施工管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：施工管理范文

關鍵詞：管理創(chuàng)新；建筑工程；管理探索

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

（1）過分依賴個人經驗，缺少對工程管理的重視?？茖W、有效的工程管理是建筑工程質量的生命，對于確保工程質量至關重要。因此，加強工程管理和改進工程管理模式，是建筑工程管理的重要任務。但有不少建筑工程管理人員常常忽視對工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現(xiàn)這一問題的原因有三：①因為基層工程管理人員，他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大，他們認為工程管理可以憑借自己多年的工作經驗就可以完成；②一些建筑工程現(xiàn)場不具備應有的條件，無法保障對建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限，而具有專業(yè)知識的管理人員就更加缺乏；③建筑行業(yè)及社會還沒有對工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。

（2）管理理念與管理方法落后。管理理念是管理模式創(chuàng)新的基礎，只有具備科學的管理理念才能促進建筑工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，才能在根本上促進建筑工程技術的發(fā)展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計劃經濟時代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現(xiàn)代管理技術出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學化、智能化發(fā)展，會導致建筑工程管理在多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，極大影響建筑工程管理的整體效率。

（3）管理體制不健全。經過多年的努力，我國的建筑業(yè)管理技術與水平有了巨大發(fā)展，但與先進國家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關單位仍缺乏相應完善的管理機構和管理體制。一些建筑單位還沒有建立相對獨立的建筑工程管理機構，即使有的單位建立了管理機構，但其人員在人事關系等方面與其它機構還是存在復雜的關聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨立性。又如：在建筑工程管理工作中，對于工程管理人員的權利與義務沒有明確，其工作職責不清，分工不明，造成工程管理混亂，甚至導致工程質量事故和安全事故的發(fā)生，嚴重影響了建筑工程的質量和建筑工程的正常進行。

2 建筑工程管理進行思維創(chuàng)新的必要性

（1）建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要管理思維進行相應的創(chuàng)新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進行主觀意識的創(chuàng)新。因為只有思維模式創(chuàng)新才能促進建筑工程實踐的發(fā)展，才能將實踐經驗結合理論知識形成創(chuàng)新性的理論體系。因此，我國的建筑工程管理理論體系要逐步與世界先進理論體系相接軌，為推動我國的建筑工程管理工作，需要不斷地進行思維模式和管理模式的創(chuàng)新。

（2）社會和經濟的發(fā)展要求建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。建筑業(yè)作為我國經濟發(fā)展的重要支柱產業(yè)，建筑工程的質量和安全直接關系到國民經濟和社會的發(fā)展，因此，提高建筑工程質量是促進我國經濟健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎。建筑工程質量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來促進我國經濟和社會的發(fā)展。

（3）行業(yè)的競爭逼迫建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。如今建筑行業(yè)競爭日趨激烈，建筑企業(yè)為了獲得更多的工程項目，就必須要不斷地更新企業(yè)的工程管理理念，改進工程管理模式，提升建筑工程質量，通過理念創(chuàng)新獲得市場的認可。尤其是環(huán)境保護愈加受到社會和人們的廣泛關注，越來越多的綠色環(huán)保建筑也在不斷的建設，因此，建筑工程管理也需要進行環(huán)保思維方面的創(chuàng)新。

3 建筑工程管理中的創(chuàng)新方式

（1）組織結構上的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是建筑企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實現(xiàn)組織目標的活動。由于依靠傳統(tǒng)的建筑工程管理組織結構體系已不能有效地實現(xiàn)工程管理的預期目標，因此，針對目前建筑業(yè)組織結構和管理制度上所存在的問題進行積極地改革和創(chuàng)新，已迫在眉睫。首先，建筑企業(yè)要運用系統(tǒng)論的觀點，針對建筑工程管理現(xiàn)狀成立專門的管理機構，確保管理機構的獨立性，并且要不斷地完善管理人員的專業(yè)知識結構，重點是提高基層管理人員的文化程度，通過完善管理硬件設施來提高管理水平；其次，建立終身責任制，必須明確全體工程管理人員的責任與義務，分工明確，責任到人，建筑工程管理人員要對工程質量實行終身責任制，以此強化他們的責任；再次，要建立嚴格的考核制度，對于較好完成工程管理工作的人員要給予其一定的獎勵，反之，予以處罰，以此來激勵管理人員工作的積極性。同時，對于管理決策中的重大事項要采用民主的方式進行表決，通過后加以實施。

（2）管理理念的創(chuàng)新。建筑業(yè)要穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展，建筑企業(yè)的決策者們首先要高度重視工程管理理念和管理模式的創(chuàng)新，深刻認識創(chuàng)新思維對企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性，改變落后的管理思維方式，培養(yǎng)和引進高素質管理人才；在管理制度、管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具、管理流程、管理標準上敢于創(chuàng)新，敢于探索，在思想上高度重視，在資金上提供支持，采取措施，加以推動；在建立新的管理制度和管理模式時，要根據(jù)每項工程的具體情況而采取不同的措施，予以落實。只有改變了管理理念和思維模式，才能進一步改進建筑工程管理制度和管理模式，才能不斷提升建筑工程質量，使建筑企業(yè)的利益得到保證，使建筑工程發(fā)揮最大的社會價值。

（3）管理技術的創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是指生產技術的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術，以及將已有的技術進行應用創(chuàng)新，它包括：對現(xiàn)有的產品、生產過程和服務方式進行的技術改進或創(chuàng)造活動。技術創(chuàng)新分為獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進再創(chuàng)新三種模式。技術創(chuàng)新既可以由企業(yè)單獨完成，也可以由高校、科研院所和企業(yè)協(xié)同完成。重大的技術創(chuàng)新會導致社會經濟系統(tǒng)的根本性轉變。施工管理過程中的技術創(chuàng)新，包括計算機和網絡信息技術在企業(yè)管理中的應用。隨著我國經濟的飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來越大，單靠傳統(tǒng)的人工管理方式來進行建筑工程的施工管理已經遠遠不能適應工程管理的實際需要。應用計算機和網絡信息技術進行建筑工程的各項管理工作，能夠對大量的工程設計圖紙、工程技術和工程管理資料及參建各方的信息資料等進行及時、有效地分類和歸檔，建立相關的技術文檔，同時，參建各方通過網絡技術對這些信息資源可進行共享。通過網絡信息技術在建筑工程管理中的廣泛應用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順利進行。

（4）人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。建筑工程管理人員的水平決定著建筑行業(yè)的發(fā)展。人才是最大的競爭力，建筑工程管理人才的培養(yǎng)是一個建筑企業(yè)不可忽視的重要課題。建筑企業(yè)應該建立一套完整的建筑工程管理人才培養(yǎng)體系，用新的思維模式和管理模式來武裝工程管理人員，這樣才能造就一支高水平的工程管理團隊，從而帶領企業(yè)走向更加輝煌的明天。

4 結 語

建筑工程項目施工管理創(chuàng)新對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要，這就要求建筑企業(yè)要在科學發(fā)展觀的指導下，不斷地改革，充分發(fā)揮主觀能動性，運用創(chuàng)新模式管理建筑工程，促進建筑業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻

[1]唐德峰.淺談建筑工程管理的創(chuàng)新思維[J].建筑與文化，2013（11）.

