項目副經理競聘報告精選(九篇)

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第1篇：項目副經理競聘報告范文

今天，我懷著激動的心情，來參加市行的競聘大會，非常感謝市行黨委為我們提供了這樣一個公開公正地展示自己的機會，同時也為我行的人事制度改革的不斷深化而感到高興，能有辛參加這次競聘自己也感到無比的榮幸，作為××銀行大家庭的一員，我每時每刻都能感到這個大家庭的溫暖，也為自己能為我行事業的發展貢獻出自己的一份力量而感到無比的自豪。

一、個人簡歷

在日常工作中，我還潛心鉆研法律知識，并取得了全國首次企業內部法律顧問執業證書，由我和×××同志合寫的《辦好職工夜校、培育四有合格新人》經驗材料參加了全國職工教育協會第八屆年會獲得二等獎證書；我寫的論文被國家級報刊雜志采用三篇，2000年還獲得市社科聯理論研究成果三等獎。

二、競聘目的

這次我競聘的崗位是：信貸管理部副經理職務。目的就是要把我所學知識和實際工作中掌握的技能全身心地投入到我行的信貸管理工作中去，使我行的信貸資產風險得到有效的管理和控制，信貸結構得到有效的調整，信貸隊伍的素質適應形勢，為我行三年扭虧目標的順利實現作出自己應有的貢獻。

三、競聘專業存在問題及對策：

（一）存在問題

一 信貸資產質量結構不合理，尤其是其他地市行大批量地甩掉歷史包袱之后，隨著企業經營中深層次矛盾的逐漸暴露，我行信貸資產存在進一步惡化的苗頭。

二 企業經營步履艱難，想方設法逃廢銀行債務現象普遍存在。

三 貸款審批手續過于煩瑣，影響貸款效益的提高。

四 由于客觀原因影響，信貸隊伍數量減少，素質不高，不適應新形勢的需要。

（二）采取的對策

1、要建立優質客戶、優質貸款種類服務的綠色通道，實施優質客戶發展戰略，提供差異化的貸款服務。掌握好貸款進入的原則和標準，改善服務質量、提高服務效率、簡化貸款手續，減少中間環節，提高貸款審批效率，從源頭上控制風險；對項目貸款、開發貸款給予全方位的服務，在社會上樹立××銀行個人住房貸款業務方便、快捷、嚴謹的業務形象。使我行信貸業務持續、健康、穩步發展。

2、進一步加強各項基礎管理工作，有效地調整信貸結構，把信貸管理納入全行工作的大局中去，高度重視貸后管理工作。并配套建立目標客戶動態檔案跟蹤管理制度建立貸款資產質量實時監控制度，建立貸款情況快速上報制度。

要及時從資質差、信譽差的企業中果斷地退出來，一方面要鐵心硬碗收貸收息，另一方面，要抓住時機，用足、用好、用活雙呆貸款的的核銷政策，完善手續，甩掉包袱，輕裝上陣。

3、營造良好的內、外部環境，對內建立和諧、高效的人際關系；對外取得市委、市政府、人民銀行和有關部門的大力支持，防止企業逃廢我行貸款，支持我行理直氣壯地收貸收息。

4、培養鍛煉一支高素質的信貸隊伍。將具備較高的政治和業務素質、較強的分析能力和科學的管理技能的優秀人才選拔到信貸崗位，提高貸款操作的質量和水平。要充分調動我行信貸人員的積極性，加強信貸隊伍的培訓和培養，以適應目前業務的要求。

這次我如果競選成功，我一定會擺正自己的位置，全力支持經理的工作，和同志們一道盡心盡力地干好本職工作，如果沒有被聘用，說明我還存在著差距，我仍會保持良好的心態，改正不足之處，一如既往地為××行的發展作出自己的貢獻。

第2篇：項目副經理競聘報告范文

今天我竟聘的崗位是：公司投資部副經理

在這里我以一顆平常心，參與這第一次的崗位竟聘。首先應該感謝領導為我們創造的這次機會！對此，我希望通過這次機會，實現自己的人生價值。其次、通過這次演講，希望能鍛煉自己的能力、展現自己的才華并接受公司領導和各位同仁的挑選。

下面我就從四個方面向各位領導和評委陳述我的竟聘報告：

一、個人簡歷

本人于1999年9月—20*年6月就讀于**大學國際工商與管理學院公共管理系，獲管理學學士學位，在校期間一直擔任組織委員等職務，英語達到國家六級水平，計算機達到上海市中級水平；20*年7月—20*年1月來到本公司發展部從事文員工作；20*年2月至今擔任公司董事會秘書負責董事會的相關工作；20*年3月至今兼任公司發展部副經理全面負責部門的日常工作，在工作期間獲助理經濟師職稱；20*年9月至今利用業余時間攻讀經濟學碩士課程。

