管理工作安排方案精選(九篇)

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第1篇：管理工作安排方案范文

一、節(jié)能降耗組織領(lǐng)導(dǎo)

為認(rèn)真做好醫(yī)院節(jié)能降耗工作，特成立醫(yī)院節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員名單如下：

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：及各科主任、護(hù)士長(zhǎng)

職責(zé)：負(fù)責(zé)全院相關(guān)政策的制定和監(jiān)督指導(dǎo)，保證相關(guān)制度的執(zhí)行和落實(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)科室配合。由總務(wù)科具體落實(shí)相關(guān)要求，具體組織檢查、獎(jiǎng)懲和宣傳工作，并負(fù)責(zé)制定年度計(jì)劃和具體措施，切實(shí)把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，提高行政管理水平和為醫(yī)療活動(dòng)提供有力后勤保障。

二、節(jié)能降耗管理規(guī)定

（一）紙類的使用

1.紙杯是給來(lái)客準(zhǔn)備的，員工用自己的水杯。開(kāi)會(huì)時(shí)，請(qǐng)與會(huì)人員自帶水杯。

2.使用電子郵件、局域網(wǎng)代替紙類公文。

3.雙面使用復(fù)印、打印的紙張。單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙?jiān)俅问褂谩?/p>

4.多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。

5.多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費(fèi)。盡量使用抹布。

6.所有文件盡量使用小字號(hào)字體。

（二）其他物品的使用

1.多使用回形針、訂書(shū)釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液。

2.不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。

3.不使用一次性餐具。

4.盡量使用充電電池，電池應(yīng)回收，回收時(shí)應(yīng)避免擠壓破損。

壞了的設(shè)備可以修復(fù)后再使用，減少資源浪費(fèi)，也可節(jié)約資金。

空調(diào)、計(jì)算機(jī)器材、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等如果出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)并進(jìn)行維修。

（四）選用有環(huán)保標(biāo)志的產(chǎn)品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。

1、提倡購(gòu)買(mǎi)綠色標(biāo)志產(chǎn)品，以利可持續(xù)發(fā)展。

2、給各部門(mén)采購(gòu)冰箱、電腦、復(fù)印機(jī)等時(shí)，除考慮價(jià)格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經(jīng)久耐用等綠色環(huán)保指標(biāo)也必須予以考慮。

（五）節(jié)省水資源

1.水龍頭、水管、馬桶如有漏水現(xiàn)象，能自己修的馬上修好，不能修的任何員工都應(yīng)該向主管部門(mén)及時(shí)通報(bào)。

2.洗手擦肥皂時(shí)不要開(kāi)著水龍頭。

（六）節(jié)省電力資源

1.無(wú)人使用的辦公室或會(huì)議室應(yīng)關(guān)掉燈源或電風(fēng)扇、隨手關(guān)閉樓道燈。

2.高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復(fù)印機(jī)等避免同時(shí)使用一個(gè)插座。

3.燈具每半年清洗一次，管線定期維護(hù)保養(yǎng)。

4.空調(diào)溫度控制冬季不高于20℃，夏季不低于25℃，每季進(jìn)行清洗維護(hù)。

5.下班不忘關(guān)電源。

（七）節(jié)約燃油能源

加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)和救護(hù)車(chē)的管理，實(shí)行定點(diǎn)加油、維修、保養(yǎng)和“一車(chē)一卡”加油制度；建立公務(wù)用車(chē)使用登記制度及油耗上墻公示制度。主管人員要保持車(chē)輛、發(fā)電機(jī)等設(shè)施的正確良好使用狀態(tài)，操作人員要探索節(jié)油操作技巧，定期檢測(cè)設(shè)備。對(duì)違章用車(chē)、違章出車(chē)造成的消耗和責(zé)任事故，并給醫(yī)院造成的經(jīng)濟(jì)損失的要追究當(dāng)事人行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第2篇：管理工作安排方案范文

根據(jù)國(guó)家省市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的一系列安排部署，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力。經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)制定我縣2012年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作安排意見(jiàn)：

高度重視，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)急管理工作的重要性

應(yīng)急管理工作是政府和企業(yè)保障生產(chǎn)安全、提高處置突發(fā)事故能力和減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的有效手段，近幾年來(lái)，國(guó)家省市對(duì)應(yīng)急工作越來(lái)越重視，文第五章單獨(dú)就應(yīng)急工作進(jìn)行了安排。國(guó)家省相繼制定了有關(guān)應(yīng)急管理工作的法律法規(guī)，國(guó)家局《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、省《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《省重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理規(guī)定》對(duì)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?、演練，重大危險(xiǎn)源備案、演練進(jìn)行明確規(guī)定,并制定了處罰條款。市政府對(duì)縣政府年終安全生產(chǎn)考核時(shí)，將應(yīng)急管理工作列入重要內(nèi)容。今年國(guó)家省市對(duì)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒浮⒀菥氂痔岢隽诵碌囊??！秶?guó)家局2012年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理重點(diǎn)工作安排》中要求，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案審查和報(bào)備工作，依法將應(yīng)急預(yù)案作為高危行業(yè)準(zhǔn)入的必要條件。這一切都迫切需要我們把應(yīng)急工作搞上去，我們要站在“防事故、減損失、保安全”的高度，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)急管理工作的重要性和必要性，通過(guò)扎實(shí)的工作，切實(shí)把這項(xiàng)工作搞上去。

明確目標(biāo)，認(rèn)真抓好應(yīng)急管理五項(xiàng)工作

（一）應(yīng)急預(yù)案編制。各監(jiān)察中隊(duì)要督促監(jiān)管的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則編制規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急預(yù)案，局應(yīng)急辦負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作務(wù)于7月底完成，并將預(yù)案文本和電子版一并報(bào)縣安監(jiān)局應(yīng)急辦。

（二）應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?。?yīng)急預(yù)案的管理應(yīng)遵循“綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主”的原則?？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。涉及安全生產(chǎn)行政許可的預(yù)案，組織專家評(píng)審后，在市安監(jiān)局備案。未涉及安全生產(chǎn)行政許可的應(yīng)急預(yù)案，組織專家評(píng)審后，由縣安監(jiān)局備案。未列入的單位，各監(jiān)察中隊(duì)要針對(duì)其行業(yè)性質(zhì)和危險(xiǎn)狀況也要督促其開(kāi)展預(yù)案?jìng)浒腹ぷ鳌?/p>

（三）重大危險(xiǎn)源備案。存有重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，必須于5月31日前到局應(yīng)急辦開(kāi)展重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，出具評(píng)估報(bào)告書(shū)后5個(gè)工作日內(nèi)，依照備案程序規(guī)定，將重大危險(xiǎn)源登記建檔情況報(bào)縣局應(yīng)急辦，根據(jù)重大危險(xiǎn)源評(píng)估分級(jí)結(jié)論，按照“最高級(jí)備案”原則備案。即：如重大危險(xiǎn)源單位存在最高為一級(jí)的重大危險(xiǎn)源，直接向省安監(jiān)局申報(bào)備案全部重大危險(xiǎn)源；如存在最高為二級(jí)的重大危險(xiǎn)源，則該單位直接向設(shè)區(qū)市安監(jiān)局申報(bào)備案全部重大危險(xiǎn)源；如只存在三、四級(jí)重大危險(xiǎn)源，則該單位向縣安監(jiān)局申報(bào)備案。。

（四）應(yīng)急預(yù)案演練。按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練或者專項(xiàng)應(yīng)急演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。按照《省重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練。針對(duì)我縣實(shí)際，礦山、冶金、危化、煙花爆竹行業(yè)及存有重大危險(xiǎn)源的企業(yè)每年至少開(kāi)展一次應(yīng)急演練，具體時(shí)間由縣安監(jiān)局各中隊(duì)與企業(yè)協(xié)商安排。

（五）應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育、培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)普及和宣傳教育活動(dòng)。

強(qiáng)化舉措，確保應(yīng)急工作全面完成

（一）召開(kāi)會(huì)議，明確任務(wù)。縣安監(jiān)局和各監(jiān)察中隊(duì)要層層召開(kāi)應(yīng)急管理工作專題會(huì)議，安排部署2012年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，進(jìn)一步明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、監(jiān)察中隊(duì)、局應(yīng)急辦工作任務(wù)。

