公司部門負(fù)責(zé)人精選(九篇)

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第1篇：公司部門負(fù)責(zé)人范文

1、安全保證體系：安全第一責(zé)任人——各部門安全第一責(zé)任人——公司小車班班長、投產(chǎn)電站本部區(qū)域負(fù)責(zé)人、公司工程建設(shè)專職負(fù)責(zé)人——投產(chǎn)電站現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工程建設(shè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。按照安全保證體系的基本含義，該體系由公司、各部門、各層級的負(fù)責(zé)人組成。本著“黨政工團(tuán)”齊抓共管的原則，按照公司自上而下的行政管理脈絡(luò)，確定方向，明確分工，履行安全職責(zé)。

（1）總經(jīng)理為第一層；各部門部長（副部長）為第二層；第三層包括：小車班班長、投產(chǎn)電站區(qū)域負(fù)責(zé)人和工程建設(shè)專職負(fù)責(zé)人；第四層包括：投產(chǎn)電站現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和工程建設(shè)項目主管。

（2）設(shè)置區(qū)域本部負(fù)責(zé)人和工程總負(fù)責(zé)人，作用在于在現(xiàn)場與部門負(fù)責(zé)人之間緩沖過渡，避免問題的過分集中。較大問題可以請示部門負(fù)責(zé)人研究決定。這一措施，既體現(xiàn)了分散，同時更重視集中，在人員有限、電站分散、覆蓋范圍廣的實際情況下，這種分散集中的管理模式使得分散區(qū)域安全生產(chǎn)、安全施工等各項工作的順利開展成為可能，也保證了全公司整體運作的安全、穩(wěn)定、高效；

（3）由于公司發(fā)展階段的不同，出現(xiàn)個別電站在地理位置孤立，規(guī)模較小的現(xiàn)象，如禹城、無棣等電站。對于這些規(guī)模較小的電站，合并起來，做為一個區(qū)域，在本部設(shè)置一名區(qū)域負(fù)責(zé)人管理。無棣電站只有一名運維人員，做為監(jiān)督體系和保證體系的末端組成部分，既是電站設(shè)備運行維護(hù)的管理人員，也做為電站安全負(fù)責(zé)人。

（4）根據(jù)冠縣實際情況，使用當(dāng)?shù)毓ぷ髂芰^強的政府內(nèi)退人員擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)運維人員管理、與地方政府和所在企業(yè)溝通協(xié)調(diào)；即墨、城陽劃在一起做為青島區(qū)域電站，設(shè)置公司正式職工一名，做為青島區(qū)域現(xiàn)場負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人配合相應(yīng)本部負(fù)責(zé)人共同管理所轄區(qū)域；無棣、禹城電站均指定一名負(fù)責(zé)人，由本部區(qū)域負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)；通過上述措施，理順了人員管理關(guān)系，填補了公司安全管理體系的漏洞，提高了工作效率。

2、體系中，存在較多兼職情況，同一個人，在安全工作中既是管理者又是監(jiān)督者，按照火電來講，這是不符合規(guī)定的，但就太陽能公司生產(chǎn)經(jīng)營方式而言，重點要考慮人員成本和維護(hù)成本。為保證體系的健全，各項工作還能夠順利開展，同時還要盡量控制運營成本，結(jié)合公司實際情況，只能采用這種分散集中的管理模式來運作。目前，這種模式運轉(zhuǎn)情況良好，已逐步走上正軌。

二、組織管理和技術(shù)管理

1、組織管理領(lǐng)導(dǎo)班子：包括總經(jīng)理（兼管生產(chǎn)）1人、副總經(jīng)理1人、總會計師1人，部長/副部長5人，另在工程技術(shù)部設(shè)置安全主管一人。總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)、安全施工第一責(zé)任人，兼管生產(chǎn)運營工作，是公司五個職能部門直管領(lǐng)導(dǎo)；副總經(jīng)理一人，全權(quán)代表公司處理前期規(guī)劃、項目核準(zhǔn)、能源管理協(xié)議、工程基建、項目招標(biāo)、合同審查、工程概預(yù)算控制等事務(wù)性工作，側(cè)重于規(guī)劃管理；總會計師一人，負(fù)責(zé)公司財務(wù)、審計等各項工作；各部門負(fù)責(zé)人作為本部門安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門包括安全在內(nèi)的各項管理工作。工程技術(shù)部情況相對復(fù)雜，包括部長在內(nèi)，現(xiàn)有員工10人。在管理上除上述內(nèi)容外，另需說明：

（1）對運營電站，根據(jù)個人情況，在指標(biāo)、節(jié)能、設(shè)備、培訓(xùn)、安全等方面的管理工作都做了明確分工，界定崗位職責(zé)；

（2）按地理位置劃分的各區(qū)域電站（無棣、禹城除外）；本部負(fù)責(zé)人對管轄區(qū)域同時負(fù)有安全監(jiān)督管理和生產(chǎn)運營管理的權(quán)力；生產(chǎn)上對應(yīng)電站負(fù)責(zé)人，安全上對應(yīng)電站兼職安全員；

（3）專門設(shè)置工程建設(shè)負(fù)責(zé)人一名，在建項目施工現(xiàn)場分別設(shè)置單個項目負(fù)責(zé)人一名；在工程建設(shè)和安全管理上，各單個項目負(fù)責(zé)人（或稱項目主管）接受工程專職負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；

（4）工程技術(shù)部所有人員統(tǒng)一由部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)指揮；

（5）通過電話聯(lián)系的方式，由各個區(qū)域負(fù)責(zé)人組織完成每天的班前會、班后會等各項班組安全生產(chǎn)管理工作，并做好記錄；通過網(wǎng)絡(luò)平臺，開展班組安全活動。

