建材市場分析精選(九篇)
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第1篇：建材市場分析范文
一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及新挑戰(zhàn)
1．2005年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體向好
——世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，增長速度有所回落
2005年世界經(jīng)濟(jì)仍處在新一輪上升期，經(jīng)濟(jì)增長的總趨勢沒有改變，但經(jīng)濟(jì)增長速度有所回落。國際貨幣基金組織（IMF）最新預(yù)測，2005年全球經(jīng)濟(jì)增長率仍達(dá)到4．3％，比2004年增長率回落0．8個(gè)百分點(diǎn)，仍為高增長年，4月份七國集團(tuán)在美國紐約召開會(huì)議對(duì)今年全球經(jīng)濟(jì)增長仍表示樂觀。
美國、日本、歐盟三大經(jīng)濟(jì)體同時(shí)呈現(xiàn)新一輪上升期。世界經(jīng)合組織預(yù)測：2005年美國經(jīng)濟(jì)增長3．7％，日本經(jīng)濟(jì)增長2．8％，歐盟25國經(jīng)濟(jì)增長2．6％。近期美國股市強(qiáng)勁反彈，主要是對(duì)美國今年經(jīng)濟(jì)增長保持強(qiáng)勁的信心沒有動(dòng)搖。
發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增長呈現(xiàn)加快趨勢。亞洲、南美、獨(dú)聯(lián)體經(jīng)濟(jì)增長勢頭良好。中國正向工業(yè)化階段大步前進(jìn)，成為全球經(jīng)濟(jì)增長的主要推動(dòng)力量。
全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，為鋼鐵工業(yè)發(fā)展提供了市場空間。但全球經(jīng)濟(jì)也存在不確定因素，主要是石油價(jià)格高企和美元匯率的無序變動(dòng)、美國財(cái)政赤字居高不下以及各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性。
——中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)呈現(xiàn)平穩(wěn)、較快增長態(tài)勢
根據(jù)今年一季度我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢和權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，15年我國GDP增長8％以上，中國社科院最新預(yù)測全年GDP增長8．9％。固定資產(chǎn)投資增長20．4％，居民消費(fèi)價(jià)格指受（CPI）增長3．4％，進(jìn)出口總額增長接近30％，狹義貨幣供應(yīng)量（M1）和廣義貨幣供應(yīng)量（M2）增長率均為15％左右。國家實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)政政策和貨幣政策。總之，在國家宏觀調(diào)控下，我國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持平穩(wěn)、較快增長態(tài)勢。
我國GDP增長率和固定資產(chǎn)投資水平，是分析研究鋼夠市場變化的根本依據(jù)。
2．2005年關(guān)注新變化，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)
——全球鋼鐵產(chǎn)能處在上升期
全球鋼鐵產(chǎn)能處在新一輪增長期。2004年全球粗鋼產(chǎn)量，10．546億噸，比上年增加8530萬噸，增長8．8％左右。中國鋼產(chǎn)量占25．8％。國際鋼協(xié)最新預(yù)測2005年全球鋼材消費(fèi)量10．04億噸首次突破10億噸大關(guān)，推算全球產(chǎn)鋼11億噸以上。2006年全球?qū)︿摬牡男枨罅繉⑦M(jìn)一步增長4．8％，達(dá)到10．5億噸。
中國鋼鐵產(chǎn)能迅速擴(kuò)張，2005年已具備生產(chǎn)3．5億噸鋼身能力。各企業(yè)追求產(chǎn)能擴(kuò)張、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的欲望依然強(qiáng)烈。
世界發(fā)達(dá)國家采取穩(wěn)定本國產(chǎn)能、擴(kuò)大海外投資的戰(zhàn)略發(fā)展中國家也不斷增加產(chǎn)能，滿足本國市場需求，這種趨勢導(dǎo)致市場競爭、資源競爭更加激烈。
——國內(nèi)市場鋼材消費(fèi)轉(zhuǎn)為平穩(wěn)較快增長
國內(nèi)市場鋼材消費(fèi)由前幾年高速增長轉(zhuǎn)為平穩(wěn)、較快增長，鋼材表觀消費(fèi)量已由2003年增長率28％回落到2004年增長率15％，回落13個(gè)百分點(diǎn)；今年一季度鋼材表觀消費(fèi)量增長進(jìn)一步回落到11％。
固定資產(chǎn)投資消費(fèi)鋼材強(qiáng)度由2003年的4900噸／億元，下降到2004年的4500噸／億元，消費(fèi)強(qiáng)度減少400噸／億元，下降8．2％。預(yù)計(jì)今年投資強(qiáng)度下降為4200億元／噸左右。鋼材消費(fèi)強(qiáng)度減弱的原因，主要是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，經(jīng)濟(jì)增長結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；國家大力加強(qiáng)一、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鋼材高消費(fèi)行業(yè)增長速度放緩。這對(duì)于科學(xué)地把握鋼鐵工業(yè)發(fā)展趨勢具有重大意義。
——鋼鐵生產(chǎn)成本呈現(xiàn)全面上升
鋼鐵生產(chǎn)成本上升幅度加大，部分企業(yè)消化困難，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加。國際鋼協(xié)分析，從2002年以來北美鋼鐵聯(lián)合企業(yè)生產(chǎn)原料和能源成本上升53－74％；電爐短流程成本漲幅為116－119％。
2004年中國煉鋼生鐵成本比上年上漲46％，預(yù)計(jì)2005年成本上漲15％左右。原燃材料、運(yùn)費(fèi)支出占總成本比重加大。由于全球石油，煤炭、焦炭、鐵礦石供應(yīng)趨緊，推動(dòng)價(jià)格大幅度上漲原燃材料、運(yùn)輸成本的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人力成本的增長。從2005年企業(yè)經(jīng)營狀況分析，煤、焦、礦、油、電、運(yùn)價(jià)格大幅度上漲，主要是一批中小企業(yè)難以消化，如鋼材價(jià)格不能隨之上漲，轉(zhuǎn)移上升成本，將面臨被淘汰出局的風(fēng)險(xiǎn)。
國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)成本比較優(yōu)勢呈現(xiàn)縮小趨勢。主要表現(xiàn)為：中國鋼鐵企業(yè)采購低價(jià)原燃材料的優(yōu)勢將逐步減弱；大多數(shù)企業(yè)供、產(chǎn)、銷、運(yùn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成，在競爭中處于劣勢地位；進(jìn)口鐵礦石等原料和海運(yùn)缺少長期合同，相應(yīng)增加成本支出。主要優(yōu)勢是人力成本低于國外企業(yè)。
——鋼鐵企業(yè)利潤格局轉(zhuǎn)移
利潤向生產(chǎn)板材為主的企業(yè)轉(zhuǎn)移。2005年高附加值產(chǎn)品帶來效益的優(yōu)勢將充分顯現(xiàn)，板材企業(yè)成本費(fèi)用利潤率將大大高于長材企業(yè)，擁有較大的利潤空間。
利潤向裝備先進(jìn)的大型企業(yè)轉(zhuǎn)移。大型或特大型企業(yè)由于技術(shù)裝備先進(jìn)，消耗水平低，消化原燃材料漲價(jià)的能力強(qiáng)，因此抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)，其利潤水平將好于中小企業(yè)。
利潤向工藝流程合理、前后配套的企業(yè)轉(zhuǎn)移。有礦、有焦，前后配套、具有綜合生產(chǎn)能力的企業(yè)，市場高價(jià)原燃材料對(duì)其成本影響較小，在市場競爭中擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。
利潤向出口產(chǎn)品和替代進(jìn)口產(chǎn)品比重大的、國際化水平高的企業(yè)轉(zhuǎn)移。其產(chǎn)品擁有國際和國內(nèi)兩個(gè)市場空間，獲利機(jī)會(huì)好于其他企業(yè)。
2005年鋼鐵行業(yè)雖然面臨成本大幅上升的挑戰(zhàn)，但仍將保持較高的利潤水平。
二、國內(nèi)外鋼材市場變化趨勢
1．國際市場鋼材價(jià)格走勢分析
盡管影響國際市場鋼材價(jià)格走勢存在不確定因素，但全年鋼材價(jià)格仍保持高位運(yùn)行已形成共識(shí)。CRU首席代表約翰？約翰遜先生認(rèn)為，今年全球鋼材價(jià)格將會(huì)出現(xiàn)階段性震蕩，但全年價(jià)格水平有可能略高于去年水平。
支撐全球鋼材價(jià)格高位運(yùn)行有三大因素：全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長；鋼鐵市場板材資源供給偏緊；鋼鐵生產(chǎn)成本大幅上升。
國際市場鋼材價(jià)格走勢取決于四大市場版塊：①北美市場；②日本市場；③中國市場；（多歐洲市場。這四大市場相互影響，相互支撐，決定全球價(jià)格走勢。
北美市場主要看美國市場，一季度美國市場價(jià)格小幅回落，今年美國經(jīng)濟(jì)仍將保持強(qiáng)勁，對(duì)鋼材的需求基本保持去年水平，目前庫存量接近正常水平，世界廢鋼和鋼坯的價(jià)格水平對(duì)美國市場鋼材價(jià)格產(chǎn)生主要影響。
亞洲市場價(jià)格小幅上升，日本市場板材資源仍緊張，鐵礦石、煉焦煤價(jià)格大幅上漲對(duì)鋼鐵企業(yè)成本壓力加大，日本鋼鐵企業(yè)提出上半年每噸鋼材漲價(jià)1萬日元的目標(biāo)，現(xiàn)已漲價(jià)50美元。
歐洲市場價(jià)格相對(duì)平穩(wěn)，歐洲經(jīng)濟(jì)今年將小幅增長，鋼鐵產(chǎn)能釋放不大，一季度歐盟25國粗鋼同比下降0．3％，歐盟15國僅增長0．2％，原計(jì)劃鋼材提價(jià)乏力，最近南歐的西班牙市場鋼材價(jià)格上漲10～20美元／噸，二季度隨需求增加，價(jià)格有可能小幅提升。
2．國內(nèi)鋼材市場價(jià)格走勢分析
今年一季度國內(nèi)市場鋼材價(jià)格強(qiáng)勁攀升，主要是受國際原燃料價(jià)格大幅上漲預(yù)期影響，板材資源供給偏緊，國內(nèi)外價(jià)差太大造成的，有其必然性和合理性。
4月份以來國內(nèi)市場鋼材價(jià)格大幅波動(dòng)，板材價(jià)格平均下跌400元／噸，長材價(jià)格華東、華北平均下跌400～500元／噸，已跌破含稅成本價(jià)，是多種因素相互作用的結(jié)果。主要是受宏觀調(diào)控政策消息面的影響，市場出現(xiàn)過度敏感和恐慌，引發(fā)終端用戶觀望待降，從而打亂了正常營銷秩序，庫存有所上升，3月進(jìn)口大幅增加，經(jīng)銷商資金壓力大，競相拋售資源，推動(dòng)了價(jià)格快速下跌。
一季度國內(nèi)市場板材價(jià)格上漲過快過高，大部分品種價(jià)格已處在國際市場平均價(jià)格水平，適度回落具有一定的合理性，而目前板材有些品種市場價(jià)格倒掛是營銷體制造成的。
目前長材價(jià)格已處在全球市場最低價(jià)位，具有明顯的不合理性。主要表現(xiàn)“三個(gè)不合理”：一是國內(nèi)長材價(jià)格低于國際市場平均價(jià)格1000元／噸左右是不合理的；二是長材與板材價(jià)格相差2000－4000元／噸的比價(jià)是不合理的；三是市場價(jià)格已低于行業(yè)平均含稅成本，大部分生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營虧損是不合理的。出現(xiàn)這種情況既有供求關(guān)系的原因，也有非理性的因素，長材價(jià)格應(yīng)該回歸到合理價(jià)位。
3．國內(nèi)市場鋼材價(jià)格總體變化趨勢
2005年國內(nèi)市場鋼材價(jià)格仍將在高位區(qū)間運(yùn)行，總體鋼材價(jià)格水平不會(huì)回落到2003年的價(jià)格水平。國內(nèi)市場與國際市場鋼材價(jià)格關(guān)聯(lián)度提高，各類產(chǎn)品和品種將按照比價(jià)關(guān)系及成本水平，在合理價(jià)位區(qū)間波動(dòng)。受諸多不確定因素影響，部分品種不排除階段性價(jià)格下滑的可能。
國內(nèi)市場與國際市場鋼材價(jià)差呈現(xiàn)縮小趨勢。2004年末國際與國內(nèi)綜合指數(shù)價(jià)差26．89點(diǎn)，其中板材價(jià)差22．67點(diǎn)，長材價(jià)差40．35點(diǎn)。到3月末，國內(nèi)外價(jià)差降到15．07點(diǎn)，縮小11．82點(diǎn)；其中板材價(jià)差9．92點(diǎn)，縮小12．72點(diǎn)；長材價(jià)差28．14點(diǎn)，縮小12．21點(diǎn)。
板材價(jià)格與長材價(jià)格比價(jià)關(guān)系呈現(xiàn)擴(kuò)大趨勢。主要原因全球板材資源偏緊，國內(nèi)外市場關(guān)聯(lián)度高；板材價(jià)格保持高位運(yùn)行的趨勢。長材國內(nèi)資源充足，受國際市場拉動(dòng)效應(yīng)不明顯。目前這種比價(jià)關(guān)系已偏離了正常區(qū)間，今年一季度長材價(jià)格在成本大幅上升的推動(dòng)下，從低位攀升，具有補(bǔ)漲的性質(zhì)，四月份以來，價(jià)格下跌幅度較大，應(yīng)保持合理的價(jià)位水平。
市場供求關(guān)系變化和生產(chǎn)成本變動(dòng)成為引起價(jià)格波動(dòng)的主要因素。2005年鋼材價(jià)格波動(dòng)將主要取決于市場供求變化和成本變動(dòng)。正確理解宏觀調(diào)控政策和措施，維護(hù)市場公平的競爭秩序，是實(shí)現(xiàn)鋼材價(jià)格平穩(wěn)運(yùn)行的重要條件。
三、保持國內(nèi)市場平穩(wěn)運(yùn)行的建議
2005年鋼鐵行業(yè)既面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，又面臨著諸多不確定因素的挑戰(zhàn)。在新的形勢下，維護(hù)市場公平競爭秩序，保持鋼材價(jià)格在合理價(jià)位平穩(wěn)運(yùn)行是今年鋼鐵行業(yè)價(jià)格工作的首要任務(wù)。
1．正確把握我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總目標(biāo)、總趨勢
