施工單位考察總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：施工單位考察總結(jié)范文

現(xiàn)在，我國的建筑行業(yè)正在飛快的發(fā)展著，并且在發(fā)展的過程中也帶動了其他行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，所以高層建筑的質(zhì)量必須要有很高的要求。現(xiàn)在，高層建筑的砌筑施工主要存在以下問題：1、不按程序建設(shè)：在高層建筑施工之前，必須要有相關(guān)部門的許可才行，而現(xiàn)在有些施工單位根本就不按程序進行，他們不實地考察地質(zhì)地貌，、不進行相關(guān)的建筑設(shè)計，也沒有經(jīng)過相關(guān)部門的許可就開始動工著手建筑，而這么做的后果就是一些建筑不得不半途而廢，不僅浪費財力物力而且還可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。2、設(shè)計過程中出現(xiàn)問題：由于設(shè)計師并沒有對要施工的地方進行過考察，一些地質(zhì)可以承受多大載荷，這些設(shè)計師并沒有考慮到，使得設(shè)計的圖紙不正確，計算的載荷過小，承受的力量也得不到正確的分析，這些到結(jié)果如果不能得到正確的計算的話，都有可能成為誘發(fā)質(zhì)量問題發(fā)生的原因。3、施工地點的考察：設(shè)計師在設(shè)計圖紙時，因為他并沒有對施工地點進行全心全力的考察，在設(shè)計的時候可能就只是根據(jù)以前的老數(shù)據(jù)開始進行設(shè)計，由于資料的老化，地質(zhì)勘查報告的結(jié)果不夠詳細(xì)，這樣根本就不能進行全面安全的設(shè)計，可能圖紙會出現(xiàn)差錯，而這個差錯一旦釀成，就會造成難以想象的結(jié)果。4、地基未修理穩(wěn)固：對于一個建筑來說，地基是最重要的，只有打牢了地基才能修建一個好的高層建筑。而影響地基安全的因素有很多，比如，由于對軟土、充填土、雜填土等土質(zhì)的了解不夠多，這樣就會造成地基的牢固度不夠，地基不牢固也就會造成建筑不能夠達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。5、使用不合格的建筑材料：一個建筑的成敗可能就在于鋼筋的合格與否，對于現(xiàn)在的建筑來說，鋼筋發(fā)揮了重要的作用，如果鋼筋的設(shè)計不符合力學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，并且水泥也受過潮，發(fā)生結(jié)塊等現(xiàn)象，這樣就會導(dǎo)致建筑存在很多的安全問題。而且，由于建筑材料的不合格，可能在建筑的時候就會發(fā)生問題，那些施工人員的生命完全得不到保障。

二、提高建筑施工質(zhì)量的措施

1、圖紙設(shè)計要把好關(guān)：一個建筑項目工程的成敗在于圖紙的設(shè)計。一個項目工程整體質(zhì)量的好壞就是在于圖紙的設(shè)計。因此，施工單位在施工之前必須要找好的設(shè)計師對施工地點周圍地質(zhì)進行勘察，然后再進行圖紙的設(shè)計，并且在設(shè)計的時候一定要計劃好施工的經(jīng)費，以免出現(xiàn)經(jīng)費不足的情況。2、選擇好的施工單位：施工隊伍的素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一個好的施工隊伍才能靜下心來完成一項施工任務(wù)。一個項目工程在審批之后，肯定會經(jīng)過招標(biāo)的過程，在這個過程中，一定要認(rèn)真聽每一個施工單位的技術(shù)力量、設(shè)備、資金情況等這些硬件措施，然后在對這些隊伍提出一些問題，從而得到他們軟件措施等一些情況，通過這些來選取好的施工隊伍，建造出好的高層建筑。3、簽訂施工合同：在選取好施工單位以后，一定要與施工單位進行合同的擬定，將甲、乙雙方的一些法律問題明文提出，合同的內(nèi)容一定要嚴(yán)謹(jǐn)、條款詳盡、責(zé)任劃分明確、手續(xù)也要完全合理以免到時候出現(xiàn)一些資金無法到賬，建筑出現(xiàn)問題的一些情況。合同簽訂之后，一定要到相關(guān)部門進行公證以得到法律的保護。4、時刻監(jiān)督工程的質(zhì)量：建筑施工時，相關(guān)的建筑監(jiān)督部門一定要提高監(jiān)督力度，加大執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量能夠有很大的保證，在建成之后，居民和工作人員能夠放心的在里面生活和工作。

三、總結(jié)

第2篇：施工單位考察總結(jié)范文

 

為認(rèn)真貫徹落實好扶貧開發(fā)的各項方針政策，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，進一步加強扶貧項目資金管理，確保扶貧資金安全運行，提高扶貧資金使用效益，把扶貧工作責(zé)任制落到實處，特作出以下承諾：

一、切實抓好項目規(guī)劃和申報。組織好項目村組，在充分征求群眾意見的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃項目；按有關(guān)規(guī)定的權(quán)限，上報上級進行立項和審批，扶貧項目一經(jīng)審批確定，任何項目單位和個人不得擅自調(diào)整項目的計劃、資金和建設(shè)內(nèi)容。

二、切實抓好項目管理。抓好項目管理，成立項目組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確項目實施責(zé)任，落實好項目管理責(zé)任制；完善項目建設(shè)檔案管理，從項目立項開始，到項目實施竣工驗收，各種資料檔案、數(shù)據(jù)檔案、圖像檔案都分類立卷歸檔，做到資料齊全，手續(xù)完備；項目實施過程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，派出技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)理，保證工程質(zhì)量。

三、切實抓好項目監(jiān)督。協(xié)調(diào)相關(guān)行業(yè)部門，對項目實施情況進行督查，實地查看項目實施情況，保證項目按時按質(zhì)按量完成。

四、切實抓好項目公示、公告。遵循公正、公開的原則，對項目計劃安排、項目建設(shè)內(nèi)容和項目資金投入使用情況進行公開，自覺接受群眾監(jiān)督。在項目實施地點設(shè)立項目標(biāo)志碑，長期接受貧困群眾監(jiān)督。

五、切實抓好項目監(jiān)測。制定項目進度定期收集制度，及時做好進度收集，隨時掌握項目進展情況。

六、切實抓好項目后續(xù)管理。扶貧項目實施完成后，遵循群用、群管原則，由鎮(zhèn)村牽頭，村民小組長召集，召開群眾會，制定相應(yīng)的后續(xù)管理辦法或村規(guī)民約，加強對建成項目的管理，確保項目的可持續(xù)性，充分發(fā)揮扶貧項目的長期效益。

七、切實抓好資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行《云南省財政扶貧資金管理辦法》。一是保證扶貧財政資金專戶存儲、專帳核算、封閉運行。二是扶貧財政資金采取縣級報帳制管理。按報帳制的規(guī)定和程序，嚴(yán)格把好審核關(guān)，保證財政扶貧資金做到?？顚Ｓ?、資金跟著項目走,堅決杜絕擠占、拉用、挪用、截留、滯留、貪污扶貧資金等現(xiàn)象的發(fā)生。

八、切實抓好項目驗收和績效考評工作。建立驗收和績效考評制度，對竣工項目進行檢查，對項目的完成情況、資金使用情況進行審核和總結(jié)；組織相關(guān)部門進行項目初驗，防止和杜絕扶貧資金的“跑、冒、滴、漏”，做好項目總結(jié)和績效考評工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

九、在扶貧項目管理中，要充分發(fā)揮好組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，不直接實施扶貧開發(fā)項目。

十、嚴(yán)肅扶貧項目組織管理紀(jì)律。（一）不接受項目施工單位請吃、請玩；不接受項目施工單位贈送的禮品、禮金、和各種有價證卷、信用卡及其他支付憑證；不接受施工單位任何好處費及工程回扣；不參加項目施工單位邀請的娛樂活動和及公務(wù)考察為名的游山玩水。（二）不向項目施工單位報銷任何費用；不借用、租用項目施工單位的交通、通信工具等物品；不參加項目施工單位舉辦的任何慶?；顒?。（三）不安排配偶、子女、直系親屬承包從事與工程有關(guān)的材料供應(yīng)、工程分包；不向施工單位推薦分包單位。

十一、嚴(yán)格遵守以上廉政建設(shè)承諾書的條款，如有違反，將承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

第3篇：施工單位考察總結(jié)范文

在施工環(huán)節(jié)上，主要體現(xiàn)在：①施工單位素質(zhì)不高，在施工建設(shè)時常常出現(xiàn)技術(shù)性錯誤，或者對圖紙和設(shè)計理解存在偏差，違背施工流程的規(guī)定，出現(xiàn)不必要的浪費。②設(shè)計上存在缺陷，施工單位在施工時不能發(fā)揮主觀能動性，對設(shè)計提出改良意見。③監(jiān)理人員工作不認(rèn)真，業(yè)務(wù)水平也參差不齊，對于施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題不能有效的解決。另外，施工單位為了能夠增加自身的經(jīng)濟收入，在施工時謊報工程所需的材料款、人工費等，也增加了工程造價評估的困難。