各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確專人負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作，按照此文件規(guī)定的時(shí)間要求，在局應(yīng)急辦和安監(jiān)中隊(duì)的具體指導(dǎo)下，扎實(shí)做好應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?、重大危險(xiǎn)源備案和應(yīng)急演練工作，應(yīng)急演練前要編制演練方案，演練結(jié)束后將演練方案、演練影像資料、演練報(bào)告加蓋公章后一并報(bào)局應(yīng)急辦備市考核。

各監(jiān)察中隊(duì)要落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，針對(duì)應(yīng)急管理工作任務(wù)，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議傳達(dá)文件精神，自現(xiàn)在起督促轄區(qū)企業(yè)按照時(shí)間要求，到局應(yīng)急辦完成預(yù)案編制備案、重大危險(xiǎn)源備案工作，應(yīng)急演練工作由各中隊(duì)與企業(yè)溝通，每月自行安排好進(jìn)度，在演練前3日，及時(shí)通知應(yīng)急辦，并在演練工作中安排好車(chē)輛。

局應(yīng)急辦負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極為企業(yè)搞好服務(wù)，解難釋疑，幫助企業(yè)做好預(yù)案編制、備案和重大危險(xiǎn)源備案，在應(yīng)急演練工作中，演練前結(jié)合中隊(duì)可到企業(yè)指導(dǎo)編寫(xiě)演練方案，演練時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、留置影像資料，演練后分析總結(jié)。

（二）嚴(yán)格考核，扎實(shí)推進(jìn)。安監(jiān)局將應(yīng)急工作列入對(duì)各中隊(duì)考核重要內(nèi)容，按照局“月通報(bào)、季考核”的要求，每月末通報(bào)各中隊(duì)?wèi)?yīng)急工作完成進(jìn)度。每季度進(jìn)行工作考核。

各監(jiān)察中隊(duì)對(duì)應(yīng)急管理工作要做到心中有數(shù)，排出時(shí)間任務(wù)表，經(jīng)常性進(jìn)行安排，針對(duì)應(yīng)急管理是一項(xiàng)新工作，要經(jīng)常與局應(yīng)急辦溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，共同解決問(wèn)題，確保應(yīng)急工作月月有進(jìn)度，季季有成效。

第3篇：管理工作安排方案范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)可以分為如下階段：項(xiàng)目拿地、項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建、項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)、項(xiàng)目銷售、項(xiàng)目竣工及交付、項(xiàng)目清算注銷，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理既是分布于這六個(gè)階段之中。房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)行法律的規(guī)定，在開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)階段，均需在事前取得政府機(jī)構(gòu)的審批。而且，不同的階段對(duì)應(yīng)不同的業(yè)務(wù)往來(lái)對(duì)象。所以房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有兩個(gè)顯著特征，既計(jì)劃性強(qiáng)、復(fù)雜性大。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的組成部分，擔(dān)負(fù)著企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、決策和控制的重要職能。所以，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、解決企業(yè)實(shí)際存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

房地產(chǎn)作為一個(gè)典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、周期久、風(fēng)險(xiǎn)高、供應(yīng)鏈長(zhǎng)和地域性強(qiáng)的特點(diǎn)。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的作用如下：

首先，從長(zhǎng)期投資的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理可以合理安排房地產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模、控制投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資收益。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目拿地時(shí)，需要結(jié)合項(xiàng)目土地所在區(qū)域的房產(chǎn)市場(chǎng)行情，對(duì)項(xiàng)目土地的開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行可行性研究與敏感性分析，通過(guò)評(píng)估不同方案及敏感條件下的現(xiàn)金流及盈利能力。從而，選出符合市場(chǎng)需求及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的投資方案，并且在日后的執(zhí)行中，結(jié)合政府宏觀政策、市場(chǎng)行情和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)方案偏差進(jìn)行及時(shí)的修整。

其次，從長(zhǎng)期籌資的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理可以合理安排籌資時(shí)間，規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)及股利分配政策。一是，房地產(chǎn)企業(yè)需要依據(jù)規(guī)劃報(bào)建時(shí)，立項(xiàng)申報(bào)的投資總額，來(lái)確定企業(yè)最終的注冊(cè)資本金及對(duì)外融資金額，以符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。二是，通過(guò)對(duì)比不同籌資方案下資本成本對(duì)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流及凈利潤(rùn)的影響，從而選出符合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的籌資方案。

最后，從營(yíng)運(yùn)資本管理的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作可以提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的營(yíng)運(yùn)效率。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)與銷售期內(nèi)發(fā)生的資金流量都是巨大的。企業(yè)從自身實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)建立全面預(yù)算體系并結(jié)合業(yè)績(jī)考評(píng)，來(lái)提高預(yù)算的準(zhǔn)確率。從而，確定合理的資金流向，以盡可能少的營(yíng)運(yùn)資本，來(lái)支持同樣的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流。

通過(guò)上述對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的闡述，可以看出財(cái)務(wù)管理工作實(shí)質(zhì)內(nèi)容即是對(duì)企業(yè)資本的效益管理。所以房地產(chǎn)企業(yè)如果能夠有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，勢(shì)必為控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)起到積極的作用。但是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)往往存在各種財(cái)務(wù)漏洞及風(fēng)險(xiǎn)，從而造成公司的經(jīng)營(yíng)損失，追其原因還是財(cái)務(wù)管理工作的缺失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)還停留在日常報(bào)銷、付款、記賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算的事后管理工作，未能讓財(cái)務(wù)人員更多的參于到企業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中去。例如：企業(yè)在制定項(xiàng)目的一級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)，如果財(cái)務(wù)人員缺位，則無(wú)法有效測(cè)算項(xiàng)目的籌資時(shí)間點(diǎn)、期限與金額。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的對(duì)外籌資金額一般在投資總額的50%-70%，存有較大的工作難度，且籌資時(shí)間長(zhǎng)。而且這部分資金的使用將貫穿于企業(yè)的整個(gè)開(kāi)發(fā)建設(shè)與部分銷售階段。等到企業(yè)管理者事后提出資金需求時(shí)再進(jìn)行籌資安排，這勢(shì)必將影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與銷售。如此，則原定的一級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃也就失去了存在的意義。這個(gè)現(xiàn)象在中小民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)尤為嚴(yán)重，其本質(zhì)原因還是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，無(wú)法在內(nèi)部對(duì)管理者形成有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，

（二）各職能部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的忽視

從房地產(chǎn)企業(yè)各職能部門(mén)的外部角度來(lái)看，其時(shí)常存在財(cái)務(wù)管理即是財(cái)務(wù)人員的工作與我們無(wú)關(guān)的觀點(diǎn)。這使財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)得不到外部的有效配合，很多財(cái)務(wù)管理工作所必需的外部數(shù)據(jù)存在時(shí)效性與準(zhǔn)確性差的情況。例如：在編制每月的資金計(jì)劃時(shí)，需要各職能部門(mén)上報(bào)次月的資金使用額度，但是為了工作方便，職能部門(mén)往往會(huì)多上報(bào)資金計(jì)劃或是照抄上月的計(jì)劃。這樣的做法缺乏對(duì)各類合同付款節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管，會(huì)使得上報(bào)的資金計(jì)劃缺乏準(zhǔn)確性與時(shí)效性。然而，財(cái)務(wù)部又需要使用這些數(shù)據(jù)計(jì)算次月的資金余額，從而安排相應(yīng)的資金額度。當(dāng)大家無(wú)法在同一體系下達(dá)成共識(shí)時(shí)，便會(huì)使資金計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)生重大的偏差，其直接后果就是增加了企業(yè)的資本成本。

（三）財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性和規(guī)范性

從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部角度來(lái)看，其在從事財(cái)務(wù)管理工作時(shí)多憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，這使企業(yè)的長(zhǎng)期投資、長(zhǎng)期籌資和營(yíng)運(yùn)資本管理得不到有效的規(guī)劃與控制，出現(xiàn)了極大的隨意性。從而無(wú)法有效的在企業(yè)中，發(fā)揮財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)控制的管理職能，這忽視了財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性、整體性及重要性。

尤其是在項(xiàng)目投資前，對(duì)多個(gè)互斥方案進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，如果忽視了財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，普遍會(huì)出現(xiàn)單以項(xiàng)目的銷售凈利率、成本收益率等指標(biāo)進(jìn)行盈利分析，從而做出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。例如：預(yù)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期9年、資本成本率5%、總收入9.5億、總投資額（含稅金）7億、凈利潤(rùn)2.5億。因設(shè)計(jì)、施工方案不同，將會(huì)影響項(xiàng)目的預(yù)售時(shí)間，所以有A、B兩套現(xiàn)金流的評(píng)估方案，見(jiàn)下表（單位：人民幣億元）：

