年度工作考核情況報(bào)告精選(九篇)
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第1篇：年度工作考核情況報(bào)告范文
Abstract： Performance appraisal is the important part of the personnel management in institutions. A suitable appraisal system will be a great help for better salary distribution. This paper will give suggestions on performance appraisal based on practical operation.
關(guān)鍵詞： 事業(yè)單位；績效考核
Key words： institutions；performance appraisal
中圖分類號：D035.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）28-0195-02
0 引言
為了正確評價下屬事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，建立客觀公正的考核、評價機(jī)制，激發(fā)事業(yè)單位活力，提高工作效能，探索出一條適合于本單位實(shí)際情況的考核辦法并加以實(shí)施。
1 績效考核的原則和構(gòu)成
事業(yè)單位績效考核工作堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績和節(jié)約高效的原則。考核工作實(shí)行民主評議、定量考評與定性考評相結(jié)合。
2 績效考核的內(nèi)容
2.1 考核內(nèi)容分為單位績效考核和單位領(lǐng)導(dǎo)年度考核。單位考核以本單位年度工作任務(wù)完成情況為依據(jù)，具體依照當(dāng)年工作任務(wù)書和評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工作任務(wù)書和評定標(biāo)準(zhǔn)于當(dāng)年3月中旬前制定完成。單位年度工作任務(wù)書分政治責(zé)任、工作任務(wù)、文明建設(shè)、經(jīng)費(fèi)管理和“其他”五個方面：①政治責(zé)任：主要考評學(xué)習(xí)貫徹黨和國家方針政策、黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)要求情況，貫徹落實(shí)局黨組各項(xiàng)工作部署和局領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)要求；健全完善本單位規(guī)章制度情況；執(zhí)行“三重一大”等重要事項(xiàng)民主決策情況；職工隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧單位的情況。②工作任務(wù)：主要考評履行本單位的工作職責(zé)情況；年度工作任務(wù)完成程度、完成的質(zhì)和量以及取得的成效情況；完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)等。③文明建設(shè)：主要考評開展黨建和精神文明建設(shè)情況；開展崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動及榮譽(yù)保持情況。④經(jīng)費(fèi)管理：主要考評遵守國家和省局的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度以及政府采購有關(guān)規(guī)定情況；資金使用、控制、監(jiān)管情況；教育職工遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)情況。⑤其他部分：主要考評機(jī)關(guān)各職能處（室）要求的保密、檔案、信息、防火、防盜等工作任務(wù)完成情況。評分采取百分制，具體為：政治責(zé)任10分；工作任務(wù)60分；文明建設(shè)10分；經(jīng)費(fèi)管理10分；其他部分10分。
2.2 單位考核結(jié)果計(jì)入該單位領(lǐng)導(dǎo)年度考核個人得分中。領(lǐng)導(dǎo)的考核強(qiáng)調(diào)個人的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)和單位的當(dāng)年工作業(yè)績，其考核結(jié)果最終分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個檔次：①優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；密切聯(lián)系群眾；工作作風(fēng)好；工作實(shí)績突出；清正廉潔；當(dāng)年單位無違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。②合格：思想政治素質(zhì)較高；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；能聯(lián)系群眾；工作作風(fēng)較好；工作實(shí)績較突出；清正廉潔，當(dāng)年單位無違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。③基本合格：思想政治素質(zhì)一般；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；工作作風(fēng)方面存在某些不足；能基本完成年度工作目標(biāo)，但工作實(shí)績不突出；能做到清正廉潔，當(dāng)年單位無違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。④不合格：思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；組織領(lǐng)導(dǎo)能力差；不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位，工作不負(fù)責(zé)任；團(tuán)結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題；有行為，當(dāng)年單位存在違規(guī)違紀(jì)問題。
3 績效考核的程序
3.1 單位績效考評按百分制計(jì)算，實(shí)行定量考評與定性考評相結(jié)合的方法。定量考評和定性考評各占總分的50%。具體流程為：①局成立績效考評組，由定量考評組和定性考評組組成。②定量考評組：分別由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)職能部門和職工代表參加，根據(jù)事業(yè)單位提交的自查報(bào)告，各相關(guān)部門提供的統(tǒng)計(jì)信息，按照年度工作任務(wù)書的內(nèi)容，逐一對各事業(yè)單位進(jìn)行定量考評，對任務(wù)沒有完成，或完成不好的進(jìn)行扣分。③定性考評組：由局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組成，聽取各事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報(bào)告，對各單位進(jìn)行定性考評，按百分制進(jìn)行打分。在分?jǐn)?shù)計(jì)算時將去掉最值分?jǐn)?shù)。
3.2 單位領(lǐng)導(dǎo)年度考核程序較單位考核略復(fù)雜，在實(shí)際計(jì)分時，對單位主要負(fù)責(zé)人和副職進(jìn)行區(qū)分，具體為：對單位主要負(fù)責(zé)人：民主測評占20%；單位績效考評占50%；局領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見占30%，其中局長評鑒意見占12%，分管副局長評鑒意見占10%，其他的局領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見占8%。對單位其他副職領(lǐng)導(dǎo)：民主測評占25%；單位績效考評占40%；局領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見占30%，其中局長評鑒意見占12%，分管副局長評鑒意見各占10%，其他的局領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見占8%；本單位主要負(fù)責(zé)人評鑒意見占5%。（見表1）
其中，民主測評計(jì)分采用加權(quán)方法，通過大會投票，以實(shí)際得票率乘以相應(yīng)的系數(shù)計(jì)算得分。優(yōu)秀系數(shù)為1.5，合格系數(shù)為1，基本合格系數(shù)為0.5，不合格系數(shù)為0。計(jì)算得分保留至小數(shù)點(diǎn)后兩位。（見表2）
單位領(lǐng)導(dǎo)考核具體流程為：①各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員每年年底按照崗位職責(zé)和有關(guān)要求準(zhǔn)備述職述廉材料，提交本單位績效考評自查報(bào)告。②召開年度考核述職大會，事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報(bào)告。班子成員作個人述職報(bào)告。參會人員進(jìn)行民主測評。③局長、分管副局長對各事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)提出評鑒意見。④考核委員會根據(jù)民主測評情況、領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見、單位績效考評結(jié)果綜合計(jì)分，初步確定考核等次，上報(bào)局黨組研究決定。
4 績效考核的運(yùn)用
根據(jù)績效考評結(jié)果，對事業(yè)單位進(jìn)行不同等次的獎勵。單位績效考評結(jié)果分A、B、C三等。獎勵分為獎勵性績效獎勵和機(jī)動性獎勵。
①對單位績效考評分?jǐn)?shù)低于80分的單位直接定為C等，年終核發(fā)獎勵性績效工資的90%，該單位不參加第二輪定性績效考評，不享受機(jī)動性獎勵?？冃Э荚u分?jǐn)?shù)80分以上的單位，年終核發(fā)100%獎勵性績效工資，參加第二輪定性考評。②根據(jù)定量考評和定性考評的累計(jì)總分，確定A或B的具體等次，核發(fā)相應(yīng)的機(jī)動性獎勵。③各單位內(nèi)部具體人員的機(jī)動性獎勵由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)其本人考核的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
5 績效考核的紀(jì)律與監(jiān)督
績效考核要嚴(yán)格遵守相關(guān)工作紀(jì)律，按照規(guī)定的程序組織實(shí)施。考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公示。紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對考核工作的全程監(jiān)督，認(rèn)真受理群眾反映的問題，并按照職權(quán)范圍進(jìn)行核查和處理。
6 結(jié)束語
本文試圖通過本單位績效考核的具體事例，對績效考核在實(shí)際操作中存在的難量化、難平衡、難操作的問題提出一個參考方案?？冃Э己瞬粌H僅是一個約束機(jī)制，更是單位前進(jìn)的推動力，利用好它，促進(jìn)單位健康有序的發(fā)展是我們?nèi)肆Y源管理部門共同的目標(biāo)和使命。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳承鋒，徐洪剛.項(xiàng)目人力資源的績效考核研究[J].價值工程，2006（05）.
