通信工程概預(yù)算精選(九篇)

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第1篇：通信工程概預(yù)算范文

高職院校資源庫建設(shè)比較盲目，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。信息化建設(shè)還停留在硬件投資上，對軟件建設(shè)還不夠重視。資源庫建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。自制資源缺乏管理，校內(nèi)教師自主開發(fā)的教學(xué)課件、教案等教學(xué)資源，往往是學(xué)科專業(yè)教師根據(jù)自己課程實際需要而開發(fā)制作的，帶有隨意性，缺乏規(guī)范性、完整性。另外，教學(xué)資源庫的結(jié)構(gòu)、資源內(nèi)容的組織形式、資源文件的類型等都存在著很大的差異，沒有規(guī)范可遵循，給在校師生帶來不便，同時資源內(nèi)容、形式單一，故高職院校迫切需要高質(zhì)量的教學(xué)資源庫建設(shè)服務(wù)教與學(xué)。

通信工程概預(yù)算工作涉及到通信工程建設(shè)中的設(shè)計、施工、監(jiān)理各個方面，是通信建設(shè)領(lǐng)域的一項重要技能，有鑒于此，本課程的理念是以企業(yè)真實生產(chǎn)活動和崗位職業(yè)能力分析為基礎(chǔ)，以職業(yè)能力培養(yǎng)為本位，以工作過程為導(dǎo)向，以校企共建為途徑，通過工學(xué)結(jié)合、教學(xué)做用一體的教學(xué)方式，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力及可持續(xù)發(fā)展的能力。本課程通過典型工作崗位，以通信工程概預(yù)算員的職業(yè)能力確定為本課程的能力目標，從而確定本課程的課程標準，應(yīng)用于教學(xué)。課程的主要資源包括：課程標準、教學(xué)方案、數(shù)字化理論教材、實訓(xùn)教材、教學(xué)課件、習(xí)題庫、試題庫等教學(xué)常規(guī)資料；行業(yè)崗位標準、技術(shù)標準、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)規(guī)范等本通信行業(yè)工作一線資料；通信作業(yè)過程等指導(dǎo)教學(xué)的視頻資料；實訓(xùn)項目、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)實訓(xùn)資料；企業(yè)案例分析、企業(yè)網(wǎng)站鏈接等案例資料。

企業(yè)培訓(xùn)項目及測評系統(tǒng)，考核評價體系等測評資料。

教學(xué)資源庫建設(shè)擬解決三方面的問題。第一，充分利用互聯(lián)網(wǎng)篩選、收集相關(guān)專業(yè)學(xué)科的各類資源，通過平臺將購買的教學(xué)軟件、教學(xué)指導(dǎo)視頻等進行轉(zhuǎn)換和網(wǎng)絡(luò)。合理進行資源的開發(fā)、整合，突破原有的簡單堆積資料。第二，教學(xué)資源庫管理系統(tǒng)平臺的服務(wù)功能優(yōu)化。用戶管理服務(wù)功能；提供方便快速的資源檢索服務(wù)，方便用戶瀏覽、查找資源，同時在主頁面提供師生共享共建資源服務(wù)。第三，資源庫的管理、維護及持續(xù)更新等關(guān)鍵問題，激勵老師將長期積累的大量寶貴資源共享出來。

教學(xué)資源庫作為各種教學(xué)資源的匯集，絕不是教學(xué)素材、資料的簡單堆積。它直接以服務(wù)教學(xué)為宗旨，以實現(xiàn)網(wǎng)上資源共享，教師方便用，學(xué)生易于自主學(xué)習(xí)為目的。因此資源庫建設(shè)應(yīng)遵循一定的原則和方法。而且教學(xué)資源庫建設(shè)是一個周期長且規(guī)模龐大的工程，費時費力費神，不可能一蹴而就。因此有必要對資源庫建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進地進行。依據(jù)學(xué)科教師教學(xué)的實際需要分時、分段進行，并逐漸完善。

整個課題研究按照資源庫的網(wǎng)絡(luò)運行平臺建設(shè)與資源庫內(nèi)容建設(shè)并行方案，在具體實施中，《通信工程概預(yù)算》課程教學(xué)資源庫建設(shè)定分三個階段完成，第一階段為教學(xué)資源庫的資源與平臺建設(shè)階段，第二階段為教學(xué)資源庫運行、在線測試、修正、驗收階段，第三階段為教學(xué)資源庫的運行調(diào)整、總結(jié)提升階段。

第一階段的建設(shè)規(guī)劃主要為教學(xué)資源庫的資源與平臺建設(shè)。由教師進行企業(yè)調(diào)研，畢業(yè)生座談會，行業(yè)企業(yè)專家討論會，完成資源庫的基本素材的確定、標準化和匯總，采用整體頂層設(shè)計完成《通信工程概預(yù)算》課程教學(xué)資源庫平臺建設(shè)。第二階段主要為教學(xué)資源庫運行、在線測試、驗收階段。在第一階段基礎(chǔ)上，將課程教學(xué)資源庫上線試運行并進行驗收。第三階段為教學(xué)資源庫的運行調(diào)整、總結(jié)提升、逐步完善階段。經(jīng)過一段時間的運行，將教與學(xué)反饋上來的問題匯總，根據(jù)實際情況集中解決，并不斷豐富補充新的有利資源。

第2篇：通信工程概預(yù)算范文

關(guān)鍵詞通信;工程;設(shè)計;標準化

1引言

20世紀以來，通信技術(shù)日新月異,層出不窮，光通信、互聯(lián)網(wǎng)、新一代移動通信、大數(shù)據(jù)、云計算等，在為用戶提供更多、更好的通信服務(wù)的同時，不但對通信設(shè)計內(nèi)容本身提出了新的要求，同時對通信工程設(shè)計手段也提出了新的挑戰(zhàn)，簡單的CAD+Excel+Word的設(shè)計方式，已不能滿足信息時代對設(shè)計響應(yīng)速度、設(shè)計內(nèi)容的深度和質(zhì)量的要求。工欲善其事，必先利其器，如何利用信息化手段和技術(shù)，尋找一種可行的能夠提升設(shè)計質(zhì)量、提高設(shè)計效率的手段是擺在我們面前的一個課題。

2什么是標準化設(shè)計

標準化設(shè)計是指在一定時期內(nèi)，面向通用產(chǎn)品，采用共性條件，制定統(tǒng)一的標準和模式，開展的適用范圍比較廣泛的設(shè)計，適用于技術(shù)上成熟、經(jīng)濟上合理、市場容量充裕的產(chǎn)品設(shè)計。標準化設(shè)計充分利用和繼承已有的技術(shù)成果，對于規(guī)?；脑O(shè)計工作，遵循統(tǒng)一的標準，不但可以減少重復(fù)勞動，提高勞動生產(chǎn)率，加快設(shè)計速度還有利于節(jié)約人工成本，提高經(jīng)濟效益。在通信工程設(shè)計中如果能將分散于個人、零散在項目組的設(shè)計方法匯聚在一起經(jīng)過提煉和加工形成標準化的設(shè)計工具和平臺——標準化設(shè)計，不失為是一種應(yīng)對新設(shè)計挑戰(zhàn)的利器。

