生產(chǎn)部工作思路精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的生產(chǎn)部工作思路主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：生產(chǎn)部工作思路范文

中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)進(jìn)程加快、*北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開放開發(fā)，給*帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求我們用全新的視角審視*面臨的形勢和任務(wù)，要求我們認(rèn)真總結(jié)改革開放30年來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照*提出的要求創(chuàng)新工作思路和方法，在“又好又快”這個根本目標(biāo)上做文章；要求我們學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造新機(jī)制、采取新辦法、實(shí)現(xiàn)新突破，著力在改革開放中創(chuàng)新工作思路和方法。具體來說，應(yīng)把握以下幾個方面：

（一）圍繞科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展創(chuàng)新工作思路和方法

在科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展方面創(chuàng)新工作思路和方法，要處理好增長和發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展的關(guān)系，尤其不能只顧增長和運(yùn)行，更不能把以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心當(dāng)成以GDP增長為中心。要在堅(jiān)持“好”字優(yōu)先，努力提高質(zhì)量效益的基礎(chǔ)上，能發(fā)展多快就發(fā)展多快。具體來說，就是在發(fā)展布局及其思路方面，采取“六個并重”的原則：一是城市發(fā)展與社會主義新農(nóng)村建設(shè)并重；二是加快沿海地區(qū)開放開發(fā)與各個區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展并重；三是大力推進(jìn)工業(yè)化城鎮(zhèn)化與加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展并重；四是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展與各項(xiàng)社會事業(yè)發(fā)展并重；五是搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與控制人口、加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)并重；六是深化改革和加快發(fā)展與促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定并重。

（二）圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大力推進(jìn)工業(yè)化城鎮(zhèn)化創(chuàng)新工作思路和方法

*屬后發(fā)展地區(qū)，且仍處于工業(yè)化的初級階段，經(jīng)濟(jì)總量不大，質(zhì)量效益不高，這些決定了*加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，應(yīng)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針及繼續(xù)保持必要的投資規(guī)模與不斷增強(qiáng)消費(fèi)出口對經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用相結(jié)合；堅(jiān)持以工業(yè)化城鎮(zhèn)化為主導(dǎo)，走適合*區(qū)情的新型工業(yè)化城鎮(zhèn)化道路與加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，促進(jìn)一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展相結(jié)合；堅(jiān)持以創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展與努力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力相結(jié)合的原則。

（三）圍繞切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、扎實(shí)推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)新工作思路和方法

切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、扎實(shí)推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，一要鼓勵和實(shí)施“本土創(chuàng)業(yè)”和全民創(chuàng)業(yè)工程，創(chuàng)造條件加快縣城、小城鎮(zhèn)和集鎮(zhèn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)小區(qū)域內(nèi)的人口集約、產(chǎn)業(yè)集約和資金集約，讓大量農(nóng)村富余勞動力“離土不離鄉(xiāng)”而實(shí)現(xiàn)就地就業(yè)和增加收入。二要在不動搖現(xiàn)行農(nóng)村基本制度的前提下，在有條件的農(nóng)村試行“新型農(nóng)村合作化道路”，增強(qiáng)農(nóng)村綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)業(yè)防災(zāi)抗災(zāi)能力。三要積極培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力發(fā)展從資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和勞動力素質(zhì)等特點(diǎn)出發(fā)的特色農(nóng)業(yè)和特色產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品商品率以及市場競爭力和占有率。同時注重農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做強(qiáng)做大優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品和優(yōu)勢農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

（四）圍繞擴(kuò)大開放合作及提高開放水平創(chuàng)新工作思路和方法

開放合作，既要有謀求合作的意圖和誠意，又要具備合作的基礎(chǔ)和條件；既要有合作的辦法和策略，又要有合作的實(shí)力及實(shí)現(xiàn)共贏的機(jī)制和目標(biāo)；既要積極改善經(jīng)濟(jì)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施條件，又要認(rèn)真研究和實(shí)施引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)區(qū)的產(chǎn)業(yè)聚集、資金聚集和人才聚集等。一是把*北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)與全*捆綁起來一并研究其規(guī)劃、建設(shè)和發(fā)展；二是把開展金融合作和產(chǎn)業(yè)合作，作為*北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)擴(kuò)大開放合作的重點(diǎn)；三是在創(chuàng)新開放合作的政策、機(jī)制和載體等方面大做文章，出實(shí)招、辦實(shí)事；四是在全社會營造更加寬容的開放合作環(huán)境。

（五）圍繞深化改革及進(jìn)一步完善體制機(jī)制創(chuàng)新工作思路和方法

深化改革起統(tǒng)領(lǐng)作用的重大舉措是政府職能改革，而轉(zhuǎn)變政府職能的核心和重點(diǎn)則是行政管理體制改革。傾力打造服務(wù)型政府，不僅要推進(jìn)政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開，而且還要實(shí)現(xiàn)政府從配置資源的角色退出、從各種競爭性行業(yè)退出、從各類利益共同體組織中退出、從一切經(jīng)營性領(lǐng)域退出，積極營造規(guī)范的政務(wù)環(huán)境、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩悇?wù)環(huán)境、順暢的通關(guān)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)化”政府的宏觀調(diào)控職能、“弱化”政府的微觀操作職能、“轉(zhuǎn)化”政府的社會管理職能的目標(biāo)。

（六）圍繞切實(shí)打好節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)及加快生態(tài)文明建設(shè)創(chuàng)新工作思路和方法

實(shí)施節(jié)能減排和加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，應(yīng)堅(jiān)持兩個原則：一是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中杜絕浪費(fèi)，盡可能依靠科技手段減少對資源、能源的消耗；二是在生產(chǎn)消費(fèi)過程中，用盡可能少的資源和能源，創(chuàng)造盡可能多至少是相同的財富。在此前提下，提倡和要求全社會貫徹勤儉節(jié)約的方針。同時，在官員政績考核中，徹底改變“唯GDP取人論事”的做法，構(gòu)建以“綠色GDP”為基礎(chǔ)的政府及官員考核體系。

第2篇：生產(chǎn)部工作思路范文

共完成商品銷售。億元，年上半年。較去年同期增長，回顧上半年，主要做了以下工作

另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；⒈上半年除根據(jù)總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外。

引進(jìn)了多種適銷的商品，⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品。另外我根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?，降低了采購成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。

對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系。并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。

但管理是經(jīng)營工作的保障，經(jīng)營是工作的中心。一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組。起到較好的效果。

對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。⒉完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路。

以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動。開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。

將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神年下半年當(dāng)中。

尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動，開展各項(xiàng)工作。力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時也進(jìn)一步加強(qiáng)企⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作。

更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，業(yè)的社會責(zé)任心。幫政府分憂解難。

找出工作開展的瓶頸，⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路。改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。

第3篇：生產(chǎn)部工作思路范文

20xx年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長 45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

1、上半年****除根據(jù)***總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

2、在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了60多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?，降低了采購成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。

3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。

經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，***一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

