合理化建議制度精選(九篇)

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第1篇：合理化建議制度范文

關鍵詞：支護密度；減?。缓喕换夭晒に?/p>

我礦是一個多年開采的老礦，井深、片大，地質條件復雜全礦共有五個生產井區，七個可采煤層10個采煤工作面，使用單體柱10000多棵，使各工作面工序繁瑣工人勞動強度大，減小支護密度簡化回采工藝，一直是我礦老大難的問題，下面就以一個采面為例：

1 地點

32#/左二路工作面長度170米，走向長：480米，傾角10-160/130煤層厚度為1.3米，該面為走向壁后退式，直接頂為II類頂板。

表1 頂底板巖石特征表

工作面支護使用DZ-14型單體液壓支柱，運輸機使用SGW-40T型，落煤選用BMD-100型采煤機，頂板管理為全陷法，支護為四-五排管理后改為四-四排管理，開始排距為0.6米，柱距為0.6米，后改為排距0.70米，柱距0.75米，下巷為石墻沿空留巷。

2 初次放頂及老頂周期來壓步距

由于工作面為走向長壁式回采，上、下巷有時推進不均勻，從直觀上看當工作面。平均推進12米時采空區頂板有下沉趨勢，但由于頂板堅硬，直接頂沒有垮落，此時為了加強切頂排支護強度，沿傾斜每3.0米打一棵對柱切頂，當工作面推進17米時直接頂全部垮落。

從工作面所設的三條礦壓觀測線，使用的是單體液壓支柱測力計：觀測的主要內容是支柱的載荷，頂板下沉量，目的是為取得該工作面的壓力顯現數據，探討其規律性，掌握初次垮落步距及周壓步距。

表2 工作面測得的支柱載荷均值分布

觀測時測得末排最大值35mpa，初撐力最大值15mpa，最小為5mpa，初撐力不足的主要原因是：（1）泵站壓力不足；（2）管理損失打柱人為造成。

當工作面推進21米時老頂初次來壓開始，來壓時，頂板掉渣，煤壁片邦，支柱載荷量，下沉量加大，并伴有打雷的轟鳴響聲，此征兆持續4個循環。

從以往的經驗和實際觀察老頂周期來壓步距為23-25米，來壓時最大工作阻力35mpa，下沉量130mm，通過觀測沒有明顯的周壓顯現，原因是直接頂有跨落緩慢下沉，而采高只在1.1-1.3m，采空區充填比較嚴實，所以很難觀測出老頂的周壓步距，工作面的支柱及對柱沒有被撲倒的，支柱的工作阻力基本沒有達到額定值的。

3 合理減小支護密度，簡化回采工藝

我礦003隊采面，開始采用4-5排柱管理頂板，見五翻一，排柱距0.6米，最大控頂距3.8米，其支護密度安全系數計算如下：

3.1 平均采場壓力：

式中：h-實際采高（m）；r-巖石容重（t/m3）；k1-不均衡系數；k2-懸頂片邦系數；k1-工作時最大控頂距離（m）；L2-平均工作面懸頂距離；L3-平均工作面片邦深度（m）；

式中：A-最大控頂距四排柱數；P-采場平均壓力；F-單體柱的額定工作阻力；C-支柱性能系數；S-面積。

我局于1985年頒布《頂板管理細則》對普采工作面的支護密度規定2根/O；且安全倍數K要大于2，這是由金屬摩擦支護時延續而來的，但實踐中證明具有增阻-恒阻單體液壓支柱的支護密度過大，它的支護強度遠遠大于摩擦柱，且初撐力大，根據觀測依據和現場的實際情況首先改進了回采工藝，主機割煤由原來的0.6米，通過加長滾筒改為0.7米，排距由0.6米改為0.7米，柱距0.6米改為0.75米，支護由原（四-五排管理）改為（四-四）排柱管理。

4 四排柱支護密度計算如下：

（1）采場平均壓力：

式中：A-最大頂距時瞬間3排柱數；F-支柱的額定工作阻力；P-平均采場壓力；C-支柱性能系數；S-控頂區單一行柱面積。

從而使原支護密度1.75根/m2降為1.143根/m2，安全倍數由3.5倍降為2.17倍，而從工藝上原四-五排柱管理，它的工序繁瑣，勞動強度大，作業空間小，即主機割煤時要提前把五排柱翻掉打在二排柱上，待主機下推煤時，再將此柱打在新一排柱位置，就是每一循環翻打二次頂子，支柱排列紊亂，多占用一排柱，當工作面五排柱時，控頂距加大，懸壁梁加長形成了支柱載荷量增大。

