投資策劃方案精選(九篇)
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第1篇：投資策劃方案范文
投資項(xiàng)目總體策劃與投資項(xiàng)目可行性研究是基礎(chǔ)研究與深入研究、定性研究與定量研究的關(guān)系。投資項(xiàng)目總體策劃是投資項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)，而投資項(xiàng)目可行性研究是投資項(xiàng)目總體策劃的深入；投資項(xiàng)目總體策劃是以定性研究為主，而投資項(xiàng)目可行性研究則要在定性研究基礎(chǔ)之上的做一系列的定量分析。先集中精力搞好投資項(xiàng)目總體策劃，再深入研究這個投資項(xiàng)目可行與否以及怎樣增加可行性，這是一種科學(xué)的投資項(xiàng)目前期工作程序，也是先進(jìn)企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
搞好投資項(xiàng)目總體策劃應(yīng)該成為企業(yè)進(jìn)行投資項(xiàng)目可行性研究之前的內(nèi)在要求。行政核準(zhǔn)或備案部門不要求企業(yè)上報投資項(xiàng)目總體策劃方案，只要求上報投資項(xiàng)目可行性研究報告。沒有主管部門要求上報投資項(xiàng)目總體策劃方案并不意味著企業(yè)自己不認(rèn)真對投資項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃，因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目總體策劃畢竟是投資項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)，如果不首先把投資項(xiàng)目總體策劃搞好，那么就難以把投資項(xiàng)目可行性研究報告編制好，也難于使投資項(xiàng)目可行性研究報告獲得批準(zhǔn)，即使獲得批準(zhǔn)也難以順利實(shí)施或難以取得預(yù)期效果。順便指出：許多企業(yè)至今還在一定程度上把投資項(xiàng)目可行性研究報告當(dāng)作可批性研究報告委托第三方編寫；許多專門從事投資項(xiàng)目可行性研究的公司迫于創(chuàng)收壓力，向客戶提交的投資項(xiàng)目可行性研究報告也經(jīng)常帶有或多或少的可批性成分。在這種情況下，許多投資項(xiàng)目就難免質(zhì)量不高、效果不好了。
投資項(xiàng)目總體策劃是一項(xiàng)很費(fèi)力、很復(fù)雜、很重要的智力工作。以分析投資項(xiàng)目根據(jù)為例：確定一個投資項(xiàng)目，既要分析現(xiàn)實(shí)及潛在市場需求，又要分析現(xiàn)實(shí)及潛在競爭對手，還要分析現(xiàn)實(shí)及潛在內(nèi)部能力等等，如果有一個方面的重要因素分析不到或分析不透、不準(zhǔn)，那么這個投資項(xiàng)目的命運(yùn)就可想而知了。再以投資項(xiàng)目功能定位為例：一個好的投資項(xiàng)目講究功能定得不偏、不寬、不窄，目標(biāo)定得不低、不高，而達(dá)到這個程度是相當(dāng)不容易的，如果達(dá)不到這個程度投資項(xiàng)目的效果也就或多或少地打折扣了。許多企業(yè)往往把投資項(xiàng)目總體策劃看得很容易、很簡單、很一般，在這種思想指導(dǎo)下搞出來的投資項(xiàng)目總體策劃方案不會有多大價值，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面作用。
對于任何企業(yè)來說，確定一個投資項(xiàng)目都是一件大事。之所以說它是一件大事，不僅因?yàn)樗枰罅康馁Y金與精力投入，而且還因?yàn)樗鼘⒔o企業(yè)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)影響。既然確定投資項(xiàng)目是大事，那么企業(yè)就應(yīng)該把它當(dāng)作大事來對待，而把投資項(xiàng)目當(dāng)作大事對待的重要體現(xiàn)就是加強(qiáng)總體策劃。古人說：凡事謀定而后動。認(rèn)真琢磨一下，其實(shí)不應(yīng)該凡事必謀，否則就精力分散了，就把當(dāng)事者累壞了；而應(yīng)該凡大事必謀，小事可以跟著感覺走。謀大事也不能急于定，而要首先求好，謀好了再定，謀不好就定反而有害?？傊?，確定投資項(xiàng)目是一件大事，應(yīng)該謀好而后動。
投資項(xiàng)目總體策劃要追求高標(biāo)準(zhǔn)，而高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該體現(xiàn)在科、實(shí)、新、奇、簡等五個方面。“科”指的是科學(xué)，總體策劃方案應(yīng)該反映客觀規(guī)律，應(yīng)該有道理，來不得半點(diǎn)兒感情用事和主觀臆斷?！皩?shí)”指的是實(shí)際，總體策劃方案應(yīng)該反映實(shí)際情況，應(yīng)該有較高的可操作性。“新”指的是新穎，總體策劃方案應(yīng)該有較高的創(chuàng)新度，因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目的質(zhì)量、效果與創(chuàng)新度成正比?！捌妗敝傅氖瞧嫣?，總體策劃方案應(yīng)該有一定的奇特性，應(yīng)該體現(xiàn)節(jié)省時間、空間、資金、資源?！昂啞敝傅氖呛唵?，總體策劃方案應(yīng)該言簡意賅，容易理解、容易記憶、容易傳播。
要增強(qiáng)對投資項(xiàng)目總體策劃的反思意識。應(yīng)該承認(rèn)每一個企業(yè)在投資之前都對投資項(xiàng)目進(jìn)行了總體策劃，同時也應(yīng)該承認(rèn)人們的智慧有多少之分，水平有高低之別。我們面臨的問題并不是企業(yè)搞沒搞投資項(xiàng)目總體策劃，而是對投資項(xiàng)目總體策劃搞得怎么樣。不少企業(yè)由于受到觀念、意識、知識、信息、行業(yè)、地區(qū)等局限，搞出來的投資項(xiàng)目總體策劃方案往往存在明顯問題，而這些問題存在往往會使投資項(xiàng)目蒙受大的損失，甚至半途而廢。根據(jù)這種情況，企業(yè)應(yīng)該首先借助社會智力對投資項(xiàng)目總體策劃方案進(jìn)行論證，經(jīng)過論證沒有多大問題再委托有關(guān)方面進(jìn)行投資項(xiàng)目可行性研究；有關(guān)部門也應(yīng)該加強(qiáng)對投資項(xiàng)目可行性研究報告的評估和把關(guān)工作，努力克服投資項(xiàng)目可行性研究中存在的一味追求批準(zhǔn)的不良傾向。
摘要：
第2篇：投資策劃方案范文
要對本服裝產(chǎn)品營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)（如：提高市場占有率；擴(kuò)大產(chǎn)品知名度；樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象），作為執(zhí)行本策劃的動力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。
（二）、分析當(dāng)前的服裝產(chǎn)品營銷環(huán)境狀況
對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認(rèn)識。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的。"知己知彼方能百戰(zhàn)不殆",因此這一部分需要策劃者對市場比較了解。
（三）、市場機(jī)會與問題分析
服裝產(chǎn)品營銷方案，是對市場機(jī)會的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場機(jī)會，就成了服裝產(chǎn)品營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會，策劃就成功了一半。
（四）、服裝產(chǎn)品營銷目標(biāo)
營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即服裝產(chǎn)品營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件，預(yù)計(jì)毛利×××萬元，市場占有率實(shí)現(xiàn)××。通過市場分析，找出市場機(jī)會，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標(biāo)。例如確定的目標(biāo)市場：以行業(yè)銷售為主（利潤和穩(wěn)定市場）、渠道銷售為輔（提高知名度，擴(kuò)大市場占有率）；行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標(biāo)客戶；渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者商。
（五）、服裝產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）
（六）、服裝產(chǎn)品策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算
這一部分記載的是整個營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括服裝產(chǎn)品營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。
（七）、銷售增長預(yù)測與效益分析
該部分對營銷行動方案投入實(shí)施后的效益分析，包括服裝產(chǎn)品營銷后未來1-5年的銷售增長、利潤與收益分析、現(xiàn)金流分析、投資回報率等。
第3篇：投資策劃方案范文
中秋節(jié)主題活動策劃方案1
