中石化設(shè)備自查工作精選(九篇)

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第1篇：中石化設(shè)備自查工作范文

關(guān)鍵詞：杭州石化企業(yè);防雷防靜電檢測;存在問題;措施;

文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整個杭州市及周邊地區(qū)，大大小小的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)遍地發(fā)芽，同時也有越來越多的石化企業(yè)在這投資建廠。自2011年至今，我們對轄區(qū)內(nèi)的許多石化企業(yè)進(jìn)行過防雷防靜電檢查檢測，其中包括油罐與液化氣球罐、生產(chǎn)裝置、火車裝車與汽車裝車棧臺、獨(dú)立接閃桿、DCS控制系統(tǒng)、常規(guī)儀器儀表系統(tǒng)、加油站、工作服、工作鞋、通訊站、庫房、采樣繩、防雷防靜電檢測臺帳等?，F(xiàn)對檢查檢測情況作以下分析。

一、石化企業(yè)防雷防靜電方面所采取的相應(yīng)措施。

（一）企業(yè)自查與預(yù)案制度。大多數(shù)石油化工企業(yè)非常重視防雷防靜電工作，把防雷防靜電工作編入企業(yè)的規(guī)章制度中，每年都進(jìn)行春季防雷檢查和秋季防靜電檢查，做到臺帳齊全，并有相應(yīng)預(yù)案。

（二）按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工。部分生產(chǎn)裝置在防雷防靜電方面能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和IEC標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計、施工。

如：1、進(jìn)出生產(chǎn)裝置的管道采取了接地措施，接地電阻值小于10Ω，防止了感應(yīng)雷的侵入和雜散電流的侵入;2、裝置區(qū)內(nèi)的各種塔、容器、罐、設(shè)備、電機(jī)均按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行接地，接地電阻值小于10Ω，為雷電流、雜散電流、靜電電荷等提供了安全泄放通道;3、裝置區(qū)內(nèi)的各種法蘭、閥門設(shè)有跨接線，跨接接觸電阻值均小于0.03Ω，消除了法蘭間和閥門處的放電現(xiàn)象。

（三）發(fā)現(xiàn)問題及時整改。部分企業(yè)把接地引下線焊接連接方式改為斷接卡的連接方式，能夠在檢查檢測中及時發(fā)現(xiàn)接地體所出現(xiàn)的問題。

（四）金屬儲罐按要求接地。大多數(shù)石化企業(yè)浮頂金屬儲罐的接地連接能夠按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計，用兩根截面不小于50mm?的軟銅線連接，接點的接觸電阻小于0.03Ω。

二、檢測中發(fā)現(xiàn)的問題

（一）各企業(yè)采用的防雷防靜電標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不統(tǒng)一。檢查中發(fā)現(xiàn)各企業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)不同，如，原水電部、電力部、中石化、中石油、地方標(biāo)準(zhǔn)。在用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中有的是試行本、有的是征求意見稿、有的已被廢棄。

（二）生產(chǎn)裝置存在的問題。1、接地系統(tǒng)存在的問題。部分塔、罐、容器等設(shè)備沒有接地、有的只有一點接地、有的接地引下線斷裂、有的接地引下線水平敷設(shè)在地面上，進(jìn)出生產(chǎn)裝置管線無接地設(shè)施;裝置區(qū)內(nèi)的部分電機(jī)沒有進(jìn)行重復(fù)保護(hù)接地。2、聚烯烴粉體料倉存在的問題。通過檢查檢測發(fā)現(xiàn)，石油化工企業(yè)的聚烯烴料倉在防靜電方面存在很多問題，現(xiàn)列舉如下：①反應(yīng)器有結(jié)塊料;②粉體揮發(fā)份有意外偏高;③反應(yīng)器程控閥有內(nèi)漏;④脫氣倉工藝控制指標(biāo)有時不在控制范圍內(nèi);⑤料倉過濾器材質(zhì)有的不是防靜電的，有的過濾器上的卡箍是孤立導(dǎo)體，另外過濾器經(jīng)常出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象;⑥料倉粉塵粘壁厚度大于2mm，超過指標(biāo)控制值;⑦料倉內(nèi)可燃?xì)怏w濃度經(jīng)常超過工藝設(shè)計指標(biāo)值。以上這些問題的存在都可能直接誘發(fā)料倉發(fā)生爆炸著火事故，因此需要相關(guān)企業(yè)引起足夠重視。3、粉體下料口的靜電電位超標(biāo)現(xiàn)象。聚乙烯包裝線下料口、聚丙烯包裝線下料口、小苯體法聚丙烯裝置下料口、ABS包裝線下料口、聚酯包裝下料口等包裝料袋的靜電電位，基本上都大于30kV，而安全界限是10kV。料袋包裝完畢成垛后的料垛的靜電電位達(dá)50 kV，遠(yuǎn)超過指標(biāo)值。

（三）油罐、液化氣球罐存在的問題。1、有些罐的接地點不足兩處，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求施工。2、接地引下線無斷接卡，采用焊接方式，不利于檢測。3、接地引下線在地面上敷設(shè)幾米長，會造成雷電的人員雷事故。4、打開斷接卡檢測，發(fā)現(xiàn)部分油罐接地電阻值大于10Ω，由此可以推斷例行檢測的方法可能存在問題。5、部分油罐上所設(shè)置的接閃桿保護(hù)范圍不能覆蓋整個罐頂。

（四）DCS控制系統(tǒng)及常規(guī)的儀器儀表系統(tǒng)在防雷防靜電保護(hù)方面存在的問題。石油化工企業(yè)生產(chǎn)裝置的DCS控制系統(tǒng)及常規(guī)的儀器儀表系統(tǒng)均屬于微電子設(shè)備，極易遭雷擊損壞。造成事故的主要原因有兩個方面：一是由感應(yīng)雷造成的，二是由地電位反擊所造成的。為了消除這一隱患，《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-2010與IEC標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定DCS控制系統(tǒng)及常規(guī)的儀器儀表系統(tǒng)必須進(jìn)行等電位連接和安裝過電壓保護(hù)器SPD。在檢查檢測一些單位的DCS控制系統(tǒng)和常規(guī)儀器儀表系統(tǒng)時，幾乎都沒有進(jìn)行等電位連接和安裝過電壓保護(hù)器SPD。

（五）企業(yè)內(nèi)部接地電阻自查測試存在的問題。企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行油罐和其它設(shè)備的接地電阻測試時，基本上不打開斷接卡，而是直接進(jìn)行測試，這種測試接地電阻的方法是不正確的，測試出的接地電阻值是不準(zhǔn)確的。

三、石化企業(yè)防雷防靜電方面應(yīng)采取的相應(yīng)措施

首先必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)的安全管理規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)定。同時加強(qiáng)防雷防靜電的培訓(xùn)工作。最后加強(qiáng)對防雷防靜電設(shè)施的檢查。重點對以下幾方面進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。

