開工典禮精選(九篇)

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第1篇：開工典禮范文

陽光明媚，春風(fēng)送暖。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市公路局和河南省光彩交通責(zé)任有限公司的大力支持下，在國道311扶鄢段沿線黨委、政府和有關(guān)職能部門的有力配合下，國道311扶鄢段改善工程各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已全部就緒。

今天，我們?cè)谶@里隆重舉行國道311扶鄢段改善工程開工典禮。參加今天開工典禮的有：縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的負(fù)責(zé)同志、村組干部、群眾代表，縣直有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和施工單位的同志。在這里，首先請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹兩位貴賓：這位是市公路局局長文秘部落同志，他是我縣練寺鎮(zhèn)人，長期以來就十分關(guān)心并傾其全力支持家鄉(xiāng)建設(shè)。何局長對(duì)該工程高度關(guān)注，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，充分利用政策，整合各方面資源，在資金上給予了強(qiáng)有力的支持。這位是河南光彩交通責(zé)任有限公司董事長**先生。**先生是扶溝人民的老朋友，他關(guān)心扶溝公路交通事業(yè)，支持扶溝地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，多年來被扶溝人民廣為稱道。

今天，他在百忙之中蒞臨扶溝，支持311國道扶鄢段改造。讓我們以熱烈的掌聲對(duì)兩位貴賓和各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)在，我宣布：國道311扶鄢段改善工程開工典禮現(xiàn)在開始！典禮進(jìn)行第一項(xiàng)：鳴炮奏樂。典禮進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)縣公路局局長***同志介紹工程情況。典禮進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)施工單位代表發(fā)言。

典禮進(jìn)行第四項(xiàng)：請(qǐng)沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表、韭園鎮(zhèn)黨委書記***同志發(fā)言。典禮進(jìn)行第五項(xiàng)：請(qǐng)公檢法部門代表、縣公安局局長***同志發(fā)言。典禮進(jìn)行第六項(xiàng)：請(qǐng)河南光彩交通責(zé)任有限公司董事長**先生講話，大家歡迎。典禮進(jìn)行第七項(xiàng)：請(qǐng)市公路局局長***同志講話，大家歡迎。典禮進(jìn)行第八項(xiàng)：請(qǐng)縣委副書記、縣政法委書記、國道311扶鄢段改善工程指揮部政委***同志講話，大家歡迎。

第2篇：開工典禮范文

某某商貿(mào)區(qū)開工典禮

（——董事長表態(tài)性發(fā)言）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、朋友們：

大家上午好！今天，盡管天氣寒冷，但在商貿(mào)區(qū)的建設(shè)工地上卻到處彩旗飄揚(yáng)，洋溢著一派和諧而又溫暖的熱烈氣氛。我作為某某集團(tuán)的代表，也是大學(xué)城商貿(mào)區(qū)的建設(shè)施工單位來這里參加今天的開工典禮非常地激動(dòng)，也非常地高興。因?yàn)槲液痛蠹乙粯?，站在這塊即將騰飛的土地上，一起見證著一個(gè)激動(dòng)人心時(shí)刻的到來：一個(gè)標(biāo)志著——大學(xué)城從一個(gè)單一功能向綜合功能城邁進(jìn)的實(shí)質(zhì)性步伐。同時(shí)也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們某某集團(tuán)的信任，把這項(xiàng)艱巨的任務(wù)交給我們來完成。

在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們保證，不管我們面臨的任務(wù)有多么艱巨，我們都有信心和決心把這項(xiàng)工作圓滿完成好。我們一定根據(jù)甲方的施工要求，抽調(diào)最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，選派最精干的施工隊(duì)伍，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，充分發(fā)揮某某集團(tuán)勤奮務(wù)實(shí)的精神，以最好的質(zhì)量、最快的速度，加強(qiáng)安全文明施工，優(yōu)質(zhì)、高效、全力以赴的完成施工任務(wù)，按期把商貿(mào)區(qū)建設(shè)好，向各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們交上一份合格、滿意的答卷。

第3篇：開工典禮范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們、朋友們：

在舉國上下歡度中秋佳節(jié)和即將迎來祖國55周年華誕的喜慶日子里，我們?cè)谶@里隆重舉行百才新區(qū)開工典禮，今天，嘉賓云集，精英匯聚。值此佳節(jié)良辰，我謹(jǐn)代表縣委、縣人民政府和全縣各族人民，向蒞臨開工典禮的領(lǐng)導(dǎo)、來賓、朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！祝賀百才新區(qū)盛情開盤，祝愿大家中秋快樂！

百才新區(qū)位于安陽鎮(zhèn)西南部，地處水南公路進(jìn)城連線，首期開發(fā)595畝，預(yù)計(jì)投資2.5億元，直接引資7800萬元，是我縣建縣50周年大慶的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。項(xiàng)目啟動(dòng)以來，各部門克服困難，通力合作，前期工作取得突破性進(jìn)展。通過依法依規(guī)掛牌出讓，華泰房地產(chǎn)投資有限公司取得新區(qū)開發(fā)權(quán)。我們將與華泰公司密切協(xié)作，以推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)、提升城市品位為目標(biāo)，汲取先進(jìn)理念，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，讓百才成為我縣民族特色與現(xiàn)代文明交相輝映，集商貿(mào)、休閑與民居為一體的溫馨新區(qū)。我們相信，在不久的將來，美麗的中心花園、幽雅的住宅小居、熱鬧的步行街和繁華的商貿(mào)市場(chǎng)將是這里最亮麗的風(fēng)景線，百才新區(qū)將是經(jīng)商、生活的理想天堂！