第2篇：合理化建議制度范文

關鍵詞:監督 培訓 素質 職業道德

一、會計監督弱化表現及成因。

1.財經紀律松懈。主要表現為:⑴為轉移預算外資金,想方設法設立具有自收自支性質的事業單位,將應由本單位收取的行政事業性收費轉移到新設的單位收取,并在其亂支濫列,逃避監督。⑵違反國家行政的財經法規,虛列支出、“吃空餉”等手段套取財政資金。或濫發獎金、實物,甚至以個人名義用公款購買商業保險,少數單位以停薪留職人員名義套取財政資金,或虛列停薪留職人員工資、獎金,直接截留停薪留職人員管理費,利用為停薪留職人員辦理有關社會福利的方式套取財政資金。⑶在事業單位改制中,將本部門的非正常性支出轉移到即將改制或正在改制的下屬事業單位列支。⑷少數事業單位至今仍未執行政府采購有關規定,以種種理由搪塞,目的是在購買物資中獲得一定的“回扣”,以此損公肥私。⑸一些事業單位將本單位的公房出租收入、外單位支持的贊助費、經營中的“回扣”及廣告收入私分或違規使用。

2.會計信息失真。主要表現為:一是用公款吃喝、私設小金庫。事業單位的接待費是有標準限定的,然而,有的單位巧立名目,公款吃喝;單位私設小金庫,卻隱瞞不報、不繳,使用各種辦法暗箱操作。三是“白條”入賬,屢禁不止。有的單位為迎合權利機關,用白條從單位列支現金,進行“感情投資”,甚至被稱為“清水衙門”的個別學校也存在這種現象。四是不配合政府監督、社會監督。事業單位的會計人員與單位負責人聯手對外,設置“兩套賬”或“賬外賬”,對外不提供真實的會計資料。

3.存在偷稅、漏稅、欠稅現象。會計信息質量檢查中發現,不少事業單位財務制度不健全、賬目不清、數字不實,存在偷、漏、欠稅現象,尤其是個人所得稅,事業單位代扣代繳的義務人不盡義務,或迫于內、外部壓力難盡義務。

4.國有資產流失。一些事業單位在固定資產規定限額之上經國有資產管理部門的批準同意,擅自處置或調用本單位資產;一些單位搞假賬,以逃避有關部門對預算外資金的監管;還有一些單位用預算外資金請客送禮等,造成事業單位固定資產大量流失。

二、治理會計監督弱化的幾點措施

1.加強對事業單位負責人財務法規培訓,提高責任意識。新《會計法》進一步明確了單位負責人是會計行為的責任主體。因此,對獨立核算的事業法人的單位負責人,應強化基本財務法規常識培訓,培訓內容應包括《會計法》、《事業單位財務規則》、《事業單位會計準則》等,以使事業單位負責人了解會計法規值得的相關內容,提高單位負責人的責任意識,增強支持會計人員監督工作的責任感。

2.創建制約機制,為會計監督提供保障。事業單位會計人員的利益關系依附于單位及領導,是內部監督弱化的根源。解決的辦法是切斷事業單位的領導及會計人員之間的利益關系,由事業單位的舉辦機關或同級財政部門管理事業單位會計人員的任免、晉升、獎懲,相對提高會計人員的獨立工作地位。同時,事業單位的舉辦機關或同級財政部門在聘任、任命事業單位財務機構負責人時,應考察兩者之間是否存在利害關系,構建預防違法違規行為的制約機制。

3.明確外部監督權責,加強綜合監督力度。審計、財政、稅務是政府利益的監督代表,三部門應合理分工,各負其責,擰成“一股繩”。一是審計監督應重點放在對事業單位的預算執行、計劃完成、財務收支情況及承擔國家投資項目的監督上;對有預算外收入的事業單位,還應監督其“收支兩條線”的落實及“票款分離”的執行情況;對一些具有執行執罰的事業單位,應對“收費”立項、標準審批的落實上監控。二是財政監督應重點放在事業單位會計信息質量上。財政部門作為會計管理工作的職能部門,應當積極主動承擔起監管的職責。三是稅務監督對象是納稅人依法納稅情況。事業單位會計是其監督的重要內容之一,其監督重點放在有創收收入的事業單位。

