞察員工心態(tài)的實(shí)際情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常，力求在其“道”轉(zhuǎn)移之前糾正過來，進(jìn)入公司統(tǒng)一的軌道中來，對(duì)于特別優(yōu)秀的核心人員，可以考慮吸收入股“共謀”的方式，但千萬不要等到其去意已決的時(shí)候，因?yàn)榈侥莻€(gè)時(shí)候，道已變，不可共謀。
制度保證客戶資源的公司化擁有。我們常常聽到商的埋怨，“要是某某在就好了”，“某某搞掂這件事情最在行”，“某某和這家商場(chǎng)經(jīng)理關(guān)系好”，之類的話只能說明一個(gè)問題，商公司沒有形成客戶資源公司化擁有，個(gè)人的沒有變成公司的，相反，很多時(shí)候公司的不經(jīng)意之間卻變成了個(gè)人的。這是非常重要的，這也是很多商翻盤的直接原因；商公司在發(fā)展業(yè)務(wù)追求利潤(rùn)速度的時(shí)候往往對(duì)制度的制訂和執(zhí)行忽略，這種忽略對(duì)于公司業(yè)務(wù)的開拓和進(jìn)一步成長(zhǎng)是致命的，試想，如果新形勢(shì)下的渠道商公司失去引以為豪的渠道資源，那其本身就已經(jīng)走向消亡。
資料來源：搜集在我中心2004 年登記確診為涂陽肺結(jié)核病人并完成療程的流動(dòng)人口的病例與治療卡。
項(xiàng)目管理辦法：①加強(qiáng)結(jié)核病防治機(jī)構(gòu)建設(shè)，形成防治網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行結(jié)核病歸口管理。首先由市衛(wèi)生局下文確定吉林市疾病預(yù)防控制中心結(jié)防所為結(jié)核病防治技術(shù)指導(dǎo)與歸口診治機(jī)構(gòu)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或者防保站承擔(dān)基層的預(yù)防保健管理工作，村級(jí)由衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和個(gè)體醫(yī)生，擔(dān)任兼職的結(jié)核病督導(dǎo)員和宣傳員，實(shí)行結(jié)核病工作不到位防保工作一票否決制，從而形成我市以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生室為主的督導(dǎo)化療管理及結(jié)核病控制機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行結(jié)核病控制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)直報(bào)電腦化管理，使DOTS 策略措施能真正落到實(shí)處。綜合性醫(yī)院發(fā)現(xiàn)疑似病人一律轉(zhuǎn)診到項(xiàng)目點(diǎn)就診。②根據(jù)病人身份證、項(xiàng)目“結(jié)核病人登記本”及結(jié)核病網(wǎng)絡(luò)專報(bào)系統(tǒng)由2 人專職負(fù)責(zé)登記錄入所有的病人。項(xiàng)目化療方案統(tǒng)一為：初治2H3R3E3Z3 / 4H3R3；復(fù)治2S3R3E3Z3 / 6H3R3E3。如治療至第2個(gè)月末時(shí)，患者痰菌檢查仍為陽性，則延長(zhǎng)1個(gè)月強(qiáng)化期，相應(yīng)縮短1個(gè)月繼續(xù)期。③項(xiàng)目期間辦理暫住證的流動(dòng)人口中的涂陽肺結(jié)核病人與常住人口統(tǒng)一納入CIDA- WHO 結(jié)核病控制項(xiàng)目管理，在簽訂治療合同的基礎(chǔ)上，實(shí)行抗結(jié)核病藥費(fèi)全免，檢查費(fèi)全免（指痰檢、X 線胸片、肝功能）。