第2篇：年度工作考核情況報(bào)告范文
根據(jù)市委組織部、市人事局《關(guān)于做好二五年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核工作的通知》（吳人發(fā)[]號）精神，我局從月日到月日，利用一個月的時間對全局人員進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核情況匯報(bào)如下：
一、基本情況：這次考核是統(tǒng)計(jì)局成立以來較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準(zhǔn)備、組織實(shí)施、成績統(tǒng)計(jì)到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實(shí)成績，圓滿完成了年度考核工作。我局現(xiàn)有人員人，其中：副處級以上名、科級名、科員名、干部名、工勤人員名，共有人參加了年度考核工作。
通過考核共評出優(yōu)秀公務(wù)員三名：王智成、馬若飛、劉文惠。馬克林等名同志（見附表）榮獲全國第一次經(jīng)濟(jì)普查先進(jìn)個人稱號，屬省、部級表彰獎勵人員，不占本單位優(yōu)秀世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,人數(shù)比例，直接上報(bào)為優(yōu)秀公務(wù)員。其他同志均評定為稱職（合格）。
二、主要做法：為了準(zhǔn)確評價我局公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的管理，提高所屬人員的執(zhí)法素質(zhì)，局黨組對這次考核工作十分重視。一是領(lǐng)導(dǎo)掛帥，突出考核工作的嚴(yán)肅性。局黨組就年度考核工作召開了專題會議，在認(rèn)真學(xué)習(xí)市委組織部、市人事局《關(guān)于做好二五年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核工作的通知》（吳人發(fā)[]號）精神的基礎(chǔ)上，研究部署了我局年度考核工作。局黨組書記、局長劉向榮同志就如何公平、公正、嚴(yán)肅、真實(shí)地搞好年度考核工作，作了具體的安排部署，這次會議為我局年度考核工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)；二是成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組。局長劉向榮任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副局長馬克林、局長助理王智成、辦公室主任馬若飛為成員，并下設(shè)考核辦公室，工作人員：馬若飛、張馨、王寧華。統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)局年度考核工作。制定了《吳忠市統(tǒng)計(jì)局年度考核和實(shí)施獎懲工作的安排意見》。三是組織學(xué)習(xí)，提高考核人員的施考能力。月日組織全局干部職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解市委組織部、市人事局《關(guān)于做好二五年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核工作的通知》（吳人發(fā)[]號）中有關(guān)指示精神和規(guī)定要求；對民主測評表的填寫規(guī)定進(jìn)行了統(tǒng)一。進(jìn)一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報(bào)表填寫等具體細(xì)節(jié)問題，提高考核組人員的組考能力。四、個人總結(jié)。每一名干部職工都要根據(jù)本職位的職責(zé)任務(wù)要求和年初局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)撰寫述職報(bào)告。述職報(bào)告內(nèi)容主要包括：學(xué)習(xí)政治理論知識和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，理論聯(lián)系實(shí)際，改造思想和指導(dǎo)工作的情況；廉潔自律，依法行政，秉公辦事，調(diào)查研究，改進(jìn)工作世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,作風(fēng)情況；遵守紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，服從大局情況；團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮敬業(yè)，完成年度工作目標(biāo)任務(wù)和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況。要求述職報(bào)告要突出本職工作，詳略得當(dāng)，簡明扼要，既要講成績，也要講不足，措施要寫實(shí)，字?jǐn)?shù)控制在字左右。局各科室的總結(jié)報(bào)告交局辦公室。五、民主測評、述職。局長、副局長、局長助理、局各科室負(fù)責(zé)同志以及機(jī)關(guān)全體干部職工在局機(jī)關(guān)干部職工大會上述職，述職完成后，對上述人員進(jìn)行測評。六、確定考核等次。要以平時考核和半年考核情況為基礎(chǔ)，按照干部管理權(quán)限確定，確定優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次人員。優(yōu)秀等次人員按照市人事局規(guī)定的程序和比例產(chǎn)生。要按照民主推薦、集體研究確定的程序產(chǎn)生初步人選報(bào)局黨組研究審定。對確定為優(yōu)秀等次的工作人員，要進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，公示時間為一周。七、優(yōu)秀等次人員的比例。優(yōu)秀等次人員的比例為參加考核人員的%以內(nèi)確定。年受到省、部級表彰獎勵的人員，不占本單位優(yōu)秀人數(shù)比例，可直接按照規(guī)定上報(bào)。八、表彰和獎勵。局黨組將召開年度工作總結(jié)表彰大會，對確定為優(yōu)秀等次和獎勵的工作人員進(jìn)行表彰獎勵，頒發(fā)證書和獎品。
整個考核工作，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全，措施得力，順利完成了這次考核工作任務(wù)。
第3篇：年度工作考核情況報(bào)告范文
在院辦行政管理工作中應(yīng)用計(jì)劃管理，通過建立“計(jì)劃—分解—執(zhí)行—督查/督辦—反饋—考核”循環(huán)機(jī)制，推動醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，同時提升中層管理人員的執(zhí)行力，以及院辦管理工作能力。
關(guān)鍵詞
計(jì)劃管理；院辦；行政工作
計(jì)劃管理是醫(yī)院一切工作的基礎(chǔ)，是醫(yī)院管理活動的中心環(huán)節(jié)［1］。醫(yī)院辦公室(院辦)作為醫(yī)院的綜合辦事機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)是調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、檢查督辦和內(nèi)外聯(lián)系工作，在院長與各個職能部門之間、各臨床醫(yī)技等科室之間起著承上啟下和協(xié)調(diào)作用。其政務(wù)、管理、服務(wù)的質(zhì)量和能力的高低直接影響院部決策的貫徹、執(zhí)行和實(shí)施。院辦在行使職能中，通過建立“計(jì)劃—分解—執(zhí)行—督查/督辦—反饋—考核”循環(huán)機(jī)制［2］，有效準(zhǔn)確地把院部的決策貫徹落實(shí)，提升職能部門執(zhí)行力。
1計(jì)劃管理架構(gòu)
1．1分類考慮院辦工作性質(zhì)，計(jì)劃管理的節(jié)點(diǎn)分為2類，一類是以職能部門為節(jié)點(diǎn)，以醫(yī)院年度工作任務(wù)、月工作任務(wù)、院行政查房、院早交班會議、管理培訓(xùn)、院行政總值班等全院性的工作為核心內(nèi)容，收集和反饋院部決策的執(zhí)行和控制過程中的信息，以提升職能部門執(zhí)行力。第二類是以院辦自身為節(jié)點(diǎn)，以文件起草、公文收發(fā)流轉(zhuǎn)、各種行政會議安排、會議記錄、、接待參觀安排等院辦日常事務(wù)性工作為主要內(nèi)容，以提高科室履行職能的能力。
1．2管理模式依計(jì)劃管理節(jié)點(diǎn)的分類，管理模式亦分2類。以職能部門為節(jié)點(diǎn)的管理模式和以院辦自身為節(jié)點(diǎn)的管理模式(見圖1、2)。
2計(jì)劃管理的運(yùn)作
以項(xiàng)目性工作任務(wù)為核心，由院辦牽頭負(fù)責(zé)計(jì)劃管理的運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、實(shí)施、督辦、評價等，統(tǒng)一運(yùn)作，統(tǒng)一管理。
2．1目標(biāo)根據(jù)醫(yī)院年度工作任務(wù)，以及年度項(xiàng)目性工作任務(wù)，制定具體的、可衡量的、可評估的、有時間期限的總工作目標(biāo)，并根據(jù)管理層次如部門、人員，將總目標(biāo)逐級分層，形成不同層次的目標(biāo)。
2．2計(jì)劃工作目標(biāo)確定后，院辦圍繞總工作目標(biāo)從策略、程序、規(guī)劃、規(guī)則等內(nèi)容編制總計(jì)劃書，擬定相關(guān)工作制度、工作實(shí)施流程、考核細(xì)則、工作進(jìn)度時間分配等。依工作重要程度，由院辦主任審核審批，或決定是否遞交院領(lǐng)導(dǎo)審核審批，或提請?jiān)洪L辦公會討論決定。各職能部門根據(jù)部門目標(biāo)制定計(jì)劃，交院辦匯總。院辦自身的工作，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、具體操作者分別定出個人實(shí)施計(jì)劃。
2．3執(zhí)行組織參與工作的人員就已定的計(jì)劃、相關(guān)工作制度、工作實(shí)施流程、考核細(xì)則等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，按照工作進(jìn)度時間的安排組織實(shí)施。實(shí)施過程中收集必要的信息，形成書面材料，并反饋給院辦匯總、分析。