2如何提高工程造價的精度

2.1提高前期階段工作效率①做好外業(yè)調(diào)查。外業(yè)調(diào)查是工程造價評估的基礎(chǔ)，這就需要我們在進行外業(yè)調(diào)查工作時，與鐵路勘察設(shè)計人員做好配合，務(wù)必要仔細(xì)詳盡的將施工建設(shè)沿線的自然環(huán)境、地質(zhì)地貌了解清楚，對收集到的資料，一定要確保其可靠性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性，以便為工程造價評估提供準(zhǔn)確的依據(jù)。拆遷占地補償方法和標(biāo)準(zhǔn)、商砼預(yù)制的場地選擇等等都是需要仔細(xì)進行了解和調(diào)查的。②材料價格控制。在前期階段務(wù)必要做好材料的調(diào)查工作。材料作為工程造價的主要構(gòu)成，在很大程度上影響著工程造價的準(zhǔn)確度。造價工作人員要做好材料的供應(yīng)、價格的調(diào)查，為工程提供合理的價格選擇。

2.2保證建設(shè)設(shè)計質(zhì)量加強對建設(shè)設(shè)計的控制，嚴(yán)格要求和控制工程數(shù)據(jù)參數(shù)，另外，可以聘請相關(guān)專家參與到鐵路工程設(shè)計當(dāng)中，以確保設(shè)計方案的合理性和科學(xué)性。在保證建設(shè)設(shè)計的質(zhì)量的同時，還應(yīng)該委派專業(yè)的造價人員對工程的造價進行考察和評估，以確定其在經(jīng)濟方面具有可實施性。另外，在圖紙的審核階段，要加強質(zhì)量控制，確保設(shè)計完成后不會出現(xiàn)差錯和失誤，以避免因圖紙的不合理而導(dǎo)致的施工事故，保證工程造價的準(zhǔn)確性。

2.3加強對施工單位的管理①在對施工單位招投標(biāo)的過程中，選用有施工資質(zhì)，且業(yè)內(nèi)聲譽比較好、技術(shù)過硬的施工隊伍。以確保其在施工過程中能夠準(zhǔn)確了解施工設(shè)計的意圖，能夠嚴(yán)格按照施工工藝的流程和特點進行施工作業(yè)，在出現(xiàn)設(shè)計問題時，施工單位還能夠提供一些設(shè)計意見，而不是盲目的作業(yè)。②設(shè)立專門的管理監(jiān)督部門，對施工管理進行監(jiān)督，比如可以組建計劃經(jīng)營部，對施工過程中的材料供應(yīng)、人工費、材料費要求進行審查，做好預(yù)算和結(jié)算，合理配置人工和材料，以確保工程合理有序的進行，避免出現(xiàn)施工單位亂要錢、浪費工時的情況。③提高對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)要求，確保監(jiān)理人員在處理施工問題時能夠進行專業(yè)的分析，最終使工程質(zhì)量得到保證。

3總結(jié)

第4篇：施工單位考察總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：業(yè)主；市政道路工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

近年來，人民生活水平的不斷提高使得市政道路工程迅速地發(fā)展，參與施工的企業(yè)和人數(shù)也越來越多，對道路施工的各項要求也有所提高。但當(dāng)前市政道路施工質(zhì)量監(jiān)管體系不健全，施工水平參差不齊等問題時有出現(xiàn)。這不僅影響到政府形象和城市的市容市貌，而且還直接關(guān)系到國家和人們的生命財產(chǎn)安全。因此，針對道路施工與質(zhì)量控制過程中的問題進行分析，尋找合理有效的處理措施就顯得十分重要了

1 針對薄弱環(huán)節(jié)，深入抓好工程質(zhì)量

1.1 道路二灰碎石基層質(zhì)量管理

某市市政道路工程，多年來一直采用二灰碎石作為基層材料。由于二灰碎石有多年的施工經(jīng)驗，施工也比較方便，技術(shù)要求也不是特別嚴(yán)格，目前有些工程仍采用二灰碎石作為基層材料。在近幾年的二灰碎石質(zhì)量管理中，首先解決了施工單位提到的二灰碎石指導(dǎo)價偏低的問題。為了解決這個問題，組織召開了由造價處、施工單位、二灰廠、監(jiān)理單位及設(shè)計院參加的專題會。通過此會議，造價處按照二灰碎石原材料的市場價調(diào)整了二灰碎石混合料指導(dǎo)價。指導(dǎo)價中包含二灰廠的合理利潤及運費。會議中也明確了，二灰碎石的石料價格，是按購買合格石料計算的，也就是說二灰碎石中的石料質(zhì)量是和商品混凝土中的石料質(zhì)量是同等層次的。在二灰碎石的質(zhì)量管理中，應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)要求二灰碎石石料質(zhì)量。

影響二灰碎石質(zhì)量的原因可能有多方面原因，但其最主要的因素是二灰碎石原材料的質(zhì)量和二灰碎石施工過程中的配比控制。為了把握好二灰碎石的質(zhì)量，除了在二灰碎石施工前要求檢測單位對二灰碎石原材料進行檢驗外，在施工過程中，注重對二灰碎石原材料質(zhì)量的把握。施工過程中對石料的把握主要看石料的外觀，對粉煤灰的把握要求檢測單位化驗分析，在施工過程中要對二灰碎石混合料做三氧化硫含量分析，對石灰的把握主要靠灰劑量滴定。這個控制過程既能有效地把握二灰碎石原材料的質(zhì)量，也可適當(dāng)減少檢測費用。關(guān)于廠家對原材料的質(zhì)量控制，則要求按規(guī)范規(guī)定的要求進行檢測，在考察廠家時和施工過程中，要檢查廠家的質(zhì)量控制資料。為了更有效地把握二灰碎石的質(zhì)量，除了按規(guī)范要求檢測壓實度和7d無側(cè)限強度外，還增加了二灰碎石成品取芯檢測，二灰碎石取芯主要看二灰碎石的成型情況。

在每次二灰碎石施工前，要組織一次二灰碎石質(zhì)量管理交底會，由施工、監(jiān)理、二灰廠家以及檢測單位相關(guān)人員參加。在會議中強調(diào)二灰碎石質(zhì)量管理的重要性，明確二灰碎石質(zhì)量管理要求。

1.2 道路水穩(wěn)碎石基層質(zhì)量管理

目前新建道路大都采用水穩(wěn)碎石作為道路的基層。為了抓好水穩(wěn)碎石質(zhì)量，深入研究了水穩(wěn)方面的技術(shù)要求，感到水穩(wěn)碎石施工技術(shù)要求較高，水穩(wěn)材料質(zhì)量的較小偏差、水穩(wěn)材料配比較小的變化都會對水穩(wěn)質(zhì)量造成影響。同時水穩(wěn)碎石施工終壓時間較短，對水穩(wěn)碎石施工的組織和水穩(wěn)碎石施工的設(shè)備要求也較高。由于水穩(wěn)碎石在該市市政行業(yè)剛剛采用，具有一定技術(shù)管理水平的水穩(wěn)廠家還很少，水穩(wěn)碎石施工質(zhì)量也處在提高階段。在管理水穩(wěn)碎石質(zhì)量時主要做了以下幾方面工作：

在以往的二灰碎石基層施工中，有的廠家沒有正規(guī)的管理，如果是這樣的廠家施工，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患。為了抓好水穩(wěn)碎石基層質(zhì)量，須注重水穩(wěn)廠家選擇這一環(huán)節(jié)。為了便于對施工單位選擇水穩(wěn)廠的把關(guān)，起草了“預(yù)選水穩(wěn)廠家填報材料”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。把關(guān)的做法是對施工單位預(yù)選的廠家按“預(yù)選水穩(wěn)廠家填報材料”的要求評判其是否合格。對這一環(huán)節(jié)的把關(guān)主要分以下幾個步驟：

（1）組織召開第一次水穩(wěn)碎石施工會議，由施工項目組、監(jiān)理組、檢測單位相關(guān)人員參加，向各方發(fā)放“預(yù)選水穩(wěn)廠家填報材料”，明確選擇水穩(wěn)廠家控制程序，同時強調(diào)水穩(wěn)施工的重要性，希望總包單位能選擇有一定管理水平、也有良好信譽的水穩(wěn)廠。

（2）組織項目組、監(jiān)理組、檢測單位相關(guān)人員對水穩(wěn)廠家填寫的“預(yù)選水穩(wěn)廠家填報材料”進行評審，如果填報材料中主要技術(shù)要求和常規(guī)檢測設(shè)備不滿足要求，不得選用。

