投資策劃方案精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的投資策劃方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：投資策劃方案范文
投資項目總體策劃與投資項目可行性研究是基礎研究與深入研究、定性研究與定量研究的關系。投資項目總體策劃是投資項目可行性研究的基礎，而投資項目可行性研究是投資項目總體策劃的深入；投資項目總體策劃是以定性研究為主，而投資項目可行性研究則要在定性研究基礎之上的做一系列的定量分析。先集中精力搞好投資項目總體策劃，再深入研究這個投資項目可行與否以及怎樣增加可行性，這是一種科學的投資項目前期工作程序，也是先進企業的寶貴經驗。
搞好投資項目總體策劃應該成為企業進行投資項目可行性研究之前的內在要求。行政核準或備案部門不要求企業上報投資項目總體策劃方案，只要求上報投資項目可行性研究報告。沒有主管部門要求上報投資項目總體策劃方案并不意味著企業自己不認真對投資項目進行總體策劃，因為投資項目總體策劃畢竟是投資項目可行性研究的基礎，如果不首先把投資項目總體策劃搞好，那么就難以把投資項目可行性研究報告編制好，也難于使投資項目可行性研究報告獲得批準，即使獲得批準也難以順利實施或難以取得預期效果。順便指出：許多企業至今還在一定程度上把投資項目可行性研究報告當作可批性研究報告委托第三方編寫；許多專門從事投資項目可行性研究的公司迫于創收壓力，向客戶提交的投資項目可行性研究報告也經常帶有或多或少的可批性成分。在這種情況下，許多投資項目就難免質量不高、效果不好了。
投資項目總體策劃是一項很費力、很復雜、很重要的智力工作。以分析投資項目根據為例：確定一個投資項目，既要分析現實及潛在市場需求，又要分析現實及潛在競爭對手，還要分析現實及潛在內部能力等等，如果有一個方面的重要因素分析不到或分析不透、不準，那么這個投資項目的命運就可想而知了。再以投資項目功能定位為例：一個好的投資項目講究功能定得不偏、不寬、不窄，目標定得不低、不高，而達到這個程度是相當不容易的，如果達不到這個程度投資項目的效果也就或多或少地打折扣了。許多企業往往把投資項目總體策劃看得很容易、很簡單、很一般，在這種思想指導下搞出來的投資項目總體策劃方案不會有多大價值，甚至會產生負面作用。
對于任何企業來說，確定一個投資項目都是一件大事。之所以說它是一件大事，不僅因為它需要大量的資金與精力投入，而且還因為它將給企業的發展帶來深遠影響。既然確定投資項目是大事，那么企業就應該把它當作大事來對待，而把投資項目當作大事對待的重要體現就是加強總體策劃。古人說：凡事謀定而后動。認真琢磨一下，其實不應該凡事必謀，否則就精力分散了，就把當事者累壞了；而應該凡大事必謀，小事可以跟著感覺走。謀大事也不能急于定，而要首先求好，謀好了再定，謀不好就定反而有害?？傊?，確定投資項目是一件大事，應該謀好而后動。
投資項目總體策劃要追求高標準，而高標準應該體現在科、實、新、奇、簡等五個方面?！翱啤敝傅氖强茖W，總體策劃方案應該反映客觀規律，應該有道理，來不得半點兒感情用事和主觀臆斷?！皩崱敝傅氖菍嶋H，總體策劃方案應該反映實際情況，應該有較高的可操作性?！靶隆敝傅氖切路f，總體策劃方案應該有較高的創新度，因為投資項目的質量、效果與創新度成正比?！捌妗敝傅氖瞧嫣兀傮w策劃方案應該有一定的奇特性，應該體現節省時間、空間、資金、資源?！昂啞敝傅氖呛唵?，總體策劃方案應該言簡意賅，容易理解、容易記憶、容易傳播。
要增強對投資項目總體策劃的反思意識。應該承認每一個企業在投資之前都對投資項目進行了總體策劃，同時也應該承認人們的智慧有多少之分，水平有高低之別。我們面臨的問題并不是企業搞沒搞投資項目總體策劃，而是對投資項目總體策劃搞得怎么樣。不少企業由于受到觀念、意識、知識、信息、行業、地區等局限，搞出來的投資項目總體策劃方案往往存在明顯問題，而這些問題存在往往會使投資項目蒙受大的損失，甚至半途而廢。根據這種情況，企業應該首先借助社會智力對投資項目總體策劃方案進行論證，經過論證沒有多大問題再委托有關方面進行投資項目可行性研究；有關部門也應該加強對投資項目可行性研究報告的評估和把關工作，努力克服投資項目可行性研究中存在的一味追求批準的不良傾向。
摘要：
第2篇：投資策劃方案范文
要對本服裝產品營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點（如：提高市場占有率；擴大產品知名度；樹立規模、優質、專業、服務的良好形象），作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。
（二）、分析當前的服裝產品營銷環境狀況
對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據的。"知己知彼方能百戰不殆",因此這一部分需要策劃者對市場比較了解。
（三）、市場機會與問題分析
服裝產品營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了服裝產品營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。
（四）、服裝產品營銷目標
營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即服裝產品營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場占有率實現××。通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優勢，確定銷售目標。例如確定的目標市場：以行業銷售為主（利潤和穩定市場）、渠道銷售為輔（提高知名度，擴大市場占有率）；行業主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規模的目標客戶；渠道銷售主要系指區縣級的加盟或者商。
（五）、服裝產品營銷戰略（具體行銷方案）
