考核工作安排精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的考核工作安排主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：考核工作安排范文

根據(jù)《成都市招生考試委員會、成都市教育局關(guān)于印發(fā)的通知》（成招考委〔2019〕9號）的相關(guān)要求，現(xiàn)對高中階段教育學校統(tǒng)一招生考試（以下簡稱“中考”）考生成績復(fù)核工作安排告知如下。

一、復(fù)核科目及內(nèi)容

（一）復(fù)核科目

中考語文、數(shù)學、英語（含英語單考）、物理（不含實驗操作考試）、化學（不含實驗操作考試）五科。

（二）復(fù)核內(nèi)容

1.考生信息與答題卡是否一致；

2.掃描圖像是否清晰、完整；

3.是否存在漏評；

4.非選擇題每題是否經(jīng)過雙評或雙評以上，給分是否超出規(guī)定誤差；

5.各小題得分合成后是否與提供給考生的成績一致。

（三）相關(guān)要求

成績復(fù)核工作由市招考辦統(tǒng)一組織進行，不對考生查卷。對復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)定程序認定后更正。

二、復(fù)核時間及程序

第2篇：考核工作安排范文

根據(jù)礦《班組安全績效考核制度》規(guī)定，為確保區(qū)隊班組安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣優(yōu)勝班組安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各班組職工奮發(fā)進取，自覺地搞好班組安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定班組安全生產(chǎn)工作績效考核辦法。（正常每班基本分為50分）

一、安全生產(chǎn)工作績效考核小組

組長：***（書記）***（隊長）

成員：***（工會主席）***（主管技術(shù)員）

***（機電副隊長）***（安全副隊長）

二、安全生產(chǎn)工作績效考核細則

1、個人方面：

（1）按時上下班，不遲到、早退。如有違反罰20分。

（2）工作期間喝酒，打架斗吸的沉款50分。

（3）班中脫崗查出一次罰款30分。

（4）安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)順利進行。工作成績突出，能夠保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。獎勵50分至100分。

（5）工作中勤動腦，能夠積極提出安全合理化建議，并被區(qū)隊采納，到工作中實施的獎勵50分至100分。

（6）積極開展小改小革，發(fā)明創(chuàng)造，修舊利廢工作中表現(xiàn)優(yōu)異的獎勵50分至100分。

（7）在安全競賽或技術(shù)比武等活動中成績優(yōu)異的按礦及隊里規(guī)定給予獎勵。

（8）在檢修中因不用心或故意對設(shè)備安全運轉(zhuǎn)造成的影響給于一定處罰。

2、班組方面：

（1) 工作任務(wù)考核按每天班次進行考核：以班前會區(qū)隊安排布置工作任務(wù)和當班臨時安排工作，為每班考核標準。出現(xiàn)一次工作任務(wù)不能按時無故完成，扣除當班基本分40%。

（2) 工程質(zhì)量考核：以區(qū)隊安排布置工作任務(wù)為標準：要求班組在工作中，必須嚴格按作業(yè)規(guī)范標準進行，杜絕工作打折扣?？己艘悦刻彀啻芜M行，出現(xiàn)一次扣除當班基本分40%。

（3) 出現(xiàn)事故班組，取消當月優(yōu)秀班組評選資格?？郯嘟M長當班基本分; 班組有隱患存在，不處理，不匯報的，發(fā)現(xiàn)扣班組長當班基本分，班組出現(xiàn)違章行為，取消當月優(yōu)秀班組評選資格。

班組考核內(nèi)容將納入每月底優(yōu)勝班組考核中。

班組安全工作績效考核獎懲制度

根據(jù)礦《班組安全績效考核制度》規(guī)定，為確保區(qū)隊班組安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣優(yōu)勝班組安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各班組職工奮發(fā)進取，自覺地搞好班組安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定班組安全生產(chǎn)工作績效考核辦法。（正常每班基本分為50分）

一、安全生產(chǎn)工作績效考核小組

組長：***（書記）****（隊長）

成員：***（工會主席）***（主管技術(shù)員）

***（機電副隊長）***（安全副隊長）

二、安全生產(chǎn)工作績效考核細則

1、個人方面：

（1）按時上下班，不遲到、早退。如有違反罰20分。

（2）工作期間喝酒，打架斗吸的沉款50分。

（3）班中脫崗查出一次罰款30分。

（4）安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)順利進行。工作成績突出，能夠保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。獎勵50分至100分。

（5）工作中勤動腦，能夠積極提出安全合理化建議，并被區(qū)隊采納，到工作中實施的獎勵50分至100分。

（6）積極開展小改小革，發(fā)明創(chuàng)造，修舊利廢工作中表現(xiàn)優(yōu)異的獎勵50分至100分。

（7）在安全競賽或技術(shù)比武等活動中成績優(yōu)異的按礦及隊里規(guī)定給予獎勵。

（8）在檢修中因不用心或故意對設(shè)備安全運轉(zhuǎn)造成的影響給于一定處罰。

2、班組方面：

（1) 工作任務(wù)考核按每天班次進行考核：以班前會區(qū)隊安排布置工作任務(wù)和當班臨時安排工作，為每班考核標準。出現(xiàn)一次工作任務(wù)不能按時無故完成，扣除當班基本分40%。

（2) 工程質(zhì)量考核：以區(qū)隊安排布置工作任務(wù)為標準：要求班組在工作中，必須嚴格按作業(yè)規(guī)范標準進行，杜絕工作打折扣?？己艘悦刻彀啻芜M行，出現(xiàn)一次扣除當班基本分40%。