2、完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。

3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。

在XX年下半年當(dāng)中，****將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

第4篇：生產(chǎn)部工作思路范文

煤礦調(diào)度作為一門綜合性的專業(yè)技術(shù)，不僅要求調(diào)度人員具備采煤、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、掘進(jìn)、地測、洗煤等專業(yè)知識，而且還要掌握經(jīng)營、統(tǒng)計、企業(yè)管理、心理學(xué)方面的研究等知識。提高調(diào)度工作人員的整體素質(zhì)，是更好地適應(yīng)煤炭生產(chǎn)現(xiàn)代化的需要。

【關(guān)鍵詞】

調(diào)度管理創(chuàng)新；安全生產(chǎn)；重要性；綜合素質(zhì)提升

1 調(diào)度工作的必要性

隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展，調(diào)度管理工作也需要不斷改進(jìn)提升。調(diào)度工作地位特殊，責(zé)任重大，在沒有從事過調(diào)度工作的人眼里，調(diào)度是一項(xiàng)簡單的業(yè)務(wù)，無非是接電話把生產(chǎn)單位的數(shù)據(jù)和動態(tài)情況接收上來，接受上級的指令，向下傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，組織事故的搶救等等。調(diào)度工作的辛苦和重要容易被理解被肯定，但其專業(yè)性、復(fù)雜性則易被忽視。

2 調(diào)度人員在企業(yè)中的作用

調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全指揮的樞紐。在管理系統(tǒng)繁雜的情形下，調(diào)度具有高強(qiáng)度的包容性?，F(xiàn)代企業(yè)的合格調(diào)度人員應(yīng)具備多專業(yè)的知識，要反應(yīng)敏捷，能夠利用綜合的知識技能平衡協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的細(xì)節(jié)問題。

出色的調(diào)度工作，能使企業(yè)管理流暢、信息暢通。企業(yè)管理隨著企業(yè)的發(fā)展，在不同的階段有不同的內(nèi)容，調(diào)度工作也必須與之同步。管理的每一項(xiàng)新增內(nèi)容，都對調(diào)度發(fā)生映射，煤炭企業(yè)的調(diào)度工作要一改當(dāng)初單一生產(chǎn)型，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)、經(jīng)營型。因調(diào)度工作接觸的信息來自各個專業(yè)、井上、井下、生產(chǎn)、非生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，涉及面廣，涉及內(nèi)容繁多，中間完成上報、匯報、傳達(dá)、處理落實(shí)、記錄等一系列程序。只要你認(rèn)真、細(xì)心、負(fù)責(zé)的工作，就會在所操作的繁雜信息中找到規(guī)律，就能夠產(chǎn)生靈感，就能夠?yàn)閯?chuàng)新決策提供可靠的依據(jù)。

3 創(chuàng)新調(diào)度管理新模式，強(qiáng)化2341”工作思路

“2341”工作思路的具體內(nèi)涵，即：兩確保，三強(qiáng)化，四完善，一創(chuàng)新。

3.1 兩確保

（1）堅(jiān)持安全第一的思想不動搖，積極主動發(fā)揮調(diào)度功能，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

（2）圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，合理協(xié)調(diào)，積極組織，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。

3.2 三強(qiáng)化

（1）強(qiáng)化調(diào)度人員的思想教育，提高調(diào)度人員的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，促使大家務(wù)實(shí)求新，穩(wěn)步推進(jìn)和集團(tuán)公司調(diào)度及礦黨委、礦行政保持高度一致。

（2）強(qiáng)化調(diào)度人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。近幾年隨著我礦的大幅度擴(kuò)充發(fā)展，調(diào)度人員的大量分散，新補(bǔ)充的調(diào)度人員業(yè)務(wù)能力還有欠缺，特別是工作實(shí)踐差距很大。我們必須強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高調(diào)度的整體實(shí)力，以滿足企業(yè)安全、高效發(fā)展的需要。

（3）強(qiáng)化調(diào)度功能的充分發(fā)揮。調(diào)度室是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，雖然相當(dāng)于軍隊(duì)的參謀部。在命令的下達(dá)和執(zhí)行方面還有差距，我們首先要加強(qiáng)自身建設(shè)，確保命令指揮的正確性、科學(xué)性，然后著重樹立調(diào)度指揮的嚴(yán)肅性，確保令行禁止，令行暢通，不折不扣，快捷高效。

3.3 四完善

（1）完善調(diào)度裝備及相應(yīng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。充分滿足企業(yè)調(diào)度管理工作的需求，滿足調(diào)度管理職能作用發(fā)揮的需要。

（2）完善各項(xiàng)管理制度。依據(jù)法律、法規(guī)及上級部門的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，完善24小時值班制度、逐級匯報制度、例會制度、交接班制度等各項(xiàng)管理制度，做到事事有法可依，有章可循。

（3）完善調(diào)度資料管理。設(shè)立調(diào)度資料管理室，設(shè)專人管理，對照規(guī)定要求完善細(xì)化各種資料的填寫、上報、收存、銷毀等一系列工作。使資料管理更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)效。

（4）完善重點(diǎn)工程和專題的控制工作。對企業(yè)的開拓延伸、采面接續(xù)、特殊設(shè)施的施工、驗(yàn)收等要進(jìn)一步重點(diǎn)掌控，對“雨季三防”、“冬季四防”各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等必須進(jìn)一步明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，保證各個細(xì)節(jié)不遺漏、不落空。確保礦井的安全生產(chǎn)。

3.4 一創(chuàng)新

創(chuàng)新是發(fā)展的動力，沒有創(chuàng)新就沒有提升和發(fā)展。所以我們要提前規(guī)劃，決定在物流管理方面、省外礦的管理方面、運(yùn)輸系統(tǒng)的優(yōu)化方面、調(diào)度管理軟件開發(fā)和應(yīng)用等方面進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，為礦井的發(fā)展和調(diào)度管理水平的提升注入新的活力。

4 結(jié)論

4.1 “2341”工作思路可以讓每個調(diào)度人員明白我們具體做什么，使調(diào)度室真正起到指揮部、參謀部、作戰(zhàn)部的作用；

4.2 “2341”工作思路進(jìn)一步使調(diào)度人員明白自己不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者，更重要的是應(yīng)該做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀?？梢詮牟煌慕嵌扔^察問題、思考問題。

4.3 調(diào)度工作緊張而枯燥，不搞創(chuàng)新就只能做簡單、重復(fù)、枯燥的工作，就難以發(fā)揮每個調(diào)度人員的潛能，也會使大量有用的信息被白白浪費(fèi)。因此，通過“2341”工作思路在調(diào)度管理中的應(yīng)用，為指揮、安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的相關(guān)工作的開展起到了有意的幫助，達(dá)到了預(yù)期的目的與效果。

第5篇：生產(chǎn)部工作思路范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

“一通三防”工作是安全生產(chǎn)的重中之重，通防副總工程師這個崗位是礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位，通過歷年來的事故教訓(xùn)，特別是對于我公司來說，“一通三防”管理工作相當(dāng)重要，歷年來僅煤層自燃發(fā)火已經(jīng)給我們帶來了不可估量的損失，我深感“一通三防”管理工作的重要性，從事“一通三防”管理工作必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，必須具有相關(guān)專業(yè)知識，必須具有必要的組織協(xié)調(diào)、指揮處理、應(yīng)急處理的能力，必須具有嚴(yán)格管理、大膽管理、精細(xì)化管理的工作作風(fēng)。