4.完善會計監督體系,加強法制建設。一要加強立法,進一步明確事業單位會計監督在整個監督體系中的地位,科學界定會計監督的范圍與程序,保證監督工作的落實。二是會計監督工作中,要有強有力的措施保證會計人員的合法權益不受侵害,解決他們的后顧之憂,保證不出現“頂得住站不住,站得住頂不住”的局面。三是改變傳統的事后監督、會計檢查的監督模式,建立科學規范的事前預測、會計控制、檢查分析、績效評價的監督體系,進一步加強會計法制建設。

第3篇：合理化建議制度范文

發動和組織職工群眾開展合理化建議活動是企業開展群眾性創新創效活動的一項重要內容，是廣大群眾發揮主人翁作用、參與企業經營管理、立足崗位推動企業發展振興的具體體現。實踐證明，一項好的建議往往能產生很好的經濟效益和社會效益。企業要引導職工多提有價值的建議，并致力推動合理化建議實施規范化、科學化、常態化。筆者認為，合理化建議活動要突出重點，增強實效，需要體現“十性”。

其一，時代性。要堅持以人為本、以職工為主體，圍繞增強企業自主創新能力、推動創新驅動、轉型發展的總體要求，著眼于轉變經濟發展方式和產業結構戰略性調整，推動企業發展戰略的實施和生產實際問題的解決，立足崗位解決實際技術和操作難題；突出激發職工創造活力，推進職工“崗位學習、崗位創新、崗位成才、崗位奉獻”，實現經濟發展、社會進步、企業增效、職工增收、和諧共建、成果共享、企業和職工全面發展的目標。

其二，科學性。要注重把握合理化建議上作的內在規律，把開展合理化建議活動與推動經濟發展、促進企業管理結合起來；與提升職工素質、建設高素質職工隊伍結合起來，與推進群眾性的技術攻關、革新、創造發明和科技成果轉化活動結合起來，與增強企業活力結合起來，與培育先進典型、發揮先進典型榜樣、引領作用結合起來；在活動的組織方式上，要體現出上下聯動、內外互動、合力推進的態勢，充分發揮黨政工團各部門在協同推進合理化建議工作中的作用。

其三，針對性。要提高合理化建議活動的針對性。一要抓重點，即抓那些牽一發而動全身的關鍵問題，力戒不痛不癢。二要抓難點，即爭議多、摩擦多、久拖未決的問題，力戒言之無物。三要抓熱點，即領導和群眾普遍關心亟待解決的問題，力戒無的放矢。要結合本部門、本崗位工作中存在的主要問題積極開展。其內容包括：經營管理思路和方法的改進；管理工作流程、規程的改進；新產品開發、營銷策略、市場開拓與模式；現有產品性能、結構、參數等的改進；技術革新、技術改進；產品質量、運行質量改進提高；原輔材料節約，降本增效措施等。

其四，創新性。這里說的創新性并不是刻意的標新立異，追求時髦，而是提出能揭示事物本質、反映事物發展方向的新思想、新觀點、新思維，靠自己的洞察力和正確判斷，站在宏觀的高度分析微觀的情況，用長遠的發展眼光去分析現實問題，不要使今天的建議成為明天的“靶子”。

其五，可行性。只有把采納建議的內部環境、外部環境搞清楚，把解決問題所需的人力、物力、財力、企業權限了解透徹，才能保證建議切實可行，否則再好的建議也可能擱淺。要加強合理化建議活動實施的組織、協調與督導，主管科技的領導和一線技術骨干對合理化建議項目進行論證，過“篩子”，保證合理化推廣資金的有效利用，成立若干個由領導干部、科技人員、工人參加的“三結合”，成立攻關組。各攻關組與企業相關職能部門簽訂攻關實施合同書，并認真執行合同書的各項規定。攻關實施結束后，由企業科技部門進行技術鑒定和項目驗收。

其六，適時性。俗話說：“當其時一語千金，失其時一文不值。建議的時效性如何，是該建議能否被采納的關鍵因素，超前和滯后都是沒有作用的。提合理化建議也要做到與時俱進，要與當前的工藝環境條件、發展現狀相適應，不能閉門造車，把落后的建議再提出來“當寶貝”，不要把實踐證明是行不通的建議拿出來耗費人力物力財力。也不要把過于超前，當前條件不具備的建議來強行推動實施，從而提高建議的適時性，提高合理化建議實施的成功率和有效率。

