下一階段工作計劃精選(九篇)

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第1篇：下一階段工作計劃范文

一、日常工作

本月，由于搬遷倉庫的三天時間里，沒有正常進行補貨，導致工作量驟然增大，同時，在原來工作的基礎上增加了保健品的補貨，導至工作量的增加，加之各種鋪貨品種的大量出庫，致使全組員工反復加班加點的進行，在疲憊狀態下進行工作，導致出現了11個差異。全組同事齊心協力，共同努力完成每一天的工作任務。同時，在工作中得到了上級領導和其他班組的幫助，每天都能夠將工作順利進行。

二、人員管理

本月，我們組的人員有了很大的變動，首先，老員工的工作狀況有所波動，出現了曠工的情況，導至我們組人員相對不足，工作量加到其他員工的身上，這樣導至我們組在本月反復的加班加點進行，在疲憊的狀態下出現了多次店名錯寫、漏寫的情況。本月，全組員工的工作態度較上月有明顯進步，工作極積性有明顯提高，特別是員工能夠看到我們組工作量的大小，在工作量大的時侯主動加班加點進行，讓晚班不至于加班到很晚，這些情況看來，我們組的員工還是很團結的。工作紀律也明顯的改善。

三、規范操作

本月，由于剛搬到新倉庫，我們要適應新環境、學習新流程。經過一個月以來的整理清潔，我們組的復核區域衛生還算可以，但是在其他日用工具的擺放以及使用方面還存在欠缺的地方，這是在以后的工作中需要加強的方面。

四、早、晚班的配合

早班是我們工作效率的核心，早班由于精神狀態較好，不容易疲憊，也不容易出現復核差異，而且效率較高，在早班的工作中，我們主要是要盡量的提高復核工作效率，以提前完成工作，為晚班爭取時間，不至于加班。同時，晚班盡可能的提前將全天的工作完成，余下的時間用以處理各種門店上報的差異，并為次日早班的工作作好準備（周轉箱的碼放、小紙箱的收集等）。由于本月工作量較大，加之全組只有四個老員工，所以每天的工作都十分緊張，早班加班到9點左右，晚班偶爾還是存在加班的情況。

五、差異控制

本月，由于我們組在人員與商品不同程度的變動，以及新員工的加入等各種因素的影響，導至全組復核差異較上月有明顯的升高。同時，工作量大的因素，至使全組人員反復的加班加點的進行，在疲憊的狀態下工作，也是導至差異產生的重要因素之一。貨區上貨上錯，使商品混在其中，偶爾也會誤發出庫至門店。貨區的揀貨差異也有明顯的增加。這些情況都要求我們全組人員在工作中提起精神，提高工作質量，控制好數量與質量差異，這個工作是我們復核組在下一階段工作的重點。

六、六月分工作計劃

六月份的工作，主要工作是作好差異控制的細節工作，作好全組員工的思想工作。下一階段我們組面臨的主要問題是：

1、新員的加入；

2 、復核商品品種的改變；

3、新的工作環境需要我們繼續去摸索新的工作方法；

措施：

1、由于新人員的加入，我們組的工作氣氛要重新進行調整，并做好全組團結方面的工作以及早、晚班的合理排班、協調工作，同時做好新工的思想工作，特別是業務技能方面的帶教工作，讓其能夠盡快適應工作，勝任工作，從而提高全組復核工作效率，控制好下貨差異；

2、由于復核商品的改變，我們對商品的屬性會變得很陌生，這個問題將會影響到我們復核工作的質量和效率，這是一個默合的過程，我們已經做好加班的準備，對陌生的商品進行熟悉，從而提高工作效率，控制復核差異；

第2篇：下一階段工作計劃范文

月工作總結，時間比較短，這一個月的時間里，不可能有太大的變化、發展，因此，在做銷售月工作總結時，更注重于工作狀況的體悟與理解。

銷售月工作總結內容：

1、工作狀況概述

2、工作中的成績和缺點

3、工作中的經驗和教訓

4、下步工作計劃

銷售月工作總結注意事項：

1．總結前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關情況，或者把總結的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領導出觀點，到群眾中找事實的寫法。