（六）、服裝產品策劃方案各項費用預算
這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括服裝產品營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。
（七）、銷售增長預測與效益分析
該部分對營銷行動方案投入實施后的效益分析，包括服裝產品營銷后未來1-5年的銷售增長、利潤與收益分析、現金流分析、投資回報率等。
第3篇：投資策劃方案范文
中秋節主題活動策劃方案1
一、目標：
1、為了迎接20XX年中秋節的到來，豐富小區業主的業余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，享受節日的快樂。
2、矢志不移地加強精神文明建設，形成健康和諧的社區風尚，既要管物，更要管人。
3、寓教于示地建立新型的人際關系，培養住戶的自律，發揮群體效能，共同創造親切和睦的空間。
4、循序漸進地開展社區文化活動，充分發揮社區文化的導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能和輻射功能。有利地促進管理處較好的管理與服務，塑造小區品牌形象，加深物業公司與業主之間的交流和溝通。
二、具體活動方案如下：
（一）、夾彈子：
1、在30秒鐘的時間內用游戲指定的筷子從杯中夾出彈子放進酒瓶內，數量越多越好；
2、在夾彈子過程中不得用另一只手輔助或用其他外力及物品進行輔助，否則成績無效；若在夾出彈子以后彈子掉在地上了，此次成績無效，選手可以繼續夾下一顆彈子；
3、分值：在規定時間（30秒）內夾出15顆以上彈子的為獲勝者，將得禮品一份。
（二）、扔飛鏢
1、在1分鐘的時間內，站在3米線外用飛鏢向鏢靶準心投鄭，環數越高越好；
2、選手在投鄭飛鏢時脫靶或未按規定的距離、時間進行投鄭的，此次成績無效；
3、分值：在規定距離、時間內得到35環以上者獲勝，得禮品一份。
（三）、猜燈謎
1、將猜中的燈謎撕下，根據燈謎編號到領獎處進行核實燈謎答案，答案正確后領取相應的禮品。
（四）、飛鏢射氣球：
1、本活動共分為男子組、女子組、少兒組三組進行。
2、男子組選手距離泡沫板3米，女子組選手距離泡沫板2.5米，少兒組選手距離泡沫板2米。
3、每人可以擲飛鏢5次，飛鏢擊破氣球后根據氣球里的紙條內容回答一個腦筋急轉彎問題，答對者獲禮品一份。
（五）、套圈：
1、物品擺放在圈定地面上。
2、距離最近物品2米遠（小孩1米遠）拋圈。每人限拋3次。
三、活動結果
以上活動的比賽成績必須由此次活動的裁判進行簽定，否則無效，每戶家庭最多可派出2名代表參加2個不同的活動，并憑管理處統一發放的"中秋成績卡"參加，根據簽定的成績至物業客服臺前領取獎品。
中秋節主題活動策劃方案2 一、前奏
一年一度的促銷大好機會“中秋節”即將到來，因此，能否搞好本次活動，對是否能到達整年度的銷售目標等都顯得尤為重要，同時抓住消費者的消費心理，在中秋佳節最大限度的提高人流量、提升人氣、擴大店鋪的銷售額，勢必提高企業知名度。
以下為本次活動的策劃方案，以供參考：
二、活動主題；
相聚“金”秋
三、活動廣告語；
“金”喜不斷“金”彩連連
四、活動對象：
消費者
五、活動時間；
農歷八月十五
六、活動目的：
1、中秋節、中國傳統三大節日之一，以中秋節為契機，透過策劃一系列活動，進一步宣傳企業的整體形象，提高企業美譽度
2、借助中秋節節日的到來，策劃實施一系列大型促銷活動，刺激消費群，吸引目標消費群及潛在的消費群，最大限度地擴大銷售額
七、活動方式
第一重；消費有“禮”
活動期間，首飾金購物滿500元或投資金條購物滿50克，送一個帶有月亮的鑰匙扣，月亮鑰匙扣形狀多樣，制作精美，最好上面有中秋快樂，健康長壽，平安是福等祝福語。
操作說明
鑰匙扣由店里根據預期銷售定做，每個成本控制到兩元，鑰匙扣上最好要有品牌，滿足條件的客戶憑商品保證單到禮品發放處領取，領取后在保證單上蓋章。
第二重；團團圓圓
首飾金購物滿1000元或投資金條購買滿100克憑保證單可拍7寸全家福照片一張，以作留念。
時間：中秋當天
地點：中金店內
協辦某某影樓（柯達）
操作說明
現場布景，營造中秋氣氛，或布置現代的團圓喜慶的場景，把店里的品牌融入，以后看到照片就能夠想到。
第三重；夢圓“十分”大搶購
限時搶購，搶購時間為十分鐘，在搶購時間里，首飾金每克優惠兩元，以款臺結算時間為準，當店里特定音樂響起時，即是搶購開始，助您夢想成真！
操作說明
事先不告知具體搶購時間，保證現場秩序
設立搶購專區，并公示
金條類商品不參與此活動
第四重；順手牽“羊”
方案1
活動期間，首飾金購物滿1000元或投資金條購買滿100克，在專利特色“喜洋洋與灰太狼”卡通金專柜，選購任意一款一口價商品，均可享受優惠81.5。
操作說明
八、會場布置及宣傳中秋節活動方案、中秋節活動策劃方案
1、外場布置
懸掛5盞籠燈，粘貼中秋對聯一對，擺放桌子一張，上面鋪放活動宣傳單，桌子兩側立放針對本活動的x展架一對，安排專人負責
2、內場布置
設立中秋節特色專柜，例如金月餅等，設立引導牌，采取多種方式陳列，給人以豐富感。
推出中秋商品組合套裝，（金條類），把產品分檔，如5000元，10000元，15000元等
在收銀臺處擺放商品禮盒及精美包裝紙（服務禮品客戶）
3、宣傳
在LED顯示屏上加入金秋活動資料
在店頭滾動屏處，循環播放活動詳情
邀約新老會員，傳達金秋活動
在活動前期的銷售中，營業員廣泛宣傳金秋活動
針對本次活動制作專屬的宣傳單頁
安排員工晚間在人流多的廣場派單加大宣傳力度
針對本次活動提前透過報刊或廣播預熱市場
火車站旁邊樓盤的策劃
媒體宣傳資料
金秋特色商品上市（金月餅，中秋金郵票等）起銷
三圓金秋相關活動資料
本次活動時間及地點
九、活動預算
活動鑰匙扣待定
全家福照相7寸每張7元
燈籠5個待定
對聯一對待定
活動宣傳x展架一對70元（不要展架一對30）
活動宣傳單頁待定
報刊或廣播待定
中秋節主題活動策劃方案3
一、活動背景 愿xx醫院通過這次義診活動，作為大假期間的禮物送給xx的每個人，共同度過愉快的大假。
二、活動主題
