供應(yīng)鏈管理模式論文精選(九篇)
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第1篇：供應(yīng)鏈管理模式論文范文
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；B2B；電供應(yīng)鏈管理
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-00-01
一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀
（一）供應(yīng)鏈管理模式整體構(gòu)架。X公司的集團(tuán)母公司是一家有著80年歷史的跨國元器件制造型企業(yè)。X公司產(chǎn)品相對國內(nèi)制造商有品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，但相對價(jià)格較高。X公司在部分產(chǎn)品線的市場份額上占有領(lǐng)先地位，但不可否認(rèn)在部分產(chǎn)品線上也正受到國內(nèi)外同行的夾擊而市場表現(xiàn)不佳。因此，X公司在提品差異化的同時(shí)，也始終強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格控制成本結(jié)構(gòu)，而供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標(biāo)自然要和公司戰(zhàn)略保持一致。
（二）現(xiàn)有信息流管理模式。X公司內(nèi)部通過ERP系統(tǒng)的銷售模塊和財(cái)務(wù)模塊分別管理內(nèi)部銷售相關(guān)信息，銷售和客服模塊的信息實(shí)時(shí)地自動(dòng)流向財(cái)務(wù)管理模塊。工廠另有MRP系統(tǒng)管理生產(chǎn)相關(guān)信息，X公司和各工廠間每晚進(jìn)行數(shù)據(jù)交換來進(jìn)行訂單相關(guān)信息共享。因?yàn)樯塘魇墙橛诠S和總部，總部和X公司之間的三方貿(mào)易，而這三方的財(cái)務(wù)管理是相互獨(dú)立的，各自的財(cái)務(wù)系統(tǒng)均不與X公司進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。
（三）現(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系管理模式。在X公司多年經(jīng)營發(fā)展歷程之中，通過嚴(yán)密的擇選過程和深入的考察，使得X公司與一級商之間的關(guān)系表現(xiàn)穩(wěn)定，過去十年之中只有少數(shù)幾個(gè)商退出合作。目前從X公司的業(yè)務(wù)流程看，已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)以X公司為核心企業(yè)的完整供應(yīng)鏈，其中上游企業(yè)是A集團(tuán)公司作為X公司（上海）的產(chǎn)品供應(yīng)商、而其下游企業(yè)是以商和各行業(yè)需求元器件的廠家企業(yè)為中心的銷售終端。
二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題
（一）供應(yīng)鏈管理模式整體構(gòu)架問題。在未來B2B電子商務(wù)平臺上，經(jīng)X公司認(rèn)證通過的客戶數(shù)量至少達(dá)到一千五百家以上。在將來新增客戶價(jià)值未知的情況下，建議先要考慮如何進(jìn)行成本控制和優(yōu)化，避免因?yàn)榭蛻魯?shù)量的增加而帶來成本的飆升和浪費(fèi)的產(chǎn)生，要始終圍繞供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)一一用最低的總成本來實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的供應(yīng)鏈績效來開展工作。
（二）現(xiàn)有信息流管理模式問題。雖然X公司自身擁有ERP和CRM系統(tǒng)，X公司的客戶也多半擁有自己企業(yè)的管理系統(tǒng)，但是兩者之間沒有任何關(guān)聯(lián)，X公司的系統(tǒng)也沒有開放全部或部分權(quán)限給客戶訪問相關(guān)內(nèi)容。特別是對于商來說，從一定意義上來說被定位在競爭關(guān)系上而忽略了實(shí)質(zhì)性的合作伙伴關(guān)系。雙方強(qiáng)烈的競爭意識無形中拉大了彼此間的距離，降低了彼此問的信任感和責(zé)任感。
（三）現(xiàn)有客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商關(guān)系管理問題。公司現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)通過15個(gè)城市的分支機(jī)構(gòu)和30多家商來覆蓋全國，但是受到銷售力量的地理分布和規(guī)模的限制，無法覆蓋所有區(qū)域，特別是西部等新興經(jīng)濟(jì)區(qū)域，也無法覆蓋到為數(shù)眾多的中小微型生產(chǎn)廠家。預(yù)計(jì)新的銷售渠道將給目前的商業(yè)務(wù)帶來較大的沖擊，因?yàn)槲磥鞡2B電子商務(wù)平臺將不受空間，時(shí)間的限制為任何一位客戶提供隨時(shí)在線的各種服務(wù)。
X公司目前與內(nèi)部供應(yīng)商的合作關(guān)系程度高，處于合作伙伴關(guān)系，但是與外部OEM供應(yīng)商的合作關(guān)系程度低，處于契約關(guān)系。這一水平的合作關(guān)系在未來B2B供應(yīng)鏈中將要受到挑戰(zhàn)。
三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重構(gòu)
（一）B2B供應(yīng)鏈管理模式的整體構(gòu)建建議。（1）B2B供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略核心目標(biāo)：用最低的總成本來實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的供應(yīng)鏈績效。（2）B2B供應(yīng)鏈管理的協(xié)同策略：以供應(yīng)商管理庫存（VMI）為主要手段。采用VMI模式，將未來B2B供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)、銷售、庫存和配送等業(yè)務(wù)在上下游企業(yè)之間進(jìn)行調(diào)整。（3）采購和庫存：采用訂貨型生產(chǎn)和備貨型生產(chǎn)，推拉結(jié)合的混合策略。
在X公司B2B供應(yīng)鏈中，網(wǎng)上訂單的引入，使得客戶可隨時(shí)在線下單?；谏鲜鲇唵紊a(chǎn)和備貨型生產(chǎn)相結(jié)合的策略，允許客戶根據(jù)自己的實(shí)際需要選擇現(xiàn)貨交易或是訂單交易。如圖1所示。
圖1 X公司B2B供應(yīng)鏈管理推/拉式流程
（二）信息流管理模式的重構(gòu)建議。（1）借助X公司未來B2B電子商務(wù)這一平臺實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息共享，使得集團(tuán)內(nèi)外部制造商、商和客戶、第三方物流供應(yīng)商等供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，根據(jù)不同的訪問權(quán)限設(shè)置可以隨時(shí)掌握整條供應(yīng)鏈的相關(guān)部分信息，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息共享，保證鏈上各企業(yè)整體高效的協(xié)調(diào)運(yùn)作，大大提高X公司供應(yīng)鏈的整體競爭實(shí)力。（2）將X公司的企業(yè)采購、生產(chǎn)制造、流通等環(huán)節(jié)通過B2B供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)物流管理過程的電子商務(wù)化，有效集成并處理與物流有關(guān)的信息資源和海量數(shù)據(jù)，提高了物流的實(shí)時(shí)性和可跟蹤性。（3）將X公司的客戶關(guān)系管理納入B2B供應(yīng)鏈管理模式之中，使企業(yè)之間的競爭逐漸演化成為了供應(yīng)鏈之間的競爭。
（三）客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商關(guān)系管理的重構(gòu)建議。相較于X公司的內(nèi)部供應(yīng)商，目前X公司對國內(nèi)的4家外部OEM供應(yīng)商實(shí)行了差異化管理?？紤]到和這些外部供應(yīng)商的長期穩(wěn)定的合作關(guān)系和績效，也為了 VMI協(xié)同模式的順利開展，建議X公司將這4家外部OEM供應(yīng)商定位于合作伙伴關(guān)系，提高互信合作水平，達(dá)成X公司B2B供應(yīng)鏈的整體效率。
四、結(jié)束語
論文重構(gòu)了X公司B2B供應(yīng)鏈管理模式的整體解決方案的建議，包括運(yùn)用VMI模式和信息共享為主要協(xié)同策略，整合出面向未來B2B電子商務(wù)環(huán)境的新的供應(yīng)鏈管理模式，該模式對X公司來說有一定的實(shí)踐意義。作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理模式的實(shí)例，希望能給有志于開拓電子商務(wù)的同類企業(yè)帶來一定的參考借鑒的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]桂學(xué)文.電子商務(wù)物流[M].武漢：華中師范大學(xué)出版社，2001.
第2篇：供應(yīng)鏈管理模式論文范文
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)控制
1引言
對企業(yè)來說，生產(chǎn)計(jì)劃和控制是一個(gè)企業(yè)的核心之重，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)商協(xié)調(diào)與庫存控制策略方面缺乏決策制定。雖然供應(yīng)鏈管理研究已經(jīng)很多，但以往研究的對象是供應(yīng)鏈管理的基本觀念、基本概念、適用性、Q策等方面的問題，并未對企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方面和控制活動(dòng)方面的內(nèi)在問題過多研究。
2當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差異
供應(yīng)鏈管理對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展趨勢具有決定性的作用。相對于一個(gè)企業(yè)來說，生產(chǎn)計(jì)劃與庫存優(yōu)化控制要從多方面來思考，不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，還要著重于供應(yīng)鏈的整體，進(jìn)行全面周密的優(yōu)化和改善，掙脫以某個(gè)企業(yè)為中心的管理模式，全面了解當(dāng)下社會用戶的需求并與供應(yīng)商在經(jīng)營方面互相協(xié)調(diào)。
當(dāng)今社會生產(chǎn)計(jì)劃和控制形式與供應(yīng)鏈管理思想不同差異主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1決策信息來源的差距
在以往的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式中，用戶的需求和信息資源是計(jì)劃決策的基本來源，在供應(yīng)商環(huán)境下，資源信息不僅可以從企業(yè)內(nèi)部獲取，還可以從供應(yīng)商、分銷商、用戶那里獲取，獲取來源增廣，資源的擴(kuò)充大大地增加了生產(chǎn)的范圍。
2.2決策模式的差距
傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策形式主要是在集中方面進(jìn)行決策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式則是以分散決策、群體決策為主。
2.3計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差距
供應(yīng)鏈管理是一種靈活的運(yùn)作管理模式，目的就是能夠使企業(yè)的活動(dòng)范圍從僅僅最佳的物流活動(dòng)增擴(kuò)到所有的企業(yè)職能。供應(yīng)鏈環(huán)境下的市場大多是訂單化的生產(chǎn)運(yùn)作，在生產(chǎn)計(jì)劃和控制方面要更全面的考慮不確定性和多元化因素，從而讓生產(chǎn)計(jì)劃擁有更高的柔性和敏捷性，以便企業(yè)對外界需求做出靈敏的反應(yīng)。
3供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃模式
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)多元化、跨越不同企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化組織，由緊密型的聯(lián)合體成員、協(xié)作性的企業(yè)伙伴及動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴組成。在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整體中，通過將各個(gè)參與供應(yīng)鏈的企業(yè)聯(lián)合起來，以最低的成本快速生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快地滿足用戶的要求，來改進(jìn)供應(yīng)鏈的資源問題，達(dá)到快速響應(yīng)市場需求的目標(biāo)，這是對供應(yīng)鏈計(jì)劃模式的目的和要求。
3.1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中起著重要作用。首先通過生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)逐漸都可以相互轉(zhuǎn)化，把需求信息轉(zhuǎn)化為供應(yīng)信息，接著有效地調(diào)節(jié)生產(chǎn)與供應(yīng)關(guān)系，擴(kuò)展企業(yè)資源，以便企業(yè)的更好發(fā)展。
3.2供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施
為了使企業(yè)之間能夠共享信息資源，在原有的生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上應(yīng)有所改變。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃要全面擴(kuò)展，把各個(gè)企業(yè)的資源都容納在內(nèi)，在原有的生產(chǎn)計(jì)劃模式上要增添創(chuàng)新的觀點(diǎn)，制定新的計(jì)劃方案。
3.2.1具有縱向和橫向的信息集成過程
縱向是指供應(yīng)鏈由旗下企業(yè)向總企業(yè)的發(fā)展方向，橫向則是指在與生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)中間達(dá)到信息資源同享的發(fā)展方向。
3.2.2協(xié)同合作
在一個(gè)開放的環(huán)境中，各企業(yè)圍繞用戶的需求共同進(jìn)行信息交換和數(shù)據(jù)共享，各個(gè)企業(yè)相互獨(dú)立又相互依存，通過共享平臺來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的模式實(shí)施。
4供應(yīng)鏈管理中生產(chǎn)計(jì)劃控制的特征
在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)控制與傳統(tǒng)的生產(chǎn)控制存在很大不同，當(dāng)今企業(yè)則需要更多企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)制度，著重體現(xiàn)供應(yīng)鏈合作聯(lián)盟伙伴的關(guān)系原則。供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制主要包括以下方面：
4.1生產(chǎn)進(jìn)度
為了上游企業(yè)能夠盡快地了解對方的生產(chǎn)進(jìn)度，企業(yè)應(yīng)及時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃與上游企業(yè)達(dá)到共享，必須進(jìn)行有效的跟蹤與反饋。
4.2供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制
供應(yīng)鏈之間的一致性要實(shí)現(xiàn)，只有供應(yīng)鏈企業(yè)與各單位企業(yè)之間協(xié)調(diào)一致，才能保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。供應(yīng)鏈形成的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，要求部門企業(yè)在單位企業(yè)有需求時(shí)，提供所需物品，如果超出交貨期限，則會導(dǎo)致供應(yīng)鏈終止，從而造成嚴(yán)重影響。
4.3提前期管理
時(shí)間就是金錢，可想而知，時(shí)間是至關(guān)重要的。企業(yè)提前期管理是實(shí)現(xiàn)QCR、ECR策略的重要內(nèi)容，在生產(chǎn)控制中，提前期管理是能夠快速響應(yīng)用戶需求的有效渠道。
4.4庫存與在制品管理
在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，要使用多元化的庫存控制管理，這樣在庫存的管理水平的基礎(chǔ)上能夠降低制造成本，給企業(yè)帶來盈利。另外還有其他的管理方法，例如聯(lián)合庫存、供應(yīng)商管理庫存等也是供應(yīng)鏈的庫存管理方法。庫存的控制和管理與運(yùn)作可以提高供應(yīng)鏈的庫存管理水平，是供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制的重要措施。
第3篇：供應(yīng)鏈管理模式論文范文
關(guān)鍵詞:協(xié)同商務(wù)；供應(yīng)鏈管理；信息共享；系統(tǒng)集成
中圖分類號：F252.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言：隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)與企業(yè)間信息流動(dòng)加速，社會進(jìn)入了一個(gè)電子商務(wù)時(shí)代。在電子商務(wù)環(huán)境下許多企業(yè)為了保持應(yīng)有的競爭力正在試圖通過“協(xié)同商務(wù)與供應(yīng)鏈集成”的方法來獲得其供應(yīng)鏈合作伙伴之間有效的協(xié)調(diào)和合作。
一、供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)與協(xié)同商務(wù)的內(nèi)涵
1.供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)