二、工作目標

如果在這次竟聘中我能得到大家的理解和支持，我將兢兢業業的工作來回報公司對我的信任。我用七個字來概括我的工作目標：“教育、管理、出成績”。首先、我將在我的任期內抓緊、抓實自身和員工的教育工作，提高自身和部門員工的職業素養，為公司培養和積蓄有用的人才；其次、我將以現代的管理理念和管理思想對部門進行管理，使部門人盡其才、各司其職。通過管理最大限度的調動員工的積極性，發掘部門的潛能，使部門的工作順暢有序的開展；最后、通過教育和管理兩條途徑，爭取良好的工作業績，尋找到適合公司的經營項目，為公司的集團化發展做出貢獻。

三、我的工作思路和措施

我把我的工作思路概括為：“強化教育、突出管理、追求效率”。具體分以下三個方面向大家闡述：

首先、我認為一個企業生存的關鍵在于人員的素質，只有高素質的人員才能實現企業的價值觀從而實現企業利潤最大化的目標。我深知自我教育和對員工教育的重要性，因此如果我能獲聘，我將利用一切手段、渠道、機會加大教育培訓力度、提升人才培養層次，全面提高部門全體人員的綜合素質，以適應不斷變化的工作要求，使員工在為公司工作的同時自身也得到不斷地提高和發展，真正成為一個高素質的職業人。從而為公司的發展儲備更多的人才，使公司發展與自身發展進入一個良性的循環軌道。

其次、一個組織、一個團隊必須有規范的制度和科學的管理。所以如果我能獲聘我將完善部門現有的工作模式和規章制度，應用先進的管理學理論提高部門的工作效能。具體措施主要體現在以下幾個方面：第一、強化部門工作的程序性、模塊性，制訂并不斷完善項目調研的工作程序，使工作規范有序，做事有章可循。第二、運用各種競爭、淘汰聘用等用人機制。尺有所長、寸有所短，充分發揮部門內各人的特長，從而使我部門人人有崗位、人人有事做，機制健全，人崗適宜，定位準確，工作高效。第三、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結，工作才能形成合力。平時工作難免有產生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要繼續虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和群眾，群眾和群眾之間的協調人。在部門內部，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系，和諧的工作環境，一個"即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢"的工作氛圍。

最后、任何單位、任何人工作的首要目標就是效率。如果我能獲聘，我將繼續加大項目調研的力度，拓展項目信息的渠道，挖掘項目調研的深度，提高項目調研的科學性。帶領部門員工認真鉆研項目調研工作，努力將項目調研做精做細。在日常工作中爭取做好信息收集者、信息傳遞者、信息分析參謀者的角色。努力為公司集團化發展尋找到合適的投資項目。

四、自身的優勢和競聘態度

各位領導、各位同仁，我所以參加這次崗位竟聘，主要基于以下幾點：

1、通過一段時間的鍛煉，具備了一定管理人員的素質。能夠嚴格要求自己、恪盡職守、以身作則。

2、我崇尚現代管理理念。堅持以人為本，重視企業文化。勤于思考，熱衷實踐、開拓創新、注重實效。

3、我注重團隊意識。能夠團結同志、與人共事。

4、我具備一定的文化知識和職業素養，具有良好的文字功底，能夠獨立開展工作。具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。

5、我想我最大的優勢在于年輕、有朝氣、有活力，在工作中能夠兢兢業業勇于進取、勇于探索、勇于接受挑戰。

誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處，在工作經驗上需要進一步的積累。不過我有信心，在以后的工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

記得孔子在《論語》中說過"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡領導者必須培養正氣，以身示范。因此我的管理座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。我將在工作中努力做好公司領導的助手、部門員工的表率。

在這里，我表一個態，如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用力，用心、用情干好工作，不辜負大家的期望。

第3篇：項目副經理競聘報告范文

述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業務部門陳述以主要業績業務為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看核算會計個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

核算會計述職報告1光陰似箭，在不經意間，20____年已與我們擦肩而過，今年也是我的本命年，對我也有特別的意義，總體來說，工作還是蠻順利的，回顧自己一年來的工作，有喜也有憂，喜的是這一年來學到了不少經驗，公司就像自己的第二個家，憂的是自己各方面的經驗還比較欠缺。現將工作情況總結如下：

