公司組織活動精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司組織活動主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：公司組織活動范文
QC質(zhì)量管理小組活動管理方案
為全面提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展能力，鼓勵職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）活動，激發(fā)員工參與質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識，根據(jù)省局（公司）開展QC小組活動要求，結(jié)合XX煙草實際情況，特制定本方案。
一、工作思想
以實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平為主線，以開展QC小組活動為推進(jìn)載體，以實現(xiàn)“重視、改進(jìn)、實用、有效”的目標(biāo)為工作方向，注重效果、扎實推進(jìn)，從而達(dá)到提升員工隊伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)管理水平的目的。
二、QC小組活動的目標(biāo)任務(wù)
以促進(jìn)QC成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用為目標(biāo)，以生產(chǎn)和服務(wù)現(xiàn)場為活動重點(diǎn)，以應(yīng)用成熟技術(shù)、引進(jìn)新技術(shù)為主要途徑，圍繞市局（公司）發(fā)展戰(zhàn)略，開展質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新和技術(shù)革新，把問題點(diǎn)作為改進(jìn)點(diǎn)，把改進(jìn)點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)。各部門、各單位結(jié)合自身實際進(jìn)行選題立項，鼓勵選擇創(chuàng)新型、攻關(guān)型課題。
三、組織機(jī)構(gòu)
為使此項工作順利開展，經(jīng)研究決定，成立QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組
長：
組
員：機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人
QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，由XX同志擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。
QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)QC小組的注冊登記、審核、批準(zhǔn)工作；
2.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行監(jiān)督QC小組活動的實施情況。并對小組的活動提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
3.負(fù)責(zé)競賽活動評比中的科技攻關(guān)項目建成評比；
4.負(fù)責(zé)QC小組成果的評審、表彰獎勵工作；
5.負(fù)責(zé)向市局（公司）推薦優(yōu)秀QC小組成果。
QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)QC小組的注冊登記和初步審核工作；
2.進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的檢查和指導(dǎo)工作；
3.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組對QC小組活動成果的評審、表彰獎勵等工作；
4.負(fù)責(zé)向市局（公司）報送優(yōu)秀成果的推薦資料。
四、課題范圍
QC小組活動選題應(yīng)遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǎx題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主，要選擇有一定基礎(chǔ)、技術(shù)含量高、適用范圍大，有望取得較大突破的關(guān)鍵課題。建議從全面提高質(zhì)量、挖潛增效、節(jié)能降耗、職業(yè)健康、客戶管理、客戶服務(wù)、信息化建設(shè)、現(xiàn)代物流建設(shè)、企業(yè)管理、人力資源管理等多方面入手，選擇切合實際、立意明確、健康向上，并能為企業(yè)增創(chuàng)效益的活動課題。
五、工作安排
第一階段：討論選題階段。各部門、各單位結(jié)合工作實際選擇QC課題，根據(jù)課題的復(fù)雜程度，在部門、單位組建活動小組。為便于自主地開展現(xiàn)場改進(jìn)活動，小組人數(shù)一般為3至10人。
（日期）前，各單位、各部門將確定的QC小組名單報送市局(公司)企業(yè)管理科，說明成員構(gòu)成、選題理由和實施的計劃時間，并完成QC小組的注冊登記工作。
第二階段：分析實施階段。根據(jù)選題收集整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，客觀的完成現(xiàn)狀的調(diào)查并從實際出發(fā)，設(shè)定QC小組活動的目標(biāo)值，要求小組全員參與，認(rèn)真全面分析問題原因，針對具體情況提出改進(jìn)措施，措施對策應(yīng)便于實施和檢查，可以根據(jù)實施中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修正。根據(jù)選題類型和內(nèi)容的不同，項目的實施時間長短不一，各QC活動小組應(yīng)根據(jù)實際確定實施時間計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。（日期）前，各小組在企管科完成QC小組課題的備案工作。
