隨時隨地都能干的世界精選(九篇)

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第1篇：隨時隨地都能干的世界范文

興趣創(chuàng)業(yè)

“當(dāng)時所謂的寬帶只是1兆，寬帶跟馬路一樣，馬路越修越寬，這就要求馬路上跑的車要越來越好，應(yīng)用越來越多。應(yīng)用的終極表達是將聲、光、電、圖片、文字全都融合起來。從2005年開始呈現(xiàn)出來的這種趨勢發(fā)展到今天已經(jīng)變成另外一個模樣了?！惫庞犁I說，優(yōu)酷起步之初幾乎沒有什么視頻應(yīng)用。而經(jīng)過短短5年的發(fā)展?！艾F(xiàn)在100個網(wǎng)民中有75.2個網(wǎng)民在使用視頻，滲透率在4年間從不到10％上升到75.2％。在未來1年半或者2年的時間內(nèi)，滲透率將上升到90％以上。”

整個視頻行業(yè)的大幅度突進才有企業(yè)的水漲船高。事實上，選擇視頻行業(yè)對于優(yōu)酷而言既是主動的選擇，也可以說是被動的選擇。諸多比較強勢的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中其實并沒有給優(yōu)酷多少選擇的余地。優(yōu)酷現(xiàn)在的高管團隊中，有很大一批人是從搜狐出來的，除了古永鏘、魏明外，還有負(fù)責(zé)內(nèi)容的主編朱向陽、首席技術(shù)官姚鍵、市場副總裁陳英，當(dāng)時從門戶網(wǎng)站出來再回頭做門戶，意義不大，更何況難以獲得后發(fā)優(yōu)勢?！八阉饕膊荒芨闪耍俣纫呀?jīng)上市。勢頭很猛，再進入搜索領(lǐng)域很難有所作為，就像現(xiàn)在跳出來要做一家視頻網(wǎng)站一樣難。在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，已經(jīng)有N多家公司了，而且我們又不是網(wǎng)絡(luò)游戲的粉絲。做不動；當(dāng)時電子商務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的公司，如卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)?，同樣，這些也不是我們的興趣所在。”魏明說。

選來選去，優(yōu)酷選擇了有可能成為未來主流應(yīng)用的視頻業(yè)務(wù)。它不僅有很大的成長空間，而且是創(chuàng)業(yè)團隊的興趣所在。綜觀當(dāng)時的視頻網(wǎng)站，沒有出現(xiàn)一家獨大的局面，而且相比于其他團隊，優(yōu)酷高管團隊“互聯(lián)網(wǎng)正規(guī)軍”出身，又有比較強大的資金支持，成功的把握更大。

“興趣是最好的老師，它讓你覺得即使再累也沒有關(guān)系?！蔽好髡f，優(yōu)酷的高管團隊中，很多人都有隨身攜帶DV的習(xí)慣，拍視頻短片就像是一種本能。除了自己拍視頻，看電影、看好的影視作品也是大家共有的習(xí)慣。朱向陽是個音樂發(fā)燒友，家中藏碟無數(shù)；陳英對電影如數(shù)家珍，夸張兒點說跟她聊任何一部電影她都能講出一二……

優(yōu)醅的管理團隊強調(diào)三個關(guān)鍵詞：專業(yè)、親和、激情。他們要求，每個人都要對自己的業(yè)務(wù)有專業(yè)素養(yǎng)，人與人相處有親和力。因為做自己喜歡做的事隋所以更有激情。

“合”的深意：一人有一口

但是，天時、地利僅僅是一個方面，關(guān)鍵是要有優(yōu)秀的人才把天時、地利變成現(xiàn)實的優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)這樣一個充滿夢想和無限可能性的行業(yè)，優(yōu)秀的人才更為關(guān)鍵。而優(yōu)酷的快速發(fā)展是以“人合”作為支撐的，而其背后則是優(yōu)酷營造的良好的分享環(huán)境。

優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司通常會提供一個美好的愿景，更會提供一個核心價值觀，Google如是，F(xiàn)ace600k如是，優(yōu)酷也希望在公司內(nèi)部孕育出值得傳承的價值觀。“人不只是為了錢，錢并不能滿足你所有的期望。在互聯(lián)網(wǎng)世界，如果沒有開放的環(huán)境，你是做不強、做不大的。公司與公司之間。上下游之間，都是如此。價值觀是讓優(yōu)秀人才跟隨企業(yè)一起成長的關(guān)鍵?！蔽好髡f。