（一）關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、重點生產(chǎn)部位的防雷防靜電接地情況。

（二）浮頂油罐的浮盤接地連線情況。

（三）對鐵路槽車、汽車槽車灌裝形式，接地情況，靜置時間，槽車內(nèi)是否有接地導(dǎo)體、孤立導(dǎo)體、絕緣物，裝車流速，操作人員的著裝等情況進(jìn)行檢查。

（四）液化氣裝車管的金屬頭的泄漏電阻。

（五）鐵路鋼軌的接地電阻。

（六）聚烯烴粉體料倉靜電方面的各種情況。

（七）粉體出口處的靜電電位。

（八）采樣繩的電阻值。

（九）加油站加油槍的泄漏電阻，呼吸閥的接地電阻和法蘭接觸電阻。

（十）接閃桿的保護(hù)范圍。

（十一）防雷接地體與構(gòu)筑物以及其它接地體的安全距離。

（十二）獨(dú)立接閃桿與構(gòu)筑物間的安全距離。

四、結(jié)束語

通過對杭州市部分石化企業(yè)的防雷防靜電狀況的檢查檢測，可以發(fā)現(xiàn)石化企業(yè)的防雷防靜電工作還是存在很多問題，應(yīng)該在標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)上做到統(tǒng)一，同時加強(qiáng)防雷防靜電工作的管理，防止雷電或靜電對石化企業(yè)造成的危害。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-2010

[2]《石油化工裝置防雷設(shè)計規(guī)范》GB50650-2011

[3]《石油化工靜電接地設(shè)計規(guī)范》 SH3097-2000

第2篇：中石化設(shè)備自查工作范文

安全工作是生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障，也是推動提速提效的基礎(chǔ)和重要因素。為了抓好安全工作，首先要抓好督查。各級職能部門要做好對各基層單位的督查督導(dǎo)，對于日常工作中存在的違規(guī)、違章現(xiàn)象，要及時向責(zé)任單位和個人指出，督促抓好整改。另外，各單位在抓好基層隊、班組安全制度落實的同時，要發(fā)揮好全員的作用，組織各工種、崗位也要加強(qiáng)日常工作中相互間的監(jiān)督，建立相應(yīng)的全員監(jiān)督機(jī)制。其次要嚴(yán)格考核。制度制定的再細(xì)，再完善，如果失去了制度的嚴(yán)肅性，執(zhí)行力提不上去，各項制度就變成了一張廢紙，抓制度落實也就成了一句空話，所以對制度落實一定要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格落實獎罰細(xì)則，發(fā)揮好檢查考核的促進(jìn)作用。三是要抓好隱患的自查自改。各級安全監(jiān)管部門要通過經(jīng)常性的開展“三不”檢查，加強(qiáng)對一些重點工序的巡查力度，對于發(fā)現(xiàn)的問題要明確責(zé)任，加大處罰力度，落實到人，限時整改，并及時做好復(fù)查。

二、注重技術(shù)創(chuàng)新，以領(lǐng)先的科技成果助推提速提效

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”隨著國內(nèi)外各大油田勘探開發(fā)的逐步深入，高難度井將會越來越多，技術(shù)含量會越來越大，盈利空間會越來越小。要提升企業(yè)的競爭力，首先要堅持開好技術(shù)交流會，各個市場的施工隊伍要有計劃地定期開展各類技術(shù)交流活動，總結(jié)提速經(jīng)驗，分析查找存在的瓶頸問題，為技術(shù)人員提高技術(shù)水平，開展區(qū)域技術(shù)攻關(guān)搭建平臺。其次要整合技術(shù)力量，大力開展科技攻關(guān)，針對生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，集中技術(shù)力量進(jìn)行區(qū)域攻關(guān)，不斷取得科技成果，確保優(yōu)質(zhì)、安全、快速完成施工任務(wù)，為甲方的勘探開發(fā)做出積極的貢獻(xiàn)。三是要著力開展自主創(chuàng)新，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，依靠過硬的技術(shù)和科學(xué)的管理，力爭把每口井、每項工程都做成優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程，在各個市場不斷創(chuàng)出新指標(biāo)，改寫新記錄，推動整體技術(shù)水平和施工能力的提高。

三、加快裝備更新，以優(yōu)良的裝備保障助推提速提效

常言說：“工欲善其事，必先利器。”裝備和打仗用的武器一樣，沒有與市場相匹配的裝備，企業(yè)是不會發(fā)展的。因此，只有不斷加大裝備更新改造力度，提高裝備水平，才能保證企業(yè)的又好又快發(fā)展。一方面，做好施工裝備的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。根據(jù)施工井型特點，合理調(diào)配適應(yīng)市場的裝備，發(fā)揮出最大的價值。并結(jié)合市場的發(fā)展需求，積極做好高端市場施工裝備的儲備，做到人無我有，人有我優(yōu)，從裝備上占據(jù)優(yōu)勢。另一方面，在設(shè)備運(yùn)行中各類設(shè)備管理人員要著重加強(qiáng)設(shè)備的檢查維修和預(yù)知維修工作，對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決?，F(xiàn)場操作人員嚴(yán)格落實設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程，不斷加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查力度，杜絕了超保、漏保，保持每臺設(shè)備在每一口井的施工中都處于良好的工作狀態(tài)，通過加強(qiáng)后勤服務(wù)保障力度，能夠保證每口井都能夠打的好、打的快，以最佳的設(shè)備狀態(tài)保證鉆井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

四、強(qiáng)化人才培養(yǎng)，以過硬的隊伍素質(zhì)助推提速提效

第3篇：中石化設(shè)備自查工作范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是鄂爾多斯項目部**隊平臺副經(jīng)理**，由于本人上班時間較短，經(jīng)驗并非豐厚，淺談下自己這一年來的感受，望領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)。

**隊于**年**月啟動，當(dāng)時接到公司組織科調(diào)令，赴往陜北斯倫貝謝工區(qū)**隊擔(dān)任平臺副經(jīng)理一職，初來乍到的我對這套50設(shè)備并不非常熟悉，平臺經(jīng)理**每次都能耐心地給我講解介紹，這讓我感動不已，隨后的施工中，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握，對這套設(shè)備有了全新的、自我的認(rèn)識，而且能夠在后期施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把好各段關(guān)卡，這來至于公司項目領(lǐng)導(dǎo)的幫助，更少不了基層井隊平臺經(jīng)理的大力支持。