我的工作思路核心目標(biāo)是：用技術(shù)保證安全，用責(zé)任促進(jìn)安全生產(chǎn)。下面對我的工作思路做具體匯報：

一、具體負(fù)責(zé)礦井“一通三防”技術(shù)工作，協(xié)助總工程師搞好礦井自燃發(fā)火防治、瓦斯管理、風(fēng)量調(diào)配等工作。貫徹落實(shí)上級下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)政策、指令、規(guī)定、措施等，協(xié)助總工程師把好關(guān)，組織制定“一通三防”工作規(guī)劃、計劃、實(shí)施辦法等；組織審查“一通三防”各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并檢查落實(shí)情況；協(xié)助總工程師組織制定通防技術(shù)管理制度，礦井通風(fēng)系統(tǒng)做重大調(diào)整和進(jìn)行反風(fēng)演習(xí)、救災(zāi)工作時，協(xié)助總工程師編制有關(guān)方案、計劃和安全措施。

二、通風(fēng)安全工作涉及到方方面面，在全面抓好各項(xiàng)工作的同時，也要突出工作重點(diǎn)，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、自燃發(fā)火防治、瓦斯管理進(jìn)行深入研究，精心管理、對癥下藥，從根本上消除通防隱患。定期參加“一通三防”安全檢查、“一通三防”重大隱患排査，并制定治理措施，對查出的事故和隱患提出處理意見，經(jīng)礦總工程師審査后，組織實(shí)施。比如說根據(jù)桃園煤業(yè)采掘現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)歷史采空區(qū)、舊巷道漏風(fēng)，積極制定切實(shí)可行的堵漏風(fēng)措施，并進(jìn)行實(shí)施，防患于未然。

三、掌握通風(fēng)、監(jiān)控、防滅火、防塵等系統(tǒng)的裝備和運(yùn)行情況，以及“一通三防”安全費(fèi)用的使用情況，審核“一通三防”各類報表。掌握通風(fēng)系統(tǒng)，瓦斯、監(jiān)測監(jiān)控、綜合防塵、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)等重點(diǎn)情況，做到心中有數(shù)。負(fù)責(zé)抓好礦井瓦斯等級鑒定、通風(fēng)阻力測定、通風(fēng)能力核定等技術(shù)工作。

四、負(fù)責(zé)組織實(shí)施“一通三防”方面的新技術(shù)、新工藝、新材料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用。特別是經(jīng)過幾次自燃發(fā)火隱患治理工作，學(xué)到不少先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及理念，靈活應(yīng)用到桃園煤業(yè)采掘?qū)嶋H現(xiàn)狀中，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

五、做好井下帶班工作，當(dāng)班負(fù)責(zé)好井下各作業(yè)點(diǎn)的現(xiàn)場安全，遇到緊急問題，能立即處理立即處理，沒有把握處理好立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，做到不安全不生產(chǎn)。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

第6篇：生產(chǎn)部工作思路范文

摘要目前，我國經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向新常態(tài)大環(huán)境中，為我國企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。企業(yè)工會作為工會組織基礎(chǔ)，在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護(hù)職工權(quán)益等方面發(fā)揮著積極作用。面對激烈的市場競爭，企業(yè)工會傳統(tǒng)工作思路難以滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。如何創(chuàng)新工會工作思路，強(qiáng)化工會活力成為企業(yè)改革亟待思考的問題之一。文章對企業(yè)工會工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討創(chuàng)新工會工作思路，增強(qiáng)企業(yè)工會活力的相關(guān)建議和措施，為企業(yè)工會積極作用的發(fā)揮提供參考。

關(guān)鍵詞工會工作思路創(chuàng)新活力

企業(yè)工會作為廣大職工權(quán)益維護(hù)者，是職工之家，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的基本保障。目前，我國企業(yè)正處于改革階段，受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)員工形成了多元思想、觀念，對企業(yè)工會工作產(chǎn)生了深刻的影響。因此為增強(qiáng)企業(yè)工會活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對企業(yè)工會工作思路創(chuàng)新的研究具有非常重要的意義。

一、企業(yè)工會工作現(xiàn)狀分析

時代進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中只有順勢而為、因勢利導(dǎo)，才能夠獲取更多發(fā)展機(jī)會，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。工會作為企業(yè)的一部分，同樣需要根據(jù)時代變化做出相應(yīng)調(diào)整。但目前，企業(yè)工會工作中存在一些不完善之處，如觀念陳舊。市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下，企業(yè)改革力度日漸增強(qiáng)，且進(jìn)程加快，無論是在思維方面、還是政策方面都存在一定滯后性。在實(shí)踐中，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的指令開展工作，缺乏創(chuàng)新性。

工作方法是實(shí)現(xiàn)工會工作目標(biāo)的重要手段。新時期下，工會在企業(yè)中地位逐漸提升，且工作任務(wù)多樣化，使得原有工作方法缺乏針對性、實(shí)效性，導(dǎo)致工會工作處于被動狀態(tài)當(dāng)中。一直以來，企業(yè)工會職能全面、且廣泛，使得部門之間職責(zé)交叉問題較為突出。尤其是工作內(nèi)容方面，涉及方面較多，缺少重點(diǎn)。當(dāng)前職工希望通過工會維護(hù)自身合法權(quán)益。但事實(shí)上，工會在解決職工問題方面并不積極，難以爭取職工的信任。

工會干部專業(yè)素質(zhì)偏低，作風(fēng)有待調(diào)整。企業(yè)現(xiàn)代化制度逐步完善，工會干部原有知識體系過于陳舊，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢。在工作作風(fēng)方面，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)過于強(qiáng)調(diào)行政化，盡在年初布置一次任務(wù)，年終總結(jié)一次，最終導(dǎo)致工會工作流于形式，缺乏活力?？梢?，企業(yè)工會工作思路亟待調(diào)整，需要我們給予足夠的關(guān)注，才能夠探索一條適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展之路，從而激活工會活力。

二、創(chuàng)新工會工作思路，增強(qiáng)企業(yè)工會活力

（一）重視自身建設(shè)

針對工會隊(duì)伍建設(shè)來看，提高工會干部素質(zhì)成為工會工作改革的關(guān)鍵，也是工會組織與時俱進(jìn)的具體要求。詳細(xì)來說，首先，政治素質(zhì)作為工會干部的基本素質(zhì)，工會干部政治思想素質(zhì)高低直接反應(yīng)在政治、思想等方面。因此工會干部應(yīng)明確自身地位，堅(jiān)持為人民服務(wù)宗旨，為職工排憂解難，塑造良好的人格形象；其次，工會干部要善于學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身理論素養(yǎng)，為工會工作創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時還應(yīng)精通業(yè)務(wù)，了解并掌握工會動態(tài)情況，從大方向上把握工作方針、思路，將工會工作與中心任務(wù)有機(jī)整合。只有這樣，才能夠促進(jìn)工會積極作用的有效發(fā)揮。最后，任何事物發(fā)展都具有其自身規(guī)律和特點(diǎn)，工會干部要不斷摸索工會工作特點(diǎn)及規(guī)律，創(chuàng)新工作方法，促使工作能夠逐漸朝著規(guī)范化方向發(fā)展，既能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)和改革指明方向，還能夠維護(hù)職工合法權(quán)益，最大程度上保障職工根本利益，協(xié)調(diào)職工與企業(yè)之間利益。