2．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

第3篇：下一階段工作計劃范文

尊敬的副市長，各位領導、同志們：6月27日全市流動人員和出租屋管理服務工作會議召開后，我鎮高度重視，及時召開會議進行傳達貫徹和部署工作。嚴格按照市委、市政府“屬地管理、服務多數、管住少數、務求實效”的工作原則，結合實際深入開展“治窩”工作，通過宣傳發動，加強領導，深入排查，強化監控等一系列措施，使我鎮的綜合整治出租屋治安隱患專項行動取得了初步成效。按照會議安排，現將我鎮“治窩”工作開展情況匯報如下：

一、工作開展情況

（一）細化動員組織工作

一是迅速傳達精神。我鎮組織相關部門的負責人、各村書記、主任等相關人員召開了全鎮流動人員和出租屋管理服務工作會議。傳達市“6.27”會議精神，總結20__年以來我鎮開展流動人員和出租屋管理服務工作的情況，并對下一階段的工作進行了具體部署。另外，組織召開關于開展五類人員普查登記的工作會議，傳達市“7.19”會議精神和總結我鎮近期的工作，明確細化準備階段的各項任務，并將工作的完成情況納入對出租屋管理員的年終考核內容，明確責任。

二是細致部署工作。為進一步強化我鎮對流動人員和出租屋管理服務工作，預防和打擊不法分子利用出租屋作為窩點進行各類違法犯罪活動，我鎮結合實際制定了《__綜合治理出租屋治安隱患專項行動實施方案》，細化完善了各項工作措施，成立了__“治窩”工作領導小組，并落實了“治窩辦”人員及辦公場所。同時制定了《__綜合整治出租屋治安隱患行動工作計劃》，細化各項工作措施，落實各項工作責任，確保各項工作順利開展。

三是積極宣傳發動。廣泛開展流動人員和出租屋管理服務宣傳教育工作，努力營造良好的宣傳氛圍：印制了5000份《給出租屋業主的一封信》，逐戶上門派發給出租屋業主；通過鎮電視媒體，每日不少于17次滾動式播放“治窩”目的和意義，對每次“治窩行動及時進行跟蹤報道；要求每條村懸掛不少于2條的宣傳橫標。

（二）深化排查整治工作

首先是做好“五類人員”排查登記。按照“五類人員”普查登記工作會議的有關部署，迅速組織出租屋“五類人員”排查工作。以村為單位，由各村主要干部帶領出租屋管理人員及治安隊員對轄區內的出租屋和租住人員進行全面清查，逐戶采集、登記出租屋和租住人員信息，每天填寫《五類人員巡查記錄表》向鎮“治窩辦”上報，確保信息及時更新。同時，為突出重點，防止錯漏，明確要求工作人員在排查登記過程中必須對已登記的出租屋進行標記，確保排查登記不漏檢一戶、不漏登一人。另外，對于“五類人員”租住的出租屋，我鎮還進行區別對待，用特殊符號標識，以便監管。當前，我鎮已基本完成全鎮的“五類人員”排查登記工作，共排查出五類人員226名。

其次是做好重點區域出租屋整治。在全面做好排查登記工作的基礎上，對治安情況較復雜、五類人員較多的區域進行重點整治。由公安干警、出租屋管理人員、治安隊員、護村隊人員組成“四員合一”整治隊伍，對閘口村和厚德村等重點區域的出租屋進行全面清查，排查治安隱患。清查行動共出動民警110人，治安隊員150人、出租屋管理人員21人、護村隊人員25人，共檢查出租屋940多間，檢查租住人員6200多人，清查“五類人員”15人，有效改善了我鎮重點區域的治安狀況。

（三）強化監控管理工作

首先是發揮好“人防”作用。有效整合公安、出租屋及村組的人力資源，組建公安民警、出租屋管理人員、治安隊員及護村隊人員組成的“四員合一”專業管控隊伍，按照每2名隊員跟蹤管控80名“五類人員”的配比要求，采取“人盯人”、經常巡查以及每月至少上門走訪1次的方式，明確管控隊伍人員對“五類人員”監管職責，確保對“五類人員”的有效監管。同時由出租屋管理服務中心與全鎮4558戶出租屋業主簽訂了《出租屋治安責任書》，簽訂率達100%，有效明確了出租屋業主的“自防”責任。