來到陜北斯倫貝謝長和工區(qū)，給我印象最深的就是標(biāo)準(zhǔn)化管理，這個也是我一直主抓的重要環(huán)節(jié)之一。“標(biāo)準(zhǔn)化管理”這個名詞覆蓋面太大，但是我有我的理解與認(rèn)識，包括：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。隨后在公司裝備管理科和陜北項目組的領(lǐng)導(dǎo)下，我隊按照《鉆井一公司裝備管理規(guī)定》成立以平臺經(jīng)理**任組長，以我為副組長，大班和小班司鉆任成員的新生代裝備管理小組，給鉆井注入了鮮活的血液。按照公司提出的零修理，保生產(chǎn)和搶速度的要求，精心管理，嚴(yán)密組織。至目前，我隊設(shè)備狀態(tài)良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場重在目視化管理，安全標(biāo)識的張貼、安全色的體現(xiàn)、?；返奶嵝?、高壓區(qū)的警示等等，這都是我們目視化現(xiàn)場的冰山一角，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和防腐工作，井場的平整潔凈，設(shè)備衛(wèi)生、死角衛(wèi)生的清潔。按照作業(yè)現(xiàn)場“鉆井隊標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案”要求，積極推行井場各區(qū)域的目視化管理。針對鉆臺、機(jī)房、循環(huán)灌等區(qū)域也做出了“紅、綠、黃”安全色標(biāo)識，并在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的要害部位、高壓區(qū)域、電氣設(shè)備閘刀區(qū)域等，張貼禁止、警告、提示指定安全提示牌等，時時刻刻提醒員工勿忘安全。我們保生產(chǎn)、抓現(xiàn)場、強(qiáng)管理、重指標(biāo)，一步一個腳印，就是為了把工作干好，把一切榮譽(yù)都為公司取到。在進(jìn)入SCP工區(qū)不到一個月的時間，就被評為“SCP工區(qū)先進(jìn)隊伍”、“SCP工區(qū)迎檢隊”等榮譽(yù)稱號。

完善各項規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)，落實基本操作規(guī)程對于鉆井來說是至關(guān)重要的。規(guī)章制度是保證施工順利進(jìn)行的保障。日常生產(chǎn)生活中，不斷地強(qiáng)化落實規(guī)章制度，讓員工逐漸習(xí)慣并嚴(yán)格自我約束，轉(zhuǎn)變理念，提高員工的業(yè)務(wù)水平與安全意識。在三基建設(shè)中，首先著重搞好員工基本操作與安全工作，加強(qiáng)員工安全教育和崗位責(zé)任制的落實，重點做好井控風(fēng)險的預(yù)防，強(qiáng)化責(zé)任心，做到“四不傷害”。其次，以基層班組建設(shè)為中心，發(fā)動每個崗位的同事積極參與基層班組建設(shè)的活動中，對日常生產(chǎn)中存在的不足與隱患，及時查缺補(bǔ)漏、反饋總結(jié)，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實獎罰制度，防止重復(fù)性問題的發(fā)生，從而進(jìn)一步加強(qiáng)三基工作的落實，營造一個和諧安穩(wěn)的工作環(huán)境。為此我們建立健全基層組織，以基層黨支部和基層班子為核心，建立了以平臺經(jīng)理為首的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組、井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組、QHSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組、能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組等多個基層組織，有效的把責(zé)任落實到個人、把基層建設(shè)落到實處，充分發(fā)揮了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的堡壘作用，提高了隊伍的整體戰(zhàn)斗力。同時我們加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)員工的基本功訓(xùn)練，努力打造一支工作作風(fēng)硬、崗位技能好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的員工隊伍，逐步提高了隊伍的市場競爭力。

班組安全建設(shè)環(huán)節(jié)，積極開展“我為安全做診斷”主題活動，動員所有崗位自查自改，是平穩(wěn)生產(chǎn)的關(guān)鍵舉措。班前安全指令的落實、安全知識培訓(xùn)以及班后安全總結(jié)，使得員工安全意識得到一定地提升，STOP卡的開展更加有的放矢的進(jìn)行。員工們也開始積極主動收集身邊的風(fēng)險經(jīng)歷與大家共享，汲取教訓(xùn)，防微杜漸。

 **年**月，轉(zhuǎn)戰(zhàn)鄂北工區(qū)以來，我們時刻堅持以生產(chǎn)建設(shè)為中心，安全環(huán)保共行的方式方針，堅持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)繼續(xù)進(jìn)行，為夯實鄂北工區(qū)奠定基礎(chǔ)。JPH-338井一啟動，就獲得了甲方督查部門、甲方領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并多次代表甲方參加中石化大檢查，均獲得優(yōu)異成績，名列工區(qū)第一榜首。抓安全就要抓班組技能，重在崗位練兵。每天交接班會，我們都為班組提供每日一學(xué)的課題內(nèi)容，加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力，內(nèi)容主要來至于安全操作、操作標(biāo)準(zhǔn)、特殊環(huán)節(jié)操作要領(lǐng)、應(yīng)急處置等幾大方面，全力以赴提高全員綜合素質(zhì)，提高班組團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。

積極開展“周一安全活動”，并進(jìn)行相關(guān)記錄學(xué)習(xí)，動員所有崗位查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各類隱患，是平穩(wěn)生產(chǎn)的關(guān)鍵舉措。針對發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任落實到人頭上，及時有效地整改，最后反饋驗收，為員工的安全帶來了有力保障。生產(chǎn)中，通過班前安全指令的落實、安全知識培訓(xùn)以及班后安全總結(jié)，使得員工安全意識得到一定地提升，STOP卡的開展更加有的放矢的進(jìn)行。定期進(jìn)行安全應(yīng)急演練，提高班組實戰(zhàn)能力，做到有組織、有記錄、有講評。

安全資料方面，由于剛接手這一方面資料，自己并不是很得心應(yīng)手，我隊平臺經(jīng)理積極幫我尋找導(dǎo)師，任命我隊安全監(jiān)督秦志剛同志為我?guī)煾?，帶領(lǐng)我，指點我。目前安全資料方面，我完全能夠勝任，在SCP工區(qū)、鄂北工區(qū)多次大型檢查中，安全資料記錄完善，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。對我來說，從事平臺副經(jīng)理這一崗位，對我的提高和幫助，我想是巨大了。這也是對我思想上的一大轉(zhuǎn)變。以前沒有任命為平臺副經(jīng)理的時候，我只是名司鉆，那時候的想法就是把班帶好、把活兒干好就已足夠，而現(xiàn)在則完全不同，要不斷努力地去學(xué)會管理、懂得安排、善于思考、樂于總結(jié)，人才能不斷進(jìn)步。

我深知自己的努力還不是很夠，下步工作中，我依然會不斷前行，戒驕戒躁，不負(fù)公司期望，把班組帶好，把安全一路執(zhí)行下去！

 

 

第4篇：中石化設(shè)備自查工作范文

一、生產(chǎn)管理精細(xì)化

在生產(chǎn)管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)××煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗，對照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項管理措施，把精細(xì)化管理工作做到每一項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控，對餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促車間進(jìn)行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時間。上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報，對能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光，同時按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少，長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報總公司的非計劃停工事故。

科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實際，從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個方面檢查裝置的運(yùn)行情況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據(jù)。

