建筑工程成本控制精選(九篇)
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第1篇：建筑工程成本控制范文
中途分類號： O23文獻標識碼：A文章編號：
建筑成本是建筑施工成本預算中非常重要的一項內容，它是指建筑施工項目過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者為自己勞動所創造的價值的貨幣形式，是建筑施工項目在施工中所發生的一切費用的總和，是建筑企業管理的核心內容, 是企業追求效益最大化的重要手段。建筑工程的施工成本, 涉及到項目建設的整個周期, 從設計階段和招投標階段到施工階段和竣工階段, 都進行著目標成本和施工成本的對比,本文即對建筑工程項目成本控制進行分析研討，分析建筑工程項目成本控制中存在的問題，提出控制工程項目成本的措施，降低成本，提高利潤，具有很強的現實意義。
一、建筑工程成本控制的影響因素
在實際的生產工作過程中，影響建筑工程成本的因素有很多，有些影響因素是可以預測并且進行調控的，但是有些卻是非常突然的問題，這些因素嚴重影響著建筑工程成本的控制。
1．管理制度不完善
管理制度是建筑工程成本控制工作順利進行的有機保障，管理制度不完善會造成建筑工程成本預算的不明確。管理制度不完善，會增加施工過程中突發事件的發生次數，導致工程成本的增加，打亂了工程成本的預算控制。管理制度不完善主要體現在兩個方面的內容，一是對材料管理制度的不完善，二是人員管理制度不完善。材料管理制度不完善會導致材料成本的增加，影響建筑工程成本控制預算；人員管理制度不完善，不僅影響工程進度，而且影響成本控制，還有的會損壞機械等，導致機械損耗成本的增加。
2. 成本控制手段不足
成本控制手段的不足以及落后是導致建筑工程成本控制難如人意的又一原因，目前很多建筑工程成本控制基本上都是依靠事后的統計核算來進行的，這種事后統計核算的成本控制方法雖然具有一定的效果，但是離建筑工程成本控制的要求還有不小的距離。原因在于建筑工程具有典型的一次性特點，即以上一階段的成本支出來要求下一階段的成本控制雖有一定的指導意義，但是難以做到成本控制與建筑工程施工之間的完美結合。這種依靠事后核算，忽視事前以及事中成本控制來進行的成本控制行為注定是效果極差的，伴隨著建筑工程成本控制的逐步規范，這種事后核算的成本控制手段注定要被淘汰。
3. 成本控制體系欠缺
目前很多建筑施工企業尚未建立一個完整的成本控制體系，要想實現成本控制的順利推進，不僅需要給予成本控制主體權利，同時也需要讓其承擔責任，權責一體的成本控制措施是成本控制體系的關鍵點。但是目前建筑施工企業在權責利方面的設置明顯存在紕漏，成本控制的考核基本上集中在項目經理層面，而對于一般的員工卻沒有一個明確的指標體系加以約束，應該明確成本控制實施最終還是依賴于基層員工，沒有對基層員工權責利的一個明確設置必然會導致成本控制目標的難以實現。
二、完善建筑工程成本控制措施
1.強化成本控制意識
加強企業員工對成本控制重要性的認識，強化成本意識是成本控制一個關鍵點。強化成本控制意識要從公司高層逐級向下的一個自上而下的過程。在市場經濟條件下，通過有效貫徹，使企業員工樹立市場經濟意識，價格優勢是競爭優勢重要組成部分，同一樣的條件下，低報價企業會顯示出很大的優勢，這就要求注重成本控制樹立市場經濟意識。企業員工只有具有了主人翁意識，以企業為家，做到自覺節約，才可以有效地進行成本控制。
2、成本控制手段多樣化
要想進一步的提升成本控制效果，不能單單依賴于事后的成本核算這一單一的手段，而是應該綜合運用事前控制、事后控制以及事中控制三種手段。在成本控制的過程中應注意計劃手段與控制手段的有效運用，工程未動計劃先行已經成為工程建設領域的共識，但是僅僅制定完善的成本控制計劃還遠遠不夠，更為關鍵的是控制手段的全過程跟進，對于建筑工程施工過程中出現的成本控制指標偏差，企業員工應及時采取有效措施控制進行調整，確保成本控制的有效性。
3. 強化工程質量管理, 控制工程成本
加強建筑工程項目的質量、安全管理, 杜絕事故和損失, 是項目部實施工程項目成本控制和有效管理的重要工作, 也是重中之重。項目經理要嚴格按照施工規范和操作規程組織施工, 實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度, 加強檢驗和監督, 及時發現并糾正施工過程中的錯誤, 力求一次成優, 防止因返工和修補造成的工料浪費和損失; 要嚴格按照安全生產操作規程組織施工, 做好勞動保護和安全生產的各項工作, 加強檢查和監督, 及時發現和解決事故隱患問題, 常抓不懈, 防止事故發生。在進行建筑工程項目的施工中, 要嚴把工程質量關, 采取防范措施, 消除質理通病, 要將文明施工貫穿施工全過程, 把每個員工的工作意志和行為規范始終統一和約束到項目管理的各項制度中來, 以優質、快速、安全、低耗的效果, 力爭做到工程驗收一次合格, 杜絕返工現象的發生, 避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
4. 建立成本控制機制
成本控制機制的關鍵就是設置一個權責利統一的成本控制體系，通過授予企業員工相應的職權來確保其進行成本控制的自覺性。企業應將工程的整個成本控制目標進行層層分解，確保每一位員工都有一個明確的工作目標，這樣才能最大限度的發揮成本控制機制的效果。成本控制作為建筑工程實施中一個重要的環節，其在有效的推進建筑工程企業核心競爭力提升方面具有不可替代的作用。在整個建筑工程領域競爭不斷加劇的背景下，能否有效的實施成本控制，對于企業是否能夠獲得持續競爭優勢具有至關重要的作用。鑒于成本控制的重要性，客觀要求施工企業高度重視成本控制工作，綜合采取多種有效措施來推進成本控制，從而使企業獲得可持續發展的能力。
三．結語
建筑工程成本控制已經成為決定建筑施工企業市場競爭力的關鍵, 是工程項目管理的中心內容。只有依靠先進的體制和機制,合理使用人力、物力和財力, 實行全員、全方位和全過程的管理, 才能增加企業經濟效益, 提高建筑工程質量, 確保人員安全施工。
參考文獻：
[1] 鐘漢華, 李 志. 建筑工程項目管理[ M ] . 北京: 人民交通出版社, 2007.
[2] 張海貴. 現代建筑施工項目管理[ M ] . 北京: 金盾出版社 ,2003.
第2篇：建筑工程成本控制范文
關鍵詞：成本控制；準備階段成本控制；施工階段成本控制；后期成本控制
Abstract: cost control, schedule control, quality control, the three most important elements of the construction project, any impact on the value of the level of the project. The paper analyzes the factors that affect the cost of the project's construction projects thereby seeking to strengthen cost control, hoping to give the project management point of reference and practical role in guiding.
Key words: cost control; ready to stage the cost of control; construction phase cost control; later cost control.