一、上半年主要負責與各部門之間的交接工作，部門文件資料的整理，維修產品的出入庫，制作標簽或序列號以及部門的日常開銷等。

從下半年成立新公司起，增加了負責辦理公司銀行的開戶，社保的開戶及公積金的開戶等相關事宜，及時辦理好開戶及員工公積金和社保的繳納;且負責公司財務方面的工作，作為公司的財務人員，盡心盡職，主要做到了以下幾點：

1.嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符的，做到及時匯報，及時處理。

2.及時收回公司各項收入，開出發票。

3.根據會計提供的依據，及時發放員工工資和其它應該發放的經費。

4.堅持財務流程，嚴格審核，對不符流程的發票不予報銷。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理方面，財務方面的經驗還不夠，出現這樣或那樣的問題;在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

核算會計述職報告2時光飛逝日月如梭，轉眼20____年已悄然過去，在這舉國上下普天同慶的新年開端，我也滿懷著喜悅的心情對過去一年的工作作個簡單的總結和匯報，以求不斷豐富自己、完善自己、充實自己，將自己置身于____銀行改革和發展的最前沿。

自____銀行____支行成立至今，我一直都在儲蓄出納崗位工作，始終本著對工作認真的態度和高度的責任心，刻苦鉆研，認真提高政治思想覺悟，堅決執行國家有關的金融政策和法規，積極學習各項業務知識，熟悉正確及時地辦理各項業務。儲蓄出納崗位是銀行尤為重要的一個崗位，也是銀行第一線、最基礎的工作。因此，我深刻地體會到此崗位的重要性和責任性，就是要堅決按照崗位職責嚴格要求自己，照章辦事，加強監督，保證資金和財產的安全，恪守信用，誠實服務，自覺遵守各種規章制度，對客戶誠心、熱心、細心、耐心，維護客戶的正當利益，堅持“存款自愿、取款自由、存款有息、為儲戶保密“的原則，嚴格按照“____銀行規范化服務標準“辦事。當發生業務時，存款業務本著先收款后記帳的原則，取款業務本著先記帳后付款的原則，認真審查憑證、票據的各要素是否真實、準確、合法后才能輸入電腦。保管好自己的磁卡、印章、重要空白憑證、密碼等也是至關重要的，做到專人專卡、專人專章、重要憑證不空號跳號、密碼不外泄并及時更換，日終做好軋帳工作。每天以高度的責任心和敬業精神對待自己所從事的各項工作，嚴格按規章制度和操作程序辦事。

在金融市場激烈競爭的今天，除了要加強自己的理論素質和專業水平外，作為儲蓄出納崗位的一線員工，我們更應該加強自己的業務技能水平，這樣我們才能在工作中得心應手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務。因此，我經常利用下班后和業余時間在支行里刻苦學習，勤練技能，終于功夫不負有心人，在支行的每次技能測試中都能名列前茅。

新年新氣象，我仍然會不斷的努力，為____事業發出一份光，一份熱!我由衷的相信，樹立“愛____、做主人、盡責任“的理念，弘揚“艱苦創業、創新圖強“的企業精神，認真履行“三個一流“的宗旨，____銀行一定能在新的一年里取得新的勝利!

核算會計述職報告320____年在公司各領導的領導下和各位同仁的幫助下，我順利的完成了公司的會計工作,取得了一定的成績，現將主要工作總結如下：

1、正確履行會計職責和行使權限,認真學習國家財經政策、法令，熟悉財經制度;

積極鉆研會計業務，精通專業知識，掌握會計技術方法;熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業道德;嚴守法紀，堅持原則，執行有關的會計法規.在局會計工作規范化檢查評比標準中榮獲第一名。

2、按照上級規定的財務制度和開支標準，經常了解各部門的經費需要情況和使用情況，主動幫助各有關部門合理使用好各項資金.公司上半年曾一度出現資金短缺,會計室通過努力,保證了職工工資按時足額發放及其他各項急需資金的落實.

3、工作中審核一切開支憑證，及時結算記賬，做到各項開支都符合規定，一切賬目都清楚準確。

對經費的使用情況和存在問題，經常向有關領導請示匯報。

4、按照規定編造全年、每季、每月的各種預算報表統計資料和月度結算，做到準確無誤，并及時報告分管領導。

5、所有財務憑證，及時整理、裝訂和保存。

6、經常與各部門管財產的同志聯系，建立必要的手續，做到各單位的財產和全校的總賬相符合.