推進(jìn)城鎮(zhèn)化百才崛起開鴻運(yùn)，打造精品區(qū)都安騰飛耀遠(yuǎn)程。同志們，朋友們，我們一定要樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，優(yōu)化環(huán)境，鍛鑄誠信，做好服務(wù)，舉全縣之力，納八方之助，進(jìn)一步加快縣慶項(xiàng)目建設(shè)，把百才新區(qū)建設(shè)好。最后，讓我們共同祝愿：國富家富百姓同富，你安我安萬民都安！謝謝！

第4篇：開工典禮范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：

春風(fēng)迎面，大地復(fù)蘇。在這充滿生機(jī)與希望的季節(jié)里，我們?cè)谶@里隆重舉行省農(nóng)墾總局分局物流中心開工典禮儀式。這是墾區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中的一項(xiàng)重大工程，也是墾區(qū)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的一個(gè)重要典范。

該中心位于分局局直工業(yè)園區(qū)內(nèi)，項(xiàng)目總投資2.1億元，占地面積26.55萬平方米，是一個(gè)以糧食、農(nóng)副產(chǎn)品交易和倉儲(chǔ)為主，產(chǎn)品加工、物流運(yùn)輸和配送、鐵路聯(lián)運(yùn)為輔的綜合性物流中心。該中心建成后將成為市以北最大的糧食物流集散地和交易中心。成為省物流網(wǎng)絡(luò)的主要節(jié)點(diǎn)、國內(nèi)糧食物流產(chǎn)業(yè)的示范區(qū)、本地供應(yīng)鏈優(yōu)化的平臺(tái)、區(qū)域性的物流中心。帶動(dòng)周邊地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資、建材等一系列生產(chǎn)資料物流市場(chǎng)的繁榮。中心建成后可輻射周邊半徑240公里，耕地1000萬畝，總?cè)丝?00萬人，近期實(shí)現(xiàn)貨物流量80萬噸，遠(yuǎn)期實(shí)現(xiàn)貨物流量200萬噸，在改善職工群眾生產(chǎn)生活、推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)城鄉(xiāng)和諧的產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮強(qiáng)有力的“引擎”作用。

該中心建設(shè)得到了總局黨委書記隋鳳富同志的高度重視，得到了各部門和友鄰市縣的大力支持。在建設(shè)項(xiàng)目開工前期準(zhǔn)備工作中，分局黨政領(lǐng)導(dǎo)精心謀劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，在不到三個(gè)月的時(shí)間，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成了從項(xiàng)目“可研”到“立項(xiàng)”，從立項(xiàng)到辦理開工各項(xiàng)審批手續(xù)工作，處處體現(xiàn)了分局、分局黨委付出的辛勞，也得到了社會(huì)各界的大力支持和幫助，今天正式開工了，在此，我代表總局交通運(yùn)輸局向項(xiàng)目的開工表示熱烈的祝賀！同時(shí)，希望交通部門要將這項(xiàng)惠民工程建設(shè)好，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、廉政合同制“六制”管理，建立施工單位自檢、監(jiān)理單位復(fù)檢、政府部門抽檢、工程指揮部綜合檢“四級(jí)”質(zhì)量保證體系，抓好工程建設(shè)質(zhì)量管理。要勇于創(chuàng)新，積極推廣建設(shè)新技術(shù)、新材料，節(jié)約資源、節(jié)省資金，降低工程建設(shè)成本。要堅(jiān)持安全第一，建立健全安全生產(chǎn)工作制度，切實(shí)抓好工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理，努力把此項(xiàng)工程建設(shè)成為墾區(qū)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、廉政工程，為墾區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)服務(wù)。

第5篇：開工典禮范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們，朋友們：

大家上午好!在這個(gè)驕陽似火的季節(jié)，我們迎來了天河新城片區(qū)城市綜合體項(xiàng)目的開工慶典，我謹(jǐn)代表七星關(guān)區(qū)委、區(qū)政府，對(duì)該項(xiàng)目順利開工表示熱烈的祝賀，同時(shí)，向在籌備過程中付出辛勤勞動(dòng)的同志們表示衷心的感謝和親切的問候！

近年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視城市的規(guī)劃、建設(shè)和發(fā)展，創(chuàng)新城市經(jīng)營理念，搶抓機(jī)遇，大力推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，新型工業(yè)經(jīng)濟(jì)得到加速發(fā)展，城市規(guī)劃建設(shè)和管理水平不斷提高，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步推進(jìn)，改革開放邁出堅(jiān)實(shí)步伐，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，全區(qū)社會(huì)政治穩(wěn)定，人民生活水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

