安全文明工地匯報材料精選(九篇)

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第1篇：安全文明工地匯報材料范文

1、安全管理責(zé)任制…………………………………………3

2、安全工作例會制度………………………………………9

3、安全檢查工作制度………………………………………12

安全管理責(zé)任制

第一章總則

第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類基建事故，促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，根據(jù)上級部門對安全文明施工工作的有關(guān)要求，結(jié)合工程建設(shè)實際，特制定本制度。

第二條本辦法適用于陽泉大通建設(shè)發(fā)展有限公司內(nèi)工程項目業(yè)主項目部、監(jiān)理、設(shè)計、施工（調(diào)試）單位及相關(guān)人員。

第二章業(yè)主項目部安全文明施工管理職責(zé)

第三條根據(jù)項目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施，對工程建設(shè)安全文明施工進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

第四條依據(jù)安全文明施工相關(guān)要求，負(fù)責(zé)核查現(xiàn)場安全文明施工開工條件及落實情況。

第五條分階段審批《安全文明施工設(shè)施配置計劃單》和《安全文明施工措施實施計劃單》，并委托監(jiān)理單位對其進(jìn)場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施情況進(jìn)行驗收，各種驗收記錄存檔。

第六條審批施工單位“兩措”費用分階段使用申報表，審批意見必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場安全措施費和文明施工措施費（“兩費”不進(jìn)入主合同，此項費用由業(yè)主項目部管理使用）。

第七條工程建設(shè)過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。

第八條組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現(xiàn)場的實施情況，確保“二次策劃”內(nèi)容得到有效落實。

第九條組織對項目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進(jìn)，使項目達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地評審要求。

第十條工程建設(shè)項目竣工時，檢查施工單位在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時修整和恢復(fù)；并及時收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。

第十一條定期開展分析和總結(jié)工作，及時提出改進(jìn)安全文明施工水平的建議。

第三章監(jiān)理單位職責(zé)

第十二條監(jiān)理部需認(rèn)真按國家有關(guān)安全生產(chǎn)施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)合同和上級有關(guān)規(guī)定，針對施工特點做好工程項目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標(biāo)的實現(xiàn)。在監(jiān)理工程項目的同時，負(fù)責(zé)監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔(dān)作為監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)的安全施工、文明施工監(jiān)理責(zé)任。

第十三條 建立安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)為安全第一責(zé)任人，履行安全監(jiān)理職責(zé)，對項目建設(shè)過程中的安全文明施工進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督。配備資質(zhì)和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。對現(xiàn)場發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。監(jiān)理人員應(yīng)有有效的資格證并經(jīng)過安全教育培訓(xùn)。監(jiān)理部應(yīng)配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料。

第十四條在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細(xì)則”時，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關(guān)的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計劃進(jìn)行安全文明施工二次策劃，將項目安全健康環(huán)境管理目標(biāo)和文明施工策劃要求分解到各責(zé)任主體。

第十五條 應(yīng)嚴(yán)格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項目負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)；分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍；大中型起重機械等特種設(shè)備的安全準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證；對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查，對重大技術(shù)方案、重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審查，并監(jiān)督實施：對重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進(jìn)度計劃與施工順序是否合理。

第十六條對各施工承包商的安全培訓(xùn)教育進(jìn)行有效的監(jiān)督。

第十七條監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術(shù)措施與審定方案是否一致，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

第十八條對危及安全施工的問題及時進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。

第十九條及時發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場違章，杜絕重復(fù)發(fā)生嚴(yán)重違章。

第二十條發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時要求施工承包商進(jìn)行整改或要求暫時停止施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時報告建設(shè)單位。

第二十一條嚴(yán)格控制重要工序交接應(yīng)具備的安全文明施工條件，嚴(yán)格執(zhí)行開工審查制度。

第二十二條有效協(xié)調(diào)解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。

第二十三條對重大、危險、特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理。

第二十四條按規(guī)定召開安全例會并負(fù)責(zé)記錄和發(fā)出會議紀(jì)要。

第二十五條按規(guī)定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落實整改措施，進(jìn)行復(fù)查并記錄。協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評價，并督促落實整改措施。

笫二十六條按規(guī)定進(jìn)行事故的統(tǒng)計、報告和處理；重大事故應(yīng)按規(guī)定及時報告不得隱瞞事故；參加安全事故的調(diào)查處理；建立事故檔案。

第二十七條建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺賬，做好安全監(jiān)理日志記錄工作。

第二十八條監(jiān)理人員的權(quán)力：有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權(quán)仲裁施工單位之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛；對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進(jìn)行隱患整改的施工單位，有權(quán)暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權(quán)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位；有權(quán)制止造成環(huán)境污染和水土流失的施工。

第四章 施工承包商職責(zé)

第二十九條堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。

第三十條服從建設(shè)單位、業(yè)主項目部及監(jiān)理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項規(guī)定。

第三十一條建立以項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的各級安全施工責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。所有參建人員（包括民工）均應(yīng)納入安全管理網(wǎng)絡(luò)；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標(biāo)；制訂各級人員的安全職責(zé)，建立和健全安全保證體

系和監(jiān)督體系，并確保其有效運轉(zhuǎn)。

第三十二條確保安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費用切實用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。

第三十三條對現(xiàn)場的安全施工負(fù)責(zé)；因承包商自身原因造成事故時，承包商負(fù)直接責(zé)任；對分包商的安全工作負(fù)監(jiān)督和指導(dǎo)、教育責(zé)任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全健康與環(huán)境工作負(fù)全面責(zé)任。

第三十四條必須建立健全符合工程實際情況、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項制度，并確保實施到位。推行逐級簽訂安全責(zé)任書及安全方針目標(biāo)公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時”（計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)）。

第三十五條施工技術(shù)方案和措施、作業(yè)指導(dǎo)書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴(yán)格履行報審程序；實施中務(wù)必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三十六條負(fù)責(zé)經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期或不定期地組織內(nèi)部安全大檢套，參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。

第三十七條 發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實上報；參加事故的調(diào)查和處理工作，并嚴(yán)格按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

第三十八條管理好現(xiàn)場物資，特別是對危險品的管理，存放、使用應(yīng)符合國家《民用爆炸物品安全管理條例》和安全規(guī)程要求。

第三十九條創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴(yán)格按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定做好環(huán)境保護(hù)工作。

第五章業(yè)主項目部經(jīng)理職責(zé)

第四十條業(yè)主項目經(jīng)理是落實業(yè)主安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項目部安全文明施工工作。

第四十一條以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項規(guī)程、制度、安全技術(shù)組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴(yán)格考核。

第四十二條經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。對生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費、物資等要及時研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。

第四十三條根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各項規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。

第四十四條掌握工程建設(shè)過程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對安全文明施工有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項目部工作會議，安排部署業(yè)主項目部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。

第四十五條施工中出現(xiàn)安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

第六章附則

第四十六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

安全工作例會制度

第一章 總則

第一條為加強工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮安全例會和工程協(xié)調(diào)會安全作用，規(guī)范例會管理，及時、準(zhǔn)確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，掌握施工動態(tài)，落實各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時研究解決工程建設(shè)中存在的各類問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進(jìn)行，特制定本制度。

第二條 本制度適用于陽泉大通建設(shè)發(fā)展有限公司各工程項目的參建單位參加的工作例會（工程安全工作例會包括：工程安全分析會、工程協(xié)調(diào)會等）。

第二章 會議的目的

第三條 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策，傳達(dá)上級有關(guān)文件、通報和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工作情況的匯報，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進(jìn)行通報，對好的做法和經(jīng)驗進(jìn)行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。

第三章 安全工作例會的召開

第四條安全工作例會由公司工程項目部經(jīng)理召集和主持，主項目部經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托主項目部副經(jīng)理召集和主持，月度例會于會議召開前三天通知各參建單位，具體地點由項目部確定。

第五條安全工作例會的出席人員：項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工程師、各專業(yè)部室人員，各參建項目部經(jīng)理、總工程師、安全管理和各施工班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

第六條安全工作例會每月召開一次，工程協(xié)調(diào)會每周召開一次。遇特殊情況時，業(yè)主項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨時召集安全工作會議或工程協(xié)調(diào)會。

第四章 安全工作例會議事原則

第七條堅持依法議事的原則。

第八條堅持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

第九條堅持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運行的原則。

第五章例會議事程序及會議內(nèi)容

第十條安全工作例會議事程序議題，由項目部經(jīng)理或副經(jīng)理確定，各項目經(jīng)理可提前向業(yè)主項目部申請會議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。

第十一條安全工作例會實行業(yè)主項目部負(fù)責(zé)制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由業(yè)主項目部經(jīng)理裁定。

第十二條凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目經(jīng)理向本次工作例會匯報落實情況。

第十三條施工項目部發(fā)言部分：總結(jié)前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報施工中存在的問題和解決建議，需要業(yè)主項目部協(xié)調(diào)、解決的有關(guān)問題。

第十四條監(jiān)理項目部發(fā)言部分：評述、總結(jié)安全文明施工二次策劃和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，匯報施工單位安全施工措施補助費、文明施工措施費的使用情況，匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對施工現(xiàn)場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現(xiàn)場安全文明施工重點工作。

第十五條建設(shè)單位項目部發(fā)言部分：傳達(dá)上級有關(guān)文件、通報和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工程情況的匯報，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進(jìn)行通報，對好的做法和經(jīng)驗進(jìn)行推廣，對存在的問題研究并做出決策。

第六章安全工作例會議定事項的實施和督查

第十六條安全工作例會的記錄，由項目部安全管理人員記錄，并整理會議紀(jì)要在會后的三日內(nèi)下發(fā)有關(guān)部門和各參建項目部，并要求各參建項目部組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)此會議紀(jì)要。

第十七條會議紀(jì)要內(nèi)容包括會議的主要內(nèi)容，各參建單位提出的問題和形成的決議，業(yè)主項目部對工程建設(shè)情況提出的要求。

第十八條 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向業(yè)主項目部經(jīng)理或副經(jīng)理請假。

安全檢查工作制度

第一章總則

第一條為保證基建工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

第二章職 責(zé)

第二條業(yè)主項目部負(fù)責(zé)每月的安全文明施工大檢查。

第三條施工單位負(fù)責(zé)組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。

第四條監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。

第五條監(jiān)理部、施工項目部負(fù)責(zé)組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項檢