7、配合、督促各有關單位，及時處理一切暫收、暫付款項。

8、指導和幫助出納工作。

在過去的一年里,兢兢業業,圓滿的完成了公司的工作任務,并得到各領導肯定和許多同事的贊揚,這對我是一種鞭策,在新的一年,將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

述職人：______

20____年____月____日

核算會計述職報告420____年緊張忙碌的一年即將結束了，總結這一年的工作，在各級領導的正確領導和業務指導下，我在本工作崗位上取得了一定的成績，但也存在著很多的不足之處。本著正視當下、展望明天、總結成績、剖析不足的思想，對本人今年的工作作以膚淺的小結，不足之處請領導批評指正：

一、崗位工作取得的成績：

1、資金方面：作為一個企業，資金的安全及管理是財務業務中很重要的工作，20____年我每月月末會與出納人員及時、完整核對現金、銀行存款、其他貨幣資金往來進行對賬、盤點，并做資金對賬表存檔。

保證了各項資金帳帳相符、帳實相符，為公司資金安全管理及合理使用提供了數據基礎。

2、供應鏈方面：作為一個總賬會計，我要負責每天采購、出庫等發票的生成，月底我要做供應鏈的對賬、關帳結賬工作。

在這一年里，我能堅持每天生成相關發票、月底做庫盤點數據并參與盤點、審核盤盈盤虧單據及寫盤點報告，為公司商品管理工作盡到了一個作為財務人員的職責。

3、應收應付系統方面：我堅持每天把出納傳遞的收、付款單據在當天入賬，及時核銷客戶應收款、供應商應付款;

及時處理商務部門及業務人員OA郵件關于應收應付款項的調整入賬;改變了以前因入賬不及時，給商務方面在對客戶和供應商款項管理方面造成的數據信息滯后、帳期影響。在這一塊，通過我的工作有了很大改善，為公司各層級數據需求者提供了及時、完整、準確的數據支持。每月底及時進行了關、結賬工作，仔細調整業務環節中出現的數據不符合系統的情況，從未因供應鏈關結賬的問題影響下月的業務開單。

4、固定資產系統及存貨方面：我每月對公司購入的各項固定資產進行登記入賬、建立卡片，月底對資產項目核對關結賬。

5、總賬賬務方面：我堅持每天及時從出納處取得各項單據，及時分類歸集記賬，做到分錄摘要清晰明了、數據準確、核算項目對應無誤;

并增加了原來未做現金流量項目;在月末及時進行賬目核對，保證資金、備用金項目、應收和應付項目帳帳相符，通過每月對應收預收、應付預付項目的數據的對比，核銷了應收款、應付款的重復項，保證了資產負債表項目數據的真實合理，為數據分析奠定了扎實的基礎;及時處理財務經理、財務總監OA郵件關于各種賬務調整、數據清理的工作;能及時每月對P____F工廠、C____T采購、銷售、一般往來賬務及時進行核對并制作對賬表，對于雙方有疑問的事項我能做到和對方財務人員保持密切溝通只至找出問題所在、及時解決，保證雙方往來賬務清晰、數據準確。

6、其他會計事項：我能按照財務部規章制度、領導要求，處理相關財務事宜，提供需要的數據信息及賬表及其他事務;

對于其他部門和人員通過系統查詢關事項，能積極配合并釋疑;遵守財經紀律和制度、遵守職業道德、保守各種保密事件及商業秘密，做到數據不外泄不傳播。

二、工作中存在的各種問題及修正：

1、在憑證制作過程中出現了數據登記不完整、科目歸集、核算項目歸集不準確的時候，在20____年的工作中應更加仔細、詳細分析數據屬性，做到摘要意思清楚、信息全面、科目及核算項目及現金流項目歸類準確、數據準確。

2、對于應收應付項、資產項、總賬項，不能拘泥于做賬而“作”帳，在每項目完成之余，多看多想各環節數據狀況、關聯信息，發現及處理系統中出現的有必要處理的事項，使財務帳各項目、數據更完整清楚、符合邏輯。

三、20____年工作打算及展望：

新的一年，工作也是一個全新的開始，理應對人生對工作有個新展望，在嶄新的下一年我要：

1、20____年建立新財務帳套，全面準備、核對、處理數據，在1月底完成帳套各個模塊數據錄入及初始化工作。

2、更好、更全面完成本崗工作;

團結部門全體人員、緊密協同工作;不折不扣完成上級領導安排布置的各項財務工作。

3、積極參與各種培訓及學習，不斷充實、更新知識，提升職業勞動技能。

述職人：______

20____年____月____日

核算會計述職報告5經過20____年底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為計劃財務部副經理。主要配合部門經理分管建設項目審批、招投標活動及合同管理、基建項目(生產樓、營業場所等)的審批及工程管理、組織編制公司五年規劃、滾動規劃等工作。

回顧一年來的工作，在公司領導的領導下，部門經理的帶領下，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項工作，基本滿足了公司建設、經營、發展的需要，有成績也有不足，總結如下：