其七，實效性。要從實際出發，注重合理化建議活動的三個導向，即需求導向，問題導向，項目導向。針對企業技術進步的需求、企業經濟發展的關鍵、企業節能降耗上的難題，有的放矢地組織開展合理化建議活動，提高合理化建議活動的實施率和經濟效益。要著力提高合理化建議的參與率、采納率、實施率和貢獻率。合理化建議活動不能只講形式，不講內容和效果，不能為了活動而活動。要以“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”五小活動為載體，通過技術改造、設備治理和采用節能新技術、新方法、新工藝等手段，著力解決企業生產經營中的難點和突出問題，不斷提高設備安全性、可靠性和經濟性，從而提高合理化建議活動的實效性。

其八，多樣性。要積極創造條件，通過多種形式引導、組織和鼓勵廣大職工參與合理化建議活動。如設立“合理化建議箱”，建立“合理化建議日”，召開“專題會議”等，廣泛征集合理化建議，通過召開“論證會”提高合理化建議的“合理性”；舉辦“合理化建議競賽和優秀成果會”、“疑難問題招標揭榜”、“產品創新創意競賽”等，鼓勵和引導職工參與合理化建議活動。

其九，廣泛性。合理化建議活動不能成為少數人的活動，要最廣泛地動員和組織職工積極參與。要擴大合理化建議工作在不同所有制企業和不同行業中的覆蓋面，實現三個延伸，即合理化建議活動領域要不斷從國有企業向非公企業延伸；活動區域不斷從以產業為主向地區延伸；活動行業不斷從以制造業為主向現代服務業延伸，從生產環節向科研、管理、服務等方面拓展，進一步增強合理化建議活動的群眾基礎和社會影響力。

第4篇：合理化建議制度范文

“查隱患防事故”合理化建議征集

為增強安全意識、識別安全風險、提高安全技能，進一步加強安全生產現場管理，全面提升員工安全意識和能力。以及為建立安全生產事故隱患排查治理長效機制；充分調動員工參與安全生產管理工作的積極性和創造性，發揮員工的群眾監督作用，為企業安全發展群策群力，使事故隱患得到有效治理，“三違”現象明顯減少?，F開展“查隱患防事故”合理化建議征集活動。

活動結束后，公司組織對安全建議進行評優，并對優秀建議予以相應獎勵，請各位同事踴躍參加（所有參與者均有紀念獎）。

我們圍繞“安全生產現場查隱患防事故合理化建議征集”主題，面向企業全體員工進行公開征集，請公司員工將建議以文字形式放入辦公樓大廳的意見箱（需要署名），或以微信形式發送給安環部（*********微信同號）。

安全現場生產合理化建議內容主要包括：

1、對開展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的建議，對生產場所存在的某項安全隱患,提出具體的消除和治理的建議；

2、對工藝改進、設備更新、配備安全防護裝置、危險工藝自動化控制及安全聯鎖技術改造等提升本質安全的建議；

3、對安全生產規章制度建設、操作規程、應急預案的編制及演練、安全生產精細化管理的建議；

4、對培育企業安全文化、加強職工安全培訓教育、提升一線員工安全素質的建議；

5、對抓好勞動安全生產崗位達標、專業達標和企業達標的建議；

6、其它有利于職業安全健康的建議。

本次活動相關獎品有：

紀念品：**（20~50元）

二等獎（2名）：***（90~150元）

一等獎（1名）：***（200~300元）

第5篇：合理化建議制度范文

管理的有效性是：能達到組織目標績效的管理過程。

提高管理有效性的方法：做好角色定位。領導者作為團隊的核心，要以身作則、授權和激勵員工。組織者要協調與監督部門員工順利完成工作。維護者要帶頭遵守公司制度，堅持原則、按章辦事。協調者不要成為瓶頸里的塞子。執行者要努力完成公司任務，對結果負責。服從是執行者的天職，政策、規章、制度是執行的一把尺子。執行者的重要職責。反饋客觀、提出合理化建議，從工作反饋與合理化建議開始。管理溝通，學會用制度的語言溝通，學會在政策的范圍內變通。