3通信工程標準化設(shè)計現(xiàn)狀

通信工程設(shè)計全過程涉及客戶數(shù)據(jù)信息資源、調(diào)研資料、勘察資料、設(shè)計文件、出版審核等，典型的通信設(shè)計流程示意圖如圖1所示。由圖1可見，通信工程設(shè)計整個流程包括：設(shè)計輸入、工程查勘、方案編制、設(shè)計文件（包括設(shè)計說明、圖紙和概預(yù)算）等環(huán)節(jié)，其中對于某類（項）通信工程設(shè)計其設(shè)計查勘、說明編制、預(yù)算編制、圖紙繪制等多個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都存在可復(fù)制性，即是可以標準化的。而在實際工作過程中，為保證設(shè)計質(zhì)量、提高勞動效率，設(shè)計單位和設(shè)計人員已經(jīng)逐步引入了標準化設(shè)計的概念，有了標準化設(shè)計的雛形，以項目為單位，通過編制查勘提綱、設(shè)計模板、概預(yù)算模板等方式，力爭本項目的查勘結(jié)果內(nèi)容完整、建設(shè)方案統(tǒng)一、設(shè)計圖紙規(guī)范、概預(yù)算準確等，此種模式可稱之為“基于項目的標準化設(shè)計”，其基本流程如下。（1）項目負責人采用通用制圖工具（如CAD）、運算工具（如概預(yù)算軟件、Excel）和文字編輯（如Word）方式完成設(shè)計圖紙、概預(yù)算、投資估算和設(shè)計說明等相關(guān)模板編制工作。（2）將設(shè)計模板下發(fā)給項目組成員。（3）項目組成員依據(jù)各自負責的站點情況，替換設(shè)計模板內(nèi)相關(guān)內(nèi)容。標準化設(shè)計初期大部分的項目均采用此種方式，此種方法實現(xiàn)了以項目為單位的、最基本的設(shè)計標準化，標準化工作處于分散、無序狀態(tài)，尚未形成完整、科學(xué)、系統(tǒng)的標準化產(chǎn)品，且其工程設(shè)計的水平依賴于各項目負責人能力高低，設(shè)計深度參差不齊、設(shè)計質(zhì)量難以保證，已不適合當今對設(shè)計速度、深度和質(zhì)量的要求。

4通信工程設(shè)計標準化建設(shè)思路

通信工程設(shè)計標準化的主要思路是針對工程設(shè)計的各個環(huán)節(jié)，依據(jù)設(shè)計流程，分析其工作內(nèi)容，研究其工作方法，總結(jié)提煉工程設(shè)計各環(huán)節(jié)的經(jīng)典方法論，將設(shè)計方法以模塊化的方式封裝固化到相應(yīng)的軟件和平臺中。一個典型的通信工程設(shè)計平臺由設(shè)計資源數(shù)據(jù)庫、查勘平臺、方案設(shè)計平臺、設(shè)計文件電子化平臺組成，如圖2所示。設(shè)計資源數(shù)據(jù)庫既是整個設(shè)計平臺各類數(shù)據(jù)輸入的目標點，也是各類輸出數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源。設(shè)計資源數(shù)據(jù)庫對整個工程設(shè)計平臺是一個數(shù)據(jù)支撐作用，支持對歷次工程數(shù)據(jù)進行入庫管理，并為下一次擴容工程作數(shù)據(jù)參照，數(shù)據(jù)比對。設(shè)計資源數(shù)據(jù)庫存儲站點和網(wǎng)絡(luò)基本信息，查勘階段可向查勘平臺提供所需查勘站點已有信息，提高勘察設(shè)計效率和查勘準確性；設(shè)計階段可向設(shè)計平臺提供網(wǎng)絡(luò)基本信息，支撐方案設(shè)計。（1）查勘平臺：將查勘方法和查勘內(nèi)容固化在查勘平臺中，通過查勘平臺對查勘過程和內(nèi)容進行引導(dǎo)及控制，不僅可實現(xiàn)查勘的標準化，最大限度避免漏勘、錯勘等情況的發(fā)生，降低人員因素造成的設(shè)計風(fēng)險；還可實現(xiàn)查勘數(shù)據(jù)全電子化，以接口的方式，直接將其查勘結(jié)果傳送給方案設(shè)計平臺和設(shè)計文件電子化平臺，減少錄入環(huán)節(jié)錯誤的發(fā)生。通過查勘平臺實現(xiàn)查勘作業(yè)信息化，有效提升查勘質(zhì)量、提高工作效率、降低設(shè)計成本。（2）方案設(shè)計平臺：將方案設(shè)計中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)方法，系統(tǒng)的固化在方案設(shè)計平臺中，并以不同分立模塊的形式工具化。通過應(yīng)用該平臺，不但可以提高設(shè)計水平、提升生產(chǎn)效率，還可以有效保護設(shè)計單位的核心技術(shù)機密。方案設(shè)計平臺除與查勘平臺、設(shè)計資源數(shù)據(jù)庫相對接，提取其所需要的設(shè)計數(shù)據(jù)，還可與其他系統(tǒng)（如經(jīng)分系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)等）設(shè)置接口，設(shè)計人員搜集其他數(shù)據(jù)也可通過相應(yīng)接口輸入。方案設(shè)計平臺生成的相關(guān)數(shù)據(jù)可通過相關(guān)接口實現(xiàn)與設(shè)計文件電子化平臺的對接，保證設(shè)計文件數(shù)據(jù)的一致性。（3）設(shè)計文件電子化平臺：通過開發(fā)繪圖工具、概預(yù)算和設(shè)計說明編制工具，實現(xiàn)項目信息、圖紙、預(yù)算、說明的智能自動交互，自動批量生成設(shè)計文件。其中CAD設(shè)計工具實現(xiàn)圖紙的繪制并提取工程量及項目信息，概預(yù)算編制工具將由CAD導(dǎo)出的工程信息做概預(yù)算的輸入，根據(jù)圖紙中提取的工程量信息及其它附加數(shù)據(jù)進行概預(yù)算處理，最終得到概預(yù)算結(jié)果；設(shè)計說明編制工具從CAD設(shè)計工具和概預(yù)算編制工具中獲取相關(guān)信息，實現(xiàn)設(shè)計說明的導(dǎo)入、更新，自動生成設(shè)計說明。通過設(shè)計平臺模塊間信息自動關(guān)聯(lián)減少設(shè)計中的低級錯誤，在提高設(shè)計質(zhì)量的同時大幅提升設(shè)計生產(chǎn)效率。

5設(shè)計平臺建設(shè)關(guān)鍵問題分析

從以上對通信工程設(shè)計標準化的分析中可以看出，設(shè)計流程標準化是實現(xiàn)通信工程設(shè)計標準化的基礎(chǔ)，設(shè)計數(shù)據(jù)是實現(xiàn)設(shè)計標準化的關(guān)鍵因素，而設(shè)計平臺則是通過固化先進的設(shè)計方法論、實現(xiàn)通信工程設(shè)計標準化的重要手段。為了能夠確保通信工程設(shè)計標準化落地實施，在進行通信工程設(shè)計平臺建設(shè)時必須關(guān)注以下幾個重要因素。5.1設(shè)計數(shù)據(jù)格式化從通信工程設(shè)計流程中可以看出，在通信工程設(shè)計過程中，涉及到大量數(shù)據(jù)、信息的流轉(zhuǎn)，圖3是一個典型的通信設(shè)計數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)趨勢圖。在通信工程設(shè)計中數(shù)據(jù)信息是否完整、全面，將影響設(shè)計深度，而隨著流程運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)一致性也是影響通信設(shè)計質(zhì)量的重要問題，因而在通信工程引入標準化設(shè)計時一定要將設(shè)計資源數(shù)據(jù)作為標準化對象，要對數(shù)據(jù)字段進行規(guī)范定義，并且在數(shù)據(jù)入庫過程中要進行數(shù)據(jù)格式校驗，才能保證數(shù)據(jù)的準確性和規(guī)范性，只有實現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化、集中化管理，才能保證設(shè)計平臺可持續(xù)性的發(fā)展。5.2軟件功能模塊化所謂模塊化設(shè)計是指在對一定范圍內(nèi)的不同功能或相同功能不同性能、不同規(guī)格的產(chǎn)品進行功能分析的基礎(chǔ)上，劃分并設(shè)計出一系列功能模塊，通過模塊的選擇和組合可以構(gòu)成不同的產(chǎn)品。模塊化設(shè)計最初應(yīng)用于制造業(yè)，而后逐步推進到服務(wù)業(yè)等各行各業(yè)，軟件設(shè)計引入模塊化設(shè)計時，則是要對其功能構(gòu)成進行分析，將其劃分通用模塊、專用模塊，并以模塊為基礎(chǔ)進行內(nèi)部接口、外部接口設(shè)計，通過加、減、換、改相應(yīng)模塊以構(gòu)成新的產(chǎn)品。設(shè)計單位可以根據(jù)客戶要求，對設(shè)計模塊進行靈活調(diào)用、自由組合，最大限度又經(jīng)濟合理滿足客戶個性化需求，這種快速響應(yīng)的設(shè)計方法可極大提高客戶滿意度。模塊的重用就是設(shè)計知識的重用，大量利用已有的經(jīng)過試驗、生產(chǎn)和市場驗證的模塊，可以降低設(shè)計風(fēng)險，提高產(chǎn)品的可靠性和設(shè)計質(zhì)量。5.3平臺架構(gòu)統(tǒng)一化通信工程設(shè)計平臺由設(shè)計資源數(shù)據(jù)庫、查勘平臺、方案設(shè)計平臺、設(shè)計文件電子化平臺組成，各平臺之間是通過相關(guān)接口實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通的，在各個平臺的開發(fā)過程中，往往是是根據(jù)業(yè)務(wù)自身要求采用自主開發(fā)或外包方式進行的，若在平臺開發(fā)前未進行統(tǒng)一的系統(tǒng)架構(gòu)和標準化接口設(shè)計，勢必會產(chǎn)生因軟件架構(gòu)、軟件開發(fā)環(huán)境等大相徑庭造成的各平臺以煙囪式獨立擴展而無法實現(xiàn)平臺間相互協(xié)同等問題，為此在進行平臺開發(fā)前必須以統(tǒng)一的架構(gòu)進行系統(tǒng)設(shè)計，并以標準化的接口實現(xiàn)工具集成，以靈活的方式對工具進行組合，最終使得標準化設(shè)計平臺的建設(shè)得以實施和落地。