第2篇：施工管理范文

從實際功能上來看，水閘就是一種水工建筑物，主要負責泄水和擋水的工作，并且通過閘門的開與關，進行河流流量的調節(jié)。關起閘門可以起到擋潮、攔洪和蓄水抬高上游水位的作用，實現(xiàn)上游取水和通航的活動，開啟閘門則起到泄洪、取水、排澇和沖砂的作用，還能根據(jù)下游用水需求進行河流流量的調節(jié)。這使得水閘在水利工程中得到了廣泛的應用，并起到重要作用，因此有必要提高水閘施工質量，也突顯了水閘施工管理的重要性。

二、水利施工中水閘施工的管理措施分析

在進行水閘施工管理過程中，可以采取全過程的管理方式，使得管理更加全面細致，讓水閘施工管理得到全程落實。同時還需要結合具體的工程特點進行施工，通常分為施工前、施工中以及施工后這三個階段進行管理。

1前期準備

首先要對水閘施工中容易出現(xiàn)問題的關鍵環(huán)節(jié)加以明確，這樣才能進行有針對性的管理。通常情況下，水閘施工需要對其自身的可靠穩(wěn)定性和滲透性加以考慮，因此在管理中重點關注閘門、混凝土工程、止水工程以及地基等環(huán)節(jié)。其次要做好方案的設計工作。畢竟水閘的施工是基于設計、施工圖紙的指導下才能順利進行，所以一定要確保方案設計質量。在確定水利工程之后，需要針對實際情況切實做好水閘的設計工作，并且相關專業(yè)技術人員還要嚴格審核設計方案的科學性和合理性。然后進行專業(yè)施工管理隊伍的組建，這樣才能使得水閘施工管理制度與實際的施工情況相符，進而保證施工質量和效率。

2過程管理

作為施工質量的控制核心與關鍵，水閘施工過程管理也是質量問題容易產生的環(huán)節(jié)，因此相關人員需要加強該過程的施工管理。（1）開挖工程。因為就水利工程的水閘來說，它的面積較大，具有較為廣泛的施工范圍，這也使得開挖階段的工程量得到了有效增加，因此也加大了開挖工程質量對整體水閘施工質量的影響程度。因為斷面開挖過大過小，不是會增加施工成本就是會讓水電廠所具有的大型洪峰抵御能力下降，所以，施工單位在進行計算的時候一定要嚴格按照相關工程設計方案進行開挖斷面的限制，使得開挖工程與設計要求與標準相符合。同時也要對其質量進行嚴格控制和驗收。（2）混凝土工程?；炷凉こ淘谒こ探ㄔO是不可或缺的主要部分，也是質量的重點管理環(huán)節(jié)。在管理混凝土工程中，一般可以從四個方面入手：①原材料方面，其中包括水泥和配料等，就水泥來說，首先應該在采購過程中對其質量進行嚴格檢測，然后進行強度和性能的試驗，以此確保水泥質量滿足工程建設標準。其次，為了防止在水泥的保存過程中出現(xiàn)變質的現(xiàn)象，就應該保證倉庫的干燥，并限制水泥的對方高度，以防水泥受壓結塊。如果是散裝水泥，其存儲方式應該是利用鐵罐或者是專用水泥庫，并按出廠期的先后順序進行使用，嚴禁使用出廠期超過三個月的水泥。就配料來說，則盡可能分類存放，并且在使用前對其質量和含水率進行檢測，以此保證所使用配料是合格的。②在進行混凝土配置的時候，要對其配置比進行嚴格控制。首先所采用的各配置材料質量是符合施工要求，選用潔凈無雜質的水作為混合劑。其次，監(jiān)理人員還要對原材料的取樣過程進行監(jiān)控管理，在試配混凝土的時候也要尋找到最佳配置比，使其最大限度與工程建設的要求和標準相滿足。在施工過程中也要對配料進行定期檢測，然后再根據(jù)配料含水率結果實時調整混凝土的配置。③在施工過程中，先要保證所搭建的模板是干凈無雜質的，這樣是為了避免模板上存有的雜物等對混凝土質量產生影響；在進行搭建的過程中，也要做好搭建工作，確保搭建的堅固穩(wěn)定，不會因為振動的原因產生走樣或者變形；還要堵塞模板中出現(xiàn)的縫隙，以此防止漏漿現(xiàn)象的出現(xiàn)；還要將塑料薄膜鋪設在模板內側，或者進行隔離劑的涂抹，以便拆模。其次是對技術的控制，在對混凝土初凝時間加以了解和明確后，就要控制好運輸、澆筑和間隔混凝土所需要的時間，使其必須低于初凝時間。在運輸過程中，也要保證混凝土的漏漿、失水、離析和分離等現(xiàn)象不會出現(xiàn)；在同一施工段的混凝土工程中，要連續(xù)施工，也就是在底層混凝土初凝完成之前就要完成上一層混凝土的澆筑。④金屬結構工程，因為擁有巨大面積的閘門，所以為了便于運輸，閘門通常都是進行現(xiàn)場組裝。在選擇閘門的時候，首先要嚴格檢驗其質量，保證所使用的材料的相關質量、性能等資料都是配備齊全，并進行抽樣檢測，確保質量合格。而且為了讓閘門質量得到保證，所選擇的廠家一定要具有良好信譽，以防制作出的閘門變形或者不符合相關質量要求和標準，其焊接工作也要嚴格按照焊接流程進行，以保證焊接質量。

3后期管理

在施工后期，則需要組織專業(yè)技術人員全面細致的檢查分項工程質量，加強關鍵位置和環(huán)節(jié)的檢查力度。為保施工質量，施工單位可以先自主進行質量檢查，當檢查合格之后在提交監(jiān)理單位進行再次檢查，確認質量合格后，才進行工程交接工作。再完成整體檢測后，根據(jù)相應檢測數(shù)據(jù)和結果進行質量檢測報告書的制定，經由監(jiān)理單位確認后，再向建設單位一起交付工程和資料。

第3篇：施工管理范文

【關鍵詞】：公路、施工、管理

【 abstract 】 : as China's economic and social development, national infrastructure construction is rapidly. Highway construction in China's basic facilities as an important part of the construction of, is not only related to the development of the city, and the people's travel, and involved in national, regional economic development. The author is in serious access road construction construction related theory based on literature review, according to its own years of practice experience, the highway construction management in this paper.