對(duì)返鄉(xiāng)或因各種原因離開的流動(dòng)人口涂陽肺結(jié)核病人的管理，采取下列措施：①重新簽訂臨時(shí)返鄉(xiāng)治療合同書，告知其我所的聯(lián)系方式，并根據(jù)通信地址及聯(lián)系電話，每個(gè)月專人與其保持聯(lián)系，把復(fù)查結(jié)果通過傳真或電話反饋給我們。②對(duì)屬地疾控中心寄去合同、病人返鄉(xiāng)通知書及治療管理情況，由當(dāng)?shù)毓芾怼＂垡蟛∪朔掂l(xiāng)期間重新確定家庭督導(dǎo)員，按時(shí)服藥，并按要求填好服藥治療卡。④療程結(jié)束根據(jù)返回的服藥卡、管理卡、痰檢及X 線胸片結(jié)果，返回者繼續(xù)享受免費(fèi)查治。⑤門診醫(yī)師負(fù)責(zé)初診宣教15分鐘 及結(jié)核病人治療，區(qū)疾病預(yù)防控制中心的結(jié)控人員負(fù)責(zé)全程監(jiān)督管理。對(duì)所有涂陽患者進(jìn)行個(gè)案調(diào)查，了解化療期間治療管理、痰菌轉(zhuǎn)陰時(shí)間等基本信息。⑥制定痰檢質(zhì)控制度規(guī)范實(shí)驗(yàn)室人員痰涂片操作規(guī)程，每半年上報(bào)省參比實(shí)驗(yàn)室；療程考核以痰涂片檢查抗酸桿菌為判定標(biāo)準(zhǔn)；連續(xù)2個(gè)月痰細(xì)菌陰轉(zhuǎn)且不再復(fù)陽為陰轉(zhuǎn)。⑦在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以上的醫(yī)院、放射科、肺結(jié)核?？苹騻魅究?、住院部門口擺放結(jié)核病免費(fèi)政策固定宣傳欄，使廣大患者了解免費(fèi)政策。
結(jié)果
一般情況：2004 年市結(jié)防門診至8月底新登病人846 例，新登初治涂陽病人322 例，復(fù)治涂陽病人34 例。其中外來人口初治涂陽病人191 例（59.0%)，外來人口復(fù)治涂陽病人17 例（50 .0%）。外來人病人口年齡18 ～ 35 歲（64 .0%），男女比例1 .88 ∶ 1。
治療結(jié)果：2月末有28 例初治病人與4例復(fù)治病人痰菌未陰轉(zhuǎn)。療程結(jié)束后，初治涂陽肺結(jié)核病人治愈率為86 .0%，完成治療率5 .1%（表1、2）。
討論
關(guān)鍵詞：層次護(hù)理；肺癌；PICC導(dǎo)管；血流感染
肺癌是影響人類健康和生命威脅的惡性腫瘤之一，臨床表現(xiàn)為咳嗽、胸痛、發(fā)熱等癥狀，近幾年肺癌發(fā)病率逐漸提升，肺癌的發(fā)生與吸煙、電離輻射等有關(guān)，在肺癌的治療中主要包括化學(xué)治療、放射治療等，PICC（經(jīng)外周靜脈置入中心靜脈導(dǎo)管）具有安全性、操作簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，當(dāng)前在臨床中使用非常廣泛，但是PICC在使用中容易導(dǎo)管相關(guān)血流感染，采用護(hù)理措施能夠減少感染情況的出現(xiàn)，我院在肺癌患者的護(hù)理中采用不同層級(jí)護(hù)理人員組合模式，取得非常好的效果，現(xiàn)整理我院患者臨床資料，報(bào)告如下。
1資料和方法
1.1一般資料
選取我院在2012年12月～2014年5月收治的肺癌患者462例，經(jīng)病理學(xué)確診為肺癌，依照護(hù)理方式的不同分為觀察組和對(duì)照組各231例，觀察組患者男149例，女82例，年齡（57.9±9.6）歲，156例患者貴要靜脈穿刺，68例患者肘正中穿刺，7例患者頭靜脈穿刺，對(duì)照組患者男147例，女84例，年齡（59.1±8.4）歲，157例患者貴要靜脈穿刺，67例患者肘正中穿刺，7例患者頭靜脈穿刺，兩組患者一般資料差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，P>0.05.