第三章檢查制度

第六條實行建設(shè)單位項目部、監(jiān)理部和施工項目部三級安全檢查制度。

第七條定期安全檢查：

㈠每月由建設(shè)單位項目部組織監(jiān)理部、施工項目部有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合大檢查。

㈢監(jiān)理部及施工項目部（可聯(lián)合進(jìn)行）每個月至少進(jìn)行二次現(xiàn)場安全、文明施工大檢查。

㈢施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進(jìn)行本班組施工區(qū)域的安全檢查。

第八條日常安全檢查：

(-)日常施工過程中，公司項目部、各監(jiān)理部、項目部和班組安全員應(yīng)按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進(jìn)行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實安全責(zé)任制，確保消除各類安全隱患。

㈢監(jiān)理安全專責(zé)應(yīng)堅持對施工現(xiàn)場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設(shè)施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）， “四口”（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進(jìn)行重點監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。㈢項目部經(jīng)理、安全及質(zhì)量專工應(yīng)不定時深入現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理部和項目部，要求監(jiān)理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時，要及時向業(yè)主項目部匯報并給予停工或處罰。

第九條專項檢查：

公司項目部開展的專項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內(nèi)容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進(jìn)行，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要制定整改計劃及時整改，并提出防止重復(fù)發(fā)生的防范措施，實現(xiàn)閉環(huán)。

第四章安全檢查要求

第十條安全檢查內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和安全工作規(guī)程以及各項安全措施、方案進(jìn)行，檢查責(zé)任制執(zhí)行情況。

第十一條實行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，加強日常性安全檢查。班（組）必須嚴(yán)格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設(shè)施的自檢、互檢。

第十二條各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動保護(hù)情況；每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患；機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術(shù)措施落實情況等，并做好記錄。

第十三條各參建單位組織的安全檢查除使用本上級的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)執(zhí)行本工程有關(guān)各項規(guī)定并做好各項記錄。

第十四條每次安全檢查均應(yīng)作好記錄，并建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。

第2篇：安全文明工地匯報材料范文

1、提升工程總承包能力

建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目治理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：“工程總承包和工程項目治理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目治理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)治理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和治理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于”走出去“的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑?！?/p>

工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)營策略及工程項目治理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設(shè)計、發(fā)包、施工的工作委托給一個公司全權(quán)負(fù)責(zé)。工程總承包項目治理是對施工總承包項目治理的進(jìn)步，由“施工”越升為工程，“工程”二字?jǐn)U大了“施工”的范圍，這個擴大的范圍就是設(shè)計與施工緊密相連的施工圖設(shè)計部分，這是一個關(guān)節(jié)點。過去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為：設(shè)計單位在設(shè)計階段無法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設(shè)計通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發(fā)生所做出的設(shè)計不輕易施工的情形；但是假如能夠以工程總承包方式來做規(guī)劃與設(shè)計，在設(shè)計階段除了能將建筑、結(jié)構(gòu)、機電、景觀、燈光等設(shè)計做水平整合的外，更可讓規(guī)劃、設(shè)計、施工與維護(hù)等原本需要垂直作業(yè)的工項在設(shè)計階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規(guī)劃的更完善，設(shè)計和施工預(yù)備得以同步進(jìn)行。由于總承包公司有施工經(jīng)驗及技術(shù)，提早介入設(shè)計，減少施工過程中的變更設(shè)計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質(zhì)量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場的認(rèn)同，將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。

1.1需要加強咨詢服務(wù)、設(shè)計和融資功能建設(shè)

（1）咨詢服務(wù)。工程建設(shè)是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動。增加咨詢功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機會。

（2）設(shè)計。假如沒有相應(yīng)的設(shè)計能力，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設(shè)計和咨詢服務(wù)功能可以通過修改其組織結(jié)構(gòu)，增加設(shè)計和咨詢服務(wù)部門來實現(xiàn)。

（3）融資功能。開展工程總承包業(yè)務(wù)，非凡是承攬國際工程，需要企業(yè)具備很強的融資能力。解決這個問題一方面需要國家出臺相關(guān)政策，另一方面也對企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。

1.2建立健全適應(yīng)工程總承包的治理體制

我國絕大多數(shù)施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)、治理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，形成對接市場的運行機制，二是要建立完整的項目治理體系，工程項目治理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。

1.3完善基礎(chǔ)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度

工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力，對市場資源的把握以及對分包單位的治理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，才能保證企業(yè)高層能夠?qū)艽蟮闹卫矸冗M(jìn)行有效監(jiān)控。完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、治理標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的體現(xiàn)，這是施工企業(yè)開展工程總承包的必然選擇。

1.4完善項目治理信息系統(tǒng)，完善人力資源治理體系

工程總承包要求企業(yè)對于信息的收集、處理、應(yīng)用的速度和廣度大大加快，采用先進(jìn)、實用和系統(tǒng)的工程項目治理軟件進(jìn)行總包治理是一項基本舉措。提高計算機應(yīng)用水平。

總承包企業(yè)要完善人力資源治理體系，建立吸引和招聘社會上優(yōu)秀人才的機制，完善企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)制度，并形成長期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質(zhì)的工程項目治理人才

2、提高安全文明施工治理

過去建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會遮蓋質(zhì)量且會制造危險，因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現(xiàn)場發(fā)生事故的風(fēng)險外，對提高施工質(zhì)量與工作者的勞動條件，有顯著的作用；再者，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，與企業(yè)整體形象有極大的關(guān)系，尤其建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣更是會直接關(guān)系到使用者的生命財產(chǎn)保障，只有堅持“安全文明施工”與“質(zhì)量”，才是建筑施工業(yè)基本的生存法則。

建筑施工的安全文明施工治理有兩大要求：一是提供安全的環(huán)境。二是嚴(yán)禁不安全的動作。要擁有一個安全的建筑施工工作環(huán)境，首先需建立健全完善的安全文明施工規(guī)章制度與設(shè)施并落實要求，而要避免不安全的動作則要嚴(yán)格要求，對違反者予以嚴(yán)厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分熟悉“寧可多流一點汗、少流一點血”的道理。另外，加強工地現(xiàn)場文明施工，除了保持施工環(huán)境的整潔，提供一個安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外，還可以大幅提高施工效率。實踐證實，良好的建筑施工環(huán)境，對施工效率提高可達(dá)15%.因此，良好的安全文明施工治理，不僅無須額外花費成本，還可對降低成本支出。

要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工治理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預(yù)防事故的發(fā)生使安全文明施工治理達(dá)到適時溝通、迅速應(yīng)變的目的。另外安全文明施工的教育，應(yīng)通過公司文化傳達(dá)到每一個職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現(xiàn)場治理人員進(jìn)行安全文明施工治理的絕對權(quán)力與責(zé)任，使安全文明施工治理政策認(rèn)真徹底落實。

3、不斷創(chuàng)新與研發(fā)

建筑施工企業(yè)競爭力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領(lǐng)先于其他競爭對手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。

創(chuàng)新與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)的根本競爭力，良好的治理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強創(chuàng)新與研發(fā)。過去我國建筑施工企業(yè)投入創(chuàng)新與研發(fā)者較少，但在競爭不斷加劇的環(huán)境下，對創(chuàng)新與研發(fā)較為重視的企業(yè)，就可顯示出其競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術(shù)治理領(lǐng)先的經(jīng)濟價值。目前創(chuàng)新與研發(fā)的方向可朝自動化的應(yīng)用、新材料新技術(shù)的應(yīng)用和工法創(chuàng)新著手。同時重視技術(shù)的開發(fā)和引進(jìn)，加大科技進(jìn)步的力度。主要是加強與研究機構(gòu)及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系，圍繞提高工程質(zhì)量，降低項目成本；在施工及設(shè)計項目上加大應(yīng)用"四新"的力度，即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。將現(xiàn)有高校及科研單位的技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；用技術(shù)保持成本上的優(yōu)勢。為了趕上國際先進(jìn)水平，應(yīng)加快設(shè)備的更新與改造，將技術(shù)服務(wù)、合作承包等作為國際引進(jìn)的重點。

創(chuàng)新與研發(fā)最終將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，降低成本，獲得更高的效益。

4、加強信息科技的應(yīng)用

在信息科技發(fā)達(dá)的今日，各行業(yè)無不利用先進(jìn)的信息科技，以達(dá)到有效治理、快速溝通的目的。信息科技的運用可將信息準(zhǔn)確快速的傳遞，可以即時有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長時間，提高工作效率。通過信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調(diào)度，充分的運用企業(yè)資源，進(jìn)而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。

4.1使用計算機進(jìn)行辦公治理

目前，我國大部分的施工企業(yè)都使用了計算機進(jìn)行辦公治理，包括日常文件治理、財務(wù)治理、投標(biāo)報價和標(biāo)書的制作等，有的企業(yè)還建立有人員、材料等數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行信息的采集和統(tǒng)計。通過計算機的應(yīng)用，節(jié)約了治理成本，提高了治理效率，促進(jìn)了企業(yè)治理的科學(xué)化、正規(guī)化。但這里僅僅是將計算機作為工具在使用，并沒有體現(xiàn)出治理的功能。

4.2在工程項目治理中應(yīng)用

隨著信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目治理中應(yīng)用越來越廣泛，出現(xiàn)了以下的趨勢：

（1）工程項目治理信息系統(tǒng)（PMIS）應(yīng)用，主要包括費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同治理4個子系統(tǒng)，這是計算機技術(shù)在工程項目治理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用。

（2）基于局域網(wǎng)（LAN）的工程項目治理。利用局域網(wǎng)和計算機，各個部門之間通過局域網(wǎng)進(jìn)行信息交換，使項目治理者可以隨時把握工程進(jìn)度，調(diào)配資源和人力，實現(xiàn)資源共享；各部門之間的信息傳遞是可以自動流動，效率得以提高。

4.3三維施工布置圖的應(yīng)用

所謂三維施工布置圖，就是利用計算機三維成像技術(shù)，將施工的構(gòu)件和工序順序立體的呈現(xiàn)出來，形成直觀的圖像，便于復(fù)雜工程的施工安排和配合。