一、目標(biāo)：
1、為了迎接20XX年中秋節(jié)的到來，豐富小區(qū)業(yè)主的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，享受節(jié)日的快樂。
2、矢志不移地加強(qiáng)精神文明建設(shè)，形成健康和諧的社區(qū)風(fēng)尚，既要管物，更要管人。
3、寓教于示地建立新型的人際關(guān)系，培養(yǎng)住戶的自律，發(fā)揮群體效能，共同創(chuàng)造親切和睦的空間。
4、循序漸進(jìn)地開展社區(qū)文化活動，充分發(fā)揮社區(qū)文化的導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能和輻射功能。有利地促進(jìn)管理處較好的管理與服務(wù)，塑造小區(qū)品牌形象，加深物業(yè)公司與業(yè)主之間的交流和溝通。
二、具體活動方案如下：
（一）、夾彈子：
1、在30秒鐘的時間內(nèi)用游戲指定的筷子從杯中夾出彈子放進(jìn)酒瓶內(nèi)，數(shù)量越多越好；
2、在夾彈子過程中不得用另一只手輔助或用其他外力及物品進(jìn)行輔助，否則成績無效；若在夾出彈子以后彈子掉在地上了，此次成績無效，選手可以繼續(xù)夾下一顆彈子；
3、分值：在規(guī)定時間（30秒）內(nèi)夾出15顆以上彈子的為獲勝者，將得禮品一份。
（二）、扔飛鏢
1、在1分鐘的時間內(nèi)，站在3米線外用飛鏢向鏢靶準(zhǔn)心投鄭，環(huán)數(shù)越高越好；
2、選手在投鄭飛鏢時脫靶或未按規(guī)定的距離、時間進(jìn)行投鄭的，此次成績無效；
3、分值：在規(guī)定距離、時間內(nèi)得到35環(huán)以上者獲勝，得禮品一份。
（三）、猜燈謎
1、將猜中的燈謎撕下，根據(jù)燈謎編號到領(lǐng)獎處進(jìn)行核實(shí)燈謎答案，答案正確后領(lǐng)取相應(yīng)的禮品。
（四）、飛鏢射氣球：
1、本活動共分為男子組、女子組、少兒組三組進(jìn)行。
2、男子組選手距離泡沫板3米，女子組選手距離泡沫板2.5米，少兒組選手距離泡沫板2米。
3、每人可以擲飛鏢5次，飛鏢擊破氣球后根據(jù)氣球里的紙條內(nèi)容回答一個腦筋急轉(zhuǎn)彎問題，答對者獲禮品一份。
（五）、套圈：
1、物品擺放在圈定地面上。
2、距離最近物品2米遠(yuǎn)（小孩1米遠(yuǎn)）拋圈。每人限拋3次。
三、活動結(jié)果
以上活動的比賽成績必須由此次活動的裁判進(jìn)行簽定，否則無效，每戶家庭最多可派出2名代表參加2個不同的活動，并憑管理處統(tǒng)一發(fā)放的"中秋成績卡"參加，根據(jù)簽定的成績至物業(yè)客服臺前領(lǐng)取獎品。
中秋節(jié)主題活動策劃方案2 一、前奏
一年一度的促銷大好機(jī)會“中秋節(jié)”即將到來，因此，能否搞好本次活動，對是否能到達(dá)整年度的銷售目標(biāo)等都顯得尤為重要，同時抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理，在中秋佳節(jié)最大限度的提高人流量、提升人氣、擴(kuò)大店鋪的銷售額，勢必提高企業(yè)知名度。
以下為本次活動的策劃方案，以供參考：
二、活動主題；
相聚“金”秋
三、活動廣告語；
“金”喜不斷“金”彩連連
四、活動對象：
消費(fèi)者
五、活動時間；
農(nóng)歷八月十五
六、活動目的：
1、中秋節(jié)、中國傳統(tǒng)三大節(jié)日之一，以中秋節(jié)為契機(jī)，透過策劃一系列活動，進(jìn)一步宣傳企業(yè)的整體形象，提高企業(yè)美譽(yù)度
2、借助中秋節(jié)節(jié)日的到來，策劃實(shí)施一系列大型促銷活動，刺激消費(fèi)群，吸引目標(biāo)消費(fèi)群及潛在的消費(fèi)群，最大限度地?cái)U(kuò)大銷售額
七、活動方式
第一重；消費(fèi)有“禮”
活動期間，首飾金購物滿500元或投資金條購物滿50克，送一個帶有月亮的鑰匙扣，月亮鑰匙扣形狀多樣，制作精美，最好上面有中秋快樂，健康長壽，平安是福等祝福語。
操作說明
鑰匙扣由店里根據(jù)預(yù)期銷售定做，每個成本控制到兩元，鑰匙扣上最好要有品牌，滿足條件的客戶憑商品保證單到禮品發(fā)放處領(lǐng)取，領(lǐng)取后在保證單上蓋章。
第二重；團(tuán)團(tuán)圓圓
首飾金購物滿1000元或投資金條購買滿100克憑保證單可拍7寸全家福照片一張，以作留念。
時間：中秋當(dāng)天
地點(diǎn)：中金店內(nèi)
協(xié)辦某某影樓（柯達(dá)）
操作說明
現(xiàn)場布景，營造中秋氣氛，或布置現(xiàn)代的團(tuán)圓喜慶的場景，把店里的品牌融入，以后看到照片就能夠想到。
第三重；夢圓“十分”大搶購
限時搶購，搶購時間為十分鐘，在搶購時間里，首飾金每克優(yōu)惠兩元，以款臺結(jié)算時間為準(zhǔn)，當(dāng)?shù)昀锾囟ㄒ魳讽懫饡r，即是搶購開始，助您夢想成真！
操作說明
事先不告知具體搶購時間，保證現(xiàn)場秩序
設(shè)立搶購專區(qū)，并公示
金條類商品不參與此活動
第四重；順手牽“羊”
方案1
活動期間，首飾金購物滿1000元或投資金條購買滿100克，在專利特色“喜洋洋與灰太狼”卡通金專柜，選購任意一款一口價商品，均可享受優(yōu)惠81.5。
操作說明
八、會場布置及宣傳中秋節(jié)活動方案、中秋節(jié)活動策劃方案
1、外場布置
懸掛5盞籠燈，粘貼中秋對聯(lián)一對，擺放桌子一張，上面鋪放活動宣傳單，桌子兩側(cè)立放針對本活動的x展架一對，安排專人負(fù)責(zé)
2、內(nèi)場布置
設(shè)立中秋節(jié)特色專柜，例如金月餅等，設(shè)立引導(dǎo)牌，采取多種方式陳列，給人以豐富感。
推出中秋商品組合套裝，（金條類），把產(chǎn)品分檔，如5000元，10000元，15000元等
在收銀臺處擺放商品禮盒及精美包裝紙（服務(wù)禮品客戶）
3、宣傳
在LED顯示屏上加入金秋活動資料
在店頭滾動屏處，循環(huán)播放活動詳情
邀約新老會員，傳達(dá)金秋活動
在活動前期的銷售中，營業(yè)員廣泛宣傳金秋活動
針對本次活動制作專屬的宣傳單頁
安排員工晚間在人流多的廣場派單加大宣傳力度
針對本次活動提前透過報刊或廣播預(yù)熱市場
火車站旁邊樓盤的策劃
媒體宣傳資料
金秋特色商品上市（金月餅，中秋金郵票等）起銷
三圓金秋相關(guān)活動資料
本次活動時間及地點(diǎn)
九、活動預(yù)算
活動鑰匙扣待定
全家福照相7寸每張7元
燈籠5個待定
對聯(lián)一對待定
活動宣傳x展架一對70元（不要展架一對30）
活動宣傳單頁待定
報刊或廣播待定
中秋節(jié)主題活動策劃方案3
一、活動背景 愿xx醫(yī)院通過這次義診活動，作為大假期間的禮物送給xx的每個人，共同度過愉快的大假。
二、活動主題
慶中秋體驗(yàn)“xx”---醫(yī)院情系老百姓。
三、活動目的
1、利用節(jié)日長假期間，推廣我院的品牌。
2、回社會，建立美譽(yù)度、信譽(yù)度。
四、活動時間
20xx年x月x日-x月x日，時間任選。
五、活動地點(diǎn)
廣場、大超市或商場門口等。
六、主要針對人群
大假期間不同層次有人群都會出現(xiàn)在廣場、超市、商場這些地方，而且層次各不相同，有老年、中年、青年、等。以及遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的打工者，這次活動所涉及的人群面就很廣。
七、活動內(nèi)容
1、宣傳手冊的發(fā)放，主要是讓更多的人認(rèn)識和了解我院。
(1)、認(rèn)識我們醫(yī)院地址和規(guī)模。
(2)、了解一些醫(yī)療常識讓其知道我院現(xiàn)有的先進(jìn)儀器和強(qiáng)大的專家陣容。
2、現(xiàn)場專家咨詢：主要針對咨詢者提出的問題進(jìn)行解答，嚴(yán)重者直接推薦到我們醫(yī)院看病。
3、測量血壓：在廣場測量血壓知識一種形式，主要是為了吸引患者前來咨詢。
4、維權(quán)卡及小紀(jì)念品的贈送是宣傳醫(yī)院最直接的方法。
八、費(fèi)用預(yù)算
1、場地費(fèi)：每場xx元，時間xx天。
2、宣傳手冊：xx元本，平均每場大概要發(fā)放xx本。
3、宣傳單：xx元張，平均每場大概要發(fā)放xx張。
4、贈品：xx元個，平均每場大概要發(fā)送xx個。
5、維權(quán)卡：xx元張，平均每場大概要辦xx張。
九、人員安排
1、內(nèi)部人員由--主任調(diào)配。
2、人員由--主任安排。
十、效果評估分析
1、中秋節(jié)假期，多數(shù)人都以家庭、朋友聚會游玩為主題、且報紙、電視看的人就不會多，但是我們又不能放棄這個假日宣傳的機(jī)會，所以我想這種義診的效果應(yīng)該是比較理想的。
2、因節(jié)日期間光顧廣場、超市、商場人員的種類較多，這樣可以彌補(bǔ)一些平時看不到或不想看廣告的人。
第4篇：投資策劃方案范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)形象策劃 實(shí)踐環(huán)節(jié) 教學(xué)內(nèi)容 教學(xué)過程
《企業(yè)形象策劃》是廣告學(xué)專業(yè)的專業(yè)方向課，主要講述如何運(yùn)用CIS理論進(jìn)行企業(yè)形象的整體策劃與傳播，課程內(nèi)容包含企業(yè)形象塑造的基本原理、企業(yè)形象傳播的基本原理和企業(yè)形象策劃的程序、方法等三大理論模塊，教學(xué)目標(biāo)是使學(xué)生理解企業(yè)形象形成的基本原理，掌握企業(yè)形象策劃的方法，最終達(dá)到能夠熟練運(yùn)用CIS理論進(jìn)行企業(yè)形象策劃與傳播的目的。本門課程以品牌學(xué)、傳播學(xué)、標(biāo)識設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，兼容公共關(guān)系學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、企業(yè)文化學(xué)、組織行為學(xué)等多門學(xué)科，具有理論輻射面廣、實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)。