1.2方法
對(duì)照組患者采取常規(guī)護(hù)理措施，分為4個(gè)護(hù)理組，主要負(fù)責(zé)本院患者PICC置管護(hù)理，具體包括以下幾方面。
1.2.1不同層析護(hù)理人員組合模式整體開展
觀察組患者采用不同層析護(hù)理人員組合模式護(hù)理，包括以下幾方面。護(hù)理人員小組由科主任負(fù)全責(zé)，所有醫(yī)生和護(hù)士全部參與其中，先對(duì)小組成員進(jìn)行層級(jí)護(hù)理相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)工作中明確各級(jí)工作人員的職責(zé)和權(quán)益。根據(jù)護(hù)士的?？浦R(shí)、技能、職稱、工作能力等進(jìn)行急性綜合評(píng)定，依照護(hù)士的能力、年齡分為三組，每個(gè)小組設(shè)置1名護(hù)士長(zhǎng)、1名責(zé)任護(hù)士，開始采取分層護(hù)理。護(hù)士長(zhǎng)在當(dāng)值期間解決護(hù)理人員存在的技能難題，責(zé)任護(hù)士帶領(lǐng)護(hù)士負(fù)責(zé)患者的治療和護(hù)理，確保護(hù)理質(zhì)量。
在不同層級(jí)護(hù)理人員模式開展中建立質(zhì)量監(jiān)控措施，總結(jié)在層級(jí)護(hù)理中存在的問題，并分析小組，質(zhì)量控制小組自行糾正存在的問題，每日兩次檢查，定期開展護(hù)士會(huì)，及時(shí)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)量和存在的問題。在會(huì)議中表揚(yáng)表現(xiàn)突出的護(hù)士。
1.2.2具體的護(hù)理措施
在護(hù)理工作的具體開展中，由PICC專業(yè)系統(tǒng)三年以上PICC穿刺經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士來擔(dān)負(fù)主要的護(hù)理工作，建立患者的PICC檔案手冊(cè)，詳細(xì)記錄患者PICC管置管時(shí)間、穿刺過程以及穿刺部位等。在置管護(hù)理中，由專業(yè)PICC護(hù)士置管前正確評(píng)價(jià)患者的血管條件，做好皮膚的皮膚消毒情況，在置管過程中最大程度的保護(hù)患者穿刺部位，在操作中嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作，保持送管動(dòng)作的輕柔性?；颊咴谥霉?4h后更換穿刺處敷貼，每天觀察并記錄患者留置導(dǎo)管情況，觀察患者穿刺部位是否出現(xiàn)紅腫等感染情況，全程監(jiān)控患者生命體征。每日檢查患者表現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)患者患者體溫或者是血壓異常，立刻抽取患者血壓培養(yǎng)，檢測(cè)。在患者輸液期間每周更換一次和肝素帽。
在處理導(dǎo)管異常中，主要是采取預(yù)防和處理方法，穿刺時(shí)盡量保持輕柔，在PICC導(dǎo)管達(dá)到肩部時(shí)，叮囑患者頭部轉(zhuǎn)向穿刺側(cè)手臂，行X線重新定位，消毒包扎，在重新固定時(shí)需要注意不能重復(fù)插入外移導(dǎo)管，加強(qiáng)患者病情的記錄工作，主動(dòng)向患者講解講解需要注意的問題。
PICC導(dǎo)管在臨床使用中存在很多的并發(fā)癥，可能與患者的個(gè)體差異有關(guān)，在護(hù)理中成立專門小組，提高PICC穿刺成功率，提高護(hù)理質(zhì)量。靜脈炎是直管后常出現(xiàn)的并發(fā)癥之一，在護(hù)理中選擇合適的導(dǎo)管和穿刺部位，主要學(xué)習(xí)有關(guān)注意事項(xiàng)，直管后保持穿刺部位的干燥、清潔等，減少患者的痛苦。血流感染是比較PICC導(dǎo)管最為嚴(yán)重的并發(fā)癥，在護(hù)理中加強(qiáng)PICC導(dǎo)管相關(guān)感染的教育，嚴(yán)格遵循曲菌操作，加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)患者穿刺點(diǎn)存在滲血、污染等情況，立刻更換PICC管。
1.3觀察指標(biāo)