（3）對初審合格的水穩(wěn)廠到廠家實地考察，考察主要內(nèi)容為廠家的常規(guī)技術(shù)資料，常規(guī)試驗設(shè)備、廠家現(xiàn)有材料情況，廠家的主要施工設(shè)備情況。

（4）對考察合格的廠家由總包單位選擇一家。

當(dāng)水穩(wěn)廠家確定后，組織“市政建設(shè)管理處水穩(wěn)碎石施工指導(dǎo)意見”交底會，向項目組、監(jiān)理組、水穩(wěn)廠和檢測單位明確在水穩(wěn)施工中各自的工作職責(zé)，水穩(wěn)廠應(yīng)根據(jù)本工程的實際情況上報水穩(wěn)施工作業(yè)書，監(jiān)理單位要完成水穩(wěn)監(jiān)理細(xì)則，檢測單位要完成檢測方案。

組織召開水穩(wěn)會，對水穩(wěn)廠的水穩(wěn)作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理組的水穩(wěn)監(jiān)理細(xì)則，檢測單位的水穩(wěn)檢測方案進行商討，對不完善的地方提出修改意見。通過以上兩個環(huán)節(jié)可以使水穩(wěn)質(zhì)量控制的各方加深對各自工作內(nèi)容的了解。

水穩(wěn)碎石的主要驗收指標(biāo)有7d無側(cè)限強度和壓實度。為確保水穩(wěn)質(zhì)量，在水穩(wěn)施工過程中除了控制好水穩(wěn)原材料的質(zhì)量，還應(yīng)對水穩(wěn)施工過程進行控制，主要體現(xiàn)在對水穩(wěn)的碾壓、水穩(wěn)的終壓時間、水穩(wěn)的級配校驗、水泥劑量檢測幾方面。通過兩年的水穩(wěn)施工實踐，深切感到要想使水穩(wěn)質(zhì)量達(dá)到較高的水平這需要施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位以及建設(shè)單位的共同努力。作為施工單位應(yīng)該高度重視水穩(wěn)施工的管理，要以水穩(wěn)質(zhì)量為主要出發(fā)點，選擇好水穩(wěn)施工廠家。作為水穩(wěn)廠，要加強水穩(wěn)施工的技術(shù)管理，在經(jīng)營上要把握好水穩(wěn)的價格底線，對不能滿足質(zhì)量的價格寧可不做，那種低價接業(yè)務(wù)，施工中降低質(zhì)量的教訓(xùn)一定要牢記。作為監(jiān)理單位，是代表建設(shè)方監(jiān)管質(zhì)量的專取機構(gòu)，在水穩(wěn)施工的各個環(huán)節(jié)中，都能把好關(guān)，就可以使水穩(wěn)施工少出問題。作為檢測單位，擔(dān)當(dāng)著水穩(wěn)質(zhì)量檢測的重任，如果檢測單位能按指導(dǎo)書中的要求做好檢測工作，就可以避免水穩(wěn)施工出現(xiàn)大面積質(zhì)量問題。

1.3 市政工程無障礙的質(zhì)量管理

我區(qū)市政工程實施無障礙已有多年，但以前的無障礙在設(shè)計上較為簡單，施工上也欠規(guī)范。非常重視創(chuàng)建工作，要求對已竣工但尚未移交的工程按照無障礙規(guī)范的要求進行整改，新建工程的無障礙要按照無障礙規(guī)范的要求落實。在從事無障礙質(zhì)量管理中，感受也很深，其中之一就是市政工程工障礙不是獨立的項目，而是包含在人行道之中的，如果無障礙做不好，不僅是無障礙不符合要求，而且要影響到人行道的外觀質(zhì)量。從這個角度講，如果人行道上有無障礙，在抓道路質(zhì)量的時候就不能忽視無障礙的質(zhì)量管理。

再有一點感受就是，無障礙表面上看似簡單，實際上真正能按要求做好是不容易的，時常發(fā)現(xiàn)無障礙的做法不符合設(shè)計要求。總結(jié)出能夠把無障礙做好，又能減少返工的做法，就是第一個坡道做好后通知相關(guān)人員去現(xiàn)場檢查，在檢查中可以幫助施工人員正確理解無障礙的要求，如果發(fā)現(xiàn)有問題，在以后的施工中就可以避免了。

在檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)無障礙存在問題，通常會直接通知施工人員和監(jiān)理人員到場指出問題，一般情況下很快就會整改好，出錯的原因大都是具體做的人沒有掌握設(shè)計意圖，而相關(guān)人員又沒有起到落實的作用。在通過監(jiān)理人員落實的過程中，如果監(jiān)理人員起不到把關(guān)的作用，為了不誤事，還是建設(shè)方親自落實為好。

2 督促監(jiān)理組做好驗收工作

一個施工項目組如果能夠做到所有的作業(yè)內(nèi)容都不出現(xiàn)原則的錯誤，這說明項目組的管理沒有出現(xiàn)疏忽，也可以說項目組的管理有一定的水平。如果一個監(jiān)理組，在質(zhì)量把關(guān)中，能夠發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的錯誤，同時要求施工單位整改到位，使整個工程不出現(xiàn)原則的錯誤，這說明監(jiān)理組的監(jiān)理工作做到位了。能夠使工程項目按設(shè)計要求施工，不出現(xiàn)錯誤和過大的偏差，這是我們在工程建設(shè)中預(yù)期的目標(biāo)，要想達(dá)到這一點并非易事。比如有一個小區(qū)道路工程，在排水管道施工時，為小區(qū)排水預(yù)留的窨井未按圖施工出現(xiàn)錯位，由于不能正常使用而返工。某高架橋工程，施工單位曾發(fā)生預(yù)埋鏍銓規(guī)格不對，發(fā)現(xiàn)后進行了返工處理。出現(xiàn)這樣的問題，就是因為施工單位出錯了，而監(jiān)理也沒有起到把關(guān)的作用。

為了避免或減少施工中出現(xiàn)問題，在質(zhì)量管理的過程中，一方面要提醒施工單位要認(rèn)真組織施工，另外就是多提醒監(jiān)理單位要做好每一道工序的驗收。除此以外，也要求監(jiān)理單位，要獨立地做好驗收工作，驗收的設(shè)計數(shù)據(jù)要獨立地提取，計算的過程資料要保留。驗收時要避免和施工單位的內(nèi)部管理合在一起，監(jiān)理要獨立驗收，同時做好驗收記錄，并不定期檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理資料。

3 參與工序驗收

在工程開工初期，參加一、二次監(jiān)理組織的驗收很有必要，一方面可以了解工程的質(zhì)量情況，也可以了解施工單位是否有自檢資料，還可以了解監(jiān)理的驗收情況。如果發(fā)現(xiàn)有不足之處，可以及時提出改正意見。在施工過程中也可以根據(jù)情況適當(dāng)參加監(jiān)理組織的驗收。

4 工地巡視檢查與關(guān)鍵工序質(zhì)量的把關(guān)

多年的市政工程質(zhì)量管理，大都采用現(xiàn)場巡視的方式。在施工過程中，常到工地看看，一方面可以了解工程進展情況，同時也可以及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的質(zhì)量問題。

象土基這樣的施工作業(yè)內(nèi)容，施工過程中的巡視檢查可以掌握土基施工質(zhì)量狀況，土基施工過程中的質(zhì)量好壞，會影響到土基以后的狀況，所以把握土基施工過程中的質(zhì)量相當(dāng)重要。

不同的工序所用的時間是不同的，有的工序可能用的時間很短，不定期檢查工地如遇很重要的工序，最好現(xiàn)場監(jiān)督落實。

5 分項工程質(zhì)量控制

衡量工程質(zhì)量一方面是看工程各工序的質(zhì)量，另一方面就是看分項工程的外觀質(zhì)量。比如把握土基質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，就是土基頂層的外觀質(zhì)量，土基頂層的平整度如何，有否明顯的輪跡，有否起皮等不良表觀，都能反映出土基的質(zhì)量。這是以土基為例，說明工程分項內(nèi)容完成后把關(guān)的重要。每個分項內(nèi)容完成后，監(jiān)理都要驗收，建設(shè)方的管理可以用抽查的方式，比如一個橋梁有20個承臺，用不到每個承臺在進行下道工序施工前都檢查，最好第一個承臺參與檢查，其它承臺可根據(jù)情況而定。

參與工程分項驗收，不僅可以把握工程質(zhì)量，還可以及時了解施工單位是否對分項內(nèi)容做了質(zhì)量評定，通過此環(huán)節(jié)可以掌握施工單位工程進度與工程資料是否同步。

6 施工方案的把關(guān)

對于一般性的施工方案，由監(jiān)理把關(guān)即可，建設(shè)方的相關(guān)人員，了解和掌握這個過程即可。對于某些重要的方案，建設(shè)方的相關(guān)人員有必要參與把關(guān)。施工方案監(jiān)理初審后，可以召開一次專題討論會，建設(shè)方的相關(guān)人員可以聽取方案介紹，同時提出自己的看法。