2．4督查/督辦全院性的工作，由院辦牽頭，組織相關(guān)職能部門成立工作考核小組，對職能部門工作進(jìn)行督查/督辦、考核。通過行政辦公例會、專項(xiàng)工作會議、行政查房、書面材料匯報(bào)、文件承辦單等形式進(jìn)行督查/督辦。院辦自身的工作，由院辦主任或授權(quán)副主任根據(jù)月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、項(xiàng)目工作進(jìn)行跟蹤督辦核查，對未完成的工作和任務(wù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和督促。同時，督查/督辦中注意收集資料，分析問題，及時匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)、及時反饋，作出指導(dǎo)或處理意見，保證工作的推進(jìn)。
2．5總結(jié)與評價根據(jù)收集的資料，對工作的布置、實(shí)施、督查/督辦，以及完成情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的總結(jié)、回顧、檢查計(jì)劃期內(nèi)各職能部門、項(xiàng)目工作成果以及院辦自身工作情況，分析計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施執(zhí)行情況的偏差，找出計(jì)劃執(zhí)行中的主要問題并提出解決問題的方法。
3案例
3．1“年度工作任務(wù)”計(jì)劃管理年度工作任務(wù)是一項(xiàng)全院性的工作。年初，醫(yī)院的年度工作計(jì)劃經(jīng)過院職代會討論通過，院辦根據(jù)年度工作計(jì)劃、市衛(wèi)計(jì)委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)等起草全年工作任務(wù)分解計(jì)劃，包括年度目標(biāo)、目標(biāo)完成時間、年度目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則、督查/督辦方案等，經(jīng)院辦主任審核后送交院領(lǐng)導(dǎo)審核，同意后提請?jiān)洪L辦公會討論，審核通過后將目標(biāo)任務(wù)分解到職能部門、臨床和醫(yī)技科室。各職能部門制訂任務(wù)完成時間進(jìn)度安排表，交院辦統(tǒng)一匯總，便于督查/督辦。各職能部門分別于每周、每月向院辦報(bào)告1周重要工作、部門月工作計(jì)劃、部門月工作完成情況，院辦形成1周工作計(jì)劃安排表、院部工作計(jì)劃表、院部工作計(jì)劃實(shí)際完成時間表，并向院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。同時，院辦以定期專項(xiàng)督辦、院行政總查房、院行政例會、半年工作總結(jié)等形式就工作的進(jìn)度、工作開展情況進(jìn)行督查，督查中出現(xiàn)的問題以整改通知書的形式及時與職能部門反饋、溝通、解決，并向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。年終，各職能部門上報(bào)工作總結(jié)，院辦組織相關(guān)部門根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則進(jìn)行檢查考核、評分，考核得分交經(jīng)改辦實(shí)行獎懲。
3．2“院長接待日”計(jì)劃管理“院長接待日”是我院在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的第三環(huán)節(jié)“整改落實(shí)、建章立制”階段所建立，是院領(lǐng)導(dǎo)與全院職工之間溝通的有效途徑，院辦負(fù)責(zé)具體操作。根據(jù)國家有關(guān)工作的法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，實(shí)行計(jì)劃管理，建立了院領(lǐng)導(dǎo)來訪接待日制度、年度院領(lǐng)導(dǎo)來訪接待日安排等，提前1個月進(jìn)行院領(lǐng)導(dǎo)來訪接待日公示，由院辦工作人員接受預(yù)約登記，負(fù)責(zé)填寫職工來訪預(yù)約登記表。接待日當(dāng)天，院辦負(fù)責(zé)工作的人員將填寫好人姓名、性別、科室、職務(wù)、職稱等基本情況的職工來訪登記表交給接待領(lǐng)導(dǎo)，由接待領(lǐng)導(dǎo)記錄情況，并作出批示。院辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見，填寫醫(yī)院職工來訪交辦單，院辦主任作交辦意見，交承辦部門承辦。承辦期間，院辦定期了解承辦進(jìn)展情況，實(shí)行跟蹤督促。最后，院辦根據(jù)承辦情況作結(jié)案小結(jié)，并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔。
4體會
近年來，由于我們在院辦的行政管理工作中應(yīng)用了計(jì)劃管理，在具體的工作和任務(wù)的貫徹執(zhí)行過程融入“計(jì)劃、分解、執(zhí)行、督查/督辦、反饋、考核”循環(huán)機(jī)制，推動了醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，及時促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，并保證了各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)。院辦和各職能科室之間逐步形成一種合力，讓院辦在各職能科室中處在“學(xué)科帶頭人”的角色，引領(lǐng)并帶動著中層執(zhí)行力的不斷提升。院辦自身工作人員的綜合協(xié)調(diào)、溝通等管理工作能力也得到了提高。
參考文獻(xiàn)
1王冬，朱乃蘇，陳志興．現(xiàn)代醫(yī)院管理理論與方法［M］．上海:上?？茖W(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1992:3－263．
第4篇：年度工作考核情況報(bào)告范文
一、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）考核內(nèi)容：包括組織建設(shè)與保障措施，血防綜合治理項(xiàng)目任務(wù)完成情況及項(xiàng)目質(zhì)量，急感控制，信息管理等。
（二）考核評分標(biāo)準(zhǔn)：詳見附件。
二、考核辦法
各鎮(zhèn)（區(qū)）的血防綜合治理考核工作，由縣血防領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體操作，依據(jù)《縣2012年度省部聯(lián)動血防綜合治理實(shí)施方案》和《縣2012年省部聯(lián)動血防綜合治理工作量質(zhì)化管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行：
（一）聽取疫區(qū)鎮(zhèn)人民政府（管理區(qū)）的血防綜合治理工作匯報(bào)。
（二）查看鎮(zhèn)人民政府（管理區(qū)）的血防綜合治理項(xiàng)目實(shí)施方案、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)小組等相關(guān)文件以及專題會議記錄。
（三）查看各項(xiàng)目的原始資料、電子檔案、月報(bào)、進(jìn)度報(bào)表以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況。
（四）各項(xiàng)目工作完成和驗(yàn)收情況。
（五）現(xiàn)場察看、走訪人群查治病、耕牛查治病及工程項(xiàng)目實(shí)施情況。
（六）現(xiàn)場核查疫區(qū)中小學(xué)校血防健教“四有、四個一”和無血吸蟲病人學(xué)校創(chuàng)建活動開展情況。
（七）反饋考核意見。
（八）完成量質(zhì)化考核報(bào)告。
對承擔(dān)血防綜合治理項(xiàng)目的縣直職能部門，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、項(xiàng)目法人制、工程招標(biāo)制、質(zhì)量監(jiān)理制、竣工驗(yàn)收制。年終縣血防領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會議，組織專班，采取聽匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場的方式，對照2012年目標(biāo)管理工作責(zé)任狀進(jìn)行綜合評分。
三、獎懲辦法
第5篇：年度工作考核情況報(bào)告范文
第一條為加強(qiáng)對村務(wù)電工的管理，促使村務(wù)電工更好的履行職責(zé)，確保村務(wù)電工隊(duì)伍建設(shè)、工作開展和管理考核制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高農(nóng)村安全用電管理水平，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，依照《安全生產(chǎn)法》、《電力法》及《農(nóng)村安全用電規(guī)程》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并根據(jù)電力局柯橋供電分局與湖塘街道辦事處簽訂的《湖塘街道新農(nóng)村安全用電管理協(xié)議書》內(nèi)容，特制定本管理辦法。
第二條本辦法所指村務(wù)電工，是指開展所在行政村安全用電管理、村級集體電力資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)管理和村民表后線安全用電、維修及安裝服務(wù)等工作的相關(guān)人員。
第二章村務(wù)電工管理職責(zé)
第三條街道新農(nóng)村安全用電管理工作辦公室（以下簡稱辦公室）管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)街道新農(nóng)村安全用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作；
2、負(fù)責(zé)村務(wù)電工招聘工作的組織，負(fù)責(zé)審核各行政村村務(wù)電工推薦名單；
3、指導(dǎo)街道村務(wù)電工隊(duì)伍建設(shè)管理及考核工作，并根據(jù)考核結(jié)果依據(jù)本管理辦法建議調(diào)整村務(wù)電工人員；
4、負(fù)責(zé)村務(wù)電工人數(shù)及工作補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)制定及調(diào)整；
