預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】國庫集中支付 存在問題 應(yīng)對(duì)策略

一、引言

國庫集中支付制度指的是把財(cái)政性資金都聚集到國庫的單一賬戶體系中，進(jìn)而對(duì)這部分資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，也就是把國庫的單一賬戶作為管理資金的基礎(chǔ)，如果有收入就直接存入國庫的統(tǒng)一賬戶中，如果需要支出就通過國庫的單一賬戶撥款到相應(yīng)單位。國庫集中支付制度作為我國財(cái)政制度改革的重要內(nèi)容之一，一方面，順應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;另一方面，有利于緩解財(cái)政性資金的收入與支出的矛盾，進(jìn)而提升財(cái)政管理的質(zhì)量。但是，在實(shí)際執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了很多問題，例如，部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，資金運(yùn)作方式受到限制等管理不到位的地方。所以，完善國庫集中支付制度，提高其運(yùn)行的效果，勢(shì)在必行。

二、當(dāng)前實(shí)行國庫集中支付制度存在的問題

（一）部分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不過關(guān)

國庫支付制度對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員提出了更高的要求，它要求單位或部門每個(gè)月都要上報(bào)精確的使用資金的計(jì)劃，并且正確填寫相關(guān)經(jīng)濟(jì)科目。但是，當(dāng)前一些單位中的部分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員并沒有接受過專業(yè)的訓(xùn)練，所以，在上報(bào)賬目的過程中存在很多困難，這就使得其工作很難順利進(jìn)行。

（二）資金運(yùn)作方式受到限制

國庫集中支付是把國庫的單一賬戶作為管理資金的基礎(chǔ)，如果有收入就直接放入國庫的統(tǒng)一賬戶中，如果需要支出就通過國庫的單一賬戶撥款到相應(yīng)單位。單位或部門采用國庫集中支付以后，有關(guān)財(cái)政部門就會(huì)以已經(jīng)批復(fù)的用款計(jì)劃為依據(jù)，直接向相應(yīng)部門撥放用款額度。但是在實(shí)際生活中，財(cái)政部門撥給單位的是用款的額度，資金還需要從國庫中發(fā)放，所以，單位中只有對(duì)用款計(jì)劃中資金的使用權(quán)利，但是并沒有對(duì)這些資金的調(diào)度權(quán)利。例如，出現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的所需經(jīng)費(fèi)少算或沒有算入用款計(jì)劃中，就會(huì)使得此單位的此項(xiàng)支出無法滿足。

（三）其他原因

現(xiàn)行的國庫集中支付制度還存在很多問題，例如，一些單位財(cái)務(wù)預(yù)算不夠精準(zhǔn);一些銀行的工作不夠細(xì)致，缺乏規(guī)范性;財(cái)政部門與單位之間缺乏相互協(xié)調(diào);缺乏健全的國庫集中支付監(jiān)督體制等。

三、新時(shí)期實(shí)行國庫集中支付制度應(yīng)對(duì)策略

（一）統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識(shí)

進(jìn)行預(yù)算與編制用款計(jì)劃的單位或部門應(yīng)該大力宣傳國庫集中支付制度，采取各種各樣的方法讓預(yù)算單位或部門的工作人員，尤其是單位的領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)國庫集中支付制度的認(rèn)識(shí)，了解到國庫集中支付制度的目標(biāo)與價(jià)值，進(jìn)而轉(zhuǎn)變觀念。使體系上下人員統(tǒng)一思想，切實(shí)落實(shí)國庫集中支付制度，充分發(fā)揮其作用。

（二）完善相關(guān)制度體系建設(shè)

每一個(gè)制度的實(shí)行都需要一系列制度的支撐，以保證其順利運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合本人的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出，為了更好地推進(jìn)國庫集中支付制度，需要建立并健全與之配套的財(cái)務(wù)管理制度。例如，財(cái)務(wù)收入與支出制度，財(cái)務(wù)監(jiān)督制度等，通過建立和健全科學(xué)的監(jiān)督和控制機(jī)制，保證其資金的高效與安全。

（三）在會(huì)計(jì)集中核算基礎(chǔ)上實(shí)行國庫集中支付制度

會(huì)計(jì)集中核算與國庫集中支付制度之間相輔相成，共同促進(jìn)，在會(huì)計(jì)集中核算基礎(chǔ)上實(shí)行國庫集中支付制度，可以在很大程度上提高資金運(yùn)行的效果。例如，當(dāng)單位或部門需要支出國庫集中支付資金時(shí)，該單位或部門可以將其憑證報(bào)送到會(huì)計(jì)中心進(jìn)行核算、審核，審核合格后可以到相應(yīng)銀行，將款支付給相應(yīng)的收款人。當(dāng)出現(xiàn)支出被退回的現(xiàn)象時(shí)，會(huì)計(jì)中心可以對(duì)此進(jìn)行核算、審核，審核通過后將退回的資金存入該單位的單一賬戶。同時(shí)管理資金的部門收到收款通知后，就相應(yīng)減少該單位計(jì)劃用款的資金。由此可見，在會(huì)計(jì)集中核算基礎(chǔ)上實(shí)行國庫集中支付制度，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)單位或部門用款的適時(shí)控制，確保其順利運(yùn)行。

（四）完善部門預(yù)算制度，加強(qiáng)預(yù)算管理

結(jié)合自身長期的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出完善部門預(yù)算制度與加強(qiáng)預(yù)算管理應(yīng)該從兩個(gè)方面入手：第一，不斷提升單位或部門的編制預(yù)算的能力，這就提高了對(duì)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)人員要求，其需要不斷提高自身素質(zhì)，在收集完用款計(jì)劃項(xiàng)目與預(yù)算資金賬目單后，要根據(jù)實(shí)際情況，將其分類細(xì)化，不僅要編制出用款計(jì)劃的總額度，還需要把各個(gè)預(yù)算部門的支出總用款數(shù)與分類用款總數(shù)等一一編制出來，以保證每一項(xiàng)預(yù)算都有效而且精確，科學(xué)合理。第二，編制完用款計(jì)劃以后，相應(yīng)部門一定要嚴(yán)格按照用款計(jì)劃進(jìn)行支出，以保障支出與預(yù)算相匹配，進(jìn)而確?？茖W(xué)合理地利用財(cái)政資金。與此同時(shí)，財(cái)政相關(guān)部門一定要加強(qiáng)對(duì)用款計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督，保證國庫集中支付的順利推行。

（五）加大支付方式審核，提高直接支付比重

由于結(jié)算方式的不斷增多，導(dǎo)致各單位或部門之間現(xiàn)金支付的情況越來越小，為此，我們需要加大支付方式的審核，提高直接支付的比重。首先，應(yīng)該完善直接支付的目錄，將需要通過直接支付的項(xiàng)目通過目錄的形式表現(xiàn)出來，財(cái)務(wù)管理人員再根據(jù)目錄選擇相應(yīng)的支付方式。其次，預(yù)算單位或部門應(yīng)該不斷開展培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。最后，需要不斷完善網(wǎng)絡(luò)支付，在充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)支付的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)減少中間的支付環(huán)節(jié)，提高直接支付的比重。

（六）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能直接關(guān)系著其是否能夠規(guī)范管理財(cái)務(wù)，能否保證國庫集中支付制度的順利推行。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在一定程度上可以讓其更加了解國庫集中支付的政策，熟悉操作的流程，并按照相關(guān)規(guī)定正確核算。在培訓(xùn)與實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算工作不斷精準(zhǔn)化，收支信息不斷透明化，國庫集中支付的工作不斷完善，進(jìn)而促進(jìn)單位或部門更好地使用資金，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。

四、結(jié)語

國庫集中支付制度以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮著不可替代的作用。它不僅可以降低資金運(yùn)行的成本，提升資金的使用質(zhì)量，而且可以使預(yù)算中的資金管理更加規(guī)范。為了充分發(fā)揮國庫集中支付制度的作用，我們需要針對(duì)財(cái)政改革中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，不斷完善國庫集中支付制度，使其更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張燕妮.試析我國國庫集中支付制度存在的問題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2014（03）：29-30.

[2]翟建華.對(duì)國庫集中支付制度改革的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2014（04）：53.

[3]陳榮芳.試論國庫集中支付制度運(yùn)行中存在的問題及其優(yōu)化對(duì)策[J].商業(yè)會(huì)計(jì).2013（08）：71-73.

第2篇：預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：預(yù)算松弛；預(yù)算管理；原因；對(duì)策

預(yù)算松弛是指在預(yù)算編制過程中，由于企業(yè)各層級(jí)之間存在信息不對(duì)稱，參與預(yù)算編制人員為了本位利益，利用參與預(yù)算編制的機(jī)會(huì)蓄意放寬預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的一種現(xiàn)象。

預(yù)算松弛是企業(yè)預(yù)算管理中普遍存在的一種現(xiàn)象，也是企業(yè)預(yù)算管理中難以解決的問題。希夫和盧因曾經(jīng)就預(yù)算松弛問題，對(duì)《財(cái)富》雜志的100家大型企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果表明，絕大多數(shù)企業(yè)都被預(yù)算松弛問題所困擾。

要使預(yù)算管理成為企業(yè)管理的一種有效模式，發(fā)揮預(yù)算管理的功能，應(yīng)該著重改善預(yù)算松弛的問題。本文的作者從事多年集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理工作，從多年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)預(yù)算松弛的危害、存在的原因并提出改善的對(duì)策。

一、預(yù)算松弛對(duì)企業(yè)管理的危害

預(yù)算松弛損壞了企業(yè)的整體利益，其負(fù)面影響是巨大的，具體危害情況主要有：

1.難以激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑｎA(yù)算編制過于松弛，預(yù)算單位比較容易完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，管理者比較容易產(chǎn)生不思進(jìn)取的思想；成本費(fèi)用過于寬松，無法得到有效控制；資源配置不準(zhǔn)確，無法得到有效利用。這樣造成企業(yè)利潤無法最大化，難以激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.影響到業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的客觀性。主觀工作不努力、客觀環(huán)境變化等都可能產(chǎn)生不利的預(yù)算差異。但由于預(yù)算松馳的存在，可能為管理者提供了掩蓋的空間，妨礙查明預(yù)算差異的真正原因，影響到業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的客觀性。