第三階段：編制報告發(fā)表成果。實事求是，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，檢查比對結(jié)果是否與目標(biāo)一致，編制報告，上報成果。項目結(jié)束10日內(nèi)，完成報告的編制工作，企管科按年度對成果進(jìn)行匯總，擇優(yōu)選擇課題上報省局（公司）。
六、工作要求
1、各單位、各部門要高度重視QC小組活動，廣泛動員員工積極參與到活動中來。確定好QC小組活動后，要成立機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員的責(zé)任，要給予小組活動時間、活動場地和其它必要資源的支持，對因各種原因不能正常開展活動的QC小組，企管科要關(guān)心、幫助、組織會診、排憂解難、提高活動的推進(jìn)力度。今年要求物流配送中心
、專賣監(jiān)督管理科、各縣級局（分公司）應(yīng)至少申報1項QC成果，其它部門結(jié)合實際情況進(jìn)行申報。
2、各單位、各部門在課題實施過程應(yīng)嚴(yán)格按照PDCA程序和活動步驟的要求開展活動，QC小組的每項活動，必須做到扎實、務(wù)實、求實、堅決杜絕敷衍了事、事后套QC等違背QC活動初衷的現(xiàn)象發(fā)生；活動過程中要做好各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管工作；各個環(huán)節(jié)要以客觀事實為依據(jù)，準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)厥褂媒y(tǒng)計技術(shù)方法分析問題，增強(qiáng)活動的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和實效性；企管科將對全局（公司）QC小組活動進(jìn)行不定期的抽查，抽查內(nèi)容為活動記錄、頻次、活動真實性、小組成員的參與率等。
3、各單位、各部門要高度重視QC小組活動的廣泛開展，此項工作應(yīng)按年度開展，確保活動有成果。同時，應(yīng)積極探索QC小組活動的新思路、新方法和新形式，切實搞好普及、深化、創(chuàng)新等工作，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，以科學(xué)的方法、實事求是的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神，使QC小組活動在科學(xué)的良性軌道上取得更深入、持久的發(fā)展。
4、各單位、各部門要在QC小組活動結(jié)束后，認(rèn)真做好QC成果報告的撰寫工作，及時上報市局（公司）企管科。
XX市XX（公司）
第2篇：公司組織活動范文
按照縣團(tuán)委《關(guān)于在全縣共青團(tuán)組織開展“解放思想、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展”大討論活動的實施方案》和縣大討論辦公室對第三階段的工作安排，從11月20日起，全縣各級團(tuán)組織大討論活動轉(zhuǎn)入第三階段，即整改檢查階段，現(xiàn)制定大討論活動第三階段實施方案如下：
一、整改檢查時間
***
二、整改檢查要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
各級團(tuán)組織要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實好大討論活動第三階段的各項工作任務(wù)。大討論活動能不能收到實效，防止形式主義和走過場，關(guān)鍵要看我們各級團(tuán)干部如何去抓。如果真抓、實抓，具體抓、抓具體，深入抓、抓深入，就會有所收獲；反之，如果假抓、虛抓，應(yīng)付著抓，淺嘗輒止地抓，就必然走過場。我們都要充分認(rèn)識搞好這次大討論對新源長遠(yuǎn)發(fā)展的重大意義，切實重視起來，掛上號，擺上位，抓在手上，落實在行動上。各級團(tuán)干部不但要帶頭查擺自己在思想、作風(fēng)和工作上存在的突出問題，還要帶頭解決問題、堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改，著力解決自身存在的突出問題和團(tuán)員青年強(qiáng)烈的問題。通過整改，切實把廣大團(tuán)員青年的思想統(tǒng)一到縣委的決策部署上來，把行動統(tǒng)一到搶抓機(jī)遇、拼搏進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)上來，在全團(tuán)上下形成解放思想、乘勢而上、加快發(fā)展的濃厚氛圍，從而進(jìn)一步準(zhǔn)確把握縣情，進(jìn)一步理清工作思路，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，走出一條適合我縣縣情、又好又快經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。
（二）集中整改，切實解決突出問題
各級團(tuán)組織、廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年，要針對第二階段對照檢查出來的問題，分別制定出書面的整改方案和措施。整改方案要突出針對性、實效性，既要找準(zhǔn)抓住突出問題、分析原因，也要深挖根源、明確措施，既要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，更要責(zé)任明晰、整改落實，形成有利于解放思想、更新觀念，搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的制度和機(jī)制。各級團(tuán)組織、廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年要圍繞加強(qiáng)團(tuán)干部五種能力建設(shè)（服務(wù)能力、凝聚能力、學(xué)習(xí)能力、合作能力、創(chuàng)新能力），通過在實踐工作中深入整改，在實踐中提高，切實推進(jìn)大討論活動的深入進(jìn)行。