氣分裝置4月開工準(zhǔn)備期間，技術(shù)人員每天到現(xiàn)場了解進(jìn)度，熟悉、學(xué)習(xí)裝置情況，檢查流程，為裝置的正常開工做好準(zhǔn)備。4月22日開工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。

二、專業(yè)管理深入一線

在按照公司要求，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過程中，和車間一起按照實際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度，對于催化裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應(yīng)、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結(jié)分析，為提高公司效益，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學(xué)清洗方案，對開、停工方案，提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段，派專人對各系統(tǒng)吹掃過程進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控，每天總結(jié)進(jìn)度，使停工過程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊伍手中。檢修過程中，及時了解進(jìn)度，做好各項配合工作。裝置開工、調(diào)整時，派技術(shù)員對裝置的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評為檢修工作先進(jìn)個人。

去年我們被總部點名批評的一點就是能耗高。在今年能源管理過程中，狠抓現(xiàn)場檢查，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識，取得了一定的效果。針對能源計量不準(zhǔn)、計量器具投入不全這種情況，我們對無法測量的單元根據(jù)設(shè)計值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報制度，根據(jù)周報表預(yù)計分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當(dāng)調(diào)整計劃。在下旬根據(jù)本月完成情況及下月的生產(chǎn)安排進(jìn)行反復(fù)的測算，依據(jù)全年的能耗計劃制定下月的能耗計劃。細(xì)化各項用能管理，針對很多水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差非常小，甚至沒有溫差的現(xiàn)象，經(jīng)過多次的督促和檢查，促使車間對各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差控制納入到日常管理中來，減少了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項目已經(jīng)實施了5項，其它4個項目也將按照計劃于今年實施完畢。節(jié)水減排項目的實施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計劃指標(biāo)。在節(jié)能宣傳周期間開展了多項活動，節(jié)能知識答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進(jìn)行了懸掛橫幅、節(jié)能板報評選等活動，同時在分公司網(wǎng)絡(luò)、電視上進(jìn)行大力宣傳，在全廠營造了良好的節(jié)能氛圍。

針對原油性質(zhì)的改變對裝置操作的影響，對瀝青中質(zhì)原油、塔里木原油的性質(zhì)進(jìn)行了分析總結(jié)，從操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面為車間提出指導(dǎo)意見。

在生產(chǎn)事故管理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理

三、積極開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

根據(jù)公司質(zhì)量管理體系審核要求，年初對c版程序文件進(jìn)行了修訂，修改了《生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度控制程序》、《生產(chǎn)計劃控制程序》等三個程序文件，形成了d版文件，并在全科室進(jìn)行了宣貫，元月份完成了內(nèi)部審核工作，關(guān)閉了二個不合各項，二月份配合完成了認(rèn)證審核工作。在一體化管理整合標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)中，對全處室人員進(jìn)行了一整天集中培訓(xùn)，使大家基本掌握了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個體系基本知識，共組織了二次管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識考試，為公司開展一體化管理體系打好理論基礎(chǔ)。

二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關(guān)部門和生產(chǎn)車間參加的能源管理知識培訓(xùn)，為基層車間做好能源管理工作做好知識儲備。6月初完成了內(nèi)控制度的自查工作，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。

四、下一步工作重點

今年上半年在煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的不好，輕質(zhì)油收率46.67%，比指標(biāo)低4.83%，加工損失率1.13%，比指標(biāo)高0.09%，噸油完全成本174元/噸，比指標(biāo)高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標(biāo)油/噸，與總公司的考核指標(biāo)，相差4.14千克標(biāo)油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標(biāo)油/噸，從7月開始車間燃料油、燃料氣消耗與統(tǒng)計完全統(tǒng)一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個單位，這在中石化企業(yè)中是非常高的。這些數(shù)據(jù)表明我們在生產(chǎn)過程和管理中還存在許多的問題，控制沒有到位，造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個突出的問題是各裝置普遍存在著無計量或計量不準(zhǔn)的問題，無法反映出裝置的真實水平，新鮮水、循環(huán)水、蒸汽等都無法進(jìn)行平衡，難以準(zhǔn)確考核。針對這些情況

確定下半年工作重點是：

1、繼續(xù)認(rèn)真開展生產(chǎn)管理全過程的精細(xì)化管理，落實各項管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標(biāo)，認(rèn)真檢查考核。操作紀(jì)律檢查繼續(xù)深入進(jìn)行。

2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動，對調(diào)和車間、原油車間油品脫水和生產(chǎn)裝置維修排放要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止隨意發(fā)生。對常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴(yán)格控制，采取措施予以消除。

3、抓好裝置節(jié)能及能源達(dá)標(biāo)工作，找出各裝置存在的問題，制定解決辦法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成全年指標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持之以恒，不斷加強(qiáng)。加快實施節(jié)水減排項目，以解決冬季蒸汽供應(yīng)不足的問題。

第5篇：中石化設(shè)備自查工作范文

一、唱響“安全為天”行業(yè)主旋律，營造生產(chǎn)穩(wěn)定大環(huán)境

在教育培訓(xùn)方面。開展了“學(xué)禁令，考禁令，談體會，講收獲”活動，利用職工大會、網(wǎng)絡(luò)、板報等多種形式，學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)安全法規(guī)制度，強(qiáng)化職工的安全意識。針對“我要安全”主題活動，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，廣泛宣傳HSE管理理念，認(rèn)真推進(jìn)車輛行業(yè)安全管理體系的監(jiān)督運(yùn)行工作，形成了“自我規(guī)范、自我管理、自我約束、自我激勵”的管理局面。針對不良情緒容易導(dǎo)致不安全行為的問題，推行安全心理管理法，注重掌控職工心理動態(tài)，防范事故發(fā)生。

在監(jiān)督管理方面。落實安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，明確干部、部門以及每一操作崗位的安全職責(zé)，保證崗崗有責(zé)，人人有責(zé)，全員履責(zé)。注重激勵和約束相結(jié)合，在各基層隊中開展?fàn)帄Z“安全生產(chǎn)”流動紅旗活動，帶動大家參與安全管理的積極性。對于一些日?；A(chǔ)管理制度，如“三交一封一定”、長途車審批等制度落實率達(dá)到100%。建立了八小時以外中心領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班機(jī)制，加強(qiáng)車輛動態(tài)跟蹤，杜絕游離于管理之外的人員和現(xiàn)象。

在設(shè)備安全方面。突出現(xiàn)場管理，尤其是加強(qiáng)新車、超期服役車輛、報廢車輛的管理，杜絕無為消耗和問題隱患。堅持現(xiàn)場五查制度，即中心季查、中隊月查、班組周查、司機(jī)每天出車前自查及車輛回場檢查，促進(jìn)本質(zhì)安全。通過規(guī)范修保流程、修理驗收標(biāo)準(zhǔn)，保證各中隊和修保車間能夠各司其職，各盡其責(zé)，做到協(xié)調(diào)配合，聯(lián)合作戰(zhàn)，提高效率。同時，以年審為契機(jī)，抓好設(shè)備整修，促進(jìn)設(shè)備的整體效能不斷增強(qiáng)。