到2020年全面建設(shè)小康社會(huì)，加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化，鋼鐵產(chǎn)品的需求還會(huì)增加，鋼鐵工業(yè)還要發(fā)展。鋼鐵行業(yè)要服從于、服務(wù)于這個(gè)總目標(biāo)、總趨勢，努力實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
2．正確理解宏現(xiàn)調(diào)控的宗旨和政策取向
今年加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控目的是保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，實(shí)現(xiàn)又快又好地發(fā)展。我們要對(duì)國家已經(jīng)出臺(tái)或今后將可能出臺(tái)的一系列宏觀調(diào)控政策措施，以平靜的心態(tài)對(duì)待，克服對(duì)宏觀調(diào)控預(yù)期的恐慌心理。如國家抑制房地產(chǎn)價(jià)格過快上漲，取消鋼坯、鋼錠、生鐵出口退稅，控制“兩高一資”產(chǎn)品過量出口、調(diào)整部分產(chǎn)品加工貿(mào)易政策等，都是為了經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。
一季度固定資產(chǎn)投資增長22．8％，雖比去年同期回落20．2個(gè)百分點(diǎn)，但仍然偏高。對(duì)此，國家統(tǒng)計(jì)局新聞發(fā)言人鄭京平認(rèn)為，固定資產(chǎn)投資速度保持在20％左右，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展是有好處的。
3．把維護(hù)市場公平競爭秩序，保持鋼材價(jià)格在合理價(jià)位平穩(wěn)運(yùn)行，作為今年鋼鐵行業(yè)價(jià)格工作的首要任務(wù)
鋼材市場價(jià)格大起大落，不僅對(duì)鋼鐵行業(yè)是有害的，對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是不利的。不論是鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，還是鋼材經(jīng)銷商，都要增強(qiáng)大局意識(shí)，自覺維護(hù)市場公平競爭秩序，促進(jìn)鋼材價(jià)格在合理價(jià)位平穩(wěn)運(yùn)行。所謂“合理價(jià)位”，應(yīng)該依據(jù)生產(chǎn)成本水平和各類產(chǎn)品及品種的比價(jià)關(guān)系，市場供求關(guān)系和終端用戶的承受能力，保持公平合理的成本費(fèi)用利潤率。由于板材國內(nèi)國際市場關(guān)聯(lián)度高，應(yīng)把握國內(nèi)市場價(jià)格水平略低于國際市場進(jìn)口價(jià)格水平，這樣有利于抑制過量進(jìn)口，防止沖擊國內(nèi)市場。長材價(jià)格與國際市場的關(guān)聯(lián)度低，影響價(jià)格因素主要是生產(chǎn)成本和供求關(guān)系，應(yīng)該把握既保持合理的價(jià)格水平，又能抑制低水平產(chǎn)能的過量釋放，有利于逐步淘汰落后的生產(chǎn)能力。
4．鋼鐵企業(yè)要成為市場主體，對(duì)市場鋼材價(jià)格平穩(wěn)運(yùn)手起主導(dǎo)作用
鋼鐵企業(yè)市場主體地位和穩(wěn)定市場主導(dǎo)作用沒有得到有效發(fā)揮，這是國內(nèi)市場價(jià)格大幅波動(dòng)的重要原因。企業(yè)穩(wěn)定市場才能穩(wěn)定，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場平穩(wěn)運(yùn)行起主導(dǎo)作用。
一是鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)是鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)者、供給方，擁有產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，可以通過合理定價(jià)引導(dǎo)市場平穩(wěn)運(yùn)行。
二是擁有保持市場供求關(guān)系基本平衡的調(diào)節(jié)手段，如果市場出現(xiàn)供大于求時(shí)，可以通過適當(dāng)減產(chǎn)或增加企業(yè)庫存來調(diào)節(jié)。歐佩克就是通過調(diào)節(jié)產(chǎn)量來調(diào)節(jié)價(jià)格水平的，而我們鐵鐵行業(yè)，由于集中度低，也缺乏行業(yè)規(guī)則，做起來有些困難，通過行業(yè)協(xié)調(diào)自律也能有所緩解。
三是可以發(fā)揮國際市場的調(diào)節(jié)作用，平衡國內(nèi)市場資源余缺，國內(nèi)供大于求的產(chǎn)品可以適當(dāng)多出口，國內(nèi)資源供不應(yīng)求的產(chǎn)品可以適當(dāng)少出口，從而保持國內(nèi)市場的平穩(wěn)運(yùn)行。
5．規(guī)范營銷秩序，建立符合現(xiàn)代物流發(fā)展方向的營銷體制
一是規(guī)范鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品出廠價(jià)格調(diào)整時(shí)間，解決企業(yè)頻繁調(diào)價(jià)對(duì)市場價(jià)格帶來的波動(dòng)。板材生產(chǎn)企業(yè)原則上可選擇月度調(diào)價(jià)、雙月定價(jià)或季度定價(jià)制度；長材生產(chǎn)企業(yè)最低堅(jiān)持月度定價(jià)制度，從而給市場形成階段性穩(wěn)定的價(jià)格水平。
二是嚴(yán)格合同法，合同一旦簽訂，即鎖定資源、鎖定價(jià)格，堅(jiān)決取消“保值銷售”或“售后追溯”，遇漲則漲、遇降則降的做法。
三是發(fā)揮貿(mào)易商穩(wěn)定市場的作用，規(guī)范流通領(lǐng)域經(jīng)營秩序，防止流通領(lǐng)域價(jià)格暴漲暴跌。
四是鋼鐵企業(yè)與固定用戶建立長期穩(wěn)定的供求關(guān)系，減少中間環(huán)節(jié)，使用戶降低采購成本，長期合作，實(shí)現(xiàn)共贏。
第2篇：建材市場分析范文
1、公司沿革。廣西梧州中恒集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“本公司”）原名廣西梧州中恒股份有限公司，位于廣西梧州工業(yè)園區(qū)工業(yè)大道1號(hào)第1幢。公司系1993年4月1日經(jīng)廣西壯族自治區(qū)體制改革委員會(huì)桂體改股字[1993]63號(hào)文件批準(zhǔn)，由梧州市城建綜合開發(fā)公司、梧州市地產(chǎn)發(fā)展公司、梧州市建筑設(shè)計(jì)院作為發(fā)起人，采用定向募集方式設(shè)立的股份制試點(diǎn)企業(yè)。1993年7月28日，公司經(jīng)梧州市工商行政管理局核準(zhǔn)登記，頒發(fā)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，注冊號(hào)為19913602-7。1993年12月14日，本公司經(jīng)廣西壯族自治區(qū)體制改革委員會(huì)桂體改股字[1993]158號(hào)文件批復(fù)，更名為廣西梧州市中房股份有限公司，1996年12月4日經(jīng)廣西壯族自治區(qū)體制改革委員會(huì)桂體改股字[1996]49號(hào)文件批復(fù)，更至現(xiàn)用名稱，并于1997年1月20日在廣西壯族自治區(qū)工商行政管理局重新登記。2000年10月23日，經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)以證監(jiān)發(fā)行字[2000]138號(hào)文核準(zhǔn)，本公司采用上網(wǎng)定價(jià)發(fā)行方式，于10月27日，成功向社會(huì)發(fā)行人民幣普通股股票（A股）4，500萬股（1元/股）。2000年11月30日，該種股票在上海證券交易所上市流通。發(fā)行后，本公司股本為12，67176萬股，注冊資本變更為12，67176萬元，企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號(hào)為4500001000943。2010年5月26日，中國證監(jiān)會(huì)下發(fā)《關(guān)于核準(zhǔn)廣西梧州中恒集團(tuán)股份有限公司非公開發(fā)行股票的批復(fù)》（證監(jiān)許可[2010]669號(hào)），核準(zhǔn)本公司非公開發(fā)行不超過4，800萬股新股。2010年6月10日，本公司實(shí)際發(fā)行新增股份為1，200萬股。2014年10月29日，中國證監(jiān)會(huì)下發(fā)《關(guān)于核準(zhǔn)廣西梧州中恒集團(tuán)股份有限公司非公開發(fā)行股票的批復(fù)》（證監(jiān)許可[2014]1092號(hào)），核準(zhǔn)本公司非公開發(fā)行不超過73，134，900股新股。2014年11月13日，本公司實(shí)際發(fā)行新增股份為66，621，521股。截至報(bào)告期末，本公司注冊資本為1，158，369，049元，股本總額為1，158，369，049股，企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號(hào)為450400000010031。
2、公司經(jīng)營范圍。廣西梧州中恒集團(tuán)股份有限公司是一家集制藥、水電生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)、建筑、酒店旅游、金融為一體的股份有限公司。公司收入三大來源為制藥、水電和房地產(chǎn)業(yè)務(wù).公司是全國中藥業(yè)利潤百強(qiáng)企業(yè)，所擁有的梧州制藥集團(tuán)擁有著近50年的發(fā)展底蘊(yùn)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，擁有中華跌打丸、婦炎凈、血栓通凍干粉針等一系列名牌產(chǎn)品.公司水電業(yè)務(wù)集中于桂江電力公司，擁有的京南水利樞紐是一座以發(fā)電為主，集航運(yùn)、灌溉、水產(chǎn)養(yǎng)殖、旅游于一體的具有綜合利用效益的水利樞紐工程.公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要集中在廣西梧州地區(qū)，系當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)龍頭企業(yè)。
二、財(cái)務(wù)能力分析
1、償債能力分析
筆者從上市公司年報(bào)中摘取2個(gè)與中恒集團(tuán)營收差不多的公司作比較，即康恩貝（證券代碼600572）和益佰制藥（證券代碼600594），2014年?duì)I收分別是35.82億元和31.57億元。三個(gè)公司2014年的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率的情況如表一：
公司名稱流動(dòng)比率現(xiàn)金流量比率利息保障倍數(shù)資產(chǎn)負(fù)債率備注
中恒集團(tuán)2.840.3543.2726.27%
康恩貝1.180.3310.8846.49%
益佰制藥1.540.3115.0937.38%
表一
從表中可以看出，在短期償債能力的兩個(gè)指標(biāo)中可以看出，中恒集團(tuán)的指標(biāo)要明顯大于兩個(gè)對(duì)比企業(yè)。流動(dòng)比率和現(xiàn)金流量比率代表流動(dòng)資產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額與流動(dòng)負(fù)債的比率，指標(biāo)越大，短期償債能力越強(qiáng)。利息保障倍數(shù)屬于長期償債能力指標(biāo)，越大的話代表對(duì)利息償還也有保障。資產(chǎn)負(fù)債率也屬于長期償債能力指標(biāo)，越低的話代表整體負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)比較低。上述四項(xiàng)指標(biāo)中恒集團(tuán)完全優(yōu)于行業(yè)內(nèi)企業(yè)。為了發(fā)現(xiàn)中恒集團(tuán)的償債能力變動(dòng)趨勢，對(duì)2012-2014年三年的指標(biāo)進(jìn)行了整理，如圖一：
圖一
利息保障倍數(shù)因?yàn)楸稊?shù)較大不便反映，對(duì)比2012-2014年的數(shù)據(jù)為：1447、1528、4327增長比較明顯，圖中則可以看出2012-2014年，異常的是2013年流動(dòng)比率出現(xiàn)了下降。從上市公司的年報(bào)中發(fā)現(xiàn)，2013年的預(yù)收賬款374億遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2012年和2014年，從上市公司年報(bào)中可以看出2013年預(yù)收的款項(xiàng)比較多，這方面導(dǎo)致流動(dòng)負(fù)債增加。總體上來說，中恒集團(tuán)的償債能力在行業(yè)內(nèi)比較有優(yōu)勢，但是公司管理人員需要注意，盈利比較穩(wěn)定的情況下，可以更多借助杠桿資金擴(kuò)大股東價(jià)值。另外從歷史趨勢來看，中恒集團(tuán)的償債能力也是在不斷提高，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到了很好的控制。
2、盈利能力分析
2014年公司的營業(yè)收入3214億元，同比下降1957%，公司在年報(bào)中給出了兩個(gè)理由：1、報(bào)告期內(nèi)控股子公司梧州制藥的主打產(chǎn)品注射用血栓通的銷量比上年度增長約25%；2、報(bào)告期內(nèi)注射用血栓通按終端直銷價(jià)開票的銷量同比減少5017%。這里我們需要關(guān)注收入確認(rèn)的原則：（1）企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購貨方；（2）企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對(duì)已售出的商品實(shí)施有效控制；（3）收入的金額能夠可靠地計(jì)量；（4）相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；（5）相關(guān)的已發(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。同時(shí)滿足的情況下，才可以確認(rèn)收入。建議更加詳盡的說明解釋收入的大幅下降的原因。對(duì)于盈利能力收集了中恒集團(tuán)與康恩貝，益佰制藥的毛利率、凈利率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率2014年指標(biāo)予以列示，如表二：
公司名稱毛利率凈利率總資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率備注
中恒集團(tuán)77.99%49.61%19.87%36.17%
中恒集團(tuán)77.99%29.68%11.89%16.12%扣除非經(jīng)常損益