本課程32學(xué)時，未設(shè)課內(nèi)實(shí)驗(yàn)。但是鑒于該課程的教學(xué)目標(biāo)和實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)，筆者在教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)時設(shè)計(jì)了與課程內(nèi)容配套的課外實(shí)踐項(xiàng)目作為理論教學(xué)的補(bǔ)充和延展，經(jīng)過廣告學(xué)專業(yè)3個年級的實(shí)驗(yàn)與調(diào)整，在實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)設(shè)定、實(shí)驗(yàn)題目設(shè)定、實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)以及實(shí)驗(yàn)成績評定等方面形成了比較成熟的體系。對于幫助學(xué)生融匯理論知識，提高動手能力和創(chuàng)新思維起到了較好的效果。
在實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的設(shè)定上。堅(jiān)持實(shí)驗(yàn)教學(xué)是對理論教學(xué)的補(bǔ)充和延展的原則
《企業(yè)形象策劃》課程的教學(xué)目的是使學(xué)生能夠?qū)I(yè)、規(guī)范、熟練地進(jìn)行企業(yè)形象的整體設(shè)計(jì)和傳播策劃，本課程的實(shí)驗(yàn)?zāi)康牟皇菍ζ髽I(yè)形象塑造及傳播理論的驗(yàn)證，而是對上述理論的運(yùn)用。因此，實(shí)驗(yàn)的目標(biāo)應(yīng)是對課堂理論教學(xué)的補(bǔ)充和延展，即要通過系列化的課外實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生消化所學(xué)的理論知識，積累進(jìn)行企業(yè)形象策劃的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高策劃能力。實(shí)驗(yàn)題目的設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、成績評定標(biāo)準(zhǔn)及評定方法的設(shè)計(jì)等也都以此為指導(dǎo)思想進(jìn)行。
在實(shí)驗(yàn)題目設(shè)計(jì)上。堅(jiān)持以綜合性和設(shè)計(jì)性題目為主
在實(shí)踐領(lǐng)域，企業(yè)形象策劃是廣告公司的一項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)。在操作過程中需要融匯傳播學(xué)、品牌學(xué)、標(biāo)識設(shè)計(jì)、字體設(shè)計(jì)、圖形設(shè)計(jì)、公共關(guān)系學(xué)、企業(yè)管理學(xué)等多門學(xué)科的知識，對策劃者的知識面、閱歷和經(jīng)驗(yàn)要求較高。因此，在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)題目設(shè)計(jì)時，筆者以綜合性和設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)題目為主。
企業(yè)形象策劃的實(shí)驗(yàn)題目是一組系列題目，包括企業(yè)理念識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)理念共有化方案設(shè)計(jì)等，是按照“企業(yè)形象識別要素設(shè)計(jì)一企業(yè)形象塑造方案設(shè)計(jì)一企業(yè)形象監(jiān)控評價體系設(shè)計(jì)”三個層次的目標(biāo)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的一個目標(biāo)體系，它要求操作者能夠?qū)鞑W(xué)、標(biāo)識設(shè)計(jì)、公共關(guān)系學(xué)、企業(yè)管理學(xué)等多門學(xué)科的知識融會貫通，才能很好地完成上述實(shí)驗(yàn)題目，在實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及涉及的知識點(diǎn)上具有綜合性、設(shè)計(jì)性的特點(diǎn)。
在實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)上，移用情景模擬教學(xué)的方法
本課程在實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)上需要克服學(xué)生策劃視角轉(zhuǎn)換的難題。企業(yè)形象策劃需要設(shè)定某一企業(yè)為策劃對象，要以熟知策劃對象的經(jīng)營管理現(xiàn)狀、企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化等方面的信息為前提方能進(jìn)行有針對性的策劃，策劃方案也才能具有科學(xué)性和可行性。這對在校學(xué)生來說幾乎是一個不可逾越的障礙，因?yàn)椋浩湟唬谛W(xué)生社會實(shí)踐的時間短且不連貫，使其很難全面、透徹地了解一個企業(yè)，因而很難把握策劃題目；其二，學(xué)生作為實(shí)習(xí)生在企業(yè)中的角色是被管理者，其對企業(yè)進(jìn)行觀察與感受的視角與作為策劃者的視角完全不同，策劃者需要站在管理者、決策者的角度對企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀、精神文化現(xiàn)狀進(jìn)行考量，并由此出發(fā)制定科學(xué)、合理的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)形象定位。視角的不同，必然導(dǎo)致學(xué)生的策劃方案帶有主觀的、表面化的傾向，具有明顯的不科學(xué)性和不可操作性。為了解決這兩個問題，筆者移用了案例教學(xué)中情景模擬的方法，通過設(shè)定一個具體可感的企業(yè)情景，指導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用所學(xué)的知識對現(xiàn)實(shí)商業(yè)和企業(yè)中復(fù)雜的信息流和市場變化進(jìn)行模擬，做出相應(yīng)形象定位及形象塑造決策，以達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際、培養(yǎng)學(xué)生動手能力的目的。
首先，設(shè)計(jì)基本情景。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，要求學(xué)生5-6人組成模擬公司，在10萬元啟動基金、5年回收成本的限制條件下，運(yùn)用所學(xué)的策劃方法學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)知識，進(jìn)行市場調(diào)查，選定投資項(xiàng)目，進(jìn)行可行性論證，并初步建立組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行為期5年的企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃。目的是通過模擬操作，完成學(xué)生由被管理者向管理者的視角的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)形象策劃的具體操作掃除障礙。
其次，進(jìn)行模擬訓(xùn)練。要求學(xué)生在模擬公司的基礎(chǔ)上，運(yùn)用管理學(xué)和CIS理論對模擬公司的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人員管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理及企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)形象傳播活動進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和細(xì)致設(shè)計(jì)，使模擬公司在運(yùn)作上最大限度地具備合理性和可行性，并能展示積極向上的、個性鮮明的企業(yè)形象。
筆者在3個年級中進(jìn)行此項(xiàng)情景模擬訓(xùn)練收到了一定成效，不僅學(xué)生撰寫的企業(yè)形象策劃方案的針對性、可行性明顯提高，并且學(xué)生參與策劃的熱情也明顯提高，有的策劃小組甚至將本課程的實(shí)驗(yàn)題目與自己未來的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目結(jié)合起來，全面細(xì)致地對企業(yè)管理、企業(yè)形象的各個方面進(jìn)行規(guī)劃，形成了可行性很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
成績評定：提案說明會，情景模擬
與一般實(shí)驗(yàn)不同。本課程的實(shí)驗(yàn)成績評定以小組為單位進(jìn)行，在系列化的實(shí)驗(yàn)題目完成之后，每個小組的成績就是組員個人的成績。這是因?yàn)槠髽I(yè)形象策劃是一項(xiàng)涉及市場調(diào)查、方案策劃、標(biāo)識設(shè)計(jì)等多個部門的綜合業(yè)務(wù)，需要各部門協(xié)調(diào)配合、共同完成，以小組為單位進(jìn)行成績評定，既可以強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神，又可以鍛煉學(xué)生在團(tuán)隊(duì)中自我約束、自我管理、相互協(xié)調(diào)的能力。