一、圍繞公司20____工作方針，注重與上級主管及相關部門的業務溝通，加強計劃、項目管理工作。

參與了總部工程項目取費標準的討論制定工作，針對以前項目可研、設計中一些不和實際的取費標準進行了調整，使之更加靈活、更符合實際，減少了可研、設計中一些不必要的費用列支。

4月份被總部借調，參加小型項目及零星固定資產購置計劃執行情況的檢查工作。通過與總部領導及兄弟分公司的溝通與交流，我們的計劃管理工作得到了總部與其它分公司的認可，并認識到了存在的不足。

二、配合部門經理完成了部門員工的崗位競聘工作，并對各崗位的工作內容進行了詳細的分析與討論，對各崗位的崗位職責、崗位標準做了具體的說明并形成了工作文件。為對各崗位的考核標準及工作的延續性打下了良好的基礎。對提升員工素質，發揮主觀能動性起到了積極的作用。

三、結合公司“十五”發展規劃，以公司總體發展戰略為指導，以市場需求為導向，加強網絡資源分析，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網絡發展目標和建設規模。根據業務發展，突出重點，合理安排資金投向，優化投資結構，保證資源優化配置。統籌考慮當期投入對未來收益的影響，依據公司的實際發展情況，及時地進行調整，組織編制了公司20____-20____年度滾動規劃，保證公司發展的持續性和穩定性。

四、項目審批與管理工作

制定了吉林聯通項目管理辦法并進行了認真討論。進一步明確了項目建設的界面分工，完善了項目審批流程。明確了大、中型項目與小型項目的審批方式。積極與總部及相關部門配合，完成了公司今年基本建設項目的審批工作，保證了公司的投資重點。與移動部配合，把今年cdma的投資重點轉向長春、吉林、延邊三個地區，保證主要地區的網絡趕超。

與總部計劃財務部、基礎網絡部積極溝通，利用二干五期的節余資金完成了二干西環擴容和傳輸網管兩個項目，充分利用了項目資金，避免了項目資金指標的浪費。與總部溝通，對于數據互聯網的年度計劃及時進行了調整，將一部分已不適合市場發展的計劃指標(280萬)調整到零星及接入工程，滿足了市場需求。

在隨市政道路改造的管道項目的建設上，采取一事一議的方式，由地市隨時上報隨時審批，避免了在年初計劃中大量列支管道項目，而經常有實施不了的情況。夯實了計劃指標。但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，信息反饋不及時，計劃外項目時有發生，項目超支等情況。

五、招投標及合同管理工作

在招投標方面，做到了招投標工作的規范化、制度化。嚴格執行總部設備采購辦法，對于自行采購的設備，嚴格按照省分制定的招投標管理辦法執行，注重程序的規范和招投標資料的歸檔工作，加強過程管理，規范合同文本。不足之處是部門間、省分與地市間沒有建立合同信息系統化的共享體系，對于授權地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市的招標的規范化管理仍需加強。

六、生產樓及營業廳建設及規劃工作

與地市分公司積極配合，及時安排資金，確保了長春、延邊生產樓的順利實施。

綜合考慮各縣的經濟發展及效益，編制了全省縣級分公司辦公營業場所的規劃，合理安排投資，統一規劃，分步實施，階段操作，計劃在3-5年的時間里實施。統一了縣級分公司的建筑風格。

考察了大安、梅河、九臺、德惠、敦化等縣級營業廳的選址，對規模、造價及效益進行了綜合考慮，經領導審批，確定了建設大安、敦化營業廳，并下達了購置及改造的批復。

下一步的工作思路

隨著公司的調整，20____年我們將以信息系統建設為基礎，全面提升管理水平，提高服務意識，作好20____年計劃財務工作。

一、慎重提出投資需求，嚴格控制資本開支，提升效益水平。

公司經過八年大規模網絡建設，各項基礎設施已趨于完備，20____年考慮在強調效益至上原則的基礎上，適當壓縮固定資產投資總額。

繼續堅持移動為主，注重兩網協調發展，在c網發展的同時，要更多關注g網的優化和發展。c網20____年建設重點一是繼續完成目標網二期工程建設，進一步完善網絡覆蓋，提高網絡質量;二是對現有網絡進行認真分析和網絡優化，根據市場需求，有針對性地確定建設方案，有效提高網絡資源利用率，提升投資收益。

20____年建設重點一是進一步體現“效益導向”，在需求旺盛、投資回報有保證地區進行適度擴容，同時加強現網挖潛和優化，有效提升網絡質量和服務水平;二是定位于短期快速收益，注重提升效率，優化配置。