7 對成品及半成品的質(zhì)量控制

在市政工程建設(shè)中，涉及的成品及半成品很多，對這個環(huán)節(jié)的把關(guān)也很重要。對這個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，就是要掌握生產(chǎn)成品及半成品的廠家情況。比如常用的橋梁預(yù)制廠有幾家，每家的情況如何；常用的橋梁支座廠有幾家，每家的情況如何；主要的瀝青攤鋪廠有幾家，每家的情況如何，等等。如果是常用的廠家，而且信譽較好，采用這樣的廠家就比較放心，如果是不熟悉的廠家，在質(zhì)量管理上就要多費心。

8 結(jié)語

總而言之，市政道路工程的質(zhì)量管理控制是一項長期且復(fù)雜的工作，其涉及的單位多，需要業(yè)主及相關(guān)人員要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。同時也需要管理人員有足夠的責(zé)任心，豐富的專業(yè)知識，嚴(yán)格按照設(shè)計要求完成每一環(huán)節(jié)的施工工序，加強施工過程中的監(jiān)控力度。相關(guān)部門則應(yīng)該建立健全質(zhì)量和安全體系，對市政道路工程建設(shè)項目實施科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的管理。從而做好市政道路工程質(zhì)量管理的工作，為人們提供一個舒適安全的道路環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

第5篇：施工單位考察總結(jié)范文

結(jié)合公路橋梁建設(shè)實際情況，探討了公路橋梁工程投標(biāo)與決策的作用和內(nèi)容，并分析了投標(biāo)策略的具體應(yīng)用，包括提高投標(biāo)階段的決策水平、發(fā)揮價格手段的作用、重視對業(yè)主的了解、注重發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢等內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：

公路橋梁工程；投標(biāo)；決策；價格

0引言

隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，公路橋梁工程建設(shè)的數(shù)量在不斷增多，質(zhì)量要求也在進一步提高。與此同時，為確保工程質(zhì)量和效益，推動公路橋梁施工建設(shè)順利進行，常常采用招投標(biāo)方式選擇施工單位，并且與之相關(guān)的投標(biāo)制度、決策方法也在不斷改進和完善。在激烈的市場競爭中，施工單位要想提高中標(biāo)率，離不開投標(biāo)策略的有效運用。但一些施工單位對這些工作重視程度不夠，未能結(jié)合實際工作需要采取相應(yīng)的投標(biāo)策略，決策存在不到位的情況，難以在競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢。應(yīng)該采取改進和完善措施，不斷總結(jié)經(jīng)驗，對競爭對手的基本情況綜合全面分析，將各種策略靈活應(yīng)用到公路橋梁工程投標(biāo)之中。

1公路橋梁工程投標(biāo)與決策的作用

把握投標(biāo)工作流程，善于應(yīng)用投標(biāo)決策對施工單位參與投標(biāo)的各項工作，提高中標(biāo)率，具有積極作用。具體來說，其重要意義體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1推動企業(yè)的發(fā)展和提高競爭力

目前，公路橋梁建筑市場的競爭非常激烈，施工單位的數(shù)量也在不斷增多。在這樣的環(huán)境下，為了在投標(biāo)中占據(jù)有利地位，提高中標(biāo)率，做好投標(biāo)決策，認(rèn)真編制投標(biāo)書是十分必要的。從而有利于充分發(fā)揮施工單位的優(yōu)勢，使他們在激烈地競爭中占據(jù)有利地位，推動施工單位發(fā)展和提高競爭力。

1.2有利于提升施工企業(yè)的中標(biāo)率

目前，我國公路橋梁施工建設(shè)中，為選擇最優(yōu)施工單位，有效保障工程質(zhì)量，通常采用招投標(biāo)方式選擇相應(yīng)的施工單位。同時，施工單位為了更好地參與投標(biāo)工作，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從投標(biāo)書編制、報價、社會影響力、信譽度等方面采取有效對策[1]。并靈活運用各種投標(biāo)技巧和方法，掌握相應(yīng)的策略，提高中標(biāo)率，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢和有利地位。

1.3有利于確保公路橋梁工程質(zhì)量

施工單位參與投標(biāo)工作時，為了占據(jù)有利地位，應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。例如，嚴(yán)格按要求編制投標(biāo)書、提高施工人員綜合素質(zhì)、樹立良好的信譽、增強社會影響力等。只有綜合采取這些對策，才能更好地參與投標(biāo)工作，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，有效開展各項工作。進而提高中標(biāo)率，更好地參與公路橋梁施工建設(shè)活動，確保工程建設(shè)質(zhì)量和效益。

2公路橋梁工程投標(biāo)與決策的內(nèi)容

公路橋梁工程投標(biāo)是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，也是不同施工單位在技術(shù)、成本、信譽度、影響力等方面的綜合較量。實際工作中要善于運用投標(biāo)策略，把握投標(biāo)工作的具體內(nèi)容，才能在激烈的競爭中占據(jù)有利地位。

2.1樹立良好信譽

樹立良好的信譽對促進公路橋梁施工單位發(fā)展的作用是不言而喻的。只有得到業(yè)主和同行認(rèn)可，施工單位才能在投標(biāo)和競爭中把握機遇，有效參與項目建設(shè)，獲取更大的經(jīng)濟效益。此外，信譽也是施工單位發(fā)展中無形的、具有無限利潤的資本。為此，施工單位應(yīng)該注重保護自己的信譽，增強施工技術(shù)水平，確保資金充足，樹立品牌形象。進而樹立良好的信譽，使自己擁有雄厚的經(jīng)濟實力，增強在投標(biāo)工作中取勝的幾率。

2.2保證施工工期

在投標(biāo)和工程建設(shè)中，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守合同約定，確保工程質(zhì)量，縮短工期，通過加快施工進度使自己在競爭中取勝。公路橋梁投資方希望項目工程在確保質(zhì)量的前提下，施工單位能盡快完成任務(wù)，以便更好地回收資金，提高投資收益。因此，施工單位在投標(biāo)工作中也要注重保證工期，根據(jù)工期項目建設(shè)目標(biāo)和工期要求，增強自身綜合實力，采用性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備、提高施工人員綜合素質(zhì)、合理安排施工進度計劃，按時完成公路橋梁施工任務(wù)或提前完成施工任務(wù)[2]。通常來說，施工單位要在確保工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，以快取勝，占據(jù)主動，讓工期比其他競爭對手短。有利于提高中標(biāo)率，得到業(yè)主認(rèn)可，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

2.3合理確定價格

價格是提高中標(biāo)率非常關(guān)鍵的因素，施工單位應(yīng)該綜合發(fā)揮自身優(yōu)勢，以低價取勝。整個投標(biāo)過程中，招標(biāo)方非常關(guān)注價格這一環(huán)節(jié)，希望以低價完成公路橋梁施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量，提高工程效益。因此，價格是投標(biāo)方需要重點關(guān)注的內(nèi)容。施工單位應(yīng)該綜合全面進行研討，經(jīng)過反復(fù)驗證和討論合理確定價格，爭取低價，盡量降低固定成本所占比例，打出低價招牌。確保能以低價完成施工任務(wù)，保證項目工期和質(zhì)量，這樣更有利于增加中標(biāo)的幾率。

2.4研究設(shè)計文件

參與投標(biāo)之前應(yīng)該反復(fù)研究設(shè)計文件，結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求和公路橋梁建設(shè)實際情況，優(yōu)化和更新不妥當(dāng)?shù)膬?nèi)容。要注重展現(xiàn)在價格、質(zhì)量、工期等方面的優(yōu)勢，更好地適應(yīng)投標(biāo)工作的需要，從而獲得招標(biāo)方的好感，在競爭中占據(jù)有利地位。

2.5進行聯(lián)合投標(biāo)

對于某些特殊項目或質(zhì)量要求高的項目，如果施工單位單獨參與招投標(biāo)不能占據(jù)優(yōu)勢地位，應(yīng)該采用聯(lián)合投標(biāo)方式。加強與其他施工單位聯(lián)系，適當(dāng)進行優(yōu)化整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同參與招標(biāo)和投標(biāo)工作，提高中標(biāo)率[3]。同時采用這種方式還有利于施工順利進行，充分發(fā)揮不同施工單位的優(yōu)勢，確保公路橋梁施工建設(shè)質(zhì)量、進度和效益。

2.6提高辦事效率

招標(biāo)過程中可以將企業(yè)的發(fā)展歷程和優(yōu)秀工程項目制成冊子，贈送給投標(biāo)單位，讓他們對施工單位有更為全面的了解。邀請投標(biāo)單位登錄網(wǎng)站，更多地了解施工單位基本情況，掌握其發(fā)展理念、綜合實力等。還可以邀請投標(biāo)單位組團進行考察，展示已建或在建的優(yōu)秀工程項目，展示管理、技術(shù)等方面的先進經(jīng)驗，獲得投標(biāo)單位信任，有利于增加中標(biāo)率。