康恩貝69.16%15.42%8.77%21.42%
益佰制藥81.9%15.15%8.71%15.23%
表二
中恒集團(tuán)在2014年出售國海證券產(chǎn)生利潤6.4億需要剔除。中恒集團(tuán)在凈利率和總資產(chǎn)凈利率兩項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于對(duì)比企業(yè)，凈資產(chǎn)收益率處于中間水平。中恒集團(tuán)毛利率指標(biāo)也處于三個(gè)企業(yè)中間水平，但是由于中恒集團(tuán)有眾多的經(jīng)營范圍，結(jié)合年報(bào)對(duì)其行業(yè)明細(xì)進(jìn)行分析，如表三：
主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況（億元）
分行業(yè)營業(yè)收入營業(yè)成本毛利率收入增減成本增減毛利率增減
制藥30.445.681.49%-16.36%8.82%-4.28%
食品0.760.5231.86%11.21%12.28%0.65%
房地產(chǎn)0.860.91-6.46%-65.36%-51.44%-30.51%
表三
在制藥行業(yè)，中恒集團(tuán)的毛利率接近益佰制藥，而毛利率的穩(wěn)定對(duì)于營業(yè)利潤的穩(wěn)定意義重大。只是表三還有一個(gè)重要信息，制藥行業(yè)相比去年下降了428%，對(duì)此中恒集團(tuán)在年報(bào)中解釋：血栓通銷售模式調(diào)整，直銷比例下降。制藥行業(yè)占總營收947%，可以說制藥行業(yè)是中恒集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)，對(duì)此建議管理層進(jìn)一步分析其中的原因，找出相應(yīng)措施穩(wěn)定以及提升制藥行業(yè)毛利率。從跨行業(yè)的經(jīng)營角度來說，中恒集團(tuán)食品行業(yè)中的主營是龜苓膏，屬于制藥行業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，而房地產(chǎn)行業(yè)則是非相關(guān)產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略選擇中，如果投入的是非相關(guān)產(chǎn)業(yè)，則必定耗費(fèi)更多地資源，也不利于主營業(yè)務(wù)的規(guī)模化。從房地產(chǎn)行業(yè)的表現(xiàn)來看，毛利率-646%，如果再算上期間費(fèi)用，這一塊的業(yè)務(wù)屬于明顯的瘦狗業(yè)務(wù)，建議管理層對(duì)此展開決策，適時(shí)剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，以專心經(jīng)營主營業(yè)務(wù)。
3、營運(yùn)能力分析
為對(duì)比分析，列舉中恒集團(tuán)、康恩貝、益佰制藥三家公司2014年的存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，如表四。
公司名稱存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率備注
中恒集團(tuán)0.8512.11剔除房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中恒存貨周轉(zhuǎn)率17
康恩貝2.087.67
益佰制藥2.0914.93
表四
由于中恒集團(tuán)涉及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而房地產(chǎn)存貨影響金額達(dá)到3.74億，剔除以后得到的存貨周轉(zhuǎn)率提高了一倍。在三個(gè)企業(yè)中，中恒集團(tuán)的存貨管理能力仍然處于末尾。存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)效率，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以降低存貨占用的成本，建議管理層在存貨管理上挖掘潛能加快存貨入庫出庫的效率。而從應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來看，中恒集團(tuán)處在中部。12.11次的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率說明應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)短于30日，應(yīng)收賬款效率比較好。從公司的年報(bào)看，一年以內(nèi)的應(yīng)收賬款占總應(yīng)收賬款的98%，總體應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)較小。但是公司前五大客戶應(yīng)收賬款占公司總額的72.8%，客戶高度集中，一般而言，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該盡量分散，建議公司管理層對(duì)客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，適當(dāng)擴(kuò)大中等規(guī)?？蛻舻匿N售量。
為了從歷史趨勢看中恒集團(tuán)的營運(yùn)能力，列舉中恒集團(tuán)2012年-2014年三年的存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，如圖二。
根據(jù)統(tǒng)一口徑的計(jì)算數(shù)值，存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2013年得到提升，而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率則一直在下降。2013年平均存貨814億最小導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率提高，2013年主營收入3997億元?jiǎng)t導(dǎo)致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降則是因?yàn)閼?yīng)收賬款的余額不斷增加。這其中，中恒集團(tuán)主營收入的急劇變化也是治標(biāo)變動(dòng)的主要原因。尤其是2013年公司的主營收入在2012年基礎(chǔ)上增加了105倍。公司重大變革時(shí)機(jī)，配合收入增加的營運(yùn)策略也需要適時(shí)跟進(jìn)。
三、籌資方式和股利政策
1、籌資方式，公司自2000年在上海證券交易所上市以來，只進(jìn)行過兩次非公開發(fā)行，2010年6月發(fā)行1200萬股，發(fā)行價(jià)格3185元，募集資金扣除發(fā)行費(fèi)后3599799萬元，2014年11月發(fā)行666215 萬股，發(fā)行價(jià)格1426元，募集資金扣除發(fā)行后9372729萬元。相對(duì)于公開增發(fā)新股、配股而言，上市公司非公開增發(fā)新股的要求要低得多。對(duì)于一些以往盈利記錄未能滿足公開融資條件，但又面臨重大發(fā)展機(jī)遇公司而言，非公開增發(fā)提供了一個(gè)關(guān)鍵的融資渠道。例如2014年的非公開發(fā)行中恒集團(tuán)的公告，本次非公開發(fā)行股票募集資金總額不超過95，00229萬元，在扣除發(fā)行費(fèi)用后，將全部用于南寧中恒投資有限公司在南寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中恒（南寧）生物制藥產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)實(shí)施醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目第一期投資項(xiàng)目中的以下兩個(gè)子項(xiàng)目：注射用血栓通項(xiàng)目，研發(fā)中心項(xiàng)目。查看公司2014年年報(bào)可知注射用血栓通項(xiàng)目已投入27億元，工程完工進(jìn)度達(dá)到了8435%，研發(fā)中心項(xiàng)目項(xiàng)目已投入017億元，工程完工進(jìn)度達(dá)到581%。公司按照公告規(guī)定的用途在使用資金。另外從非公開發(fā)行的股權(quán)影響來看，非公開發(fā)行降低了資產(chǎn)負(fù)債率，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，在財(cái)務(wù)投資者和戰(zhàn)略投資者以及控股股東之間的增發(fā)，也會(huì)使控股權(quán)穩(wěn)定。從中恒集團(tuán)歷次股東大會(huì)和董事會(huì)的表決情況來看，股東之間關(guān)系穩(wěn)定，公司戰(zhàn)略推進(jìn)積極有效。
2、股利政策。從公司歷年的分紅情況來看，一般股票股利和現(xiàn)金股利同時(shí)進(jìn)行。股利分配近五年明細(xì)如表五所示。
分配年份股票股利現(xiàn)金股利
2011年10送5.5轉(zhuǎn)4.50.065元/股
2012年無0.1元/股
2013年無0.2元/股
2014年無0.2元/股
2015年無0.6元/股
表五
2005年-2008年公司未進(jìn)行過任何股利形式的分配。對(duì)比這幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)凈利潤都在5000萬以下，有一年還出現(xiàn)了9000多萬的虧損。隨著公司盈利的提升，公司分紅的力度也在加大，如2014年每股收益145元，分紅為06元每股，股利支付率達(dá)到了41%。由此可知，中恒集團(tuán)的股利政策傾向于剩余股利，這樣做的根本理由是為了保持理想的資本結(jié)構(gòu)。
四、投資及資本運(yùn)作
從2014年年報(bào)看，持有上市公司國海證券的賬面價(jià)值1279億元，占國海證券股權(quán)318%，報(bào)告年度損益為886億元，作為可供出售金融資產(chǎn)核算。持有非上市金融企業(yè)梧州市農(nóng)村信用合作社賬面價(jià)值696萬元，占該公司股權(quán)248%，報(bào)告年度損益26萬，作為可供出售金融資產(chǎn)核算。另外公司利用閑置資金302億購買少量的銀行理財(cái)產(chǎn)品。參股證券公司可以提高資本市場的管理水平，參股地方金融企業(yè)則可以為借款融資提供必要支撐，短期理財(cái)是強(qiáng)化流動(dòng)資金管理水平的體現(xiàn)。除此之外公司使用募集資金投資了南寧的兩個(gè)醫(yī)藥項(xiàng)目，該項(xiàng)目用于擴(kuò)展制藥公司主打產(chǎn)品注射用血栓通的產(chǎn)能、建設(shè)制藥公司研發(fā)中心。使用自籌資金投資肇慶高新區(qū)，公司主要參股控股子公司有廣西梧州制藥（集團(tuán)）股份有限公司、廣西梧州雙錢實(shí)業(yè)有限公司、黑龍江鼎恒升藥業(yè)有限公司。從各子公司的經(jīng)營來看，都實(shí)現(xiàn)了不同程度的盈利。制藥公司還跨境參股以色列OramedPharmaceuticals Inc.、Integra Holdings Ltd.、Inovytec Medical Solutions Ltd。
三家藥品研發(fā)和醫(yī)療器械設(shè)計(jì)型企業(yè)，為公司未來醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展謀劃驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品?？梢哉f公司在投資方面積極穩(wěn)妥，實(shí)行內(nèi)生發(fā)展的策略。而從公司的主營構(gòu)成來看，血栓通產(chǎn)品的比例過高，對(duì)于持續(xù)的發(fā)展將會(huì)形成一定風(fēng)險(xiǎn)。建議公司管理層在一定范圍內(nèi)，考慮通過并購重組，強(qiáng)化橫向一體化，形成公司主營結(jié)構(gòu)有效組合，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。
第3篇：建材市場分析范文
［關(guān)鍵詞］ 連鎖超市 市場細(xì)分 蔬菜物流
一、南京連鎖超市蔬菜運(yùn)營存在的問題
隨著連鎖超市經(jīng)營模式的日趨成熟，并越來越為消費(fèi)者所接受，其在農(nóng)產(chǎn)品特別是蔬菜流通方面發(fā)揮著不可或缺的作用。與此同時(shí)，兼具盈利商品與聚客商品雙重效能的蔬菜產(chǎn)品，已被諸多連鎖超市提升到經(jīng)營戰(zhàn)略和核心競爭力的高度，各連鎖超市紛紛通過建立生鮮配送中心、尋找蔬菜經(jīng)營合作商、店面自營蔬菜等方式來保證這一戰(zhàn)略的實(shí)施。然而，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，南京各家連鎖超市門店的蔬菜經(jīng)營卻沒能夠像這一模式下的其它商品一樣在消費(fèi)者心中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢，其業(yè)績可說是喜憂參半，部分超市甚至常常因蔬菜品質(zhì)問題被消費(fèi)者投訴，進(jìn)而影響了連鎖品牌形象。糾其原因，主要有以下幾個(gè)方面的問題：
1.蔬菜品項(xiàng)、品種不全
調(diào)查小組使用觀察法對(duì)南京市的蘇果、金潤發(fā)、家樂福、麥德龍、歐尚等各大連鎖超市的蔬菜銷售進(jìn)行調(diào)研，將其經(jīng)營的蔬菜品項(xiàng)數(shù)與品種數(shù)與周邊菜場進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)：連鎖超市的蔬菜品類與品種明顯少與菜場，以某超市為例，其蔬菜品項(xiàng)數(shù)與各品項(xiàng)的品種數(shù)僅為菜場的55%和30%。
2.大部分蔬菜價(jià)格高且品質(zhì)不穩(wěn)定
調(diào)查小組選擇了10種常見的蔬菜，對(duì)菜場、超市、批發(fā)市場進(jìn)行1個(gè)月的比較研究，發(fā)現(xiàn)超市40%的蔬菜定價(jià)高于菜場，其中西紅柿、青椒等常見蔬菜超市價(jià)格比菜場高出20-35%。調(diào)查小組還發(fā)現(xiàn)超市晚市以后，部分菜品就會(huì)出現(xiàn)枯萎腐爛等品質(zhì)下降的現(xiàn)象。
3.蔬菜配送保鮮及物流監(jiān)管不到位
通過調(diào)查，結(jié)合對(duì)超市生鮮部門主管的訪談得知：（1）在進(jìn)貨環(huán)節(jié)，有的超市為了保證自己的毛利率，往往一味壓低供貨商的進(jìn)價(jià)，而忽視對(duì)供貨商所提供蔬菜的質(zhì)量控制，從而導(dǎo)致蔬菜質(zhì)量和安全問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國目前受污染的農(nóng)田面積較大，一些作物受到不同程度的污染。尤其是化肥、農(nóng)藥等過量使用，農(nóng)產(chǎn)品含有過量的有害化學(xué)成分。一些菜農(nóng)受利益驅(qū)動(dòng)，把打過農(nóng)藥未過休藥期的蔬菜采摘上市銷售；大多數(shù)蔬菜上市前沒有經(jīng)過產(chǎn)地檢驗(yàn)。調(diào)查組到南京某蔬菜批發(fā)市場就發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)的蔬菜就直接進(jìn)入市場流通的現(xiàn)象。（2）在驗(yàn)貨環(huán)節(jié)，有些門店直接從農(nóng)民或加工企業(yè)購買蔬菜，沒有冷鏈銜接，保鮮配送成為物流中的盲點(diǎn)。驗(yàn)貨手段落后, 對(duì)蔬菜不進(jìn)行生化檢測就上架銷售，質(zhì)量管理多停留在感官及供方提供的資料上。（3）在銷售環(huán)節(jié)，現(xiàn)有的設(shè)備和處理辦法也不能充分控制食品安全，甚至人為更換包裝日期的現(xiàn)象。
