監(jiān)理工程師個(gè)人總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理工程師個(gè)人總結(jié)范文

個(gè)人2006年度工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)2006年已即將過(guò)去，更應(yīng)該總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)、補(bǔ)未來(lái)之短?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：版權(quán)所有!一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持對(duì)開(kāi)閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對(duì)開(kāi)閉站管理存在的問(wèn)題提出要求，并督促整改。在開(kāi)閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設(shè)備的正常使用。

二、施工質(zhì)量方面。從4月份來(lái)廠伊始就開(kāi)始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號(hào)分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測(cè)試驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理。依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對(duì)本專(zhuān)業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，參加了開(kāi)閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站＃584開(kāi)關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場(chǎng)定位等具體工作。

四、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門(mén)安排，結(jié)合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，參與制定了專(zhuān)業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；電氣專(zhuān)業(yè)分工；電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺(tái)帳、電氣一次設(shè)備清冊(cè)、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)電氣維護(hù)單位的考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；以及5大類(lèi)60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開(kāi)關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車(chē)間的低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書(shū)審查、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗(yàn)，到廠家對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作。在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專(zhuān)題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、汽機(jī)基座澆筑交底會(huì)、土建質(zhì)量例會(huì)、脫硫主題會(huì)和500kv土建施工專(zhuān)題會(huì)。監(jiān)督檢查完成了＃1、2汽機(jī)基座澆筑；啟動(dòng)鍋爐房、＃2斗輪機(jī)、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項(xiàng)目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問(wèn)題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

第2篇：監(jiān)理工程師個(gè)人總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 電力基建 項(xiàng)目管理 過(guò)程 內(nèi)容

工程項(xiàng)目建設(shè)程序一般分為六個(gè)階段，即項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。電力基建工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理是電力建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。如果說(shuō)建設(shè)項(xiàng)目管理是指“在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)”，電力基建工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目管理）則可描述為：在電力工程的實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理人員，按照電力工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)本電力項(xiàng)目工程從開(kāi)工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過(guò)程。

一、項(xiàng)目管理的過(guò)程

1、建立項(xiàng)目管理組織

項(xiàng)目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務(wù)已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關(guān)條件也已具備。由于項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）為首的項(xiàng)目部，因此，項(xiàng)目管理的第一步是建立項(xiàng)目管理的組織――項(xiàng)目部。項(xiàng)目部的建立包括以下內(nèi)容：采用適當(dāng)方式選聘稱(chēng)職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）；根據(jù)項(xiàng)目組織原則和工作內(nèi)容，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部），明確各部門(mén)分工和責(zé)任；根據(jù)工作需要選配合格的項(xiàng)目管理人員；制定各級(jí)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；編制項(xiàng)目管理流程，明確各級(jí)項(xiàng)目管理人員的權(quán)限；根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制定項(xiàng)目管理制度和管理辦法。如果上級(jí)機(jī)關(guān)有相關(guān)的規(guī)章制度亦應(yīng)遵守。

2、進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃

項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：《工程建設(shè)管理綱要》、《工程安全文明實(shí)施綱要》、《工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》及《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等。并列出項(xiàng)目管理工作清單，對(duì)工作進(jìn)行分類(lèi)。采用何種分類(lèi)的方法取決于項(xiàng)目的特點(diǎn)和人員狀況：如果項(xiàng)目比較復(fù)雜，且項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)分工界限比較清楚，可按條條來(lái)劃分；如果項(xiàng)目相對(duì)比較簡(jiǎn)單，項(xiàng)目管理人員多為復(fù)合型人才，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)和管理，則可按塊塊來(lái)劃分。但在實(shí)際操作中，人們往往采用條塊結(jié)合的方式，認(rèn)為這樣更能實(shí)現(xiàn)有效的管理。一是將各項(xiàng)工作落實(shí)到人。項(xiàng)目管理需由全體項(xiàng)目人員共同完成，每個(gè)人都應(yīng)有具體的工作。工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定。二是建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作體系流程圖。三是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒ǎ纬蓵?shū)面文件，以利執(zhí)行。

3、項(xiàng)目管理的具體實(shí)施

項(xiàng)目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，要保證項(xiàng)目管理指令的唯一性，項(xiàng)目管理人員一般不能越過(guò)監(jiān)理工程師直接向承包商指令或接受承包商的意見(jiàn)，項(xiàng)目管理人員的意見(jiàn)和決策應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。因此，項(xiàng)目管理的實(shí)施就是對(duì)監(jiān)理工程師的管理。一是熟悉合同。合同是項(xiàng)目管理的根本大法，離開(kāi)合同就談不上項(xiàng)目管理，因此，項(xiàng)目管理人員的首要任務(wù)就要熟悉合同，掌握工程實(shí)際情況。二是督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)的需要科學(xué)地組建監(jiān)理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理項(xiàng)目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，并與監(jiān)理工程師討論具體問(wèn)題。三是與監(jiān)理工程師和承包商共同商討工程建設(shè)問(wèn)題。四是委托監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及其他事項(xiàng)進(jìn)行全過(guò)程的全面管理。五是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽查、資料分析及信息處理等手段對(duì)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。六是對(duì)項(xiàng)目施工中重要、關(guān)鍵的技術(shù)難點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，并通過(guò)監(jiān)理工程師落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)中去。七是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

4、項(xiàng)目管理的終結(jié)

項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收和總結(jié)是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要階段，工程雖然已經(jīng)完工，但項(xiàng)目管理并沒(méi)有結(jié)束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時(shí)甚至?xí)^(guò)項(xiàng)目的建設(shè)。這項(xiàng)工作的目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。其內(nèi)容有：組織或委托監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)；組織或委托監(jiān)理工程師組織試運(yùn)行；組織或委托監(jiān)理工程師組織正式竣工驗(yàn)收；責(zé)成監(jiān)理工程師要求承包商對(duì)工程遺留問(wèn)題進(jìn)行處理；組織辦理工程移交；辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金；進(jìn)行項(xiàng)目管理總結(jié)。項(xiàng)目管理總結(jié)包括技術(shù)總結(jié)、經(jīng)濟(jì)總結(jié)和管理總結(jié)三個(gè)方面。技術(shù)總結(jié)要說(shuō)明在項(xiàng)目建設(shè)中采用了那些新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法和質(zhì)量保證措施，效果如何；經(jīng)濟(jì)總結(jié)主要是從橫向和縱向兩個(gè)方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降；管理總結(jié)內(nèi)容包括采取的建設(shè)管理體制，組織機(jī)構(gòu)，資源配置，規(guī)章制度，管理辦法，以及經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

二、項(xiàng)目管理的內(nèi)容

項(xiàng)目管理的內(nèi)容是紛繁多樣的，歸納起來(lái)有合同管理、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、信息管理和其他方面的管理等。業(yè)主的項(xiàng)目管理和監(jiān)理的項(xiàng)目管理及承包商的項(xiàng)目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴(yán)格的、明確的區(qū)別。只有認(rèn)識(shí)這個(gè)區(qū)別，才能做好項(xiàng)目管理工作。

1、合同管理

合同管理應(yīng)該說(shuō)并不是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)具體內(nèi)容，之所以把它列在這里，是因?yàn)楹贤陧?xiàng)目管理中的地位是如此的重要，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。一要熟悉合同。項(xiàng)目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書(shū)、補(bǔ)充協(xié)議書(shū)、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標(biāo)通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。二要樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。一是承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。二是工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。三是生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。四是監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。五是經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、投資控制

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。一是審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)，上報(bào)上級(jí)部門(mén)，并不定時(shí)抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報(bào)情況是否符合。這里主要指對(duì)已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要時(shí)可請(qǐng)測(cè)量中心、試驗(yàn)中心檢查、確認(rèn)。二是研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報(bào)告，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審、批。需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是：項(xiàng)目部要明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見(jiàn)。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見(jiàn)的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來(lái)混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。三是審查竣工決算，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。一是審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。二是主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大問(wèn)題須報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)。三是及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對(duì)承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，必要時(shí)給與額外的獎(jiǎng)勵(lì)。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。

5、信息管理

接受監(jiān)理工程師的各項(xiàng)報(bào)告和文件。對(duì)合同范圍內(nèi)的本項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報(bào)上級(jí)部門(mén)。所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用；提供月、季、年計(jì)劃給有關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯總；建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、變更臺(tái)賬、結(jié)算臺(tái)賬，對(duì)合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究；召開(kāi)或參加各種協(xié)調(diào)會(huì)議和其他會(huì)議，掌握項(xiàng)目的各種情況；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況；利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。

6、其他目標(biāo)的管理

一是安全目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。二是現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目施工結(jié)束后，督促有關(guān)單位及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施并退場(chǎng)，以便重新規(guī)劃使用或永久綠化。三是文明施工目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，綠地樹(shù)木不被破壞，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 吳靈：供電企業(yè)電力基建工程管理[M].南開(kāi)大學(xué)出版社，2000.

第3篇：監(jiān)理工程師個(gè)人總結(jié)范文

監(jiān)理工程師的權(quán)利

FIDIC條款第2.1條對(duì)監(jiān)理工程師履行其權(quán)利和職責(zé)做出了如下規(guī)定：

1)監(jiān)理工程師應(yīng)該履行合同中規(guī)定的職責(zé)；

2)監(jiān)理工程師可以行使合同條款中規(guī)定的或引申出的權(quán)利，但是，如果業(yè)主在任命監(jiān)理工程師的條款中要求監(jiān)理工程師在行使這些權(quán)利之前獲得業(yè)主的明確授權(quán)，那么這些要求的具體事項(xiàng)應(yīng)該在合同條款的第二部分做出說(shuō)明。這也就是說(shuō)，業(yè)主在合同中已經(jīng)授權(quán)監(jiān)理工程師行使其權(quán)利。

3)除非合同中另有規(guī)定，監(jiān)理工程師沒(méi)有權(quán)利解除合同規(guī)定的承包商應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)。

FIDIC條款對(duì)監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行工程中的權(quán)利和職責(zé)做出了明確的規(guī)定，主要涉及到以下幾個(gè)方面：

1.工程項(xiàng)目的分包及分包商的選定

FIDIC條款第4.1條規(guī)定：

除非合同另有規(guī)定，否則承包商不得將整個(gè)工程轉(zhuǎn)包。沒(méi)有監(jiān)理工程師的事先同意，承包商也不得將該工程的任何一部分分包出去。

按照這條規(guī)定，承包商在確定分包項(xiàng)目和分包商時(shí)，首先要與監(jiān)理工程師商議確定擬分包的工程內(nèi)容，在監(jiān)理工程師同意將這些項(xiàng)目分包后，還要將選定的分包商的資質(zhì)材料報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

2.不可預(yù)見(jiàn)的自然障礙或條件的確定

FIDIC條款第12.2條規(guī)定：

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，承包商遇到除現(xiàn)場(chǎng)氣候條件以外的不可預(yù)見(jiàn)的自然障礙或條件，而且承包商認(rèn)為這些不可預(yù)見(jiàn)的自然障礙或條件是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商所不能預(yù)見(jiàn)的，此時(shí)承包商應(yīng)將情況通知監(jiān)理工程師，并抄送業(yè)主。監(jiān)理工程師在收到承包商的通知后，如果他認(rèn)為這種不可預(yù)見(jiàn)的自然障礙或條件確實(shí)是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不能合理預(yù)見(jiàn)的，那么監(jiān)理工程師在和業(yè)主與承包商商議之后決定延長(zhǎng)承包商的工期并補(bǔ)償承包商的損失。

這個(gè)規(guī)定暗示由監(jiān)理工程師確定承包商遇到的不可預(yù)見(jiàn)的自然障礙或條件是不是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商能夠合理預(yù)見(jiàn)的情況。如果承包商遇到的情況處于臨界狀態(tài)，可以判斷為承包商不能預(yù)料的，也可以判斷為承包商應(yīng)該可以預(yù)料的，在這種情況下，承包商與監(jiān)理工程師之間的關(guān)系至關(guān)重要，承包商與監(jiān)理工程師的關(guān)系融洽，平時(shí)工作上相互比較合作，那么監(jiān)理工程師幫承包商一下，判定為不可預(yù)見(jiàn)的情況，是輕而易舉的事，如果雙方關(guān)系比較緊張，監(jiān)理工程師卡承包商一下，判斷為可以預(yù)見(jiàn)的情況，承包商也只能是有苦難言。