2、技術(shù)管理電站運維人員，既負(fù)責(zé)運行維護(hù)又負(fù)責(zé)安全管理，執(zhí)行運維管控一體化管理模式。

（1）所有運維人員均掛靠勞務(wù)派遣公司，與派遣公司簽訂生產(chǎn)安全協(xié)議，并與工程總包方簽訂施工安全協(xié)議；

（2）監(jiān)督人資部定期對運維人員進(jìn)行體檢；

（3）通過對自查，制定公司“兩措”計劃，并將部分重點問題分類后列入“問題庫”做為重點整改項目；

（4）由區(qū)域負(fù)責(zé)人定期對所轄區(qū)域內(nèi)運維人員組織安全知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，定期完成考問講解、技術(shù)問答工作；

（5）對各個電站進(jìn)行危險點分析，采取措施進(jìn)行風(fēng)險防控；

（6）靈活運用“兩票管理”和“三講一落實”制度，制定電站運維人員操作規(guī)定，重要操作，必須請示上級；

（7）因為沒有定期試驗和輪換的設(shè)備，將“兩票三制”改為“兩票兩制”；

（8）目前電站沒有重大危險源，已將相對危險設(shè)備做為重要危險源管理；

（9）編制統(tǒng)一的光伏電站檢查標(biāo)準(zhǔn)，做為日常工作和定期檢查的依據(jù)；

（10）按照要求開展6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、并網(wǎng)安評等工作。

三、取得效果

第2篇：公司部門負(fù)責(zé)人范文

一、目的

加強公司對流程的控制及管理，確保公司各項工作，規(guī)范、高效、順暢運行，提升組織績效。

二、流程管理原則

目標(biāo)清晰：流程管理是業(yè)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，公司及部門每年都必須制定清晰的流程管理目標(biāo)和計劃；年度流程管理目標(biāo)的執(zhí)行情況納入各部門年度績效考核中。

職責(zé)明確：任何流程，都必須有主負(fù)責(zé)人，主負(fù)責(zé)人是整個流程管理的終極責(zé)任人

嚴(yán)格執(zhí)行：對于任何確定好的流程，所有人必須嚴(yán)格按照流程執(zhí)行；

不斷更新：對于任何流程，都要不斷精進(jìn)，流程實施過程中遇到問題，立刻反饋，充分討論；

三、流程主體

流程歸口部門：行政人事部

職責(zé)：制定公司流程管理制度；推動公司流程優(yōu)化；協(xié)調(diào)流程間的邊界；所有流程歸檔管理；年度流程目標(biāo)及計劃收集及執(zhí)行情況監(jiān)督。

流程責(zé)任部門：各業(yè)務(wù)部門

職責(zé)：負(fù)責(zé)流程的新建、變更編制；組織流程評審并培訓(xùn)；并嚴(yán)格執(zhí)行流程；監(jiān)督所負(fù)責(zé)流程的運行效果，提出或根據(jù)流程執(zhí)行反饋意見不斷優(yōu)化流程。

流程協(xié)作者：流程小組

職責(zé)：為流程編制提供協(xié)助和專業(yè)意見，參與流程評審。

四、流程管理內(nèi)容

1.計劃

每年年初，公司及各部門根據(jù)實際業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定本年度流程管理目標(biāo)和計劃，計劃包括但不限于流程新建、流程優(yōu)化、流程廢棄、流程培訓(xùn)幾方面，每一部分的內(nèi)容必須有可量化的指標(biāo)；各部門流程管理計劃經(jīng)總經(jīng)理審批后，交行政人事部存檔。公司層面年度流程管理目標(biāo)和計劃，由行政人事部負(fù)責(zé)組織討論、定稿、審核、。公司所有流程管理目標(biāo)和計劃，由行政人事部保存，并共享給各部門知曉。

在年度計劃之外，在實際業(yè)務(wù)運行過程中，有流程不清晰之處，向流程負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人反饋，由負(fù)責(zé)部門評估是否要新建流程，并制定具體的計劃，交行政人事處備案；對于無法界定具體歸屬的流程，可向行政人事部反饋，由行政人事部組織討論，流程小組協(xié)助，并落實到具體部門進(jìn)行新建；

2. 編制

各部門根據(jù)年度流程計劃，實施流程新建或變更的編制；流程必須內(nèi)容清晰、結(jié)構(gòu)科學(xué)、根據(jù)實際業(yè)務(wù)特點，兼顧合規(guī)與效率，依據(jù)閉環(huán)原則，按公司流程統(tǒng)一格式編制。公司流程統(tǒng)一格式由流程小組制定并依據(jù)流程管理的精細(xì)度不斷更新。

3.評審及

各部門內(nèi)部的流程（不涉及到跨部門溝通的），編制完成并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批之后，由總經(jīng)理審核，審核完成后交行政人事部統(tǒng)一。

涉及到跨部門溝通的流程，流程負(fù)責(zé)部門編制完成之后，需經(jīng)過評審，完成之后交行政人事部。評審由流程主負(fù)責(zé)人組織，參與人員包括但不限于：流程相關(guān)所有業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員（由各部門負(fù)責(zé)人決定）、流程小組成員、行政人事部負(fù)責(zé)人、公司體系負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理。

流程廢棄的評審流程同上。

4.流程培訓(xùn)

流程之后，各部門將流程更新到本部門手冊中，并組織培訓(xùn)，保證流程各相關(guān)人員都能理解流程執(zhí)行應(yīng)達(dá)到的效果、流程運行的規(guī)范步驟和流程考核的指標(biāo)，以確保流程運行后能達(dá)到流程要求的效果，流程培訓(xùn)必須按照公司培訓(xùn)管理要求，向行政人事部提交培訓(xùn)簽到表及考核記錄表。