4.蔬菜陳列儲(chǔ)存缺少相應(yīng)操作規(guī)范
超市蔬菜品種各異,商品品性不盡相同,存貯要求也有不同，開架陳列的新鮮蔬菜具有隨時(shí)間而枯損的特性,調(diào)查發(fā)現(xiàn)大部分超市蔬菜陳列區(qū)沒有專用的保溫降溫設(shè)備，蔬菜難以保持其新鮮度,且無菜品整理制度規(guī)范, 這樣會(huì)縮短貨架周期, 增加損耗, 削弱商品表現(xiàn)力。
5.蔬菜營銷缺少一個(gè)系統(tǒng)方案
調(diào)查小組還發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)超市只是在晚上采取打折或買一送一的方式清空不新鮮的菜品存貨，而缺少一個(gè)系統(tǒng)有效營銷及促銷方案，這種做法在某種程度是對(duì)連鎖品牌的一種損害。
6.蔬菜流通各環(huán)節(jié)的物流標(biāo)準(zhǔn)化、信息化程度低
調(diào)查小組參觀了2家連鎖超市生鮮配送中心，發(fā)現(xiàn)從蔬菜的接貨、驗(yàn)收、質(zhì)檢、入庫、分揀配貨到配送運(yùn)輸、收貨、上架銷售等環(huán)節(jié)的信息化程度低、各環(huán)節(jié)多處于人工處理狀態(tài)，蔬菜物流最基本的單位尚未標(biāo)準(zhǔn)化，物流信息化程度低，極大的降低了企業(yè)物流效率，加大了物流運(yùn)營成本。
二、連鎖超市對(duì)蔬菜經(jīng)營進(jìn)行市場細(xì)分的重要性
調(diào)研小組于2010年3月10日――4月10日期間，選擇有代表性的菜場、超市以及居民小區(qū)，采取以年齡分層的隨機(jī)抽樣法，針對(duì)消費(fèi)者選擇蔬菜購買地及其主要決定因素、對(duì)蔬菜的需求狀況以及對(duì)高品質(zhì)凈菜的態(tài)度等問題進(jìn)行了問卷調(diào)查。共計(jì)發(fā)放“南京市民蔬菜消費(fèi)狀況的調(diào)查”問卷400份，回收有效問卷312份，經(jīng)EXCEL軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出如下結(jié)論：
1.消費(fèi)者蔬菜主要購買地為菜場
受訪者中有56.6%的人選擇在菜市場買菜，33.4%的人選擇在大型超市買菜，3.7%的人選擇在便利超市買菜，另外6.3%的人在路邊攤或其它地點(diǎn)買菜（見圖1）。由此可見，選擇連鎖超市類作為買菜地點(diǎn)的消費(fèi)者比例約為37.1%。
2.影響消費(fèi)者購買蔬菜的因素各異
問及他們選擇買菜地點(diǎn)時(shí)考慮的因素時(shí)， 40%的消費(fèi)者選擇離家或工作地點(diǎn)近，26%考慮蔬菜新鮮、衛(wèi)生，21%考慮價(jià)格便宜，13%考慮蔬菜品種齊全（見圖2）；其中年齡層次越低的考慮離家、工作地點(diǎn)近的因素越多，考慮價(jià)格的因素越少，而年齡層次越大的則越注重價(jià)格因素。
3.消費(fèi)者對(duì)蔬菜的需求
受訪者中，有30%要求蔬菜新鮮，25%要求蔬菜綠色、環(huán)保，18%要求蔬菜價(jià)格便宜，17%要求蔬菜衛(wèi)生，10%要求蔬菜購買方便（見圖3）。
此外，調(diào)研小組通過制作凈菜（凈菜即摘除了不可食部分，并經(jīng)清洗、清除有機(jī)農(nóng)藥、消毒殺菌處理、包裝等系列處理的一種可直接烹調(diào)食用的蔬菜產(chǎn)品）模型對(duì)消費(fèi)者態(tài)度進(jìn)行訪談，能接受與不能接受人數(shù)所占的比例分別為 47%和53%。
以上數(shù)據(jù)表明，在現(xiàn)今的生活方式下人們的蔬菜消費(fèi)需求是有一定差異的，由于蔬菜購買者受自身教育、文化、職業(yè)、經(jīng)歷、年齡、收入、飲食習(xí)慣以及購買力等因素的影響，必然產(chǎn)生蔬菜需求與購買動(dòng)機(jī)的多樣性，加之各連鎖超市通過數(shù)年努力形成了相當(dāng)一批穩(wěn)定的顧客群體，以上條件形成連鎖超市進(jìn)行蔬菜市場細(xì)分的客觀基礎(chǔ)。
然而，調(diào)研小組深度訪談6家超市生鮮部主管時(shí)，發(fā)現(xiàn)100%的受訪者不能對(duì)本超市的蔬菜消費(fèi)者進(jìn)行準(zhǔn)確的市場細(xì)分，且市場細(xì)分因素僅停留在購買力上。這種情況在一定程度上必然形成：連鎖超市經(jīng)營蔬菜市場定位不明確、蔬菜品項(xiàng)及品種的同質(zhì)化、蔬菜品質(zhì)監(jiān)管不到位、物流配送效能低下等問題，連鎖超市的蔬菜經(jīng)營項(xiàng)目無法形成自身的競爭優(yōu)勢。若遭遇市場定位準(zhǔn)確的競爭對(duì)手挑戰(zhàn)，必然會(huì)造成戰(zhàn)略上的損失。
目前現(xiàn)狀和存在的威脅則顯現(xiàn)出連鎖超市蔬菜經(jīng)營進(jìn)行市場細(xì)分的急切性、重要性。
三、南京連鎖超市蔬菜物流改進(jìn)的建議
連鎖超市應(yīng)以各門店為單位調(diào)查顧客的需求，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場細(xì)分，市場細(xì)分時(shí)要注意選擇正確的細(xì)分因素（調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)：消費(fèi)者收入水平并不是唯一的重要的細(xì)分因素），然后各門店要進(jìn)行蔬菜經(jīng)營項(xiàng)目的市場定位，開發(fā)出差異性的蔬菜項(xiàng)目及服務(wù)來滿足市場的需求，即各連鎖門店的蔬菜產(chǎn)品組合要滿足周邊商圈的顧客需求，切勿在所有的連鎖門店推出統(tǒng)一的蔬菜項(xiàng)目。具體建議如下：
1.投入冷鏈設(shè)備提高蔬菜物流鏈效率滿足細(xì)分市場的需求
連鎖超市蔬菜物流全程應(yīng)投入冷鏈設(shè)備，如：溫濕度可調(diào)節(jié)流通加工車間、冷藏配送車，這可以明顯地延緩蔬菜的衰老和品質(zhì)下降，降低自然損耗。在銷售貨架期間，根據(jù)蔬菜呼吸特征選擇適當(dāng)手段，如葉菜類的溫濕度調(diào)節(jié)設(shè)備、冷藏柜的使用。只有提高了蔬菜物流鏈的運(yùn)作效率，才能保證滿足各細(xì)分市場不同顧客群的需求。
2.建立以物流信息技術(shù)為支撐的蔬菜安全追溯系統(tǒng)
各連鎖超市應(yīng)使用蔬菜物流鏈質(zhì)量跟蹤技術(shù)，如：條碼、RFID、GPS、EDI等物流信息技術(shù)，以便連鎖管理部門監(jiān)控到各環(huán)節(jié)蔬菜品質(zhì)并在貨架上給各細(xì)分市場的消費(fèi)者一個(gè)完全公開的蔬菜品質(zhì)信息，包括：產(chǎn)地、采摘時(shí)間、供應(yīng)商、安全指數(shù)、包裝時(shí)間等，更好滿足不同消費(fèi)需求，形成連鎖超市蔬菜市場競爭的核心能力，為連鎖超市吸引更多的顧客。
3.合理運(yùn)用配送中心流通加工功能
由于各細(xì)分市場消費(fèi)者的需求與支付能力的差異，必然形成不同的蔬菜品質(zhì)與品種要求，合理運(yùn)用連鎖超市的蔬菜配送中心的流通加工功能，包括：高檔蔬菜禮盒訂配、凈菜加工、熟菜精加工、門店個(gè)性配送等項(xiàng)目，這樣有利于提高連鎖超市顧客的滿意度，各連鎖門店利潤空間，保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。
4.不斷創(chuàng)新促銷方法
根據(jù)各細(xì)分市場顧客的特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的促銷方法，比如：節(jié)假日促銷、社區(qū)廚藝交流、健康食療講座、發(fā)放優(yōu)待券、限時(shí)特價(jià)等促銷組合方法；在促銷中應(yīng)堅(jiān)持宣傳綠色消費(fèi)，加強(qiáng)員工的服務(wù)質(zhì)量水平的提升。
四、對(duì)本文的總結(jié)
據(jù)南京市政府官方網(wǎng)站最新資料顯示，南京主城區(qū)（六城區(qū)）人口總計(jì)2510659人，如果以每個(gè)家庭5個(gè)人保守計(jì)算，那么南京則有約502132個(gè)家庭，每個(gè)家庭平均每天消費(fèi)蔬菜15元計(jì)算，每年南京市主城區(qū)蔬菜市場容量約為人民幣12.9211億元。若南京的連鎖超市能對(duì)周邊消費(fèi)者進(jìn)行市場細(xì)分，開發(fā)試銷對(duì)路的蔬菜產(chǎn)品組合，正確整合蔬菜物流各環(huán)節(jié)，包括：采購、倉庫、流通加工、包裝、配送運(yùn)輸、銷售上架，再加上豐富的超市促銷活動(dòng)，南京連鎖超市的蔬菜經(jīng)營項(xiàng)目一定會(huì)有所提升。
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第4篇：建材市場分析范文
摘 要 要堅(jiān)持狠抓教育實(shí)踐活動(dòng)，并使之作為頭等政治任務(wù)。為采油廠順利完成原油上產(chǎn)任務(wù)，必須做到以下幾點(diǎn)，深刻思想，落實(shí)教育，整改落實(shí)，這些也為完成原油上產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。
關(guān)鍵詞 采油廠 群眾路線教育 實(shí)踐活動(dòng)
一、教育實(shí)踐活動(dòng)的主要過程及做法
（一）扎實(shí)開展活動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)
自從黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開啟之后， 一直受到采油廠黨委高度的重視，還及時(shí)成立了一個(gè)以黨委書記和廠長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，精心制定出了教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案，并且部署了各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容。圍繞著本次活動(dòng)的主題思想，教育引導(dǎo)全廠黨員干部要向著“提高思想認(rèn)識(shí)，樹立群眾觀點(diǎn)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，解決突出問題，保持清廉本色”的目標(biāo)努力，使黨員干部做到四個(gè)“進(jìn)一步”，為實(shí)現(xiàn)采油廠的宏遠(yuǎn)目標(biāo)而努力奮斗。
在實(shí)施方案出臺(tái)前，我廠就組織了調(diào)研組，通過發(fā)放專題調(diào)查表及召開座談會(huì)和等形式來收集各方的建議及建議意見，為本次活動(dòng)的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。實(shí)施方案出臺(tái)后，采油廠黨委嚴(yán)格要求自己及員工，并且扎實(shí)地開展了各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)。
（二）深入學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真聽取意見
為提高認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)是重中之重。采油廠在教育實(shí)踐活動(dòng)中始終貫徹堅(jiān)持學(xué)習(xí)。組織通過一系列專題討論，帶領(lǐng)大家深刻學(xué)習(xí)了群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想得到進(jìn)一步提升。群眾觀念加深，思想和行動(dòng)統(tǒng)一，并著力到中央的部署要求。此外“”調(diào)查深入，也是進(jìn)一步保證對(duì)貫徹黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施。
（三）開展交流活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)待問題
我廠圍繞著“為民務(wù)實(shí)清廉”的要求，并且結(jié)合了采油廠的實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真檢查了形式主義、、享樂主義和奢靡之風(fēng)這四方面的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)深入各自聯(lián)系點(diǎn)和分管的部門，加強(qiáng)與一線工人的溝通，傾聽各位員工的心聲，掌握了一線真實(shí)情況，疏通員工思想障礙，密切黨群干群關(guān)系，查找“”方面的問題。
認(rèn)真開展交流活動(dòng)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別找各個(gè)相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，真心實(shí)意地去征求各方對(duì)自己存在問題的意見及改進(jìn)建議；幫助那些存在問題卻又缺乏認(rèn)識(shí)的同志正視自身問題，并進(jìn)行改正。黨委書記和廠長與各成員之間都按照要求，本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度開展了這次交流活動(dòng)，從而增進(jìn)了共識(shí)，并且有效地促進(jìn)了工作。
（四）深入自我剖析，召開民主生活會(huì)
按照要求，廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身在“”方面存在的各種問題，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，進(jìn)行了深入的自我剖析，并且也都提出了自己的努力方向及整改措施。
按時(shí)召開民主生活會(huì)。廠黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員在充分準(zhǔn)備之后，召開了本次專題民主生活會(huì)。在會(huì)上，圍繞遵守黨的政治紀(jì)律、“”方面存在的各種問題、產(chǎn)生問題的根源以及努力方向及整改措施等方面內(nèi)容，深入開展小組討論及相互批評(píng)。大家一致認(rèn)為本次民主生活會(huì)開得質(zhì)量高、效果好，從各自工作職責(zé)入手查擺問題，對(duì)工作也有促進(jìn)作用。
二、教育實(shí)踐活動(dòng)的成效及體會(huì)
通過開展教育實(shí)踐活動(dòng)，上級(jí)干部下基層的次數(shù)增加了許多，積極性也就會(huì)明顯地提高，大多數(shù)的干部能做到主動(dòng)下基層，為基層員工送溫暖，辦實(shí)事；招待費(fèi)用得到了嚴(yán)格控制，接待來賓時(shí)全部安排在內(nèi)部食堂就餐、內(nèi)部招待所住宿；接待領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)行了簡化，上級(jí)來進(jìn)行檢查指導(dǎo)時(shí)，減少了陪同，并且做到不進(jìn)行懸掛歡迎標(biāo)語橫幅等形式主義的行為。