5、負(fù)責(zé)各行政村村務(wù)電工工作的指導(dǎo)、檢查、督促并組織村務(wù)電工按規(guī)定參加上級部門組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)。
第四條各行政村管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本行政村村務(wù)電工聘用人員的推薦；
2、負(fù)責(zé)本行政村村務(wù)電工聘用工作，并與村務(wù)電工簽訂村務(wù)電工工作任務(wù)書，明確工作職責(zé)和工作要求；
3、負(fù)責(zé)本行政村村務(wù)電工日常管理，督促村務(wù)電工嚴(yán)格按照工作任務(wù)書的要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)；
4、負(fù)責(zé)向本行政村村民公布村務(wù)電工聯(lián)系電話，為村務(wù)電工提供必要的工作場所和勞動防護(hù)用品；
5、參與村務(wù)電工考核工作；
6、負(fù)責(zé)村務(wù)電工工作補(bǔ)貼的發(fā)放并登記造冊。
第三章村務(wù)電工工作職責(zé)
第五條各行政村村務(wù)電工工作職責(zé)
1、服從村兩委的工作安排，對管轄的村履行安全用電責(zé)任，維護(hù)轄區(qū)的用電安全；
2、負(fù)責(zé)做好本村集體電力設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)管理工作；
3、負(fù)責(zé)對農(nóng)用線路、共用電表臨時施工表的末端剩余電流動作保護(hù)器進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)對家用末端剩余電流動作保護(hù)器的檢查；
4、負(fù)責(zé)對線路設(shè)備故障點(diǎn)的安全防護(hù)工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)線路設(shè)備故障，并有可能危及周邊人身設(shè)備安全時，應(yīng)及時報(bào)告電力部門并做好對故障點(diǎn)現(xiàn)場的安全防范和看護(hù)工作；
5、負(fù)責(zé)村民表后線安全用電、故障維護(hù)及安裝服務(wù)工作；
6、協(xié)助做好本村屬電力部門產(chǎn)權(quán)低壓線路設(shè)備的巡視，并及時向電力部門報(bào)告存在的缺陷或隱患；
7、負(fù)責(zé)做好本村電力設(shè)施故障報(bào)修工作，對屬本村產(chǎn)權(quán)電力設(shè)施和居民表后線負(fù)責(zé)做好故障修理工作；
8、協(xié)助電力部門做好電力設(shè)施的保護(hù)和防盜工作；協(xié)助做好對違章用電和竊電的查處工作；
9、負(fù)責(zé)本村人身觸電傷亡事故的及時報(bào)告，并配合有關(guān)部門開展事故調(diào)查和協(xié)助做好善后處理工作；
10、協(xié)助電力部門做好轄區(qū)內(nèi)欠費(fèi)用戶的電費(fèi)催收和欠費(fèi)停電用戶通知等工作。
第四章村務(wù)電工的聘用
第六條各行政村村務(wù)電工人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室根據(jù)該行政村規(guī)模，在綜合上一年度該行政村在供電部門裝表立戶數(shù)量的基礎(chǔ)上核實(shí)。
第七條村務(wù)電工的聘用采用一年一聘制，并由辦公室和各行政村具體負(fù)責(zé)。其中行政村負(fù)責(zé)本村村務(wù)電工名單的擬定和報(bào)批，辦公室負(fù)責(zé)各行政村村務(wù)電工名單的審核和批復(fù)。
第八條村務(wù)電工聘用原則符合如下條件
1、為本行政村的常住村民，有充裕的時間為村民服務(wù)；
2、新聘人員年滿十八周歲，且不超過四十五周歲，高中文化程度。原村電工年齡不超過六十周歲；
3、身份健康，沒有與電氣作業(yè)要求不符的疾病或者生理缺陷；
4、具備必要的電氣知識、業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)知識，并取得特種作業(yè)許可證（電工作業(yè)）或類似資質(zhì)；
5、具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，能認(rèn)真履行村務(wù)電工的工作職責(zé)；
6、如需具備的其他條件。
第九條每年1月20日前，各行政村依據(jù)辦公室對本村村務(wù)電工年度考核結(jié)果和辦公室核定的本村村務(wù)電工人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，視考核意見和缺員情況，經(jīng)村兩委討論同意后提出本行政村村務(wù)電工續(xù)聘和新聘人員的名單，按本辦法附件1格式集中報(bào)辦公室批復(fù)。
第十條辦公室對各行政村上報(bào)村務(wù)電工聘用人員在依據(jù)本辦法第八條進(jìn)行初審的基礎(chǔ)上，提交街道新農(nóng)村安全用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定。
第十一條各行政村依據(jù)街道辦事處的批文與本行政村每個村務(wù)電工簽訂工作任務(wù)書。工作任務(wù)書應(yīng)依據(jù)本辦法第五條規(guī)定明確村務(wù)電工具體工作職責(zé)和聘用起始日期，并經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
第五章村務(wù)電工工作補(bǔ)貼
第十二條街道辦事處對各行政村村務(wù)電工依照工作任務(wù)書履行工作職責(zé)情況發(fā)放工作補(bǔ)貼。工作補(bǔ)貼由月度工作補(bǔ)貼和年度工作補(bǔ)貼組成。
第十三條月度工作補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：
月度工作補(bǔ)貼=[基數(shù)+月裝表戶數(shù)補(bǔ)貼+月電費(fèi)應(yīng)收額補(bǔ)貼+線路長度補(bǔ)貼]。其中：
⑴基數(shù)
根據(jù)所屬行政村供電部門裝表總戶數(shù)套用標(biāo)準(zhǔn)確定。所在行政村套用標(biāo)準(zhǔn)在700戶的為每村每位電工400元，套用標(biāo)準(zhǔn)在1000戶的為每村每位電工380元，套用標(biāo)準(zhǔn)在1300戶的為每村每位電工350元，套用標(biāo)準(zhǔn)在1600戶的為每村每位電工320元。
⑵月裝表戶數(shù)補(bǔ)貼=月裝表戶數(shù)×0.20元/戶；
⑶月電費(fèi)應(yīng)收額補(bǔ)貼，為上一年供電部門村電費(fèi)應(yīng)收額×系數(shù)，其中3萬元及以下部分系數(shù)為0.6‰,3萬元以上部分系數(shù)為0.3‰；
⑷線路長度補(bǔ)貼=線路長度（公里數(shù)）×15元/公里；
⑸供電部門裝表總數(shù)戶、月電費(fèi)應(yīng)收額、線路長度數(shù)按供電部門提供的上一年度年底數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
第十四條年度工作補(bǔ)貼為：
年度工作補(bǔ)貼即為街道年度補(bǔ)貼。
街道年度補(bǔ)貼確定為每位電工1200元，并按本辦法第六章村務(wù)電工年度考核確定的方式進(jìn)行考核和發(fā)放。
第十五條村務(wù)電工月度工作補(bǔ)貼在每月28日之前進(jìn)行發(fā)放。街道依據(jù)月度工作補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)撥給各行政村，由行政村發(fā)放給村務(wù)電工。
第十六條村務(wù)電工年度工作補(bǔ)貼在次年1月31日之前進(jìn)行發(fā)放。街道依據(jù)上年度考核結(jié)果撥給各行政村，由行政村發(fā)放給村務(wù)電工。
第十七條各行政村應(yīng)對所屬村務(wù)電工發(fā)放相應(yīng)的工作補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放形式可根據(jù)該村實(shí)際，由各行政村兩委討論決定，自行發(fā)放。
第十八條各行政村應(yīng)對本村村務(wù)電工補(bǔ)貼發(fā)放情況建立詳細(xì)帳目，并定期接受辦公室及其他上級部門的檢查。
第六章村務(wù)電工年度考核
第十九條對村務(wù)電工考核采取年度考核方式。
第二十條村務(wù)電工年度考核由辦公室統(tǒng)一組織。每年年終，辦公室依據(jù)《村務(wù)電工年度考核表》（附件2）所確定考核事項(xiàng)，召集行政村、涉及部門、單位人員組成考核工作組開展村務(wù)電工年度工作考核，并將考核結(jié)果于每年1月15日之前報(bào)街道新農(nóng)村安全用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
第6篇：年度工作考核情況報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)效益；綜合計(jì)劃；集約管理；經(jīng)營計(jì)劃
1實(shí)施電力企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的背景
計(jì)劃管理是規(guī)范企業(yè)管理的有效手段，在企業(yè)管理中發(fā)揮著平衡、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。公司通過多年的探索和實(shí)踐總結(jié)了一整套綜合計(jì)劃管理的做法，使各項(xiàng)工作都形成了從計(jì)劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督檢查到評價的閉環(huán)管理。計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算和專業(yè)需求的互相統(tǒng)一是綜合計(jì)劃能否有效執(zhí)行的核心問題，在企業(yè)管理中發(fā)揮著平衡、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。公司通過多年的探索和實(shí)踐總結(jié)了一整套綜合計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目間銜接的做法，使計(jì)劃、項(xiàng)目與預(yù)算間形成了編報(bào)理念一致、原則一致、口徑一致、數(shù)據(jù)一致、進(jìn)度協(xié)調(diào)的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮了綜合計(jì)劃管理應(yīng)有的作用。
2內(nèi)涵和主要做法
2.1內(nèi)涵