東城區(qū)是近年來區(qū)委政府重點(diǎn)開發(fā)建設(shè)的城市新區(qū)，新區(qū)規(guī)劃面積6.6平方公里，規(guī)劃人口10萬人，集行政、商貿(mào)、居住三大功能于一體。天河新城片區(qū)城市綜合體項(xiàng)目位于東城區(qū)控規(guī)中心區(qū)域，是區(qū)委、區(qū)政府為改善居民居住環(huán)境、提升城市品味，讓舊城區(qū)居民分享經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來的成果而確定的舊城改造城市綜合體項(xiàng)目。項(xiàng)目占地面積約980畝，總建筑面積310萬平方米，截止目前，已建成區(qū)行政中心5萬平方米、檢查院6千平方米、區(qū)醫(yī)院2.6萬平方米、賓館6萬平方米、住宅60萬平方米、商業(yè)20萬平方米；正在建設(shè)中國貿(mào)中心寫字樓5萬平方米、住宅15萬平方米、商業(yè)5萬平方米；即將啟動(dòng)時(shí)代廣場(chǎng)片區(qū)、大麥塘片區(qū)建設(shè)。項(xiàng)目建成后，將實(shí)現(xiàn)周邊區(qū)域空間和功能的銜接，使新舊城區(qū)進(jìn)一步連片集中、形成規(guī)模，有效改善居民的居住環(huán)境，更好地滿足群眾的購物需要，并且從根本上解決該區(qū)域的臟亂差現(xiàn)象。

在此，希望各項(xiàng)目業(yè)主要堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高起點(diǎn)建設(shè)、高質(zhì)量管理、高效能運(yùn)作”的原則，把天河新城城市綜合體項(xiàng)目建成精品工程、樣板工程、形象工程；施工單位要嚴(yán)格施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施，明確責(zé)任，倒排工期，搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度，確保按期保質(zhì)保量地完成任務(wù)。希望建設(shè)、規(guī)劃、國土、征折和辦事處等有關(guān)單位，要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，全力以赴對(duì)項(xiàng)目建設(shè)給予關(guān)注支持，積極主動(dòng)地為工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的環(huán)境保障和便利條件。

第6篇：開工典禮范文

在全鎮(zhèn)上下決戰(zhàn)四季度，誓奪各項(xiàng)工作全面勝利的關(guān)鍵時(shí)刻，我們?cè)诖寺≈嘏e行大長實(shí)工程機(jī)械二期開工慶典，這是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的一件大事。首先我代表碾莊鎮(zhèn)黨委、政府向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓的蒞臨表示熱烈的歡迎，向項(xiàng)目投資老板表示衷心的感謝。

一年來，碾莊鎮(zhèn)招大引強(qiáng)工作緊緊圍繞“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加大幫扶，全員參與，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”的思路，自我加壓，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了招大引強(qiáng)工作的逆勢(shì)跨越，1--10月份全鎮(zhèn)共開工3000萬元以上項(xiàng)目13個(gè)，全鎮(zhèn)工業(yè)體系不斷完善，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品檔次不斷提升，招大引強(qiáng)工作走在了全市的前列。今天開工的大長實(shí)工程機(jī)械二期項(xiàng)目，是我鎮(zhèn)招大引強(qiáng)工作的又一碩果，該項(xiàng)目投資體量大，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強(qiáng)，科技含量高，項(xiàng)目的建成必將推進(jìn)我鎮(zhèn)工業(yè)再上新臺(tái)階，實(shí)力再上新水平。我們將牢記服務(wù)至上的宗旨，大力營造親商安商富商的氛圍，按照一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)幫建小組，一個(gè)項(xiàng)目一套工作班子的要求，全力做好項(xiàng)目的幫扶工作，積極介入，全力協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的一切問題，為投資方架橋鋪路，為企業(yè)排憂解難，促進(jìn)項(xiàng)目早投產(chǎn)，早見效。項(xiàng)目建成后，我們將一如繼往地予以關(guān)心支持，在政策上幫扶到位，在環(huán)境上全力保駕，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)得發(fā)展，讓老板得利益，讓百姓得實(shí)惠。同時(shí)，我們也真誠希望項(xiàng)目投資方多提寶貴意見，真正融入到碾莊發(fā)展中去，為碾莊發(fā)展再作新貢獻(xiàn)。

同志們，決戰(zhàn)四季度，建設(shè)實(shí)力文明新碾莊我們責(zé)任重大，使命光榮，讓我們以今天大長實(shí)工程機(jī)械二期開工為新契機(jī)，扎實(shí)苦干，創(chuàng)新發(fā)展，不斷推動(dòng)碾莊經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步，為全市奪取徐州七連冠，建設(shè)更加美好的蘇北新昆山再立新功。

第7篇：開工典禮范文

大家上午好！

臨近歲末，我們即將迎來虎年新春。在這辭舊迎新、舉國歡慶的日子里，我們共同迎來了工程的開工。

在這隆重、熱烈的開工慶典上，我謹(jǐn)代表公司表示最熱烈的祝賀，同時(shí)向前來參加開國奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓表示最衷心的感謝。