（三）理清思路，確定新一輪發(fā)展目標(biāo)措施
各級團(tuán)組織對照本單位團(tuán)建工作在全縣所處位次和在全縣共青團(tuán)組織中所處位置，重新審視發(fā)展形勢，進(jìn)一步理清發(fā)展思路和方向，確定趕超目標(biāo)和具體措施。
各級團(tuán)組織確定的發(fā)展目標(biāo)、思路、措施要切實可行，務(wù)求實效；要通過媒體或其它適當(dāng)方式予以公示、。
第3篇：公司組織活動范文
我曾受邀去一家企業(yè)講課，當(dāng)時他們剛剛在新浪微博舉辦了一次活動，5000元左右的獎品投入獲得了四萬多用戶的參與，活動結(jié)束后企業(yè)微博粉絲數(shù)量增加了數(shù)千個。看起來是一次非常成功的活動，然而事實真的如此嗎？我打開這個活動的參與用戶列表，我看到他們活動的參與賬號（之所以用賬號，是因為這些賬號顯然不是真實用戶）幾乎全都來自北京，而且賬號的名稱也有統(tǒng)一的注冊規(guī)則，明顯的僵尸粉。我不清楚這些僵尸賬號是這家公司自己為了刷活動熱度雇傭的還是別人為了獲得獎品而組織的，但是面對該企業(yè)微博運(yùn)營經(jīng)理興高采烈的吹噓，我也只好一笑了之。
之后我便一直撰文呼吁新浪微博整頓僵尸粉，因為僵尸粉的問題幾乎已經(jīng)嚴(yán)重到威脅新浪微博生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定，但是新浪卻沒有任何動作，似乎陶醉在僵尸粉帶來的虛假繁榮當(dāng)中。直到有一天，國家出臺了微博實名制的相關(guān)規(guī)定，當(dāng)我看到注冊微博需要身份證號的時候，內(nèi)心很是期待這種政策會帶來的效果，不過骨感的現(xiàn)實再一次教育了我：道高一尺，魔高一丈。
一家國內(nèi)公司針對國內(nèi)用戶組織的一次微博活動，參與者卻大部分是海外用戶和港澳臺同胞，這顯然不正常。造成這種情況的具體原因我不能確定，不過我猜想海外用戶注冊微博可能不需要輸入身份證號吧。
最要命的是，很多參與活動的僵尸粉都是組織活動的企業(yè)自己操縱的，為什么這么做？一方面僵尸粉提高了活動熱度，可以吸引更多的真實用戶參與。另一方面，活動里百分之九十的僵尸粉可以使真實用戶獲獎的幾率很低，最后獲獎的是自己的僵尸粉，企業(yè)就可以把獎品回收，放到下一次的活動中繼續(xù)使用。
即使是不使用僵尸粉的一些大型企業(yè)，他們在微博組織的活動同樣會受到僵尸粉的沖擊，因為大企業(yè)往往給出誘人的大獎，不管是手機(jī)還是筆記本電腦，如果有人開動幾萬僵尸粉去參加活動，最后獲獎的幾率是非常高的。
第4篇：公司組織活動范文
關(guān)鍵詞 鹽城市 企事業(yè)單位 職工體育 開展現(xiàn)狀
中圖分類號：G806 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2012）11-000-01
一、前言
鹽城目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，企事業(yè)單位的規(guī)模得到空前的發(fā)展，企事業(yè)單位的人數(shù)所占比重也大大提高，這些大的經(jīng)濟(jì)體引領(lǐng)著我市經(jīng)濟(jì)向著更加完善和諧的方向發(fā)展，在企事業(yè)中開展職工體育活動對于增進(jìn)員工健康、豐富企事業(yè)文化生活、提高職工身體素質(zhì)、增強(qiáng)企事業(yè)凝聚力起著非常重要的作用。同時，企事業(yè)職工體育的開展也為增進(jìn)職工健康，增強(qiáng)員工體質(zhì)起到積極的作用，研究企事業(yè)單位職工體育，關(guān)注勞動者的健康狀況，顯得重要而又迫切。
二、研究對象和研究方法
設(shè)計員工問卷，在鹽城市企事業(yè)中有代表性地抽取20家單位從中發(fā)放問卷。發(fā)放問卷的企事業(yè)單位包括機(jī)關(guān)事業(yè)單位，如鹽城市國稅局、地稅局、公安局、郵政局、司法局等。也有中國銀行、建行、農(nóng)行、工商銀行的金融企業(yè)，還包括悅達(dá)起亞汽車廠、金鷹百戶商場、高力裝飾城、招商場、人民商場等單位的員工和從事教育業(yè)的小學(xué)、中學(xué)，大學(xué)等單位的教職工，對這些企事業(yè)的員工發(fā)放問卷。問卷采用事先約好現(xiàn)場回收的方式進(jìn)行，共發(fā)放員工問卷510份，回收問卷450份，剔除不合格問卷40份，有效問卷400份?？偟幕厥章蕿?8.2%%，有效率為78.4%。此次調(diào)查涉及到私人企事業(yè)、國有企事業(yè)單位的員工，并按一定的比例進(jìn)行抽樣調(diào)查，具有一定的典型性和代表性，可以代表鹽城市的企事業(yè)單位，計算兩次測量的相關(guān)系數(shù)，均是P
三、單位員工參與企事業(yè)單位組織活動情況分析
企事業(yè)員工經(jīng)常參加企事業(yè)組織活動的人數(shù)只占總調(diào)查人數(shù)的31.5%。說明企事業(yè)組織的活動只有部分職工能夠調(diào)動起來，有近70%的員工只是偶爾參加或從不參加?；蛘呤瞧笫聵I(yè)很少舉行職工體育活動，企事業(yè)活動的普及率低，影響員工參加的積極性的原因無論是企事業(yè)管理層還是員工，他們對體育鍛煉促進(jìn)健康方面重視不足，從而影響了企事業(yè)員工的參與度。影響員工參與職工體育活動的因素是多方面的，一個是業(yè)務(wù)忙沒時間，說明職工的精力大多是放在工作上，對單位開展的活動只能偶爾參加，由于公司舉辦的活動不能考慮到全體職工的愛好，所以導(dǎo)致一部分人只能放棄活動的機(jī)會，或者是在上學(xué)期間就沒有形成一定的技能，所以活動選擇的范圍小，許多活動不能夠積極參與。也有反映沒有同伴，說明企事業(yè)單位活動的氛圍不足，能夠有共同愛好的人數(shù)很少。另外，有27%的單位反映體育設(shè)施器材不全是導(dǎo)致影響員工參與職工體育活動的因素。所以要滿足員工健身的需要，企事業(yè)應(yīng)該多渠道的為職工準(zhǔn)備體育器材設(shè)施，為職工參與體育活動提供條件。調(diào)查顯示，有79.5%的員工非常愿意或愿意參加企事業(yè)組織舉辦的體育活動。可見員工對參加企事業(yè)組織的員工活動非?？释瑢ζ笫聵I(yè)的歸屬感也十分強(qiáng)烈。員工對企事業(yè)的要求和愿望中有72.5%的員工希望發(fā)門票、俱樂部優(yōu)惠券、租借場地等優(yōu)惠條件，有65.5%的企事業(yè)希望有計劃地組織職工進(jìn)行體育活動，希望提供充足資金和建立配套場所設(shè)施的分別占58.5%和41%，反映了員工對體育鍛煉的要求很積極。此外，還有15%和11.5%的員工希望聘請專人指導(dǎo)和宣傳體育保健知識，反映了員工對科學(xué)健身的迫切要求。