其次是發揮好“技防”作用。大力推進出租屋視頻監控系統安裝工作，向出租屋業主宣傳視頻監控管理模式的優勢和好處，引導他們自覺安裝出租屋視頻監控系統。同時，對大型出租屋以及“五類人員”較多的出租屋實行強制安裝，確保重點出租屋及重點人員的有效監控。當前，我鎮已有40多戶出租屋自覺安裝了視頻監控系統，出租屋視頻監控系統安裝工作取得了初步成效。

二、下一階段工作計劃

綜合治理出租屋治安隱患專項行動是一項長期的工作和綜合的工程，需要我們持之以恒地抓好落實。接下來，我鎮計劃構建“四個體系”，加強出租屋治安隱患治理工作。

（一）構建租客參與的登記體系。我鎮將積極以群眾舉報作為“五類人員”登記查漏補缺工作的的有力抓手。具體在出租屋管理服務中心開設舉報投

訴熱線，重點接受出租屋租客的投訴，對出租屋內的可疑人員進行投訴，及時對“五類人員”的登記進行查漏補缺。（二）構建戶主參與的固本體系。要求各村組織轄區內的出租屋業主（二手房東）召開會議，組織新增出租屋的業主簽定《出租屋治安責任書》；制作宣傳單張，向戶主宣傳治理出租屋治安隱患的相關政策，落實治理責任，提高出租屋業主（二手房東）的安全意識，鞏固專項治理工作的根本。

（三）構建全面聯動的掌控體系。除“人盯人”進行掌控外，我鎮計劃定期組織專業管控隊伍對全鎮范圍內的出租屋進行夜間集中清查。重點對前期掌握的“五類人員”租住地、群眾反映問題較多的出租屋進行清查，同時檢查相關出租屋的視頻監控系統是否落實安裝，努力構筑覆蓋全面的掌控體系。

（四）構建回查教育的截流體系。對于曾經租住給“五類人員”的出租屋進行半月定期重點回查，對屋主或房東進行治理出租屋治安隱患的宣傳教育，加強其安全意識，確保其不成為“五類人員”的常駐窩點。

第4篇：下一階段工作計劃范文

選拔前：在競爭中樹立民主意識

隨著新課程的不斷深入，傳統的班干部選拔任用制已不能適應新形式的需要。新的教育理念需要充分發揮學生的自主意識，提高自我管理的能力。

積極做好宣傳工作，轉變學生的觀念。眾所周知，許多學生認為班干部就是老師心目中的那幾位。我告訴學生，班干部競選制人人平等，人人都是集體的小主人，從而使班干部明白，他們并不是高人一等，而是要竭盡全力地為同學服務。

競選前明確班干部的職責。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”在競選活動之前，我組織學生展開討論，進一步明確班級小干部的職責。我讓學生自己先寫競選演說稿，結合自身的特點談談自己的特長適于競選哪個崗位。全班有近半數的學生準備參加競選，并寫了競選稿，張貼在教室后面的黑板上。

競選后了解全體學生的評價。競選結果公布后，我除了對當選、落選的學生分別進行鼓勵、開導外，還努力創造條件讓這些學生及時了解其他同學對他們的評價。這樣讓競選成功的學生認識到自己的優勢和不足，并真心地感謝沒選自己的同學。

工作中：在工作中體現自主意識

用心培養小干部，使小干部逐步勝任自身工作。在日常工作中，我耐心傳授小干部工作方法，給予細致的工作指導，為小干部承擔班級工作做好心理準備和能力準備，增強小干部的自信心，提高小干部的工作能力。我深知，小干部在工作之初必然會有一個適應的過程，作為他們的班主任，我總是以高度的耐心去包容、引導和幫助，實現由“扶”到“放”的培訓第一步。當他們在工作中體驗到成功的喜悅時，才能不斷獲得積極向上的動力，班級小干部這個火車頭才能高速前進。