3.妨礙預(yù)算管理職能的發(fā)揮。由于預(yù)算松弛的存在，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，因此無法準(zhǔn)確分析預(yù)算執(zhí)行差異的原因，從而無法有效提出預(yù)算執(zhí)行中存在的問題及改正的措施，因此將妨礙預(yù)算管理職能的有效發(fā)揮。

二、預(yù)算松弛存在的原因

預(yù)算執(zhí)行者為了順利完成預(yù)算或規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)，傾向于制訂較為寬松的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。具體原因主要有：

1.上下級(jí)預(yù)算信息不對(duì)稱。在預(yù)算管理中，信息不對(duì)稱是指上級(jí)與下級(jí)所占有的信息量不相等的情況。預(yù)算編制過程中，上下級(jí)掌握的信息是不對(duì)等的，下級(jí)的信息比較直接，而上級(jí)得到的可能是不完整的信息。在這種情況下，下級(jí)憑借自己的信息優(yōu)勢(shì)，自然會(huì)利用預(yù)算編制的機(jī)會(huì)，編制較為松馳的預(yù)算。

2.上下級(jí)目標(biāo)和利益不一致。目標(biāo)不一致將導(dǎo)致各利益集團(tuán)之間的利益沖突。因?yàn)橹灰髽I(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與預(yù)算目標(biāo)有關(guān)，就會(huì)產(chǎn)生目標(biāo)不一致的問題。由于目標(biāo)不一致，預(yù)算單位就會(huì)傾向于制定較為松弛的預(yù)算指標(biāo)。

3.預(yù)算單位為了規(guī)避不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算的編制通常在預(yù)算期開始前一段時(shí)間進(jìn)行，主要的依據(jù)是過去的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況和對(duì)未來的預(yù)測(cè)。同時(shí)企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，難免會(huì)出現(xiàn)某些突發(fā)性事件，造成難以預(yù)料的開支，妨礙預(yù)算的順利完成。而預(yù)算松馳可以為預(yù)算的執(zhí)行留出余地，抵消客觀環(huán)境發(fā)生的不利變化的影響。

4.防備上級(jí)的層層削減或?qū)訉蛹哟a。下級(jí)預(yù)算方案上報(bào)后，上級(jí)會(huì)根據(jù)整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)和資源配置情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整、協(xié)調(diào)與平衡。下級(jí)為了防備上級(jí)的層層削減或?qū)訉蛹哟a而將各項(xiàng)指標(biāo)訂得很寬松。

三、改善預(yù)算松弛的對(duì)策

預(yù)算松弛損壞了企業(yè)的整體利益，其負(fù)面影響是巨大的。為了使企業(yè)的預(yù)算管理能夠有效進(jìn)行，必須解決預(yù)算松弛問題。因此提出以下改善預(yù)算松弛的對(duì)策：

1.加強(qiáng)企業(yè)信息的對(duì)稱。信息不對(duì)稱為預(yù)算松弛提供了基礎(chǔ)環(huán)境，所以要解決預(yù)算編制松弛的情況，首先要加強(qiáng)信息的對(duì)稱。

預(yù)算的上報(bào)、溝通、確定是一個(gè)博弈過程，同時(shí)也是減少信息不對(duì)稱的過程，博弈雙方均追求自身利益最大化。要利用這個(gè)博弈過程了解信息、充分溝通并達(dá)成共識(shí)。平時(shí)也要加強(qiáng)同預(yù)算單位進(jìn)行溝通、掌握情況、提出改進(jìn)措施。

2.建立科學(xué)合理的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。目前集團(tuán)企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)往往把利潤預(yù)算的實(shí)現(xiàn)情況作為評(píng)價(jià)管理者業(yè)績的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這種業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式將使預(yù)算的執(zhí)行者傾向于制定寬松的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，以使其業(yè)績更容易完成預(yù)算，從而獲得更多的激勵(lì)性報(bào)酬。

為了改善預(yù)算松弛傾向，應(yīng)該建立科學(xué)合理的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。一方面要制定多維的業(yè)績指標(biāo)，做到絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)相結(jié)合、定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合、客觀因素與主觀因素相結(jié)合，具體問題具體分析；另一方面要加大預(yù)算準(zhǔn)確性的考核力度，以便引起預(yù)算單位的足夠重視。通過建立科學(xué)合理的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，力求最大限度地減弱下級(jí)部門的預(yù)算松弛傾向。

3.建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧、以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)不僅要重視業(yè)務(wù)經(jīng)營，也要重視企業(yè)文化建設(shè)。特別要加強(qiáng)職工道德水平培訓(xùn)，要樹立以人為本的理念，加強(qiáng)企業(yè)與內(nèi)部員工之間的溝通，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考查與評(píng)價(jià)，要具體情況具體處理。

4.采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。預(yù)算編制時(shí)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系進(jìn)行，企業(yè)可以根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)逐步總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本體系，制定統(tǒng)一的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

這樣將減少預(yù)算扯皮的現(xiàn)象，提高預(yù)算編制的工作效率，同時(shí)減少預(yù)算松弛的空間。

5.預(yù)留不可預(yù)見費(fèi)。預(yù)算編制是事前行為，具有一定的預(yù)測(cè)性。年度預(yù)算編制時(shí)，可以按照預(yù)算的一定比例預(yù)留成本費(fèi)用預(yù)算和資本性支出預(yù)算等。實(shí)際執(zhí)行時(shí)，如果客觀情況出現(xiàn)變化，可由預(yù)算單位根據(jù)實(shí)際情況在權(quán)限內(nèi)調(diào)劑使用。

這樣，將為預(yù)算單位發(fā)生的偶發(fā)性支出留有余地，緩解了預(yù)算單位的壓力，將在一定程度上促進(jìn)預(yù)算單位編制較為準(zhǔn)確的預(yù)算。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價(jià)；管理；控制措施

引言

在我國積極建設(shè)和諧社會(huì)的大背景下，國家對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要求不斷提高。在高標(biāo)準(zhǔn)要求下，建筑施工階段的資金預(yù)算也隨之增多，以保證工程質(zhì)量。因此，施工單位也對(duì)施工階段的造價(jià)控制越來越重視，希望把投資控制在合理范圍內(nèi)，切實(shí)保障整個(gè)工程的投資回報(bào)最大化。所以加強(qiáng)對(duì)施工階段的投資控制已成為現(xiàn)代建投行業(yè)關(guān)注的核心內(nèi)容。

一、施工階段工程造價(jià)概述

工程造價(jià)管理涉及建設(shè)單位的各個(gè)部門，是貫穿整個(gè)施工建設(shè)過程的大課題。它具有涵蓋部門多，涉及專業(yè)領(lǐng)域廣的特點(diǎn)，因此施工階段造價(jià)同時(shí)也是一大難題。工程造價(jià)管理要把握住一個(gè)核心和兩個(gè)基本點(diǎn)，一個(gè)核心是實(shí)事求是的態(tài)度，兩個(gè)基本點(diǎn)是合理確定以及有效控制。實(shí)事求是的態(tài)度即是造價(jià)管理的核心也是合理確定和有效控制的前提。首先，編制工程造價(jià)要本著實(shí)事求是的態(tài)度，客觀的反映整個(gè)建筑行業(yè)的平均水平。而后在工程造價(jià)上體現(xiàn)合理性和科學(xué)性，最后有效控制是方法手段，控制造價(jià)不超出設(shè)計(jì)預(yù)算，再通過科學(xué)的安排施工，減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

對(duì)施工企業(yè)來說，施工階段造價(jià)管理是是施工管理的核心和關(guān)鍵，施工單位應(yīng)予以足夠的重視，造價(jià)管理質(zhì)量的高低會(huì)直接或間接影響施工進(jìn)程和工程經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)更是一個(gè)企業(yè)管理水平和實(shí)力的真實(shí)反映。

二、施工階段工程造價(jià)的管理及控制創(chuàng)新措施

1、創(chuàng)新施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于施工進(jìn)程極為重要，其質(zhì)量在一定意義上決定了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)能在很大程度上減少施工浪費(fèi)、控制施工造價(jià)。施工組織造價(jià)如此重要，所以工程建設(shè)企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真研究提高施工組織造價(jià)質(zhì)量的有效措施。要做好施工組織設(shè)計(jì)就要落實(shí)好以下幾點(diǎn)：第一，在編制組織設(shè)計(jì)前要做好充分的調(diào)查，調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施地區(qū)的氣候、地理?xiàng)l件以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，還要掌握施工企業(yè)自身的設(shè)備型號(hào)和工藝技術(shù)狀況；第二，編制時(shí)要根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際工程水平，對(duì)選擇施工技術(shù)的可行性進(jìn)行論證，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益來綜合考量，實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化；第三，在編制時(shí)還需要結(jié)合施工工地的實(shí)際狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采用最科學(xué)的布局，讓施工人員有一個(gè)良好的施工環(huán)境，以便于提高他們的工作積極性，從而為節(jié)約施工開支打下基礎(chǔ)；第四，在編制施工組設(shè)計(jì)時(shí)，要盡量縮短工期間歇保證工程提前完工，還要減少材料浪費(fèi)節(jié)省資金開支。

2、人工、設(shè)備、材料費(fèi)用的合理控制

建設(shè)工程施工周期越長，材料消耗和工人工資的支付就會(huì)比投標(biāo)時(shí)的預(yù)算超出越大，還有其他的如銀行貸款利率以及匯率等都會(huì)發(fā)生改變，使得工程預(yù)算失控。因此，造價(jià)控制人員要注意信息收集并及時(shí)做出調(diào)整，這樣就能是將造價(jià)管理變成一種動(dòng)態(tài)管理，使之服務(wù)于施工階段的整個(gè)過程。

（1）努力控制人工費(fèi)用。建筑施工需要大量使用人力，所以減少人力費(fèi)用支出對(duì)降低建筑成本有極大的幫助。經(jīng)過長期施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，合理調(diào)配施工工人、精確計(jì)算用工數(shù)、工序銜接科學(xué)化綜合使用能有效地縮短工時(shí)并減少用工人數(shù)。

（2）材料價(jià)格是工程造價(jià)中一大部分，占有較大的比例，而工程材料的價(jià)格管理又往往非常困難。要做好材料價(jià)格管理就應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)：第一，充分了解各種工程材料的市場(chǎng)價(jià)格，做好材料的甄別工作，在保證工程質(zhì)量原則上，選擇性價(jià)比高的材料；第二，比較各家材料供貨商的價(jià)格，統(tǒng)計(jì)好材料的用量，通過大量采購來降低材料價(jià)格，并與有信譽(yù)的供貨商保持長期合作，為今后材料采購做好準(zhǔn)備工作；第三，經(jīng)常關(guān)注材料價(jià)格的變化動(dòng)向，做到及時(shí)預(yù)測(cè)材料價(jià)格漲跌，從而提前做好準(zhǔn)備工作。