四、企事業(yè)員工閑暇時間自身從事體育鍛煉情況分析
除了企事業(yè)組織活動外，員工的鍛煉積極性不高，能夠保證每周運(yùn)動一次以上的員工只占調(diào)查人口的7.6%，比例相當(dāng)小，每周能夠活動3次以上的人口只有6.5%。我國體育人口的基本標(biāo)準(zhǔn)為每周參加體育活動不低于3次，每次活動時間30分鐘以上，具有與自身體質(zhì)和所從事的體育項目相適應(yīng)的中等或中等以上負(fù)荷強(qiáng)度者。所以說符合體育人口標(biāo)準(zhǔn)的員工只有6.5%，更多的員工從來不鍛煉，占被調(diào)查人口的40.2%。制約員工參與職工體育活動的主要因素中有312位員工選擇公司業(yè)務(wù)忙，空余時間少，占所有被調(diào)查員工的78%。可以認(rèn)定影響員工參加職工體育活動的主要因素是業(yè)務(wù)忙，也反映業(yè)務(wù)忙是企事業(yè)單位的一個普遍現(xiàn)象。這也與對管理者的調(diào)查相一致。90%的管理者反映影響企事業(yè)單位開展職工體育的主要因素是業(yè)務(wù)太忙。繁忙的工作消耗了員工大量的時間和精力，使他們對體育活動失去了興趣，也打擊了他們參與體育活動的積極性。另外，也有45%的員工認(rèn)為影響參加體育活動的因素是懶惰，說明職工體育活動的行為比較弱，體育行為受體育意識的操控。只有當(dāng)健康的意識十分強(qiáng)烈時，體育運(yùn)動的行為會自然產(chǎn)生。
五、結(jié)論和建議
鹽城市企事業(yè)員工參加企事業(yè)組織活動的積極性不高，業(yè)務(wù)忙、沒時間是主要原因。員工除企事業(yè)組織的體育活動外，平常鍛煉情況不理想，鍛煉態(tài)度不積極，對體育鍛煉的動力不足也是制約員工體育鍛煉的主要因素。建議積極培養(yǎng)職工體育鍛煉意識，首先應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生在校期間體育健身意識的培養(yǎng)，幫助學(xué)生形成自學(xué)、自練、自控的能力，培養(yǎng)體育鍛煉的興趣和習(xí)慣，樹立終身體育的意識。其次，我們要積極把體育服務(wù)體系進(jìn)一步完善起來，把他們迫切需要的體育健身知識、方法、手段送到他們手中。公司應(yīng)加大宣傳和執(zhí)行國家體育健身相關(guān)政策的力度，經(jīng)常組織員工參加體育健身活動。最后，強(qiáng)化職工鍛煉的效果。及時對職工體育鍛煉的效果進(jìn)行客觀評定，對于修正體育行為、強(qiáng)化體育意識、完善健康觀都是有意義的。
參考文獻(xiàn)：
[1] 苗大培.論體育生活方式[M].北京體育大學(xué)出版社.2004.
第5篇：公司組織活動范文
關(guān)鍵詞：工學(xué)結(jié)合；電子類專業(yè)；教育模式
中圖分類號：G714 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01
引言
隨著現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息化的普及，計算機(jī)已經(jīng)成為現(xiàn)在社會不可缺少的工具。現(xiàn)在的很多的互聯(lián)網(wǎng)公司尤其是一線的公司，都很缺少電子類專業(yè)的學(xué)生。因此，為了提高計算機(jī)類專業(yè)學(xué)生的就業(yè)技能，也為了讓他們更加適應(yīng)現(xiàn)在社會的發(fā)展和需要，我們需要從工學(xué)和電子類專業(yè)相結(jié)合的教育模式來培養(yǎng)學(xué)生的計算機(jī)水平。
一、工學(xué)結(jié)合實踐教學(xué)人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵與特征
為了進(jìn)一步的進(jìn)行工學(xué)結(jié)合，我們首先要了解工學(xué)的結(jié)合背景，并進(jìn)一步的探究工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)人才模式的內(nèi)涵和特征。直觀現(xiàn)在的就業(yè)形式，很多大公司對員工的要求較高，不但要有專業(yè)的技能，還要有充足的工作社會經(jīng)驗?？墒菍τ趧偖厴I(yè)的大學(xué)生來說，剛剛離開校園，步入社會的他們，還不了解各公司的市場競爭情況。所以，為了提高應(yīng)屆生的就業(yè)率，為了增大公司的市場競爭力，我們要把教育進(jìn)行完善。完善的主要方面就是將工學(xué)結(jié)合到實踐教學(xué)當(dāng)中。工學(xué)結(jié)合實踐教學(xué)的主要內(nèi)容是指在傳統(tǒng)的教育中，增加對學(xué)生專業(yè)實踐的內(nèi)容。讓學(xué)生們能夠?qū)I(yè)知識與工作中的實踐相結(jié)合。這樣也可以說做是增加學(xué)生們工作實習(xí)的教育模式。工學(xué)結(jié)合的特征，首先是能提高學(xué)生的工作能力，為將來的就業(yè)打下基礎(chǔ)。其次，能夠讓學(xué)生們將所學(xué)的專業(yè)知識得到應(yīng)用，這樣能把專業(yè)知識學(xué)習(xí)的更扎實，更加會運(yùn)用。另外，工學(xué)結(jié)合也可以說是勤工儉學(xué)的一種方式，而這種方式不但能使學(xué)生學(xué)到專業(yè)的技能，也同時能掙錢生活費(fèi)，讓學(xué)生們體驗靠自身的專業(yè)能力掙錢的一種榮譽(yù)感和滿足感。