第3篇：考核工作安排范文

秘書，是從事辦公室程序性工作，協(xié)助上司處理政務(wù)及日常事務(wù)，并為決策及實施提供服務(wù)的職務(wù)。從行政秘書的定義看出，作為領(lǐng)導(dǎo)的重要輔助者，秘書能夠?qū)M織起到很重要的影響，是組織中不可或缺的角色。但是另一個方面，由于秘書工作的復(fù)雜性和瑣碎性，導(dǎo)致秘書工作又成為不同于其他可量化的工作職位的特殊的存在。若對秘書績效管理方法不得當，將會挫傷秘書工作的積極性，甚至產(chǎn)生更為惡劣的負面影響。

一、秘書的工作內(nèi)容與素質(zhì)能力模型

秘書是領(lǐng)導(dǎo)的重要輔助者，能夠?qū)M織起到很重要的影響，另一個方面，秘書的工作具有復(fù)雜性和瑣碎性。參考一些企業(yè)秘書的工作說明書可以發(fā)現(xiàn)，秘書的主要工作包括日常事務(wù)的處理、會議行程的安排、各項文字資料的撰寫和輔助領(lǐng)導(dǎo)工作等幾個方面。因此對行政秘書的素質(zhì)要求是相當特殊的。概括起來，應(yīng)當包括以下幾個方面：

1.職業(yè)道德。每個職業(yè)都有不同的職業(yè)道德要求，具體到秘書來說，無非是忠于職守、忠于領(lǐng)導(dǎo)，講誠實守信用，兢兢業(yè)業(yè)、甘當無名英雄，遵紀守法、廉潔奉公等等。

2.交往協(xié)調(diào)能力。秘書的工作，很大程度上是需要和人打交道的。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，很多時候都需要良好的溝通能力，協(xié)調(diào)各個方面才能完成。

3.籌劃能力。秘書需要安排很多瑣碎的事情，處理起來相當繁雜，籌劃能力是秘書工作有條不紊的保證。

4.學習能力。長期跟隨領(lǐng)導(dǎo)，就要善于從領(lǐng)導(dǎo)身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，學習領(lǐng)導(dǎo)的長處。

5.寫作能力。同樣是秘書處理文字工作的必備技能。

二、秘書的績效計劃

在進行行政秘書的績效考核工作之前，上級領(lǐng)導(dǎo)要和秘書人員進行幾次溝通，就工作的目標、考核標準等內(nèi)容達成一致，制定出本文由收集整理一份完整的績效計劃。在制定績效計劃時要遵循幾個原則：要遵循重點突出原則，秘書的工作內(nèi)容多而雜，這就更要求在進行績效計劃時突出秘書工作的重點和關(guān)鍵點，選擇那些與企業(yè)價值關(guān)聯(lián)度大，與職位職責聯(lián)系緊密的績效指標和工作目標；要堅持可行性原則績效計劃中的設(shè)立工作目標是要在秘書的職責和權(quán)利范圍之內(nèi)，既要有挑戰(zhàn)性又要可實現(xiàn)；要堅持職位特色原則，績效計劃必須針對職位而設(shè)定，績效計劃的內(nèi)容、形式的選擇和目標的設(shè)定要充分考慮到秘書工作的特別性。

在秘書的績效評價考慮的工作內(nèi)容方面，一般具有代表性的包括會務(wù)安排、出行安排、文字資料的撰寫、接待訪客與協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)等幾個方面，而考核的主要指標，則包括了領(lǐng)導(dǎo)滿意度、訪客滿意度、工作安排流程科學合理性、文字材料的準確及時性等內(nèi)容。

三、秘書的績效考核

績效考核主要取決于績效目標的選擇和績效指標的設(shè)置。因此目標與指標是績效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不僅應(yīng)該緊扣秘書工作的重心，還要能夠?qū)γ貢ぷ鞯目冃顩r給出一個準確的衡量。

考慮到秘書工作的特殊性，一些指標具有主觀性（如領(lǐng)導(dǎo)滿意度），一些指標的考核盡管客觀但難度太大（如打字速度等），因此在進行秘書的績效考核時應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的考核方法，防止考核結(jié)果受主觀隨意性和片面性的影響。在進行秘書人員的績效考核時候應(yīng)該注重建立kpi關(guān)鍵業(yè)績指標等定量的績效考核體系，設(shè)定在日常具體工作中可以量化的一些考核標準，例如在錄人文件時的錯誤率、起草打印各種文件的時效性等從關(guān)鍵職責中提取的關(guān)鍵業(yè)績指標，這樣才能對具體的工作表現(xiàn)進行評價，也能避免出現(xiàn)由于領(lǐng)導(dǎo)個人主觀印象而做出的考核結(jié)果。在考核方法的選擇上，為了提高考核的信度和效度，應(yīng)該綜合運用等級評定法、強制分布法、目標考核法、關(guān)鍵事件法等方法，采用有效的秘書績效考核的評估表格等工具，客觀公正地進行秘書的績效考核工作，減少在考核過程中可能存在的誤差。

在注重方法設(shè)計的同時，也要重視溝通的作用。良好的績效溝通能夠及時排除工作中的障礙，最大限度地提高工作效率。在績效考核過程中，領(lǐng)導(dǎo)要不斷地與秘書進行溝通，在溝通過程中秘書可以提出自己在工作中的困難以及需要上級提供的資源，而領(lǐng)導(dǎo)也可以在這個過程中指出秘書在工作中的不足之處，幫助秘書人員及時改進，從而提高工作效率?？冃Э己酥械臏贤ǚ譃檎綔贤ê头钦綔贤▋煞N，在企業(yè)中可以建立起例會制度和定期匯報制度這樣的正式的績效溝通方式，同時也要求領(lǐng)導(dǎo)要在日常工作中通過工作方向引導(dǎo)等非正式溝通方式來指導(dǎo)秘書的工作，從而幫助秘書完成績效目標。