通過(guò)計(jì)算可以得出，A方案內(nèi)含報(bào)酬率8.95%、凈現(xiàn)值0.9億；B方案內(nèi)含報(bào)酬率10.51%，凈現(xiàn)值1.07億。對(duì)上述兩個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估可以發(fā)現(xiàn)，兩套方案的凈現(xiàn)金流、凈利潤(rùn)率均相同，但是因?yàn)楦髌诘膬衄F(xiàn)金流發(fā)生不一，造成了兩者內(nèi)含報(bào)酬率與凈現(xiàn)值的差異。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目周期長(zhǎng)，在不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的情況下，容易對(duì)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值產(chǎn)生錯(cuò)誤的估計(jì)，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生不利的影響。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策分析

（一）樹(shù)立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中具有計(jì)劃性強(qiáng)與復(fù)雜性大的特點(diǎn)，需要財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的職能，通過(guò)對(duì)企業(yè)資本的效益管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益的管控，所以樹(shù)立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是首當(dāng)其沖。

首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要確立財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心地位，以身作則增加財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部的話語(yǔ)權(quán)。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極參加各類財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，增加自身財(cái)務(wù)知識(shí)的積累、提高管理水平。最后，財(cái)務(wù)人員要定期在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展各類財(cái)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，并定期回訪各職能部門(mén)了解其對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的訴求，有真對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃。

房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)上述工作內(nèi)容的開(kāi)展，增加企業(yè)內(nèi)部的交流，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的了解，從而達(dá)到提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理意識(shí)的目標(biāo)。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作其本質(zhì)是對(duì)資本的效益管理，其目標(biāo)是通過(guò)對(duì)資本的管控從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，這就需要其與企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合方能起到作用。然而房地產(chǎn)又是典型的資金密集型行業(yè)，其投資大、周期久，這又需要房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行更為嚴(yán)苛的資本管理，以防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)與財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的忽視，是對(duì)企業(yè)生存的致命威脅。這迫切的需要房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行管控。

一個(gè)完善的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

（1）投融資決策體系，這一體系是房地產(chǎn)企業(yè)購(gòu)地及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前的資本管理，在這一體系中應(yīng)按照公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的投融資規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、股利分配政策、利潤(rùn)及現(xiàn)金流評(píng)價(jià)指標(biāo)等。通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)分析評(píng)價(jià)不同地塊的投資價(jià)值，從而做出最符合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況的決策；

（2）預(yù)算管理體系，這一體系是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)階段后的資本管理，是在一個(gè)假設(shè)周期內(nèi)（一年或整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期），對(duì)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)計(jì)，并編制出預(yù)算金額，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)定目標(biāo)值。

（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，這一體系是上述兩個(gè)體系的保障，他的主要作用就是比較上述兩個(gè)體系設(shè)定的目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的差異。通過(guò)分析找出差異的原因所在，一是對(duì)原目標(biāo)進(jìn)行修正、二是對(duì)相關(guān)的執(zhí)行人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的計(jì)劃、指引及總結(jié)等特點(diǎn)，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)效益。所以在實(shí)際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)直面財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，深入分析其形成的原因及對(duì)策，通過(guò)科學(xué)合理的方法將其解決，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫艷平，張帆.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與對(duì)策.合作經(jīng)濟(jì)與科技[J].2012（445）：48-49

第4篇：管理工作安排方案范文

一年一度的高考在2009年6月即將來(lái)臨，為切實(shí)做好高考安全保衛(wèi)工作，懷集縣公安局交警大隊(duì)高度重視，結(jié)合本轄區(qū)交通管理工作的實(shí)際情況，以對(duì)廣大考生高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，周密部署，提前入手，采取有力措施，努力營(yíng)造安全、暢通、有序的道路交通環(huán)境，為考生保駕護(hù)航。

一、提前制定工作方案，全面落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任。大隊(duì)高度重視，召開(kāi)專題會(huì)議，研究部署高考前期的交通秩序管理工作，成立了高考前期交通秩序管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂工作方案，科學(xué)合理部署警力，明確目標(biāo)，量化任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)將高考安全保衛(wèi)工作置于重要位置，作為一項(xiàng)政治任務(wù)，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。同時(shí)要求每一位交通民警提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，全力以赴投入到高考期間的道路交通管理工作之中。

二、科學(xué)安排警力，加強(qiáng)路面管控。為營(yíng)造良好的考點(diǎn)周邊交通秩序環(huán)境，大隊(duì)決定在高考前期指派人員專門(mén)在轄區(qū)考場(chǎng)附近設(shè)點(diǎn)值勤，確保周邊道路暢通無(wú)阻。高考期間，對(duì)人流、車(chē)流高峰期和易引起堵塞的重點(diǎn)路口路段提前制定預(yù)案，通過(guò)采取車(chē)輛分流、禁行等措施，保證道路暢通。同時(shí)在各考點(diǎn)門(mén)前及相鄰路口安排值勤民警，設(shè)立禁行、禁鳴標(biāo)志，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，清理沿街商販，降低噪音的污染和干擾，保證考生入場(chǎng)、出場(chǎng)集中時(shí)段的交通暢通，確保考生人身安全。

第5篇：管理工作安排方案范文

【關(guān)鍵詞】：光伏電站建設(shè)；運(yùn)行管理；管理措施

在光伏電站實(shí)際建設(shè)與管理的過(guò)程中，相關(guān)工作人員必須要制定完善的建設(shè)管理方案，加快其工作速度，并利用現(xiàn)代化管理方式延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，降低光伏電站的運(yùn)行成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1光伏電站建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析

目前，我國(guó)在光伏電站建設(shè)方面，具備清潔性的優(yōu)勢(shì)，與其他能源相比較，具備較大的優(yōu)勢(shì)，可以提升我國(guó)發(fā)電企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量。

第一，對(duì)于太陽(yáng)能而言，屬于可持續(xù)發(fā)展的能源，在人類的預(yù)期之內(nèi)，不會(huì)出現(xiàn)能源不足的現(xiàn)象，并且太陽(yáng)能屬于無(wú)公害化的能源，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，可以提升其安全性與清潔性，不會(huì)破壞生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)生態(tài)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

第二，對(duì)于光伏電站的建設(shè)而言，除了可以將屋頂與水面等相互結(jié)合，避免出現(xiàn)空間浪費(fèi)的現(xiàn)象，還能提升建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，在生產(chǎn)太陽(yáng)能的時(shí)候，不需要燃燒相關(guān)燃料，只需要建設(shè)輸電線路就可以開(kāi)展發(fā)電或是供電等工作，實(shí)現(xiàn)了綠色化發(fā)展[1]。

第三，光伏電站在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，建設(shè)周期較短，可以提升能源獲取效率，在一定程度上，能夠提升能源生產(chǎn)效率。對(duì)于光伏電站而言，其成本較低，可以滿足消費(fèi)者對(duì)于新型能源的需求。目前，我國(guó)已經(jīng)成功建設(shè)較多光伏電站，可以有效提升其發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

在未來(lái)的發(fā)展中，光伏電站的建設(shè)會(huì)受到廣泛重視，政府部門(mén)會(huì)給予一定的鼓勵(lì)與支持，制定完善的優(yōu)惠政策與支持政策，加快光伏電站的建設(shè)速度。同時(shí)，在光伏電站實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)建設(shè)部門(mén)會(huì)對(duì)太陽(yáng)能進(jìn)行全面的開(kāi)發(fā)與使用，提升太陽(yáng)能等能源的開(kāi)發(fā)效率，減少其中存在的能源浪費(fèi)問(wèn)題[2]。

2光伏電站的運(yùn)行管理措施

在光伏電站實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要對(duì)其進(jìn)行全面的管理，保證可以提升光伏站的運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)太陽(yáng)能能源的利用效果。