成績評定的方式采用廣告公司提案說明會的方式進(jìn)行。學(xué)生以組為單位制作PPT對模擬公司的形象設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面講解，由企業(yè)管理學(xué)、企業(yè)形象策劃、公共關(guān)系學(xué)等相關(guān)課程的教師組成評議組，對各組的企業(yè)形象策劃方案進(jìn)行綜合評定。與任課教師一人評定成績相比，這種方式增強(qiáng)了成績評定的專業(yè)性和科學(xué)性，并且鍛煉了學(xué)生的表達(dá)能力，幫助學(xué)生提前了解、熟悉廣告公司的管理方式，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，效果明顯。
尚未解決的問題
上述做法雖然收到了一定成效，但由于模擬環(huán)境與真實(shí)情境的差異性、學(xué)生職業(yè)經(jīng)歷的缺失、語言表達(dá)能力的限制等問題，使學(xué)生的策劃方案仍然存在一定問題，需要在今后的教學(xué)中加以解決。
首先，模擬公司雖然在一定程度上解決了學(xué)生策劃角色的轉(zhuǎn)換問題，但由于學(xué)生沒有公司管理經(jīng)驗(yàn)，對模擬公司的認(rèn)識僅限于初建階段，在企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域策劃中，在對企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃時，帶有明顯的模糊認(rèn)識，可行性差。
其次，比策劃角色轉(zhuǎn)換更難的是語言表述風(fēng)格的轉(zhuǎn)換，職業(yè)經(jīng)歷的缺失，使學(xué)生在策劃案中的語言表述具有明顯的“校園風(fēng)格”。追求文采而忽視內(nèi)容，空洞并容易造成理解偏差，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象識別系統(tǒng)對內(nèi)、對外有效傳播的目標(biāo)。
第5篇：投資策劃方案范文
關(guān)鍵詞：教學(xué)實(shí)踐；體驗(yàn)探究；主體性
一、中職德育課教學(xué)實(shí)踐活動的意義
《中職德育課課程教學(xué)大綱》提出：“要加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)變單向傳授的教學(xué)方式，給學(xué)生參與、體驗(yàn)、感悟和內(nèi)化的機(jī)會。充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，注重引導(dǎo)學(xué)生合作探究，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。”這為中職德育課教學(xué)改革指明了方向。把教學(xué)實(shí)踐活動引入德育課教學(xué)，有利于發(fā)揮學(xué)生的主體作用，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣；有利于改變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，從接受型向探究型的方式轉(zhuǎn)變。
二、教學(xué)實(shí)踐活動中存在的問題及原因
教學(xué)中加入實(shí)踐活動，要求教師通過設(shè)計(jì)合適的、有趣的學(xué)習(xí)活動來達(dá)成教學(xué)目標(biāo)，但在實(shí)際教學(xué)中，容易出現(xiàn)以下幾個方面的問題：
1.偏離教學(xué)內(nèi)容而導(dǎo)致教學(xué)活動缺乏實(shí)效
教學(xué)活動的形式有很多，但有時候一些教學(xué)活動卻偏離了教學(xué)內(nèi)容，容易導(dǎo)致活動形式化。例如，筆者發(fā)現(xiàn)有學(xué)生下午上課沒精神，特別設(shè)計(jì)了一些小游戲，學(xué)生很積極地參與，一下子活力被激發(fā)了出來；但新課的學(xué)習(xí)是關(guān)于人大代表如何行使權(quán)力的討論和發(fā)言，學(xué)生還沉浸在小游戲的興奮中，沒有很好地投入討論之中，與課堂伊始呈現(xiàn)的活躍氣氛形成了反差。
2.忽略學(xué)生興趣差異而達(dá)不到教學(xué)活動設(shè)計(jì)的預(yù)期效果
教學(xué)活動中，有時候會有學(xué)生不認(rèn)真配合的情況。究其原因，主要是教師沒能考慮學(xué)生的興趣差異。如在《經(jīng)濟(jì)政治與社會》第14課學(xué)習(xí)中，為了培養(yǎng)學(xué)生“參與創(chuàng)建和諧社會”的意識，筆者要求學(xué)生寫一份相關(guān)主題的演講稿，然后在課堂上演講。從實(shí)施情況來看，除了愛好演講的學(xué)生認(rèn)真參與外，其他學(xué)生大都拿著“半復(fù)制”的稿子在臺上朗讀，沒有達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。
三、中職德育課教學(xué)實(shí)踐活動的策略
筆者以《經(jīng)濟(jì)政治與社會》第二單元的探究活動“創(chuàng)業(yè)策劃”為例，談?wù)劷虒W(xué)實(shí)踐活動的策略。
1.活動準(zhǔn)備
中職德育課教學(xué)內(nèi)容多，選取哪些內(nèi)容開展實(shí)踐活動？這要求教師必須鉆研教材，了解學(xué)生，精心選題。我在布置作業(yè)的時候，曾經(jīng)問過學(xué)生的職業(yè)理想是什么，部分學(xué)生寫到自己渴望創(chuàng)業(yè)，并且流露出創(chuàng)業(yè)設(shè)想。所以選取“創(chuàng)業(yè)策劃”作為活動主題還是非常具有可行性的。
“創(chuàng)業(yè)策劃”實(shí)踐活動，準(zhǔn)備工作包括：
（1）在班里做有關(guān)創(chuàng)業(yè)意向的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分組。
（2）以小組為單位，由有創(chuàng)業(yè)意向的學(xué)生牽頭，完成課前任務(wù)：結(jié)合專業(yè)實(shí)際，模擬成立一家公司，設(shè)計(jì)一份創(chuàng)業(yè)策劃方案。
（3）教師根據(jù)學(xué)生交上來的創(chuàng)業(yè)方案作出一些建議性的修改，課上以小組為單位，分別面向全班主持召開公司會議。
教學(xué)實(shí)踐活動的準(zhǔn)備工作是學(xué)生在“做中學(xué)”的重要體現(xiàn)。假如學(xué)生馬虎應(yīng)付，活動效果就會大打折扣。因此，教師和學(xué)生準(zhǔn)備得越充分，成功的幾率就越大。
2.精彩導(dǎo)入
導(dǎo)入環(huán)節(jié)是激發(fā)學(xué)生興趣的觸發(fā)點(diǎn)。導(dǎo)入的方法有很多，如情境導(dǎo)入、案例導(dǎo)入、小品導(dǎo)入、故事導(dǎo)入等，教師可根據(jù)教材內(nèi)容、活動的需要、學(xué)生的性格特點(diǎn)運(yùn)用最佳的導(dǎo)入方法。
在“創(chuàng)業(yè)策劃”教學(xué)活動中，筆者采取情境導(dǎo)入：你想創(chuàng)業(yè)，卻苦于沒有資金，現(xiàn)在有一些投資人，他們手中有錢，正準(zhǔn)備在創(chuàng)業(yè)方案展示會上尋找投資項(xiàng)目，你打算怎么說服他們投資你的項(xiàng)目？這樣，將學(xué)生置于問題情境之中，有效激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
3.體驗(yàn)探究
在“創(chuàng)業(yè)策劃”活動教學(xué)中，通過分角色扮演創(chuàng)業(yè)者和投資人，讓學(xué)生盡情地體驗(yàn)，并在體驗(yàn)中悟出創(chuàng)業(yè)的艱辛，這與教師直接告訴學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何艱辛、創(chuàng)業(yè)者所需要的素質(zhì)與能力，效果是完全不一樣的。
教學(xué)活動的過程也是學(xué)生之間相互合作與探究的過程。從各組交上來的創(chuàng)業(yè)策劃方案看，他們對市場定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、人員分工、銷售渠道、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢等都做了詳細(xì)的分析，每一份方案都凝聚了小組成員的心血，是小組成員共同努力的結(jié)果。
4.評價反饋
教學(xué)實(shí)踐活動評價的方式一般采取學(xué)生自評、小組互評與教師總評的方式。在這個過程中，教師還要懂得欣賞學(xué)生，及時對每組學(xué)生的表現(xiàn)作出合適的評價，增強(qiáng)他們的自信心。
在“創(chuàng)業(yè)策劃”實(shí)踐活動中，筆者制訂了方案評分標(biāo)準(zhǔn)，其中有組內(nèi)評分、組與組互相評分、教師總評分，最后選出“最佳方案”給予獎勵。課后請每位學(xué)生寫活動感想。
總的來看，在教學(xué)實(shí)踐活動中，最令人滿意的效果就是學(xué)生積極參與、盡情體驗(yàn)，師生互動交流，迸發(fā)出思想的火花。這樣，德育課堂就成為學(xué)生展示自我風(fēng)采的舞臺，成為更有生命力的課堂。
參考文獻(xiàn)：
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[2]王代翠.中職學(xué)校德育實(shí)踐課探討[J].中國市場，2010（44）.