四、秘書的績效反饋

在績效考核過程結(jié)束以后，必須及時將績效考核的結(jié)果反饋給被考核人員。上級領(lǐng)導(dǎo)在績效考核后要安排時間與秘書人員進行績效面談，一方面要讓秘書人員了解自己獲得績效結(jié)果的原因，減少不必要的誤解和猜忌，另一方面也為秘書人員在接下來的工作中改善績效獲得更好的發(fā)展提供建議。而為了形成良好的激勵機制，秘書績效考核的結(jié)果不應(yīng)該僅僅簡單地和工資獎金相掛鉤，績效考核結(jié)果還應(yīng)該和秘書的培訓、個人的職位晉升等獎勵措施相聯(lián)系，這樣不僅能激勵秘書人員更加努力地做好本職工作，還可以在績效考核中發(fā)掘秘書隊伍中的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的管理層儲備人才。

第4篇：考核工作安排范文

為認真總結(jié)年工作，全面掌握全年各項工作目標任務(wù)的落實情況，總結(jié)經(jīng)驗，為制定明年的工作目標提供依據(jù)，根據(jù)委發(fā)〔〕26、27號文件精神和縣委、縣政府的工作部署，決定組織有關(guān)人員對年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位工作目標責任制的完成情況開展年終綜合考核檢查。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、考核檢查內(nèi)容

1、對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按《年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標管理考核意見》（委發(fā)〔〕26號）和《年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標管理經(jīng)濟工作考核細則》（委辦〔〕23號）文件要求進行考核，其中計劃生育、綜治工作另行組織考核，具體考核時間由相關(guān)責任單位負責通知。

2、對縣直各單位按《年度縣直機關(guān)單位工作考核意見》（委發(fā)〔〕27號）文件要求進行考核。

二、考核檢查時間

年月-日對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行考核；年月-日對縣直各單位進行考核。

三、考核檢查的形式、責任單位及人員組成

1、考核檢查形式：采取聽、查、看、訪等形式進行考核，并統(tǒng)一匯總。

2、考核檢查的責任單位：⑴鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標管理的考核，基層組織建設(shè)由組織部負責，精神文明建設(shè)由宣傳部負責，黨風廉政建設(shè)由縣紀委負責，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟項目考核由農(nóng)業(yè)局（農(nóng)辦）牽頭，財政局、林業(yè)局、水利局、國土資源局、統(tǒng)計局、教育局、食用菌辦等單位組成，其他項目分別由人武部、發(fā)展和改革局、經(jīng)貿(mào)局、環(huán)保局、財政局、民政局等單位負責。⑵縣直機關(guān)單位年度工作考核，各考核檢查項目主管單位為考核責任單位，負責該項目的考核檢查；黨群及其它部門和政府所屬及相關(guān)部門的目標責任制考核分別由縣委辦、縣府辦負責。

3、考核檢查組組成方式：考核組由縣委、縣政府統(tǒng)一組織，安排若干個綜合考核組（鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個組，部門7個組）對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位進行考核。各項目的考核檢查，由各責任單位安排1-4名人員參加考核檢查，并派一名副科以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊，且負責匯總上報該項目考核檢查結(jié)果。

四、其他相關(guān)事項

1、各單位要認真開展自查，準備好年度工作總結(jié)及有關(guān)考核項目完成情況的書面材料（一份于月底前上報縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，一份留各單位供綜合考核組檢查考核時使用），并由分管領(lǐng)導(dǎo)配合做好各項目考核檢查工作。

2、嚴肅考核紀律。各部門及檢查人員要以高度負責、實事求是的態(tài)度認真做好這次考核檢查工作?？己藱z查小組在考核檢查期間，需在鄉(xiāng)鎮(zhèn)用餐的一律在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府食堂內(nèi)按標準用餐，部門考核一律不準在考核檢查單位用餐，并不得收受各種禮物，對違反考核紀律的將予以通報。各單位要如實匯總統(tǒng)計上報年度工作實績，確保統(tǒng)計數(shù)字準確。各責任單位要對考核項目的真實性負責，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為將追究有關(guān)人員的責任。

3、年度綜合考核檢查時間緊、任務(wù)重，要求有關(guān)部門要確?？己藭r間、考核人員、考核用車“三到位”，服從統(tǒng)一安排，以按時保質(zhì)完成各項考核檢查任務(wù)。

4、各單位于年月底前，將本單位被省部級以上單位評為先進集體及先進個人項目的證書、獎狀、文件等報縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣委督查室）。

第5篇：考核工作安排范文

一、績效考核的目的

1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

二、績效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學、簡便的原則；

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。

三、績效考核周期

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；

2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；

季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；

半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；

全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

四、績效考核內(nèi)容

1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容

（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）部屬培育

（3）士氣（4）目標達成

（5）責任感（6）自我啟發(fā)

2、員工的績效考核內(nèi)容

(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

(3)勤：責任心、工作態(tài)度、出勤

(4)績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五、績效考核的執(zhí)行

1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知；

2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

六、績效考核方法

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。

2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設(shè)想。

3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分。

4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分數(shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分數(shù)中；季度考核的分數(shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分數(shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分數(shù)計算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分數(shù)＝（一月份考核分數(shù)＋二月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％