二、工學(xué)結(jié)合實踐教學(xué)的組織形式
對于工學(xué)結(jié)合的實踐教學(xué)，我們應(yīng)該采用組織活動的形式開展。經(jīng)常組織電子類專業(yè)的學(xué)生在相關(guān)的工作單位進(jìn)行實習(xí)演練的活動?；蛘咴谡n堂上，組織同學(xué)們的演講活動。讓同學(xué)們在課堂上以小組的形式進(jìn)行探討研究，然后將交流的結(jié)果進(jìn)行講授。也要經(jīng)常組織一些專業(yè)設(shè)計的活動并進(jìn)行活動展示。通過這個活動平臺，讓學(xué)生們充分發(fā)揮自己的思維能力，將這種能力展示到計算機(jī)設(shè)計中。并在設(shè)計后，向同學(xué)老師們進(jìn)行設(shè)計分享。從中聽取采納老師同學(xué)們給予的意見和建議。這樣才能不斷的提升學(xué)生們的電子專業(yè)水平。同時，在交流活動結(jié)束后，要進(jìn)行對學(xué)生們設(shè)計的展示活動。讓學(xué)生們的專業(yè)能力充分體現(xiàn)出來，并從中得到對自身能力的信心。這樣，對將來的就業(yè)也會有很大的幫助。
三、工學(xué)結(jié)合實踐教學(xué)模式的思路
想要將工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式得到充分的應(yīng)用，首先要對其制定完善的計劃，也就是要有一個教學(xué)模式的思路。我們可以從專業(yè)知識、學(xué)生實際的專業(yè)能力和社會需求的角度出發(fā)，制定一套詳細(xì)的方案。首先，工學(xué)結(jié)合的內(nèi)容要與學(xué)生所學(xué)的專業(yè)知識相符。課堂上學(xué)生學(xué)習(xí)的知識都是通過教師講授學(xué)到的，以這些專業(yè)知識為基礎(chǔ)，利用專業(yè)實習(xí)的平臺，將所學(xué)知識的應(yīng)用價值發(fā)揮到最大。這樣，不但使學(xué)生鞏固了專業(yè)知識，也可能從中發(fā)揮出潛在的具有創(chuàng)新性的技能。其次，工學(xué)結(jié)合的實踐內(nèi)容要符合學(xué)生的實際能力。可以根據(jù)不同學(xué)生對專業(yè)知識認(rèn)知的程度劃分不同的工學(xué)內(nèi)容。對于專業(yè)知識掌握不好的同學(xué)，可以先嘗試公司中較簡單基礎(chǔ)的工作。根據(jù)工作能力的表現(xiàn)，一步步的提升實習(xí)職位。這樣做不僅能檢測出學(xué)生的專業(yè)技能，也能激發(fā)學(xué)生對學(xué)習(xí)的熱情，和對自身工作能力水平的認(rèn)知。另外，實踐的模式要適應(yīng)社會的需求，隨著現(xiàn)在科技的發(fā)展，社會的變化的腳步越來越快，適應(yīng)社會的需求已經(jīng)成為現(xiàn)在社會不可避免的現(xiàn)實條件。尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅猛發(fā)展，為了適應(yīng)這一現(xiàn)象，不但要讓學(xué)生掌握專業(yè)知識，還要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識。因此，工學(xué)結(jié)合的實踐教學(xué)模式要與時俱進(jìn)。
四、工學(xué)結(jié)合實踐教學(xué)模式的實施
在傳統(tǒng)的應(yīng)試教育中，老師傳授，學(xué)生聽課已經(jīng)成為了普遍的現(xiàn)象。但是這種教學(xué)模式不但效率低，而且實用性較差。工學(xué)結(jié)合實踐教學(xué)是以所學(xué)的專業(yè)知識為基礎(chǔ)，通過社會實踐運(yùn)用所學(xué)的知識，將電子知識的價值作用發(fā)揮到最大。對于剛?cè)雽W(xué)的大學(xué)生來說，他們內(nèi)心中都帶著對未來的向往和求知的欲望?？墒莻鹘y(tǒng)的教育模式所體現(xiàn)出的教育目標(biāo)不明確，使學(xué)生沒有目的的盲目學(xué)習(xí)。畢業(yè)后，他們會因缺少實踐經(jīng)驗而產(chǎn)生就業(yè)難題。而工學(xué)結(jié)合實踐教學(xué)具有明確的教育目標(biāo)，能讓學(xué)生們有目的性的學(xué)習(xí)，同時也能培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)他們自主學(xué)習(xí)的能力。但對于這種模式的實施任重道遠(yuǎn)，在教學(xué)中可能無法一錘定音的實施。所以需要老師和同學(xué)們進(jìn)行一些宣傳活動，呼吁學(xué)校實施這種工學(xué)結(jié)合的實踐教學(xué)模式。
五、小結(jié)
通過改革教育內(nèi)容和教育方式，以學(xué)生的專業(yè)知識為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)學(xué)生對電子類專業(yè)知識的學(xué)習(xí)興趣和實踐應(yīng)用為目的，實施工學(xué)結(jié)合的實踐教學(xué)模式。實施的方法可采用實習(xí)實踐、開展組織活動等方案。工學(xué)結(jié)合的實踐教學(xué)模式的實施有以下四點(diǎn)優(yōu)勢。1、增加了校園的社會氣息。有利于學(xué)生的社會能力培養(yǎng)。2、提高了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，能夠從實踐中，找到自身能力的不足。3、能夠降低企業(yè)的成本。企業(yè)中實習(xí)的學(xué)生的增加，不但能給企業(yè)創(chuàng)造價值，也能為企業(yè)省去開支的成本。4、提高了教師的教學(xué)能力。教師通過工學(xué)結(jié)合實踐的教學(xué)模式傳授知識，不但能體現(xiàn)教師講課的能力，也能體現(xiàn)教師組織活動的能力。從而使教師的教育技能方面得到提升，也積累了教學(xué)經(jīng)驗。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉洪濤.應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)漸進(jìn)式工學(xué)交替模式的探索[J].職業(yè)教育，2008（1）：10―11.