一個建筑施工工地，可視為一個大型的現(xiàn)場生產(chǎn)及組裝工廠，在任何時刻都有數(shù)十、甚至數(shù)百個工程項目同時進(jìn)行。傳統(tǒng)建筑施工治理模式是串聯(lián)式的想法，將工程井然有序的一項一項完成，工期的快慢與否決定在單一項目的施工速度，以及前后工作的銜接。這種過時的建筑施工觀念應(yīng)予以改進(jìn)，新一代的工序安排是平行化處理，或是重疊化、并聯(lián)化，可大幅度節(jié)省施工時間。若要發(fā)揮同步工程的效益，就必須在施工組織時，經(jīng)過嚴(yán)密的事先計劃和周密安排，才能取得較好的效果。因此，土建、安裝、裝飾等工作的三維空間組織安排變得相當(dāng)?shù)闹匾萌S施工布置圖，使得施工效果完全以圖像展現(xiàn)，各工種與班組在施工時能有所依循，可同步作業(yè)。對水電配管而言，更可以通過三維施工布置圖，布置出最佳配管線路，對管線質(zhì)量提高與成本的降低，有顯著效益。

4.4企業(yè)資源治理系統(tǒng)（ERP）

隨著市場化、國際化的發(fā)展和市場的激烈競爭，企業(yè)普遍采用定單生產(chǎn)與全球化運作模式，此時企業(yè)需將資源予以整合，其中包括公司的人事、財務(wù)、物料、技術(shù)、信息、生產(chǎn)，并結(jié)合上下游企業(yè)成為完整的供給鏈模式，于是企業(yè)資源治理系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning；ERP）應(yīng)運而生。企業(yè)資源治理系統(tǒng)可以使治理者隨時把握企業(yè)的運營狀況與績效，提供及時性的整合及最佳企業(yè)流程來擬定策略并提出整合解決方案。ERP系統(tǒng)的使用除了與其它領(lǐng)域接軌外，最重要的是如何提供給治理者作資源應(yīng)用的參考，而整合資源形成企業(yè)的優(yōu)勢，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

治理信息系統(tǒng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進(jìn)行的信息治理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠治理系統(tǒng)實現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源。治理信息系統(tǒng)不只是計算機的應(yīng)用，計算機只是工具、是硬件，要害是靠各類治理軟件的支持。治理信息系統(tǒng)也不是計算機輔助企業(yè)治理，它是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是一個人機系統(tǒng)，是每個企業(yè)都不能沒有的分析決策系統(tǒng)，其重要職能是實現(xiàn)企業(yè)治理的信息化、規(guī)范化、流程化和現(xiàn)代化。

5、提高服務(wù)水平

任何產(chǎn)品都需有顧客消費，產(chǎn)品才會有市場需求，而任何企業(yè)想要達(dá)到持續(xù)發(fā)展，就必須研究如何讓自己的產(chǎn)品滿足顧客（業(yè)主）的需求，而提高服務(wù)水平就是使產(chǎn)品達(dá)到顧客滿足的最佳手段。良好的服務(wù)必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔(dān)責(zé)任，要及時處理。同時，檢查自己讓客戶不滿足的產(chǎn)品或流程，找出自己治理中存在的問題，反饋以后的生產(chǎn)中，改進(jìn)工作，以長期讓用戶滿足為依據(jù)與準(zhǔn)則。提高服務(wù)水平還在于在工程的進(jìn)行過程中以用戶目標(biāo)為施工治理方向，做到維護(hù)用戶利益的同時實現(xiàn)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

對于建筑施工產(chǎn)品而言，質(zhì)量可分為看得見的質(zhì)量與看不見的質(zhì)量，如何讓顧客對看不見的質(zhì)量有充分認(rèn)知，是取得顧客認(rèn)同的重要要害，因此，在施工過程中定期向業(yè)主進(jìn)行匯報，包括例會、書面報告報表等，就屬于服務(wù)的重要工作。工程匯報可滿足顧客的四大權(quán)力：安全、被告知、選擇和表達(dá)意見。通過匯報向業(yè)主說明施工情況可滿足顧客被告知的權(quán)利，使業(yè)主了解其并認(rèn)可所購買的產(chǎn)品（工程）的真實質(zhì)量，及其嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，絕對可以符合安全的要求，而在工地會議中與業(yè)主交流，可使業(yè)主充分地表達(dá)意見，對建筑施工工作有進(jìn)一步認(rèn)知與認(rèn)同，對施工的順利進(jìn)行有很大幫助。

6結(jié)束語

建筑施工企業(yè)面對嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量是必經(jīng)之路。提高建筑施工企業(yè)競爭力，首先，需培養(yǎng)工程總承包能力，建立水平與垂直整合的模式與架構(gòu)。再次，強化安全文明施工治理，提高施工環(huán)境提高施工環(huán)境安全性與效率。再次，需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與研發(fā)，從設(shè)計到施工，從工法到材料，從技術(shù)到治理，從空間到時間，都要進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，以提高競爭力。最后，需要提高服務(wù)水平，切實解決業(yè)主的提出問題，并將相關(guān)問題的解決反饋到工作中去。以上是未來提高建筑施工企業(yè)競爭力所需努力的方向，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：安全文明工地匯報材料范文

關(guān)鍵詞：安全；文明施工；措施；

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

安全文明施工是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到廣大施工從業(yè)由于的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失。落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)安全健康。確保施工人員的安全與健康，公共財產(chǎn)、國家和人民的利益不受損失，利于安全文明的順利進(jìn)行。

一、文明施工

監(jiān)理文明施工管理制度，設(shè)立“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”管理機構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。施工現(xiàn)場的文明施工由領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)，并且實行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，責(zé)任落實到個人。做到施工現(xiàn)場有個干凈整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的文明工地。

施工過程中，機械、設(shè)備堆放在規(guī)劃好的位置，做到整潔有序，排列整齊。施工進(jìn)出車輛必須干凈整潔，車輛運輸材料用材料覆蓋，以免灑落。在施工入口設(shè)立洗車臺，保持車輛的進(jìn)出干凈。運輸車輛嚴(yán)禁超載，門衛(wèi)做好相應(yīng)的檢查。

施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的文明施工標(biāo)識，符合當(dāng)?shù)丶罢?guī)定要求。控制現(xiàn)場噪音，避開相應(yīng)的休息時段。以免影響附近的居民及學(xué)校。在帶來的不便設(shè)法取得附近相關(guān)單位和個人的諒解。辦公內(nèi)部要圖表整齊，資料齊全，保持辦公場地的干凈整潔。

對新進(jìn)場的職工加強職工素質(zhì)教育，現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)教育是文明工地的順利實施的關(guān)鍵。措施之一就是加強職工素質(zhì)教育。同時加強職工的精神文明教育，崇尚社會公德。讓全員知道文明施工不僅關(guān)系到企業(yè)的形象，更關(guān)系到工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，做到群策群力。

二、安全保障措施

1）由項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理，加強宣傳教育工作。做好安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”切切實實把安全工作做到實處。確保施工安全順利。

2）建立項目經(jīng)理、工程師、施工員、分包班組長以及項目安全員在內(nèi)，同各個專業(yè)范圍標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的安全生產(chǎn)責(zé)任制的檢查監(jiān)督制度，健全本項目安全配套的管理制度。同時設(shè)置安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備經(jīng)培訓(xùn)合格的持證上崗的安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)工作，處理相關(guān)安全事項。

3）由項目經(jīng)理對本項目的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行住建部、省、市、地方對安全管理的要求，包括法規(guī)、政策等，管理好安全生產(chǎn)工作，并且安排專職安全管理人員對進(jìn)場職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育

4）由施工員對勞動保護(hù)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對安全生產(chǎn)措施的組織的實施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查各班組的安全生產(chǎn)實施情況，負(fù)責(zé)分析處理一般性的安全情況，并做好相應(yīng)的記錄，有安全隱患及時處理。施工現(xiàn)場、宿舍、倉庫、食堂等的防火、防盜等的安全保衛(wèi)工作。

5）安全員做好相應(yīng)的職責(zé)，對職工的班前教育和安全交底要做到認(rèn)真落實，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處置及匯報，對整體的安全狀況做好相應(yīng)的記錄，做到心中有數(shù)。

三、現(xiàn)場安全文明具體措施

安全文明生產(chǎn)工作以強化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章為中心，大力提高施工企業(yè)的安全管理技術(shù)水平，保障安全施工，確保全體施工人員的安全健康。

（一）、完善安全制度，規(guī)范安全施工

進(jìn)場參加工程施工的各單位，各班組人員應(yīng)遵守國家、省、市和企業(yè)的各項安全規(guī)章制度，在任何特殊情況下都不得違章指揮或違章操作施工。安全生產(chǎn)宣傳要廣泛深入地教育全體施工人員，讓全體施工人員認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。提高安全思想的自覺性，懂得文明施工、安全生產(chǎn)的科學(xué)知識。認(rèn)真確保貫徹實施安全生產(chǎn)教育責(zé)任制，做到層層落實。

班組實行上班前班后檢查安全制度，并做好相應(yīng)檢查記錄；自查自糾應(yīng)在工程項目部這個層面實施，建立整改臺帳，記錄并按月上報；公司級別實行抽查制，建立督促整改臺帳，記錄并按月上報。各參建單位安全人員參加定期或不定期的安全檢查，建立上崗臺帳還應(yīng)該深入工地檢查。

（二）、加強安全性檢查

安全檢查要有針對性，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止繼續(xù)施工及時整改。不能存在安全死角，采取整改措施及時到位，及時停止作出相應(yīng)的處理。要做到三專（專門整頓時間、專門整改人員、專門整改措施），及時將隱患消除；將對重大隱患要進(jìn)行復(fù)查，做好記錄。較大的隱患暫時不能解決的，做出相應(yīng)方案，在方案未實施前要有防范措施。

安全生產(chǎn)紀(jì)律必須全員遵守，非本工種操作施工人員未經(jīng)許可不得進(jìn)場。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，對于工作和生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁喝酒。安全生產(chǎn)交底不僅要做書面交底，而且具體現(xiàn)場實物也要認(rèn)真貫徹交底制度，做好逐級交底記錄。

（三）、施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)該注意的方面

對各種保護(hù)裝置、保護(hù)設(shè)施和安全警告標(biāo)志牌等，要經(jīng)常檢查。確保正確使用保護(hù)設(shè)施及安全保護(hù)裝置，隨便移動、任意毀壞、拆除等要及時處理及補充。