首先,供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。其次,供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的計(jì)劃和控制組織職能。再次,供應(yīng)鏈管理的基本思想主要體現(xiàn)在如下六個(gè)方面:(1)橫向一體化(2)客戶定制(mass customization)生產(chǎn);(3)組織與業(yè)務(wù)過程敏捷化;(4)信息共享機(jī)制;(5)跨組織部門之間的協(xié)作;(6)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。
2.協(xié)同商務(wù)的內(nèi)涵
協(xié)同商務(wù)（Collaborative E-Commerce）是一種嶄新的商務(wù)模式，是指從技術(shù)層面上將公司業(yè)務(wù)進(jìn)行集成，以提供一套能夠幫助企業(yè)盈利和運(yùn)作的系統(tǒng)，它不但可以幫助企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門、采購部門和銷售部門協(xié)調(diào)一致，用一項(xiàng)業(yè)務(wù)帶動(dòng)另一項(xiàng)業(yè)務(wù)，還可以協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)和客戶、企業(yè)與其他業(yè)務(wù)伙伴之間的業(yè)物往來活動(dòng)。可見，協(xié)同商務(wù)是把企業(yè)供應(yīng)鏈管理的思想和業(yè)務(wù)模式固化在軟件當(dāng)中，把企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、供應(yīng)商、客戶以及社會其它相關(guān)部門緊密聯(lián)系在一起，使它們協(xié)同工作，同步地、協(xié)調(diào)地對相關(guān)事宜做出反應(yīng)。
“協(xié)同”有兩層含義:一層含義是企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)同,有各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同、不同的業(yè)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)之間的協(xié)同以及各種資源約束的協(xié)同,如庫存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)間的協(xié)同,即企業(yè)內(nèi)部的電子化，另一層含義是指企業(yè)內(nèi)外資源的協(xié)同,也即整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同,如客戶的需求、供應(yīng)、生產(chǎn)、采購、交易間的協(xié)同。企業(yè)通過對外接口，將內(nèi)部的Intranet與外部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系起來，在Internet上實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上瀏覽、網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上出樣、網(wǎng)上簽約、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算等活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)降低外部成本、以銷定產(chǎn)、實(shí)時(shí)監(jiān)控等目的。
協(xié)同商務(wù)主要實(shí)現(xiàn)以下幾方面的功能:a、信息與知識的共享(information and Knowledge Sharing);b、業(yè)務(wù)整合(business Interactions);c、建立合作的空間(business space);d、商務(wù)的交易(business transaction)。
3.從供應(yīng)鏈的角度看協(xié)同商務(wù)的本質(zhì)
從供應(yīng)鏈管理的角度，協(xié)同商務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)與WEB技術(shù)發(fā)展起來的電子商務(wù)的理念、技術(shù)和策略與供應(yīng)鏈管理理念、技術(shù)和策略的整合應(yīng)用，是供應(yīng)鏈電子化（e-Supply Chain）的一次革命。原因在于其一，若把協(xié)同商務(wù)與基于傳統(tǒng)EDI技術(shù)的CPFR（合作、計(jì)劃、預(yù)測、補(bǔ)給）做個(gè)比較，就會發(fā)現(xiàn)它們的出發(fā)點(diǎn)和基本功用有著很多相同或相似之處。其二，與一般意義上的供應(yīng)鏈信息化相比，協(xié)同商務(wù)的功能更強(qiáng)大，與消費(fèi)者的溝通更便捷，信息更具可視性，不同平臺之間的數(shù)據(jù)接口更容易。此外，協(xié)同商務(wù)還為商業(yè)模式創(chuàng)新和再造提供了更強(qiáng)大的知識管理功能，可以提高整個(gè)供應(yīng)鏈對消費(fèi)者價(jià)值需求的分析能力。其次，協(xié)同商務(wù)的建立過程是整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和一體化過程，并為供應(yīng)鏈運(yùn)營模式創(chuàng)新提供了機(jī)遇。它促使供應(yīng)鏈各企業(yè)間建立以協(xié)作、互信為基礎(chǔ)的長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，減少博弈環(huán)節(jié)，降低交易成本，共同面對和協(xié)商解決外部環(huán)境因素突變帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
4.協(xié)同商務(wù)如何構(gòu)建
協(xié)同商務(wù)的建立過程有供應(yīng)鏈信息化的特征，但不僅僅是個(gè)信息化問題。，必須依托戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的視角，結(jié)合電子商務(wù)的功能和策略，憑借企業(yè)間的真誠協(xié)作，從戰(zhàn)略、商務(wù)、技術(shù)以及基礎(chǔ)設(shè)施四個(gè)層面入手。首先，協(xié)同商務(wù)建設(shè)要納入到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層面去考慮。比如，與哪些企業(yè)建立協(xié)同商務(wù)，屬于戰(zhàn)略性的合作伙伴選擇問題。此外，建立協(xié)同商務(wù)可能會影響一個(gè)企業(yè)的議價(jià)能力、供應(yīng)鏈地位以及收益、成本和風(fēng)險(xiǎn)，對這些影響的分析屬于戰(zhàn)略層面的思考。其次，建立協(xié)同商務(wù)必須以商務(wù)為基礎(chǔ)。其一，協(xié)同商務(wù)的實(shí)現(xiàn)要以供應(yīng)鏈商務(wù)流程的整合、優(yōu)化及一體化為前提。其二，協(xié)同商務(wù)直接關(guān)系著商務(wù)模式的創(chuàng)新、重整或再造。其三，協(xié)同商務(wù)的建立涉及整個(gè)供應(yīng)鏈的商務(wù)利益、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的重構(gòu)。包括正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下各企業(yè)的責(zé)任、義務(wù)和利益的重新規(guī)制以及針對突發(fā)事項(xiàng)的應(yīng)對機(jī)制。其四，協(xié)同商務(wù)的推進(jìn)過程本身就涉及到許多供應(yīng)鏈企業(yè)間的商務(wù)合作。此外，建立協(xié)同商務(wù)還需要有各個(gè)方面的技術(shù)保障和基礎(chǔ)設(shè)施，包括信息管理技術(shù)、流程管理技術(shù)、生產(chǎn)管理技術(shù)、物流管理技術(shù)以及其他一些技術(shù)和信息與通訊設(shè)施、物流設(shè)施等。
可見，協(xié)同商務(wù)不僅僅是通過將供應(yīng)鏈各企業(yè)的數(shù)據(jù)庫共享就可以實(shí)現(xiàn)的對于協(xié)同商務(wù)建設(shè)來說，商務(wù)是基礎(chǔ)，協(xié)同是目的，經(jīng)營戰(zhàn)略是原則，資源、利益責(zé)任是核心，供應(yīng)鏈管理以及電子商務(wù)的理念、技術(shù)和策略是方法，信息技術(shù)是工具。此外，還需具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)來主導(dǎo)和推動(dòng)。
5.協(xié)同商務(wù)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成的實(shí)現(xiàn)。
在協(xié)同商務(wù)與供應(yīng)鏈集成的實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)該把電子商務(wù)作為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理模式的一種工具，在以電子商務(wù)為交流平臺的基礎(chǔ)上綜合考慮。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：基于協(xié)同商務(wù)的供應(yīng)鏈管理集成系統(tǒng)運(yùn)行于建立在WEB服務(wù)的多層C/S結(jié)構(gòu)的開放式.Internet/Intranet環(huán)境中，供應(yīng)鏈上的用戶可使用客戶機(jī)上的瀏覽器通過Internet/Intranet訪問WEB應(yīng)用服務(wù)器。供應(yīng)鏈管理的核心應(yīng)用駐留在WEB應(yīng)用服務(wù)器上,對數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的操作是通過數(shù)據(jù)存取中間件ODBC來實(shí)現(xiàn)的,客戶機(jī)瀏覽器WEB應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器就構(gòu)成了一種開放式的三層C/S應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)。在軟件方面管理趨勢是將ERP與供應(yīng)鏈管理(SCM)整合與集成,利用供應(yīng)鏈管理將上下游廠商的信息流、商流整合,并將整個(gè)供應(yīng)鏈視為一個(gè)虛擬組織,利用ERP來整合這個(gè)內(nèi)部所有的功能活動(dòng),使這一個(gè)組織能以最佳化的流程運(yùn)作。通過ERP,電子商務(wù)可以與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行有效的集成。
結(jié)束語
實(shí)現(xiàn)協(xié)同商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的集成可以極大地降低整體物流成本和費(fèi)用水平。加快資金周轉(zhuǎn)率和信息傳遞，使供應(yīng)鏈上各項(xiàng)資源得到最大化的合理使用。但協(xié)同商務(wù)對于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)品以及不同的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式，協(xié)同商務(wù)實(shí)施的難度以及應(yīng)用效果會有不同。此外，協(xié)同商務(wù)本身也存在著一些弱點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。因此需要在發(fā)展電子商務(wù)過程中不斷探索適合企業(yè)自身的供應(yīng)鏈構(gòu)建模式，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)與供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的供應(yīng)鏈新模式。
作者單位：河北科技師范學(xué)院
參考文獻(xiàn):
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第4篇：供應(yīng)鏈管理模式論文范文
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理，物流，成本管理，煤礦企業(yè)
物流系統(tǒng)包括物資的流動(dòng)、信息的流動(dòng)和資金的流動(dòng)，支撐物流體系的除物流搬運(yùn)技術(shù)、管理工程、信息技術(shù)外，采購供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。因此物流過程是具有成本的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國物流成本占據(jù)產(chǎn)品本身的40%左右，而經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)國家的物流成本一般只占其產(chǎn)品的25%左右。今天的物流系統(tǒng)面臨著日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，要求煤礦企業(yè)必須采取有效的組織和管理模式快速響應(yīng)市場環(huán)境的變化——有效降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，使物流系統(tǒng)具有高度的敏捷性，降低成本除了相應(yīng)的技術(shù)外，對其進(jìn)行評估和管理也是重要的一環(huán)。
1.采購供應(yīng)鏈管理的發(fā)展意義
中國改革開放20多年來，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和市場機(jī)制逐步完善的過程中，采購供應(yīng)鏈管理是迄今為止煤礦企業(yè)物流發(fā)展的最高級形式。采購供應(yīng)鏈管理是一種全新的經(jīng)營理念，其核心是在滿足需求的前提下，追求從原料采購、產(chǎn)品制造、分銷直至產(chǎn)品送達(dá)顧客手中各個(gè)環(huán)節(jié)綜合成本的最小化，以實(shí)現(xiàn)服務(wù)的最優(yōu)和競爭力的最大化。
2. 傳統(tǒng)物流成本管理的缺陷
2.1煤礦企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要。
成本管理是煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是煤礦企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來自于煤礦企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。但是有些煤礦企業(yè)并未充分意識到這一點(diǎn)，成本管理僅限于對國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行，而忽略成本管理對煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需要。
2.2煤礦企業(yè)成本管理缺乏市場觀念。
成本是一個(gè)煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是煤礦企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得高效率，但這未必就是高效益。
2.3煤礦企業(yè)成本管理理論的內(nèi)容僵化、手段老化。
許多煤礦企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理。一些煤礦企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測和成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減。因此造成事中、事后成本管理的盲目性。
3. 采購供應(yīng)鏈管理下物流成本管理的方法
3.1全面成本法
采購供應(yīng)鏈管理過程中，為了實(shí)現(xiàn)客戶滿意度，有效進(jìn)行采購供應(yīng)鏈物流管理，可以建立采購供應(yīng)鏈的全面成本模型，以突現(xiàn)其中的物流成本，同時(shí)了解全面成本的形成過程。采購供應(yīng)鏈的全面成本構(gòu)成模型，它包括供應(yīng)商、制造商和分銷渠道成員的成本因素以及相關(guān)的價(jià)值因素。
采購供應(yīng)鏈上的煤礦企業(yè)通過各自的經(jīng)營活動(dòng)影響以上提到的全面成本構(gòu)成因素。因此采購供應(yīng)鏈物流全面成本法的核心就是找出并核算其中的物流成本，為成本管理和經(jīng)營決策提供必要的信息支持，同時(shí)優(yōu)化現(xiàn)有的成本構(gòu)成因素以實(shí)現(xiàn)總成本的最低化。
全面成本管理是一種策略優(yōu)先，強(qiáng)調(diào)以人為本的現(xiàn)代成本管理方法。論文格式。它綜合利用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、目標(biāo)管理策略、經(jīng)營策略等方法，在管理中將煤礦企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)來考慮，對煤礦企業(yè)整體活動(dòng)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。論文格式。其實(shí)質(zhì)上是全方位的成本管理，是對煤礦企業(yè)所有資源以及耗用這些資源的全部行為的綜合管理。
3.2作業(yè)成本法
作業(yè)成本法(Activity Based Costing, ABC)最早是由美國哈佛大學(xué)卡普蘭和庫博(Kaplan8c Cooper, 1988)兩位教授提出來的，其基本原理是：作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)是溝通煤礦企業(yè)資源與最終產(chǎn)品之間的橋梁。
所謂作業(yè)，就是煤礦企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生。作業(yè)成本計(jì)算突破產(chǎn)品界限，使煤礦企業(yè)成本核算深入到作業(yè)層次。它以作業(yè)為單位收集成本，并把“作業(yè)”或“作業(yè)成本庫”的成本按作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算出相對真實(shí)的產(chǎn)品成本。例如，材料采購部門發(fā)生的和“材料的計(jì)劃與訂購”有關(guān)的費(fèi)用，原材料的取得來源有著直接的聯(lián)系。它要和每一個(gè)材料供應(yīng)商打交道，進(jìn)行函電聯(lián)系、合同簽訂和貨款結(jié)算等。因而其費(fèi)用的原材料供應(yīng)商的數(shù)量有著直接的聯(lián)系，但和材料供應(yīng)量的多少?zèng)]有直接聯(lián)系。這樣，將“材料的計(jì)劃與訂購”定義為一個(gè)“作業(yè)”，發(fā)生的有關(guān)的費(fèi)用可以歸入一個(gè)“作業(yè)成本庫’，以材料供應(yīng)商的數(shù)量為其作業(yè)動(dòng)因，并以此為標(biāo)準(zhǔn)對成本庫匯集的成本進(jìn)行分配。作業(yè)成本計(jì)算法通過選擇多樣化的作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行制造費(fèi)用分配，使成本計(jì)算特別是使比重日趨增長的制造費(fèi)用按產(chǎn)品對象化的過程過大明細(xì)化了，從而使成本的可歸屬性大大提高；而按照人為的標(biāo)準(zhǔn)間接地分配到有關(guān)產(chǎn)品的成本比重縮減到最低限度，從而提高了成本核算信息的準(zhǔn)確性。論文格式。