以體驗教育為基本途徑，設立志愿服務崗位。在學校開展的志愿者服務活動中，我們班組建了多個志愿者服務崗，如學習幫助崗、衛生檢查崗、板報設計崗、著裝檢查崗、隨手關燈崗等，超過半數的學生擔任了各項職務，大家分工明確，各司其職，在參與中學會服務、學會自勵、學會工作。

班干部要全心全意為同學服務，接受同學監督。每學期初，班干部將會在班會上公布自己的工作計劃，征求同學的意見，做出相應的調整。班干部要調動全體同學的積極性，在各種比賽中鼓勵每個同學積極參與。班干部要特別注意加強與后進同學的聯系與溝通，每個小干部都確定了一名“一幫一”的同學，并在每周一次的班干部例會中專門匯報這名同學的表現，從而制定出下一階段的幫學計劃和措施。

從細微處入手來引導小干部的志愿服務意識。作為一名英語教師，長期以來，我始終堅持利用午休及下班后的時間為學困生輔導功課，從來不曾間斷過。班主任的言行對學生們起著潛移默化的作用。無需更多的語言，小干部每天都會在課余時間主動幫助班級的學困生。一個學期下來，我們班在英語學習方面有了很大提高。同時，小志愿者們也增強了小主人翁意識，鍛煉了工作能力，提升了責任意識。

第5篇：下一階段工作計劃范文

理想，愛，美，幸福。我們苦苦的尋覓，到今天我相信這將是我們尋覓的一個終點。我們會會發現在文學遨游的現實中，找到他們并不是一件困難的事情。而文學社將給我們大家提供這樣的一個在把文字的理想和現實結合的平臺。

通過今天的會議，我們將確定今年5月至9月文學社的工作計劃。這段時間內我們的工作計劃如下：

一：校刊征稿工作。文學社將分階段進行征稿工作，階段分為：5月，6月，暑假，9月、在5，6，9三個月份中各班的通訊員需推薦優秀稿件5篇以上，暑假階段推薦10篇以上。對稿件的要求是，文體，字數不限，內容可多樣，但要積極向上。稿件以電子稿形式發送到文學社的郵箱。文學社將以同學為主體，參考語文老師的意見對稿件做到每稿必復。

二：社團活動。自本周起，文學社將開始進行以同學為主體的社團活動。社團活動工作由文學社社團活動小組負責。我們的活動內容將以交流寫作的心得體會，探究社員感興趣的文學現象為主，也可以有內容多樣的活動。我們的每次活動都由同學自己組織，每次活動有一名至多名發起人。文學社社員和各班的通訊員均可發起活動，如有興趣組織文學社活動的可以把計劃交給社長或社團管理組。之后由社團活動組負責確定時間地點。文學社社團活動，社員必須參與，各班通訊員根據時間安排號召大家參與。下周將由社長組織一次文學社社團活動，希望大家屆時參與。

三：社刊編輯。文學社作為一個社團組織，除了為潞河所有師生編輯校刊《潞園》外，我們將建立一個屬于自己的文學園地。在這份社刊中我們將主要刊登文學社社員和各班通訊員的文章，和文學社內的人和事的記錄。

四：由采訪組進行的對校長的采訪進入第二階段，在這一期的《潞園》上首卷位置刊登。

五：在暑假前，對全校同學進行征稿宣傳，希望同學在暑假多寫文章。

六：由網絡組負責，于本月盡快做出建立在校園網上的網頁計劃，在本月實施，并對全校同學進行宣傳。在網頁建立后，網絡組要尋求建立文學社博客的方案并盡快實施。為潞河學子創建一個更自由，內容量更大的習作平臺。