第一，加強(qiáng)電站建設(shè)管理力度。在光伏電站建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)管理部門(mén)需要制定完善的管理制度，制定總體規(guī)劃方案，明確光伏電站的建設(shè)流程與步驟，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化的安排。首先，相關(guān)技術(shù)人員與管理人員需要針對(duì)光伏電站建設(shè)工作，制定完善的項(xiàng)目規(guī)劃方案與戰(zhàn)略制度，要求管理工作人員制定可行性的光伏電站建設(shè)說(shuō)明，并引導(dǎo)施工人員掌握各類先進(jìn)技能，提升管理工作質(zhì)量。其次，相關(guān)管理部門(mén)需要科學(xué)開(kāi)展項(xiàng)目選址與氣候條件分析工作，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況等，滿足項(xiàng)目建設(shè)管理要求[3]。政府部門(mén)還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用與補(bǔ)貼問(wèn)題進(jìn)行分析，全面搜集相關(guān)資料，并為其制定完善的政策項(xiàng)目。再次，工程建設(shè)部門(mén)需要做好建設(shè)準(zhǔn)備工作，合理安排建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容，根據(jù)相關(guān)招標(biāo)情況制定完善的光伏電站建設(shè)方案，提升總體項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并對(duì)各類工作進(jìn)行全面的規(guī)劃管理，提升光伏電站建設(shè)質(zhì)量。最后，在光伏電站初步建設(shè)階段，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作統(tǒng)一規(guī)劃與安排，提升光伏電站建設(shè)質(zhì)量，增強(qiáng)其工作效果。在管理工作中，相關(guān)部門(mén)需要制定完善的技術(shù)方案，積極引進(jìn)先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)，明確各個(gè)部門(mén)的質(zhì)量控制職責(zé)，并對(duì)光伏電站的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制，保證可以滿足其建設(shè)要求，科學(xué)控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)之后，相關(guān)部門(mén)要做好驗(yàn)收管理工作，對(duì)其進(jìn)行竣工質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并采取有效措施解決問(wèn)題[4]。

第二，科學(xué)選擇運(yùn)營(yíng)模式。光伏電站運(yùn)行管理部門(mén)需要科學(xué)選擇運(yùn)營(yíng)模式，提升運(yùn)行管理工作效率與質(zhì)量，增強(qiáng)管理工作效果。首先，在承包商建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要制定完善的業(yè)主管理方案，明確業(yè)主管理職責(zé)，要求在業(yè)主管理的過(guò)程中，可以提升工程的建設(shè)質(zhì)量與效率。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理期間，要對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的維護(hù)技能，并在工作中合理控制運(yùn)營(yíng)管理成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在住經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要制定遠(yuǎn)程監(jiān)控管理體系，利用遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式對(duì)光伏電站進(jìn)行監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并采取有效措施解決問(wèn)題，提升光伏電站的建設(shè)質(zhì)量。最后，在政府運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，需要由政府選擇承建商，并對(duì)工程進(jìn)行全面的檢查與驗(yàn)收。在保證光伏電站建設(shè)質(zhì)量之后，才能將項(xiàng)目交付給業(yè)主，簽訂專門(mén)的運(yùn)營(yíng)管理合同，保證政府可以更好的對(duì)用電進(jìn)行管理[5]。

第三，加強(qiáng)維護(hù)工作力度。在對(duì)光伏電站進(jìn)行維護(hù)的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要加強(qiáng)維護(hù)工作可靠性，提升其運(yùn)行質(zhì)量。一般情況下，光伏電站的使用壽命為25年，但是，如果在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題，將會(huì)影響光伏電站項(xiàng)目的使用壽命，難以提升其運(yùn)行可靠性。因此，在光伏電站實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)人員與維護(hù)人員需要重視維護(hù)工作，制定完善的維護(hù)管理方案，提升其工作質(zhì)量。一方面，相關(guān)部門(mén)需要加強(qiáng)清潔管理力度，對(duì)光伏電站的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清潔與維護(hù)處理，定期對(duì)其進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的故障為問(wèn)題，并采取有效措施解決問(wèn)題，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。另一方面，在光伏電站運(yùn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要制定完善的維護(hù)制度，對(duì)直流匯流箱、控制器等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查或是維護(hù)，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，要采取相關(guān)維修技術(shù)解決質(zhì)量問(wèn)題，提升光伏電站機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安全性與可靠性，以此提高企業(yè)的電力服務(wù)質(zhì)量，為人們提供高質(zhì)量的電力能源。

結(jié)語(yǔ)：

在光伏電站實(shí)際建設(shè)中，相關(guān)部門(mén)需要加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，提升其建設(shè)質(zhì)量。在運(yùn)營(yíng)管理中，要做好各類維護(hù)與維修工作，階段性的對(duì)其進(jìn)行檢查，保證可以提升光伏電站的運(yùn)行質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]王道宏.光伏電站生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)[D].廈門(mén)大學(xué)，2014.

[2]代冰輝.跟蹤式光伏電站輔助設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2014.

[3]王莉.運(yùn)行維護(hù)管理機(jī)制分析在太陽(yáng)能光伏電站的應(yīng)用[J].資源節(jié)約與環(huán)保，2016（10）：4.

第6篇：管理工作安排方案范文

關(guān)鍵詞：民用建筑；設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)： TU24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

民用建筑，即工業(yè)建筑外的所有建筑物。在生活環(huán)境和居住品質(zhì)得到越來(lái)越多關(guān)注的今天，建筑的舒適性與美觀性在工程質(zhì)量管理中的地位也更加重要。其中，建筑設(shè)計(jì)對(duì)于建筑產(chǎn)品的外觀造型、功能、 結(jié)構(gòu)壽命等均存在決定性作用。某種意義上，建筑設(shè)計(jì)已等同于建筑產(chǎn)品，它是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的龍頭，是企業(yè)的品質(zhì)與靈魂。在新一輪的建筑 房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的過(guò)程中，要取得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑設(shè)計(jì)的品質(zhì)必然會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。要優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，就應(yīng)當(dāng)打破簡(jiǎn)單化的“結(jié)果管理 ”淘汰制，采用動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目管理措施，由始至終、由點(diǎn)到面、由方案到施工圖，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的全程指導(dǎo)與把控。

1、民用建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作的基本前提——嚴(yán)格執(zhí)行合同

民用建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同是甲乙雙方就建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)簽訂的法律性文件，是項(xiàng)目管理的基本支撐條件，也是約束雙方權(quán)利與義務(wù)的強(qiáng)制力文件。要嚴(yán)格地執(zhí)行合同條款，完善項(xiàng)目管理工作，應(yīng)當(dāng)注意到以下幾點(diǎn)：

1.1熟悉合同條款，明確目標(biāo)

民用建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作必須立足于合同，明確規(guī)定的設(shè)計(jì)單位應(yīng)履行義務(wù)以及約定的設(shè)計(jì)文件交付日期 各級(jí)設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，也須圍繞此目標(biāo)深入展開(kāi) 換言之，民用建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的首要任務(wù)即熟悉合同 明確目標(biāo)，制定最高效 最經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃

1.2做好設(shè)計(jì)計(jì)劃調(diào)整的時(shí)間準(zhǔn)備

了解并熟知合同約定的業(yè)主方職責(zé)范圍，尤其是要做好設(shè)計(jì)計(jì)劃調(diào)整的時(shí)間準(zhǔn)備。業(yè)主單位職責(zé)內(nèi)容是合同約定的重要內(nèi)容，設(shè)計(jì)工作的展開(kāi)也需要依賴于部分業(yè)主職責(zé)的完成。因此，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作必須考慮到業(yè)主提供的文件資料或其它條件，即設(shè)計(jì)的外部條件輸入。業(yè)主提供資料延期的，項(xiàng)目管理計(jì)劃也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整并選擇新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

1.3掌握設(shè)計(jì)方的職責(zé)范圍，項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)化

項(xiàng)目實(shí)踐證明，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)常會(huì)因業(yè)主要求的改變而出現(xiàn)內(nèi)容變動(dòng)，由此會(huì)帶來(lái)資料數(shù)據(jù)采集、合同工期等諸方面的調(diào)整。因此，民用建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理必須確定動(dòng)態(tài)的目標(biāo)管理要體現(xiàn)相對(duì)性而非固定性。

2、依據(jù)項(xiàng)目人力資源組成，完備項(xiàng)目管理計(jì)劃

組織機(jī)構(gòu)是民用建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)賴以完成的組織保證由于民用建筑設(shè)計(jì)涉及到建筑、給排水、電氣、結(jié)構(gòu)等諸多專業(yè)，需要由設(shè)計(jì)、 校核、審核等崗位人員協(xié)力完成。其中存在的專業(yè)差別及設(shè)計(jì)人員間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)差異，都會(huì)直接影響到設(shè)計(jì)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度。因此，民用建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作必須針對(duì)上述差異，采取對(duì)應(yīng)的預(yù)控措施，切實(shí)保障管理目標(biāo)的達(dá)成。