很多人知道優(yōu)酷網(wǎng)，但是并不知道優(yōu)酷公司的名字：合一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。“合”字包含著優(yōu)醋的分享理念，“一人有一口”。商業(yè)本來就應(yīng)該分享。優(yōu)酷將分享理念不僅在公司內(nèi)部的員工中進行落實，在商業(yè)合作時也秉承分享的理念以貫通上下游?！澳阌酗埑晕乙灿酗埑?，你公司有一口，我公司自然也有一口?！蔽好髡f，優(yōu)酷很少會像一些互聯(lián)網(wǎng)公司那樣告別人侵權(quán)，這并不是因為優(yōu)酷沒有版權(quán)，而是在優(yōu)酷看來，互聯(lián)網(wǎng)最基本的概念就是開放和分享。如果是個好東西，商業(yè)價值上就―定能得到回報，“分享越多，你的廣告機會也就越多”。

在優(yōu)酷內(nèi)部，強調(diào)合作第一。不管員工原來的工作背景是什么，都要放下以前的光環(huán)，從頭開始?！拔覀兌贾廊魏未蟮氖虑槎疾皇且粋€人能完成的，合作第一的意思是，我能打主攻就打主攻，打不了主攻就做輔攻，他成了，我也自然成了?！焙献鞯谝坏哪康氖菫榱俗尮境晒?，而公司成功對個人的動力在于個人也能成功，因為公司里有員工的那一口。“這就緊貼了我是誰、我為誰干的問題。在打江山的時候是怎么打的，他解決的最大問題是：你們?yōu)檎l而戰(zhàn)?你們是工農(nóng)子弟，你們是在為你們的父母、你們的家人而戰(zhàn)，所以大家打起仗來特別拼命。這兩個問題解決了之后，就會形成好的價值觀?！蔽好髡f。

合作，一人一口，其背后則是平等的概念，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是平等、分享和開放。魏明說，為了營造平等的機會，優(yōu)酷有550多人。沒有任何人有單獨的辦公室，所有人都坐在格子間里。只是高管的格子間稍微大一點，有個轉(zhuǎn)角。即使是CEO古永鏘，原本安排有一間辦公室，但是古永鏘堅決不用，最后只好改成會議室。因為CEO如此，所有人都如此了。

優(yōu)酷開會，就是把大家叫到一起?；蛘净蜃耖e聊一樣，乍一看你根本不知道他們是在開會。優(yōu)酷一直都保持著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，不像一般的大公司等級森嚴(yán)。為了保持平等，進行合作，優(yōu)酷甚至注意到辦公家具這樣的細(xì)節(jié)。魏明說，當(dāng)時訂做家具，款式非常多，格子間的隔斷有20厘米的，有50厘米的。有100厘米的。但是優(yōu)酷嚴(yán)格控制隔板的高度，要求大家坐著時頭抬起來_能看到辦公室里的其他人。

“我們發(fā)現(xiàn)大公司最大的問題就是溝通，有什么事都喜歡發(fā)郵件。實際上，人和人之間的合作就在于彼此的熟悉和信任程度。這個隔板的高度決定著溝通的難易。優(yōu)酷就是想告訴員工，我們創(chuàng)造的氛圍就是隨時隨地能溝通?！蔽好髡f，“平等的概念就是這樣子，沒有門擋著大家溝通?！?/p>

在優(yōu)酷，能見面就不要打電話。能打電話就不要發(fā)短信，能發(fā)短信就不要發(fā)郵件。這種公司文化深深吸引著一些人，所有的員工都覺得自己是平等的……

在“合一”之道下，優(yōu)酷現(xiàn)有的員工從前臺到司機，都手握期權(quán)。古永鏘給了那些相信自己、埋頭苦干的員工一個交代。但是期權(quán)除了“期”還意味著“權(quán)”，屆時整個團隊還能否保持激情?對于這種顧慮，優(yōu)酷坦然面對。互聯(lián)網(wǎng)起起伏伏，從長期趨勢來看是向上走的。優(yōu)酷相信自己未來發(fā)展最大的動力在于人才，而要留住人才，就需要配套的激勵機制，那么一人一口的哲學(xué)依然管用。

對員工講求合作第一，對合作伙伴也是如此。2007年，網(wǎng)民對于媒體產(chǎn)生的長視頻內(nèi)容越來越有興趣。于是優(yōu)酷以開放的心態(tài)鼓勵傳統(tǒng)的媒體把優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容放到優(yōu)酷平臺上，讓更多的用戶觀看，如果產(chǎn)生收益他們就能得到回報。這種打通上下游價值鏈的做法被優(yōu)酷稱為“合計劃”，“合計劃”后來成為了優(yōu)酷購買版權(quán)的雛形?！拔覀兿螂娨暸_學(xué)習(xí)，跟土豆聯(lián)播，就是要在行業(yè)內(nèi)起到表率的作用。”古永鏘“合”的邏輯是，“合作分享行業(yè)才能做大，蛋糕做大了，優(yōu)酷作為行業(yè)領(lǐng)先者肯定得到最大的實惠。何不把行業(yè)做大呢?”