注重基礎網絡、支撐系統等基礎設施的建設，應在堅持“立足長遠、統籌規劃、分步建設、合理利用”的原則下，加大投入力度，重視網絡安全性，滿足業務發展需求。

嚴格控制其他專業投資規模，突出效益導向。深入分析、挖掘、優化、調配現有資源，提高利用效率。加大業務和網絡的整合力度，有所為有所不為，集中有限資源重點突破。

二、把資本性支出的全過程控制作為計劃管理的核心，實現公司資源的合理配置，促進各個業務有效益的協調發展。

下一步的工作要重點抓執行，注重過程管理，提高工作效率，夯實基礎，把工作進一步規范化、系統化、精細化。

經過與總部的積極溝通，確定我公司為項目管理系統二期試點省份。下一步要把項目管理信息化建設作為工作的一個重點，形成項目的全過程閉環管理。注重項目執行的全過程控制與跟蹤，從項目管理的角度出發，制定體現項目全過程管理的管理規范，實現以可研、主設備合同、設計、配套設備合同、工程實施、決算審批為里程碑的項目各階段、各環節的監控以及制定可研、設計兩個重要階段的項目審批的操作規范。實現項目的網上審批，提高工作效率。做到項目信息的及時溝通、反饋。避免項目超支和計劃外項目的出現。

依托erp系統，以合同信息為基礎，建立工程資金計劃運轉體系。加強內部溝通，做好資金預測，增強投資計劃的準確性、指導性、完整性，縮短資金撥付的周期。提高效率，為地市做好服務。規范項目審批流程，加強對設計的規范管理，制定小型項目的管理程序，完善、細化小型項目的審批流程。

三、建立完善的審批制度，進一步加強招投標的規范化管理。

制定采購控制程序，細化流程。加強與總部進出口公司的信息溝通，通過遠程查詢系統，了解省分自行采購設備的價格走向及全國的差異。依托erp系統，建立價格信息庫，對地市自行采購的設備、材料、辦公用品、耗材、微機等價格定期更新，供地市自行查詢，了解價格差異，降低成本，節約資金;建立供應商信息庫，為供應商評定做好平臺支撐，為公司領導決策提供支持。制定合同管理辦法，完善、細化合同管理流程，加強對地市的合同管理。建立合同管理系統，做到省分、地市的合同信息實時查看、檢查。

四、加強通信局房建設的前期工作。對通信局房的新建項目要先規劃再報可研;充分利用已有資源，嚴格控制新建項目的建設規模;結合營銷重點的擴大，重點支持效益好的縣級分公司的營業場所建設。

五、組織編制公司“十一五”規劃。要綜合考慮公司以往總投資和收入、公司業務發展情況、其它電信運營商的'收入情況、吉林省gdp、零售總額、人口數等因素，以利潤為中心，市場為導向，認真細致地做好規劃的編制工作，保證公司發展的持續性和穩定性。

協助部門經理帶好員工隊伍，提高部門整體業務水平、戰斗力地同時，還要加強自身素質的提高。在今后的工作中，注意自覺加強業務知識的學習，理論水平、管理水平的提高和個人素質修養的提升，增強服務意識，保持求真務實的工作作風，力爭把工作做細、做實、做出成效。

第4篇：項目副經理競聘報告范文

一、實施“人才強企”戰略，營造“人才高地”

在市場化的進程當中，我公司堅持走“錄井設備研制、專業技術服務、職工教育培訓”三位一體的發展模式，確立了到2010年建成國際一流****公司的長期發展目標，大力實施“人才強企”戰略，將人力資源開發與管理納入公司“五項戰略性工作”。按照黨務政工、經營管理、專業技術三條線，重點加強高層次人才的引進和培養，增加總量、盤活存量、提升增量、優化結構、提高素質、形成“人才高地”，不斷整和人才隊伍的整體優勢，先后從高校引進了地質、儀器、英語、計算機、信息網絡技術、經營管理，特別是設備研制開發方面的人才。人才隊伍結構得到了有效改善，梯次更為合理，呈現出年輕化、知識化、專業化的特點。為了適應不同層次的錄井市場，公司按照建本資料權屬文秘家園放上鼠標按照提示查看文秘家園設不同梯次****隊伍的原則，提出了建設“四支****隊伍”的目標，到2003年底建成10支國際先進水平的****隊、18支國內領先水平****隊、17支油田先進水平****隊和40支開發****隊，每一梯次隊伍都有相應的技術、設備、資質和人員（數量、素質）的標準。從對人員的需求狀況來看，國際先進水平****隊、油田先進水平****隊所需專業技術人員有一定缺口，公司本著“引進急需”和“盤活存量”的原則，召開專題會議，認真分析研究，加大引進力度，1999年至2002年共引進各類本科生132人。其中地質類專業76人，機械電子類專業40人，計算機類6人，管理類5人。