3.3目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本，顧名思義，它既是一個(gè)目標(biāo)概念，又是一個(gè)成本概念。因此，關(guān)于目標(biāo)成本的特點(diǎn)，可以從兩方面來認(rèn)識。從目標(biāo)的角度來看，即除了具有一般目標(biāo)、管理目標(biāo)和煤礦企業(yè)目標(biāo)的普通特點(diǎn)外，還具有成本屬性，即這種目標(biāo)的內(nèi)容實(shí)體是成本。從成本的角度來看，它除了具有一般成本的特點(diǎn)外，還是一種表示未來發(fā)展方向、對象化成本，是一種具有管理目標(biāo)特性和煤礦企業(yè)目標(biāo)特性的成本。
采購供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本管理是一種全過程、全方位、全人員的成本管理。全過程是指采購供應(yīng)鏈原材料供應(yīng)到售后服務(wù)的一切活動(dòng)，包括供應(yīng)商、生產(chǎn)者、分銷商在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)；全方位是指從生產(chǎn)過程管理到后勤保障、質(zhì)量控制、員工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)監(jiān)督等煤礦企業(yè)內(nèi)部各職能部門各方面的工作以及煤礦企業(yè)競爭環(huán)境的評估、內(nèi)外部價(jià)值鏈、采購供應(yīng)鏈的管理、知識的管理等；全人員是指從高層經(jīng)理人員到中層管理人員、基層服務(wù)人員、一線生產(chǎn)員工。目標(biāo)成本管理在作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，來進(jìn)一步考察作業(yè)的效率、人員的業(yè)績、產(chǎn)品的成本，弄清楚每一項(xiàng)資源的來龍去脈，每一項(xiàng)作業(yè)對整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)。
4. 結(jié)論
總之，采購供應(yīng)鏈管理過程中運(yùn)用全面成本法的最大突破在于:煤礦企業(yè)管理者在進(jìn)行物流作業(yè)分析和經(jīng)營決策時(shí)，不再局限于部門、煤礦企業(yè)的狹小概念，而是立足于采購供應(yīng)鏈來思考物流活動(dòng)的效率和成本高低。應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行采購供應(yīng)鏈物流的管理，可以清楚地反映成本的形成過程，體現(xiàn)資源消耗與成本發(fā)生的因果關(guān)系，表明控制成本的根本途徑就是控制作業(yè)的基本思想。在采購供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下，將作業(yè)成本法的基本原理貫穿到各成員煤礦企業(yè)的物流作業(yè)管理和物流成本分析上，包括所有成員煤礦企業(yè)的物流成本，并進(jìn)行深入分析，以對采購供應(yīng)鏈物流作業(yè)上的作業(yè)實(shí)施有效管理。
【參考文獻(xiàn)】
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第5篇：供應(yīng)鏈管理模式論文范文
買方市場條件下企業(yè)的市場營銷
復(fù)雜環(huán)境下高技術(shù)企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)研究
供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)模型的分析與研究
CRM在汽車營銷企業(yè)中的開發(fā)與應(yīng)用
綠色供應(yīng)鏈管理及實(shí)施策略
我國企業(yè)綠色營銷理念及實(shí)踐的特征分析
新經(jīng)濟(jì)條件下的我國企業(yè)營銷創(chuàng)新
企業(yè)營銷的戰(zhàn)術(shù)策略
提高市場占有率常見的錯(cuò)誤及對策
經(jīng)濟(jì)全球化條件下的企業(yè)市場營銷
企業(yè)綠色營銷與我國對外貿(mào)易
我國中小企業(yè)提升市場營銷能力的戰(zhàn)略選擇
市場營銷與企業(yè)文化
客戶與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系及其管理
試論企業(yè)營銷能力的培育與增強(qiáng)
我國企業(yè)實(shí)施整合營銷戰(zhàn)略的對策
論生態(tài)型企業(yè)營銷體系及其建立與改造
論營銷渠道模式轉(zhuǎn)型
論企業(yè)的網(wǎng)上病毒性營銷策略
對國有企業(yè)物資采購管理的探討
淺論市場競爭中的企業(yè)市場創(chuàng)新
構(gòu)造3維市場營銷 形成企業(yè)核心競爭力
合作營銷戰(zhàn)略研究
論企業(yè)信息化過程中的營銷創(chuàng)新
企業(yè)綠色營銷探析
高科技企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷
企業(yè)市場營銷組合決策的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型
提升中國現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力——建立客戶關(guān)系管理
我國科技企業(yè)營銷體制中的觀念導(dǎo)向
新產(chǎn)品試銷評價(jià)方法研究
論中國轉(zhuǎn)型市場中企業(yè)營銷的預(yù)警管理
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)名牌的營銷策略
論現(xiàn)代企業(yè)分銷渠道建設(shè)
企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的不確定性及其解決方案研究
企業(yè)營銷失靈的原因及對策分析
供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流的合理化研究
淺論"知識營銷"對企業(yè)營銷管理的影響
基于環(huán)境管理的企業(yè)綠色營銷對策
試論企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
市場營銷觀念與商品包裝的倫理道德問題
供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略管理
面對全球競爭的企業(yè)營銷對策
論企業(yè)營銷的市場導(dǎo)向
"客戶顧問制"與營銷創(chuàng)新
供應(yīng)鏈管理與企業(yè)發(fā)展
21世紀(jì)企業(yè)營銷新理念
企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷策略
淺論企業(yè)顧客關(guān)系管理的核心——忠誠度
對當(dāng)前企業(yè)營銷問題的點(diǎn)評
世紀(jì)之初我國企業(yè)營銷存在的問題及對策
對綠色營銷的探討
分銷網(wǎng)絡(luò)的有效管理與創(chuàng)新
用服務(wù)"粘住"你的顧客——略論企業(yè)的服務(wù)營銷
中小企業(yè)應(yīng)確立營銷新觀念
現(xiàn)代市場營銷信息系統(tǒng)探討
可持續(xù)性發(fā)展與企業(yè)綠色營銷
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的策略選擇
企業(yè)營銷活動(dòng)的"催化劑"
供應(yīng)鏈企業(yè)外部績效評價(jià)子系統(tǒng)研究
論渠道價(jià)值鏈增值管理對策
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與關(guān)系營銷的實(shí)現(xiàn)
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包——提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑
企業(yè)營銷理念創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考
略論采購成本的控制
供應(yīng)鏈中的合作與模式匹配的研究
論綠色營銷對企業(yè)發(fā)展的重要性
企業(yè)如何面對和參與供應(yīng)鏈競爭
我國企業(yè)營銷策劃的困境及對策
客戶關(guān)系管理價(jià)值鏈研究
客戶檔案知識的挖掘方法研究
論市場秩序與企業(yè)信用
項(xiàng)目管理在組織市場調(diào)研中的應(yīng)用初探
淺析新時(shí)期的合作營銷關(guān)系
基于電子商務(wù)的物資供應(yīng)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
論網(wǎng)絡(luò)營銷與企業(yè)謀略
論知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)營銷活動(dòng)的影響
中國加入WTO后的企業(yè)營銷對策
跨國公司進(jìn)入中國市場的渠道戰(zhàn)略
新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)營銷e化
企業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)類型研究
論企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理方案的設(shè)計(jì)與選擇
試論企業(yè)內(nèi)部控制點(diǎn)的增設(shè)在企業(yè)材料采購中的作用
論企業(yè)建立顧客導(dǎo)向營銷觀念
加強(qiáng)商品審美研究 搞活企業(yè)市場營銷
買方市場條件下企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和策略分析
企業(yè)市場營銷創(chuàng)新是全球化營銷的必經(jīng)之路
企業(yè)虛擬經(jīng)營的營銷戰(zhàn)略思考
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)營銷策略整合
淺談買方市場條件下企業(yè)營銷戰(zhàn)略
現(xiàn)代企業(yè)中的服務(wù)營銷
企業(yè)市場策略常見缺陷分析
淺談產(chǎn)品直銷的利與弊
營銷道德失范的成因分析
中國企業(yè)實(shí)施營銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義
信息傳遞障礙與營銷效率研究
模仿創(chuàng)新的特性與營銷環(huán)境分析
淺議利用營銷中的非價(jià)格因素提高企業(yè)核心競爭力
以客戶關(guān)系為中心的業(yè)務(wù)流程重組
企業(yè)現(xiàn)代物流是我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
銷售經(jīng)理的基本素質(zhì)
市場細(xì)分和定位技術(shù)在后發(fā)企業(yè)的應(yīng)用
信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)中的戰(zhàn)略價(jià)值
"青年文明號"在企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的重要作用
"越區(qū)銷售"問題的分析及對策
企業(yè)營銷如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化
提高顧客價(jià)值意識 增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢
企業(yè)銷售管理信息系統(tǒng)的研究與開發(fā)
企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理中存在的問題及對策探討
電子商務(wù)背景下企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新方向
影響顧客忠誠度因素探析
論生產(chǎn)企業(yè)對分銷渠道成員的管理
信息化、標(biāo)準(zhǔn)化是供應(yīng)鏈管理實(shí)施成功的關(guān)鍵
企業(yè)客戶關(guān)系管理(CRM)的導(dǎo)入與實(shí)施
降低物流成本的方法與策略淺議
論加強(qiáng)物流管理提高企業(yè)績效
讓客戶關(guān)系真正成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力
我國企業(yè)發(fā)展綠色食品營銷策略探析
市場對接過渡期的企業(yè)營銷策略
無縫營銷管理——企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟有效運(yùn)行的基本保證
試論企業(yè)分銷渠道的創(chuàng)新
企業(yè)營銷管理研究——"顧客中心論"的企業(yè)營銷戰(zhàn)略
淺談企業(yè)如何控制銷售信用風(fēng)險(xiǎn)
上市公司關(guān)聯(lián)購銷交易實(shí)證研究
電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的營銷戰(zhàn)略
基于知識經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)營方式與營銷渠道的變革
WTO條件下的企業(yè)市場營銷
WTO與我國企業(yè)開展國際市場營銷
營銷管理支持系統(tǒng)及其內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制
"差異化策略"在企業(yè)營銷中的運(yùn)用
企業(yè)物流一體化研究
論內(nèi)部營銷策略組合及其應(yīng)用模型
論企業(yè)物流的營銷戰(zhàn)略
客戶關(guān)系管理中客戶發(fā)展的理論研究
信息經(jīng)濟(jì)中的管理鎖定策略及其應(yīng)用
試論企業(yè)綠色營銷的發(fā)展
論協(xié)同合作式的供應(yīng)鏈管理
開拓國際市場的產(chǎn)品營銷策略探討
現(xiàn)代企業(yè)如何保證物資采購效果
加入WTO后制造企業(yè)銷售通路建設(shè)的思考
企業(yè)物流管理信息化問題及對策研究
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營方式與營銷渠道的變革
略論供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵,類型與管理
客戶關(guān)系管理視角下的分銷渠道整合
客戶行為與區(qū)域市場渠道策略
企業(yè)名牌戰(zhàn)略與營銷策略問題初探
綠色供應(yīng)鏈管理及其實(shí)施對策
基于供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化制造體系結(jié)構(gòu)
談知識營銷在企業(yè)營銷創(chuàng)新中的杠桿作用
銀行與中小企業(yè)融資關(guān)系比較與選擇
企業(yè)開拓目標(biāo)市場策略新論
淺析企業(yè)如何獲取分銷渠道競爭優(yōu)勢
供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托問題及道德風(fēng)險(xiǎn)的防范
基于顧客的新型供應(yīng)鏈管理模式初探
論現(xiàn)代企業(yè)的顧客滿意觀和顧客資產(chǎn)觀
面對WTO中外企業(yè)營銷落差比較
CRM在中小型企業(yè)中的實(shí)施與應(yīng)用
當(dāng)代企業(yè)營銷策略創(chuàng)新
企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建
論產(chǎn)品的知識營銷
方法目的鏈短化的原因淺析
CRM在藥品營銷渠道管理中的應(yīng)用
供應(yīng)鏈績效評價(jià)研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
基于移動(dòng)Agent建立企業(yè)動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈
當(dāng)前環(huán)境變革中我國企業(yè)營銷理念的轉(zhuǎn)變
中小企業(yè)實(shí)施CRM方案的誤區(qū)與對策
WTO與中國企業(yè)市場營銷
新世紀(jì)的供應(yīng)鏈管理與物流管理
加入WTO對我國企業(yè)營銷的影響及對策
基于供應(yīng)鏈管理的聯(lián)合定價(jià)決策模型探討
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客戶關(guān)系管理
供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的雙贏研究
客戶關(guān)系管理(CRM)的理論及應(yīng)用探討
論網(wǎng)絡(luò)營銷對企業(yè)的影響
價(jià)格戰(zhàn)的原因探析與對策研究
客戶忠誠與客戶關(guān)系生命周期
略論中國傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代管理意義
綠色營銷與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
顧客關(guān)系管理：對顧客網(wǎng)絡(luò)及其知識管理的系統(tǒng)剖析
中國 企業(yè)開展電子商務(wù)所需條件分析
探究企業(yè)電子商務(wù)組織的新型管理模式
理解客戶關(guān)系管理——談客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略意義
關(guān)于企業(yè)物流管理績效評價(jià)體系的探討
當(dāng)前企業(yè)營銷觀念及其規(guī)則分析
文化營銷——企業(yè)營銷能力構(gòu)建的戰(zhàn)略選擇
論我國企業(yè)市場營銷創(chuàng)新
創(chuàng)造基于供應(yīng)鏈管理的顧客價(jià)值
顧客忠誠的價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式
企業(yè)供應(yīng)鏈管理及其信息保障機(jī)制
新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與超市場契約
供應(yīng)鏈競爭力的廠商均衡分析
綠色營銷初探
高技術(shù)企業(yè)市場營銷特殊性分析
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與客戶的數(shù)字化管理
數(shù)據(jù)挖掘在客戶關(guān)系管理中的應(yīng)用研究
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代高新技術(shù)企業(yè)的市場營銷創(chuàng)新