6通信工程設(shè)計標準化引入過程中其他需要關(guān)注的問題

6.1必須嚴格遵循國家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)范和要求對于通信工程設(shè)計類項目，政府行業(yè)主管部門已對設(shè)計類產(chǎn)品的要素，包括設(shè)計階段的界定、設(shè)計深度、設(shè)計工藝流程、設(shè)計技術(shù)要求、基本技術(shù)標準等通過國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、國家強制性標準等內(nèi)容以條文的形式進行了全面或部分的界定和明確，相關(guān)的企業(yè)標準也相對較為成熟，在進行標準化設(shè)計時，必須嚴格執(zhí)行。同時隨著新技術(shù)、新工藝的發(fā)展和引入，已有的部分標準和規(guī)范也將隨之逐步更新或被新的標準取而代之，為此在進行通信工程標準化設(shè)計時應(yīng)密切關(guān)注標準規(guī)范的制定和更新，相應(yīng)的設(shè)計平臺和工具也應(yīng)具有可擴展和平滑升級的能力，能夠根據(jù)最新頒布的標準及時更新相關(guān)要求，確保標準規(guī)范在標準化設(shè)計中的及時落地。6.2先試點后推廣設(shè)計方法的創(chuàng)新，打破了傳統(tǒng)的工作方式，在實際工作中會帶來一定的阻力，同時還可能存在一定的風(fēng)險。設(shè)計標準化在大規(guī)模推廣前，建議先行試點，投石問路，取得經(jīng)驗、達成共識后，再全面推開，由點及面推廣，有利于科學(xué)決策，有利于規(guī)避風(fēng)險，也有利于統(tǒng)一思想。6.3分專業(yè)逐步實施通信工程涉及傳輸、無線、交換、數(shù)據(jù)等多個專業(yè)，依其專業(yè)特點，可標準化的內(nèi)容和實現(xiàn)標準化的手段各不相同。同一專業(yè)內(nèi)不同類型的工程（如傳輸專業(yè)而言，涉及傳輸干線、傳輸設(shè)備、城域網(wǎng)等）其實現(xiàn)方式和實現(xiàn)手段也盡不相同，因此標準化工作必須根據(jù)其專業(yè)特點按照成熟一個推廣一個，逐步推進，切不可采用“一刀切”的方式。

7總結(jié)

第3篇：通信工程概預(yù)算范文

1.1人工費的控制

通信工程項目的實施，需要支出施工人員的人工費，通信工程施工人員所支付的各項費用包括工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼(補貼)、福利費、勞動保護費等。工程施工應(yīng)改變過去那種簡單地按照通信工程概預(yù)算規(guī)定的工程項目的人工單價定額。本人認為，預(yù)測單項通信工程的人工費，在通信工程概預(yù)算規(guī)定人工單價即人工單價定額的依據(jù)基礎(chǔ)上，應(yīng)全面考慮單項通信工程人員的定編、單位員工工資水平、工期、當?shù)厣鐣趧?wù)的市場行情等因素，認真分析人工費預(yù)算與實際人工費的差異，采取合理的數(shù)據(jù)分析模型，及時加以修正，確認合理的成本目標。此外，根據(jù)勞動力市場用工價格，在合同中申請人工費補貼，將人工費補貼的一部分用于定額外人工費開支和關(guān)鍵工序的獎酬，如此，人工費就不會超支，還會留有一定余地。

1.2設(shè)備材料費的控制

材料費包括施工過程中所耗用的構(gòu)成工程實體的原材料的費用，比如一些主要材料(如光、電纜等)、主要的設(shè)備(如程控、數(shù)據(jù)交換設(shè)備等)、一些輔助材料、周轉(zhuǎn)材料的攤銷等等都算材料費得一部分。通信工程中設(shè)備材料費的支出占通信工程成本的比重是最大的，設(shè)備材料費得這塊支出應(yīng)重點分析精確的預(yù)測，設(shè)備的材料費在預(yù)算時，應(yīng)分別對各項材料如主材、輔材、其他材料費進行逐項分析，對已往的供貨地點、購買廠家價格、運輸方式及裝卸費進行重新核定，盡量選擇價格低，質(zhì)量好的廠家，選擇便捷的運輸方式。確認規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格是否一致，杜絕造成不必要的損失。在進行一些重點的設(shè)備材料選購時，應(yīng)加強采購合同的管理與控制，建立與完善設(shè)備材料采購內(nèi)部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉潔自律約束機制。

1.3全面成本控制

從項目準備開始到施工再到竣工交付使用后這一系列的過程，我們都需要納入成本管理控制的軌道，整個項目成本的預(yù)算在整個成本管理工作中要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，要有條有理的進行逐項記錄，使項目成本有始至終置于有效的控制之下。

在許多實際項目中成本管理經(jīng)常被工程管理者忽略，或無好的控制方法等問題，成本管理經(jīng)常處于失控狀態(tài)。整個項目的實際支出，項目的實際盈虧只有在項目結(jié)束時才開始結(jié)算。而這時其損失常常已無法彌補。因此成本管理過程要貫穿于項目的整個過程。

2質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素

施工項目的質(zhì)量控制首先要明確認識施工質(zhì)量的影響因素有哪些，一般影響因素主要有人員的安排、材料的質(zhì)量、機械、施工方法、周圍的環(huán)境因素等，事前應(yīng)對這些因素嚴加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，下面就幾點因素展開探討：

2.1人員安排問題是非常關(guān)鍵的一環(huán)，施工人員是直接參與施

工的組織者、指揮者和操作者，作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制對象，要充分調(diào)動施工人員的積極性及技術(shù)含量，為此，除了加強對施工隊伍人員進行勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)、健全崗位責任制、改善勞動條件外，還要根據(jù)工程特點，對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的施工人員來完成，嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。

2.2質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障。對于工程項目的質(zhì)量來說，一定要保證通信設(shè)備的質(zhì)量，項目管理人員及采購人員，要了解通信設(shè)備及器材的質(zhì)量、性能、特點、技術(shù)參數(shù)，必須把好質(zhì)量關(guān)。并且針對當?shù)氐臍夂驐l件、地理環(huán)境等因素，在選購?fù)ㄐ啪€路方面的器材時要特別注意，要加強驗證產(chǎn)品的合格證、使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕偽劣產(chǎn)品、三無產(chǎn)品這些以次充好、以舊充新的劣質(zhì)產(chǎn)品。避免器材質(zhì)量問題影響整個工程質(zhì)量和使用壽命。

2.3工程項目管理人員需要對機械設(shè)備和儀表正確合理地使用，并根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備和儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備及儀表的校正。要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

2.4方法控制。在施工開始前項目經(jīng)理需要針對具體的施工制定相對應(yīng)的施工方案，合理做出施工組織設(shè)計，采取切合實際的施工技術(shù)措施，解決施工難題，合理控制施工進度、降低施工成本、提高工程效益、確保工程質(zhì)量，使施工快速及有效的完成。

