制造業(yè)采購工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：制造業(yè)采購工作計(jì)劃范文

制造業(yè)是工業(yè)化和現(xiàn)代化的主導(dǎo)力量,是衡量一個(gè)國家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力的重要標(biāo)志。山東是中國傳統(tǒng)制造業(yè)大省,其工業(yè)增加值連續(xù)多年雄居國內(nèi)首位。但是,金融危機(jī)引發(fā)的人民幣升值、原材料人力成本的上漲,讓很多企業(yè)面臨著巨大的生存壓力,甚至連汽車制造這樣資金、技術(shù)門檻都很高的大企業(yè)都已經(jīng)走進(jìn)了低利潤時(shí)代。

數(shù)據(jù)顯示,前三季度山東實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值23959.7億元,按可比價(jià)格計(jì)算,增長10.5%,比一季度和上半年分別提高3.5、0.6個(gè)百分點(diǎn)。制造業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值12477.4億元,增長14.3%,占規(guī)模以上工業(yè)的比重由上年同期的86.1%提高到89.6%。

重汽集團(tuán):向高附加值、高技術(shù)含量延伸

中國重型汽車集團(tuán)有限公司(以下稱重汽集團(tuán))總部坐落于山東省濟(jì)南市,是國內(nèi)主要的重型載重汽車生產(chǎn)基地,也是中國重型汽車工業(yè)的搖籃,以開發(fā)和制造中國第一輛重型汽車(黃河 JN150)、成功引進(jìn)斯太爾重型汽車生產(chǎn)項(xiàng)目和與沃爾沃合資生產(chǎn)項(xiàng)目而聞名,自主研發(fā)的HOWO產(chǎn)品在目前中國重型汽車市場中產(chǎn)銷量第一。

受到金融危機(jī)的影響,重型卡車市場仍沒有完全走出谷底,但作為重卡行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),重汽集團(tuán)自年初以來逐步出現(xiàn)旺銷局面,市場訂單迅速攀升。尤其是受工程用車需求的刺激,重汽集團(tuán)生產(chǎn)快速啟動(dòng),在國內(nèi)重卡行業(yè)表現(xiàn)呈一枝獨(dú)秀。重汽集團(tuán)的率先回暖,完全得益于公司長期以來創(chuàng)新式發(fā)展所打造的自身優(yōu)勢,而基于技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品優(yōu)勢則成為重汽集團(tuán)的核心競爭力。

重汽集團(tuán)規(guī)劃部經(jīng)理邢紅波認(rèn)為,如何保持產(chǎn)品的高附加值、高技術(shù)含量,取決于企業(yè)核心競爭力的高低。而企業(yè)核心競爭力在企業(yè)不同發(fā)展階段也會(huì)發(fā)生不同的變化,這就要求信息系統(tǒng)也要隨著企業(yè)核心競爭能力的變化隨需而變?！皩χ圃鞓I(yè)企業(yè)而言,‘純粹的IT’對企業(yè)沒有任何價(jià)值,只有將IT應(yīng)用于實(shí)踐,融合入業(yè)務(wù)中,才能產(chǎn)生價(jià)值,這也是IT在企業(yè)中存在之根本。然而,在激烈的市場競爭下,‘產(chǎn)品總有同質(zhì)性’,高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品生命周期也趨向于越來越短?！?/p>

邢紅波表示,在重汽集團(tuán),IT是企業(yè)提升核心競爭能力的最有效手段、工具之一,但并不是全部。這也就是說,企業(yè)信息化建設(shè)完全服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,促進(jìn)和提高企業(yè)管理水平。

據(jù)了解,重汽集團(tuán)的做法是: 在實(shí)施信息化的過程中,利用信息化手段規(guī)范企業(yè)管理流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)由隨意性較大的“人治”向規(guī)范性強(qiáng)的“法制”管理轉(zhuǎn)變; 在生產(chǎn)管理層面上實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)精益化生產(chǎn)”或“精益化生產(chǎn)”,提高計(jì)劃準(zhǔn)確性,減少流動(dòng)資金占用,提高生產(chǎn)效率; 在營銷管理層面,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的菜單化訂制,倉存物流信息化管理,售后服務(wù)的呼叫式管理; 在財(cái)務(wù)管理層面,實(shí)現(xiàn)集中化財(cái)務(wù)管控。

“制造業(yè)企業(yè)主要關(guān)注的還是成本、銷售、利潤等。很多企業(yè)受管理水平、經(jīng)營水平限制,管理理念、管理思想基本還是傳統(tǒng)思維模式,‘制造即服務(wù)’等先進(jìn)理念對他們來講略顯超前。其實(shí),山東許多運(yùn)營較好的制造業(yè)企業(yè),在實(shí)踐中已經(jīng)部分甚至全部踐行了‘制造即服務(wù)’,只是并沒有將其系統(tǒng)化和理論化,即未上升到理論的高度用來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理。如實(shí)現(xiàn)‘定制化生產(chǎn)’就是典型服務(wù)型制造的方式之一,這已是許多制造企業(yè)的基本能力。”邢紅波認(rèn)為,制造業(yè)本身就是服務(wù)企業(yè),服務(wù)貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品使用過程; 推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)“兩化”融合的根本驅(qū)動(dòng)力來自于企業(yè)對更高利潤的追逐,只要把信息化的普遍原理與企業(yè)實(shí)際結(jié)合,與中國國情相結(jié)合,堅(jiān)持自主創(chuàng)新,滿足企業(yè)需要,就能實(shí)現(xiàn)IT價(jià)值最大化。

濱州活塞:三要、三壓加三干

受金融危機(jī)的影響,不但讓重汽集團(tuán)這樣的汽車制造企業(yè)受到影響,汽車制造相關(guān)行業(yè)也受到了沖擊。從汽車原材料、零部件供應(yīng)商到制造商再到經(jīng)銷商,甚至是廣大的汽車服務(wù)市場,慘淡的氣氛不斷蔓延。山東濱州活塞作為汽車零配件制造商,主要以生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)主要零部件為主,更是受到了上下游兩頭的鉗制阻礙?！吧厦媸琴Y金,下面是市場,沒有資金就很難正常生產(chǎn)經(jīng)營,發(fā)展也舉步維艱,市場低迷則直接意味著盈利的降低,甚至是虧損?！睘I州活塞信息中心主任周子國說。

面對這種局面,濱州活塞提出了“向管理要效率,向管理要效益,向管理要富?！钡摹叭惫芾矸结樅汀叭龎?、三干”的具體工作措施?！叭龎骸奔磯嚎s庫存資金占用,壓縮無定額人員,壓縮日常開支; “三干”即干出口產(chǎn)品,干高附加值產(chǎn)品,干別人干不了的產(chǎn)品。

周子國告訴記者,針對“三干、三壓”,公司并沒有減小信息化建設(shè)方面的投資力度,反而是繼續(xù)加大加快信息化建設(shè)步伐,通過信息化系統(tǒng)為公司的“三干、三壓”推波助瀾,變“錦上添花”為“雪中送炭”。越是金融危機(jī),信息化建設(shè)策略就越要助力企業(yè)渡過危機(jī)難關(guān),不僅要保證企業(yè)的生存,更要為企業(yè)積蓄實(shí)力,使其在金融危機(jī)過后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期得到更高速的發(fā)展?！霸谛畔⒒唧w實(shí)施過程中,我們沒有購買成品軟件,而是借助公司原有信息化系統(tǒng)的良好基礎(chǔ),采用了與軟件公司共同設(shè)計(jì)、共同開發(fā)、共同實(shí)施的信息化升級(jí)方案,建成了具有濱州活塞企業(yè)特色的信息化系統(tǒng)?！?/p>

為保證實(shí)現(xiàn)公司提出的三壓之一――壓縮庫存資金的目標(biāo),濱州活塞將公司信息化系統(tǒng)的核心――ERP系統(tǒng)與精益生產(chǎn)思想相結(jié)合,完全實(shí)施按單生產(chǎn)經(jīng)營管理模式?！皬匿N售訂單開始,對于每一筆訂單,我們都將訂單編號(hào)作為訂單產(chǎn)品的身份證號(hào)碼,這樣,銷售訂單一旦通過生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的評審,馬上轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部訂單,通過ERP系統(tǒng)的分解,自動(dòng)產(chǎn)生原材料采購計(jì)劃及各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,采購部門采購來的物資都通過與訂單一一對應(yīng)的采購計(jì)劃而進(jìn)入庫存。同樣,每一個(gè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)出來的毛坯、粗坯及至成品也都通過訂單生產(chǎn)計(jì)劃入庫,并完全按訂單生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料出庫。而對于不符合最終銷售訂單要求的過早、過多采購、生產(chǎn)出來的物資、半成品、成品一律不能進(jìn)入庫存?！敝茏訃f。環(huán)環(huán)相扣,互相制約,這樣就保證了濱州活塞當(dāng)前庫存中的每一項(xiàng)原材料、半成品、成品都是“活”庫存,都是有“婆家”的庫存,“流水不腐,戶樞不蠹”,從而在根本上杜絕了死庫存的存在。

為保證實(shí)現(xiàn)公司提出的三壓之二――壓縮無定額人員、減少管理與后勤班組人員的目標(biāo),濱州活塞還把信息化系統(tǒng)的應(yīng)用向自動(dòng)化、預(yù)警化方向發(fā)展,將管理流程固化在信息化系統(tǒng)之中,減少人為干預(yù)的因素?！霸谧詣?dòng)化方面,舉例來說,我們在信息化系統(tǒng)中加入了一鍵報(bào)表功能,將事先設(shè)計(jì)好的月底報(bào)表固化在信息化系統(tǒng)之中,每到月底,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示結(jié)帳,各類報(bào)表會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生,并將關(guān)鍵績效指標(biāo)自動(dòng)形成既定表格呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前; 在自動(dòng)預(yù)警方面,以生產(chǎn)調(diào)度人員為例,每天早晨打開電腦,進(jìn)入信息系統(tǒng),就能夠看到各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)度情況,對每一個(gè)訂單的每一個(gè)產(chǎn)品既有嚴(yán)格按交貨期控制的紅色報(bào)警顯示,又有按精益生產(chǎn)要求時(shí)間、數(shù)量不脫節(jié)的黃色警報(bào),本著時(shí)間過半、任務(wù)過半的原則,保證計(jì)劃的按時(shí)進(jìn)行,現(xiàn)在,生產(chǎn)調(diào)度人員不再是生產(chǎn)現(xiàn)場的救火員,而成了穩(wěn)坐中軍帳的指揮員。”周子國說。

為保證實(shí)現(xiàn)公司提出的第三壓――壓縮日常開支,濱州活塞將全面預(yù)算管理融入信息化系統(tǒng)。最早開始的是資金預(yù)算管理,每個(gè)月初,由各部門將本月的資金支出預(yù)算情況通過信息化系統(tǒng)上報(bào)給財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門將各項(xiàng)資金支出進(jìn)行匯總,通過與預(yù)期銷售回款情況進(jìn)行比較,并按照資金需求的重要程度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,作為正式資金支出計(jì)劃納入管理,在各部門資金實(shí)際支出過程中,通過系統(tǒng)自動(dòng)控制,切斷一切不正常的開支。周子國說: “這就像我們平常過日子一樣,‘吃不窮,喝不窮,算計(jì)不到就窮’。從而使公司的每一個(gè)職能部門都成了精打細(xì)算的管家婆,做到了‘企業(yè)人人擔(dān)指標(biāo),千斤重?fù)?dān)眾人挑’的局面。在期末,還要對本期超出預(yù)算的每一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析,要求相關(guān)部門人員寫出超支分析報(bào)告,并錄入信息化系統(tǒng)相關(guān)模塊之中,做到了事前有計(jì)劃,事中有控制,事后有分析,為下月資金預(yù)算的準(zhǔn)確性提供了科學(xué)依據(jù),從而對日常資金支出做到心中有數(shù)?！敝茏訃嬖V記者,“當(dāng)前,信息中心正在全力設(shè)計(jì)開發(fā)涵蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng),預(yù)計(jì)兩個(gè)月后將納入正式實(shí)施過程之中?！?/p>

在促進(jìn)公司的“三干方面”,濱州活塞也形成了一套創(chuàng)新策略。

①重汽生產(chǎn)的載重汽車

②濱州活塞的立體倉庫

③濱州活塞的生產(chǎn)車間

首先是在“干出口產(chǎn)品”方面,專門設(shè)置了“外銷訂單”指標(biāo),根據(jù)公司的部門配置情況,國內(nèi)銷售部門的訂單自動(dòng)進(jìn)入內(nèi)銷訂單,外貿(mào)部門的訂單自動(dòng)進(jìn)入外銷訂單,如前面所講,對于每一個(gè)訂單均全程跟蹤,原料采購、車間生產(chǎn)、成品倉儲(chǔ)、銷售發(fā)貨、開票回款等均能夠及時(shí)的統(tǒng)計(jì)出內(nèi)外銷產(chǎn)品情況,在縱向上通過與前幾個(gè)月的數(shù)據(jù)對比分析,在橫向上,通過與其他活塞企業(yè)的分析對比,找出外銷指標(biāo)上升的優(yōu)勢加以發(fā)揚(yáng),發(fā)現(xiàn)外銷指標(biāo)下降的不足加以彌補(bǔ),真正做到“國內(nèi)市場寸土不讓,國際市場得寸進(jìn)尺”,不斷拓寬國際市場。通過有效的信息化系統(tǒng)應(yīng)用,濱州活塞的國外客戶由去年的不足十家發(fā)展到了現(xiàn)如今的三十余家,出口產(chǎn)品品種也由過去的二十幾個(gè)發(fā)展到了一百余個(gè)。