觀察兩組患者導(dǎo)管留置時(shí)間、感染病例等。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析
應(yīng)用SPSS 14. 0 統(tǒng)計(jì)軟件計(jì)量資料，患者血流感染發(fā)生率和導(dǎo)管留置時(shí)間，以x2檢驗(yàn)作為計(jì)數(shù)資料，P< 0 .05表示有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
兩組患者血流感染和導(dǎo)管留置時(shí)間比較見表1所示，從表中可以看出觀察組患者血流感染發(fā)生率、導(dǎo)管異常發(fā)生率、靜脈炎發(fā)生率明顯小于對(duì)照組，P
表1 兩組患者血流感染和導(dǎo)管留置時(shí)間比較
3討論
肺癌是影響人類健康和生命威脅的惡性腫瘤之一，在肺癌的治療中主要包括化學(xué)治療、放射治療等，PICC（經(jīng)外周靜脈置入中心靜脈導(dǎo)管）具有安全性、操作簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，當(dāng)前在臨床中使用非常廣泛，但是PICC在使用中容易導(dǎo)管相關(guān)感染，合理的護(hù)理操作能夠減少并發(fā)癥的發(fā)生，研究采取何種護(hù)理模式對(duì)減少肺癌PICC相關(guān)血流感染有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。
不同層級(jí)護(hù)理人員組合護(hù)理模式是指每組護(hù)士依照不同資歷和業(yè)務(wù)能力等信息合理分組進(jìn)行護(hù)理，能夠提高護(hù)理效果，我院在肺癌患者PICC管相關(guān)血流感染的護(hù)理中采用不同層級(jí)護(hù)理人員組合護(hù)理模式護(hù)理，與常規(guī)護(hù)理相比，不同層級(jí)護(hù)理人員組合護(hù)理模式能夠延長(zhǎng)導(dǎo)管平均留置時(shí)間，減少血流感染情況、導(dǎo)管異常以及靜脈炎的發(fā)生率。
在以往的研究中，肺癌患者PICC管相關(guān)血流感染的護(hù)理中一般采用專業(yè)化置管護(hù)理和循環(huán)護(hù)理等，李俊英等人在研究專業(yè)化PICC置管護(hù)理對(duì)肺癌患者導(dǎo)管相關(guān)性血流感染的影響指出采用專業(yè)化的護(hù)理措施，能夠減少血流感染的發(fā)生，血流感染發(fā)生率在1.5%，本研究血流感染發(fā)生率略低于專業(yè)護(hù)理。在不同層級(jí)護(hù)理人員組合護(hù)理模式的開展中，合理分配不同資歷的護(hù)士，與專業(yè)護(hù)理相比，相應(yīng)的減少了護(hù)士長(zhǎng)等人的勞動(dòng)量，更好的發(fā)揮出護(hù)理人員的能力。
在本研究中，在排班分組中分為三組，這種方式能夠保證在接班的過程減少接班環(huán)節(jié)存在的安全隱患，能夠加強(qiáng)護(hù)理排班專用存在的薄弱環(huán)節(jié)，降低中外班人員不足存在的安全隱患，保證護(hù)理安全，在排班模式中保證人員分配比例更加科學(xué)，在工作中更加協(xié)調(diào)，能夠減少突況的發(fā)生，避免因?yàn)轭l繁的交換班引發(fā)護(hù)理缺陷。
在排班的過程中需要重視小組間人員的合理搭配，在不同層級(jí)護(hù)理人員組合護(hù)理模式的開展中需要注意增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任心，按照當(dāng)前護(hù)理人員的配置情況，分析護(hù)士的資歷和能力，合理分組，明確各組成員的責(zé)任，責(zé)任護(hù)士全權(quán)負(fù)責(zé)。各項(xiàng)護(hù)理措施在開展中需要注意把病人的分管護(hù)士固定下來，同時(shí)也需要保證病人有固定的護(hù)士，增強(qiáng)護(hù)患的溝通，避免患者因?yàn)槟吧袑?dǎo)致患者情緒不穩(wěn)定影響治療。每天責(zé)任護(hù)士指導(dǎo)監(jiān)督護(hù)士的具體護(hù)理措施，護(hù)理人員在護(hù)理中需要熟悉患者的病情，保證護(hù)理工作的連續(xù)性。