社會(huì)管理工作要點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：社會(huì)管理工作要點(diǎn)范文

1、推動(dòng)矛盾糾紛聯(lián)動(dòng)化解。堅(jiān)持社會(huì)矛盾調(diào)解優(yōu)先原則，建立健全調(diào)解組織，加強(qiáng)對(duì)調(diào)解組織的聯(lián)系和指導(dǎo)，幫助調(diào)解組織增強(qiáng)矛盾調(diào)處的權(quán)威性和公信力，真正使群眾反映的問(wèn)題有人管，做到事事有回音、件件有結(jié)果。

2、推進(jìn)社會(huì)矛盾風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)重大決策、重大項(xiàng)目、重大活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)“雙評(píng)估”，完善社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)機(jī)制，做到每月召開(kāi)一次例會(huì)，對(duì)水利系統(tǒng)的社會(huì)矛盾進(jìn)行排查。對(duì)重要政策出臺(tái)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)效性。在真評(píng)、真用、真否上下功夫，提高決策的科學(xué)化水平，防止“決策一出臺(tái)，矛盾跟著來(lái)”。

3、穩(wěn)妥處理各類敏感性事件。完善應(yīng)急工作預(yù)案，加強(qiáng)合成演練，確保反應(yīng)快速、指揮有力、處置高效。提高現(xiàn)場(chǎng)控制和處置能力，確保關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、穩(wěn)得住、控制得好，最大限度減少對(duì)抗性。

二、推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，提升社會(huì)管理水平

1、推行管理創(chuàng)新，建立健全社會(huì)管理信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮信息員的作用，加強(qiáng)聯(lián)系，開(kāi)展經(jīng)常性工作，保證信息暢通。全面推行社會(huì)管理“網(wǎng)格化”。

2、全面落實(shí)安全防范措施。深入推進(jìn)社會(huì)治安防控體系社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)。在重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)方位，安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)安全檢查，確保設(shè)備運(yùn)行正常。逐步建立“人防、物防、技防”相結(jié)合的治安防控體系，確保單位不發(fā)生治安責(zé)任事故。

三、加強(qiáng)從嚴(yán)治理，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

1、排查整治社會(huì)治管理重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位。深入開(kāi)展防火防盜防事故等治安問(wèn)題整治行動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)治安重點(diǎn)排查整治，特別加強(qiáng)檔案室、財(cái)務(wù)室、單位車輛的安全與管理。

2、加強(qiáng)對(duì)單位社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)和運(yùn)用，保證所有監(jiān)控設(shè)備的完好正常運(yùn)行。

3、努力提升群眾安全感。加強(qiáng)“城鄉(xiāng)互聯(lián)、統(tǒng)籌共建”，認(rèn)真開(kāi)展“雙聯(lián)雙促”活動(dòng)，結(jié)合新一輪“三萬(wàn)”活動(dòng)，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、排查化解矛盾、宣傳防范知識(shí)，提高群眾對(duì)社會(huì)管理綜合治理的知曉率、參與率和滿意率。

四、完善工作機(jī)制，推進(jìn)綜治工作落實(shí)

1、加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制建設(shè)。各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行社會(huì)管理綜合治理工作第一責(zé)任人職責(zé)，要簽訂責(zé)任書(shū)，把社會(huì)管理和平安建設(shè)落實(shí)到單位的每一個(gè)人，嚴(yán)格目標(biāo)管理。堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，逐級(jí)分解責(zé)任，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。各單位要認(rèn)真履行工作職能，落實(shí)保一方平安的政治責(zé)任。

第2篇：社會(huì)管理工作要點(diǎn)范文

    現(xiàn)將勞動(dòng)和社會(huì)保障部辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈切實(shí)做好災(zāi)區(qū)勞動(dòng)力就地安置和民工有序流動(dòng)工作要點(diǎn)〉的通知》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并根據(jù)我市實(shí)際情況，提出如下要求，請(qǐng)一并遵照?qǐng)?zhí)行。