其次是“投產(chǎn)高附加值產(chǎn)品”。在本年度初期,為應(yīng)對金融危機(jī),保住一切可能的市場,濱州活塞曾提出了“是活塞就干”的口號(hào),事實(shí)證明,這樣做并沒有起到好的效果: 一方面,看起來生產(chǎn)車間里很忙,工人加班加點(diǎn),企業(yè)產(chǎn)品利潤卻不高; 其次,當(dāng)出現(xiàn)利潤較高的高附加值產(chǎn)品訂單時(shí),卻又因?yàn)樯a(chǎn)車間被其他訂單產(chǎn)品占用而不能滿足客戶需要,造成訂單丟失。針對這種情況,從2009年三四月份開始,公司在信息化系統(tǒng)中加入了訂單毛利潤的概念,財(cái)務(wù)部在評審訂單時(shí),就主要針對毛利潤進(jìn)行計(jì)算,根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及訂單報(bào)價(jià),初步計(jì)算出每一筆訂單的毛利潤率,當(dāng)出現(xiàn)訂單產(chǎn)品沖突時(shí),以毛利潤率較高的產(chǎn)品作為優(yōu)先排產(chǎn)或插單的對象。對于新產(chǎn)品生產(chǎn),還實(shí)施應(yīng)用了新產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理系統(tǒng),對于每一個(gè)新產(chǎn)品,只要技術(shù)部門設(shè)計(jì)完成圖紙、工藝文件,將模擬生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入報(bào)價(jià)系統(tǒng),就能夠核算出該產(chǎn)品的大致毛利潤情況,從而保證了生產(chǎn)產(chǎn)品的利潤最大化。

第2篇：制造業(yè)采購工作計(jì)劃范文

【2017銷售個(gè)人下半年工作計(jì)劃一】 在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史?，F(xiàn)在接到一個(gè)新產(chǎn)品，我的口號(hào)是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個(gè)人銷售工作計(jì)劃具體做法是：多跑多聽多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動(dòng)腦，勤拜訪，必須做到：銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿。做一名剛強(qiáng)的業(yè)務(wù)員下半年工作計(jì)劃如下：

一、市場swot分析

(1)，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

(2)，劣勢：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)。

總之老品牌占山為王，市場，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。

二、產(chǎn)品需求分析

1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。

2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。

3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。

4，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。

5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護(hù)欄，學(xué)生床等。

6，造船業(yè)等等。

三、個(gè)人工作計(jì)劃如下：

1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市常

2,對老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對待。

3,在擁有老客戶的同時(shí)，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。

4,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時(shí)，多聽少說，準(zhǔn)確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。

5,多了解客戶信息，對于重點(diǎn)客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。

6,掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。

四、對自己工作要求如下：

1,做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作。

3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個(gè)好的印象，為公司樹立形象。

4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。

5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對同事友好，對公司忠誠。

6,要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多探討。才能不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。

7,到十一月份，要有兩至三個(gè)穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。

8,十月份是個(gè)非常嚴(yán)峻的時(shí)期，業(yè)務(wù)剛剛開始，市場剛剛啟動(dòng)，對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個(gè)定單。

9,在年最后一月中要增加一至兩個(gè)客戶，還要有三個(gè)至四個(gè)潛在客戶。為下年打下堅(jiān)實(shí)的基矗

五、在以后的銷售工作中采用：重點(diǎn)式和深度式銷售相結(jié)合。采用顧問式銷售和電話式銷售相結(jié)合。

【2017銷售個(gè)人下半年工作計(jì)劃二 】 下面是公司xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場，xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個(gè)，加上沒有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4) 新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三.市場分析

現(xiàn)在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時(shí)，客戶對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域，因?yàn)閤x市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時(shí)競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場。

四.2017年工作計(jì)劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4) 在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。

5)銷售目標(biāo)

第3篇：制造業(yè)采購工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：船舶企業(yè)降低成本措施

1 引言

國際金融危機(jī)對船舶行業(yè)的影響，使市場船勢低迷，市場需求冷淡，成本居高不下，船舶企業(yè)面臨著盈利難的嚴(yán)峻形勢，給生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來很大壓力。船舶企業(yè)的盈利狀況決定著船舶企業(yè)的生存、發(fā)展，特別是訂單價(jià)格大幅度下滑，使船舶企業(yè)面臨的成本壓力相當(dāng)大。因此，降低成本是對船舶企業(yè)的重大考驗(yàn)，是當(dāng)前市場競爭取勝的關(guān)鍵，是應(yīng)對金融危機(jī)的有種措施。船舶企業(yè)在形勢復(fù)雜多變的情況下，要積極推進(jìn)精細(xì)管理降成本工作，切實(shí)抓好降本增效、增收節(jié)支工作，用科學(xué)發(fā)展觀念分析探討降低成本的措施和辦法，確保船舶企業(yè)能持續(xù)發(fā)展。

2 船舶企業(yè)降低成本的重要性和緊迫性

2.1 降低船舶企業(yè)成本是增加利潤的有效途徑之一

成本控制措施得當(dāng)，船舶企業(yè)利潤就有可能成倍增加。利潤上去了，船舶企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進(jìn)行再生產(chǎn)、再投資，使船舶企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并進(jìn)入_個(gè)良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。在員工福利方面，利潤的增加也會(huì)使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為船舶企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

2.2 降低成本能夠提高企業(yè)市場競爭力

成本在整個(gè)船舶企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著船舶企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響船舶企業(yè)的生存與發(fā)展。產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)，降低產(chǎn)品價(jià)格，可以使產(chǎn)品銷售量增加，提高市場競爭能力。一個(gè)成本水平較高的船舶企業(yè)，將會(huì)因?yàn)槌杀镜脑蚨鴨适袌龈偁幜?，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高船舶企業(yè)競爭力，也被多數(shù)船舶企業(yè)用作擊敗競爭對手的重要手段。

2.3 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

把成本控制在同類船舶企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，而售價(jià)不變，那么船舶企業(yè)的利潤就會(huì)有大幅的增加，船舶企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會(huì)更加穩(wěn)固，船舶企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。由此可見，降低成本對一個(gè)船舶企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。

3 船舶企業(yè)降低成本的主要措施

降低成本要從控制成本人手，控制成本是根據(jù)預(yù)定目標(biāo)，對成本費(fèi)用進(jìn)行審核、比較，確保經(jīng)營活動(dòng)按既定的目標(biāo)進(jìn)行的過程。成本控制是事先、事中和事后全過程的控制，在市場競爭日趨激烈的條件下，事先和事后控制尤為重要。為做好成本管理工作，有效控制成本，必須建立健全科學(xué)的船舶企業(yè)成本管理體系。這個(gè)體系的建立并發(fā)揮作用，起到使船舶企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的作用，并圍繞著這個(gè)管理體系來制定船舶企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展藍(lán)圖和近期的船舶企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)船舶企業(yè)價(jià)值最大化。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般船舶企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)面臨和需要研究解決的一個(gè)重要課題。如何建立并完善這個(gè)體系，也就是要研究和探討如何降低船舶企業(yè)成本途徑的內(nèi)容。

（1）加強(qiáng)開拓市場，努力承接訂單，確保有量的提升。

產(chǎn)品成本的構(gòu)成主要由固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用兩部分構(gòu)成。變動(dòng)費(fèi)用包括三個(gè)項(xiàng)目：①直接材料：指生產(chǎn)中與產(chǎn)品形成直接相關(guān)的各種材料、燃料的消耗。②直接人工：指支付給直接生產(chǎn)工人的各種工資福利性支出。③變動(dòng)的間接費(fèi)用：指產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的、各種間接性的生產(chǎn)消耗。固定費(fèi)用包含了固定制造費(fèi)用和固定管理費(fèi)用構(gòu)成，固定成本是指那些在一定的相關(guān)范圍內(nèi)成本總發(fā)生額不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響的成本項(xiàng)目，也就是說，生產(chǎn)產(chǎn)品的量在一定范圍內(nèi)變動(dòng)，固定成本的總額保持不變；但從單位產(chǎn)品的成本來看，就正好相反，隨著業(yè)務(wù)量的增加，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀镜姆蓊~相應(yīng)減少。固定費(fèi)用發(fā)生數(shù)不隨產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)需要分?jǐn)偟疆?dāng)期產(chǎn)品成本的費(fèi)用。

所以船舶企業(yè)要降低成本，就必須增加業(yè)務(wù)量，要全力出擊開拓市場，努力承接經(jīng)營任務(wù)，確保任務(wù)有量的提升，攤薄各項(xiàng)固定費(fèi)用，降低制造成本，確保產(chǎn)品毛利率。

（2）降低資材采購成本是船舶企業(yè)降低成本的有效方法。

在船舶制造業(yè)中，原材料占總成本的比例相當(dāng)大，要把資材采購成本作為降低成本重中之重來抓。

一是深入分析市場，密切跟蹤和分析鋼材市場和主要材料價(jià)格走勢，提高資材價(jià)格走勢判斷能力，根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存情況，選擇合適的采購時(shí)機(jī)，制訂采購策略；加強(qiáng)談判力度，適當(dāng)增加合格廠商，營造競爭局面，堅(jiān)持貨比三家，擇優(yōu)選購，強(qiáng)化與廠家的戰(zhàn)略合作關(guān)系，切實(shí)將資材成本降到最低點(diǎn)。

二是加強(qiáng)采購管理，完善資材采購制度。堅(jiān)持做到訂貨要有依據(jù)，嚴(yán)格按照資材采購制度訂貨；按照生產(chǎn)計(jì)劃安排提前訂購，合理避開高價(jià)采購時(shí)間區(qū)域，通過采購時(shí)間差，降低采購成本；合理控制采購節(jié)奏保持合理庫存，降低存貨成本。

三是嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制度，杜絕超定額領(lǐng)發(fā)料現(xiàn)象。制定產(chǎn)品單位材料消耗定額，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對材料進(jìn)行限額控制，建立材料領(lǐng)用限額卡，堅(jiān)持憑卡領(lǐng)發(fā)料。加大考核力度，對超定額領(lǐng)料的生產(chǎn)部門，要經(jīng)有權(quán)審批的權(quán)限人批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。通過層層把關(guān)的嚴(yán)格管理，可以大大降低材料消耗，從而有效地降低產(chǎn)品成本。

（3）抓好設(shè)計(jì)成本控制，提高鋼材的利用率.

在鋼材價(jià)格持上漲的壓力下，降低造船成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的首要任務(wù)是有效推進(jìn)提高鋼材的利用率。

首先從生產(chǎn)設(shè)計(jì)的源頭控制材料成本。產(chǎn)品成本高低，設(shè)計(jì)起著重要的因素，所以要提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)的源頭抓起，推廣混合套料，利用先進(jìn)軟件和改進(jìn)信息化管理，提升設(shè)計(jì)水平，減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)率和修改率，減少因修改而產(chǎn)生的返工，要全過程跟蹤資材的利用情況，充分利用邊角余料，提高鋼材的綜合利用率。

再者優(yōu)化設(shè)計(jì)，堅(jiān)持先套料、放樣，后訂貨和生產(chǎn)的做法；對各種船型的鋼材進(jìn)行優(yōu)選規(guī)格，優(yōu)化套料方法，提高單船鋼材一次利用率。

最后堅(jiān)持定尺采購，跟蹤資材的訂貨、進(jìn)庫驗(yàn)收、領(lǐng)用全過程監(jiān)控；完善余料和再利用的管理，余料按規(guī)格、材質(zhì)不同歸類后統(tǒng)。下料集中堆放，充分利用邊角余料制作小型鉚焊件。

（4）提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，切實(shí)控制人工成本。

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了，單位產(chǎn)品中的勞動(dòng)消耗量就減少了，可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費(fèi)用降低。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就是要合理用人，對職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高船舶企業(yè)職工的素質(zhì)；提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，就是要提高有效工作時(shí)間，充分利用上班時(shí)間，合理安排工作計(jì)劃和施工工序，減少窩工、怠工現(xiàn)象，減少無效勞動(dòng)。

一是合理安排工作計(jì)劃和施工工序，做好生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編排和各工序的銜接，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，理順和優(yōu)化造船流程，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)工法研究與運(yùn)用，實(shí)施精度造船，減少中間環(huán)節(jié)時(shí)間，縮短造船周期。

二是完善職工薪酬體系，推進(jìn)定崗、定薪。合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是降低人工成本的基礎(chǔ)工作。在這方面最主要的工作是船舶企業(yè)必須設(shè)置合理的崗位，充分調(diào)配人力資源，并結(jié)合整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程、根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整人員，在確保勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提下控制勞動(dòng)力的投入。

三是做好勞動(dòng)力資源管理，加強(qiáng)勞動(dòng)力策劃，合理配置資源，改進(jìn)工時(shí)物量管理系統(tǒng)，規(guī)范定額工時(shí)和實(shí)動(dòng)工時(shí)管理，提高員工的勞動(dòng)效率，減少工時(shí)消耗，降低單位產(chǎn)品的工時(shí)量。

（5）強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

全面預(yù)算是指船舶企業(yè)在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，對預(yù)算年度內(nèi)船舶企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營行為合理預(yù)計(jì)、測算并進(jìn)行控制和監(jiān)督的活動(dòng)。全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)做到級(jí)級(jí)有預(yù)算，每項(xiàng)費(fèi)用在支出前做好預(yù)算，各類指標(biāo)歸口管理，分級(jí)考核，以此作為預(yù)算的保障機(jī)制和全面預(yù)算的責(zé)任體系。

船舶企業(yè)每年要根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量編制年度全面預(yù)算，所屬各部門要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的全面預(yù)算方案，將全面預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解到各環(huán)節(jié)和各崗位，明確責(zé)任人。