3公路橋梁工程投標(biāo)與決策具體應(yīng)用

為提高投標(biāo)工作效率，掌握正確的方法并合理應(yīng)用是十分必要的。結(jié)合當(dāng)前公路橋梁工程建設(shè)實際情況和招投標(biāo)工作需要，投標(biāo)與決策的具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在決策階段和報價階段。

3.1決策階段的應(yīng)用

施工單位應(yīng)該有選擇性的參與投標(biāo)工作，獲取最大利益，取得良好效果。決策階段應(yīng)該做好各種因素分析工作，包括是否參與投標(biāo)、投標(biāo)技巧、投標(biāo)的基礎(chǔ)性工作等內(nèi)容。選擇有經(jīng)驗的工作人員分析投標(biāo)人，實地進行項目工程考察，分析可能存在的風(fēng)險，最終做出正確決策。為中標(biāo)后確保工程質(zhì)量和效益奠定基礎(chǔ)，促進工程效益提高。

3.2報價階段的應(yīng)用

報價是投標(biāo)工作中非常重要的環(huán)節(jié)，采取合理的報價手段，有利于充分發(fā)揮施工單位的優(yōu)勢，使其在投標(biāo)中占據(jù)有利地位。投標(biāo)人最終能夠中標(biāo)，需要綜合考慮標(biāo)底價、競爭對手的報價和自己可能提供的報價三種因素，這樣有利于確保報價的合理性，使其在投標(biāo)工作中占據(jù)有利地位。具體來說，整個投標(biāo)過程中需要用到的報價策略包括以下幾個方面。

3.2.1以價格為主要手段

發(fā)揮價格優(yōu)勢，招投標(biāo)工作中通常是報價最低的企業(yè)中標(biāo)。施工單位整體實力強，工程質(zhì)量可靠，能保證工期，并且報價低，在招投標(biāo)中會占據(jù)優(yōu)勢[4]。通常低于競爭對手的報價會贏得業(yè)主認(rèn)可，確保投標(biāo)成功。

3.2.2重視對業(yè)主的了解

重視掌握業(yè)主的基本情況，對他們有更為深入全面的了解。以評標(biāo)時評標(biāo)最高分為主要手段報價，才能贏得業(yè)主信任，增加中標(biāo)的幾率。

3.2.3注重發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢

充分發(fā)揮施工單位的技術(shù)優(yōu)勢，遇到施工難度較大的公路橋梁項目時，具有技術(shù)優(yōu)勢的施工單位才能取得成功。投標(biāo)單位只有在技術(shù)上擁有優(yōu)勢，才能克服施工中的難點，按時完成公路橋梁施工任務(wù)，保證工程質(zhì)量，并在競標(biāo)中獲得成功。

4結(jié)語

隨著公路橋梁建設(shè)數(shù)量的不斷增多，為順利完成施工任務(wù)，確保工程建設(shè)效益和質(zhì)量，通常采用招投標(biāo)方式選擇施工單位。投標(biāo)的具體工作中，施工單位需要提高思想認(rèn)識，綜合考慮自身實力和市場競爭的基本情況，采取有效對策，做好投標(biāo)與決策的各項工作。并注重加強每個環(huán)節(jié)的控制，靈活應(yīng)用投標(biāo)策略，從而提高中標(biāo)率，有效規(guī)范和指導(dǎo)公路橋梁施工建設(shè)的各項工作，確保公路橋梁工程質(zhì)量和效益。為車輛順利通行，增進不同地區(qū)的聯(lián)系做出更大貢獻(xiàn)。

作者：孫艷榮 單位：河北道橋工程檢測有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]謝嵐.論公路工程監(jiān)理投標(biāo)中的要點及技巧[J].招標(biāo)與投標(biāo)，2015（4）：77-78.

[2]黃秋榮.公路橋梁施工中的質(zhì)量管理及控制對策分析[J].交通建設(shè)與管理，2014（9）：190-192.

第6篇：施工單位考察總結(jié)范文

1.1技術(shù)管理人員綜合能力不足目前導(dǎo)致工程的投資與收益不充分的最為關(guān)鍵的一個因素就是管理人員的綜合素質(zhì)水平不高。管理人員對于自身的工作責(zé)任缺乏正確的認(rèn)識，同時，工作經(jīng)驗不豐富，導(dǎo)致了技術(shù)管理人員無法實現(xiàn)工作的有效管理，在實際工作過程當(dāng)中，往往會做出不合理的決定，最終導(dǎo)致工程造價產(chǎn)生波動，工程的投資成本無法得到有效的控制，重復(fù)采購、重復(fù)施工現(xiàn)象不斷發(fā)生，對整個工程造成非常不利的影響。

1.2管理流程不夠完善眾所周知，電力工程建設(shè)是一項綜合性系統(tǒng)性的工程，該項工程能否保質(zhì)保量的完成，需要多方面的協(xié)調(diào)以及各個部門的共同努力。然而，因為電力工程項目所關(guān)系到的部門數(shù)量較多，并且每一個部門都具有著較強的獨立性，工作實際施工階段所需要執(zhí)行的手續(xù)繁瑣，這也就直接造成了工程施工效率無法提高，導(dǎo)致工程無法在計劃的施工周期內(nèi)完工，工程技術(shù)管理自然發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

1.3實施過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)如今的電力工程建設(shè)無論是在技術(shù)操作能力方面，還是在綜合管理方面都存在著很多不足之處，比如：①部分施工單位的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平不高，各方面能力不強，在實際施工的時候，往往都會違規(guī)操作，導(dǎo)致工程存在著嚴(yán)重的安全隱患。②對于工程施工單位沒有進行科學(xué)合理的管理與審核，施工過程當(dāng)中所采用的原材料以及機械設(shè)備的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不滿足工程實際施工的要求。③在工程實際施工階段，沒有對工程施工進行詳細(xì)的劃分，工程相關(guān)責(zé)任沒有落實到個人，使得工程在出現(xiàn)問題的時候無法追究到相應(yīng)的責(zé)任人員。這一系列現(xiàn)象的產(chǎn)生都在很大程度上影響著工程技術(shù)管理工作的正常進行，同時也導(dǎo)致了電力工程的質(zhì)量目標(biāo)與進度目標(biāo)無法順利實現(xiàn)，使得工程的經(jīng)濟效益無法得到保證，甚至造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

2電力工程技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1流程環(huán)節(jié)在進行電力項目技術(shù)管理的時候，技術(shù)部門管理技術(shù)的方式方法對于施工技術(shù)水平的提高具有著非常重要的作用，所選擇的技術(shù)方法是不可忽視的一個因素，選擇一個最為科學(xué)有效的技術(shù)方法能夠?qū)こ添椖康娜^程施工有著積極的指導(dǎo)作用，施工管理對于供電公司的指導(dǎo)作用是舉足輕重的，其不僅發(fā)揮著火車頭的作用，同時還發(fā)揮著橋梁的銜接作用。

2.2組織環(huán)節(jié)對于工程項目技術(shù)管理工作來說，其管理的對象是電力工程的施工人員，對施工人員進行科學(xué)合理的組織是電力工程技術(shù)管理另一個工作重點，如果工程施工人員的技術(shù)水平不高、綜合能力交叉，就會使得工程管理難度增加，也會導(dǎo)致工程施工材料與機械設(shè)備的浪費，從而對整個工程項目的施工造成嚴(yán)重的影響。

2.3糾錯驗收環(huán)節(jié)在對技術(shù)管理的過程中電氣工程會出現(xiàn)各種不完善的問題。例如：在電力工程建設(shè)竣工后驗收期間，也需要在有關(guān)部門對工程最后的結(jié)算后，并經(jīng)過審計部門完成審計才能夠把余款結(jié)算。由于在電力工程技術(shù)管理實施過程中，不時就會遇到問題，有時還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術(shù)管理工作帶來了很多困難，使得工程技術(shù)管理工作很難開展，還會給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來很大的影響?？梢娂皶r進行施工技術(shù)糾錯，加大工程驗收階段的審核力度對于電力工程技術(shù)管理有著重要的意義。

3電力工程施工技術(shù)管理優(yōu)化原則

3.1準(zhǔn)備階段管理在工程運行初期，應(yīng)該確保項目管理施工方案已經(jīng)編制到位，然后再按照工程施工方案進行實施，在工程建設(shè)任務(wù)當(dāng)中還必須進行監(jiān)理合同的建立。

3.2設(shè)計文件審核不可忽視的是，電力工程的設(shè)計文件一定要經(jīng)過相關(guān)責(zé)任人員的簽字批準(zhǔn)才能夠執(zhí)行下去，唯有在對設(shè)計文件進行全面、認(rèn)真、仔細(xì)的審核以后才能夠運用到工程當(dāng)中。對于施工圖的繪制，需要注意的是，一定是要在甲乙雙方與監(jiān)理方一起參與的情況下，當(dāng)設(shè)計圖紙當(dāng)中存在問題需要修改的時候也一定要設(shè)計單位遞交相關(guān)報告，并且經(jīng)過工程管理部門允許之后才可以進行修改。