組織市場上購買決策者的結(jié)構(gòu)類型與企業(yè)的營銷對策
論企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷中的物流策略
論企業(yè)營銷活動(dòng)策劃的專業(yè)化
西方的顧客忠誠研究及實(shí)踐啟示
以企業(yè)營銷新理念迎接入世挑戰(zhàn)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營模式與營銷渠道變革
企業(yè)營銷創(chuàng)新的內(nèi)容和重要性
基于供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的產(chǎn)品定價(jià)問題研究
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的物流規(guī)劃模式
供應(yīng)鏈的自動(dòng)補(bǔ)貨模式及其價(jià)值
博弈理論與營銷創(chuàng)新
激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代人事管理中的運(yùn)用
對客戶忠誠創(chuàng)造價(jià)值問題的探討
現(xiàn)代供應(yīng)鏈聯(lián)盟問題研究
顧客滿意度中的顧客競爭性評價(jià)
建立企業(yè)采購內(nèi)部控制制度的構(gòu)想
綠色營銷與企業(yè)經(jīng)營策略分析
論企業(yè)產(chǎn)品營銷策略中的道德問題
有形產(chǎn)品的服務(wù)提供方式研究
顧客價(jià)值提升的定位及途徑
我國企業(yè)知識營銷現(xiàn)狀與對策
客戶關(guān)系營銷——現(xiàn)代企業(yè)競爭的有力武器
論營銷流程再造
談企業(yè)營銷費(fèi)用分析和會計(jì)處理原則
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的信息化
面向過程的供應(yīng)鏈工作流管理研究
企業(yè)應(yīng)對價(jià)格戰(zhàn)的策略
客戶關(guān)系管理的困惑與發(fā)展
實(shí)施綠色營銷的意義與對策
借鑒ISO9000的管理思想精髓優(yōu)化供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈合作伙伴選擇及備件訂貨問題研究
入世以后中國企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略研究
試論企業(yè)銷售渠道的創(chuàng)新與優(yōu)化
牛鞭效應(yīng)的危害及其對策
基于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)的性能檢測指標(biāo)研究
企業(yè)電子商務(wù)盈利策略探析
基于企業(yè)整體模型的供應(yīng)鏈信息流研究
供應(yīng)鏈性能評價(jià)的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
基于零部件歸并問題的采購策略模型(英文)
企業(yè)對市場需求的能動(dòng)作用研究
經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期消費(fèi)者行為和企業(yè)營銷策略研究
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的消費(fèi)特征及營銷對策
客戶全生命周期利潤預(yù)測方法的研究
談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營銷創(chuàng)新
國際營銷中產(chǎn)品的包裝,促銷與傳播學(xué)
服務(wù)營銷與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)指標(biāo)體系研究
企業(yè)產(chǎn)品試銷中若干問題的探討
基于資源利用綜合水平的采購量分配方法
我國企業(yè)間促銷管理的實(shí)證分析與對策
企業(yè)物資供應(yīng)與管理改革探討
信息傳遞障礙與國有企業(yè)營銷效率研究
我國企業(yè)營銷競爭力評價(jià)體系的構(gòu)建及運(yùn)行
論交易成本與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
客戶關(guān)系管理核心思想淺析
基于機(jī)制設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈優(yōu)化整合決策效應(yīng)分析
21世紀(jì)企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究
誠信營銷與企業(yè)發(fā)展
企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
論關(guān)系營銷在我國企業(yè)中的應(yīng)用
全球綠色營銷趨勢和我國企業(yè)的策略
試論營銷策略在現(xiàn)代企業(yè)中的地位
企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化對策研究
市場營銷戰(zhàn)略失誤與民營企業(yè)"流星現(xiàn)象"
試析企業(yè)客戶資本管理
關(guān)于構(gòu)建中國顧客滿意度指數(shù)測評體系的探討
阻礙企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的因素與對策
營銷創(chuàng)新——21世紀(jì)中國企業(yè)營銷的必然選擇
現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施關(guān)系營銷的對策
VMI供應(yīng)鏈系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)研究
論跨國公司全球戰(zhàn)略下的市場營銷
淺析營銷適宜度
基于相對熵的營銷機(jī)會模糊評價(jià)
現(xiàn)代企業(yè)的物流革命與營銷創(chuàng)新
電子商務(wù)下企業(yè)CRM的實(shí)施研究
當(dāng)代企業(yè)營銷存在的問題與對策
試論關(guān)系營銷
企業(yè)營銷理念與品牌提升策略創(chuàng)新
入世后市場營銷環(huán)境的變化及企業(yè)營銷對策研究
論企業(yè)營銷形象內(nèi)在素質(zhì)的塑造
21世紀(jì)企業(yè)營銷變革與創(chuàng)新方向
過程工業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃調(diào)度模型?
制約我國企業(yè)開展綠色營銷的深層原因及其對策
基于客戶發(fā)掘,客戶全面解決方案的科技型企業(yè)盈利模式探究
樹立現(xiàn)代市場營銷觀念與實(shí)現(xiàn)"兩個(gè)轉(zhuǎn)變"的關(guān)系
論網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下的顧客忠誠管理
試論市場營銷組合4PS向4CS的轉(zhuǎn)變
VE原理在營銷策略中的應(yīng)用
質(zhì)量文化在供應(yīng)鏈管理中的融合作用
客戶資源的特征及CRM模式在企業(yè)中的實(shí)施
企業(yè)內(nèi)部營銷及其實(shí)施策略探討
中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理淺析
供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行評價(jià)研究
"定制營銷"理念的前瞻及潛力芻議
淺論企業(yè)的營銷腐敗
供應(yīng)鏈中的道德風(fēng)險(xiǎn)問題
供應(yīng)鏈中的信息流運(yùn)作模式
基于過程的供應(yīng)鏈重構(gòu)模式與選擇
電子營銷與中國企業(yè)營銷策略的變革
第6篇：供應(yīng)鏈管理模式論文范文
【關(guān)鍵詞】 供應(yīng)鏈； 集成供應(yīng)鏈； 發(fā)展策略
一、引言
進(jìn)入20世紀(jì)80年代，市場需求和競爭環(huán)境的變化給企業(yè)帶來了巨大壓力，迫使企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)外包以發(fā)展核心競爭力，形成了貫穿供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和客戶的供應(yīng)鏈（Supply Chain）。隨后，源于精細(xì)生產(chǎn)的精細(xì)供應(yīng)鏈（Lean Supply Chain）開始盛行，它在一定程度上減少了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不確定性，但節(jié)點(diǎn)企業(yè)不注重彼此合作，存在較大的利益沖突。為了進(jìn)一步提高效益，企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向整個(gè)供應(yīng)鏈，集成供應(yīng)鏈（Integrated Supply Chain）的思想便應(yīng)運(yùn)而生。該模式基于管理和信息技術(shù)，將節(jié)點(diǎn)企業(yè)整合到統(tǒng)一的網(wǎng)鏈上，形成極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟以快速響應(yīng)多樣化的用戶需求。
從傳統(tǒng)的管理模式到集成供應(yīng)鏈管理模式，一般要經(jīng)過五個(gè)階段（如圖1）。它將企業(yè)部門精簡集中，加強(qiáng)合作，通過企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）和供應(yīng)鏈計(jì)劃（SCP）等來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制領(lǐng)域的集成，并與上下游企業(yè)建立良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系（Supply Chain Partnership），最終形成一個(gè)能快速重構(gòu)的動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。
■
二、江蘇省企業(yè)環(huán)境及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
企業(yè)環(huán)境是指一切存在于企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)有現(xiàn)實(shí)和潛在影響的因素，江蘇省企業(yè)環(huán)境情況如表1所示。
在這種情況下，企業(yè)發(fā)展迅猛，截至2010年，江蘇省工業(yè)企業(yè)達(dá)64 136家，總產(chǎn)值逾9萬億元（圖2），其中大、中、小型企業(yè)數(shù)和產(chǎn)值比重如圖3所示。
三、江蘇省集成供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀的多元質(zhì)量分析
為了客觀地了解江蘇省供應(yīng)鏈集成的現(xiàn)狀，本文通過調(diào)查問卷對江蘇省各類、各規(guī)模企業(yè)所處的集成質(zhì)量進(jìn)行考察。
調(diào)查發(fā)出問卷40份，回收有效問卷25份，調(diào)查企業(yè)大多為工業(yè)企業(yè)。按地理位置分，17家企業(yè)位于蘇南、3家位于蘇中、5家位于蘇北；按規(guī)模分，有6家大型企業(yè)、7家中型企業(yè)、12家小型企業(yè)。
按供應(yīng)鏈集成的實(shí)現(xiàn)步驟對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行 分析：
（一）基礎(chǔ)建設(shè)
企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向集成化管理模式，首先要完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。調(diào)查的企業(yè)中，只有4家微型企業(yè)為直線制結(jié)構(gòu)，大部分中小型企業(yè)都采用了直線職能制結(jié)構(gòu)，更有近50%的大中型企業(yè)采用事業(yè)部、矩陣以及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，使組織行為更有效。
■
（二）職能集成（圖4）
在調(diào)查的企業(yè)中，所有的企業(yè)都注重部門間合作。部分企業(yè)采用業(yè)務(wù)流程重構(gòu)來打破部門間的界限，或通過上級建立得交叉職能小組來參與企業(yè)計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目。當(dāng)然，任何企業(yè)都存在非正式組織，這種組織在一些公司中充當(dāng)了促進(jìn)部門合作的有效途徑。
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（三）內(nèi)部供應(yīng)鏈的集成（圖5）
內(nèi)部供應(yīng)鏈的集成在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制領(lǐng)域的集成。這一調(diào)查中，有6家企業(yè)的計(jì)劃與控制憑經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行，其中3家為之前采用直線制的企業(yè)，其余3家規(guī)模也較小。ERP在此階段得到了較為廣泛的應(yīng)用，50%的企業(yè)采用該系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)等職能地集成；SCP作為集成企業(yè)計(jì)劃和決策業(yè)務(wù)的有效手段，只在部分大中型企業(yè)中得到應(yīng)用。
企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)域的集成直觀地體現(xiàn)在物料流的有效集成，大多數(shù)企業(yè)都意識到將用戶需求、制造計(jì)劃以及供應(yīng)商的物料進(jìn)行同步管理可以減少不增值的業(yè)務(wù)，從而充分地使用企業(yè)資源。另有超過50%的企業(yè)采用DRP、MRP、JIT等技術(shù)支持物料管理。（圖6）
（四）外部供應(yīng)鏈的集成
外部供應(yīng)鏈集成的關(guān)鍵在于企業(yè)間建立良好的合作關(guān)系，它基于彼此的信任，并采用信息技術(shù)將內(nèi)部信息系統(tǒng)與外部節(jié)點(diǎn)企業(yè)連接起來。
96%的被調(diào)查企業(yè)表示他們能夠信任合作企業(yè)。其中，僅有4%的企業(yè)與上下游企業(yè)為一次性合作，高達(dá)72%的企業(yè)都與供應(yīng)商和用戶建立了長期的供應(yīng)鏈合作關(guān)系；40%的企業(yè)更采用了供應(yīng)商管理庫存（VMI）、協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理（CPFR）等技術(shù)，使節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同控制整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作；Internet作為一種有效的集成方式，已被84%的企業(yè)采用，而更標(biāo)準(zhǔn)化的電子數(shù)據(jù)交換（EDI）卻只運(yùn)用在20%的大型企業(yè)中。
■
（五）集成供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以通過電子商務(wù)集成在一起，來滿足用戶多樣化的需求。40%的調(diào)查企業(yè)表示他們能不斷地參與到動(dòng)態(tài)重構(gòu)的供應(yīng)鏈中，60%則認(rèn)為自身能力有限。不難發(fā)現(xiàn)，電子、機(jī)械產(chǎn)業(yè)更能滿足用戶的需求，而一些大型企業(yè)卻因自身組織系統(tǒng)龐大、笨重而難以靈活地參與到不同的供應(yīng)鏈之中。
從上述五個(gè)步驟來看，參與本次調(diào)查的江蘇企業(yè)已較好地實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)建設(shè)和職能集成，但后三個(gè)階段的發(fā)展卻參差不齊。大型企業(yè)能基本完成供應(yīng)鏈內(nèi)、外集成，在組成集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟時(shí)卻存在較大的阻力；中小型企業(yè)因自身結(jié)構(gòu)制度的不完善，在內(nèi)、外集成階段做得并不是很好，但由于規(guī)模小、柔性高，反而能參與到不同的供應(yīng)鏈中?？傮w而言，江蘇省企業(yè)供應(yīng)鏈的集成尚處在成長期，需進(jìn)行完善以獲得更高的效益。
四、江蘇省集成供應(yīng)鏈管理模式的探究
分析可知，2010年江蘇省大型企業(yè)數(shù)僅占總數(shù)的1%，總產(chǎn)值卻占總量的1/3；中小型企業(yè)各占8%和91%，產(chǎn)值卻只占28%和41%?？梢姡K省應(yīng)促進(jìn)各規(guī)模企業(yè)共同發(fā)展。再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，江蘇省大型企業(yè)在集成過程中較大的阻力在于不能靈活地參與到多條供應(yīng)鏈中，應(yīng)注重合作層面的多樣化；而中小型企業(yè)則理應(yīng)注重基礎(chǔ)層面的建設(shè)。
（一）江蘇省大型企業(yè)集成供應(yīng)鏈的發(fā)展策略
1.完善內(nèi)、外供應(yīng)鏈的集成
大型企業(yè)對內(nèi)能較好地將內(nèi)部物流系統(tǒng)進(jìn)行整合集成，使用ERP、SCP等系統(tǒng)工具將企業(yè)財(cái)務(wù)、制造、分銷等模塊進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。為了更好地健全集成，大型企業(yè)應(yīng)注重與其它系統(tǒng)集成以實(shí)現(xiàn)更高程度的信息共享，如將ERP與CAD或質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行集成。
在外部供應(yīng)鏈集成階段，大型企業(yè)也具備較為健全的協(xié)作機(jī)制。在進(jìn)一步的集成過程中，企業(yè)間應(yīng)加強(qiáng)溝通。由于江蘇省乃至全國范圍內(nèi)大型企業(yè)都較少，政府可以設(shè)置相關(guān)管委會定期召開高層會議，在給予政策優(yōu)惠的同時(shí)也加強(qiáng)企業(yè)間的信息共享，分享成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)整體發(fā)展。
2.搭建信息平臺，帶動(dòng)中小企業(yè)共同發(fā)展
供應(yīng)鏈集成的關(guān)鍵在于信息的集成，盡管大型企業(yè)有健全的信息系統(tǒng)，但由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)共同體，任何一方效率低下都會影響整條供應(yīng)鏈的績效，因而大企業(yè)若只注重自身發(fā)展，難以縮短整個(gè)產(chǎn)品的生命周期。對此，大型企業(yè)可以充分發(fā)揮自身機(jī)制完善的優(yōu)勢，建立信息平臺，促進(jìn)上下游企業(yè)的溝通。