作為施工方，我們對(duì)在這次公平、公開、公正的招投標(biāo)活動(dòng)中競(jìng)得此標(biāo)深感榮幸，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和各界人士的信任和支持表示由衷的感謝。同時(shí)，我們也深感責(zé)任重大。我們將組建一支強(qiáng)干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，拿出最精干的施工隊(duì)伍，科學(xué)調(diào)配，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到工程施工建設(shè)中。我們堅(jiān)信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的關(guān)心支持下，通過我們的不懈努力，一定會(huì)在保安全、保質(zhì)量和工期的同時(shí)，將該項(xiàng)目打造成精品工程、模范工程！

第8篇：開工典禮范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；供電服務(wù)；政務(wù)公開；研究

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了電力行業(yè)的發(fā)展，如今，電力的運(yùn)用已經(jīng)十分廣泛，對(duì)于各行各業(yè)、每個(gè)家庭“電”都是不可或缺的。并且，我國電力企業(yè)的政務(wù)工作機(jī)制也在逐步改善、健全。因此，想要我國電力企業(yè)的政務(wù)工作不流于形式、實(shí)想實(shí)干，就必須完善電力公司的政務(wù)建設(shè)，要防止公開的不準(zhǔn)確性，要狠抓電力企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制。將電力企業(yè)的政務(wù)公開工作建設(shè)成為一項(xiàng)長期、有效的管理機(jī)制，促使政務(wù)公開成為人們的自主意識(shí)、自主行為。國網(wǎng)遼寧省電力有限公司（以下簡稱“遼寧電力公司”）在供電服務(wù)政務(wù)公開方面就做了大量工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確公開原則

遼寧電力公司高度重視供電服務(wù)政務(wù)公開工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)要求。公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)部門召開專題會(huì)議，明確提出，將人民關(guān)切點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作為公開的基礎(chǔ)，做到規(guī)范化、合理化，在此基礎(chǔ)上以服務(wù)為原則，按照法律法規(guī)使供電服務(wù)行業(yè)的政務(wù)主體、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、程序和方式等都能得到改革和創(chuàng)新，重視其實(shí)踐性和精簡性，務(wù)必做到公開、有實(shí)效。在服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)等方面，將社會(huì)的需求作為服務(wù)的主要內(nèi)容，把供電服務(wù)作為一個(gè)載體，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，帶動(dòng)更多的民眾參與其中。遼寧電力公司的電力服務(wù)做到了全方面、全方位的發(fā)展，從電力銷售全流程和供電服務(wù)全過程兩個(gè)方面切入，將政務(wù)公開做到信息化、合理化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。一旦帶動(dòng)了群眾的力量，在電力企業(yè)供電服務(wù)政務(wù)公開的前提下，電力服務(wù)就能獲得更多民眾的理解和支持。