第6篇：投資策劃方案范文
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 稅收 稅收策劃
在我國稅收中，企業(yè)的所得稅是屬于我國的主體稅收。隨著我國社會市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國一些壟斷企業(yè)也步入了市場經(jīng)濟(jì)的潮流中。我國電力企業(yè)作為我國壟斷企業(yè)的一個代表，現(xiàn)階段，其所得稅也將成為發(fā)展企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)收益的重要方面。我國稅收策劃起步比較晚，相應(yīng)的，我國電力企業(yè)也是在2007年4月后正式開始向市場經(jīng)濟(jì)的方向出發(fā)。逐漸完善的稅收策劃與剛進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)電力企業(yè)該如何結(jié)合在一起，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，下文將對此進(jìn)行簡要的了解。
一、稅收策劃的內(nèi)涵
稅收策劃是屬于舶來詞，該詞是在20世紀(jì)30年代由英國上議湯姆森爵士提出的，其認(rèn)為“任何一個企業(yè)或是個人都有權(quán)利安培自身的發(fā)展事業(yè)，那么根據(jù)本國的法律法規(guī)，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)其情況，少安排交稅。”而這一觀點(diǎn)也得到法律上的認(rèn)可。根據(jù)該詞的特殊性，因此其內(nèi)涵可以從其構(gòu)成要素進(jìn)行分析。
1.主體的普遍性：主體也就是納稅人，納稅人是具有一定的普遍性的，但是納稅人的稅收策劃則不一定了，因?yàn)槊恳粋€企業(yè)都有其不同的事業(yè)，因此稅收策劃也是不同的。
2.涉稅與稅額的價值性與多樣性。不同的企業(yè)，其涉稅項(xiàng)目也是不同的，就算是相同的行業(yè)，其涉稅的項(xiàng)目也有差異。相應(yīng)的，相同的涉稅事項(xiàng)，其中又有很多種不同的稅收需要交納。這就代表著不同的涉稅事項(xiàng)與納稅金額，與企業(yè)的利益與價值是掛鉤的。
3.稅收法的復(fù)雜性。在我國法律上，稅收的種類是比較多的，相應(yīng)的，其相關(guān)的條例也就非常多，而每一條例又牽扯出了很多稅制相關(guān)要素，而每一要素又有很多的條款。所以就可以看出，整個稅收法是反應(yīng)出了一種有條理而又復(fù)雜的情況。
從上述內(nèi)涵就可以了解到，本文是遵循這幾項(xiàng)條例進(jìn)行敘述的，也就是從價值性、多樣性以及專業(yè)性三方面進(jìn)行分析。
二、電力企業(yè)稅收策劃思路與關(guān)鍵切入點(diǎn)
電力企業(yè)的稅收策劃可以說是納稅設(shè)計(jì)的最終成果，而這最終成果則需要依靠計(jì)劃來完成。思路是電力企業(yè)策劃最先提出的框架，下文將從流程思路、契約思路以及轉(zhuǎn)化思路三個方面進(jìn)行了解。
（一）策劃思路
1.流程思路
流程是電力企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生、發(fā)展的過程，而電力企業(yè)的流程是與稅收相互聯(lián)系在一起的，可以說稅收是從流程中誕生的，而不同的流程則在源頭就能夠決定稅收的性質(zhì)。因此在設(shè)計(jì)稅收策劃方案時，就要利用流程所擁有的優(yōu)勢，改變稅收的性質(zhì)。就以一家電力自動化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)為例，其在研發(fā)設(shè)備時，其引進(jìn)的軟件配置售價相較于市場上其他同類產(chǎn)品就高出了20%，在這種情況下，產(chǎn)品售價非常高，就導(dǎo)致了增值稅的負(fù)擔(dān)加重。
那么就以流程思路來進(jìn)行思考，該款設(shè)備的售價高主要是來源于引進(jìn)的軟件配置，軟件本身就屬于高附加值的產(chǎn)品，設(shè)備運(yùn)用了高附加值的產(chǎn)品，其增值率也就隨之上升了，這就可以知道，龐大的增值稅是來源于設(shè)備。針對該種情況，首先就需要找到其問題源頭，其問題源頭就來源于軟件公司，因?yàn)檐浖驹谶M(jìn)行交易的過程中，只擔(dān)負(fù)起了3%的增值稅，而電力公司則是負(fù)擔(dān)起了17%的增值稅。這就是為什么電力自動化設(shè)備公司會出現(xiàn)高增值稅的負(fù)擔(dān)。而這也就是從流程的方向進(jìn)行思考，得出了結(jié)果后，在設(shè)計(jì)稅收策劃的源頭上就不會出現(xiàn)紕漏。
2.契約思路
其次是契約思路。換一種角度思考，實(shí)際上公司就是由契約組成的，公司的房產(chǎn)有房產(chǎn)證，公司的員工有合同關(guān)系，而公司于稅務(wù)之間，也是存在著契約的，而這契約就是法律。
從契約的角度進(jìn)行思考，公司與稅務(wù)之間是一種稅法契約，也是一種公共的契約，而公司與公司中的利益相關(guān)者之間則是有著一種競爭與合作的關(guān)系，該種關(guān)系則是市場契約。電力企業(yè)的納稅人，可以采用多種方法，在合理的契約規(guī)范下進(jìn)行納稅。
3.轉(zhuǎn)化思路
稅法是固定的，但是人卻是靈活的。人可以在稅法的規(guī)則下針對于稅收策劃方案進(jìn)行轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化思路實(shí)際上就是一種創(chuàng)新思維?，F(xiàn)代社會，只要哪個企業(yè)有創(chuàng)新思維，那么這個企業(yè)就一定能夠存活下去。將轉(zhuǎn)化思路運(yùn)用到電力企業(yè)的稅收策劃中，主要有兩種方式，一種是業(yè)務(wù)形式轉(zhuǎn)化，另一種則是業(yè)務(wù)期間的轉(zhuǎn)化。業(yè)務(wù)形式的轉(zhuǎn)化：也就是將業(yè)務(wù)形式中可能涉及到的業(yè)務(wù)收入與業(yè)務(wù)的稅種進(jìn)行轉(zhuǎn)化；另一種是將企業(yè)會計(jì)期間的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化成另一個會計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)稅。該種方式不是違反法律，該種方法是在稅法的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)進(jìn)行了。在進(jìn)行轉(zhuǎn)化思路時，其將意味著業(yè)務(wù)模式的改變，因?yàn)椴煌臉I(yè)務(wù)模式有著不同的稅收政策，相應(yīng)的，其也有著不同的稅收特征，通過轉(zhuǎn)化思路，在設(shè)計(jì)稅收策劃方案時，就能夠發(fā)揮出更大的空間。
（二）設(shè)計(jì)思路的切入點(diǎn)
1.節(jié)稅空間的稅種切入
因?yàn)槎愂詹邉澐桨羔槍Φ氖撬卸惙N，因此就會影響到其策劃的途徑、方案以及收益。在進(jìn)行節(jié)稅時，針對于節(jié)稅空間，其主要有兩種因素。（1）特定稅種與經(jīng)濟(jì)活動之間的關(guān)系。作為企業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)營時，除了需要考慮自身的利益，還需要對自身的生產(chǎn)經(jīng)營行為與國家的政策相保持一致。也就是，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，國家必須通過稅收的手段，鼓勵和發(fā)展國家的產(chǎn)業(yè)政策。（2）稅種本身的因素。因?yàn)槎惙N本身就具有一定的稅負(fù)彈性，當(dāng)期稅負(fù)彈性增大時，稅收策劃的潛力也會被激發(fā)出來。稅負(fù)彈性主要包含了稅基、扣除以及稅率，當(dāng)稅基的范疇越寬時，稅率就會越高，稅負(fù)相對而言也會越重，這是一個連鎖的關(guān)系。
2.稅收優(yōu)惠的切入
稅收優(yōu)惠是整個稅收制度設(shè)計(jì)中一個比較基本的要素，一個國家為了要實(shí)現(xiàn)市場的宏觀調(diào)控以及對稅收的調(diào)節(jié)，在對稅種進(jìn)行設(shè)計(jì)的時候，就需要設(shè)置有關(guān)于稅收優(yōu)惠的一些條款。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營的時候，通過這些稅收優(yōu)惠條款，就可以享受到相應(yīng)的節(jié)稅優(yōu)待。但是企業(yè)在選擇稅收優(yōu)惠作為稅收籌劃的主要發(fā)展動力時，主要需要注意兩點(diǎn)問題，這兩點(diǎn)問題是與我國的法律相聯(lián)系的。（1）經(jīng)營者不得將稅收的優(yōu)惠政策故意曲解，從而用非法的手段獲取稅收優(yōu)惠；（2）經(jīng)營者需要利用稅收優(yōu)惠政策的時候，一定要按照規(guī)章制度嚴(yán)格的進(jìn)行申請，不得投機(jī)取巧，避免日后可能出現(xiàn)的問題。