（3）實(shí)行限額領(lǐng)料辦法。根據(jù)現(xiàn)階段進(jìn)行的工程任務(wù)，根據(jù)勞動(dòng)定額來發(fā)放材料。具體流程是：首先在進(jìn)行某個(gè)施工前發(fā)給施工工長任務(wù)單，由管理人員核算，統(tǒng)一發(fā)放材料，并在月底開展核算工作，對(duì)超領(lǐng)班組進(jìn)行批評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約班組。

（4）降低運(yùn)輸成本。因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備一般都重量大、體積大，因此運(yùn)輸成本也會(huì)很高，為了降低運(yùn)輸成本可以采取就近購買。在設(shè)備和原材料出現(xiàn)故障和質(zhì)量問題需要維修與退換貨時(shí)，也節(jié)省了時(shí)間和運(yùn)輸費(fèi)用。

（5）合理安排好機(jī)械設(shè)備的使用。施工需要許多機(jī)械設(shè)備，而施工部門不可能購買那么多設(shè)備，所以多數(shù)選擇租用當(dāng)?shù)卦O(shè)備，這樣就需要考慮機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用。因此合理安排好設(shè)備的使用順序，減少設(shè)備閑置時(shí)間，就能有效減少設(shè)備租賃時(shí)間，從而節(jié)省了設(shè)備費(fèi)用。

3、重視加強(qiáng)合同管理

在施工期間施工方與建設(shè)單位有可能發(fā)生糾紛和索賠事件，一旦發(fā)生就會(huì)導(dǎo)致工期延誤和設(shè)備限制，這樣就會(huì)大大增加施工人員工資支出和設(shè)備租賃費(fèi)用，造成成本增加。因此必須重視承包合同，一切按照合同辦事，在有需要更改之處一定要事先與建設(shè)單位溝通，才能確定更改方案。施工方在與建設(shè)單位簽訂承包合同之前，一定要配備專業(yè)法律工作者，對(duì)合同進(jìn)行仔細(xì)研究，明確合同的內(nèi)容和范圍，明確各方應(yīng)盡責(zé)任和享有的權(quán)利，盡量規(guī)避合同中存在的漏洞以保證合同的公平性、嚴(yán)密性。在合同實(shí)施過程中，如若發(fā)現(xiàn)了問題要及時(shí)溝通、處理。

4、正確處理并防范施工索賠

對(duì)于工程量較大的項(xiàng)目，一般施工周期較長，由于建筑工地都在露天進(jìn)行，受環(huán)境、設(shè)備、材料和人為因素影響很大，所以經(jīng)常出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。施工方會(huì)在施工期間尋求索賠來獲取更多利潤，這就需要建設(shè)單位有熟悉工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人員以及專業(yè)的法律人員，能根據(jù)承包商提交的工期延誤及費(fèi)用索賠材料，結(jié)合專業(yè)知識(shí)進(jìn)行分析、辨識(shí)，并和施工方溝通，然后遵循以下幾點(diǎn)來公正的處理好索賠事件：

第一，確定索賠報(bào)告提交時(shí)間，如果報(bào)告超出了合同規(guī)定的時(shí)間跨度，索賠就自動(dòng)失去法律效力；第二，滿足時(shí)間限制要求后，就要對(duì)報(bào)告的內(nèi)容加以辨析，這時(shí)就要對(duì)照監(jiān)理工程進(jìn)度日記，了解影響工程的自然和人為因素，甄別索賠報(bào)告內(nèi)容的可靠性；第三，責(zé)任認(rèn)定，合理的劃分責(zé)任，如果是由于建設(shè)單位的原因?qū)е鲁邪淌┕べM(fèi)用超支，就按照索賠程序，給予施工方一定的經(jīng)濟(jì)賠償。

由于索賠事件多發(fā)生在施工過程中，不但會(huì)延誤工程進(jìn)度還會(huì)影響建設(shè)單位和施工方的合作關(guān)系，為以后工程上的溝通增設(shè)障礙，因此，盡量避免或減少索賠發(fā)生索賠是建設(shè)單位工程管理人員的工作重點(diǎn)。做到以下幾點(diǎn)就能有效避免索賠事件發(fā)生：

（1）積極收集涉及到索賠認(rèn)證的資料，并作為資料備案；

（2）對(duì)監(jiān)理方要嚴(yán)格要求其盡到其職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督承包商施工，避免工期延誤而造成索賠事件發(fā)生；

（3）總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)先做好工程計(jì)劃。例如某些施工方可能因?yàn)橛錾嫌昙净蚴亲匀粸?zāi)害等，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，那么建設(shè)單位就有責(zé)任賠付其損失。如果工程管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠充分考慮自然環(huán)境因素，合理安排開工時(shí)間，不但能按時(shí)完成施工任務(wù)，還能避免索賠發(fā)生；

三 小結(jié)

通過多年建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，許多建筑施工企業(yè)都意識(shí)到建設(shè)成本管理的重要性，建設(shè)成本不但影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展非常不利，長此以往必然在市場(chǎng)競爭中被淘汰。因此要想更好的控制施工成本，那么工程造價(jià)管理必須要推陳出新，采取多種方式嚴(yán)格把控工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)

[1]王新濤，克服弊端 科學(xué)實(shí)施建筑工程施工階段招投標(biāo)造價(jià)控制[J]，中華民居，2011年05期

第4篇：預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；資金預(yù)算；監(jiān)督

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

由于事業(yè)單位的運(yùn)營資金來自政府撥出的款項(xiàng)，因此如何讓納稅人交的錢發(fā)揮最大效用是每個(gè)事業(yè)單位都應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)作用下，目前我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度不管是在管理模式、財(cái)務(wù)理念還是財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)方面都存在著一定的弊端與漏洞，針對(duì)這些存在的問題找出解決辦法來改進(jìn)我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急。

一、目前我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）宏觀方面

由于我國事業(yè)單位目前正處于從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的過渡時(shí)期，因此新的財(cái)務(wù)管理體制尚不夠完善，舊的管理體系依然在發(fā)揮著主要作用。因此，現(xiàn)在的事業(yè)單位普遍存在著機(jī)制老化、定位不明、事企不分的問題。在傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度中，由于其所有人是國家并且由政府直接撥款，因此在財(cái)務(wù)管理過程中不涉及所有者的權(quán)益問題，因此也不存在轉(zhuǎn)讓、出售或是清算資產(chǎn)的相關(guān)問題?？冃гu(píng)價(jià)所注重的是是否已經(jīng)完成任務(wù)，作為輔助手段存在的財(cái)務(wù)管理沒有受到應(yīng)有的重視，使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了內(nèi)控效率低下、賬目核算不清的問題。

（二）微觀方面

除了宏觀體制的不完善之外，在微觀上，事業(yè)單位自身的財(cái)務(wù)管理也存在著一些缺陷，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面上。

（1）財(cái)務(wù)管理制度沒有得到足夠的重視。事業(yè)單位并不以盈利為運(yùn)營目的，而是為了發(fā)揮出其行政管理職能。所以事業(yè)單位管理者將自己的注意中心放在了完成年度任務(wù)及其考核上，作為輔助部門存在的財(cái)務(wù)管理部門因此而被忽視，沒有得到應(yīng)有的重視。

（2）資金核算不清。政府撥給事業(yè)單位的款項(xiàng)有基本經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)這兩種?；窘?jīng)費(fèi)主要用來支持事業(yè)單位的正常運(yùn)營，而項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)則只能用在特定的項(xiàng)目中。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度的不夠以及財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)素質(zhì)的不足，因此很多的事業(yè)單位都沒有根據(jù)本單位的年度發(fā)展計(jì)劃來進(jìn)行收支計(jì)劃的編制，僅僅是采用簡單的增量預(yù)算法來進(jìn)行收支費(fèi)用的評(píng)估，使得預(yù)算的增長系數(shù)不能與發(fā)展速度相適應(yīng)。預(yù)算編制過程中的盲目與隨意性，導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)常出現(xiàn)超支情況。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的策略

（一）提升思想認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)正確的理財(cái)觀念

規(guī)范、完善的財(cái)務(wù)管理制度可以發(fā)揮的效用是多方面的。因此，讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員擁有正確、先進(jìn)的理財(cái)觀是加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理不可缺少的一項(xiàng)措施。只有讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，才能讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過程更加的科學(xué)、合理與正規(guī)。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，并加速新進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的成長

財(cái)務(wù)管理工作范圍的不斷擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了越來越高的要求。而很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員中年輕人所占的比例越來越大，因此，如何提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)并加速新進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的成長已經(jīng)成為了一個(gè)重要的問題。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，事業(yè)單位可以從下面幾個(gè)方面著手。

（1）定期為新進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員提供專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容不僅應(yīng)該包括基本的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，企業(yè)的老員工還可以將自己在財(cái)務(wù)管理工作中總結(jié)出來的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給新人。通過專業(yè)的培訓(xùn)，新進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員可以盡快熟悉財(cái)務(wù)管理制度。而前輩的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)更是可以讓新進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員快速提升自身的業(yè)務(wù)能力，加速其自身的成長。

（2）多召開財(cái)務(wù)知識(shí)交流會(huì)。交流會(huì)既可以在本單位的財(cái)務(wù)管理人員之間舉行，也可以和別的事業(yè)單位一起舉辦，讓大家在交流分享的過程中不斷提升自身專業(yè)技能。

（3）聘請(qǐng)專家與教授進(jìn)行座談。事業(yè)單位可以不定期地聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理方面的專家與教授到單位來進(jìn)行座談，讓平時(shí)忙于工作的財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)的更新，并在專家、教授的講解中完善自己的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

（三）加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是對(duì)其內(nèi)部資金進(jìn)行監(jiān)督，因而管理本身也需要外部監(jiān)督來確保財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性與公平性。通過設(shè)立監(jiān)管體系的方法可以讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度在更加規(guī)范的機(jī)制下運(yùn)作。另外，監(jiān)管體系的存在還有助于事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)目前的財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題，進(jìn)而找出相應(yīng)的解決之策。

綜上所述，事業(yè)單位的各項(xiàng)決策都需要以財(cái)務(wù)部門提供的信息作為主要參考依據(jù)，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。通過提升思想認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)正確的理財(cái)觀念、提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、并加速新進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的成長、加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督等這些措施，可以讓我國事業(yè)單位針對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題進(jìn)行有效的改進(jìn)，讓資金得到更好的運(yùn)用，并確保事業(yè)單位的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宮相榮，劉永泉.事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算存在問題與對(duì)策——基于《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2013（4）.