3.工程施工達(dá)到監(jiān)理工程師的滿意

FIDIC條款第13.1條規(guī)定：

除法律規(guī)定或自然條件不允許的情況外，承包商應(yīng)該嚴(yán)格按照合同規(guī)定實(shí)施并完成項(xiàng)目的施工以及修補(bǔ)施工缺陷，達(dá)到監(jiān)理工程師的滿意。承包商應(yīng)該遵守監(jiān)理工程師發(fā)出的與工程任何有關(guān)事宜的指令，而且不論在合同文件中是否提及到這些事宜。承包商只能接受來(lái)自于監(jiān)理工程師的指令。

這條規(guī)定對(duì)承包商十分不利，從理論上講，按照這條規(guī)定，監(jiān)理工程師只要發(fā)現(xiàn)工程的施工不符合技術(shù)規(guī)范，或者對(duì)施工質(zhì)量不滿意，就可以要求承包商加以改進(jìn)，或重新施工，直到他滿意為止。實(shí)際上，絕大多數(shù)的監(jiān)理工程師都不會(huì)利用這一條規(guī)定來(lái)刁難承包商，只要承包商的施工質(zhì)量基本符合技術(shù)規(guī)范的要求，不影響工程的總體質(zhì)量，監(jiān)理工程師在平時(shí)驗(yàn)收和最終驗(yàn)收時(shí)就會(huì)放行。但是，如果承包商與監(jiān)理工程師關(guān)系很僵，那么監(jiān)理工程師就會(huì)利用這一條規(guī)定找承包商的麻煩。

4.對(duì)承包商項(xiàng)目管理人員的任命批準(zhǔn)

FIDIC條款第15.1條規(guī)定：

在項(xiàng)目執(zhí)行工程中以及監(jiān)理工程師認(rèn)為承包商妥善履行合同義務(wù)所需要延長(zhǎng)的一段時(shí)間里，承包商都應(yīng)提供必要的監(jiān)督管理。承包商，或者說(shuō)是一個(gè)有能力的、被賦予權(quán)利的承包商代表應(yīng)該將其全部時(shí)間用于項(xiàng)目的監(jiān)督管理，代表承包商接受監(jiān)理工程師的指令，這個(gè)人選要得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師也可以在任何時(shí)候撤銷(xiāo)對(duì)這個(gè)人選的批準(zhǔn)。

如果監(jiān)理工程師撤銷(xiāo)對(duì)承包商代表人選的批準(zhǔn)，承包商應(yīng)該在接到撤銷(xiāo)通知后力所能及的最短時(shí)間內(nèi)，考慮替換承包商代表的要求，將其調(diào)離工地，并不得在該項(xiàng)目雇傭此人做任何工作，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的另一個(gè)人選代替。

FIDIC條款第16.2條規(guī)定：

監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商調(diào)離其雇員中監(jiān)理工程師認(rèn)為行為不當(dāng)、不能勝任工作或以及在施工現(xiàn)場(chǎng)不受監(jiān)理工程師歡迎的人，沒(méi)有監(jiān)理工程師的同意，這些人不得重新到項(xiàng)目工作，從項(xiàng)目上調(diào)離的人員應(yīng)盡快更換。

從這兩條規(guī)定可以看出，承包商的主要管理人員的任命要由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在必要的時(shí)候，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商更換其管理人員和施工人員甚至項(xiàng)目經(jīng)理。

5.對(duì)承包商提供的材料和設(shè)備的驗(yàn)收

FIDIC條款第37.2條規(guī)定：

對(duì)于承包商按照合同規(guī)定提供的材料和設(shè)備，監(jiān)理工程師有權(quán)在其生產(chǎn)、安裝或準(zhǔn)備過(guò)程中檢查和檢測(cè)這些材料和設(shè)備。如果這些材料和設(shè)備不是在承包商的車(chē)間或場(chǎng)地內(nèi)生產(chǎn)、安裝或準(zhǔn)備，那么承包商應(yīng)該為監(jiān)理工程師在那些車(chē)間和場(chǎng)地進(jìn)行檢查和檢測(cè)提供許可，這些檢查和檢測(cè)也不能解除合同規(guī)定的承包商應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任。

這條規(guī)定說(shuō)明，承包商在定購(gòu)材料和設(shè)備之前，首先必須將材料的樣品或者設(shè)備的技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，得到批復(fù)之后才能訂貨。

6.監(jiān)理工程師決定延長(zhǎng)工期的期限

FIDIC條款第44.1條規(guī)定：

當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)：

1)新增額外工程或工程的金額和性質(zhì)發(fā)生變化；

2)合同條款規(guī)定的引起工程延誤的任何原因；

3)極其不利的氣候條件；

4)業(yè)主的拖延、妨礙或阻止；

5)其他除承包商違反合同規(guī)定及他應(yīng)負(fù)責(zé)以外的、可能發(fā)生的特殊情況。

承包商有權(quán)延長(zhǎng)整個(gè)工程或其中的某一標(biāo)段或部分工程的完工期限，在與業(yè)主和承包商協(xié)商之后，監(jiān)理工程師可以決定工期延長(zhǎng)的期限，并應(yīng)將其決定通知承包商，并抄送業(yè)主。

由此可以看出，在延長(zhǎng)工期時(shí)，判斷某一種工期拖延情況是不是承包商的責(zé)任，延長(zhǎng)整個(gè)工程的工期還是延長(zhǎng)某一部分工程的工期以及具體延長(zhǎng)多長(zhǎng)時(shí)間，監(jiān)理工程師的意見(jiàn)是非常關(guān)鍵的。

7.監(jiān)理工程師簽發(fā)臨時(shí)竣工證書(shū)

FIDIC條款第48.1條規(guī)定：

當(dāng)整個(gè)工程基本完工，并通過(guò)了合同規(guī)定的完工試驗(yàn)，承包商可以致函監(jiān)理工程師并抄送業(yè)主，報(bào)告整個(gè)工程完工。同時(shí)，承包商還應(yīng)該致函監(jiān)理工程師，表示承包商愿意在維修期內(nèi)盡快完成整個(gè)項(xiàng)目的掃尾工作。這兩封信可以被看作是承包商請(qǐng)求監(jiān)理工程師簽發(fā)臨時(shí)竣工證書(shū)。在承包商的完工通知信發(fā)出后的21天內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)該致函承包商并抄送業(yè)主，或者簽發(fā)臨時(shí)竣工證書(shū)，說(shuō)明他認(rèn)為在某年某月該工程按照合同規(guī)定基本完工；或者書(shū)面指示承包商，在簽發(fā)臨時(shí)竣工證書(shū)之前，還有哪些工作需要完成。監(jiān)理工程師還應(yīng)通知承包商影響工程驗(yàn)收、需要維修的工程內(nèi)容，這些維修工作可以是發(fā)生在接到監(jiān)理工程師指示之后，直到整個(gè)工程完工之前。在承包商完成了按照監(jiān)理工程師指定的維修工作后的21天內(nèi)，承包商有權(quán)得到臨時(shí)竣工證書(shū)。

對(duì)承包商而言，如果在合同完工日期之前拿到臨時(shí)竣工證書(shū)，就意味著該項(xiàng)目的施工任務(wù)已經(jīng)按期完成，項(xiàng)目從此轉(zhuǎn)入維修期，如果在完工日期之后才得到臨時(shí)竣工證書(shū)，這就有可能面臨延期罰款。從這條規(guī)定可以看出，承包商能否盡早拿到臨時(shí)竣工證書(shū)，取決于監(jiān)理工程師的意見(jiàn)。而且，有些工程很難界定什么情況算是基本完工。因此，是否可以簽發(fā)臨時(shí)竣工證書(shū)，監(jiān)理工程師起決定性的作用。

8.監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)工程變更指令

FIDIC條款第51.1條規(guī)定：

如果監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要或有適當(dāng)?shù)睦碛?，監(jiān)理工程師可以改變整個(gè)工程或其中的某一部分工程的型式、質(zhì)量或數(shù)量。監(jiān)理工程師有權(quán)指示承包商這樣做，承包商應(yīng)該執(zhí)行監(jiān)理工程師的以下任何一種指示：

1)增加或減少合同中的任何工程的數(shù)量；

2)取消任何工程；

3)改變?nèi)魏喂こ痰男再|(zhì)、質(zhì)量或種類(lèi)；

4)改變工程的某一部分的高程、軸線、位置和尺寸；

5)承擔(dān)為完善該工程所必須的任何附加工程；

6)改變工程某一部分已經(jīng)確定的施工次序和時(shí)間

任何上述的改變不應(yīng)損害承包合同或使承包合同失效，但是如果變更對(duì)承包合同有影響，那么就應(yīng)按照52條的規(guī)定進(jìn)行審核。但是對(duì)于那些由于承包商違反合同、承包商的失誤或承包商應(yīng)負(fù)責(zé)的改變導(dǎo)致監(jiān)理工程師不得不簽發(fā)變更令，那么由此發(fā)生的額外費(fèi)用應(yīng)該有承包商承擔(dān)。

應(yīng)該說(shuō)，工程變更對(duì)承包商來(lái)說(shuō)是件好事，因?yàn)樽兏梢越o承包商帶來(lái)索賠的機(jī)會(huì)。同時(shí)，如果承包商與監(jiān)理工程師關(guān)系比較好的話，可以在不影響工程質(zhì)量的情況下說(shuō)服監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令，以減輕施工的難度，減小虧損。比如在這個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，我們說(shuō)服監(jiān)理工程師抬高某一段管道的管底設(shè)計(jì)高程，以減少施工排水的困難；說(shuō)服監(jiān)理工程師允許在管道鎮(zhèn)墩混凝土中拋石，以降低成本。

9.監(jiān)理工程師有決定單價(jià)的權(quán)力

FIDIC條款第52.2條規(guī)定：

如果監(jiān)理工程師認(rèn)為變更工程的性質(zhì)和金額涉及到整個(gè)工程或其中的任何一部分工程的性質(zhì)和金額，由于工程變更的原因，合同中任何一項(xiàng)的施工內(nèi)容的單價(jià)或價(jià)格已不再適合或適用于改變后的工程施工，那么在與業(yè)主和承包商協(xié)商之后，監(jiān)理工程師可以和承包商商定一個(gè)合適的單價(jià)或價(jià)格。如果雙方不能達(dá)成一致意見(jiàn)，監(jiān)理工程師可以確定一個(gè)他認(rèn)為適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，通知承包商并抄送業(yè)主。在這個(gè)單價(jià)或價(jià)格確定之前的這段時(shí)間，監(jiān)理工程師應(yīng)該決定一個(gè)臨時(shí)的單價(jià)或價(jià)格，使得這項(xiàng)工程的結(jié)算能夠包括在按第60條規(guī)定的結(jié)算單中。

FIDIC條款第52.4條規(guī)定：

如果監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要，他可以通知承包商將任何變更工程以計(jì)日工的方式支付。這樣承包商完成變更工程后，以合同文件中所附的承包商投標(biāo)時(shí)所報(bào)的計(jì)日工表中的單價(jià)和價(jià)格得到支付。

從這個(gè)規(guī)定可以看出，對(duì)于變更后工程施工的項(xiàng)目如果原報(bào)價(jià)表中沒(méi)有相適應(yīng)的單價(jià)，承包商就要重新報(bào)價(jià)，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。所報(bào)的單價(jià)能否得到批準(zhǔn)就要看監(jiān)理工程師在多大程度上能夠接受承包商的報(bào)價(jià)。如果監(jiān)理工程師完全不能接受，他可以確定一個(gè)價(jià)格。如果承包商不能接受這個(gè)價(jià)格，只有通過(guò)索賠甚至打官司解決了。因此，說(shuō)服監(jiān)理工程師接受承包商的價(jià)格是上策。

計(jì)日工支付的方式，就是監(jiān)理工程師記錄承包商完成該項(xiàng)工作時(shí)每天使用的設(shè)備種類(lèi)和臺(tái)班、材料種類(lèi)和數(shù)量以及人工種類(lèi)和數(shù)量，根據(jù)記錄按照計(jì)日工報(bào)價(jià)表中各種設(shè)備的臺(tái)班價(jià)格、材料價(jià)格和人工價(jià)格計(jì)算費(fèi)用。一般來(lái)講，由于投標(biāo)時(shí)標(biāo)書(shū)中計(jì)日工的數(shù)量不大，對(duì)總標(biāo)價(jià)影響不大，計(jì)日工的單價(jià)都比較高，一般是正常價(jià)格的1.5―2倍，因此，應(yīng)盡可能說(shuō)服監(jiān)理工程師用計(jì)日工支付的方式來(lái)支付變更工程的費(fèi)用，這樣承包商就可以得到更多的利潤(rùn)。