3.從影響納稅額的相關(guān)因素切入
計(jì)稅依據(jù)與稅率是影響應(yīng)納稅額的兩個主要方面，而這三個因素是相互聯(lián)系，相輔相成的。如果計(jì)稅依據(jù)非常小，那么相應(yīng)的，稅率也會非常低，所需要交納的稅額也會相應(yīng)的減少。因此在進(jìn)行稅收策劃的時候，首先需要的就是從計(jì)稅依據(jù)與稅率觸發(fā)，以這兩個因素為主要入手點(diǎn)，從而找到相應(yīng)的、合理的以及規(guī)范的辦法來降低所需要交納的稅額數(shù)。
三、電力企業(yè)所得稅稅收籌劃的對策
（一）利用適用性優(yōu)惠政策
由于我國電力企業(yè)是在2007年開始正式的邁入市場經(jīng)濟(jì)的行列，因此，在這短短的五年期間，我國給予電力企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策還是比較少的。而電力企業(yè)要想在最大程度上設(shè)計(jì)出稅收策劃方案，就需要充分利用國家所給與的具有一定適用性的優(yōu)惠政策。就比如利用我國所頒布的《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》中的企業(yè)在進(jìn)行購置于實(shí)際使用目錄內(nèi)規(guī)定的生產(chǎn)安全設(shè)備時，就可以根據(jù)其設(shè)備的投資額，相應(yīng)的抵消10%的應(yīng)納稅款。而這就印證了上文所述的轉(zhuǎn)化思路的思路，在法律條款規(guī)定的框架內(nèi)，合理地對稅收進(jìn)行策劃。
（二）各企業(yè)內(nèi)部共同合作
電力企業(yè)要想發(fā)展，單單依靠企業(yè)內(nèi)部的一個部門是沒有辦法平穩(wěn)發(fā)展的。因此就需要加強(qiáng)電力企業(yè)中各部門之間的聯(lián)系，通過聯(lián)系，培養(yǎng)出具有高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的稅收管理人才。為企業(yè)降低稅收的負(fù)擔(dān)，避開相應(yīng)的稅收風(fēng)險。例如電力企業(yè)的采購部，就必須負(fù)責(zé)將所有符合國家所頒布的優(yōu)惠政策目錄中的設(shè)備情況進(jìn)行匯總，并將設(shè)備的所有信息傳達(dá)給會計(jì)部或是財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部根據(jù)我國稅收政策對優(yōu)惠的設(shè)備進(jìn)行挑選，并將其記錄在案。最終將設(shè)備采購回來之后，將所有的設(shè)備發(fā)票與合同全部移送至稅務(wù)局進(jìn)行申報，為享受相關(guān)的優(yōu)惠政策在源頭上提供最基礎(chǔ)的資料源，幫助企業(yè)降低稅收負(fù)擔(dān)。而這一部分就是上文所述的流程思路。
四、電力企業(yè)所得稅稅收策劃方案
為了印證上文所述的理論進(jìn)行設(shè)計(jì)稅收策劃方案，下文將以案例的形式進(jìn)行分析，選出當(dāng)前最適合我國電力企業(yè)所得稅的稅收策劃方案。
假設(shè)A發(fā)電廠是在2005年成立的，企業(yè)的總資產(chǎn)為12000萬元，并且擁有a、b兩條生產(chǎn)線，企業(yè)所擁有的機(jī)器的總價值是在9000萬元。但是由于該企業(yè)的產(chǎn)品消耗量太大，成本過高，使得該企業(yè)的競爭力在市場競爭中逐漸的下降，因此在2009年，企業(yè)將對兩條生產(chǎn)線進(jìn)行修理和技術(shù)改造，其方案1是設(shè)備維修，方案2是技術(shù)改造，詳情如下。
（一）主要設(shè)備維修
電力企業(yè)在2009年對a生產(chǎn)線進(jìn)行維修，維修費(fèi)用為1400萬元，對b生產(chǎn)線進(jìn)行維修，維修費(fèi)用為1400萬元。根據(jù)我國稅法規(guī)定，09年固定資產(chǎn)計(jì)稅基礎(chǔ)35%（1400/4000=35%
（二）技術(shù)改造
企業(yè)將1800萬元對a生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，在同年改造成功之后，實(shí)現(xiàn)了3500萬元的利潤，根據(jù)我國的稅法，由于是技術(shù)改造，是屬于自身的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，因此可抵消企業(yè)所得稅額的3500×25%=875萬元。電力企業(yè)對b線進(jìn)行技術(shù)改造后，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了1800萬元的利潤。因此可根據(jù)1800×25%=450萬元，875+450=1325萬元。通過該種方法，企業(yè)可以節(jié)省下1325萬元。
從上文兩種方案來看，選用第二種方案使最適合我國電力企業(yè)所得稅的稅收策劃方案。
五、結(jié)語
面對現(xiàn)階段我國激烈的市場競爭經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國電力企業(yè)要想在該環(huán)境下逐步發(fā)展，就只有通過戰(zhàn)略性的稅收策劃來進(jìn)行管理。稅收策劃的本質(zhì)就是一種依靠自身敏捷的識別方式以及環(huán)境適應(yīng)力進(jìn)行戰(zhàn)略管理，從而為電力企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)出一條可儲蓄發(fā)展的道路。本文從稅收策劃、思路以及對策進(jìn)行了解，借鑒相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析，了解到，只有在我國稅法的規(guī)范中，合理地進(jìn)行運(yùn)用，才能夠幫助電力企業(yè)走向輝煌。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：投資策劃方案范文
一次給營銷班的學(xué)生講課，一個學(xué)生問：“我爸爸投資近100萬元在我們大學(xué)門口開了個諾爾眼鏡店，規(guī)模算這條街上最大的，去年我們王教授指導(dǎo)我給店里做了個營銷策劃方案，獲得了全省高校營銷策劃一等獎。我爸依葫蘆畫瓢，結(jié)果5萬多元的報紙、電臺、電視廣告費(fèi)全打了水漂，到現(xiàn)在老爸還罵我百無一用是書生呢!”
我一看那個王教授指導(dǎo)的獲獎策劃方案，乖乖，這個方案比我們專業(yè)策劃公司的營銷方案還正規(guī)，政治、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)等大環(huán)境，分析得頭頭是道，怪不得可以獲獎。
看到將近8000字的核心營銷策略時，覺得頭都大了……
8000字的核心是18條措施：第1～15項(xiàng)都是圍繞終端做文章的促銷，花錢很少，有針對性，不過就是措施太多，會讓消費(fèi)者無所適從。
而真正要命的是如下3項(xiàng)：
16 做報媒廣告：廣告主題：“諾爾，清晰的世界還給您”。贛州報(預(yù)算：20000元10期)；17 做電臺廣告：預(yù)算：5000元5期；18 做電視廣告：預(yù)算：20000元20期。
幾乎純粹浪費(fèi)。
為什么不要打廣告
本來，策劃人講究“策劃要簡單，包裝要復(fù)雜”，但這個太復(fù)雜的策劃已經(jīng)沒了靈魂。
學(xué)生問：報紙、電臺、電視是三大傳播渠道，不走這些渠道怎么做廣告、做品牌?
我說：好吧，回答我?guī)讉€問題：
1 做報紙、電臺、電視廣告的目的是什么?答：擴(kuò)大知名度。
2 “諾爾”眼鏡店地理位置在哪?主要目標(biāo)消費(fèi)人群是誰?答：在我們學(xué)校門口街上，離正校門120米。主要目標(biāo)消費(fèi)人群是本校大學(xué)生。
3 校門口共有幾家眼鏡店?答：8家。
4 學(xué)生都知道這8家眼鏡店嗎?答：當(dāng)然知道，每天走8回。
5 既然大家都知道了你的店，那你的報紙、電臺、電視廣告做給誰看?答：哦，好像是浪費(fèi)了……但至少不會一點(diǎn)兒用也沒有吧?對校外的人來說也是一種品牌宣傳啊?
6 你們學(xué)校離市中心多遠(yuǎn)?答：五六里吧!
7 你店里有市民看到廣告后來買眼鏡嗎?答：幾乎沒有。
四萬五元的廣告費(fèi)是不是打了水漂?當(dāng)然，你爸也不是完全虧了，至少他幫你交了學(xué)費(fèi)。
簡單的歪招
第一招：先做招牌，再做品牌
不要東施效顰般去做報紙、電臺、電視廣告，不要試圖一夜之間就打造出一個贛州眼鏡第一品牌，當(dāng)你的競爭對手們都在想著做全國全市最好的眼鏡店時，你只要告訴你們學(xué)校的學(xué)生，你的“諾爾”眼鏡店是這條街上最好的眼鏡店就行。
回去叫你爸花幾千元的成本，把店招做成這條街最漂亮的就行，將“諾爾”兩個字做得比競爭對手更大更亮，不管白滅還是晚上，這條街上一眼就能看到“諾爾”兩個字就行，這就叫“先做招牌，再做品牌”!