中圖分類號： F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
一、前言
建筑成本是建筑施工成本預算中非常重要的一項內容,它是指建筑施工項目過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者為自己勞動所創造的價值的貨幣形式,是建筑施工項目在施工中所發生的一切費用的總和。而所謂的建筑工程成本控制就是在項目的實施過程中，定期地、經常性地收集項目實際費用信息和數據，進行費用目標值（計劃值）和實際值的動態比較分析，并進行費用預測，如果發現偏差，則應及時采取糾偏措施，以使成本計劃目標盡可能好的實現的管理過程。
現階段，隨著市場經濟的不斷發展和完善，我國的建筑工程行業競爭也越來越市場化、正規化。隨著國家對建筑行業法律法規的不斷完善，從項目的可行性研究到項目立項、招標投標、勘察設計、建筑施工、竣工驗收和投產使用等一系列建筑工程活動都離不開成本控制這個核心。如何做好項目的成本控制，就不得不從這些環節一一入手。
二、項目成本控制的目的
在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，在企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，建筑工程企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的建筑產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。與企業管理的這一基本要求相適應，企業成本管理也就應與企業的整體經濟效益直接聯系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動都應該以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造出盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。
在這里，值得注意的一點是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念上是有區別的。“盡可能少的成本付出”，不就是節省或減少成本支出。它是運用成本效益觀念來指導工作。例如，在對房地產市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在商品房的原有功能基礎上新增某一功能，會使自己的商品房在市場上得到認可和青睞，那末，盡管為實現新增功能會相應地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又比如，企業推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業獲取更好的收益；引進新技術施工要增加開支，但因此可節省勞務人工費用和提高生產效率，從而提高企業的綜合效益；為減少維修返工而發生的檢驗費及質量檢察人員工資有關費用，雖然會使企業的管理成本有所增加，但企業的市場競爭能力和項目質量卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業獲取最大的效益或避免可能發生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現。
三、項目成本管理的方式
一個建設工程項目可分前期工作、施工階段、使用階段，那么成本的控制也是在這個全過程中的，做好項目成本管理必須要將成本控制貫穿于工程全過程。
1.施工準備階段的成本控制
成本預測是全面加強成本控制的首要環節,是正確進行成本決策和編制目標成本的前提條件,也是加強施工過程中成本控制和降低成本的重要措施。而現實情況是許多企業不重視成本預測工作,缺乏經驗豐富、高水平的成本管理人才,有的成本預測只是為了應付檢查沒有對實際成本真正起到監督作用。成功的成本預測可以指導施工組織者選擇一條生產成本最低、效益最高的生產途徑,而且準確的目標成本為每項工作的實際成本提供參照,作為采取控制措施的依據。我們還可以充分利用社會力量轉移成本控制的風險和壓力,比如施工準備階段選擇合適的工程保險,能夠彌補意外發生帶來的損失,對于某些專業性強自己隊伍不能完全勝任的分部工程,選擇有實力的分包商承擔,避免出現局部成本失控破壞全局的成本控制的現象。
2.施工過程中的成本控制
第一,重視施工進度與成本的關系,業主為了工程形象往往無視進度與成本的關系,要求施工方縮短工期,盲目地加快施工進度必然增加額外的人力、物力和財力消耗,導致工程項目成本增加。正確的做法是在保證要求工期的前提下盡量降低成本,在項目目標成本控制下盡量加快施工進度,二者是相互聯系,相互制約的統一整體,不能孤立對待。
第二,重視機械設備和建筑材料供應與成本的關系,由于資金具有時間價值,根據價值工程的原理,選擇合適的機械設備,合理安排施工機械的調遣,有利于提高設備的利用率,減少機械使用費。在材料的購進和管理上應力求使資金占用率最低,建筑材料的庫存會占用大量流動資金,應用一元回歸預測法預測鋼材等建筑材料未來的銷售價格,和近期材料的使用量,通過綜合考慮決定材料的最優庫存。
第三,工程項目成本管理是一個復雜的系統工程,它不僅僅是項目結束后,進行簡單的會計成本分析、復核而是一個動態管理過程,因而要及時處理反饋許多繁雜的信息。目前國內的工程項目管理大多實行年、季、月計劃的控制是相對“靜態”的管理手段,缺點是信息滯后不能及時發現目標成本與實際成本的差異，也就不能及時采取措施在以后的施工中予以調整。國際上先進的成本管理經驗值得借鑒,那就是必須構建一個完善的成本管理的信息系統，工程項目管理人員必須將每天耗用的人工數、材料數、機械臺班數、工程成本等工程數據，通過計算機進行技術處理,與目標成本相對比，做出判斷意見為組織者在后續施工中的決策提供依據。
第四,施工方案的經濟性分析是成本控制的重要環節，工期的長短，工程質量的好壞,材料的節約或浪費都與它有極大的關系。目前施工方案側重技術可行性分析，參與的多為工程技術人員，經濟分析較少，其中又以定性分析多，定量分析少,眾所周知準確的經濟分析需要定性與定量相結合。比如道路施工中土方調配問題及橋梁施工的鋼筋下料問題都可以利用運籌學的原理定量分析尋求最優方案。又如，鋼筋連接方式有電渣壓力焊、綁條焊、人工綁扎三種，通過鋼材用量、人工及耗電多方面權衡選用最優方案。利用價值工程的原理,根據價值工程的實施步驟對新方案進行評價，積極采用經濟合理的技術措施。
3.施工后期的成本控制 經濟索賠工作對項目降低成本增加效益十分重要。做好經濟合同管理,重視索賠工作,經濟合同是公司對業主或分包商的書面約定,也是項目結算、索賠的重要依據。首先在簽訂合同時,應力求訂立符合政策,有利企業利益的條款,其次既要做好向業主和分包商的經濟索賠工作,又要做好來自業主和分包商的反索賠工作。
四、結束語
綜上所述,影響一個項目工程成本的因素很多,諸如材料浪費多,發生事故、返工,周轉資金占用量大,施工組織混亂等。因此,必須建立項目降本增效的激勵機制,充分調動項目管理人員的積極性,努力培養成本控制的專業人才,制定和完善成本管理責任制和考核制度,項目部各職能部門做到信息暢通,協調一致,才能對項目成本全面進行監控和管理。
參考文獻：
[1]姚邦松．建設工程施工項目管理的幾點思考[J]．湖南農業大學學報(社會科學版)，2001
[2] 成虎．工程項目管理[M]．北京：中國建筑工業出版社，2001．
第3篇：建筑工程成本控制范文
關鍵詞：建筑工程；全過程；成本控制；成本核算；設計階段
Abstract: the construction project whole process cost control is at the early stage of the project decision-making stage, design stage, construction stage and completion settlement stage, a method of the entire process control. At present the whole process of cost control method has been widely used in the construction project cost management, but as a result of the development of the imperfect, the whole process cost management still exist many problems, needs to take measures to solve them. At first, this paper illustrates the whole process cost control content, and then summarizes the current problems that exist in the whole process cost control of construction projects, and finally from the perspective of the whole process cost control construction project entire process cost control strategy are discussed in detail.
Keywords: building engineering; The whole process; Cost control; Cost accounting; The design phase
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
全過程成本控制的內容