全面預(yù)算實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。審批人按審批權(quán)限對預(yù)算項(xiàng)目內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施審批，并承擔(dān)控制預(yù)算的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。費(fèi)用支出時(shí)要按照授權(quán)審批程序嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算，采用費(fèi)用限額卡方式，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出特別是消費(fèi)性費(fèi)用的支出。

及時(shí)分析全面預(yù)算的執(zhí)行差異原因，解決全面預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，對執(zhí)行情況偏差的項(xiàng)目作為重點(diǎn)的分析對象，并進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，工作重點(diǎn)從引導(dǎo)轉(zhuǎn)向管理、考核，達(dá)到降本增效的目的。

開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)施辦法，按照主要業(yè)務(wù)流程，從銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨、工資與薪酬、貨幣資金循環(huán)等內(nèi)部控制制度，對成本管理制度、管理流程和做法，定期進(jìn)行梳理并對照檢查與評價(jià)，查找出存在的制度缺陷，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施，達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)部控制的目的。

（6）加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，完善成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

目標(biāo)成本是船舶企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益增長的重要保證。目標(biāo)成本通過預(yù)算、控制、核算、分析和考核五個(gè)環(huán)節(jié)，挖掘降低成本潛力。船舶企業(yè)要以單項(xiàng)產(chǎn)品為目標(biāo)，細(xì)化單項(xiàng)產(chǎn)品目標(biāo)成本，將成本分階段切塊控制，進(jìn)行動(dòng)態(tài)滾動(dòng)檢查。目標(biāo)成本要結(jié)合全面預(yù)算及績效考核制度，將目標(biāo)成本分解并落實(shí)到每一個(gè)可考核的部門和崗位，力爭做到全員、全過程、全方位的控制，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

在工程報(bào)價(jià)前先有成本預(yù)算，合同簽訂后制訂目標(biāo)成本，并盡可能細(xì)化，便于操作控制。

推行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理，強(qiáng)化責(zé)任成本管理，由項(xiàng)目經(jīng)理對目標(biāo)成本進(jìn)行具體操作，切塊、分階段控制，將項(xiàng)目經(jīng)理的考核與工程產(chǎn)品成本、質(zhì)量、周期進(jìn)度掛鉤，以激發(fā)項(xiàng)目管理人員的積極性和主動(dòng)性。

在施工過程中要做好成本的監(jiān)控，將成本監(jiān)控、分析的關(guān)口前移，做好事中控制。在運(yùn)行過程中要及時(shí)做好實(shí)際成本和目標(biāo)成本的滾動(dòng)檢查，發(fā)現(xiàn)有偏差時(shí)，及時(shí)分析，查找原因，及時(shí)處理，杜絕事后發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重虧損情況。工程完工后，要及時(shí)作好完工成本的分析工作，將信息反饋給產(chǎn)品定價(jià)和經(jīng)營決策部門參考。

（7）加強(qiáng)節(jié)能減排管理，降低能耗。

隨著船舶企業(yè)任務(wù)量的增加，耗用能源總量和排污總量較大，且控制難度增大，同時(shí)由于生產(chǎn)管理、技術(shù)水平仍存在不少薄弱環(huán)節(jié)，節(jié)能減排管理基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，做好節(jié)能減排是船舶企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，所以要積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，降低能耗，減少能源消耗成本。

一是要建立節(jié)能管理體系，確保有效運(yùn)行，使節(jié)能管理有章可循。節(jié)能管理體系包括用能設(shè)備使用管理規(guī)定和檢查制度，能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析制度，能耗目標(biāo)分解和考核制度。

二是加強(qiáng)節(jié)能管理，特別是重點(diǎn)大型耗能設(shè)備使用能源的監(jiān)控，對重點(diǎn)耗能設(shè)備進(jìn)行更新改造，減少損耗；結(jié)合生產(chǎn)安排，定時(shí)定區(qū)域供氣供水，電力供應(yīng)實(shí)現(xiàn)峰谷合理安排。

第4篇：制造業(yè)采購工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理制度；制造業(yè)企業(yè)；問題；策略

“十四五”將打造“制造強(qiáng)國”提到更高地位，提出深入實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，更加強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)制造業(yè)競爭優(yōu)勢?！吨袊圃?025》戰(zhàn)略文件指明持續(xù)推進(jìn)智能制造，全面提升制造業(yè)企業(yè)智能化生產(chǎn)水平。對制造業(yè)企業(yè)而言，為了穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，通過改善內(nèi)控環(huán)境、規(guī)范控制活動(dòng)、注重信息有效溝通等，有序開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，逐步建立并完善內(nèi)控管理制度，以制度為保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文就此展開分析與論述。

制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理制度相關(guān)理論概述

1.內(nèi)部控制根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制是為了實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利展開而采取的一系列手段的總稱。新時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部控制不再局限于財(cái)務(wù)層面，而是強(qiáng)調(diào)從管理層到基層員工共同參與、共同實(shí)施，為企業(yè)資產(chǎn)安全完整、資源優(yōu)化配置、會(huì)計(jì)信息客觀真實(shí)等提供保障。2010年，我國就已經(jīng)基本建成內(nèi)控規(guī)范體系，內(nèi)部控制在各大企業(yè)得以全面應(yīng)用，國家有關(guān)部門先后下達(dá)多項(xiàng)政策文件，為中小企業(yè)進(jìn)一步建立完善內(nèi)控制度體系指明方向，提供健全的法律環(huán)境。

2.內(nèi)控管理制度內(nèi)控管理制度是現(xiàn)代化企業(yè)管理的產(chǎn)物，建立目的是為了保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全完整，在企業(yè)內(nèi)部形成相互制約、相互聯(lián)系且更加嚴(yán)密完整的體系。一般地，企業(yè)內(nèi)控管理制度的基本要素有內(nèi)部審計(jì)制度、審批檢查制度、會(huì)計(jì)制度等。企業(yè)內(nèi)控管理制度的落地實(shí)施，還需要由可勝任本職崗位的工作人員來負(fù)責(zé)，一方面對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)產(chǎn)物資等展開控制，另一方面更是延伸至企業(yè)戰(zhàn)略、決策等層面，對經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營活動(dòng)等展開控制。

制造業(yè)企業(yè)建立內(nèi)控管理制度的意義

1.有利于防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)建立內(nèi)控管理制度，以預(yù)算控制、授權(quán)審批、職責(zé)分工等為核心，規(guī)范制度體系，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開全方位監(jiān)控，分析不同環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以嚴(yán)謹(jǐn)且合規(guī)的內(nèi)控制度為保障，有利于防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高生產(chǎn)效率建立內(nèi)控管理制度可使得制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得以提升，突出財(cái)務(wù)管理職能，把關(guān)資金預(yù)算審批，全面追蹤資金使用，加強(qiáng)資金監(jiān)管與成本控制，盡可能降低不必要的費(fèi)用支出，有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本。同時(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制為保障，實(shí)現(xiàn)明確分工、合規(guī)控制，將內(nèi)控理念貫徹落實(shí)到具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，促使制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員履行好職責(zé)，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.遵循國家法律法規(guī)的客觀要求全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國制造業(yè)企業(yè)正在積極開拓海外市場。國外如《薩班斯法案》對于在美國上市的企業(yè)提出明確規(guī)定，要求其內(nèi)部做好相應(yīng)的披露工作，且應(yīng)當(dāng)擁有完善的內(nèi)控管理制度。國內(nèi)如財(cái)政部制定的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》《會(huì)計(jì)法》，以及中國證監(jiān)會(huì)制定的法律規(guī)范等等，都對企業(yè)內(nèi)部控制有著指導(dǎo)意義并提供法律支撐,明確內(nèi)控管理的目標(biāo)。由此可見，制造業(yè)企業(yè)建立內(nèi)控管理制度，不只是企業(yè)自身的客觀要求，更是遵循國家法律的客觀要求，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化、邁入國際市場的必要前提。

企業(yè)內(nèi)控管理制度建立相關(guān)問題——以某制造業(yè)企業(yè)為例分析

某制造業(yè)企業(yè)成立十余年。多年來該企業(yè)專注于電力物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)、核心產(chǎn)品和服務(wù)，著力培養(yǎng)具有企業(yè)自身特點(diǎn)的核心技術(shù)，目前企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備與主營產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)覆蓋電力物聯(lián)網(wǎng)的感知層、網(wǎng)絡(luò)層與應(yīng)用層。作為技術(shù)創(chuàng)新型制造業(yè)企業(yè)，始終以提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與專業(yè)技術(shù)服務(wù)為宗旨，以突出的科研實(shí)力發(fā)展自主高新技術(shù)，助力能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。該企業(yè)主營項(xiàng)目有生產(chǎn)組裝自動(dòng)化控制設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、軟件開發(fā)、施工總承包等，主要產(chǎn)品為智能控制終端、電力物聯(lián)網(wǎng)智能控制終端等。通過分析該企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，整理同行業(yè)其他企業(yè)的內(nèi)控管理情況，相對企業(yè)內(nèi)控管理制度建立相關(guān)問題進(jìn)行如下總結(jié)。

1.內(nèi)部控制環(huán)境存在缺陷內(nèi)部控制的實(shí)行需要由內(nèi)審部門、內(nèi)控管理部門、財(cái)務(wù)部門等共同參與的協(xié)調(diào)配合，不能僅僅局限于財(cái)務(wù)層面，而是強(qiáng)調(diào)發(fā)揮協(xié)調(diào)管理效用。但是企業(yè)管理層針對內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)組織頻率較低，財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)內(nèi)控工作。制造業(yè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)性人才偏多，生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等工作人員一般也不會(huì)參與到內(nèi)控建設(shè)當(dāng)中，部分財(cái)務(wù)人員缺乏內(nèi)控方面的工作經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行水平并不高。企業(yè)文化還是過于偏重高新技術(shù)開發(fā)，內(nèi)部控制并未真正地融入到其中，各項(xiàng)制度同樣無法落實(shí)到具體的工作實(shí)踐中，常會(huì)流于形式。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)不科學(xué)制造業(yè)企業(yè)在決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃上，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)評估能力，但受到諸多因素的影響，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還是層出不窮。歸根結(jié)底，主要是因企業(yè)未能結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，對市場行情、政策變動(dòng)等加以分析，現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)不夠科學(xué)，只是簡單地對企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)展開預(yù)測，并未實(shí)現(xiàn)全方位、全流程的覆蓋。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，多以事后核算為主，財(cái)務(wù)管理職能逐漸弱化。另外，企業(yè)多以“經(jīng)濟(jì)利潤”為導(dǎo)向，對產(chǎn)品質(zhì)量以及業(yè)績水平有著明確需求，卻未能從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)考慮多種風(fēng)險(xiǎn)因素，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。且對風(fēng)險(xiǎn)評估的認(rèn)知片面，只是制定規(guī)章制度，還是沒有形成自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管控，短期行為明顯，不僅不能保障資產(chǎn)安全完整、資源優(yōu)化配置，而且還會(huì)阻礙企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.內(nèi)部控制活動(dòng)不規(guī)范內(nèi)控活動(dòng)是企業(yè)內(nèi)部控制的核心，也是落實(shí)內(nèi)控管理制度的根本。目前制造業(yè)內(nèi)控活動(dòng)還是存在一定的問題：一是現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度、管理制度無法適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略需求，制度規(guī)范不能起到控制企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)的作用；二是企業(yè)閉環(huán)系統(tǒng)未形成，在預(yù)算管理、成本管控等方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控程序，導(dǎo)致預(yù)算管理效果不佳、成本費(fèi)用難以控制等，業(yè)務(wù)流程細(xì)分不明確，即使及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題也難以第一時(shí)間定位到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，問題處理效率偏低；三是責(zé)任承擔(dān)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)過于模糊，一般都是以經(jīng)驗(yàn)為主、制度為剛性約束展開管理工作，審批流程繁瑣、賬務(wù)處理不及時(shí)、存貨和對記錄未編制等現(xiàn)象頻頻發(fā)生，各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不當(dāng)，嚴(yán)重情況下風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槲C(jī)；四是針對企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)未能制定針對性的內(nèi)控管理制度與規(guī)范性的控制措施，且沒有展開事后監(jiān)督與反思工作。

4.信息與溝通不順暢信息與溝通屬于內(nèi)部控制的基本要求，對制造業(yè)企業(yè)而言確保信息與溝通，加強(qiáng)部門間的有效聯(lián)系，是貫徹實(shí)施內(nèi)控管理制度的必要前提。信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)力度加大，但是在內(nèi)部控制方面往往只是簡單地引入新技術(shù)、新軟件，各部門搭建信息化系統(tǒng)，但系統(tǒng)間未能實(shí)現(xiàn)有效對接，還是沒有打破“各自為政”的局面，陷入信息孤島。實(shí)際工作中，各部門間缺少反饋溝通的渠道，財(cái)務(wù)部門無法掌握業(yè)務(wù)生產(chǎn)相關(guān)信息，如資金使用、生產(chǎn)進(jìn)度等，也就不能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)監(jiān)督、服務(wù)等職能，內(nèi)控管理制度同樣會(huì)流于形式，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展。

5.內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)流于形式制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)由專門的審計(jì)人員或者財(cái)務(wù)專職審計(jì)人員負(fù)責(zé)，將審計(jì)工作與基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作相分離，不受人為主觀因素的影響，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度作用下增強(qiáng)內(nèi)審權(quán)威性，突出內(nèi)審監(jiān)督與控制的職能。通過內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理制度執(zhí)行、生產(chǎn)活動(dòng)開展情況等存在的缺陷與問題，提出專業(yè)審計(jì)建議，明令要求整改。然而實(shí)際上企業(yè)審計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作未能明確劃分，工作界限與管理權(quán)限不清晰，內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)很難達(dá)到預(yù)期的效果。此外，專項(xiàng)監(jiān)督聚焦在生產(chǎn)項(xiàng)目方面，內(nèi)部規(guī)范還未能統(tǒng)一形成，由審計(jì)人員負(fù)責(zé)的內(nèi)審工作不能對企業(yè)內(nèi)控缺陷進(jìn)行自我分析與控制，內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)也會(huì)流于形式。