（來源：文章屋網 ）

第6篇：合理化建議制度范文

正當全公司職工精誠團結，眾志成城為實現年生產經營目標奮力沖刺，全力建設第二條鋼鐵生產線之際，今天我們隆重召開年第八屆職工技術比賽、合理化建議、雙十佳總結表彰會。首先，我代表集團公司向在第八屆職工技術比賽中脫穎而出的年十大操作能手、技術狀元、技術能手、優秀組織人員、“金點子”合理化建議獎獲得者、“雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術比賽的優秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質工程的快速啟動和持續推進給予關注、支持、參與的各級黨政領導和廣大職工致意衷心的感謝！

年是實施大集團發展戰略，實現超常規、跨越式發展的關鍵之年，是建廠50多年發展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應企業發展的形勢，如何把工會工作融入企業快速發展的大背景中，如何實現在“改革中維權”、“發展中維權”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經管中心、技術中心、財務公司、人力資源部、科技大學、團委等部門配合，出臺了《本資料權屬，放上鼠標按照提示查看更多資料（集團）啟動和推進職工素質工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續推進職工素質工程。

職工素質工程是一項系統工程，年是素質工程啟動的第一年，在“提高職工的素質就是為戰略目標服務”理念的牽引下，突出“企業發展與員工發展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業技能提升、創新能力開發和職業道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術技能比賽、“提金點子，結金果子，創金效益”合理化建議活動、“十佳職業道德標兵”和“十佳職業道德集體”選樹爭創活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的創新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的比學趕超的時代新風已蔚然成風。

----技術技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術比賽”。歷時6個月時間，歷經崗位練兵、技能培訓、技術比賽、賽事總結四個階段，選樹出年公司十大操作能手，公司級技術狀元36名，技術能手36名，優秀組織考評員25人，優秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術比賽思路的創新。打破了過去以比賽論比賽的傳統格局，圍繞企業發展的人才戰略，以管理系統的重點環節、技能操作的薄弱環節、技術工種的關鍵崗位為重點，堅持技術比賽同技師評審、課題攻關、先進操作法相結合提升了技術比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓注重針對性。在科技大學的支持下，以“工人技術夜校“的形式，組織計算機、電焊工技術骨干培訓，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進行焊接理論講學和實踐指導，組織焊接骨干同天脊集團技術工人進行焊接技術交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過程注重嚴謹性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴格、規范、科學的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網絡設計、軟硬件安裝、計算機連網操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術比賽，選派13名選手參加全國鋼鐵行業職工技術比賽。

五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術狀元津貼制”，首次在全公司選樹“年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調動了職工學技術、比技能、練硬功的積極性。涌現出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術中心、鐵運部四個優秀單位，科技大學、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術比賽優勝者脫穎而出，尤其是各級技術比賽的組織者、考評人員、培訓教師付出了艱辛的勞動，為第八屆職工技術比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。

------“金點子”合理化建議活動為職工創新能力開發提供了平臺。人各有智，貴在開發。今年圍繞公司生產舊線的挖潛增效和三大工程建設，圍繞技術創新、質量創佳、產品創優在全公司職工中組織開展了“提金點子，創金效益”技術改進、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經濟效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術創新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經技術專家評審、合理化建議委員會研究，對30項價值大、有創新點、技術含量高的建議進行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業帶來了可觀的經濟效益和社會效益。經單位推薦，技術專家審定，被評為公司先進操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。

------職業道德“雙十佳”爭創活動為人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發職工的創新能力要以職業道德建設為前提，企業的快速發展，需要一大批專業人才和技術人才，更需要團結、忠誠、敬業、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結合“我是人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內開展了十佳職業道德建設標兵、十佳職業道德建設集體爭創活動?；顒右月殬I道德建設為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業道德建設“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們仍然要看到工作中差距：從總體看技術比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴謹；少數職工對參加技術比賽的重要性認識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術工人參加全國、全省職業技能比賽，由于技術工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。

當前面對鋼鐵行業激烈的競爭，我公司的改革、發展已進入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設新的二次創業已全面起程。對照集團公司的發展戰略，對照現代化企業和現代化企業集團的要求，我們應意識到，職工作為人力資本，是企業核心競爭力的重要因素，產品可以借鑒，技術可以引進，但員工的素質必須主要靠企業自身去提高。

對于在座的技術狀元、技術能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應感到有責任、壓力和重擔。我們常講，企業最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領導的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設備、管理、人才等優勢得到最大限度的發揮。如果說素質工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業和社會離不開的能工巧匠，特別是技術操作工人具有攻克技術難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現。