5.流程執(zhí)行監(jiān)督

所有在運行的流程，都必須由具體部門、具體人負(fù)責(zé)，流程的主負(fù)責(zé)人對于流程運行的規(guī)范性及有效性進(jìn)行監(jiān)督，并負(fù)有終極責(zé)任，對于不按流程操作的行為遵循善意提醒、真誠幫助、如何反饋、問題導(dǎo)向的原則處理，在充分溝通情況下，仍然不按照流程操作者，視為嚴(yán)重違紀(jì)處理。

流程運行的過程中，有不清晰、不合理之處，所有人均有義務(wù)向流程所有者反饋，流程所有者在一周之內(nèi)對反饋問題提出處理方案。

第3篇：公司部門負(fù)責(zé)人范文

預(yù)算管理就是指對預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整與預(yù)算分析考評等整個過程的管理。

二、聯(lián)合利農(nóng)科技有限公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在問題

(一)預(yù)算管理組織架構(gòu)體系不建全

公司單純認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)部門的事情,各部門只用報各項費用數(shù)據(jù)即可。沒有全員參與的意識,各部門沒有專員來跟進(jìn)日常預(yù)算的執(zhí)行情況,有的是部門經(jīng)理自己,有的是部門文員,隨意性很大。在編制預(yù)算費用時候,分管部門的副總為了不讓費用超預(yù)算,拿到最后的預(yù)算考核分?jǐn)?shù),可能多報預(yù)算,公司的總經(jīng)理不可能事事具察,財務(wù)部預(yù)算專員的權(quán)利有限,對預(yù)算中出現(xiàn)的問題不能做到很好的協(xié)調(diào)處理,財務(wù)總監(jiān)和其他部門的溝通也無法做到經(jīng)常性和有效性,這樣的結(jié)果是導(dǎo)致非但不能通過預(yù)算控制費用,反而使支出顯得“合情合理”,因為“預(yù)算會議通過了”。

(二)預(yù)算參與人員沒有經(jīng)過較系統(tǒng)培訓(xùn)

公司預(yù)算參與人員除了部門負(fù)責(zé)人外,有的是安排部門文員來跟進(jìn)。這部分人員(包括部門負(fù)責(zé)人)都沒有進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。在預(yù)算編制過程中問題較多,經(jīng)常出現(xiàn)較大漏洞。比如:用工時推算工人需求人數(shù)的計算方法存在漏洞;費用歸類有的歸入無效消耗,有的歸入低值易耗品開支等。倉儲部在登記其他出庫時把本該計入固定資產(chǎn)的項目費用化,而且整個預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等都沒有一個標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性文件給各部門來參考執(zhí)行。

(三)預(yù)算管理制度流程不清晰,有待規(guī)范

(1)公司預(yù)算控制流程上缺乏一個具有權(quán)威性的規(guī)章制度來對預(yù)算控制執(zhí)行加以規(guī)范,使得預(yù)算管理人員沒有一個可供遵循的標(biāo)準(zhǔn),從而影響預(yù)算管理機制的有效運行。如:費用開支是否超出預(yù)算,可能因為費用歸類問題,之前預(yù)算到其它科目,而財務(wù)審核又歸入另一科目,以致造成有一部份項目出現(xiàn)超預(yù)算開支,而另外一些項目卻有預(yù)算無開支。(2)財務(wù)部在審核預(yù)算時,因為沒有權(quán)限,超支無論大小、類型都要呈報給財務(wù)副總審批。有的采購可能因為是生產(chǎn)急需,部門領(lǐng)導(dǎo)就直接拿去給總裁批了就執(zhí)行。這就造成預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整十分混亂。

三、己女進(jìn)聯(lián)合利農(nóng)有限公司預(yù)算管理的建議

(一)完善預(yù)算管理組織體系

建立起從“公司高層”中層部門負(fù)責(zé)人“基層部門預(yù)算員”的三層組織架構(gòu)體系,明確各架構(gòu)人員的分工與責(zé)任,充分調(diào)動各部門在預(yù)算管理中的主動性。財務(wù)部門在預(yù)算管理中只是一個具體的監(jiān)督執(zhí)行部門,主要發(fā)揮督促和指導(dǎo)各部門預(yù)算工作的作用。公司高層人員在預(yù)算管理工作中的職責(zé)是對下屬部門的預(yù)算負(fù)責(zé)。確定各部門在編制預(yù)算時提出的相關(guān)指標(biāo)是否合理,費用開支是否必需,是否與公司的預(yù)算管理目標(biāo)一致;協(xié)調(diào)確定相關(guān)部門在一些模糊費用或權(quán)責(zé)發(fā)生時的責(zé)任歸屬。中層部門負(fù)責(zé)人在預(yù)算管理工作中的職責(zé)是要詳細(xì)了解預(yù)算編制、執(zhí)行、考核的過程。清楚每項預(yù)算開支的來龍去脈,在日常預(yù)算執(zhí)行過程中自主進(jìn)行監(jiān)督,并對出現(xiàn)的預(yù)算差異做出合理解釋。基層部門預(yù)算員在預(yù)算管理工作中的職責(zé)是要詳細(xì)了解預(yù)算編制、執(zhí)行、考核的過程。輔助中層部門負(fù)責(zé)人編制預(yù)算,并對日常開支情況及時匯總跟進(jìn),及時將預(yù)算執(zhí)行情況第一時間反映給部門負(fù)責(zé)人,使預(yù)算控制從基層部門就開始。

(二)加強預(yù)算參與人員的培訓(xùn)

預(yù)算參與人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)針對不同架構(gòu)人員進(jìn)行不同要求的培訓(xùn)。針對公司高層,主要是針對預(yù)算管理目標(biāo)、預(yù)算管理的流程、預(yù)算的執(zhí)行控制過程、預(yù)算的指標(biāo)對整個預(yù)算的影響方面進(jìn)行培訓(xùn);針對公司中層部門負(fù)責(zé)人,就要針對該部門的預(yù)算編制、費用開支項目歸類等,以及如何及時進(jìn)行預(yù)算控制進(jìn)行全面詳細(xì)培訓(xùn);針對基層部門預(yù)算員,不但要培訓(xùn)前述中層部門負(fù)責(zé)人的內(nèi)容,還要特別針對各表格如何填寫,日常工作中如何輔助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算控制方面進(jìn)行培訓(xùn)。