建立與完善企業(yè)內(nèi)控管理制度的實(shí)踐策略

1.優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，建設(shè)內(nèi)控制度體系制造業(yè)企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，針對內(nèi)控環(huán)境存在的缺陷，制定可行的工作計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上逐步建設(shè)內(nèi)控制度體系。以某企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為例，首先完善治理結(jié)構(gòu)與監(jiān)事會(huì)制度，遵循上下結(jié)合的原則，由企業(yè)管理層著手強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，形成相互制衡的機(jī)制，設(shè)立內(nèi)控專門機(jī)構(gòu)。在部門管理者的引導(dǎo)與督促下，加強(qiáng)部門員工的內(nèi)控意識(shí)，其中不僅包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，更是要覆蓋技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員等，通過加大宣傳力度、加大培訓(xùn)力度等方式，盡可能確保企業(yè)全員對內(nèi)部控制有正確認(rèn)知；其次，建立職責(zé)分工制度，從內(nèi)控視角重新定位不同崗位的工作職責(zé)，明確細(xì)分崗位責(zé)任與任務(wù)，注重內(nèi)部相互牽制作用，將內(nèi)控制衡嵌入到生產(chǎn)業(yè)務(wù)當(dāng)中；再次，嚴(yán)格審批檢查制度，規(guī)范審批流程，不定期展開檢查工作；最后，建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“執(zhí)行有保障、結(jié)果有考核”，重視人才、關(guān)注人才成長，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，同步引進(jìn)競爭機(jī)制，提供更多的深造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促使他們主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升自我，為內(nèi)控制度建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

2.加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評估是內(nèi)部控制的主要組成之一，對制造業(yè)企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部控制的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身的特殊屬性，以風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)為主對各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測與評估，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，采取適宜且可行的措施防范并合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理制度也屬于企業(yè)內(nèi)控管理制度范疇，通過調(diào)研可知如今部門制造業(yè)企業(yè)采用“SWOT”分析法，在風(fēng)險(xiǎn)防控方面取得一定成果，可準(zhǔn)確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，促使風(fēng)險(xiǎn)管理制度的進(jìn)一步落實(shí)。據(jù)此制造業(yè)企業(yè)可積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)評估體系。一方面，選用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，確定風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)為成本費(fèi)用支出、權(quán)利主體實(shí)施權(quán)利、資金使用情況、資源分配情況等。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度進(jìn)行分配，設(shè)置優(yōu)先級(jí)別，提高全面評估風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，對重點(diǎn)內(nèi)容加大控制力度；另一方面，針對突發(fā)事件建立應(yīng)急處理機(jī)制，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特性制定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，同時(shí)以信息技術(shù)為依托，尋求專家的幫助與指導(dǎo)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全方位跟蹤監(jiān)控。

3.規(guī)范內(nèi)部控制活動(dòng)，構(gòu)建科學(xué)管理制度制造業(yè)企業(yè)控制活動(dòng)多種多樣，常見的有財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制等，針對控制活動(dòng)不規(guī)范的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，構(gòu)建科學(xué)的管理制度，以內(nèi)部管理制度為保障，有序展開內(nèi)控控制活動(dòng)。以某制造業(yè)企業(yè)預(yù)算控制為例，該企業(yè)主要從事于設(shè)備制造、技術(shù)研發(fā)，生產(chǎn)項(xiàng)目需求大量資金與人力資源，企業(yè)大力推行全面預(yù)算管理，要求各部門根據(jù)實(shí)際情況編制部門預(yù)算，填寫預(yù)算資金申請表，由財(cái)務(wù)部門匯總分析，預(yù)算管理委員會(huì)審核、協(xié)調(diào)，加大預(yù)算執(zhí)行控制力度，并輔以全方位的監(jiān)督與核查。預(yù)算編制方法多為零基預(yù)算法，或者將多種編制方法相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，對預(yù)算執(zhí)行過程展開全方位的實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，保障預(yù)算執(zhí)行效力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)的偏差問題，規(guī)范審批程序，不得隨意調(diào)整預(yù)算或者越級(jí)審批，借助信息化系統(tǒng)提高審批效率，層層審批過后予以調(diào)整。

4.加強(qiáng)信息化建設(shè)，確保信息與溝通順暢對制造業(yè)企業(yè)而言，各職能部門的有效對接是內(nèi)控管理制度落地實(shí)施的先決性條件。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)要想完善內(nèi)控管理制度，確保制度的逐步落實(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，以信息技術(shù)為依托，以生產(chǎn)流程為線索，建立信息反饋與傳遞機(jī)制，確保信息與溝通順暢。制造業(yè)企業(yè)可根據(jù)企業(yè)特性與內(nèi)控管理現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)富有特色的信息化系統(tǒng)，搭建互通互聯(lián)平臺(tái)，借助信息技術(shù)來調(diào)整反饋機(jī)制，對接各部門的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞與全面共享。同時(shí)，結(jié)合內(nèi)控管理信息化的需求，要求各部門及時(shí)將生產(chǎn)活動(dòng)的信息數(shù)據(jù)通過信息化系統(tǒng)反饋至財(cái)務(wù)部門，使得財(cái)務(wù)人員能夠掌握業(yè)務(wù)情況，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)控管理制度，增強(qiáng)制度的針對性，針對各項(xiàng)制度執(zhí)行異常情況制定改進(jìn)方案。

第5篇：制造業(yè)采購工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目教學(xué)課程；做中學(xué)，做中教；以產(chǎn)促教，以產(chǎn)帶教。

【中圖分類號(hào)】TG76-4；G642.4

引言

隨著模具工業(yè)的不斷高速發(fā)展，社會(huì)對模具人才提出了更高的要求，針對《國家中長期教育改革和發(fā)展綱要規(guī)劃（2010―2020年）》“職業(yè)教育”部分所提出的“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，推進(jìn)教學(xué)改革”的目標(biāo)要求，為了培養(yǎng)適應(yīng)市場發(fā)展需求的應(yīng)用型技術(shù)人才，中職模具專業(yè)必須不斷創(chuàng)新、不斷探索全新的教學(xué)模式。

優(yōu)化模具專業(yè)傳統(tǒng)教學(xué)模式，以“做中學(xué)、做中教”為培養(yǎng)中職學(xué)生的教學(xué)理念，以市

場和企業(yè)需求的適時(shí)變化為契機(jī)，創(chuàng)建模具專業(yè)項(xiàng)目式教學(xué)課程，培養(yǎng)出更多既有一定動(dòng)手能力又有扎實(shí)專業(yè)理論基礎(chǔ)的應(yīng)用型、實(shí)用型技術(shù)人才，是制造業(yè)向更高層次發(fā)展所賦予我們的重任。

一、創(chuàng)建模具專業(yè)項(xiàng)目式教學(xué)課程的重要性

（一） 模具專業(yè)課程的特點(diǎn)

模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)的相關(guān)課程，例如：冷沖壓模具設(shè)計(jì)、塑料模具設(shè)計(jì)、模具 CAD /CAM、數(shù)控加工機(jī)床等都是理論性和實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，要求學(xué)生必須有一定的綜合應(yīng)用能力。而傳統(tǒng)的教學(xué)一般都是采用灌輸式方式，理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)不能有機(jī)結(jié)合，使課堂上理論教學(xué)難懂、抽象，學(xué)生們似懂非懂，學(xué)習(xí)興趣下降，真正進(jìn)行模具設(shè)計(jì)與制造時(shí)學(xué)生又覺得無從下手，從而造成教學(xué)效果不理想。針對這一特點(diǎn)，創(chuàng)建模具專業(yè)項(xiàng)目式教學(xué)課程是非常必要的。

（二） 項(xiàng)目式教學(xué)法的內(nèi)涵與優(yōu)勢

所謂項(xiàng)目式教學(xué)法是指師生以團(tuán)隊(duì)合作形式共同實(shí)施一個(gè)完整“項(xiàng)目”工作而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)，即教師將授課內(nèi)容寓于項(xiàng)目中，輔助和引導(dǎo)學(xué)生實(shí)施和完成項(xiàng)目，學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，學(xué)習(xí)和運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)，從而培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力。

與傳統(tǒng)教學(xué)法相比，項(xiàng)目式教學(xué)法優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：教學(xué)過程由以教材為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴绊?xiàng)目”為中心，教學(xué)場所由以課堂為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?shí)訓(xùn)為中心，教學(xué)主體由以教師為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)生為中心。

項(xiàng)目式教學(xué)法有利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和自主探究的能力，使學(xué)生的學(xué)習(xí)方式由單純的被動(dòng)接受型向主動(dòng)求知型轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成學(xué)生獨(dú)立思考的能力，可最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后，能在較短的見習(xí)期內(nèi)適應(yīng)崗位需求，快速融入企業(yè)所需崗位，使學(xué)生在走出校園，就能具備一定的工作能力。

二、模具專業(yè)項(xiàng)目式教學(xué)課程的教學(xué)環(huán)節(jié)

項(xiàng)目式教學(xué)包括以下五個(gè)環(huán)節(jié)，即：確定項(xiàng)目任務(wù)、制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查評價(jià)、成

果歸檔。

1、確定項(xiàng)目任務(wù)。一般由教師根據(jù)教學(xué)目標(biāo)綜合學(xué)過的專業(yè)課程，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際實(shí)施一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合項(xiàng)目教學(xué)，提出一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目任務(wù)設(shè)想，然后組織學(xué)生討論，最終確定項(xiàng)目任務(wù)。

2、制定計(jì)劃。在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上，學(xué)生圍繞項(xiàng)目任務(wù)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，確定工作步驟。經(jīng)過教師確認(rèn)后，明_各自在小組中的分工。

3、實(shí)施計(jì)劃。學(xué)生根據(jù)各自在小組的分工，按制定計(jì)劃有步驟的實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)。實(shí)施過程中，教師一般采取“做中學(xué)、做中教”的方式，指導(dǎo)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與技能。

4、檢查評價(jià)。一般采取學(xué)生自我評價(jià)、小組評價(jià)、教師評價(jià)綜合評分方式。教師引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行反思和總結(jié)，并給出建議和措施。

5、成果歸檔。對各小組完成的成果進(jìn)行展示，歸檔。

三、模具專業(yè)項(xiàng)目式教學(xué)課程在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的應(yīng)用實(shí)例

傳統(tǒng)的模具專業(yè)教學(xué)中，《塑料模具課程設(shè)計(jì)》、《模具 CAD /CAM 實(shí)訓(xùn)》和《模具制造技術(shù)課程設(shè)計(jì)》等實(shí)踐教學(xué)，其課程設(shè)計(jì)題目是彼此獨(dú)立的，是在相關(guān)課程教學(xué)完成后分別集中進(jìn)行。設(shè)計(jì)題目綜合了各自課程的主要內(nèi)容，具有一定的代表性，對學(xué)生鞏固所學(xué)知識(shí)，加深對所學(xué)知識(shí)的理解是很必要的，但對學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)還不夠，不能滿足現(xiàn)代社會(huì)對高素質(zhì)模具人才的需求。

創(chuàng)建模具專業(yè)項(xiàng)目式教學(xué)課程，是將學(xué)過的《模具繪圖》、《塑料模具課程設(shè)計(jì)》、《模具 CAD /CAM 實(shí)訓(xùn)》和《模具制造技術(shù)課程設(shè)計(jì)》等課程結(jié)合起來，通過與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合，使學(xué)生完成塑件設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)、模具零部件繪圖、加工生產(chǎn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)等生產(chǎn)流程，讓學(xué)生得到整體的訓(xùn)練，從而提高學(xué)生理論知識(shí)的應(yīng)用水平和實(shí)踐動(dòng)手能力，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)興趣。

下面以2013年職業(yè)院校技能大賽加工《小夾子注塑模具》為例，結(jié)合自己多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，說明模具專業(yè)項(xiàng)目式教學(xué)課程在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中如何培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題能力的。

本項(xiàng)目適用于中職模具專業(yè)二年級(jí)第二學(xué)期學(xué)生，學(xué)生需要掌握全科專業(yè)課程，此項(xiàng)目教學(xué)可以把全部專業(yè)學(xué)科融匯到一起，通過實(shí)訓(xùn)教學(xué)，以“做中學(xué)、做中教”為載體，指導(dǎo)學(xué)生綜合運(yùn)用學(xué)過的模具專業(yè)相關(guān)課程，讓學(xué)生了解完整一套模具的加工流程，完成《小夾子注塑模具》的加工。

（一）實(shí)施過程

將學(xué)生 7―8 人分為一組，各小組確定一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，采用小組合作學(xué)習(xí)的方式，對小組成員進(jìn)行合理分工，保證每個(gè)學(xué)生的工作任務(wù)既有共同的部分（ 重要的知識(shí)點(diǎn)要求每個(gè)學(xué)生都得完成），又有不同的部分，如：模具設(shè)計(jì)中的工藝計(jì)算每個(gè)學(xué)生都必須獨(dú)立完成，且要求每個(gè)學(xué)生完成模具中不同零件的加工工藝編制和編程模擬。

為了確保項(xiàng)目能順利實(shí)施，教師要因材施教，根據(jù)班級(jí)的整體情況調(diào)整、控制好項(xiàng)目的進(jìn)度，合理分布項(xiàng)目式課程的學(xué)時(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施中，學(xué)生始終處于“在學(xué)中做，在做中學(xué)”的狀態(tài)，從而使學(xué)生加深對所學(xué)知識(shí)的掌握。