通過教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，我們體會(huì)到了以下幾點(diǎn)：
（一）開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)是關(guān)系到事業(yè)成敗的關(guān)鍵。目前，“”問題是中央開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的第一任務(wù)，其中包括形式主義，，享樂主義和奢靡之風(fēng)。黨的生死存亡與之息息相關(guān)。自黨的十以來，我們清楚了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新的奮斗目標(biāo)。高舉旗幟，堅(jiān)決反對(duì)“”，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾的勞動(dòng)熱情和積極創(chuàng)造性，克服艱難險(xiǎn)阻，勇往直前地向全面建成小康社會(huì)沖刺是我們每個(gè)人心中應(yīng)有的信念。歷史告訴我們，黨的群眾路線貫徹得漂亮，黨的事業(yè)就更漂亮。聯(lián)系到我們廠，群眾路線的落實(shí)關(guān)系到我們個(gè)人事業(yè)的成敗。面對(duì)建成百萬多級(jí)油氣田的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持走群眾路線，反對(duì)“”是我們的必經(jīng)之路。
（二）開展群眾路線教育，有助于查找各階層存在的問題，也就利于進(jìn)一步提高各級(jí)員工的個(gè)人素養(yǎng)。通過本次教育實(shí)踐活動(dòng)，給各階層提供了一個(gè)查找并及時(shí)改正問題的機(jī)會(huì)。在活動(dòng)中，講問題擺在明面上，有利于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)照問題來做出決策，大大提高了領(lǐng)導(dǎo)班子決策的科學(xué)性；有利于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)到自己在工作中的不足，并且根據(jù)存在的問題及時(shí)加以改正，這也就提高了工作的成效；有助于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)隊(duì)合作，開展小組討論及相互批評(píng)，增進(jìn)了各員工之間的相互信任，從而提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們之間的凝聚力。
三、發(fā)現(xiàn)存在的主要問題
通過本次教育實(shí)踐活動(dòng)，我們在得到改進(jìn)、取得成果的同時(shí)，還也發(fā)現(xiàn)很多存在的不足之處，主要有：
（一）有的同志出現(xiàn)畏難情緒。整改落實(shí)的道路確實(shí)有許多阻難，雖然一些經(jīng)員工反應(yīng)強(qiáng)烈的能夠立查立改的問題都得到整頓，但部分政策法規(guī)不清晰的問題，整改措施不夠具體。其中難免有一些同志出現(xiàn)為難情緒和缺乏迎難的勇氣。這就需要廠內(nèi)進(jìn)一步宣傳整改精神，并使領(lǐng)導(dǎo)班子和全廠員工共同協(xié)商解決。
（二）有少數(shù)同志在思想認(rèn)識(shí)上可能還是存在著偏差。群眾觀點(diǎn)是我們工作必須長期堅(jiān)持的觀點(diǎn)，群眾路線是我們必須長期堅(jiān)持的工作路線。接下來我們要做的就是要進(jìn)一步做好整改工作，建立起一個(gè)長期有效的制度，從而鞏固本次活動(dòng)的成果。
四、活動(dòng)后續(xù)工作的要求
雖然本次群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)即將結(jié)束了，但反對(duì)“”、堅(jiān)持群眾路線的行為還要持續(xù)進(jìn)行下去，我們要進(jìn)一步地鞏固本次活動(dòng)的成果，抓好作風(fēng)建設(shè)。
（一）學(xué)習(xí)的講話精神，進(jìn)一步抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)
教育實(shí)踐活動(dòng)雖已結(jié)束，但我們要吃透的講話精神，進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)，同時(shí)要鞏固并擴(kuò)大本次活動(dòng)的成果。堅(jiān)持機(jī)關(guān)干部下基層的制度，鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層，改進(jìn)工作作風(fēng)，明確各崗位職責(zé)，提高辦事效率，并且努力為基層員工送溫暖、做好事、辦實(shí)事。
（二）抓好整改方案的落實(shí)
在問題查找出來之后，重中之重變成了整改落實(shí)。所以我們采油廠正在制定關(guān)于 “”問題的整改方案。大家都著力在專項(xiàng)整治上下功夫，在端正“”問題上下功夫，在完善制度體系上下功夫，最終共同努力將整改問題有效落實(shí)。
五、結(jié)語
這次群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)是我們一切活動(dòng)的新開始，此后，我們要狠抓生產(chǎn)，穩(wěn)固和諧，落實(shí)工作。整改和上產(chǎn)同時(shí)抓起，切實(shí)把教育實(shí)踐活動(dòng)的精神用在原油生產(chǎn)上，提高企業(yè)綜合管理水平，保證原油產(chǎn)量任務(wù)，向更高更強(qiáng)的目標(biāo)前行。
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第5篇：建材市場分析范文
由電流、電壓互感器供電的全部回路叫電壓電流回路。其調(diào)試范疇包括變比、極性、準(zhǔn)確級(jí)別、二次額定負(fù)載等。對(duì)于常規(guī)站，該回路試驗(yàn)驗(yàn)證了二次電纜接線的正確性。智能站，基于IEC61850規(guī)約，光纖取代傳統(tǒng)電纜接線，數(shù)字信號(hào)代替模擬信號(hào)傳輸，二次回路試驗(yàn)不僅驗(yàn)證二次電纜、光纖接線的正確性，同時(shí)也對(duì)采樣通道配置、虛端子連接以及SCD文件、IED配置等正確性進(jìn)行驗(yàn)證。
本文對(duì)基于常規(guī)互感器結(jié)合合并單元的模式（Transformer MU，簡稱TM模式）的新建智能站電壓電流回路調(diào)試中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析解答，為其他調(diào)試人員在二次回路調(diào)試工作中提供參考。
1、電壓電流回路實(shí)現(xiàn)原理
電壓電流回路的基本作用有：（1）對(duì)一次設(shè)備運(yùn)行工況進(jìn)行監(jiān)視；（2）計(jì)量用；（3）用于各類保護(hù)裝置；（4）用于控制及調(diào)節(jié)等。
1.1常規(guī)變電站電壓電流回路實(shí)現(xiàn)
常規(guī)站采用電磁式互感器，輸出的二次模擬量經(jīng)電纜直接接入二次設(shè)備。對(duì)于CT接線遵守串聯(lián)原則，即原邊與被測電路串聯(lián)，副邊與所有裝置儀表負(fù)載串聯(lián)；PT遵守并聯(lián)原則，即原邊與被測電路并聯(lián)，副邊與所有裝置儀表負(fù)載并聯(lián)。同時(shí)，CT二次回路不允許開路，PT一次回路不允許短路。
1.2智能變電站電壓電流回路實(shí)現(xiàn)
智能站中，不論是采用傳統(tǒng)的電磁式互感器或是電子式互感器，二次回路中的交流采樣，由合并單元（Merging Unit，MU）完成。MU將電力系統(tǒng)中的同一時(shí)刻各相電壓、電流以數(shù)字采樣瞬時(shí)值的方式組幀，通過光纖，以組網(wǎng)或者點(diǎn)對(duì)點(diǎn)方式將其送往保護(hù)、計(jì)量、測控、電能量分析等裝置設(shè)備。MU實(shí)現(xiàn)了智能站過程層的傳感設(shè)備與間隔層之間通信的無縫聯(lián)接，將互感器信號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)樽裱?1850-9-1/2標(biāo)準(zhǔn)并能夠在各層網(wǎng)絡(luò)上傳輸。
2、電壓電流回路調(diào)試方法說明
2.1電流回路調(diào)試試驗(yàn)
首先確認(rèn)各二次回路用途、繞組特性，檢查一點(diǎn)接地情況；然后分相進(jìn)行一次、二次通流。二次通流驗(yàn)證二次回路的正確性以及各繞組特性正確，一次通流驗(yàn)證整個(gè)間隔電流回路正確性。
對(duì)于常規(guī)站，分相通流后，需在電流流經(jīng)的各處使用鉗形表測量電流大小與實(shí)際通流值是否一致，查看相關(guān)二次設(shè)備液晶顯示結(jié)果是否正確。
向各二次設(shè)備發(fā)送采樣報(bào)文，具體實(shí)現(xiàn)方式見下對(duì)于智能站，各二次保護(hù)裝置不包含模/數(shù)轉(zhuǎn)換器，數(shù)據(jù)的采樣和轉(zhuǎn)換由電子式互感器或MU完成，模數(shù)轉(zhuǎn)換的啟動(dòng)命令、采樣頻率均由MU控制。間隔MU完成電壓電流數(shù)據(jù)收集組幀后，圖1所示。
二次設(shè)備從MU接收采樣值，按通信方式分為兩種：（1）直接采樣，設(shè)備與MU之間為點(diǎn)對(duì)點(diǎn)方式；（2）網(wǎng)絡(luò)采樣，設(shè)備與MU之間經(jīng)過SV網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)連接。如下圖2。
圖2 智能變電站兩種采樣方式
直接采樣回路簡單，傳送過程無中間環(huán)節(jié)，各間隔獨(dú)立采樣，可靠性高，傳輸延時(shí)短，保護(hù)動(dòng)作速度快。網(wǎng)絡(luò)采樣傳輸延時(shí)受網(wǎng)絡(luò)延時(shí)影響，對(duì)交換機(jī)依賴強(qiáng)，對(duì)交換機(jī)的要求高。但網(wǎng)絡(luò)采樣，可實(shí)現(xiàn)采樣信息的共享，同時(shí)可減少M(fèi)U、測控、保護(hù)裝置等采樣光口，減少光纖數(shù)量。因此，在目前智能站設(shè)計(jì)中，常采用兩者結(jié)合方式，線路、母差等保護(hù)裝置采用直采，而對(duì)于測控、故障錄波、信息子站等測量監(jiān)視裝置采用網(wǎng)絡(luò)采樣，例如寧夏李俊220kV變電站、金貴220kV變電站、于祥220kV變電站等，實(shí)現(xiàn)方式如下圖3所示。
圖3 直接采樣與間接采樣結(jié)合方式
2.2電壓回路調(diào)試試驗(yàn)
常規(guī)站母線電壓回路調(diào)試原理：電壓回路一般由PT就地端子箱接至“母線電壓切換/并列裝置”，經(jīng)切換后接至保護(hù)屏頂電壓小母線，再經(jīng)各間隔“操作繼電箱”切換后給各二次設(shè)備使用?！澳妇€電壓切換/并列裝置”受母線PT刀輔助接點(diǎn)的控制，“操作繼電器箱”受各間隔母線刀輔助接點(diǎn)控制，并列/解列受母聯(lián)斷路器輔助接點(diǎn)控制。
智能站母線PT間隔的MU同時(shí)接入兩條母線上的電壓，并從母聯(lián)智能終端引入母聯(lián)及其母線刀位置，電壓并列/切換功能由母線PT MU實(shí)現(xiàn)，不需要額外并列切換裝置。母線PT MU通過FT3協(xié)議或61850-9-2標(biāo)準(zhǔn)將母線電壓值發(fā)送至各間隔MU，由間隔MU將母線電壓與本間隔電流信號(hào)進(jìn)行組幀（如圖1所示），然后發(fā)給各二次設(shè)備。
3、裝置無流、失壓原因分析
常規(guī)站保護(hù)裝置無流失壓，首先檢查CT、PT端子箱處接線是否正確良好；其次檢查回路是否存在短路開路現(xiàn)象等；還需檢查二次設(shè)備交流輸入插件是否正常。對(duì)于公用電壓回路失壓原因還包括：隔離開關(guān)重動(dòng)繼電器是否失磁，PT端子箱處低壓斷路器，熔斷器是否斷開，隔離開關(guān)輔助接點(diǎn)、電壓切換接點(diǎn)以及重動(dòng)繼電器接點(diǎn)接觸是否良好、二次回路絕緣等問題。
智能站光纖取代電纜，傳遞的采樣值為數(shù)字量，因此智能站無流失壓原因可以從以下幾方面分析：
（1）光纖連接：光纖的通斷以及衰耗，可使用光功率計(jì)或紅光源來測試光纖的衰減以及導(dǎo)通性能。
（2）SCD文件配置：如果系統(tǒng)集成廠商配置SCD文件所依據(jù)的ICD模型與實(shí)際二次設(shè)備的ICD模型不符，或者二次設(shè)備采樣通道虛端子連接錯(cuò)誤，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)備無法正常采樣，裝置無流或失壓。
（3）合并單元系數(shù)配置：目前智能站采樣值傳輸主要基于61850-9-2協(xié)議，MU發(fā)送采樣值為一次值，而MU從互感器輸入的為二次值，因而MU需要進(jìn)行系數(shù)配置，符合實(shí)際的變比關(guān)系，設(shè)備才能從MU接收正確值。
（4）對(duì)時(shí)異常：由圖1可知，各間隔MU從各處獲取不同通道的電壓電流值，組成數(shù)字幀，每一時(shí)刻數(shù)據(jù)都會(huì)被打上時(shí)間標(biāo)簽，保證同一時(shí)刻的數(shù)據(jù)全站統(tǒng)一。如果同步時(shí)鐘源丟失，MU對(duì)時(shí)異常，導(dǎo)致各MU采集的數(shù)據(jù)沒有同一時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，即意味著相與相之間，變壓器進(jìn)出線之間以及母線保護(hù)各支路之間將產(chǎn)生測量錯(cuò)誤，這可能會(huì)造成保護(hù)設(shè)備誤動(dòng)，跳閘出口造成停電事故。因此當(dāng)外部時(shí)鐘丟失，MU要能發(fā)出對(duì)時(shí)異常告警信息，必要時(shí)二次設(shè)備將無采樣信號(hào)。
（5）交換機(jī)VLAN或者靜態(tài)組播劃分：某些二次設(shè)備采用網(wǎng)采方式獲取采樣值，基于成本等多方面因素考慮，經(jīng)常使用SV與GOOSE共網(wǎng)方式?；?1850-9-2的采樣報(bào)文采樣率為80點(diǎn)/周波，每5點(diǎn)一幀的應(yīng)用模式下，每幀最大報(bào)文長度約為5296位，即662字節(jié)。則一個(gè)MU數(shù)據(jù)流量為：662字節(jié)*8bit/字節(jié)*4000幀/s=20.2Mbit/s，對(duì)于過程層100M交換機(jī)，占用流量值約為20%。相比于SV流量值，GOOSE流量值對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶寬的占用基本可以忽略。因此，為防止采樣值流量對(duì)交換機(jī)數(shù)據(jù)的影響，對(duì)各間隔交換機(jī)進(jìn)行VLAN或是靜態(tài)組播劃分。如果上述交換機(jī)配置錯(cuò)誤，將會(huì)使網(wǎng)采的二次設(shè)備接收不到采樣報(bào)文，無采樣值。