在不同層次護(hù)理人員組合模式的開展中需要加強(qiáng)管理力度，培養(yǎng)責(zé)任護(hù)士的管理意識(shí)，體現(xiàn)分層管理，增強(qiáng)護(hù)理的管理力度。在護(hù)理工作中需要規(guī)范醫(yī)生查房，保證醫(yī)護(hù)工作的環(huán)環(huán)相扣，充分發(fā)揮醫(yī)生的知識(shí)理論特長(zhǎng)，提高護(hù)理的高效性。在不同層次護(hù)理人員組合模式的開展中同樣需要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)患者的潛能，激發(fā)護(hù)理人員的奮發(fā)向上精神，提高自身的護(hù)理操作技能。
綜上所述，不同層次護(hù)理人員組合模式護(hù)理應(yīng)用在肺癌患者PICC相關(guān)血流感染護(hù)理中能夠減少血流感染發(fā)生率，延長(zhǎng)PICC管的留置時(shí)間，減少護(hù)理人員的工作量，具有推官使用價(jià)值。
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“長(zhǎng)長(zhǎng)跑道上，槍聲沒有響。起跑線突然變得好孤單……”這首歌是為了劉翔因傷退出比賽的《劉翔，我們不失望》。
劉翔，是我們中國(guó)的飛人。劉翔在日本大坂世錦賽男子110米欄決賽以12秒95的成績(jī)奪得冠軍，成為集世界紀(jì)錄，奧運(yùn)會(huì)冠軍，世錦賽冠軍于一身。劉翔在瑞士洛桑，瑞士洛桑田徑超級(jí)大獎(jiǎng)賽，男子110米欄，以12秒88的成績(jī)奪得了冠軍，打破沉睡13年之久、由英國(guó)名將科林•杰克遜創(chuàng)造的12秒91的世界紀(jì)錄……
看，這一切的一切，都是我們黃種人創(chuàng)下的記錄，可是今天，我們的中國(guó)飛人因?yàn)槭軅鵁o奈的離開了08奧運(yùn)會(huì)那長(zhǎng)長(zhǎng)的跑道。這天，劉翔忍著傷痛，選擇了勇敢，把整個(gè)國(guó)家的希望，扛在肩上?！芭尽币宦晿岉?，第一個(gè)欄也沒過，選手們就退回去了，因?yàn)?.....劉翔要告別鳥巢，退出奧運(yùn)會(huì)110米欄比賽了。
退賽后，“翔飛人”說了，“我覺得我現(xiàn)在最主要的事情，就是要加快把傷治好。跟腱一定要弄好，明年還是有機(jī)會(huì)的。以后還是會(huì)有機(jī)會(huì)的，畢竟我現(xiàn)在還是處在巔峰狀態(tài)?！?“我25歲，不算老吧？我這人脾氣比較倔，人家越是覺得我可能放棄，我越不會(huì)，我會(huì)證明給他們看的！我自己覺得我現(xiàn)在還是處在巔峰狀態(tài)的，所以越是在這個(gè)時(shí)候，就越是要樂觀。要給自己打氣！” “我記得以前我就說過我要參加倫敦奧運(yùn)會(huì)的吧？！這次更是憋了一口氣了！我曾經(jīng)努力了四年，但可惜結(jié)果很遺憾?！眲⑾杞忉屨f，“那么我就再努力四年！對(duì)，就是這樣，我不會(huì)放棄的！我們2012倫敦奧運(yùn)會(huì)見！”
對(duì)！現(xiàn)在“翔飛人”的首要任務(wù)就是要好好把傷養(yǎng)好，不要一直堅(jiān)持訓(xùn)練了，我們相信你的能力，會(huì)做得更好！在2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)把金牌拿下來，不要放棄，我們都不失望！都會(huì)支持你！不要說對(duì)不起，如果你堅(jiān)持完成欄比賽，那就真的對(duì)不起我們了?！跋栾w人”要加油努力養(yǎng)好傷，如果2012年拿不下金牌，那就真的對(duì)不起了！
2008年18日早晨，全中國(guó)13億人等這一時(shí)刻等了整整4年！就是為了看到劉翔上場(chǎng)比賽，拿到金牌的情景。然而，全國(guó)13億人等了4年的飛人只拼了3步就因?yàn)閭麆?shì)退出了比賽。
賽后，劉翔哭了，這一天等了多少年??？才等到自己國(guó)家舉辦奧運(yùn)會(huì)。而又因?yàn)閭麆?shì)不能參加比賽，他心里應(yīng)是多么的傷心、難過。全國(guó)人民也很失望，但是，我要對(duì)劉翔說：飛人，不哭！