(三)確定合理預(yù)算指標(biāo)提高預(yù)算編制的可靠性

第4篇：公司部門負(fù)責(zé)人范文

一、 活動目的：為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源;了解公司其他

部門的日常工作;增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作;加強公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進(jìn)，為完成最終的目標(biāo)而努力。

二、 活動主題：“敞開胸懷，自由奔放”

三、 活動時間：2007年X月XX日下午X點：

四、 活動地點：(附近酒店會議室)

五、 活動參與主題：XXX全體員工

六、 活動主持：XX為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場

七、 活動形式：培訓(xùn)+互動游戲

八、 活動方案：(共分兩個部分，共約4個小時左右)

前奏：(時間約30分鐘)

老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負(fù)責(zé)人，同時公布下半年工作目標(biāo)和工作計劃。下面的時間交給各部門負(fù)責(zé)人。

各部門負(fù)責(zé)人輪番登臺介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女-XX”，然后XX登臺跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語言自我介紹，包括工作職責(zé)，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負(fù)責(zé)人描述本部門工作職責(zé)，日常工作情況，結(jié)合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號(此代號可以作為互動游戲中口號)。

第一部分：培訓(xùn)(每個部門時間控制在15分鐘，Q&A階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間，共計2小時30分鐘)

所需物料：投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。 培訓(xùn)師：各部門負(fù)責(zé)人或代表，本部門員工可以作為有效的補充

流程：各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn)。

客戶部：

媒介部：

設(shè)計部：

策劃部：

第5篇：公司部門負(fù)責(zé)人范文

我們公司作為中遠(yuǎn)集團(tuán)所屬的國有大型航運企業(yè)，在抓好航運主業(yè)同時，根據(jù)自身優(yōu)勢和特點，積極發(fā)展陸上產(chǎn)業(yè)，先后投資成立了包括工業(yè)、房地產(chǎn)、通訊導(dǎo)航、船舶修理、貿(mào)易、旅游、餐飲等行業(yè)的二十多家子公司，從業(yè)會計人員150余人。近幾年來，針對陸上產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的狀況，我公司一直在積極探索對下屬單位科學(xué)、有效的財務(wù)管理模式，基層單位財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制即是我公司在這方面做出的大膽嘗試。為成功推行這一機制，我們專門制訂了基層單位財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制管理辦法，具體規(guī)定：由公司人事和財務(wù)部門共同研究派出財務(wù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)派出人員的考核和續(xù)解聘工作，派出人員待遇由派入單位根據(jù)本單位標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)發(fā)放，由公司對派出人員實行定期或不定期輪換等。

實行基層單位財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制以來，大部分派出人員在崗位上忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷完善會計核算辦法，制訂了一些行之有效的財務(wù)規(guī)章制度，在企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作、成本控制和財務(wù)監(jiān)督中發(fā)揮了積極的作用，使各單位的會計工作質(zhì)量有了很大的提高。但另一方面，由于派出人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊，派出制度本身也存在不完善之處，以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境必須面對的諸多困難等原因，財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，有的單位會計工作水平仍然不高，會計核算不規(guī)范，個別單位還存在財務(wù)違規(guī)現(xiàn)象。委派制之所以沒有達(dá)到預(yù)期的效果，我們經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)、探討，認(rèn)為原因主要有以下幾個方面：

一、公司對委派人員的管理機構(gòu)不明確，委派人員隸屬關(guān)系不清

我公司在對委派人員的管理上，未設(shè)立專門的機構(gòu)，而是由公司財務(wù)部門和人事部門共同管理。這樣，對基層單位來說，與以前的母公司職能部門分管機制并沒有什么不同，而且兩個部門在分工上不是很明確，容易造成管理上的真空。委派到基層單位的財務(wù)負(fù)責(zé)人雖然在名義上屬于公司，但由于公司平時對其缺乏直接的管理，因此，財務(wù)負(fù)責(zé)人在被委派單位，更多地表現(xiàn)為受該單位企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。從試行兩年多的情況來看，公司人事、財務(wù)部門平時忙于自身業(yè)務(wù)，很難做到對派出人員隨時進(jìn)行跟蹤管理，難以全面了解派出人員的工作效果，對他們的考核仍然局限于財務(wù)審計檢查情況和聽取派出單位的反映。和委派制實施前比較，管理力度沒有明顯加大，派出人員并沒有感覺到派出后隸屬公司編制的歸屬感和使命感。

二、公司對委派人員的管理缺乏配套的制度和措施保證

我公司實施委派制比較倉促，委派制管理辦法側(cè)重于界定公司、委派人員、被委派單位的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，對委派人員到任后相配套的制度、管理措施不到位，仍然沿用以前公司對基層單位的財務(wù)管理方法。因此，公司雖然要求委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人遵守重大事項報告制度，也多次召集基層單位財務(wù)負(fù)責(zé)人專題會來了解和布置工作，并在兩年的時間內(nèi)對派出人員進(jìn)行了一次大范圍輪換和不間斷的個別調(diào)整，但由于沒有必要的制度保證和具有實際操作性的管理規(guī)程，公司一直沒能組織對委派人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核、評價，也沒有按照規(guī)定針對派出人員工作情況兌現(xiàn)獎懲。這樣，配套的制度沒有完善，原有的制度難以落實，就難以發(fā)揮委派制度的激勵和約束機制。根據(jù)公司委派制的規(guī)定，委派人員要承擔(dān)比其他人員多得多的責(zé)任和義務(wù)，但制度上卻沒有明確給予其與風(fēng)險相對應(yīng)的待遇，委派人員感覺干多干少、干好干壞都一樣，嚴(yán)格照章辦事還不如做個老好人，結(jié)果在客觀上形成了委派人員一派了事、工作照舊的被動局面。