2.1.1綜合計(jì)劃管理的理念。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，離不開有效的企業(yè)管理手段，而計(jì)劃管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。隨著同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作的不斷深入，計(jì)劃管理的重要作用越來越凸顯，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展越來越需要計(jì)劃管理的指導(dǎo)。因此綜合計(jì)劃管理工作應(yīng)樹立以下理念：一是計(jì)劃的剛性管理理念；二是緊密銜接理念，從制定、執(zhí)行、監(jiān)督考核和總結(jié)評價四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，使公司整體工作按照計(jì)劃安排，有條不紊地順利開展，確保實(shí)效；三是“重獎重罰”理念，通過嚴(yán)格的考核促進(jìn)綜合計(jì)劃管理工作的提高。2.1.2綜合計(jì)劃管理的范圍和目標(biāo)。綜合計(jì)劃管理的范圍比較廣泛，涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營、行政各個部門和專業(yè)，從時間范圍上來說，包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃。從內(nèi)容方面來說，年度計(jì)劃包括全年工作目標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃以及專業(yè)指標(biāo)和工作計(jì)劃，具體包括安全指標(biāo)、線損指標(biāo)、供電可靠率、電壓合格率、成本三費(fèi)等具體指標(biāo)分解計(jì)劃以及電網(wǎng)建設(shè)及技改計(jì)劃、固定資產(chǎn)零星購置計(jì)劃、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、電量與線損計(jì)劃、科技進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃、職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、精神文明工作計(jì)劃等多類內(nèi)容。季度和月度計(jì)劃包括重點(diǎn)工作計(jì)劃、指標(biāo)計(jì)劃、資金開支計(jì)劃、電網(wǎng)建設(shè)和技改計(jì)劃、運(yùn)維檢修計(jì)劃和專業(yè)管理工作計(jì)劃。周計(jì)劃指各部門根據(jù)月度計(jì)劃制定的本部門的周工作計(jì)劃。綜合計(jì)劃管理的目標(biāo)：通過計(jì)劃管理統(tǒng)攬全局工作，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各項(xiàng)工作的順利開展，合理配置人力、物力、財(cái)力等各種資源，以圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，提高專業(yè)工作的規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
2.2綜合計(jì)劃管理的主要方法
在落實(shí)公司發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，利用綜合計(jì)劃平臺分解每項(xiàng)指標(biāo)和工作。公司綜合計(jì)劃管控實(shí)現(xiàn)了上一年度對下一年度的預(yù)安排、年度結(jié)合公司綜合計(jì)劃正式分解、季度控制關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃和月度細(xì)化指標(biāo)控制節(jié)點(diǎn)的管理模式；在層級上實(shí)現(xiàn)了公司總體計(jì)劃控制，部門（單位）逐級落實(shí)，每個部門和崗位均落實(shí)指標(biāo)計(jì)劃和工作節(jié)點(diǎn)，同時直接穿透至縣公司；在范圍上涵蓋了公司電網(wǎng)規(guī)劃前期、項(xiàng)目建設(shè)管控、生產(chǎn)和營銷服務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化和黨群建設(shè)、班組管理、重點(diǎn)工作和同業(yè)對標(biāo)等公司全方位的工作。
2.3主要流程說明
節(jié)點(diǎn)1：組織制定年度工作計(jì)劃。每年10月中旬下發(fā)年度計(jì)劃調(diào)研與分步提報(bào)的安排意見，明確對明年工作計(jì)劃進(jìn)行分步調(diào)研與提報(bào)的實(shí)施意見，提出對專業(yè)計(jì)劃制定的具體要求。年度計(jì)劃從調(diào)研到定稿共分部門調(diào)研、提出計(jì)劃初稿、專業(yè)小組集中審查、領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過等四個階段。通知中明確提出，對于凡涉及到資金的項(xiàng)目計(jì)劃，無論是電網(wǎng)方面還是經(jīng)營管理方面都要說明詳細(xì)原因、必要性并附資金使用明細(xì)，對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目應(yīng)同時提報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或需求說明，對大修、公共設(shè)施維修等各類生產(chǎn)項(xiàng)目，各單位在上報(bào)時都要按輕重緩急把項(xiàng)目分出A、B、C三類，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和資金合理控制使用。節(jié)點(diǎn)2：將年度計(jì)劃各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行分解，制定部門年度計(jì)劃控制目標(biāo)，并納入公司統(tǒng)一的績效考核。公司通過出臺《預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》《財(cái)務(wù)收支審批制度》等規(guī)章制度，將計(jì)劃管理與財(cái)務(wù)預(yù)算、資金開支管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化了計(jì)劃管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的監(jiān)督控制作用，使計(jì)劃管理真正成為企業(yè)一切工作的主線；每年組織與各部門簽訂的《內(nèi)部績效責(zé)任書》，內(nèi)容包括重點(diǎn)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，其中年度工作計(jì)劃安排的重點(diǎn)指標(biāo)和工作內(nèi)容均納入了責(zé)任書中，進(jìn)一步維護(hù)了年度工作計(jì)劃的嚴(yán)肅性。節(jié)點(diǎn)3：組織將計(jì)劃分解至月度工作計(jì)劃具體實(shí)施，對因內(nèi)外部環(huán)境客觀因素的變化，導(dǎo)致不能執(zhí)行或需變更時間執(zhí)行的工作項(xiàng)目計(jì)劃以及未列入工作計(jì)劃任務(wù)書但又必須開展且需花費(fèi)資金的工作項(xiàng)目或雖然列入工作計(jì)劃但資金不足的工作項(xiàng)目，組織辦理變更和追加手續(xù)。節(jié)點(diǎn)4：組織對年度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并提出考核意見。組織成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作小組，根據(jù)績效考核中關(guān)于綜合計(jì)劃管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，到各部門進(jìn)行現(xiàn)場考核，重點(diǎn)對工作計(jì)劃完成情況、材料領(lǐng)用、工程管理等進(jìn)行檢查，考核結(jié)果與工資收入掛鉤，每月兌現(xiàn)。節(jié)點(diǎn)5：各部門于每年年末對本年度相關(guān)專業(yè)工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提報(bào)至歸口管理部門。節(jié)點(diǎn)6：歸口管理部門匯總相關(guān)專業(yè)工作完成情況并提交。節(jié)點(diǎn)7：匯總年度計(jì)劃完成情況，形成總的總結(jié)評價報(bào)告。節(jié)點(diǎn)8：領(lǐng)導(dǎo)小組對總結(jié)評價報(bào)告進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn)9：將審核通過的總結(jié)評價報(bào)告予以。節(jié)點(diǎn)10：將有關(guān)資料整理歸檔。結(jié)束流程。隨著時間的推移和外部條件的變化，年初下發(fā)的工作計(jì)劃可能與工作實(shí)際有所偏離，為此公司設(shè)置了計(jì)劃調(diào)整這一環(huán)節(jié)。每年的10月，根據(jù)上半年計(jì)劃執(zhí)行情況，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織對年度計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整，調(diào)整流程同年度計(jì)劃制定流程基本一致。
2.4確保流程正常進(jìn)行的人力資源保證