確定了項(xiàng)目任務(wù)后，便要圍繞該項(xiàng)目制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃。先由學(xué)生制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，確定工作步驟和程序，并最終得到教師的認(rèn)可。工作計(jì)劃包括產(chǎn)品圖紙的繪制、模具圖的設(shè)計(jì)、工件的加工方案及實(shí)施過程、CAM編程、模具的裝配、檢測和裝機(jī)調(diào)試等內(nèi)容。在計(jì)劃實(shí)施的過程中，先要確定學(xué)生各自在小組的分工及小組成員合作的形式，然后按已確立的工作步驟和程序進(jìn)行。

產(chǎn)品的造型和模具的設(shè)計(jì)，經(jīng)過學(xué)生們討論達(dá)成共識(shí)，確定產(chǎn)品的尺寸和模具的結(jié)構(gòu)形式。交教師確定后，由學(xué)生通過學(xué)過的電腦軟件將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和模具結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)繪制出來?！缎A子注塑模具》總裝圖如圖一所示。

在設(shè)計(jì)過程中，學(xué)生必須綜合運(yùn)用所學(xué)的模具繪圖、注射模結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和AutoCAD、Pro/E 和 Solidworks 等方面的知識(shí)，以檢驗(yàn)學(xué)生將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)過程的綜合能力。

模具設(shè)計(jì)完成后，可按照其結(jié)構(gòu)拆畫各零件圖（零件圖略），對所使用的標(biāo)準(zhǔn)零件可列出清單進(jìn)行采購。

在模具的加工制作過程中，針對具體的零件結(jié)構(gòu)，學(xué)生可從選擇材料、組織材料、對材料

進(jìn)行粗加工著手準(zhǔn)備，其過程即可合作完成，也可單獨(dú)完成。

在加工各零件前，學(xué)生們要先熟悉相關(guān)設(shè)備的操作方法，在實(shí)施過程中要熟練掌握數(shù)控銑床、電火花、線切割及臺(tái)@等設(shè)備的使用，在教師的指導(dǎo)下利用設(shè)備來完成所有零件的加工。對不會(huì)操作的設(shè)備，可通過教師的集中指導(dǎo)和培訓(xùn)，使學(xué)生掌握獨(dú)自操作設(shè)備的方法后，再來完成零件的加工。

在加工完零件后還要對零件的結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行綜合檢查評估，以檢驗(yàn)加工過程所完成的質(zhì)量狀況，最后對模具進(jìn)行裝配和調(diào)試，加工完成后的模具如圖二所示。

試模前，先把加工好的模具裝配于注塑機(jī)上。試模時(shí)，必須在教師的指導(dǎo)下進(jìn)行。試模過程是制造塑件的最后一個(gè)工藝過程，這一過程主要使學(xué)生熟悉注射工藝過程以及模具調(diào)試的各種相關(guān)知識(shí)。

（二）小夾子注塑模具專業(yè)技術(shù)上難點(diǎn)分析

小夾子注塑模具的結(jié)構(gòu)由注塑機(jī)的類型和塑件的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)所決定，模具由動(dòng)模和定模組成。動(dòng)模安裝在注塑機(jī)的移動(dòng)板上，而定模則安裝在注塑機(jī)的固定板上。注塑時(shí)，動(dòng)模與定模閉合后構(gòu)成澆注系統(tǒng)及模腔，當(dāng)模具分開后，塑件或啤件留在動(dòng)模一邊，再由設(shè)置在動(dòng)模內(nèi)的脫模機(jī)構(gòu)頂出塑件。

注塑模推出機(jī)構(gòu)有導(dǎo)向機(jī)構(gòu)，成型零部件，型腔，澆注系統(tǒng)，加熱與冷卻裝置，排氣系統(tǒng)，支承與緊固零件。小夾子注塑模具最突出的重點(diǎn)和難點(diǎn)是結(jié)構(gòu)組成。以下是具體分析：

1、模腔

模具中用于成型塑料制件的空腔部分，模腔的形狀與塑件的形狀必須一致，模腔一般由型腔、型芯組成。

2、成型零部件

構(gòu)成塑料模具模腔的零件統(tǒng)稱為成型零部件，通常包括型芯（成型塑件內(nèi)部形狀）、型腔（成型塑件外部形狀）。

3、澆注系統(tǒng)

將塑料由注射機(jī)噴嘴引向型腔的流道稱為澆注系統(tǒng)，澆注系統(tǒng)分主流道、分流道、澆口、冷料穴四個(gè)部分，是由澆口套、拉料桿和定模板上的流道組成。

4、導(dǎo)向機(jī)構(gòu)

為確保動(dòng)模與定模合模時(shí)準(zhǔn)確對中而設(shè)置的導(dǎo)向零件。通常有導(dǎo)向柱、導(dǎo)向孔或在動(dòng)模定模上分別設(shè)置互相吻合的內(nèi)外錐面。

5、推出機(jī)構(gòu)

在開模過程中，將塑件從模具中推出的裝置。有的注射模具的推出裝置為避免在頂出過程中推出板歪斜，還設(shè)有導(dǎo)向零件，使推板保持水平運(yùn)動(dòng)。由推桿、推板、推桿固定板、復(fù)位桿、主流道拉料桿、支承釘、推板導(dǎo)柱及推板導(dǎo)套組成。

6、冷卻與加熱裝置

為了滿足注射工藝對模具溫度的要求而設(shè)置的冷卻或加熱系統(tǒng)。冷卻系統(tǒng)一般在模具內(nèi)開設(shè)冷卻水道，加熱則在模具內(nèi)部或周圍安裝加熱元件，如電加熱元件。

7、排氣系統(tǒng)

在注射成型過程中，為了將型腔內(nèi)的氣體排除模外而開設(shè)的排氣系統(tǒng)。一般由分型面間隙、型芯、型腔間隙或排氣槽排氣。

8、支承零部件（結(jié)構(gòu)零部件）

用來安裝固定或支承成型零部件及前述的各部分機(jī)構(gòu)的零部件。支承零部件組裝在一起，可以構(gòu)成注射模具的基本骨架。

（三） 檢查評價(jià) 完成項(xiàng)目任務(wù)后，要對學(xué)生進(jìn)行成績評定。先由學(xué)生進(jìn)行自我評價(jià)，再由小組評價(jià)，然后由教師對項(xiàng)目的工作成績進(jìn)行檢查評分。教師評分一是以能力為標(biāo)準(zhǔn)，注重過程性評價(jià)。二是實(shí)行以實(shí)踐為主，筆試為輔的考核方式。采取筆試、動(dòng)手實(shí)做、產(chǎn)品制作、綜合分析報(bào)告和現(xiàn)場解決實(shí)際問題等方式，完成學(xué)生評價(jià)。綜合三級(jí)評定情況來確定每一名學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。評價(jià)過程中，師生共同討論、評判在項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的問題、學(xué)生解決處理的方法以及學(xué)生獨(dú)立探究的能力和小組合作的精神，教師及時(shí)引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行反思和總結(jié)，幫助學(xué)生增強(qiáng)信心。

（四） 成果展示歸檔 對每個(gè)小組的成果進(jìn)行展示，進(jìn)一步提高學(xué)生的成就感和成功感。對相關(guān)的成果、文件資料進(jìn)行歸檔。

四、項(xiàng)目式教學(xué)課程促進(jìn)了教師素質(zhì)的提高

項(xiàng)目式教學(xué)法能夠?qū)崿F(xiàn)教學(xué)相長。教學(xué)中，教師不僅是教師而且也是學(xué)員。一方面，教師是整個(gè)教學(xué)的主導(dǎo)者，掌握著教學(xué)進(jìn)程，引導(dǎo)學(xué)生思考，組織討論研究，進(jìn)行總結(jié)、歸納。另一方面，在教學(xué)中通過共同研討，教師不但可以發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)，而且從學(xué)生的認(rèn)知和興趣，尊重學(xué)生的個(gè)性，從他們的生活經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平、認(rèn)知規(guī)律和心理特點(diǎn)出發(fā)，要求教師教學(xué)方法要形象化、多樣化，要體現(xiàn)“做中學(xué)、做中教”，切忌概念化、抽象化。

五、項(xiàng)目式教學(xué)課程對教學(xué)實(shí)習(xí)基地提出了更高的的要求

教學(xué)實(shí)習(xí)基地是為學(xué)生提供參加教學(xué)實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐的場所。實(shí)習(xí)基地建設(shè)如何直接關(guān)系到實(shí)習(xí)的教學(xué)質(zhì)量，對于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力有重要作用。因此應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范實(shí)習(xí)基地的建設(shè)和管理，不斷更新設(shè)備，并從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，將企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)項(xiàng)目引進(jìn)校園，使項(xiàng)目式教學(xué)涉及的項(xiàng)目與企業(yè)生產(chǎn)保持零距離，從而保證學(xué)生走出校園，就能具備一定的工作能力，能快速融入企業(yè)所需崗位。

六、構(gòu)建學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)、社會(huì)共同參與的多元化教學(xué)評價(jià)模式

為了和企業(yè)接軌，加強(qiáng)對人才質(zhì)量的培養(yǎng)，在學(xué)生、學(xué)校評價(jià)的基礎(chǔ)上，可以邀請企業(yè)參與教學(xué)評價(jià)。一是企業(yè)參與人才質(zhì)量評價(jià)方案和標(biāo)準(zhǔn)的制定，引入企業(yè)對員工的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；二是學(xué)校教學(xué)過程中，邀請企業(yè)外聘專家、兼職教師從專業(yè)技能和學(xué)習(xí)態(tài)度等方面，對學(xué)生進(jìn)行評價(jià)；三是學(xué)生深入企業(yè)進(jìn)行專業(yè)實(shí)習(xí)和頂崗實(shí)習(xí)過程中，邀請企業(yè)技術(shù)人員（師傅）對實(shí)習(xí)學(xué)生的實(shí)習(xí)態(tài)度和實(shí)習(xí)效果進(jìn)行評價(jià)。

同時(shí)還可以采取社會(huì)評價(jià)，邀請行業(yè)專家參與人才質(zhì)量評價(jià)方案和標(biāo)準(zhǔn)的制定，引入職業(yè)資格鑒定考核標(biāo)準(zhǔn)等。

結(jié)束語

通過創(chuàng)建模具專業(yè)項(xiàng)目式教學(xué)課程實(shí)踐，我深深體會(huì)到項(xiàng)目式教學(xué)對培養(yǎng)中職模具專業(yè)學(xué)生綜合能力提高所發(fā)揮的重要作用。

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展對教育提出了種種要求，職業(yè)教育體系中眾多不符合要求的教W環(huán)節(jié)、模式都需要改革，好多課題還要做深入的研究。總之，我們必須改變當(dāng)前“以學(xué)校理論主導(dǎo)的線性系統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式，逐漸形成學(xué)校實(shí)踐主導(dǎo)的環(huán)形系統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式和校企合作主導(dǎo)的協(xié)同系統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式”，加大實(shí)訓(xùn)教學(xué)，通過“做中學(xué)、做中教”更好地促進(jìn)職業(yè)教育的發(fā)展，為社會(huì)培養(yǎng)更多的技能型人才。

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第6篇：制造業(yè)采購工作計(jì)劃范文

摘 要 企業(yè)在激烈的市場競爭中為求得生存與可持續(xù)性發(fā)展，必須根據(jù)環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新成本管理模式，取得長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞 成本管理 管理措施 現(xiàn)實(shí)途徑

一、我國企業(yè)成本管理中的主要問題

1.成本管理片面。從成本管理的內(nèi)容上看，只注重對生產(chǎn)成本的管理，而忽視了對產(chǎn)品生命周期成本的管理；從經(jīng)營過程上看，企業(yè)成本管理只注重對生產(chǎn)過程的管理，而忽視了對產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理；從空間范圍上看，只注重對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的成本管理，而忽視對上下游供應(yīng)商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期效益，不注重長遠(yuǎn)發(fā)展，片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理，而忽視了戰(zhàn)略成本管理。

2.成本管理方法落后。我國企業(yè)大部分屬于粗放式生產(chǎn)，對消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。目前我國企業(yè)大部分采用品種法和分步法，采用分批法的企業(yè)不足6%，而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘徺I者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益地保證購買者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣。

3.忽視了“質(zhì)量成本”管理。質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的成本，是定量評價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，也是連接質(zhì)量與成本的紐帶。目前我國企業(yè)成本管理缺乏科學(xué)性，割裂成本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，片面強(qiáng)調(diào)成本的降低，而忽視了對產(chǎn)品“質(zhì)量”的管理，成本降低是以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，降低了預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi)部成本，同時(shí)也增加了外部故障成本，更重要的是失去了消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品的依賴程度，削弱了企業(yè)在市場中的競爭力。

4.員工參與成本管理意識(shí)淡漠。長期以來，人們存在一種認(rèn)識(shí)偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。

二、加強(qiáng)我國企業(yè)成本管理的對策和建議

1.建立全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)。在當(dāng)前風(fēng)云變幻的市場中，能否及時(shí)把握信息、抓住機(jī)遇，是企業(yè)能否駕馭市場的關(guān)鍵。通過全面預(yù)算管理，可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，有效地實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)企業(yè)和子公司的業(yè)績考核、有效規(guī)避與化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升收入及節(jié)約成本。建立以成本控制為核心的全面預(yù)算管理體系一般包含以下幾個(gè)方面，例如成立成本控制工作小組以制定成本控制工作總體規(guī)劃；匯總各部門成本控制工作計(jì)劃，確認(rèn)各部門成本控制人員；制定成本管理員工作職責(zé)及工作流程，對各部門成本控制員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；制定年度成本管理各項(xiàng)費(fèi)用考核指標(biāo)及考核辦法；定期舉行成本控制工作會(huì)議，協(xié)調(diào)各項(xiàng)成本控制工作等。