三、對委派人員在被委派單位的身份沒有明確、科學(xué)的定位

從形式上看，基層單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人的身份都是由公司直接任命，代表公司行使管理權(quán)。公司賦予了企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)等權(quán)力，卻沒有賦予財務(wù)負(fù)責(zé)人與其行使財務(wù)監(jiān)督職能相適應(yīng)的權(quán)力。這樣，在被委派單位中，財務(wù)負(fù)責(zé)人受企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力與企業(yè)負(fù)責(zé)人任命的其他部門負(fù)責(zé)人的等同，他們就很難去約束和監(jiān)督其他部門的工作。同時，由于委派人員身份特殊，代表公司行使對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督職能，這無形中就把他們推到了企業(yè)的對立面，使委派人員在被委派單位陷入了非常孤立被動的局面，造成財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制在“管”與“用”有脫節(jié)，與公司“統(tǒng)管統(tǒng)派”的管理思想相矛盾。

四、委派人員在工資、福利待遇方面有后顧之憂

委派人員雖然在編制上屬于公司，但他們的工資、福利仍然由派入單位按照本單位標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)發(fā)放。這樣，委派人員的報酬仍主要取決于企業(yè)負(fù)責(zé)人對其工作的認(rèn)可，和派入單位的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，這就使委派人員在開展正常工作時有后顧之憂，在約束制止不規(guī)范會計行為的同時要冒著犧牲個人利益的風(fēng)險，嚴(yán)重影響了委派人員照章辦事的工作態(tài)度，打擊了工作積極性，難以發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的獨立性。

受以上原因影響，我公司基層單位財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制的作用并未完全發(fā)揮。為能充分利用會計委派制的制度優(yōu)勢，我公司正在著手對目前的制度進(jìn)行進(jìn)一步改革。張佑才同志在《全面加強會計管理》一文別指出，要加強會計委派制的后續(xù)管理，“確保委派人員的職責(zé)到位，切不可一派了之，撒手不管”。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，我們認(rèn)為可以從以下幾方面來完善我們公司的基層單位財務(wù)負(fù)責(zé)人委派到：

一、成立專門的管理機構(gòu)，對口管理委派到基層單位的財務(wù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)我公司實際，可以賦予公司陸產(chǎn)管理部門對基層單位的人事、財務(wù)管理權(quán)，使其成為委派人員的對口管理部門，負(fù)責(zé)對派出人員進(jìn)行管理。具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)研究、選定對各基層單位的委派人員，組織安排委派人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；定期召集委派人員專題會議，聽取委派人員的述職報告，研究解決委派人員工作中的疑難問題，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報反映各單位有關(guān)問題；幫助委派人員建立正常財務(wù)監(jiān)督的工作環(huán)境，保護(hù)派出人員的合法權(quán)益；跟蹤調(diào)查了解派出人員適崗情況，按規(guī)定組織有關(guān)部門進(jìn)行定期考核，提出獎懲和續(xù)聘、解聘建議。

二、賦予委派人員與職責(zé)相匹配的權(quán)力

對于委派人員在派入單位的身份、定位，公司應(yīng)在制度上給予明確。為了突出公司委派和監(jiān)督職能，便于委派人員順利行使監(jiān)督職能，根據(jù)我公司實際情況，以“財務(wù)總監(jiān)”的名義委派比較合適。規(guī)定財務(wù)總監(jiān)屬于派入單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，地位高于一般部門負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)派入單位的財務(wù)會計工作，參與派入單位財務(wù)活動的決策和組織實施，有權(quán)制止單位財務(wù)違規(guī)行為，在服務(wù)于所在單位生產(chǎn)經(jīng)營的同時對公司負(fù)責(zé)，對所在單位領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意要辦的財務(wù)違規(guī)行為直接向公司匯報，使派出制真正起到監(jiān)督作用。

三、在工資、福利待遇等方面給予保障

為了保證委派人員工作的獨立性，他們的待遇必須與派入單位脫鉤，由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一考核發(fā)放?？梢愿鶕?jù)派入單位會計核算復(fù)雜程度以及工作量、工作難度不同，對派入單位劃分不同檔次，確定基本工資和考核系數(shù)，再根據(jù)實際工作考核情況發(fā)放獎金。這樣，委派人員待遇和所在單位檔次掛鉤，公司將業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作能力強的派往工作復(fù)雜和難度大的單位，享受較高的待遇，一方面可以體現(xiàn)按勞分配的原則，同時可以在委派人員之間形成一種優(yōu)勝劣汰的競爭機制，激發(fā)所有委派人員的工作積極性。

四、建立、健全與委派制配套的制度措施

委派制要落到實處、收到成效，必須不斷地加強制度建設(shè)，健全機制，提供保障。需要制訂的制度應(yīng)主要包括以下幾項：

1.資格確認(rèn)制度。委派人員必須符合《會計法》規(guī)定的任職資格，德才兼?zhèn)洌邆漭^高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，經(jīng)委派人員管理機構(gòu)按有關(guān)程序考核確認(rèn)后，才能報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)其委派資格。

2.業(yè)績考核制度。由委派人員管理機構(gòu)制訂科學(xué)的考核辦法，對委派人員進(jìn)行定期考核，可分為日?？己撕湍甓瓤己?，年度考核后必須形成書面考核結(jié)論，對委派人員的工作業(yè)績作定性評價，并以此作為對其獎懲和續(xù)聘、解聘的依據(jù)。