（6）其他：對(duì)于電磁型互感器，二次電壓電流以模擬量接入MU中，同常規(guī)站一樣，要檢查CT、PT端子箱處接線是否正確；檢查PT端子箱處低壓開關(guān)是否正常；相關(guān)刀閘、斷路器位置信號(hào)由就地智能終端通過過程層GOOSE接入到合并單元中，因此還需檢查相關(guān)光纖鏈路是否正常，各GOOSE信號(hào)開入量是否有效等。
4、總結(jié)
本文通過對(duì)比常規(guī)站與智能站二次電流電壓不同采樣方式，闡述TM模式下二次電壓電流回路工作基本原理，分析調(diào)試中一些常見問題，希望能對(duì)其他繼電保護(hù)調(diào)試工作者提供參考。
（作者單位：寧夏送變電工程公司調(diào)試分公司）
第6篇：建材市場分析范文
[摘要] 目的：分析長沙市基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀、存在問題以及產(chǎn)生問題的原因。方法：對(duì)本市基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍進(jìn)行摸底調(diào)查，分析基層衛(wèi)生現(xiàn)狀及存在的問題。結(jié)果：目前本市基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍存在的問題主要為全科醫(yī)師嚴(yán)重缺乏、護(hù)理人員不足、技師不足、基層衛(wèi)生人員素質(zhì)不高和人才流失嚴(yán)重。結(jié)論：目前基層醫(yī)療隊(duì)伍問題較多，需結(jié)合實(shí)際，采取規(guī)范化培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方式，分階段、分步驟地培養(yǎng)一支與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求相適應(yīng)的衛(wèi)生技術(shù)人才隊(duì)伍，從而滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中居民的身體健康需求。
[關(guān)鍵詞] 基層；衛(wèi)生人才隊(duì)伍；分析；對(duì)策
[中圖分類號(hào)] R192 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] C[文章編號(hào)]1673-7210（2011）08（a）-131-02
加快基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)師、護(hù)士等專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，是全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo)、構(gòu)建和諧社會(huì)的迫切要求。也對(duì)提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和保障水平，從根本上緩解“看病難、看病貴”的問題有重大意義[1]。本文筆者分析了長沙市基層醫(yī)療人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，報(bào)道如下：
1 資料與方法
1.1 一般資料
本次調(diào)查對(duì)象為長沙市各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)醫(yī)師、助理醫(yī)師、護(hù)理人員、各級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及病床數(shù)量，重點(diǎn)是本市基層衛(wèi)生隊(duì)伍。
1.2 方法
2009年，長沙市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革摸底調(diào)查中，對(duì)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)療人才進(jìn)行了調(diào)查登記，并將本市衛(wèi)生人才狀況與全國及世界水平進(jìn)行對(duì)比分析，找出本市存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況探討解決措施。
2 結(jié)果
2.1 全科醫(yī)師、護(hù)士、各類技師比例不足
①全科醫(yī)師嚴(yán)重缺乏：本市全科執(zhí)業(yè)醫(yī)師不足200人，僅占執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師總數(shù)的1.26%，低于國際水平（30%～60%）及國內(nèi)平均水平（3.5%）。②護(hù)理人員嚴(yán)重不足：本市每千名居民配備注冊護(hù)士數(shù)（0.82）低于2008年國際平均水平（2.80）及2009年國內(nèi)平均水平（1.39）；長沙市2009護(hù)醫(yī)（護(hù)理人員/醫(yī)師）比例為0.5，低于國際水平（2.9）和2009年國內(nèi)水平；二級(jí)以上綜合醫(yī)院病床與護(hù)士比低于2008年國際平均水平和世界銀行建議的1∶2比例水平。③各類醫(yī)療技師嚴(yán)重不足：2009年底，全市社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從業(yè)人員中，醫(yī)生與護(hù)技藥之比為1.00∶0.85，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)具備檢驗(yàn)、特種、藥劑等資質(zhì)的技師不到500人。與衛(wèi)生部、教育部關(guān)于《護(hù)理、藥學(xué)和醫(yī)學(xué)相關(guān)類高等教育改革和發(fā)展規(guī)劃》中指出的到2010年醫(yī)生與護(hù)技藥之比要達(dá)到1.0∶1.5， 2015年達(dá)到1∶2的要求，存在較大差距。見表1。
2.2 基層衛(wèi)生人員整體素質(zhì)不高，城鄉(xiāng)和地區(qū)差距顯著
全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的8 700名衛(wèi)生工作人員中，本科學(xué)歷約700名，大、中專學(xué)歷約5 500名，無正規(guī)學(xué)歷約2 400名；高級(jí)職稱者約300名，中級(jí)職稱約1 300名，初級(jí)職稱約4 500名。不具備規(guī)定學(xué)歷者占28%左右，25.49%（2 566/10 066）的鄉(xiāng)村醫(yī)生無執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資格，1 366個(gè)村衛(wèi)生室工作人員中，90%以上無學(xué)歷或僅有中專學(xué)歷，無相應(yīng)技術(shù)職稱。
本市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員的學(xué)歷、職稱較高，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院次之，農(nóng)村衛(wèi)生室最低；瀏陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的學(xué)歷、職稱較高，長沙縣、望城縣次之，寧鄉(xiāng)縣最低。2009年醫(yī)改調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，由于醫(yī)療技術(shù)骨干或臨床輔助人員缺乏，有38.46%的衛(wèi)生院沒有開展手術(shù)，有19.66%的衛(wèi)生院沒有開展生化檢查，有21.37%的衛(wèi)生院沒有開
展3大常規(guī)檢查，有43.59%的衛(wèi)生院出現(xiàn)麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、洗胃機(jī)、生化儀、心電圖、B超、X線機(jī)等儀器設(shè)備閑置現(xiàn)象。
3 討論
3.1 本市醫(yī)療隊(duì)伍現(xiàn)狀分析
本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)本市除全科醫(yī)師缺乏（低于國際及國內(nèi)水平），護(hù)理人員相對(duì)不足（每千居民配備護(hù)士數(shù)低于巴西、南非、泰國等國家[2]）。醫(yī)護(hù)比低于世界銀行建議標(biāo)準(zhǔn)[3]外，基層醫(yī)院人才流失現(xiàn)象也需要引起重視。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院難以吸引和穩(wěn)定人才，主要表現(xiàn)為：①大量醫(yī)學(xué)本科畢業(yè)生到城市社區(qū)和農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)“下不去、留不住”；②基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)缺乏具有高等教育學(xué)歷的專業(yè)人員；③一些經(jīng)過培養(yǎng)的優(yōu)秀人才大都流動(dòng)到城市大醫(yī)院或私立醫(yī)院工作；④基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一大批人員無學(xué)歷、無執(zhí)業(yè)資格，但又無法分流，嚴(yán)重制約了基層衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。
本市人才需求情況：依據(jù)國家和省醫(yī)改實(shí)施方案等政策文件精神，國家醫(yī)藥衛(wèi)生人才發(fā)展調(diào)查，2009年每千人口衛(wèi)生人員數(shù)、每千人口醫(yī)生數(shù)、每千人口護(hù)士數(shù)及醫(yī)護(hù)比分別為：4.15、1.75、1.39及11.00∶0.79[4]。預(yù)測各項(xiàng)指標(biāo)至2015年達(dá)到5.21、1.84、2.02、1.0∶1.1，至2020年達(dá)到6.26、1.88、2.82、1.0∶1.5。①全科醫(yī)師：按照每萬居民配備2～3名全科醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)，目前我市僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和村衛(wèi)生室至少需要新增3 316名全科醫(yī)師。②注冊護(hù)士：按照世界銀行建議的醫(yī)護(hù)比1∶2的標(biāo)準(zhǔn)要求，我市需23 822名注冊護(hù)士。目前，我市有20萬老齡人口需要護(hù)理，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，健康水平提高，居民壽命延長，老齡人口增多，護(hù)理人員需求亦逐漸增大，預(yù)計(jì)未來20年，平均每年還需增加護(hù)理人員1 500名左右。③各種技師：按照每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心配備2名檢驗(yàn)師、2名特種技師、2～3名藥劑師的標(biāo)準(zhǔn)，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)需要新增約2 000名檢驗(yàn)、特種、藥劑等資質(zhì)的技師。
3.2 原因分析
3.2.1基層衛(wèi)生人員待遇無保障根據(jù)2009年的抽樣調(diào)查，有40.17%的衛(wèi)生院在職人員月均工資低于1 000元，3.84%的月均工資低于600元。地方財(cái)政僅給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生辦工作人員撥款0.4～1.0萬元/（人?年），離退休生活無保障，與教育等行業(yè)相比差距較大。醫(yī)學(xué)生錄取分?jǐn)?shù)高、學(xué)制長、學(xué)費(fèi)高，在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作后，工資福利待遇低于當(dāng)?shù)仄渌聵I(yè)單位。
3.2.2 缺乏培訓(xùn)進(jìn)修的制度保障目前國家規(guī)范化培訓(xùn)制度尚不完善，基層衛(wèi)生人才缺乏培訓(xùn)培養(yǎng)的機(jī)會(huì)和資源，基層就業(yè)的醫(yī)學(xué)畢業(yè)生不能參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)或技能培養(yǎng)，導(dǎo)致基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員基本功差、動(dòng)手能力弱、誤診率高、治療效果不理想等，與二級(jí)以上醫(yī)院衛(wèi)生人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平差距不斷拉大，診療水平難以得到居民信任。
3.2.3 缺乏社會(huì)保障政策支持目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村衛(wèi)生人員收入低、無社會(huì)保障的問題突出，在戶口、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等社會(huì)保障方面也存在制度缺失。
3.2.4 缺乏編制和崗位管理政策支持基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的人員編制和崗位設(shè)置難以滿足基層衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要，受市場經(jīng)濟(jì)影響，部分區(qū)縣（市）基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)無編制、無財(cái)政保障政策支持，處于自生自滅狀態(tài)?；鶎訂挝蝗狈τ萌俗?，“想要的進(jìn)不來，想出的出不去”，只能通過招聘解決“人員缺乏”問題，但臨時(shí)聘用人員流動(dòng)性大，難以成為單位技術(shù)骨干。
3.2.5基層衛(wèi)生人員生活條件艱苦基層工作生活條件艱苦，交通不便，住房無保障，婚姻不理想，子女上學(xué)就業(yè)難，導(dǎo)致高學(xué)歷畢業(yè)生、執(zhí)業(yè)醫(yī)師、技術(shù)骨干不愿去基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作，現(xiàn)有的人才也相繼向城市醫(yī)院流動(dòng)。
3.3 解決對(duì)策
各級(jí)政府深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案，明確財(cái)政保障、編制管理和職稱晉升等政策，強(qiáng)調(diào)基層醫(yī)療衛(wèi)生工作是我國衛(wèi)生工作的重點(diǎn)，基層衛(wèi)生人員素質(zhì)是我國衛(wèi)生人才培養(yǎng)教育的重點(diǎn)。