全過程控制的內容包括前期建筑工程項目立項的必要性研究、可行性研究以及報告編寫、設計方案經濟比較及概算編制、施工圖審核及預算編制、招投標及合同簽訂、施工過程成本確定及控制、各個階段的索賠解決、竣工結算、竣工后期投資經濟評價、固定資產轉資等。
這一過程要結合投資理論和實際狀況靈活運用專業的科學辦法，在達到建筑物最佳使用功能的前提下，取得最佳的投資效益，避免各種因素所造成的隱性浪費。要變事后控制為事中控制和事前控制。對工程成本實施實行全過程、全方位的動態管理。這是一項繁雜、具體、技術性強的工作，需要由專業團隊進行操作。
當前建筑工程全過程成本控制中存在的問題
（一）缺乏市場觀念
成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系。施工企業在投標過程中對市場資源價格缺乏了解，簡單地套用某某定額，并常常以中標為目的，以低價中標獲取工程，造成中標價與市場資源價差異甚大，以致在項目實施成本控制的過程中產生不可調和的矛盾，使成本控制沒有實質意義。造成這種現象的原因就在于成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區，使得管理者不得不通過大幅度的對招標方的變更、洽商、調概、修改設計等方法來實現項目的控制目標。
（二）成本核算不嚴格
成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依據，使得成本核算的指導意義不大。大多數的建筑工程項目都配備有預結算員，但核算員只是根據設計圖紙按施工現場指令進行成本的核算。在施工的過程中，項目管理沒有按照施工階段、施工工序、實際成本進行成本比較和修正，同時成本超支現象發生后，由于沒有跟個人的收入直接掛鉤，導致獎懲辦法無法落實，管理人員對成本的重視不夠，同時也導致成本核算流于形式，對成本管理的指導意義不大。
（三）忽視工程“質量成本”、“工期成本”的管理和控制
質量成本和工期成本是指為保證建筑工程和質量和工期而必須投入和發生的生產成本。質量目標和工期目標是建筑工程項目管理的主要目標。提高建筑工程質量，加快項目建設周期必將帶來項目成本的增加，但是忽視或是降低對工期和質量的重視，會導致因為未達到質量標準而付出的額外質量成本，或是為趕工期而投入跟多的設備和人力，造成成本的增加。
（四）項目管理人員的群過程成本管理意識淡薄
在項目的管理過程中，會呈現如下現象，技術人員的負責工程技術和建筑質量，搞工程人員只負責項目的施工和進度，材料員只負責材料采購及進場點驗。各部門之間沒有有機的協同，形成整體。技術人員只負責建筑質量，勢必采用較高的施工工藝和最優化的施工方案，設計采用更多的材料，勢必導致更多的材料和人員以及工時的投入。而材料員為選購材料質量處罰，勢必會采購高強優質高價材料，這樣各環節在各自的環節做到了最優，但最終的工程的成本沒有得打有效的管理和控制。
三、建筑工程全過程成本控制的策略
（一）投資決策階段的成本控制
決策是否正確決定著工程成本是否合理。決策階段的工程成本可分為兩種：涉及到時間變化原則的項目為動態投資；設備和工器具購買費用、安裝工程費用、建設期貸款利息等為靜態投資。決策階段的投資估算是進行投資方案選擇的主要依據，因此在決策階段一定要注意資料即估算指標的積累。不僅要根據實際情況及時修正，還要充分考慮投資估算的編制及投資收益與風險，要安全、準確、合理。
（二）設計階段的成本控制
1、以設計方案招標或競選的方式選擇設計單位
設計方案招標或競選擴大了設計方案的選擇范圍。以適用、經濟、美觀為原則選擇符合技術先進、結構合理、功能全面、滿足建筑節能環保等要求的設計方案，保證設計的先進性、準確性、合理安全性，以使得設計周期縮短，設計費用降低，建設項目投資得到有效控制。
2、以限額設計指標實施獎懲措施，控制工程成本
限額設計的推行，無疑促進了設計單位對于管理的改善、結構的優化和設計水平的提高。推行限額設計時，可將整個項目按不同的部位或是功能劃分為若干單元，設計人員根據限定的額度對方案進行篩選和設計，例如某住宅區 15～18 層的設計合同限額設計指標中鋼筋工程指標地下室為 200kg/m2、上部為75kg/m2，預應力管樁工程指標為 68 元/m2，混凝土折疊厚度指標地下室為 1.5m3/m2、上部為 0.45 m3/m2，并在設計合同中增加了設計變更的費用額度限制以及限額設計的有關獎懲條款等，最終該建筑工程項目的成本得到了很好的控制。
3、全程跟蹤設計，不斷優化設計
為了保證設計圖紙的適用性、經濟性、美觀性以及可操作性，防止施工過程中設計變更的發生，應有施工經驗豐富的技術人員對設計進行全程跟蹤，及時發現設計中的問題和缺陷，應用價值工程原理等不斷優化設計方案，做到技術與經濟的和諧統一。
（三）施工階段的成本控制策略
1、嚴格控制材料的用量和價格
工程材料費用在建筑工程中往往占有很大的比重，一般要占整個預算費用的70%左右，因此要認真比較多家中標單位材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，從而較好地控制材料的質量和價格，達到合理控制成本的目的。
2、加強工程變更管理
在工程項目實施階段，由于工程施工周期長，易受各種主客觀因素影響，常發生局部設計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預算的變化。因此，必須健全設計變更審批，合理的控制變更價款。工程變更的內容包括承包合同中約定的工程量、建設項目附屬工程的增減、某些工程結構的規格、標準的變化、部分工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。工程變更必然會使成本提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。
3、做好施工記錄
施工記錄是工程現場施工情況的真是反映。在施工過程中，建設單位和監理單位要加強現場施工管理，必須做好詳實的施工記錄和各項簽證工作。為工程結算提供可靠的依據，避免施工方提出不合理的索賠。
4、加強合同管理
合同管理是工程實施階段工程成本控制的依據。因此在簽訂施工承包合同時，應全面充分的考慮可能發生的分歧和費用索賠問題，以免結算時因合同條款不明確產生糾紛。同時，還要明確規定計費標準、文件和時期。
在現場管理中，不僅項目經理和概預算人員熟悉合同，工程技術人員、設備材料管理人員、財務人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現場簽證、設計變更和材料費用等現象，做好索賠與反索賠。
（四）竣工階段的成本控制策略
竣工階段的竣工結算是合理確定工程成本的重要依據，這一階段需要多部門進行配合，最終完成建設單位和施工單位之間的合同關系和經濟責任的確定。
在確定工程成本時，堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規則、定額子目的組成及包含的工作內容、工程成本計算程序、費用定額包含內容及計取方法，還要掌握它們的編制原理、內在聯系，確保工程成本計算的準確性。
在這一階段，無論是對工程進行量的計算、預算定額套用、審查取費基礎合理性還是對變更簽證、索賠以及不可抗拒力所引起的成本增減進行審核都要做到嚴格、公正、公平、合理。
結語
綜上，建筑工程成本的全過程動態管理主要是針對一些影響成本因素而言的，主要包括量變、價變、定額取費變動等，這就需要工程建設各參與單位制定有效的應對措施來加強管理。雖然在國家有關政策的引導下，我國建筑行業的工程成本在動態管理方面有了明顯的效果，但還是存在著不少問題，根據以往的工程經驗，筆者認為以后還可以從設計方案的變化、材料差價的處理以及物價變化與工程成本的聯系等方面引入獎懲制度，進一步完善建筑工程成本的全過程動態管理控制。
參考文獻
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[2]胡建華.建筑工程項目中工程造價控制方法探討[J].中小企業管理與科技，2009.8.
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第4篇：建筑工程成本控制范文
關鍵詞：建筑工程;施工成本;控制
Abstract: The cost control of construction project, related to the enterprise's profit level. But some construction enterprises are not fully aware of its importance, due to the high cost of construction cost, lower profits, competitiveness. This paper mainly analyzes the construction cost of construction project control should follow the principles and specific cost in the practical engineering, control science measures.
Key words: construction project; construction cost; control
中圖分類號：TU723.3
建筑工程的施工成本對于提高企業效益實現效益最大化和提升企業的競爭力具有重要的作用。建筑工程的施工成本，涉及到工程項目建設的全過程。從設計和招投標階段開始，一直到工程的施工以及竣工階段等都有所涉及。而成本控制則在所進行的任何施工環節都體現著目標成本與實際成本的對比。通過對施工各環節的具體對比，經過科學的分析能夠清楚地看到影響成本控制的具體因素。本文主要結合多年的工作經驗，對建筑工程成本控制原則進行了概括，對具體的成本控制措施進行了探討。希望同仁多提出寶貴意見。
一、建筑工程施工成本控制的概念