10.監(jiān)理工程師確定索賠的合理性及索賠金額

FIDIC條款第53.5條規(guī)定：

如果承包商提供了足夠的索賠證據(jù)，使得監(jiān)理工程師在與業(yè)主協(xié)商后能夠確定索賠的金額，承包商有權(quán)將這項(xiàng)索賠金額列入進(jìn)度款結(jié)算單中。如果承包商提供的資料不足以確定整個(gè)索賠的金額，監(jiān)理工程師可以根據(jù)已有的資料確定某一部分的索賠金額并支付承包商。監(jiān)理工程師根據(jù)此條款所做的任何決定都應(yīng)該通知承包商，并抄送業(yè)主。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工索賠對(duì)承包商的經(jīng)營(yíng)結(jié)果影響很大。索賠成功，承包商既得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，又延長(zhǎng)了工期，按期完成施工任務(wù)，又有盈利；索賠失敗，最終可能面臨著延期罰款，施工成本增加，造成經(jīng)營(yíng)虧損甚至信譽(yù)上的損失。索賠成功與失敗的關(guān)鍵是監(jiān)理工程師是否認(rèn)同承包商提出的索賠理由和在多大程度上同意承包商提出的索賠金額或索賠工期的期限。

此外，索賠的最終結(jié)果還要報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，如果業(yè)主不同意該項(xiàng)索賠，即使監(jiān)理工程師已經(jīng)同意，承包商也拿不到錢(qián)，工期也不能延長(zhǎng)。在這種情況下，如果監(jiān)理工程師向業(yè)主解釋索賠的合理性，比承包商與業(yè)主據(jù)理力爭(zhēng)更能容易使業(yè)主接受。

11.承包商進(jìn)度款結(jié)算賬單必須由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

承包商每個(gè)月的進(jìn)度款結(jié)算賬單都必須由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，業(yè)主才支付給承包商。對(duì)此，F(xiàn)IDIC條款第60.2條有明確的規(guī)定：

監(jiān)理工程師在收到承包商的進(jìn)度款結(jié)算賬單的28天內(nèi)，應(yīng)給業(yè)主遞交一份進(jìn)度款付款通知單，付款單中應(yīng)說(shuō)明就承包商提出的結(jié)算賬單他認(rèn)為應(yīng)該支付給承包商的金額。

實(shí)際上，監(jiān)理工程師對(duì)承包商進(jìn)度款結(jié)算賬單的審批主要是核實(shí)賬單中的完成的工程數(shù)量是否準(zhǔn)確，只有監(jiān)理工程師核準(zhǔn)了工程數(shù)量，承包商才能結(jié)算進(jìn)度款。對(duì)此，F(xiàn)IDIC條款第56.1條做了詳細(xì)規(guī)定：

除非另有規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)合同通過(guò)測(cè)量來(lái)檢查、確定工程完成部分的金額，并按照第60條的規(guī)定支付給承包商。當(dāng)監(jiān)理工程師需要測(cè)量工程的某一部分時(shí)，他應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知承包商的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，該現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)該：

1）毫不猶豫地親自或安排一個(gè)合格現(xiàn)場(chǎng)人員協(xié)助監(jiān)理工程師測(cè)量；

2）提供所有監(jiān)理工程師需要的詳細(xì)資料。

如果承包商沒(méi)有和監(jiān)理工程師一起，或者沒(méi)有安排其現(xiàn)場(chǎng)人員與監(jiān)理工程師一起測(cè)量某一部分工程完成的工程量，那么監(jiān)理工程師測(cè)量所得的工程量或他批準(zhǔn)的工程量將作為準(zhǔn)確的工程量。當(dāng)需要用圖紙和施工記錄測(cè)量永久工程的工程量時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度做好記錄，繪出圖紙，承包商在接到做這項(xiàng)工作的書(shū)面通知時(shí)，他應(yīng)在14天內(nèi)，與監(jiān)理工程師一起檢查并確認(rèn)這些記錄和圖紙，如果沒(méi)有異議，應(yīng)在記錄和通知上簽字。如果承包商沒(méi)有參與這些記錄和圖紙的檢查和確認(rèn)，這意味著這些記錄和圖紙是準(zhǔn)確的。如果在承包商檢查了這些圖紙之后，不完全同意這些記錄和圖紙或沒(méi)有在同樣的記錄和圖紙上簽字，此時(shí)，除非承包商在檢查這些記錄和圖紙后的14天內(nèi)，寫(xiě)信給監(jiān)理工程師指出他認(rèn)為記錄和圖紙存在的錯(cuò)誤，否則，這些記錄和圖紙仍然被認(rèn)為是準(zhǔn)確的。當(dāng)監(jiān)理工程師收到承包商的信后，監(jiān)理工程師應(yīng)重新審查這些記錄和圖紙，然后要么對(duì)其正確性予以確認(rèn)，要么修改其中的錯(cuò)誤。

一般來(lái)講，按照?qǐng)D紙尺寸施工的項(xiàng)目如混凝土施工，監(jiān)理工程師與承包商確定完成的工程量時(shí)，由于圖紙尺寸比較精確，或者這次某一部分工程量確認(rèn)時(shí)被遺漏，下一次還可以改正，監(jiān)理工程師和承包商之間的分歧比較小。但是對(duì)于有些施工內(nèi)容如基礎(chǔ)開(kāi)挖或巖石開(kāi)挖，由于土方開(kāi)挖和巖石開(kāi)挖的單價(jià)差別很大，而土與巖石的分界線或者土方中含有的礫石比例根本就不能在圖紙上標(biāo)明，并且基本上是隨著施工位置的不同在不斷的變化，這就需要監(jiān)理工程師與承包商的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人隨時(shí)協(xié)商確定，并由雙方在記錄和斷面圖上簽字確認(rèn)，作為計(jì)算完成的土方工程量和石方工程量的依據(jù)。不言而喻，承包商與監(jiān)理工程師的關(guān)系融洽，那么在確認(rèn)巖石分界線和礫石比例時(shí)就會(huì)松一些，承包商就會(huì)得到實(shí)惠。

12.監(jiān)理工程師可以裁決承包商與業(yè)主之間的分歧

當(dāng)承包商在執(zhí)行合同過(guò)程中，與業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)議，如業(yè)主沒(méi)有批準(zhǔn)承包商合理的索賠要求，那么承包商首先應(yīng)該致函監(jiān)理工程師要求監(jiān)理工程師就此爭(zhēng)議進(jìn)行裁決（Engi-neer’s Decision），F(xiàn)IDIC條款第67.1條對(duì)此做出了如下規(guī)定：

如果業(yè)主和承包商之間發(fā)生了與合同或者是合同實(shí)施有關(guān)的、或者是合同和合同實(shí)施之外的爭(zhēng)議，包括對(duì)監(jiān)理工程師的觀點(diǎn)、指示、決定、簽發(fā)的單據(jù)證書(shū)以及單價(jià)的確定引起的爭(zhēng)議，不論這些爭(zhēng)議發(fā)生在施工過(guò)程中還是工程完工之后，也不論是在放棄或終止合同之前還是之后，首先應(yīng)該致函監(jiān)理工程師，并抄送對(duì)方，請(qǐng)求監(jiān)理工程師就此爭(zhēng)議進(jìn)行裁決。監(jiān)理工程師應(yīng)該在收到請(qǐng)求之日起的84天內(nèi)，將其裁決結(jié)果通知業(yè)主和承包商。

按照FIDIC條款的67.1條、67.2條、67.3條的規(guī)定，如果業(yè)主和承包商都接受監(jiān)理工程師的裁決，或者在收到監(jiān)理工程師的裁決書(shū)的70天內(nèi)，業(yè)主和承包商都沒(méi)有通知對(duì)方自己不接受監(jiān)理工程師的裁決意見(jiàn)并打算將此爭(zhēng)議提交法院仲裁，那么監(jiān)理工程師的裁決就對(duì)雙方有約束力，并且此裁決就是最終裁決。如果有任何一方不同意監(jiān)理工程師的裁決，那么就可以通知對(duì)方此爭(zhēng)議將遞交法院仲裁，在另一方接到此通知的56天內(nèi)，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商（Amicable Settlement），如果雙方不能達(dá)成一致意見(jiàn)，法庭仲裁才能開(kāi)始。一旦將爭(zhēng)議遞交法院裁決，那么監(jiān)理工程師是利益沖突雙方之外最有說(shuō)服力的一方，他的意見(jiàn)對(duì)仲裁員或法官的影響力很大，因而工程師的仲裁意見(jiàn)對(duì)誰(shuí)有利，誰(shuí)就有可能贏得官司。

眾所周知，打官司既昂貴又費(fèi)時(shí)，除非雙方的分歧涉及的金額過(guò)大，一般情況下，業(yè)主和承包商都不愿意打官司。而請(qǐng)求監(jiān)理工程師裁決，是FIDIC合同條款規(guī)定的解決業(yè)主和承包商之間爭(zhēng)議優(yōu)先執(zhí)行的程序。因此，監(jiān)理工程師的裁決意見(jiàn)對(duì)承包商是至關(guān)重要的。

如何處理與監(jiān)理工程師的關(guān)系

如上所述，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款賦予他的權(quán)利對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督管理。如果承包商與監(jiān)理工程師的關(guān)系處理不好，監(jiān)理工程師不配合承包商的工作，將直接影響到承包商的施工進(jìn)度、成本及結(jié)算。相反，如果承包商與監(jiān)理工程師關(guān)系融洽，工作相互配合，監(jiān)理工程師可以輕松地說(shuō)服業(yè)主，使問(wèn)題的處理有利于承包商?？偨Y(jié)這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，我們深深地體會(huì)到，要想搞好與監(jiān)理工程師的關(guān)系，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1.積極主動(dòng)與監(jiān)理工程師溝通，充分尊重監(jiān)理工程師權(quán)威

這個(gè)項(xiàng)目剛開(kāi)始時(shí)，由于監(jiān)理工程師對(duì)我方不太了解，各個(gè)方面都非常嚴(yán)格，甚至有些死板，在一定程度上確實(shí)影響了施工進(jìn)度。此時(shí)，一些施工管理人員認(rèn)為工程施工初期對(duì)監(jiān)理工程師不能太軟弱，以免監(jiān)理工程師得寸進(jìn)尺,今后不好工作。

項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真分析了這個(gè)情況，最終的結(jié)論是監(jiān)理工程師在項(xiàng)目初期尤其是對(duì)不熟悉的承包商一般都比較嚴(yán)格，這個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工程師在日常檢查中并沒(méi)有提出過(guò)分的要求，由于是剛剛開(kāi)始施工，有些事情還需要與監(jiān)理工程師進(jìn)行深入溝通。如果一味地與監(jiān)理工程師硬碰硬，事情將會(huì)更糟。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一了思想，把搞好與監(jiān)理工程師的關(guān)系作為工作的重點(diǎn)。一方面，嚴(yán)格按照FIDIC條款的要求，凡是合同要求需要監(jiān)理工程師批復(fù)的，一律事先履行批復(fù)手續(xù)，并采取積極的態(tài)度就施工中的問(wèn)題與工程師溝通，從按時(shí)出席會(huì)議這樣的小事做起，重新樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理部的良好形象；同時(shí)做項(xiàng)目管理人員的工作，扭轉(zhuǎn)了部分管理人員的錯(cuò)誤思想，強(qiáng)調(diào)要求所有施工人員必須尊重監(jiān)理工程師及其現(xiàn)場(chǎng)代表，鼓勵(lì)他們與監(jiān)理工程師交朋友；另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理部也就搞好雙方的關(guān)系與監(jiān)理工程師交換了意見(jiàn)并達(dá)成了共識(shí)：項(xiàng)目順利完工，對(duì)雙方都有利，承包商和監(jiān)理工程師也是一榮俱榮，一損俱損；遇到重大事項(xiàng)，先由項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師的項(xiàng)目主任敲定原則，然后按照這個(gè)原則再談細(xì)節(jié)。由于措施得當(dāng)，很快項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理工程師的關(guān)系得到了很大改善。