對于工會工作者來講，素質工程任重而道遠。工會十四大提出了新時期工會工作新的任務：要保持和發展中國工人階級的先進性，培養和造就數以億計的高素質的勞動者、數以千萬計的專門人才和一大批拔尖創新人才。一流的企業要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創。所以工會干部必須有一種強烈的緊迫感、責任感，提升和拓展維權理念，在維護職工的生存權的同時維護職工的受教育權、發展權，把職工的未來、個人的價值實現同企業的發展緊密結合起來。這樣的維權才是職工所求、黨政所謀、企業所需。才能凸現工會在企業發展中的作用。

第7篇：合理化建議制度范文

開展群眾性技術創新活動，是工會組織服務于企業中心工作的有效途徑，是進一步開發職工智力資源和創造潛能的有效舉措。在當前加快轉變經濟發展方式的新形勢下，按照全總工會十六大提出的進一步加強群眾性經濟技術創新活動，引導職工立足崗位創先爭優建功立業，應是各級工會必須著力研究和解決的一個重要課題。本文結合實踐，談談對新形勢下推進群眾性經濟技術活動的認識和思考。

一、擴大創新活動的內涵，使群眾性經濟技術創新更具生命力。

開展好群眾性經濟技術創新活動，有利于提高企業職工的創造力，提升企業的發展水平，促進企業的發展速度，也是企業保持穩定向前發展的重要保證。群眾性經濟技術創新，以勞動競賽、技術革新、“五小”成果、合理化建議、金點子、技術攻關、職工素質提升為切入點，著重圍繞企業安全生產、經營管理、節能降耗、以及對工器具、工藝技術等方面的改進和革新。

二、開發職工創造力，培養職工創造精神。

企業的生存與發展主要是靠自身的創新能力，也就是企業的創造力。企業創造力的源泉蘊藏在廣大職工中，廣大職工是創新智慧和方法的提供者，職工群眾中蘊藏著無窮無盡的智慧和力量，是企業發展的不竭動力。企業開發職工的創造力，要重視一線職工的創新能力，教育職工立足工作崗位搞創新，及時選準創新主題和重點，確立創新目標和計劃，確定主攻方向，充分調動廣大職工在技術應用、工藝創新、產品研制、設備調試等方面攻關克難的積極性，才能將更多的科技成果轉化為現實生產力，提升企業自主創新能力。

三、抓好“四個結合”，構建職工技術創新平臺。

1、開展群眾性經濟技術創新活動要與職工隊伍建設結合起來。把提高職工隊伍素質、培養具有實際操作能力、適應創新要求的職工隊伍，作為開展技術創新活動的重要內容，廣泛開展崗位練兵、技術比武和導師帶徒活動，選樹各種技術標兵、技術能手、“金牌員工”、“優秀班組長”等，運用經濟技術創新這個有效載體，為職工搭建多層次學習、交流和創先爭優平臺。

2、開展群眾性技術創新活動要與技術革新、合理化建議活動緊密結合。在全體職工中廣泛開展學一門新知識，掌握一種新技能，創造一項最佳操作方法，提一項優秀合理化建議，改革一項新工藝，刷新一項新紀錄等群眾性經濟技術創新活動，特別要對QC活動、合理化建議、選題攻關等活動進行安排部署，扎實做好技術創新項目、合理化建議的收集、篩選、歸類、評審等基礎性工作。

3、開展群眾性技術創新活動要與勞動競賽緊密結合。把勞動競賽活動作為職工技術創新活動的一個有效載體，拓展競賽的內容，加強競賽的日常管理和過程管理，號召廣大職工在勞動競賽中“提出一項合理化建議”“形成一項技術創新成果”“總結出一套先進操作法”“申請一項技術專利”，確保勞動競賽目標全面完成。

4、開展群眾性技術創新活動要與加強標準化班組建設活動結合起來。深入開展“五型班組”創建活動，開展優秀班組、“金牌班長”、“優秀員工”評選，對評選出的優秀員工進行表彰獎勵，通過班前會、政工例會等形式，組織開展班組學習、班組建設經驗交流和班組優秀創新成果等。