建筑工程施工成本控制，主要是指在項目成本的控制過程之中所產生的關于人力資源的消耗，物質資源的消耗以及費用的開支等。成本控制就是從中進行科學的指導，必要的監督、調解與限制，把將要發生或者有可能發生的成本偏差予以必要的指正。通過合理的指正把施工成本費用有效地控制在預定的成本控制方案以內。
二、建筑工程施工成本控制應當遵循的原則
（一）節約原則
成本控制的最重要一點就是樹立節約意識，采取有效措施把施工過程中無謂的消耗降到最低。使施工成本的開支范圍、費用開支標準化，使相關財務制度得到進一步的健全，能夠在工程建設過程中得到嚴格的執行。在實際的施工過程中要加大對各項支出的監督，圍繞生產效率優化施工方案，提高施工管理的水平，嚴格徹查高昂成本的原因，分析原因，拿出措施，加大處罰力度。
（二）動態控制原則
建筑工程的施工成本控制也是在隨著各種因素的變化而不斷變化的，作為施工管理人員必須要深刻的認識到事物是不斷運動的觀念，施行動態的控制措施。動態控制就是將工、料、機一起投入到施工的過程中，對成本發生的實際值與目標值進行比較，并檢查有沒有偏離或者偏差，如果不存在偏差，那么施工則需要繼續進行；如果存在偏差，就需要找出原因，拿出措施。在施工成本的控制過程中一方面要抓住關鍵性的問題，一方面要對不經常見的問題予以高度重視。如果經過比較實際成本低于標準的成本，那就可能說明其中可能存在某些問題，也需要實際了解，否則可能會影響到后續工程的整體質量，比如工程質量低下或者需要增加維修費用等。
（三）全面控制原則
項目的成本是從施工的準備階段開始的，經過施工過程一直到竣工移交之后的保修期階段，其中項目的施工階段是成本控制的重要階段。對關于施工方面的工作要進行全面的控制，不能放過每一個施工程序，施工要嚴格按照合同要求進行施工，保證工程質量，避免以后返修事件的發生，造成不必要的浪費。負責成本控制的人員要嚴格控制各階段的施工成本，保證全面控制施工成本的有效性。
三、建筑工程施工成本在計劃階段的控制措施
（一）、編制施工圖預算，制定成本控制目標
施工圖預算包括：①建筑工程費；②安裝工程費；③設備購置費；④工具、器具購置費；⑤其他工程和費用。單位工程預算由直接費、間接費、計劃利潤構成；在分別編制好之后我們需要制定成本控制目標，使它在一個合理的范圍內波動。通常而言項目的目標值是指兩方面，一方面是建筑產品必須達到本身所具有的功能、特征、安全指標與使用壽命等指標。另一方面是項目工作的具體目標，
而在確定了成本控制目標之后應當根據施工的組織設計進行生產和要素的控制，與經濟利益相聯系，才能保證成本目標值的實現。它主要是指施工的質量、施工工期、文明施工、施工成本、安全性等方面的目標。所以說成本控制要想達到預期目標必須對目標進行層層的分解，層層簽訂好責任進度，來合理確定每個項目月、季的成本計劃與項目的總成本計劃；并以此為依據科學的計算出保本點與整體的目標和利潤，對施工過程進行合理的控制。這樣有助于項目經理和施工人員能清楚地認識到自身的目標成本合理控制施工成本與施工進度。
（二）、進行市場調查，摸清人工、材料、機械市場價格
在一個項目立項之后，我們需要根據投標文件進行市場調查，摸清楚人工、材料、機械的市場價格，而調查可以從以下幾個方面入手，人資可以去人才市場跟當地的人力資源與社會保障局去了解。材料跟機械直接去當地的材料市場及機械供應商詢問，也可以跟當地的物價部門詢問。在大概有一個了解之后，確定一個合理的價格。
（三）、通過招投標形式選擇分包單位及材料供貨商
組織簽訂合理的分包合同與材料合同，這兩種合同應當通過招標的方式，由分公司的主管經理組織相關部門人員同分包商就合同的有關條款和價格進行討論，經雙方協商一致簽訂正式的分包合同與材料合同。招標工作應做到公平公正，投標書需要密封，招標小組參加具體的評標工作。避免個人獨斷，施行層層審批。
四、建筑工程施工成本在施工過程中的控制措施
（一）、定期召開成本分析會，對施工成本進行動態控制
因為施工涉及到企業的各個部門和管理崗位，所以施工企業的全體成員都要對成本管理有一個清楚性的認識。企業要定期召開成本分析會，因為企業對施工項目的管理負有組織、指導與監督的責任，施工過程的體制、制度、規則與標準都要由企業進行科學的制定，并在發現問題之后進行及時的完善。成本的降低離不開企業技術、信息與資源的支持。項目施工的每一個部門都關系到施工成本，每一部門都負有降低成本，保證質量的任務。全員施行成本管理能夠有效的降低無效和低效的項目活動，有效節約項目的實施成本，增加項目利潤，擴大影響力，提高知名度。那么成本控制從哪些方面來抓呢？
1、把承包基數的測算工作做好，科學下達承包計劃
為便于對成本控制進行科學的管理，成本核算指標的設置必須要和成本計劃相呼應，既要保證詳細又要把重點突出出來。合理的把核算結果和成本計劃進行對比以便發現問題進行改進。項目經理部要對每一分部工程、每一項經營活動確定核算指標。既然要進行核算，那就必須要有核算的結果，建立起信息化的成本核算體系將項目成本核算結果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。項目經理部各崗位的管理人員每天都要對核算工作進行小結，項目經理部進行全面匯總。
企業應當及時組織有關部門對中標價以及各項中標值進行詳細而科學的測算，把關于目標值的承包基數與各項目標值進行確定后把命令下達到項目經理部。承包基數的制定應當合理，不能太高或者太低；太高了既不利于提高施工企業的管理水平，也會降低利潤；太低了會影響到施工人員的積極性，進而影響到工程的質量。所以說企業必須要對承包基數進行認真的測算。
2、成本變動的因素分析
經理部要根據核算的結果對成本變動因素進行科學的分析，把成本變動的主客觀因素分析出來。尤其是主要因素必須深入分析，在關系到成本的主要因素中一方面包括該項目實施作業中的資源消耗、主要價格以及資源變動的概率等。關系到成本的因素有很多比如實際項目作業之中資源消耗數量與價格以及資源價格變動的概率等因素必須深入分析。針對分析結果科學拿出應對措施。
（二）、正確處理業主、監理單位、施工方、勞務之間的關系。
項目部在施工過程之中必須要與業主和監理進行充分的溝通，要嚴格的按照合同和施工圖紙的具體要求與施工的組織程序完成施工的工序，必須保證工程的整體質量。建設項目經理要充分的負起責任，加強對過程的質量控制，避免返工、返修現象的出現，影響成本的控制。
項目部在施工中一定要與業主、監理、勞務充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“質量第一”和“以質取勝”的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。加強過程質量控制，力爭一次成優，避免返工、返修，造成成本的增加。安全生產是最大的效益，一旦因安全管理不善發生事故，將是企業最大的經濟損失和社會信譽損失。項目部應專設一名專職的安全經理負責安全工作。堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。安檢部門要監督指導施工現場做好防護措施，組織員工定期培訓，做好安全方面的宣傳工作，確保安全生產。變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯系單并請監理單位、業主簽證工程量及價款。
（三）及時組織工程竣工結算
在竣工階段要重視竣工結算，在實物工作量完成，工程進入收尾決算階段后，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業主明確債權債務關系，對不能在短期內清償債務的業主，通過協商，簽訂還款計劃協議，明確還款時間，盡可能將竣工結算成本降到最低。
（四）控制材料成本
1、建立物資消耗臺賬，對大宗材料實行限額領料
在工程的成本控制中，材料站有著重要的位置，對于實現成本控制有這種大的作用，通常而言如果在其它方面的成本出現虧損，則需要材料成本來彌補。工程成本包括主要材料與輔助材料。主要材料就是通常所知的鋼材、木材、水泥等，輔助類型的材料主要包括氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。為保證材料的有效控制必須做到限額發料，在進行結算時要運用理論用量與合理損耗的辦法進行，施行獎懲結合的辦法對材料進行控制，避免出現浪費。
在推行限額發料時必須首先確定應發放的數量，這種數量要以國家或地區的情況來測定數據為基礎，也可以是施工作業與項目定額人員共同測算并經雙方確認的數據。三級收料是限額發料的一個重要環節。三級收料就是指經過門衛的收料員、材料部門的收料員與施工作業的收料員三級分別進行順次清點的過程，一旦發現存在不足或者過剩即時由材料部門進行解決，如果應發數量與實際數量一旦確定施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認后，即可實行獎罰兌現。
2、科學組織材料進出場，嚴格做到材料進場驗收再入庫保管
（1）由于材料眾多，合理的組織材料進出場相當重要，要首先根據定額和施工進度編制材料計劃，把進場材料的時間確定好，這對于減少公司貸款利息，減少二次搬運費，合理配合工程進度等有著重要的關系。
（2）由于各種材料之間的消耗各有不同，把握好材料的合理領用對于材料的合理控制至關重要，項目經理應當合理組織工程師和造價師，根據現場的實際情況進行科學的分包把損耗率降到最低。另外還要把每一個分包商與施工人員的材料進行利益性的掛鉤，把整體的材料成本控制降低。
（3）材料進場之后一定要根據各項驗收規范對材料進行檢測，只有檢測合格的材料才能用到工程建設上，要注意材料的生產廠家，日期，檢驗批，合格證。在檢驗合格后后對材料進行臺賬入庫然后分類管理。
五、建筑工程施工成本控制總結分析
根據項目制定的考核制度，對成本管理的相關部室以及人員進行考核，考核的內容主要是四大指標工作量、材料、人工費及機械。根據考核的結果決定獎罰與任免。在工程完畢以后及時組織有關人員對現場的材料與機械進行清理，對無用人員進行辭退合理支付應付工資，防止在工程竣工以后出現一些不必要的費用。施工人員的調離有可能會造成有關資料的丟失。所以要根據施工過程中的具體情況把竣工總成本的結算做好，并根據其結果對施工過程中的成本控制予以評價。