（二）創(chuàng)新民主管理

新時期下，民主成為社會發(fā)展的主流，加強(qiáng)民主管理，暢通民主渠道成為個人價值與企業(yè)精神統(tǒng)一發(fā)展的關(guān)鍵。而職代會作為企業(yè)民主管理的主要載體，應(yīng)努力在該方面發(fā)揮積極作用。在實(shí)踐工作中，企業(yè)應(yīng)賦予職工代表參政議政權(quán)利，促使其能夠處于不同的角度提出意見。尤其是重大決策決定時，要聽取職工代表的建議。另外，還需要落實(shí)職代會提案工作，反映職工群眾關(guān)心的薪酬、住房等問題。凡是涉及職工切身利益的事項(xiàng)，都應(yīng)聽取職工的建議。值得注意的是，提案通過后應(yīng)積極落實(shí)到實(shí)處，避免流于形式。推進(jìn)職代會民主評議，做好職代會民主評議工作，使得職工能夠真正站在全局角度思考問題，共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)一份力量。

（三）創(chuàng)新維權(quán)工作

維護(hù)職工合法權(quán)益是企業(yè)工會最基本的職能，其代表的是職工的所思所想。因此應(yīng)重視對維權(quán)工作的創(chuàng)新。具體來說，工會干部在工作中，要牢記職工需求，深入到群眾當(dāng)中，真正解決職工疾苦，保障職工權(quán)益。在實(shí)踐中，工會要將職工權(quán)益視為一切出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)自身號召力、凝聚力，從而最大限度上調(diào)動工會活力，為企業(yè)發(fā)展提供更多支持。不同于計劃經(jīng)濟(jì)時代，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工會在工作中，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、政治及文化等角度綜合考慮各方面問題，從而對職工合法權(quán)益提供保障。其中經(jīng)濟(jì)權(quán)益應(yīng)放在首位，落實(shí)好職工工資、獎金及生活福利等方面的權(quán)益。知識經(jīng)濟(jì)時代下，工會維權(quán)還應(yīng)朝著精神層面上延伸，從精神文化角度，提升職工文化素質(zhì)，從而促使職工能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，真正感受到來自企業(yè)對自身的關(guān)心和愛護(hù)，在工作中發(fā)揮創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

（四）創(chuàng)新工作方法

創(chuàng)新作為工會工作發(fā)展不竭的動力。新時期下，要想賦予工會更強(qiáng)的活力，還需要創(chuàng)新工作方法，在實(shí)際工作中，逐漸摒棄不合理工作方法，堅(jiān)持與時俱進(jìn)原則，開拓創(chuàng)新精神。工會工作要廣泛收集職工智慧，給予職工暢所欲言的機(jī)會，且真正將有價值的意見納入到具體工作當(dāng)中，避免形式化工作。同時在工作中，要講求工作方法，堅(jiān)持具體問題具體分析原則，采取說服教育、示范引導(dǎo)等方法，將工會工作深入到職工工作、生活當(dāng)中，提高工會工作有效性。

目前，企業(yè)工會工作尚處于發(fā)展階段，不夠完善。因此在實(shí)踐中，企業(yè)可以積極借鑒其他企業(yè)豐富的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身具體情況，將黨政關(guān)注的重點(diǎn)、職工關(guān)心熱點(diǎn)等整合到一起，逐漸探索一套全新的工會工作體系，從而加快企業(yè)工會工作發(fā)展。單純依靠某一方面激活工會活力難度較大。所以在工作中，不能夠僅局限于某一方面，要嘗試跳出傳統(tǒng)工作范圍，從黨委等角度思考問題，探索出更具特點(diǎn)的東西，促使工會逐漸由普通工作朝著重點(diǎn)工作方向發(fā)展，將先進(jìn)理念、思想融入到工作當(dāng)中，形成一個整體，消除對工會工作產(chǎn)生的不良影響，最終達(dá)到創(chuàng)新的最佳目標(biāo)。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)越來越大，對此，企業(yè)工會要重新審視自身責(zé)任，重構(gòu)工作體系，深入分析和研究企業(yè)職工特點(diǎn)，創(chuàng)新出更多具有本企業(yè)職工特色的工作思路及方法，不斷提高工會工作有效性，為企業(yè)改革指明方向，減少企業(yè)改革的盲目性，真正意義上讓職工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷，貫徹落實(shí)以人為本理念。

三、結(jié)語

根據(jù)上文所述，企業(yè)改革深化趨勢下，工會在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)的職責(zé)越來越大。因此企業(yè)工會要積極改革，領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)自身使命感、責(zé)任感，將創(chuàng)新企業(yè)工會工作思路視為一項(xiàng)重要工作，將其納入到日常管理體系當(dāng)中，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)全員正視工會工作，并主動參與到實(shí)踐當(dāng)中，促使工會工作能夠煥發(fā)出更強(qiáng)的活力，保持持久的生命力，與企業(yè)各項(xiàng)工作相結(jié)合，形成合力，從而為企業(yè)改革、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]李文麗.創(chuàng)新工會工作思路，增強(qiáng)企業(yè)工會活力[J].山東工會論壇，2014（01）.

[2]潘麗娟.創(chuàng)新企業(yè)工會工作思路與方法芻議[J].品牌（下半月），2014（09）.

[3]趙寶元.創(chuàng)建工會工作評價體系增強(qiáng)企業(yè)工會工作活力[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（01）.

第7篇：生產(chǎn)部工作思路范文

關(guān)鍵詞：民生；預(yù)防；問責(zé)

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化、信息網(wǎng)絡(luò)化的時代，人們獲取信息的渠道增多、種類增多，思想呈現(xiàn)“思維方式多元化、價值取向多樣化、個性特點(diǎn)差異化”的特征。在這種大環(huán)境中，礦井在安全、經(jīng)營、治安、反腐等方面都面臨著比較突出的復(fù)雜形勢，進(jìn)一步引導(dǎo)全礦干部員工認(rèn)清形勢，真正把“平安成礦”建設(shè)作為使命所在、利益所在、幸福所在是一項(xiàng)重要的研究課題。在多年的探索實(shí)踐過程中，成莊礦積極踐行“大穩(wěn)定”理念，持續(xù)加強(qiáng)維穩(wěn)工作頂層設(shè)計，規(guī)劃形成了“一線兩點(diǎn)”的維穩(wěn)工作思路（“一線”就是要堅(jiān)持關(guān)注民生、服務(wù)民生不斷線；“兩點(diǎn)”就是要兼顧事先預(yù)防預(yù)控和事后考核問責(zé)），從而不斷鞏固和擴(kuò)大以“政治安全、生產(chǎn)安全、礦區(qū)安定、身心安康”為核心的“平安成礦”創(chuàng)建成果。

一、“一線兩點(diǎn)”維穩(wěn)工作思路的深刻內(nèi)涵

（一）關(guān)注民生、服務(wù)民生

所謂關(guān)注民生、服務(wù)民生，就是設(shè)身處地重民生，就是堅(jiān)持以民生所望為施政方向，一切從員工家屬利益出發(fā)，在構(gòu)建“大穩(wěn)定”體系中，堅(jiān)持以人為本的理念，經(jīng)常關(guān)注、關(guān)心、體貼員工，多做暖人心的事情，真正把解決民生問題作為構(gòu)建和諧礦區(qū)的切入點(diǎn)，真正做到情為民生所系，利為民生所謀，權(quán)為民生所用，讓改革發(fā)展成果持續(xù)惠及員工家屬。