在安全管理創(chuàng)新方面。一是推行了安全崗點浮動辦法。對安全行駛80萬公里以上駕駛員中分級浮動上調(diào)工資，改變以往只罰不獎的狀況，讓安全直接與效益掛鉤。二是開展了“三包雙掛一促進(jìn)”活動，由機(jī)關(guān)人員直接深入班組，承包到單車，指導(dǎo)并運(yùn)作班組和崗位的安全生產(chǎn)工作。承包人員認(rèn)真履行“六個一”工作職責(zé)，即每周參加一次安全晨會，進(jìn)行一次違章行為督察，參加一次跟車勞動，每月組織一次安全管理檢查，開展一次安全教育，進(jìn)行一次談心談話?；顒拥拈_展，在原有安全管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立由上至下的安全監(jiān)督體系，完善安全管理制度，形成了安全監(jiān)督垂直管理。三是發(fā)揮車廂講壇優(yōu)勢，拓展安全教育空間。開辟了車廂安全講壇，開設(shè)典型事故案例專題，利用車廂定期播放系列交通和工業(yè)事故案例教育片等視頻資料，印制發(fā)放安全宣傳材料。我們還和集輸、采油礦等一線單位開展了“安全教育一路行”共建活動，根據(jù)一線站、隊的需要將其所屬工種的《標(biāo)準(zhǔn)化技能操作》、《安全技能培訓(xùn)》等內(nèi)容下載到車載硬盤中定期播放。截至目前，客車中隊已實現(xiàn)連續(xù)安全行車24年的驕人業(yè)績，實現(xiàn)了安全與效益雙贏。

二、踐行“服務(wù)至上”行業(yè)價值觀，打造恒久過硬的服務(wù)品牌

建章立制，規(guī)范服務(wù)。一是健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量。修訂完善《駕駛員服務(wù)規(guī)范》、《服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》、《車廂文化手冊》，把服務(wù)文化創(chuàng)建規(guī)范用制度規(guī)定下來，把抽象的服務(wù)概念和服務(wù)要求變?yōu)榫唧w的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)守則，滲透到生產(chǎn)管理的全過程，實現(xiàn)服務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合。二是建立了監(jiān)督機(jī)制。出臺了《服務(wù)質(zhì)量回訪制度》，通過簽訂用戶信得過保證書，優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書等，加大服務(wù)責(zé)任追究。積極推行服務(wù)質(zhì)量回訪、現(xiàn)場督查制度，落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)專項考核制度，保證車輛正點到位，高效服務(wù)。三是強(qiáng)化安全機(jī)制，規(guī)范安全服務(wù)。先后完善了9項安全管理制度，規(guī)范安全考核和安全行車，堅決摒棄駕車陋習(xí)。落實安全培訓(xùn)制度，組織150萬公里以上金牌駕駛員授課，為年輕人傳授行車經(jīng)驗，提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，《服務(wù)用語》、《乘客須知》、《車內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《職工上崗健康標(biāo)準(zhǔn)》等接踵頒布實施，有了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系，服務(wù)文化創(chuàng)建就有了堅實的支撐。

提升素質(zhì)，文明服務(wù)。把提高員工素質(zhì)放在首位,加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實服務(wù)文化建設(shè)的素質(zhì)與思想基礎(chǔ)。把學(xué)習(xí)《員工守則》作為重點，形式多樣、注重成效，尤其教育員工深刻領(lǐng)會禮儀文明、服務(wù)規(guī)范的內(nèi)涵，成為執(zhí)行規(guī)范的示范者。逐批對所有員工進(jìn)行了包括職業(yè)道德、企業(yè)宗旨、行為規(guī)范、服務(wù)技能等內(nèi)容的系統(tǒng)化、全方位培訓(xùn)。

健全理念，誠信服務(wù)。在駕駛員中開展了“我是一名乘客”大討論活動，引導(dǎo)職工樹立“甲方生存我生存，主業(yè)興旺我發(fā)展”的服務(wù)意識。開展了以“誠信服務(wù)，奉獻(xiàn)進(jìn)取”為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，提煉了“誠信勝金”的服務(wù)理念，出臺了《誠信服務(wù)承諾制度》。堅持以乘客需求為服務(wù)方向、以乘客滿意為服務(wù)目標(biāo)、以乘客方便為服務(wù)宗旨，努力“與乘客的期望賽跑”。帶著深厚的感情為用戶服務(wù)，講真心、獻(xiàn)愛心，做到想用戶所想，急用戶所需，把“真情實意”貫穿于服務(wù)的全過程。

豐富手段，魅力服務(wù)。不斷找準(zhǔn)服務(wù)載體，改進(jìn)服務(wù)手段，展現(xiàn)服務(wù)魅力。一是普遍提高，個性開花。全面開展了“落實崗位職責(zé)，爭做安全衛(wèi)士，爭當(dāng)服務(wù)明星”創(chuàng)建活動，把履行規(guī)范、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與利益考核掛鉤，激勵司機(jī)向質(zhì)量要效益。啟動了“樹立文明形象、提升服務(wù)品牌”活動，規(guī)范儀容儀表和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升了服務(wù)層次。客車中隊用心打造“服務(wù)為一線，滿意在車廂”的團(tuán)隊精神，充分利用車廂小天地，建起文化大舞臺，為乘車職工提供安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和豐富多彩的精神食糧，實現(xiàn)了“真誠服務(wù)每一客，和諧共進(jìn)每一站”的美好目標(biāo)。四中隊在全體職工中提出了“至誠制勝”服務(wù)理念，把用戶當(dāng)做自己的親人和朋友，服務(wù)工作得到升華。二是堅持細(xì)節(jié)服務(wù)，實現(xiàn)溫馨和諧。推廣實施了“四不”服務(wù)法，即：不落一個站，不甩一名客，不說一句粗話，不留一點垃圾。每逢雨雪天，司機(jī)送班提前發(fā)車，站點等候，接班繞路送行，提供方便。乘車變得舒適舒心，贏得了美譽(yù)，帶來了回報，充分體現(xiàn)了服務(wù)文化建設(shè)的魅力。