成本控制是否得當關系施工企業的成敗與否，所以加強施工成本控制必不可少，但是由于施工成本控制貫穿整個施工過程和所有項目階段，稍有不慎就會造成不必要的消耗，而這會影響到施工的成本。所以作為一個工程管理者我們要嚴格控制施工成本，確保工程在優質優量完成的前提下獲取最大的經濟效益。
【參考文獻】
[1] 路禎明．工程項目三大目標的優化與動態控制[J]．技術與市場，2008，（9）
第5篇：建筑工程成本控制范文
關鍵詞：建筑施工；成本控制；項目管理；管理措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
1 施工成本控制的目的
開展項目施工成本控制,主要通過事先限制各項消耗和費用的 發生,有計劃地控制成本的形成,使施工成本不超過預定的目標,達到降低成本,提高經濟效益的目的。通過合理地使用人力、物力、財力,降低施工成本,以較小的資金投人獲得較大的資金回報,施工企業取得最佳的經濟效益。
2 施工成本控制的前提條件
施工成本控制的前提條件是做好成本核算的基礎工作,基礎工作開展情況直接關系到施工成本控制的效果。主要包括:
2.1 定額控制
定額管理是成本控制基礎工作的核心,要建立定額領料制度,控制材料成本、機械成本,建立人工包干制度,工時成本的以及機械 成本的控制等方面均要依托定額；同時,定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據,是成本控制工作的關鍵。
2.2 標準化管理
施工標準化管理是做好項目管理的基本要求,是建設項目正常運行的基本保證。在施工中,確保各項管理工作達到規范化、合理化,是成本控制的重要手段。在成本控制過程中,主要是要做好計量標準化、價格標準化、質量標準化、數據標準化等四個方面的管理。
2.3 理頃機制
定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度是施工成本控制中的主要控制措施。在項目建設中,應從規范角度出發，根據項目的實際情況,理頃定額管理、預算管理、費用審報機制,嚴格按照規章制度開展相關工作。
3 建筑施工中的成本控制管理措施
由于建筑施工中的成本控制管理是一個系統的工程，且建筑施工的過程中成本涉及的內容相對比較多，所以，對建筑施工中的成本控制管理要總結出有針對性的措施。主要通過強化成本控制意識；對材料進行嚴格管理；對人工費用進行控制管理；提高企業管理團隊整體素質,以及對工程總體成本的控制管理等。通過這五個方面來實現建筑施工過程中的成本控制管理。這一系列建筑施工成本控制管理對策的提出,是為了更加科學的實現成本管理的合理化和規范化。
3.1制定成本計劃,實行 成本動態控制
在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后, 要制定出總成本計劃,總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外,還要考慮項目的現場經費、上級管理費、稅金等因素。
總成本計劃分為兩部分:項目不可控成本指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分; 項目可控成本指總成本計劃中除了不可控成本以外的全部成本,如分包成本、責任成本、現場經費等。
可控成本是成本控制的重點,可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的,隨著工程的進展,必然會發生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化,因此對于成本計劃要進行適時調整, 以保證成本計劃的指導性和控制性, 在調整的同時要注意分析各不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。在這一階段,要充分發揮施工技術部門的主動性,根據施工條件的變化優化施工方案,進一步減小施工成本。
3.2 強化成本控制意識
強化成本的控制意識，即是進行施工項目的成本控制時，要明確成本控制的重要性,制定有效的控制成本的對策.明確而且細化成本控制的責任,對具體工作要分配到位,要有成本管理意識、法律責任和合同方面的意識。
歸根到底就是要進行加強成木控制管理的基礎教育, 以此提高成本控制的意識與覺悟。充分調動建筑項目直接管理人員的積極性,使其在進行管理施工進度和質量的同時,嚴格進行成本核算和控制管理。
對建筑施工的控制管理人員的素質與責任感進行提高和教育,并進行布定期的學習和工作交流。適時的對各個項目成本控制管理進行監管,使建筑施工中的成本管理工作切實落到實處。這樣能正確的樹立成本管理理念,正確做好成本的管理工作。
3.3 對材料進行嚴格管理
因為建筑施工的工程量非常大，而且比較混亂，使用的材料也非常之多。所以，做好材料使用成本方面的規劃是一個十分重要的工作, 這就要求材料的使用情況做到全方位的管理。施工管理團隊應對材料進行相應的預算,且完善操作人員領料的依據。認真做好材料的購買、實施等方面的管理工作,每個環節都應有序進行,實現有理有據的管理。
3.4人工費用的控制管理
據一些相關人士的調查分析，人工費用的支出大概占建筑產品成本的17%，而且這個人工費用在跟隨著市場價格的變化進行不斷的變化。建筑施工中的管理人員可以依據市場在施工前計算出月人工費用控制指標,建筑施工中再由此控制指標進行用工數的評估，尋找存在的問題,從而對控制指標加以修正。在人工費用的支出中,應盡量避免出現額外的用工和部分零工。
3.5 建筑施工中的合同管理
建筑施工的工程中要加強對合同的管理，需要做好建筑合同中各項基本工作。對建筑合同管理工作進行強化,是有效保障建筑合同的執行力度。對于財務部門的工作則是要準確、及時地計算合同收人，并要真實的反映施工企業的經營業績。還有提高對成本的預測和控制能力，建筑企業應結合實際情況做好成本的管理。強化建筑合同成本核算的各項基礎工作, 并做好合理的成本預算。
3.6工程成本的控制管理
建筑施工的過程中要嚴格遵循設計圖紙和規劃進行施工,避免出現返工現象，導致施工成本的增加。做好施工的組織設計，對施工方案進行優化,并選用安全可靠、費用成本低，又方便施工的最合適的施工方案。積極采用降低成本 的管理新技術，例如系統工程、工業工程、全面質量管理、價值工程等，價值工程師降低成本最為有效的途徑和管理方法。
建筑施工管理部門可以運用分節點的考核方式,對成本的管理工作進行強化。此外,對項目結束后進行最終的考核,而且要及時進行項目成本控制的總結。因為該項目的成本控制的總結也是為以后的項目成本控制提供寶貴的經驗。
3.7 進行成本分析
提高企業成本管理水平，施工結束后,要根據總成本計劃和可控成本計劃與最終實際成本進行對比分析,成本分析可采用圖表等多種形式,不但要對比分析總成本,還要對工序成本進行分析,而且以工序分析為主,得出工序成本升高或降低的原因。
首先分析出因施工條件、施工方案、材料價格變動引起的工序單價的變動,同時收集采用新技術、新工藝、新材料的工序成本資料; 其次對比主觀確定成本部分的工序單價,分析得出因制定方法不合理而導致的偏高或偏低的工序單價,同時積累書面資料,供日后制定同類項目成本計劃時使用;收集分包單位資料,并對分包商進行評價,擬定《合格分包商名錄》,供日后類似項目選擇分包商和制定分包成本時使用。匯總分包成本及責任成本數據,經過分析篩選,供企業投標報價時參考。
4、提高索賠意識
4.1 加強索賠管理工作
工程項目的索賠管理工作，不是哪一部門的專有工作，它是整個項目施工過程中, 項目經理部的重要工作之一。只是在工作過程中必須有一個專門負責牽頭的部門,在日常的操作中需要其他部門配合和緊密協作，各部門間不得相互推誘, 影響索賠工作的進展。否則,將對影響工作的責任人進行經濟、行政上的處罰。
項目施工過程中,索賠的歸口管理工作是經營管理部門,其經營管理人員就要相對穩定, 不得隨意變更或替換。資料的整理、立卷、歸檔、保管工作要細致、準確,不得遺漏,以防給索賠工作帶來不便和損失。經營管理人員, 要加強自身素質提高的學習,要有高度的責任心和使命感日常工作認真負責,對與索賠相關的材料,要嚴格保密,不得泄露索賠的意圖、方案和相關材料的內容。經營管理人員,必須熟悉和掌握有關的國家法規、地方規章；了解基層區、縣、鄉政府及當地有關規定；實習和掌握條款與有關合同文件。
加強索賠管理是施工企業獲得經濟效益的主要途徑之一。搜集施工中保存的各種與合同有關資料,如施工日記、來往信函、氣象資料、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料等,為索賠提供詳盡的證明材料。利用變更設計圖紙、增減工作量等時機,在補充合同中爭取主動，必要時可進行索賠，以拓寬利益空間。
4.2 原始記錄制度工成本控制的基礎
施工項目成本控制應該貫穿于整個項目活動從招投標直至工程保修期結束的始終,每一個環節都必須貫徹成本控制思想,它是一個涉及到技術、經濟、管理等方面的綜合問題,涉及到項目全過程以及項目組全體成員,是一個系統工程,應對其進行全面、全過程、全員控制。
通過科學的施工成本控制,以合同施工成本、企業實物消耗定額作為標準來約束實際的施工成本支出,處理好施工成本和控制費用間的關系,做好企業定額、材料管理和原始記錄制度等施工成本控制的基礎工作，施工企業的項目管理水平就會不斷提高。
5結語
對建筑施工的過程中進行成本控制管理,這樣能有效的降低施工成本,提高企業資源的合理利用效率。由于節約型社會的建立,使建筑施工中的成本控制管理面臨著一個重要挑戰。建筑企業能否做好施工過程中的成本控制管理,是企業能否獲得最大利潤的最直接的途徑。做好建筑施工過程中的成本控制管理工作,不但能有效的降低施工的成本,更能使建筑企業擁有更強大的競爭力。
參考文獻 :
[1]孫長安.建筑工程項目管理中成本控制探討[J].建筑知識(學術版)，2011.