（二）事先預(yù)防預(yù)控

所^事先預(yù)防預(yù)控，就是針對礦井覆蓋區(qū)域范圍廣、員工家屬數(shù)量多、維穩(wěn)難度大的特點(diǎn)，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的維穩(wěn)工作方針，著力建立一種全員、全過程、全方位的維穩(wěn)工作長效機(jī)制，力求實(shí)現(xiàn)維穩(wěn)的“無縫隙”管理。特別是在構(gòu)建“大穩(wěn)定”體系中，遵循管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本定律“1元事前預(yù)防=5元事后補(bǔ)救”的管理思路，樹立超前防范的觀念，立足于抓早、抓小、抓少，從而真正把穩(wěn)定糾紛化解在基層、解決在始發(fā)階段，筑牢維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的第一道防線。

（三）事后考核問責(zé)

所謂事后考核問責(zé)。就是努力做到使工作管理形成閉合、執(zhí)行有力。在構(gòu)建“大穩(wěn)定”體系中，堅(jiān)持“沒有考核的管理是無效的管理”理念，實(shí)施對干部的“六項(xiàng)問責(zé)”和對員工的“六個否決”，以動真碰硬的考核問責(zé)，強(qiáng)化了全員自覺維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任感和自覺性，有效助推維穩(wěn)工作邁入良性軌道。

二、“一線兩點(diǎn)”維穩(wěn)工作思路的具體做法

（一）在“關(guān)注民生、服務(wù)民生”方面

成莊礦堅(jiān)持“行政以實(shí)事暖心、黨委以文化惠民”的差異化思路，千方百計保安全、保效率、保效益，不僅保障了員工的生命安全，而且收入也沒有受到大的影響。特別是近七年來，礦黨委持之以恒抓“五位一體”文化惠民工程建設(shè)，形成了以企業(yè)文化、廉政文化、安全文化、社區(qū)文化為主要構(gòu)架的文化建設(shè)思路，導(dǎo)入先進(jìn)理念和先進(jìn)觀點(diǎn)，不斷讓員工獲得進(jìn)步的思想；按照年初有計劃、月度有安排，周周有活動的要求，每年都有80余項(xiàng)豐富多彩、員工喜聞樂見的文體活動，不僅取得了強(qiáng)身健體的效果，而且提升了員工的文化生活品味，并通過活動讓鄰里關(guān)系更加和睦。同時，遵循“關(guān)注民生首先從關(guān)注弱勢群體做起”的理念，自2010年成立社區(qū)愛心服務(wù)站以來，黨員干部、團(tuán)員青年、中小學(xué)生、社區(qū)家屬四支愛心志愿服務(wù)隊(duì)持續(xù)開展困難員工幫扶救助工作，比如，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員與特困員工家庭開展的“一對一”幫扶活動，每逢過年過節(jié)，不管工作有多忙，都要抽時間親自到家中走訪慰問，幫助他們解決實(shí)際困難；女工家屬堅(jiān)守在井口礦嫂愛心服務(wù)站，送溫暖、獻(xiàn)愛心、囑安全，七年來從未間斷過，她們的堅(jiān)持和愛心也感動了井下員工。

（二）在“事先預(yù)防預(yù)控”方面

成莊礦自2014年正式實(shí)施了《密切聯(lián)系群眾 強(qiáng)化工作“十必須”規(guī)定》。明確提出每天的值班人員在協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)的同時，要兼顧好穩(wěn)定工作，對不穩(wěn)定的苗頭必須當(dāng)天化解；每周要通過政治學(xué)習(xí)會對穩(wěn)定工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)安排；每月的科（隊(duì)）務(wù)會要專題研討穩(wěn)定問題，對于重大政策變動，管理考核調(diào)整、后勤服務(wù)等涉及群眾利益，可能引發(fā)上訪事件的，要進(jìn)行穩(wěn)定風(fēng)險評估，制定落實(shí)穩(wěn)定風(fēng)險應(yīng)對處置措施。辦每季度要對全礦的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析總結(jié)，有針對性地提出下一步的工作思路。（照片一）近三年來，持續(xù)開展黨群部門正隊(duì)以上管理人員與基層支部結(jié)對幫扶工作，部門人員每月至少參加一次所包支部的班前會和安全會，同時不定期與隊(duì)干部、班組長、普通員工座談?wù){(diào)研，幫助基層發(fā)現(xiàn)問題、制定對策，并積極協(xié)調(diào)解決。充分發(fā)揮心理咨詢師隊(duì)伍的優(yōu)勢，對矛盾突出、生活失意、心態(tài)失衡、行為反常的特殊人群，建立了心理預(yù)警、疏導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)常性的心理輔導(dǎo)、心理危機(jī)干預(yù)，提高其受挫能力和適應(yīng)變化的能力，防范和降低了穩(wěn)定風(fēng)險。

（三）在“事后考核問責(zé)”方面

針對各級領(lǐng)導(dǎo)干部在治安、消防、交通安全、民爆物品管理、、610等工作中，因教育、管理不到位，失職瀆職，不履職或不正確履職，導(dǎo)致分管范圍內(nèi)發(fā)生不穩(wěn)定事件，視情節(jié)輕重、影響范圍、損失大小，分別給予停職檢查、免職、撤職的組織處理。針對員工在安全生產(chǎn)、治安穩(wěn)定、工作、廉潔自律、礦井形象、班子團(tuán)結(jié)等方面發(fā)生不穩(wěn)定事件，根據(jù)情節(jié)輕重，核減責(zé)任單位一個月或連續(xù)三個月工資總額的6%。特別是對政治敏感時期的維穩(wěn)工作明確提出雙匯報、雙考核、雙問責(zé)的管理辦法，也就是說發(fā)生不穩(wěn)定問題時，要求藥在第一時間向分管業(yè)務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)和分管的礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，如果處置不當(dāng)，造成事態(tài)擴(kuò)大，產(chǎn)生不良影響，要同時追究單位分管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

此外，針對更加嚴(yán)峻的維穩(wěn)形勢，2015年在集團(tuán)公司下發(fā)《晉煤集團(tuán)強(qiáng)化綜治維穩(wěn)工作考核辦法（試行）》后，成莊礦更是積極行動，細(xì)化落實(shí)，首先是深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，把握在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻，企業(yè)改革深入推進(jìn)，發(fā)展矛盾日益增多的背景下，以高壓嚴(yán)管的態(tài)度抓穩(wěn)定工作的特殊重要意義；其次是對照20條具體的考核措施，梳理礦井綜治維穩(wěn)工作的各項(xiàng)舉措，查漏補(bǔ)缺、明確重點(diǎn)、找準(zhǔn)“短板”，做到管理無縫對接；三是按照逐級消化、分項(xiàng)落實(shí)的要求進(jìn)行任務(wù)分解，把每項(xiàng)任務(wù)都明確到了分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人，確保每項(xiàng)工作有人抓、有人管，保證考核辦法能夠落到實(shí)處，不虛化空轉(zhuǎn)。