2.4.1完成工作的組織機(jī)構(gòu)。綜合計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成；專業(yè)小組由分管副總經(jīng)理任組長，主任擔(dān)任副組長，成員由計(jì)劃專職和各歸口部門負(fù)責(zé)人組成。2.4.2組織機(jī)構(gòu)中各層次職責(zé)。第一，領(lǐng)導(dǎo)小組：審核批準(zhǔn)計(jì)劃管理有關(guān)文件和年度、月度綜合計(jì)劃、計(jì)劃變更申請和追加資金計(jì)劃申請，組織協(xié)調(diào)解決計(jì)劃管理過程中遇到的問題。第二，專業(yè)小組：負(fù)責(zé)組織集中審查論證專業(yè)計(jì)劃管理有關(guān)文件和年度、月度綜合計(jì)劃，審核計(jì)劃變更申請和追加資金計(jì)劃申請。第三，綜合計(jì)劃的牽頭部門：負(fù)責(zé)制定計(jì)劃管理有關(guān)文件及管理流程，匯總并初步調(diào)整平衡綜合計(jì)劃，組織召開計(jì)劃會議，對計(jì)劃管理全過程實(shí)施監(jiān)督檢查并做出總結(jié)評價。第四，歸口部門：負(fù)責(zé)組織制定并初步審查各相關(guān)部門年度和月度綜合計(jì)劃，并組織實(shí)施。第五，相關(guān)部門：根據(jù)歸口部門安排，結(jié)合自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，立足本公司實(shí)際，于規(guī)定日期前形成本部門工作計(jì)劃初步意見，計(jì)劃員負(fù)責(zé)上報(bào)至歸口部門。2.4.3崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及崗位人員能力說明。第一，公司總經(jīng)理：批準(zhǔn)公司年度、月度綜合工作計(jì)劃和部門提出的計(jì)劃變更申請和追加資金計(jì)劃申請。第二，分管副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審查分管范圍內(nèi)歸口管理部門提報(bào)的相關(guān)工作計(jì)劃，審核計(jì)劃變更申請和追加資金計(jì)劃申請。第三，負(fù)責(zé)人：組織制定綜合計(jì)劃管理有關(guān)文件，及時發(fā)現(xiàn)并提出綜合計(jì)劃管理過程中的問題，針對問題提出改進(jìn)建議，不斷理順綜合計(jì)劃管理程序。熟悉電力企業(yè)計(jì)劃管理的全過程；掌握電力計(jì)劃管理的理論、方法和有關(guān)法規(guī)及制度；具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)分析判斷能力及專題論述的文字表達(dá)能力。第四，各歸口部門負(fù)責(zé)人：組織歸口范圍內(nèi)的部門按照公司相關(guān)規(guī)定開展計(jì)劃管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并提出計(jì)劃管理過程中存在的問題，與計(jì)劃管理主管部門及時溝通。熟悉電力企業(yè)計(jì)劃管理的全過程，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、控制能力。第五，各部門負(fù)責(zé)人：組織開展本部門計(jì)劃管理工作，以計(jì)劃管理指導(dǎo)實(shí)際工作的開展，按照公司計(jì)劃管理相關(guān)規(guī)定開展工作，對因客觀原因不能完成的工作計(jì)劃提出變更申請，對因工作需要必須開展且花費(fèi)資金的計(jì)劃外工作項(xiàng)目提出追加申請，具有較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、控制能力及專題論述的文字表達(dá)能力。第六，計(jì)劃專職：參與制定綜合計(jì)劃管理有關(guān)文件，從專業(yè)管理角度提出改進(jìn)建議；對其他部門在計(jì)劃管理過程中遇到的問題進(jìn)行指導(dǎo)，不斷改進(jìn)計(jì)劃管理；按時組織制定年度、季度和月度計(jì)劃，并組織對計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。掌握電力企業(yè)計(jì)劃管理的方法和有關(guān)法規(guī)及制度，熟悉計(jì)劃管理的全過程，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和控制能力及專題論述的文字表達(dá)能力和較強(qiáng)的綜合分析判斷能力。第七，各部門計(jì)劃兼職：按照公司綜合計(jì)劃管理相關(guān)規(guī)定，配合部門負(fù)責(zé)人開展本部門計(jì)劃管理工作，按時將相關(guān)工作計(jì)劃上報(bào)至歸口管理部門。熟悉本部門職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)管理工作、有關(guān)法律法規(guī)，具備一定的文字表達(dá)能力和綜合分析判斷能力。2.4.4保證流程正常運(yùn)行的綜合計(jì)劃管理的績效考核與控制。加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理的考核與控制是實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理工作目標(biāo)的重要手段，通過對這些工作和措施落實(shí)情況的考核與控制，有效提高綜合計(jì)劃管理工作的水平。
參考文獻(xiàn)
[1]張建國，侯邦安．試論我國宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控體系構(gòu)建的原則和目標(biāo)模式[J]．技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2011，10（8）.
第7篇：年度工作考核情況報(bào)告范文
按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和局黨組年初確定的財(cái)政工作重點(diǎn)，根據(jù)財(cái)政局科室職責(zé)范圍，本著客觀公正、民主公開的原則，全面準(zhǔn)確地評價各科室及局機(jī)關(guān)工作人員的工作績效，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)政管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高行政效能，建立起各項(xiàng)工作全面提速的長效運(yùn)行機(jī)制。
（二）組織領(lǐng)導(dǎo)
*
（三）考核范圍
局機(jī)關(guān)各科室，局機(jī)關(guān)副科級以下（含副科級）在職的工作人員（含借調(diào)人員）。
（四）考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及方法
考核的主要內(nèi)容包括業(yè)務(wù)工作、專項(xiàng)工作、民主評議、階段性任務(wù)、特殊貢獻(xiàn)五方面的情況。
1、“業(yè)務(wù)工作”60分。主要考核由各科室年初確定的年度工作目標(biāo)完成情況（其中，組織財(cái)政收入和回收周轉(zhuǎn)金由國庫科負(fù)責(zé)考核；爭取無償資金由預(yù)算科負(fù)責(zé)考核；預(yù)決算編制中預(yù)算部分由預(yù)算科負(fù)責(zé)考核；決算及報(bào)表部分由考核領(lǐng)導(dǎo)小組參照上級業(yè)務(wù)部門考評結(jié)果考核；財(cái)政管理、專項(xiàng)資金與政策性支出管理工作，根據(jù)審計(jì)報(bào)告、監(jiān)督辦及上級各類專項(xiàng)檢查結(jié)果，由辦公室、國庫科、監(jiān)督辦匯總后，報(bào)局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核打分；其他事項(xiàng)考核由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照科室業(yè)務(wù)工作考核目標(biāo)與年度工作要點(diǎn)，逐項(xiàng)聽取匯報(bào)或定期抽查工作進(jìn)度考核打分）；
2、“專項(xiàng)工作”20分。主要考核信息調(diào)研、機(jī)關(guān)紀(jì)律、機(jī)關(guān)衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量等情況。
（1）信息調(diào)研5分。由辦公室根據(jù)《*市財(cái)政局信息調(diào)研工作考核辦法》評分；
（2）機(jī)關(guān)紀(jì)律5分。由辦公室根據(jù)《*市財(cái)政局機(jī)關(guān)紀(jì)律考核辦法》檢查并評分；
（3）機(jī)關(guān)衛(wèi)生5分。由政工科根據(jù)《*市財(cái)政局機(jī)關(guān)衛(wèi)生考核辦法》檢查并評分；
（4）服務(wù)質(zhì)量5分。各科室要深入開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)活動，每位干部職工必須強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。對來局機(jī)關(guān)辦事的群眾要熱情招待、搞好服務(wù)，因服務(wù)不當(dāng)在社會上引起不良反響，導(dǎo)致局機(jī)關(guān)在社會行風(fēng)評議中出現(xiàn)問題，或引發(fā)來信來訪事件，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的，每次扣科室1分，扣完為止。本項(xiàng)由局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)走訪調(diào)查及舉報(bào)情況考核評分。
3、“民主評議”20分，年終根據(jù)局黨組研究確定的具體評議辦法和評分標(biāo)準(zhǔn)給予打分。
4、“階段性任務(wù)”3分（加分項(xiàng)）。階段性任務(wù)是指未列入《2008年財(cái)政工作要點(diǎn)》，不屬于科室業(yè)務(wù)范疇的臨時性任務(wù)。對于市委、市政府、上級業(yè)務(wù)主管部門和局黨組交辦的各類階段性任務(wù)，有關(guān)科室要將任務(wù)細(xì)化落實(shí)到具體責(zé)任人，定期督導(dǎo)完成。圓滿完成階段性任務(wù)的，每完成一項(xiàng)給科室加0.5分，封頂分為3分。因工作不力影響進(jìn)度或完成質(zhì)量不合格，被上級點(diǎn)名批評、給財(cái)政局造成不良影響的，每次扣科室0.5分。沒有階段性任務(wù)的科室不得分。年終由局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)辦公室督辦記錄確定并評分。
5、“特殊貢獻(xiàn)”7分（加分項(xiàng)）。將在工作中創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)，為局機(jī)關(guān)爭得榮譽(yù)，為*經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得重大經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的特殊貢獻(xiàn)事項(xiàng)納入考核獎勵。具體包括：（1）創(chuàng)新性工作并取得顯著成效的；（2）在爭取上級優(yōu)惠政策、投資項(xiàng)目或豁免債務(wù)等方面做出突出貢獻(xiàn)的；（3）在爭取專款、回收周轉(zhuǎn)金、組織收入、項(xiàng)目審計(jì)、資金檢查等增收、節(jié)支方面做出突出貢獻(xiàn)的；（4）提出的意見、對策、建議被市委、市政府、局黨組采納并對財(cái)政工作有明顯促進(jìn)作用的；（5）為局機(jī)關(guān)獲得省部級以上（含省部級）先進(jìn)集體、先進(jìn)單位等綜合性表彰或省部級以上單項(xiàng)工作表彰的；（6）其他特殊事項(xiàng)，由局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合實(shí)際情況研究確定。