二、推進(jìn)管理透明化實(shí)行決策公開

在政務(wù)公開的過程中，需要把專家論證、職工參與、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等作為行政決策的重要依據(jù)。將企業(yè)的重大決策制度公開透明化，在不觸及員工切實(shí)利益的前提下，將社會(huì)廣泛關(guān)注的改革方案、改革措施和重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行透明處理。在此過程中，有部分項(xiàng)目需要依法進(jìn)行保密，因此在依法處理的前提下，運(yùn)用咨詢、調(diào)查和論證，廣泛地采用群眾的意見和建議，使用適當(dāng)?shù)姆绞綄⑸鲜鰞?nèi)容進(jìn)行公開，這才能切實(shí)做到公正、公平、公開。實(shí)行執(zhí)行公開。在政務(wù)公開工作執(zhí)行的過程中，需要積極主動(dòng)地將工程重要改革任務(wù)、改革決策和工程實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)在采取公眾和內(nèi)部員工的意見下，增強(qiáng)和改善政務(wù)公開工作，以確保其能夠有效地進(jìn)行。將監(jiān)督管理工作作為一項(xiàng)日常的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式，對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題做出及時(shí)整改，增強(qiáng)抓落實(shí)的執(zhí)行力。加強(qiáng)故障搶修管理，維護(hù)客戶用電權(quán)利。故障搶修實(shí)行“一張工單，一支隊(duì)伍、一次到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、一次修復(fù)故障”和“首到必修、修必修好”的工作要求，提高故障搶修效率和工作質(zhì)量，維護(hù)客戶合法用電權(quán)利。實(shí)行管理公開。按照國家能源局《供電企業(yè)信息公開實(shí)施辦法》（國能監(jiān)管[2016]142號(hào)）要求，遼寧電力公司每年以正式文件形式向東北能源監(jiān)管局報(bào)送《國網(wǎng)遼寧省電力有限公司信息公開年報(bào)》，對(duì)供電企業(yè)基本情況、供電質(zhì)量、供電可靠率和居民電壓合格率完成情況、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布情況、業(yè)務(wù)辦理的程序和時(shí)限、執(zhí)行的法律法規(guī)、電價(jià)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和制度標(biāo)準(zhǔn)以及客戶受電工程等信息進(jìn)行公開。實(shí)行服務(wù)公開。在供電營業(yè)廳對(duì)繳費(fèi)方式、業(yè)務(wù)辦理程序和時(shí)限、電價(jià)電費(fèi)政策、十項(xiàng)承諾、十個(gè)不準(zhǔn)、三公調(diào)度、供電監(jiān)管等內(nèi)容通過上墻圖板或宣傳手冊(cè)等形式進(jìn)行公開。對(duì)客戶提出的書面公開申請(qǐng)，遼寧電力公司按照國家法律法規(guī)和企業(yè)保密的相關(guān)要求，根據(jù)掌握信息的情況進(jìn)行提供，不對(duì)信息進(jìn)行加工、統(tǒng)計(jì)、研究、分析或者其他處理。想要將供電服務(wù)向著多媒體和網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展，就必須將供電服務(wù)實(shí)體和網(wǎng)絡(luò)辦事機(jī)構(gòu)相結(jié)合。各個(gè)地區(qū)的電力企業(yè)要充分做到供電服務(wù)政務(wù)的全面公開，從而將辦事流程簡化，讓人民群眾能夠輕松辦事。通過95598網(wǎng)站和95598電力服務(wù)熱線公開停電信息，解答客戶咨詢查詢，受理客戶故障報(bào)修、投訴舉報(bào)等訴求。最大限度方便客戶，打通電力企業(yè)聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一步”。實(shí)行結(jié)果公開。將電力企業(yè)的重要決策和重要政策落到實(shí)處，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理力度。將企業(yè)的工作報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃和決定事項(xiàng)做到公開化、透明化，從而才能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展任務(wù)和重要舉措等方面重點(diǎn)公開。采用多方意見的跟蹤反饋和評(píng)估，重視第三方評(píng)估、社會(huì)民情評(píng)估和專業(yè)機(jī)構(gòu)鑒定等多個(gè)方面，合理、科學(xué)地評(píng)價(jià)國家電力制度的實(shí)踐效果，提升企業(yè)公開的可信度，用工作實(shí)際取信于民。圍繞實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，加大扶貧對(duì)象、扶貧資金使用等信息公開力度，接受企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督。實(shí)行重點(diǎn)領(lǐng)域信息公開。著力推進(jìn)人財(cái)物等領(lǐng)域的招聘信息、財(cái)務(wù)信息、招投標(biāo)信息等的公開，完善了實(shí)施辦法，明確了具體要求。遼寧電力公司嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等法律法規(guī)要求，對(duì)依法必須公開的招標(biāo)項(xiàng)目，在國務(wù)院發(fā)展改革部門指定的《中國采購與招標(biāo)網(wǎng)》和國家電網(wǎng)公司要求的《國家電網(wǎng)公司電子商務(wù)平臺(tái)》兩個(gè)網(wǎng)站上招標(biāo)公告、中標(biāo)候選人公示和中標(biāo)結(jié)果等信息，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)領(lǐng)域信息公開。

三、延展服務(wù)公開參與實(shí)行運(yùn)營數(shù)據(jù)的開放制度

實(shí)行國家的大數(shù)據(jù)改革方針，將電力運(yùn)營數(shù)據(jù)的管理提上日程，制定開放目錄和數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，將數(shù)據(jù)的共享做到合理化。加強(qiáng)政策解讀。在開展工作之前，需要將電力企業(yè)的管理工作和電力政策解讀有機(jī)結(jié)合。將企業(yè)各項(xiàng)被社會(huì)廣泛關(guān)注、專業(yè)性強(qiáng)和實(shí)施難度較大的改革政策，通過多方的意見綜合和文章解讀，對(duì)企業(yè)的政策發(fā)展背景、重點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行電力改革。確保企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠表明自身立場(chǎng)，權(quán)威發(fā)聲，做好“新聞第一發(fā)言人”，竭力做好各項(xiàng)重大政策解讀工作。擴(kuò)大公眾參與。在遼寧電力公司門戶網(wǎng)站《國網(wǎng)遼寧省電力有限公司信息公開年報(bào)》和《國網(wǎng)遼寧省電力有限公司信息公開指南》，并及時(shí)更新相關(guān)內(nèi)容。通過更多公眾的參與，使電力供電服務(wù)公開決策能夠匯聚多方意見制定決策，將電力企業(yè)的管理和改進(jìn)工作不斷地進(jìn)行改革和完善。仔細(xì)研究不同領(lǐng)域、不同層級(jí)人員的不同心態(tài)和不同方式，通過網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，與民眾和諧溝通，做到“問需于民”，以此提升民眾對(duì)電力企業(yè)工作的認(rèn)可和支持。將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮最大效用，積極探索與民眾的新型互動(dòng)模式，從而提升供電企業(yè)服務(wù)的相應(yīng)效率?；貞?yīng)社會(huì)關(guān)切。將電力企業(yè)供電服務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行處置、收集和研判，提升電力服務(wù)督辦工作，開展政務(wù)公開結(jié)果的效果評(píng)估。將涉及到遼寧電力企業(yè)的重要輿論、突況和媒體關(guān)切等重點(diǎn)問題，進(jìn)行實(shí)時(shí)的消息，做到事情真實(shí)，快速回應(yīng)等舉措。只有將各項(xiàng)制度充分地改善，才能明確落實(shí)責(zé)任，確保在面對(duì)重大突發(fā)事件的情況下，不失去民眾的信任和支持。發(fā)揮媒體作用。增強(qiáng)媒體關(guān)系管理，增進(jìn)與社會(huì)媒體的溝通與聯(lián)絡(luò)，深化新媒體應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)新聞和信息披露，做到工作的常態(tài)化。增強(qiáng)新聞媒體渠道的相關(guān)管理舉措，將各門戶網(wǎng)站的新聞?dòng)绊懥蜕鐣?huì)影響力發(fā)揮至最大，深入推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任根植項(xiàng)目管理，從而提升電力企業(yè)宣傳力度的有效性及針對(duì)性。