第二招：對牛彈琴，不如給把青草
再教你一招殺手锏，你們學(xué)校大約3000人，你去路邊電腦打字店印3000張面值20元的現(xiàn)金抵用券，有效期為一個月，每副眼鏡僅限抵用一張，設(shè)計(jì)漂亮點(diǎn)，彩色的，比名片火點(diǎn)就行，印刷成本約6分錢、共計(jì)180元。
你親自到每個寢室去，每月發(fā)一次，執(zhí)行一定要到位。此外，平時注意與宿舍管理員處好關(guān)系，要是對手跟風(fēng)，你就讓管理員攆出去，這叫阻擊競爭對手。
第8篇：投資策劃方案范文
企業(yè)稅務(wù)策劃的目的主要是減輕企業(yè)稅賦負(fù)擔(dān)，在合法的前提下謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)策劃的原因歸結(jié)起來主要有以下兩個方面：一方面隨著競爭加劇，社會平均利潤率不斷下降，企業(yè)的獲利空間已經(jīng)越來越低；另一方面稅法逐步完善，對違規(guī)企業(yè)采取更大的打擊力度，企業(yè)的稅收風(fēng)險逐漸增高。基于以上兩方面原因，稅務(wù)策劃對企業(yè)的生存發(fā)展影響越來越大。
隨著改革開放政策的實(shí)施，我國企業(yè)獲得了快速的發(fā)展機(jī)遇。同時隨著企業(yè)之間的競爭不斷加強(qiáng)，同時伴隨稅收征管機(jī)制和稅法的不斷完善，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤最大化這一目標(biāo)，必然要將稅收策劃問題納入到企業(yè)管理的日程。這是因?yàn)?，對一個企業(yè)而言，在收入、成本、費(fèi)用為特定值的前提下，企業(yè)的稅后凈利潤，即股東的收益與其納稅金額互為增減。因此，為了增加自身的收益，如何減少稅負(fù)自然地成了納稅人的首要選擇。
二、我國企業(yè)稅收策劃的現(xiàn)狀分析
稅收策劃作為一項(xiàng)引進(jìn)的制度，在國內(nèi)施行的時間還不長，很多企業(yè)對這一制度仍然處于初步認(rèn)識階段，對稅收策劃的認(rèn)識尚處于較低層面，同時相關(guān)的會計(jì)人員自身素質(zhì)不高，相關(guān)知識儲備也較為匱乏，受上述情況限制，企業(yè)缺乏對違規(guī)逃稅行為與稅收策劃的正確區(qū)分，并沒有真正認(rèn)識到稅收策劃是一種法律允許的節(jié)稅行為，因此很多遵紀(jì)守法的企業(yè)，雖然也有減輕稅賦負(fù)擔(dān)的想法，也不敢輕易嘗試這一合法的節(jié)稅方式。
（一）企業(yè)稅收策劃的開展
首先，企業(yè)通常認(rèn)為稅收策劃是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的理財(cái)行為，懷疑自己的財(cái)會人員是否有能力進(jìn)行稅收策劃工作;其次，就目前情況而言我國的稅收策劃機(jī)構(gòu)還嚴(yán)重不足，同時受企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)條件限制，稅收策劃成本對企業(yè)來講顯得有些高，另外稅收策劃機(jī)構(gòu)專門針對企業(yè)特殊情況的稅收策劃方案較少，也限制了企業(yè)對稅務(wù)的涉足。企業(yè)財(cái)會人員自身能力的不足以及稅務(wù)機(jī)構(gòu)對企業(yè)缺乏足夠的重視，也是我國企業(yè)稅收策劃較少的原因。
（二）企業(yè)稅收策劃的困難
其一，企業(yè)的財(cái)會人員自身素質(zhì)不高，缺乏足夠的知識儲備；其二，我國稅法體制不盡完善導(dǎo)致的企業(yè)對稅法缺乏足夠的實(shí)質(zhì)性理解，也不利于企業(yè)進(jìn)行稅收的策劃，從而導(dǎo)致企業(yè)稅收策劃難以實(shí)施；其三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身對稅收策劃缺乏足夠的了解，重視程度不足也是企業(yè)開展稅收策劃主要障礙因素。
三、加強(qiáng)企業(yè)稅收策劃應(yīng)采取的對策
針對現(xiàn)階段我國企業(yè)稅收策劃方面存在的困難和問題，筆者認(rèn)為應(yīng)主要從外部和內(nèi)部兩個環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，確定解決方案。
（一）稅收策劃的外部環(huán)境建設(shè)
從外部環(huán)境來講政府需要對企業(yè)進(jìn)行稅收策劃方面的積極引導(dǎo)。政府應(yīng)對企業(yè)稅收策劃進(jìn)行積極引導(dǎo)。政府的積極引導(dǎo)不僅有助于企業(yè)的健康成長，加強(qiáng)企業(yè)競爭力，更能加強(qiáng)我國企業(yè)在國際市場上的競爭實(shí)力，從長遠(yuǎn)的眼光來考慮，企業(yè)進(jìn)行稅收策劃對政府財(cái)政收入也有著積極的作用，因?yàn)橥ㄟ^稅收策劃降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，稅基、涵養(yǎng)稅源很自然的得到了擴(kuò)大，必然起到增加國家財(cái)政收入的作用。
由此可知，進(jìn)行合理的稅收策劃無論從企業(yè)的角度來講，還是從政府的角度來講都是具有積極作用的一項(xiàng)措施。為此，政府要加強(qiáng)正確引導(dǎo)，使廣大企業(yè)逐漸加強(qiáng)對這一制度的正確認(rèn)識，充分發(fā)揮稅收策劃的積極作用。
（二）稅收策劃的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)
1、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對稅收策劃的正確認(rèn)識。就目前情況來講，我國企業(yè)開展稅收策劃工作的并不多，其自身原因主要在，廣大企業(yè)缺乏對稅收策劃的正確認(rèn)識。一方面有些企業(yè)錯誤的地把稅收策劃和漏稅、偷稅等違法行為聯(lián)系起來，忽視了對這一合法權(quán)益的利用;同時對稅收策劃的目標(biāo)理解不全，簡單地認(rèn)為稅收策劃就是減輕稅負(fù)。另外一方面，很多企業(yè)單純認(rèn)為納稅策劃僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情。事實(shí)上,企業(yè)財(cái)務(wù)工作只是對企業(yè)經(jīng)營成果的一種反映,稅收策劃不是財(cái)務(wù)部門單方面就能夠單獨(dú)進(jìn)行的。開展正確的稅收策劃要從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開始著手,在財(cái)務(wù)處理之前就應(yīng)該做好準(zhǔn)備,有些時候甚至需要在業(yè)務(wù)發(fā)生之前就開始積極籌劃，因此在稅收策劃過程中要對決策、采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)對業(yè)務(wù)過程中的稅收管理,與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行統(tǒng)一操作,加強(qiáng)對各涉稅環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌。只有這樣,稅收策劃工作才能取得理想效果。 因此，對于廣大企業(yè)而言，要逐步加強(qiáng)對稅收策劃的認(rèn)識，并積極通過稅收策劃來提高企業(yè)效益，與綜合競爭力，要對稅收策劃進(jìn)行具體的長期規(guī)劃，將稅收策劃的地位提升到企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略高度。
2、企業(yè)要在提高對稅收策劃認(rèn)識的基礎(chǔ)上加大對稅收策劃人才的培養(yǎng)。稅收策劃人才作為企業(yè)稅收策劃具體操作人員，對稅收策劃起著無可替代的作用。在現(xiàn)階段，稅收策劃實(shí)施的一大障礙就是稅收策劃人才的不足。因此，一個企業(yè)只有加強(qiáng)稅收策劃人才的培養(yǎng)，并不斷提高其財(cái)務(wù)部門人員的素質(zhì)，加強(qiáng)與稅收策劃服務(wù)部門的交流，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員實(shí)施稅收策劃的能力，才能真正將稅收策劃工作做好。
3、稅收策劃應(yīng)注意防范風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營是一項(xiàng)多邊性、復(fù)雜性、與不確定性并存的經(jīng)營行為，同此，稅收策劃也是具有一定風(fēng)險的。這是由于稅收策劃需要很強(qiáng)的前瞻性，但是企業(yè)對未來的經(jīng)營狀況很難準(zhǔn)確預(yù)測，因此企業(yè)在進(jìn)行稅收策劃時要加強(qiáng)風(fēng)險防范機(jī)制的建設(shè)。首先，企業(yè)要保持足夠的警醒，在進(jìn)行稅收策劃時要考慮與之相配套的風(fēng)險防范方案；其次，在實(shí)施稅收策劃時要加強(qiáng)對外部環(huán)境的重視，加強(qiáng)對相關(guān)影響因素的把握；再次，要根據(jù)變化的具體環(huán)境，針對實(shí)際情況及時調(diào)整稅收策劃方案，從而將稅收策劃風(fēng)險降低到可接受的范圍。最后，企業(yè)要加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的交流，及時了解最新的稅收征收政策，只有這樣才能將稅收策劃工作做好。
第9篇：投資策劃方案范文
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；稅收策化
稅收具有強(qiáng)制性，由國家公權(quán)力保障其實(shí)施，可以按照稅種、行政區(qū)域、企業(yè)層次進(jìn)行劃分。稅種劃分根據(jù)國地稅稅種劃分進(jìn)行分別列支，一般來講包括增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅等。在企業(yè)的管理活動中，存在一系列的問題，特別是稅收策劃，作為企業(yè)理財(cái)?shù)囊徊糠?，迫切需要進(jìn)行完善，積極尋找良好的應(yīng)用對策。
一、財(cái)務(wù)管理在稅收策化中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
1.稅收策劃方案不夠嚴(yán)謹(jǐn)具有片面性
企業(yè)稅收策劃分為三個環(huán)節(jié)，首先應(yīng)該確定企業(yè)涉稅的具體經(jīng)營業(yè)務(wù)，再者了解企業(yè)相關(guān)的稅收政策，最后確定稅收策劃的具體目標(biāo)。而在實(shí)際發(fā)展中，許多企業(yè)的稅收策劃方案往往具有片面性，不能將企業(yè)組織形式和結(jié)構(gòu)、企業(yè)的經(jīng)營狀況、具體稅收政策信息等因素進(jìn)行綜合考量，盲目追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。這種不合理的稅收策劃會導(dǎo)致稅收減少、國有資產(chǎn)流失、會計(jì)信息失真等一系列問題。企業(yè)稅收策劃受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)生極大的影響。企業(yè)在制定稅收策劃時不夠嚴(yán)謹(jǐn)，只考慮自身稅收目標(biāo)而忽略外部相關(guān)行業(yè)和部門的稅收政策，不能對稅收策劃做出合理的預(yù)期，導(dǎo)致稅收成本提高，企業(yè)利潤減少。