3.3施工技術(shù)校驗在工程正式進行施工之前，承包商應(yīng)該根據(jù)合同的相關(guān)內(nèi)容以及施工技術(shù)管理的相關(guān)措施，制定一個可操作的，與工程建設(shè)特點相符合的施工設(shè)計。此外，還必須對施工單位各方面能力進行綜合的考察，確保施工單位具備著相應(yīng)的能力，并第一時間下發(fā)考察意見書。另外，還應(yīng)該對施工單位的資質(zhì)進行綜合的考察，進而才能夠進行工程作業(yè)指導(dǎo)書的制定，在通過相關(guān)責(zé)任人員的認(rèn)可并簽字之后才能給正式進行施工。

4提高電力工程施工中技術(shù)管理水平的對策

4.1提高電力工程施工技術(shù)、管理和勞務(wù)人員素質(zhì)通過積極采取有效的措施，來不斷提高工程施工人員的技術(shù)水平，提高管理人員的管理水平具有著非常重要的意義。作為電力工程企業(yè)，應(yīng)該積極地引進優(yōu)秀的人才，重視員工職業(yè)技能的提升，使得員工在實現(xiàn)自身價值的同時，也為企業(yè)的發(fā)展作出了一份貢獻(xiàn)。

4.2應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率隨著我國科技實力的不斷提升，輔助工程項目管理的相關(guān)軟件也被研發(fā)出來，借助于相關(guān)軟件進行工程項目的管理，對于促進工程進度與質(zhì)量的提高都有著積極的效果。

4.3優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程在實際的施工之前，必須確保已經(jīng)做好一切的準(zhǔn)備工作，做好原材料、機械設(shè)備的預(yù)算，相關(guān)的會議正常組織進行。另外，需要對施工材料的供應(yīng)商執(zhí)行付款，工程施工節(jié)目單，必須保證原材料數(shù)量與質(zhì)量完全達(dá)到有關(guān)要求之后才可以正式進行施工。工程竣工以后需要嚴(yán)格地進行工程質(zhì)量的審查。

5結(jié)語

第7篇：施工單位考察總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理 工作職責(zé) 措施

工程項目建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，任何工程建設(shè)過程都需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位等多方面的相互努力與共同配合，但同時各單位之間又是相互制約和牽制的。作為工程項目建設(shè)中的重要作用主體，監(jiān)理單位必須充分認(rèn)識自己的工作職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)理單位的進度監(jiān)督和控制管理作用。提高工程進度管理水平，使各項目建設(shè)進度得到有效控制，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)。

一、監(jiān)理單位的工作職責(zé)概述

建設(shè)單位通過簽訂監(jiān)理合同，將對建設(shè)工程項目的一部分管理權(quán)授予監(jiān)理企業(yè)，委托監(jiān)理企業(yè)代為行使。由此可見，施工監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是施工質(zhì)量、工期等進行監(jiān)督，保證工程的順利進行。監(jiān)理單位具有以下職責(zé)：1、工程項目的監(jiān)理單位工作人員要根據(jù)我國建筑工程行業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)來審查工程項目的所有承保合同是否符合規(guī)定，同時對施工技術(shù)的可行性等進行分析。2、工程項目的監(jiān)理人員要對工程施工中所有的施工材料及施工設(shè)備的合格與否進行審查。3、監(jiān)理人員要加強對施工監(jiān)督的控制和考核。每個分項工程完成以后，工程監(jiān)理人員都要進行驗收與簽字等。4、監(jiān)理人員要對施工的全過程進行監(jiān)督，對控制性工程的重點部位的進度進行跟蹤和督促，確保階段目標(biāo)的順利實現(xiàn)。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，并予以修正。同時，對于所出現(xiàn)的問題，必須追究其根本原因，做好未來的預(yù)警工作。5、監(jiān)理人員要審查施工單位在正式施工之前是否對所有的施工人員進行了技術(shù)較低和相關(guān)培訓(xùn)工作，確保施工安全。

二、.如何更好履行監(jiān)理職責(zé)的措施

正如上面所提到的，工程項目中監(jiān)理的角色是十分重要的，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。而要更好履行監(jiān)理的職責(zé)，筆者認(rèn)為，監(jiān)理單位要做好以下幾個方面的工作：

1、獨立性是監(jiān)理單位開展工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要原則

我國有關(guān)法規(guī)明確指出：監(jiān)理單位應(yīng)按照獨立、自主的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理工作。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師必須與某些行業(yè)或單位斷絕人事商的依附關(guān)系及經(jīng)濟商的隸屬關(guān)系或經(jīng)營關(guān)系，也不能從事某些行業(yè)的工作。

2、加強對工程施工全過程的監(jiān)督和檢查

（1）工程監(jiān)理人員要加強對施工材料和施工設(shè)備的考察，監(jiān)督整個采購過程，在滿足工程需求的前提下，盡量減少不必要的成本支出。對所有進入施工場地的材料、半成品、成品，應(yīng)對其質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料進行審查，并按規(guī)定進行抽樣檢測試驗，嚴(yán)禁不合格及與工程施工要求不符合的材料在工程中使用。對于新近投入使用的設(shè)備，監(jiān)理人員必須要求施工單位進行試運行，并出具正式的試驗報告。

（2） 明確工程建設(shè)監(jiān)督的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，熟悉工程監(jiān)理工作的重點，保證各個施工環(huán)節(jié)都完全符合要求：要對人力資源的配備情況進行審核，并考察施工人員的專業(yè)素質(zhì)高低；要對工程的主體結(jié)構(gòu)進行實地的考察，看不同工程環(huán)節(jié)之間的交接工作是否到位；要認(rèn)真細(xì)致地審查好被監(jiān)理方報送的各類文件和資料（施工組織設(shè)計、各專項施工質(zhì)量安全技術(shù)方案、各分包專業(yè)單位的資質(zhì)報審、各材料構(gòu)配件設(shè)備的報審、各檢驗批、分項分部工程的報驗及工期、造價的索賠資料等等），應(yīng)避免失誤。

（3）要審查施工過程中安全技術(shù)措施是否得到。質(zhì)量和安全是建筑工程項目施工過程中最核心的部分。工程施工必須做好兩個方面：一是保證建筑工程的質(zhì)量；二是做好安全防范工作，避免各種安全事故的發(fā)生。因此，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格審查施工單位的安全防范措施是否得到。在對施工過程進行監(jiān)督時，隱蔽工程的施工，須在現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求并及時履行相關(guān)隱蔽工程的簽證手續(xù)后，方可進行下道工序的隱蔽施工，禁止事后補辦手續(xù)的違規(guī)行為。對于那些工程量較大的項目，監(jiān)理人員要通過分項監(jiān)察的方式審核施工單位的行為，不能給任何的違規(guī)行為提供“機會”。

3、加強對施工過程的動態(tài)監(jiān)理

動態(tài)管理就是指根據(jù)工程建設(shè)情況的實際變化，適當(dāng)調(diào)整管理措施與方法等，提高管理工作的效率。首先，監(jiān)理人員必須熟悉施工設(shè)計方案，明確整個工程項目中的重點施工部位，并做好相應(yīng)的標(biāo)記。其次，要深入施工現(xiàn)場，在施工過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患問題，以文件的形式通知各項目部，以督促各項目部改正及預(yù)防，做好問題解決的跟蹤工作。再次，施工過程會受到很多不可預(yù)測因素的影響，施工方案也會因此發(fā)生變化。這時候，監(jiān)理人員要審查方案變更的必要性及合理性等，保證工程建設(shè)符合建設(shè)單位的基本要求。對施工過程的動態(tài)監(jiān)理，從本質(zhì)上強調(diào)監(jiān)理人員對施工全過程的監(jiān)督，包括基礎(chǔ)的挖掘工作和最后的工程驗收。

4、做好項目監(jiān)理單位的各方面組織協(xié)調(diào)

（1）與建設(shè)單位協(xié)調(diào)首先要正確理解業(yè)主對建設(shè)工程總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，正確把握業(yè)主對監(jiān)理的授權(quán)范圍和內(nèi)容，在授權(quán)范圍內(nèi)大膽決策，在授權(quán)范圍之外的不擅自越權(quán)，只建議不決策，在監(jiān)理工作中盡量取得業(yè)主的支持和理解。

（2）與施工單位的協(xié)調(diào)。對施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題、施工單位提出的設(shè)計變更及時通過業(yè)主向設(shè)計單位提出，組織各方會審，并注意設(shè)計變更處理的及時性和程序性。