土方開挖前，應(yīng)事先主動向建設(shè)單位提出，由建設(shè)單位與地區(qū)的供電、供氣、供水、通訊、國防等單位聯(lián)系，摸清地下管線分布情況，貿(mào)然動土?xí)砗艽蟀踩[患。影響施工安全的事情不能解決，建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程位移等方式，以創(chuàng)造安全施工條件，避免觸電或損壞管線等導(dǎo)致其他相應(yīng)單位損失的重大事故發(fā)生。

有關(guān)吊頂內(nèi)施工的規(guī)定執(zhí)行，也要做重點監(jiān)控，必須事先進(jìn)行安全測試，并應(yīng)按在吊頂內(nèi)作業(yè)一切防護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)人員的安全。對于施工過程中高空作業(yè)的情況制定可行施工方案，必要是還要請專家論證。相應(yīng)的安全技術(shù)措施（如規(guī)定措施的裝保護(hù)欄桿、設(shè)警告標(biāo)志牌、鋪設(shè)安全網(wǎng)、佩帶安全帶、以及設(shè)置其他安全設(shè)施等），在安全管理人員檢查驗收后，才可以使用。

在地下室或者封閉的有滲水的空間施工，設(shè)備應(yīng)墊高，線路需架空，所有機電設(shè)備均需采取防觸電和防水防潮措施，臨時抽水設(shè)施確保完好有效，正式排水通暢使用。在四口五臨邊《井架口、預(yù)留洞口、扶梯口、陽臺口、和屋檐四周臨邊、無外腳手四周臨邊、無預(yù)防措施陽臺邊、框架建筑層樓邊、井架通道兩邊》上面或附近施工操作時，無安全可靠的保護(hù)措施，一律不準(zhǔn)施工，防護(hù)棚、防護(hù)欄等隔離措施應(yīng)有明顯標(biāo)志、距地面3M以上施工作業(yè)地點應(yīng)有欄桿、擋板或者防護(hù)網(wǎng)，應(yīng)在采取可靠安全保護(hù)措施后才能進(jìn)行。

（四）、冬季和夏季施工也可相應(yīng)調(diào)整作息時間

防寒保暖防凍防滑工作在冬季施工要做好安排，加強防暑降溫和通風(fēng)措施是從事高溫工作的場所必須提供的條件。雨雪過后要采取防滑措施也必須做到位。檢查工地臨時設(shè)施、腳手架、機電設(shè)備、臨時管線，發(fā)現(xiàn)漏雨、漏電、傾斜變形、下沉等情況要在雨季、特別是臺風(fēng)、暴雨前后進(jìn)行，及時進(jìn)行加固修理，防汛防臺工作安排有序，立即排除有嚴(yán)重危險的安全隱患。

（五）、機械設(shè)備以及施工工具的安全管理

《建筑施工扣件及鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（2002版）標(biāo)準(zhǔn)要貫徹執(zhí)行，腳手架必須可靠牢固固定，其上側(cè)應(yīng)有安全扶手，鋪板厚度和寬度必須能保證安全施工的要求，必須捆牢探頭板。必須檢查驗收合格后的腳手架，方可使用。必須經(jīng)過有關(guān)施工負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全人員對腳手架安裝、拆卸方案的同意后，腳手架才能施工。同時有人在上下空間進(jìn)行操作，中間段必須有隔離設(shè)施或者專用的防護(hù)裝置，在管弄井等多層交叉施工時，上方操作人員應(yīng)將扳手等工具用繩子系在腕或腰帶口，以防墜落傷人。如果措施不到位不得在下方作業(yè)。

砂輪切割片嚴(yán)禁磨削鉆頭、鑷子更不得打磨物件。照明線路必須接地良好，現(xiàn)場的施工機具未經(jīng)許可不得擅自拆改。當(dāng)管道系統(tǒng)受壓后，不得再進(jìn)行緊固法蘭或盲板螺栓。所有需要的工作在管道試壓前進(jìn)行，應(yīng)對被試壓的系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，正確裝設(shè)試驗用具，在試壓時，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。配電線路及用電設(shè)備安裝完成后，按照受電、送電的各項規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，立即從新安裝調(diào)試。當(dāng)確認(rèn)全部符合受電、送電條件并符合規(guī)定后，才能組織送（受）電。

對于現(xiàn)場油漆、電池等會污染環(huán)境的材料做到合理存放，防止易燃易爆產(chǎn)生。對于施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的措施使噪音污染降到最低點，這樣對于施工人員身心健康起到保護(hù)作用。按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)場用電。用行燈照明時，其行燈電壓應(yīng)為12V，一般場所的行燈電壓不得超過36V。特別是在金屬容器內(nèi)部或較潮濕的工作場所更不能使用其他非安全電源。道路及各種臨時管線、材料、設(shè)備和附屬設(shè)施等，相應(yīng)的平面布置都應(yīng)符合防火、安全、衛(wèi)生和標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的要求，加強歸口管理。施工現(xiàn)場必須按住建部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》組織施工。

（六）、施工人員的安全管理

第4篇：安全文明工地匯報材料范文

關(guān)鍵字：建筑施工，持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

當(dāng)下由于建筑施工企業(yè)數(shù)量多，競爭不規(guī)范，造成在激烈的競爭中以價格決定一切，而忽視了企業(yè)對其他價值諸如質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、技術(shù)創(chuàng)新、工藝水平、服務(wù)水平等的保證能力。隨著管理理念、管理方法以及類似BIM等信息技術(shù)逐步應(yīng)用，施工企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，積極思考如何保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，適應(yīng)新的環(huán)境、新的時代趨勢，以創(chuàng)造更大的效益。

一、努力提升工程總承包能力

目前我們承包模式多為傳統(tǒng)的設(shè)計－招標(biāo)－建造模式，我們的施工企業(yè)僅限于“施工”，工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營策略及工程項目管理方式。所謂工程總承包，就是把工程的設(shè)計、發(fā)包、施工的工作委托給一個公司全權(quán)負(fù)責(zé)。工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進(jìn)步，由“施工”越升為工程，擴大了“施工”的范圍，這個擴大的范圍就是設(shè)計與施工緊密相連的施工圖設(shè)計部分。由于施工總承包公司有施工經(jīng)驗及技術(shù)，提早介入設(shè)計，減少施工過程中的變更設(shè)計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質(zhì)量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式是專業(yè)化分工的必然趨勢、必將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。我們的施工企業(yè)應(yīng)及早調(diào)整管理模式和加強建立完善功能，適應(yīng)市場的需要。

（一） 需要加強咨詢服務(wù)、設(shè)計功能。

增加咨詢服務(wù)和設(shè)計功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為盡早參與項目提供了機會。如果沒有相應(yīng)的設(shè)計能力，無法進(jìn)行設(shè)計工作，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的。我們大多數(shù)施工企業(yè)缺乏設(shè)計能力人員，在施工過程與設(shè)計溝通時常處于被動局面，這就要求我們努力提高專業(yè)知識，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展做貢獻(xiàn)。

（二） 建立健全適應(yīng)工程總承包的管理體制。

要重視管理工作，改變“重技術(shù)輕管理”的觀念，在專業(yè)越分越細(xì)的背景下，施工總承包企業(yè)成為管理公司是大勢所趨，施工企業(yè)要建立完善工程總承包組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，形成對接市場的運行機制；努力建立完整的項目管理體系，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。

（三） 完善基礎(chǔ)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度

工程總承包考察的是總包協(xié)調(diào)和整合能力，對市場資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，才能保證企業(yè)高層能夠?qū)Ω麟A段管理進(jìn)行有效監(jiān)控。這對我們建造師的從業(yè)要求也是提高，要求我們對社會各種資源都應(yīng)有了解與掌握。

二、提高安全文明施工管理

文明施工是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，在施工過程中科學(xué)地組織安全生產(chǎn)，合理、規(guī)范地管理施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場保持良好的環(huán)境和秩序。因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現(xiàn)場發(fā)生事故的風(fēng)險外，對提高施工質(zhì)量與農(nóng)民工的勞動條件，都有很好的作用。

要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預(yù)防事故的發(fā)生使安全文明施工管理達(dá)到適時溝通、迅速應(yīng)變的目的。另外安全文明施工的教育，應(yīng)通過公司制度傳達(dá)到每一個職工，使全體工人都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全文明施工管理的絕對權(quán)力與責(zé)任，使安全文明施工管理政策認(rèn)真徹底落實。

三、不斷創(chuàng)新與研發(fā)，提高企業(yè)競爭力

目前我們的施工項目部對創(chuàng)新積極性不高，主動性、責(zé)任心、學(xué)習(xí)性不強，工程技術(shù)人員的地位、水平?jīng)]有隨著企業(yè)的發(fā)展而得到相應(yīng)的提高，這就要求施工企業(yè)建立一個系統(tǒng)有效的培訓(xùn)、激勵機制和薪酬制度。建造師要有自主創(chuàng)新和主動應(yīng)用新技術(shù)的意識，擴展思路，不能只停留在短期的收益上，要從企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個人的水平提高上統(tǒng)籌考慮。

建筑施工企業(yè)競爭力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領(lǐng)先于其他競爭對手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。創(chuàng)新與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)的根本競爭力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強創(chuàng)新與研發(fā)。增強對"四新"即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的敏感度，施工階段可朝自動化的應(yīng)用、新材料新技術(shù)的應(yīng)用和工法創(chuàng)新著手。

四、加強信息科技的應(yīng)用

在信息科技發(fā)達(dá)的今日，各行業(yè)無不利用先進(jìn)的信息科技，以達(dá)到有效管理、快速溝通的目的。通過信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調(diào)度，應(yīng)不斷提高信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻(xiàn)，充分的運用企業(yè)資源，提升企業(yè)形象、降耗增效，進(jìn)而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。

現(xiàn)如今，施工企業(yè)都使用了計算機進(jìn)行辦公管理，包括日常文件管理、財務(wù)管理、投標(biāo)報價和標(biāo)書的制作等，但這里僅僅是將計算機作為工具在使用，并沒有體現(xiàn)出管理的功能。在工程項目管理中，建筑信息模型（BIM）正在引發(fā)建筑行業(yè)的新一輪變更，施工企業(yè)越早使用越主動。它實現(xiàn)動態(tài)、集成和可視化的5D 施工管理，實現(xiàn)建設(shè)項目施工階段工程進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬。項目各參與方通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作，進(jìn)行工程洽商、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)施工質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度的管理和監(jiān)控。在計算機上執(zhí)行建造過程，實現(xiàn)虛擬施工，虛擬模型可在實際建造之前對工程項目的功能及可建造性等潛在問題進(jìn)行預(yù)測，包括施工方法實驗、施工過程模擬及施工方案優(yōu)化等。