第二季度考核結(jié)果分數(shù)＝（四月份考核分數(shù)＋五月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％

第三季度考核結(jié)果分數(shù)＝（七月份考核分數(shù)＋八月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％

年度考核結(jié)果分數(shù)＝（第一季度考核結(jié)果分數(shù)＋第二季度考核結(jié)果分數(shù)＋第三季度考核結(jié)果分數(shù)）×5%＋（十月份考核分數(shù)＋十一月份考核分數(shù)）×5％＋年度考核分數(shù)×75％

5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部。

個人自評表及兩部評價表后附。

七、績效考核的反饋

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。

第6篇：考核工作安排范文

一、考核時間：年1月26—28日(具體時間另行通知)

二、考核內(nèi)容

1、各村（居）及其干部的績效考核按照《鎮(zhèn)村干部績效考核方案》（黨字號）進行；

2、鎮(zhèn)機關(guān)各部門及其干部的績效考核按照《鎮(zhèn)機關(guān)干部績效考核方案》（黨字號）進行。

三、考核方式：主要采取聽匯報、查閱資料、民主測評和推薦等方式進行。

四、考核分組及時間安排：

1、村級績效考核安排

具體考核時間由各考核組另行通知。

2、鎮(zhèn)機關(guān)各部門績效考核安排

具體考核時間由各考核組另行通知。

五、“雙十佳”推薦標準

（1）“十佳”先進工作者推薦標準：

1、講大局，講奉獻，在森林防火、集中拆違等重點、中心工作中不推諉、不躲閃，積極主動靠前，工作表現(xiàn)突出；

2、工作認真負責，勤業(yè)敬業(yè)，為群眾服務(wù)熱情周到，群眾評價高，無被投訴現(xiàn)象；

3、工作能力強，能夠按時、保質(zhì)、保量地完成鎮(zhèn)黨委、政府布置的各項工作任務(wù)；

4、工作業(yè)績突出，特別是在“兩城同創(chuàng)”、征地拆遷和清理整治違章建筑、計劃生育、“一大四小”、新農(nóng)村建設(shè)等重點工作方面成績優(yōu)秀；

5、工作作風扎實深入，經(jīng)常深入群眾、一線，調(diào)查了解第一手情況，與群眾關(guān)系融洽。

6、勤政廉潔，無“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。

（2）“十佳”優(yōu)秀小組長推薦標準：

1、工作積極主動性高，能主動做好本村民小組的各項工作，收集反饋本村民小組的意見、建議和要求；

2、講大局、講政治，能夠自覺與鎮(zhèn)、村保持高度一致，積極做好有關(guān)政策的宣傳解釋，引導(dǎo)本村民小組群眾積極支持配合鎮(zhèn)、村各項工作；

3、工作作風扎實，對上級布置的各項工作任務(wù)不推諉、不拖皮，都能夠按時、保質(zhì)、保量完成；

4、工作能力突出，在本村民小組的矛盾糾紛調(diào)處、拆除違章建筑、征地拆遷、計劃生育等重點工作中，取得突出成績；

5、堅持廉潔自律，嚴格要求自己，本人未違反計劃生育政策、違紀及法律法規(guī)，無查實問題，群眾威信較高。

6、在防汛抗旱、森林防火等突發(fā)事件中能親到第一線配合做好相關(guān)工作。

六、幾點要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)。這次績效考核，既是對各村（居）、鎮(zhèn)機關(guān)各部門年工作開展和完成情況的全面考評和排位，也是對全體鎮(zhèn)、村干部履職履責情況的全面了解，各村（居）、鎮(zhèn)機關(guān)各部門要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，切實加強對績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

第7篇：考核工作安排范文

城市作為一定區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)濟中心、文化中心、物流中心和信息中心，在社會經(jīng)濟生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。統(tǒng)一管理的道路網(wǎng)、電力網(wǎng)、水網(wǎng)和信息網(wǎng)是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代化城市的標志。城市水務(wù)是城市化地區(qū)為水資源開發(fā)、利用、治理、配置、節(jié)約和保護而進行的防洪、水源開發(fā)、供水、輸水、用水、排水、污水處理及回用。城市水務(wù)是城市建設(shè)與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化城市管理的重要組成部分。做好城市水務(wù)工作，建立城市可持續(xù)發(fā)展的可靠的防洪安全保證，穩(wěn)定的水資源供應(yīng)保障和優(yōu)美的生態(tài)與環(huán)境保障，是傳統(tǒng)水務(wù)向現(xiàn)代水務(wù)、可持續(xù)發(fā)展水務(wù)轉(zhuǎn)變的必然要求，對實現(xiàn)水利現(xiàn)代化具有重要意義。

2水務(wù)工程建設(shè)年度績效考核的作用和工作路線

2.1績效考核在水務(wù)工程建設(shè)管理中的作用

績效考核工作是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容，為水行政主管部門工程建設(shè)管理和人力資源管理提供反饋信息，是對工程現(xiàn)場項目法人和參建人員進行制度性考核和客觀性評價的重要依據(jù)，是調(diào)動建設(shè)處和參建人員積極性的重要環(huán)節(jié)。

（1）績效考核是工程主要建管人員任用的依據(jù)。通過績效考核，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)主要建管人員的工程建設(shè)管理能力進行摸底和評價，從而作為建管人員在工程建設(shè)崗位上任用的依據(jù)。