（3）與建設(shè)主管部門及其它部門的協(xié)調(diào)，首先配合各受監(jiān)單位與工程質(zhì)量、安全監(jiān)督站的溝通和協(xié)調(diào)。其次，與消防等管理部門的協(xié)調(diào)，督促施工方進行現(xiàn)場消防設(shè)施的配置，并敦促施工方在施工中注意防止環(huán)境污染，堅持做到文明施工，接受當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的檢查。

三、總結(jié)

任何工程項目都是一個“復(fù)合體”，由多個因素構(gòu)成。需要監(jiān)理人員明確自己的工作職責(zé)，將各項工作都落到實處。除了上面所提到的幾個方面之外，在監(jiān)理工作中，還需要不斷總結(jié)工程監(jiān)理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷地吸取新知識，遵循監(jiān)理工作的規(guī)律，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地進行監(jiān)理工作并結(jié)合實際，采取科學(xué)的方式方法進行工程監(jiān)理，對建設(shè)工程的合同、法律法規(guī)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件牢固掌握、理解透徹。要具有較高的工作責(zé)任心，同時還必須具備良好的溝通能力與技巧。這樣才能規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，才能使工程施工中的監(jiān)理作用發(fā)揮到最佳水平。

參考文獻(xiàn)

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[2]鄧紅艷. 略談城市路橋工程項目后評價指標(biāo)的理論基礎(chǔ)[J]. 河南科技. 2013（02）

第8篇：施工單位考察總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】道路工程;施工管理;漏洞;改進措施

1前言

反映一座城市管理水平的最主要的方面包括市政道路的擁擠度以及交通的便捷程度，隨著社會經(jīng)濟水平的提高，國內(nèi)在以城市道路建設(shè)為主的基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展速度越來越快，施工的質(zhì)量水平也顯著提高，但是道路的工程進展很容易受地質(zhì)條件、天氣等的影響，加上個別地區(qū)的地形情況復(fù)雜，大大增加了施工的難度，有的工程工期相對較緊，施工過程還要顧及排水以及供熱等系統(tǒng)的整體作用，這又加大了工程建設(shè)的壓力，工程質(zhì)量很難得到完全也控制。施工過程的管理人員在整個過程中發(fā)揮著重要的作用，只有不斷改進技術(shù)。加強人事管理，才能更好地進行城市道路建設(shè)。

2市政道路施工管理存在的問題

道路施工的質(zhì)量以及效益等發(fā)面的問題受施工管理水平的直接影響，對施工工作的管理是一項因市政道路工程施工管理的好壞直接影響工程的質(zhì)量、進度和效益，因工程項目的差別，需要采取不同的管理措施，此工程的復(fù)雜性大大增加，各施工單位只有不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，堅持與時俱進的原則，積極探索新的管理思路，才能不斷提高道路工程建設(shè)的進度，提高道路的質(zhì)量，更大程度的增加相關(guān)企業(yè)的效益。(1)施工單位質(zhì)量意識淡薄的問題。不只少數(shù)施工單位為盲目追求工程的進度而出現(xiàn)了短期行為，很大程度地忽視了施工技術(shù)的問題，加上施工過程會遇到很多不支持的業(yè)主，甚至遭到惡意阻撓，加上對于工程質(zhì)量缺乏一定的制度性的控制手段，不能從根本上幫助施工管理人員樹立正確的質(zhì)量意識，加劇了施工質(zhì)量較差的現(xiàn)象，這大大加大了提供合格工程的難度。(2)工程前期規(guī)劃論證不充分的問題。相關(guān)單位沒有在工程在工程開工之前展開充分的實地調(diào)查，解決施工過程中出現(xiàn)的緊急問題效率極低，招標(biāo)標(biāo)注缺乏系統(tǒng)性的規(guī)定，缺乏透明度，違標(biāo)廢標(biāo)等現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的不僅浪費了不必要的費用，還要浪費人力物力重新招標(biāo)。(3)施工所用材料的問題施工材料的問題。多數(shù)施工單位在采購、加工、運輸原材料的過程中缺乏系統(tǒng)性的管理措施，施工過程受現(xiàn)實條件如實驗室短缺等問題的影響，不能及時的對施工材料的規(guī)格進行檢測，達(dá)不到督促的作用，增加了不合格材料的使用數(shù)量以及范圍，這使得施工質(zhì)量大大降低，對采購過程的重視程度不夠造成了材料的浪費，工程建設(shè)的成本大大增加。(4)市政道路后期缺少維護的問題。道路的維護技術(shù)需要與時俱進，伴隨新材料的不斷出現(xiàn)，道路的維護依靠傳統(tǒng)的方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有不斷終止老舊的方法，將新方法積極應(yīng)用到實踐中去，道路的維護才能滿足飛速發(fā)展的道路建設(shè)的步伐。但現(xiàn)實中的技術(shù)改進并不足夠及時，道路的使用周期大打折扣。

3加強市政道路工程施工管理的措施

(1)提高施工單位的質(zhì)量意識。施工單位只有將工程的質(zhì)量問題放在首位才能將這些問題真正地落實到實際中去，不斷提高工程質(zhì)量，施工單位不僅應(yīng)該提供質(zhì)量好的各項檢查設(shè)備以保證其更好地發(fā)揮作用，而且應(yīng)該定期對相關(guān)工作人員進行技術(shù)以及思想教育，將工作落實到每一個人的身上，讓每一個人明確自己的職責(zé)，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，提高工作能力，統(tǒng)籌安排工作任務(wù)，不僅節(jié)約了時間而且保證了施工的質(zhì)量。(2)切實做好施工前期準(zhǔn)備工作。在施工前應(yīng)該做好前期考察工作，在公平公正的基礎(chǔ)上選出綜合素質(zhì)相對較較高的隊伍，而不應(yīng)只關(guān)注隊伍的報價高低，另外應(yīng)該在實際的施工場地對施工隊伍的技術(shù)進行考核，并詳細(xì)考察當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，做好施工的詳細(xì)設(shè)計工作并進行記錄，并嚴(yán)密地向工作人員安排工作，保證工作的順利進行。(3)嚴(yán)把工程施工所用材料質(zhì)量關(guān)。施工材料的購買不應(yīng)該選擇差評率高的商家，同時應(yīng)該安排一組專門的工作人員進行施工材料的檢測工作，并將材料進行試驗，施工過程中應(yīng)該定期對材料進行抽檢，及時將不合格的產(chǎn)品找出并退回，撿測的技術(shù)以及設(shè)備應(yīng)該與時俱進。(4)合理配置施工資源。道路施工過程取得最佳經(jīng)濟效益的關(guān)鍵在資源的配置上，只有施工資源得到合理的配置，才能更好的發(fā)揮他們的作用，提高工作效率。工程總要有所進展，對各方面的需求量也在不斷變化，只有按照實際進展合理調(diào)整資源的配置，才能使得各方面的需求得到滿足。(5)加強道路施工管理水平。施工單位必須根據(jù)現(xiàn)實的施工環(huán)境安排合理的管理制度，在每一道工序的初期階段都應(yīng)該嚴(yán)密安排好各項技術(shù)的相關(guān)使用方法以及注意事項，并對起關(guān)鍵作用的環(huán)節(jié)進行定期抽查檢驗，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)該即使上報，提醒相關(guān)的監(jiān)管部門進行審核等工作，通過這樣的不斷督促的方式使施工單位及時進行相關(guān)方面的調(diào)整，優(yōu)化施工方案，提高施工效率。(6)加強進度控制加強進度控制。施工計劃涵蓋了施工的整個過程，其施工計劃亦如此，當(dāng)施工的實際進度與計劃出現(xiàn)較大的差距時，應(yīng)該仔細(xì)分析問題出現(xiàn)的原因，并根據(jù)實際情況調(diào)整施工計劃，對于調(diào)整過程造成的時間上的浪費，應(yīng)通過后期的對施工資源更加合理的安排，實行向交叉作業(yè)的方式轉(zhuǎn)變的方式加快工程進度，盡量避免延誤工期。(7)搞好成本管理。施工管理最根本的目的在于盡可能降低施工成本，從而提高工程效益。只有不斷完善成本管理制度，使工程的各方面在制度的約束下進行，根據(jù)計劃合理分配各方面的成本，并進行一定程度的控制，盡量避免超支現(xiàn)象。及時分析超支的原因并采取合理的措施進行改進，成本的核算應(yīng)該及時，及時查找在成本問題上出現(xiàn)的原因，并在工程結(jié)束時綜合出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，增加計劃、管理經(jīng)驗。(8)加強養(yǎng)護，只有加強道路的初期養(yǎng)護工作，才能更有效的更好地展現(xiàn)施工效果，降低交工驗收的難度。初期的養(yǎng)護工作主要包括路基、路面以及路旁的相關(guān)設(shè)施等方面的問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整，并及時清理施工過程遺留下來的殘骸物，提高公路的整體水平。并在收工結(jié)束后進行對方面的總結(jié)，吸取經(jīng)驗，不斷提高施工質(zhì)量。