【 key words 】 : roads, construction, management

中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：

公路建設是我國基礎設施建設的重要組成部分，而公路建設工程的管理是工程建設中的一項重要內容，它對工程質量的控制和評定以及加快工程進度、降低工程造價都起著積極的作用。公路工程管理的核心就是施工技術管理，要想保證工程高效、優(yōu)質的進行，就必須加強公路工程技術管理,保障公路的施工質量。公路施工技術管理工作要符合經濟節(jié)約的基本原則,也要講究經濟效益。貫徹國家的技術經濟政策,這在施工過程中是尤為重要的。據(jù)統(tǒng)計，“十一五”期間，我國部分省份公路系統(tǒng)投入大量資金對國省道干線公路超齡油路及薄弱路段進行路面改造，可見各級政府對于公路建設的重視。目前,公路工程技術管理的內涵比較

復雜,不但包含比較常見的技術性的問題,還受到經濟和責任等其他方面的約束,另外還包含咨詢、控制、法規(guī)和美學等方面的涵義?，F(xiàn)在我們的當務之急是找到適合我國社會主義國情和的最佳的技術管理方式,只有強化對公路工程的技術管理并且促進工程質量的提高,才能在當今競爭激烈的社會經濟中立于不敗之地。

一．公路施工技術管理的含義

公路施工技術管理是公路施工管理的重要內容之一，是指以合同條款和技術規(guī)范為依據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定程序,運用各種有效和必要的方法,使工程的最終質量達到一定的標準,滿足設計要求，實現(xiàn)設計目的的一系列管理活動。一般指與技術保障、技術數(shù)據(jù)以及技術文件有關的管理活動,通常包括技術方案的編制、施工過程中日常技術管理、工程試驗管理、工程測量管理、工程變更管理、工程技術檔案的管理等工作。施工技術管理,很大程度上決定企業(yè)的經濟效益和企業(yè)信譽，乃至企業(yè)存亡的問題。因此必須重視技術管理工作，而且必須做好技術管理工作，應尊重科學，按照科學的要求進行組織施工；將技術管理工作與經濟效益相結合，在保證質量的前提下，也要保證經濟效益；要貫徹國家的技術發(fā)展政策，將其發(fā)揮到公路施工過程中去。

二．公路施工準備階段是公路施工管理中前期的工作，也是工程正式施工前的準備階段，公路施工的技術管理包括：

（1）建立各級技術負責制

（2）建立健全施工技術管理的管理制度

（3）建立圖紙會審及設計變更技術核定制度

（4）建立技術交底制度

（5）建立工程驗收制度

三．施工過程中的技術管理

施工現(xiàn)場的技術管理是施工工程技術管理中的一個重要組成部分，是施工過程的技術管理，現(xiàn)場技術管理是整個施工技術管理的主要內容它包括：圖紙會審；堅持按圖施工；編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；嚴格按照施工組織設計和施工方案施工；及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步 施工過程中的技術管理需要我們在實際操作過程中要有嚴謹?shù)膽B(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，保證工程的高質量、高標準按期完成。

四．施工竣工階段的技術管理

公路施工到竣工階段是一個重要的環(huán)節(jié)，也千萬不能因為到了工程的后期就放松對工程的管理。公路施工竣工階段的技術管理是指在工程完工后，施工單位要組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查，填寫竣工報告，組織預驗收，完成交工報告和技術總結。竣工驗收的工程必須符合合同約定的工程質量標準，必須符合單位工程質量竣工驗收的合格標準，單項工程必須達到使用條件或滿足生產要求。

五．在技術管理這個層面上主要是堅持以下幾項原則：

第一，供應與消耗協(xié)調一致，確保工程質量和施工安全，實現(xiàn)效益最大化原則。應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時間、空間、人力、財力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。 第二，要把企業(yè)和國家、當前和長遠二者相結合，遵守經濟節(jié)約的原則。對工程進行全面的經濟技術比較分析，本著節(jié)約基建費用，降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。第三，要嚴格貫徹國家的經濟政策原則。國家經濟政策是根據(jù)自然資源的特點，依據(jù)科學技術發(fā)展規(guī)律以及國家不同時期的技術經濟狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護環(huán)境、保護農田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學化等都要嚴格遵守。第四，嚴格執(zhí)行基建程序和施工程序原則。履行合同約定，落實季節(jié)性施工，確保生產過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調性和均衡性。要避免施工斷斷續(xù)續(xù)資源利用不足，要防止出現(xiàn)突擊趕工的現(xiàn)象。第五，對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則。

六．公路施工的機械管理

在公路施工管理中，除了公路施工技術管理之外，還有一個重要的管理內容就是公路施工的機械管理。公路建設采用機械化施工，是為了優(yōu)質、高效、安全、低耗的完成工程建設任務，在提高勞動生產率的同時減輕施工人員的勞動強度。因此，在公路建設中如何最大化發(fā)揮機械效率也是施工的關鍵。

七． 公路施工技術管理的必要性

公路施工技術管理是公路施工的核心，是影響工程質量的關鍵因素，也是衡量一個工程質量優(yōu)劣的標準。施工技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用，才能確保公路工程的順利實施。通過技術管理工作，做好施工前的各項準備，加強施工過程中的重點、難點控制，科學管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置、提高勞動生產率和降低資源消耗，從而達到質量、進度和成本的多方面的和諧統(tǒng)一。重視并加強施工技術管理,實現(xiàn)科學施工可以預防質量問題的發(fā)生，及時的采取有效的措施加以改正，從而保證工程的正常開展，并且能快速高效和安全的進行施工組織工作。只有加強技術的管理方可建立一支穩(wěn)定而且可靠的施工專業(yè)隊伍,并且能夠對技術骨干以及先進的設備進行合理分配，達到資源的合理利用。嚴格按照規(guī)范的要求進行操作，積極的采用現(xiàn)代化的施工管理方法來不斷的提高企業(yè)的管理水平以及員工的專業(yè)技術業(yè)務素質。加強施工技術管理可以使每一個施工人員的個人的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，也可以使施工機械和設備的使用率得到最大限度的提高，使整個活動的可操作性和檢查性都有章可循。

幾年來，我國社會經濟突飛猛進的發(fā)展，交通建設作為基礎設施中的重要組成部分顯得越來越重要，交通運輸成為我國國民經濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有比較大的比重，在國民經濟中發(fā)揮的作用越來越重要。這就對我國的公路建設提出了更高的要求，只有建設完成了高質量的公路才能適應我國社會經濟發(fā)展的需求。因此，在公路施工中要全面的實施、貫徹使用先進的施工技術，通過實踐證明，把先進的施工經驗與先進的技術應用到建設項目的施工當中，以創(chuàng)新的施工技術取代落后的技術管理，可以實現(xiàn)施工項目的有效控制，形成良好的循環(huán)管理機制，加強提高現(xiàn)代化的管理體系，促進施工企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。文中對于公路施工技術管理的論述就是立足于我國的時代背景，闡述公路施工技術管理的相關理論，為學界提供一定的參考。

參考文獻

[1]]刁樹民.公路施工技術管理探討.中國高新技術企業(yè),2008(19).