3.3.1 財(cái)政保障政策①政府負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)按國家規(guī)定核定基本建設(shè)、設(shè)備購置、人員經(jīng)費(fèi)及公共衛(wèi)生服務(wù)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。②基層醫(yī)療衛(wèi)生工作人員的工資水平，與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位平均工資水平銜接。③對(duì)村衛(wèi)生室采取政府扶持、集體投入、自籌經(jīng)費(fèi)等多種形式籌集建設(shè)資金，對(duì)其承擔(dān)的公共衛(wèi)生服務(wù)等任務(wù)，政府給予適當(dāng)補(bǔ)償。④逐步解決基層醫(yī)療衛(wèi)生工作人員的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、小戶型公有周轉(zhuǎn)房建設(shè)等問題，使其在社會(huì)保障方面無后顧之憂。
3.3.2 編制管理政策①按照每萬服務(wù)人口配備12～14名醫(yī)療衛(wèi)生工作人員的比例，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)按事業(yè)編制性質(zhì)核編。②全面實(shí)行人員聘用制，建立能進(jìn)能出的人力資源管理制度。③完善收入分配制度，建立以服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)數(shù)量為核心、以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)的考核和激勵(lì)制度。
3.3.3 職稱管理和對(duì)口幫扶政策①制定農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)職稱晉升優(yōu)惠政策，單獨(dú)設(shè)置農(nóng)村衛(wèi)生中、高級(jí)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審序列，使農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)骨干安心基層醫(yī)療衛(wèi)生工作。②繼續(xù)落實(shí)城市醫(yī)院和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)醫(yī)生晉升中、高級(jí)職稱前到農(nóng)村服務(wù)一年的政策，達(dá)到為基層帶教骨干的目的。③繼續(xù)實(shí)施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，從城市三級(jí)綜合醫(yī)院選派主治醫(yī)師以上職稱的業(yè)務(wù)骨干到縣級(jí)醫(yī)院開展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，從二級(jí)以上醫(yī)院選派醫(yī)務(wù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展對(duì)口幫扶工作。④城市二級(jí)以上醫(yī)院領(lǐng)辦或?qū)趲头?～2個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，有效開發(fā)利用衛(wèi)生資源，完善雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，提高社區(qū)診療水平[5]。
3.3.4 繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作在政府和相關(guān)部門協(xié)調(diào)組織下，利用現(xiàn)有醫(yī)藥院校，培養(yǎng)高中起點(diǎn)的大專層次人才和開展在職衛(wèi)生人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，解決基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)大專層次的人才需求瓶頸問題。①在志愿到基層工作的臨床醫(yī)學(xué)畢業(yè)生和基層在職臨床醫(yī)生中招生，采用訂單定向政府免費(fèi)培養(yǎng)等方式，進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)1～2年，學(xué)習(xí)全科醫(yī)學(xué)課程，加強(qiáng)醫(yī)患溝通、團(tuán)隊(duì)合作、健康教育、社區(qū)預(yù)防保健、衛(wèi)生服務(wù)管理等教育，強(qiáng)化臨床實(shí)踐和社區(qū)實(shí)踐教學(xué)，分階段、分步驟地為全市培養(yǎng)一支與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求相適應(yīng)的全科醫(yī)生隊(duì)伍，滿足“小病在基層”的人力資源要求。②面向社會(huì)或直接在現(xiàn)有無學(xué)歷、無執(zhí)業(yè)資格的在職衛(wèi)生人員中招生，培養(yǎng)一支與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求相適應(yīng)的特種技師隊(duì)伍，打牢三級(jí)救治網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)底基礎(chǔ)，全面提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的診療水平和服務(wù)能力，基本滿足城鄉(xiāng)居民健康檢查需求。③快速培養(yǎng)無學(xué)歷、無執(zhí)業(yè)資格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在崗工作人員勝任崗位工作。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試獲得相應(yīng)學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格的基層衛(wèi)生人員，享受報(bào)銷學(xué)費(fèi)、提高工資、調(diào)整職稱等待遇；對(duì)通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)仍不能獲得相應(yīng)學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格的基層衛(wèi)生人員，實(shí)施退出機(jī)制，兌現(xiàn)“能進(jìn)能出”的用人機(jī)制[6]。
[參考文獻(xiàn)]
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第7篇：建材市場分析范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)務(wù)人員；甲狀腺；彩超；體檢
該醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員普遍年輕，平均年齡34.9歲，剛走上社會(huì)即面臨緊張的醫(yī)患關(guān)系，加上學(xué)習(xí)、晉升、戀愛、婚姻、撫育下一代等等壓力，容易引起內(nèi)分泌的疾病，其中以甲狀腺疾病最為典型，本文旨在通過對(duì)他們甲狀腺體檢結(jié)果進(jìn)行綜合分析，針對(duì)存在的健康問題，分析原因，引起健康管理部門及體檢單位對(duì)對(duì)甲狀腺體檢的重視。
1資料與方法
1.1一般資料 2012年2～3月份長沙市某醫(yī)院甲狀腺彩超檢查1788例，女性1347例，男性441例，年齡21～81歲，平均34.9歲。采用美國PHILIPS公司產(chǎn)高頻彩色超聲儀，探頭頻率3.5～11 MHz。
1.2方法 被檢者均采用仰臥位，墊高頸肩部，充分暴露頸部后，先二維B超常規(guī)行頸前區(qū)甲狀腺縱、橫斷面連續(xù)檢查（包括頸部兩側(cè)淋巴結(jié)），發(fā)現(xiàn)甲狀腺結(jié)節(jié)時(shí)，記錄其數(shù)量、部位、大小、形態(tài)、邊界、內(nèi)部回聲、鈣化、囊性變及頸淋巴結(jié)情況；再用彩超、彩色能量圖觀察結(jié)節(jié)內(nèi)部及周邊血流數(shù)目、分布；最后用脈沖多普勒測量收縮期峰值、阻力指數(shù)。將所有資料存入電腦圖文系統(tǒng)工作站，做出超聲診斷[1]。
2結(jié)果
不同年齡組甲狀腺陽性率比較1788例體檢人員中，共檢出甲狀腺陽性538例，陽性率為30.09%。不同年齡組陽性率比較， 差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（χ2=71.68，P
本組檢出甲狀腺疾病568例（占30.0%），其中男118例（26.8%），女450例（33.4%）；其中甲狀腺結(jié)節(jié)255例（占14.0%），男63例（14.2%），女190例（14.1%），甲狀腺癌9例（0.50%），男性2例（0.45%），女性7例（0.52%）明顯高于國外報(bào)道的女性甲狀腺癌檢出率0.005%～0.009%和男性0.002%～0.004%。不同性別甲狀腺陽性率比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（χ2=82.23，P
3討論
該院醫(yī)務(wù)人員甲狀腺疾病發(fā)病率高，與學(xué)習(xí)、工作壓力大導(dǎo)致內(nèi)分泌發(fā)生變化，激素的改變易刺激結(jié)節(jié)的形成，此外，倒晚夜班，生活沒規(guī)律，打亂生物鐘，過度勞累等加重甲狀腺負(fù)擔(dān)，降低人體免疫力，導(dǎo)致甲狀腺病變。甲狀腺女性陽性率明顯高于男性，考慮女性還與月經(jīng)周期、妊娠等機(jī)體對(duì)甲狀腺素需要量增加及周期改變有關(guān)。林旭明等[2]報(bào)道甲狀腺癌多見于年輕女性，發(fā)病與垂體促甲狀腺激素分泌紊亂有關(guān)。女性雌激素主要由卵巢分泌，并有周期性改變，這種改變不斷反饋?zhàn)饔糜诖贵w，影響促甲狀腺激素的分泌，甲狀腺與卵巢同受垂體促激素的控制，相互間有著必然的聯(lián)系。
甲狀腺疾病發(fā)病率高，在內(nèi)分泌疾病中發(fā)病率占首位，也是外科常見病，甲狀腺是內(nèi)分泌腺中最常發(fā)生腫瘤的組織之一[2]。甲狀腺超聲檢查屬非侵入性檢查法，患者無痛苦，操作時(shí)間短，可立即診斷，并可檢出臨床觸診和核掃描遺漏的結(jié)節(jié)[4]，在目前的各種影像檢查手段中，超聲檢查對(duì)甲狀腺病變檢測具有高度敏感性。所以在甲狀腺疾病調(diào)查過程中，超聲檢查可作為首選方法，通過篩選，陽性患者可進(jìn)一步進(jìn)行其他相應(yīng)檢查。定期健康檢查對(duì)于疾病控制是一個(gè)有效的監(jiān)控手段，，將其應(yīng)用在健康體檢中，能高早期發(fā)現(xiàn)甲狀腺病變并對(duì)其良惡性進(jìn)行初步的鑒別及長期隨訪，對(duì)臨床治療及預(yù)后有參考價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：建材市場分析范文
關(guān)鍵詞：綜采工作面;設(shè)備列車;大坡度巷道;滑動(dòng)摩擦器;單軌吊;液管 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：TD263 文章編號(hào)：1009-2374（2015）02-0167-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0180
近年來，隨著我國綜合機(jī)械化技術(shù)及裝備的快速發(fā)展，國內(nèi)出現(xiàn)了一大批年產(chǎn)千萬噸的安全高效礦井，極大地改善了我國煤礦綜合機(jī)械化開采的面貌。特別是在神東礦區(qū)，機(jī)械化程度相當(dāng)高，但由于井下條件復(fù)雜，特別是巷道走向起伏不定，是影響綜合機(jī)械化采煤工藝的重要因素。其中綜采設(shè)備列車在大坡度巷道中的維護(hù)工作尤為重要，下面對(duì)設(shè)備列車在大坡度巷道下放過程中常出現(xiàn)的問題分別作出分析，并介紹一些解決方案。
1 設(shè)備列車下放利器――滑動(dòng)摩擦器
目前綜采工作面設(shè)備列車的拉移工作大多使用絞車牽引完成，由于受力影響，鋼絲繩和設(shè)備列車之間的連接裝置存在斷裂的隱患，在有坡度巷道拉移設(shè)備列車時(shí)會(huì)存在“跑車”危險(xiǎn)。
設(shè)備列車下放過程中將面臨跑車難以控制、人員監(jiān)護(hù)存在困難等隱患。那么如何有效地減少這些危害就成了大部分綜采工作面都面臨一個(gè)難題。設(shè)備列車下放過程中，由于設(shè)備列車與軌道間的摩擦力為滾動(dòng)摩擦，在設(shè)備自重影響下，有一個(gè)很小的坡度就會(huì)向下移動(dòng)。拉移設(shè)備列車只需在上方安設(shè)一臺(tái)絞車進(jìn)行牽引，但是出現(xiàn)鋼絲繩斷裂就很難控制，造成很大損失。如果設(shè)備列車和軌道之間的摩擦力非常大，需要在下方安設(shè)一臺(tái)絞車牽引才能移動(dòng)，這樣即使鋼絲繩斷裂也只會(huì)使列車停
止移動(dòng)，安全系數(shù)很高?；瑒?dòng)摩擦器即可實(shí)現(xiàn)這種效果。
如圖1所示，滑動(dòng)摩擦器采用兩段14#槽鋼加工而成，其中橫板與軌道直接接觸，放置于軌道上起到導(dǎo)向和托起車輪的作用，豎板焊接在橫板的中部，擋住車輪的前移，使得車輪卡在滑動(dòng)摩擦器的上方，從而保證移變列車在前移到滑動(dòng)摩擦器部分時(shí)，車輪卡在滑動(dòng)摩擦器上方，將車輪與軌道間的滾動(dòng)摩擦改變?yōu)榛瑒?dòng)摩擦器與軌道的滑動(dòng)摩擦。研究表明，滾動(dòng)摩擦比最大靜摩擦和滑動(dòng)摩擦要小得多，在一般情況下，滾動(dòng)摩擦力只有滑動(dòng)摩擦力的1/40到1/60，所以在地面滾動(dòng)物體比推著物體滑動(dòng)省力得多?；瑒?dòng)摩擦器將設(shè)備列車與軌道間的滾動(dòng)摩擦改變?yōu)榛瑒?dòng)摩擦，為設(shè)備列車的拉移工作保駕護(hù)航。
圖1 滑動(dòng)摩擦器
2 單軌吊系統(tǒng)在大坡段的使用要點(diǎn)
單軌吊系統(tǒng)是綜采工作面回采過程中很重要的一環(huán)。綜采工作面使用的液管、電纜分別由設(shè)備列車上的泵站系統(tǒng)和組合開關(guān)引出至工作面，并吊掛在均勻分布的單軌吊小車上，單軌吊小車通過輪轂組合的方式在單軌吊軌道上行走，隨著回采工作面回采情況推移單軌吊小車。當(dāng)單軌吊小車無法推移后，開始下放設(shè)備列車。單軌吊系統(tǒng)在大坡段使用存在一些隱患，保證其正常運(yùn)行尤為重要。
2.1 分段下放，可靠連接
以黃玉川煤礦21601工作面為例，目前在用單軌吊軌道共有203節(jié)，要采取措施保證單軌吊小車推移，防止由于小車、電纜和液管自重造成電纜“跑車”。一種方式為分段下放方法，如圖2所示，取自工作面起第42節(jié)軌道處為第一固定點(diǎn)，將此處單軌吊小車用4條40T鏈子固定在單軌吊耳座上，固定點(diǎn)到工作面這一段根據(jù)需要正常推移單軌吊小車。從固定點(diǎn)到順槽機(jī)頭方向每5個(gè)單軌吊小車確定一個(gè)輔助固定點(diǎn)，用2條40T鏈子將此處單軌吊小車固定在單軌吊軌道耳座上。