（2）績效考核是加強建設(shè)管理、實現(xiàn)年度建設(shè)目標的重要手段。通過績效考核，明確各現(xiàn)場建設(shè)單位的年度建設(shè)目標、責任、重點工作以及基建程序、時間節(jié)點、質(zhì)量、安全等多方面的要求，對于規(guī)范工程建設(shè)管理，實現(xiàn)工程建設(shè)目標具有重要的促進作用。

2.2工程建設(shè)績效考核的工作路線

水行政主管部門要梳理制定管轄范圍內(nèi)的年度水務(wù)工程建設(shè)任務(wù)分解表，結(jié)合年度任務(wù)制定年度績效考核標準、辦法。同時，要求工程現(xiàn)場項目法人根據(jù)各自的年度工程建設(shè)任務(wù)，做好年度建設(shè)目標績效考核申報工作。根據(jù)績效考核實際工作需要，主管部門要及時組織考核組做好績效考核工作。水務(wù)工程建設(shè)績效考核重點是：要充分圍繞工程年度建設(shè)目標任務(wù)做好績效考核工作，各工程項目法人的職能工作是除了完成上級主管部門安排的年度建設(shè)投資任務(wù)外，還應(yīng)做好工程日常建設(shè)管理、財務(wù)管理，保證工程建設(shè)過程中不出現(xiàn)質(zhì)量安全事故以及違法違紀現(xiàn)象。

3水務(wù)工程建設(shè)績效考核存在的問題

3.1缺少計劃和指導(dǎo)

完整的績效考核必須要有績效考核計劃和績效考核管理，通過計劃安排，讓被考核單位明確自己的任務(wù)，通過考核管理，在過程中提高工程建設(shè)管理水平。若是年初不申報，年中不管理，年底直接考核，結(jié)果只能是使考核工作流于形式。

3.2考核工作集中一次完成

水務(wù)工程建設(shè)考核涉及建設(shè)管理、進度、質(zhì)量安全控制、防汛度汛、財務(wù)管理等多方面工作，若是統(tǒng)一集中在年底一次考核，除造成考核工作時間緊、任務(wù)重，很難在短時間內(nèi)對各建設(shè)處進行細致考核，工作深度不夠外，對于一些在年中節(jié)點要求完成的工作的考核作用不明顯，失去了考核工作本身應(yīng)起到的督促、督查作用。

3.3考核過程不透明

考核結(jié)果被當做機密，會很大程度影響工程績效考核作用的發(fā)揮。不將真正的考核結(jié)果和對考核結(jié)果的解釋直接反饋給被考核者，容易給人以“暗箱操作”的印象，損害被考核單位的積極性。同時，對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題若不能及時反饋給被考核單位，也會使項目法人單位不知道自己的工作表現(xiàn)中那些需要改進，哪些需要加強。

3.4考核結(jié)果缺乏有效運用

為了考核而考核現(xiàn)象普遍存在，發(fā)現(xiàn)了問題，卻不解決問題。無視績效考核作為分配依據(jù)所發(fā)揮的管理功能及所起的杠桿調(diào)節(jié)作用，缺少對考核結(jié)果及導(dǎo)致結(jié)果的原因的深入調(diào)查分析，缺少對發(fā)現(xiàn)問題針對性的改進建議，導(dǎo)致被考核者應(yīng)付考核，做表面文章，這對考核工作的有效開展十分不利。

4績效考核管理工作的建議

4.1考核工作要結(jié)合水務(wù)工程建設(shè)及早布置

水行政主管部門要高度重視績效考核工作，著力加強績效考核工作，研究水務(wù)工程建設(shè)形勢，部署任務(wù)，明確責任，細化措施，且年初就要布置績效考核工作，做到考核工作和建設(shè)工作同研究、同部署、同落實、同檢查。合理制定績效考核計劃和辦法標準，項目法人應(yīng)設(shè)立專職績效考核工作聯(lián)絡(luò)員，在日常工作中貫徹落實績效考核工作精神，解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。

4.2考核體系要完善，建立有效溝通渠道和考核反饋機制

水行政主管部門要根據(jù)實際情況，組建績效考核管理機構(gòu)，為加強領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)擔任績效考核工作組負責人。同時，要正確認識績效考核是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)，完整的績效管理包括績效計劃、績效執(zhí)行、績效考核、績效反饋等階段。在績效考核前，要做好績效考核計劃工作；在平時，要加強對工程建設(shè)管理的指導(dǎo)和檢查工作；考核結(jié)果出來后，要幫助項目法人查找不足，提高改進，推動建設(shè)管理水平整體提高。

4.3根據(jù)考核內(nèi)容節(jié)點完成時間要求安排考核計劃

工程建設(shè)一般按水務(wù)年度推進，防汛應(yīng)急準備工作應(yīng)安排至每年的汛前完成考核；前期工作、基建程序可以安排在10月、11月進行考核；質(zhì)量、安全、建設(shè)管理等工作應(yīng)在日常工作中給予考核，并將日?？己怂梅謹?shù)加入到年終考核分數(shù)中，作為年底績效考核的重要組成部分；年度建設(shè)目標等一般安排在年底進行考核。

4.4要理順管理體制，完善相關(guān)的政策法規(guī)體系

績效考核工作涉及面廣，難度大，在考核過程中只有積極爭取有關(guān)方面的理解、支持，及時總結(jié)考核經(jīng)驗，加快推廣行之有效的績效考核模式，才能不斷理順績效考核管理體制，實現(xiàn)以考核促發(fā)展的好局面。同時，績效考核工作需要政策法規(guī)的支撐，要通過完善政策法規(guī)體系，保障和規(guī)范考核工作的順利進行，進一步推進依法考核，確?？己斯ぷ鞴健⒐_、公正。