[2]梁奇海.淺談公路工程施工管理[J],技術與市場，2010,9

第4篇：施工管理范文

關鍵詞：電氣施工；存在問題；措施

中圖分類號：F407.6文獻標識碼：A文章編號：

引言：

建筑電氣工程的作用和地位隨著近年來建筑行業(yè)的迅速發(fā)展而日趨重要，作為建設工程的重要組成部分，電氣施工管理及質量控制的好壞直接關系到整個工程能否達到預期的效果，取得良好的投資效益。

1.電氣工程質量存在問題與防治措施1.1 開關、插座盒和面板的安裝、接線不符合要求預防措施：準確牢靠預埋、固定線盒；做好面板的清潔保護；確保開關、插座中的相線、零線、P保護線不能串接；剝線時固定尺寸，保證線頭整齊統(tǒng)一，安裝后線頭不；同時為了牢固壓緊導線，單芯線在插入線孔時應拗成雙股，用螺絲項緊、擰緊；開關、插座盒內的導線應留有一定的余量，一般以100～150mm為宜。1.2 室外進戶管預理不符合要求預防措施：進戶預埋管必須使用厚壁銅管或符合要求的PVC管，加強與土建和其他相關專業(yè)的協(xié)調和配合，明確室外地坪標高，確保預埋管埋深不少于0.7m；加強對承包隊伍領導和材料采購員有關法規(guī)的教育，監(jiān)理人員要嚴格執(zhí)行材料進場需檢驗這一規(guī)定，堵住漏洞；預埋鋼管上墻的彎頭必須用彎管機彎曲，不允許焊接和燒焊彎曲；做好防水處理，請防水專業(yè)人員現(xiàn)場指導或由防水專業(yè)隊做防水處理。 1.3 導線的接線、連接質量和色標不符合要求預防措施：加強施工人員的技能培訓；多股導線的連接，應用鍍鋅銅接頭壓接，盡量不要做“羊眼圈”狀，如做，則應均勻搪錫；在接線柱和接線端子上的導線連接只宜1根，如需接兩根，中間需加平墊片；不允許3根以上的連接；導線編排要橫平豎直，剝線頭時應保持各線頭長度一致，導線插入接線端子后不應有導體；銅接頭與導線連接處要用與導線相同顏色的絕緣膠布包扎；材料采購人員一定要按現(xiàn)場需要配足各種顏色的導線。

2.電氣施工前期的管理

2.1電氣設計委托書的制定

電氣設計委托書包含了電氣要求的內容，對電氣使用和安裝有明確的規(guī)定和要求，因此電氣設計委托書的質量要有保證。一份合格的電氣設計委托書應該對電氣設置的要求和功能、電氣的目標和技術標準、運行狀態(tài)、提供電源的位置和途徑、電氣連接要求、使用性質有明確的要求，同時還包括對電氣工程工作時間、規(guī)范標準、用電系數(shù)等的規(guī)定，對于需要特別電氣，還要明確的表明參數(shù)，從而保證電氣正確的安裝。

2.2電氣設備的質量

電氣設備的質量直接影響著電氣工程的質量，一般電氣設備是由使用單位提供的，因此在選擇供貨單位時應該十分嚴謹。現(xiàn)在很多的電氣設備不僅僅在發(fā)揮原有的作用，還在裝飾、美觀方面發(fā)揮著重要的作用，因此在選擇電氣設備時，不僅要確保電氣設備的原始功能有效，還要在此基礎上看看它的綜合指標。工作人員應該對電氣設備的材料類型、型號、規(guī)格、性能等全面了解，嚴格按照質量指標進貨，對材料的質量合格證書和說明書對仔細檢查，在辦理完所有的合格手續(xù)之后才能投入使用。

2.3圖紙的審查

電氣工程施工人員應該在設計單位呈交設計圖紙之后，首先對設計圖紙中關于電氣的設計指標、設備布置、電路安裝途徑等進行嚴格審查，在進行圖紙審查時，應該從整體的方向來審查，檢查圖紙的方案性和合理性，嚴格的審查對以后的施工有重要影響，否則在以后邊施工邊修改，造成人力物力和材料的嚴重浪費。在圖紙審查完之后，要做好技術交底工作，由設計單位提供明確的說明書。

3.施工階段的管理

一個建設工程是由多個單位工程或分部（分項）工程組成的，只有每個單位工程或分部（分項）工程質量都達到合格(或優(yōu)良)，才能創(chuàng)造出合格(或優(yōu)良)的項目工程。因此從項目的開工建設起，電氣施工管理人員就要考慮不同階段的電氣施工內容的相互影響，做好相關安全質量等的管理控制工作，認真的指導現(xiàn)場的施工組織，尤其是對隱蔽工程及重要施工工序等，在未經驗收及簽認前提下，不得進行隱蔽或進行下道工序施工，切實把握好各關鍵部位、關鍵工序的施工質量。在施工及調試等階段中，電氣施工管理人員要做好以下幾個階段的施工安排及日常的檢查檢驗工作：

3.1主體配合階段。

主要包括有：接地裝置的設置，避雷引下線的敷設，均壓環(huán)的連接，相關電氣設備的電源導管的敷設等是施工內容；在此階段，施工管理人員需做現(xiàn)場的施工質量等的檢查工作，保證工程質量，為安裝階段打好基礎，以使工程施工能順利的進行。

3.2設備安裝階段。

主要包括有變配電及成套設備的安裝，母線安裝，電氣設備的安裝，現(xiàn)場配電箱（柜）的安裝，電纜線槽的安裝，電纜電線的敷設，電纜頭制作和連接，絕緣電阻以及各接地電阻的測試等施工內容；本階段是電氣施工的主要組成部分，其施工質量的好壞，直接影響著工程的最終使用效果。

重視敷設電線管和配線的工作，在建筑物施工的過程中，很多電纜需要穿越隔墻和樓板，如果工作人員不熟悉相關的施工規(guī)范，不按照規(guī)定進行施工，在電氣專業(yè)和設計布置之間沒有緊密的配合，很容易產生在狹窄的平面之中，同時通過多種管線的現(xiàn)象，造成電纜管線的重疊，在一些地方甚至會出現(xiàn)比鋼筋的面筋高的現(xiàn)象，導致了電線管的損傷，在配電箱之中產生無法苦丁縮進、沒有平整的管口和不順填的現(xiàn)象，最終造成施工誤差，返工十分困難。

4.建筑電氣施工竣工后的管理

4.1整理好竣工資料

竣工資料的整理和收集是電氣工程竣工后一項重要工作，不能被忽視，竣工資料往往體現(xiàn)了工程的質量，貫穿于整個電氣施工過程，竣工資料的整理不僅要進行，而且要重點進行，確?？⒐べY料的客觀真實性。在施工過程中形成的各種技術資料和文件都要進行整理和審查，這些資料是工程管理、驗收、使用、維護、改建和擴建的重要依據(jù)，這些資料應該隨著工程的進行不斷訂正、修改和添加，這樣才能保證數(shù)據(jù)資料的真實性、完整性。

4.2進行試運行工作

在工程竣工之后，電氣管理人員應該對現(xiàn)場進行嚴格認真的檢查，測試各種電氣設備的運行是否符合要求和標準，試運行工作應該由專門的技術人員進行操作。試運行工作人員應該具備心細、沉著的特點，在操作和指揮中有條不紊、沉著冷靜，嚴格按照試運行的方案和要求開展工作。

4.3重視設備調試工作

設備調試是電氣工程的重要一步，影響著整體電氣工程是否順利完成。調試的第一步就是查看電通燈亮，對配備箱做好明確的標簽指示，電氣設備的調試也應該嚴格按照設計圖紙的要求，對性能和指標依次進行檢查和實驗，對有關使用者安全的設備一定要反復實驗，確保用戶的用電安全。設備調試需要工作人員具有專業(yè)的操作水平和密切的合作能力，因此調試人員應該是專業(yè)人員，專業(yè)人員進行設備調試的同時能夠發(fā)現(xiàn)存在的質量問題。