當(dāng)單軌吊小車在第一固定點(diǎn)前推移到位后，計(jì)算下一個(gè)單軌吊小車固定位置，確定為第二固定點(diǎn)，將此處單軌吊小車與軌道固定牢靠，并拆除第一固定點(diǎn)與第二固定點(diǎn)之間的輔助固定點(diǎn)。接下來使用11.4kW絞車配合下放電纜，鉤頭與第一固定點(diǎn)處小車連接，將絞車?yán)o，然后將第一固定點(diǎn)小車與軌道間的40T鏈子拆除，操作絞車將單軌吊小車緩慢下放到位。以后依次循環(huán)下放，直至單軌吊小車無法推移，準(zhǔn)備下一次拉移設(shè)備列車作業(yè)。
圖2 單軌吊小車下放示意圖
2.2 單軌吊小車耳座開焊現(xiàn)象
在大坡段使用單軌吊小車的時(shí)候必須使用鋼絲繩或40T鏈子等吊具對(duì)其進(jìn)行連接，以防止因電纜和液管受力過大，出現(xiàn)電纜連接器或液管卡子拉脫現(xiàn)象。由于單軌吊小車、電纜以及液管質(zhì)量大，單軌吊小車的耳座容易開焊掉落，連接失效，電纜液管會(huì)繃直，出現(xiàn)損壞且不易更換。針對(duì)這種情況，如圖3所示，可以對(duì)單軌吊小車重新設(shè)計(jì)：一是在單軌吊小車左右兩側(cè)焊接兩塊加厚的鋼板，用于單軌吊小車之間主連接;二是前后兩側(cè)加裝兩翼護(hù)板，在坡度變大時(shí)可以作為輔助連接裝置使用，這樣增加了單軌吊小車連接的可靠性，消除了單軌吊小車“跑車”的隱患。
圖3 單軌吊小車
2.3 防止電纜液管過度彎曲
單軌吊上電纜液管在大坡度巷道使用時(shí)存在一個(gè)問題，由于自重作用，單軌吊小車在單軌吊上會(huì)自行滾動(dòng)滑行，當(dāng)下滑至固定點(diǎn)時(shí)，電纜液管擠在一起，出現(xiàn)過度彎曲現(xiàn)象，這樣反復(fù)推移幾次，就會(huì)造成液管的疲勞老化，導(dǎo)致液管出現(xiàn)漏液現(xiàn)象?？刂坪靡汗荛g的間距，成為防止液管頻繁彎折的關(guān)鍵。這里一個(gè)很好的解決辦法就是制作一個(gè)如圖4所示的液管托架，它的A、B兩點(diǎn)位置為焊接的兩個(gè)鏈環(huán)，可以直接固定在單軌吊下方魚刺的銷子上。當(dāng)單軌吊小車之間距離變小時(shí)，托架C、D兩端頂住電纜液管，很好地控制了單軌吊液管之間的最小間距，使液管不會(huì)彎折，增加液管的使用年限。
圖4 液管托架
3 結(jié)語
任何系統(tǒng)的運(yùn)行都會(huì)存在各種問題，抓好日常的維護(hù)檢修工作尤為重要。設(shè)備列車在大坡度巷道中使用還存在不少問題，要以降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，防止重特大事故為目標(biāo)，創(chuàng)新性地分析問題、解決問題。遇到問題集思廣益，優(yōu)化解決方案，才能保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：建材市場分析范文
成都市 2001 年涂料市場容量為 9-10 億元，其中民用涂料 6-6.5 億元（建筑涂料約 4 億元，木器漆 2.5 億元）。
全市經(jīng)營涂料的商家網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量市區(qū)約為 800 多家，主要在九里堤附近（占涂料市場商家的近 60% ，共有 400 多家），其余分布在太升北路、紅牌樓、營門口、八一建材市場、富森市場、金府市場等建材市場或建材集散地；其中紅牌樓市場因市政規(guī)劃的需要，可能會(huì)在一年內(nèi)要求搬遷。郊縣 300 多家，主要集中在郊縣的市區(qū)，較為分散。成都市目前有建材超市兩家（東方家園、好來屋建材超市），全市涂料經(jīng)銷商中，專賣店數(shù)量占 15% ，主要為一些廠家或商自行開設(shè)的和一些主要品牌的特許加盟店。除九里堤、府河市場附近的經(jīng)銷商主要經(jīng)營涂料外，其他地方的商家大都不是以涂料為主，大約數(shù)量在 20% 左右。
成都市近期已明文規(guī)定新建工程外墻禁止使用瓷磚、馬賽克，需使用涂料，并且近期全市有大量的舊樓需外墻翻新，對(duì)涂料的推廣有一定價(jià)值意義。 （ 2 ）主要品牌情況
××：主要以木器漆為主，乳膠漆為輔，采用辦事處直接開設(shè)專賣店以及發(fā)展特許加盟店的方式經(jīng)營，按每個(gè)建材市場和建材集散地為單位發(fā)展專賣店。目前，成都市共有專賣店 23 家，建材超市進(jìn)入一家。統(tǒng)一的零售價(jià)格，經(jīng)銷商享受零售價(jià)格的 15% 的利潤下浮點(diǎn)。促銷手段采用較為傳統(tǒng)的促銷方式，免費(fèi)噴涂及戶外廣告，摻雜少量的報(bào)紙廣告宣傳以及電視廣告，對(duì)油漆工的返利是其最具有特色的促銷手段，并取得了較好的效果，一般對(duì)油漆工的返利幅度在 12% 左右，由××辦事處直接返利。
立邦：主要以乳膠漆為主，采用分品牌及特殊消費(fèi)群體，輔以調(diào)色中心及大量的經(jīng)銷商等的經(jīng)營模式，目前有品牌 7 家，裝飾公司 1 家，工程 1 家，共開設(shè)調(diào)色中心 32 家，經(jīng)銷商 80 多家。每月的銷售額在 600 萬元左右，年銷售額約為 5000 萬元左右。促銷手段從大眾媒體廣告宣傳到規(guī)模促銷活動(dòng)，均聲勢不小，乳膠漆的市場份額很大，現(xiàn)正在木器漆方面進(jìn)行大量推廣，其 2002 年度整體推廣投入約在 350 萬元左右。
ICI （多樂士）：主要是乳膠漆，采取加盟專賣店的經(jīng)營方式，但有很多均未按要求開設(shè)專賣，目前成都市共有經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn) 46 家，其中專賣店 18 家，平均每月銷售額約在 150 萬元左右，廣告主要采用戶外路牌廣告為主，少量的報(bào)紙廣告為輔。
其他主要品牌如嘉寶莉、美涂士等均以木器漆為主，主要以開設(shè)加盟專賣店的手段進(jìn)行銷售，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量均不多。 （ 3 ）××漆現(xiàn)況
目前成都市場××漆走勢較好，市場開拓較為迅速，建材市場向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、超市化方向發(fā)展。
××漆乳膠漆價(jià)格相對(duì)較為合理，出貨較快，但主要為低價(jià)位的 J80 和 J60、J51 ；聚酯漆銷售不快，價(jià)格偏高。
××漆成都總龍雨裝飾公司目前具有業(yè)務(wù)員 5 名，銷售經(jīng)理 2 名，營業(yè)員 1 名，業(yè)務(wù)員目前主要是進(jìn)行分銷網(wǎng)點(diǎn)的開拓。
目前××漆分銷網(wǎng)點(diǎn)共 18 家，門招制作共 28 家，在案油漆工 30 多名，合作的家裝公司4~5家。目前市場處于開拓期，正處于商家和消費(fèi)者逐步認(rèn)識(shí)了解的過程，知名度不高，而價(jià)位與知名品牌不相上下，所以，基本上網(wǎng)點(diǎn)走貨量很慢，所以目前的工作重點(diǎn)除繼續(xù)開發(fā)通路以外，還必須想方設(shè)法力促終端的銷售，提升品牌的知名度，這是當(dāng)務(wù)之急。
目前行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，差異化在終端也體現(xiàn)不夠，無論是服務(wù)、陳列，以及基本的VI元素，都明顯缺乏差異化，華潤、立邦相對(duì)做的較好。 二、通路開拓
從目前的網(wǎng)點(diǎn)看，分銷商質(zhì)量不高，大都為非專業(yè)經(jīng)營涂料的沿街路邊店，所以缺乏涂料產(chǎn)品的基本知識(shí)和一定的經(jīng)營能力。因此，必須要努力培養(yǎng)專業(yè)化的經(jīng)銷商，為網(wǎng)絡(luò)樹立標(biāo)榜。
在府河市場、東泰建材市場內(nèi)分別培養(yǎng)一到兩家忠誠度高、銷量好、專業(yè)化程度高的經(jīng)銷商，另外，想盡辦法進(jìn)入東方家園以及好來屋超市（目的是樹立品牌的網(wǎng)絡(luò)形象，并不強(qiáng)求能有較大的銷售額），總體上為分銷網(wǎng)絡(luò)增加強(qiáng)勁的生命力，從而一定程度上能穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)。
在人員上需增加 3 名業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行必要的工程開拓，甚至可以考慮重點(diǎn)開拓樣板工程，并進(jìn)行一定的資源投入。
繼續(xù)抓好油工網(wǎng)絡(luò)的培育，通過多種多樣的方式，加強(qiáng)其對(duì)××漆的品牌和產(chǎn)品進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。
繼續(xù)做好門招的推廣，促進(jìn)××漆對(duì)商家的誘導(dǎo)。 三、傳播策略 專業(yè)市場戶外廣告 電視標(biāo)版廣告 門招制作 橫幅沖擊 終端展示 小區(qū)推廣 環(huán)保公益事業(yè)贊助 四、具體實(shí)施 （1）專業(yè)市場戶外廣告
目的：①提升品牌知名度以及增強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)品牌的認(rèn)知和信心；②拉動(dòng)專業(yè)市場內(nèi)分銷網(wǎng)點(diǎn)的銷售；③吸引更專業(yè)更有實(shí)力的商家加盟××漆的銷售隊(duì)伍中來。
具體運(yùn)作：①府河市場投放一塊戶外廣告（140㎡）；②紅牌樓（東泰市場）投放一塊（120㎡）；③八一市場投放一塊（70㎡）。 （2）電視標(biāo)版廣告
目的：①通過在專業(yè)性的版塊節(jié)目里插播廣告，提升品牌在目標(biāo)消費(fèi)群體之間以及行業(yè)內(nèi)的認(rèn)知度；②增強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)××漆推薦的信心。
具體運(yùn)作：①制作5秒標(biāo)版廣告，具體選擇四川電視臺(tái)《天天房產(chǎn)精品版》以及成都電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)資訊服務(wù)頻道作為廣告依托載體。②其中，《天天房產(chǎn)精品版》每天播放12次，分別在CDTV-5、SCTV-4、SCTV-7、SCTV-6重復(fù)播放，此節(jié)目均在《中國體育報(bào)道》或《新聞現(xiàn)場》之后，計(jì)劃連續(xù)播放兩個(gè)月。成都電視臺(tái)CDTV-2播放時(shí)間為一、20：00-20：30；二、20：30-23：00電視劇特約廣告時(shí)段，計(jì)劃播放30天。 （3）門招制作
目的：①提升品牌的知名度以及增強(qiáng)經(jīng)銷商的信心和忠誠度；②拉動(dòng)終端銷量，提升終端包裝的形象；③誘導(dǎo)未經(jīng)銷××漆的商家銷售××漆。
具體運(yùn)作：①在專業(yè)市場內(nèi)和建材集散地的門店范圍內(nèi)物色地理位置較好的門店進(jìn)行門招申請(qǐng)制作；②凡是經(jīng)銷××漆的商家都需制作門招，報(bào)市場部設(shè)計(jì)，由當(dāng)?shù)貜V告公司制作安裝；③鼓勵(lì)未經(jīng)銷××漆的商家制作××漆門招。 （4）橫幅沖擊
目的：①提升品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)品牌的口碑傳播；②提升終端的銷售氛圍，增強(qiáng)消費(fèi)者和商家對(duì)我司以及產(chǎn)品的認(rèn)知；③提升品牌的親和力以及烘托產(chǎn)品上市的促進(jìn)力度。
具體運(yùn)作：①制作3M、5M、10M等規(guī)格的橫幅，內(nèi)容可形式多樣，做到既不枯燥乏味又不繁雜冗長，數(shù)量在150條左右；②在主要的專業(yè)市場內(nèi)以及小區(qū)內(nèi)懸掛或者跨街懸掛；③在銷售終端門頭或店內(nèi)空檔地方懸掛××漆條幅。
另外根據(jù)成都市場特點(diǎn)，計(jì)劃制作500件馬甲用于專業(yè)市場的運(yùn)輸工人和營業(yè)人員著裝。 （5）終端展示
目的：①提升品牌形象，增加產(chǎn)品在終端的沖擊力；②烘托終端銷售氛圍，拉動(dòng)終端的銷售力。
具體運(yùn)作：①充分利用公司現(xiàn)有資源，來進(jìn)行立體式的終端組合包裝；②貨架、燈箱、資料架、樣板、樣板架、樣板冊、樣品罐、海報(bào)、一次性的單頁、橫幅、說明書、POP等進(jìn)行有針對(duì)性的整合包裝；③力求在市場內(nèi)做到終端的差異化包裝。 （6）小區(qū)推廣
目的：①提高品牌知名度和親和力，增強(qiáng)我司對(duì)終端用戶的服務(wù)意識(shí)和能力；②促進(jìn)銷售量；③拓展和培養(yǎng)油工網(wǎng)絡(luò)。
具體運(yùn)作：①選擇中高檔住宅小區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)推廣；②充分組合海報(bào)、單頁、DM、橫幅、樣板架、樣板冊、太陽傘、小氣球、甚至拱門以及廣告碟，達(dá)到整體的宣傳效果；③一般采用導(dǎo)購員進(jìn)行現(xiàn)場講解和現(xiàn)場銷售為主要進(jìn)行方式；④每次推廣活動(dòng)均要求一個(gè)較為突出的主題進(jìn)行宣傳（如服務(wù)、促銷手段、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等諸多方面的訴求特點(diǎn)）⑤與成都分公司人員共同參與，并考慮××漆與××管捆綁推廣。
本項(xiàng)活動(dòng)因?yàn)橐筝^高，對(duì)資源以及人員要求充備，所以可以考慮在以后成熟階段進(jìn)行，但因效果較好，所以一般成為建材產(chǎn)品和裝飾公司最慣用的手段之一。 （7）環(huán)保公益事業(yè)贊助
目的：①提升品牌的美譽(yù)度和知名度；②巧妙地結(jié)合品牌的延伸內(nèi)涵，達(dá)到品牌內(nèi)涵的傳播和升華。
具體運(yùn)作：選擇較有影響力的環(huán)保事業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行贊助投入，并且與傳媒保持良好合作關(guān)系，努力進(jìn)行品牌的美譽(yù)傳播。
此項(xiàng)活動(dòng)需要結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)以及大眾關(guān)注的事業(yè)來進(jìn)行，所以不宜操之過急，有待抓住機(jī)會(huì)而深入。 五、費(fèi)用預(yù)算
戶外廣告：府河市場（按一年計(jì)算）37000元/塊；紅牌樓市場40000元/塊；八一市場8400元/塊； 累計(jì)：85400元；
電視標(biāo)版廣告：制作費(fèi)800元；《天天房產(chǎn)精品版》費(fèi)1500元/12次/天；折扣：5.5折；時(shí)長60天；小計(jì)：49500元；
CDTV-2每天兩次，每次價(jià)格為900元（八折）；時(shí)長30天；小計(jì)：43200元；電視廣告累計(jì)：92700元；
門招制作：按制作40塊計(jì)，每塊平均面積約為7平方米，每平方米制作安裝費(fèi)55元計(jì)算。累計(jì)費(fèi)用為：15400元。
橫幅沖擊：按每米6元計(jì)，3米60條；5米70條；10米20條；費(fèi)用按15%計(jì)算，累計(jì)費(fèi)用為：5000元。
馬甲制作：25元/件*500件=7500元。