2.熟悉合同文件，積極主動(dòng)處理合同執(zhí)行過(guò)程存在的問(wèn)題

項(xiàng)目的管理人員必須熟悉合同文件，包括FIDIC一般條款、特殊條款、技術(shù)規(guī)范、報(bào)價(jià)單、招標(biāo)文件、圖紙等，只有熟悉了這些文件，在日常與工程師的談判、處理往來(lái)信函時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部才能判斷什么事情是承包商的合同范圍內(nèi)的應(yīng)該做的，什么事情是合同范圍外的或者說(shuō)是監(jiān)理工程師的額外要求，以保護(hù)承包商自己的利益，防止監(jiān)理工程師乘機(jī)損害承包商的利益。在執(zhí)行國(guó)際承包項(xiàng)目過(guò)程中，當(dāng)承包商和監(jiān)理工程師出現(xiàn)分歧時(shí)，首先要查閱合同文件的相關(guān)規(guī)定，按照合同的規(guī)定處理。對(duì)于有些問(wèn)題當(dāng)時(shí)不能確定的，項(xiàng)目管理人員就要從合同文件、過(guò)去的往來(lái)信函、施工記錄等等尋找證據(jù)來(lái)支持自己的論點(diǎn)。

對(duì)于監(jiān)理工程師的指示，不論是書(shū)面的還是口頭的，凡是屬于合同范圍內(nèi)的，承包商必須執(zhí)行這些指示，如果確實(shí)有困難，就要及時(shí)與監(jiān)理工程師溝通，取得監(jiān)理工程師的諒解；對(duì)于超出合同范圍要求、增加了承包商的施工成本的指示，要立即致函監(jiān)理工程師，說(shuō)明情況，并說(shuō)明變更之后這一項(xiàng)目所適應(yīng)的單價(jià)，如果報(bào)價(jià)單沒(méi)有這個(gè)單價(jià)，還要報(bào)出新的價(jià)格請(qǐng)工程師批準(zhǔn)。在這種情況下，監(jiān)理工程師一般都簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)通知書(shū)，如果只是口頭指令，承包商應(yīng)該立即主動(dòng)致函監(jiān)理工程師，請(qǐng)他們確認(rèn)這一指令，以此作為結(jié)算依據(jù)，避免在結(jié)算時(shí)相互扯皮。

由于項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理工程師都特別注意按合同條款辦事，彼此間避免了相互扯皮，建立了良好的工作關(guān)系，使得承包商和監(jiān)理工程師之間的關(guān)系更加穩(wěn)固。

3.嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，確保施工質(zhì)量和施工安全

項(xiàng)目經(jīng)理部特別重視施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工。該項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到監(jiān)理工程師的高度評(píng)價(jià)，該國(guó)公共事業(yè)部部長(zhǎng)和世界銀行代表視察了該項(xiàng)目工地后，也對(duì)該項(xiàng)目的施工質(zhì)量特別滿意，由此，他們對(duì)監(jiān)理工程師的工作也給予了高度評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部還采取措施，杜絕施工安全事故的發(fā)生。由于項(xiàng)目實(shí)施的比較順利，施工進(jìn)度也有了大幅度的提高，為此，監(jiān)理工程師的這個(gè)項(xiàng)目組被監(jiān)理公司評(píng)為先進(jìn)小組。因此，他們也真正體會(huì)到了與項(xiàng)目經(jīng)理部搞好關(guān)系的重要性，使得他們更加愿意與項(xiàng)目經(jīng)理部配合。

4.與監(jiān)理工程師交朋友，建立友好的私人關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理部在與監(jiān)理工程師建立良好的工作關(guān)系的同時(shí)，還注意與他們建立友好的私人關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部在節(jié)假日宴請(qǐng)監(jiān)理工程師，向他們介紹中國(guó)飲食文化和風(fēng)俗習(xí)慣，同時(shí)他們也向我們介紹他們各自國(guó)家的飲食文化和風(fēng)俗習(xí)慣。記得在端午節(jié)和中秋節(jié)給他們送了粽子和月餅并向他們介紹這兩個(gè)節(jié)日的由來(lái)后，他們對(duì)粽子和月餅的味道贊不絕口，對(duì)中國(guó)文化的博大精深贊嘆不已。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師交朋友。在這樣的環(huán)境下，監(jiān)理工程師和我方管理人員之間的摩擦自然而然地減少了，許多事情在現(xiàn)場(chǎng)就解決了，能通融的事情就通融了，不能通融的事情也都坦誠(chéng)相告。

給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)的效益

項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理工程師建立的良好的工作關(guān)系，使該項(xiàng)目受益匪淺，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收順利，加快了施工進(jìn)度。這個(gè)項(xiàng)目每天每個(gè)施工組的施工驗(yàn)收工序有溝底高程和密實(shí)度驗(yàn)收、管道安裝高程和軸線偏差驗(yàn)收、管道接口內(nèi)外逢驗(yàn)收、管床料回填驗(yàn)收、主回填驗(yàn)收、路基料回填驗(yàn)收等，每一項(xiàng)都要監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過(guò)后，才能進(jìn)行下一道施工工序。后來(lái)，與監(jiān)理工程師的關(guān)系改善之后，驗(yàn)收工作就比較順利，而且出現(xiàn)了監(jiān)理工程師平時(shí)和節(jié)假日加班驗(yàn)收的情況。由于工程師對(duì)我方施工質(zhì)量的充分信任，某些工序享受到了免檢待遇，從而加快了施工進(jìn)度。

其次，由于關(guān)系融洽，監(jiān)理工程師站在公正公平合理的立場(chǎng)上，對(duì)業(yè)主做了大量的說(shuō)服工作，使我方的索賠工作非常順利。該項(xiàng)目共提出索賠12個(gè)，其中，有8個(gè)索賠業(yè)主、工程師沒(méi)有任何異議，同意了我們的索賠報(bào)告；有2個(gè)索賠工程師同意我們的索賠報(bào)告，但業(yè)主沒(méi)有同意，我們提請(qǐng)工程師仲裁，工程師的仲裁報(bào)告認(rèn)為我們索賠理由成立，但業(yè)主只同意了其中一個(gè)工程師的仲裁報(bào)告；另有2個(gè)索賠報(bào)告工程師沒(méi)有同意。該項(xiàng)目的合同工期只有504天，但通過(guò)索賠，使得該項(xiàng)目延長(zhǎng)工期223天，約占合同工期的一半。由于工期得到延長(zhǎng)，使得我方避免了高額拖期罰款。

第4篇：監(jiān)理工程師個(gè)人總結(jié)范文

>> 淺談如何做好監(jiān)理工作 如何做好監(jiān)理工作 如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作 如何做好農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作 如何做好設(shè)備監(jiān)理工作 如何做好工程監(jiān)理工作 如何做好建筑監(jiān)理工作 隧道施工監(jiān)理如何做好安全監(jiān)理工作 如何做好建筑工程監(jiān)理工作探討 如何做好水利工程監(jiān)理工作 如何做好裝飾裝修工程的監(jiān)理工作 淺談如何做好農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作 淺議如何做好工程施工監(jiān)理工作 如何做好施工階段的監(jiān)理工作 如何做好建設(shè)工程監(jiān)理工作 如何做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作 如何做好建筑節(jié)能監(jiān)理工作 如何做好施工監(jiān)理管理工作 簡(jiǎn)議如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作 淺談如何做好建筑電氣監(jiān)理工作 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：中國(guó) > 經(jīng)濟(jì)法律 > 探析如何做好監(jiān)理工作 探析如何做好監(jiān)理工作 雜志之家、寫(xiě)作服務(wù)和雜志訂閱支持對(duì)公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，請(qǐng)告知我們")

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工程建設(shè)是百年大計(jì),工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)安全,重要工程的質(zhì)量甚至對(duì)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生巨大影響。監(jiān)理工程師的工作是委托性、咨詢性的,是代表業(yè)主進(jìn)行工作,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)如何做好自己的工作,對(duì)提高工程質(zhì)量起著越來(lái)越重要的作用。

一、 首先要編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作檔

建設(shè)工程監(jiān)理工作檔是指監(jiān)理單位投標(biāo)時(shí)編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個(gè)作用:一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù);二是為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開(kāi)展監(jiān)理工作制定基本的方案。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性檔。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)某一專(zhuān)業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫(xiě),并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性檔。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)或本項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

二、要具有堅(jiān)實(shí)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì),適應(yīng)項(xiàng)目監(jiān)理工作需要

國(guó)家建設(shè)部從1988年起開(kāi)始推行工程建設(shè)監(jiān)理制。目前,監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時(shí)也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理,嚴(yán)肅了合同管理,提高了工程建設(shè)水平,維護(hù)了建設(shè)市場(chǎng)秩序,逐步得到了全社會(huì)的認(rèn)可。但是,我國(guó)的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊,離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。

一項(xiàng)建設(shè)工程由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程組成，這也就將整個(gè)施工過(guò)程劃分為若干不同的施工階段，而每個(gè)施工階段中又包含著許多的專(zhuān)業(yè)施工，要想做好總監(jiān)工作，就要求總監(jiān)理工程師具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。首先、要熟悉圖紙及相關(guān)的技術(shù)檔，掌握工程的整體內(nèi)容，從而做好人員分配。第二、要掌握各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，以保證工程質(zhì)量。第三、要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌控制整體進(jìn)度，以便按期完成工程建設(shè)。第四、嚴(yán)格審核施工方案，合理降低工程造價(jià)，使投資人獲得最大收益。第五、做好合同管理工作，保證參建各方的合法利益。第六、加強(qiáng)技術(shù)資料信息管理，真實(shí)反映建設(shè)工程實(shí)際情況，做好建設(shè)工程記錄。與此同時(shí)，更要學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，檢查安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，督促施工單位及時(shí)整改，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保障施工人員的生命安全。

監(jiān)理是一種高智能的服務(wù),其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的精神。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異,新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮,這些都對(duì)監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識(shí)水平上,而要與時(shí)俱進(jìn),不斷更新知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面,熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識(shí),學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己成為一個(gè)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才,持續(xù)保持較高的知識(shí)水平。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段,用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

不僅如此，作為總監(jiān)理工程師除了掌握自身研習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)外，還要力爭(zhēng)熟知其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)及施工工藝，這樣有助于協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)班組間的相互配合，整體控制施工過(guò)程中的工序銜接。并可有效地安排日巡查的工作，抓住重點(diǎn)，有的放矢進(jìn)行工作，提高工作效率。

做到”知識(shí)過(guò)硬，一專(zhuān)多能”，可以控制好建設(shè)工程的總體情況，更好地、有目的地開(kāi)展工作，大大提高工作效率，這也是做好總監(jiān)工作的技能保證。

三、要加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào),使監(jiān)理具有和諧性

加強(qiáng)溝通,取得項(xiàng)目參建各方面的理解和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

(1)加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主的溝通。

取得項(xiàng)目業(yè)主的信任和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,對(duì)監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、費(fèi)用等五控制方面的想法和要求,以及監(jiān)理工作中存在的困難,應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報(bào)和商討,形成共識(shí),這樣才有利于監(jiān)理工作的開(kāi)展,有利于監(jiān)理威信的提高。

(2)加強(qiáng)與承包人的溝通。

監(jiān)理工程師的指令、要求和意見(jiàn),都要通過(guò)承包人去實(shí)施,“想承包人所想、急承包人所急”,嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)與承包人的溝通,尋求承包人理解和支持,雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣,但能朝一個(gè)方向去努力,形成合力,這樣才能使監(jiān)理工程師價(jià)值得到體現(xiàn)。

(3)加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。

各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通,相互促進(jìn),形成一個(gè)有機(jī)的團(tuán)隊(duì),對(duì)提高監(jiān)理的威信,促進(jìn)監(jiān)理工作,減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。

四、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推薦人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。

監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展需要有大批的人才作為后盾，那么人才來(lái)自何方呢？俗話說(shuō):千里馬好找，伯樂(lè)難尋。作為總監(jiān)有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展去努力地發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才并推薦人才。這也是總監(jiān)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的具體體現(xiàn)。在工作中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)某些監(jiān)理人員具有較高的職業(yè)技能。而且對(duì)于某些問(wèn)題，他們有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和解決方法，對(duì)于這些人我們要引起足夠的重視，就我個(gè)人來(lái)看，這些人往往具備相當(dāng)?shù)臐撃?。他們不?huì)人云亦云，而是善于獨(dú)立思考，凡事總要分清是與非，我認(rèn)為這樣的人將會(huì)成為人才。

有了備選的目標(biāo)，還要有意識(shí)地進(jìn)行培養(yǎng)。人才是一種資源，如果發(fā)現(xiàn)了資源不去開(kāi)發(fā)，那就是對(duì)資源的浪費(fèi)。同樣，培養(yǎng)人才亦是如此，監(jiān)理工作的主要崗位是施工現(xiàn)場(chǎng)，因此，培養(yǎng)具有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的人才是總監(jiān)義不容辭的事。培養(yǎng)人才的方法多種多樣，無(wú)論選擇哪一種，其原則都是考察其人品，增加問(wèn)題的難度，為其創(chuàng)造磨練的機(jī)會(huì)，增長(zhǎng)其獨(dú)立工作的能力，最終使其能夠擔(dān)當(dāng)重任。

