隨時隨地都能干的世界精選(九篇)

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第1篇：隨時隨地都能干的世界范文

興趣創業

“當時所謂的寬帶只是1兆，寬帶跟馬路一樣，馬路越修越寬，這就要求馬路上跑的車要越來越好，應用越來越多。應用的終極表達是將聲、光、電、圖片、文字全都融合起來。從2005年開始呈現出來的這種趨勢發展到今天已經變成另外一個模樣了?！惫庞犁I說，優酷起步之初幾乎沒有什么視頻應用。而經過短短5年的發展。“現在100個網民中有75.2個網民在使用視頻，滲透率在4年間從不到10％上升到75.2％。在未來1年半或者2年的時間內，滲透率將上升到90％以上。”

整個視頻行業的大幅度突進才有企業的水漲船高。事實上，選擇視頻行業對于優酷而言既是主動的選擇，也可以說是被動的選擇。諸多比較強勢的互聯網應用中其實并沒有給優酷多少選擇的余地。優酷現在的高管團隊中，有很大一批人是從搜狐出來的，除了古永鏘、魏明外，還有負責內容的主編朱向陽、首席技術官姚鍵、市場副總裁陳英，當時從門戶網站出來再回頭做門戶，意義不大，更何況難以獲得后發優勢?！八阉饕膊荒芨闪?，百度已經上市。勢頭很猛，再進入搜索領域很難有所作為，就像現在跳出來要做一家視頻網站一樣難。在網絡游戲領域，已經有N多家公司了，而且我們又不是網絡游戲的粉絲。做不動；當時電子商務領域出現了一批優秀的公司，如卓越、當當等，同樣，這些也不是我們的興趣所在?！蔽好髡f。

選來選去，優酷選擇了有可能成為未來主流應用的視頻業務。它不僅有很大的成長空間，而且是創業團隊的興趣所在。綜觀當時的視頻網站，沒有出現一家獨大的局面，而且相比于其他團隊，優酷高管團隊“互聯網正規軍”出身，又有比較強大的資金支持，成功的把握更大。

“興趣是最好的老師，它讓你覺得即使再累也沒有關系?！蔽好髡f，優酷的高管團隊中，很多人都有隨身攜帶DV的習慣，拍視頻短片就像是一種本能。除了自己拍視頻，看電影、看好的影視作品也是大家共有的習慣。朱向陽是個音樂發燒友，家中藏碟無數；陳英對電影如數家珍，夸張兒點說跟她聊任何一部電影她都能講出一二……

優醅的管理團隊強調三個關鍵詞：專業、親和、激情。他們要求，每個人都要對自己的業務有專業素養，人與人相處有親和力。因為做自己喜歡做的事隋所以更有激情。

“合”的深意：一人有一口

但是，天時、地利僅僅是一個方面，關鍵是要有優秀的人才把天時、地利變成現實的優勢。在互聯網這樣一個充滿夢想和無限可能性的行業，優秀的人才更為關鍵。而優酷的快速發展是以“人合”作為支撐的，而其背后則是優酷營造的良好的分享環境。

優秀的互聯網公司通常會提供一個美好的愿景，更會提供一個核心價值觀，Google如是，Face600k如是，優酷也希望在公司內部孕育出值得傳承的價值觀?！叭瞬恢皇菫榱隋X，錢并不能滿足你所有的期望。在互聯網世界，如果沒有開放的環境，你是做不強、做不大的。公司與公司之間。上下游之間，都是如此。價值觀是讓優秀人才跟隨企業一起成長的關鍵。”魏明說。