慶中秋體驗“xx”---醫院情系老百姓。
三、活動目的
1、利用節日長假期間，推廣我院的品牌。
2、回社會，建立美譽度、信譽度。
四、活動時間
20xx年x月x日-x月x日，時間任選。
五、活動地點
廣場、大超市或商場門口等。
六、主要針對人群
大假期間不同層次有人群都會出現在廣場、超市、商場這些地方，而且層次各不相同，有老年、中年、青年、等。以及遠離家鄉的打工者，這次活動所涉及的人群面就很廣。
七、活動內容
1、宣傳手冊的發放，主要是讓更多的人認識和了解我院。
(1)、認識我們醫院地址和規模。
(2)、了解一些醫療常識讓其知道我院現有的先進儀器和強大的專家陣容。
2、現場專家咨詢：主要針對咨詢者提出的問題進行解答，嚴重者直接推薦到我們醫院看病。
3、測量血壓：在廣場測量血壓知識一種形式，主要是為了吸引患者前來咨詢。
4、維權卡及小紀念品的贈送是宣傳醫院最直接的方法。
八、費用預算
1、場地費：每場xx元，時間xx天。
2、宣傳手冊：xx元本，平均每場大概要發放xx本。
3、宣傳單：xx元張，平均每場大概要發放xx張。
4、贈品：xx元個，平均每場大概要發送xx個。
5、維權卡：xx元張，平均每場大概要辦xx張。
九、人員安排
1、內部人員由--主任調配。
2、人員由--主任安排。
十、效果評估分析
1、中秋節假期，多數人都以家庭、朋友聚會游玩為主題、且報紙、電視看的人就不會多，但是我們又不能放棄這個假日宣傳的機會，所以我想這種義診的效果應該是比較理想的。
2、因節日期間光顧廣場、超市、商場人員的種類較多，這樣可以彌補一些平時看不到或不想看廣告的人。
第4篇：投資策劃方案范文
關鍵詞：企業形象策劃 實踐環節 教學內容 教學過程
《企業形象策劃》是廣告學專業的專業方向課，主要講述如何運用CIS理論進行企業形象的整體策劃與傳播，課程內容包含企業形象塑造的基本原理、企業形象傳播的基本原理和企業形象策劃的程序、方法等三大理論模塊，教學目標是使學生理解企業形象形成的基本原理，掌握企業形象策劃的方法，最終達到能夠熟練運用CIS理論進行企業形象策劃與傳播的目的。本門課程以品牌學、傳播學、標識設計為基礎，兼容公共關系學、企業管理學、企業文化學、組織行為學等多門學科，具有理論輻射面廣、實踐性強的特點。
本課程32學時，未設課內實驗。但是鑒于該課程的教學目標和實踐性強的特點，筆者在教學環節設計時設計了與課程內容配套的課外實踐項目作為理論教學的補充和延展，經過廣告學專業3個年級的實驗與調整，在實驗目標設定、實驗題目設定、實驗環節設計以及實驗成績評定等方面形成了比較成熟的體系。對于幫助學生融匯理論知識，提高動手能力和創新思維起到了較好的效果。
在實驗目標的設定上。堅持實驗教學是對理論教學的補充和延展的原則
《企業形象策劃》課程的教學目的是使學生能夠專業、規范、熟練地進行企業形象的整體設計和傳播策劃，本課程的實驗目的不是對企業形象塑造及傳播理論的驗證，而是對上述理論的運用。因此，實驗的目標應是對課堂理論教學的補充和延展，即要通過系列化的課外實驗，使學生消化所學的理論知識，積累進行企業形象策劃的實踐經驗，提高策劃能力。實驗題目的設計、實驗環節的設計、成績評定標準及評定方法的設計等也都以此為指導思想進行。
在實驗題目設計上。堅持以綜合性和設計性題目為主
在實踐領域，企業形象策劃是廣告公司的一項綜合業務。在操作過程中需要融匯傳播學、品牌學、標識設計、字體設計、圖形設計、公共關系學、企業管理學等多門學科的知識，對策劃者的知識面、閱歷和經驗要求較高。因此，在進行實驗題目設計時，筆者以綜合性和設計性實驗題目為主。
企業形象策劃的實驗題目是一組系列題目，包括企業理念識別系統設計、企業行為識別系統設計、企業視覺識別系統設計、企業理念共有化方案設計等，是按照“企業形象識別要素設計一企業形象塑造方案設計一企業形象監控評價體系設計”三個層次的目標要求進行設計的一個目標體系，它要求操作者能夠將傳播學、標識設計、公共關系學、企業管理學等多門學科的知識融會貫通，才能很好地完成上述實驗題目，在實驗內容及涉及的知識點上具有綜合性、設計性的特點。
在實驗環節的設計上，移用情景模擬教學的方法
本課程在實驗環節的設計上需要克服學生策劃視角轉換的難題。企業形象策劃需要設定某一企業為策劃對象，要以熟知策劃對象的經營管理現狀、企業未來的發展規劃、企業文化等方面的信息為前提方能進行有針對性的策劃，策劃方案也才能具有科學性和可行性。這對在校學生來說幾乎是一個不可逾越的障礙，因為：其一，在校學生社會實踐的時間短且不連貫，使其很難全面、透徹地了解一個企業，因而很難把握策劃題目；其二，學生作為實習生在企業中的角色是被管理者，其對企業進行觀察與感受的視角與作為策劃者的視角完全不同，策劃者需要站在管理者、決策者的角度對企業的經營管理現狀、精神文化現狀進行考量，并由此出發制定科學、合理的發展目標，進行企業形象定位。視角的不同，必然導致學生的策劃方案帶有主觀的、表面化的傾向，具有明顯的不科學性和不可操作性。為了解決這兩個問題，筆者移用了案例教學中情景模擬的方法，通過設定一個具體可感的企業情景，指導學生應用所學的知識對現實商業和企業中復雜的信息流和市場變化進行模擬，做出相應形象定位及形象塑造決策，以達到理論聯系實際、培養學生動手能力的目的。
首先，設計基本情景。根據教學內容，要求學生5-6人組成模擬公司，在10萬元啟動基金、5年回收成本的限制條件下，運用所學的策劃方法學、企業管理學、公共關系學知識，進行市場調查，選定投資項目，進行可行性論證，并初步建立組織機構，進行為期5年的企業經營管理規劃。目的是通過模擬操作，完成學生由被管理者向管理者的視角的轉化，為企業形象策劃的具體操作掃除障礙。
其次，進行模擬訓練。要求學生在模擬公司的基礎上，運用管理學和CIS理論對模擬公司的生產管理、質量管理、人員管理、信息管理、財務管理及企業文化、企業形象、企業形象傳播活動進行統一規劃和細致設計，使模擬公司在運作上最大限度地具備合理性和可行性，并能展示積極向上的、個性鮮明的企業形象。