2.5環(huán)境控制。通信工程項目遍布全國各地，不同的工程影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不盡相同，許多工程、施工周期較長、流動性也比較大，要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點，采取有效的措施來控制環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，杜絕“野蠻”施工和違規(guī)施工，保持器材、工料堆放有序，道路暢通，為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好的條件。

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第4篇：通信工程概預(yù)算范文

關(guān)鍵詞：通信工程 成本管理 質(zhì)量控制

引言

通信工程在整個電信行業(yè)中有著十分重要的地位，通信工程項目成本管理直接影響到電信服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、運營成本的高低，對通信工程進行成本管理，可以從根本上降低通信工程造價，縮短通信工程周期，從工程項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作；成本管理的意義在于控制和降低成本的前提下服務(wù)質(zhì)量不減，如通話效果、網(wǎng)絡(luò)覆蓋程度、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸速度、故障率等等。

1通信工程項目成本控制基本內(nèi)容

1.1人工費的控制

通信工程項目的實施，需要支出施工人員的人工費，通信工程施工人員所支付的各項費用包括工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼(補貼)、福利費、勞動保護費等。工程施工應(yīng)改變過去那種簡單地按照通信工程概預(yù)算規(guī)定的工程項目的人工單價定額。本人認為，預(yù)測單項通信工程的人工費，在通信工程概預(yù)算規(guī)定人工單價即人工單價定額的依據(jù)基礎(chǔ)上，應(yīng)全面考慮單項通信工程人員的定編、單位員工工資水平、工期、當?shù)厣鐣趧?wù)的市場行情等因素，認真分析人工費預(yù)算與實際人工費的差異，采取合理的數(shù)據(jù)分析模型，及時加以修正，確認合理的成本目標。此外，根據(jù)勞動力市場用工價格，在合同中申請人工費補貼，將人工費補貼的一部分用于定額外人工費開支和關(guān)鍵工序的獎酬，如此，人工費就不會超支，還會留有一定余地。

1.2設(shè)備材料費的控制

材料費包括施工過程中所耗用的構(gòu)成工程實體的原材料的費用，比如一些主要材料(如光、電纜等)、主要的設(shè)備(如程控、數(shù)據(jù)交換設(shè)備等)、一些輔助材料、周轉(zhuǎn)材料的攤銷等等都算材料費得一部分。通信工程中設(shè)備材料費的支出占通信工程成本的比重是最大的，設(shè)備材料費得這塊支出應(yīng)重點分析精確的預(yù)測，設(shè)備的材料費在預(yù)算時，應(yīng)分別對各項材料如主材、輔材、其他材料費進行逐項分析，對已往的供貨地點、購買廠家價格、運輸方式及裝卸費進行重新核定，盡量選擇價格低，質(zhì)量好的廠家，選擇便捷的運輸方式。確認規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格是否一致，杜絕造成不必要的損失。在進行一些重點的設(shè)備材料選購時，應(yīng)加強采購合同的管理與控制，建立與完善設(shè)備材料采購內(nèi)部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉潔自律約束機制。

1.3全面成本控制

從項目準備開始到施工再到竣工交付使用后這一系列的過程，我們都需要納入成本管理控制的軌道，整個項目成本的預(yù)算在整個成本管理工作中要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，要有條有理的進行逐項記錄，使項目成本有始至終置于有效的控制之下。

在許多實際項目中成本管理經(jīng)常被工程管理者忽略，或無好的控制方法等問題，成本管理經(jīng)常處于失控狀態(tài)。整個項目的實際支出，項目的實際盈虧只有在項目結(jié)束時才開始結(jié)算。而這時其損失常常已無法彌補。因此成本管理過程要貫穿于項目的整個過程。

2質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素

施工項目的質(zhì)量控制首先要明確認識施工質(zhì)量的影響因素有哪些，一般影響因素主要有人員的安排、材料的質(zhì)量、機械、施工方法、周圍的環(huán)境因素等，事前應(yīng)對這些因素嚴加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，下面就幾點因素展開探討：

2.1人員安排問題是非常關(guān)鍵的一環(huán)，施工人員是直接參與施

工的組織者、指揮者和操作者，作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制對象，要充分調(diào)動施工人員的積極性及技術(shù)含量，為此，除了加強對施工隊伍人員進行勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)、健全崗位責任制、改善勞動條件外，還要根據(jù)工程特點，對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的施工人員來完成，嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。

2.2質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障。對于工程項目的質(zhì)量來說，一定要保證通信設(shè)備的質(zhì)量，項目管理人員及采購人員，要了解通信設(shè)備及器材的質(zhì)量、性能、特點、技術(shù)參數(shù)，必須把好質(zhì)量關(guān)。并且針對當?shù)氐臍夂驐l件、地理環(huán)境等因素，在選購?fù)ㄐ啪€路方面的器材時要特別注意，要加強驗證產(chǎn)品的合格證、使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕偽劣產(chǎn)品、三無產(chǎn)品這些以次充好、以舊充新的劣質(zhì)產(chǎn)品。避免器材質(zhì)量問題影響整個工程質(zhì)量和使用壽命。

2.3工程項目管理人員需要對機械設(shè)備和儀表正確合理地使用，并根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備和儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備及儀表的校正。要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術(shù)

保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

2.4方法控制。在施工開始前項目經(jīng)理需要針對具體的施工制定相對應(yīng)的施工方案，合理做出施工組織設(shè)計，采取切合實際的施工技術(shù)措施，解決施工難題，合理控制施工進度、降低施工成本、提高工程效益、確保工程質(zhì)量，使施工快速及有效的完成。

2.5環(huán)境控制。通信工程項目遍布全國各地，不同的工程影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不盡相同，許多工程、施工周期較長、流動性也比較大，要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點，采取有效的措施來控制環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，杜絕“野蠻”施工和違規(guī)施工，保持器材、工料堆放有序，道路暢通，為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好的條件。

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第5篇：通信工程概預(yù)算范文

（1）課程體系實踐化

隨著通信技術(shù)日新月異的發(fā)展，通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)對從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、崗位能力的要求也在不斷變化，因而我校建立了一套能夠根據(jù)通信行業(yè)需求來進行調(diào)整和優(yōu)化的通信工程監(jiān)理專業(yè)課程體系，進一步實現(xiàn)工學(xué)“零距離”的教學(xué)模式。因此我們開設(shè)有通信工程制圖與概預(yù)算、通信工程項目管理等專業(yè)核心課程，以及光纖通信、交換技術(shù)與傳輸設(shè)備、接入網(wǎng)、基站運行與維護等專業(yè)課程，各專業(yè)課程間相互銜接，學(xué)生能系統(tǒng)地學(xué)習(xí)通信工程技術(shù)、工程管理等內(nèi)容，理解“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理核心。