七：在下學期初，在新高一進行文學社的找新工作。

八：在11年9月舉行文學社的全體會議，選舉文學社下一屆的社長，確定文學社下一階段的活動計劃。

第6篇：下一階段工作計劃范文

1.人力資源績效管理的概念認識程度不夠

我國人力資源的管理的理念是從國外引進，在沒有完全適應生產力發展就實行管理的情況下，中小型工業企業對人力資源管理規劃制度沒有建立健全，經營與規劃的不協調使得營銷策略等方面實施的績效不高。對于我國的中小型工業企業來說，員工人數在2000人以下，由于企業生產性很強，所以對于人力資源的疏于管理也就成為了企業生存發展一大阻礙。企業管理者對人力資源管理的概念沒有站在企業戰略層面來認識，管理目的不明確。一方面，企業的制度規定不健全，很多條例更是企業領導者的口頭語或者臨時模仿出來的標語；另一方面，即便制定了管理辦法，在日常工作中執行的嚴格程度也較低。這樣不僅不利于企業文化的建設，而且還對塑造高效的工作氛圍制造了障礙。

2.根據考核結果制定計劃的環節被忽視

工業企業對績效考核反饋的重視程度不高。由于企業管理人員對績效結果的思想認識、剖析能力以及所采用的定量考核等方法不夠科學，對員工在考核期的影響成績的特殊情況等等的了解層次不深，導致制定的下一階段目標模糊，這一系列工作在企業經營過程中沒有起到為企業導航的作用。

3.績效管理被績效考核替代

大部分工業企業把績效管理與績效考核同化。實際上，考核是管理的一個步驟，企業管理者把績效考核當成對員工的約束工具，試圖制定出使員工效率最大化的績效目標。另外，看中量化考核的結果，不能客觀的衡量出員工實際工作的投入與產出，使部分員工產生抵觸情緒，降低企業整體績效。

4.考核與其他部門聯系不緊密

部分企業在對考核績效表的填寫過程中，營銷部門的工作人員對其重視不高，總認為自己的工作效率還得自己解決，與人力資源部門無關。信息傳達不到位導致結果反饋程度低，更造成目標制定不準確，致使企業利益受損。或者只注重形式，企業雖然定期進行績效考核，激勵員工工作熱情，但是管理者并未從考核結果中聯系整體部門間合作模式等方面考慮出問題癥結所在，進而為員工指導幫助，而只是繼續主觀的調節階段目標，以期望企業利益增長。

二、中小型工業企業人力資源績效管理的建議

1.建立健全人力資源績效管理體系

建立健全管理體系對考核全過程至關重要，下圖是對營銷策略實施員工的績效考核建立的過程模型。營銷策略是企業管理者站在企業發展戰略的角度上制定的針對當下所發現的市場機會的階段性策略。而策略的實施執行者便是企業的員工，他們掌握著大量客戶、市場等關乎企業生存發展的情況和資料，他們第一時間了解企業管理者們的策略的實施情況，如果他們及時反饋實施效果，供策略制定者改進，企業利益將會大大增加。所以，人力資源管理部門對實施營銷策略的員工的績效管理尤為重要。營銷部門制定出營銷策略，將其交給員工，并針對員工個性和能力分配不同的任務。員工將改進意見反饋給營銷部門的策略制定者。經過一個周期后，人力資源部門對員工進行績效考核，對考核結果進行剖析，再與營銷部門開會對結果共同討論，提出新的改進方案，從而進入下一個周期的工作。這整個過程體現了人力資源績效管理如何配合企業戰略對員工進行管理,其中,與員工提出的關于策略執行方面的反饋意見不同,人力資源部門向營銷部門提供的反饋意見是關于員工的個人行為意見或團隊組織意見,這樣使營銷部門在以后的工作分配環節更加輕松并且準確。

2.強化人力資源績效管理理念

中小型工業企業不能因為企業規模的問題就弱化人力資源的管理，尤其對企業高層管理者來說，反而更應注重與員工的溝通交流，認識到人力資源的管理應當作為企業的核心管理內容之一。在績效考核結果中尋求增加企業整體利益的途徑，同時具體的制定出下一階段員工應該達到的工作業績。

3.努力營造高績效的工作氛圍

中小型工業企業的企業文化的塑造應該是一個持續增長以達到濃厚的過程。要做到：一是要在企業不斷成長的過程中，管理者的個人魅力、團隊精神等因素烘托出高績效、高積極性的工作氛圍；二是樹立獎懲分明的嚴肅態度，明確規范的管理制度；三是引導企業員工不斷積累工作經驗，不斷接受新知識，不斷培養正能量，提高員工對工作內容的充實感。增強工業企業生產環境下的工作熱情。