四、全力提升供電服務(wù)公開能力完善制度規(guī)范

建立企業(yè)的一套規(guī)章制度，將電力企業(yè)的供電服務(wù)作為制度實(shí)行的基礎(chǔ)，對(duì)不符合當(dāng)下形式的各項(xiàng)要求和規(guī)定進(jìn)行及時(shí)的改善、更新和清理。做到主動(dòng)公開，依照申請(qǐng)公開制度進(jìn)行公開服務(wù)管理。建立依法治理企業(yè)的管理制度，制定嚴(yán)格的供電服務(wù)行為。將供電企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容、流程及時(shí)限等進(jìn)行公開，可以讓客戶服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一名稱標(biāo)識(shí)、辦理事項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程等。規(guī)范電力網(wǎng)站，明確功能定位、欄目設(shè)置、服務(wù)內(nèi)容等。簡化業(yè)務(wù)受理，維護(hù)客戶知情權(quán)。對(duì)客戶報(bào)裝申請(qǐng)實(shí)行“一證受理”和“一次性告知”，簡化客戶報(bào)裝手續(xù)，一次性告知客戶辦理業(yè)務(wù)的流程和所需資料，避免客戶多次往返。在中間檢查和竣工驗(yàn)收結(jié)束后，一次性告知客戶需要整改的工作內(nèi)容。提高信息化水平。在電力服務(wù)的運(yùn)營過程中，需要帶入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，從而能夠提升電力服務(wù)的信息化水平。在此基礎(chǔ)上，可以促使“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)能夠更快地發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建服務(wù)體系，運(yùn)用互連互通、信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同等特性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)服務(wù)事項(xiàng)和審批的在線咨詢、網(wǎng)絡(luò)辦理工作，從而給客戶提供了更為便利的服務(wù)通道。加強(qiáng)電力企業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)門戶網(wǎng)站的運(yùn)用，將遼寧電力企業(yè)的信息資源進(jìn)行歸集、整合，從而提升系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)與客戶之間的互動(dòng)和溝通，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和信息媒體手段將信息數(shù)據(jù)進(jìn)行共享和傳播。在完善制度的同時(shí)，還需健全企業(yè)的規(guī)章制度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的保障，將企業(yè)的門戶網(wǎng)站，打造成更加權(quán)威、全面的信息化公開平臺(tái)。

五、總結(jié)

綜上所述，只有將電力公司的政務(wù)公開，才能保證電力企業(yè)工作和其他各項(xiàng)工作能夠有效、良好地開展，雖然目前我國電力企業(yè)的政務(wù)公開工作取得了一定的成績，但是對(duì)于我國電力行業(yè)的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，只有將電力企業(yè)的政務(wù)公開工作逐步進(jìn)行完善、規(guī)范和加強(qiáng)，才能使電力企業(yè)的政務(wù)公開能夠有更良好的發(fā)展。

作者:宋季 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]趙波.電網(wǎng)企業(yè)微博品牌傳播策略研究[D].武漢：華北電力大學(xué)，2015.

第9篇：開工典禮范文

項(xiàng)目工程管理是指在一定制度條件以及相關(guān)邏輯規(guī)律的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的有效計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及控制，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的最優(yōu)建設(shè)目標(biāo)。開發(fā)項(xiàng)目工程具有一次性管理特征，在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理控制時(shí)，管理期間出現(xiàn)任何誤差或者工作失誤，都很難對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行糾正，因此為了項(xiàng)目的質(zhì)量安全，企業(yè)在對(duì)建設(shè)人員的選擇以及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上就顯得尤為重要；開發(fā)項(xiàng)目的工程管理是一個(gè)全過程的綜合性管理，項(xiàng)目工程的建設(shè)與開發(fā)貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程，各個(gè)項(xiàng)目之間都有著相應(yīng)的內(nèi)在聯(lián)系，相互牽扯，相互影響。

2大型水電開發(fā)項(xiàng)目工程管理模式探究

2.1大型水電開發(fā)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)

我國一般將裝機(jī)容量大于或等于30萬千瓦的水電站稱為大型水電站，其在工程質(zhì)量、工程規(guī)模以及工程現(xiàn)代化技術(shù)含量等方面，都與中小水電站之間存在著很大的差異性，在水電站建設(shè)中，不會(huì)存在工程設(shè)計(jì)等完全相同的水電站，其特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：大型水電站的建設(shè)施工工期較長，一般在5年之上，我國的三峽水電項(xiàng)目工程從開工到發(fā)電再到竣工一共歷時(shí)17年，而中小水電站的建設(shè)工期一般都少于5年；大型水電站的管理模式一般都采用“三制”框架下的平行發(fā)包模式，項(xiàng)目管理模式呈現(xiàn)單一性。