2.1編制項(xiàng)目的人工時(shí)定額 ，人力資源安排合理化

建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的專業(yè)分工，可繼續(xù)分解為若干工作項(xiàng)，每一個(gè)工作任務(wù)完成的所需人工與時(shí)間即該項(xiàng)工作的人工時(shí)定額。項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合合同計(jì)劃，在人員、時(shí)間安排方面實(shí)現(xiàn)合理搭配，還要考慮到人員數(shù)量及專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)等諸項(xiàng)因素，確保工作任務(wù)在經(jīng)濟(jì)合理的總?cè)斯r(shí)下的按時(shí)完成。

2.2確定項(xiàng)目各階段的工作定額 編制恰當(dāng)合理的設(shè)計(jì)節(jié)奏和設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

由于不同的民用建筑如住宅、商業(yè)城、學(xué)校等在設(shè)計(jì)、校核以及審核時(shí)間都是相對(duì)穩(wěn)定的，但具體到存在項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)差異的設(shè)計(jì)人員 各設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)時(shí)間也有所不同。因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制也要考慮到這些因素，動(dòng)態(tài)地把握好設(shè)計(jì)節(jié)奏，使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可順利完成預(yù)計(jì)目標(biāo)，并留有一定余地便于修改。

3、嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)程序，注重方案論證工作

民用建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段 在建筑設(shè)計(jì)方案深入、細(xì)化的過(guò)程中，必須在前一程序任務(wù)完成正確的前提下才能展開(kāi)后續(xù)工作，這樣才能盡量降低建筑設(shè)計(jì)的返工率。 由此，各階段的設(shè)計(jì)方案論證工作就顯得尤為重要了。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作中，必須保證方案論證的確實(shí)執(zhí)行并留有充足時(shí)間。首先，方案設(shè)計(jì)階段，論證工作應(yīng)在建筑功能平面初稿完成的基礎(chǔ)上，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，從專業(yè)角度對(duì)建筑設(shè)計(jì)提出要求，并確定各專業(yè)方案在現(xiàn)有建筑方案上是否具備可行性，在可行性基礎(chǔ)上加以優(yōu)化論證 其次，初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)階段的方案論證，該階段主要是就相關(guān)專業(yè)的具體方案加以討論和論證，較關(guān)鍵的方案應(yīng)由分管

總工程師參與論證工作

4、民用建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理方法的選擇

鑒于民用建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目存在階段性強(qiáng)、類型多及設(shè)計(jì)周期短等特征，項(xiàng)目管理方法也須根據(jù)項(xiàng)目類型和設(shè)計(jì)周期作出較為恰當(dāng)?shù)倪x擇。

4.1協(xié)作表法

主要應(yīng)用于民用建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的某特定階段的管理工作，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目用工時(shí)間的計(jì)劃控制，專業(yè)間的設(shè)計(jì)條件往返能夠得到更為有效溝通和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在設(shè)計(jì)、校核、審核等崗位的任務(wù)、時(shí)間分解包括圖紙會(huì)簽、入庫(kù)時(shí)間的安排上，也能更清晰地落實(shí)至崗、至人。

4.2橫道圖法

就民用建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理而言，橫道圖法在項(xiàng)目總體計(jì)劃與各分階段管理中都能起到很好的連續(xù)性管理作用。尤其是在各專業(yè)的階段性管理中，橫道圖計(jì)劃簡(jiǎn)單、直觀，能幫助項(xiàng)目管理者更積極有效地調(diào)控設(shè)計(jì)項(xiàng)目間的各工作任務(wù)的統(tǒng)籌，把握好各專業(yè)任務(wù)間的活動(dòng)時(shí)差和邏輯關(guān)系，不致于由于單項(xiàng)任務(wù)的誤差出現(xiàn)整體項(xiàng)目的延誤交付。

4.3會(huì)議法

對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目簡(jiǎn)單、周期較短（約30d以內(nèi)），且業(yè)主影響因素較強(qiáng)，缺乏明確完成時(shí)間的設(shè)計(jì)項(xiàng)目或投標(biāo)項(xiàng)目，可采用會(huì)議法。通過(guò)一次或多次的計(jì)劃工作會(huì)議，安排設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，包括明確專業(yè)任務(wù)的完成時(shí)間、各級(jí)節(jié)點(diǎn)的論證和討論時(shí)間，而后落實(shí)責(zé)任人、會(huì)議記錄即可。但應(yīng)注意的是，會(huì)議法主要適用于非合同項(xiàng)目，因此，它不能納入公司的總體項(xiàng)目管理范疇。

5、民用建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

在民用建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目管理者除需要就各專業(yè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)進(jìn)行問(wèn)詢、檢查外，尤其要注意業(yè)主要求、各專業(yè)設(shè)計(jì)條件的落實(shí)情況以及對(duì)目標(biāo)執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握。通過(guò)對(duì)民用建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的審核，能夠及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)偏差進(jìn)行調(diào)整。

民用建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃偏差的成因多源于以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目計(jì)劃階段或范圍管理出現(xiàn)疏漏；項(xiàng)目目標(biāo)變更，如在市場(chǎng)交付壓力下，原計(jì)劃項(xiàng)目周期由120 d調(diào)整為90 d等情況；范圍、資源、環(huán)境等工程要素變化致使項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)。針對(duì)于此，民用建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理應(yīng)將調(diào)整驅(qū)動(dòng)定位于項(xiàng)目目標(biāo)之上。項(xiàng)目目標(biāo)變更的，應(yīng)力求平衡資源、進(jìn)度與成本三要素，并滿足新的項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)；其它項(xiàng)目要素變化的，則應(yīng)當(dāng)考慮是否可在不改變項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提下，通過(guò)協(xié)調(diào)、并行等渠道完成項(xiàng)目管理計(jì)劃的調(diào)整， 總體而言，在民用建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理出現(xiàn)管理目標(biāo)偏差的情況下，其計(jì)劃調(diào)整應(yīng)符合以下幾點(diǎn)原則：

（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)調(diào)整應(yīng)以合同為基本依據(jù)，項(xiàng)目目標(biāo)為主線，把握好針對(duì)性與平衡性。

（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃調(diào)整是動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目中任一要素的變化都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，管理計(jì)劃尤其是進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)經(jīng)多次嘗試和假設(shè)才能予以實(shí)施。

（3）科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目管理目標(biāo)偏差的上下限，目標(biāo)偏離仍處于受控范圍內(nèi)時(shí)，盡量避免調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)控即可。

（4）注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)與控制，充分利用其偏差幅度的分析與衡量作用。

（5）對(duì)于工作范圍擴(kuò)展或估算不準(zhǔn)導(dǎo)致的計(jì)劃調(diào)整，應(yīng)仔細(xì)分析原因，以變?yōu)榇撕蟮脑O(shè)計(jì)項(xiàng)目管理積累可借鑒的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

總之，盡管民用建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目是設(shè)計(jì)項(xiàng)目中涉及專業(yè)較少、規(guī)模較小的項(xiàng)目，但其項(xiàng)目管理工作與大中型工程項(xiàng)目總體管理工作相比較，存在共性，也有特殊性。只有很好地完成了民用建設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作，才能為更重要的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作奠定更扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

第7篇：管理工作安排方案范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算管理 企業(yè)發(fā)展 措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高和資金管理控制十分關(guān)鍵。預(yù)算的開(kāi)展能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，預(yù)算管理工作的落實(shí)又是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。從目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展有著較為明顯的推動(dòng)作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作理念及其作用概述

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作理念

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)企業(yè)的資金利用和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的預(yù)算控制和資金監(jiān)管，是一種推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作規(guī)范化的手段，同時(shí)也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算工作的落實(shí)需要企業(yè)制定出多套資金利用方案，以書(shū)面化形式，通過(guò)規(guī)范性程序開(kāi)展最優(yōu)方案研討，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用

貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。

第一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展建立在對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的科學(xué)把握上，因此，由財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員選擇并推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作范圍既包括對(duì)資金使用制定的年度計(jì)劃，還包括對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展方案的合理評(píng)估和選擇，有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效性。