    一、要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)勞動(dòng)保障部等部門關(guān)于做好災(zāi)區(qū)勞動(dòng)力就地安置和組織民工有序流動(dòng)工作的意見(jiàn)的通知》和勞動(dòng)保障部辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈切實(shí)做好災(zāi)區(qū)勞動(dòng)力就地安置和民工有序流動(dòng)工作要點(diǎn)〉的通知》要求，充分認(rèn)識(shí)這一工作的重要性、緊迫性，把我們的思想統(tǒng)一到國(guó)務(wù)院的通知要求上來(lái)。

    二、按照國(guó)務(wù)院通知精神，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)勞動(dòng)力宏觀調(diào)控的力度，結(jié)合目前我市對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的規(guī)范和使用外地務(wù)工人員的檢查，堅(jiān)決杜絕私招亂雇行為。

    三、加強(qiáng)與相關(guān)?。ㄊ校?、自治區(qū)勞動(dòng)廳（局）駐京勞務(wù)管理處的協(xié)作，注意災(zāi)區(qū)民工的動(dòng)向。自1998年12月1日起至1999年12月31日止，本市行政區(qū)域內(nèi)新招用外地務(wù)工人員的用人單位必須通過(guò)外埠勞務(wù)基地有組織的招用外地務(wù)工人員，不得招用零散外埠勞動(dòng)力。對(duì)特殊需要的，須經(jīng)市勞動(dòng)局批準(zhǔn)。

    四、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)民工有序流動(dòng)和春運(yùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。市勞動(dòng)局成立組織民工有序流動(dòng)和春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員為市、區(qū)（縣）勞動(dòng)局的主管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市勞動(dòng)局就業(yè)管理處。各區(qū)（縣）勞動(dòng)局及使用外地務(wù)工人員較多的單位也應(yīng)成立相應(yīng)辦事機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)本單位外地民工留京過(guò)節(jié)的工作。各區(qū)（縣）勞動(dòng)局及用人單位于12月31日之前將領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組成情況報(bào)市勞動(dòng)局就業(yè)管理處。

    五、使用外地務(wù)工人員較多的用人單位應(yīng)按50％的比例安排外地民工留京過(guò)春節(jié)。對(duì)在京過(guò)節(jié)的民工，市、區(qū)（縣）勞動(dòng)局將優(yōu)先辦理有關(guān)手續(xù)。

    六、在1999年1月1日至3月1日期間，各級(jí)勞動(dòng)部門暫停辦理外地務(wù)工人員手續(xù)；各用人單位暫停招用外地務(wù)工人員；外埠勞務(wù)基地暫停向北京輸送勞動(dòng)力。如有特殊情況需要在此期間招用外地務(wù)工人員或辦理審批手續(xù)時(shí)，必須報(bào)市勞動(dòng)局批準(zhǔn)。

    七、建立值班和民工流動(dòng)信息的通報(bào)制度。自12月1日起至1999年春運(yùn)結(jié)束前，各區(qū)（縣）勞動(dòng)局、市屬各局（總公司）于每月的10日、25日分別上報(bào)市勞動(dòng)局就業(yè)管理處一次工作簡(jiǎn)報(bào)；1999年春運(yùn)期間每周四上報(bào)一次工作動(dòng)態(tài)情況。

    八、春運(yùn)期間，市勞動(dòng)局將組織相關(guān)區(qū)勞動(dòng)局和?。ㄊ校?、自治區(qū)勞動(dòng)廳（局）駐京勞務(wù)管理處對(duì)本市火車站、長(zhǎng)途汽車站的外地民工流動(dòng)情況和崇文門三角地等外地人員非法聚集地進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

    九、春運(yùn)期間，市、區(qū)（縣）勞動(dòng)部門要加大對(duì)私招亂雇外地務(wù)工人員、侵害外地務(wù)工人員合法權(quán)益及其他擾亂北京市勞動(dòng)力市場(chǎng)行為的打擊力度。

第3篇：社會(huì)管理工作要點(diǎn)范文

一、指導(dǎo)思想

2007年全縣農(nóng)經(jīng)工作指導(dǎo)思想是：全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作、市農(nóng)經(jīng)工作要點(diǎn)及全縣鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以全面建設(shè)小康社會(huì)總攬全局，以黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策、國(guó)家法律法規(guī)為依據(jù)，以農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以“三項(xiàng)管理”為重點(diǎn)，以規(guī)范化為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，加大審計(jì)工作力度，村立有為才有位，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，力爭(zhēng)使全縣農(nóng)經(jīng)工作再上新水平。