（2）教學(xué)方式多樣化

通信工程監(jiān)理課程陳述性內(nèi)容較多，涵蓋各種法規(guī)、條例、規(guī)定，乏味枯燥并且比較抽象。若單純采用傳統(tǒng)的黑板加粉筆的理論教學(xué)方法，使得很多高職學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的時候產(chǎn)生厭學(xué)情緒，因此在課堂教學(xué)中采取案例教學(xué)給學(xué)生多舉工程實例來引起他們的興趣并消化理解知識點。除此之外，在教學(xué)中教師綜合運用信息化教學(xué)方法，結(jié)合角色扮演、現(xiàn)場教學(xué)、項目教學(xué)等來講解通信工程監(jiān)理的理論知識并實踐通信工程項目的監(jiān)理任務(wù)。學(xué)生很喜歡角色扮演這一教學(xué)活動，模擬項目監(jiān)理工程師或項目經(jīng)理等職務(wù)，處理工程項目進行過程中出現(xiàn)的假定問題。在實際教學(xué)中，學(xué)生分組角色扮演，模擬了我院現(xiàn)代通信工程實訓(xùn)室招投標工作，同學(xué)們體會到實際的招標流程，在模擬實踐中掌握了書中關(guān)于招投標的理論敘述。施工階段的質(zhì)量監(jiān)控是通信工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，于是組織學(xué)生對正在施工的和已經(jīng)施工完成的現(xiàn)代通信工程實訓(xùn)室各項工程進行現(xiàn)場教學(xué)，教師和工程師現(xiàn)場解決學(xué)生疑問，學(xué)生體會到課本的理論和實際應(yīng)用，比如強弱電線的布局，信號線，電源線的走向，機架機柜、交換設(shè)備、傳輸設(shè)備、接入設(shè)備的安裝等等。學(xué)生感受深刻的還有項目教學(xué)，結(jié)合校內(nèi)實踐環(huán)境，教師給學(xué)生分配了多項監(jiān)理任務(wù)，在每組項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下制定監(jiān)理任務(wù)書來完成。具體以監(jiān)理傳輸實訓(xùn)為例來說，通信A班學(xué)生正在進行光纖通信工程實訓(xùn)，通信B班上監(jiān)理課程的同學(xué)作為監(jiān)理人員對該項目進行監(jiān)理，在項目組長的協(xié)調(diào)下制定監(jiān)理任務(wù)書，實施傳輸工程監(jiān)理任務(wù)，傳輸設(shè)備系統(tǒng)測試監(jiān)理主要質(zhì)量控制點。同學(xué)們通過模擬傳輸工程工作崗位的實踐訓(xùn)練，將傳輸工程的書本知識和實踐進行很好的結(jié)合，更好地掌握監(jiān)理的“三控，三管，一協(xié)調(diào)”的核心內(nèi)容在傳輸工程中的運用。信息化教學(xué)是現(xiàn)代高職教學(xué)不可缺少的手段，尤其是體現(xiàn)實踐教學(xué)的通信工程監(jiān)理課程，教師在課堂上通過現(xiàn)場圖片或者視頻來展示通信工程監(jiān)理現(xiàn)場，開闊學(xué)生視野，加深學(xué)生的理解。多樣的教學(xué)方法運用，充分調(diào)動高職學(xué)生的積極性。強的課程，單純的筆試考核只會把學(xué)生限定在書本上，削弱學(xué)生的實踐能力。通信工程監(jiān)理的考試方式靈活多樣。既檢驗通信工程基礎(chǔ)理論知識，又考核實踐動手能力，同時對高職學(xué)生的書寫能力、表達能力以及良好的心理素質(zhì)培養(yǎng)起到了積極作用，既培養(yǎng)了高職學(xué)生的職業(yè)技能又培養(yǎng)了職業(yè)素質(zhì)，為未來走向工作崗位奠定良好基礎(chǔ)。

2結(jié)語

第6篇：通信工程概預(yù)算范文

關(guān)鍵詞：移動通信 工程 項目管理

中圖分類號： TN929.5 文獻標識碼： A

1. 引言

目前，我國的電信行業(yè)正處于一個競爭加劇的時代，國家對整個行業(yè)的調(diào)整以及市場競爭的加劇，都將對移動通信公司產(chǎn)生深遠的影響。移動通信公司為擴大市場占有率，滿足顧客不斷變化的需求，不斷地進行技術(shù)改造和通信網(wǎng)絡(luò)項目的工程建設(shè)，用以支持移動公司日益擴大的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍。為了在競爭中立于不敗之地，同時，為了高質(zhì)量地完成日益增多的工程建設(shè)項目，提高建設(shè)效率，發(fā)揮最大的效能比，筆者以某移動通信公司為對象，就如何在移動通信工程項目中全面實施項目管理等問題，進行了一些有益的探索。項目管理，就是項目的管理者(項目經(jīng)理和項目組織)，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理的方法體系，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。R•J•格雷厄姆認為，項目是為了達到特定目標而調(diào)集到一起的資源組合，它與常規(guī)任務(wù)之間關(guān)鍵的區(qū)別是，項目通常只做一次；項目是一項獨特的工作努力，即按某種規(guī)范及應(yīng)用標準導(dǎo)入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或某項新服務(wù)。通過對項目建設(shè)的成本、進度、資源控制等進行進一步精細化管理，達到提高績效比的目的。

2. 移動通信工程項目管理現(xiàn)狀

2.1 移動通信工程項目概述

移動通信工程項目就是由一個臨時性的組織，在一定的時間和費用預(yù)算內(nèi)，通過科學(xué)的管理和組織，在指定的區(qū)域內(nèi)，建設(shè)一個達到規(guī)定質(zhì)量標準的移動通信網(wǎng)絡(luò)。移動通信工程項目一般具有如下基本特征：一是具有特定的起點和終點。移動通信工程通常是國家計劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃或企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，具有很強的時效性。錯過了投資時機或完成時限，不僅會影響到上一級戰(zhàn)略的落實，還會影響到投資的效益，有時會影響網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)質(zhì)量，甚至?xí)W(wǎng)絡(luò)的安全構(gòu)成威脅。二是詳細具體明確的目標。項目要建成何種規(guī)模，可能是一次性規(guī)模，或分數(shù)期限的總規(guī)模、各期的規(guī)模。交換網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、信令網(wǎng)、同步網(wǎng)、無線信號覆蓋，總體達到什么水平，滿足何種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體制，服務(wù)質(zhì)量等級(GOS)都應(yīng)該明確而詳細。三是通常由若干個子項目構(gòu)成，這些子項目還可能包含若干有邏輯順序關(guān)系的工作單元，這樣，子項目、工作單元等子系統(tǒng)，相互制約和相互依存共同構(gòu)成完整的項目系統(tǒng)。四是一個開放性的系統(tǒng)。項目的建設(shè)往往要跨越若干個企業(yè)和部門的界限，這就要求既要協(xié)調(diào)好項目管理組織和企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好項目管理組織與企業(yè)外部相關(guān)部門間的關(guān)系，以最大限度地取得他們的支持和協(xié)作。五是項目建設(shè)現(xiàn)場分散。一般由于無線信號覆蓋的需要，場站現(xiàn)場均分布于區(qū)域內(nèi)各個地方，各種環(huán)境都可能存在。移動通信工程項目的這些基本特征，表明移動通信工程具備一般項目定義的范疇，又具有移動通信工程項目的特殊性。因此，對移動通信工程項目進行項目管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2.2 應(yīng)用項目管理的主要目的

在移動公司工程建設(shè)活動中引入項目管理體系和工具，就是把項目管理的各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目中，以達到項目管理者的需要和期望。項目管理應(yīng)用于移動公司工程建設(shè)中的幾個主要目的：

(1) 在移動公司范圍內(nèi)，使各級項目管理人員加強項目管理意識，統(tǒng)一對現(xiàn)代項目管理知識范圍和工作方法的認識。

(2) 為移動公司構(gòu)建科學(xué)項目管理體系提供框架支持，在移動公司項目管理業(yè)務(wù)開展過程中，使各專業(yè)類型的項目管理業(yè)務(wù)流程、項目建設(shè)業(yè)務(wù)流程、項目管理規(guī)章制度標準化、規(guī)范化，建立標準、規(guī)范的知識模板庫。

(3) 在項目規(guī)劃期間，能根據(jù)項目管理知識模板，簡便地制定項目工作分解計劃，進度網(wǎng)絡(luò)計劃，資源使用計劃、成本預(yù)算計劃、工程質(zhì)量計劃等，科學(xué)合理地制定項目建設(shè)基準。

(4) 在項目執(zhí)行及監(jiān)控期間，規(guī)劃、評估、優(yōu)化、規(guī)范和固化業(yè)務(wù)流程，利用信息系統(tǒng)來規(guī)范地執(zhí)行各類業(yè)務(wù)流程，監(jiān)管控制項目的投資進度、實施進度、工程質(zhì)量和應(yīng)對各種風(fēng)險。

(5) 在項目建設(shè)的全過程，能夠利用工程經(jīng)濟學(xué)的評價方法和參照體系，對擬建、在建和完工項目的各種指標進行統(tǒng)計和預(yù)測。

(6) 在項目驗收后，系統(tǒng)地評估、分析項目的實際效益，回顧與審計項目過程及項目成果，總結(jié)項目建設(shè)過程的經(jīng)驗教訓(xùn)作為未來項目的管理經(jīng)驗。

2.3 當前移動通信工程項目面臨的挑戰(zhàn)