第三，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作建立在對(duì)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)上，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著明確的規(guī)范和引導(dǎo)作用，有利于提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的常見(jiàn)問(wèn)題分析

第一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的體系并不完善。工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，缺乏科學(xué)性體系的指導(dǎo)，同時(shí)，受到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系的局限，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開(kāi)展還存在一定的難度，部門(mén)之間的協(xié)作性不強(qiáng)，直接影響財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。

第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)力度不到位。受到工作人員能力和素質(zhì)的影響，部分工作人員并不能對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)有較為科學(xué)的把握，在經(jīng)營(yíng)方案選擇和資金預(yù)算時(shí)，很難確保工作的準(zhǔn)確度，影響到企業(yè)的整體發(fā)展速度。

第三，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)際效果不明顯，部分企業(yè)并沒(méi)有形成對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，因此，其人才培養(yǎng)、資金投入、部門(mén)設(shè)置等都存在較大的問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算工作的實(shí)際效果不理想。

第四，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的整體流程還需要得到完善。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展在我國(guó)并沒(méi)有形成一整套較為完善的體例，大多是在自我摸索和向國(guó)外取經(jīng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，其工作流程并不完善，直接影響到后期經(jīng)營(yíng)方案選擇的科學(xué)性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的要點(diǎn)分析

從企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要性上看，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理十分必要，工作人員在落實(shí)該項(xiàng)工作時(shí)，需要注意以下幾方面內(nèi)容。

第一，以完善科學(xué)的預(yù)算管理體系為引導(dǎo)，推進(jìn)管理工作措施的落實(shí)。首先，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的已有工作體系進(jìn)行考察，確認(rèn)其實(shí)際效用和存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)部門(mén)現(xiàn)狀，合理的推進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)體系的完善。引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)預(yù)算管理體系，加強(qiáng)高層人員的理論知識(shí)培訓(xùn)，幫助高層人員形成對(duì)預(yù)算管理工作的全面認(rèn)識(shí)。其次，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的工作素質(zhì)，建立一支具備高素質(zhì)、高操作能力的工作隊(duì)伍。從工作人員的工作狀態(tài)和工作激情入手，完善企業(yè)的福利制度，留住預(yù)算管理高級(jí)人才，對(duì)人力資源部門(mén)的人才選用進(jìn)行監(jiān)管，確保優(yōu)秀人才的流入。同時(shí)，預(yù)算管理工作的落實(shí)離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，企業(yè)高層需要對(duì)部門(mén)進(jìn)行重組和人員優(yōu)化，推進(jìn)部門(mén)之間工作的和諧性。

第二，貫徹落實(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和年度發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)資金管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)的總體發(fā)展方向合理的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)劃和資金使用規(guī)劃。首先，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理工作的流程建設(shè)和規(guī)范，推動(dòng)該項(xiàng)工作落實(shí)的科學(xué)性，減少不必要的工作失誤。在進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定時(shí)，工作人員要綜合考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和內(nèi)部協(xié)調(diào)性，確保經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目落實(shí)后經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的控制，成本控制工作的開(kāi)展有利于加強(qiáng)預(yù)算管理工作的有效性，工作人員需要在已有的成本控制措施上加強(qiáng)人員監(jiān)管，以強(qiáng)有力的措施推動(dòng)預(yù)算管理工作的落實(shí)。另外，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)效益與內(nèi)部工作人員的關(guān)系有正確的認(rèn)識(shí)，從推動(dòng)工作人員的積極性入手，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

第三，預(yù)算管理的工作內(nèi)容需要工作人員有足夠的重視。預(yù)算管理工作包括營(yíng)業(yè)收入管理、成本費(fèi)用控制、資金流通管理等，工作人員需要對(duì)每一環(huán)節(jié)的工作任務(wù)進(jìn)行具體的人員安排，以績(jī)效考核為手段，促進(jìn)員工工作落實(shí)的規(guī)范性和合理性。明確工作任務(wù)和工作責(zé)任是確保預(yù)算管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)需要從預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)入手，以監(jiān)管和督促為手段，確保其工作的落實(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

預(yù)算管理工作的落實(shí)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著較為明顯的作用，企業(yè)高層需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，合理的調(diào)整工作措施，確保各項(xiàng)工作的質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率，推動(dòng)預(yù)算管理工作的科學(xué)化發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]范旭霞.淺談提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性的措施[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013（11）

[2]李芳.試論農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力[J].湖南農(nóng)業(yè)科學(xué)，2012（15）

第8篇：管理工作安排方案范文

隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)專業(yè)化程度越來(lái)越高，地產(chǎn)項(xiàng)目樣板示范區(qū)的功能和影響也越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)。樣板示范區(qū)具有很強(qiáng)的展示功能，其體驗(yàn)流線直接影響著客戶的感官和心理，而示范區(qū)的景觀打造對(duì)于營(yíng)造整體氛圍，有著非常重要的作用。

一、 樣板示范區(qū)的概念及作用

1.1樣板示范區(qū)的概念：

樣板示范區(qū)就是真實(shí)生活范本，可以讓消費(fèi)者從一個(gè)樣板區(qū)中體驗(yàn)到未來(lái)整個(gè)樓盤(pán)的生活氛圍和生活方式，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商在規(guī)劃、建設(shè)中的消費(fèi)引導(dǎo)意圖。（引自百度詞條）

1.2 樣板示范區(qū)的作用和價(jià)值：

1） 促進(jìn)項(xiàng)目銷售

樣板示范區(qū)是開(kāi)發(fā)商營(yíng)建的客戶全程體驗(yàn)式營(yíng)銷的綜合性環(huán)境，是著重從消費(fèi)者的感官、情感、思考、行動(dòng)和關(guān)聯(lián)五個(gè)方面出發(fā)，創(chuàng)造客戶生活方式的構(gòu)成情景，從而使客戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生情感認(rèn)同，激發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲望。

2）提升品牌價(jià)值

樣板示范區(qū)的打造，也是開(kāi)發(fā)商促進(jìn)品牌建設(shè)的有利措施之一，通過(guò)全面的設(shè)計(jì)及優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的展示，讓客戶感受開(kāi)放式的態(tài)度，從而確認(rèn)品牌價(jià)值，形成良好的口碑效應(yīng)。

3）提高項(xiàng)目品質(zhì)

由于樣板示范區(qū)涉及到了各個(gè)專業(yè)及項(xiàng)目的操作環(huán)節(jié)，樣板示范區(qū)的打造是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的試點(diǎn)，所涉及的各方資源，在此提前碰撞和磨合，不合理處可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整，為后續(xù)項(xiàng)目的順利推進(jìn)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

二、 樣板示范區(qū)的類型

根據(jù)項(xiàng)目的類型及戰(zhàn)略定位，樣板示范區(qū)的大小及形式也會(huì)有不同，目前比較多的主要有以下兩類：

2.1實(shí)景樣板示范區(qū)：

樣板示范區(qū)作為整個(gè)項(xiàng)目的一部分，未來(lái)不做大的改建，通常由售樓處和實(shí)景樣板房組成，輔以銷售動(dòng)線上的景觀營(yíng)造，使客戶對(duì)項(xiàng)目有較為深入的認(rèn)識(shí)；

這種做法的優(yōu)點(diǎn)是可以使客戶有比較直觀的感受，后期的改建量不大；缺點(diǎn)是在操作過(guò)程中，受周邊工程建設(shè)的限制較大，所以在前期策劃中，尤其需要根據(jù)工程安排、施工通道和展示工作面的實(shí)際情況，合理劃定示范區(qū)范圍、參觀通道及樣板房位置。

2.2搭建樣板示范區(qū)：

即利用項(xiàng)目邊緣的市政用地或者后續(xù)開(kāi)發(fā)的用地進(jìn)行營(yíng)建，通常售樓處為永久建筑，日后可作為會(huì)所或活動(dòng)接待中心，樣板房等內(nèi)容則為搭建形式，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，后續(xù)將會(huì)拆除；

這類樣板示范區(qū)的優(yōu)點(diǎn)在于示范區(qū)的開(kāi)發(fā)與總地塊開(kāi)發(fā)分離，便于控制總體的施工進(jìn)度，參觀時(shí)也不受工程影響，缺點(diǎn)是后續(xù)會(huì)有較大的改建費(fèi)用，需要綜合評(píng)定成本與工期等問(wèn)題。

三、 樣板示范區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理工作的原則及要點(diǎn)