四、加強“五個機制”建設，推進經濟技術創新活動深入開展。

1、建立引導機制。堅持每年召開經濟技術創新工作大會，安排布置群眾性技術革新活動重點工作，確立技術攻關、科技研發課題，簽訂目標責任書，通過層層發動，利用文件、會議、簡報、宣傳欄、櫥窗等多種手段，廣泛宣傳開展創新活動的重要意義，樹立人人都能創新，人人都會創新的理念。

2、建立管理機制。建立“統一領導、歸口管理、分類指導、專業評定”的工作機制，實行工會牽頭抓、專業部室配合抓、車間直接抓的工作機制，建立群眾性經濟技術創新工作管理流程，健全相關工作制度，形成管理有系統，制度有保證、激勵有政策的運作局面。

3、建立培訓機制。職工隊伍素質的高低決定著活動的質量和水平，工會要把以“創爭”活動為契機，堅持開展“每日一題”崗位練兵和技術培訓活動，開辦各類培訓班，設立崗位練兵臺、題板、題庫，定期對崗位練兵活動開展情況跟蹤檢查。

4、建立評價機制。完善職工技術創新激勵機制，加大職工技術創新獎勵力度，職工金點子、合理化建議由基層班組隨時征集登記，車間分會當月進行評審和獎勵，企業半年及年底統一評審表彰，對在創新工作取得優秀成績的職工在職位晉升、技師評聘等方面給予加分等等，調動職工的學習和創新熱情。

5、建立激勵機制。設立專項創新獎勵基金，采取直接與工資掛鉤等形式，對取得創新成果的職工按其創造的效益給予物質、升職晉級獎勵。在精神獎勵方面，可采取大會表彰、頒發榮譽證書、張榜公布，或用職工的名字來命名技術創新成果，以促進職工經濟技術創新活動的深入持續開展。

第8篇：合理化建議制度范文

進一步提高了全司員工的安全意識，促進了公司安全文化建設，為下一步的安全生產打下了堅實的基礎?，F將今年安全生產月活動總結如下：

一、領導高度重視，精心部署

為確保本次安全生產月活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，公司高度重視，5月24日，公司召開安全生產月活動動員大會，會上公司成立了以經理為組長，分管安全的副經理為副組長，生產部、設備能源部、安全環保部等部門為成員單位的安全生產月活動領導小組，負責組織、監督、檢查、協調 安全生產月活動的全過程，制定出活動內容、方案和活動時間表，做到有組織，有領導，有條不紊地組織開展 安全生產月活動。

同時公司領導對20xx年安全生產月提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負責人，要廣泛發動全體干部職工，積極參與公司組織的各種安全月活動，努力提高全司員工的安全生產意識和安全操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了安全生產月活動領導小組，根據車間安全生產實際，制定出活動內容和實施方案，以保證 安全生產月活動的有效開展。

二、廣泛宣傳，注重實效

為了做好安全生產月活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，并及時下發車間進行宣傳、學習，同時，將安全生產月活動主題和相關宣傳標語，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機錫基地和無機錫基地的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了安全生產月活動的序幕。

公司于6月1日組織員工學習高總經理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動為主題的黑板報競賽，由公司四個車間、質監部參加，本次黑板報競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產法律法規、方針政策和公司管理制度，以及安全生產技術知識，推動全員牢固樹立科學發展、安全發展的理念，為安全生產月活動的順利開展做好了鋪墊。

三、積極開展安全知識教育培訓活動，不斷提高員工安全素質

6月中旬由安全環保部牽頭組織對全司員工分層次進行安全知識教育培訓：

一是通過組織公司管理人員學習有關安全生產法律法規、方針政策的培訓學習，使管理人員牢固樹立科學發展、安全發展的理念，提高履行安全管理職責的自覺性，依法、按章、規范地抓好安全生產管理。

二是組織對員工進行公司安全管理規章制度、崗位安全操作技能、安全生產事故案例分析和現場應急處置預案等內容的安全培訓和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。

三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業人員的清理建檔和教育培訓管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和防護服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識競賽等活動，進一步提高了全員安全素質。

四、組織事故演練，提高全員風險防范意識和應急救援能力

為加強對危化品突發事故應急處置和員工自救互救能力，在安全月活動期間，公司各車間有選擇性的開展了各項事故救援預案演練，通過事故應急救援預案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性，為進一步健全完善了公司事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。