2.尋找能夠降低成本的成本項(xiàng)目?？刂瞥杀颈仨氁紤]成本效益原則，不能盲目地控制產(chǎn)品的全部成本。假如某制造業(yè)企業(yè)，材料費(fèi)用、刀具消耗和機(jī)物料消耗在產(chǎn)品成本中比重較高，占有較高的份額的話，那么最好先從高比例成本項(xiàng)目入手加強(qiáng)控制，這樣才能使公司成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。以材料采購環(huán)節(jié)為例，企業(yè)可以采取以下措施來降低成本，如建立完善的采購制度、供應(yīng)商檔案及準(zhǔn)入制度、價(jià)格檔案及價(jià)格評價(jià)體系；開展集中采購或批量采購，增強(qiáng)議價(jià)能力，降低采購成本；開展招標(biāo)采購，可以有效地選取對企業(yè)最為適用并且物美價(jià)廉的材料；采取實(shí)時(shí)監(jiān)控，對主要材料的價(jià)格變動(dòng)能夠以最快的速度進(jìn)行預(yù)警并做出反映。

3.樹立成本管理戰(zhàn)略觀。企業(yè)的成本管理應(yīng)打破傳統(tǒng)的以企業(yè)自身角度為出發(fā)的管理理念，必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，實(shí)現(xiàn)觀念上的根本轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn):成本管理要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈；要注重于長遠(yuǎn)的降低成本，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，不要追求短期效益；著眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)；要將成本管理的重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上，幫助企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場，實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

4.實(shí)行全員成本管理和全過程成本控制。由于成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它涉及到企業(yè)的所有人員和全部生產(chǎn)過程，因此，應(yīng)形成一個(gè)完整的成本管理體系。這一成本管理體系應(yīng)包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程，能夠?qū)⒊杀局笜?biāo)分解到每個(gè)部門、車間、班組和員工，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)。

5.全方位創(chuàng)新成本管理意識(shí)。降低產(chǎn)品成本需要有創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)只有從創(chuàng)新入手才能有效的降低成本。從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚滦吞娲牧希粡墓に噭?chuàng)新上來提高工藝水平和設(shè)備利用率；從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來進(jìn)行全過程優(yōu)化，減少各類浪費(fèi)；從營銷方式創(chuàng)新上來提高市場占有率和用戶滿意率；從存貨管理創(chuàng)新上來降低存貨占有量，減少資金占用；從應(yīng)收賬款管理創(chuàng)新上來加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金占用成本；從薪酬制度上創(chuàng)新以激活每個(gè)崗位的工作熱情、形成全員創(chuàng)新的局面。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，不斷用有效的激勵(lì)方式激勵(lì)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

第7篇：制造業(yè)采購工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：存貨；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；差異；影響

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-2851（2011）09-0-02、

進(jìn)入21世紀(jì)，我國經(jīng)濟(jì)市場化程度和全球化程度又上了一個(gè)新的水平。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，2001年頒布的舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（以下簡稱舊準(zhǔn)則）不適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境。另外，近年來，我國會(huì)計(jì)信息造假嚴(yán)重，為規(guī)范會(huì)計(jì)市場，加快與國際會(huì)計(jì)接軌，保證我國會(huì)計(jì)目標(biāo)的順利實(shí)施，我國于2006年2月出臺(tái)了與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相趨同的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(以下簡稱新準(zhǔn)則)。新準(zhǔn)則不僅理念先進(jìn)、體系完整，而且充分體現(xiàn)了與國際準(zhǔn)則的趨同，新準(zhǔn)則的實(shí)施會(huì)極大地提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，進(jìn)一步縮小會(huì)計(jì)收益調(diào)整空間，它將給我國企業(yè)帶來巨大考驗(yàn)，對企業(yè)財(cái)會(huì)人員的執(zhí)業(yè)能力提出更高的要求。本文將分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在存貨這一塊的主要差異，并探討新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――存貨準(zhǔn)則實(shí)施后對制造企業(yè)的影響。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定：存貨是指在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的再產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中的材料和物料等。存貨是制造企業(yè)資產(chǎn)的主要組成部分，也是營運(yùn)資金的最大組成項(xiàng)目。由于存貨本身的特點(diǎn)，如種類、項(xiàng)目繁多，差異性大，往往又置于不同處所，而且還可能因?yàn)榇魷?、過時(shí)、陳舊及受損而使其價(jià)值減損。因此，制造企業(yè)對存貨的管理利用情況直接反映資金的占用水平和成本的高低，對企業(yè)的經(jīng)營成果有著重要的影響。存貨的對象包括產(chǎn)成品（商品）、半成品、在產(chǎn)品、原料、燃料、包裝物和低值易耗品等。

存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的一種重要資產(chǎn),可以通過多種方式獲得,如直接購入,投資者投入,通過債務(wù)重組或非貨幣易取得。但應(yīng)當(dāng)注意的是，并非所有按存貨管理的資產(chǎn)都使用新準(zhǔn)則。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法或者個(gè)別計(jì)價(jià)法確定發(fā)出存貨的實(shí)際成本。對于性質(zhì)和用途相似的存貨，應(yīng)當(dāng)采用相同的成本計(jì)算方法確定發(fā)出存貨的成本。對于不能替代的使用的存貨、為特定項(xiàng)目專門購入或制造的存貨以及提供勞務(wù)的成本，通常采用個(gè)別計(jì)價(jià)法確定發(fā)出存貨的成本。對于已售出存貨，應(yīng)當(dāng)將其成本結(jié)轉(zhuǎn)為當(dāng)期損益，相應(yīng)的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備也應(yīng)當(dāng)予以結(jié)轉(zhuǎn)。舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各類存貨的實(shí)際情況，確定發(fā)出存貨的實(shí)際成本，可以采用的方法有個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法和后進(jìn)先出法等。對于不能替代使用的存貨，以及為特定項(xiàng)目專門購入或制造的存貨，一般應(yīng)當(dāng)采用個(gè)別計(jì)價(jià)法確定發(fā)出存貨的成本。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則取消后進(jìn)先出法的原因主要在于，成本流與實(shí)物流在大多數(shù)情況下不一致，而移動(dòng)平均法計(jì)算過于繁瑣且無太大必要。

新準(zhǔn)則允許因存貨發(fā)生的借款費(fèi)用資本化。對于因存貨而發(fā)生的借款費(fèi)用，舊準(zhǔn)則的規(guī)定是直接計(jì)入當(dāng)期損益，而新準(zhǔn)則規(guī)定，如果是為生產(chǎn)大型機(jī)器設(shè)備、船舶等生產(chǎn)周期較長的資產(chǎn)而借入的款項(xiàng)所發(fā)生的利息，可根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第17號(hào)―借款費(fèi)用》的規(guī)定，在滿足有關(guān)條件時(shí)予以資本化，計(jì)入存貨價(jià)值。

對于需要通過專門或一般借款，存貨需要長時(shí)間處于生產(chǎn)周期中的制造企業(yè)來說，其利潤表中的財(cái)務(wù)費(fèi)用將有一部分轉(zhuǎn)移到存貨成本中，結(jié)果是利潤表上的經(jīng)營成果因此有所增加，而資產(chǎn)負(fù)債表上的存貨項(xiàng)目金額也有所增加。允許存貨的借款費(fèi)用資本化，對于生產(chǎn)周期長且借款金額巨大的制造業(yè)來說，新準(zhǔn)則的變更帶來的不僅僅是企業(yè)當(dāng)期的會(huì)計(jì)利潤增加，關(guān)鍵在于改善了企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績考核指標(biāo)。新準(zhǔn)則的規(guī)定避免了將大量借款費(fèi)用計(jì)入某一期間從而影響當(dāng)期經(jīng)營活動(dòng)的正常損益，大大提高了經(jīng)營者擴(kuò)大再生產(chǎn)的積極性。

同存貨發(fā)出成本的確定方法一樣，舊準(zhǔn)則采用的是不完全列舉的方法規(guī)定“企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用系統(tǒng)合理的方法對低值易耗品和包裝物進(jìn)行攤銷，計(jì)入成本費(fèi)用。可選用的方法有一次轉(zhuǎn)銷法、五五攤銷法等”。新準(zhǔn)則規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用一次轉(zhuǎn)銷法或者五五攤銷法對低值易耗品和包裝物進(jìn)行攤銷，計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)的成本或者當(dāng)期損益。

存貨發(fā)出的計(jì)價(jià)方法是指對發(fā)出存貨和每次發(fā)出后的存貨價(jià)值的計(jì)算方法，實(shí)質(zhì)上是解決存貨的采購成本或銷售成本與期末存貨成本之間的分配問題。發(fā)出存貨價(jià)值的確定是否正確，直接影響到銷售成本，影響當(dāng)期損益的計(jì)算，也直接影響到各期期末存貨價(jià)值的確定。由于發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法的不同，故不同的計(jì)價(jià)方法對企業(yè)的當(dāng)期利潤就有著不同的影響。

新準(zhǔn)則取消了原采用的“后進(jìn)先出法”，一律采用“先進(jìn)先出法”，在原材料價(jià)格一路下跌時(shí)，采用“后進(jìn)先出法”可擴(kuò)大企業(yè)的利潤，而用“先進(jìn)先出法”則收縮企業(yè)的利潤空間，原材料價(jià)格上升時(shí)則相反。另一方面，新準(zhǔn)則擴(kuò)大了資本費(fèi)用化的范圍，將使生產(chǎn)周期長的制造企業(yè)受益。

事實(shí)上對于不同的存貨計(jì)價(jià)方法對利潤表的影響程度是很難估計(jì)的，其中一個(gè)最重要的原因是市場存貨價(jià)格的變化無常和對價(jià)格變動(dòng)幅度無法把握，上面的分析只是很籠統(tǒng)和簡單的，如果要得出精確的結(jié)論可借助計(jì)算機(jī)，運(yùn)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)模型，在作出各種假設(shè)的情況下作詳盡的分析。我國現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定了企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)期內(nèi)不能隨意變更存貨的計(jì)價(jià)方法，所以在存貨計(jì)價(jià)方法已定的情況下，只能結(jié)合當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢作出此種存貨計(jì)價(jià)方法對利潤會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，其影響程度如何，以便于我們改善企業(yè)經(jīng)營。

新準(zhǔn)則允許存貨借款費(fèi)用資本化，從企業(yè)利潤表來看，擴(kuò)大了借款資本化對象的范圍，減少了計(jì)入當(dāng)期損益的借款費(fèi)用，從而使企業(yè)降低了當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了當(dāng)期會(huì)計(jì)利潤。

在新準(zhǔn)則下，由于發(fā)出存貨計(jì)價(jià)方法的變更，將使制造企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中的存貨的資產(chǎn)額和權(quán)益額也相應(yīng)的改變。在存貨市場價(jià)格持續(xù)上漲時(shí)，先進(jìn)先出法發(fā)出存貨成本最低，存貨的資產(chǎn)額和權(quán)益額則相應(yīng)較低，而后進(jìn)先出法發(fā)出存貨成本最高，存貨的資產(chǎn)額和權(quán)益額則相應(yīng)較高；在存貨市場價(jià)格持續(xù)下降時(shí)，先進(jìn)先出法發(fā)出存貨成本最高，存貨的資產(chǎn)額和權(quán)益額則相應(yīng)較高，后進(jìn)先出法發(fā)出存貨成本最低，存貨的資產(chǎn)額和權(quán)益額則相應(yīng)較低。那么在新準(zhǔn)則未出臺(tái)之前，企業(yè)則可以利用改變發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法，以達(dá)到增加或減少賬面資產(chǎn)的目的。新準(zhǔn)則出臺(tái)后，取消了后進(jìn)先出法，企業(yè)將不能借助改變發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法來增減賬面資產(chǎn)。

新準(zhǔn)則允許存貨借款費(fèi)用資本化，從資產(chǎn)負(fù)債表來看，擴(kuò)大了借款費(fèi)用資本化的范圍增加了存貨賬面價(jià)值，導(dǎo)致資產(chǎn)總額上升。

新準(zhǔn)則允許存貨借款費(fèi)用資本化，對于生產(chǎn)周期比較長的制造業(yè)企業(yè)是有利的。由于制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)周期較長，而且借款金額巨大，因此實(shí)施新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將會(huì)提高該類企業(yè)的當(dāng)期業(yè)績，也更加符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。由此可看出，新存貨準(zhǔn)則為更加客觀、有效地反映存貨對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果的影響提供了更加有力的保證。

綜上所述，新準(zhǔn)則為更加客觀、有效地反映存貨對制造企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果的影響提供了更加有力的保證。但是，新準(zhǔn)則允許存貨借款費(fèi)用資本化，也存在不利影響。首先，借款費(fèi)用資本化計(jì)入存貨價(jià)值不利于企業(yè)參與市場競爭。與同行業(yè)選擇費(fèi)用化的企業(yè)相比，這使企業(yè)產(chǎn)品成本偏高，并且由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長，銷售不能當(dāng)期實(shí)現(xiàn)，借款費(fèi)用不能當(dāng)期收回，從而不利于資金周轉(zhuǎn)。其次，存貨借款費(fèi)用資本化對企業(yè)成本管理提出挑戰(zhàn)。成本管理雖然可以通過明確成本明細(xì)項(xiàng)目來確定產(chǎn)品成本，但當(dāng)涉及外幣借款的利率發(fā)生變動(dòng)需要根據(jù)變化調(diào)整計(jì)劃成本，這將導(dǎo)致企業(yè)各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)、不同期間的產(chǎn)品成本發(fā)生變動(dòng)，給企業(yè)決策帶來影響。最后，允許借款費(fèi)用資本化的資產(chǎn)，必須經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間的購建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)或者可銷售狀態(tài)。不同的制造行業(yè)，其生產(chǎn)周期不同，而規(guī)定必須經(jīng)過“相當(dāng)長時(shí)間”這樣一刀切的做法不利于準(zhǔn)則的實(shí)施。隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高，大型機(jī)器設(shè)備、船舶等生產(chǎn)周期較長的企業(yè)的成產(chǎn)周期呈現(xiàn)逐漸縮短的趨勢，實(shí)務(wù)操作中可能出現(xiàn)其他各種情況，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南需要對“相當(dāng)長時(shí)間”進(jìn)行規(guī)定。任何法律、法規(guī)及準(zhǔn)則都要在實(shí)踐中不斷完善，此次會(huì)計(jì)政策的調(diào)整對制造企業(yè)產(chǎn)生的影響總體上是好的，同時(shí)體現(xiàn)了國家對制造企業(yè)的扶持政策。