第6篇：公司組織活動范文
（一）員工關(guān)懷
1、節(jié)日慰問
2019春節(jié)前夕，公司及工會領(lǐng)導(dǎo)對異地工作同事、內(nèi)退員工通過實地走訪或電話慰問等形式開展節(jié)日慰問工作，以將對員工的關(guān)心落到實處；此外，上半年如元旦、三八、勞動節(jié)、端午節(jié)、六一等重要節(jié)假日，工會通過組織活動或發(fā)放慰問品的形式，對不同員工群體開展了有針對性的節(jié)日慰問活動。此外，還組織了對涉及婚喪嫁娶、員工生育等若干員工的定向慰問。
2、困難補(bǔ)助
2018年底以來，廣發(fā)資管兩名員工父母不幸罹患重疾，面對疾病，面對長期的醫(yī)療費(fèi)用，兩名員工及其家屬都承受了精神上的壓力以及經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)，在得知情況后，廣發(fā)資管分工及時向系統(tǒng)工會反饋情況并積極申請困難補(bǔ)助，在系統(tǒng)工會的大力支持下，我們向員工發(fā)放了困難補(bǔ)助，相對緩解了員工家庭的困難，使員工感受到工會大家庭的溫暖。
3、員工體檢
為保障員工身心健康，積極配合總公司開展2019年員工體檢工作，除報名以外，還多次提醒和督辦員工及時完成體檢工作，并及時反饋體檢報告。
4、發(fā)放關(guān)愛通用餐卡
廣發(fā)資管分公司人員較多，除總部廣州以外，還有20多名同事且分布在北京、上海、深圳、武漢、西安等多個城市，由于不能享受總部同事的食堂條件和換屆，過去異地員工的午餐問題只能通過“打游擊戰(zhàn)”的形式予以解決。在了解上述情況后，廣發(fā)資管分工會通過調(diào)研和借鑒其他公司相關(guān)成熟經(jīng)驗，在充分商務(wù)談判的前提下，為異地員工辦理和發(fā)放了關(guān)愛通用餐卡，該卡具有在多個國內(nèi)連鎖快餐店用餐的權(quán)益，且由公司統(tǒng)一充值，極大方便了異地員工的用餐。
（二）活動組織
1、繼續(xù)打磨具有廣發(fā)資管特色的系統(tǒng)主題工會活動：
2019年上半年，先后舉辦了第一期《廣發(fā)資管春節(jié)聯(lián)歡會》、第二期《福娃鬧新春》、第三期請女神看戲——舞臺劇《平潭印象》、第四期《廣發(fā)證券首屆廣州地區(qū)子公司籃球聯(lián)賽》、第五期《打開來自端午的祝?！?。
2、積極參與系統(tǒng)工會活動
組織員工參加系統(tǒng)工會舉辦的扶貧公益攝影大賽活動，并按要求報送參賽作品。
（三）組織建設(shè)
上半年因員工調(diào)動造成原工會委員離任，為保證廣發(fā)資管分工會各項工作的順利開展，分工會在第一時間組織了相關(guān)委員的補(bǔ)選工作，以保證工會組織的完備性和合法性。
第7篇：公司組織活動范文
一、共青團(tuán)組織在企業(yè)文化形成中的作用
第一，組織作用。共青團(tuán)參與企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是健全企業(yè)的工作組織結(jié)構(gòu)。通過共青團(tuán)的企業(yè)內(nèi)外組織體系，來提高員工在參與企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力和積極度，引導(dǎo)團(tuán)員的思想和行為互動。
第二，活動優(yōu)勢。共青團(tuán)是具有活力的團(tuán)體性組織，其具有非常明顯的集體活動組織優(yōu)勢。團(tuán)隊活動在企業(yè)文化建設(shè)中是極為重要的開展形式。共青團(tuán)通過計劃性和組織性的開展文化或體育來宣傳和貫徹企業(yè)文化精神，能夠使員工能更積極的融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，達(dá)到事半功倍的效果。
第三，是宣傳優(yōu)勢。共青團(tuán)組織歷來具有積極宣傳精神文化的寶貴傳統(tǒng)，在青年的思想政治工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗，這就加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的作用。同時，共青團(tuán)注重培養(yǎng)優(yōu)秀的青年員工，為企業(yè)的人力資源建設(shè)不斷輸入新鮮血液以提高企業(yè)的核心競爭力。
二、共青團(tuán)組織參與企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容
企業(yè)共青團(tuán)長期以來作為推動企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)文化建設(shè)的踴躍參與者與踐行者。隨著現(xiàn)在國際競爭壓力的不斷增強(qiáng)，提高企業(yè)的凝聚力與文化品質(zhì)尤為重要。通過塑造企業(yè)文化，使青年的價值實現(xiàn)與企業(yè)的成長目標(biāo)深度的融合在一起。通過豐富青年的文化生活，依托體育、文藝文化活動等活動載體，活躍青年的精神文化生活，在企業(yè)的大家庭中來實現(xiàn)自身的價值。同時，企業(yè)文化也是社會文化的重要組成部分，借由企業(yè)文化升級與完善來弘揚(yáng)社會先進(jìn)文化，提高企業(yè)在社會文化活動中所扮演的角色性地位。