五、提高服務(wù)水平

施工企業(yè)不是滿足于僅僅完成建筑產(chǎn)品本身，對于建筑施工產(chǎn)品而言，質(zhì)量可分為看得見的質(zhì)量與看不見的質(zhì)量，如何讓顧客對看不見的質(zhì)量有充分認(rèn)知，是取得顧客認(rèn)同的重要關(guān)鍵，提高服務(wù)水平重點是溝通，而且，服務(wù)是貫穿建筑施工全過程的服務(wù)，因此，良好的服務(wù)必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔(dān)責(zé)任，要及時處理。在施工過程中定期向業(yè)主進(jìn)行匯報，包括例會、書面報告報表等，就屬于服務(wù)的重要工作。

第5篇：安全文明工地匯報材料范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工安全施工管理安全制度

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

安全施工問題是關(guān)系到企業(yè)職工的幸福和經(jīng)濟效益，還涉及到許多社會問題，從實踐表明，對于施工企業(yè)安全管理應(yīng)當(dāng)采取以下原則：（1）預(yù)防為主、綜合考慮的原則。從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓安全工作，要相應(yīng)設(shè)置必要的安全設(shè)施。（2）安全管理貫穿項目施工全過程的原則。事前要充分的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的實際情況，對施工中可能出現(xiàn)的安全問題、不安全因素加以認(rèn)真分析，制定施工方案，采取對策措施。（3）全員管理，安全第一的原則，在整個安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”在整個安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同遵守，保證安全施工。

一、安全施工責(zé)任制度實施

對于施工安全實行來說，關(guān)鍵是落實到每個人身上，因此筆者認(rèn)為落實每個人的安全施工責(zé)任制度是相當(dāng)關(guān)鍵。

（1）實行由項目經(jīng)理職責(zé)。項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)任，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以上級機關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，結(jié)合本項目的具體情況，制定貫徹實施細(xì)則，建立和健全各項安全生產(chǎn)工作崗們責(zé)任制，并檢查執(zhí)行情況。堅持貫徹“安全第一”預(yù)防為主方針，把安全生產(chǎn)工作擺在日常工作首位，定期研究和解決安全生和生產(chǎn)中存在的問題。

（2）實行項目副經(jīng)理總施工安全生產(chǎn)職責(zé)。由項目副經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行本項目的領(lǐng)導(dǎo)和部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的健康負(fù)全面直接責(zé)任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作。經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設(shè)備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、成品、工作地點以及生活設(shè)施等是否安全達(dá)衛(wèi)生要求。按時提出本項目安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項目的實施。制定和修訂本項目的安全管理制度，經(jīng)安管部門審查，提出意見，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。

（3）實行專職安全督導(dǎo)員生產(chǎn)職責(zé)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全檢查監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)的日常工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項安全文明施工的方針政策法規(guī)及要求，掌握安全動態(tài)，并經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)定時，應(yīng)堅持原則，立即制止，并按規(guī)定停止施工，向項目經(jīng)理匯報。不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，抓好安全教育工作。督促所管工程的防火治安工作，認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的排山架和安裝的電氣、機械設(shè)備與安全防護(hù)裝置，要組織驗收，合格后方能使用。

（4）實行施工組長安全生產(chǎn)職責(zé)。對本工程的班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不違章指揮、制止冒險作業(yè)，對班組布置施工任務(wù)的同時對班組安全技術(shù)交底。協(xié)助工地負(fù)責(zé)人，對本工程內(nèi)一切安全防護(hù)設(shè)施負(fù)責(zé)，但進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。做好安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人正確使用防護(hù)用品，檢查執(zhí)行情況。有權(quán)拒絕違章指揮、注意防火工作，發(fā)生安全事故要立即保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員，并立即上報，參加事故調(diào)查分析。

（5）實行材料員的安全職責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及上級機關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，對所購買的材料的安全性能負(fù)責(zé)。按規(guī)定購買勞動保護(hù)用品及符合國家有關(guān)規(guī)定的材料，如：安全網(wǎng)、安全帽等。按規(guī)定做好材料保管，防止失竊、防止失火。對易燃易爆的物品要規(guī)定隔離存放。

（6）班組長安全生產(chǎn)職責(zé)。認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，有關(guān)安全生產(chǎn)等各項法規(guī)、法令，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。組織搞好班組安全活動，開好班前安全會。組織本班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對新調(diào)入的工人要進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，同時辦好安全教育交底卡的簽證工作。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時上報。

（7）操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不蠻干亂干，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的勞動紀(jì)律，不得在施工現(xiàn)場玩耍，兒戲和打鬧，不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。參加各項安全學(xué)習(xí)和安全活動，提出改進(jìn)安全工作的意見，搞好安全生產(chǎn)、不斷提高自我防護(hù)意識和能力。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，工作時思想要集中，堅守崗位，嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場各項安全規(guī)定，正確使用安全“三寶”愛護(hù)各種安全設(shè)施及安全標(biāo)語，不得任意拆除和隨意挪動。在施工現(xiàn)場要注意安全，不得攀爬腳手架、井字架、龍門架和乘吊籠上落.堅持三級安全教育，凡未經(jīng)安全教育的不得上崗作業(yè)。發(fā)生事故要立即上報，并迅速及時搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場，按“四不標(biāo)準(zhǔn)”原則處理。

二、安全施工防護(hù)技術(shù)措施

為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我公司將成立專門安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地設(shè)立安全監(jiān)督小組，班組設(shè)安全員，形成一個健全的三級安全保證體系。負(fù)責(zé)工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。明確各管理人員、施工技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在本工程中的安全責(zé)任。對施工人員實行強化安全教育，堅持“三級安全教育”，規(guī)范“三級安全交底”制度，施工中堅持“班組安全活動”制度。采取改善施工勞動條件，積極改進(jìn)施工工藝和操作方法，改善勞動環(huán)境條件，減輕勞動強度，消除危險因素。對施工人員實行人身安全保險，所有施工人員工均參與人身安全保險。加強施工安全監(jiān)控，采用數(shù)碼相機，照下安全生產(chǎn)過程，確保施工安全（包括地面建筑物、道路、地下管線安全）。完善現(xiàn)場急救措施，對工地內(nèi)將常駐兼職急救員，在出現(xiàn)緊急情況做好現(xiàn)場急救措施。同時與附近大醫(yī)院保持聯(lián)系，一有特殊情況打電話可立即到。

三、結(jié)語

隨著安全管理工作的逐步深入，施工企業(yè)的安全管理首先必須落實每個人的施工安全責(zé)任，同結(jié)合在施工中加強施工安全防護(hù)，強化整個工程的安全監(jiān)管，充分發(fā)揮施工安全管理的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉剛.淺談建筑工程的施工安全管理問題及對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009，28（02）：118～119.

第6篇：安全文明工地匯報材料范文

及時整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)文件及會議文件工作，并把原先沒有具體整理文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件帶給了方便。以下是為大家整理的檔案資料管理職員年度述職報告材料資料，提供參考，歡迎你的閱讀，希望對你有所幫助。

檔案資料管理職員年度述職報告材料一

時光匆匆流走，轉(zhuǎn)眼已是我擔(dān)任項目部資料員第二個年頭。

在項目上我主要工作是對A項目資料收集整理及管理工作并及時地與公司、監(jiān)理單位、城改辦及各分包單位溝通聯(lián)系，認(rèn)真處理好施工中變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料報驗、對監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單收發(fā)，及項目圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能配合項目部、監(jiān)理及各分包單位工作，為他們帶給所需資料做好工作?，F(xiàn)將我個人年終總結(jié)做以下匯報，期望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴意見及推薦。

1、工作方面

(1)及時整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)文件及會議文件工作，并把原先沒有具體整理文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件帶給了方便;做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔，及時作好資料審查備案工作;對文件進(jìn)行相關(guān)部門下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔，做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。

(2)在經(jīng)理指導(dǎo)下，核實工程資料完整狀況，對折皺、破損、參差不齊文件進(jìn)行整補、裁切、折疊，使其盡量持續(xù)外觀上整齊劃一，按資料資料特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷資料用檔案盒裝訂后入柜保存，并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整裝訂整齊一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便，登記保管好項目部各種書籍、資料表。

(3)負(fù)責(zé)及時處理好項目部與城改辦之間關(guān)系協(xié)調(diào)、資料報審。

(4)負(fù)責(zé)項目部內(nèi)會議記錄，會議紀(jì)要撰寫，文件錄入，以及圖紙、合同歸檔整理等其它文書工作，以及辦公室電話接打。

2、思想方面

由于資料員工作本身就比較繁瑣，但進(jìn)入公司以來我一向以用心工作態(tài)度去處理工作中遇到事情，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題，用心投入到工作中去，能夠正確認(rèn)真對待每一項工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，確保工作能按時完成。

3、存在不足及今后工作方向

雖然我以前一向在房地產(chǎn)公司從事資料員工作，由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè)，因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng)，有些東西還在逐步摸索與探索中，所以存在一些細(xì)節(jié)問題，比如會議紀(jì)要撰寫，文檔整理歸檔，都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)與改善，個性是圖紙識別，要不斷學(xué)習(xí)。

今后，我會彌補自我在工作中不足，改善提升自我工作方法，提高工作效率，多學(xué)多問，切實提高自我工作潛力。并且在工作提升中，加強理論學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟與工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司明天貢獻(xiàn)出一份力。

檔案資料管理職員年度述職報告材料二

20_年一年來我做綜合隊的資料員工作。說是做資料員，我還是有許多工作要做，有領(lǐng)料工作、維修收費工作、水廠核算工作、經(jīng)管工作及維修監(jiān)管工作等，其次才是做一些資料。用前一任管理員的話說是：“一有空閑就來寫資料。”到了7月份我把純凈水廠的核算員工作移交給了新來的一位同志。這樣一來好像工作沒原來緊張了，但是上級的各項要求更細(xì)致了，我還在毫不松懈的努力著。

20_年即將過去，我心中非常感謝站領(lǐng)導(dǎo)、隊領(lǐng)導(dǎo)及各位同志一年來對我生活上的關(guān)心和工作上的幫助，感謝站領(lǐng)導(dǎo)給了我一個發(fā)揮自我的平臺，給了我一個鍛煉的機會，以更好姿態(tài)的為社區(qū)服務(wù);感謝隊領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給我的支持和信任，為了得到大家的督促和相互協(xié)作，以求取長補短，把工作做得更進(jìn)一步，我述職如下，如有不當(dāng)之處，請多指教：