樣板示范區(qū)景觀是整個(gè)小區(qū)景觀亮點(diǎn)的濃縮顯示，必須體現(xiàn)景觀的主題精髓，引導(dǎo)設(shè)計(jì)師做出符合項(xiàng)目要求、切實(shí)落地的設(shè)計(jì)、對(duì)于施工效果不足處及時(shí)做出反應(yīng)和指導(dǎo)，這些都是景觀設(shè)計(jì)管理工作必須達(dá)到的要求。

3.1樣板示范區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理原則

1）需要有明確的目標(biāo)：樣板示范區(qū)整體景觀環(huán)境的塑造，必須以營(yíng)銷為導(dǎo)向，需要明確營(yíng)銷主題及設(shè)定的目標(biāo)，以專業(yè)的手段構(gòu)建主題化場(chǎng)景；

2）及時(shí)做好與各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，避免不必要的反復(fù)和疏漏，確保開(kāi)放時(shí)間

樣板示范區(qū)開(kāi)放的時(shí)間由銷售計(jì)劃決定，基本無(wú)推遲的可能；鑒于景觀工作全程化的特點(diǎn)，與各專業(yè)都有著非常密切的關(guān)系；因此在景觀設(shè)計(jì)管理的工作前期，就必須梳理涉及到的專業(yè)及部門(mén)，落實(shí)到各管理人員，行進(jìn)中及時(shí)與之溝通，避免不必要的反復(fù)；

3）時(shí)刻牢記成本的要求，各環(huán)節(jié)均有確保成本的復(fù)核工作；

盡管樣板示范區(qū)對(duì)于項(xiàng)目有很重要的作用，還直接影響到銷售的成果，但并不意味著可以無(wú)限制的增加成本投入。景觀設(shè)計(jì)管理工作前期，就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的景觀成本進(jìn)行細(xì)致的了解，根據(jù)成本情況，給設(shè)計(jì)單位明確任務(wù)，后續(xù)操作的每個(gè)環(huán)節(jié)，都要及時(shí)做好成本的復(fù)核工作，在方案階段通過(guò)估算控制整體項(xiàng)目的軟硬比和主要材料，施工圖階段則通過(guò)預(yù)算報(bào)價(jià)，確定各種材料做法、苗木品種及規(guī)格等。

3.2樣板示范區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理控制要點(diǎn)

由于景觀設(shè)計(jì)管理具有全程性、全面性和長(zhǎng)期性等特點(diǎn)，在項(xiàng)目前期定位分析、設(shè)計(jì)、施工乃至最后的項(xiàng)目評(píng)價(jià)，都有實(shí)際工作的內(nèi)容，因此要做好樣板示范區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理工作，就要在各個(gè)階段明確控制要點(diǎn)，有目的有效率的開(kāi)展工作。

1） 項(xiàng)目前期

配合主導(dǎo)專業(yè)對(duì)樣板示范區(qū)范圍的劃定和策劃，明確示范區(qū)展示目的和重點(diǎn)，引導(dǎo)設(shè)計(jì)顧問(wèn)進(jìn)行有效設(shè)計(jì)。

樣板示范區(qū)的劃定和策劃工作，通常由營(yíng)銷部門(mén)和建筑設(shè)計(jì)管理人員牽頭，根據(jù)項(xiàng)目情況與首期推出產(chǎn)品的先后順序，結(jié)合外部環(huán)境而進(jìn)行選址、主題、參觀動(dòng)線和方式等，并就客戶的敏感點(diǎn)提出效果要求，期間會(huì)征詢其他各專業(yè)及部門(mén)的意見(jiàn)，并最終落實(shí)。在此過(guò)程中，景觀設(shè)計(jì)管理工作必須從專業(yè)視角對(duì)其提出建議，例如劃定的示范區(qū)范圍，是否有利于主景觀的完整體現(xiàn)，參觀動(dòng)線是否有利于展現(xiàn)最佳的景觀資源，讓客戶完整體驗(yàn)項(xiàng)目特點(diǎn)，并能有心理上的互動(dòng)。

待示范區(qū)的主題和目標(biāo)確定后，景觀設(shè)計(jì)管理就應(yīng)下達(dá)正式的任務(wù)于設(shè)計(jì)顧問(wèn)，組織設(shè)計(jì)顧問(wèn)一起就示范區(qū)內(nèi)的主要因素進(jìn)行分析討論，從而更加有效的啟動(dòng)景觀設(shè)計(jì)方案工作。

2）方案設(shè)計(jì)階段

由于整個(gè)樣板示范區(qū)的進(jìn)度比較急，所以留給設(shè)計(jì)的時(shí)間也比較少，通常是將項(xiàng)目的總體概念與樣板示范區(qū)的方案同時(shí)進(jìn)行。設(shè)計(jì)方案階段，主要關(guān)注設(shè)計(jì)方案是否控制好參觀動(dòng)線周?chē)目臻g序列，打造可識(shí)別的道路，集中塑造形象入口，合理布置停車(chē)場(chǎng)和交通換乘點(diǎn)，參觀動(dòng)線沿途景觀及各點(diǎn)的營(yíng)造，私家花園展示的氛圍及與室內(nèi)空間的過(guò)渡等等，關(guān)注細(xì)節(jié)處理。方案基本確定后，還需要及時(shí)與各專業(yè)溝通，同時(shí)需要著手確定硬質(zhì)景觀材料清單及定制產(chǎn)品的試樣內(nèi)容。

3）施工圖設(shè)計(jì)階段

針對(duì)方案過(guò)程中確定的材料清單及硬質(zhì)景觀樣式、定制成品安排現(xiàn)場(chǎng)試樣工作，確認(rèn)效果和建造成本后，直接可以反映在施工圖中，經(jīng)確認(rèn)的定制成品安排全面加工，避免反復(fù)的無(wú)效工作影響進(jìn)度。對(duì)于施工圖成果，需牽頭組織其他相關(guān)專業(yè)共同審圖，確定工作面，以免有漏項(xiàng)的情況發(fā)生。此階段應(yīng)將技術(shù)審圖意見(jiàn)及成本測(cè)算優(yōu)化的結(jié)果結(jié)合在正式的藍(lán)圖中，下發(fā)施工使用，避免因版本過(guò)多的原因，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂。

4）施工階段

由于工期緊張，景觀設(shè)計(jì)管理工作往往比較被動(dòng)，要想施工階段梳理事先設(shè)計(jì)語(yǔ)氣效果，必須主動(dòng)參與施工計(jì)劃編制，并督促項(xiàng)目與施工方按計(jì)劃實(shí)施施工作業(yè)。施工開(kāi)始前，應(yīng)動(dòng)員施工單位和材料供應(yīng)商熟讀方案及施工圖，明確項(xiàng)目的景觀目標(biāo)；應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)交底工作，并清楚各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)必須完成的任務(wù)。施工過(guò)程中，除了把握大的效果外，還要參與苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，并加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注度，尤其是硬質(zhì)拼縫方式、交接處，大小苗木搭配、草花配合的效果等。

第9篇：管理工作安排方案范文

【關(guān)鍵詞】長(zhǎng)周期運(yùn)行 煉油裝置設(shè)備 管理與維修

煉油裝置設(shè)備的管理與維修工作水平直接決定到長(zhǎng)周期運(yùn)行的連續(xù)性、穩(wěn)定性、高效性及運(yùn)行成本，不僅對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率及質(zhì)量有直接影響，還影響到了總體生產(chǎn)成本及經(jīng)濟(jì)效益。此外，還要注意到煉油裝置設(shè)備管理及維修工作與生產(chǎn)安全之間的關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)代化的煉油裝置管理及檢修工作應(yīng)著重強(qiáng)化各生產(chǎn)階段、各環(huán)節(jié)的管理及維修工作，以提升整體管理及生產(chǎn)水平。

1 強(qiáng)化前期設(shè)備管理

前期管理工作是很多煉油企業(yè)容易忽略的設(shè)施設(shè)備管理環(huán)節(jié)，大多煉油企業(yè)將設(shè)施設(shè)備全過(guò)程管理工作重心放到生產(chǎn)及檢查環(huán)節(jié)，而在早期的設(shè)備選型、安裝調(diào)試環(huán)節(jié)則相對(duì)薄弱。可見(jiàn)，這個(gè)環(huán)節(jié)確實(shí)應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)化。