發(fā)現(xiàn)了人才我們不能占為己有，要向公司大力推薦，使其人盡其用。埋沒(méi)人才，對(duì)個(gè)人來(lái)講是一種不道德的行為，而對(duì)于公司則是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。只有大力地發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推薦人才和使用人才，公司才會(huì)發(fā)展，效益才會(huì)增加。我們的生存依賴于企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。從這個(gè)意義上講，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推薦人才是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也與我們息息相關(guān)

五、要重視工作總結(jié)

每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié),這也是考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會(huì)等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn),也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn),以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn),如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn),監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的建議等等。只有通過(guò)監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié),才能提高監(jiān)理工程師的水平,促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。

六、要加強(qiáng)監(jiān)管人員的廉政管理

從某種角度講，監(jiān)理人員的廉政自律比業(yè)務(wù)素質(zhì)更為重要。業(yè)務(wù)素質(zhì)雖好，但廉政自律差的監(jiān)理人員反作用力更大，甚至一個(gè)人就毀了公司的聲譽(yù)，強(qiáng)化廉政意識(shí)，鏈廉政出嚴(yán)格，嚴(yán)格出質(zhì)量。監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了監(jiān)理人員必須鐵面無(wú)私，心不能軟，必須硬，但是吃人家的嘴軟，拿人家的手段，如果監(jiān)理人員自身不廉就該硬的硬不起來(lái)，該講的講不出口。一旦控制不了或控制不住，質(zhì)量必出問(wèn)題。所以要積極宣傳廉政的重要性，把廉政問(wèn)題當(dāng)高壓線，碰也碰不得。

要加強(qiáng)監(jiān)理人員的道德教育，提高道德素養(yǎng)，做到公正無(wú)私，不為一己之私就損害公司利益。

參考文獻(xiàn)

第5篇：監(jiān)理工程師個(gè)人總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】中國(guó)監(jiān)理；合同管理；國(guó)際項(xiàng)目；菲迪克

0.引言

自推出改革開(kāi)放政策的二十年里，在發(fā)展與世界的關(guān)系方面，中國(guó)已表現(xiàn)出特有的能力，對(duì)外貿(mào)易數(shù)量的增長(zhǎng)和外資資金的流入就是證明。自1993年以來(lái)，在發(fā)展中國(guó)家中，中國(guó)一直是主要的外國(guó)直接投資國(guó)，同時(shí)，中國(guó)也在不斷地吸引更多的外國(guó)投資。事實(shí)上，500個(gè)最富有的跨國(guó)公司中有近400個(gè)已在中國(guó)建立了公司。僅僅在2002年12月，就有3443個(gè)外商投資企業(yè)被批準(zhǔn)設(shè)立1。在諸如世界銀行和亞洲發(fā)展銀行提供的資金的幫助下，許多大型建設(shè)項(xiàng)目得到實(shí)施，包括安徽省高速公路建設(shè)項(xiàng)目2，上海城市環(huán)境項(xiàng)目3，新疆公路建設(shè)項(xiàng)目4，小浪底水利樞紐5，魯布革水電工程6等。

這些工程項(xiàng)目的建設(shè)和越來(lái)越多的外商投資工程對(duì)國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。尤其突出的是我們國(guó)內(nèi)的工程管理人員缺少合同管理經(jīng)驗(yàn)，更缺少有國(guó)際工程經(jīng)驗(yàn)的合同管理者。在國(guó)際工程的實(shí)施過(guò)程中，我們不得不聘請(qǐng)國(guó)外的咨詢工程師對(duì)工程進(jìn)行管理。相比之下，我國(guó)的監(jiān)理工程師在合同管理方面的能力存在較大的差距。

1.發(fā)展中的中國(guó)的合同管理

前面提到的所有項(xiàng)目都是按照國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)，俗稱(chēng)菲迪克（FIDIC），所提供的合同文本進(jìn)行實(shí)施的。國(guó)際投資機(jī)構(gòu)通常要求必須由投資機(jī)構(gòu)認(rèn)可國(guó)家的咨詢工程師對(duì)工程進(jìn)行投資控制。目前，正如文獻(xiàn)7所述，中國(guó)大部分的國(guó)際項(xiàng)目都是在菲迪克合同標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行的。這一改革開(kāi)放帶來(lái)的新事物，使中國(guó)傳統(tǒng)的合同管理勢(shì)必要進(jìn)行改革，以適應(yīng)新形勢(shì)下的管理需要。特別是作為合同管理者并起關(guān)鍵作用的監(jiān)理工程師應(yīng)該具備菲迪克合同中“工程師”的素質(zhì)和能力。由于管理體制的不同，我們雖然學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照國(guó)際慣例，建立起了我國(guó)的監(jiān)理工程師隊(duì)伍，在建設(shè)領(lǐng)域中實(shí)行建設(shè)監(jiān)理。建筑工程承包合同的模式也學(xué)習(xí)FIDIC合同的模式采用標(biāo)準(zhǔn)條件和專(zhuān)用條件，但是由于我國(guó)傳統(tǒng)的建設(shè)管理程序模式?jīng)Q定了政府管理市場(chǎng)主要依靠行政手段，因而我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理不僅是一種建立在市場(chǎng)行為下的管理方式，而且還帶有政府管理留下的烙印。因此，如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍使之既具有國(guó)際工程管理的基本能力，又符合我國(guó)管理體制的要求，是我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制度健康發(fā)展所必需要解決的課題。

圖1和圖2是中國(guó)傳統(tǒng)的管理體制與實(shí)施建設(shè)監(jiān)理后的基本管理體制。通過(guò)對(duì)比可以看出，中國(guó)的監(jiān)理制度與傳統(tǒng)的管理制度相比并沒(méi)有根本性的變化，只是在傳統(tǒng)的管理體制上增加了建設(shè)監(jiān)理，這說(shuō)明我國(guó)改革后的管理體制基本沿用了傳統(tǒng)的管理體制，在此基礎(chǔ)上吸收了國(guó)際管理的慣例。但由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚處在發(fā)展階段，與菲迪克以市場(chǎng)為依托的管理環(huán)境有著明顯不同的環(huán)境8，不可能完全照搬國(guó)外的合同管理模式。

2.中國(guó)目前工程監(jiān)理隊(duì)伍現(xiàn)狀與國(guó)際工程需要的差距

2.1監(jiān)理人員需求量的增長(zhǎng)

隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，中國(guó)的建筑管理逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的局面，這勢(shì)必給傳統(tǒng)的管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。在1989年，建設(shè)部開(kāi)始推動(dòng)新的管理體制，從開(kāi)始試點(diǎn)到全面推廣，經(jīng)歷了不斷發(fā)展不斷完善的過(guò)程。監(jiān)理單位的資質(zhì)管理和監(jiān)理工程師的資格管理等一系列規(guī)章制度保證了監(jiān)理制度的實(shí)施。截止到2013年，監(jiān)理公司的數(shù)目已上升至6000多家，總計(jì)有50多萬(wàn)監(jiān)理人員在從事監(jiān)理工作。

需要指出的是，在50多萬(wàn)從業(yè)人員中，只有不到10萬(wàn)人獲得了注冊(cè)監(jiān)理工程師的資格。2005年房屋建筑監(jiān)理工程師注冊(cè)人數(shù)為63225人，而2006年同類(lèi)人員的數(shù)量為63109人，這說(shuō)明每年監(jiān)理工程師的數(shù)量很難滿足國(guó)家建設(shè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)的需要，在很大程度上限制了監(jiān)理工作的開(kāi)展，與建筑市場(chǎng)對(duì)高層次監(jiān)理人員的需求極不相符。按照建設(shè)部對(duì)監(jiān)理工程師獲取資格的規(guī)定，建立從業(yè)人員要得到注冊(cè)的資格首先必須通過(guò)國(guó)家監(jiān)理工程師的考試并同時(shí)具備：

（1）擁有高級(jí)職稱(chēng)，或擁有中級(jí)職稱(chēng)3年以上。

（2）在監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作。

由于許多參加考試的人員并不在監(jiān)理單位工作，造成這些人即使通過(guò)考試也無(wú)法注冊(cè)的結(jié)果。而從事監(jiān)理工作的人員由于各種原因，能夠通過(guò)監(jiān)理工程師考試的人員數(shù)量有限。很明顯我們一方面對(duì)合格的監(jiān)理人員的數(shù)量需求量在增加，同時(shí)又要他們擁有必要的額外的技能和知識(shí)來(lái)滿足業(yè)主和中國(guó)建筑業(yè)對(duì)管理人才的需求。毋庸置疑的事實(shí)是我國(guó)的監(jiān)理工程師數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的需要，同時(shí)，我們現(xiàn)行的監(jiān)理工程師資格管理辦法又限制了監(jiān)理工程師的增長(zhǎng)。

2.2菲迪克、工程師、所要求的技能和知識(shí)

按照菲迪克合同模式，需要業(yè)主指定一個(gè)人――工程師來(lái)為業(yè)主進(jìn)行合同管理，工程師則需利用自己所具有的技能和知識(shí)完成合同管理所賦予的權(quán)利和義務(wù)，使工程項(xiàng)目獲得成功。雖然工程師所掌握的知識(shí)和技能因人而異，但從根本上來(lái)說(shuō)，根據(jù)菲迪克的模式，工程師是作為顧問(wèn)受業(yè)主委任，在菲迪克標(biāo)準(zhǔn)下執(zhí)行自己的職責(zé) 。

通過(guò)對(duì)菲迪克合同條款內(nèi)容進(jìn)行分析，可以得到作為工程師所需要的基本技能和知識(shí)9，這些技能和知識(shí)是作為工程師為完成合同管理工作所應(yīng)該具備的。經(jīng)分析研究，與FIDIC工程師的職責(zé)所涉及的相關(guān)知識(shí)和技能基本可以概括為如表1所示的內(nèi)容，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三大控制是合同的目標(biāo)管理內(nèi)容，因此也是合同管理的主要組成部分：

實(shí)際上，中國(guó)的建筑監(jiān)理人員有各種各樣的來(lái)源和背景，這些不同背景體現(xiàn)在監(jiān)理人員在從事監(jiān)理工作之前可能從事的是設(shè)計(jì)、施工、，科研和教育等的不同的職業(yè)。他們所獲得技能和知識(shí)來(lái)自工作經(jīng)歷和學(xué)校教育的經(jīng)歷，他們所具有的工作經(jīng)驗(yàn)僅限于自己所從事的工作實(shí)踐。因此，他們?cè)陂_(kāi)始進(jìn)入監(jiān)理領(lǐng)域時(shí)所具有的管理技能和知識(shí)是不同的或有限的。新的監(jiān)理人員有責(zé)任獲得有關(guān)其新的角色所要求的大部分的技能和知識(shí)，而相關(guān)技能和知識(shí)的獲得既可以通過(guò)工程實(shí)踐也可以通過(guò)繼續(xù)教育的途徑。

2.3調(diào)研：年齡，經(jīng)驗(yàn)和教育

本文作者通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式對(duì)我國(guó)監(jiān)理工程師的知識(shí)能力現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。調(diào)查樣本包括注冊(cè)和未注冊(cè)監(jiān)理工程師，調(diào)查范圍選擇了兩個(gè)直轄市和若干一般城市。 共310份問(wèn)卷發(fā)給了受訪者，收回了289份其中有效的為240份。問(wèn)卷通過(guò)選擇答題的方式獲得了受訪者的受教育程度和在不同級(jí)別企業(yè)中的分布情況。

2.4 數(shù)據(jù)分析

調(diào)查結(jié)果顯示，42% 的監(jiān)理人員是在20-30年齡段，這表明大部分擔(dān)負(fù)合同管理任務(wù)的是青年人；大多數(shù)從業(yè)人員（60.8%）是大專(zhuān)畢業(yè)，仍有大約六分之一（17.5%）只受到高中（中學(xué)）教育，高學(xué)歷、高層次的專(zhuān)業(yè)人員比較少。大專(zhuān)畢業(yè)生的學(xué)校教育可以獲得一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，有一定的專(zhuān)業(yè)預(yù)備知識(shí)，但僅有高中學(xué)歷的人員受教育程度相對(duì)較低，特別是專(zhuān)業(yè)教育的知識(shí)無(wú)法通過(guò)學(xué)校教育獲得。從人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)上看，我國(guó)目前監(jiān)理單位的人員層次不高。從年歷結(jié)構(gòu)上看，監(jiān)理公司仍然是新興的產(chǎn)業(yè)，年輕人占據(jù)了大半比例。