一、努力學(xué)習(xí)加強自身修養(yǎng)，不斷提高個人素質(zhì)

一年來自己認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的理論，我以較高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)黨的方針路線和各項政策法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行處部及站上_年工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，建設(shè)和諧社區(qū)為主線，根據(jù)站領(lǐng)導(dǎo)及隊領(lǐng)導(dǎo)的要求不斷加強學(xué)習(xí)，協(xié)助隊長努力做好各項工作，不斷提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

我在努力學(xué)習(xí)、提高個人素質(zhì)的同時，結(jié)合站上的工作安排和本隊實際情況，協(xié)助隊長帶領(lǐng)全隊員工認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站各項會議精神和上級的文件精神，上傳下達(dá)貫徹執(zhí)行上級的各項工作要求，始終把綜合隊的服務(wù)理念“服務(wù)追求完美，住戶享受幸福”貫徹落實到各自的實際工作中去。

二、我日常要做的工作有以下這些：

1、每天14：30之前報日報、每周日14：30分之前還要報周報給物業(yè)辦;月末要總結(jié)寫出綜合隊這個月的月報;

2、上半年每天報電力春檢記錄，每周五報春檢工作小結(jié)，到5月底報春檢總結(jié);

3、在雷雨季節(jié)每周五報防洪防汛小節(jié)，一見天下雨就報下雨情況;

4、每月18日前上報材料計劃、每月20日前上報資金計劃;

5、每月10日前后及時打印好申請單為水廠、公寓、隊部領(lǐng)辦公用品;

6、每月30日前上報綜合隊員工的考勤;

7、每月20日前上報水廠送水員工的考勤(半年后因提成增加不給報了);

8、維修人員急需的材料，要及時整理后打印好，送領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)出來后及時交給維修人員(半年后因維修外包不給報了)。

9、每半個月按規(guī)定填寫好嘉興維修的高空作業(yè)票，按時打印出來，請示領(lǐng)導(dǎo)審批后，再讓隊領(lǐng)導(dǎo)簽字、維修人員簽字認(rèn)定。

作為資料員，我要填寫許多資料，主要有

(一)傳達(dá)站上的隊周會議記錄;

(二)隊上學(xué)習(xí)記錄、培訓(xùn)記錄;

(三)hse綜合記錄;

(四)社會治安綜合治理記錄;

(五)消防安全要害保衛(wèi)記錄;

(六)材料計劃登記;

(七)三級安全教育卡片記錄;

(八)防洪防汛及各種應(yīng)急演練記錄;

(九)hse危險因素清單;

(十)隊部各種資料等。后來上級檢查整改后又增加了一些，但主要是這些。

三、主要工作成績

近一年多來，我是第二物業(yè)服務(wù)站綜合隊的資料員、經(jīng)管員、材料員和純凈水廠的收費員與核算員，時常早出晚歸忙碌在綜合隊的各個班組之間，也常去物業(yè)辦和綜合辦。

我被安排到綜合服務(wù)隊當(dāng)了資料員、經(jīng)管員、材料員后，當(dāng)時人員不熟，工作頭緒雜，常常忙不過來。隊領(lǐng)導(dǎo)和同志們都支持我、鼓勵好工作，還經(jīng)常幫助我，讓我的信心越來越強、干勁越來越足了!

自去年的八月份后，我又義無反顧地承擔(dān)了鳳源純凈水廠的收費和核算工作，這一下工作更忙了，常常披星戴月、樂此不彼!我每天要按時向站上匯報綜合隊及嘉興維修的工作情況，有時還要問清工作的質(zhì)量和數(shù)量，以求匯報的準(zhǔn)確無誤，同時也讓工作人員感到他們的工作成績所在，無意中也在促進(jìn)他們的工作水平;每半個月為了對維修工作人員進(jìn)行安全提示，就按規(guī)定讓他們按時、認(rèn)真地填寫好“高空作業(yè)票”，提醒他們忙于工作中不忘安全，督促他們在外工作時常提高警惕，保障安全措施的實施，在一定程度上起到了安全監(jiān)督的作用，同志們對他的歡迎是顯而易見的。承擔(dān)了鳳源純凈水廠的收費和核算工作后面臨的困難也是顯而易見的，最大的困惑就是繁忙工作中對水廠核算工作的“專業(yè)不熟”，一方面我刻苦鉆研，一方面又不恥下問，不到一個月，我就能在這方面順利地工作，也很快得了隊領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評。

檔案資料管理職員年度述職報告材料三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20_年已經(jīng)過去，我們又迎來了新的一年。我于20_年7月進(jìn)入公司，擔(dān)任現(xiàn)場資料員，主要負(fù)責(zé)中儲糧唐山直屬庫現(xiàn)場資料的整理工作。

回顧這半年的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從一個學(xué)生身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殕T身份，從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗，從年少無知轉(zhuǎn)變到虛心求實。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@半年中的歷練，讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識。

在這半年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料整理工作，在資料的整理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：

一、20_年基本工作內(nèi)容：

雖說學(xué)的是建筑工程管理，對建筑方面的有一定的了解，但是第一次接觸資料方面的工作，開始接觸，對什么都無從下手。開始工作的時候，正好是工程開工，對學(xué)習(xí)比較有利，在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指導(dǎo)下，開始的從最基本的開始學(xué)習(xí)。

(一)工程開工要準(zhǔn)備前期的開工資料，從施工組織設(shè)計、施工方案的編制到圖紙會審、開工報審、安全備案等一系列的工作，我都仔細(xì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，爭取自己能獨立完成，為以后能自己完成打下基礎(chǔ)。

(二)工程施工階段，對資料的跟進(jìn)很緊。由于剛不如工作崗位，對工作不熟悉，開始只能進(jìn)行整理工作，在整理的過程中，一邊工作一邊學(xué)習(xí)，直到現(xiàn)在，能獨立完成一整套的技術(shù)資料和安全資料，跟緊工期，完成監(jiān)理和甲方的要求。

(三)工程資料中，技術(shù)資料是一方面，還涉及到材料的報驗和實驗工作。我在同事的帶領(lǐng)下，下工地，了解原材的取樣、混凝土澆筑的取樣等，并深入到實際，親自動手，努力學(xué)習(xí)。

(四)工程資料的整理看似簡單，但涉及面廣，要懂得不僅是資料方面，對辦公操作系統(tǒng)、建筑技術(shù)、圖紙、材料、工地安全文明等方面也要了解并熟記于心。在這方面，我向技術(shù)員、材料員、安全員等老同志虛心請教，查看相關(guān)資料，不斷的充實自己，為自己的工作打下更堅實的基礎(chǔ)。

二、存在的問題：

(一)、自身的工作經(jīng)驗不足，有待進(jìn)一步加強理論和專業(yè)知識，與實際的資料整理的要求還有差距。

(二)、參加工作的時間較短，在工作的過程中，自己常會產(chǎn)生厭倦的情緒。由于經(jīng)驗不足，對工作很不利。

三、自我評價、今后努力方向：

通過半年的努力工作，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)各種建筑規(guī)范，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的資料整理經(jīng)驗。

在今后開展工作的同時，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強軟件應(yīng)用和現(xiàn)場技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加豐富，為項目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量。

第7篇：安全文明工地匯報材料范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

自擔(dān)任**工程項目經(jīng)理部總工程師以來，我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理，使得各項工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績?，F(xiàn)就近期所做的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報，有不妥之處敬請指正。

1、加強施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量控制。

我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項高危行業(yè)，我本著“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。

對于安全方面，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，加大現(xiàn)場檢查的力度，對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進(jìn)行整改或限期整改。

在質(zhì)量方面，堅持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地，愛上工地，隨時掌握施工現(xiàn)場情況。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流，對存在的問題進(jìn)行及時處理，確保工程的施工質(zhì)量。

2、加強施工技術(shù)管理。

在施工技術(shù)管理過程中，做到技術(shù)先行，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達(dá)的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計劃。

3、思想上嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好。

始終堅持廉潔自律的工作作風(fēng)，本著對公司、父母、家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人。不做違反公司制度的事。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己。

回顧近期的工作，有小小的成績，但也有一些不足之處。由于我個人工作能力，工作經(jīng)驗不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。

1、理論知識學(xué)習(xí)的自覺性不強，運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠。一是自覺主動抽出的時間學(xué)習(xí)不夠，有時工作之余，未能去主動學(xué)習(xí)理論知識。二是理論聯(lián)系實際、理論去指導(dǎo)工作上有差距，運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺。

2、思想具有局限性，對于職責(zé)的認(rèn)識不到位。

有時覺得這個項目難做，和以往的項目相比難度更大，特別是安全文明施工方面，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易。事實上，因為職位的不同，工作的內(nèi)容和責(zé)任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。

3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作。

在管理崗位上，管理能力有點欠缺。對下屬布置的任務(wù)，有時候不能按時完成，缺少過程的監(jiān)督與督促，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等，等不來再催，催不來再等，故造成有時候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來。做具體的事情來說并不難，但角色轉(zhuǎn)變還不完全。同時由于心太軟，生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了，扔挑子，怕他們記恨，有時，為了這一點顧慮，管理也就放松了。有的時候當(dāng)老好人，不能及時向項目書記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動態(tài)。

4、對本職工作的知識和工作能力有待進(jìn)一步加強。

雖然平時也看看圖紙和規(guī)范，但有些實用主義的思想，急用的先學(xué)習(xí)，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳，存在時緊時松的現(xiàn)像。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重。

5、全局意識有待增強。

有時候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠，有時候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。

總之，自己還有很多不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證、批評，我將以積極的態(tài)度去改正缺點，努力提高自己，為項目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