筆者在3個年級中進行此項情景模擬訓練收到了一定成效，不僅學生撰寫的企業形象策劃方案的針對性、可行性明顯提高，并且學生參與策劃的熱情也明顯提高，有的策劃小組甚至將本課程的實驗題目與自己未來的創業項目結合起來，全面細致地對企業管理、企業形象的各個方面進行規劃，形成了可行性很強的創業計劃書。
成績評定：提案說明會，情景模擬
與一般實驗不同。本課程的實驗成績評定以小組為單位進行，在系列化的實驗題目完成之后，每個小組的成績就是組員個人的成績。這是因為企業形象策劃是一項涉及市場調查、方案策劃、標識設計等多個部門的綜合業務，需要各部門協調配合、共同完成，以小組為單位進行成績評定，既可以強調團隊合作的重要性，培養學生的團隊精神，又可以鍛煉學生在團隊中自我約束、自我管理、相互協調的能力。
成績評定的方式采用廣告公司提案說明會的方式進行。學生以組為單位制作PPT對模擬公司的形象設計方案進行全面講解，由企業管理學、企業形象策劃、公共關系學等相關課程的教師組成評議組，對各組的企業形象策劃方案進行綜合評定。與任課教師一人評定成績相比，這種方式增強了成績評定的專業性和科學性，并且鍛煉了學生的表達能力，幫助學生提前了解、熟悉廣告公司的管理方式，增加實踐經驗，效果明顯。
尚未解決的問題
上述做法雖然收到了一定成效，但由于模擬環境與真實情境的差異性、學生職業經歷的缺失、語言表達能力的限制等問題，使學生的策劃方案仍然存在一定問題，需要在今后的教學中加以解決。
首先，模擬公司雖然在一定程度上解決了學生策劃角色的轉換問題，但由于學生沒有公司管理經驗，對模擬公司的認識僅限于初建階段，在企業事業領域策劃中，在對企業中長期發展目標進行規劃時，帶有明顯的模糊認識，可行性差。
其次，比策劃角色轉換更難的是語言表述風格的轉換，職業經歷的缺失，使學生在策劃案中的語言表述具有明顯的“校園風格”。追求文采而忽視內容，空洞并容易造成理解偏差，無法實現企業形象識別系統對內、對外有效傳播的目標。
第5篇：投資策劃方案范文
關鍵詞：教學實踐；體驗探究；主體性
一、中職德育課教學實踐活動的意義
《中職德育課課程教學大綱》提出：“要加強實踐環節。轉變單向傳授的教學方式，給學生參與、體驗、感悟和內化的機會。充分發揮學生的主體作用，注重引導學生合作探究，在實踐中學習。”這為中職德育課教學改革指明了方向。把教學實踐活動引入德育課教學，有利于發揮學生的主體作用，激發學習興趣；有利于改變學生的學習方式，從接受型向探究型的方式轉變。
二、教學實踐活動中存在的問題及原因
教學中加入實踐活動，要求教師通過設計合適的、有趣的學習活動來達成教學目標，但在實際教學中，容易出現以下幾個方面的問題：
1.偏離教學內容而導致教學活動缺乏實效
教學活動的形式有很多，但有時候一些教學活動卻偏離了教學內容，容易導致活動形式化。例如，筆者發現有學生下午上課沒精神，特別設計了一些小游戲，學生很積極地參與，一下子活力被激發了出來；但新課的學習是關于人大代表如何行使權力的討論和發言，學生還沉浸在小游戲的興奮中，沒有很好地投入討論之中，與課堂伊始呈現的活躍氣氛形成了反差。
2.忽略學生興趣差異而達不到教學活動設計的預期效果
教學活動中，有時候會有學生不認真配合的情況。究其原因，主要是教師沒能考慮學生的興趣差異。如在《經濟政治與社會》第14課學習中，為了培養學生“參與創建和諧社會”的意識，筆者要求學生寫一份相關主題的演講稿，然后在課堂上演講。從實施情況來看，除了愛好演講的學生認真參與外，其他學生大都拿著“半復制”的稿子在臺上朗讀，沒有達到預期的教學效果。
三、中職德育課教學實踐活動的策略
筆者以《經濟政治與社會》第二單元的探究活動“創業策劃”為例，談談教學實踐活動的策略。
1.活動準備
中職德育課教學內容多，選取哪些內容開展實踐活動？這要求教師必須鉆研教材，了解學生，精心選題。我在布置作業的時候，曾經問過學生的職業理想是什么，部分學生寫到自己渴望創業，并且流露出創業設想。所以選取“創業策劃”作為活動主題還是非常具有可行性的。
“創業策劃”實踐活動，準備工作包括：
（1）在班里做有關創業意向的調查，根據調查結果進行分組。
（2）以小組為單位，由有創業意向的學生牽頭，完成課前任務：結合專業實際，模擬成立一家公司，設計一份創業策劃方案。
（3）教師根據學生交上來的創業方案作出一些建議性的修改，課上以小組為單位，分別面向全班主持召開公司會議。
教學實踐活動的準備工作是學生在“做中學”的重要體現。假如學生馬虎應付，活動效果就會大打折扣。因此，教師和學生準備得越充分，成功的幾率就越大。
2.精彩導入
導入環節是激發學生興趣的觸發點。導入的方法有很多，如情境導入、案例導入、小品導入、故事導入等，教師可根據教材內容、活動的需要、學生的性格特點運用最佳的導入方法。
在“創業策劃”教學活動中，筆者采取情境導入：你想創業，卻苦于沒有資金，現在有一些投資人，他們手中有錢，正準備在創業方案展示會上尋找投資項目，你打算怎么說服他們投資你的項目？這樣，將學生置于問題情境之中，有效激發了學生的學習興趣。
3.體驗探究
在“創業策劃”活動教學中，通過分角色扮演創業者和投資人，讓學生盡情地體驗，并在體驗中悟出創業的艱辛，這與教師直接告訴學生創業如何艱辛、創業者所需要的素質與能力，效果是完全不一樣的。
教學活動的過程也是學生之間相互合作與探究的過程。從各組交上來的創業策劃方案看，他們對市場定位、產品設計、成本預算、人員分工、銷售渠道、創業團隊優勢等都做了詳細的分析，每一份方案都凝聚了小組成員的心血，是小組成員共同努力的結果。
4.評價反饋
教學實踐活動評價的方式一般采取學生自評、小組互評與教師總評的方式。在這個過程中，教師還要懂得欣賞學生，及時對每組學生的表現作出合適的評價，增強他們的自信心。
在“創業策劃”實踐活動中，筆者制訂了方案評分標準，其中有組內評分、組與組互相評分、教師總評分，最后選出“最佳方案”給予獎勵。課后請每位學生寫活動感想。
總的來看，在教學實踐活動中，最令人滿意的效果就是學生積極參與、盡情體驗，師生互動交流，迸發出思想的火花。這樣，德育課堂就成為學生展示自我風采的舞臺，成為更有生命力的課堂。
參考文獻：
[1]郭運芬.如何加強中職學校的德育[J].文教資料，2009（12）.
[2]王代翠.中職學校德育實踐課探討[J].中國市場，2010（44）.