三、實(shí)施“一線兩點(diǎn)”維穩(wěn)工作思路的初步成效

1、通過狠抓“一線”，也就是各項(xiàng)民生小事的落實(shí)，真正解決了員工群眾所關(guān)注的重點(diǎn)問題，有效融洽了干群關(guān)系，也增進(jìn)了員工對企業(yè)的理解和支持，成為了抓好成莊礦穩(wěn)定工作的“劑”。通過狠抓“兩點(diǎn)”中的事先預(yù)防預(yù)控，解決了很多不穩(wěn)定的苗頭性問題，在基層減少了大量的沖突和矛盾，做到了將矛盾隱患消滅在萌芽階段。通過狠抓“兩點(diǎn)”中的事后考核問責(zé)，以良性的責(zé)任追究為導(dǎo)向，促使各綜治成員部門充分發(fā)揮職能作用，真正做到履職擔(dān)責(zé)，從而形成維穩(wěn)合力，實(shí)現(xiàn)齊抓共管。

2、通過認(rèn)真踐行“一線兩點(diǎn)”維穩(wěn)工作思路，近年來成莊礦綜治維穩(wěn)工作成效大大凸顯。長期以來，成莊礦始終保持了秩序井然、和諧穩(wěn)定的良好局面，網(wǎng)絡(luò)上沒有出現(xiàn)過針對礦井的過激言論，沒有發(fā)生過一起較大以上治安案件、消防事故和交通安全事故，沒有發(fā)生過一起較大的越級訪和鬧訪事件。同時，礦井連續(xù)兩年均榮獲晉城市社會治安綜合治理委員會授予的“平安建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，這也是集團(tuán)公司唯一一家獲此殊榮的單位。

綜治維穩(wěn)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、綜合性和長期性的工作。今后，成莊礦還將立足實(shí)際，不斷加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持走綜合治理、群防群治之路，切實(shí)打造“平安成礦”的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，助力礦井渡過難關(guān)、實(shí)現(xiàn)安全高效持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：生產(chǎn)部工作思路范文

1.1煤化工企業(yè)性質(zhì)決定了技術(shù)工作的重要性

現(xiàn)代煤化工是以技術(shù)為主導(dǎo)，以一體化、大型化、園區(qū)化、循環(huán)化為特征的資金、技術(shù)、資源密集型企業(yè)。其投資動輒數(shù)十億元，甚至數(shù)百億元，引進(jìn)了國內(nèi)外大量高新技術(shù)，吸引了大量專業(yè)技術(shù)人才，形成了煤化工項(xiàng)目復(fù)雜的工藝技術(shù)流程以及大型化、集成化的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)施。設(shè)備裝置的高度集成、工藝技術(shù)的高度耦合，對技術(shù)工作提出了極高的要求。煤化工項(xiàng)目選用什么樣的工藝技術(shù)，采用什么樣的工藝流程以及每個生產(chǎn)裝置的技術(shù)細(xì)節(jié)都是技術(shù)工作的范疇，并在很大程度上影響了煤化工企業(yè)的投資方向、資金用量以及資源的聚集方式。因此，構(gòu)建一支專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬、數(shù)量保證的專業(yè)人才隊(duì)伍，積極開展煤化工技術(shù)工作，對于現(xiàn)代煤化工企業(yè)是極其重要的。

1.2企業(yè)管理內(nèi)涵決定了技術(shù)工作的重要性

煤化工屬于高危行業(yè)，存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等風(fēng)險。鑒于煤化工特殊的行業(yè)特色，現(xiàn)代煤化工企業(yè)的管理工作內(nèi)容要比一般企業(yè)更為豐富，標(biāo)準(zhǔn)要比一般企業(yè)更為嚴(yán)苛，技術(shù)管理工作在日常管理工作中的地位也更加突出。以煤制天然氣企業(yè)為例，項(xiàng)目在開展可行性研究、總體設(shè)計、工藝包引進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計等各階段工作中充斥著大量的技術(shù)工作。各項(xiàng)技術(shù)工作的深度、廣度和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)程度，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程投資、工程質(zhì)量以及項(xiàng)目投產(chǎn)后的日常運(yùn)營管理。但一些大型煤化工項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計單位重速度輕質(zhì)量，不顧設(shè)計規(guī)律，拼命索要設(shè)計圖紙，壓縮設(shè)計時間，甚至采取“邊設(shè)計、邊施工、邊修改”的做法，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中不斷變更設(shè)計，建成后麻煩不斷。因此，要做好企業(yè)的日常管理工作，首要是尊重技術(shù)工作規(guī)律，以良好、扎實(shí)的技術(shù)工作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，杜絕系統(tǒng)無計劃停車，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的連續(xù)穩(wěn)定。

1.3企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營決定了技術(shù)工作的重要性

現(xiàn)代煤化工企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營的目標(biāo)是安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。就是要求場內(nèi)外主體生產(chǎn)裝置、公用工程、輔助設(shè)施以及其他相關(guān)的配套工程能夠形成一個完整的系統(tǒng)的生態(tài)鏈。各個環(huán)節(jié)有效銜接，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)自如，信息流轉(zhuǎn)順暢，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時有效地解決。要實(shí)現(xiàn)上述運(yùn)營目標(biāo)，離不開強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，需要建立一支有豐富煤化工企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，滲透到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)技術(shù)攻堅(jiān)，及時發(fā)現(xiàn)和高效解決現(xiàn)場的各類技術(shù)故障。

1.4技術(shù)工作復(fù)雜性決定了技術(shù)工作的重要性

現(xiàn)代煤化工技術(shù)的成熟度應(yīng)當(dāng)以其使用的普及程度來確定。目前除了美國、南非以及前民主德國外，現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目在其他國家尚沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)。大唐克旗煤制天然氣項(xiàng)目僅開車運(yùn)行1個月后就發(fā)生故障，不得不停產(chǎn)檢修，恰恰證明煤制天然氣技術(shù)看似成熟，實(shí)則還有部分問題尚未解決或在實(shí)踐中尚未體現(xiàn)。單個系統(tǒng)、單個裝置在中試時可能是正常的，而一旦工業(yè)化放大后就可能出現(xiàn)很多不確定因素；單個系統(tǒng)、單個裝置在獨(dú)立運(yùn)行時可能是正常的，可一旦融入整個生產(chǎn)系統(tǒng)就可能出現(xiàn)各種各樣的問題。這說明現(xiàn)代煤化工技術(shù)是極為復(fù)雜的，不能輕言成熟。目前，現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目，離規(guī)?；慨a(chǎn)還有一定的距離。但社會對現(xiàn)代煤化工的期望值很高。技術(shù)工作的復(fù)雜性，凸顯了技術(shù)工作的重要性，要求煤化工企業(yè)從一開始就要考慮未來項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，考慮項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