4.強化考核結果制定計劃環節的實施力度

擺脫績效考核替代績效管理最佳方式是使對考核結果剖析得出相應方案從而制定出未來工作計劃的環節真正實施起來。對考核期內的員工進行細致深入的了解，使考核期的結果剖析正確率增加，從而使下一階段工作的計劃準確率和適用率增大，提高企業整體績效。并且，參加考核員工的直屬管理者要持續觀察該員工的改進情況，時時指導，以提高工作績效。

5.加強人力資源部門與企業其他部門的聯系

第7篇：下一階段工作計劃范文

ⅰ．班級概況

ⅱ．班級工作思想

班級的管理工作，堅持計劃性，規劃性，加強落實班級的日常德育教育工作，將主要工作放置于學習促進上。班級的工作及學生學習盡量做到：學期有目標、月月有主題、周周有計劃、天天有作為；在這些方面上，做到預測性遠點、落實性強點、時效性高點、促進性大點。以下從幾方面進行簡單計劃：

抓常規，促學習

常規是學習的前提與基本保證，沒有常規，什么都無從談起。只有樹立從常規著手，樹立班級正氣，才能在學習上統一思想同意行動的促學習，這是一條普遍認為的規律。

學生做到遵守中學生的日常規范制度、××中學的相關德育制度及高三年段情條例，揚班級之正氣。

充分調動班干部及學習委員的模范作用，通過對他們的培訓引導他們去為整個班級的常規進行引導（附：高三（2）班干部培訓會議記錄），加強對班干部的思想上的培訓提高，做到班級干部對班級事務，“統一思想齊抓共管”。

德育養成，學習為主

成立學習養成指導中心，引導優秀的學生，在學習方法上不斷的完善，促進中等學生的學法及成績的提高，組織分管學習副班長、學習委員、課代表、優秀學生、學生干部組成了學習養成指導中心。

共同營造班級學習氛圍，讓他們為班級解決一些學習上的問題。計劃如下：

1.努力開展好貫徹好年段制定的導師制（見：年段導師制度方案），加強與各科老師的交流，調動各個科任老師的力量，促進班級前25名學習提高，主要是從學習方法上的引導及心理輔導上去幫助這些學生；

2.配合年段開展的中等及偏科學生的輔導工作，加強對數學、物理、英語、化學等的輔導，提高中等生成績；（見：年段輔導班學習方案），并做好學習效果的評價；

3.提高班主任的工作促進作用。以班主任為主的班級導師制，自己確定幾名未被確定導師的學生，班主任親自作為導師，加強學習引導，促進學習的提高；

創設環境 增強動力

進入高三，班級的布置相當重要，一個環境的氛圍營造及布置都會潛移默化的去影響或者鼓勵學生不斷進步的，對學習的促進也是十分重要的。

在班級布置和要求上，除了要求學生做好常規衛生工作外，加強環境對學生影響，注重班級布置的效果的提高和影響力的改變。對班級環境的布置，班主任做到為班級樹目標、樹宗旨、樹格言等在言語上的促進。（見：高三（2）班級布置圖片）

干部培養 班級希望

班干部是領導一個班級的主干力量。起著至關重要的作用。因此班干部的素質要進行更多的培養。

1.一支精干的班干部隊伍，盡快地讓他們擔任起班級的工作，使班級的工作盡快走上正軌，保證教學的正常秩序。

2.班級干部例會時間及主持，適時開班干部召會議，討論一下這一階段工作的呈要心得。并做好記錄，計劃下一階段工作，針對班級中出現的某些情況有計劃的工作。

計劃前瞻 落實第一

制定班級的學期總目標，總主題，有計劃的開展班級一系列工作。為此，將在以后做每個月的工作計劃和每周的周計劃，乃至每天的計劃，計劃是相對穩定的，隨著學校的活動及班級的班情進行調整。（見：每周的計劃安排和主題設置表）（計劃詳見高三（2）班班級工作計劃表）