5.結語隨著人們生活水平的提高，電氣安裝工程的要求也越來越高，它不僅要滿足照明、家電用電量、安全用電等需要，而更注重其美觀、適用、方便的使用效果。這就對電氣安裝工程的設計和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在和土建工程同等重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質量管理工作，使電氣安裝工程朝著一個具有適用性、可靠性、經濟性、外觀優(yōu)美與使用方便的方向發(fā)展。

參考文獻：

第5篇：施工管理范文

關鍵詞：施工項目 施工管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

一、施工項目施工管理的重要性

當下，施工項目市場的競爭愈演愈烈，許多施工團隊都難以在市場競爭中尋求生存。而在項目工程的全過程中，要降低工程造價，要縮短建設工期，要確保工程質量，并且還要獲取一定數(shù)額的利潤，必須要有良好的施工管理制度。良好的施工管理秩序能夠使一個施工項目有條不紊的進行，因此，進行施工項目的管理是十分有必要的，它的重要性也可見一斑。

此外，施工管理作為施工項目中重要的一個環(huán)節(jié)，管理質量的高低可能會直接影響到整個施工工程完成的進度和主體項目的安全、建設質量以及后期整個工程造價的高低。所以，提高施工管理的質量，能夠使這個工程進度更為流暢，增強管理的技術水平，深入研究各種有效的管理方法，可以大大降低整個工程的成本，給企業(yè)帶來更大的利益，同時也可以給施工工人帶來人身安全的保障。

下面，筆者將從工程項目的安全管理、項目管理的創(chuàng)新和施工現(xiàn)場的管理來淺談如何進行合理的施工管理。

二、工程項目的安全管理

其一，加強現(xiàn)場施工人員的安全教育工作，并且強化安全紀律。首先，每一個進入現(xiàn)場的相關工作人員都要進過嚴格的安全教育和安全技能知識培訓；其次，在施工現(xiàn)場引進新設備和新技術時，必須對相關施工員進行完整的培訓后，才能讓新技術和新設備投入使用；再次，根據(jù)場地的變化，要相應補充相關安全知識的普及，提高全體人員的安全意識。

其二，要加強安全管理制度的建設工作，并且增強安全制度的可調控性，要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況來制度相應的可調控制度。

其三，增強安全管理工作的監(jiān)督和落實工作，對所有的工作人員都實行安全責任管理機制，提高現(xiàn)場工作人員的警惕性。

三、項目管理的創(chuàng)新

首先，要加強成本管理和質量管理。成本管理是施工項目管理的基礎，也是極其關鍵的一部分。一個項目的良好運轉需要具有合理的成本管理，這樣才能保證這個項目是盈利的。因此，施工單位要建立明確的成本管理責任體制和運行體系，將工程的利潤達到最大化。此外，也要實行質量管理的獎懲方案，提高質檢人員的高度責任心。

其次，轉換機制，更新觀念。傳統(tǒng)的施工項目管理機制中，一般都會出現(xiàn)成本控制、資金管理和合同管理相脫離的現(xiàn)象。要避免這種弊端的發(fā)生，必須更新觀念和轉換機制?？梢栽O立合同管理部門，強化和突出合同管理的核心地位，同時也能有效的將成本管理、合同管理和資金管理結合在一起。

另外，選拔高素質的項目經理、來組建一支精銳的項目管理團隊，推行項目管理責任機制以及完善競爭和激勵機制，也能夠促進項目管理的創(chuàng)新。

四、施工現(xiàn)場管理的措施及要點

施工現(xiàn)場管理作為施工管理中最為重要的一部分，也是本論文所要詳細介紹的。筆者結合實際工作經驗，主要總結了一些幾點措施和要點。

第一，加強制度建設。要積極宣傳國家頒發(fā)的一系列相關文件，加強對員工的崗前培訓工作，提高員工的整體素質，而且明確規(guī)定和要求施工現(xiàn)場的環(huán)境設施和衛(wèi)生指標。

第二，深化現(xiàn)場的安保工作力度。相關的負責部門要安排門衛(wèi)或者警衛(wèi)人員實行24小時的輪班制，做好施工現(xiàn)場的安保工作。同時，對于現(xiàn)場的外來人員要嚴格檢查證件，對施工材料的運輸進出也要嚴格控制和審查。警衛(wèi)人員要高度集中注意力，盡力避免一切安全隱患事物進入施工的現(xiàn)場。另外，安保部門也應該定期做好火災演習和培訓工作，防患于未然，對于一些員工不良的習慣要當面指出并且要求其改正，例如，不帶安全帽進入工地者、或者是私自亂搭電線用電設備者等。

第三，對于施工現(xiàn)場的保潔工作要加強監(jiān)督。因為工程施工可能會對環(huán)境造成垃圾污染、光污染、空氣污染、大氣污染、水污染、噪聲污染等。如果這些污染指度超標，則會受到相關部門的懲罰，污染程度嚴重的可能會被要求停止施工甚至直接要求關閉施工企業(yè)?，F(xiàn)場施工對環(huán)境造成的污染不但會影響周圍居民的身體健康，對環(huán)境造成傷害，而且會使企業(yè)遭受利益上的長期損失。施工單位不能只顧眼前的利益而至污染環(huán)境于不顧，要注重施工現(xiàn)場的保潔工作。

此外，要保證生活區(qū)的衛(wèi)生整潔，比如食堂、宿舍等和施工地比較近的位置，這樣也可以確保不出意外狀況。其次，要堅決杜絕帶泥上路的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場有污泥是十分正常并且可以理解的現(xiàn)象，但是很多施工單位并不嚴格把關進出口，讓帶有污泥的運輸工具污染了城市道路，造成了很不好的影響，也使企業(yè)的形象受損。企業(yè)應該在進出口設置沖洗臺，對帶有污泥的車輛進行徹底沖洗，方能允許其上路。

第四，現(xiàn)場的工具器械擺放等要規(guī)范合理化。簡而言之，就是要規(guī)范場容。井井有條的施工現(xiàn)場便于管理，也便于員工提高效率性。

第五，消防保衛(wèi)。

工棚或臨時宿舍的規(guī)劃和修建，必須符合防火和衛(wèi)生的要求。臨時宿舍應當盡可能建設在離開修建的建筑物二十公尺以外的地區(qū)，離開森林區(qū)應在一千公尺以上，并且不得修建在高壓線路通過的地方。臨時宿舍的使用期限較長或在使用期間正值雨季的，不得修建在低洼潮濕的地帶和其他可能被水淹沒的地帶。在獨立場地上修建成批的臨時宿舍，應當分組布置，每組最多不得超過十二幢。組與組之間的防火距離，在城市中不得小于十公尺，在農村中不得小于十五公尺；幢與幢之間的防火距離，在城市中不得小于五公尺，在農村中不得小于七公尺。廚房、鍋爐房、變電室與臨時宿舍之間的防火距離，不得小于十到十五公尺。