二、工作目標(biāo)

一是全面落實(shí)《中華人民共和國(guó)農(nóng)村土地承包法》，依法保障農(nóng)民土地承包經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收，保持農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定；二是穩(wěn)定合理的農(nóng)稅負(fù)擔(dān)，深入開(kāi)展專項(xiàng)治理，防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈，嚴(yán)格依法行政；三是今年農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)6%以上；四是農(nóng)村村社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是農(nóng)村工作重點(diǎn)，是干群關(guān)系的焦點(diǎn)，探索與農(nóng)村稅費(fèi)改革相配套的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體制改革的重要任務(wù)；五是深化農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織規(guī)范化建設(shè)。

三、主要工作

1.農(nóng)村土地承包管理工作

一是做好二輪土地承包的后續(xù)完善工作，全縣土地經(jīng)營(yíng)權(quán)證發(fā)放及承包合同規(guī)范率達(dá)到100%；二是規(guī)范鎮(zhèn)級(jí)土地承包合同管理，要求村建立土地承包合同檔案，各村社率達(dá)100%；三是建立土地糾紛咨詢登記、調(diào)查及處置程序；四是開(kāi)展《農(nóng)村土地承包法》培訓(xùn)，組織各鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員集中培訓(xùn)；五是開(kāi)展土地流轉(zhuǎn)規(guī)范管理試點(diǎn)工作，以村為單位，在2個(gè)村開(kāi)展試點(diǎn)工作，擬定試點(diǎn)方案；六是開(kāi)展農(nóng)村土地管理專題調(diào)研；七是編發(fā)關(guān)于農(nóng)村土地管理工作簡(jiǎn)報(bào)2期。

主要措施：1.開(kāi)展培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；2.4月份開(kāi)展檢查并寫出總結(jié)；3.對(duì)農(nóng)民上訪的土地糾紛要及時(shí)調(diào)查、處理，要有記錄和處理意見(jiàn)。

2.負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理及維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益

一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和市減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)有關(guān)政策，認(rèn)真落實(shí)“四制”，鎮(zhèn)、村報(bào)刊訂閱限額制的監(jiān)督管理，強(qiáng)化農(nóng)民負(fù)擔(dān)的監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決農(nóng)民上訪的加重負(fù)擔(dān)的問(wèn)題，以穩(wěn)定負(fù)擔(dān)水平，防止負(fù)擔(dān)反彈；二是農(nóng)村教育收費(fèi)專項(xiàng)調(diào)查，全面實(shí)行農(nóng)村地縣中小學(xué)義務(wù)教育“一費(fèi)制”；三是加強(qiáng)對(duì)村內(nèi)“一事一議”籌資籌勞的監(jiān)督管理；四是加大專項(xiàng)治理力度；五是切實(shí)履行職責(zé)。

主要措施：1.3月份起草減負(fù)工作意見(jiàn)；2.3月份完成2007年度鎮(zhèn)、村級(jí)報(bào)刊訂閱調(diào)查并寫出簡(jiǎn)報(bào)；3.8-11月份開(kāi)展減負(fù)監(jiān)督檢查1次并寫出總結(jié)；4.農(nóng)村教育收費(fèi)專題調(diào)研；5.編發(fā)農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理工作簡(jiǎn)報(bào)2期。

3.農(nóng)村集體財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理工作

一是繼續(xù)抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)公開(kāi)工作，確保公開(kāi)工作的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，提高公開(kāi)的質(zhì)量和效果，村務(wù)公開(kāi)率達(dá)到100%；二是推廣實(shí)施《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》，規(guī)范村社財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行村社級(jí)財(cái)務(wù)制及電算化點(diǎn)，在曾家鎮(zhèn)開(kāi)展試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，專門組織力量進(jìn)行一次檢查，要進(jìn)一步做好規(guī)范和完善工作；三是開(kāi)展農(nóng)村信息化試點(diǎn)工作，建立完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