3.獎懲制度。由委派人員管理機構(gòu)制訂明確的獎勵條例，嚴(yán)格按照考核結(jié)果和財務(wù)、審計情況對委派人員進(jìn)行獎懲?？己瞬缓细窦柏攧?wù)審計發(fā)現(xiàn)問題的，要根據(jù)規(guī)定分別給予不予續(xù)聘、解聘、下崗或經(jīng)濟(jì)處罰，表現(xiàn)出色的進(jìn)行提拔或進(jìn)行精神、物質(zhì)獎勵。這樣，在制度上就能夠體現(xiàn)出委派制的嚴(yán)肅性，使委派人員在工作中感到有壓力，有危機感，自覺按照應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任開展工作。

4.報告制度。具體可分為定期報告制度和重大事項報告制度。定期報告制規(guī)定委派人員按季或半年向委派人員管理機構(gòu)作書面報告；重大事項報告制規(guī)定委派人員對所在單位發(fā)生的重大問題必須及時報告。委派人員管理機構(gòu)針對報告中反映的問題及請示，應(yīng)根據(jù)情況及時作出口頭或書面答復(fù)。對委派人員知情不報或故意隱瞞、遮掩的，委派人員管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲處罰。

5.述職制度。委派人員在年度終了或離職時，要向委派人員管理機構(gòu)詳細(xì)報告工作情況。述職報告經(jīng)派入單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和委派人員管理機構(gòu)簽署意見后存入本人業(yè)務(wù)檔案。

6.培訓(xùn)制度。委派人員的素質(zhì)是決定委派制成功與否的關(guān)健，委派人員作為派入單位的高級財務(wù)管理人員，責(zé)任重大，必須具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較高的思想道德水平。因此，公司應(yīng)根據(jù)實際需要，采取多種培訓(xùn)形式，有計劃、有組織地對委派人員進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，促使委派人員積極加強學(xué)習(xí)，更新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7.輪換制度。對于委派到各單位的財務(wù)負(fù)責(zé)人，委派人員管理機構(gòu)在考慮業(yè)務(wù)連續(xù)的前提下，必須進(jìn)行定期輪換或不定期的調(diào)整。這是保證委派制富于生命力的關(guān)鍵所在。

五、保證委派制相關(guān)制度的落實、實施。

第6篇：公司部門負(fù)責(zé)人范文

為了加強廬山玖合旅游開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)管理責(zé)任，確保資產(chǎn)管理的完整性，現(xiàn)就資產(chǎn)管理責(zé)任約定如下：

一、資產(chǎn)管理的原則：

“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，財務(wù)部為公司資產(chǎn)管理的統(tǒng)一歸口部門。公司總經(jīng)理為資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，使用部門第一負(fù)責(zé)人為部門資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。

二、資產(chǎn)管理相關(guān)制度

1、《財務(wù)管理運營手冊》。

三、資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定

1、新入職的部門第一負(fù)責(zé)人離任職，由財務(wù)部牽頭，進(jìn)行資產(chǎn)書面交接，分清責(zé)任。如有人員變動，財務(wù)部不進(jìn)行盤點，責(zé)任在財務(wù)部，財務(wù)部要求盤點，使用部門不配合，責(zé)任在使用部門。不盤點交接，不進(jìn)行工資結(jié)算和績效工資返還。

2、每月、每季、每半年度、年度固定時間的盤點工作，由財務(wù)部牽頭，使用部門配合對固定資產(chǎn)、低值易耗品、商品、吧臺、二級倉庫、物料用品進(jìn)行盤點，計算時定額損耗率，超出標(biāo)準(zhǔn)的，由第一責(zé)任人的計算責(zé)任承擔(dān)金額，在每月工資中代扣，并進(jìn)行盤點數(shù)量的更新。

3、自行離職的第一負(fù)責(zé)人，由財務(wù)部和使用部門共同進(jìn)行盤點，對其中存在的問題要進(jìn)行處理，并及時更新資產(chǎn)盤點表。

4、資產(chǎn)如有報損或壞賬的，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，及時辦理書面審批手續(xù)，并且及時更新賬務(wù)。

6、如有部門員工人為原因損壞，盜竊等，按資產(chǎn)管理要求的金額賠償損失。

7、部門之間調(diào)撥資產(chǎn)，也應(yīng)辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，得到審批后，及時到財務(wù)辦理賬務(wù)調(diào)撥手續(xù)。

8、業(yè)務(wù)經(jīng)理、營銷部門負(fù)責(zé)人，還需對應(yīng)收賬款擔(dān)保情況進(jìn)行清理，不結(jié)清擔(dān)保金額不進(jìn)行工資結(jié)算，并且對擔(dān)保金額承擔(dān)連續(xù)無限連帶責(zé)任擔(dān)保。

四、以上作為公司與使用部門資產(chǎn)管理約定，本責(zé)任書一式兩份。

甲方（公司蓋章）： 乙方（使用部門負(fù)責(zé)人）：

日期：日期：

固定資產(chǎn)管理責(zé)任書21、固定資產(chǎn)是指單位價值2000元，使用1年以上的物資設(shè)備；項目部固定資產(chǎn)實行歸口管理，財務(wù)部負(fù)責(zé)金額管理，綜合部負(fù)責(zé)實物管理，確保帳物相符，管理規(guī)范。

2、各部門對使用中的固定資產(chǎn)要加強管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用、保管、維護(hù)，使設(shè)備性能始終保持良好狀態(tài)；人為原因造成損壞或丟失，視情節(jié)輕重和設(shè)備價值，對責(zé)任人給予相應(yīng)處罰。