第6篇：投資策劃方案范文
【關鍵詞】電力企業 稅收 稅收策劃
在我國稅收中，企業的所得稅是屬于我國的主體稅收。隨著我國社會市場經濟的快速發展，我國一些壟斷企業也步入了市場經濟的潮流中。我國電力企業作為我國壟斷企業的一個代表，現階段，其所得稅也將成為發展企業、促進企業收益的重要方面。我國稅收策劃起步比較晚，相應的，我國電力企業也是在2007年4月后正式開始向市場經濟的方向出發。逐漸完善的稅收策劃與剛進入市場經濟電力企業該如何結合在一起，進而促進企業的平穩發展，下文將對此進行簡要的了解。
一、稅收策劃的內涵
稅收策劃是屬于舶來詞，該詞是在20世紀30年代由英國上議湯姆森爵士提出的，其認為“任何一個企業或是個人都有權利安培自身的發展事業，那么根據本國的法律法規，就應當根據其情況，少安排交稅。”而這一觀點也得到法律上的認可。根據該詞的特殊性，因此其內涵可以從其構成要素進行分析。
1.主體的普遍性：主體也就是納稅人，納稅人是具有一定的普遍性的，但是納稅人的稅收策劃則不一定了，因為每一個企業都有其不同的事業，因此稅收策劃也是不同的。
2.涉稅與稅額的價值性與多樣性。不同的企業，其涉稅項目也是不同的，就算是相同的行業，其涉稅的項目也有差異。相應的，相同的涉稅事項，其中又有很多種不同的稅收需要交納。這就代表著不同的涉稅事項與納稅金額，與企業的利益與價值是掛鉤的。
3.稅收法的復雜性。在我國法律上，稅收的種類是比較多的，相應的，其相關的條例也就非常多，而每一條例又牽扯出了很多稅制相關要素，而每一要素又有很多的條款。所以就可以看出，整個稅收法是反應出了一種有條理而又復雜的情況。
從上述內涵就可以了解到，本文是遵循這幾項條例進行敘述的，也就是從價值性、多樣性以及專業性三方面進行分析。
二、電力企業稅收策劃思路與關鍵切入點
電力企業的稅收策劃可以說是納稅設計的最終成果，而這最終成果則需要依靠計劃來完成。思路是電力企業策劃最先提出的框架，下文將從流程思路、契約思路以及轉化思路三個方面進行了解。
（一）策劃思路
1.流程思路
流程是電力企業業務發生、發展的過程，而電力企業的流程是與稅收相互聯系在一起的，可以說稅收是從流程中誕生的，而不同的流程則在源頭就能夠決定稅收的性質。因此在設計稅收策劃方案時，就要利用流程所擁有的優勢，改變稅收的性質。就以一家電力自動化設備生產企業為例，其在研發設備時，其引進的軟件配置售價相較于市場上其他同類產品就高出了20%，在這種情況下，產品售價非常高，就導致了增值稅的負擔加重。
那么就以流程思路來進行思考，該款設備的售價高主要是來源于引進的軟件配置，軟件本身就屬于高附加值的產品，設備運用了高附加值的產品，其增值率也就隨之上升了，這就可以知道，龐大的增值稅是來源于設備。針對該種情況，首先就需要找到其問題源頭，其問題源頭就來源于軟件公司，因為軟件公司在進行交易的過程中，只擔負起了3%的增值稅，而電力公司則是負擔起了17%的增值稅。這就是為什么電力自動化設備公司會出現高增值稅的負擔。而這也就是從流程的方向進行思考，得出了結果后，在設計稅收策劃的源頭上就不會出現紕漏。
2.契約思路
其次是契約思路。換一種角度思考，實際上公司就是由契約組成的，公司的房產有房產證，公司的員工有合同關系，而公司于稅務之間，也是存在著契約的，而這契約就是法律。
從契約的角度進行思考，公司與稅務之間是一種稅法契約，也是一種公共的契約，而公司與公司中的利益相關者之間則是有著一種競爭與合作的關系，該種關系則是市場契約。電力企業的納稅人，可以采用多種方法，在合理的契約規范下進行納稅。
3.轉化思路
稅法是固定的，但是人卻是靈活的。人可以在稅法的規則下針對于稅收策劃方案進行轉化，轉化思路實際上就是一種創新思維。現代社會，只要哪個企業有創新思維，那么這個企業就一定能夠存活下去。將轉化思路運用到電力企業的稅收策劃中，主要有兩種方式，一種是業務形式轉化，另一種則是業務期間的轉化。業務形式的轉化：也就是將業務形式中可能涉及到的業務收入與業務的稅種進行轉化；另一種是將企業會計期間的業務轉化成另一個會計企業的業務，從而實現節稅。該種方式不是違反法律，該種方法是在稅法的業務范圍之內進行了。在進行轉化思路時，其將意味著業務模式的改變，因為不同的業務模式有著不同的稅收政策，相應的，其也有著不同的稅收特征，通過轉化思路，在設計稅收策劃方案時，就能夠發揮出更大的空間。
（二）設計思路的切入點
1.節稅空間的稅種切入
因為稅收策劃方案針對的是所有稅種，因此就會影響到其策劃的途徑、方案以及收益。在進行節稅時，針對于節稅空間，其主要有兩種因素。（1）特定稅種與經濟活動之間的關系。作為企業，在進行經營時，除了需要考慮自身的利益，還需要對自身的生產經營行為與國家的政策相保持一致。也就是，在市場經濟的條件下，國家必須通過稅收的手段，鼓勵和發展國家的產業政策。（2）稅種本身的因素。因為稅種本身就具有一定的稅負彈性，當期稅負彈性增大時，稅收策劃的潛力也會被激發出來。稅負彈性主要包含了稅基、扣除以及稅率，當稅基的范疇越寬時，稅率就會越高，稅負相對而言也會越重，這是一個連鎖的關系。
2.稅收優惠的切入
稅收優惠是整個稅收制度設計中一個比較基本的要素，一個國家為了要實現市場的宏觀調控以及對稅收的調節，在對稅種進行設計的時候，就需要設置有關于稅收優惠的一些條款。企業在進行經營的時候，通過這些稅收優惠條款，就可以享受到相應的節稅優待。但是企業在選擇稅收優惠作為稅收籌劃的主要發展動力時，主要需要注意兩點問題，這兩點問題是與我國的法律相聯系的。（1）經營者不得將稅收的優惠政策故意曲解，從而用非法的手段獲取稅收優惠；（2）經營者需要利用稅收優惠政策的時候，一定要按照規章制度嚴格的進行申請，不得投機取巧，避免日后可能出現的問題。
3.從影響納稅額的相關因素切入
計稅依據與稅率是影響應納稅額的兩個主要方面，而這三個因素是相互聯系，相輔相成的。如果計稅依據非常小，那么相應的，稅率也會非常低，所需要交納的稅額也會相應的減少。因此在進行稅收策劃的時候，首先需要的就是從計稅依據與稅率觸發，以這兩個因素為主要入手點，從而找到相應的、合理的以及規范的辦法來降低所需要交納的稅額數。