調(diào)查結(jié)果清楚地表明，對(duì)監(jiān)理工程師要恰當(dāng)?shù)芈男凶约航巧?，現(xiàn)有人員進(jìn)入前的知識(shí)和技能儲(chǔ)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要想提高監(jiān)理人員的管理素質(zhì)，一方面要加強(qiáng)學(xué)校教育的預(yù)備知識(shí)內(nèi)容，另一方面就是通過(guò)繼續(xù)教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

2.5 學(xué)校教育的背景

鑒于監(jiān)理人員的預(yù)備知識(shí)很大程度上取決于學(xué)校教育，因此，有必要對(duì)目前高等教育的教學(xué)大綱進(jìn)行審視。

表4是典型的中國(guó)土木工程專(zhuān)業(yè)在高校的教學(xué)大綱。這些課程的總課時(shí)總計(jì)約為1309小時(shí)。不過(guò)，只有232小時(shí)課程（總數(shù)的17.71% 在表中突出了）的課程是與工程師所要求的知識(shí)相關(guān)。

3.結(jié)論

通過(guò)分析和總結(jié)可以得出下列結(jié)論：

（1）我國(guó)需要大量的監(jiān)理工程師來(lái)承擔(dān)合同管理（下轉(zhuǎn)第284頁(yè)）（上接第224頁(yè)）的角色（特別是FIDIC中的工程師所體現(xiàn)的角色）。

（2）我國(guó)的監(jiān)理工程師首先應(yīng)滿足中國(guó)建筑管理體制的需要。

（3）監(jiān)理工程師的數(shù)量不能滿足現(xiàn)實(shí)工程管理的需求，基本上是年輕人在現(xiàn)場(chǎng)從事監(jiān)理工作，這些人通常經(jīng)驗(yàn)不足，而且多數(shù)是土木工程專(zhuān)業(yè)，建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生較少。

（4）中國(guó)傳統(tǒng)的土木工程專(zhuān)業(yè)課程的教學(xué)內(nèi)容，不能充分提供適合工程師角色的技能和知識(shí)。

（5）鑒于在工程管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)校教育在技能和知識(shí)兩方面的缺乏，目前我國(guó)建設(shè)監(jiān)理人員的能力與國(guó)際慣例所需的能力之間存在較大的差距。

高等學(xué)校畢業(yè)生需要更多的施工管理知識(shí)和技能才能在國(guó)際工程項(xiàng)目上履行真正監(jiān)理工程師所應(yīng)扮演的角色。

我國(guó)監(jiān)理工程師所面臨的問(wèn)題在于工程合同管理的角色與自身知識(shí)的差距，他們既不熟悉所需FIDIC工程師在合同管理中應(yīng)起的作用，同時(shí)也不具備相應(yīng)的知識(shí)和技能去處理管理中出現(xiàn)問(wèn)題。如何解決目前存在的問(wèn)題，縮小我國(guó)監(jiān)理工程師與FIDIC工程師的差距是政策決策者需要認(rèn)真考慮的。如何改革目前的管理制度和教育制度使之適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，適應(yīng)建筑市場(chǎng)人才發(fā)展的需要，不斷完善工程管理人才的培養(yǎng)途徑必須給予足夠的重視。

【參考文獻(xiàn)】

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第6篇：監(jiān)理工程師個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)，建筑工程，監(jiān)理，對(duì)策

 

1　引　言

建設(shè)工程安全監(jiān)理近年來(lái)成為監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的熱點(diǎn)話題之一。我國(guó)每年有十幾萬(wàn)人死于各種傷亡事故，平均每天事故死亡300余人，因事故傷亡造成的直接經(jīng)濟(jì)損失約為每年1 500億元左右，而建設(shè)工程安全施工事故占的比重較大。嚴(yán)峻的形勢(shì)給監(jiān)理單位開(kāi)展安全監(jiān)理工作提出了很高的要求，探索安全監(jiān)理工作的方法與對(duì)策，對(duì)于免究監(jiān)理責(zé)任，促進(jìn)施工安全、保障工程建設(shè)順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有重要理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。碩士論文，新形勢(shì)。。筆者結(jié)合近年來(lái)安全監(jiān)理工作的實(shí)踐，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和做法如下。

2　安全監(jiān)理工作的基本依據(jù)

明確依據(jù)是做好安全監(jiān)理工作的第一步，從事監(jiān)理工作的每個(gè)單位和每個(gè)人必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉并熟練掌握。當(dāng)前建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的主要依據(jù)有：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)》（建市[2006]248號(hào)），項(xiàng)目監(jiān)理合同，批準(zhǔn)的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，批準(zhǔn)的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目施工合同、圖紙、安全技術(shù)要求，批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)工程的施工安全方案，業(yè)主制定的項(xiàng)目安全管理辦法等。

監(jiān)理人員是安全環(huán)節(jié)上直接面對(duì)社會(huì)的最后一環(huán)，某種程度上，監(jiān)理會(huì)成為安全環(huán)節(jié)所有錯(cuò)誤的最后承擔(dān)者。不少施工安全事故，本來(lái)是設(shè)計(jì)單位、供料商、施工單位環(huán)節(jié)的問(wèn)題，最后也由于監(jiān)理人員安全意識(shí)淡漠不明晰、工作粗糙不細(xì)致等，被迫承擔(dān)連帶責(zé)任甚至全部責(zé)任。因此，增強(qiáng)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理責(zé)任感是當(dāng)務(wù)之急。全體監(jiān)理人員牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的思想觀念，工作中要處理好安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，把安全監(jiān)理放在與質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等同等重要的地位。

3　項(xiàng)目監(jiān)理基本流程

一是成立組織，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)成立安全監(jiān)理組織，將職責(zé)落實(shí)到人?？偙O(jiān)直接負(fù)責(zé)，全員參與安全監(jiān)理。二是建章立制，從制度上做到安全監(jiān)理有據(jù)可依，管理制度可以單列，也可以將安全監(jiān)理體現(xiàn)在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施、人員配備和崗位職責(zé)，要明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)等。三是加強(qiáng)對(duì)全員安全監(jiān)理的教育培訓(xùn)，保證人員素質(zhì)，安全監(jiān)理有據(jù)可依。四是認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、管理辦法，深入施工第一線了解、檢查、指導(dǎo)、促進(jìn)施工安全工作，從行動(dòng)上做到有據(jù)必依。五是發(fā)現(xiàn)不安全因素、安全事故隱患后，及時(shí)采取相應(yīng)的初始措施和后續(xù)措施，從落實(shí)上做到恪盡職守。碩士論文，新形勢(shì)。。

4　施工監(jiān)理階段的安全監(jiān)理工作

監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中，不可忘記法律賦予自己的安全生產(chǎn)監(jiān)理義務(wù)和責(zé)任，重點(diǎn)做好兩個(gè)階段的工作。在施工準(zhǔn)備階段要認(rèn)真審查《施工安全方案》，施工階段要做好施工安全的日常監(jiān)督檢查。

4.1　施工準(zhǔn)備階段

在開(kāi)工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)工程施工安全方案或分部工程施工安全方案、事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃、施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)。其中對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查是重中之重，審查是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

編制《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，應(yīng)明確要求施工單位在申請(qǐng)合同項(xiàng)目開(kāi)工、分部工程開(kāi)工、危險(xiǎn)性較大的混凝土工程開(kāi)倉(cāng)、地下工程開(kāi)工、垂直運(yùn)輸作業(yè)前，均應(yīng)向監(jiān)理工程師提交安全技術(shù)措施，監(jiān)理工程師應(yīng)該及時(shí)完成審查并簽署書(shū)面審查意見(jiàn)。安全技術(shù)措施審查工作應(yīng)作為安全監(jiān)理中的第一個(gè)“停止點(diǎn)”來(lái)對(duì)待?！栋踩夹g(shù)措施》未通過(guò)監(jiān)理審查的，該項(xiàng)作業(yè)不得開(kāi)工。若施工單位擅自開(kāi)工，監(jiān)理人員要及時(shí)制止，并下發(fā)書(shū)面通知。施工單位拒不停工的，監(jiān)理人員應(yīng)向業(yè)主書(shū)面報(bào)告，與業(yè)主一道采取措施。施工單位拒不改正的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在與業(yè)主、施工單位充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上向工程所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)書(shū)面報(bào)告。監(jiān)理工程師很有必要與業(yè)主、行政主管部門(mén)商量制定相應(yīng)的處罰方法，包括經(jīng)濟(jì)罰款和載入市場(chǎng)信譽(yù)不良記錄檔案，有效地促使施工單位消除不安全因素和事故隱患。

4.2　施工階段

以往的監(jiān)理人員在工地一線偏重于質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等工作，當(dāng)前的法律要求監(jiān)理工程師對(duì)施工安全監(jiān)理也要常抓不懈。監(jiān)理人員應(yīng)盡快更新觀念，適應(yīng)新的要求，明確日常施工安全檢查的事項(xiàng)。在安全監(jiān)理指導(dǎo)思想上，要善于發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全因素和事故隱患，突出安全監(jiān)理工作是重在預(yù)防，即強(qiáng)調(diào)事前控制，主動(dòng)控制和超前控制。在安全監(jiān)理內(nèi)容方面，重點(diǎn)檢查“人-機(jī)-料-法-環(huán)”五個(gè)層面安全生產(chǎn)落實(shí)情況和相關(guān)安全生產(chǎn)過(guò)程記錄和安全自檢記錄。在安全監(jiān)理的響應(yīng)方面，將施工安全措施的具備作為安全監(jiān)理中第二個(gè)“停止點(diǎn)”來(lái)對(duì)待，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，及時(shí)做出適當(dāng)?shù)奶幚?，發(fā)出安全整改通知或責(zé)令停工后向業(yè)主報(bào)告或向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告，避免承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》所規(guī)定的法律責(zé)任。

4.3　安全監(jiān)理記錄、整編、歸檔

監(jiān)理工程師要把安全記錄放在突出的位置，同步做好安全記錄資料的管理，以免丟失。安全記錄包括日常歷次檢查記錄、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通知、自身培訓(xùn)記錄、考試記錄等，并按年度或文類(lèi)分類(lèi)后排序、編頁(yè)、裝訂、建檔、保管。

4.4　事故調(diào)查處理階段

當(dāng)工程發(fā)生施工安全事故后，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)配合施工單位在現(xiàn)場(chǎng)采取積極措施，防止事故和損失進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)上報(bào)業(yè)主或有關(guān)主管部門(mén)。碩士論文，新形勢(shì)。。在事故調(diào)查處理中，監(jiān)理工程師應(yīng)提供相關(guān)的安全監(jiān)理工作記錄，配合事故調(diào)查組的調(diào)查、責(zé)任認(rèn)定。根據(jù)責(zé)任認(rèn)定結(jié)果，監(jiān)理工程師承擔(dān)全部、部分責(zé)任或免除事故責(zé)任。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：監(jiān)理工程師個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理、工程監(jiān)理施工、工程監(jiān)理施工的要點(diǎn)

Abstract: The engineering supervision is one important part in construction projects, when the engineering supervision unit has relationship with the contractor entering into supervision, it should be based on laws, regulations and technical standards of construction projects, design documents and construction contract, and on behalf of the construction units to carry out the construction quality supervision, and construction quality to assume supervision responsibility.Key words: engineering supervision; the construction of the project supervision; engineering supervision of construction of the main points

中圖分類(lèi)號(hào)： TU204+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：

一、工程監(jiān)理單位的要求

工程監(jiān)理單位在實(shí)施工程監(jiān)理時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇派出具備相應(yīng)工程監(jiān)理資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)。在工程建設(shè)施工期間沒(méi)有經(jīng)過(guò)該工程中監(jiān)理工程師簽字的，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不能在建設(shè)工程上使用或者安裝，工程施工單位不能進(jìn)行下一道工序的施工；而且在工程建設(shè)施工中沒(méi)有經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師簽字審查的建設(shè)單位不能撥付工程款，沒(méi)有進(jìn)行檢查的建筑工程也不能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程監(jiān)理單位也要嚴(yán)于律己，堅(jiān)守職業(yè)原則，工程監(jiān)理單位當(dāng)與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