2.2大型水電開發(fā)項(xiàng)目工程管理模式分析

2.2.1平行發(fā)包模式

平行發(fā)包模式主要是指項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)等形式，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的主體企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)以及材料等基礎(chǔ)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行選擇，并與之簽訂經(jīng)濟(jì)合同以此明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)。我國現(xiàn)階段水電項(xiàng)目所使用的平行發(fā)包模式，適用于對(duì)工程工期要求不高，競(jìng)爭(zhēng)不激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，這種模式的缺點(diǎn)也逐漸日益凸顯，如，招標(biāo)采購工程項(xiàng)目大、人力資源的應(yīng)用成本高、管理難等問題，更重要的是這種模式采用的是對(duì)設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目施工分層管理的模式，這種模式會(huì)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行多種設(shè)計(jì)與施工分工，因此造成管理的復(fù)雜性，造成施工人員意見的不甚統(tǒng)一，在工作方面逐漸形成多種矛盾交叉存在的局面，對(duì)項(xiàng)目施工人員的積極性造成一定影響，從而使建設(shè)各方很難達(dá)成統(tǒng)一意見，影響項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效率。盡管它存在著很多難以解決的項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)問題，但在未來一段時(shí)間內(nèi)，它仍會(huì)作為大型水電工程的主要項(xiàng)目管理模式。

2.2.2工程總承包模式（EPC）

工程總承包模式主要是指項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程承包企業(yè)進(jìn)行選擇，并按照合同將工程項(xiàng)目的開發(fā)、勘察以及設(shè)計(jì)采購等項(xiàng)目交予其系統(tǒng)處理。隨著工程總承包模式的發(fā)展，其在我國大型水電工程項(xiàng)目的建設(shè)中的作用逐步顯現(xiàn)，它能夠適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)的發(fā)展與要求，通過良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)該項(xiàng)目的總承包商進(jìn)行選擇，將設(shè)計(jì)、采購等之間存在的矛盾降到最低，使各環(huán)節(jié)的發(fā)展與工作趨于合理化。工程總承包模式的應(yīng)用，在投標(biāo)階段要求業(yè)主給予承包企業(yè)充分了解資料以及項(xiàng)目的時(shí)間，使項(xiàng)目承包企業(yè)能夠充分的了解項(xiàng)目工程的開發(fā)目的，以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，再對(duì)其進(jìn)行前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)和評(píng)估，這樣有利于項(xiàng)目開發(fā)有序和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量可控。

2.2.3項(xiàng)目管理承包模式（PM）

項(xiàng)目管理服務(wù)模式主要是將項(xiàng)目管理作為管理核心，同時(shí)對(duì)管理理念及方法進(jìn)行相應(yīng)革新，結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念以及管理手段對(duì)項(xiàng)目工程的主體進(jìn)行策劃，并對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)、工程實(shí)施以及建設(shè)質(zhì)量等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的量化控制，以使達(dá)到最大的投資效益。項(xiàng)目管理公司主要是指專門從事項(xiàng)目管理的公司，具有相關(guān)建設(shè)單位所需的技術(shù)、管理方法以及經(jīng)驗(yàn)等，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期。

2.3大型水電開發(fā)項(xiàng)目工程管理實(shí)際應(yīng)用案例分析

2.3.1平行發(fā)包模式案例分析

平行發(fā)包模式在現(xiàn)階段我國的水電項(xiàng)目工程管理中還處在主導(dǎo)地位，但是經(jīng)歷改革創(chuàng)新，這一模式在我國水電項(xiàng)目工程管理中也發(fā)生了一些改變，以下對(duì)其做詳細(xì)說明。我國1994年開工建設(shè)的小浪底水利樞紐工程中，其中3個(gè)主體工程的國際招標(biāo)中，承擔(dān)大壩以及引水系統(tǒng)和地下廠房土建工程建設(shè)的企業(yè)分別為黃河承包商（中意）聯(lián)營體、中德意聯(lián)營體以及小浪底（中法）聯(lián)營體。在這三個(gè)聯(lián)營體中，雖然中國水電工程局也屬于其成員，但是它對(duì)于聯(lián)營體而言只提供相應(yīng)的廉價(jià)勞動(dòng)力，并沒有提供技術(shù)等先進(jìn)科技。在我國二灘水電站開發(fā)建設(shè)期間，承擔(dān)該水電站大壩以及地下廠房土建工程的企業(yè)，為意中聯(lián)營體以及德中聯(lián)營體。雖然為聯(lián)營體，但是中國企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)中主要承擔(dān)廉價(jià)勞動(dòng)力的提供，該單位建設(shè)思路主要是先對(duì)國家負(fù)責(zé)，后對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，其監(jiān)理企業(yè)是由中國企業(yè)擔(dān)任，其項(xiàng)目咨詢由美國工程公司提供。國家相關(guān)部門在對(duì)三峽、龍灘等水電站進(jìn)行項(xiàng)目施工開發(fā)時(shí)，為了將企業(yè)間的資源進(jìn)行集中和整合，同時(shí)避免企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，該水電建設(shè)業(yè)主更多地選擇由聯(lián)營體負(fù)責(zé)項(xiàng)目主體工程的施工，因此，這一觀念的改變是將項(xiàng)目負(fù)責(zé)主體由國家轉(zhuǎn)化為業(yè)主。