目前，移動工程項目主要分為無線、傳輸、交換、基建、新技術(shù)專業(yè)及綜合等六大類，由于項目的專業(yè)化程度高，在多年工程建設(shè)項目管理實踐活動中，項目實施過程漸漸趨于程序化，移動公司工程部門已積累了一套比較完整的工程管理方法，包括針對各類項目的WBS分解模板、實施計劃模板、進度計劃模板、工程規(guī)章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在移動公司工程項目實施過程中起到了一定的指導(dǎo)作用。隨著管理的精細化要求，越來越需要一套科學(xué)、完善并且具有較高實用性的工程項目管理支撐體系和管理工具來應(yīng)對出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)：一是隨著市場環(huán)境的變化，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的引入，越來越多的工程項目呈現(xiàn)出周期短、時效性強的特點，與相對傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)在其建設(shè)項目在一次性建設(shè)完成后以“擴容”為主（主要強調(diào)工程質(zhì)量）相比，對工程項目管理的標準化、靈活性、有效性等提出了更高的要求。二是移動公司工程建設(shè)任務(wù)的難度一年比一年加大，移動公司工程中心為了更好地完成各項擴容工程任務(wù)，需要充分發(fā)揮各相關(guān)合作單位的積極性，調(diào)動相關(guān)的各種資源。因此，在實際操作過程中需要加強工程管理部門對施工質(zhì)量的控制力度，確保建設(shè)的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題并能迅速采取相應(yīng)的措施加以糾正和解決，必須在已有的各種管理細則基礎(chǔ)上，制定出一套較完善的通信工程建設(shè)項目管理體系和項目管理工具，使之能指導(dǎo)工程建設(shè)的全過程，客觀地記錄和評估項目建設(shè)質(zhì)量和項目管理水平。

3. 移動通信工程項目管理實施

為了增強移動公司在國內(nèi)外的競爭實力，移動公司應(yīng)當全面推行移動通信工程項目管理。在美國項目管理委員會（PMI）指導(dǎo)原則的基礎(chǔ)上(按PMI 的理論體系，項目管理的內(nèi)容分為9個知識領(lǐng)域：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和綜合管理，這些知識領(lǐng)域支撐項目建設(shè)的5大管理過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，和44個管理子過程)。

全面推廣移動通信工程項目管理，必將會有力推進移動通信工程項目管理工作的標準化、規(guī)范化。同時，筆者結(jié)合移動公司的個性化需要，提出進行功能規(guī)劃設(shè)想。包括項目前期管理、項目實施管理、項目結(jié)項管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等，涉及內(nèi)容有立項管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理（工作流管理）、物資管理、進度質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險管理、溝通管理——在通信工程建設(shè)過程中，特別是在項目計劃、流程配置、流程監(jiān)控、基站建設(shè)等方面將發(fā)揮很好的作用。在項目計劃管理中，在項目任務(wù)書下達后進入項目計劃階段，可以根據(jù)項目的專業(yè)類型套用相應(yīng)標準WBS 模板，生成項目工作范圍分解，并按照具體項目特點修正WBS 結(jié)構(gòu)，以此為依據(jù)，建立進度網(wǎng)絡(luò)計劃、資源計劃，建立指導(dǎo)和控制項目全生命周期的基準計劃。在基站建設(shè)中，可以對整個基站建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程進行驅(qū)動，在流程運轉(zhuǎn)過程中，專門進行分配工作任務(wù)、待辦事宜，關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項目信息，根據(jù)完成基站的數(shù)量，批次完成概預(yù)算設(shè)計、設(shè)計會審、驗收、結(jié)算等，將會大大提高通信工程的管理效率和效益。

4. 結(jié)束語

在移動通信工程項目中引入項目管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，是市場高度競爭的發(fā)展需要，也是精細化管理的現(xiàn)實需要。在國際原材料價格持續(xù)上漲，能源日趨緊張的國際、國內(nèi)經(jīng)濟背景下，通過引入項目管理的體系、方法已成移動通信工程項目建設(shè)的必然趨勢。雖然，筆者對移動通信工程項目管理進行了一些有益的探索與實踐，但還有許多方服務(wù)技術(shù)不斷發(fā)展完善，其廣泛應(yīng)用將大大提高設(shè)備性能，可有效的降低系統(tǒng)的運行維護費用，提高系統(tǒng)的管理水平。

參考文獻

第7篇：通信工程概預(yù)算范文

進入4G時代后，通信行業(yè)進入高速發(fā)展期，通信行業(yè)急需大量人才。但目前從現(xiàn)狀來看存在兩方面原因：一方面通信企業(yè)為招聘不到合適的員工而煩惱；另一方面高職院校通信工程專業(yè)畢業(yè)生本專業(yè)就業(yè)率普遍偏低的情況。究竟是什么原因?qū)е铝诉@種高職人才培養(yǎng)和企業(yè)需求的嚴重偏差呢？人才培養(yǎng)模式相對落后是其根本原因?！肮W(xué)結(jié)合、校企合作”是目前高職院校人才培養(yǎng)模式改革的方向，這不應(yīng)該是一句口號，而應(yīng)落實到實處。

二、高職通信工程類專業(yè)人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀

1、課程體系和教學(xué)內(nèi)容理論性、系統(tǒng)性過強，未能充分體現(xiàn)職業(yè)教育的職業(yè)性、技能性。未能實現(xiàn)教學(xué)實踐環(huán)節(jié)與通信企業(yè)的工作任務(wù)的相似性和匹配性。目前，學(xué)院通信工程專業(yè)課程設(shè)置更多的還是注重理論知識傳授，學(xué)生實踐動手機會較少，不能保證高職學(xué)生得到充分的職業(yè)實踐鍛煉，不能滿足企業(yè)實用型人才的需求。

2、缺乏適應(yīng)高職教育的“雙師型”教師隊伍。所謂“雙師型”，包括兩層含義：一方面，從整體教師隊伍的結(jié)果來說，既要有本校專職教師，又要有企業(yè)兼職教師。另一方面，專職專業(yè)教師既要有全面的理論知識，又要有較強的崗位實踐經(jīng)驗，即具備教師/工程師的“雙師型”素質(zhì)。而實際學(xué)校教育中，“雙師型”教師很欠缺，老師們?nèi)狈Τ鋈ド钤?、交流的機會，主要通過書本網(wǎng)絡(luò)等獲取信息，與實際不能很好地結(jié)合。這對于我們這個技術(shù)不斷更新的通信行業(yè)來說，猶如逆水行舟不進則退。

3、通信專業(yè)設(shè)備價格較高，實驗設(shè)備很難滿足實訓(xùn)需求。據(jù)了解，僅一套DTAS分析軟件價格就高達10萬，其他硬件設(shè)備價格也都不菲，僅靠學(xué)校的力量想建立起較為完善的通信實驗室基本難以實現(xiàn)，更何況校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)不可能跟上通信企業(yè)的快速發(fā)展步伐。

三、通信類企業(yè)人才需求分析

對于通信類企業(yè)而言，綜合素質(zhì)和實踐技能是必不可少的兩大要素。

1、現(xiàn)在的企業(yè)對人才的綜合素質(zhì)也提出了很高要求，從思想素質(zhì)到職業(yè)道德及人文素質(zhì)都提出了較高要求。勞動強度大，流動性大等特點決定了通信行業(yè)從業(yè)人員必須具備吃苦耐勞、勇于奉獻的職業(yè)道德精神和品質(zhì)。

2、現(xiàn)在的通信企業(yè)面臨著日趨白熱化的殘酷競爭，為了減員增效，提高人才的利用率，不愿意承擔培訓(xùn)人才的任務(wù)，即企業(yè)不養(yǎng)“閑人”，所以企業(yè)就千方百計地尋找可以直接上崗的人才，那么職業(yè)教育的職業(yè)性應(yīng)該能在眾多的高學(xué)歷應(yīng)聘者中讓你脫穎而出。 對于通信企業(yè)，他們需要工作人員具備以下方面的能力：通信工程的施工與概預(yù)算能力及通信設(shè)備的生產(chǎn)、安裝、調(diào)試、維護能力。