二、盤活人力資源，加大培養力度，努力造就“三種人才”

把提升人才的思想品格放在首位。把加強事業心、責任感、歸屬感和奉獻精神作為人才培養的第一環節和首要內容，用新的文化理念、思想體系、軟硬約束機制教育引導員工主動改變思維方式和思維定勢，準確自我定位，樹立正確的人生觀、價值觀，使人才隊伍的政治素質、思想作風和工作作風明顯提高。堅持用“精益求精，卓越創新”的企業精神和24字的企業價值觀（用戶至上，效益第一；執著創新，追求卓越；科技興業，人才為本）塑造人才、激勵人才，強化人員的理想信念，道德法紀，艱苦奮斗傳統教育，從根本上打牢敬業奉獻的思想基礎，將企業文化的本質內涵潛移默化在青年員工的心靈上，成為優秀品質。在創建學習型組織的過程中，以“創建國際一流****公司”為目標，制訂了人才培養的近期、中期、長遠規劃，用共同愿景和目標激勵各類人才，改善心智模式，使所有人才充分理解和把握“人企價值共融、人企價值同增、人企價值并展”的企業理念，在推進事業的實踐中實現人生的最大價值。為此，公司展開13項重點工作，暢通了14個溝通渠道，構建了優秀人才學習目標管理和評價體系，開展了BBS大家談、讀書會、對話與討論、網上論壇等活動，在公司管理層與員工之間架起了相互理解和信任的橋梁。

大力培養復合型人才。為解決行業技術發展快與復合人才短缺之間的矛盾，公司努力盤活人力資源，激發人才的創造性和潛力。在“地氣合一”培訓中，專業技術人員按照培訓計劃，到****、****和相關配套技術的崗位上進行學習、鍛煉，公司每季度堅持進行相關理論考試、崗位技能考核和“三崗”動態管理，使專業技術人員崗位復合技能不斷本資料權屬文秘家園放上鼠標按照提示查看文秘家園增強。目前，一線綜合錄井職工普遍掌握了****、****的崗位技能，40個****小隊實現了“地氣合一”。在“三重項目”鍛煉中，公司挑選思想作風過硬、工作能力較強、具有培養前途的專業技術人才，安排到“重要崗位、重大項目、重點工作”中進行鍛煉，為他們提供鍛煉成長的機會和施展才華的平臺。通過實踐鍛煉，使他們既提升了專業技術能力，又提高了綜合素質，由單項技術人才成為了名符其實復合型人才。

大力培養外向型人才。公司著眼于國際和國內市場，大力培養外向型人才，提高他們對外交流、對外協調、對外技術服務的能力。每年選送具有大學學歷的專業技術人才到石油大學進行百日英語強化培訓。共有5批105人接受了英語強化培訓，他們能熟練運用英語與外方進行會話和處理各種技術資料，給外方留下了很好的印象。在雪古1井施工中，外方總監湯姆先生不止一次說道：“以前我和許多隊伍合作過，用英語交流是最難的事，而你們的英語口語很好，合作非常愉快。”為適應進入各類市場資質的需要，強化了對外合作資質培訓，新辦“四小證”、“井控證”、“海員證”、“HSE管理”等培訓班26期，取證人員達625人。自辦了“公共關系及禮儀”、“商務禮儀講座”等各類培訓班20期，參加培訓1489人次。

大力培養高層次人才。高層次人才是公司的學科帶頭人和專業技術拔尖人才，對跟蹤掌握世界先進****技術、促進公司技術發展、增強科技實力起著關鍵的作用。公司通過采取高層次學歷教育、重大課題培養和參與科研攻關、技術創新活動等方式，努力促進專業技術人才成長為高層次人才。公司將工作表現好、思想穩定、有專長、有培養前途的人才優先派出，接受高層次學歷教育。幾年來，公司已有10人取得碩士學位，4人在攻讀博士學位。通過承攬總公司級課題、局級課題的科研攻關，在攻堅克難的過程中培養鍛煉了一批技術拔尖人才。近幾年，公司選拔出中石化集團公司技術能手1名，山東省技術能手1名，局級專業技術拔尖人才4名，局級優秀青年知識分子10名。