3.增加企業(yè)參與多條供應(yīng)鏈的靈活性
大型企業(yè)在進(jìn)行外部供應(yīng)鏈集成時(shí)一般采用EDI技術(shù)，EDI便捷高效，卻因其只能進(jìn)行一對一的信息交換而具備成本高、柔性低等缺點(diǎn)；再加上大型企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)龐大復(fù)雜，很難靈活地參與到多條供應(yīng)鏈中，阻礙了企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的發(fā)展。此次調(diào)查中，66.7%的大型企業(yè)不能較好地參與到不斷重構(gòu)的供應(yīng)鏈中。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大型企業(yè)可以兼并采用多種技術(shù)（表4），如集合EDI和XML（可擴(kuò)展標(biāo)識語言）使企業(yè)達(dá)到一對多、多對多的集成，快速高效地應(yīng)對市場競爭的變化。
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4.構(gòu)筑全球供應(yīng)鏈的集成戰(zhàn)略聯(lián)盟
江蘇省大型企業(yè)不僅要注重與省內(nèi)、省外的企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈集成，也要將眼光放到全球，構(gòu)筑一個(gè)動(dòng)態(tài)的全球虛擬組織，借助不同國家和地區(qū)的技術(shù)優(yōu)勢與研發(fā)能力，用最快的生產(chǎn)和分銷速度來滿足全球市場的需求。
（二）中小型企業(yè)供應(yīng)鏈集成的發(fā)展模式
1.貫徹集成化的思想
中小企業(yè)對供應(yīng)鏈的概念很模糊，對集成供應(yīng)鏈則更不了解。調(diào)查中，大多數(shù)小型企業(yè)仍是憑經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行企業(yè)計(jì)劃和控制，中型企業(yè)盡管引進(jìn)了ERP等系統(tǒng)也沒有充分地使用。
對此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要意識到集成供應(yīng)鏈的重要性和必要性，并依托管理者將集成的思想貫徹到每一位員工，引進(jìn)具備相關(guān)知識的人才來促進(jìn)企業(yè)間的集成。
2.加快內(nèi)、外供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)集成建設(shè)
一方面，中小型企業(yè)要拓展信息技術(shù)的應(yīng)用，如使用RFID（無線射頻技術(shù)）、GPS（全球定位系統(tǒng)）進(jìn)行信息的采集；使用VMI、TMS（運(yùn)輸管理系統(tǒng)）支持物流系統(tǒng)的運(yùn)作。
另一方面，中小型企業(yè)也要健全與其它企業(yè)的信息集成，包括與上下游企業(yè)的集成以及同類企業(yè)的共享。EDI作為一種高成本、高收益的技術(shù)在中小型企業(yè)并不能得到很好地應(yīng)用，但發(fā)展迅猛的電子商務(wù)已能為越來越多的企業(yè)帶來效益。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選用上表4的集成手段。
3.注重企業(yè)間不同層次的合作
供應(yīng)鏈的集成在于信息的集成，這歸根結(jié)底是企業(yè)的合作。圖7為四種不同層次的合作，企業(yè)間信息的共享程度隨著合作層次的提高而不斷地增強(qiáng)。
目前江蘇省大多數(shù)中小企業(yè)的合作停留在作業(yè)層和戰(zhàn)術(shù)層，即僅僅做到信息交換和處理。為了給企業(yè)帶來更大的價(jià)值，中小型企業(yè)應(yīng)拓寬眼界，提高信息共享，如交換目標(biāo)市場、戰(zhàn)略調(diào)整等信息，以提前做好計(jì)劃，優(yōu)化資源配置；并進(jìn)行宏觀層合作，共同預(yù)測、計(jì)劃和決策，縮短整個(gè)產(chǎn)品的生命周期。
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五、小結(jié)
集成供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈發(fā)展到一定條件下的必然產(chǎn)物，論文將供應(yīng)鏈集成的五個(gè)步驟，結(jié)合調(diào)查的江蘇企業(yè)進(jìn)行具體分析。當(dāng)前江蘇省供應(yīng)鏈的集成尚處在成長期，不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展也有所區(qū)別。大型企業(yè)規(guī)模制度較為健全，能基本完成供應(yīng)鏈中企業(yè)內(nèi)部以及外部節(jié)點(diǎn)企業(yè)的集成，但因其系統(tǒng)龐大，難以參與到多條供應(yīng)鏈中進(jìn)行集成；中小型企業(yè)資源體系落后，在內(nèi)外集成階段存在較大的阻力，但由于自身規(guī)模小，反而能靈活地與多家企業(yè)合作集成。最后，針對這種情況從供應(yīng)鏈集成的不同階段提出切實(shí)可行的策略。
供應(yīng)鏈的集成為企業(yè)帶來的效益是顯而易見的，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，全球化、綠色供應(yīng)鏈等理念應(yīng)運(yùn)而生，我們須思考如何將這些理念兼并集合應(yīng)用在企業(yè)中，并定量地分析其發(fā)展現(xiàn)狀。
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第7篇：供應(yīng)鏈管理模式論文范文
【關(guān)鍵詞】ERP;沙盤模擬;供應(yīng)鏈管理;教學(xué)模式
【中圖分類號】G420 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B 【論文編號】1009―8097(2010)10―0138―03
引言
供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年代的歐美國家,是在經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)背景條件下產(chǎn)生的,它注重的是跨企業(yè)的物流、信息流和資金流的協(xié)同計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制?！豆?yīng)鏈管理》作為一門站在現(xiàn)代管理理論前沿的課程,其內(nèi)容涉及采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、市場營銷和運(yùn)籌學(xué)等多門學(xué)科。由于該課程理論內(nèi)容較多且很抽象,知識面廣、學(xué)科交叉、綜合性知識強(qiáng),因此,長期以來難以調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,其分析與解決問題能力較弱。目前,這一現(xiàn)狀已經(jīng)引起越來越多的高校管理專業(yè)的重視,開始紛紛探索新的教學(xué)模式來解決這一問題。本文通過探討ERP沙盤模擬的方式進(jìn)行了教學(xué)模式的探討。
一 課程教學(xué)中存在的問題
在我國高等院校的管理類課程教學(xué)中,除少量實(shí)驗(yàn)課外大多以課堂教學(xué)為主。而企業(yè)管理的課程教學(xué)要求大量的實(shí)踐性教學(xué),而課堂教學(xué)通常側(cè)重于理論、知識的學(xué)習(xí),忽視了理論在實(shí)踐中的應(yīng)用訓(xùn)練,所以,很難滿足這一要求[1]。如《供應(yīng)鏈管理》課程教學(xué)偏重于供應(yīng)鏈管理的策略和模型等抽象性理論,學(xué)生普遍感到理論知識多而枯燥,模型復(fù)雜且難以理解,再加上管理專業(yè)的學(xué)生是文科背景較重,對模型、公式學(xué)習(xí)的積極性不高。
目前,現(xiàn)有的教學(xué)方法較為單一,主要采用的是教師講授這種單向傳播的方式,缺少學(xué)生的參與和師生的互動(dòng)。盡管大多數(shù)的老師使用了多媒體教學(xué),但僅僅是將原來的教學(xué)教案用PPT的形式進(jìn)行展示,而學(xué)生接受的知識只是停留在理論講解上,沒有感性認(rèn)識,不能調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和學(xué)習(xí)熱情。教學(xué)過程以教師作用為主,學(xué)生的參與程度、控制權(quán)、自主運(yùn)作的空間和積極性的發(fā)揮都相對有限[2]。供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分,強(qiáng)調(diào)對實(shí)際問題的處理和解決,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同。單向講授式的教學(xué)方式完全不利于行為性知識的傳授,不利于創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)。
本科教學(xué)工作中比較關(guān)注理論性和創(chuàng)新性的知識,教學(xué)環(huán)境偏向于理想狀態(tài),因此,培養(yǎng)出來的學(xué)生將缺乏對企業(yè)運(yùn)作真實(shí)情況的了解和知識的運(yùn)用,特別是對于像《供應(yīng)鏈管理》這樣的實(shí)踐性要求很高的學(xué)科更是如此。因此,一些學(xué)校嘗試組織學(xué)生到企業(yè)參觀實(shí)習(xí),然而受學(xué)制和時(shí)間的限制,這種實(shí)習(xí)往往時(shí)間短,學(xué)生也難以了解企業(yè)經(jīng)營的全貌,實(shí)際效果也不明顯。
目前,國內(nèi)外許多大學(xué)都立足于提高學(xué)生解決問題能力的培養(yǎng),將典型案例分析作為重要的教學(xué)方式。誠然,案例教學(xué)在一定程度上調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性,提高分析問題、解決問題的能力[3]。但現(xiàn)在使用的案例大多為世界500強(qiáng)成功案例。這些案例與學(xué)生所接觸到的實(shí)際具有較大的差距。特別是限于本科生知識結(jié)構(gòu)和水平,對企業(yè)運(yùn)營的了解以及有限的教學(xué)學(xué)時(shí),大多缺乏案例的背景資料、發(fā)展過程和因果關(guān)系等的深入理解,往往僅僅進(jìn)行理論空談,缺乏實(shí)際的認(rèn)知。因此,即使普遍采用案例教學(xué)法,在實(shí)際操作時(shí)遇到種種意外障礙仍束手無策,這也是為什么一些文科類學(xué)生在就業(yè)過程中屢遭冷遇的原因。因此不能完全采用案例教學(xué)。
二 ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)沙盤模擬
Enterprise Resource Planning(ERP)是以MRP-II為基礎(chǔ)發(fā)展起來的集成管理信息系統(tǒng)。其基本思想是將制造業(yè)企業(yè)的制造流程看作是一個(gè)密切相關(guān)的“供應(yīng)鏈”――從供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)到客戶。ERP 系統(tǒng)的基本目標(biāo)就是運(yùn)用計(jì)算機(jī)的軟、硬件手段盡力縮短這個(gè)“供應(yīng)鏈”,提高其運(yùn)轉(zhuǎn)效率,為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求和客戶滿意提供保障,最終提高企業(yè)的市場競爭力。
ERP沙盤是企業(yè)資源計(jì)劃沙盤的簡稱,直觀、形象地展示企業(yè)內(nèi)、外部資源。包括廠房、設(shè)備、物料、人力資源、資金、信息,甚至包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商和客戶。ERP沙盤模擬是一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式,是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)模式的創(chuàng)新。1978 年瑞典皇家工學(xué)院的Klas Mellan 開發(fā)了沙盤模擬訓(xùn)練課程之后,該教學(xué)模式迅速風(fēng)靡全球[4]。這一模擬教學(xué)方法具有以下特點(diǎn):1)直觀:通過一目了然的經(jīng)營效果,幫助學(xué)生理解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。2)嘗試:可以把學(xué)生的想法帶到沙盤模擬中印證,并且直接看到結(jié)果。3)生動(dòng):將枯燥的課程變得生動(dòng)有趣,通過體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。
通過直觀的ERP 沙盤來模擬企業(yè)的運(yùn)營,通過使用企業(yè)的ERP系統(tǒng)能夠使學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)管理以及供應(yīng)鏈管理等一系列活動(dòng)中體會企業(yè)經(jīng)營和管理的全過程。在具體的經(jīng)營過程中,既讓學(xué)生全面學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識,又充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與參與性,并由此全面提升學(xué)生的素質(zhì),領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,提升管理能力。它突破了傳統(tǒng)教學(xué)枯燥、抽象、無法深入企業(yè)實(shí)際的局限,得到迅速推廣,并在工商管理類課程教學(xué)中得到較為廣泛的應(yīng)用并取得良好的教學(xué)效果。 ERP沙盤模擬的體驗(yàn)式教學(xué)與傳統(tǒng)講授式教學(xué)方法最大的區(qū)別在于它強(qiáng)調(diào)邊做邊學(xué),強(qiáng)調(diào)學(xué)生的集體參與,重視學(xué)生在模擬過程中的理解、領(lǐng)悟和認(rèn)知,促進(jìn)教師與學(xué)生的雙向交流,提高學(xué)生處理和解決問題的能力,真正有效地將教與學(xué)融為一體。
三 ERP沙盤模擬在供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)中的運(yùn)用
ERP沙盤模擬作為一種企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)演練模擬的教學(xué)方式,應(yīng)參照企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況,為學(xué)生設(shè)計(jì)安排了供應(yīng)鏈上的各級供應(yīng)商、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、物流部門和市場部門等企業(yè)重要角色,通過ERP沙盤模擬了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的全過程[5]。以體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)方式,融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體,讓學(xué)生在參與中學(xué)習(xí),在各種決策的成功與失敗中學(xué)習(xí)。從而使供應(yīng)鏈管理的課程教學(xué)實(shí)現(xiàn)由課堂講授為主到實(shí)踐教學(xué)為主的改變,實(shí)現(xiàn)由以教師為主到以學(xué)生為主的改變,徹底解決理論教學(xué)和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程脫節(jié)的問題。
首先,通過ERP沙盤模擬和體驗(yàn)式的角色扮演,在計(jì)算機(jī)上直觀地看到企業(yè)的運(yùn)行和管理信息地流程,使學(xué)生真切地了解和融入企業(yè),解決學(xué)生對企業(yè)實(shí)際情況不了解的問題,同時(shí)也能夠讓學(xué)生在很短的時(shí)間內(nèi)了解供應(yīng)鏈中各個(gè)作用和相互關(guān)系,以及供應(yīng)鏈管理中的企業(yè)的管理理念和整體經(jīng)營的要求。
其次,通過實(shí)戰(zhàn)演練訓(xùn)練擺脫了供應(yīng)鏈管理的基本理論難以聯(lián)系實(shí)際和相關(guān)概念模型晦澀難懂的局限性。通過演練使學(xué)生在一系列相互關(guān)聯(lián)的管理活動(dòng)中,尋找和掌握基本的理論和使用相關(guān)管理工具的技巧與方法,并從ERP管理軟件中體會供應(yīng)鏈的相關(guān)理論在企業(yè)實(shí)際中是如何實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮作用的。
最后,通過積極參與和分組競賽,使學(xué)生針對具體的環(huán)節(jié)自行做出適當(dāng)?shù)墓芾頉Q策,從而將枯燥的專業(yè)問題通過參與性和趣味性的實(shí)踐轉(zhuǎn)化為學(xué)生的實(shí)際管理技能和解決問題的能力。
供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)演練模擬教學(xué)中,主要包括了反映牛鞭效應(yīng)的啤酒游戲、庫存控制問題、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、JIT生產(chǎn)的模擬、供應(yīng)合同的設(shè)計(jì),外包與自制的決策,供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與運(yùn)行等實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié),以及QR、ECR、CPFR等供應(yīng)鏈管理模式的實(shí)際運(yùn)用。通過選擇適當(dāng)類型的企業(yè)和產(chǎn)品服務(wù),針對上述不同的環(huán)節(jié),幫助學(xué)生了解和掌握企業(yè)實(shí)際的信息管理系統(tǒng)和具體的決策和運(yùn)用機(jī)制。
這些實(shí)際企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練模擬教學(xué)為學(xué)生設(shè)計(jì)了供應(yīng)鏈中的不同的角色,通過擔(dān)任各種不同的角色讓學(xué)生在沙盤模擬中了解:怎么才能保證企業(yè)決策的正確有效? 如何控制成本,確保收益的最大?如何根據(jù)市場前景,制定產(chǎn)品策略,安排產(chǎn)品研發(fā)? 如何保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng),避免物料短缺和庫存積壓?如何滿足多變的市場需求,獲得最大的競爭優(yōu)勢?如何獲得市場信息實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢?
