售前演講稿精選(九篇)

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第1篇：售前演講稿范文

古人說：“書中自有黃金屋”。每當我讀一本新書，獲一份知識的時候，我心中的那種快樂是無法用語言表達的，正如培根所說；“知識是人類進步的階梯。”讀書讓我們能夠很好的乘上時代的風帆，才能夠讓自己的人生更美好。

讀書不僅讓我樂不思蜀，也讓我體會到“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處的意境。”因此，書如同我生命中必不可少的良師益友。

自從學校舉行了我與父母牽手讀書的活動后，讀書的時候，我的身旁總是出現(xiàn)了兩個身影。這到底是怎么回事？原來，媽媽和爸爸知道了學校這個“我與家長牽手讀書”這個活動后，也加入了我讀書的行業(yè)。

每天，我都與家長在空閑時讀書。我們一同分享讀書的樂趣，共同討論書的寫作背景，共同討論作者的的思想感情。

我是在讀書中享受藝術美，享受其帶來的無窮樂趣。我們時而暢游在書的海洋里，坐著輕舟在三峽中勇進，去感受李白“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”的喜悅，時而漫步于塞外廣漠的草原之上，去領略王維所點燃的直沖云霄的孤煙，欣賞那動人且讓人流連忘返的“長河落日圓”，時而欣賞“銜遠山，吞長江，浩浩蕩蕩，橫無際涯，朝暉夕陽”如此壯闊的岳陽樓。

而看書也使我們明白很多道理，比如：《西游記》使我知道了做人要勇敢、善良，像孫悟空那樣敢于承擔責任，還要有一顆堅持到底的恒心，要勇于克服困難，最終一定會勝利?！度龂萘x》，讓我們領略到諸葛亮舌戰(zhàn)群儒的風采；《鋼鐵是怎樣練成的》讓我體會到人生的真諦和生命的意義。

我覺得與父母共同讀書是件快樂的事。它已經成了我生活中必不可少的一部分，多少個旭日初升的早晨，多少個星斗漫天的夜晚，我都和父母在這片書海之中遨翔。

第2篇：售前演講稿范文

首先，感謝公司領導給我這次機會。在這里我會盡力闡述好自己的觀點、構思和設想。

眾所周知，現(xiàn)在的社會是瞬息萬變的社會，市場經濟也在不斷的在變化著、發(fā)展著，與此同時資本市場也在不斷的發(fā)生著變化，向高標準、國際化發(fā)展，社會企業(yè)需要和諧的會計、需要健康的會計、需要合作和寬容的會計、需要秩序和法制的會計、需要公平和誠信的會計、更需要可持續(xù)發(fā)展的會計。

目前現(xiàn)代企業(yè)財務管理的體系:

由于市場經濟對企業(yè)的要求國有企業(yè)還存在著較多的問題，仍未完成擺脫計劃經濟的管理模式，監(jiān)督功能弱化、財務管理混亂、會計核算失真，重實物管理、輕價值管理，重資金籌集、輕結構安排，重當期收入、輕遠期風險控制，重強化企業(yè)內部管理、輕財務形象管理，致使企業(yè)效益滑坡，由此可見，現(xiàn)代財務管理面臨著巨大挑戰(zhàn)與創(chuàng)新需求，對現(xiàn)有財務的運作方式要進行全面改革，建立新型的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)財務管理機制已是當務之急。

構建現(xiàn)代企業(yè)制度要把財務管理作為企業(yè)管理的中心，這就要求轉變管理觀念，正確認識財務管理在市場體制下的作用，積極借鑒西方財務管理理論，盤活國有企業(yè)存量資產，解決國有資產的優(yōu)化配置，全面高效地建立以財務預算為前提，以資金管理和成本管理為重點，把企業(yè)價值最大化作為理財目標滲透到企業(yè)生產經營全過程的財務管理機制。

針對存在的問題，企業(yè)財務管理人員必須樹立新的財務管理觀念:知識化理財觀念，人本化理財觀念。新經濟是以知識、信息網(wǎng)絡來發(fā)展經濟的，樹立起“以人為本”的理念，加大對人才的投入，提高企業(yè)財務人員適應國際財務環(huán)境的能力。

我個人認為我們企業(yè)的財務管理目標不管是企業(yè)利潤最大化還是資本利潤率最大化都不能全面具體的體現(xiàn)我們企業(yè)的價值，因為企業(yè)的發(fā)展要求，而且要持續(xù)不斷的發(fā)展，要從長遠發(fā)展的觀點來看我們的企業(yè)。如果從這個角度看，我們要以企業(yè)價值最大化的財務管理目標方向發(fā)展。

結合公司的管理要求，即針對我公司長遠發(fā)展的規(guī)劃、構想及管理資源優(yōu)化配置的思路。

假如我競聘上崗的話，我的初略構想是:從企業(yè)的長遠角度出發(fā)貫徹執(zhí)行高層管理者所制定的重大決策，并監(jiān)督和協(xié)調基層管理者的工作。在組織中起承上啟下的作用，對上下信息溝通、政令通行等均負有重要的責任。

一、首先，制定現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的企業(yè)內部財務制度，包括收益分配制度，財務收支制度，決策制度，以及日常財務管理制度等;

二、制定資本具體運作形式以及運作步驟;

比如:具體制定出資產財務部的資本管理的運作步驟:跟蹤經濟市場的發(fā)展趨勢，制定或者運作資本市場，更好地為公司的發(fā)展以及適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求去爭取更多的空間。

三、借鑒西方成功經驗，建立財務預測系統(tǒng)，強化管理;

特別是搞好銷售預測及目標利潤預測，同時圍繞效益實績，考核結果，分析誤差，采取措施糾正偏差，強化會計控制。

四、強化風險管理，加強銷售客戶的信用調查，合理確定賒銷額度，避免呆帳損失，對風險信號進行預測，如銷售下降，成本上升等要密切關注，弄清情況并及時反映，防止嚴重后果的出現(xiàn);

五、建立健全資金管理體系，充分挖掘內部資金潛力，抓好內部財務制度建設，在財務收支上要實施嚴格的財務制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，狠抓貨款回籠，增強企業(yè)支付能力。提高企業(yè)信譽，建立自補資金積累機制，防止費用超支現(xiàn)象;

六、強化成本管理，成本意識，完善目標成本責任制，對企業(yè)實行全過程的成本控制和牽制制度，建立成本報表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時反饋存在的問題，拓寬成本考核范圍，不僅考核各環(huán)節(jié)的成本(制造、質量、責任等)，還考核售前成本，售后的后續(xù)成本;

七、調整資產財務部的組織結構，加大建設管理會計的力度，形成會計實務系統(tǒng)和會計管理系統(tǒng)，建立企業(yè)信息網(wǎng)絡，以會計數(shù)據(jù)處理為核心與銷售和財務報表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡。

當然，這些的實現(xiàn)都需要公司領導大力的支持，以及適當權力的授權。

如果公司發(fā)展良好的話，我還想增設一點:

以網(wǎng)絡技術為主的新的財務管理模式——集成化財務管理模式:以企業(yè)物流、資金流和信息流的高度管理統(tǒng)一以及財務的實時管理，以適應柔性生產，組織扁平化和產品個性化的市場要求。

1、實現(xiàn)整個集團公司內部財務上的集成;

2、實現(xiàn)整個集團公司內部財務與業(yè)務的集成;