4.5要結(jié)合實際，分級分類考核

在考核標準的制定過程中，要將績效考核和行政主管部門內(nèi)部的其他管理辦法以及國家有關(guān)法律法規(guī)有機結(jié)合起來，堅持民主集中的原則，廣泛征求意見后再制定頒布?？己藰藴室惨鶕?jù)工程性質(zhì)的不同作相應(yīng)調(diào)整，以增強考核指標的針對性和可操作性。

4.6要切實加強考核工作及其考核結(jié)果的使用

要通過細化考核內(nèi)容，將水行政主管部門的建設(shè)目標向項目法人貫徹，進一步統(tǒng)一思想，提高認識。通過實施有效激勵措施，增強項目法人及其組成人員的工作積極性和動力；通過績效指標和績效目標的設(shè)定，使水行政主管部門不再過多參與工程具體建設(shè)管理，集中精力做好監(jiān)督、指導(dǎo)和考核工作；要通過考核，進一步優(yōu)化人力資源配置，強化項目法人的責任。

5結(jié)語

第8篇：考核工作安排范文

關(guān)鍵詞:區(qū)域承包 聯(lián)動維修

1、簡介

所謂“區(qū)域承包、聯(lián)動維修”即:根據(jù)車間機電維修工現(xiàn)狀,技術(shù)技能水平,本著培養(yǎng)技術(shù)人才,發(fā)揮技術(shù)人才特長,有利于生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量控制的原則,按照車間現(xiàn)有機臺分成四區(qū)20個組。維修工采取區(qū)域承包、聯(lián)動維修,達到每個機組有責任承包維修組長,明確組長為機組第一責任人。所有維修工效益工資考核與機組產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備綜合指標掛鉤。

2、實施背景

原來我單位機電維修工效益工資考核以車間綜合得分為準,肩上無硬性指標,同一等級的修理工收入呈現(xiàn)出一個樣的大鍋飯現(xiàn)象,不能體現(xiàn)出收入與付出成正比,造成技術(shù)好的維修工有抱怨,差的維修工得過且過,維修工工作主動的責任意識不強,直接導(dǎo)致了各種指標徘徊不前。為了有效解決上述問題,積極開展創(chuàng)新維修管理模式。

3、活動措施

(1)制定活動方案,使“區(qū)域承包、聯(lián)動維修”內(nèi)容制度化。為了保證“區(qū)域承包、聯(lián)動維修”活動扎實有效開展,制定了《“區(qū)域承包、聯(lián)動維修”活動實施方案》:1)適用范圍:機電修理工。2)承包機臺方案及分組。根據(jù)車間機電修理工現(xiàn)狀,技術(shù)技能水平,本著培養(yǎng)技術(shù)人才,發(fā)揮技術(shù)人才特長的原則,按照機臺分成四區(qū)20個組,其中卷煙段2區(qū)10組,包裝段2區(qū)10組。修理工采取區(qū)域承包、聯(lián)合維修,達到每個機組有責任承包修理工。所有修理工考核與機組生產(chǎn)綜合指標掛鉤,掛鉤采取縱橫交叉指標百分比的形式進行效益工資計算。3)管理規(guī)定及考核。①區(qū)長負責本區(qū)設(shè)備的設(shè)備保養(yǎng)和維修工作,原則上修理工根據(jù)需要分散到各個機臺跟班。區(qū)長根據(jù)車間工作安排情況,合理調(diào)配本區(qū)維修人員。②區(qū)長和聯(lián)合維修人員每月按照該區(qū)機組生產(chǎn)綜合指標平均數(shù)考核,組長當月綜合考核得分=所承包機臺綜合得分*70%+區(qū)長的平均綜合得分*30%。③明年進行修理工分級時此項指標作為重要考核指標,占分級時總分的50%。同時組長承包機臺在年度綜合考核指標在車間后一名者（完不成車間規(guī)定指標情況下）,修理工年度考核下降一個等級;組長承包機臺在年度綜合考核指標在車間前兩名者（完成車間規(guī)定指標情況下）,修理工年度考核上升一個等級。④維修人員實行層層負責落實制度。成員、車長在組長的安排下工作并對組長負責,組長在區(qū)長的安排下工作并對區(qū)長負責,區(qū)長在維修班長的安排下工作并對班長負責,班長在設(shè)備副主任的安排下工作并對設(shè)備副主任負責。設(shè)備副主任在主任的統(tǒng)一安排下工作。⑤根據(jù)每臺設(shè)備基礎(chǔ)狀況不同,以生產(chǎn)綜合指標進步為目的,每月選出綜合指標最快進步機組獎（卷接、包裝各1名）,機組獎勵800元,組長、車長業(yè)績檔案加1分。區(qū)長每月給予150元津貼。

(2)堅持考核制度,使“區(qū)域承包 聯(lián)動維修”考核常態(tài)化。

(3)明確細化職責,使“區(qū)域承包 聯(lián)動維修”規(guī)范化。

區(qū)長負責本區(qū)設(shè)備的設(shè)備保養(yǎng)和維修工作,原則上修理工根據(jù)需要分散到各個機臺跟班。區(qū)長根據(jù)車間工作安排情況,合理調(diào)配本區(qū)維修人員。

維修人員實行層層負責落實制度。

打破以往維修工三班倒的情況,根據(jù)車間實際情況,安排維修工分成兩班倒、三班倒與常白班,小組成員各負其責,并制定了《機電維修工上班情況說明》,保證了本次活動的順利進行。