五、開展安全隱患排查治理行動，落實安全生產責任制

活動期間，公司結合打非治違自查自糾、三項行動、三項建設安全工作要求組織開展了每周一次的專項安全檢查。6月4～5日組織職業衛生安全專項檢查，重點對職業衛生、作業現場環境、員工勞保穿戴等方面進行檢查;6月14～15日，由設備能源部牽頭，組織了設備安全檢查、電氣安全檢查，主要從鍋、容、管、特、機電設備、配電室現場及管理等方面進行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評，主要從安全責任制落實、現場管理、?；芬约爸卮笪ｋU源管理、消防安全等相關管理規定或標準進行檢查考評，共查出安全隱患30余項，查處違章違制5起，各車間部門對存在的問題進行了認真分析，嚴格按照三定四不推的原則積極整改，同時進一步加強設備設施包機制管理，加強安全生產責任制的落實，有效防范了安全事故的發生。

六、開展我為安全獻一策安全合理化建議活動

安全月活動期間，公司還組織了我為安全獻一策安全合理化建議活動，要求各部門、車間要發動全體員工積極參與安全生產合理化建議活動，充分發揮廣大員工創新能力，從制度管理、操作規程、工藝、設備、職業危害防治等方面，提出安全生產合理化建議，推廣安全生產先進經驗，促進工藝、設備改進，提高安全技術裝備和本質化安全水平。

公司共收到車間部門上報有價值的安全建議 58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進行評選，并適當予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發生。

七、存在的問題

第9篇：合理化建議制度范文

一、廣泛發動，精心組織在科學發展觀

學習教育活動案例剖析階段動員會以后，我們又專門組織會議對獻計獻策活動進行專門發動，講清開展此項活動的目的，對改進我院各項工作的重大意義，使廣大黨員積極投入到獻計獻策活動中來。為此，我們要求每名黨員認真對待獻計獻活動，不能走過場。

二、確定重點，開展獻計獻策

為了使獻計獻策活動更有實效性，院黨委對黨員獻計獻策的內容進行了細化，使黨員能夠根據實際工作特點，有針對性的提出合理化建議。

三、多種形式開展獻計獻策活動

為了使黨員同志更廣泛地提出自己的建議，我們采取了多種形式。一是下發合理化建議反饋表到每個黨員，針對學校重點提出建議；二是組織召開座談會，針對存在的問題進行專題研討，提出有價值的建議；三是為了避免廣大黨員不能表達自己真實的想法，我們在內部網站上開辟了意見信箱。

四、獻計獻策的主要內容

對廣大黨員、群眾通過不同渠道提出的合理化建議，學教活動辦公室組織相關人員進行匯報、匯總。

獻計獻策的內容呈現出以下特點：

1、內容針對性強，對今后開展科研、生產、經營等方面的工作有很好的借鑒意義。

2、內容全面，涉及到我院改革發展的各個方面。

3、提出的建議可操作性強。

4、建議起點高，具有前瞻性。

獻計獻策主要內容匯總如下：

1、進一步改善職工生產、生活環境，給員工提供一個良好的工作環境和人文環境。

2、注意人才隊伍的梯隊建設，以適應現代科技發展和產品更新換代的需求，增強企業抵御人才流失風險的能力，保持企業長期發展的后勁。

3、結合我院的特點，重點研究涉及企業發展的根本性、方向性和長遠性的重大戰略問題，做好企業在組織結構、市場結構、產業和產品結構及生產能力、科技開發、人才培養、企業文化建設等方面的全面的近、中、長期規劃，把企業當前發展與長遠發展有機地結合起來。

4、要著力培養適合本企業創新發展需要的不同類型人才隊伍，既包括科技創新人才，也包括科技管理人才、科技支撐人才、成果轉化人才、經營管理人才等。有計劃的提供系統的人員培訓、互動交流、參觀考察，大力倡導與實際工作相結合的創新與創造，

5、進一步改善工作作風，嚴格落實各項工作措施，在抓落實、抓成效上下功夫。

6、發揮我院在選煤領域的前沿技術、原創技術創新、創新活力及專業化方面的優勢，在主導產品和關鍵技術、集成技術上盡快形成自主開發能力。同時，應加快建立健全企業知識產權保護體系和制度，著力打破跨國公司的知識產權封鎖。

7、要依托廣闊的國內市場，積極開拓國際市場，在更高的層面上參與國際競爭。將高科技含量，高附加值的產品推向世界，逐步塑造和增強我院在國際市場的影響力和競爭力。