四、通信工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革的思考

1、完善校企合作機制建設(shè)。人才培養(yǎng)方向和企業(yè)需求相背離、通信設(shè)備投入大、實訓(xùn)基地難以實現(xiàn)是擺在所有通信類高職院校面前的難題。如何應(yīng)對？校企合作應(yīng)該是最好的辦法。依托通信行業(yè)和企業(yè)的優(yōu)勢，尋求共同的利益驅(qū)動點，推進校企深度合作，建立健全職業(yè)教育合作機制，為通信工程類專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革提供條件。

2、以校企合作為契機，打造一支“雙師型”師資隊伍。高職院校師資力量應(yīng)由“雙師型”教師和企業(yè)聘請企業(yè)兼職教師組成，建立多元化的“雙師型”師資隊伍。學(xué)校應(yīng)制定相關(guān)政策鼓勵教師通過企業(yè)頂崗實踐、社會服務(wù)、考取專業(yè)技能證書等多途徑向“雙師型”教師轉(zhuǎn)型，提升教師素質(zhì)和教學(xué)水平。

另外，明確校外企業(yè)到校兼職管理辦法，明確兼職教師任職條件、管理規(guī)范。采取激勵措施，充分調(diào)動企業(yè)兼職教師的積極性，為學(xué)校的通信專業(yè)建設(shè)和教育做出貢獻。

3、實施基于“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)方案，體現(xiàn)職業(yè)教育的職業(yè)性?；凇靶Ｆ蠛献鳌⒐W(xué)結(jié)合”的理念設(shè)計并實施人才培養(yǎng)方案，進行項目課程的開發(fā)與改革，提高教學(xué)水平，重點突出職業(yè)教育的職業(yè)性。在實際教學(xué)中，采取“講、學(xué)、練”相結(jié)合，通過具體習(xí)題案例的學(xué)習(xí)操作，體現(xiàn)“現(xiàn)代學(xué)徒制”教育模式。開設(shè)實踐課程，由企業(yè)兼職教師和專職教師共同研究完成，企業(yè)兼職教師提供實際運用中的一些技術(shù)方法，對實踐環(huán)節(jié)進行有針對性地技術(shù)指導(dǎo)，讓學(xué)生融入其中，感覺自己就是一名真正的工作人員，認真地對待每一次實踐。

第8篇：通信工程概預(yù)算范文

關(guān)鍵詞：項目管理；通信工程設(shè)計；應(yīng)用

我國是一個發(fā)展中的國家，當前正在朝著更快、更好的方向發(fā)展著，企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就需要在管理理念上多下功夫，以通信工程行業(yè)為例，這是社會發(fā)展進程中不可或缺的一項事業(yè)，要想促進通信行業(yè)的更加蓬勃發(fā)展，就需要創(chuàng)新管理機制，以嶄新的項目管理方式進行企業(yè)管理，這樣才能實現(xiàn)通信工程行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，項目管理在通信工程設(shè)計中的作用也愈發(fā)重要了。下面本文就帶著這樣的想法進行深入的探討，為今后的現(xiàn)代通信工程的發(fā)展與建設(shè)作出貢獻。

1通信工程設(shè)計項目管理中存在的問題

從當前通信工程設(shè)計來看，項目模式正在悄然間發(fā)生著改變，原有的單一模式已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的需要，所以采用更加多元化的發(fā)展模式是必然之舉，因此在對通信工程進行設(shè)計的過程中應(yīng)該更加重視對周期以及質(zhì)量還有技術(shù)等方面的管理，這樣才能在激烈的市場競爭中始終占據(jù)不敗之地。但是，可以看到就目前的實際情況，通信工程設(shè)計的項目管理在具體應(yīng)用中還存在很多的不足之處，筆者選取其中的幾點問題進行了簡要的分析，希望能夠讓各方面的能力得到顯著的提高。首先是管理理念的問題，這一問題對于通信工程設(shè)計項目管理具有直接的影響，因為在過去的項目管理中，比較重視的是采用傳統(tǒng)的管理方式，過于依賴經(jīng)驗，但是這種管理方式顯然已經(jīng)不符合現(xiàn)代化的通信工程建設(shè)需要，要想提高管理質(zhì)量，就必須要加強對管理理念問題的轉(zhuǎn)變，讓新的管理理念來迎合通信工程建設(shè)管理的需要。其次是管理模式的問題，三維模式是一種新的管理模式，但是這一模式并沒有得到大范圍的展開，所以讓項目的生命周期理論及其相關(guān)的職能范圍理論等都不能得到應(yīng)有的發(fā)揮與顯現(xiàn)，三維模式是一個必然要經(jīng)歷的過程，只有經(jīng)歷了這一過程，才能讓項目管理得到順利的開展。第三，在通信工程設(shè)計中還存在工具的問題，項目管理水平要想得到提升，那么其手段是十分重要的，從現(xiàn)階段的情況進行分析，顯然我們在這方面是缺失的，正是因為缺少了這樣的先進性，才會造成管理水平不高的現(xiàn)象，因此只有充分運用網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)手段，才能進一步發(fā)展我國的通信工程事業(yè)。

2通信工程設(shè)計項目管理系統(tǒng)的健全

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，通信工程已經(jīng)與人們的生活變得息息相關(guān)，要想滿足發(fā)展的需要，就應(yīng)該不斷的加快其發(fā)展建設(shè)的腳步，只有這樣才能讓企業(yè)獲得更加滿意的經(jīng)濟效益，并且迎合市場的腳步。在對項目進行管理時，通過對相應(yīng)理論體系的分析，應(yīng)該認識到只有有效的調(diào)節(jié)好各個環(huán)節(jié)的時間，如時間管理的環(huán)節(jié)或者是成本管理的環(huán)節(jié)等，才能讓項目管理更加順利的進行。綜合各個應(yīng)用環(huán)節(jié)，可以將管理過程分為包括啟動、執(zhí)行、監(jiān)控等44個內(nèi)容在內(nèi)的管理子過程。由此可知，在通信工程設(shè)計的過程中，要想保證項目管理的實效性，就應(yīng)該從實際情況出發(fā)，注重構(gòu)建起一個完整的項目管理的框架，這一框架可以讓項目管理分為不同的六個階段，包含立項階段、計劃階段、實施階段、評估階段、推廣階段以及維護階段。在整個管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該重視起管理環(huán)節(jié)以及相應(yīng)技術(shù)的運用，并且對其展開詳盡的分析，讓項目管理得到更加深入的發(fā)展，這樣建立起來的項目管理系統(tǒng)才是完整的，可以實現(xiàn)對內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有效控制。在通信工程設(shè)計中充分的應(yīng)用項目管理，需要保證通信工程設(shè)計工作朝著規(guī)范化以及標準化的方向發(fā)展，與此同時，還需要進一步滿足不同通信企業(yè)的個性化需要，在設(shè)計的過程中充分的體現(xiàn)出來，除此之外，可以在功能規(guī)劃的基礎(chǔ)上進一步提出相關(guān)的設(shè)想，這樣可以有助于通信工程設(shè)計的多樣化的需求，也能夠幫助企業(yè)盡快適應(yīng)社會的快速發(fā)展。包括項目前期管理、項目實施管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等，涉及內(nèi)容有立項管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理、物資管理、進度管理、質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險管理、溝通管理在通信工程設(shè)計項目的進行過程中，抓好相關(guān)的流程配置工作、流程監(jiān)控工作等是非常必要的。項目計劃管理模式中，相關(guān)工作的開展要遵循一定的工作模式，保證其順序性、規(guī)范性、科學(xué)性，確保其項目工作范圍的有效控制。無論是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進度、資源管理情況還是其他應(yīng)用計劃，都要展開有效的協(xié)調(diào)控制。例如：在基站建設(shè)中，可以對整個基站建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程進行驅(qū)動，在流程運轉(zhuǎn)過程中，專門進行分配工作任務(wù)、待辦事宜，關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項目信息，根據(jù)完成基站的數(shù)量，批次完成概預(yù)算設(shè)計、設(shè)計會審、驗收、結(jié)算等，將會大大提高通信工程設(shè)計項目的管理效率和效益。建立健全通信工程設(shè)計企業(yè)的項目管理系統(tǒng)，可以滿足通信工程設(shè)計企業(yè)管理的需要，使得通信工程設(shè)計企業(yè)的市場競爭力得以有效提升，并促進其項目管理的精細化、規(guī)范化、科學(xué)化。在現(xiàn)實工作過程中，通信工程設(shè)計項目管理體系因受到相關(guān)因素的影響依舊是不健全的。還存在許多問題，諸如項目管理的應(yīng)用面狹窄，項目管理缺乏有效的計劃與控制，通信工程設(shè)計項目組織不健全等等。為解決這些問題，需要采取相應(yīng)措施，例如：可以通過加強教育與溝通，使得項目管理理念深入到每一名員工的頭腦；全面推廣實施項目管理；高度重視項目管理的組織建設(shè)，根據(jù)個人氣質(zhì)、知識、技術(shù)水平等因素，合理選人用人，建立健全各類項目組織。除此之外，還要加強項目集成管理，發(fā)揮出項目管理的最佳效益。