第8篇：安全文明工地匯報材料范文

工程安全技術(shù)概述

新疆大型水利樞紐碾壓混凝土重力壩工程大壩壩頂監(jiān)測廊道長1208米（壩0+281~壩1+489），該廊道的凈空間尺寸為1.5米×1.8米（寬×高）。其主要施工內(nèi)容包括混凝土支墩的澆筑、無縫鋼管及輔助材料的運輸、真空激光準(zhǔn)直管的切割、焊接、制作及安裝、真空激光準(zhǔn)直管的表面防銹處理等。無縫鋼管的直徑為φ316mm，管較粗、較長、較重，架空約為1.0米高，施工難度大，無法用機械化作業(yè)，全部靠人工完成所有作業(yè)。由于空間小，空氣流通性差，作業(yè)時碰撞事情較多。因此，以上諸多因素影響，施工安全尤為重要。做好安全防患措施，采用合理的施工技術(shù)方案是順利完成任務(wù)的關(guān)鍵。

施工安全管理制度及體系

施工過程中將貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格堅持“科學(xué)施工，安全生產(chǎn)”的原則，全面落實各項安全施工保證措施。該項目工程將建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)管理、安全文明檢查、安全事故應(yīng)急管理體系等規(guī)章制度。

安全、文明作業(yè)管理要求：

工程無安全責(zé)任事故；

不出現(xiàn)施工造成的對周邊環(huán)境污染；

不出現(xiàn)施工造成的重大破壞性事故；

安全施工管理的技術(shù)依據(jù)為：

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

《中華人民共和國建筑法》

《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)行》JGJ33-86

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-98

《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-98

安全、文明作業(yè)管理原則：

成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，層層把關(guān)，確保安全工作落實到位，施工過程中做到管生產(chǎn)必須管好安全，堅持“科學(xué)施工、安全生產(chǎn)”；成立以項目經(jīng)理為組長，由安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等成員共同組成的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對工地的文明施工進(jìn)行定期檢查，對不符合要求的，要求其按“三定一落實”的原則進(jìn)行整改，并視嚴(yán)重情況給予一定處罰。

安全生產(chǎn)保證體系

項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職安全員，專業(yè)施工隊設(shè)兼職安全員，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，自上而下形成完整的安全保證體系。

實行項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全工作，組織編寫各工序的安全操作細(xì)則，組建安全管理保證體系。

各專業(yè)班組要根據(jù)本班具體情況，制定出本班的安全細(xì)則，并認(rèn)真貫徹落實，各班組要嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督制度、安全獎懲制度、推行安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實安全教育和管理制度。

加強安全教育，提高全員安全意識。加強全員安全意識，采取“預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全第一”的思想，不斷對工人進(jìn)行安全知識教育并培訓(xùn)考核合格后上崗。開工前，根據(jù)各項工程的施工特點，編制安全措施及各項作業(yè)安全細(xì)則，組織全體人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守。

充分發(fā)揮監(jiān)督作用，消除事故隱患。配置專職安全監(jiān)督員，確保作業(yè)人員安全。每個通道每班設(shè)專職安全觀察員，一旦有險情立即采取應(yīng)急措施和消除險情，并將情況及時向項目經(jīng)理匯報，采取相應(yīng)措施，確保施工安全。

在施工中，對事故堅持“四不放過原則”。

施工用電

本單項工程全部在狹窄的洞內(nèi)作業(yè)，用電安全極為重要。因此，現(xiàn)擬用50 mm2×3+35 mm2的絕緣銅芯電纜為主電纜，從大壩壩頂變壓器開關(guān)柜接入電源，輸送到洞內(nèi)的主開關(guān)箱，后再用16 mm2×3+10mm2的絕緣銅芯電纜接入分開關(guān)箱，接入電焊機的電纜用10 mm2×3+6 mm2的絕緣銅芯電纜，接入通風(fēng)機、切割機的的電纜用4 mm2×3的絕緣銅芯電纜，照明主電纜用10 mm2×3絕緣銅芯電纜，支線全部用1.5 mm2×2的絕緣銅芯電纜；所有用電機具均采用一機一閘一漏保的配電模式。洞內(nèi)照明采用36V安全電壓，并安裝節(jié)能性燈具，燈距按每3~5米安裝，每三百米按裝一臺低壓變壓器。由于洞的空間小，電纜架設(shè)時，均對有碰撞、擠壓和有明火的地方進(jìn)行特殊性保護(hù)，配備相適應(yīng)的滅火器材。

在使用機電設(shè)備時，嚴(yán)禁違章操作，超距離，超負(fù)荷使用和運行機電設(shè)備。

施工用水

壩頂監(jiān)測廊道內(nèi)沒有供水系統(tǒng)，生產(chǎn)用水均從水庫內(nèi)用功率為11kw，70米高揚程多級深井潛水泵抽取。用φ50mm的高壓皮管引入壩頂設(shè)置四個容積為200升的蓄水箱，再用10米揚程，功率為3kw的潛水泵和φ25mm皮管抽入洞內(nèi)的水箱及工作面。

洞內(nèi)用水主要是人工拌制混凝土和混凝土支墩的養(yǎng)護(hù)。

施工通風(fēng)

743.7m高程監(jiān)測廊道內(nèi)的空間狹窄，空氣流通性差，混凝土支墩施工時產(chǎn)生的粉塵及鋼管焊接時產(chǎn)生的廢氣等有害氣體對人身健康產(chǎn)生嚴(yán)重影響，洞內(nèi)交通不便，行走路徑較長，空氣質(zhì)量差，因此，通風(fēng)措施是保障生命安全的重要環(huán)節(jié)之一。洞內(nèi)通風(fēng)方式主要采取對流式換氣通風(fēng)。在澆筑廊道時，我方已在21#、51#壩段做了預(yù)留通風(fēng)孔，在21#、51#壩段預(yù)留洞口各安裝一臺固定式軸流換氣通風(fēng)機，功率為0.75kw，換氣量為10000m3/h，以提高通風(fēng)換氣的能力。在混凝土澆筑時，在工作面安裝兩臺移動式換氣扇，在兩個交通洞口各安裝一臺固定式軸流換氣通風(fēng)機，功率為0.75kw，換氣量為10000m3/h，為了增強換氣的效率，徹實保證作業(yè)人員的生命安全，在進(jìn)行焊接作業(yè)時，在工作面附近安裝兩臺移動式換氣扇。把焊接作業(yè)產(chǎn)生的廢氣及時有效的排除，減少對人體的危害。如若現(xiàn)場施工時通風(fēng)狀況不是很良好，可以考慮對施工人員佩戴空氣呼吸器。

施工環(huán)境改善及保護(hù)和安全文明施工

環(huán)境改善及保護(hù)

在施工過程中，作業(yè)面周圍布設(shè)安全警示標(biāo)牌，每100米安放一個50升的水箱，在緊急情況下應(yīng)急使用。易對作業(yè)人員產(chǎn)生安全危害的工面應(yīng)進(jìn)行有效的安全防護(hù)，在溢流壩段的鋼橋上施工時，對兩邊的欄桿上加裝安全密目網(wǎng)，在焊接時，在作業(yè)點增加一塊防火花飛濺的擋火板，防止火花飛濺到壩面。為了改善洞內(nèi)空氣質(zhì)量，洞內(nèi)禁止吸煙，減少洞內(nèi)明火作業(yè)等，加強洞內(nèi)通風(fēng)，盡可能使洞內(nèi)的空氣得以改善。

在作業(yè)時，個人防護(hù)措施如下：每三人配發(fā)一臺應(yīng)急燈，每人配發(fā)一條毛巾，以防有停電和火災(zāi)時應(yīng)急使用；洞內(nèi)配備若干部對講機，若發(fā)生緊急情況可迅速組織人員撤離或與外界取得聯(lián)系；安全帽必須配戴整齊正確，各種防護(hù)（眼睛、口罩等）應(yīng)做到科學(xué)合理并能有效發(fā)揮作用。要求所有作業(yè)人員進(jìn)入洞內(nèi)必須穿長袖衣，并扣好所有衣扣、袖扣等；每人必須穿橡膠底鞋子，戴絕緣手套。嚴(yán)禁外來無關(guān)人員進(jìn)入洞內(nèi)，以防不測。

在洞內(nèi)焊接、氧氣切割時，必須有專業(yè)人員操作，并有專職安全監(jiān)督員監(jiān)察，并在氣瓶及電源開關(guān)附近要有人員配合作業(yè)，以便及時處理緊急狀況，確保安全。洞內(nèi)作業(yè)時，嚴(yán)禁兩人以下在洞內(nèi)作業(yè)。每次作業(yè)前必須經(jīng)檢查無危險無安全隱患后方可進(jìn)行作業(yè)，做到把所有危險消滅在施工作業(yè)之前。

第9篇：安全文明工地匯報材料范文

乙方：（以下簡稱乙方）

甲方承建的無錫市濱湖區(qū)胡埭工業(yè)園（無錫市惠鴻熱處理有限公司廠房）工程。以包工不包料方式承包給乙方施工，（施工中無零工），經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，在平等互利，友好合作的基礎(chǔ)上，為了明確甲乙雙方的職責(zé)、權(quán)利，特制訂本協(xié)議雙方共同遵守。具體條款如下：

一、工程名稱：

xxxx

二、工程地點：

宜興市徐舍鎮(zhèn)新民路旁

三、承包范圍：

施工圖紙范圍內(nèi)鋼筋制作安裝工程的所有施工內(nèi)容（并包含室外化糞池、構(gòu)筑物等所有附屬工程的鋼筋制作安裝）。施工過程中、未進(jìn)行施工前的一切圖紙變更、技術(shù)更改隨時變動，均已納入承包范圍以內(nèi)。

四、工程內(nèi)容：

宜興市安全文明工地

1、鋼筋配料放樣，計算材料用料分析，材料保管，短鋼筋800mm以上的充分利用。

2、調(diào)直加工、盤圓筋冷拉、綁扎，場內(nèi)170m以內(nèi)水平運輸、80m（此處不完整，自己對照合同修改）

3、安裝與圖紙包括的預(yù)埋鐵件（指土建部分）制作安裝。

五、工程承包方式：

本工程采用包工不包料形式承包施工（即包質(zhì)量、包進(jìn)度、包材料節(jié)約、包安全文明施工、本工程無點工）。

六、質(zhì)量要求：

嚴(yán)格要求按圖施工，符合設(shè)計及規(guī)范要求，質(zhì)量等級必須滿足合格。鋼筋工程質(zhì)量驗收評定依據(jù)按《鋼筋綁扎（焊接）分項工程質(zhì)量檢驗評定表》及相應(yīng)說明中規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行（隨合同附后）。

具體要求：

1、鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度和接頭位置必須符合設(shè)計與規(guī)范要求。