為儲存大量的易燃物品、油料、炸藥等所修建的臨時倉庫，其與永久工程或臨時宿舍區(qū)之間的防火距離，應當在一千公尺以上。臨時宿舍區(qū)應當修建簡易道路。應當劃定廁所、垃圾堆和污水排出的地點。

此外，還要加強生活區(qū)的衛(wèi)生防疫管理和加強施工現(xiàn)場的安全管理。

參考文獻

[1]邱默寧.淺談施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理[J].中國建設信息，2003

[2]趙宏.淺析進一步加強工程項目安全管理的方法[J].中國城市經濟，2005

第6篇：施工管理范文

【關鍵詞】橋梁；施工管理；質量管理；安全管理

橋梁建設正在以前所未有的速度和規(guī)模在全國各地展開，橋梁的建設是關系到國家建設、社會進步和國民經濟持續(xù)健康發(fā)展的大事。但常有橋梁施工質量問題與安全事故發(fā)生，人們對橋梁的施工管理問題也越來越關注，因此必須加強橋梁施工管理中的質量管理和安全管理。

1、橋梁施工管理

橋梁施工管理是指對建造橋梁的整個過程進行全面的管理，主要包括計劃管理，技術管理，質量管理，定額管理，成本管理和安全管理。橋梁施工項目建設本著提前完工，保質保量，安全第一，生產第二，最大限度節(jié)省建造成本的理念，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長，資金快速回籠，增強企業(yè)核心競爭力。其中質量管理和安全管理是橋梁施工管理中的重點和難點。

橋梁建設的多樣性決定其管理的多樣性和復雜性。由于橋梁功能的多樣性也就造成工程類的不同。橋梁功能相同、工程類也相同，但是橋梁施工的地理條件不同橋梁施工管理也會出現(xiàn)一定的差異。橋梁建設與一般的公司不同，它不可能一直固定在某個地方生產或生活，施工人員在數(shù)年內就需要跨地區(qū)作業(yè)，流動性較大給施工管理帶來極大的不便。橋梁項目工程龐大，基本是露天作業(yè)，一般施工環(huán)境都比較惡劣，橋梁建設生產周期一般較長。所以橋梁施工管理也是長期的管理。

2、施工管理現(xiàn)存問題

近年來，我國在建設道路橋梁市場中，仍舊存在著抵觸國家可持續(xù)發(fā)展方針政策和文件精神的現(xiàn)象和情況，這些行為為工程成本和進度造成了極大的困難和損失?，F(xiàn)存的主要問題

2.1缺乏嚴格進度控制

目前，道路橋梁項目工程在建設過程中難度較大，嚴格施工進度的缺乏，致使在較短建設工期下經常出現(xiàn)延期完工現(xiàn)象。眾所周知，我國建設道路橋梁工程項目的任務較為繁重，其涉及和影響因素也較多，比如擬建地區(qū)的地形條件和地質條件等都會對工程造成影響。同時，施工過程中各種事先難以預見問題的頻繁發(fā)生也給工程項目施工管理增加了難度，致使其管理與成本控制問題嚴重。再加上合同工期通常較短而建設工程周期一般較長，致使在嚴格進度控制缺乏的條件下，竣工驗收階段經常延期。

2.2嚴重資金浪費

作為施工現(xiàn)場各種資源以最佳組合的狀態(tài)動態(tài)投入生產的保證，對施工資源的合理配置，對施工材料的優(yōu)化采集是階段施工目標完成的基礎，是工程項目經濟效益提高的關鍵。然而，近年來，建設施工市場優(yōu)化采集施工材料和合理配置施工資源的缺乏成為普遍現(xiàn)象，這一現(xiàn)狀一定程度上增加了工程投資成本，致使項目工程資金嚴重浪費。

2.3薄弱的施工質量監(jiān)管

目前，我國道路橋梁項目工程在使其施工管理內容不斷擴大的同時，也造成了質量、成本與工程數(shù)量之間愈顯突出的矛盾。因此，對工程項目施工質量富有監(jiān)管責任的單位對相關責任制度的忽視和監(jiān)管意識的淡薄，致使其監(jiān)管工程質量的力度薄弱，施工現(xiàn)場偷工減料現(xiàn)象嚴重。

2.4頻繁的設計變更

在建設施工道路橋梁工程項目的過程中，必然面臨著各種復雜的不可預見的設計變更，因而致使道路橋梁工程項目在進行設計變更的過程中面臨著較大的麻煩和問題，從而使施工活動正常進行存在不穩(wěn)定因素。

3、優(yōu)化施工管理問題的措施

針對道路橋梁工程項目建設施工管理過程中存在的問題，特提出以下優(yōu)化措施：

3.1強化對施工現(xiàn)場的進度及質量控制

對施工現(xiàn)場進度與質量的強化控制可以從以下方面進行：

（1）控制施工過程。作為施工質量形成的關鍵階段，對施工過程中的管理和控制要嚴格進行。道路橋梁工程項目的施工過程通常是由相互制約和相互聯(lián)系的各種作業(yè)過程綜合構成因此，要嚴格控制其每一施工工序，要根據(jù)設計要求中對工程質量的規(guī)定和衡量標準確保步步到位，在嚴查各種偷工減料行為的基礎上，組織項目部質檢人員和相關質監(jiān)部門對施工質量進行檢查和監(jiān)督，使工程質量保證措施及其體系得以全方位落實和實現(xiàn)。

（2）控制施工工藝。對道路橋梁工程項目施工工藝的嚴格控制主要體現(xiàn)在選擇施工方法上。因此，在進行施工方法選擇時，要重視其經濟性、適用性和先進性。施工工藝的合理選擇為工程項目施工質量的提高提供了保證，對工程項目進度目標及其計劃成本的實現(xiàn)發(fā)揮了基礎性作用。同時，施工過程中，在進行施工工藝選擇時，也不能一成不變，要善于結合施工情況對其保證施工質量的情況和適用性進行隨時的檢查并及時進行更換或調整。

（3）控制施工進度。施工進度正常性的保證要以施工安全和施工質量的完全保障為基礎。道路橋梁工程項目對施工進度的確定將總進度網絡計劃作為其參考的根本依據(jù)，要在根據(jù)施工工序和施工階段，結合自身實際施工能力和施工條件的基礎上，通過對不同專業(yè)工作進行分解，從而對差異進度項目的分期目標進行確定，使動態(tài)控制施工全過程的目標得以實現(xiàn)，促使工程項目按期完成目標的貫徹落實。

3.2優(yōu)化配置材料與資源

道路橋梁工程項目在進行施工管理時，要強化對材料與資源的優(yōu)化配置，促進其合理配置與優(yōu)化選擇，具體可以從以下幾方面做起：

（1）保證人員措施。在進行施工現(xiàn)場人員管理時，要對專業(yè)素養(yǎng)高、技術能力強、管理精干的相關技術人員進行入場組織，使持有相關證件的具備上崗資質的各種工種、各種專業(yè)的專業(yè)技術工人數(shù)量得以配備充足，使工程項目施工進度計劃的充分貫徹落實得以從人員配置上得到保障。同時，還要結合施工進度的具體計劃安排，使道路橋梁工程項目在施工高峰期投入施工現(xiàn)場的勞動力數(shù)量得以保證。