3結(jié)論

綜上所述，在激烈的市場競爭挑戰(zhàn)下，面對一次性或者多次性的活動，更加應(yīng)該保證環(huán)境的開放性，這樣才能讓項目管理更加具有成效，同時這也是其具有的獨特之處。具備了完整的知識體系以及方法能夠讓項目管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。尤其是在先進的發(fā)達國家，項目管理的應(yīng)用已經(jīng)變得日臻成熟，我國在這方面的發(fā)展還應(yīng)該進一步的優(yōu)化與完善，將先進的項目管理理論以及方法應(yīng)用在企業(yè)中，應(yīng)用在通信工程設(shè)計中，是具有顯著的現(xiàn)實意義的，希望通過本文的論述能夠進一步加快其發(fā)展的腳步。

作者:黃金香 單位:中時訊通信建設(shè)有限公司

參考文獻:

第9篇：通信工程概預(yù)算范文

關(guān)鍵詞：工程概預(yù)算；成本控制；分析

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.21.114

1 工程概預(yù)算概述

工程的概預(yù)算主要是指工程項目的實施過程中，根據(jù)相應(yīng)的文件要求，包括國家所規(guī)定的各種定額、項目各種資料，各項指標以及取費標準，對于工程項目所需要的人工、材料、機械以及資金進行的預(yù)先計算，也成為工程項目的計劃價格。工程概預(yù)算通常以某個建設(shè)項目或者單項工程或者單位工程為研究對象，以貨幣形式為表現(xiàn)的價格。

工程概預(yù)算分為概算和預(yù)算兩類，建筑預(yù)算包括概算和預(yù)算兩類。

工程概算是由設(shè)計單位或造價咨詢單位編制的，編制的依據(jù)是初步設(shè)計文件，同時參照了概算定額，概算的概括性大，精密度不高，與工程實際有5%-10%的偏差，概算通常包括工程建設(shè)的全部內(nèi)容，如總概算要考慮從籌建開始到竣工驗收交付使用前所需的一切費用，概算編制在初步設(shè)計階段，并作為向國家和地區(qū)報批投資的文件，經(jīng)審批后用以編制固定資產(chǎn)計劃，是控制建設(shè)項目投資的依據(jù)。

工程預(yù)算可由設(shè)計、施工、造價咨詢?nèi)龁挝痪幹?，依?jù)施工圖設(shè)計文件，參考預(yù)算定額計算得來，預(yù)算較詳細，精確度高，與實際偏差只有3%-5%，預(yù)算一般不編制總預(yù)算，只編制單位工程預(yù)算和綜合預(yù)算書，預(yù)算編制在施工圖設(shè)計階段，它起著建筑產(chǎn)品價格的作用，是工程價款的標底。

2 工程概預(yù)算的作用

2.1 對國家的作用

工程概預(yù)算主要分為設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。首先設(shè)計概算是整個項目所有費用的重要依據(jù)，通常情況下，項目需要經(jīng)國家批準。國家根據(jù)項目設(shè)計概算確定基本建設(shè)投資，項目所用的銀行貸款和各級財政的撥款，一般情況下都不能超過設(shè)計概算的限額。

2.2 對企業(yè)的作用

對于企業(yè)來說，設(shè)計概算也是判斷項目是否合理的重要依據(jù)，是一定項目招標價格的重要依據(jù)。編制項目設(shè)計概算，可以從設(shè)計、經(jīng)濟等各方面對項目進行分析，確定一系列的技術(shù)經(jīng)濟指標，通過對于設(shè)計方案的分析，避免項目在設(shè)計上出現(xiàn)不合理。對于企業(yè)來說具有重要的檢驗作用。我國經(jīng)濟形勢下，建設(shè)單位通常依據(jù)施工圖預(yù)算確定招標標底，同時施工圖預(yù)算也是施工單位投標確定報價的主要參考依據(jù)。施工企業(yè)同時可以根據(jù)施工預(yù)算向建設(shè)單位索取工程價款，使實際支出控制在施工預(yù)算之內(nèi)。通常情況下施工企業(yè)依據(jù)施工預(yù)算編制項目施工計劃、項目材料需用計劃、項目勞動力使用計劃，實行定額管理和計劃管理，也根據(jù)施工預(yù)算簽發(fā)施工任務(wù)書，限額領(lǐng)料、計算經(jīng)濟核算以及獎勵，以便對項目進行成本控制，有效的開展項目各項經(jīng)濟活動分析，督促項目技術(shù)節(jié)約措施的有效執(zhí)行。

3 工程概預(yù)算對成本控制的重要性

工程概預(yù)算主要由項目施工企業(yè)的定額所決定，工程概預(yù)算是企業(yè)成本控制的重要參照物，在編制工程概預(yù)算時，必須采取有效的合理的標準，對項目材料的使用，建筑材料與施工人員的有效結(jié)合進行必要的關(guān)注。是工程概預(yù)算具有經(jīng)濟性和時效性。一方面有助于施工企業(yè)按照國家規(guī)定的法律法規(guī)和各項政策以及行業(yè)標準，為控制工程成本、準確開展財務(wù)核算提供有效的依據(jù)；另一方面合理編制工程概預(yù)算對于控制項目施工過程中遇到的各種影響施工成本的因素，以及確保施工企業(yè)在工程現(xiàn)場進行項目管理具有重要意義；最后合理的工程概預(yù)算對于有效的嚴格的控制施工過程中的人工、材料、機械等費用的超支，確保各項費用的合理支出，以及杜絕施工過程中人工、材料、機械的嚴重浪費具有重要意義。通過以上三方面最終達到嚴格控制工程項目成本的最終目標。

4 提高工程概預(yù)算質(zhì)量加強成本控制

工程概預(yù)算對于項目成本控制具有重要意義，因此只有提高工程概預(yù)算的編制質(zhì)量、合理確定項目的工程造價，做好項目工程造價的動態(tài)管理，有效的控制項目風(fēng)險，才能對項目成本進行有效的控制。

現(xiàn)階段，我國的工程概預(yù)算還存在著一些問題，主要體現(xiàn)在以下方面：一、工程概預(yù)算的方法嚴重滯后，難以適用于新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)；二、工程概預(yù)算的編制缺乏全過程意識，不可避免的出現(xiàn)由于計劃外的因素造成偏差；三、施工過程中的變更隨意性較大，缺乏有效的監(jiān)督和管理；四、工程招投標和設(shè)計制度的不完善也影響工程概預(yù)算的編制。因此，應(yīng)該采取必要措施有效的提高工程概預(yù)算的質(zhì)量，以加強工程概預(yù)算對于項目成本控制的重要作用。首先，對工程概預(yù)算的編制資料做全面的梳理和調(diào)查，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確；其次，對于新技術(shù)新工藝新結(jié)構(gòu)加強必要的關(guān)注，并改善編制工程概預(yù)算的方法，確保概預(yù)算的準確性；最后加強招投標和施工過程中的有效管理，減少變更，和不必要的超支。

5 結(jié)論

國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時也加劇了市場競爭?，F(xiàn)如今，我國建筑工程中成本控制與概預(yù)算管理還有許多不完善的地方，也使得工程概預(yù)算在編制中與項目最終實際決算具有重大誤差，更談不上利用工程概預(yù)算來進行有效的成本控制。因此，只有加強建筑工程概預(yù)算與成本管理，，提高工程概預(yù)算的質(zhì)量，才能真正創(chuàng)造項目的最大效益。最終在項目成本控制中確保工程概預(yù)算的合理化。

參考文獻：

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