第6篇：建筑工程成本控制范文
關鍵詞：工程建筑；成本控制；措施
1.現階段我國建筑工程預算與工程成本控制所存在的問題
1.1缺乏建筑工程的預算及工程成本控制的事前管理
建筑工程項目一般涉及到的投資主體與項目范圍相對比較廣泛，這就導致其各種不同屬性的產生。目前我國建筑工程項目的投資主體通常包含企業與政府兩種類型，兩種類型的投資主體一般對于建筑工程項目的預算及工程成本控制的管理方式有所差異。根據預算及工程成本控制的理論層面而言，建筑工程的預算及工程成本的控制主要分為事前、事中與事后三個不同的控制環節，然而目前我國的管理模式主要槭潞罌刂疲在三個不同環節的控制過程中，事前控制是十分關鍵的，良好效果的事前控制可以為預算及工程成本控制管理帶來事半功倍的直接作用。
1.2建筑工程項目招標價格與實際預算及工程成本存在不對稱狀況
在理論上招標控制價格一般是與實際建筑施工過程中的預算及工程成本相互對應的或者存在一定程度偏低現象，然而我國各種建筑工程項目普遍出現兩者無法協調的狀況，這種不協調的狀況涉及到一定程度的偏差后果，還有部分因素是招標控制價格的設置欠缺合理性。預算及工程成本行業領域中缺少不但具備專業知識背景而且具有相關實踐經驗的專門人員，所以使得在進行招標價格控制的設置環節中，存在著各個方面的不合理問題，與實際狀況有很大的偏差。
1.3建筑工程施工實施階段狀況
通常來說建筑工程項目在施工之前，應當簽訂一系列相關的合同，在合同上需要明確規定在實際施工過程當中的預算及工程成本控制的主要負責單位是甲方所規定的專業性質施工監督管理單位以及預算及成本咨詢公司。如果政府部門屬于投資主體時，建筑工程項目在施工過程中的監督管理單位所提供的各種類型監督管理以及咨詢服務存在著明顯的行政特點，而且有關建筑工程經常出現變更現象，從而使得建筑工程的預算及工程成本相應改變，監督管理公司與預算及成本咨詢公司需要提供更多形式的具體服務。另外政府型投資規劃項目中通常體現出明顯的行政干預特色，監督管理公司無法控制建筑工程項目的變更控制，在政府部門的領導下開展工作。
2.建筑工程預算與工程成本控制的改善措施
2.1造價控制
在目前的情況下，各企業為了降低成本，都進行工程造價的控制，但往往只重視對于工程施工階段的控制，想要有效的進行工程造價管理，必須在工程前期的圖紙審查、限額制定到工程進入施工階段的全程實施管理，從而使預算控制更加合理和有效。通過對施工前期的預算，保證設計階段工程造價的可行性，讓工程預算控制在設計階段就發揮管理作用，這樣保證了前期工作的可行性，使得在后期的施工中，工程的預算更加易于控制，前期設計階段的預算工作為后期實施預算管理做好了鋪墊。工程施工階段是預算控制的關鍵環節，由于在施工過程中會出現令人意想不到的情況，比如，在工程施工中有時會出現設計變更的情況，這就要求預算管理在人、材、機方面做出相應的調整，要求企業預算管理人員要嚴格實行設計變更管理，以便于工程造價的控制。企業要從整個項目的全過程來考慮，進行全過程地、動態的工程預算管理模式。
2.2構建科學的建筑工程預算與工程成本控制體系
構建科學的建筑工程預算與工程成本控制體系，關鍵在于做好如下的幾點工作：
（1）選擇合適的過程數量，保證造價成本控制的工作水平，提高工程預算的實效性。制定相對完善的工程預算與成本控制方案，這是在正式施工之前需要落實的工作。
（2）定期針對建筑工程預算與成本控制相關工作人員進行業務指導培訓，提高其專業素質，豐富其專業知識，要求其在實際的工作過程當中統籌兼顧，嚴抓細節，保證建筑工程預算與工程成本控制目標順利實現。
2.3提高預算管理人員綜合素質
在市場經濟高速發展的時代，不僅要求工程預算管理人員具備高度的專業知識水平，學習和掌握最先進的預算管理知識，在工程預算中進行有效的管理，而且要求他們熟悉跟工程預算相關的法律法規。企業要對預算管理工作者進行嚴格審查，選用一些有能力的、能積極協調好工程預算管理中的各個方面的預算人員。預算管理人員素質的提高對企業提升預算管理水平是有很大的幫助的，預算管理人員要與時俱進，不斷更新自己的專業知識，將理論與實踐相結合，了解工程的施工進度，有效的監督工程預算的順利進行。
2.4做好建筑施工中的成本控制
在企業開始承建項目時就應該對工程項目的成本進行控制。工程項目建設過程中的成本控制工作包括項目決策階段的成本控制、項目設計階段的成本控制、項目招標階段的成本控制和項目施工階段的成本控制。在眾多的成本控制工作中，以項目施工階段的成本控制最為重要。在項目的施工階段，成本的控制分為很多種類，當中不僅包括了材料成本和設備成本，而且還包含了人力成本、時間成本（工期）等，所以，企業在對施工階段的成本進行控制時，必須做到對每個環節的成本都實施控制管理，避免因某個環節的成本控制出現疏漏而給企業帶來不必要的經濟損失。需要強調的是，在選擇項目施工材料和建筑產品時，并非質量越高就越好。
第7篇：建筑工程成本控制范文
關鍵詞：管理；成本控制；建筑工程
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著我國市場經濟的飛速發展，城市化進程的加快，使得建筑行業得到了迅猛的發展。在建筑工程管理中，實現各個項目的成本有效控制，有利于節約與合理調配資源，更能夠保障工程項目的整體經濟效益。由此可見，建筑工程管理與成本控制對于建筑企業來說，有著重要的作用。縱觀現代建筑工程項目管理中，建筑材料的成本所占比例極高，其次是管理費用、機械費用和人工費用。建筑工程管理的成本控制，一定要根據既定的計劃，結合實際的施工情況，針對各項目的成本進行合理、科學地有效控制。包括建設單位、施工單位、設計單位及監理單位，都要積極地投入到建筑工程管理當中，主動追求經濟效益的最大化。綜上所述，在建筑工程管理中，一定要重視成本控制，并且不斷地進行實踐與研究，這樣才能夠讓行業與企業發展得更加健康、穩定。
一、建筑工程管理與成本控制的價值與意義
對于投資者和經營者來說，建筑工程管理的質量無疑是重要的一個環節，而建筑工程管理與成本控制的價值，便真實有效的體現于此。有效控制建筑工程的成本，其實就是節約對資金成本的投入量，可以將建筑材料的消耗有效降低，并提升機械設備的利用率，最終大幅度的提升建筑工程施工環節的勞動生產率。由此可見，建筑工程管理與成本控制的價值，首先在于建筑工程項目管理水平的提升。
其次，建筑工程管理與成本控制的價值，還體現在促進建筑企業經濟效益的提升。具有生產流動性、多樣性、生產周期長以及固定性等特征的建筑工程，需要進行預算編制，來估算建筑工程的資金成本。基于預算的基礎上，還要采取招投標的方式，最終以合同固定的形式，確定適合的建筑施工單位，以保障建筑工程的有序、穩定開展。從客觀的角度來說，建筑工程由于施工周期較長、規模較大，所以人工費用和建筑材料價格隨時都會發生很大的變化，當實際的成本消耗與合同中不相符合，則需要及時的糾正成本控制策略，對實際的建筑工程成本進行有效的控制。
建筑工程管理與成本控制，有著戰略性的意義。在建筑工程管理過程中，需要依據建筑企業的利益，來進行成本控制的戰略安排。透過戰略性成本控制，可以提升建筑企業的競爭實力，同時也能夠在日益激烈的經濟全球化背景下，有效的控制建筑工程成本，降低資金成本的投入，進而取得利益的最大化。一旦建筑企業能夠注意到成本控制的戰略性意義，則企業可以在市場激烈的競爭中，取得領先地位。
二、建筑工程管理與成本控制的問題
第一、缺乏科學的成本控制方法。縱觀當下我國建筑工程管理現狀，所采用的成本控制方法缺乏科學性，且存在著技術分析和經濟分析兩極化的情況，并沒有實現兩者的有機結合，造成了建筑工程管理中，嚴重缺乏合理性和實用性的成本控制。特別是在招投標的階段，建筑工程的組織設計與管理模式往往被忽略，進而對成本控制產生了消極的影響。一味的強調利益的最大化，而缺乏對建筑施工工藝和技術的綜合、全面了解與分析，無疑提升了建筑工程管理目標的預期難度。