第5篇：預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；咨詢單位；全過程造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程造價(jià)咨詢服務(wù)是近幾年新興的事物，在我國的發(fā)展時(shí)間還較短，其工作的技術(shù)含量高、具有較高的專業(yè)性，屬于知識(shí)智力型的服務(wù)。隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，工程造價(jià)咨詢單位作為提供專業(yè)工程造價(jià)確定與控制咨詢服務(wù)的中介單位，無論是對(duì)政府的宏觀設(shè)計(jì)還是對(duì)業(yè)主和承包商的代言都起到了積極的作用，有效的保證了工程造價(jià)的公正、合理，從而為業(yè)主和承包商自身利益的取得提供了保障。

1 項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段

1.1 估算指標(biāo)的搜集

為了充分保證估算指標(biāo)的實(shí)用性和全面性，因此對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集時(shí)，不僅在注重原始數(shù)據(jù)的搜集，同時(shí)還要根據(jù)根據(jù)新材料、新工藝的應(yīng)用情況及工程的實(shí)際情況對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行修正和補(bǔ)充，從而確保所搜集的估算指標(biāo)的實(shí)用性。

1.2 投資估算的編制

項(xiàng)目決策立項(xiàng)后，在編制投資估算時(shí)，要對(duì)建設(shè)過程中及建成后的收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的估計(jì)，并針對(duì)可能發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制訂科學(xué)的防范措施。同時(shí)在估算時(shí)要確保其估算的科學(xué)合理性，以免發(fā)生高估或是低估情況，從而對(duì)工程的進(jìn)度及投資收益造成影響。擬建項(xiàng)目一經(jīng)決策，設(shè)計(jì)階段便成了工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵。咨詢單位應(yīng)督促造價(jià)工程師主動(dòng)參與到設(shè)計(jì)工作中，使設(shè)計(jì)人員具有造價(jià)意識(shí)，充分運(yùn)用價(jià)值工程等理論來降低工程造價(jià)，力求設(shè)計(jì)方案在技術(shù)先進(jìn)的條件下做到經(jīng)濟(jì)合理。這種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，應(yīng)貫穿于設(shè)計(jì)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，即從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施工圖設(shè)計(jì)，為整個(gè)工程的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 招投標(biāo)與施工階段

2.1 項(xiàng)目招投標(biāo)階段

2.1.1 做好招標(biāo)文件的編制工作。招標(biāo)文件是合同文件的組成部分，是施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)，也是竣工結(jié)算處理索賠的依據(jù)。因此，在編制招標(biāo)文件時(shí)要非常嚴(yán)密、準(zhǔn)確，每一項(xiàng)都要詳細(xì)寫明，避免引起不必要的糾紛及爭議，減少索賠事件的發(fā)生。具有招投標(biāo)資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位應(yīng)代業(yè)主編寫、招標(biāo)公告（書），制定資格預(yù)審條件、評(píng)標(biāo)細(xì)則，進(jìn)行資格預(yù)審，選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察；編制工程量清單時(shí)要做到客觀、公正、科學(xué)、合理。

2.1.2 加強(qiáng)合同管理。施工合同是施工階段造價(jià)控制、辦理工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制的主要依據(jù)。工程造價(jià)咨詢單位在業(yè)主的委托下應(yīng)做好甲乙雙方所簽訂合同有關(guān)造價(jià)部分條款的咨詢，特別是采用費(fèi)率招標(biāo)時(shí)，更應(yīng)弄清楚業(yè)主與施工單位各方的責(zé)、權(quán)、利，盡量減少發(fā)生造價(jià)條款爭議的可能。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果積極主動(dòng)采取應(yīng)對(duì)措施。

2.2 項(xiàng)目施工階段

工程造價(jià)咨詢單位在施工階段應(yīng)做到“嚴(yán)”、“細(xì)”、“準(zhǔn)”?！皣?yán)”是嚴(yán)把變更簽證關(guān)。由于簽證是對(duì)施工過程的記錄，也是最終工程價(jià)款結(jié)算索賠的依據(jù)，因此參與項(xiàng)目工程造價(jià)監(jiān)管的造價(jià)咨詢單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，防止施工單位巧立名目、以少報(bào)多、遇到問題不及時(shí)解決、結(jié)算時(shí)搞突擊的現(xiàn)象發(fā)生?！凹?xì)”是造價(jià)咨詢?nèi)藛T工作中要認(rèn)真細(xì)致，對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真地進(jìn)行記錄，必要時(shí)可以依靠照相、攝像等手段幫助，防止結(jié)算時(shí)錯(cuò)算?！皽?zhǔn)”是造價(jià)專業(yè)人員準(zhǔn)確地審查月報(bào)、簽證數(shù)量、索賠價(jià)款，盡可能在最終結(jié)算時(shí)少留活口。例如，包干費(fèi)用已包含二次搬運(yùn)費(fèi)的，有關(guān)材料的二次搬運(yùn)費(fèi)就不可再重復(fù)簽證，同時(shí)，對(duì)于預(yù)算中已有的項(xiàng)目不得重復(fù)簽證。建議業(yè)主可建立項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人制度，由工程造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制（管理）負(fù)責(zé)，在跟蹤管理的同時(shí)，沒有該責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)工程付款進(jìn)行控制，防止工程款超付。

3 竣工結(jié)算與后評(píng)價(jià)階段

目前，工程造價(jià)咨詢單位在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)已積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)踐中還要注意在審價(jià)報(bào)告中分析影響工程價(jià)款的原因、審核調(diào)整的主要內(nèi)容及如何控制修正工程造價(jià)的相關(guān)內(nèi)容。為了防范審核風(fēng)險(xiǎn)，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)落實(shí)好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和咨詢單位負(fù)責(zé)人的三級(jí)復(fù)核制度，對(duì)工作底稿逐級(jí)復(fù)核，從而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制。后評(píng)價(jià)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一次綜合性評(píng)價(jià)，也是對(duì)該項(xiàng)目上造價(jià)控制的總結(jié)。一般說來，造價(jià)咨詢單位應(yīng)做好三個(gè)方面的工作：

3.1 數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類

造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地對(duì)待大量有關(guān)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)資料，通過與實(shí)際的聯(lián)系分析、篩選，總結(jié)影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素。

3.2 重視合理的建議

工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)充分重視業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等各方的意見和建議，分析造價(jià)控制如何在各環(huán)節(jié)做到有效銜接、如何有效防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等，真正達(dá)到工程造價(jià)由被動(dòng)控制向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)化的目的。

3.3 加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及問題分析

一方面總結(jié)在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中有效控制、全面管理造價(jià)的工作經(jīng)驗(yàn)；另一方面分析自身在全過程造價(jià)管理工作方面的不足之處，找出原因，以便在今后的工作中加以克服。

結(jié)語

工程造價(jià)控制是確保工程投資經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，這是一個(gè)較為系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)過程，因此工程造價(jià)咨詢單位在工程項(xiàng)目的全過程對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，從而確保工程造價(jià)的合理性，同時(shí)各工程建設(shè)單位也應(yīng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)工程造價(jià)由工和造價(jià)咨詢單位進(jìn)行全過程管理的發(fā)展趨勢(shì)，為工程造價(jià)咨詢單位進(jìn)行造價(jià)管理創(chuàng)造良好的條件，從而帶動(dòng)造價(jià)行業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)的繁榮。

參考文獻(xiàn)

[1]李小慧.工程造價(jià)咨詢單位如何參與全面造價(jià)管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009.

第6篇：預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 控制

從工程造價(jià)控制的基本原理上來看，所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種途徑，對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)比、引導(dǎo)、檢查和糾正的過程?？刂瓢ㄈ齻€(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。全過程控制可按照工程的進(jìn)展過程來劃分，我們將其分為三個(gè)階段：即事前控制、事中控制和事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開始，可以起到事半功倍的作用?？刂频臓顟B(tài)是動(dòng)態(tài)控制，工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中貫穿始終。

一、事前控制是主導(dǎo)

事前控制主要指前期決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等各個(gè)階段，是全過程造價(jià)控制主導(dǎo)和重心。

投資決策階段工程造價(jià)的控制對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制起著決定性作用。項(xiàng)目決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。可行性研究不僅要評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化對(duì)比論證。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)，涉及概算不允許突破可行性研究投資估算。

在招投標(biāo)過程中，首先要有完整的招標(biāo)文件，同時(shí)，普及工程量清單招標(biāo)，做好清單的編制、復(fù)核、審查及分級(jí)管理工作。其次，必須加強(qiáng)招投標(biāo)工作的監(jiān)督管理，嚴(yán)格審查招標(biāo)程序。同時(shí)在評(píng)標(biāo)過程中，既要考慮投標(biāo)總報(bào)價(jià)的合理性，又要詳細(xì)評(píng)定其中項(xiàng)目單價(jià)的合理性，防止出現(xiàn)超過正常價(jià)格水平的清單報(bào)價(jià)等不良現(xiàn)象。筆者曾經(jīng)遇到項(xiàng)目的單價(jià)嚴(yán)重偏離實(shí)際單價(jià)的情況。某市政道路工程項(xiàng)目中軟土路基換填，清單工程量是4800m3，因軟土路基是隱蔽工程，不可預(yù)見，將來施工過程中變更增加工程量的幾率較大，所以投標(biāo)單位在保持投標(biāo)總價(jià)不變的基礎(chǔ)上，大幅度提高該項(xiàng)清單單價(jià)。在實(shí)際工程中，軟土路基換填工程量達(dá)到了7300m3。在評(píng)標(biāo)時(shí)只是按總價(jià)入圍中標(biāo)，但在結(jié)算時(shí)必須按清單單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，僅此一項(xiàng)就增加造價(jià)約12萬元。