(4)以區(qū)域承包 聯(lián)動維修”為軸線開展設(shè)備管理工作。1)結(jié)合“區(qū)域承包 聯(lián)動維修”方案,加強設(shè)備點檢,實現(xiàn)預(yù)知維修。每個機組維修組長具體負責,全面實施設(shè)備點檢三級化管理,即操作人員的點檢、維修組長的點檢、維修區(qū)長（維修班長）的專檢。通過設(shè)備全面點檢提前發(fā)現(xiàn)問題,提前準備備件,安排計劃維修,將生產(chǎn)中檢修負荷降到最低限,杜絕突發(fā)性故障停機,實現(xiàn)可預(yù)知的維修。2)強化節(jié)假日期間設(shè)備維修,提高停產(chǎn)加班期間發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。將加班維修結(jié)合“區(qū)域承包 聯(lián)動維修”方案做到定時間、定機臺、定項目、定人員、定標準,進行量化管理。3)探索新的設(shè)備保養(yǎng)模式,提高設(shè)備運行效率和產(chǎn)品質(zhì)量。有本區(qū)區(qū)長和機臺維修組長負責本區(qū)操作人員三級保養(yǎng)指導(dǎo),保養(yǎng)效果與其掛鉤。4)開展各類技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)課題研究,不斷提升解決問題的能力。5)根據(jù)廠部聯(lián)營加工計劃,各區(qū)人員積極主動做好設(shè)備改造工作,縮短設(shè)備改造時間,為聯(lián)營加工生產(chǎn)、質(zhì)量控制、節(jié)能降耗等其它工作奠定基礎(chǔ)。

4、取得效果

(1)自8月份活動開展以來,這種管理機制的效果已經(jīng)顯現(xiàn),通過考核無論是區(qū)長、組長、聯(lián)動人員都能共同完成所承包設(shè)備。產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制,設(shè)備作業(yè)率穩(wěn)重有升,生產(chǎn)效能進一步得到釋放。如C區(qū)維修人員開展的“提高GDX2日平均產(chǎn)量”“摘牌”攻關(guān)維修,使GDX2單機臺9月、10月、11月日平均產(chǎn)量達到180箱以上。

(2)結(jié)合“區(qū)域承包 聯(lián)動維修”全面開展設(shè)備點檢工作。自活動開展以來,各區(qū)人員按照分工認真做好設(shè)備點檢,多次預(yù)防了重大突發(fā)故障的發(fā)生,為生產(chǎn)順利完成提供了保障,同時也消除了很多質(zhì)量隱患。

(3)自實行“區(qū)域承包 聯(lián)動維修”活動,修理工機臺服務(wù)意識和主動工作意識進一步得到提升。

第9篇：考核工作安排范文

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”為目標，加強辦公室人員的思想建設(shè)和隊伍建設(shè)，發(fā)奮努力，負重奮進，切實落實學校的各項工作；堅持原則，規(guī)范管理，當好黨總支和校長室的參謀和助手；強化服務(wù)意識，提高工作效率，做好辦公室各項工作，為學校的改革和發(fā)展作出積極貢獻。

二、重點工作

1．加強內(nèi)部管理，追求工作實效

保持良好的精神狀態(tài)和工作效能，主動學習兄弟學校辦公室工作的先進經(jīng)驗和做法，圍繞“及時、全面、準確、高效”八個字來要求辦公室成員的工作，進一步明確和細化各成員的崗位職責，樹立服務(wù)意識，增強協(xié)調(diào)能力，追求工作思路的前瞻性、工作內(nèi)容的務(wù)實性、工作流程的有序性、工作方法的科學性。

按有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學校具體情況做好人事管理工作，協(xié)助黨總支和校長室做好干部考察工作，當好參謀；做好年度各類考核、各類年報和評優(yōu)工作；做好考勤和病事假統(tǒng)計；做好結(jié)構(gòu)工資的管理工作；及時辦理各類人員的進出手續(xù)。

堅持保密原則，認真做好文件（包括電子郵件）的收發(fā)、登記、批辦和分類存檔，及時做好重要文件和通知的催辦工作；認真做好文書、業(yè)務(wù)檔案及各類獲獎情況的收集、整理、裝訂和保管工作，依據(jù)檔案調(diào)閱制度，嚴格調(diào)閱手續(xù)，真正做到文檔工作規(guī)范化、制度化。

加深對學校整體工作脈絡(luò)和校領(lǐng)導(dǎo)工作思路的理解和把握，做好學校各類材料的起草和整理工作，貫徹執(zhí)行好學校各項方針政策，及時向上級部門反映學校重大工作。做好各種會務(wù)安排和接待工作，確保各項重要活動的順利開展。認真做好校長辦公會議、行政會議和全校教職工大會的會務(wù)安排和記錄工作。

2．創(chuàng)新工作機制，追求工作高效

協(xié)助校長室處理學校日常工作，協(xié)調(diào)好各領(lǐng)導(dǎo)小組、各處室、各年級工作組工作，做好學校一周工作安排，每周工作匯總，開學和結(jié)束工作安排，各類值班安排，公務(wù)派車等工作，確保學校整體工作正常有序地運轉(zhuǎn)。隨時與有關(guān)部門保持聯(lián)系，了解領(lǐng)導(dǎo)決定事項的進展，在協(xié)調(diào)中督查，在督查中落實，確保各類工作準時高效地完成。