第二、建筑工程管理與成本控制缺乏長期性和戰略性。從目前的情況來看，我國建筑工程管理與成本控制的最常見問題，就是建筑工程管理與成本控制的長期性和戰略性缺失，部分建筑企業過于重視對建筑工程成本的把控，反而忽略了對施工環節的控制，導致建筑工程的成本控制，沒有辦法達成最終的目標。其實想要實現建筑工程管理與成本控制的價值，就必須要從長期性和戰略性入手。必須要對建筑工程管理的每一個環節，包括招投標、工程決策、設計以及施工、驗收等等，進行全程的控制，進而從戰略上完成有效的成本控制，確保建筑企業可以獲得經濟效益的最大化。此外，部分建筑企業的工程管理與成本控制工作，過于表面化，僅僅重視文件上的安排，而并沒有實際的去應用，進而產生實際和理論的脫節情況。從專業的角度來說，建筑工程管理與成本控制的核心，就是要真正的去實踐，正所謂實踐出真知。建筑工程成本的有效控制，需要實際的去保障建筑工程的質量和效率，進而輔以有效的控制，取得最理想的成果。
三、建筑工程管理與成本控制的新要求
第一、要求提升成本控制力度，轉變不良的發展理念。對于建筑企業來說，只有依照現行的實際情況，來進行建筑工程管理與成本控制，才能夠更好的掌控管理與控制力度，進而確立成本控制的意識。從實際的狀態來看，目前還是存在著很多建筑企業，存在著建筑工程管理與成本控制上的理念性錯誤，認為建筑工程管理與成本控制無足輕重，更重要的是眼前的效益。隨著市場的快速發展，顯然這種理念已經處于落后的狀態，只有加強成本控制的意識，重視建筑工程管理與成本控制的優秀人才，才是適應現代建筑行業發展的道路。人才與意識的結合，可以保障建筑工程管理與成本控制工作的正常進行，全程的有效管理和控制，從決策規劃到工程竣工驗收，每一個環節都可以得到實施的控制與管理，這樣就可以保障建筑企業最終獲得經濟效益的最大化。
第二、建立科學、合理的建筑工程管理與成本控制目標，并明確責任與權利。在建筑工程管理與成本控制的過程中，需要工作人員能夠嚴格按照預期的目標進行，確保最終建筑成本的控制可以符合預期的情況，進而滿足企業經濟效益最大化的美好愿景。其實在建筑工程管理與成本控制中，建筑工程成本控制目標的編制才是最重要的環節。整個過程中，需要有一個科學性、可行性的目標，這樣才可以進一步對建筑工程的所有環節，進行有效的控制。與此同時，依照建筑工程管理的實際情況，建筑企業還需要制定相應的權責制度，分配給每一個工作人員一定的權責限制，以提高工作者的責任心，同時也保障建筑工程成本控制的執行程度與落實程度。制度的確立，還能夠有效促進團隊能力的提升，最終提高建筑企業的工程管理與成本控制水平。
第三、減少建筑材料的消耗，提高機械設備的利用率；及時采取措施，糾正建筑工程成本控制中存在的問題。在宏觀的思想和目標確立后，對建筑工程管理與成本控制的最新要求，就是要能夠在實際過程中解決問題，提升效率。建筑工程管理與成本控制環節，建筑材料的成本支出最大，所以要盡可能的提升機械設備利用率，降低建筑材料的消耗情況。此外，建筑企業還應該認識到，建筑工程管理與成本控制過程中，問題或多或少會突然出現，在問題發生后，工作人員應該積極地去調整方案，應對問題，這樣才可以真正實現建筑工程管理與成本控制的價值。
結束語
綜上所述，隨著經濟全球化的發展，激烈的市場競爭狀態下，建筑企業面臨著急需要提升自身競爭力的發展局面。想要獲得穩定的發展基礎，獲得經濟效益的最大化，建筑企業要尤為重視建筑工程管理與成本控制的價值與意義。全程、動態地堅持成本控制原則，對工程項目中所存在的成本控制問題進行及時調整和改變，制定有效的應對措施，才能夠真正實現對建筑工程管理的成本控制效果，降低建筑工程成本，保障企業的成長，推動行業的前進。
參考文獻：
[1]于洋.探討建筑施工企業的工程造價管理與成本控制[J].黑龍江科學,2014（02）
第8篇：建筑工程成本控制范文
關鍵詞：成本控制 建筑施工
Abstract: This article focuses on various important factors related to the cost of the construction works and related links, combined with practical experience to explore the in-depth analysis on how to improve the level of cost control are described.Key words: cost; control; construction
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
一、成本控制的的歷史背景
上世紀80年代開始，中國開始關注建筑節能這一問題，建筑過程中關于墻體本身和墻體材料的改革也隨之在改革開放之后發展起來。但在同一時間，一些高耗能的商場、公寓、賓館等也隨之出現了，建筑業的能源消耗還有待我們去努力減少，如果在穩定發展建筑業的同時可以降低建筑能耗，可以與當時的能源提供能力想協調，避免能源緊缺情況，這成為整個建筑業和其他相關行業的關注重點。
在當今社會市場經濟的不斷發展下，建筑市場的競爭蒸蒸日上，對于如何強化和完善成本控制的要求變得越來越高。然而，現今部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化。為此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。 1990年，“節能、節水、節才、節地”成為建筑部門的戰略目標，隨著經濟的日益發展，能源的日益緊缺，各行業都開始走節約型、環境友好型路線，建筑業也同樣不得不邁向“四節一環保型”新型工業化道路，在此科技的主要指導方向下，建筑工程的成本控制取得了明顯的效果。在科學發展觀的指導下，建筑業對建筑的節能、節水、節地、節材的管控，也給建筑工程中的成本控制給予了一定程度上的限制及促進其提高控制水平的動力。
二、影響建筑成本的因素
建筑工程的成本控制就是在建筑就是在建筑工程的前期中期后期的人力、物力和財力的管控，建筑工程前期的人力、物力、財力的節約是整個工程成本的前期準備和成本管理與控制的基本原則。節約不僅僅是單純的資金的限制和監督，成本管控也不單單是降低成本呢，而是從提高科學管理水平的方面來入手，創造條件，在滿足建筑質量的前提條件下，著眼于建筑的前期監督和過程控制，降低建筑成本，爭取項目利潤最大化。影響建筑成本的因素有很多方面，以下列舉幾點：
1、墩柱的截面面積和建筑成本有關，為了給墩柱加固，加大截面是一種常用的方法在原有的墩柱的表面增加一層混凝土及縱向鋼筋和橫向鋼筋，增加的橫向鋼筋能提高墩柱的剪切強度及延性能力，但是墩柱面積的增加會在一定程度上增加了家住用材成本，減少了房屋居住面積，因為墩柱的建筑質量和建筑安全是整體建筑安全中非常重要的一個關鍵因素，所以墩柱的建設不能馬虎，質量一定要得到保證，才能保證整體建筑工程的建筑質量，墩柱的選材質量保證因此而變的愈發重要，所以墩柱的材料和截面面積是影響建筑成本的重要因素。
2、建筑工程的具體過程包括工程項目投標，準備施工到現場施工最后到竣工等四個階段，在這四個階段中，建筑成本的管控都一直如影隨形，建筑成本的影響因素在這四個環節中也無處不在。但是在目前，絕大多數的企業都只關注在建筑工程進行過程中的成本控制和管理，只把建筑成本管控的工作重點放在這建筑制造過程中，卻忽略了項目前期的和后期的成本管控，我們需要提高建筑工程前期和后期的建筑管控，這樣才能做到從各個方面最大限度的降低建筑成本。
3、建筑質量和建筑成本息息相關，建筑成本的控制、減少是在保證建筑質量的前提下努力達到的目標，任何成本控制的環節都不能忽視這一基礎，建筑質量有保證，建筑成果才有意義，否則，所有的成本控制都是枉然，是沒有意義的。
三、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節 建筑工程成本控制貫穿整個建筑工程的所有過程，從投標階段、施工準備階段、施工實施過程和后期竣工驗收階段這四個階段，以下我們就這四個階段聯系項目成本控制中的重要因素和環節，對如何進行成本控制進行深刻的探討和分析，盡力從各個階段著手降低建筑工程成本。