三、堅持“用好的作風選人，選作風好的人”，努力提高人才選拔任用工作的水平

選賢任能，事關事業成敗。公司黨委堅持正確的用人導向，做到人盡其才，才盡其用。對“什么是人才”進行了思考和定位，衡量人才的標準主要看其德能勤績和貢獻的大小，每個職工都有成才的機會，學歷教育成才、崗位成才、自學成才，都是成才的途徑。破除“論資排輩”的觀念，大膽啟用新人。強化以事業為重、人才為先的責任感和緊迫感，注意發揮和挖掘個人的優勢和長處，對業務技術精、綜合協調能力強、有一定實踐經驗和發展前途的年輕人才，加強鍛煉，破格使用。公司在今年成立國際、國內、油田“三個事業部”和充實科研單位技術力量時，8名青年人才提拔到重要管理崗位、科研崗位上。其中有4名青年從一般干部被提拔為科級干部，他們均是70年代出生的大學生。

破除“遷就照顧”的觀念，公平競爭、優勝劣汰。引入競爭機制，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，逐步提高公開選拔、競爭上崗干部的選拔比例。公司黨委在****公司組織實施了重組競爭上崗實施方案,將****公司機關四個部室、六個生產單位的20個管理崗位公開公示，實行競爭上崗。每名專業人才結合自身實際情況，參加管理崗位競爭。按照“個人申請、述職報告、職工評議、組織人事部門考察、黨委決定”的程序，37人提出個人申請，經過公開競爭，20人被聘任到相應的管理崗位。此舉激發了專業人才的積極性和工作熱情。

破除“求全責備”的觀念，看本質、看主流、看發展。專業技術人才占公司人才的大多數，是公司發展的中堅力量。公司注意研究用人規律，擴大識人視野，拓寬選人渠道，全面地、用發展的眼光看待人才，善于用其所長，充分發揮他們的聰明才智。經本資料權屬文秘家園放上鼠標按照提示查看文秘家園營管理部主任****，原是公司“三產”單位的副經理。從事市場開發工作以來，他繼續發揮市場營銷的特長，自學了法律合同、國際招投標、公共關系等新知識，通過新崗位的鍛煉，增長了自身的協調能力、談判能力、市場攻關能力，為公司開辟新的外部市場做出了貢獻。

破除“只重文憑看牌子”的觀念，重真才實學、看德能勤績。堅持以實績選人才、憑實績用人才。局級勞模、二分公司生產技術辦副主任****，原始學歷只有初中文化。他先后自學了鉆井地質、油藏工程、井控、測井、錄井等多門學科知識，成為油田勘探開發系統很有名氣的“****專家”。先后捧回局級以上優秀成果15個，1999年榮獲中石化崗位技術能手稱號，2000年被評為高級技師，2002年榮獲山東省富民興魯勞動獎章。

四、建立相應的激勵機制，提高待遇與尊重信任真情互動，營造人才安心創業的良好氛圍

從解決人才隊伍建設中遇到的實際問題出發，拓寬思路，強化措施，采取了多項激勵舉措，逐步形成了利益激勵和精神激勵相結合的人才激勵框架。

——推行甲級****隊管理模式，實施甲級隊津貼制度，拉大分配差距。凡達到甲級隊標準，進入甲級隊的人員，既享受每月500、400、300元不等的津貼，又接受最嚴格、最標準、最先進的培訓，被譽為公司人才“成長的搖籃”。甲級隊已由98年的1個增加到現在的10個；共培養小隊長30余人，技術員60余人。

——實施“競爭上崗、雙向選擇、合理組合”。一線職工正確自我定位后，以“崗位競聘書面申請”形式，競聘****隊長、地質工程師、儀器工程師、****工等崗位。****隊長與地質工程師、儀器工程師、****工進行雙向選擇，組成綜合****隊、氣測****隊。

——改變傳統評優選樹做法，實行動態、量化考核。2002年評選首批新型“優秀員工”55名，各獎勵1000元。

——建立了公司專業技術拔尖人才庫，制定了“專業技術拔尖人才選拔辦法”，對評選出的一、二、三級人才，分別享受每月300元、200元、100元的人才補貼。他們在專業技術職務評審時，總分平均后分別加0.3、0.2、0.1分。目前公司人才庫有一級人才3名，二級人才9名，三級人才16名。

——大力度獎勵科研項目和科研人才。2002年，公司多方籌措資金****萬元，對一、二、三類科研項目分別給予5萬、3萬、1萬元的重獎。

——加大專業技術職稱評審工作力度，堅持標準，嚴格程序，增加評審工作透明度，將職稱指標向一線單位、科研單位傾斜。

——對公司的優秀技術人才獎勵外出學習考察，分期分批地組織他們赴美國、法國、加拿大等國家的石油工程技術服務公司和國內先進企業去學習、考察。