二、事中控制是輔助

事中控制主要指在施工階段，在全過程造價(jià)控制中起輔助作用。

施工階段的工程造價(jià)要從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面，特別是在技術(shù)措施及合同措施這兩方面進(jìn)行控制。采取先進(jìn)的技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的比較，嚴(yán)格控制不合理的設(shè)計(jì)變更；通過提高設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平來節(jié)約投資；對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指數(shù)分析。合同措施應(yīng)做好相關(guān)工程施工記錄，保存文件和圖紙，補(bǔ)充詳細(xì)的簽證；參與合同修訂和補(bǔ)充工作，著重考慮其對(duì)造價(jià)控制的影響。施工階段造價(jià)控制的最大難點(diǎn)是工程變更，在施工過程中必須嚴(yán)格控制工程變更和簽證，加強(qiáng)技術(shù)措施的應(yīng)用對(duì)其控制，完善施工合同的管理對(duì)其約束。

三、事后控制是補(bǔ)充

事后控制主要指在竣工驗(yàn)收后的結(jié)算審核階段，在全過程造價(jià)控制中起補(bǔ)充作用。

竣工驗(yàn)收合格后，交付使用是工程項(xiàng)目建設(shè)的最后一步。竣工結(jié)算也是施工階段的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是衡量工程建設(shè)項(xiàng)目成本、經(jīng)營管理的直接依據(jù)，是竣工決算的一部分。

目前工程項(xiàng)目決算存在的主要問題有：高套定額單項(xiàng)、報(bào)高材料單價(jià)、虛報(bào)工程量、提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、簽證造假等等。防止工程決算超工程預(yù)算，關(guān)鍵是控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)做到以下幾方面：

（一）充分掌握工程項(xiàng)目的全面情況。熟練掌握各類工程預(yù)算和結(jié)算定額，熟悉施工圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告和設(shè)計(jì)部門的變更，查閱施工合同，核實(shí)隱蔽工程等工程簽證，掌握市場(chǎng)材料價(jià)格。

（二）核準(zhǔn)工程量，嚴(yán)把隱蔽工程簽證。工程量是編制工程決算最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，審核工程量的重點(diǎn)應(yīng)放在容易重復(fù)計(jì)算的工程和隱蔽工程部分。

（三）核實(shí)所套定額。工程預(yù)算定額是計(jì)算工程造價(jià)的依據(jù)，高套、錯(cuò)套、套用不合理現(xiàn)象較為普遍。在復(fù)查定額套用時(shí)，要審查定額套用的合法性，查看定額文件頒布的時(shí)間、適用的范圍，定額子目包括的工作內(nèi)容，定額使用的范圍換算方法以及定額子目下的附注，并結(jié)合圖紙、實(shí)地查看，以達(dá)到準(zhǔn)確無誤地使用定額核定工程造價(jià)。

（四）嚴(yán)把材料差價(jià)關(guān)。建筑工程材料價(jià)格的高低直接影響工程造價(jià)，因此應(yīng)依據(jù)國家頒布的相關(guān)工程定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位上報(bào)的材料價(jià)差進(jìn)行認(rèn)真審核。同時(shí)，要注意搞好市場(chǎng)調(diào)查，特別是裝飾材料，單價(jià)普遍較高，應(yīng)加強(qiáng)審查的力度。

第7篇：預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)、如何做好、竣工結(jié)算。

1 竣工結(jié)算的意義

工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照施工合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算?？梢娍⒐そY(jié)算決定了工程項(xiàng)目最終能收到的工程價(jià)款，決定著項(xiàng)目利潤額的多少，對(duì)施工企業(yè)來說如何做好竣工結(jié)算工作，是一項(xiàng)極其重要的工作，必須引起施工單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

結(jié)算工作應(yīng)當(dāng)從工程投標(biāo)中標(biāo)之后訂立合同之時(shí)就要開始了，在施工過程中的進(jìn)度報(bào)量、簽證索賠的及時(shí)跟進(jìn)，到工程竣工后整理結(jié)算資料編制竣工結(jié)算，最后報(bào)送竣工結(jié)算和對(duì)數(shù)，所以竣工結(jié)算工作是一個(gè)時(shí)間跨度很長的工作，它不但貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)周期，而且長于施工建設(shè)周期，因?yàn)樗冉Y(jié)算對(duì)數(shù)定案后才能真正結(jié)束。在工程項(xiàng)目的整個(gè)造價(jià)管理活動(dòng)過程中，在工程開工之前施工企業(yè)就應(yīng)讓造價(jià)人員及時(shí)參與進(jìn)來，以便發(fā)揮其專業(yè)特點(diǎn)對(duì)合同簽訂的把關(guān)、對(duì)撥付進(jìn)度款的把握、對(duì)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證的指導(dǎo)、對(duì)涉及價(jià)款的雙方來往函件的完整收集等等，做好這些平時(shí)的工作，在施工企業(yè)的竣工結(jié)算工作中必將起到積極的幫助作用，確保不少算漏算，避免受到不必要的損失，使工程利潤得到最大限度的保證。

2 怎樣才能做好竣工結(jié)算

結(jié)算工作是一個(gè)繁瑣且細(xì)致的工作，要想把結(jié)算做好，除了造價(jià)人員應(yīng)有過硬的專業(yè)技術(shù)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富之外，還要有工程項(xiàng)目各個(gè)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力配合和支持，特別是在施工管理過程中，在重視質(zhì)量和進(jìn)度管理的同時(shí)，也要重視成本管理，提倡節(jié)約拒絕浪費(fèi)，爭取建設(shè)成本降低在合理可控的范圍內(nèi)。根據(jù)本人長期從事預(yù)結(jié)算的工作經(jīng)驗(yàn)，試從以下幾個(gè)方面談?wù)勛龊每⒐そY(jié)算應(yīng)注意些什么。

2.1 在工程中標(biāo)訂立合同階段，要樹立結(jié)算從訂立合同開始的意識(shí)。雖然工程竣工結(jié)算是項(xiàng)目的最終工程價(jià)款結(jié)算，但是它不是工程竣工后才開始考慮的工作，因?yàn)榻Y(jié)算的依據(jù)、事件、爭議都是由合同和施工中產(chǎn)生的，如果在這個(gè)時(shí)期帶有結(jié)算的先期意識(shí)，把結(jié)算中可能遇到有誤解和爭議的問題，在合同中注寫清楚，會(huì)比結(jié)算對(duì)數(shù)時(shí)的“爭吵”來解決要容易得多。本人就曾碰到過這樣的一個(gè)總價(jià)包干合同，在施工合同的專用條款上，關(guān)于靜壓管樁部分是這樣規(guī)定的：“發(fā)生樁長變化的風(fēng)險(xiǎn)包含在包干價(jià)內(nèi)，結(jié)算時(shí)不得調(diào)整；如設(shè)計(jì)變更根數(shù)發(fā)生變化時(shí)，按每根1333.33元增（或減）計(jì)算。”，合同中靜壓管樁部分的預(yù)算包干價(jià)為102萬元，預(yù)算根數(shù)為765根，每根長按9米計(jì)算，每根1333.33元就是按包干價(jià)102萬元除以根數(shù)765得出的。實(shí)際施工的結(jié)果是樁長大都超過9米，最長的達(dá)到14米多，施工承包人當(dāng)初也許是為了得到該工程做，原來管樁部分的包干價(jià)102萬元幾乎是無利可圖的報(bào)價(jià)，可實(shí)際情況卻是樁長發(fā)生了較大的增加，變更增加樁的根數(shù)為36根，而樁長被合同約定不能調(diào)整，如果按實(shí)際竣工的總樁長套用廣西的相應(yīng)定額和費(fèi)用計(jì)算得造價(jià)為230幾萬元，按合同變更根數(shù)計(jì)算只能增加4萬多元，承包商損失實(shí)在太大，為此施工承包方與業(yè)主多次協(xié)商未果，施工方只能獨(dú)自吞下其種下的苦果了。這個(gè)案例中關(guān)于管樁的合同條款顯然是有失公平的霸王條款，因?yàn)橐话銇碚f屬于地下的基礎(chǔ)工程是難以預(yù)判的，不應(yīng)這樣定死，施工單位也應(yīng)該要有自己的立場(chǎng)而不能一味遷就業(yè)主，從而使自己處于不利的地位，致使到最后竣工結(jié)算時(shí)就無法挽回了的局面。所以合同的訂立必須慎重，否則會(huì)對(duì)竣工結(jié)算造價(jià)造成較大的影響。

2.2 在工程施工階段，要明確全過程的造價(jià)管理活動(dòng)也是為竣工結(jié)算服務(wù)的目的。全過程造價(jià)管理活動(dòng)主要是指在整個(gè)工程建設(shè)階段，計(jì)算進(jìn)度工程量申請(qǐng)進(jìn)度款、為項(xiàng)目部提供成本控制和成本核算的有關(guān)數(shù)據(jù)、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員辦好變更工程的簽證、對(duì)圖紙存在的缺陷或甲方的原因（如提供的清單有錯(cuò)漏等）引起發(fā)生費(fèi)用的變化及時(shí)向項(xiàng)目部提出意見、將協(xié)及費(fèi)用的來往聯(lián)系函或通知書進(jìn)行分析整理和收存，等這一系列工作。

目前，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，普遍存在著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相分離的狀況，大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價(jià)看成是預(yù)算人員的職責(zé)，只注重工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的控制，忽視了對(duì)工程成本的控制；而現(xiàn)在越來越多的工程預(yù)算人員又不太懂得相關(guān)的工程施工技術(shù)知識(shí)，現(xiàn)在的投標(biāo)又普遍實(shí)行了招標(biāo)控制價(jià)，如果編制控制價(jià)的預(yù)算人員經(jīng)驗(yàn)不足，錯(cuò)漏現(xiàn)象就難以避免，工程造價(jià)就很難得到合理確定，這種情況下對(duì)投標(biāo)人來說是極其不利的，在中標(biāo)后的施工過程造價(jià)管理就顯得尤為重要了。所以在本階段我覺得對(duì)項(xiàng)目預(yù)算員的要求是：

首先，按合同約定的施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)（如逐月）或施工進(jìn)度形象節(jié)點(diǎn)（形象進(jìn)度）完成的工程量及時(shí)編報(bào)進(jìn)度結(jié)算，爭取按時(shí)得到工程進(jìn)度款，以確保施工的順利進(jìn)行。

其次，以中標(biāo)預(yù)算做為控制工程施工單價(jià)的依據(jù)，如發(fā)現(xiàn)施工單價(jià)超出預(yù)算單價(jià)，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同分析，找出超出的原因是自己的問題還是施工預(yù)算單價(jià)有誤，尋求解決之道，力求使成本得到有效控制。