第6篇：中石化設(shè)備自查工作范文

一、完善崗位安全責(zé)任制，建立健全管理、檢查、整改及監(jiān)督機(jī)制

我隊是分公司原油生產(chǎn)的主力軍，隊伍的戰(zhàn)線由姜堰、興化延伸到江都的吳堡，全隊管理的采油生產(chǎn)井85口、注水井16口；隊伍結(jié)構(gòu)點多面廣，有8個班組、11個單井承包及一、二個人的小井組。分散在洲城、角墩、西邊城、北漢莊、茅山、儲家樓、淤溪、葉甸、祝莊、華港等10個產(chǎn)油區(qū)。為了確保原油生產(chǎn)任務(wù)的完成，我隊配合采油廠等上級有關(guān)部門開展了“學(xué)規(guī)程、識風(fēng)險、剎三違、除隱患” 專項活動、“安全生產(chǎn)月”、防洪防汛等安全活動，專門成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞安全活動的主題，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理制度，規(guī)范安全臺帳，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核工作，本著“以人為本”這一宗旨開展了一系列安全活動，注重職工安全生產(chǎn)意識和崗位技能的培訓(xùn)，發(fā)放了安全學(xué)習(xí)資料，通過崗位練兵、事故預(yù)案演練、試卷答題等形式，及時掌握隊伍安全動態(tài)，圍繞“綜合治理、保障平安”等安全主題，組織職工認(rèn)真排查“三違”和“低、老、壞”現(xiàn)象，加大監(jiān)督檢查的力度，尤其對聯(lián)合站、油碼頭、抽油機(jī)、柴油機(jī)、鍋爐等重點安全環(huán)節(jié)，做好危險源點監(jiān)控工作，力爭做到防患于未然。 

為了進(jìn)一步提高職工的綜合素質(zhì)，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，全面推動HSE體系的運(yùn)行，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)” 的原則，在與采油廠簽定的《2007年安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，與各井組簽定了《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了安全指標(biāo)和考核內(nèi)容，把責(zé)任落實到崗位、落實到個人。配合隊上制定了安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)管理操作規(guī)程，崗位安全責(zé)任制（一崗一責(zé)制），并且細(xì)化到每個操作環(huán)節(jié)，班井長作為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，使安全生產(chǎn)工作與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，直接和每個職工的安全生產(chǎn)行為相關(guān)聯(lián)，有效地提高了職工的安全意識，使安全操作行為成為職工的自覺行為。

在上半年工作中，我們把加強(qiáng)對承包商的管理也納入主要工作來抓，全隊共有四個外來承包商在進(jìn)行施工，分別是江漢油建和江蘇博大（在洲城聯(lián)合站）、江蘇油建（洲城油田新碼頭）、勝利油建（北漢莊中轉(zhuǎn)站），根據(jù)HSE管理體系中“承包商管理程序”印發(fā)了“承包商應(yīng)遵守的規(guī)定”、 “承包商工作現(xiàn)場檢查清單”、“承包商HSE表現(xiàn)評價表”及“外來施工人員的培訓(xùn)記錄”等，隊領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查，尤其要求聯(lián)合站等相關(guān)井組職工加強(qiáng)現(xiàn)場的管理和教育，發(fā)現(xiàn)問題及時指出和糾正，并且配合采油廠檢查組對上半年承包商存在的問題進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，促進(jìn)了外來承包商的管理和施工規(guī)范化。

二、上情下達(dá)，在油井生產(chǎn)管理中突出安全生產(chǎn)工作的重要性

我隊班井組面廣而且分散，分布三個縣市八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、十五個行政村，離隊較遠(yuǎn)的達(dá)70多公里，這就給全隊安全工作帶來一定的困難。為了確保把傳達(dá)學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)文件能落實到實處，我們認(rèn)真落實并完善隊上的三級安全檢查管理網(wǎng)絡(luò)，即隊月度檢查、隊周巡查以及班組長的日巡查。隨著小井組上班制度的改變以及人員素質(zhì)的參差不齊，井組的安全問題不得不引起我們的重視，為此我隊制定了隊上的周巡查制度，保證每個井組每周都得有隊領(lǐng)導(dǎo)或大班、技術(shù)員去巡查一次。通過三級安全檢查管理網(wǎng)絡(luò)的建立，有效的將一些事故及隱患處理在萌芽狀態(tài)。

在上情下達(dá)方面，我們的做法是大隊有文件下來，立即將其復(fù)印并及時發(fā)放到各井組，在一般情況下，大井組（站）由隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳達(dá)，其余的井組由班井長組織職工學(xué)習(xí)，在每月的生產(chǎn)、動態(tài)分析會上，安全工作也是其中的重要內(nèi)容，我們針對各個階段的安全工作以及安全工作的安排，及時進(jìn)行總結(jié)，吃透文件精神精心組織開展下一 步工作，積極完善組織管理、職工參與、共同監(jiān)督的安全協(xié)調(diào)機(jī)制，為學(xué)好、執(zhí)行好文件精神打下良好的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)油井基礎(chǔ)工作的管理，及時掌握油井的生產(chǎn)、安全動態(tài)、做到發(fā)現(xiàn)問題能迅速作出反應(yīng)。安全檢查小組經(jīng)常深入到現(xiàn)場了解油井的生產(chǎn)，并針對一些問題和現(xiàn)象對職工進(jìn)行講解，要求職工努力提高業(yè)務(wù)水平和實際操作技能，加強(qiáng)責(zé)任心，確保油井在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題能在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)。并且要求并強(qiáng)調(diào)班組長每天的巡井制度，協(xié)助抓好油井的動態(tài)管理，建立健全安全方面的各種臺帳，有效的提高了班組在安全生產(chǎn)工作的管理效率。更新管理理念，通過ISO和HSE兩大標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行，加大科學(xué)采油中的安全防范力度。

根據(jù)分公司和采油廠2007年度安全環(huán)保工作要點，我隊把清潔生產(chǎn)工作作為環(huán)保工作的突破口，建立清潔生產(chǎn)制度，提高環(huán)境保護(hù)管理水平，從3月份開始開始整治井場污水（泥漿）池，嚴(yán)格鉆井、作業(yè)廢液的管理，截至4月底完成了全部32口采油（注水）井的廢液處理工作，對原有的泥漿（污水）池統(tǒng)一進(jìn)行了填埋。另外還整改了洲城油田柴油機(jī)房、值班房等破舊的工作場所，給職工一個清潔的工作環(huán)境。

從4月份起，特地邀請了姜堰市防雷檢測中心對全隊所有儲油罐、煙囪等防雷設(shè)施進(jìn)行了一次檢測，另外還對聯(lián)合站、油井場的用電設(shè)備接地電阻進(jìn)行了檢測，確保了檢測的準(zhǔn)確性和可靠性。

三、積極開展“學(xué)規(guī)程、識風(fēng)險、剎三違、除隱患” 專項活動

根據(jù)活動要求，我隊傳達(dá)學(xué)習(xí)了專項活動的文件精神，成立專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，開展事故反思活動，自查自改工作中存在的“低、老、壞”現(xiàn)象，考核員工崗位操作技能及安全常識，崗位操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度，制定切實可行的活動方案，采油廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)配合我隊召開了專項活動啟動會，隨即班井組也及時召開了啟動會，并制定了詳細(xì)的活動計劃日程提交隊部。