認真做好來信來訪的接待處理工作，熱情接待領(lǐng)導(dǎo)視察、校友和各界人士的來訪，主動做好聯(lián)絡(luò)工作。建設(shè)辦公室電子信箱，廣泛聽取師生、家長和其他相關(guān)單位的意見和建議，針對重要事項形成書面材料呈送學校領(lǐng)導(dǎo)參考和決策。

3．加強教育宣傳，樹立學校形象

加強對外宣傳，擴大社會影響。多途徑、全方位地展示學校的辦學成果，樹立學校良好形象。與宣傳媒體建立良好的合作關(guān)系，成立校訊報道小組，繼續(xù)做好校報《傳是》的編輯工作，發(fā)揮教育、宣傳功能。會同學校各部門做好學校網(wǎng)頁內(nèi)容的更新工作，提高我校網(wǎng)絡(luò)宣傳的效果。結(jié)合校園文化建設(shè)、校務(wù)公開和校慶六十周年，合理布置學校宣傳櫥窗，提升學校文化品位。

繼續(xù)做好師德師風建設(shè)相關(guān)工作，樹立昆中教師良好形象。

三、成員分工

1.主持黨政辦公室全面工作

2．協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)做好學校重大工作和活動的安排與落實

3．學校的對外宣傳與聯(lián)絡(luò)

4．協(xié)調(diào)各處室工作，做好學校一周工作和重大活動安排

5．學校黨政重要文字材料的起草工作

6．校長辦公會議的會議記錄

7．制定學校有關(guān)規(guī)章制度

9．學校結(jié)構(gòu)工資的管理發(fā)放

10．校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

主任助理

1．行政會議、行政擴大會議、全校教職工大會的會務(wù)及會議記錄

2．學校行政值班、宿舍值班及節(jié)假日值班的安排及管理

3．起草學校一般文字材料

4．學期考核獎的管理發(fā)放

5．校內(nèi)外來訪的接待、對外宣傳和聯(lián)絡(luò)

7．全校教職員工的日?？记?/p>

8．主任交辦的其它工作

人事秘書

1．人事和工資、獎金等的管理

2．教職員工職稱評審、業(yè)務(wù)檔案及行政人員考核的材料工作

3．學校集體及教職工個人的獲獎記載

4．學校、工會、退協(xié)之間的聯(lián)絡(luò)

5．協(xié)助做好檔案管理工作

6．處室其它工作

工作人員

1．學校印章和重要文本的管理與使用

2．學校資料的收集、保管、裝訂與存檔

3．校園網(wǎng)的管理

4．學校年鑒的編纂

5．協(xié)助學校文件的復(fù)印

6．主要負責學校各類活動的照相與照片的管理

7．有關(guān)重要刊物（包括校際交流的報刊、雜志等）的收集、裝訂與利用

8．學校有關(guān)物品的保管

9．處室材料的收發(fā)

10．處室其它工作

工作人員

1．學校公務(wù)用車

2．上級來文的領(lǐng)取、登記、傳閱、批辦與收集等

3．學校電子郵件的收發(fā)與處理

4．主要負責學校文件的復(fù)印

5．協(xié)助學校各類活動的照相

6．校領(lǐng)導(dǎo)辦公用品的管理與配備，辦公設(shè)備的維護

7．處室材料的收發(fā)

8．處室其它工作

四、工作安排：

九月份：

1．學校開學系列工作安排

2．簽定崗位聘任合同暨崗位責任書

3．辦理新教師的報到手續(xù)及調(diào)出教師材料轉(zhuǎn)移工作

4．教職員工聘任合同簽訂工作

5．教師節(jié)活動安排

6．業(yè)務(wù)考核掃尾工作

7．事業(yè)年報、人事年報的統(tǒng)計及核編工作

8．各處室工作計劃的收集，辦公室工作計劃等有關(guān)文字工作

9．校務(wù)公開及櫥窗布置

10．教職工學期考核獎結(jié)算

12．師德師風教育有關(guān)工作

13．校園網(wǎng)的建設(shè)與更新

15．六十周年校慶準備工作

十月份：

1．國慶與校慶活動安排

2．正常晉升職務(wù)者的工資核算及兌現(xiàn)工作

3．學校工資、勞動用工、法人年檢、需求教師調(diào)查等工作

4．協(xié)助教務(wù)處做好公開課工作

5．協(xié)助體育領(lǐng)導(dǎo)小組搞好第六十二屆校運會

6．9月份結(jié)構(gòu)工資核算

7．職稱計算機考核工作

8．機關(guān)事業(yè)單位晉升工資的準備工作

十一月份：

1．修改教職工工資演變表

2．合同制職工訂合同準備工作

3．整理教職工有關(guān)材料

4．做好文書檔案材料的收集工作

5．配合教務(wù)處做好期中考試工作

6．10月份結(jié)構(gòu)工資核算

7．職稱計算機、職稱外語考試的報名及年報工作

8．機關(guān)事業(yè)單位晉升工資的準備工作

十二月份：

1．調(diào)整教職工工齡、教齡津貼、崗位津貼及班主任津貼的審批工作

2．遺屬補助工作

3．學校年鑒材料收集、整理

4．元旦活動安排

5．11月份結(jié)構(gòu)工資核算

6．年度考核和學期考核

7．教齡、職崗津貼申報

一月份：

1．年度行政考核工作

2．各處室總結(jié)材料的收集，學校學期總結(jié)起草工作

3．學校集體、教職工獎懲情況統(tǒng)計

4．學期結(jié)束工作安排

5．春節(jié)慰問工作

6．編撰年年鑒

7．學校規(guī)章制度的整理結(jié)集