再者，要熟悉預(yù)算包含的內(nèi)容，正確劃分需要簽證的項(xiàng)目，配合施工技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確完成工程簽證，使工程結(jié)算最終得以準(zhǔn)確反映工程造價(jià)。施工簽證包含工程量簽證和工期簽證，施工簽證應(yīng)與竣工圖、聯(lián)系函或原始記錄等證明材料相呼應(yīng)。一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期小的一年以內(nèi)、大的要好幾年，竣工圖、竣工資料常常是在工程的收尾階段才組織整理，因后階段工地上的雙方人員容易調(diào)動(dòng)，此時(shí)負(fù)責(zé)竣工資料的人員不一定是原來的人，常忽視了施工簽證的收集歸檔，導(dǎo)致有的簽證在竣工資料中缺失，造成竣工結(jié)算時(shí)無法計(jì)算此部分費(fèi)用。有的只注重工程量簽證而忽視了工期的簽證，以為工期簽證不太重要，殊不知施工工期合同中也是有獎(jiǎng)罰約定的，本人所見大多數(shù)工程能按合同工期交工的很少，特別是較大的工程項(xiàng)目如要按時(shí)交工就必須采取趕工措施，此時(shí)投入的人材機(jī)費(fèi)用也是很大的，所以按合同辦事肯定是罰多獎(jiǎng)少，故施工工期的簽證也要加強(qiáng)。

最后，要認(rèn)真查看施工圖紙和合同預(yù)算書，找出是否有沒有與實(shí)際施工不符的情況、或存在遺漏的問題，如有應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反映，督促項(xiàng)目部盡可能用聯(lián)系函的方式發(fā)給有關(guān)單位爭取得到及時(shí)解決，以避免竣工結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

同時(shí)，在這個(gè)階段要注意收集好所有與結(jié)算工作有關(guān)的資料。

2.3 在工程竣工結(jié)算的編制階段，要有高度的責(zé)任心和細(xì)致踏實(shí)的作風(fēng)去對(duì)待工作。工程竣工結(jié)算是確定工程造價(jià)的最終手段，也是工程造價(jià)人員的最基本職責(zé)，這個(gè)階段的工作是各個(gè)階段的重中之重。如何才能做好這個(gè)工作，就本人在實(shí)際工作中所積累的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下。

第一，除了要有完整的竣工圖紙之外，還要整理出招標(biāo)文件和投標(biāo)答疑、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議、圖紙會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要、變更通知書、聯(lián)系函、定價(jià)單、影響造價(jià)的政策性文件、收發(fā)記錄等資料，這些資料都是結(jié)算的主要依據(jù)、缺一不可，否則會(huì)影響到結(jié)算的準(zhǔn)確性和引起無謂的爭議，甚至造成較大的損失。筆者就曾經(jīng)歷過一個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)答疑有兩個(gè)版本，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)單根樁長只定義大于多少而沒有給出具體的數(shù)值，關(guān)于樁長第一個(gè)版本沒有提到，第二個(gè)版本卻說明樁長暫按10米計(jì)算，但投標(biāo)單位也許是在投標(biāo)時(shí)只有第一個(gè)版本，所以在投標(biāo)預(yù)算的編制說明別說明樁長暫按7米計(jì)，結(jié)果該投標(biāo)單位中標(biāo)后在辦理竣工結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)有這個(gè)第二版本的招投標(biāo)答疑，雖然合同約定樁可按實(shí)際竣工樁長進(jìn)行結(jié)算調(diào)整，但業(yè)主堅(jiān)持以第二個(gè)版本為準(zhǔn)，要按扣10米的預(yù)算（而中標(biāo)預(yù)算是按7米算的）進(jìn)行補(bǔ)差，自然在結(jié)算對(duì)數(shù)中不可避免的爭論較大，在甲乙方和審計(jì)方的三方協(xié)調(diào)會(huì)上，由審計(jì)方提出了一個(gè)較為可行方案，就是只要施工方能拿出第二版本的招投標(biāo)答疑領(lǐng)取時(shí)間遲于投標(biāo)時(shí)間，就證明以第一個(gè)版本為準(zhǔn)，可惜這時(shí)施工方因隔了幾年已找不到收發(fā)文件的記錄，到頭來只能無奈地接受了合同預(yù)算每根樁長被多扣3米（10－7）的現(xiàn)實(shí)。

第二，做到工程量計(jì)算要準(zhǔn)確、項(xiàng)目劃分要準(zhǔn)確。不管是可調(diào)價(jià)格合同還是總價(jià)包干合同、或者是固定綜合單價(jià)合同，計(jì)價(jià)辦法是采用工料單價(jià)法還是工程量清單計(jì)價(jià)法，竣工結(jié)算最大的工作量就是進(jìn)行工程量計(jì)算，特別是可調(diào)價(jià)格合同和固定綜合單價(jià)合同都是要按實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算，計(jì)算工程量的任務(wù)就很繁重，雖然在施工過程中有進(jìn)度結(jié)算，但并不能簡單拿來匯總代替竣工結(jié)算，還是得重新核算一遍的，如果進(jìn)度結(jié)算做得好只是能減輕一些工作量而已。工程量計(jì)算準(zhǔn)確程度的高低將直接影響到竣工結(jié)算造價(jià)的多少，其中最關(guān)鍵的是不能漏算、少算、錯(cuò)算，因?yàn)榻Y(jié)算是由施工單位編制的，假如漏算少算了在與審計(jì)方的對(duì)數(shù)中被發(fā)現(xiàn)，想爭取回來恐怕還得費(fèi)一番功夫，如發(fā)現(xiàn)不了產(chǎn)生的損失就更不用說了！

關(guān)于項(xiàng)目的劃分，一是指合同的項(xiàng)目，二是指工程量清單的項(xiàng)目，三是指單位工程的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目劃分的準(zhǔn)確性也將影響到結(jié)算工程造價(jià)。合同項(xiàng)目分為合同內(nèi)的和合同外的，其結(jié)算方式一般是有差別的，如合同內(nèi)的工程項(xiàng)目往往是在投標(biāo)報(bào)價(jià)中有讓利而要按讓利進(jìn)行結(jié)算、合同外的工程項(xiàng)目按實(shí)際結(jié)算可不讓利；采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，在結(jié)算中工程量清單的項(xiàng)目必須要?jiǎng)澐智宄?duì)號(hào)入座，因?yàn)檫@些清單項(xiàng)目是在投標(biāo)時(shí)就已經(jīng)由招標(biāo)人給定了的不能改變，所以計(jì)算工程量時(shí)就得按照相應(yīng)清單項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算，并按中標(biāo)的相應(yīng)清單項(xiàng)目綜合單價(jià)計(jì)取清單項(xiàng)目合價(jià)，不同的清單項(xiàng)目有不同的單價(jià)，如入錯(cuò)了清單就會(huì)套錯(cuò)了價(jià)，造價(jià)自然就不會(huì)準(zhǔn)確；單位工程項(xiàng)目則是每一個(gè)工程預(yù)（結(jié)）算構(gòu)成的最基本項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的劃分必須與定額規(guī)定的子目一致，這樣才能正確地套用定額，如果列項(xiàng)少了會(huì)漏項(xiàng)少算，列項(xiàng)錯(cuò)了會(huì)錯(cuò)算，重復(fù)多列項(xiàng)則會(huì)多算，所以工程項(xiàng)目劃分準(zhǔn)確與否對(duì)造價(jià)的影響也是顯而易見的。

第三，在以合同和補(bǔ)充協(xié)議的有關(guān)規(guī)定作為結(jié)算的編制指導(dǎo)下，還要結(jié)合實(shí)際施工情況和當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)政策進(jìn)行編制。施工合同在訂立時(shí)就已經(jīng)定下了竣工結(jié)算編制方式的調(diào)子，比如總價(jià)包干合同，如沒有發(fā)生工程變更等其他情況的則包干價(jià)款就是竣工結(jié)算價(jià)款，有變更的則竣工結(jié)算價(jià)款等于包干價(jià)款加上變更調(diào)整價(jià)款，有簽證或索賠的再加上此部分價(jià)款；如是可調(diào)價(jià)格合同，其竣工結(jié)算價(jià)款則是根據(jù)竣工圖紙計(jì)算工程量按實(shí)結(jié)算；再有就是固定綜合單價(jià)合同，竣工結(jié)算一般是工程量按實(shí)計(jì)算乘以相對(duì)應(yīng)的清單項(xiàng)目固定單價(jià)。在這常用的合同結(jié)算方式中，也常常要結(jié)合實(shí)際作定額或者清單項(xiàng)目的補(bǔ)充，因?yàn)椋阂皇请S著建筑新技術(shù)新工藝的不斷出現(xiàn)使得定額跟不上而缺項(xiàng)，這就要求預(yù)算員要深入實(shí)際了解該項(xiàng)工料機(jī)消耗量情況，選擇相近定額為依據(jù)合理編制補(bǔ)充定額；二是對(duì)采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，如清單漏項(xiàng)或工程變更等原因需要補(bǔ)充工程量清單項(xiàng)目，預(yù)算員要熟練運(yùn)用其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)的確定方法，即：（1）合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定；（2）合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定；（3）合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)時(shí)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。

在合同中一般都有對(duì)影響到造價(jià)的國家及地方政策性文件進(jìn)行調(diào)整價(jià)格的約定，如人工單價(jià)、管理費(fèi)及規(guī)費(fèi)等費(fèi)率的調(diào)整，在結(jié)算時(shí)要特別注意它的適用范圍是全部還是部分工程量，因?yàn)槌雠_(tái)的每一個(gè)政策性調(diào)整文件都是有起始時(shí)間的限定，而現(xiàn)在的工程項(xiàng)目跨年度施工的居多，這時(shí)就得按執(zhí)行文件的起始時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，將項(xiàng)目的工程量劃分出來分段計(jì)算、或?qū)烧{(diào)整的部分進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)差。還有，就是工程使用的主要材料對(duì)于由市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，在合同中一般也有約定（通常為±5%），結(jié)算時(shí)要按合同約定的可調(diào)整材料進(jìn)行調(diào)整價(jià)格，具體做法是以工程所在地的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)《造價(jià)信息》上的市場(chǎng)價(jià)格上漲（或下跌）幅度超過材料基準(zhǔn)價(jià)格（投標(biāo)時(shí)采用的當(dāng)期信息價(jià)）的5%時(shí)，根據(jù)材料數(shù)量和施工期間相應(yīng)的材料市場(chǎng)平均價(jià)格來計(jì)算調(diào)整。所以竣工結(jié)算一定要熟悉合同的規(guī)定和當(dāng)?shù)氐挠?jì)價(jià)政策、并結(jié)合工程的實(shí)際情況，才能做到正確的編制。