2.缺乏追求企業(yè)利潤最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
在財(cái)務(wù)管理發(fā)展的初級階段，企業(yè)主要是面對社會進(jìn)行私人資產(chǎn)的募集，以企業(yè)營利為目標(biāo)，追求企業(yè)通過各種經(jīng)濟(jì)交換和市場行為控制企業(yè)的經(jīng)營成本，追求企業(yè)利潤的最大化。企業(yè)作為市場經(jīng)營的主體，對于資金的需求量很大，需要通過改善稅收策劃增強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)信用，最大程度滿足投資主體的需求。但是許多中小企業(yè)在發(fā)展過程中，過分注重于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定性，降低稅收策劃的目標(biāo)要求，不能通過多種資產(chǎn)利用方式調(diào)節(jié)稅收負(fù)擔(dān)，充分利用稅收優(yōu)惠政策，減少企業(yè)稅收實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。忽略稅收調(diào)節(jié)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，不能對資產(chǎn)的分?jǐn)偤陀噙M(jìn)行多方面的綜合考量，只注重眼前的短期利益，將重心放于企業(yè)的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營，缺乏通過稅收調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
二、財(cái)務(wù)管理在稅收策化中的應(yīng)用對策
1.遵循風(fēng)險與收益均衡的基本原則
企業(yè)管理者應(yīng)該遵守風(fēng)險與收益均衡的基本原則，對于節(jié)稅和增稅進(jìn)行一個綜合的衡量比較，在多個策劃方案中選擇最優(yōu)方案，兼顧風(fēng)險與收益均衡。企業(yè)的借款利息和企業(yè)的股息支出有重大區(qū)別，借款利息可以在符合條件的情況下在稅前支出，而股息支出只能在稅后未分配利潤中支出。針對這一稅法政策，企業(yè)在多種籌資方式的情況下，可以通過申請銀行貸款、企業(yè)間拆借等方式籌集資金，緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，同時可以增加企業(yè)負(fù)債，從而增加應(yīng)付利息，在稅前進(jìn)行支付，沖減企業(yè)部分收益，達(dá)到減少企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的目的。稅收策劃的一個目標(biāo)是在企業(yè)正常的日?；顒又?，通過對資產(chǎn)、所有者權(quán)益、負(fù)債、收入、費(fèi)用等資產(chǎn)要素進(jìn)行會計(jì)核算，從而減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。謹(jǐn)慎處理稅收過程中的各個環(huán)節(jié)，能夠促使企業(yè)的利潤實(shí)現(xiàn)最大化。稅收策劃也是一項(xiàng)整體性、綜合性活動，需要考慮到納稅的各個環(huán)節(jié)。應(yīng)該將企業(yè)各種進(jìn)項(xiàng)稅額、銷項(xiàng)稅額都考慮進(jìn)去，不能只注重于少部分稅種稅率的高低，要用發(fā)展的、整體性的眼光看待問題，對整體稅負(fù)的輕重進(jìn)行一個綜合考量。良好的稅收策劃，是在法律的范圍內(nèi)規(guī)避納稅風(fēng)險、減少任何法定納稅程序之外的其他納稅成本的產(chǎn)生，降低企業(yè)的納稅承辦，努力做到依法納稅，實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險的高水平納稅目標(biāo)。企業(yè)在制定稅收策劃時，應(yīng)該充分考慮風(fēng)險和收益，并且結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，在日常業(yè)務(wù)中進(jìn)行資產(chǎn)和負(fù)債的處理，通過固定資產(chǎn)計(jì)提折舊、長期待攤費(fèi)用的分?jǐn)偟确绞綄⑵髽I(yè)資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化處理，將處理所得并入企業(yè)所得稅從而沖減企業(yè)利得，進(jìn)行納稅調(diào)整，減少企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)利益。
2.用稅前利潤和投資收回利潤彌補(bǔ)虧損的稅收策劃
通過出資方式的轉(zhuǎn)變注重固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等進(jìn)行轉(zhuǎn)換，可以對資產(chǎn)進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)價，擴(kuò)大費(fèi)用成本等支出的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，在不違背稅法規(guī)定的前提下，用稅前利潤彌補(bǔ)虧損的三年期限屆滿之前，持續(xù)性地造成企業(yè)虧損，從而延長稅前利潤彌補(bǔ)虧損的時間和期限，減少期間內(nèi)企業(yè)的虧損。這一稅收優(yōu)惠政策對于從業(yè)時間較長的企業(yè)有極大的影響，而且降低了企業(yè)經(jīng)營期間的風(fēng)險性，鼓勵企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上彌補(bǔ)虧損，緩解了企業(yè)稅負(fù)壓力大的困境?？梢岳猛顿Y方的利潤分配進(jìn)行稅收彌補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的債務(wù)償還能力和抗風(fēng)險能力，更好地保障投資者和企業(yè)所有者的權(quán)益，從企業(yè)內(nèi)部自身結(jié)構(gòu)調(diào)整降低稅收成本。企業(yè)在進(jìn)行資本擴(kuò)充的過程中可以充分利用稅收優(yōu)惠政策，增加企業(yè)利潤。在市場競爭中及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營，提高應(yīng)變能力，最大地發(fā)展自己，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化從而促進(jìn)企業(yè)資本資金流動和運(yùn)轉(zhuǎn)，減少稅收負(fù)擔(dān)。同時，企業(yè)還可以選擇適合自己的稅收計(jì)算方式，先用低稅率的利潤分配彌補(bǔ)虧損，再用高稅率的利潤分配補(bǔ)繳稅款，降低企業(yè)前期的稅收負(fù)擔(dān)，利用時間成本減少期間內(nèi)的企業(yè)資金短缺帶來的問題，這樣可以從整體上降低稅收的壓力。
3.兼顧短期利益和長期利益、注重成本效益和關(guān)聯(lián)性
在企業(yè)日常經(jīng)營活動中，要兼顧短期利益和長期利益、注重成本效益和關(guān)聯(lián)性。稅收策劃的調(diào)整涉及經(jīng)濟(jì)管理人的利益，這要求企業(yè)通過改革提高自身?xiàng)l件，從而在集資、資金投入和管理以及資金分配各個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)該充分利用國家稅收起征點(diǎn)和免稅額中的優(yōu)惠政策，考慮企業(yè)自身稅收目標(biāo)進(jìn)行稅收分析和合理預(yù)測，制定短期稅收目標(biāo)和長期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)稅收策劃受到多方面因素的影響，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，金融市場環(huán)境中金融市場是企業(yè)投資和籌資，以及長短期資金相互轉(zhuǎn)化的場所，可以為企業(yè)發(fā)展過程中資金的轉(zhuǎn)化提供重要信息，是企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營和資金投資的重要依據(jù)。企業(yè)必須充分利用和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)利率變動，把握經(jīng)濟(jì)變動的規(guī)律和基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險防范意識，從整體的角度看待生產(chǎn)、投入和支出的各個環(huán)節(jié)，這同時也要求企業(yè)內(nèi)部管理者和執(zhí)行者都熟知相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在法律允許的范圍內(nèi)提高財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。降低除了法定稅收之外的其他稅收成本支出，轉(zhuǎn)變資產(chǎn)投資方式，減少資金的使用，提高固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期股權(quán)投資的使用率，增加企業(yè)的非流動資產(chǎn)，增加固定資產(chǎn)的投資和轉(zhuǎn)化，減少企業(yè)日?；顒又械牧鲃淤Y產(chǎn)。注重稅收策劃的關(guān)聯(lián)性，結(jié)合稅收的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考量，預(yù)測風(fēng)險，注重效益的同時兼顧低風(fēng)險，降低稅收成本負(fù)擔(dān)，將企業(yè)、稅收者、投資者各方面的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)。將稅收策劃過程中的人力、物力、時間成本進(jìn)行量化，從而進(jìn)一步篩選出最優(yōu)方案。
三、結(jié)語
財(cái)務(wù)管理以利潤最大化為追求目標(biāo)，本文提出的應(yīng)用對策注重財(cái)務(wù)管理與稅收策劃的綜合運(yùn)用，希望能夠幫助企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變理財(cái)模式，提高稅收策劃水平能力和目標(biāo)，降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，加強(qiáng)企業(yè)自身管理的調(diào)整和升級，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]羅妙成.溫曉英等.財(cái)務(wù)管理在稅收策劃問題研究[J].中國農(nóng)學(xué)學(xué)報,2014,08:39-41.