三、電力企業所得稅稅收籌劃的對策
（一）利用適用性優惠政策
由于我國電力企業是在2007年開始正式的邁入市場經濟的行列，因此，在這短短的五年期間，我國給予電力企業的稅收優惠政策還是比較少的。而電力企業要想在最大程度上設計出稅收策劃方案，就需要充分利用國家所給與的具有一定適用性的優惠政策。就比如利用我國所頒布的《中華人民共和國企業所得稅法》中的企業在進行購置于實際使用目錄內規定的生產安全設備時，就可以根據其設備的投資額，相應的抵消10%的應納稅款。而這就印證了上文所述的轉化思路的思路，在法律條款規定的框架內，合理地對稅收進行策劃。
（二）各企業內部共同合作
電力企業要想發展，單單依靠企業內部的一個部門是沒有辦法平穩發展的。因此就需要加強電力企業中各部門之間的聯系，通過聯系，培養出具有高素質、高水準的稅收管理人才。為企業降低稅收的負擔，避開相應的稅收風險。例如電力企業的采購部，就必須負責將所有符合國家所頒布的優惠政策目錄中的設備情況進行匯總，并將設備的所有信息傳達給會計部或是財務部，由財務部根據我國稅收政策對優惠的設備進行挑選，并將其記錄在案。最終將設備采購回來之后，將所有的設備發票與合同全部移送至稅務局進行申報，為享受相關的優惠政策在源頭上提供最基礎的資料源，幫助企業降低稅收負擔。而這一部分就是上文所述的流程思路。
四、電力企業所得稅稅收策劃方案
為了印證上文所述的理論進行設計稅收策劃方案，下文將以案例的形式進行分析，選出當前最適合我國電力企業所得稅的稅收策劃方案。
假設A發電廠是在2005年成立的，企業的總資產為12000萬元，并且擁有a、b兩條生產線，企業所擁有的機器的總價值是在9000萬元。但是由于該企業的產品消耗量太大，成本過高，使得該企業的競爭力在市場競爭中逐漸的下降，因此在2009年，企業將對兩條生產線進行修理和技術改造，其方案1是設備維修，方案2是技術改造，詳情如下。
（一）主要設備維修
電力企業在2009年對a生產線進行維修，維修費用為1400萬元，對b生產線進行維修，維修費用為1400萬元。根據我國稅法規定，09年固定資產計稅基礎35%（1400/4000=35%
（二）技術改造
企業將1800萬元對a生產線進行技術改造，在同年改造成功之后，實現了3500萬元的利潤，根據我國的稅法，由于是技術改造，是屬于自身的技術產業，因此可抵消企業所得稅額的3500×25%=875萬元。電力企業對b線進行技術改造后，該企業實現了1800萬元的利潤。因此可根據1800×25%=450萬元，875+450=1325萬元。通過該種方法，企業可以節省下1325萬元。
從上文兩種方案來看，選用第二種方案使最適合我國電力企業所得稅的稅收策劃方案。
五、結語
面對現階段我國激烈的市場競爭經濟環境，我國電力企業要想在該環境下逐步發展，就只有通過戰略性的稅收策劃來進行管理。稅收策劃的本質就是一種依靠自身敏捷的識別方式以及環境適應力進行戰略管理，從而為電力企業的發展開創出一條可儲蓄發展的道路。本文從稅收策劃、思路以及對策進行了解，借鑒相關實例進行分析，了解到，只有在我國稅法的規范中，合理地進行運用，才能夠幫助電力企業走向輝煌。
參考文獻
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[4]李白欣.余曉礬.不同存貨計價方法下企業所得稅稅務籌劃——以A發展有限公司為例[J].財會通訊，2009（02）.
第7篇：投資策劃方案范文
一次給營銷班的學生講課，一個學生問：“我爸爸投資近100萬元在我們大學門口開了個諾爾眼鏡店，規模算這條街上最大的，去年我們王教授指導我給店里做了個營銷策劃方案，獲得了全省高校營銷策劃一等獎。我爸依葫蘆畫瓢，結果5萬多元的報紙、電臺、電視廣告費全打了水漂，到現在老爸還罵我百無一用是書生呢!”
我一看那個王教授指導的獲獎策劃方案，乖乖，這個方案比我們專業策劃公司的營銷方案還正規，政治、經濟、行業等大環境，分析得頭頭是道，怪不得可以獲獎。
看到將近8000字的核心營銷策略時，覺得頭都大了……
8000字的核心是18條措施：第1～15項都是圍繞終端做文章的促銷，花錢很少，有針對性，不過就是措施太多，會讓消費者無所適從。
而真正要命的是如下3項：
16 做報媒廣告：廣告主題：“諾爾，清晰的世界還給您”。贛州報(預算：20000元10期)；17 做電臺廣告：預算：5000元5期；18 做電視廣告：預算：20000元20期。
幾乎純粹浪費。
為什么不要打廣告
本來，策劃人講究“策劃要簡單，包裝要復雜”，但這個太復雜的策劃已經沒了靈魂。
學生問：報紙、電臺、電視是三大傳播渠道，不走這些渠道怎么做廣告、做品牌?
我說：好吧，回答我幾個問題：
1 做報紙、電臺、電視廣告的目的是什么?答：擴大知名度。
2 “諾爾”眼鏡店地理位置在哪?主要目標消費人群是誰?答：在我們學校門口街上，離正校門120米。主要目標消費人群是本校大學生。
3 校門口共有幾家眼鏡店?答：8家。
4 學生都知道這8家眼鏡店嗎?答：當然知道，每天走8回。
5 既然大家都知道了你的店，那你的報紙、電臺、電視廣告做給誰看?答：哦，好像是浪費了……但至少不會一點兒用也沒有吧?對校外的人來說也是一種品牌宣傳啊?
6 你們學校離市中心多遠?答：五六里吧!
7 你店里有市民看到廣告后來買眼鏡嗎?答：幾乎沒有。
四萬五元的廣告費是不是打了水漂?當然，你爸也不是完全虧了，至少他幫你交了學費。
簡單的歪招
第一招：先做招牌，再做品牌
不要東施效顰般去做報紙、電臺、電視廣告，不要試圖一夜之間就打造出一個贛州眼鏡第一品牌，當你的競爭對手們都在想著做全國全市最好的眼鏡店時，你只要告訴你們學校的學生，你的“諾爾”眼鏡店是這條街上最好的眼鏡店就行。
回去叫你爸花幾千元的成本，把店招做成這條街最漂亮的就行，將“諾爾”兩個字做得比競爭對手更大更亮，不管白滅還是晚上，這條街上一眼就能看到“諾爾”兩個字就行，這就叫“先做招牌，再做品牌”!