第一，宣傳企業(yè)核心文化。一是引導(dǎo)并培養(yǎng)企業(yè)員工的核心價值觀，使員工熟悉并認(rèn)同企業(yè)的核心價值觀念，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念相契合，使其體會企業(yè)的艱苦創(chuàng)業(yè)與奮斗過程。培養(yǎng)青年建立與企業(yè)共同成長、共患難的價值觀；二是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，共青團(tuán)要積極的組織青年進(jìn)行知識培訓(xùn)和先進(jìn)精神文化上的吸取，引導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。通過各類培訓(xùn)活動，提高青年的專業(yè)技能水平，通過各種形式的文化活動，豐富青年的精神意識形態(tài)，進(jìn)而打造具有濃厚共同學(xué)習(xí)氣氛的企業(yè)文化。三是弘揚(yáng)誠信文化，人無信則不立，企業(yè)失去誠信的競爭品質(zhì)便無法在社會大環(huán)境下生存發(fā)展。共青團(tuán)要加大力度宣傳誠信經(jīng)營文化，規(guī)范員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的行為活動，樹立企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的誠信經(jīng)營口碑。
第二，豐富青年群眾文化。良好大多文化組織活動豐富企業(yè)員工的精神面貌，共青團(tuán)是企業(yè)文化建設(shè)文化中最具文化感召力力的組織力量。通過開展企業(yè)體育競爭活動、文化交流講座、藝術(shù)沙龍、書畫大賽、音樂節(jié)等活動營造富有朝氣的團(tuán)隊文化。通過青年群眾文化活動豐富其情操，通過體育組織活動強(qiáng)健其體魄，通過文化聯(lián)誼活動增強(qiáng)團(tuán)隊精神的養(yǎng)成并增強(qiáng)員工彼此之間深厚友誼的養(yǎng)成，同時又能滿足青年婚戀的需求。
第三，要樂于策劃活動，構(gòu)建工作的長效機(jī)制。共青團(tuán)文化活動的另一層面的作用是增強(qiáng)員工的生產(chǎn)能力。激發(fā)青年的思想活力，鼓勵其個性能力的發(fā)展。通過企業(yè)生產(chǎn)力競爭活動鍛煉員工積極進(jìn)取和創(chuàng)新生產(chǎn)能力的養(yǎng)成。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為活動契機(jī)，構(gòu)建企業(yè)積極生產(chǎn)氛圍，圍繞“以人為本”的企業(yè)核心競爭力建設(shè)戰(zhàn)略。
第四，弘揚(yáng)城市先進(jìn)文化。企業(yè)文化是城市文化建設(shè)的重要組成部分，通過良企業(yè)文化的建設(shè)以帶動城市文化發(fā)展。企業(yè)共青團(tuán)要走企業(yè)的小氛圍中走出來，積極參加公益活動，弘揚(yáng)文明、健康、環(huán)保、互助友愛的城市文化風(fēng)貌。一是組織志愿服務(wù)活動，組織企業(yè)員工到社區(qū)、養(yǎng)老院、教育機(jī)構(gòu)、城市街區(qū)開展利民、便民、文化宣傳活動，積極倡導(dǎo)城市文明文化，展示青年人的新世紀(jì)風(fēng)采；二是組織環(huán)保、綠化活動。企業(yè)生產(chǎn)勢必給城市環(huán)境帶來一定的負(fù)面環(huán)境影響，企業(yè)員工有義務(wù)去維護(hù)城市環(huán)境，通過參與城市綠化、環(huán)保、亮化工作，展現(xiàn)企業(yè)在城市環(huán)保建設(shè)中所起到的積極作用；三是組織愛心互助活動。組織企業(yè)青年積極參與城市應(yīng)急救災(zāi)、社會援助、物質(zhì)捐助、義務(wù)獻(xiàn)血等活動，展示企業(yè)的社會責(zé)任心，并帶動良好社會風(fēng)氣的形成。
三、結(jié)語
第8篇：公司組織活動范文
企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，必須要圍繞著企業(yè)的核心經(jīng)營活動，利用數(shù)字化工具、數(shù)字化觀念以及數(shù)字化人才等提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)整體的運(yùn)營效率。根據(jù)目前的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀我們了解到我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型效果并不明顯，因此作為一家為現(xiàn)代企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案的公司，欣思博將會從企業(yè)架構(gòu)、商業(yè)運(yùn)營模式等方面幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，走向巔峰。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進(jìn)行戲劇性、徹底的(或重大和完全的)重新定義--而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時候，成功才會得以實現(xiàn)。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
第9篇：公司組織活動范文
(一)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新