很多人知道優酷網，但是并不知道優酷公司的名字：合一網絡技術有限公司?！昂稀弊职鴥灤椎姆窒砝砟?，“一人有一口”。商業本來就應該分享。優酷將分享理念不僅在公司內部的員工中進行落實，在商業合作時也秉承分享的理念以貫通上下游?！澳阌酗埑晕乙灿酗埑裕愎居幸豢冢夜咀匀灰灿幸豢??！蔽好髡f，優酷很少會像一些互聯網公司那樣告別人侵權，這并不是因為優酷沒有版權，而是在優酷看來，互聯網最基本的概念就是開放和分享。如果是個好東西，商業價值上就―定能得到回報，“分享越多，你的廣告機會也就越多”。

在優酷內部，強調合作第一。不管員工原來的工作背景是什么，都要放下以前的光環，從頭開始。“我們都知道任何大的事情都不是一個人能完成的，合作第一的意思是，我能打主攻就打主攻，打不了主攻就做輔攻，他成了，我也自然成了?！焙献鞯谝坏哪康氖菫榱俗尮境晒Γ境晒€人的動力在于個人也能成功，因為公司里有員工的那一口?！斑@就緊貼了我是誰、我為誰干的問題。在打江山的時候是怎么打的，他解決的最大問題是：你們為誰而戰?你們是工農子弟，你們是在為你們的父母、你們的家人而戰，所以大家打起仗來特別拼命。這兩個問題解決了之后，就會形成好的價值觀?！蔽好髡f。

合作，一人一口，其背后則是平等的概念，互聯網的本質就是平等、分享和開放。魏明說，為了營造平等的機會，優酷有550多人。沒有任何人有單獨的辦公室，所有人都坐在格子間里。只是高管的格子間稍微大一點，有個轉角。即使是CEO古永鏘，原本安排有一間辦公室，但是古永鏘堅決不用，最后只好改成會議室。因為CEO如此，所有人都如此了。

優酷開會，就是把大家叫到一起?；蛘净蜃?，像閑聊一樣，乍一看你根本不知道他們是在開會。優酷一直都保持著創業的心態，不像一般的大公司等級森嚴。為了保持平等，進行合作，優酷甚至注意到辦公家具這樣的細節。魏明說，當時訂做家具，款式非常多，格子間的隔斷有20厘米的，有50厘米的。有100厘米的。但是優酷嚴格控制隔板的高度，要求大家坐著時頭抬起來_能看到辦公室里的其他人。

“我們發現大公司最大的問題就是溝通，有什么事都喜歡發郵件。實際上，人和人之間的合作就在于彼此的熟悉和信任程度。這個隔板的高度決定著溝通的難易。優酷就是想告訴員工，我們創造的氛圍就是隨時隨地能溝通?！蔽好髡f，“平等的概念就是這樣子，沒有門擋著大家溝通?！?/p>

在優酷，能見面就不要打電話。能打電話就不要發短信，能發短信就不要發郵件。這種公司文化深深吸引著一些人，所有的員工都覺得自己是平等的……

在“合一”之道下，優酷現有的員工從前臺到司機，都手握期權。古永鏘給了那些相信自己、埋頭苦干的員工一個交代。但是期權除了“期”還意味著“權”，屆時整個團隊還能否保持激情?對于這種顧慮，優酷坦然面對?；ヂ摼W起起伏伏，從長期趨勢來看是向上走的。優酷相信自己未來發展最大的動力在于人才，而要留住人才，就需要配套的激勵機制，那么一人一口的哲學依然管用。

對員工講求合作第一，對合作伙伴也是如此。2007年，網民對于媒體產生的長視頻內容越來越有興趣。于是優酷以開放的心態鼓勵傳統的媒體把優質的內容放到優酷平臺上，讓更多的用戶觀看，如果產生收益他們就能得到回報。這種打通上下游價值鏈的做法被優酷稱為“合計劃”，“合計劃”后來成為了優酷購買版權的雛形。“我們向電視臺學習，跟土豆聯播，就是要在行業內起到表率的作用。”古永鏘“合”的邏輯是，“合作分享行業才能做大，蛋糕做大了，優酷作為行業領先者肯定得到最大的實惠。何不把行業做大呢?”