存貨作為一種企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的重要資產(chǎn)，涉及會(huì)計(jì)核算的各個(gè)方面，對存貨進(jìn)行正確的計(jì)量并披露相關(guān)的信息，對于真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果具有重要的意義，若企業(yè)相關(guān)人員對新準(zhǔn)則相關(guān)的規(guī)定理解不透徹，可能做出錯(cuò)誤的決策或錯(cuò)誤的核算，讓企業(yè)蒙受不必要的損失。因此每一企業(yè)需要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，評估新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響，制定適合本企業(yè)的工作計(jì)劃，并及早開始行動(dòng)，建議企業(yè)采取如下的應(yīng)對措施：

（1）培訓(xùn)――對有關(guān)管理層和財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，了解和熟悉新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。

（2）修訂會(huì)計(jì)手冊，針對復(fù)雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，制定具體操作指引。

（3）做好銜接準(zhǔn)備――確定新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與以往會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)定的差異，做出銜接調(diào)整的準(zhǔn)備。

（4）內(nèi)部控制系統(tǒng)方面，也要作出相應(yīng)調(diào)整和完善。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：制造業(yè)采購工作計(jì)劃范文

北京市最早的“折子工程”始于1996年

北京市實(shí)施折子工程，最早可追朔到1996年，至今已經(jīng)有15年的歷史了。一項(xiàng)政府工程，連續(xù)抓了15年，而且今后還將一直抓下去，這在地方政府中目前恐怕尚未僅見。

1996年，北京市經(jīng)委技改處開始引進(jìn)折子工程，出臺(tái)了“北京市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)1996年技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃”?！罢圩庸こ獭庇纱嗽诒本鞍布衣鋺簟?。

所謂“折子工程”，是指由市主管副市長分工負(fù)責(zé)，相關(guān)委、辦、局及承辦單位協(xié)調(diào)配合的重要工程項(xiàng)目，它要求做到任務(wù)、時(shí)限、責(zé)任明確具體到位，確保落實(shí)。是政府批準(zhǔn)并親抓親辦的工程。從我們監(jiān)測到的資料看，北京市政府從1997年開始，正式把“折子工程”作為政府年度工作計(jì)劃安排落實(shí)的一個(gè)載體，每年年初，以市政府文件的名義，下發(fā)當(dāng)年的“折子工程”，比如，“北京市2010年市政府折子工程”共分為方面，228個(gè)子項(xiàng)。

總體看，北京市重點(diǎn)工作折子工程，根據(jù)新時(shí)期北京市工作的任務(wù)、特點(diǎn)和需要，將下一階段北京市工作重點(diǎn)工作劃分為“經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)”、“促進(jìn)首都經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展”、“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”、“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展”、“提高城市可持續(xù)發(fā)展水平”、“深入推進(jìn)改革開放”和“全力保持首都和諧穩(wěn)定的良好局面”等類別，細(xì)化分解為若干小項(xiàng)，不僅指出了工作重點(diǎn)和要點(diǎn)，提出了具體指標(biāo)，而且注明了“牽頭領(lǐng)導(dǎo)”和“主要責(zé)任單位”、“協(xié)辦單位”以及“完成時(shí)間”，把責(zé)任分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和主管職能部門。同時(shí)，將“折子工程” 列入本市重點(diǎn)督查內(nèi)容。有關(guān)部門和單位要高度重視，嚴(yán)格按照責(zé)任分工，抓緊組織實(shí)施，狠抓落實(shí)，務(wù)求按時(shí)限要求全部完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

應(yīng)該說，用實(shí)施“折子工程”的方式對重點(diǎn)工作進(jìn)行部署落實(shí)，這在全國并不多見，充分體現(xiàn)了北京市政府務(wù)實(shí)求真、創(chuàng)新求是、追求實(shí)效的新特點(diǎn)。

北京市15年共實(shí)施政府折子工程3051項(xiàng)

從1997年開始，北京市政府實(shí)施的政府折子工程一直沒有間斷，到2010年，已經(jīng)整整歷時(shí)15年之久。15年間，北京市一共實(shí)施了3051項(xiàng)政府折子工程，每年的政府折子工程，根據(jù)當(dāng)前形勢和任務(wù)的不同，折子工程的內(nèi)容也不同。從北京市折子工程內(nèi)容和體現(xiàn)的精神看，它往往由一個(gè)大的工作主題項(xiàng)目，分門別類解剖出幾個(gè)大類別又分解出一些既關(guān)聯(lián)又有相互獨(dú)立的子項(xiàng)目，通過分工負(fù)責(zé)到人來逐項(xiàng)實(shí)施完成的工作工程。它體現(xiàn)了一個(gè)組織在一定時(shí)期內(nèi)的中心工作或者重點(diǎn)工作。

2010年北京市政府折子工程轉(zhuǎn)方式成重中之重

2010年北京市折子工程共分方面，具體任務(wù)有228項(xiàng)之多。其中，圍繞首都北京加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式問題，共列出年度需要完成的具體任務(wù)目標(biāo)40項(xiàng)，成為折子工程的重中之重。其中包括：

35.抓好“三個(gè)一批帶動(dòng)工程”，即抓好中航工業(yè)園、北京現(xiàn)代汽車三工廠等一批重大現(xiàn)代制造業(yè)項(xiàng)目，中關(guān)村軟件園二期、中國移動(dòng)國際信息港等一批重大生產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和中國動(dòng)漫游戲城、鳳凰國際傳媒中心等一批重大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

36.研究推行重點(diǎn)企業(yè)“一企一策”，培育一批“專、特、精、新”的小巨人企業(yè)，形成一批有影響力的創(chuàng)新企業(yè)群。組織認(rèn)定50項(xiàng)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，認(rèn)定1500家高新技術(shù)企業(yè)。

37.加快推進(jìn)中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)先行先試改革，深化股權(quán)激勵(lì)、工商管理、社會(huì)組織等改革試點(diǎn)。

38.研究起草中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)法規(guī)草案。

39.進(jìn)一步下放中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)市級(jí)行政審批權(quán)限。

40.完善中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)管理體制，加強(qiáng)市級(jí)管委會(huì)的組織協(xié)調(diào)和督辦落實(shí)職能，設(shè)立中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)公司，加大各分園和產(chǎn)業(yè)基地的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，落實(shí)重大項(xiàng)目引進(jìn)落地工作。

41.完善中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)一區(qū)多園的產(chǎn)業(yè)空間布局，以海淀區(qū)、昌平南部地區(qū)構(gòu)成的核心區(qū)為依托，整合未來科技城、軟件園、生命科學(xué)園、環(huán)保園、永豐產(chǎn)業(yè)基地等空間資源，加快建設(shè)北部研發(fā)服務(wù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

42.支持產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和民營科技企業(yè)承接重大科技項(xiàng)目，完善科技條件平臺(tái)開放共享機(jī)制，加快構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。

43.大力支持中科院北京分院建設(shè)，共同遴選一批重大科技合作項(xiàng)目并進(jìn)行試推。吸引更多的重要企業(yè)在北京建設(shè)研發(fā)中心，力爭新認(rèn)定30家科技研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。統(tǒng)籌全市國家科技重大專項(xiàng)地方配套工作，加強(qiáng)與國家重大專項(xiàng)辦公室聯(lián)系，做好國家重大科技專項(xiàng)和重大科技基礎(chǔ)設(shè)施對接工作。

44.加強(qiáng)首都科技條件平臺(tái)建設(shè)，新增25億元儀器設(shè)備等科技資源向社會(huì)開放共享，促使4500家科技企業(yè)享受到研發(fā)實(shí)驗(yàn)服務(wù)，服務(wù)收入達(dá)到5億元。推動(dòng)“中關(guān)村開放實(shí)驗(yàn)室”建設(shè)，實(shí)施科技振興產(chǎn)業(yè)工程和科技支撐工程。支持產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟等新型產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展，努力在重大關(guān)鍵技術(shù)上取得突破。

45.制定實(shí)施創(chuàng)新型企業(yè)“十百千計(jì)劃”，在中關(guān)村培育和成長出一批十億元、百億元、千億元的創(chuàng)新型企業(yè)。

46.加大科技成果產(chǎn)業(yè)化支持力度，健全項(xiàng)目跟蹤和篩選機(jī)制，整合政府產(chǎn)業(yè)投資，以5年不少于100億元的規(guī)模，集中支持一批成長性好的企業(yè)以及龍芯、綠色印刷、一類新藥等一批重大科技成果產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

47.加快形成由企業(yè)家、金融家、科學(xué)家、政府官員緊密聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)的機(jī)制，發(fā)揮中關(guān)村企業(yè)家顧問委員會(huì)參謀和支持作用，舉辦中關(guān)村科技沙龍系列活動(dòng)。

48.加大政府采購中關(guān)村示范區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品力度，全年完成40億元采購任務(wù)。

49.深化科技金融創(chuàng)新，支持場外交易市場建設(shè)，積極爭取更多企業(yè)上市融資，打造“中關(guān)村”板塊。支持天使投資、創(chuàng)業(yè)投資、股權(quán)投資聚集發(fā)展并發(fā)揮作用，逐步完善覆蓋技術(shù)創(chuàng)新全過程的金融服務(wù)體系。

50.深入實(shí)施首都知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，擴(kuò)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款，推動(dòng)專利權(quán)交易。

51.制定并實(shí)施吸引高端人才的政策，吸引和集聚更多高端人才到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)。

52.建立創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制，推進(jìn)各類市場化、專業(yè)化的大學(xué)科技園、科技企業(yè)孵化器、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，營造有利于科技型小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。制定頒布全市孵化體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，認(rèn)定10家北京市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)孵化基地；新認(rèn)定5家市級(jí)大學(xué)科技園；向國家部委推薦認(rèn)定一批國家級(jí)大學(xué)科技園和孵化器。

53.推進(jìn)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和大興區(qū)行政資源整合，理順管理體制，拓展發(fā)展空間。

54.抓好北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一批重大項(xiàng)目，培育數(shù)字顯示、移動(dòng)通信、新能源等產(chǎn)業(yè)集群。

55.發(fā)揮北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的帶動(dòng)作用，推動(dòng)豐臺(tái)科技園、大興生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、通州光機(jī)電一體化基地等聯(lián)動(dòng)發(fā)展，建設(shè)南部高技術(shù)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

56.全面推進(jìn)金融街、商務(wù)中心區(qū)、麗澤金融商務(wù)區(qū)建設(shè)。

57.加快建設(shè)中國人壽研發(fā)中心、人民銀行清算總中心等金融后臺(tái)項(xiàng)目，推動(dòng)要素市場建設(shè)，吸引各類金融機(jī)構(gòu)在京發(fā)展。

58.加快實(shí)施首鋼廠區(qū)調(diào)整建設(shè)規(guī)劃，發(fā)展高端替代產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)西部地區(qū)發(fā)展。

59.發(fā)揮北京天竺綜合保稅區(qū)作用，加快臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展。

60.認(rèn)真落實(shí)規(guī)劃，積極推進(jìn)馬坊、馬駒橋、良鄉(xiāng)等物流基地建設(shè)。

61.做好石化新材料、新能源汽車和高端汽車零部件等特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和項(xiàng)目引進(jìn)工作。

62.在新能源汽車關(guān)鍵系統(tǒng)研發(fā)和制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，建設(shè)國際領(lǐng)先的電動(dòng)汽車研發(fā)中心、國內(nèi)重要的新能源汽車研發(fā)制造基地。加快新能源汽車產(chǎn)業(yè)化，努力開發(fā)純電動(dòng)乘用車，發(fā)展混合動(dòng)力客車和商務(wù)車。

63.加大對云計(jì)算、智能電網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥、低碳經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的支持力度，抓好一批具有重大技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用和規(guī)?；熬暗目萍甲灾鲃?chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化。

64.積極發(fā)展太陽能、風(fēng)能等新能源產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)智能電網(wǎng)示范區(qū)、綠色能源產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。

65.大力發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，實(shí)施“生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展工程”，加快一批具有成長潛力的創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)一批重大醫(yī)藥產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化；吸引一批外地品種（企業(yè)）落地北京；搭建一批北京生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需共性關(guān)鍵技術(shù)平臺(tái)，完善支撐服務(wù)體系建設(shè)。

66.以市場拓展為重點(diǎn)，組建北京軟件和信息服務(wù)交易中心，發(fā)展壯大信息服務(wù)業(yè)。

67.推進(jìn)“感知北京”示范建設(shè)，積極發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

68.完善融資服務(wù)體系，加快推進(jìn)新媒體產(chǎn)業(yè)基地、中國北京出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文化娛樂主題公園和演藝中心等一批重大項(xiàng)目建設(shè)，做大做強(qiáng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

69.新建建筑嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對500萬平方米城鎮(zhèn)住宅、2萬戶農(nóng)民住宅進(jìn)行節(jié)能改造。