1 建筑工程投標階段的成本控制 一個建筑工程的開始就是從一個項目投標開始，沒有項目投標的成功，后續的成本管控都是空談，沒有實施的地方，項目投標決定了這項建筑工程項目是否歸改企業實施，拿下了這個項目，討論實施過程等后續過程的成本控制才有意義。該階段的主要工作就是做出一份具有市場競爭力的投標書，在保證自己建筑收益的前提下，以一個盡量合理的投標價格進行項目成本預測，做出標價。在制作此投標書的過程中，我們要考慮施工過程中可能遇到的風險損失部分和適當的利潤，能為企業創造合理的利潤打下堅實的基礎。
2 施工準備階段的成本控制 投標中標后，企業得到標書以后，就應該做好相應的建筑實施過程中的施工準備和成本管控計劃，此階段成本管控工作做的約具體細化，具體實施的時候思路就更為清晰和明了，它是工程實施過程中的主要理論依據，是具體工程實施所要走的一個大方向，在保證建筑質量前提下，在保證合理的項目目標責任成本的前提下，應該編制出具體的明細和成本計劃，這樣的目標成本計劃是企業先進管理水平的一種具體體現，用此標準控制施工過程，可以更好的降低成本，提高效益。
3 施工過程中的成本控制 建筑工程項目施工過程是建筑成本管控的重要組成部分，企業主要要做的就是各項費用的管控和過程成本的分析，實際操作過程生產率低下，成本高昂，前期計劃做得再多也是枉然，建筑工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。在建筑工程實施過程中有以下幾個方面需要建筑業去關注：
3.1材料成本控制：主要表現在建筑材料用量上的管控即減少材料浪費量和建筑材料購買價格的控制。
3.2人工費用控制；主要從建筑過程中需要的實際需要的用工人數方面的控制，在保證質量和時間要求的前提下，適當的精簡用工人數，減少人工費。
3.3機械費控制；主要是要求盡量用到采購的所有機械設備，避免買了無用的建筑設備，建筑設備的購買和運輸都是一筆相當大的費用，施工企業應合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。
3.4管理費控制；盡可能減少管理人員，精進管理人員的能力，最大化發揮個人潛力。
4 竣工驗收階段的成本控制 竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。通過此項項工程實施的過程，總結建筑經驗，分析成本控制過程，為以后的建筑項目成本管控做借鑒。
四、 結束語
綜上所述，建筑成本的控制應貫穿于從投標、施工準備、準備過程和竣工等階段綜合控制，在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益是增強企業的競爭力的重要途徑。要提高建筑成本控制力，企業應努力做到以下三點：
1、企業要強化建筑工程操作過程中的所有工作人員的成本控制理念，企業本身要建立完善的成本控制體系，從制度和企業文化上面綜合提高成本控制覺悟。
2、企業要明確建筑工程過程中成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在建筑實施過程中要再保證質量的基礎上，進行合同控制，材料控制和各種費用控制的成本控制操作。
3、要要提高施工企業項目管理水平，從長遠角度來看，降低成本支出。 五、結束語
建筑工程成本控制工作作為利國利民，減少能源消耗、增加能源利用率的重要問題，在國外已經嚴格實施了相關規定，所以建筑工程技術控制水平的發展中會占到一個很重要的比重，它的未來還需要我們好好走下去。
參考文獻：
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第9篇：建筑工程成本控制范文
（中建新疆建工集團第一建筑工程有限公司新疆烏魯木齊830000）
摘要在實際施工過程中，按照規范的工程預算來開展成本控制工作，不僅可以實現各項資源的最優化配置，還能夠降低施工過程中不必要的資源浪費，最終實現工程預算甚至是超工程預算的成本控制目標，為企業帶來經濟效益。
關鍵詞 建筑工程 工程預算 工程成本 成本控制
任何建筑項目在施工前都會進行工程經濟效益核算工作，在工程經濟效益核算工作當中，不僅可以對工程項目的各項支出有一個估算，還能夠對建筑工程項目的經濟效益有一個大概的估算。按照規范的工程預算來開展成本控制工作，能節少成本，提高工程效益。
一、建筑工程預算與工程成本控制之間的關系
眾所周知，工程項目建設過程中的支出越少，企業的經濟效益也就越高，反之經濟效益則越低。所以想要實現企業經濟效益的提高，就必須要降低企業的成本支出，而降低企業成本支出的最有效辦法就是做好建筑工程的預算工作，并在工程施工過程中嚴格按照工程預算來進行工程成本的控制。在實際施工過程中，按照規范的工程預算來開展成本控制工作，不僅可以實現各項資源的最優化配置，還能夠降低施工過程中不必要的資源浪費，最終實現工程預算甚至是超工程預算的成本控制目標，為企業帶來經濟效益。
二、如何做好建筑工程預算、工程成本控制工作
1.做好建筑施工前的預算管理。良好的預算管理工作能夠實現對整個施工工作中各個環節的控制工作，不僅可以避免不合理的資源浪費，還能夠最大程度的限制工作人員的工作行為。然而在實際工作當中，很多建筑施工企業對于施工前的預算管理都不夠重視，在這種情況下不僅造成了無謂的資源浪費，還大大降低了企業的經濟效益。為此，施工企業必須要制定出合理的監督程序，來對企業內部的造價部門、中介預算機構、項目承包方以及貸款銀行等各個部門的責權行為進行監督，使各個部門明確其在整個建筑施工項目當中的責任與職能，進而在其工作環節中都能夠良好地完成工作任務。
2.做好建筑施工中的造價管理。在施工過程中企業應該根據實際施工環節建立起工程項目的造價管理工作，實現對建筑項目施工的全過程管理。首先，要根據項目經濟指標與工程預算求出一個投資指標，并得出工程項目的各施工環節的限額度。然后在明確合理項目投資的基礎上，對工程項目施工當中的各種風險有一個準確的預估和判斷，進而保證在施工過程中即使遇到項目風險也能夠使施工活動順利的展開，在此基礎之上做好各個施工環節的造價管理工作。在施工過程中，通過實際施工來與工程預算及造價方案進行綜合對比，以檢驗工程預算及工程造價工作的準確性。值得注意的是在施工企業施工過程中，最容易為企業帶來效益風險的不是企業自身的施工行為，而是業主或發包方所提出設計變更情況，一旦工程項目出現設計變更，施工企業不僅要對施工設備、材料進行重新選購，還要對整個建筑施工產品的應力結構及工程風險進行重新評估，甚至還會出現將剛建設完成的部分產品拆除的情況，這不僅會對施工企業的經濟效益造成影響，還會造成極大的資源浪費，所以除非建筑項目不符合質量要求或功能要求標準，否則堅決不允許設計變更的情況出現。
3.做好建筑施工中的成本控制。成本控制是建筑企業施工過程中，保證自身經濟效益的重要手段，相對于工程預算和造價工作而言，只有做好了施工過程中的成本控制，才能夠實現預算之后的經濟效益指標。成本控制在企業開始承建項目時就已經出現，項目決策階段的成本控制、項目設計階段的成本控制、項目招標階段的成本控制以及項目施工階段的成本控制都是項目建設過程中的成本控制工作，而在眾多成本控制工作中，只有項目施工階段的成本控制是最重要也是最難把握的。企業在進行施工階段的成本控制時，一定要做到每個環節的成本控制，避免因某一環節成本控制的疏漏而為企業帶來經濟損失。需要注意的是在施工過程中無論是建筑材料選擇還是建筑產品質量都不是質量越高越好。因為不同的建筑產品其功能和用途有所不同，所以其質量要求也不盡相同，如果企業都按照最高質量標準來進行項目施工的話，那么就會造成很大一部分的質量過剩，而質量過剩正是常常被人們忽略的、看不見的、摸不著的隱形資源浪費。企業在施工過程中必須要做好成本控制工作，在滿足工程項目的質量要求的同時避免質量過剩情況的出現。只有如此，才能夠實現建筑企業經濟效益的增長。