2、鋼筋綁扎缺扣、松扣的數(shù)量不超過綁扣數(shù)的10%，且不應(yīng)集中。

3、鋼筋綁扎接頭搭接長度不少于規(guī)定值，受力鋼筋接頭應(yīng)互相錯開，鋼筋應(yīng)平直，無局部曲折，板筋綁扎時必須彈線。

4、盤圓鋼筋冷拉率控制在4%以下，嚴(yán)格控制彎心直徑（i級鋼筋不少于2.5d，ii級鋼筋不少于4d，彎起鋼筋中心部不少于5d）。

5、箍筋數(shù)量、彎鉤角度和平直長度符合要求。

6、受力筋的排距偏差控制在正負(fù)5mm，鋼筋彎起點唯一不超過20mm。

7、箍筋、構(gòu)造筋綁扎骨架間距控制在正負(fù)20mm，焊接骨架允許偏差控制在正負(fù)10mm以內(nèi)。

8、焊接預(yù)埋件中心線位移不超過5mm，水平高差控制在正負(fù)5mm。

9、受力鋼筋保護(hù)層允許偏差：基礎(chǔ)控制在正負(fù)10mm，梁柱控制在正負(fù)5mm,墻板控制在正負(fù)3mm。

10、鋼筋焊接必須無裂縫，鋼筋無明顯燒傷。符合鋼筋焊接規(guī)范規(guī)定要求。

11、嚴(yán)格根據(jù)主次梁關(guān)系控制好梁箍筋高度，根據(jù)板厚及鋼筋大小嚴(yán)格控制馬凳高度，注意在梁柱節(jié)點部位對柱箍進(jìn)行加密，用粗短筋控制梁一排筋與二排筋間的凈距。

12、嚴(yán)格按圖紙要求預(yù)埋墻體拉結(jié)筋、構(gòu)造柱插筋及過梁插筋，在主次梁交接處的主梁內(nèi)注意按圖紙要求放置加密箍及吊筋。

七、施工工期：

1、乙方施工必須滿足流水作業(yè)需要，按時完成項目部的進(jìn)度計劃安排，且不得因自身原因延誤其它班組施工時間。

2、樓層制作安裝鋼筋每層施工時間為2天（以驗收通過計算），每延誤一天罰款200元，以此推算。

3、乙方必須聽從現(xiàn)場工長安排，如有不從，工長有權(quán)對班組進(jìn)行處罰。

八、付款方法：

1、主體結(jié)構(gòu)三層頂封頂付每人元，年底付至發(fā)生工程量的70%-80%，并確保工人工資足額發(fā)放，確保無因工人工資不到位鬧事，余款次年年底付清。

2、如因乙方原因造成工程進(jìn)度、施工質(zhì)量等達(dá)不到甲方要求，乙方將自動退場。

3、如乙方未能全部履行完本合同而造成中途終止合同，按實際完成工程量的80%作決算，并自動退場。

九、工程管理雙方責(zé)任：

a、甲方責(zé)任

1、提供有效的施工圖紙、會審記錄，及時發(fā)送工程聯(lián)系單及設(shè)計變更通知文字資料，作為施工依據(jù)。

2、負(fù)責(zé)向乙方作詳細(xì)隱蔽物交底，技術(shù)交底、技術(shù)規(guī)程指導(dǎo)及施工安全交底安全教育，及時解決圖紙存在問題。

3、配備垂直運輸工具-塔吊。

4、負(fù)責(zé)審核由乙方提供的配筋料單，及時定量購進(jìn)各種型號鋼材到工地。

5、提供施工用水、用電及夜間施工照明和工人現(xiàn)場臨時住宿。

6、完善外腳手架及安全防護(hù)網(wǎng)。

7、負(fù)責(zé)鋼筋加工綁扎質(zhì)量的跟蹤檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)鋼筋分項工程質(zhì)量評定及驗收。

8、協(xié)調(diào)好其他工種，盡量避免因配合不到位造成的返工、返修。

9、按合同約定支付工程進(jìn)度款。

b、乙方責(zé)任

1、施工前必須熟悉圖紙及規(guī)范要求強制性條文，對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，熟練工人應(yīng)占80%以上，特殊工種操作必須持證上崗，做好對工人的施工質(zhì)量安全技術(shù)交底工作，定期教育學(xué)習(xí)。

2、服從甲方施工管理人員指揮，嚴(yán)格遵守甲方有關(guān)工程管理制度。

3、乙方負(fù)責(zé)人必須堅守工地，安排工作，指揮管理，帶領(lǐng)所屬員工按甲方要求和有關(guān)施工操作安全規(guī)范要求，保質(zhì)、保量按進(jìn)度計劃要求進(jìn)行施工。凡管理不善，所造成的一切損失和不良社會影響，一概由乙方負(fù)責(zé)人承擔(dān)，經(jīng)三次指出而沒改進(jìn)的，甲方有權(quán)終止協(xié)議。

4、乙方派名脫產(chǎn)專職管理質(zhì)量、安全的管理人員配合現(xiàn)場施工。

5、負(fù)責(zé)鋼筋加工機械、冷拉機、對焊機等的安裝調(diào)試、并派持有上崗證的專人負(fù)責(zé)開機。

6、認(rèn)真閱讀圖紙及有關(guān)設(shè)計變更，計算出配筋料單，做出備料計劃，交甲方鋼筋工長審核后執(zhí)行。材料進(jìn)場時，協(xié)助甲方倉管員、主管工長收貨。

7、按圖紙計算工程量，嚴(yán)格控制材料用量，鋼筋下料現(xiàn)場要用下料單，合理配料，做到材料的合理利用，若發(fā)現(xiàn)在施工中浪費材料，甲方有權(quán)對班組進(jìn)行處罰，并從生活費中扣除。

8、按照先長后短、長短結(jié)合的優(yōu)化原則進(jìn)行下料，下料前仔細(xì)分析配料單，嚴(yán)格講鋼筋損耗率控制在2%以內(nèi)、4.5%以內(nèi)。

9、每種加工好的鋼筋均須掛好牌，且按取用方便原則認(rèn)真堆放整齊。

10、安排好砼澆筑期間的鋼筋工值班工作，確保墻柱插筋不發(fā)生移位現(xiàn)象。

11、施工過程中，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、工期自查自檢，并對已完工的各分項工程進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查。

12、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計問題要及時向甲方施工員匯報，不得擅自更改設(shè)計，未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)行鋼筋代換。

13、配合甲方做班好取樣送檢工作。

14、密切配合其他班組交叉流水作業(yè)，不得故意刁難。

15、文明施工，做好施工組織、管理，鋼筋加工場地及綁扎現(xiàn)場均須做到各層段工作工完場清，負(fù)責(zé)清理干凈調(diào)入模板內(nèi)的垃圾，余料廢料也要及時歸攏成堆，并分類按有序整齊原則堆放。

16、驗收前做好成品的保護(hù)工作，損壞翻修費用由乙方負(fù)責(zé)。

17、施工過程中，本班工人因自身原因或違章操作造成的一切安全事故（含第三者）均由乙方負(fù)責(zé)。

18、如因乙方原因造成工程進(jìn)度、施工質(zhì)量等達(dá)不到甲方要求，甲方將按實際發(fā)生工程量的80%結(jié)賬，結(jié)賬后僅付工人路費，年底結(jié)清。

19、本工程所有施工內(nèi)容，乙方與第三方簽的任何協(xié)議或合同，屬乙方責(zé)任，與甲方無關(guān)。

十、工程變更

1、如有設(shè)計變更，技術(shù)變更，造成工程量增減，乙方必須以現(xiàn)場簽證單的形式及時報項目部審核，經(jīng)審批簽字、蓋章生效。

2、增加施工項目或由于圖紙變更施工內(nèi)容變化大，造假增加較大，原合同條款不能言表的，應(yīng)協(xié)商簽訂補充協(xié)議。

3、工期延期。因甲方不能及時提供場地、施工條件、圖紙變更材料、停水、停電等因人力不可抗拒的自然災(zāi)害造成停工的，可辦理工期延緩簽證。

十一、保修責(zé)任：

保質(zhì)、保修期內(nèi)，甲方通知乙方限定時間內(nèi)不整改，甲方將另請人保修，費用在余款中扣除。

十二、獎罰制度：

1、必須服從甲方現(xiàn)場各項管理制度，進(jìn)入工地需佩戴安全帽，不得穿拖鞋，宿舍健全安全、防火、防盜、衛(wèi)生值班制度，違者將按甲方有關(guān)制度處罰，并從工程進(jìn)度款中扣除。

2、本工程的施工質(zhì)量必須要達(dá)到合格，如單項工程按付款方式分階段進(jìn)行評定，經(jīng)甲方三級檢查、評定，合格才驗收。

3、柱墻梁板鋼筋在正式隱蔽驗收時，未能一次順利通過且導(dǎo)致砼澆筑時間拖后者，每層每個流水段罰款200元。

4、以鋼筋抽筋表為依據(jù)，合理，有計劃使用鋼筋，不得隨意裁剪各種型號、規(guī)格鋼材，造成超標(biāo)準(zhǔn)浪費材料，違者視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，每次罰款100元以上。

5、樓墻柱過梁插筋根部在澆砼后有跑到墨線以外者，每發(fā)現(xiàn)1根罰款100元。（即每根鋼筋偏位2/3者）

6、文明施工，使用剛才要統(tǒng)一堆放，有計劃使用，不得隨便亂放、棄置，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款50元。

7、擅自更改或盲目施工造成的質(zhì)量事故，乙方要賠償人工、材料費及施工工期等造成的經(jīng)濟損失，同時處以500元以上的罰款。

8、拆模后如發(fā)現(xiàn)有保護(hù)層不足露筋者，每處罰款50元。

9、工程施工完成后經(jīng)甲方核定鋼筋總損耗量大于4%時，超出部分的材料費全部由乙方自負(fù)。

10、在工地打架、斗毆、惹是生非、中傷他人，違者每次罰款500-2000元，情節(jié)嚴(yán)重者扭送公安機關(guān)處理。

11、有進(jìn)度延誤現(xiàn)象或鋼筋加工綁扎質(zhì)量存在問題時，由項目部視情節(jié)輕重給予一定額度的罰款，并在當(dāng)次進(jìn)度款支付時扣除。

12、宿舍不得亂搭線，使用高瓦率電器。

甲方簽字：

日期：

聯(lián)系電話：

乙方簽字：