（2）保證設備措施。在道路橋梁工程項目建設的各道工序較為繁雜，對配合人工作業(yè)的各種大型機械設施設備較為需求。因此，在管理施工現(xiàn)場時，要重視安排的合理性，在統(tǒng)一調度、同一組織的過程中，確保各種機械設備最佳效益的充分發(fā)揮。投入該工程項目的各種機械設施設備要在維護保養(yǎng)后才能組織進場，同時還要對工程齊全、技術全面、數(shù)量足夠的維修力量進行充分配備，使施工過程中各種機械設施設備的保養(yǎng)與日常維護得以保障。通過對施工現(xiàn)場各種作業(yè)機械設施設備建立和實施機長負責制，通過嚴格的獎懲和激勵機制，使機械設施設備的最佳利用效率得以充分保證。

綜上所述：橋梁施工的質量管理和安全管理是一個系統(tǒng)工程，是橋梁施工管理中的重點和難點管理的部分。為了提高橋梁工程質量，就必須進行科學的施工管理。橋梁施工質量管理是橋梁施工管理的中心內容。隨著施工設備的不斷改善和施工技術的不斷成熟，施工管理技術也有相應的提高和改進。橋梁施工安全管理是施工管理的基礎和靈魂，必須從項目負責人到普通員工都要參與進去，把安全生產放在重要地位，做到安全生產人人有責。本文對橋梁施工質量管理和安全管理進行了闡述，僅供橋梁施工管理者參考。

參考文獻：

[1]《中華人民共和國交通部（JTJ076-95）公路工程施工安全技術規(guī)程》，北京：人民交通出版社，1995

[2]姚玲森，《橋梁工程》北京：人民交通出版社，1997

第7篇：施工管理范文

關鍵詞：建筑施工；管理創(chuàng)新；綠色施工管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

近幾年來，受我國市場經濟快速發(fā)展影響，建筑工程企業(yè)的發(fā)展速度逐漸提高。對建筑工程企業(yè)來講，如何保證建筑施工的管理質量是做好整個建筑項目的關鍵，同時也是保證企業(yè)強大競爭力的根本所在。為保證或提高企業(yè)自身的競爭力，多數(shù)企業(yè)都在努力探索和尋找有效的建筑施工管理創(chuàng)新方法，如管理和控制施工造價、管理和監(jiān)督施工過程、開展綠色施工管理等。其中，綠色施工管理不僅可以有效提高建筑施工的管理質量，還順應我國目前的項目發(fā)展理念，因此而成為多數(shù)企業(yè)所追捧的建筑施工管理方法。筆者結合多年的施工管理經驗，對如何做好建筑施工管理創(chuàng)新及實施綠色施工做出了如下探討。

一、建筑施工管理創(chuàng)新的必然性及綠色施工管理意義

建筑施工管理創(chuàng)新是我國建筑行業(yè)施工管理的發(fā)展趨勢。在我國，建筑企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭非常激烈，為保證企業(yè)的不敗地位，必須轉變建筑施工管理理念，通過管理創(chuàng)新來加快施工進度，提高施工質量。企業(yè)只有這樣才能保證能夠在競爭過程中穩(wěn)步發(fā)展，才能適應我國經濟發(fā)展的需要。此外，由于創(chuàng)新是我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，實施建筑管理創(chuàng)新，可以在企業(yè)之間規(guī)定行業(yè)發(fā)展的方向。通過創(chuàng)新施工管理，可以讓企業(yè)之間明確提高企業(yè)競爭力的有利措施，進而給企業(yè)提供了努力的方向，讓企業(yè)通過施工管理創(chuàng)新提高競爭力度，由此產生良性的發(fā)展循環(huán)，推動施工管理效率的發(fā)展。

綠色施工管理是我國施工管理發(fā)展的內在要求。目前，可持續(xù)發(fā)展是我國社會的發(fā)展方式，在建筑施工管理過程中如何做好可持續(xù)發(fā)展，將會是建筑行業(yè)的發(fā)展方向。綠色施工管理可以內在的推動建筑行業(yè)的發(fā)展，因為通過綠色施工管理，可以大大降低建筑項目運行費用、材料消耗費用、器材維修費用等，從而在利益的角度推動管理在企業(yè)中的發(fā)展，在節(jié)省資源的角度適應我國可持續(xù)發(fā)展的需要。此外，環(huán)境問題和資源短缺問題嚴重阻礙了我國的經濟發(fā)展，在建筑行業(yè)中，只有通過綠色管理，才能在根本上解決我國的資源短缺和環(huán)境污染問題，國家也必然因此而提倡實施綠色施工管理。

二、建筑施工管理創(chuàng)新方法

(一)加大人才的培養(yǎng)和技術創(chuàng)新

人才作為企業(yè)的一種資源，是企業(yè)的重要財富，一個企業(yè)擁有高技術、高能力的人才就意味著掌握先進技術和管理方法。因此，企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，從技術層面到管理層面不斷優(yōu)化員工的個人能力，進而爭強企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)要根據(jù)自身對人才的需要，制定嚴格的人才培養(yǎng)計劃，重視對管理人才、技術人才的培訓，建立優(yōu)勢互補、種類齊全的多方面人才隊伍。技術優(yōu)勢作為企業(yè)在市場競爭中最具實力的優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)通過技術的先進性占據(jù)競爭的先機。為此，企業(yè)需要加大對創(chuàng)新技術的投入，如加大新工法、新流程、新技術的開發(fā)，儲備大量的技術力量，通過技術創(chuàng)新促進建筑施工管理的有效實施。此外，企業(yè)也可以聯(lián)合外部力量，共同推進人才和技術的培養(yǎng)和開發(fā)，如企業(yè)可以與相關的高效聯(lián)合，形成技術聯(lián)盟，通過高?？梢詫夹g進行創(chuàng)新，通過企業(yè)可以輔助高校進行人才的培養(yǎng)，進而同時促進技術的開發(fā)創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)。

（二）推進管理上的創(chuàng)新

管理作為影響企業(yè)生產力的重要因素，對提高企業(yè)的工作效率、節(jié)省企業(yè)的資源等都有著極大的推動作用。為此，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，掌握企業(yè)員工的個人能力，進而做到員工的合理分配，最大限度的推進建筑施工管理的有效實施。對于建筑施工管理而言，企業(yè)還要不斷學習帶頭企業(yè)或發(fā)達國家的管理經驗，通過對管理方法的借鑒，結合企業(yè)實際情況，對管理方式進行進一步的創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的有效管理方法。

三、綠色施工管理措施

（一）優(yōu)先選擇綠色環(huán)保的施工材料

在傳統(tǒng)的施工管理中，企業(yè)多數(shù)關注的是建筑材料的質量和價格，很少關注材料對環(huán)境造成的影響，而市場上一些價格低廉的建筑材料含有很多的污染物，不僅會對環(huán)境造成一定影響，還會威脅人們的健康。為此，企業(yè)在選擇施工材料的過程中，需要考慮到材料成分對環(huán)境造成的影響，優(yōu)先選擇綠色環(huán)保材料，通過建造無污染、無危害的綠色房源來加強在市場中的競爭力。此外，為保證綠色施工管理的有效實施，企業(yè)還應加強管理，嚴格按照制定了施工方案進行施工，防止偷工減料事件的發(fā)生。