1.5項(xiàng)目肩負(fù)的示范任務(wù)決定了技術(shù)工作的重要性

當(dāng)前，許多現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目從政府批復(fù)項(xiàng)目“路條”起，就擔(dān)負(fù)著許多示范任務(wù)。這些是國家下達(dá)的硬指標(biāo)，必須要完成。示范任務(wù)本身具有探索性、開拓性，需要通過部分項(xiàng)目先行先試，了解相關(guān)指標(biāo)后才能進(jìn)一步推廣，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。通過技術(shù)攻關(guān)，完成示范任務(wù)，推動某一產(chǎn)業(yè)逐步成熟，有利于避免盲目投資造成的巨額經(jīng)濟(jì)損失，有利于引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。這對技術(shù)工作提出了很高的要求。不過從煤化工企業(yè)的建設(shè)運(yùn)營實(shí)踐工作來看，部分企業(yè)的化工專家話語權(quán)不夠。在上層的決策中，專家的聲音無法傳遞到?jīng)Q策層中，出現(xiàn)了外行管理內(nèi)行、重大技術(shù)問題決策不征求化工專家意見的現(xiàn)象，甚至有部分企業(yè)認(rèn)為以前搞煤炭、搞電力的一樣可以搞好煤化工，導(dǎo)致部分項(xiàng)目設(shè)計不合理，不能實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)以及項(xiàng)目決策失誤。煤化工企業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明，在項(xiàng)目決策中需要尊重技術(shù)人員的意見，在頂層設(shè)計、制度安排、體制機(jī)制、業(yè)務(wù)流程等方面保障化工專家的話語權(quán)。

2現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前，煤化工產(chǎn)業(yè)借力煤炭價格下降、煤炭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期?，F(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)將快速發(fā)展，對技術(shù)工作提出了很高的要求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①可靠性。就是要求技術(shù)人員全程參與項(xiàng)目前期、建設(shè)期、聯(lián)動試車以及竣工后的生產(chǎn)運(yùn)營，熟悉生產(chǎn)工藝，處理技術(shù)難題，確保盡快打通生產(chǎn)工藝流程，盡快產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)?？煽啃允菍夹g(shù)工作的最基本要求。②合理性。是指工藝技術(shù)方面的合理，就是要求在選取什么樣的工藝技術(shù)、選用國內(nèi)的還是國外的工藝技術(shù)、考慮工藝裝置的設(shè)計能力等過程中進(jìn)行充分研究論證，提出論證意見，確保在滿足生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)保要求的前提下，控制工藝裝置裕量和工程造價。③經(jīng)濟(jì)性。就是要求在開展總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計過程中借鑒在建和建成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過對項(xiàng)目工藝技術(shù)路線的合理優(yōu)化，簡化工藝流程，控制工程造價，提升裝置運(yùn)行效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。④嚴(yán)謹(jǐn)性［1］。就是要求技術(shù)人員，是化工專家能以審慎的態(tài)度、科學(xué)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)開展技術(shù)工作，說出來的話、出具的審查意見需要有科學(xué)依據(jù)作為支撐，不能信口開河、人云亦云，要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的精神狀態(tài)解決示范項(xiàng)目推進(jìn)過程中的技術(shù)問題。⑤風(fēng)險性。就是要求技術(shù)人員在開展技術(shù)工作過程中，一方面關(guān)注項(xiàng)目自身各類技術(shù)拼盤相互銜接的技術(shù)風(fēng)險，另一方面關(guān)注現(xiàn)代煤化工最新技術(shù)進(jìn)展，關(guān)注常規(guī)能源和非常規(guī)替代能源的勘探開發(fā)技術(shù)進(jìn)展，了解煤化工產(chǎn)品的市場需求和國家產(chǎn)業(yè)政策走向，掌握示范項(xiàng)目的示范效果，以便及時調(diào)整工作思路，降低、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險［2］。⑥示范性。就是要求技術(shù)人員在開展技術(shù)攻關(guān)時能突出重點(diǎn)，在沒有成熟經(jīng)驗(yàn)可供借鑒的示范任務(wù)上，要傾注更多的工作精力，集中更多的工作資源，確保圓滿完成示范任務(wù)，為國家制定產(chǎn)業(yè)政策、確定產(chǎn)業(yè)走向、推動產(chǎn)業(yè)升級積累可供借鑒推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和參考依據(jù)。

3推動煤化工企業(yè)技術(shù)管理的思路

現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作難度大、責(zé)任重，從企業(yè)高級管理人員、技術(shù)人員到基層崗位操作員工，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能造成事故，輕則經(jīng)濟(jì)損失，重則人身傷亡、威脅環(huán)保，造成巨大的社會影響。就必須要有一個好的工作思路，一套好的制度安排以及一支好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

3.1形成一個統(tǒng)籌全局的工作思路

開展技術(shù)工作，需要形成宏觀的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的、縝密的、邏輯的思維，善于將點(diǎn)滴問題放在系統(tǒng)中去思考。通過制定系統(tǒng)化的解決方案，統(tǒng)攬全局、總體安排、分步實(shí)施、逐個攻破，從而解決整體問題。統(tǒng)籌全局的工作思路還要求技術(shù)工作不能發(fā)現(xiàn)問題才被動地應(yīng)對問題、解決問題，而要對工作有超前性預(yù)判，解決問題于未萌之中。具體到項(xiàng)目建設(shè)中，就是要對項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計進(jìn)行獨(dú)立自主地、認(rèn)真細(xì)致地審查，不能對設(shè)計單位有依賴思想。因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)的不同，設(shè)計單位承接項(xiàng)目業(yè)主單位的設(shè)計任務(wù)、簽訂設(shè)計合同，所需要做的就是按照既定的輸入條件，完成設(shè)計任務(wù)，提供符合要求的設(shè)計產(chǎn)品。

3.2建立一套科學(xué)規(guī)范的制度安排

一個好的制度體系可以讓壞人變好人，讓散兵游勇變成技術(shù)尖兵團(tuán)隊(duì)；一套設(shè)計不合理的制度體系，會讓好人變壞人，更談不上團(tuán)隊(duì)合作。目前，現(xiàn)代煤化工企業(yè)正處于深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期，有業(yè)內(nèi)專家提出，現(xiàn)代煤化工企業(yè)“煤質(zhì)對路則成，管理對路則順”［3］。整個產(chǎn)業(yè)醞釀一場發(fā)展的大風(fēng)暴。要想在這場發(fā)展風(fēng)暴中前行，就必須建立一整套科學(xué)規(guī)范的制度體系，加強(qiáng)對人的管理、對物的管制、對流程的規(guī)范、對結(jié)果的考核獎懲。當(dāng)前，部分企業(yè)出臺了一些基本制度及配套管理辦法和操作細(xì)則，但總體來說還是亡羊補(bǔ)牢式的管理模式，縫縫補(bǔ)補(bǔ)，缺乏系統(tǒng)性，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，下一步需在實(shí)踐中不斷完善。具體到煤制天然氣項(xiàng)目來說，項(xiàng)目對人才的需求旺盛，但市場上人才不足，部分技術(shù)人員是剛從高校畢業(yè)的學(xué)生，沒有經(jīng)驗(yàn)積累。要使這部分技術(shù)人才快速成長起來，必須要堅(jiān)持會議制度，通過會議互通有無，教學(xué)相長；必須堅(jiān)持安全教育先行，從項(xiàng)目建設(shè)期就要開展對員工的安全教育，不能等到試生產(chǎn)以后再開展，應(yīng)通過長期教育，形成良好的安全習(xí)慣；必須堅(jiān)持從嚴(yán)考核、剛性約束，對不符合企業(yè)要求的員工要堅(jiān)決淘汰；必須不斷完善管控體系，隨著項(xiàng)目的建設(shè)推進(jìn)，形成一整套技術(shù)規(guī)范，使員工工作有規(guī)范，企業(yè)管理有基礎(chǔ)，考核獎罰有依據(jù)。