首先對去年我局、分公司的三起人身傷害事故進(jìn)行深刻的反思，特別是我們采油廠的“11.29”和“12.23”兩起事故。在事故反思材料的撰寫過程中，使全體職工認(rèn)識到：沒有安全的工作環(huán)境，我們就會始終處于被動。只有真正將“三基”工作及全體職工的遵章守紀(jì)落到實處，才能杜絕各類事故的發(fā)生。班組反思材料先在內(nèi)部進(jìn)行交流，然后隊領(lǐng)導(dǎo)參加班井組的交流，結(jié)合自己崗位進(jìn)行反思，就事故的發(fā)生、后果和影響、以及我們平時工作中有哪些類似的違章和隱患等展開討論，個人還將自身存在的問題在反思會中進(jìn)行了批評與自我批評，拿出了改進(jìn)措施和以后工作的目標(biāo)計劃。隊領(lǐng)導(dǎo)針對各人的具體情況進(jìn)行了現(xiàn)場點評，提出了很好的改進(jìn)措施和要求，反思交流對職工的觸動很大。全隊有7篇反思材料被局安全環(huán)保處選中，作為宣傳材料。通過反思，員工安全意識有了明顯的增強(qiáng)，基本做到了從“要我安全”到“我要安全”直至“我會安全”的轉(zhuǎn)變。隊部和班井組將現(xiàn)有的規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行了一次梳理，部分班組及時調(diào)整了制度和規(guī)程，如：北漢莊井組及時編制了“北漢莊生活區(qū)和食堂衛(wèi)生管理制度”、“北漢莊加藥管理制度”、“倉庫安全、衛(wèi)生以及進(jìn)出庫材料管理制度”等，我們還要求班井組針對制度制定了相應(yīng)的考核細(xì)則，實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。

活動期間，我隊組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司陸上采油隊、聯(lián)合站等《HSE檢查規(guī)范》、《事故案例匯編》、《崗位安全操作規(guī)程》、《采油工》、《集輸工》等讀本，重點對各崗位經(jīng)常使用的，相對頻繁的操作規(guī)程進(jìn)行詳細(xì)講解和現(xiàn)場練兵（例如：原油含水化驗、氯根分析，采油工的啟停抽油機(jī)、原油取樣、井口更換膠皮、更換電機(jī)皮帶、抽油機(jī)一二級保養(yǎng)等），現(xiàn)場考核取得了較好的效果。

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，全隊職工開展了“三違”、“低、老、壞”現(xiàn)象查找與風(fēng)險識別活動，在這項工作中，首先從人著手，普遍存在的問題是專業(yè)知識和操作技能較差，新工人尤為突出，是安全工作的首要不穩(wěn)定因素，主要表現(xiàn)在操作電氣設(shè)備不規(guī)范（如開柜門不驗電，斷電不戴絕緣手套、不側(cè)身等）、沒有嚴(yán)格按照規(guī)程操作（如巡井不戴安全帽，戴手套使用大錘，巡井時在抽油機(jī)兩米內(nèi)等等）。以上問題通過學(xué)習(xí)后，已得到了徹底的改變。其次是隱患查找與風(fēng)險識別，班井組開會講解了如何查找隱患（根據(jù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章等）、如何進(jìn)行風(fēng)險識別，各人從現(xiàn)場找隱患，并以書面的方式報告隱患內(nèi)容、對此隱患的個人風(fēng)險分析以及提出的整改與控制措施，班組開會進(jìn)行交流與改進(jìn)。在這次專項活動中，全隊班井組共查找出風(fēng)險及隱患100多條，已全部整改到位，全隊共上交無法解決的隱患7條。

四、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動

為了全面提高職工的安全生產(chǎn)意識,我隊積極響應(yīng)采油廠2007年度關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神，深化“綜合治理、保障平安”的主題，結(jié)合自身的特點以及夏季安全生產(chǎn)（包括防洪防汛）工作的要求，開展了豐富多彩的安全活動。成立了由黨政工團(tuán)及班井組長為主（19人）組成的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，于5月23日召開了領(lǐng)導(dǎo)小組會議，明確了這次活動的主題，討論并確定了我隊的活動方案。

從6月1日至6月10日，在井場、站區(qū)、生活區(qū)等相關(guān)地段和關(guān)鍵部位，張貼了以宣傳安全為主題的宣傳海報以及橫幅標(biāo)語，努力為 “安全生產(chǎn)月”專項活動營造出相應(yīng)的活動氛圍。各班、井組緊緊圍繞活動主題，做好充分準(zhǔn)備，使“安全生產(chǎn)月”成為廣泛深入、形式多樣、收效明顯的安全宣傳教育之月。在進(jìn)行隱患查找與風(fēng)險識別期間，班井組開會講解了如何查找隱患（根據(jù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章等）、如何進(jìn)行風(fēng)險識別，各人從現(xiàn)場找隱患，并以書面的方式報告隱患內(nèi)容、對此隱患的個人風(fēng)險分析以及提出的整改與控制措施，班組開會進(jìn)行交流與改進(jìn)。通過全員查找隱患、識別崗位存在的潛在風(fēng)險，不少職工尤其是新分來的職工，認(rèn)識到了崗位知識和技能的缺乏，通過崗位練兵和師徒結(jié)對等形式，進(jìn)一步提高職工學(xué)習(xí)的積極性和效果。通過嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，把好安全的第一個關(guān)口，逐步做到由“被動防范”向“源頭治理”的轉(zhuǎn)變，也顯示出班組練兵和考核的效果，新職工有了一個較大的進(jìn)步空間，但還有待于進(jìn)一步提高。

活動月期間,我隊以反“三違”為重點的自查自糾活動，狠剎習(xí)慣性的違章，努力杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。我隊月初組織了一次安全大檢查,所查出的隱患均以書面形式通報各班井組并限期整改,隱患整改率平均在90%以上；并且進(jìn)行了夜間突擊查崗2次,檢查過程中絕大多數(shù)職工們都能堅守崗位, 所有井組均未發(fā)現(xiàn)職工脫崗、睡崗現(xiàn)象;崗位責(zé)任制也都執(zhí)行得較好。通過查崗中發(fā)現(xiàn)我隊職工的安全意識明顯增強(qiáng),工作責(zé)任心顯著提高，這期間我隊還對一些消防設(shè)施進(jìn)行了整改,檢查了站區(qū)的消防栓,檢修了洲城站區(qū)的消防泵,對各班井組的消防器材進(jìn)行了全面的檢查，將不合格的消防器材進(jìn)行收集，結(jié)合夏季安全生產(chǎn)及汛期的特點，做好安全工作，每天做好水位監(jiān)測等工作。尤其強(qiáng)調(diào)職工在工作中，要牢固樹立安全第一的思想，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，落實安全防范措施，確保了這次活動中沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，為我隊這次“安全生產(chǎn)月”活動取得好的成績打下了堅實的基礎(chǔ)。