第二招：對牛彈琴，不如給把青草
再教你一招殺手锏，你們學校大約3000人，你去路邊電腦打字店印3000張面值20元的現金抵用券，有效期為一個月，每副眼鏡僅限抵用一張，設計漂亮點，彩色的，比名片火點就行，印刷成本約6分錢、共計180元。
你親自到每個寢室去，每月發一次，執行一定要到位。此外，平時注意與宿舍管理員處好關系，要是對手跟風，你就讓管理員攆出去，這叫阻擊競爭對手。
第8篇：投資策劃方案范文
企業稅務策劃的目的主要是減輕企業稅賦負擔，在合法的前提下謀求企業經濟效益的最大化。企業進行稅務策劃的原因歸結起來主要有以下兩個方面：一方面隨著競爭加劇，社會平均利潤率不斷下降，企業的獲利空間已經越來越低；另一方面稅法逐步完善，對違規企業采取更大的打擊力度，企業的稅收風險逐漸增高?；谝陨蟽煞矫嬖?，稅務策劃對企業的生存發展影響越來越大。
隨著改革開放政策的實施，我國企業獲得了快速的發展機遇。同時隨著企業之間的競爭不斷加強，同時伴隨稅收征管機制和稅法的不斷完善，企業要實現利潤最大化這一目標，必然要將稅收策劃問題納入到企業管理的日程。這是因為，對一個企業而言，在收入、成本、費用為特定值的前提下，企業的稅后凈利潤，即股東的收益與其納稅金額互為增減。因此，為了增加自身的收益，如何減少稅負自然地成了納稅人的首要選擇。
二、我國企業稅收策劃的現狀分析
稅收策劃作為一項引進的制度，在國內施行的時間還不長，很多企業對這一制度仍然處于初步認識階段，對稅收策劃的認識尚處于較低層面，同時相關的會計人員自身素質不高，相關知識儲備也較為匱乏，受上述情況限制，企業缺乏對違規逃稅行為與稅收策劃的正確區分，并沒有真正認識到稅收策劃是一種法律允許的節稅行為，因此很多遵紀守法的企業，雖然也有減輕稅賦負擔的想法，也不敢輕易嘗試這一合法的節稅方式。
（一）企業稅收策劃的開展
首先，企業通常認為稅收策劃是一項技術含量較高的理財行為，懷疑自己的財會人員是否有能力進行稅收策劃工作;其次，就目前情況而言我國的稅收策劃機構還嚴重不足，同時受企業自身經濟條件限制，稅收策劃成本對企業來講顯得有些高，另外稅收策劃機構專門針對企業特殊情況的稅收策劃方案較少，也限制了企業對稅務的涉足。企業財會人員自身能力的不足以及稅務機構對企業缺乏足夠的重視，也是我國企業稅收策劃較少的原因。
（二）企業稅收策劃的困難
其一，企業的財會人員自身素質不高，缺乏足夠的知識儲備；其二，我國稅法體制不盡完善導致的企業對稅法缺乏足夠的實質性理解，也不利于企業進行稅收的策劃，從而導致企業稅收策劃難以實施；其三，企業領導自身對稅收策劃缺乏足夠的了解，重視程度不足也是企業開展稅收策劃主要障礙因素。
三、加強企業稅收策劃應采取的對策
針對現階段我國企業稅收策劃方面存在的困難和問題，筆者認為應主要從外部和內部兩個環境進行綜合考慮，確定解決方案。
（一）稅收策劃的外部環境建設
從外部環境來講政府需要對企業進行稅收策劃方面的積極引導。政府應對企業稅收策劃進行積極引導。政府的積極引導不僅有助于企業的健康成長，加強企業競爭力，更能加強我國企業在國際市場上的競爭實力，從長遠的眼光來考慮，企業進行稅收策劃對政府財政收入也有著積極的作用，因為通過稅收策劃降低了企業的生產成本，提高了企業的經濟效益，稅基、涵養稅源很自然的得到了擴大，必然起到增加國家財政收入的作用。
由此可知，進行合理的稅收策劃無論從企業的角度來講，還是從政府的角度來講都是具有積極作用的一項措施。為此，政府要加強正確引導，使廣大企業逐漸加強對這一制度的正確認識，充分發揮稅收策劃的積極作用。
（二）稅收策劃的內部環境建設
1、企業應加強對稅收策劃的正確認識。就目前情況來講，我國企業開展稅收策劃工作的并不多，其自身原因主要在，廣大企業缺乏對稅收策劃的正確認識。一方面有些企業錯誤的地把稅收策劃和漏稅、偷稅等違法行為聯系起來，忽視了對這一合法權益的利用;同時對稅收策劃的目標理解不全，簡單地認為稅收策劃就是減輕稅負。另外一方面，很多企業單純認為納稅策劃僅僅是財務部門的事情。事實上,企業財務工作只是對企業經營成果的一種反映,稅收策劃不是財務部門單方面就能夠單獨進行的。開展正確的稅收策劃要從企業的生產經營開始著手,在財務處理之前就應該做好準備,有些時候甚至需要在業務發生之前就開始積極籌劃，因此在稅收策劃過程中要對決策、采購、生產、銷售、財務等部門進行統一協調。規范業務流程,加強對業務過程中的稅收管理,與生產經營業務相結合進行統一操作,加強對各涉稅環節的統籌。只有這樣,稅收策劃工作才能取得理想效果。 因此，對于廣大企業而言，要逐步加強對稅收策劃的認識，并積極通過稅收策劃來提高企業效益，與綜合競爭力，要對稅收策劃進行具體的長期規劃，將稅收策劃的地位提升到企業經營的戰略高度。
2、企業要在提高對稅收策劃認識的基礎上加大對稅收策劃人才的培養。稅收策劃人才作為企業稅收策劃具體操作人員，對稅收策劃起著無可替代的作用。在現階段，稅收策劃實施的一大障礙就是稅收策劃人才的不足。因此，一個企業只有加強稅收策劃人才的培養，并不斷提高其財務部門人員的素質，加強與稅收策劃服務部門的交流，提高企業財務人員實施稅收策劃的能力，才能真正將稅收策劃工作做好。
3、稅收策劃應注意防范風險。企業經營是一項多邊性、復雜性、與不確定性并存的經營行為，同此，稅收策劃也是具有一定風險的。這是由于稅收策劃需要很強的前瞻性，但是企業對未來的經營狀況很難準確預測，因此企業在進行稅收策劃時要加強風險防范機制的建設。首先，企業要保持足夠的警醒，在進行稅收策劃時要考慮與之相配套的風險防范方案；其次，在實施稅收策劃時要加強對外部環境的重視，加強對相關影響因素的把握；再次，要根據變化的具體環境，針對實際情況及時調整稅收策劃方案，從而將稅收策劃風險降低到可接受的范圍。最后，企業要加強與稅務機關的交流，及時了解最新的稅收征收政策，只有這樣才能將稅收策劃工作做好。
第9篇：投資策劃方案范文
關鍵詞：財務管理；稅收策化
稅收具有強制性，由國家公權力保障其實施，可以按照稅種、行政區域、企業層次進行劃分。稅種劃分根據國地稅稅種劃分進行分別列支，一般來講包括增值稅、營業稅、企業所得稅等。在企業的管理活動中，存在一系列的問題，特別是稅收策劃，作為企業理財的一部分，迫切需要進行完善，積極尋找良好的應用對策。
一、財務管理在稅收策化中的應用現狀分析
1.稅收策劃方案不夠嚴謹具有片面性