工程監(jiān)理1、承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位是受政府主管部門(mén)委托，通過(guò)投標(biāo)后而受理建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。工程監(jiān)理單位受理工程后，要根據(jù)所接工程制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案，并選派負(fù)責(zé)所接工程的質(zhì)量監(jiān)督工程師和助理質(zhì)量監(jiān)督工程師。也要傳達(dá)政府主管部門(mén)委托的質(zhì)量監(jiān)督管理的其他工作要求。2、在建筑工程施工后，監(jiān)理人員要進(jìn)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各方的主體的質(zhì)量行為的檢查；監(jiān)理人員在對(duì)建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)，要嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作方案，對(duì)建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地抽查，與此同時(shí)監(jiān)理人員也要對(duì)建筑工程中所用的主要的建筑材料、建筑結(jié)構(gòu)配件和建筑所用設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地抽查，對(duì)不合格的施工材料設(shè)備堅(jiān)決不上崗；監(jiān)理人員也要對(duì)建設(shè)工程中地基基礎(chǔ)部分、工程的主體結(jié)構(gòu)的分部工程和與建筑工程涉及的結(jié)構(gòu)安全的部分工程的質(zhì)量驗(yàn)收采取監(jiān)督；監(jiān)理人員要對(duì)建筑工程預(yù)制建筑構(gòu)件和一些所使用的商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；也要參與建設(shè)工程竣工過(guò)程驗(yàn)收的監(jiān)督。

3、建筑工程竣工后，要向政府主管部門(mén)報(bào)送建筑工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；并接受部門(mén)委托，按照規(guī)定收取建筑工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)。

三、工程監(jiān)督施工

1、工程監(jiān)督施工的質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理工程師首先要審批建筑施工單位擬用的原材料和混合材料、機(jī)械設(shè)備、工藝和施工方案、分包資質(zhì)和施工測(cè)量的放線成果等；監(jiān)理工程師要審批施工單位提出的工程采購(gòu)申請(qǐng)，對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)后審批施工單位提出的工程材料的使用申請(qǐng)，也要對(duì)工程材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后要求施工單位重新提交使用申請(qǐng)。

工程監(jiān)理施工中監(jiān)理工程師要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)審查施工單位施工所用的機(jī)械是否與工程投標(biāo)書(shū)上承諾的和施工進(jìn)度計(jì)劃所附屬的機(jī)械表一致，核查施工作業(yè)與施工質(zhì)量進(jìn)度是否適應(yīng)；是否符合國(guó)家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，若在施工過(guò)程中施工機(jī)械與投標(biāo)不否，應(yīng)該提交申請(qǐng)并解釋變動(dòng)的原因，對(duì)所使用機(jī)械做充分得說(shuō)明，監(jiān)理工程師對(duì)認(rèn)可可行要及時(shí)批準(zhǔn)，或者提出意見(jiàn)并批復(fù)施工單位。

2、工程監(jiān)理施工在施工方案和工藝方面審批

監(jiān)理工程師在施工工程中對(duì)技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的工程中，應(yīng)該要求施工單位首先要安排試驗(yàn)工程進(jìn)行試驗(yàn)，再根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果設(shè)制施工方案和施工工藝，試驗(yàn)工程監(jiān)理內(nèi)容與程序要滿足以下工作：施工單位要申報(bào)詳細(xì)的施工方案、工藝的可操作性；監(jiān)理工程師審查施工單位制定的實(shí)驗(yàn)過(guò)程的檢測(cè)、計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)方案；在工程監(jiān)理施工中，在監(jiān)理試驗(yàn)中進(jìn)行平行抽樣試驗(yàn)，并且抽樣的頻率不能低于試驗(yàn)次數(shù)的30%。

3、監(jiān)理施工的檢測(cè)

監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理施工中要檢查工程使用的測(cè)量?jī)x器是否通過(guò)了年度標(biāo)定，審查核對(duì)、抽查施工單位中提交的施工測(cè)量的放線數(shù)據(jù)、圖表和放線結(jié)果并且及時(shí)批復(fù)；若施工單位所給數(shù)據(jù)是從基準(zhǔn)點(diǎn)引出的工程控制樁進(jìn)行的，此時(shí)監(jiān)理工程師要對(duì)工程控制樁進(jìn)行復(fù)核。

4、工程監(jiān)理施工的審查

在監(jiān)理工程施工中監(jiān)理人員在每道工程工序中審查不能少于一次，要重點(diǎn)審查正在建設(shè)的工程中分項(xiàng)、分部工程是否已經(jīng)批準(zhǔn)施工；并檢查工程過(guò)程中質(zhì)量、環(huán)保、安全和試驗(yàn)檢測(cè)等人員是否有資格證；檢測(cè)施工中所用原材料或混合原料、外購(gòu)的產(chǎn)品、施工的機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法和工藝是否與監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的一致；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否到位；在每次巡查中監(jiān)理人員必須將巡查的主要過(guò)程、發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題、處理意見(jiàn)和處理結(jié)果等都要如實(shí)的記錄到監(jiān)理工程日記中。對(duì)于那些當(dāng)天未解決處理的，應(yīng)該在處理完后及時(shí)的補(bǔ)記，監(jiān)理人員要對(duì)施工工程進(jìn)行抽要試驗(yàn)并且及時(shí)的安排驗(yàn)查施工單位對(duì)工程的自檢資料。

5、工程監(jiān)理施工中隱患處理

在工程中常存在隱蔽工程和一些工程完工后無(wú)法檢測(cè)質(zhì)量的或者返工后會(huì)造成較大損失的建筑工程，面對(duì)此情況施工情況安排專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師或其他專(zhuān)業(yè)人員對(duì)該工序、部分施工的全過(guò)程進(jìn)行檢測(cè)或者旁觀。而且在工程監(jiān)理施工中詳細(xì)制定監(jiān)理人員進(jìn)行旁觀的項(xiàng)目、旁站的方案。只有此法才能監(jiān)理巡視的過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目的及時(shí)檢查，及時(shí)指出施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和工程的隱患，并且可以發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過(guò)程的違規(guī)操作避免工程中的隱患。

6、工程監(jiān)理施工中的旁站效果

工程監(jiān)理人員在工程施工過(guò)程中旁站可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作，及時(shí)的糾正施工單位錯(cuò)誤指令，在旁站過(guò)程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程可能危及工程質(zhì)量或安全，及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，并由總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令或者采取相應(yīng)的急救措施。監(jiān)理人員要如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站記錄和監(jiān)理工程日記，保留原始資料。在工程監(jiān)理施工中旁站項(xiàng)目完成后，監(jiān)理工程師要對(duì)施工單位的自檢資料和建筑工程的實(shí)監(jiān)資料進(jìn)行核查驗(yàn)收，保證合格后，在工程校驗(yàn)單上簽字，一份交給施工單位，另一份保存；若不合格，要在校驗(yàn)單上指出問(wèn)題，提出意見(jiàn)后退給施工單位。

四、工程監(jiān)理施工的要點(diǎn)

監(jiān)理工程師要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行全面、細(xì)致的研究、分析和審查，特別對(duì)機(jī)械的類(lèi)型、施工方案、施工的工藝、施工操作過(guò)程是否符合標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、安全保護(hù)措施等應(yīng)作重點(diǎn)審查。施工方法和采取的技術(shù)措施應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，確保工程質(zhì)量。應(yīng)督促施工單位必須采取有效技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)和保護(hù)，必要時(shí)對(duì)建筑物、地下管線，可采取停止使用、限制使用、拆除、搬遷等措施。

第8篇：監(jiān)理工程師個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：人員素質(zhì)、質(zhì)量體系、質(zhì)量控制、工程監(jiān)理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

質(zhì)量控制建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容之一。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、投資控制必須以一定的質(zhì)量水平為前提條件，只有通過(guò)有效的質(zhì)量控制才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制和投資控制的總體目標(biāo)，從而有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目滿足合同規(guī)定的要求。如何做好建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制一直以來(lái)都是監(jiān)理工程師必須思考和解決的問(wèn)題。

邱利民等結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，分析了目前監(jiān)理工作存在的不足，提出了監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的主要手段[1]；張桂林針對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的重要性，深入探討了施工階段監(jiān)理工程師如何做好質(zhì)量控制，以抓好工程建設(shè)施工階段質(zhì)量控制工作，建立完善的質(zhì)量保證體系，從而確保工程質(zhì)量[2]；鄧逸榮從旁站監(jiān)理的產(chǎn)生出發(fā)，說(shuō)明了旁站監(jiān)理在施工質(zhì)量監(jiān)督管理中的重要性，重點(diǎn)對(duì)如何做好旁站監(jiān)理工作進(jìn)行了探討分析[3]。孫妮娜詳細(xì)分析了監(jiān)理企業(yè)對(duì)ISO9001質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合監(jiān)理企業(yè)的特點(diǎn)，著重提出了如何有效地運(yùn)用ISO9001，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[4]。

本文從人為控制、質(zhì)量體系建設(shè)、法律法規(guī)運(yùn)用三個(gè)方面對(duì)如何做好建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制做了探討。

1 人為因素控制

隨著近幾年我國(guó)加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，從事科研、設(shè)計(jì)到施工單位都是任務(wù)飽滿，出現(xiàn)高素質(zhì)人員短缺現(xiàn)象，個(gè)人的收入也是水漲船高，而由于政策等原因監(jiān)理人員的待遇仍停留在上世紀(jì)90年末的水平，收入不高致使監(jiān)理單位普遍出現(xiàn)人才短缺的現(xiàn)象[5]。監(jiān)理單位應(yīng)重視高素質(zhì)的人才的引進(jìn)和培養(yǎng)才有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

為了更好地適應(yīng)當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)工作的需要，減少人為因素對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量控制的影響，需做的一下幾點(diǎn)。

首先，我們要保證監(jiān)理隊(duì)伍的高素質(zhì)，監(jiān)理工程師要具有豐富的施工、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，定期考核其工作能力及業(yè)績(jī)。

其次，監(jiān)理工程師必須對(duì)承包商的人員所受的教育與訓(xùn)練程度有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)投標(biāo)文件和施工方案的機(jī)械設(shè)備、數(shù)量及完好程度進(jìn)行核實(shí)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，進(jìn)度過(guò)快必然忽視質(zhì)量及安全，產(chǎn)生人為錯(cuò)誤。嚴(yán)格審查開(kāi)工報(bào)告中的施工方案及技術(shù)保證措施，通過(guò)分析工人素質(zhì)技術(shù)水平、管理水平、人為錯(cuò)誤的影響程度、以及建筑結(jié)構(gòu)的自身特性，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和施工調(diào)查、總結(jié)出了不同工序以及完成工序的不同時(shí)間過(guò)程中人為錯(cuò)誤的發(fā)生的可能性、錯(cuò)誤的明顯程度等規(guī)律，確定檢查的時(shí)機(jī)、部位、內(nèi)容與力度具體規(guī)定何時(shí)檢查、在何處、檢什么、如何檢、投入多少人力及物力、檢查出問(wèn)題如何處理等細(xì)則，即為監(jiān)理工程師提供依據(jù)。

第三，對(duì)承包商的自檢體系的完備程度和工作力度核實(shí)，對(duì)質(zhì)量檢查員采取每月定時(shí)打分，對(duì)不合格者堅(jiān)決不用，消除有令不行等事件發(fā)生。

第四，因監(jiān)理工程師的知識(shí)領(lǐng)域往往具有不完整性、不一致性、不易加工性和不準(zhǔn)確性，所以對(duì)一般性工程可以由主管駐地監(jiān)理批示，駐地辦主任審核，而對(duì)重點(diǎn)工序要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)分析，搜集資料，開(kāi)會(huì)討論再?zèng)Q定。

另外，監(jiān)理工程師應(yīng)做到了解工地具體施工情況，掌握第一手資料，做到眼勤、腿勤、嘴勤。采用每人主管一段，相鄰段駐地監(jiān)理日常相互巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)主動(dòng)制止，馬上同該段駐地監(jiān)理商議處理方法，不能處理就向駐地辦主任匯報(bào)，直到總監(jiān)[6]。為了保證監(jiān)理工程師在今后工作中熟練控制建設(shè)工程的質(zhì)量，對(duì)自身的進(jìn)修也是必須的，做為一名監(jiān)理工程師需要牢牢把握一下幾點(diǎn)。

（1）建設(shè)監(jiān)理合同的學(xué)習(xí)。目的是讓大家明確我們的工作內(nèi)容、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。

（2）有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理規(guī)范和承包合同的學(xué)習(xí)。這些是我們監(jiān)理工作的主要依據(jù)。