在前期設(shè)備選型過(guò)程中，要根據(jù)全面的調(diào)研設(shè)計(jì)方案、選型方案科學(xué)選擇設(shè)備型號(hào)、規(guī)格并確定數(shù)量，選定設(shè)備型號(hào)及確定數(shù)量之后，從信譽(yù)良好的正規(guī)廠家處采購(gòu)入廠，并邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員參與到設(shè)備的安裝調(diào)試工作中來(lái)，為前期的裝置設(shè)備正常穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。選型、安裝、調(diào)試階段都應(yīng)遵循長(zhǎng)周期運(yùn)行的基本原則，時(shí)時(shí)以長(zhǎng)周期、可持續(xù)的運(yùn)行為基本操作方向，比如，在選型之時(shí)，要充分綜合考慮設(shè)施設(shè)備的購(gòu)進(jìn)成本、安裝調(diào)試成本、備件成本、運(yùn)行周期、技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、可靠性、穩(wěn)定性等因素；在實(shí)際安裝及調(diào)試過(guò)程中，堅(jiān)持原有的設(shè)計(jì)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及煉油生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，綜合多種影響因素，規(guī)范安裝調(diào)試。另外，在新設(shè)備的安裝調(diào)試中，要充分聯(lián)系直接及相關(guān)生產(chǎn)工藝的流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，融合配套的生產(chǎn)體系、場(chǎng)內(nèi)外設(shè)施要求，依照既定的管理及檢修方案預(yù)留一定的管理彈性及檢修、調(diào)整、改造空間，從整體上增強(qiáng)生產(chǎn)體系中各設(shè)備裝置的協(xié)調(diào)性及穩(wěn)定性。

2 運(yùn)行過(guò)程規(guī)范管理

運(yùn)行過(guò)程中的管理工作直接決定到裝置及設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行中的穩(wěn)定性、連續(xù)性及高效性，而煉油裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行中的管理工作以腐蝕預(yù)防及處理為主。日常生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)壓力容器、管道的防腐管理工作，及時(shí)掌握裝置的腐蝕傾向，掌握裝置的腐蝕動(dòng)態(tài)和腐蝕規(guī)律，制定防腐對(duì)策，根據(jù)工藝防腐和設(shè)備防腐的特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管線的防腐檢查，對(duì)高溫含硫臨氫管線定期進(jìn)行普查和測(cè)厚，同時(shí)抓好壓力容器和管道的定期檢

對(duì)于腐蝕風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)高的環(huán)節(jié)，要單獨(dú)制定設(shè)備防腐管理方案，強(qiáng)化防腐工作。重點(diǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行中容易發(fā)生腐蝕的部位進(jìn)行防腐管理，同時(shí)注意每個(gè)設(shè)備的防腐管理工作與既定的防腐管理流程相符合，做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)原油監(jiān)測(cè)與分析，依照前期經(jīng)驗(yàn)建立并完善原油生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)制，以氯離子分析為主，實(shí)現(xiàn)全程煉油裝置保護(hù)。在引入先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備防腐技術(shù)的同時(shí)，規(guī)范調(diào)配原油加工生產(chǎn)，從生產(chǎn)源頭上的規(guī)范操作達(dá)到保護(hù)設(shè)備的目的。

引入先進(jìn)的工藝防腐技術(shù)及相關(guān)制度的同時(shí)，強(qiáng)化循環(huán)氫脫硫、瓦斯系統(tǒng)設(shè)備管理；根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)提升工藝裝置材料水平，規(guī)范定點(diǎn)測(cè)厚，將設(shè)備檢測(cè)分析結(jié)果反復(fù)核對(duì)無(wú)誤之后錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，通過(guò)暢通的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全程在線監(jiān)控管理。

3 強(qiáng)化日常檢修工作

日常裝置運(yùn)行中需開(kāi)展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和運(yùn)行評(píng)價(jià)，運(yùn)用在線設(shè)備處理技術(shù)，延長(zhǎng)裝置運(yùn)行周期。通過(guò)綜合分析設(shè)備的設(shè)計(jì)參數(shù)、制造水平、工況條件、腐蝕狀況、歷次檢驗(yàn)結(jié)果及管理水平等因素，運(yùn)用已知的失效分析技術(shù)并借助相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)及軟件，從發(fā)生失效的可能性和失效導(dǎo)致的最嚴(yán)重后果兩方面去對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果提出具體設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備的檢驗(yàn)、檢測(cè)作出科學(xué)的安排，為企業(yè)生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行服務(wù)。

及時(shí)分析設(shè)備檢修情況，總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于檢修后設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行有至關(guān)重要的作用。將煉油工藝流程、技術(shù)要求、設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)總結(jié)出來(lái)，總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)、借鑒其他企業(yè)成功的煉油設(shè)備維護(hù)案例，確立設(shè)備維護(hù)方向及階段性目標(biāo)后，在維修技術(shù)、人才、體制等方面全面提升，在達(dá)到《石油化工維修資質(zhì)證書(shū)》標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依照RCM及RBI維修理論開(kāi)展日常裝置維修管理工作，依照工作規(guī)范制定科學(xué)的檢修工作計(jì)劃、工作指標(biāo)、檢修周期及具體流程，在實(shí)際檢修工作實(shí)施中，每日填制并錄入檢修報(bào)告及分析結(jié)果，以總結(jié)現(xiàn)有裝置設(shè)備運(yùn)行、檢修狀況，同時(shí)為后期檢修工作計(jì)劃的調(diào)整及有效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。重點(diǎn)發(fā)展檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)實(shí)際檢修工作質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)收，并對(duì)檢修所用零配件品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題立即上報(bào)、記錄在案并規(guī)范處理，檢修報(bào)告需負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員簽字確認(rèn)。

生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行并不意味著裝置在此運(yùn)行期間不允許停運(yùn)，不能片面的強(qiáng)調(diào)裝置的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)短。應(yīng)根據(jù)裝置運(yùn)行的實(shí)際情況和原料油氣供應(yīng)、油品市場(chǎng)銷售情況適當(dāng)安排短期停工或裝置局部停工，集中處理一些影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，要充分利用好這個(gè)時(shí)間，制定詳細(xì)搶修計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)用一些新技術(shù)、新措施，解決一些影響裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的問(wèn)題。短時(shí)間的小修必須是有計(jì)劃的檢修，必須做好充分的準(zhǔn)備和周密安排，在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到消除設(shè)備隱患和缺陷的目的。確保生產(chǎn)裝置始終處于安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷狀態(tài)。

4 積極改造與更新

煉油生產(chǎn)工藝在發(fā)展中多有變化，煉油裝置設(shè)備也應(yīng)隨工藝特點(diǎn)及時(shí)改造及更新，加之煉油裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行之下若出現(xiàn)較為嚴(yán)重的運(yùn)行故障或潛在運(yùn)行故障產(chǎn)生率明顯提升，就會(huì)直接影響、威脅到正常生產(chǎn)工作，因而也需要適時(shí)對(duì)某些裝置設(shè)備進(jìn)行改造及更新。

例如，在動(dòng)設(shè)備的管理中，不僅要嚴(yán)格、規(guī)范地實(shí)施裝置冷卻、及密封維護(hù)，還要積極引入現(xiàn)代化的維修管理技術(shù)，引入機(jī)泵群監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等現(xiàn)代化監(jiān)控管理技術(shù)，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)機(jī)泵裝置運(yùn)行狀況及故障的全程、全面監(jiān)控，為日常維修及管理工作提供可靠依據(jù)的同時(shí)，提出科學(xué)的裝置改造及更新方向，如部分輕烴泵、高溫?zé)嵊捅玫妊b置的雙端面密封改造、機(jī)泵群油霧系統(tǒng)、浮環(huán)密封性氣壓機(jī)設(shè)備的干氣密封改造等等。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，長(zhǎng)周期的煉油裝置及設(shè)備的正常、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行需要有效的維修管理工作提供有力支持。新時(shí)期的煉油裝置設(shè)備管理及維修工作應(yīng)著重從前期裝置設(shè)備的選擇與安裝、運(yùn)行過(guò)程管理、日常檢修、改造與更新等四個(gè)方面開(kāi)展，不僅要強(qiáng)化系統(tǒng)裝置運(yùn)行中的實(shí)時(shí)狀態(tài)反應(yīng)效率，還要更為系統(tǒng)地提供檢修管理方向，有側(cè)重地維護(hù)裝置穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提升整體生產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。