2.3.2工程總承包模式與項(xiàng)目管理承包模式分析

目前，工程總承包模式與項(xiàng)目管理承包模式都是我國大力推廣的管理模式，對(duì)于管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，應(yīng)吸取具有代表性的大型水電工程開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的管理情況，并進(jìn)行相應(yīng)分析，才能更好地對(duì)管理模式進(jìn)行選擇與創(chuàng)新。對(duì)于工程總承包模式，二灘水電開發(fā)公司所屬的錦屏一級(jí)水電站曾應(yīng)用其模式進(jìn)行相應(yīng)的開發(fā)工作。二灘水電開發(fā)公司，該企業(yè)對(duì)本公司企業(yè)總部的人員進(jìn)行大范圍的裁員，更多的人員在其線下水電站工作，組建建設(shè)管理局承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，委托專業(yè)企業(yè)工程建設(shè)管理是社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的一種新型建設(shè)管理模式，這樣可以不斷地使企業(yè)的工程管理趨于專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化管理。根據(jù)以上分析可以看出，在對(duì)大型水電項(xiàng)目工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，逐漸摒棄了之前企業(yè)自己投資，自己組建管理隊(duì)伍的模式，開始應(yīng)用項(xiàng)目管理公司來承擔(dān)該項(xiàng)目的建設(shè)管理的任務(wù)。這種發(fā)展趨勢(shì)使企業(yè)管理模式逐漸與國際管理模式接軌，有利于企業(yè)的發(fā)展。工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使建設(shè)所需應(yīng)用技術(shù)也越來越復(fù)雜，功能單一的水電企業(yè)很難在國內(nèi)大型水電市場(chǎng)上立足，因此，應(yīng)不斷地增強(qiáng)企業(yè)設(shè)計(jì)施工、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力等綜合能力，通過提升水電企業(yè)獨(dú)有的核心技術(shù)和能力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.4大型水電開發(fā)項(xiàng)目工程管理模式應(yīng)用建議

本文主要由成都水利水電建設(shè)工程公司，在吉牛水電站施工項(xiàng)目工程模式管理探究入手，對(duì)其提出相應(yīng)的管理模式應(yīng)用建議。由于該電站的各項(xiàng)工程量，支洞以及進(jìn)水口可施工道路的建設(shè)都有較高的要求，且工程量相對(duì)較大，引水隧洞進(jìn)水口其長度為2km,支洞建設(shè)共4組，其最大壩高為23m，水庫的總庫容要要達(dá)到197.5萬m3，因此必須對(duì)管理模式進(jìn)行一定的探究，使其項(xiàng)目管理模式更好的適用于該電站建設(shè)。放大合同標(biāo)段，由現(xiàn)階段的水電施工單位組成該項(xiàng)目的建設(shè)主體。在對(duì)該水電建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量建設(shè)管理時(shí)，可以將該項(xiàng)目工程的土建施工以及機(jī)電設(shè)備的安裝等都承包給一個(gè)聯(lián)合體，那就是該電站的總開發(fā)建設(shè)企業(yè)革什扎水電開發(fā)有限責(zé)任公司，之后可將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行功能劃分，將其承包給不同的聯(lián)合體，該水電站的設(shè)計(jì)是由成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行設(shè)計(jì)，而水電站的具體總體施工是由水電五局、水電六局以及水電十一局等進(jìn)行施工，這樣有利于對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行管理。在該模式的應(yīng)用下，使得該項(xiàng)目的工程決算相對(duì)于之前的投資費(fèi)用減少了160萬元，工期相應(yīng)的縮短了5個(gè)月的時(shí)間，且在其評(píng)定工程中一直處于安全運(yùn)行狀態(tài)?，F(xiàn)階段，雖然我國水電工程項(xiàng)目承包企業(yè)規(guī)模以及數(shù)量在日益增多，但是國際型工程公司仍然較少，這樣給我國水電項(xiàng)目的管理造成一定的影響。一旦我國國際型工程公司成型后，對(duì)于該水電站項(xiàng)目工程之后的建設(shè)可以直接采用工程總承包模式進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)工程公司還可以與銀行進(jìn)行合作，這樣可以減少融資風(fēng)險(xiǎn)，避免工程建設(shè)中的隱性問題的發(fā)生。結(jié)合該水電站的建設(shè)以及我國現(xiàn)階段的國情，日后在對(duì)大型項(xiàng)目建設(shè)管理中可以將項(xiàng)目業(yè)主要開展項(xiàng)目管理服務(wù)發(fā)包方式分為兩種，一種是設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理等企業(yè)共同組成項(xiàng)目管理整體，對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)管理工作進(jìn)行管理，另一種是由項(xiàng)目業(yè)主作為管理主體，組成設(shè)計(jì)、開發(fā)、施工等項(xiàng)目管理團(tuán)體，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理服務(wù)。

3結(jié)束語