（3）監(jiān)理工作程序的學(xué)習(xí)。目的是讓每位監(jiān)理工程師都熟悉監(jiān)理工作程序、步驟，也就是明確該怎么做。

（4）監(jiān)理公司制度的學(xué)習(xí)。每位監(jiān)理工程師必須遵守監(jiān)理公司的規(guī)章制度，因?yàn)楸O(jiān)理工程師在工程建設(shè)過(guò)程中，本身就是“執(zhí)法者”，必須做到遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德。

2 質(zhì)量體系運(yùn)行程序化、科學(xué)化

建立健全的質(zhì)量保證體系是保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的關(guān)鍵。質(zhì)量體系運(yùn)行程序化運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素，內(nèi)在的根本保證。

例如，工程開(kāi)工前須按監(jiān)理規(guī)定程序報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)及相關(guān)施工技術(shù)文件，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后才能開(kāi)工。這個(gè)程序無(wú)疑強(qiáng)化了施工承建單位充分做好開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)了事前控制。施工過(guò)程中堅(jiān)持單元（工序）質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，即上道工序沒(méi)經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，下道工序不能施工。這個(gè)程序保證單元（工序）質(zhì)量在受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了事中單元質(zhì)量控制。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，事故處理程序保證監(jiān)理事后控制。從這個(gè)事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)控程序可以看出，它反映了施工規(guī)律、順序，它制約了質(zhì)量系統(tǒng)的行動(dòng)，保證工程質(zhì)量主要環(huán)節(jié)，主要工序處于受控狀態(tài)。

只有當(dāng)控制程序科學(xué)化才能更好促進(jìn)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

例如，施工階段的工程質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持這個(gè)質(zhì)量控制程序就可以把質(zhì)量系統(tǒng)的行動(dòng)制約起來(lái)，但并不等于控制內(nèi)容就合理就科學(xué)，要使其具有科學(xué)化還必須經(jīng)過(guò)一系列的科學(xué)化監(jiān)控，它包括預(yù)控（事前），施工過(guò)程監(jiān)控（事中）和后期監(jiān)控（事后）。

（1）事前控制：施工隊(duì)伍技術(shù)資質(zhì)能否滿足合同要求；質(zhì)量保證體系及監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)立是否滿足規(guī)定要求；施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能是否滿足施工需要；原材料、半成品及構(gòu)件是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；新材料、新工藝、新技術(shù)鑒定與試驗(yàn)的科學(xué)性可用性；設(shè)計(jì)文件的會(huì)審與技術(shù)交底的科學(xué)性；測(cè)繪系統(tǒng)布設(shè)及精度能否滿足要求。施工方案、施工技術(shù)及施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性。審查內(nèi)容包括：①編制依據(jù)的科學(xué)性；②施工程序安排是否科學(xué)；③勞動(dòng)力和資源供應(yīng)是否相適應(yīng)；④施工的主要方法是否科學(xué)；⑤技術(shù)組織措施是否科學(xué)。

（2）事中的控制：工序質(zhì)量監(jiān)控科學(xué)化；質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實(shí)性、完整性和科學(xué)性；設(shè)計(jì)變更和圖紙修改合理性；施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學(xué)性；單元工程、分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收合理性；原材料、半成品試驗(yàn)與抽檢的科學(xué)化；組織質(zhì)量信息反饋的先進(jìn)性。

（3）事后科學(xué)化監(jiān)控：工程驗(yàn)收評(píng)價(jià)的客觀性，公正性，竣工驗(yàn)收資料的真實(shí)性、完整性、規(guī)范化。

3 法律法規(guī)運(yùn)用

正確運(yùn)用法律法規(guī)、做好溝通與協(xié)商，防患于未然。

《建筑法》的實(shí)施為維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和安全提供了法律保障，也為建筑工程的監(jiān)督管理提供了法律依據(jù)[7]?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為工程質(zhì)量提供了詳盡的規(guī)范，彌補(bǔ)了以往一些質(zhì)量管理規(guī)定因籠統(tǒng)而產(chǎn)生的漏洞，可操作性得到極大提高[8]?！豆こ瘫O(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》明確了從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的企業(yè)取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的合法程序[9]?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》進(jìn)一步明確了工程監(jiān)理的定義，解決了建設(shè)單位與施工單位之間信息不對(duì)稱(chēng)和專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理缺失的問(wèn)題[10]?！斗课萁ㄖこ膛哉颈O(jiān)理管理辦法（試行）》明確了旁站監(jiān)理人員的職責(zé)和獎(jiǎng)罰辦法，使其在旁站的監(jiān)理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化了監(jiān)理人員的工作職責(zé)[11]。

目前，雖然建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)推行，但業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)行工程監(jiān)理的意義及其重要性還是缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)監(jiān)理人員的地位及與各方的關(guān)系也不甚了解。導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，以致使監(jiān)理人員的決定不能實(shí)施，工程質(zhì)量監(jiān)督工作出現(xiàn)漏洞。當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，還容易出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象。

建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方存在與項(xiàng)目法人與承包商之間。只有通過(guò)合理運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)，本著科學(xué)、公正、平等的態(tài)度協(xié)調(diào)各方利益矛盾，才能保證工程的順利進(jìn)行。

4 總 結(jié)

工程質(zhì)量是施工中形成的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。作為監(jiān)理人員應(yīng)該把握好施工前和施工中的控制和指導(dǎo)，貫徹以防為主的原則，工程質(zhì)量也隨著客觀的條件而變化，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，必須加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。只有良好的人為控制、科學(xué)的質(zhì)量體系程序、以及靈活地運(yùn)用法律法規(guī)捍衛(wèi)監(jiān)理的職責(zé)，在巡視、旁站、平行檢查等監(jiān)理過(guò)程中做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴，就能夠做好建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制。

參考文獻(xiàn)：

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[9] 《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》.建設(shè)部.2001年.

第9篇：監(jiān)理工程師個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量 公路建設(shè) 監(jiān)理 質(zhì)量控制

在公路工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果，直接影響到公路的使用效益，甚至返工重建造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，質(zhì)量是工程的靈魂和生命，質(zhì)量管理是公路建設(shè)的生命線。一項(xiàng)工程若想獲得最好的質(zhì)量，不論是勘察、設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理單位，還是業(yè)主，所有參與工程建設(shè)的單位都有不可推卸的責(zé)任，都要樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，這才是保證公路工程質(zhì)量的根本。其中，監(jiān)理單位受業(yè)主的委托代表建設(shè)單位，依據(jù)國(guó)家和政府制定、頒發(fā)的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)文件，以及經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件和依法簽訂的合同，采用嚴(yán)密的監(jiān)理制度、特殊的管理方式，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過(guò)程中各階段和各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和全面監(jiān)督與管理，預(yù)防、減少和消除質(zhì)量缺陷，使交付使用的建設(shè)項(xiàng)目滿足合同中明確規(guī)定的使用單位對(duì)適用性、安全性、可用性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)境等方面的需要，促使公路工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到工程建設(shè)項(xiàng)目合法、合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，使工程建設(shè)項(xiàng)目具有良好的社會(huì)效果。監(jiān)理工作是公路工程質(zhì)量控制的重要保障。

工程監(jiān)理這一重要職能在國(guó)內(nèi)基本建設(shè)領(lǐng)域，特別是高等級(jí)公路建設(shè)中，得到了長(zhǎng)足發(fā)展；但與國(guó)際先進(jìn)水平相比，仍存在相當(dāng)大的差距。在現(xiàn)階段如何加強(qiáng)對(duì)交通建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)的管理和監(jiān)督，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，不僅關(guān)系到建設(shè)監(jiān)理制度本身的完善和發(fā)展，更重要的是關(guān)系到國(guó)家大量投資的效益是否能預(yù)期實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是否能健康發(fā)展。

本人結(jié)合幾年來(lái)從事公路監(jiān)理工作的經(jīng)歷，就加強(qiáng)公路工程監(jiān)理方面談些個(gè)人之見(jiàn)。

1、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度

業(yè)主在選擇監(jiān)理單位和施工單位時(shí)首先應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查。對(duì)進(jìn)入公路建設(shè)市場(chǎng)的施工單位、監(jiān)理單位及其人員的素質(zhì)進(jìn)行綜合的全面的考察和考核, 保證有資質(zhì)和能力的施工單位和能夠真正做到公平、公正地完成監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位進(jìn)入, 真正做到從源頭上制止不合格企業(yè)進(jìn)入公路建設(shè)市場(chǎng)。

2、制訂好監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理工作指導(dǎo)性資料，它反映了監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目控制的理解能力、程序控制技術(shù)水平。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)有針對(duì)性、切合實(shí)際的可行性，要求專(zhuān)業(yè)性一定要突出，明顯體現(xiàn)監(jiān)理程序與監(jiān)理方法。監(jiān)理公司要根據(jù)施工合同和施工技術(shù)規(guī)范組織一批有經(jīng)驗(yàn)的工程師共同商討完成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的制定工作，使合同的某些條款和技術(shù)規(guī)范更為具體、更為詳細(xì)。

3、提高監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)。

工程監(jiān)理是高層次的咨詢服務(wù)工作，也是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性、經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性很強(qiáng)的綜合監(jiān)管工作。因此對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)具備的素質(zhì)有很高的要求。監(jiān)理單位必須努力提高監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)。監(jiān)理人員更應(yīng)時(shí)時(shí)具有危機(jī)感，不斷拓寬和更新知識(shí)面，提高綜合分析和解決問(wèn)題的能力，從施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程中吸取第一手的、豐富而又全面的知識(shí)，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高綜合分析論證能力，提高總體素質(zhì)，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理項(xiàng)目建設(shè)中遇到的種種復(fù)雜難題。監(jiān)理單位在注重監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí),更應(yīng)注重個(gè)人的人品, 保證監(jiān)理人員能公平公正的開(kāi)展工作, 廉潔自律, 真正擔(dān)負(fù)起合同規(guī)定的監(jiān)督管理職責(zé)。監(jiān)理單位還應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行全面考核, 加強(qiáng)管理, 對(duì)不合格監(jiān)理人員堅(jiān)決予以更換。監(jiān)理工程師要審時(shí)度勢(shì), 正確處理好與工程建設(shè)各方之間的關(guān)系, 從大局出發(fā), 顧客第一, 為業(yè)主服務(wù), 對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行合同

監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，監(jiān)督工程施工承包合同的實(shí)施。監(jiān)理人員應(yīng)熟悉合同，了解和掌握監(jiān)理工作的重點(diǎn)，及時(shí)處理發(fā)生的問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行合同是監(jiān)理人員的最基本準(zhǔn)則。

5、做好三抓，即抓重點(diǎn)工程、抓關(guān)鍵部位、抓薄弱壞節(jié)。

監(jiān)理工程師應(yīng)采取以點(diǎn)帶線，以線帶面的工作方法，保證全線的工程質(zhì)量，以各標(biāo)段的重點(diǎn)工程為突破口，帶動(dòng)全線工程。對(duì)分項(xiàng)、分部及單位工程則要抓關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理嚴(yán)格把關(guān)，這些部位及環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題解決了，全線工程的整體質(zhì)量也就上去了。

6、注重工程質(zhì)量的宏觀控制和微觀控制相結(jié)合

所謂宏觀控制，對(duì)于駐地監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)，即是面的控制。由于工程的項(xiàng)目比較多，特別是道路工程的路線比較長(zhǎng)，難于管理，就要從大的總體方面多加控制，比如一定要要求承包人在機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)人員、材料合格等條件具備以后再開(kāi)工；開(kāi)工以后，加強(qiáng)巡視和旁站以保證工程質(zhì)量。所謂微觀控制，即是點(diǎn)的控制，也可以集中地說(shuō)，就是試驗(yàn)控制，試驗(yàn)控制具有比較具體，科學(xué)性、數(shù)據(jù)性強(qiáng)等特點(diǎn)，是質(zhì)量控制中的最為重要的環(huán)節(jié)之一。加強(qiáng)宏觀控制和微觀控制是工程質(zhì)量監(jiān)理中的重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工程師所必須具備和掌握的基礎(chǔ)知識(shí)。

7、堅(jiān)持首件產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

監(jiān)理工程師必須對(duì)路基的第一層填筑、第一根樁、第一片梁等所有首件產(chǎn)品的施工方案、工序質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真控制，對(duì)成品進(jìn)行認(rèn)真質(zhì)檢，找出問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)立樣板工程。不準(zhǔn)許在同類(lèi)產(chǎn)品中反復(fù)出現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題，必須有所改進(jìn)和提高。

8、加強(qiáng)預(yù)防措施、消除隱患、防止事故的發(fā)生。