（二）加強對建筑施工污染的防治

在建筑施工的過程中，往往產生大量塵土、廢水等，不僅會影響附近的環(huán)境，還會對施工人員的健康造成一定威脅。為保證綠色施工管理的實施，企業(yè)需加強對建筑施工污染的防治。對于產生揚塵問題，可以通過淋水方式減少塵埃，也可以通過硬化施工場地、設置圍欄等方式解決揚塵問題。對于產生廢水、泥漿問題，企業(yè)需要通過對具體工藝流程的創(chuàng)新，避免或減少產生廢水、泥漿等。對于施工造成的噪聲污染問題，可選用噪聲小的機械或設備，盡量減少噪聲的產生，如果工地附近人員較為密集，還需嚴格審批夜間施工，防止因施工嚴重影響附近居民的生活。

三、小結

為提高建筑企業(yè)在行業(yè)中的競爭力度，需要加強建筑施工的管理，通過施工管理創(chuàng)新和綠色施工管理來提高施工效率，進而提高建筑質量。為此，企業(yè)需努力探索施工管理創(chuàng)新方法及實施綠色施工的措施，從而順應我國可持續(xù)發(fā)展的市場經濟道路。

參考文獻

[1l張振良.淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].廣東建材，2005 10.

第8篇：施工管理范文

我們重新復習一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個環(huán)節(jié)：

一、施工合同的制訂和解讀。有人說，這和我現(xiàn)場施工有什么關系？有關系。一個工程是否能實現(xiàn)預算中的利潤，首先得有一個好的合同。如果項目實施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項目后，就一定要將前期商務中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務負責人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動局面。有些時候，甚至工作快結束了，我們都不太清楚這個工程進度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風險保護各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程質量的管理。很多同事總結這么多年現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來說，都和質量有關系。所有質量問題，恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關聯(lián)。我們每一個人都非常注重工程材料質量問題，非常注重工程施工質量問題，也非常注重工程設計質量問題。這些問題，大家一開始都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因為，在日?，F(xiàn)場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認為：材料差一點沒關系；不會對結構安全有太大影響的改動也沒關系；施工中馬虎一點也沒要緊；設計中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場實際要求重新來做。工程結束后，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，立即就會成為我們順利實現(xiàn)利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質量導致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責任？如何解決？作為現(xiàn)場施工人員，責無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！

三、關于安全管理。出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質量第二，效益第三的旗幟。我個人認為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結構工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好安全事故緊急預案的。提議在這方面公司加大培訓力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項我們都知道，都了然于心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關于在檁條上面施工的安全注意事項?？偨Y一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關系的。所以，我們在做好平時安全工作的同時，到了檁條施工及關于檁條的有關工序時，要每天直接面對施工工人，將每個環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質量出了問題有時還可以彌補，安全出了問題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個大家都知道，但現(xiàn)實施工管理中，大家都存在僥幸心理，認為在安全措施上投放太多力量，實在沒有必要。關于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。

四、關于工期及施工成本控制的管理。就單個工程來說，還真沒有什么好說的。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預見性。說白了，很多時候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項目實施者，所能控制的就是在職責權限內，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時候，工期的延長是一個系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時到位，比如加工廠材料無法按時進場，比如施工過程中的設計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質量不過關而發(fā)生的返工，壓縮非生產性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會做得更好，特別是成本控制這方面。

第9篇：施工管理范文

關鍵詞：建筑工程 施工現(xiàn)場管理

中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼： A文章編號：

引言

隨著我國城市化進程的加快和經濟的進一步發(fā)展，越來越多的工程項目正在建設，由于廣泛地采用新技術、新材料，高層建筑也越來越多，因此，對現(xiàn)場施工管理的要求也越來越高，現(xiàn)場施工管理對于整個工程的順利完工有著非常重要的意義，他直接影響到施工安全、施工質量、工程的工期以及工程的項目成本等諸多方面。現(xiàn)場施工管理是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，涉及到開發(fā)方、施工方、監(jiān)理等多方，安全、質量、人、材、機等很多方面，如果處理不好，就會給開發(fā)方、施工方及人們的生產、生活和生命財產帶來巨大的損失。因此，必須高度重視現(xiàn)場施工管理工作，認真分析存在的問題，查漏補缺，制定積極的整改措施，將現(xiàn)場施工管理納入科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化和法制化軌道。

1加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，有助于工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素，加強施工現(xiàn)場管理能消除這些矛盾。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。

2編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

3施工現(xiàn)場安全管理

由于建筑工程的施工會涉及到人力、機械、建筑材料等多種因素的動態(tài)影響，臨時性的施工設施較多，施工環(huán)境比較復雜，加上臨時施工人員也處在不斷變化之中，這就使得建筑工程在現(xiàn)場施工中的安全隱患大量存在，嚴重的甚至會造成重大的生命財產損失，影響到建筑工程的順利開展。一般說來，建筑工程的施工現(xiàn)場，是安全事故多發(fā)地段，加強事前控制，對不安全因素進行提前排查、對施工人員的不規(guī)范行為進行提前控制是十分重要的，這有助于將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在具體實踐工作中，要制定嚴格的施工現(xiàn)場安全管理制度，認真貫徹、落實各項安全管理政策；要加強對現(xiàn)場施工的監(jiān)督與檢查，對可能存在安全隱患的施工設備和施工環(huán)節(jié)進行及時有效的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要進行及時的解決，及時消除安全隱患；要加強培訓工作，尤其是對新進員工、臨時施工人員以及專業(yè)技術性較強施工人員，要保證員工能夠嚴格執(zhí)行各項施工規(guī)范和標準，避免操作不當?shù)刃袨樵斐傻陌踩鹿屎蛽p失；要嚴格執(zhí)行安全生產責任制度，明確各個組織和人員的責任，加強組織和人員之間的協(xié)調與合作，建立現(xiàn)場施工安全保證體系。

4施工現(xiàn)場進度管理

現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調各單位關系。處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度?？梢姮F(xiàn)場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關。

通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調整，加強對申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度進行動態(tài)控制，并開展內部討論，組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅對工程關鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。施工企業(yè)內部應制定各種規(guī)劃來進行控制，同時協(xié)調參加單位之間的進度關系。

最有效的是經濟手段，通過直接關系到施工企業(yè)經濟利益的方法來控制進度。如通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進度，在承包合同中寫進有關工期和進度的條款，如建設單位的進度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款。

5施工現(xiàn)場材料管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。所以必須制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題:

①材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

③材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。

6結束語

建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環(huán)境做出貢獻

參考文獻：

[1]劉承剛，《何惠芳淺談現(xiàn)場施工管理》，[J]，《黑龍江科技信息》，2010年第13期。

[2]邊麗敏，徐宏志，《淺談現(xiàn)場施工管理的重要性》，[J]，《價值工程》，2010年第3期。