3、購置固定資產(chǎn)需由各部門向綜合辦公室提交購置計劃，經(jīng)黨政會簽后，綜合部負(fù)責(zé)采購。

第7篇：公司部門負(fù)責(zé)人范文

分廠(車間)：

編號

檢修設(shè)備名稱

檢修項目負(fù)責(zé)人

檢修施工單位

檢修安全負(fù)責(zé)人

檢修內(nèi)容：

危害辯識：

檢修項目負(fù)責(zé)人簽字：

年

月

日

工藝安全措施：

設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的隔離、清洗、置換，合格后交出；

與設(shè)備內(nèi)安全有聯(lián)系的閥門、管線加盲板隔離，列出盲板清單，并落實拆裝盲板責(zé)任人；

設(shè)備打開通風(fēng)孔進(jìn)行自然通風(fēng)，溫度適宜人員作業(yè)；

補充安全措施：

設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)：

檢修項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)：

年

月

日

電器安全措施：

檢修設(shè)備上的電器電源，確認(rèn)可靠斷電，確認(rèn)無電后開關(guān)處掛“禁止合閘”標(biāo)志牌或加鎖；

檢修工作完成后，檢修項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)人員撤離后方可送電，進(jìn)行試車；

補充安全措施：

電工簽字：

斷電時間：

年

月

日

時

分

檢修作業(yè)安全措施：

檢修前，設(shè)備使用單位對檢修作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、檢修方案交底，設(shè)立相應(yīng)的安全標(biāo)志；

涉及其他作業(yè)安全，辦理相應(yīng)的票證（臨時用電、高處、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、受限空間）；

對檢修使用的各種工器具進(jìn)行檢查，手持式、移動式電器工器具配有漏點保護(hù)裝置；

按規(guī)定正確穿戴勞動保護(hù)用品，特種作業(yè)持證上崗；

交叉作業(yè)采取相應(yīng)的防護(hù)措施；

補充安全措施：

檢修安全負(fù)責(zé)人簽字：

年

月

日

分廠（車間）

審

批

年

月

日

設(shè)備管理

部門審批

年

月

日

公司領(lǐng)導(dǎo)

審

批

年

月

日

說明：非廠管設(shè)備小修由分廠（車間）審批

特殊、重點項目及特種設(shè)備檢修報請分管領(lǐng)導(dǎo)審批

通知送電人（簽名）

送電時間：

年

月

日

時

分

送電電工（簽名）：

完工驗收

檢修項目負(fù)責(zé)人簽字：

年

月

第8篇：公司部門負(fù)責(zé)人范文

姓名

 

性別

 

部門

 

報到時間

 

監(jiān)交人員

 

交接人員

 

離職類型

 

應(yīng)聘來源

 

 

經(jīng)辦部門

經(jīng)辦事項

承辦人

辦理情況

經(jīng)辦人簽字

1

行政部

考勤日期

考勤員

 

 

2

離崗部門

工作交接

部門負(fù)責(zé)人

 

 

3

行政部

圖書、資料、文具

專管人員

 

 

4

行政部

固定資產(chǎn)

行政部負(fù)責(zé)人

 

 

5

財務(wù)中心

欠款

財務(wù)部負(fù)責(zé)人

 

 

6

行政人事部

離職人員違約金

行政部負(fù)責(zé)人

 

 

7

財務(wù)部

薪資結(jié)算

財務(wù)部負(fù)責(zé)人

 

 

部門意見

部門負(fù)責(zé)人簽字：                 日期：

行政人事部意見

 

 

人事部簽字：                    日期：

公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見

 

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：                  日期：

總經(jīng)理意見

 

 

總經(jīng)理簽字：                    日期：

  辭職書模板 公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人因           本人因                                              原因，特申請離職。請批準(zhǔn)！

此致！

                               

                         簽字：             日期：

部門負(fù)責(zé)人意見：

 

                         簽字：             日期：

行政人事部意見：

 

                         簽字：             日期：

分管領(lǐng)導(dǎo)意見：

 

                         簽字：             日期：

總經(jīng)理意見：

 

                         簽字：             日期：

離職審批表

個人信息

姓 名

 

部 門

 

性別

 

入職日期

 

崗 位

 

職 務(wù)

 

學(xué)歷

 

離職申請時間

 

畢業(yè)院校

 

畢業(yè)時間

 

合同截止日期

 

員工類別

 職員  職工  臨時工 返聘人員

員工來源

社會招聘   畢業(yè)生分配

離職審批

部門

意見

1、離職歸類：

合同期滿部門提出不續(xù)簽               合同期滿個人提出不續(xù)簽 

合同期內(nèi)部門勸退                     合同期內(nèi)個人提出離職 

自動離職       試用期不合格        自然減員     其他：                       

2、離職原因說明：                                                                    

                                                                                     

3、員工類別： 管理干部     員工

部門審批意見：

 

 

簽名：                    日期：

行政人事部

意見

離職歸類： 流失      淘汰       其它

審批意見：

 

 

 

簽名：                    日期：

分管領(lǐng)導(dǎo)

意見

 

 

 

簽名：                    日期：

總經(jīng)理

意見

 

                                     

 

簽名：                    日期：

離 職 證 明

甲方：(單位名稱)

乙方： 身份證號：

乙方原為甲方 (部門)的 (職務(wù))，于 年 月 日經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動合同。甲乙雙方確認(rèn)終止勞動關(guān)系。

雙方現(xiàn)已就經(jīng)濟(jì)補償金及勞動關(guān)系存續(xù)期間的所有問題達(dá)成一致，并已一次性結(jié)清。同時，甲方已為乙方辦妥離職手續(xù)。

特此證明。

甲方(簽章)： 乙方簽字：

甲方代表簽字：

第9篇：公司部門負(fù)責(zé)人范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)負(fù)責(zé)人 特殊屬性 打造策略

眾所周知，財務(wù)負(fù)責(zé)人的概念是這樣的：一般由總會計師或財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理、會計核算與監(jiān)督工作。嚴(yán)格的說必須有會計師資格的人才能勝任，且從事會計工作多年，經(jīng)驗豐富，有一定的管理能力，參與公司重大事項及生產(chǎn)經(jīng)營決策。實際工作中，財務(wù)負(fù)責(zé)人的工作是繁雜的，不僅要編制報表；制定制度；進(jìn)行會計核算；規(guī)范資產(chǎn)管理；審慎進(jìn)行稅務(wù)處理；實行內(nèi)部控制，而且要做好全面預(yù)算；融資活動；資金管理；產(chǎn)品定價；成本控制等等。更高層次的財務(wù)負(fù)責(zé)人還要規(guī)劃好財務(wù)戰(zhàn)略；資本運營；績效考核；創(chuàng)造企業(yè)價值。