4結(jié)語

道路建設(shè)的好壞不僅關(guān)系到政府的整體形象，而且關(guān)系到整座城市的市容市貌，道路的施工質(zhì)量與每一位公民的生活息息相關(guān)，作為道路的施工人員，應(yīng)該不斷提高自己的責(zé)任意識，切實做好自己的本職工作，提高工程質(zhì)量水平，及時對各項工作進行總結(jié)販子，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高施工水平，為城市建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

參考文獻(xiàn):

第9篇：施工單位考察總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】高層建筑；大體積混凝土；施工；監(jiān)理

隨著城市土地資源的緊張，高層建筑已經(jīng)成為城市主體，在高層建筑中，大體積混凝土已經(jīng)成為高層建筑中很常見的一種結(jié)構(gòu)形式，比如說基礎(chǔ)工程等。大體積混凝土具有體積大、施工難度大、水泥用量大、澆筑時間集中、易發(fā)生較大的溫度差，從而引起混凝土開裂。也是質(zhì)量控制的重點和難點，但除了內(nèi)在的原因外，施工工藝和施工方法，監(jiān)理控制也是導(dǎo)致大體積混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要原因。作為工程質(zhì)量的監(jiān)督單位的監(jiān)理單位，應(yīng)該做好監(jiān)理工作，確保大體積混凝土在施工的過程中，能順利的完成，而不引起混凝土的開裂。

一、監(jiān)理在大體積混凝土施工中發(fā)揮的重要作用

在高層建筑的施工中，遇到的大體積混凝土施工是一項復(fù)雜的過程，對施工工藝和施工方法要求很高，要確保工程的順利進行和施工質(zhì)量，與監(jiān)理單位對施工單位的監(jiān)控落實、自身的監(jiān)理管理制度有著密切的聯(lián)系。

1、監(jiān)理角色的出現(xiàn)能充分保證業(yè)主方的利益。大體積混凝土的施工過程很復(fù)雜，工作量很大，業(yè)主單位對于施工技術(shù)難以做到全面精通，很多時候是聽從施工單位的意見，無法對施工方法和施工工藝進行干涉，這樣就容易使得工程造價超過實際值，工期也可能增長，監(jiān)理單位的出現(xiàn)，正好解決了此問題，可以幫助業(yè)主協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系，落實業(yè)主交代的各項事宜，審查工程量，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，從而確保了施工質(zhì)量和施工進度，保護了業(yè)主的利益。

2、監(jiān)理單位能發(fā)揮自身的技術(shù)和管理能力。對于施工單位提交的施工方案，監(jiān)理單位可以利用自身的技術(shù)優(yōu)勢和管理經(jīng)驗，對施工方案進行審查，對于關(guān)鍵的節(jié)點和工序，與施工單位進行協(xié)商和探討，確定合理的施工方法，在現(xiàn)場采用旁站的方式作為重點監(jiān)控，從而確保施工質(zhì)量。

3、監(jiān)理工程師通過采用監(jiān)督管理的方式確保大體積混凝土的澆筑、養(yǎng)護的質(zhì)量，具體方式可以采用平行檢驗、旁站、巡視等控制手段。

平行檢驗，是監(jiān)理單位在施工單位進行自檢的基礎(chǔ)上，對一些工序或成品進行檢測的活動，在大體積混凝土的施工過程中，監(jiān)理對于混凝土試塊的檢測，可以才用平行檢測的方式。

旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容包括：是否使用合格的材料和機械設(shè)備，現(xiàn)在的施工人員是否都到崗，質(zhì)檢人員是否按照有關(guān)驗收規(guī)定對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行了自檢，施工現(xiàn)場是否按照相應(yīng)的圖紙和規(guī)范要求進行施工等，在施工中應(yīng)重點對以下方面進行控制：

（1）對原材料的投料嚴(yán)格按照配合比要求計量，特別是外加劑的投放量應(yīng)準(zhǔn)確。監(jiān)理單位應(yīng)在大體積混凝土施工前考察混凝土攪拌單位的計量器具，保證混凝土的投放和攪拌質(zhì)量。

（2）對塌落度的控制。監(jiān)理單位隨時抽查每車混凝土的塌落度情況并認(rèn)真記錄車號、時間及澆筑部位，對塌落度異常的混凝土應(yīng)及時暫停澆筑。

（3）施工縫的留置和接槎處理。混凝土結(jié)構(gòu)多要求整體澆筑，但是往往由于技術(shù)及組織上的原因不能連續(xù)澆筑。當(dāng)停頓時間超過混凝土的初凝時間，前后澆筑的混凝土接槎部位便形成施工縫。施工縫是構(gòu)件的薄弱部位，其位置應(yīng)根據(jù)構(gòu)件的受力狀況，在施工方案中就應(yīng)事先確定，不能隨意變更位置。

（4）振搗方式的質(zhì)量控制。監(jiān)理單位可督促施工單位根據(jù)設(shè)計圖紙及其施工規(guī)范等事前做好施工方案，并且及時向所有操作人員做好技術(shù)交底，預(yù)防因振搗方式不對而造成的混凝土分層、離析、表面浮漿、麻面等質(zhì)量問題，進而盡可能降低混凝土成型硬化后出現(xiàn)裂縫的概率，保證混凝土的耐久性。

（5）二次振搗或多次搓壓表面。大體積混凝土在拌制過程中，摻加多種外加劑及摻和料，一般情況下緩凝4h左右，這段時間已澆筑混凝土表面因環(huán)境及水泥水化作用失水較多，容易產(chǎn)生收縮裂縫，經(jīng)初凝前二次振搗或多次搓壓表面，能有效防止表層裂紋，且通過留置的混凝土試塊進行強度試驗，強度提高5%左右。

（6）混凝土的養(yǎng)護。對于大體積混凝土由于水化熱大，不及時養(yǎng)護，易造成干縮裂縫。在前七天使用塑料薄膜上覆蓋麻袋共計兩層，防止表面散熱過快，防備氣溫驟降而造成的溫差裂縫，并隨時觀察混凝土表面的濕度情況，澆水養(yǎng)護。因此，正是在承包單位的質(zhì)量管理體系充分發(fā)揮作用，監(jiān)理單位的監(jiān)控體系落實到位的情況下，才能保證大體積混凝土施工的正常有序進行。

二、大體積混凝土施工中監(jiān)理的控制措施

按照控制措施作用于控制對象的時間，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照措施制定的出發(fā)點，可分為主動控制和被動控制。大體積混凝土施工中應(yīng)強調(diào)以主動控制為主，同時也要設(shè)置出現(xiàn)特殊情況的被動控制機制，及時處理緊急情況的發(fā)生。

1、大體積混凝土工程監(jiān)理的事前控制

對商品混凝土的生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)的審查，對各項目負(fù)責(zé)人、施工單位的各種質(zhì)量管理體系、施工隊伍的能力和管理水平進行審查。督促施工單位編制施工方案，確定合理的施工流程和施工方法，督促施工。審核確認(rèn)廠家所提供的混凝土的設(shè)計配合比報告和原材料的各種試驗報告，抽樣進行檢查，確定是否符合配合比的設(shè)計要求。

2、大體積混凝土工程監(jiān)理的事中、事后控制

大體積混凝土在施工期間，監(jiān)理應(yīng)該采取旁站的方式，對于混凝土運輸過程應(yīng)該確認(rèn)商品混凝土的運輸時間、具體的數(shù)量，什么時候到達(dá)施工現(xiàn)場，發(fā)料的各種單據(jù)等都有著清楚的了解，做好混凝土試塊的制作，監(jiān)理人員應(yīng)該在現(xiàn)場見證隨機取樣。在混凝土的澆筑過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該采取旁站的形式，確?；炷翝仓绞胶凸に嚨臏?zhǔn)確，混凝土振搗、插點均勻排列，防止因混凝土沉落而出現(xiàn)的裂縫，確?；炷撩軐嵍??；炷翝仓戤吅?2h以內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)該檢查施工單位對于初凝后對敞露的混凝土表面立即全部用塑料薄膜、麻袋覆蓋的情況，要求施工方按照批準(zhǔn)的施工方案進行養(yǎng)護，必須嚴(yán)格進行14d覆蓋養(yǎng)護。

三、總結(jié)

高層建筑的大體積混凝土的施工是一項復(fù)雜的過程，通過實踐，我們發(fā)現(xiàn)，要確保高層建筑的大體積混凝土的施工質(zhì)量，只依靠施工單位的管理是難以確保這項關(guān)鍵性的分項工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，從原材料的加工，商品混凝土的運輸，混凝土的澆筑，養(yǎng)護等方面，在事前、事中和事后等環(huán)節(jié)都采取有效的控制措施，確保施工方法和施工工藝都符合質(zhì)量的要求，防止裂縫的發(fā)生，確保大體積混凝土的施工正常有序的進行。

參考文獻(xiàn)

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