在ERP沙盤模擬的課程中,學(xué)生通過角色互換、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、親自操作、親身感受掌握供應(yīng)鏈管理中的信息的重要作用和通過信息技術(shù)和信息系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的“全局最優(yōu)”的管理思想[6]。
四 軟件、硬件設(shè)施與條件
ERP沙盤模擬教學(xué)的重要條件是建立相應(yīng)的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室。主要分為兩個(gè)不同的層次。
初級層次是軟件和計(jì)算機(jī)的組合體,即采用綜合的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室配以供應(yīng)鏈管理的模擬軟件,這也是大多數(shù)ERP沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。學(xué)生可以通過使用相應(yīng)的ERP軟件來模擬供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作。
專業(yè)的供應(yīng)鏈管理軟件是一套涵蓋供應(yīng)采購、生產(chǎn)制造、分銷流通、物流配送等多個(gè)領(lǐng)域的大型綜合管理系統(tǒng)。多數(shù)的供應(yīng)鏈管理軟件被集成在ERP軟件中。對于供應(yīng)鏈管理的教學(xué)軟件來說,應(yīng)充分考慮現(xiàn)代管理體系對信息及時(shí)、充分、嚴(yán)謹(jǐn)以及有效組織的要求,系統(tǒng)設(shè)計(jì)圍繞核心企業(yè),遵循通過對信息流、物流、資金流集成控制的原理,圍繞從采購原材料開始,到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的全過程。目前可以使用的相關(guān)模擬和教學(xué)軟件不是很多,主要有支撐整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)行的管理軟件主體平臺,如SAP、ORACLE、用友、金蝶等的ERP管理軟件。此外,還有支撐供應(yīng)鏈某個(gè)特殊環(huán)節(jié)的個(gè)別管理軟件,如數(shù)據(jù)采集的RFID條碼管理軟件、支撐物流中心貨物移動(dòng)的WMS軟件、支持貨物運(yùn)輸?shù)腉PS軟件等。
更高層次的供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)室則需要在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中加入了適當(dāng)?shù)挠布O(shè)備,如立體倉庫、RF及分揀系統(tǒng)等。除了相關(guān)的軟件和硬件除了一般的演示功能以外,還應(yīng)具有大量企業(yè)的真實(shí)進(jìn)出貨數(shù)據(jù),能夠?yàn)閷W(xué)生提供一個(gè)真實(shí)的數(shù)據(jù)環(huán)境,提供真實(shí)的軟件運(yùn)算基礎(chǔ)。因此,綜合實(shí)驗(yàn)室應(yīng)以供應(yīng)鏈運(yùn)作為背景,使沙盤模擬能夠拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)、供、需各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)管理的各個(gè)方面。
五 建議
ERP沙盤模擬只是供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)方法中的一種,它不能完全解決供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)中的所有問題,還應(yīng)結(jié)合理論講授、案例討論和游戲等方法。在進(jìn)行沙盤模擬之前,首先應(yīng)對學(xué)生進(jìn)行必要的知識準(zhǔn)備,否則,沙盤模擬就會變成沒有意義的“計(jì)算機(jī)游戲”,在有限的課時(shí)中無法起到應(yīng)有的作用。
此外,在ERP沙盤模擬的教學(xué)過程中容易出現(xiàn)的問題較多,比如學(xué)生人數(shù)太多、課堂紀(jì)律較難控制、軟件設(shè)置和功能不夠清晰明了、教師經(jīng)驗(yàn)不足等。教師應(yīng)在教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)事先考慮可能出現(xiàn)的問題,并考慮解決辦法,這樣就可以盡可能減少出現(xiàn)問題的頻率及其不良影響。
最后需要說明的是,不論是沙盤模擬的教學(xué)、ERP軟件的學(xué)習(xí),雖然不同程度上提高了學(xué)生的實(shí)踐能力,但都只是對現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)實(shí)踐的模擬,與現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)作和模擬還是存在一定的差距。不同的企業(yè)具有不同的供應(yīng)鏈管理模式,如何真正通過ERP軟件體現(xiàn)不同企業(yè)和產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理方式和學(xué)生個(gè)性化的創(chuàng)新仍有待進(jìn)一步探索。
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第8篇：供應(yīng)鏈管理模式論文范文
電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文(一)
摘要：我國自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展非常迅速，在冶金業(yè)中的應(yīng)用我國已經(jīng)自主開發(fā)出了具有世界領(lǐng)先水平的核心控制軟件。本文從物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)學(xué)模型、自動(dòng)化系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新以及能源管控一體化對冶金工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)作了更深入的分析。
近些年我國自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)的發(fā)展得到了很大的成就，已經(jīng)被推廣至制造業(yè)的應(yīng)用中。并且基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益中有很顯著的成果。本文主要以冶金工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)為主進(jìn)行分析。
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在冶金企業(yè)中的應(yīng)用
繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信網(wǎng)之后，物聯(lián)網(wǎng)被認(rèn)為是世界信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮，其具有廣闊的發(fā)展前景。但是目前對物聯(lián)網(wǎng)的研究也僅僅停留在概念階段，物聯(lián)網(wǎng)在冶金工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
(1)研制生產(chǎn)關(guān)鍵特殊傳感器――工業(yè)用傳感器。工業(yè)傳感器能夠?qū)ξ矬w的狀態(tài)和變化進(jìn)行測量或者感知，并將其轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)能夠處理的電子信號。工業(yè)自動(dòng)檢測和自動(dòng)控制實(shí)現(xiàn)的首要環(huán)節(jié)就是研制生產(chǎn)工業(yè)用傳感器。在現(xiàn)代工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)中，必須注重自動(dòng)化生產(chǎn)過程中的各個(gè)參數(shù)的監(jiān)視和控制，從而確保設(shè)備能夠正常工作，并且使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到最佳效果，而對各個(gè)參數(shù)的監(jiān)視和控制就是通過各種傳感器來實(shí)現(xiàn)的。因此，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉工業(yè)傳感器有助于現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)體系的構(gòu)建。
(2)通過工業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)布局和建設(shè)工廠傳感網(wǎng)。工業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)將傳感器技術(shù)、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)及無線通信技術(shù)、嵌入式計(jì)算技術(shù)、分布式信息處理技術(shù)等結(jié)合起來，它是一種由大量隨機(jī)分布的、具有實(shí)時(shí)感知和自組織能力的傳感器節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)狀網(wǎng)絡(luò)。繼現(xiàn)場總線之后，工業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是工業(yè)控制系統(tǒng)領(lǐng)域又一熱點(diǎn)技術(shù)，它能夠使工業(yè)測控系統(tǒng)成本得以降低并且能夠使工業(yè)測控系統(tǒng)應(yīng)用范圍得以提高電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文。工業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引起許多國家學(xué)術(shù)界和工業(yè)界的高度重視。
過程控制數(shù)學(xué)模型在冶金自動(dòng)化中的應(yīng)用
冶金自動(dòng)化的不斷突破是離不開數(shù)學(xué)模型的。如果把數(shù)學(xué)模型這項(xiàng)技術(shù)掌握了，就拿到了自動(dòng)化的主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。因此，要想生產(chǎn)國家急需的鋼鐵產(chǎn)品，就需要高水平的自動(dòng)化技術(shù)做支持，而發(fā)達(dá)國家在自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展上比較成熟，他們?yōu)榱四撤N目的是不會將其高端技術(shù)轉(zhuǎn)讓出去的，他們所轉(zhuǎn)讓的技術(shù)基本上都是過時(shí)的要不就是有條件限制的技術(shù)。到目前為止，我國的冶金自動(dòng)化已經(jīng)發(fā)展到一定的水平，開展高端冶金自動(dòng)化領(lǐng)域數(shù)學(xué)模型的自主創(chuàng)新條件基本成熟，能夠滿足市場的廣泛需求。另外，我國已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)富有技術(shù)創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，為數(shù)學(xué)模型的自主創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。數(shù)學(xué)模型是對象表征的控制，是對象可執(zhí)行的表述，數(shù)學(xué)模型與信息技術(shù)、工藝能力以及自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而使得數(shù)學(xué)模型的優(yōu)勢更能充分的發(fā)揮出來，因此，數(shù)學(xué)模型通常被稱為自動(dòng)化與信息化的核心技術(shù)。我國鋼鐵工業(yè)要想生產(chǎn)出國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的鋼材品種，就需要建立高可用性和高精度的數(shù)學(xué)模型。高可用性和高精度的數(shù)學(xué)模型能夠確保產(chǎn)品的質(zhì)量以及節(jié)能效果，促進(jìn)產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展電氣自動(dòng)化。
過程控制數(shù)學(xué)模型在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展，目前還剛剛起步，方興未艾，隨著需求的發(fā)展，未來的數(shù)學(xué)模型還有著極大的發(fā)展空間。從現(xiàn)在起，形成社會的關(guān)注，這對數(shù)學(xué)模型的未來發(fā)展，會起到一定的積極作用。打破數(shù)學(xué)模型的神秘感。相信自己的力量，鼓足自己的信心，模型應(yīng)用從低級向高級逐步發(fā)展，不斷積累技術(shù)，不斷培養(yǎng)人才，踏下心來，抓上幾個(gè)項(xiàng)目，就一定能搞出名堂來，收到明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。發(fā)展以數(shù)學(xué)模型為核心的自動(dòng)化技術(shù)，是落實(shí)科技創(chuàng)造未來的具體體現(xiàn)，也是我國鋼鐵工業(yè)實(shí)現(xiàn)新的騰飛的助推器。在過程控制數(shù)學(xué)模型的研發(fā)與應(yīng)用上，要實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，開發(fā)出有中國特色的數(shù)學(xué)模型產(chǎn)品與技術(shù)，走出一條研制一批，儲備一批，生產(chǎn)一批以科研促生產(chǎn)、以生產(chǎn)出產(chǎn)品、以產(chǎn)品保應(yīng)用的新的可持續(xù)發(fā)展之路來。
以國產(chǎn)化創(chuàng)新型產(chǎn)品與技術(shù)為核心的自動(dòng)化系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新
目前，我國冶金工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)，許多都處于開環(huán)控制或局部閉環(huán)控制階段。而要實(shí)現(xiàn)真正意義的自動(dòng)化系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新就要在全過程方面實(shí)現(xiàn)真正的閉環(huán)。當(dāng)然，這還要涉及到有關(guān)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、檢測單元等方面的支持與配合。其核心是國產(chǎn)化的技術(shù)與產(chǎn)品，并廣泛采用國內(nèi)外其他先進(jìn)技術(shù)做支持，以保證整套系統(tǒng)的品質(zhì)與質(zhì)量。如果仍然還是停留在實(shí)現(xiàn)局部閉環(huán)控制上，就不能真正稱之為系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新。以國產(chǎn)化創(chuàng)新型產(chǎn)品與技術(shù)為核心的自動(dòng)化系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新是在控制系統(tǒng)、控制工程設(shè)計(jì)和組態(tài)軟件、工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)、制造管理和執(zhí)行軟件等多方面的基礎(chǔ)上，通過集成與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)管控一體化和生產(chǎn)過程控制智能化。
能源管控一體化建設(shè)
冶金工業(yè)是耗能大戶，能耗將制約冶金工業(yè)的發(fā)展，我國冶金工業(yè)也正面臨著由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)型電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文工作報(bào)告。以耗能來核定產(chǎn)能，或許將成為可能。所以整個(gè)冶金工業(yè)的節(jié)能降耗、低碳減排工作十分繁重，利用自動(dòng)化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)降低能耗，是冶金工業(yè)節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)綠色工廠的重要手段之一
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冶金企業(yè)能源管控一體化建設(shè)，如果只停留在數(shù)據(jù)采集階段，那么意義不大。這也是目前已經(jīng)普遍實(shí)現(xiàn)的事實(shí)。針對冶金工業(yè)能源管控的特點(diǎn)，一是耗能大戶，二是在冶金生產(chǎn)過程中，又伴生出大量的可燃性氣體，如焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣等。所以能源管控的工作重心是能源使用管理的優(yōu)化、二次能源的安全合理使用、多種能源介質(zhì)統(tǒng)一平臺操作、改變傳統(tǒng)的能源計(jì)量方式以及能源安全管理預(yù)警等。能源管控中心建設(shè)的特點(diǎn)是控制模型和管理模型的融合。
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電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文(二)