70.繼續(xù)淘汰黃標(biāo)車。采購1000輛純電動(dòng)環(huán)衛(wèi)車和200輛節(jié)能環(huán)保公交車。

71.推進(jìn)燃煤鍋爐清潔能源改造，完成1000蒸噸改造任務(wù)。

72.推廣高效照明產(chǎn)品1200萬只。辦好“節(jié)能超市”，健全節(jié)能勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高清例。

73.實(shí)施污染物總量控制，開展排污權(quán)交易改革試點(diǎn)。

74.研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)體系，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)和清潔 。

75.組織編制“十二五”規(guī)劃綱要及各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃。深化對事關(guān)大問題研究。

“創(chuàng)新”成為北京市“十二五”政府工作主調(diào)

“折子工程”作為一項(xiàng)政府工作機(jī)制的創(chuàng)新，在北京市僅僅是一個(gè)方面。從2011年北京市“兩會(huì)”可以看出，政府工作創(chuàng)新在北京市“十二五”發(fā)展中將更加突出。

從“創(chuàng)新型城市建設(shè)”到“國家科技金融創(chuàng)新中心”，從科技“自主創(chuàng)新”到“政府自身建設(shè)和服務(wù)管理創(chuàng)新”、“社區(qū)服務(wù)管理創(chuàng)新”綜合試點(diǎn)……在北京市第十三屆人代會(huì)四次會(huì)議的政府工作報(bào)告中，46處提到“創(chuàng)新”。在政府工作報(bào)告中如此全面系統(tǒng)地表述“創(chuàng)新”，還是第一次。

“全面、系統(tǒng)”的表述，在政府工作報(bào)告中展現(xiàn)的，是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等“全面開花”。例如，在報(bào)告的第一部分，回顧過去一年工作時(shí)提到11次創(chuàng)新。在第二部分，報(bào)告提出要“創(chuàng)新發(fā)展理念、創(chuàng)新發(fā)展模式”，增加了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等內(nèi)容，讓人耳目一新。在這一部分，報(bào)告共提及“創(chuàng)新”18次。 報(bào)告的第三部分是關(guān)于《北京市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要（草案）》的說明，短短9頁報(bào)告提及“創(chuàng)新”17次。

第9篇：制造業(yè)采購工作計(jì)劃范文

［關(guān)鍵詞］ERP系統(tǒng)；管理科學(xué)專業(yè)；實(shí)驗(yàn)教學(xué)

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，我國大學(xué)的招生規(guī)模越來越大，當(dāng)今大學(xué)生的就業(yè)形式越來越不樂觀，而管理科學(xué)屬于一個(gè)交叉學(xué)科，要求培養(yǎng)具備扎實(shí)的管理科學(xué)基本理論和基本知識(shí)，用先進(jìn)的管理思想、方法和技術(shù)，對現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營管理、組織管理和技術(shù)管理中的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析、優(yōu)化決策并組織實(shí)施的管理學(xué)人才。各個(gè)學(xué)校在開設(shè)新課程的同時(shí)，有關(guān)課程的實(shí)踐環(huán)節(jié)也被提上日程，教學(xué)實(shí)踐是理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)環(huán)節(jié)，是對所學(xué)理論知識(shí)的一次初步綜合測試，通過實(shí)踐，使學(xué)生進(jìn)一步理解和領(lǐng)會(huì)所學(xué)的基本理論。

但是，由于經(jīng)費(fèi)等各種原因，很多學(xué)校的學(xué)生根本無法到企業(yè)中實(shí)習(xí)，從而對學(xué)到的理論知識(shí)理解不深。ERP軟件緊緊圍繞現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐，突出了現(xiàn)代管理理論的時(shí)代性、系統(tǒng)性和精益性，同時(shí)體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的實(shí)務(wù)性、探索性和可操作性。對于管理科學(xué)專業(yè)的學(xué)生，通過對該軟件的學(xué)習(xí)可以使學(xué)生把握現(xiàn)代企業(yè)管理的新方向、新領(lǐng)域。通過把所學(xué)知識(shí)與解決實(shí)際問題相聯(lián)系，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。通過教學(xué)實(shí)踐將進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)課的主動(dòng)性和積極性。

二、ERP軟件實(shí)驗(yàn)教學(xué)存在的問題

在有限的條件下，為了最大限度地提高學(xué)生的實(shí)踐能力，很多學(xué)校都引進(jìn)了ERP軟件及沙盤模擬實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)器材，旨在讓學(xué)生能在實(shí)驗(yàn)室的條件下，模擬企業(yè)管理運(yùn)作環(huán)境，讓學(xué)生有一個(gè)完善、實(shí)用、真實(shí)的實(shí)踐環(huán)境。有的高校還成立了專門的ERP實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心。但目前ERP實(shí)驗(yàn)教學(xué)并不能達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

1．教學(xué)內(nèi)容不夠系統(tǒng)

目前ERP軟件實(shí)驗(yàn)教學(xué)中普遍存在的問題是教學(xué)內(nèi)容被割裂從而破壞了其系統(tǒng)性。如有許多高校按照課程設(shè)置分別開設(shè)ERP供應(yīng)鏈、ERP財(cái)務(wù)、ERP人力資源管理等課程實(shí)驗(yàn)，破壞了ERP系統(tǒng)的整體性，使學(xué)生以偏概全，很難對ERP有全面的理解。這種做法導(dǎo)致學(xué)生錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理或供應(yīng)鏈就是ERP的全部內(nèi)容。實(shí)際上ERP是一個(gè)高度集成的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)間是互相聯(lián)系的，只有各系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作，才能體現(xiàn)出ERP的優(yōu)越性。

2．缺乏規(guī)范的教材

要想掌握好ERP系統(tǒng)，一本適當(dāng)?shù)慕滩氖潜匾?，教材?nèi)容應(yīng)對ERP系統(tǒng)的基本原理、設(shè)計(jì)思路、應(yīng)用原理、實(shí)際完善方法等問題做多方面、全方位的介紹，使學(xué)生學(xué)習(xí)后，不僅掌握現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的發(fā)展水平和應(yīng)用情況，還應(yīng)具有根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作的情況，對原有的設(shè)計(jì)工作程序進(jìn)行改進(jìn)以及完善的能力［2］。ERP實(shí)驗(yàn)課目前還沒有規(guī)范的教材，大多數(shù)高校采用的教材是由軟件供應(yīng)商提供的［3］，這些教材大多以實(shí)驗(yàn)操作為主，學(xué)生在學(xué)習(xí)中很難系統(tǒng)地掌握并深入理解相關(guān)的理論。單調(diào)的軟件演示，學(xué)生往往容易認(rèn)為ERP就是用計(jì)算機(jī)代替人工計(jì)算，對復(fù)雜的軟件操作流程產(chǎn)生厭倦感，無法體會(huì)ERP對企業(yè)運(yùn)行所發(fā)揮的作用，難以達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。

3．沒有相應(yīng)的評價(jià)體系

目前ERP實(shí)驗(yàn)教學(xué)普遍采用理論講解與軟件演示相結(jié)合的辦法，教師先將某業(yè)務(wù)流程演示一遍，然后學(xué)生再做一遍。許多學(xué)生學(xué)習(xí)目的不明確，在整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程中是被動(dòng)的，雖然實(shí)驗(yàn)做了很多，但很多學(xué)生不理解實(shí)驗(yàn)課的目的，僅僅停留在模仿軟件流程的階段。目前對于ERP實(shí)驗(yàn)課程的評價(jià)體系也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)老師根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)選擇考核方式，其合理性還有待驗(yàn)證。

4．ERP軟件沒有得到充分利用

學(xué)生學(xué)習(xí)準(zhǔn)備不充分，學(xué)習(xí)熱情不高。ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，需要學(xué)生有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等多方面的知識(shí)準(zhǔn)備，也要求學(xué)生對計(jì)算機(jī)工作原理和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用熟練掌握。很多學(xué)校的ERP軟件實(shí)驗(yàn)教學(xué)，僅僅讓學(xué)生跟隨老師操作一遍，而實(shí)際上，即使有工作經(jīng)驗(yàn)的人，只講一遍流程也很難理解企業(yè)的實(shí)際工作流程，對于沒有任何實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生來說，操作一遍根本不足以了解模擬企業(yè)的流程，理解ERP在企業(yè)實(shí)際中的重要作用。

三、ERP實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)計(jì)

ERP軟件實(shí)驗(yàn)并不是一個(gè)簡單的軟件操作，而是管理思想的應(yīng)用，因此，首先要選好實(shí)驗(yàn)教材，該教材不僅講軟件的操作，還應(yīng)重點(diǎn)闡述ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想，要讓學(xué)生在對所學(xué)管理思想的進(jìn)一步理解上，利用軟件完成系統(tǒng)的功能。因此，ERP軟件實(shí)驗(yàn)應(yīng)不僅僅局限于實(shí)驗(yàn)室機(jī)房，還應(yīng)做好實(shí)驗(yàn)室外的工作，總體說來，ERP實(shí)驗(yàn)應(yīng)貫穿管理科學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)的全過程，根據(jù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則，做好規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、評價(jià)等一系列的工作。具體可分為4個(gè)階段：

1．做好實(shí)驗(yàn)規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

讓學(xué)生在大一期末就開始了解ERP，在大一第二學(xué)期，在學(xué)生還沒有學(xué)習(xí)專業(yè)課的時(shí)候讓學(xué)生開始規(guī)劃、設(shè)計(jì)。將學(xué)生分成小組，查找資料或是實(shí)地調(diào)查，找出一個(gè)實(shí)際的企業(yè)或虛擬一個(gè)企業(yè)，根據(jù)人、財(cái)、物等基本的性質(zhì)，設(shè)計(jì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)。如以制造業(yè)企業(yè)為例，要有生產(chǎn)部、采購部、銷售部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室等不同的部門，每個(gè)部門要有具體的人員，并設(shè)計(jì)一種以上產(chǎn)品總的流程，要有具體的工作計(jì)劃，如產(chǎn)品要有虛擬的清單，生成要有一定的時(shí)間等。要有具體的工作流程。手動(dòng)設(shè)計(jì)各數(shù)據(jù)、流程，制成電子文檔上交，作為材料保存起來。作為考核的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)。

2．各模塊基本知識(shí)技能練習(xí)

大二、大三這兩年中，管理科學(xué)專業(yè)的學(xué)生要學(xué)各種專業(yè)課，如供應(yīng)鏈，會(huì)計(jì)原理，管理信息系統(tǒng)，人力資源管理等課程，在這些課程的學(xué)習(xí)中，可以讓學(xué)生學(xué)習(xí)ERP軟件的一部分，在這個(gè)過程中，學(xué)生應(yīng)學(xué)會(huì)按單項(xiàng)模塊進(jìn)行比較簡單的實(shí)驗(yàn)，掌握必要的操作常識(shí)及各子系統(tǒng)的操作流程。以用友ERP教學(xué)版U8供應(yīng)鏈實(shí)驗(yàn)教學(xué)為例，學(xué)生應(yīng)學(xué)會(huì)：

（1）系統(tǒng)管理，包括建立基本賬套及設(shè)置權(quán)限。

（2）基礎(chǔ)設(shè)置，包括系統(tǒng)各模塊的啟用、部門人員設(shè)置、客戶檔案、供應(yīng)商檔案、存貨、計(jì)量單位、會(huì)計(jì)科目、憑證類別、倉庫檔案、收發(fā)類別、銷售采購類型等一些基本數(shù)據(jù)。

（3）期初數(shù)據(jù)錄入，包括采購，銷售、存貨、庫存、應(yīng)收、應(yīng)付、總賬等期初數(shù)據(jù)的各參數(shù)設(shè)置。

（4）日常業(yè)務(wù)處理，包括整個(gè)的采購過程：采購到貨、采購入庫、采購發(fā)票、應(yīng)付款處理；整個(gè)的銷售過程：銷售發(fā)貨、銷售出庫、銷售開票、應(yīng)收款處理；存貨憑證及總賬憑證處理。

（5）期末處理，主要包括各種結(jié)賬：銷售結(jié)賬、采購結(jié)賬、庫存結(jié)賬、應(yīng)收應(yīng)付結(jié)賬、總賬結(jié)賬等。

讓學(xué)生作各模塊實(shí)驗(yàn)時(shí)，不僅跟著老師做，而且要結(jié)合大一期末的規(guī)劃設(shè)計(jì)，理解各模塊電子數(shù)據(jù)處理的高效性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。將各種數(shù)據(jù)保存下來。

3．綜合實(shí)驗(yàn)過程

在大四課程實(shí)習(xí)時(shí)，讓學(xué)生集中兩周的時(shí)間，將前三年做的實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)的電子版發(fā)給學(xué)生，原則上還按原來的分組，可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以使各組之間配合更加緊密，讓學(xué)生對模擬企業(yè)的結(jié)構(gòu)、流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，在完成所有基本要求的情況下，可超出老師的要求，結(jié)合所學(xué)的管理科學(xué)的理論基礎(chǔ)，將系統(tǒng)本身的共性與企業(yè)資源管理的個(gè)性結(jié)合起來，用系統(tǒng)的思想，做出一個(gè)完整的ERP綜合系統(tǒng)，并附注說明理由，以賬套數(shù)據(jù)包及附注說明的形式完成設(shè)計(jì)，作為課程考核結(jié)果上傳給老師。

4．做好評價(jià)、反饋

由各個(gè)專業(yè)的老師組成一個(gè)評價(jià)小組，對學(xué)生的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行考核，共同討論，考核學(xué)生操作基本業(yè)務(wù)流程的正確性及分析解決問題的能力，并評出較好的幾組和較差的幾組。然后再召集學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)評，點(diǎn)評后讓學(xué)生再做一次，將兩次實(shí)驗(yàn)的考評結(jié)果按一定的比例折合成總的考評結(jié)果。