只有不斷的創(chuàng)新觀念,把企業(yè)員工尤其是管理者的創(chuàng)新理念充分利用起來,才能夠促使經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新,讓企業(yè)達(dá)成一種自上而下的創(chuàng)新氛圍,才能做好現(xiàn)代化的管理工作。給企業(yè)的內(nèi)部管理提供較為優(yōu)異的軟環(huán)境,為企業(yè)其余管理部給提供供創(chuàng)新與發(fā)展的源動力。落后的觀念嚴(yán)重的影響到我們的管理工作,致使我們的管理中不斷的出現(xiàn)各種困難以及阻力。企業(yè)的各種創(chuàng)新,不管是制度上的還是技術(shù)以及產(chǎn)品上的創(chuàng)新都離不開觀念的創(chuàng)新,只有不斷的更新我們的觀念意思,才能不斷的加強(qiáng)我們的管理水平,幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理目標(biāo)。只有不斷的更新觀念,才能使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢,才能保證企業(yè)的市場競爭力,是企業(yè)在競爭中茁壯成長。
(二)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理制度
作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的主要約束,制度創(chuàng)新在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理中具有重要作用。創(chuàng)新制度一方面要在對部分約束性條款的利用中,使企業(yè)發(fā)展為順利高效運(yùn)行的相關(guān)經(jīng)濟(jì)團(tuán)體,在堅持自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)上結(jié)合市場情況對內(nèi)部團(tuán)體構(gòu)架進(jìn)行建立,從而使開發(fā)的新產(chǎn)品更具生機(jī)與活力。另一方面,創(chuàng)新制度還要對內(nèi)部企業(yè)激勵體系進(jìn)行建立,在保證其限制和約束不對企業(yè)發(fā)展形成阻礙的同時,還要確保其不至于過分開放而面臨較大風(fēng)險。此外,企業(yè)進(jìn)行的制度創(chuàng)新要將生產(chǎn)經(jīng)營活動作為其協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃的主要方向,在對企業(yè)經(jīng)營全過程開展科學(xué)有效的激勵、控制、計劃和組織的基礎(chǔ)上,使企業(yè)制度的約束和控制能力得以不斷提高,在促使其在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理的過程中發(fā)揮更大的輔助功效的同時,推進(jìn)其全方位制度管理格局的最終形成。
(三)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新
為了能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理,讓企業(yè)內(nèi)部控制能夠真正地成為全局的管理而不是財務(wù)管理的某一職能。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分之一,對企業(yè)的財務(wù)管理制度來說,隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,應(yīng)當(dāng)切實構(gòu)建起以預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理新模式。要對企業(yè)今后的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動實施深入而全面的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。并且運(yùn)用預(yù)算對本企業(yè)的經(jīng)營管理全過程實施組織、計劃、控制以及激勵,從而不斷提高財務(wù)管理的控制與約束等能力,通過實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算來提升財務(wù)管理的滲透能力,不斷拓寬財務(wù)管理的領(lǐng)域,促進(jìn)全員與全方位財務(wù)管理局面的真正形成。
(四)企業(yè)組織創(chuàng)新
企業(yè)組織創(chuàng)新是指隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模市場競爭的不斷變化而建立新的企業(yè)組織形式,使其更適合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo),組織創(chuàng)新可以將企業(yè)的現(xiàn)有資源(人員物料設(shè)備資金等)進(jìn)行重新組合或者配置,采用新的管理辦法,建立新的組織結(jié)構(gòu),從而使企業(yè)現(xiàn)有資源能夠發(fā)揮更大的效能在傳統(tǒng)的管理理論中,往往會出現(xiàn)將組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)先混淆的現(xiàn)象事實上,技術(shù)創(chuàng)新必然會對組織活動有一定的要求,而組織活動也會促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,兩者相互影響,但兩者的內(nèi)容和職能還是有所區(qū)別的組織創(chuàng)新包括兩種形式:一種是在不改變原來的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的前提下進(jìn)行改良式創(chuàng)新;另一種是徹底改變原來的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的顛覆性創(chuàng)新歸根結(jié)底,兩種創(chuàng)新形式都能有效地通過改變組織中的員工的行為從而達(dá)到提高組織的最終目標(biāo)在組織創(chuàng)新的過程中,管理人員可以通過改變?nèi)藛T的態(tài)度優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)變更激勵制度以及改善工作環(huán)境等活動來改變員工的行為,從而提高工作效率。
二、總結(jié)