摘要：企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展。行政管理工作涉及面廣，綜合性強(qiáng)，行政管理人員必須把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中增長才干，同時(shí)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)求實(shí)，注重實(shí)效的作風(fēng)。努力健全企業(yè)規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)行政管理效率，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文探討了企業(yè)的行政管理工作方法電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文。
做好現(xiàn)代企業(yè)的行政管理工作，有利于合理分配人力物力資源，提高員工工作積極性，降低企業(yè)的資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，對企業(yè)的意義極大，要合理解決這一問題，就需要我們從各方面出發(fā)，對管理人員、管理部門、管理制度進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而提高整個(gè)行政管理的效率。
企業(yè)行政管理的意義
有利于增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力
各企業(yè)的順利發(fā)展都會為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，在改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)取得了迅猛發(fā)展，這為企業(yè)的發(fā)展既帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)。目前，每個(gè)企業(yè)都在加強(qiáng)與有效落實(shí)我國各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略任務(wù)，而這些思想與任務(wù)都要通過企業(yè)的行政管理來推動(dòng)。各企業(yè)只有合理設(shè)置行政管理制度、結(jié)構(gòu)體制，有效加強(qiáng)行政管理工作，才能改變以往企業(yè)行政管理部門無章可循的現(xiàn)象，才能激發(fā)行政管理部門的工作人員的工作熱情，使他們深入基層，了解各部門的工作流程與業(yè)務(wù)范圍，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的各項(xiàng)管理方法與規(guī)章制度
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企業(yè)各部門在行政管理部門的溝通與協(xié)調(diào)下，也會始終處于良性的運(yùn)作狀態(tài)，這樣可以使企業(yè)更好地適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
有助于促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)行政管理帶來諸多的問題與困難，這些問題與困難都在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文工作報(bào)告。為了使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)階段新形勢的發(fā)展，各企業(yè)都會加強(qiáng)行政管理行，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)加強(qiáng)行政管理，努力同相關(guān)部門及協(xié)作單位建立良好的溝通合作關(guān)系，給企業(yè)自身提供良好的發(fā)展空間和穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展模，使企業(yè)做強(qiáng)做大。此外，加強(qiáng)行政管理通過各種方法解決企業(yè)員工在工作上遇到的一些難題和生活中遇到的困難，通過人性關(guān)愛，使員工感受到單位的溫暖，從而提升他們的奉獻(xiàn)精神，使他們快樂的融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中，并自覺為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而保障企業(yè)健康和諧的發(fā)展，也推動(dòng)了我國社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。
提高企業(yè)的行政管理工作的方法
建立有效的行政管理模式
企業(yè)良好運(yùn)行的關(guān)鍵是保持行政管理工作的合理性。所以，選擇和設(shè)計(jì)符合企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)是保證行政命令貫徹的重要前提。因此，合理選擇與設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)與行政管理科學(xué)化密不可分，實(shí)施企業(yè)的規(guī)范化管理，必須堅(jiān)持科學(xué)性和實(shí)用性的原則，合理建構(gòu)企業(yè)的行政管理部門，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理職能，將行政與管理合理有效的進(jìn)行結(jié)合，建立有效的行政管理模式。
堅(jiān)持科學(xué)合理的企業(yè)管理方法
企業(yè)的行政管理部門要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況建立和完善企業(yè)的績效評估、目標(biāo)管理和成本核算等制度。同時(shí)在企業(yè)運(yùn)行的過程中，建立完善的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競爭的平臺。這個(gè)平臺上充滿競爭、激勵(lì)、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。對于企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)行科學(xué)化的管理和監(jiān)督。高度重視成本預(yù)算，合理進(jìn)行預(yù)測?？茖W(xué)地對管理人員和員工的工作業(yè)績進(jìn)行衡量，充分提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
加強(qiáng)企業(yè)行政管理的溝通與協(xié)作
在企業(yè)運(yùn)行過程中，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通非常重要。溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級領(lǐng)導(dǎo)、下屬、部門溝通。與上級溝通，要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的表述或潛在的含義，明確問題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)要將自己和下級部門的觀點(diǎn)清晰地傳達(dá)給上級領(lǐng)導(dǎo)。要有較好的觀察分析能力和表達(dá)能力，方能與上級領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致，行之有效地開展工作電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文。與下級溝通，主要是執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的決議以及收集下級部門各項(xiàng)信息，需要有較強(qiáng)的組織能力和靈活的變通能力，緩解可能出現(xiàn)的矛盾和分歧。橫向溝通包括與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門、與關(guān)系企業(yè)的窗口部門和外界媒體及政府機(jī)關(guān)的溝通等，務(wù)必真誠、謙虛、謹(jǐn)慎，為企業(yè)爭取良好的外部環(huán)境。在管理實(shí)踐中堅(jiān)持以溝通協(xié)調(diào)為紐帶堅(jiān)持以人為本，營造融洽的人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面的利益，加強(qiáng)協(xié)作，提高經(jīng)濟(jì)效益。
創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制機(jī)制
當(dāng)前，要想更好地應(yīng)對企業(yè)之間的激烈競爭，創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制機(jī)制非常重要。由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國企業(yè)行政管理制度還不夠完善。要想適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展，就必須進(jìn)行行政管理制度改革，制定出適合當(dāng)前運(yùn)營狀態(tài)，且能夠提高員工工作效率的行政管理制度。首先，要積極健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須擁有完善的行政管理領(lǐng)導(dǎo)體。制定一套符合企業(yè)自身實(shí)際情況的監(jiān)督體制，以確保監(jiān)督各部門的實(shí)際工作情況，使得各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)；其次，積極完善企業(yè)行政管理中的其他規(guī)章制度。良好的企業(yè)管理制度一定會保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設(shè)。通過制度建設(shè)正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守的信條，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
提高企業(yè)行政管理部門的人員素質(zhì)
行政管理部門擁有優(yōu)秀的有素質(zhì)的人才是企業(yè)健康發(fā)展的需要，是企業(yè)提高競爭能力的基石。企業(yè)中的行政管理人員一定要具備較高的素質(zhì)和熟練的業(yè)務(wù)水平，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善行政管理人員的招聘機(jī)制，盡可能的選拔一批優(yōu)秀的行政管理人才來企業(yè)工作。加大對現(xiàn)有行政管理人員的培訓(xùn)力度，以提升行政管理人員的整體素質(zhì)。首先，提高企業(yè)員工的服務(wù)意識。企業(yè)行政管理部門的意義就是服務(wù)于企業(yè)，行政管理部門是否能夠與企業(yè)的企業(yè)部門密切的合作。因此，要不斷提高企業(yè)行政管理人員的服務(wù)職責(zé)，保證企業(yè)行政管理工作的順利開展；其次，加強(qiáng)對企業(yè)行政管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)可以根據(jù)自身的條件讓企業(yè)行政管理人員到兄弟企業(yè)或者國外企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的能力；再次，企業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)的建立務(wù)必要選用德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬牛谶x取過程中要?jiǎng)?wù)必保證過程透明化，這樣才能保證管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
加快企業(yè)行政管理工作信息化的進(jìn)程
企業(yè)行政管理工作應(yīng)著眼企業(yè)信息化的發(fā)展的需求和趨勢，推進(jìn)信息化建設(shè)，使其成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。首先，通過辦公自動(dòng)化、ERP等軟件逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，借助于無線上網(wǎng)的筆記本電腦、平板電腦、智能手機(jī)等隨身攜帶的終端設(shè)備，只要在網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋的任何地方、任何時(shí)間均可上網(wǎng)辦公、處理事物電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文工作報(bào)告。也就是說，辦公地點(diǎn)不固定在辦公室，而是在網(wǎng)絡(luò)覆蓋的任何地方。這種改變將使企業(yè)行政管理人員的工作方式更為方便、工作效率得到極大提高
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其次，引入可視電話、可視聊天等網(wǎng)絡(luò)工具辦公。可視、語音等網(wǎng)絡(luò)工具可以使上級公司與下級公司、上級與下屬可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上會議，既節(jié)約時(shí)間，彼此之間又實(shí)現(xiàn)了廣泛的互動(dòng)。另外，網(wǎng)上點(diǎn)播電視、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、電子圖書館、電子博物館等也可逐步引入企業(yè)行政管理領(lǐng)域，成為企業(yè)行政管理工作的一部分。
總之，企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展。行政管理人員要有豐富的理論水平、業(yè)務(wù)水平，必須把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，并緊密同工作結(jié)合起來，這樣企業(yè)的行政管理工作才能雜而不亂，有序的進(jìn)行。
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電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文(三)
供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題研究
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，無國界化企業(yè)經(jīng)營的趨勢越來越明顯，整個(gè)市場競爭呈現(xiàn)明顯的國際化和一體化。競爭也不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之問的競爭，為了使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，必須對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)與選擇，從而保證整條供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性，使企業(yè)在激烈的競爭中保持自己的競爭優(yōu)勢。
為了提高市場競爭力，保持不敗之地，企業(yè)積極尋求新的管理模式，供應(yīng)鏈管理下戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系應(yīng)運(yùn)而生。處于競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境，為降低生產(chǎn)成本，降低庫存，改善產(chǎn)品的質(zhì)量，戰(zhàn)略合作伙伴的選擇尤為重要。本文通過對對供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇中潛在的問題分析，提出戰(zhàn)略合作伙伴選擇相應(yīng)的對策及方法，進(jìn)而更好的選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴。
Abstract
Withthecomingofeconomicglobalizationandtheeraofknowledgeeconomy，enterpriseoperationwithoutnationalboundariesisbecomingmoreandmoreapparent.Thewholemarketcompetitionalsopresentsobviousinternationalizationandintegration.It'samongthesupplytrainswherethecompetitionlies，notjustamongtheenterprise.Inordertokeepintheinvinciblepositioninthecompetition，theenterprisemustselectandevaluatethestrategicpartnersscientifically，consequentlykeepingthesupplychainstableandefficient，alsoholdingtheadvantageoftheenterpriseinthefiercecompetition.
Inordertoimprovethemarketcompetitivepower，keeptheinvincibleposition，theenterprisestoactivelyseeknewmanagementmode，supplychainmanagementstrategypartnerrelationsarisesatthehistoricmoment.Intheincreasinglycompetitivebusinessenvironment，toreducetheproductioncost，reduceinventory，improvethequalityoftheproducts，strategicpartnerselectionisparticularlyimportant.Thisarticlethroughover-indulgenceinsupplychainmanagementstrategicpartnersinthechoiceofapotentialproblemanalysis，proposedthestrategiccooperationpartnerschoosecorrespondingcountermeasuresandmethods，andthenbetterchoicesupplychainstrategiccooperationpartners.