在這次活動中，開展采油、集輸工等相關(guān)崗位練兵考核活動，內(nèi)容有啟停離心泵、換井口膠皮、更換壓力表、更換抽油機(jī)皮帶等。共對洲城井組、洲城聯(lián)合站、角墩井組、西邊城井組等20多名職工進(jìn)行了抽查和考核，職工崗位練兵效果比較明顯，達(dá)到了預(yù)期的目的。

積極落實安全生產(chǎn)和防汛抗洪工作。進(jìn)入6月份以后，我隊與外圍油區(qū)所在的村政府簽定了《防洪安全互保協(xié)議》；所需的防汛物資上報采油廠相關(guān)部門，確保了防汛物資及時到位，到7月初外圍所有的防汛大堤已經(jīng)基本處在受控范圍內(nèi)。同時針對汛期外圍井的生產(chǎn)，落實針對性的措施，并且制定了應(yīng)急預(yù)案，確保汛期原油倒運(yùn)等工作的正常運(yùn)行。

另外，配合大隊開展的HSE管理經(jīng)驗交流活動，積極組織職工參加技安科舉辦的HSE征文競賽活動。在“安全生產(chǎn)月”活動中各班組及員工針對各自的工作特點，結(jié)合HSE管理體系在本單位的實施情況，撰寫HSE論文34篇，上報20篇，有2篇獲獎。我隊工會、團(tuán)支部合作的安全月專題黑板報也獲得采油廠一等獎。

安全生產(chǎn)月期間，職工結(jié)合自身崗位查找各種隱患，并提出切實可行的風(fēng)險控制措施(發(fā)現(xiàn)險情并及時排除，避免事故發(fā)生的典型事例也可納入競賽范圍)。共排查出隱患100多條，上報大隊90多條，有5條入選采油廠優(yōu)秀隱患提案，1條入選局優(yōu)秀提案（1人獲得局安全排險標(biāo)兵）。通過對各個崗位和環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險進(jìn)行全面、正確的評價，對各類安全檢查中查出的隱患得到了及時、徹底地整改、消除；“三違”和“低、老、壞”的現(xiàn)象也得到了有效的遏制。

在預(yù)案演練方面，各班組按照修改完善的應(yīng)急預(yù)案，開展由所有在崗員工參與的應(yīng)急預(yù)案演練行動。演練內(nèi)容結(jié)合井組自身實際情況，預(yù)案與演練力求統(tǒng)一，尤其是在采油廠安全檢查期間，我隊組成的消防突擊隊參加了采油廠在草舍聯(lián)合站進(jìn)行的消防應(yīng)急預(yù)案演練工作， 6月14日和20日洲城聯(lián)合站組織職工分別對儲油罐著火事故、儲油罐滿頂事故進(jìn)行演練，17日采油廠安全檢查組對站區(qū)應(yīng)急預(yù)案演練情況進(jìn)行抽查（燃油罐區(qū)有火情、儲油罐有火情），在洲城油田和西邊城油田進(jìn)行的消防預(yù)案演練暴露了我們預(yù)案演練的經(jīng)驗和不足，主要表現(xiàn)在新站區(qū)（西邊城中轉(zhuǎn)站）應(yīng)急預(yù)案演練存在較大不足，在這次專項活動下旬，大隊檢查組檢查西邊城站區(qū)時，針對站區(qū)的消防演練，井組暴露了不少問題，在演練的時候，大家的動作不標(biāo)準(zhǔn)，不熟練，基本上是沒有太多的章法。演練結(jié)束后，大隊領(lǐng)導(dǎo)和我們的隊領(lǐng)導(dǎo)立即進(jìn)行了現(xiàn)場點評，并就該井組演練存在的問題進(jìn)行了針對性的指導(dǎo)。事后西邊城井組立即開了班會，在會上大家一致認(rèn)識到預(yù)案演練的重要性，并且充分檢討自己存在的不足，重新學(xué)習(xí)了預(yù)案文本，在針對站區(qū)的消防演練上，完善了預(yù)案演練，并對每個人都作出了具體的要求，進(jìn)行了多次的演習(xí)。如今，在井組全體員工的努力下，井組的員工個個爭當(dāng)消防員，將演練當(dāng)實戰(zhàn)，演練與預(yù)案高度統(tǒng)一，演練效果顯著，西邊城井組已經(jīng)成立了一支能夠隨時拉的出，打的響的義務(wù)消防隊，提高了井組處理突發(fā)事件的能力和水平。

另外，配合采油廠做好二季度的安全檢查工作，出了一期“安全生產(chǎn)月”專題黑板報。配合大隊科教科在洲城油田和北漢莊井組組織了的HSE、井控、硫化氫知識的培訓(xùn)，全隊共有40名職工參加了學(xué)習(xí)和考試。

五、安全生產(chǎn)工中作存在的問題

1、安全工作距離HSE的要求仍然有一定的差距，班井組的文明生產(chǎn)工作仍有欠缺。從我隊的安全生產(chǎn)檢查情況看，設(shè)備等方面的安全隱患較少，主要還是各班井組工環(huán)衛(wèi)生跟不上，部分職工跟不上安全生產(chǎn)需要及HSE管理的要求，制度及相關(guān)臺帳還有待于進(jìn)一步規(guī)范，尤其是小井組。

2、我隊邊緣小井組多、攤子大、戰(zhàn)線長，井組管理及文件傳達(dá)存在一定的困難，系統(tǒng)的安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度還不夠完善，有待加強(qiáng)。新職工的安全知識和技能的培訓(xùn)，更需要進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是師徒結(jié)對工作要真正落實到實處，避免走過場的現(xiàn)象。

3、采油基礎(chǔ)工作薄弱，人員素質(zhì)的參差不齊，部分職工跟不上生產(chǎn)及隊伍管理的發(fā)展節(jié)奏，思想仍然停留在要我學(xué)的基礎(chǔ)上，沒有向我要學(xué)的觀念的轉(zhuǎn)變。我們從月度安全檢查和班組考核階段發(fā)現(xiàn)，隊伍中還存在極少數(shù)“混日子”的職工，他們安全意識淡薄、安全技能的缺乏，給我們安全工作帶來了壓力。

六、下半年工作安排

1、強(qiáng)化“三基”，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實。

2、繼續(xù)深化開展隱患排查與治理活動，迎接中石化集團(tuán)公司年度安全環(huán)保大檢查。

3、做好“防中暑、防燙傷、防雷電、防汛”等夏季“四防”工作，尤其是做好防洪防汛期間的井間原油轉(zhuǎn)運(yùn)和其它應(yīng)急工作。

4、很剎“三違”，著力提高職工對規(guī)章制度的執(zhí)行力。

5、強(qiáng)化全員環(huán)保意識，全面落實節(jié)水減排措施。

6、加強(qiáng)勞動保護(hù)，改善員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境及條件。