3.3打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

第9篇：生產(chǎn)部工作思路范文

團(tuán)結(jié)是一種能力，是一種責(zé)任，是一種優(yōu)秀品質(zhì)，更是一個領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭能力的體現(xiàn)。

作為一名交流干部，說起這幾年的交流生活和工作，總是會油然生出許多感觸。

2003年底，我繼任蘭州海關(guān)關(guān)長。面對組織的重托，群眾的期望，如何帶領(lǐng)這支隊(duì)伍鞏固已有成績，繼續(xù)前行，走出一條可持續(xù)發(fā)展的健康之路，成為我身上一份沉甸甸的責(zé)任。為了準(zhǔn)確定位并實(shí)事求是地確定工作思路和發(fā)展方向，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研分析和深入思考，我和黨組一班人提出了要正確認(rèn)識和準(zhǔn)確把握“關(guān)情”。蘭州海關(guān)地處西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份，業(yè)務(wù)門類少、存量小，信息溝通不暢，人才資源不足，管理基礎(chǔ)薄弱，在海關(guān)系統(tǒng)競爭力不強(qiáng)，在地方發(fā)揮作用空間小。更為緊要的問題是隊(duì)伍的精神面貌，部分關(guān)員自我封閉，得過且過，一定程度上存在著悲觀消極的心理暗示。當(dāng)前，基礎(chǔ)弱、底子薄是“關(guān)情”的階段性突出特征，這個特征，決定了我們處在固本強(qiáng)基、厚積薄發(fā)的起跑線上，決定了我們的工作必須經(jīng)歷從“量變”向“質(zhì)變”轉(zhuǎn)化的累積、提升和完善。在2004年海關(guān)系統(tǒng)“5年回顧教育”活動的啟示下，關(guān)黨組響亮地提出了“冷靜思考，科學(xué)定位；固本強(qiáng)基，埋頭苦干；整體優(yōu)化，穩(wěn)中求進(jìn)”的24字工作思路。對內(nèi)把打基礎(chǔ)、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)作為當(dāng)前乃至今后一個時期的中心工作，對外以走出去、樹形象、主動作為，謀求蘭州海關(guān)的長遠(yuǎn)發(fā)展和全面建設(shè)，明確提出了各項(xiàng)工作要實(shí)現(xiàn)“求實(shí)、求變、求效果”的工作目標(biāo)，力求在“變”字上不斷取得新的突破。

“關(guān)情”的凝練以及24字工作思路的提出，是我們黨組一班人觀念融合、形成合力的過程。我體會，團(tuán)結(jié)是一種能力，是一種責(zé)任，是一種優(yōu)秀品質(zhì)，更是一個領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭能力的體現(xiàn)。為此，我們確定了“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤政、創(chuàng)新”的班子建設(shè)目標(biāo)。正是由于黨組一班人團(tuán)結(jié)一心帶隊(duì)伍、干事業(yè)的決心，以及實(shí)實(shí)在在的工作思路，凝聚了班子無形的向心力，激發(fā)了大家不以關(guān)小業(yè)務(wù)量小而自卑，不以環(huán)境艱苦而自棄，不以地偏人稀而停滯不前的愛關(guān)、護(hù)關(guān)、強(qiáng)關(guān)的自尊心，唱響了主動作為求地位的主旋律。同時，我又提出各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“有為”精神，不但要抓管理、帶隊(duì)伍，更要培養(yǎng)人。推行了目標(biāo)管理責(zé)任制、層級管理負(fù)責(zé)制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和關(guān)處兩級領(lǐng)導(dǎo)“包保責(zé)任制”等管理制度。在處科兩級干部中開展“樹立排頭兵”、“傳幫帶”活動，強(qiáng)化其責(zé)任意識和敢抓善管能力，并注重在一般干部中培育業(yè)務(wù)骨干和業(yè)務(wù)專家，以使不同層級的關(guān)員都能有清晰的責(zé)任目標(biāo)和憂患意識，充分意識到自己對蘭州海關(guān)發(fā)展的價值所在。通過“從抓不落實(shí)的問題入手抓落實(shí)”，“抓實(shí)、抓細(xì)、抓小、抓具體”，“小題大做”等措施，解決抓養(yǎng)成、抓落實(shí)、抓效果的問題。開展了“入關(guān)日、入黨（團(tuán)）日、生日”等紀(jì)念日勉勵、祝?；顒雍?“先進(jìn)講先進(jìn)，大家學(xué)先進(jìn)，比學(xué)趕幫爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，培養(yǎng)關(guān)員的職業(yè)道德、專業(yè)精神和責(zé)任意識。根據(jù)工作需求和干部特長、特點(diǎn)，進(jìn)行了大面積的崗位交流，讓大家充分感受“因換位帶來的思考”，藉以嚴(yán)己寬人，增進(jìn)理解和團(tuán)結(jié)。為了更好地培養(yǎng)“交流也是生產(chǎn)力”的理念，我和班子成員與中層干部、青年關(guān)員廣泛進(jìn)行了座談交流，開通了合理化建議論壇、網(wǎng)上“佳文欣賞”、關(guān)長信箱以及部分職能處室的交流熱線等，積極營造集思廣益、和諧活潑的工作氛圍，使思想觀念和行為意識不斷趨于統(tǒng)一。

在這種工作氛圍的促動下，我們把激發(fā)出的工作熱情轉(zhuǎn)化為海關(guān)人義不容辭的責(zé)任，主動在甘肅經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中思考和把握海關(guān)工作，不斷提高把關(guān)服務(wù)水平，努力為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。近年來，我們成立了第一家海關(guān)派出機(jī)構(gòu)――天水監(jiān)管組；建成了關(guān)區(qū)第一家海關(guān)監(jiān)管場所;積極籌建酒泉海關(guān)并將于年內(nèi)掛牌辦理海關(guān)業(yè)務(wù);積極推動設(shè)立海關(guān)駐郵局辦事機(jī)構(gòu);推進(jìn)加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級，推動地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;為地方黨政及相關(guān)部門提供有深度、有特色的統(tǒng)計咨詢和服務(wù);主動與省內(nèi)進(jìn)出口企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，出臺促進(jìn)地方外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的8項(xiàng)措施，不斷優(yōu)化進(jìn)出口通關(guān)環(huán)境等。我們的主動作為贏得了地方黨、政和社會各界對海關(guān)工作的重視和理解，實(shí)現(xiàn)了海關(guān)工作與地方經(jīng)濟(jì)社會的良性互動發(fā)展。甘肅外貿(mào)連續(xù)4年保持30％以上的增速，我關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)也全面大幅提升，近兩年的稅收相當(dāng)于前15年的稅收總和。我關(guān)工作多次得到省委、省政府和上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。2005年全省外貿(mào)進(jìn)出口總值首次達(dá)到26.省略