Keywords：SupplyChain；Supplychainmanagement；Supplychainstrategypartnerselection；Supplier；Competition
緒論
本文的選題背景
世紀(jì)90年代以來，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場的形成，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭日趨激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品周期不斷縮短，企業(yè)面臨著開發(fā)新產(chǎn)品、縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和改進(jìn)客戶服務(wù)的壓力。這些壓力歸根到底是要求企業(yè)對市場做出快速反應(yīng)，源源不斷地開發(fā)出消費(fèi)者需要的個(gè)性化產(chǎn)品去占領(lǐng)市場以贏得競爭。
世紀(jì)全球競爭主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)信息技術(shù)飛速發(fā)展和信息資源利用要求的提高；(2)產(chǎn)品研發(fā)提升到企業(yè)競爭的重要地位；(3)全球化市場的建立和無國界競爭的加?。?4)用戶個(gè)性化、多樣化需求的出現(xiàn)；(5)全球化技術(shù)支持和售后服務(wù)。而企業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)：(1)縮短產(chǎn)品研發(fā)周期；(2)降低庫存水平；(3)縮短交貨期；(4)全球性技術(shù)支持和售后服務(wù)；(5)可持續(xù)發(fā)展的要求；(6)用戶的要求越來越苛刻。在這科技迅速發(fā)展、世界競爭日趨激烈、客戶需求不斷變化、企業(yè)面臨的壓力日益增加的形勢下，傳統(tǒng)的縱向一體化的模式暴露出了許多缺陷，它增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)，迫使企業(yè)從事自己并不擅長的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致了在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨著眾多的競爭對手，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
在這種情況下，一種全新的管理模式橫向一體化的管理模式應(yīng)運(yùn)而生，它使企業(yè)集中自己的核心優(yōu)勢，就是利用企業(yè)外部資源迅速響應(yīng)市場需要，只抓企業(yè)發(fā)展中最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場。至于生產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的制造，甚至全部委托其它企業(yè)加工。例如，福特汽車公司的Festival車就是由美國人設(shè)計(jì)，在日本馬自達(dá)工廠生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，由韓國的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配，最后在美國市場上銷售。制造商把零部件生產(chǎn)和整車裝配都放在了企業(yè)的外部，這樣做的目的是利用了其他企業(yè)的資源促使產(chǎn)品快速上馬，避免自己投資帶來的基建周期長等問題。贏得了產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量、早上市等諸方面的競爭優(yōu)勢電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文。如何選擇與自己企業(yè)最合適的戰(zhàn)略合作伙伴也說成了一個(gè)新的、炙手可熱的研究課題。
本文研究的重大意義
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系形成于供應(yīng)鏈中為了特定的目標(biāo)和利益的企業(yè)之問。形成的原因通常是為了降低供應(yīng)鏈的總成本、降低庫存水平、增強(qiáng)信息共享、改善相互之問的交流、保持戰(zhàn)略合作伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績的改善和提高。顯然，選擇了合適的戰(zhàn)略合作伙伴必然將使核心企業(yè)在很多方面產(chǎn)生一系列在傳統(tǒng)的縱向一體化管理模式申所無法比擬的巨大優(yōu)勢，從而提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭能力電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文文章電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文出自http：//gkstk.com/article/wk-4474847554091.html，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！。然而，如果選擇了不合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴，所帶來的破壞性也是十分巨大的。因此，對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇問題進(jìn)行深入的研究和探討是具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義的。
本文研究的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)
本文以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，使我們更清晰的了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系選擇的重要性，選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴能夠提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭能力。通過分析來看供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立的益處與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步了解供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題的現(xiàn)狀，進(jìn)而更好的進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，挑選出最合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴。
從結(jié)構(gòu)上看本文分成五章。
第一章：緒論
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介紹選題的背景和意義以及本文的主要工作電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文工作報(bào)告。
第二章：簡單介紹供應(yīng)鏈管理的相關(guān)的理論知識。
第三章：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題的意義及必要性。
第三章：研究分析供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
第9篇：供應(yīng)鏈管理模式論文范文
關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈;供應(yīng)商;管理
一、引言
新年伊始,豐田汽車的“召回門”事件愈演愈烈,已成為全球近期最是熱門的經(jīng)濟(jì)大事。一直被視為高品質(zhì)的代名詞,豐田所創(chuàng)的一系列質(zhì)量管理模式更是成為眾多企業(yè)所學(xué)習(xí)和追隨的經(jīng)典標(biāo)桿。它建立的供應(yīng)鏈采購模式更是為后來者所效仿,成為行業(yè)品質(zhì)管理的典范。一曲三折之后的豐田事件,讓人們開始冷靜思考:企業(yè)在實(shí)行嚴(yán)格的供應(yīng)鏈采購模式后,如何處理與供應(yīng)商的合作,如何保證供應(yīng)商的物料供應(yīng)質(zhì)量。
我國是有名的生產(chǎn)制造業(yè)大國,各門各類中小企業(yè)數(shù)十萬家之多,尤以東南沿海地區(qū)明顯,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外市場。由于商品豐富、品種齊全,加之勞動(dòng)力和自然資源的成本低廉,吸引著眾多跨國企業(yè)紛紛在華設(shè)立相應(yīng)的商品采購中心。加強(qiáng)對我國中小供應(yīng)商的管理,已成為跨國企業(yè)不可忽視的問題之一。
二、現(xiàn)有全球采購環(huán)境下供應(yīng)商管理中存在的主要問題
跨國企業(yè)憑借龐大的采購品種、數(shù)量,且我國供應(yīng)市場的激烈競爭現(xiàn)狀,屢屢笑在最后,成為最大的贏家,獲利頗豐。漸漸地,與我國供應(yīng)商形成了一種合作性競爭關(guān)系,這對我國供應(yīng)商的危害極大,傷及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,主要表現(xiàn)在以下方面:
(一)合作關(guān)系扭曲,合約更多的是建立在供應(yīng)商微薄利潤之上
在目前的市場環(huán)境中,供需雙方達(dá)成供應(yīng)鏈采購的合作中,供應(yīng)商始終處于劣勢地位,談判的最終結(jié)果是妥協(xié)而不是“雙贏”。雖然也形成了長期的合作伙伴關(guān)系,但這些是建立在供應(yīng)商巨大利潤損失的基礎(chǔ)之上,激烈的競爭環(huán)境迫使供應(yīng)商更多的實(shí)施薄利多銷策略。靠著這種微薄的利潤增長,不要說應(yīng)付企業(yè)進(jìn)行更高水平的現(xiàn)代技術(shù)項(xiàng)目改造,更不要說企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略投資,這只能使供應(yīng)商長久的停留在生存階段。
從合作方角度分析,暫時(shí)的巨大利益所產(chǎn)生的關(guān)系必將是階段性的,供應(yīng)商的不間斷選擇注定會提高采購成本。這種扭曲的合作關(guān)系,使得互惠互利成為空話,對于現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體系來說都是不健康的,這種供應(yīng)商管理模式無異于殺雞取卵。
(二)雙方合作更多的是突出貨物因素,過于強(qiáng)調(diào)價(jià)格,而不是相關(guān)綜合服務(wù)
基于國內(nèi)物流發(fā)展水平的限制,大公司或跨國公司更愿意自己處理更多的物流服務(wù)。因此,他們愈加關(guān)注合同的標(biāo)的――貨物,包括貨物的品種、數(shù)量、規(guī)格等,以及應(yīng)該提供的包裝、裝運(yùn)、保險(xiǎn)等。過分強(qiáng)調(diào)價(jià)格,對銜接雙方一體化運(yùn)作的綜合服務(wù),以及企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、信譽(yù)、柔性生產(chǎn)、精益化生產(chǎn)等,都很少予以關(guān)注。對于雙方來講,重要的是――供應(yīng)商按合同要求的形式提供標(biāo)準(zhǔn)化的相應(yīng)產(chǎn)品,而采購方只要在規(guī)定日期接收對應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量的貨物就行,至于相關(guān)的綜合服務(wù)則是附加的、無關(guān)緊要的。
(三)合作企業(yè)沒有全面、可靠的信息共享平臺,交易信息之外的交流很少
在采購商主導(dǎo)的合作模式下,由于采購對象的品種龐雜,這些大型集團(tuán)只會大致的了解基本的供應(yīng)商企業(yè)情況,諸如:企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備情況、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平、管理規(guī)章制度等?；谏虡I(yè)秘密的保護(hù),出于異地信息安全的考慮,它們之間的相關(guān)技術(shù)信息沒有真正實(shí)現(xiàn)共享。采購商更關(guān)注的是供應(yīng)商產(chǎn)品供應(yīng)的相關(guān)問題,而像供應(yīng)商問卷調(diào)查表中涉及的財(cái)務(wù)、人員、銷售、組織、過程等,了解甚少;對于供應(yīng)商,更沒有精力去了解合作方的相關(guān)情況。這樣,若采購方因某種原因提出變動(dòng)的需求,供應(yīng)商很難進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐浜险{(diào)整,做出柔性的處理。
(四)單一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系,易導(dǎo)致供應(yīng)商安于現(xiàn)狀
跨國公司在面向進(jìn)行招標(biāo)采購時(shí),出于企業(yè)采購成本控制的考量,對供應(yīng)商的選擇,過于強(qiáng)調(diào)價(jià)格因素。正是由于這種低價(jià)策略,讓采購商對供應(yīng)商的績效考評就相對簡化,更加注重所需物質(zhì)的質(zhì)量、數(shù)量、裝運(yùn)等基本承諾的完成程度。供應(yīng)商在加班加點(diǎn)的完成數(shù)量龐大的訂單時(shí),一方面要督促車間生產(chǎn)恰當(dāng)品質(zhì)的產(chǎn)品,另一方面要積極安排物流保證貨物及時(shí)提供給客戶,這樣,容易滿足于自身創(chuàng)造的成績。它就不會花費(fèi)大量財(cái)力、人力進(jìn)行生產(chǎn)流程優(yōu)化和完善,也不會花很多的時(shí)間和精力去制定未來戰(zhàn)略的規(guī)劃。
三、改善當(dāng)前采購環(huán)境,實(shí)施有效供應(yīng)商管理的策略
短期的競合關(guān)系使跨國企業(yè)獲得了巨大利益,但是長遠(yuǎn)來看,為了更好的應(yīng)對全球化的市場競爭,一體化的供應(yīng)鏈發(fā)展要求企業(yè)與供應(yīng)商建立起一種牢固的合作伙伴關(guān)系,形成互惠雙贏的戰(zhàn)略同盟。這就需要企業(yè)積極改善現(xiàn)行操作模式,從以下方面入手:
第一,完善供應(yīng)商績效考核與評價(jià),促使其提升技術(shù)與管理水平。在現(xiàn)有采購環(huán)境下,跨國企業(yè)更多的關(guān)注價(jià)格與質(zhì)量因素,對供應(yīng)商的績效考核的評價(jià)指標(biāo)就大多集中在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)方面。由于支持、配合、服務(wù)指標(biāo)沒有明確的可量化衡量方式,操作起來比較難,一般較少涉及。我們可以從質(zhì)量、供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)等指標(biāo)入手,建立相應(yīng)的量化衡量體系,這樣衡量供應(yīng)商的支持、配合、服務(wù)時(shí),也就有了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。通過建立這種全方位的衡量考核評價(jià)體系,一方面可以幫助供應(yīng)商不斷改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平,另一方面可以促使其優(yōu)化相應(yīng)生產(chǎn)流程,不斷提升企業(yè)管理能力、服務(wù)能力。完善的績效考核與評價(jià),能讓供應(yīng)商大大提高企業(yè)核心競爭力。
第二,改善供應(yīng)商巡視制度,協(xié)助并規(guī)范供應(yīng)商的精益生產(chǎn)和發(fā)展。在經(jīng)歷過沃爾瑪、家樂福等在中國的“血汗工廠”事件之后,跨國企業(yè)應(yīng)該積極改善過去簡化的年度供應(yīng)商巡視制度,幫助規(guī)范合作供應(yīng)商的生產(chǎn)與經(jīng)營管理,以改善現(xiàn)存的日夜加班做法。其中,培訓(xùn)和技術(shù)支持是合作成功的重要保障措施。一般的我國供應(yīng)商大多是中小公司,對它們提供技術(shù)和管理等方面的援助對提升整個(gè)供應(yīng)鏈效率非常重要。這樣,一方面供應(yīng)商可以獲得現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和管理能力,另一方面核心企業(yè)可以得到其供應(yīng)商更有力的配合,也有利于樹立企業(yè)品牌形象。從長遠(yuǎn)來看,對公司的發(fā)展是有利而無害的。
第三,實(shí)施全面的企業(yè)信息溝通與共享平臺,加強(qiáng)與供應(yīng)商的交流與協(xié)商。交流是企業(yè)之間合作的基礎(chǔ),而信息共享可促進(jìn)彼此間相互信任,只要雙方的有著一致的利益與奮斗目標(biāo),構(gòu)建信息和經(jīng)驗(yàn)的共享平臺必將惠及長遠(yuǎn)。在對供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)致考核后,跨國企業(yè)應(yīng)該消除地域與種族的偏見,逐步實(shí)現(xiàn)合作雙方的基本信息共享。供應(yīng)商的信息連接著供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè),信息的傳遞匯集而成的信息流能使得相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理上的無縫連接,可有效提高企業(yè)的決策與運(yùn)營。信息共享不僅可以弱化信息傳遞的扭曲現(xiàn)象,還可以消減牛鞭效應(yīng)帶來的負(fù)面影響。此外,借助完善的信息共享平臺,也有利于相關(guān)企業(yè)間的協(xié)作,利用早期供應(yīng)商參與模式調(diào)動(dòng)供應(yīng)商合作的積極性,邀請伙伴供應(yīng)商共同參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā),利用他們的專業(yè)知識和技術(shù),可以更好、更早地推出相應(yīng)產(chǎn)品,為企業(yè)帶來豐厚的利潤。
第四,從整個(gè)供應(yīng)鏈角度出發(fā),建立互信雙贏的分利模式。供應(yīng)商是企業(yè)成功獲取資源的重要渠道,為企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)提供了物資保證。要保持長期的合作伙伴關(guān)系,就要建立公平、互惠的分配原則。從供應(yīng)鏈角度分析,供應(yīng)商為跨國企業(yè)分擔(dān)了整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的相關(guān)成本,提升了整體協(xié)作、配合的管理水平,為供應(yīng)鏈集體創(chuàng)造了巨大的利潤,理應(yīng)獲得相應(yīng)的回報(bào),分享因此而帶來的收益;或是給予增加進(jìn)貨量、價(jià)格優(yōu)惠等,以提高供應(yīng)商的積極性;或是通過管理輸出模式對供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)援助和培訓(xùn),為供應(yīng)商提升企業(yè)市場競爭力。另外,對供應(yīng)商的激勵(lì)是非常重要的?？梢耘c供應(yīng)商一起為開辟新的盈利渠道努力,共同開拓新的市場,不僅在產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)上,還可創(chuàng)新出更有效的分銷和供應(yīng)渠道。
第五,認(rèn)真履行企業(yè)社會責(zé)任,積極實(shí)施綠色化供應(yīng)商管理。在經(jīng)歷過這些年的巨大環(huán)境變化,經(jīng)濟(jì)與自然的協(xié)調(diào)所構(gòu)成的綠色發(fā)展觀必將成為所有企業(yè)的基礎(chǔ)觀念,供應(yīng)商管理的綠色化也會成為新的環(huán)境要求?？鐕髽I(yè)更是肩負(fù)著多層重大的社會責(zé)任,要徹底改變企業(yè)生存的環(huán)境狀況,應(yīng)該從采購源頭開始,把供應(yīng)鏈上的其他成員整合在其環(huán)境管理過程中。通過統(tǒng)一的環(huán)境目標(biāo),借助合理的激勵(lì)機(jī)制,采用技術(shù)培訓(xùn)與信息共享等手段,將供應(yīng)商納入企業(yè)的環(huán)境管理范圍,要求供應(yīng)商不斷評估和降低其環(huán)境成本,并通過環(huán)保導(dǎo)向的采購政策來影響其環(huán)境行為和獲利能力,形成了迎合全球工業(yè)生態(tài)化趨勢的綠色化供應(yīng)商管理模式。
自20世紀(jì)90年代以來,全球華語信息化的進(jìn)程提速,使企業(yè)面臨著不斷壓縮成本、縮短交貨期、提高質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)等巨大壓力。企業(yè)要想在全球市場占有一定份額,就必須具備相應(yīng)的競爭力,這只有通過與其他企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ),才能有效增加企業(yè)競爭力。因此,在全球化的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系尤其重要。只有擯棄成見、開誠布公地與供應(yīng)商分利,跨國企業(yè)才能真正形成高效的供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)斗力。
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