第8篇：下一階段工作計劃范文

隨著技術的發展和經濟的全球化，軟件技術也在不斷的發展，用戶對軟件的需求越來越高。在軟件開發出現的新特點的過程中，受影響的因素也較多。從軟件項目管理工作的內容出發，本文對當前軟件項目管理的關鍵因素進行分析，并針對軟件項目管理的關鍵因素提出了相應的對策。

【關鍵詞】軟件項目管理關鍵因素相應對策

1軟件項目管理的概念及宗旨

軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對人員、產品、過程和項目進行分析和管理的活動。

軟件項目管理的根本目的是為了讓軟件項目尤其是大型項目的整個軟件生命周期（從分析、設計、編碼到測試、維護全過程）都能在管理者的控制之下，以預定成本按期，按質的完成軟件交付用戶使用。而研究軟件項目管理為了從已有的成功或失敗的案例中總結出能夠指導今后開發的通用原則，方法，同時避免前人的失誤。

2軟件項目管理中的關鍵因素

2.1軟件的需求

任何企業在開發產品前都需要掌握市場需求，調查清楚市場的供求關系，是軟件開發的基礎準備。需求的確定，開發者通過市場調查反饋，認真聽取用戶的意見，及時進行記錄，不能一味的以自己的想法當做市場大部分人的想法去研究。在確定用戶需求的時候，也應該盡可能的從專業的角度發掘用戶的潛在需求，以達到最大限度地滿足用戶的目標，只有這樣才可能開發出有價值和廣闊市場的軟件。

2.2制定項目計劃

事預則立，不預則廢。這里的預就是指計劃。明確了項目目標，還必須有一個切實可行的計劃。軟件項目計劃的制定是為軟件項目的開發進行合理的安排。其中包括以下步驟：估計軟件產品規模及所需的資源，制定時間表，鑒別和評估軟件風險和協商約定、人員的安排等。要從整個開發過程進行階段性的劃分。因此，要想成功進行項目管理，就要對計劃高度重視、周密制定、嚴格執行。只有嚴格進行計劃才能使成功項目管理得以實施。一個正確規范的項目管理是整個軟件項目開發的重中之重。

2.3軟件開發流程

在制定計劃后，就開始軟件項目的開發，軟件項目的開發過程需要經過很多部門和環節。流程是保證項目成功的一個關鍵因素。它非常規范和系統化，其流程的可執行性很高，并且能在實踐過程中不斷改進。由優秀的項目成員按照規范的操作流程進行項目開發，才能最大限度地保證項目的成功。通過流程可以實現一種規范化、流水線、工業化的軟件，從而最終實現成功的項目管理。

2.4很好的溝通

溝通是人與人之間就某些問題磋商共同的意見，即人們必須交換和適應相互的思維模式，直到每個人都能對所討論的意見有一個共同的認識。其作用非常重要，卻常容易被忽視。軟件項目管理溝通提供了一個重要的在人、思想和信息之間的聯絡方式。建立和保持項目參與人之間正式或非正式的溝通網絡，以保證項目生命周期內各層次成員之間的有效溝通.以及對項目需求和目標有清晰的理解和共同的認識，使矛盾和沖突能及時地得到解決或緩解。在軟件項目管理的進行過程中，溝通能力是一項基本的必備能力。

3應對策略

3.1軟件的需求對策

在開始之前要與項目的有關人員進行探討交流后可執行的情況下進行，在投入后應該盡最大可能不更改需求，在對軟件開發過程中要對軟件需求進行控制，不要偏離客戶需求。

3.2制定項目計劃的對策

總體計劃相關的有：項目計劃、項目準備、需求調研、需求分析、構架設計或概要設

制定軟件項目進度計劃還應當考慮以下一些因素：

（1）對于系統需求和項目目標的掌握程度。如開始時對于系統需求和項目目標只有比較了解，就只能制定出比較粗的進度計劃，等到需求階段或設計階段結束，就應該進一步細化進度計劃。