這一次失敗不算什么，奧運(yùn)會(huì)以后還多的是，以后還有機(jī)會(huì)。今天并不代表以后怎樣，只要你努力了，我們就永遠(yuǎn)支持你。
你應(yīng)該堅(jiān)信這句話：有一種失去叫擁有，有一種倒下叫站起，有一種隕落叫飛翔。你不要傷心，奧運(yùn)會(huì)的多少枚金牌讓你奪走，你心里就想著：有多少運(yùn)動(dòng)員都沒有機(jī)會(huì)拿金牌，你退出比賽就是為了給別的運(yùn)動(dòng)員留一次能拿金牌的機(jī)會(huì)。
你不應(yīng)該灰心，應(yīng)該好好養(yǎng)傷，把傷養(yǎng)好了再參加下屆奧運(yùn)會(huì)，奪得下屆奧運(yùn)會(huì)的金牌。我們相信，總有一天你會(huì)東山再起，取得好成績(jī)。
今年，第29屆奧運(yùn)會(huì)在北京舉行。流向?qū)⒃谧约旱摹凹议T口”比賽，全中國(guó)人都期盼著他的衛(wèi)冕。
北京時(shí)間8月18日上午11時(shí)左右，我匆匆忙忙地吃完中午飯，就三步并作兩步來到電視機(jī)前看劉翔比賽。電視屏幕上出現(xiàn)了鳥巢內(nèi)的情景。今天，中國(guó)人觀賽的熱情將空前高漲，因?yàn)椤帮w人”劉翔的出場(chǎng)，使鳥巢今天沒有一個(gè)空位。觀眾的掌聲是一浪高過一浪，雖然這只是男子110米欄的第一槍，但是他第一槍的看的人也很多哦！這是他衛(wèi)冕之旅的開始，要跑好這第一步，他需要面對(duì)的對(duì)手還有很多。
在劉翔出場(chǎng)前，全場(chǎng)高呼飛人的名字。觀眾熱情非常高漲，排山倒海般的掌聲響徹了整個(gè)鳥巢，甚至是鳥巢外的公路上！千呼萬喚之后，排在第六組的劉翔終于出場(chǎng)了，但是，從他試跑的時(shí)候開始，臉上痛苦的表情就沒有消失過，而他每次試跑之后往回走的時(shí)候，人都有點(diǎn)一瘸一拐，看來他腳部的傷勢(shì)依然在困擾著他！我有些擔(dān)心他的腳會(huì)影響比賽的成績(jī)。
在自己做了幾下拉伸運(yùn)動(dòng)后，劉翔換上正式比賽服裝，大會(huì)介紹他時(shí)，滿場(chǎng)歡呼雷動(dòng)，但劉翔沒有象以往那樣興奮的向全場(chǎng)觀眾示意，而是默默貼著自己的賽道號(hào)碼。起跑之前，他不停的摸著右大腿。第一槍由于有人搶跑，劉翔在第一欄前面停了下來，
隨后他轉(zhuǎn)身往回走，我以為他將走向起跑點(diǎn)從新開始起跑時(shí)，令全中國(guó)人驚訝的事發(fā)生了：他撕掉了賽道號(hào)碼，一個(gè)人獨(dú)自走出了場(chǎng)地。這時(shí)，大會(huì)廣播說劉翔因傷退賽了。廣播員的話音剛落，巨大的驚訝和嘆息之聲響徹全場(chǎng)。
增城市石灘鎮(zhèn)三江小學(xué)
六<一>班 姚沛君
2010年,第16屆亞運(yùn)會(huì)將在廣州舉行,屆時(shí),"花城廣州"將變得更加美麗繁榮.
這一天,天高氣爽,萬里無云.我們買了三張門票,入場(chǎng)看劉翔所參加的110米跨欄決賽.剛?cè)雸?chǎng),我就看到了很多熱情的觀眾臉上和手上都貼了國(guó)旗,有的臉上貼了"中國(guó)必勝","中國(guó)加油"的字樣,我也不甘落后,拿著兩面小小的國(guó)旗高聲吶喊:"中國(guó)隊(duì),加油!””不一會(huì)兒,就到運(yùn)動(dòng)員出場(chǎng)了.當(dāng)我國(guó)的運(yùn)動(dòng)健兒劉翔出場(chǎng)時(shí),全場(chǎng)沸騰起來.當(dāng)選手們準(zhǔn)備就緒,整裝待發(fā),只聽見"砰"的一聲槍響,選手們就像離弦的箭一樣沖了出去.韓國(guó)選手暫時(shí)領(lǐng)先,劉翔緊接在后.不一會(huì)兒,劉翔就超越了這名韓國(guó)選手.在離終點(diǎn)還有十米左右的時(shí)候,我們看到劉翔臉色發(fā)白,速度越來越慢,我們都意識(shí)到了:劉翔的腿傷又犯了.觀眾席上的氣氛越來越緊張,大家都為劉翔加油.劉翔好像聽到了全場(chǎng)的心聲,十三億人的心聲,便咬緊牙關(guān)趕了上來,速度比之前還要快.終于,劉翔不負(fù)眾望,以12.9秒的時(shí)間贏得了亞運(yùn)金牌,速度僅僅比第二名快了0.5秒,真險(xiǎn)呀!觀眾席上有人高聲吶喊:"劉翔,你不僅是中國(guó)第一飛人,還是亞洲第一飛人!你永遠(yuǎn)都是最棒的!我們?yōu)槟愀械阶院?"