年終考核時，各科室填寫《年度科室特殊貢獻(xiàn)事項(xiàng)申報(bào)表》，由分管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后報(bào)局辦公室。每個科室最多報(bào)十項(xiàng)特殊貢獻(xiàn)，并按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序。局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對各科室申報(bào)的特殊貢獻(xiàn)事項(xiàng)進(jìn)行綜合評價，并填寫評價票。評價結(jié)果報(bào)局黨組會研究，并最終確定特殊貢獻(xiàn)事項(xiàng)，每項(xiàng)酌情加1-2分。
（五）獎懲兌現(xiàn)
行政效能考核實(shí)行獎懲兌現(xiàn)，對考核分?jǐn)?shù)名列前茅的科室和個人，局黨組將研究給予適當(dāng)獎勵。考核分?jǐn)?shù)列最后兩位的科室和個人，局黨組將安排分管局長談話。連續(xù)兩年排名最后兩位的，要向局里提交檢討報(bào)告，連續(xù)三年排名最后兩位的，要在全體職工大會上做深刻剖析。
（六）其他問題
1、各科室要把業(yè)務(wù)工作、專項(xiàng)工作分解落實(shí)到具體責(zé)任人，除機(jī)關(guān)紀(jì)律、機(jī)關(guān)衛(wèi)生外，局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組不考核到個人?？剖业募訙p分項(xiàng)目由科室上報(bào)具體責(zé)任人，年終以此為依據(jù)對個人評分。
2、全體干部職工要自覺遵守《會議制度》等九項(xiàng)機(jī)關(guān)管理制度，如有違反，局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組將視具體情況給予扣分。
3、相關(guān)科室要作好加、減分的原始記錄備查，如果某項(xiàng)考核內(nèi)容扣減后低于零分，按零分計(jì)算。
第8篇：年度工作考核情況報(bào)告范文
第一條為確保政令暢通，提高工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)全縣水利系統(tǒng)督促檢查（以下簡稱督查）工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，制定本辦法。
第二條督查工作是確保黨和國家的路線、方針、政策貫徹落實(shí)及上級機(jī)關(guān)作出的重大決策、重要工作部署以及各項(xiàng)工作順利實(shí)現(xiàn)的重要措施，是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效率的重要手段。
第三條督查工作要緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署和水利中心工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，注重實(shí)效，秉公辦事，敢于負(fù)責(zé)的原則。
第四條督查工作在局黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，由辦公室和監(jiān)督組具體負(fù)責(zé)。
第五條局各部門及下屬各單位要把督辦的各項(xiàng)工作列入重要議事日程，各辦、站、股、室、所負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，對本部門和單位完成局里交辦的各項(xiàng)督查工作負(fù)主要責(zé)任。
第六條本辦法適用于本局各部門及下屬各單位。（以下簡稱承辦單位）
第二章督查范圍
第七條督查工作范圍主要包括：
（一）督促檢查縣委、縣政府及上級水利部門重大決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)情況；
（二）督促檢查我局黨總支會、局務(wù)會、局長辦公會、全局干部職工會有關(guān)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況；
（三）督促檢查全縣水利工作會議以及局領(lǐng)導(dǎo)主持召開的各種專題會、協(xié)調(diào)會等議定事項(xiàng)的落實(shí)情況；
（四）督促檢查上級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及本局領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況；
（五）督促檢查上級機(jī)關(guān)來文、來電及交辦重要事項(xiàng)的辦理落實(shí)情況；
（六）督促檢查各部門和下屬單位有關(guān)水利事項(xiàng)的請示報(bào)告辦理情況及年度工作目標(biāo)責(zé)任制完成情況；
（七）督促檢查人大代表建議、政協(xié)委員提案辦復(fù)情況以及群眾來信、來訪工作的落實(shí)情況；
（八）各項(xiàng)工作制度的貫徹執(zhí)行情況；
（九）其他需要督查的事項(xiàng)。
第三章工作程序
第八條督查工作分日常督查和專項(xiàng)督查，日常督查為按照年度督查計(jì)劃進(jìn)行的督查，主要是對目標(biāo)責(zé)任制、部門年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)工作制度的落實(shí)情況的督查。專項(xiàng)督查是未列入日常督查任務(wù)的督查，主要是對局黨總支、局務(wù)會等有關(guān)會議的決定落實(shí)情況、領(lǐng)導(dǎo)批文、階段性中心工作的落實(shí)情況的督查。
第九條日常督查按計(jì)劃、審批、執(zhí)行、考核、通報(bào)、歸檔的程序進(jìn)行。
（一）計(jì)劃：每年年初由辦公室根據(jù)全年工作計(jì)劃提出初步督查計(jì)劃，報(bào)局務(wù)會審批。
（二）審批：經(jīng)局務(wù)會審批后，形成正式的年度督查計(jì)劃；
（三）執(zhí)行：由辦公室按督查計(jì)劃進(jìn)行督查；
（四）考核：各承辦單位要將列入督查事項(xiàng)的工作進(jìn)行專項(xiàng)總結(jié)抄送辦公室，由辦公室按督查計(jì)劃進(jìn)行考核，并將考核情況報(bào)局務(wù)會；
（五）通報(bào)：對督查情況進(jìn)行定期通報(bào)；
（六）歸檔：有關(guān)督查資料，要按照文書檔案的要求及時立卷歸檔。
第十條專項(xiàng)督查工作按照立項(xiàng)、計(jì)劃、反饋、督辦、審核、通報(bào)、歸檔的程序進(jìn)行。
（一）立項(xiàng)：根據(jù)階段性中心工作及局領(lǐng)導(dǎo)的批示及局務(wù)會等有關(guān)會議決定，由辦公室填制督查任務(wù)表報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、立項(xiàng)、明確督查要點(diǎn)。
（二）計(jì)劃：由監(jiān)督組會商有關(guān)承辦單位，由承辦單位按督查要點(diǎn)，擬定落實(shí)計(jì)劃。
（三）反饋：監(jiān)督組及承辦單位將落實(shí)計(jì)劃報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審閱，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)意見，修改落實(shí)計(jì)劃。
（四）督辦：監(jiān)督組根據(jù)承辦單位的落實(shí)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤督查。
（五）審核：監(jiān)督組對承辦單位報(bào)來的辦理結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真審核，對不符合督辦要求的，予以退回；并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋落實(shí)情況。
（六）通報(bào)：對督查事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行定期不定期的通報(bào)。
（七）歸檔：督辦事項(xiàng)辦理結(jié)束后，相關(guān)督查資料要按照文書檔案的要求及時立卷歸檔。
第十一條各承辦單位對督查事項(xiàng)要制定相應(yīng)的落實(shí)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，認(rèn)真辦理，對落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時反饋，有關(guān)落實(shí)情況要形成相應(yīng)記錄和報(bào)告。在辦復(fù)期限內(nèi)提前1日送辦公室審核。
第十二條各部門及下屬各單位要進(jìn)一步規(guī)范公文傳遞程序，各種發(fā)文應(yīng)抄送辦公室。
第四章工作制度
第十三條分級負(fù)責(zé)制。督查工作采取分級負(fù)責(zé)的原則，一級督查一級，一級對一級負(fù)責(zé)。
第十四條崗位責(zé)任制。各部門要把督查工作納入崗位目標(biāo)責(zé)任制，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行年度考核。
第十五條督查時限制。督查事項(xiàng)必須有明確的時限要求，嚴(yán)格按照時限考核。
第十六條責(zé)任追究制。對督查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，對不能按時按質(zhì)完成督辦任務(wù)的，要查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。
第五章附則
第9篇：年度工作考核情況報(bào)告范文