當(dāng)財務(wù)的門檻比較低，做一個優(yōu)秀的財務(wù)人員卻實實在在不容易，要做一個優(yōu)秀的財務(wù)負(fù)責(zé)人就更不容易?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人是一個需要特質(zhì)的角色、職業(yè)，如何打造成一名優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)，下面就此分析：

一、優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)

（一）良好的品德

古人云：立業(yè)先立德，做事先做人。做任何事情，都是從做人開始的，對人的要求，無不以做人為本。要成為優(yōu)秀的財務(wù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)如此，尊重他人，寬以待人，恪守原則，有正確的職業(yè)目標(biāo)，遵守會計法律法規(guī)，具備敬業(yè)精神，勤奮踏實，不斷追求創(chuàng)新，自覺學(xué)習(xí)；對企業(yè)忠誠，保守企業(yè)的財務(wù)商業(yè)機密，自覺維護(hù)企業(yè)形象，為企業(yè)出謀劃策。

（二）擁有豐富的知識

現(xiàn)代社會，知識是一項重要的資本。優(yōu)秀財務(wù)負(fù)責(zé)人的知識不僅要具備廣而深的財會專業(yè)知識，這里的專業(yè)知識包括財務(wù)管理、會計實務(wù)、經(jīng)濟(jì)法等；同時還應(yīng)該掌握包括審計、稅務(wù)、投融資活動、股票、基金、法律、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識、業(yè)務(wù)活動、營銷知識、談判技能、公司治理等，形成“T”型的知識結(jié)構(gòu)。

（三）權(quán)威的綜合管理能力

優(yōu)秀財務(wù)負(fù)責(zé)人要具備權(quán)威的綜合管理能力，包括創(chuàng)新能力，預(yù)測決策能力，分析判斷能力等。創(chuàng)新能力體現(xiàn)在財務(wù)工作中要運用新知識、新技能指導(dǎo)工作，不能墨守成規(guī)，一成不變。預(yù)測決策能力、分析判斷能力體現(xiàn)在企業(yè)需要財務(wù)部門對事項做出決策時，財務(wù)負(fù)責(zé)人要做出相對正確的分析判斷，為決策層提供有依據(jù)、具有前瞻性的意見。

（四）良好的文字功底

現(xiàn)代企業(yè)需要編制財務(wù)制度，編寫財務(wù)分析，進(jìn)行各項工作的匯報，無不需要財務(wù)負(fù)責(zé)人有良好的文字功底。良好的文字功底不僅能把所想的很好的表達(dá)出來，而且還能提升財務(wù)負(fù)責(zé)人的工作效率

（五）柔性的溝通能力

優(yōu)秀財務(wù)負(fù)責(zé)人需要練就八面玲瓏的本領(lǐng)。這里所指的八面玲瓏是指要講究溝通協(xié)調(diào)的方式方法。一方面是內(nèi)部溝通，另一方面是外部溝通，內(nèi)部溝通指部門內(nèi)部的溝通和部門之間的溝通。外部溝通包括與財政部門、稅務(wù)部門、出資者、債權(quán)人、銀行等，處理好這些關(guān)系，對企業(yè)來說至關(guān)重要。

（六）抗壓性

優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人要承受巨大的工作量所帶來的的壓力，更要承擔(dān)作為企業(yè)“管家”的一份責(zé)任所帶來的壓力，特別指出的是女財務(wù)負(fù)責(zé)人還要承擔(dān)家庭所帶來的壓力。

（七）學(xué)習(xí)性

哲學(xué)家阿里士多德說的：每一天的太陽都是新的。學(xué)習(xí)是一種準(zhǔn)備，機遇總是給有準(zhǔn)備的人。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，新矛盾，新問題層出不窮。要成為優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人必須不斷的學(xué)習(xí)新知識，同時要帶動本部門的員工共同學(xué)習(xí)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的良好氛圍。

（八）嚴(yán)謹(jǐn)性

財務(wù)工作是一項很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，財?wù)體系、財務(wù)制度均具有嚴(yán)謹(jǐn)性。這就要求優(yōu)秀的財務(wù)負(fù)責(zé)人需要自始自終練就嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和方式。

（九）加強團(tuán)隊建設(shè)

要成為優(yōu)秀的財務(wù)負(fù)責(zé)人必須要打造出一支高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的財務(wù)團(tuán)隊。俗話說：獨木不成林。筆者認(rèn)為，構(gòu)建優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊可以從如下幾個方面著手：

完善財務(wù)團(tuán)隊的薪酬制度，通過構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機制來使財務(wù)人員產(chǎn)生積極向上的動力。

加強財務(wù)團(tuán)隊內(nèi)部的溝通和交流，使團(tuán)隊內(nèi)的各種矛盾能夠得到及時解決，成員的各種意見能夠得到及時反饋。

強化財務(wù)團(tuán)隊全體成員對整體目標(biāo)的認(rèn)識，通過加強財務(wù)團(tuán)隊的內(nèi)部凝聚力來形成具有鮮明特色的財務(wù)團(tuán)隊文化體系。

二、結(jié)束語

要打造成一名優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人，需苦練基本技能，包括專業(yè)技能，如做好財務(wù)報告，預(yù)算、財務(wù)計劃、管理財務(wù)運作；還要做好包括業(yè)務(wù)管理、外部交易、人際關(guān)系等?；诖耍疚膶ΜF(xiàn)代企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人的基本要求進(jìn)行了深入探討，以期為相關(guān)工作者提供一些有益的參考和借鑒。

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