3 做好竣工結(jié)算的建議和要求

為了把竣工結(jié)算及時(shí)做好，建議：（1）每一個(gè)工程項(xiàng)目部應(yīng)從工程開工時(shí)就要派駐有專職預(yù)算員，這樣做的好處是讓預(yù)算員能直接參與到工程施工的全過程造價(jià)管理活動(dòng)，使其對(duì)工程的施工全貌特別是對(duì)工程變更、簽證等情況印象深刻，竣工結(jié)算時(shí)就不會(huì)有遺漏等情況發(fā)生；（2）工程項(xiàng)目部的主要管理人員如施工員、資料員、材料員，要積極配合預(yù)算員的工作。施工員對(duì)工程變更或采用新的施工工藝的，應(yīng)及時(shí)告知預(yù)算員以便分析產(chǎn)生的變化對(duì)造價(jià)造成的影響，以作出對(duì)影響部分的分項(xiàng)工程是否需要重新報(bào)價(jià)。資料員要把與造價(jià)有關(guān)的諸如圖紙會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要、變更通知、聯(lián)系函等原件資料及時(shí)送交一份給預(yù)算員保管，以確保結(jié)算時(shí)沒有資料遺漏。材料員在采購主要材料時(shí)也應(yīng)向預(yù)算員了解清楚合同預(yù)算中的單價(jià)，如預(yù)算單價(jià)太低采購不到的應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并提供相關(guān)市場(chǎng)信息價(jià)格與甲方協(xié)商爭取對(duì)該材料重新定價(jià)，使該單項(xiàng)工程不致于虧損；（3）施工單位應(yīng)重視項(xiàng)目預(yù)算員的作用，收入分配上也要有所提高，或者實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，因?yàn)楣こ炭⒐ず箢A(yù)算員的工作還要繼續(xù)，結(jié)算做出報(bào)送后往往還要花費(fèi)較長的時(shí)間去對(duì)數(shù)，而目前施工單位大多數(shù)項(xiàng)目預(yù)算員的總體收入相對(duì)其工作時(shí)間和工作量來說是偏低的。

為了做好竣工結(jié)算工作，要求：（1）作為項(xiàng)目預(yù)算人員必須要有過硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來指導(dǎo)自己的工作，在工作中要不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的得與失，從而使自己逐步得到完善充實(shí)和提高，工作就會(huì)做得更好更出色；（2）結(jié)算工作要得到施工單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持，因?yàn)榇_保結(jié)算做得準(zhǔn)確雖然是預(yù)算人員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，但由于合同條款不清、或圖紙方面的缺陷、或施工方面的原因（如施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)措施的優(yōu)化）等引起的費(fèi)用變化，常常在結(jié)算對(duì)數(shù)中發(fā)生較大的爭議，這時(shí)預(yù)算人員往往是無力自行解決了的，這就必須由單位領(lǐng)導(dǎo)出面與對(duì)方協(xié)商、溝通、談判來解決。

總之，做好工程竣工結(jié)算工作是一個(gè)需要多方面支持的合力結(jié)果，除了預(yù)算員的努力之外，還要有施工單位特別是項(xiàng)目部各個(gè)部門的大力支持和幫助，才能取得圓滿的結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

第8篇：預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；管理；作用；問題

一、全面預(yù)算在企業(yè)管理中的作用

1.有利于優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)所擁有的資源總是有限的，全面預(yù)算以經(jīng)營目標(biāo)為起點(diǎn)，對(duì)有限的資源按照各種不同用途做出合理的規(guī)劃和配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)資源的價(jià)值創(chuàng)造能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.有利于經(jīng)營決策科學(xué)化，提高企業(yè)管理水平

全面預(yù)算將采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中的主要指標(biāo)重新分類整理和量化，企業(yè)決策者能夠利用這些指標(biāo)，把握市場(chǎng)動(dòng)向，著眼企業(yè)全局，科學(xué)地制定決策，從而提高企業(yè)綜合管理水平。

3.有利于明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，激發(fā)員工積極性

全面預(yù)算將企業(yè)的總體奮斗目標(biāo)分解到企業(yè)各層之間、各部門之間、各責(zé)任單位之間、甚至每一位員工，這些目標(biāo)就成為他們?cè)谔囟ㄆ陂g的具體工作目標(biāo)。使全體員工都了解自己的工作、收入與經(jīng)營業(yè)績之間關(guān)系，了解把握本部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與整個(gè)企業(yè)期望獲得的利潤之間的關(guān)系，明確各方面應(yīng)達(dá)到的水平和努力的方向，從而調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性。

4.有利于工作業(yè)績的考核與獎(jiǎng)懲

企業(yè)全面預(yù)算管理提供了合理的平臺(tái)，使得企業(yè)的出資人能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效合理的監(jiān)督，從而使得出資人和企業(yè)經(jīng)營者各自履行應(yīng)有的職責(zé)，有利于出資人對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營者的業(yè)績進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題

1.全面預(yù)算編制方面

（1）預(yù)算與長期戰(zhàn)略相偏離

全面預(yù)算應(yīng)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略相結(jié)合，并按照企業(yè)總體戰(zhàn)略中分階段戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行編制，從而指導(dǎo)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)沒有長期戰(zhàn)略目標(biāo)，或受到其他各種影響，在實(shí)際編制過程中按超過正常水平編制預(yù)算，這就造成預(yù)算中收入或成本不合理的偏高或壓縮，預(yù)算無法發(fā)揮指導(dǎo)實(shí)際工作的作用，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算偏離長期戰(zhàn)略，使公司的長期利益受損。

（2）預(yù)算編制缺乏下級(jí)單位參與

全面預(yù)算應(yīng)按《自上而下、自下而上、上下結(jié)合》的原則進(jìn)行編制，企業(yè)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門、甚至每個(gè)員工都應(yīng)參與預(yù)算編制過程，但實(shí)際中往往上級(jí)單位不采納下級(jí)單位意見，或直接按照上級(jí)單位要求的結(jié)果進(jìn)行編制，預(yù)算偏向于《自上而下》，無法調(diào)動(dòng)下級(jí)單位積極性。

2.全面預(yù)算執(zhí)行方面

（1）預(yù)算的執(zhí)行過程缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部控制重要組成部分，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算具有剛性，在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下，各項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生均不能超出預(yù)算范圍。但實(shí)際中由于缺乏有效手段對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行控制，導(dǎo)致下級(jí)單位預(yù)算執(zhí)行隨意性大，實(shí)際發(fā)生往往超出預(yù)算水平。

（2）未根據(jù)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整

大多數(shù)企業(yè)全面預(yù)算是在每年年底編制，由于在編制預(yù)算時(shí)不可能預(yù)測(cè)到所有可能發(fā)生的事情，因此當(dāng)外部狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預(yù)算偏離實(shí)現(xiàn)時(shí)應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整。但實(shí)際中大部分單位往往沒有按照外部狀況的變化，及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，或調(diào)整滯后，使得預(yù)算嚴(yán)重偏離實(shí)際，變成空洞的過時(shí)的數(shù)字，也就失去了預(yù)算應(yīng)有的作用。

3.全面預(yù)算考核方面

（1）簡單按時(shí)間進(jìn)度平均分解預(yù)算不合理

大部分企業(yè)經(jīng)營存在業(yè)務(wù)淡季和業(yè)務(wù)旺季，在淡季和旺季企業(yè)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)收入、成本費(fèi)用也不均勻，因此在編制預(yù)算時(shí)，在年度預(yù)算基礎(chǔ)上考慮周期性影響，將年度預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化到季度或月度。但實(shí)際中大部分企業(yè)由于缺乏數(shù)據(jù)、人力、時(shí)間等相關(guān)資源，全面預(yù)算編制的時(shí)間范圍為一年，未能進(jìn)一步細(xì)化，這就導(dǎo)致季度、半年對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行分析考核時(shí)，只能按時(shí)間進(jìn)度平均分解預(yù)算，并以此為基數(shù)進(jìn)行考核，使得預(yù)算考核結(jié)果不公平。

（2）偏重財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，忽視非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

大多數(shù)企業(yè)在年終考核時(shí)，往往基于預(yù)算對(duì)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核，且考核重點(diǎn)傾向于財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)直接來源于會(huì)計(jì)報(bào)表或根據(jù)其中數(shù)據(jù)計(jì)算取得，考核結(jié)果很大程度上依賴于財(cái)務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，同時(shí)財(cái)務(wù)指標(biāo)只反映過去業(yè)務(wù)的情況，無法揭示過程和動(dòng)因，不適用于企業(yè)的各發(fā)展階段動(dòng)態(tài)運(yùn)營，不利于企業(yè)未來的價(jià)值創(chuàng)造。

（3）誘發(fā)企業(yè)管理者“短期行為”

一般企業(yè)預(yù)算編制和考核周期為一年，在預(yù)算考評(píng)體系下，由于考核基數(shù)為預(yù)算值，這就使管理人員部分消減修理、研發(fā)及廣告等費(fèi)用支出，以提高短期經(jīng)營業(yè)績，完成考核目標(biāo)。從短期來看這些費(fèi)用的減少不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，但從長期來看上述各項(xiàng)費(fèi)用的減少會(huì)使企業(yè)市場(chǎng)份額降低，影響企業(yè)市場(chǎng)競爭力，同時(shí)也給設(shè)備運(yùn)行帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

三、完善企業(yè)全面預(yù)算管理的建議

1.設(shè)立專門組織機(jī)構(gòu)，健全預(yù)算管理體系

企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理委員會(huì)，由企業(yè)的總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管經(jīng)營、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和營銷的副總擔(dān)任副組長，各專業(yè)部門相應(yīng)人員擔(dān)任成員。原則上企業(yè)的任何一項(xiàng)預(yù)算都應(yīng)經(jīng)過預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的審批，或經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)授權(quán)人員審批。預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)協(xié)調(diào)各職能部門組織編制全面預(yù)算，對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)一的管理與監(jiān)督，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的成果進(jìn)行記錄和計(jì)量，并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)和懲罰，從而保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.采用《自上而下、自下而上，上下結(jié)合》的方式編制預(yù)算