（2）軟件系統規模和項目規模，這兩個看似相同卻不是一個概念。軟件系統規模往往是從功能點的估算或其他估算方式得來的，而項目規模還要考慮對文檔數量與質量的要求，使用的開發工具、新技術、多少復用、溝通的方便程度、客戶方的情況、需要遵守的標準規范等等。

（3）軟件系統復雜程度和項目復雜程度：項目的復雜程度主要是指項目團隊成員的構成、項目任務的復雜程度、項目干系人的復雜程度、需求調研的難易程度，多項目情況下資源保障的情況。

（4）項目的工期要求，就是項目的緊急程度。有些項目規模大，卻因為與顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領市場，工期壓縮得很緊，這時就要考慮如何更好地合理安排進度。

3.3軟件開發流程的對策

對于軟件項目的每一個階段均要作出工作計劃并交有關部門監督執行，在階段結束之后，要對該階段的工作活動進行評價，并對后續階段的時間、人員、資金方面的需求作出估計。每個階段的工作成果需經項目的技術管理部門審查合格后方能開始下一階段的工作。

3.4怎樣能很好溝通的對策

為了能很好的溝通，我們要掌握一些溝通方式。

（1）項目組例會。通過例會可以了解項目的進展，對下一階段的工作進行安排。

（2）個人自由交流。這種方式可以用于項目組內部，也可以用于項目組與用戶之間。

（3）電子郵件溝通。這種溝通方式可以在組內也可以在組間進行，而且這種溝通會保留溝通的記錄。

（4）書面溝通。也是較常用的方式，溝通雙方會提前對要溝通的內容進行思考、整理成文，因此這種溝通方式的價值很高。

（5）電話溝通。如果需要立即得到答復，也可以采用這種方式。

沒有最好的溝通方式，只有最有效的溝通，因此溝通因人因事而采用的溝通方式，才可以達到良好的效果

4結語

隨著計算機技術的不斷發展，對人們的生活產生了翻天覆地的變化，提高人們生活質量的同時，也對軟件開發提出了更高的要求。軟件開發過程中要考慮的因素更多，必須要通過良好的項目管理才能保證軟件的順利完成。

參考文獻

[1]張家欣，許樹華，秦爽.試論軟件項目管理問題與改善對策[J].信息系統工程，2016（12）.

[2]江楠.淺析企業軟件項目管理的問題[J].電子技術與軟件工程，2014（06）.

第9篇：下一階段工作計劃范文

一、加強組織領導，為開展黨務政務公開工作提供組織保證。

黨務政務工作開展以來，我辦領導高度重視，嚴格按照區委區政府的統一部署和要求，積極開展工作。一是及時召開全體干部會議，傳達學習了區委區政府關于黨務政務公開工作的相關文件。統一了思想，明確了開展黨務政務公開工作的重要意義、把握的基本原則、公開內容、公開形式、公開程序、方法步驟及工作要求等重點問題。二是成立了主要領導為組長，分管領導為副組長及科室負責同志為成員的領導小組，確保黨務政務公開工作有序、有效、有力推進。

二、做好思想發動，為開展黨務政務公開工作提供思想基礎。

組織全體干部認真學習了黨的十七大和十七屆六中全會精神以及有關文件精神，著力提高黨員干部的思想認識，加大宣傳力度，理清工作思路。通過學習，提高了對開展黨務政務公開工作重要性的認識，進一步強化了黨員干部的民主意識，把思想統一到區委區政府的精神上來，統一到區委區政府的決策上來，為黨務政務公開工作的深入開展夯實了堅實的思想基礎。

三、建立健全各項制度，為開展黨務政務公開工作提供制度保證。

把制度建設作為推動黨務政務公開工作向規范化、經常化方向發展的一項重要措施，真抓實干，狠抓落實。按照要求，制定了一系列規章制度，以制度建設促進工作的開展，收到了積極的效果。一方面，我辦建立了黨務政務公開工作責任制，明確了黨務政務公開各個環節的責任，做到責權明確，獎懲分明，常抓不懈；另一方面，按照區黨務政務公開工作的有關要求，確定一名工作人員具體負責黨務政務公開工作，切實加強對黨務政務公開工作的落實。

四、明確工作任務，確保黨務政務公開工作落實到位。