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)中央、省、市、縣委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞“四縣一中心”建設(shè)，進(jìn)一步理清工作思路，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化督促協(xié)調(diào)，優(yōu)化政府管理，提高行政效能，努力實(shí)現(xiàn)民本和諧崛起的新突破。
二、評估對象
縣政府績效評估對象分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣政府工作部門、縣政府直屬事業(yè)單位和垂直管理單位四個類別，共93個單位。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（20個）
2、縣政府工作部門（26個）
監(jiān)察局、發(fā)展和改革局、工信局、教育局、科技局、民政局、財(cái)政局、人事局、勞動和社會保障局、建設(shè)局、交通運(yùn)輸局、國土資源局、水利局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、文體局、衛(wèi)生局、人口和計(jì)劃生育局、審計(jì)局、環(huán)保局、商務(wù)局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公安局、司法局、食品藥品監(jiān)督管理局、統(tǒng)計(jì)局
3、縣政府直屬事業(yè)單位（24個）
農(nóng)辦、廣電局、物價局、糧食局、農(nóng)機(jī)局、水產(chǎn)局、畜牧局、經(jīng)管局、房產(chǎn)局、供銷聯(lián)社、湖洲管理局、馬鞍山新區(qū)管委會、旅游局、小集成洪泛區(qū)管委會、移民局、血地辦、招商局、行政服務(wù)中心、工業(yè)園管委會、人防辦、城建投、局、交警大隊(duì)、殘聯(lián)
4、垂直管理單位（23個）
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、國稅局、地稅局、工商局、氣象局、煙草局、公路局、電力局、人民銀行、住房公積金管理部、鹽務(wù)管理局、郵政局、電信局、移動公司、石化公司、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、信用聯(lián)社、建設(shè)銀行、中國銀行、郵政儲蓄銀行、新華書店
三、評估程序
1、確定評估方案
由縣績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（簡稱“縣評估辦”）根據(jù)縣委、縣政府的總體工作要求和《政府工作報(bào)告》明確的目標(biāo)任務(wù)，將評估內(nèi)容分解細(xì)化至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位，擬定評估內(nèi)容和辦法，制訂具體的實(shí)施方案，報(bào)縣政府常務(wù)會議審定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要評估經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生事業(yè)、社會管理、行政效能等方面的情況；縣直單位主要評估服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生事業(yè)、政府管理、行政效能及《政府工作報(bào)告》工作任務(wù)分解指標(biāo)完成情況。
2、制定考評細(xì)則
各考評責(zé)任單位根據(jù)評估實(shí)施方案，制定年度考評細(xì)則，經(jīng)縣考評辦審查后，由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)審定并監(jiān)督實(shí)施。
3、組織工作評估
一是日常評估。由縣評估辦牽頭，督查各評估對象工作進(jìn)度、質(zhì)量效益，及時反映工作進(jìn)展情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利實(shí)施。第二、三季度分兩次通報(bào)日常評估的結(jié)果，記入被評估對象的績效評估臺帳，納入年終督查考核計(jì)分。
二是年終評估。由縣評估辦牽頭組織相關(guān)職能部門對評估對象全年工作進(jìn)行全面考核、評比、評議。年終評估分為現(xiàn)場評估和室內(nèi)評估?，F(xiàn)場評估由縣評估辦組織實(shí)地考評的責(zé)任單位（財(cái)政局、行政服務(wù)中心、招商局、網(wǎng)絡(luò)信息中心、民宗局等6—8個單位），對評估對象進(jìn)行現(xiàn)場評估，現(xiàn)場計(jì)分；室內(nèi)評估由負(fù)責(zé)分項(xiàng)考評責(zé)任單位依據(jù)評估對象全年工作情況，進(jìn)行室內(nèi)評估，客觀真實(shí)的計(jì)出評估分值?，F(xiàn)場評估、室內(nèi)評估、評議三項(xiàng)分值之和為評估對象的年終評估得分。
4、審定評估結(jié)果
（1）各考評責(zé)任單位計(jì)分結(jié)果報(bào)分管縣領(lǐng)導(dǎo)審定；
（2）縣評估辦根據(jù)各考評單位計(jì)分結(jié)果，綜合督查評估和評議考核的情況，匯總各評估對象全年總得分情況，按得分高低初步評定各單位年度評估等次，提交縣政府審定。
四、評估方法
縣政府績效評估采取評議與考核相結(jié)合，突出考核；定性評估與定量評估相結(jié)合，突出定量評估；日常評估與年終評估相結(jié)合，突出年終評估，確保評估結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性和公正性。
1、評估考核形式
年終評估由指標(biāo)考核、督查考核、評議考核和“一票否決”事項(xiàng)四部分組成，評估計(jì)分以1000分為基數(shù)，根據(jù)工作評估實(shí)行加分、扣分，評估具體項(xiàng)目不統(tǒng)一確定基本分。
（1）指標(biāo)考核
由縣績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，各考評責(zé)任單位參與，對照評估實(shí)施方案和考評細(xì)則，對評估對象納入考核的工作內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場和室內(nèi)評估，確定加、扣分值。
（2）督查考核
由縣評估辦牽頭，對評估對象中心工作落實(shí)情況、文件執(zhí)行情況、省市縣實(shí)事完成情況、會風(fēng)情況、督查通報(bào)情況等方面的考核確定加、扣分值。
（3）評議考核
由縣績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組組織縣級領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門單位主要負(fù)責(zé)人及人大代表、政協(xié)委員集中對評估對象年度工作任務(wù)完成情況及工作滿意度進(jìn)行測評，根據(jù)測評情況確定評議分值。
（4）“一票否決”事項(xiàng)
有下列情況之一的，實(shí)行“一票否決”：
①湖區(qū)堤垸在保證水位洪水內(nèi)潰堤，山丘區(qū)水庫在設(shè)計(jì)暴雨洪水內(nèi)潰壩。
②年度計(jì)劃生育工作被“一票否決”。
③年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核被“一票否決”。
④社會治安綜合治理工作被“一票否決”。
⑤因直接影響創(chuàng)建國家級、省級糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣結(jié)果被“一票否決”。
⑥因直接影響全國文明縣城創(chuàng)建奪牌結(jié)果被“一票否決”。
⑦發(fā)生涉農(nóng)惡性案（事）件。
2、評估結(jié)果分類
績效評估得分在1000分以上的為合格單位，1000分以下的為不合格單位，被“一票否決”的單位，無論其得分多少，一律定為不合格單位。在合格單位中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府根據(jù)得分高低，按20%的比例確定績效評估先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；縣直單位的三個類別根據(jù)得分高低，按20%的比例確定績效評估先進(jìn)單位。此外，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)類別中設(shè)立四類單項(xiàng)獎各1個，分別是：農(nóng)村環(huán)保事業(yè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村公路管養(yǎng)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、糧食生產(chǎn)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、水利建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
3、評估結(jié)果運(yùn)用
（1）對績效評估先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、先進(jìn)單位以及單項(xiàng)工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在年度經(jīng)濟(jì)工作會議上給予獎勵；對績效評估不合格單位，其領(lǐng)導(dǎo)班子在年度考核中原則上定為基本合格及以下等次，黨政主要負(fù)責(zé)人在公務(wù)員年度考核中原則上定為基本稱職以下等次，并按50%、30%、20%的比例扣減當(dāng)年度單位主職、班子成員、在崗在編工作人員津貼。對連續(xù)2年為不合格單位且本年度綜合考核名次列所在類別倒數(shù)第1名的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨政主要負(fù)責(zé)人就地免職；對省市駐縣單位，以縣委、縣政府的名義向其上級主管部門通報(bào)考評結(jié)果并建議將其主要負(fù)責(zé)人調(diào)離。對違規(guī)決策、執(zhí)行不力、疏于管理和行政不作為、亂作為和工作嚴(yán)重失職瀆職并造成重大損失或惡劣影響的單位和人員，將啟動問責(zé)程序。
（2）把評估結(jié)果作為改進(jìn)工作的重要依據(jù)?？h績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組及時向評估對象反饋，督促相關(guān)單位認(rèn)真分析自身存在的問題及其原因，積極主動地提出切實(shí)可行的整改措施，促進(jìn)政府各項(xiàng)工作順利圓滿完成。