企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)采用《自上而下、自下而上，上下結(jié)合》的方式。首先企業(yè)高層提出企業(yè)總目標(biāo)，各基層單位制定本單位預(yù)算方案報(bào)送總部，總部匯總以后結(jié)合企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并反饋至各基層單位征求意見。最后經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后形成正式預(yù)算。預(yù)算編制過程中應(yīng)采取上下反復(fù)溝通方式，能夠充分發(fā)揮全體員工積極性，使預(yù)算能夠與實(shí)際相符，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

3.使用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)預(yù)算管理控制

預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)預(yù)算內(nèi)各項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)控制是預(yù)算成功的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控各預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生情況，將全部項(xiàng)目控制在預(yù)算范圍內(nèi)。為此企業(yè)可以采用ORACLE、SAP等財(cái)務(wù)管理軟件，根據(jù)各預(yù)算項(xiàng)目特點(diǎn)和性質(zhì)分別進(jìn)行“絕對(duì)”或“相對(duì)”控制，以保證各項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)均在預(yù)算范圍之內(nèi)，同時(shí)能夠?qū)崟r(shí)掌握各預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生情況，預(yù)算完成率，剩余預(yù)算等，在預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行有效控制。

4.建立科學(xué)的預(yù)算考評(píng)體系

預(yù)算考評(píng)體系中增加與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如生產(chǎn)單耗指標(biāo)，市場(chǎng)份額，顧客滿意度等指標(biāo)，完善預(yù)算考評(píng)體系。同時(shí)，在季度、年中對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行考核時(shí)，不要簡單按時(shí)間進(jìn)度對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解，而是綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和周期性，科學(xué)合理地對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以提高考核的合理性。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；影響因素；措施

前言：近年來，建筑行業(yè)的興起和發(fā)展已成為我國國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑工程造價(jià)涵蓋建筑工程施工中的隱形資產(chǎn)費(fèi)用、固定資產(chǎn)費(fèi)用、施工材料費(fèi)用和人員工資費(fèi)用。在建筑工程的造價(jià)中，施工中使用的機(jī)械設(shè)備的資金、承包費(fèi)用、人員的費(fèi)用和一些臨時(shí)性的投入都是建筑工程造價(jià)中要顯現(xiàn)出來的，其中設(shè)備和建筑材料的購買費(fèi)用和安裝費(fèi)用至關(guān)重要。購置設(shè)備和建材的費(fèi)用是有非常大的變動(dòng)的，建筑工程施工單位提前預(yù)估這方面的資金，要盡量在施工的過程中使這些費(fèi)用最少，減少建筑工程的施工成本，才可以得到最大的收益。

1.建筑工程造價(jià)的常見問題分析

1.1 建筑工程的設(shè)計(jì)問題

建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)人員是建筑工程的主要設(shè)計(jì)因素，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。建筑工程圖紙是建筑工程造價(jià)的主要影響因素之一，如果圖紙?jiān)谕瓿芍箅S意改動(dòng)，工程預(yù)算就不能很好的保持穩(wěn)定，為了保證預(yù)算的穩(wěn)定性以及工程的順利進(jìn)行，圖紙一旦確定就不能隨意改動(dòng)。但是實(shí)際工作中仍存在很多問題，隨意改動(dòng)的現(xiàn)象仍普遍存在，其后果是對(duì)建筑工程預(yù)算產(chǎn)生一些影響。建筑工程的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)會(huì)較大的影響建筑工程造價(jià)，在建筑工程的設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)人員不但要擁有非常高的專業(yè)技術(shù)水平，熟悉建筑工程的造價(jià)體系理論，擁有豐富的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)人員由于在設(shè)計(jì)過程中沒有多方面查閱資料，設(shè)計(jì)出的方案廣度和深度都達(dá)不到要求，由于不貼合實(shí)際在施工過程中需要多次改動(dòng)的現(xiàn)象，直接造成了工程費(fèi)用的額外支出和工期的延長，加大了建筑工程的整體造價(jià)。

1.2 建筑材料與其價(jià)格問題

實(shí)際上，建筑材料的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)來進(jìn)行調(diào)整，那么就會(huì)發(fā)生已經(jīng)取消的造價(jià)項(xiàng)目沒有及時(shí)的上報(bào)給施工管理部門，從而增加了建筑工程造價(jià)。且建筑市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展而發(fā)展，大多數(shù)施工企業(yè)只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量、檔次高低來分類，同一件材料換個(gè)地方、產(chǎn)地，導(dǎo)致了建筑材料的價(jià)格不斷上升，因?yàn)椴牧腺M(fèi)用在整個(gè)工程造價(jià)中的占比非常高，因此工程造價(jià)的預(yù)算得不到有效的管理。

1.3 建筑工程施工問題

建筑工程造價(jià)會(huì)在很大程度上受到建筑工程施工的影響，由于采取何種施工技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)的主要參考依據(jù)是建筑工程設(shè)計(jì)圖紙，所以在建筑工程具體的施工過程中為保證建筑工程的施工質(zhì)量，一定要保證施工和建筑工程與設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)圖紙所包含的內(nèi)容一致。在建筑工程施工的過程中要降低預(yù)算，控制項(xiàng)目成本，主要做法就是對(duì)工程造價(jià)的影響因素做好控制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

1.4 建筑工程招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)的影響

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用，建筑工程施工單位要在自身能力和招標(biāo)文件的雙重要求下，制定科學(xué)合理的標(biāo)底，標(biāo)底不可以過低也不能過高。但是，現(xiàn)實(shí)中仍存在很多不符合規(guī)定的現(xiàn)象。比如，一些企業(yè)通過降低自身投標(biāo)報(bào)價(jià)，甚至應(yīng)用不合法的途徑降低施工成本來增加中標(biāo)機(jī)會(huì)，雖然可以在價(jià)位上提高競爭優(yōu)勢(shì)，但是卻給工程后期帶來了隱患。

1.5 建筑工程管理問題

在我國現(xiàn)行的管理模式下，建筑工程管理仍存在很多缺陷和不足?，F(xiàn)行的制度下，管理只考慮到縮減成本，卻沒有考慮成本維護(hù)。價(jià)格問題不斷出現(xiàn)，主要原因就是管理者只在乎表面文章，卻沒有考慮到影響價(jià)格問題出現(xiàn)的根本原因和內(nèi)在因素。

2.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的對(duì)策

2.1 建筑工程設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)的控制

如何實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的控制，主要包含以下幾個(gè)方面。第一，加大對(duì)施工單位的監(jiān)督力度，能夠使得施工單位方案制定更加合理科學(xué)；第二，對(duì)于施工方案的制定必須嚴(yán)格把關(guān)，保證方案的科學(xué)性與合理性，保障方案的經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性。第三，控制企業(yè)施工的投資成本，招標(biāo)時(shí)要按照設(shè)計(jì)方案工程量清單進(jìn)行，不可隨意改動(dòng)。投標(biāo)時(shí)要合法競爭，切不可利用違法的手段縮減施工成本，加大企業(yè)競爭力。第四，對(duì)于建筑施工圖紙要進(jìn)行再三核查，一定要確保施工的可行性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。建筑工程施工單位應(yīng)該按照施工方案、施工圖紙并結(jié)合會(huì)審進(jìn)行編制。

2.2 全過程的工程造價(jià)控制

首先要進(jìn)行工程規(guī)劃，建筑施工企業(yè)要掌握好建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，結(jié)合自身的特點(diǎn)去實(shí)施科學(xué)有效的成本預(yù)算和施工規(guī)劃；其次就是要掌控好投標(biāo)緩解，要做到公正、公開、公平的程序，并且也要保證好其招標(biāo)質(zhì)量；最后工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是要控制好一些非正常因素的一些，例如一些人為因素、客觀因素等對(duì)于造價(jià)管理的影響，從而確保動(dòng)態(tài)管理的全面性。

2.3 保障市場(chǎng)監(jiān)督體系完善可行

建立完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系，保障經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)律的可行性，以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化管理。完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系能夠保障市場(chǎng)發(fā)揮更好的協(xié)調(diào)作用，使得各個(gè)施工單位能夠遵法守法，公平競爭，能夠更好的維護(hù)甲乙雙方的共同權(quán)利。完善市場(chǎng)監(jiān)督體系的主要方法是發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，加大監(jiān)督力度，從宏觀上操控建筑工程施工的整體造價(jià)，從而避免施工方案的可行性與合法性。

2.4 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制

施工階段是建筑工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價(jià)關(guān)系到整個(gè)建筑工程的造價(jià)，施工階段的建設(shè)水平影響到整個(gè)建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長，很容易導(dǎo)致材料人工等一系列的波動(dòng)，很容易對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設(shè)計(jì)過程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)與設(shè)計(jì)，還要考慮投入資本變動(dòng)對(duì)工程的影響，對(duì)建筑工程的造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立管理費(fèi)用的支出與預(yù)算；本著“精簡、高效”的原則，對(duì)于計(jì)劃外或超出的開支更要嚴(yán)格篩選審查。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設(shè)備等數(shù)量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細(xì)比較，進(jìn)行價(jià)值分析。

2.5 提高建筑工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)

是否擁有完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)直接關(guān)系到建筑工程的預(yù)算控制水平，導(dǎo)致建筑工程成本超過預(yù)算也與管理人員素質(zhì)有關(guān)，管理水平不達(dá)標(biāo)以及監(jiān)督不到位是引起成本超過預(yù)算的主要原因。采取行之有效的措施提高管理人員的素質(zhì)，才能保障工程造價(jià)的管理水平，主要有以下措施。首先要擁有從業(yè)資質(zhì)，及時(shí)的更新自己的理論體系，及時(shí)的獲取最新的工程管理理論知識(shí)，總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑工程造價(jià)管理方法；其次還要加強(qiáng)考核業(yè)務(wù)，促使建筑工程造價(jià)管理人員不斷的提高自身的素質(zhì)，以滿足實(shí)際工作的需要。

3.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的一門綜合性的學(xué)科。建筑工程造價(jià)的影響因素主要有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)人員因素、施工管理因素和施工環(huán)節(jié)因素等。加強(qiáng)造價(jià)控制不僅是對(duì)企業(yè)適應(yīng)競爭的一個(gè)市場(chǎng)要求，也是提高企業(yè)內(nèi)在的需要，只有合理的控制，適當(dāng)?shù)墓芾聿拍軐?duì)工程造價(jià)管理工作起到事半功倍的作用。

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