企業稅收策劃分為三個環節，首先應該確定企業涉稅的具體經營業務，再者了解企業相關的稅收政策，最后確定稅收策劃的具體目標。而在實際發展中，許多企業的稅收策劃方案往往具有片面性，不能將企業組織形式和結構、企業的經營狀況、具體稅收政策信息等因素進行綜合考量，盲目追求企業經濟利益的最大化。這種不合理的稅收策劃會導致稅收減少、國有資產流失、會計信息失真等一系列問題。企業稅收策劃受到宏觀經濟環境的影響，企業外部環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件，對企業財務管理目標的實現將產生極大的影響。企業在制定稅收策劃時不夠嚴謹，只考慮自身稅收目標而忽略外部相關行業和部門的稅收政策，不能對稅收策劃做出合理的預期，導致稅收成本提高，企業利潤減少。
2.缺乏追求企業利潤最大化的財務管理目標
在財務管理發展的初級階段，企業主要是面對社會進行私人資產的募集，以企業營利為目標，追求企業通過各種經濟交換和市場行為控制企業的經營成本，追求企業利潤的最大化。企業作為市場經營的主體，對于資金的需求量很大，需要通過改善稅收策劃增強企業的資產信用，最大程度滿足投資主體的需求。但是許多中小企業在發展過程中，過分注重于企業的持續經營和穩定性，降低稅收策劃的目標要求，不能通過多種資產利用方式調節稅收負擔，充分利用稅收優惠政策，減少企業稅收實現企業利益最大化。忽略稅收調節在企業財務管理中的重要作用，不能對資產的分攤和盈余進行多方面的綜合考量，只注重眼前的短期利益，將重心放于企業的日常業務經營，缺乏通過稅收調節實現企業利潤最大化的財務管理目標。
二、財務管理在稅收策化中的應用對策
1.遵循風險與收益均衡的基本原則
企業管理者應該遵守風險與收益均衡的基本原則，對于節稅和增稅進行一個綜合的衡量比較，在多個策劃方案中選擇最優方案，兼顧風險與收益均衡。企業的借款利息和企業的股息支出有重大區別，借款利息可以在符合條件的情況下在稅前支出，而股息支出只能在稅后未分配利潤中支出。針對這一稅法政策，企業在多種籌資方式的情況下，可以通過申請銀行貸款、企業間拆借等方式籌集資金，緩解企業資金周轉不靈的情況，同時可以增加企業負債，從而增加應付利息，在稅前進行支付，沖減企業部分收益，達到減少企業稅收負擔的目的。稅收策劃的一個目標是在企業正常的日?；顒又?，通過對資產、所有者權益、負債、收入、費用等資產要素進行會計核算，從而減輕企業的稅收負擔。謹慎處理稅收過程中的各個環節，能夠促使企業的利潤實現最大化。稅收策劃也是一項整體性、綜合性活動，需要考慮到納稅的各個環節。應該將企業各種進項稅額、銷項稅額都考慮進去，不能只注重于少部分稅種稅率的高低，要用發展的、整體性的眼光看待問題，對整體稅負的輕重進行一個綜合考量。良好的稅收策劃，是在法律的范圍內規避納稅風險、減少任何法定納稅程序之外的其他納稅成本的產生，降低企業的納稅承辦，努力做到依法納稅，實現涉稅零風險的高水平納稅目標。企業在制定稅收策劃時，應該充分考慮風險和收益，并且結合企業自身發展的經營狀況和財務狀況，在日常業務中進行資產和負債的處理，通過固定資產計提折舊、長期待攤費用的分攤等方式將企業資產進行轉化處理，將處理所得并入企業所得稅從而沖減企業利得，進行納稅調整，減少企業稅收負擔，降低企業經營風險，提高企業利益。
2.用稅前利潤和投資收回利潤彌補虧損的稅收策劃
通過出資方式的轉變注重固定資產、無形資產等進行轉換，可以對資產進行分攤計價，擴大費用成本等支出的標準和范圍，在不違背稅法規定的前提下，用稅前利潤彌補虧損的三年期限屆滿之前，持續性地造成企業虧損，從而延長稅前利潤彌補虧損的時間和期限，減少期間內企業的虧損。這一稅收優惠政策對于從業時間較長的企業有極大的影響，而且降低了企業經營期間的風險性，鼓勵企業在持續經營的基礎上彌補虧損，緩解了企業稅負壓力大的困境?？梢岳猛顿Y方的利潤分配進行稅收彌補，增強企業的債務償還能力和抗風險能力，更好地保障投資者和企業所有者的權益，從企業內部自身結構調整降低稅收成本。企業在進行資本擴充的過程中可以充分利用稅收優惠政策，增加企業利潤。在市場競爭中及時調整生產經營，提高應變能力，最大地發展自己，實現企業價值的最大化從而促進企業資本資金流動和運轉，減少稅收負擔。同時，企業還可以選擇適合自己的稅收計算方式，先用低稅率的利潤分配彌補虧損，再用高稅率的利潤分配補繳稅款，降低企業前期的稅收負擔，利用時間成本減少期間內的企業資金短缺帶來的問題，這樣可以從整體上降低稅收的壓力。
3.兼顧短期利益和長期利益、注重成本效益和關聯性
在企業日常經營活動中，要兼顧短期利益和長期利益、注重成本效益和關聯性。稅收策劃的調整涉及經濟管理人的利益，這要求企業通過改革提高自身條件，從而在集資、資金投入和管理以及資金分配各個環節進行調整。應該充分利用國家稅收起征點和免稅額中的優惠政策，考慮企業自身稅收目標進行稅收分析和合理預測，制定短期稅收目標和長期發展戰略。企業稅收策劃受到多方面因素的影響，宏觀經濟環境的影響，金融市場環境中金融市場是企業投資和籌資，以及長短期資金相互轉化的場所，可以為企業發展過程中資金的轉化提供重要信息，是企業進行管理經營和資金投資的重要依據。企業必須充分利用和適應市場經濟利率變動，把握經濟變動的規律和基礎，提高財務管理中的風險防范意識，從整體的角度看待生產、投入和支出的各個環節，這同時也要求企業內部管理者和執行者都熟知相關法律法規的規定，在法律允許的范圍內提高財務管理能力，實現企業利益最大化的目標。降低除了法定稅收之外的其他稅收成本支出，轉變資產投資方式，減少資金的使用，提高固定資產、無形資產、長期股權投資的使用率，增加企業的非流動資產，增加固定資產的投資和轉化，減少企業日?；顒又械牧鲃淤Y產。注重稅收策劃的關聯性，結合稅收的各個環節進行綜合考量，預測風險，注重效益的同時兼顧低風險，降低稅收成本負擔，將企業、稅收者、投資者各方面的利益進行協調。將稅收策劃過程中的人力、物力、時間成本進行量化，從而進一步篩選出最優方案。
三、結語
財務管理以利潤最大化為追求目標，本文提出的應用對策注重財務管理與稅收策劃的綜合運用，希望能夠幫助企業管理者轉變理財模式，提高稅收策劃水平能力和目標，降低企業的稅收負擔，實現企業的利潤最大化，加強企業自身管理的調整和升級，促進市場經濟的健康發展。
參考文獻：
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