主要措施：1.參與縣民政局牽頭的村務(wù)公開(kāi)檢查，重點(diǎn)指導(dǎo)農(nóng)村財(cái)務(wù)公開(kāi)工作；2.開(kāi)展財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；3.5月份與財(cái)政局會(huì)管科開(kāi)展村級(jí)財(cái)務(wù)檢查并寫出總結(jié)或簡(jiǎn)報(bào)；4.開(kāi)展相關(guān)調(diào)研。

4.加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織指導(dǎo)工作

一是積極宣傳發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的重大意義，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想；二是加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作組織的指導(dǎo)，提高農(nóng)民專業(yè)合作管理、營(yíng)運(yùn)水平。

主要措施：1.農(nóng)民專業(yè)合作組織相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；2.指導(dǎo)完善各種管理制度，規(guī)范管理行為；3.開(kāi)展專題調(diào)研并編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)。

5.農(nóng)業(yè)（農(nóng)經(jīng)）統(tǒng)計(jì)工作

一是及時(shí)、準(zhǔn)確、全面完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析；二是2007年度增加農(nóng)業(yè)季報(bào)匯總工作；三是加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字真實(shí)可靠。每季度進(jìn)行一次農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通報(bào)。

6.加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)信息和調(diào)研工作

主要措施：1.農(nóng)村承包地保護(hù)及利用；2.農(nóng)村集體資產(chǎn)管理調(diào)研；3.農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)調(diào)研；4.村級(jí)財(cái)務(wù)制調(diào)研。

四、主要措施

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。農(nóng)經(jīng)工作事關(guān)農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，要充分認(rèn)識(shí)到，農(nóng)經(jīng)工作是把黨的農(nóng)村政策落到實(shí)處，并使之制度化、經(jīng)?；烷L(zhǎng)期穩(wěn)定的需要，是解決當(dāng)前農(nóng)村矛盾，保持農(nóng)村穩(wěn)定的需要，是調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)積極性，保護(hù)廣大農(nóng)民和集體經(jīng)濟(jì)組織合法性權(quán)益的需要，因而要努力取得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)經(jīng)工作的重視，主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，使農(nóng)經(jīng)工作成為各級(jí)黨委、政府的重要參謀助手。

（二）堅(jiān)持農(nóng)經(jīng)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，建立一套行之有效的工作機(jī)制和考核體系。首先，建立工作責(zé)任制度，根據(jù)工作目標(biāo)和任務(wù)，明確崗位責(zé)任和工作職責(zé)，將各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)分解到站上每位工作人員。各鎮(zhèn)農(nóng)技中心也要按照縣里的總體安排結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際制定農(nóng)經(jīng)工作計(jì)劃，并要細(xì)化、量化，責(zé)任到人。其次，建立健全考核體系，依據(jù)分配給各鎮(zhèn)和站上每位工作人員的指標(biāo)任務(wù)，制定考核細(xì)則，年末對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)各個(gè)鎮(zhèn)和站上每位工作人員的工作成效。第三，建立健全工作規(guī)章制度。農(nóng)村土地承包、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)和農(nóng)村財(cái)務(wù)管理已經(jīng)有一整套規(guī)章制度，在今后工作中要不斷完善，加以改進(jìn)，使之更加合理有效，逐步形成科學(xué)的操作規(guī)程和有效的工作方法。

(三)加強(qiáng)調(diào)查研究。農(nóng)經(jīng)工作已上了軌道，對(duì)一些重大問(wèn)題和深層問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查研究是非常必要的。要力求在理論和實(shí)踐的結(jié)合上，提出經(jīng)營(yíng)管理工作的新思想、新措施，探索建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理工作新機(jī)制。

(四)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)。通過(guò)每年農(nóng)經(jīng)干部繼續(xù)教育和實(shí)踐鍛煉，使農(nóng)經(jīng)干部掌握并正確運(yùn)用黨的政策，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，懂得做群眾工作的本領(lǐng)，具備履行職責(zé)，做好工作的能力。同時(shí)教育農(nóng)經(jīng)干部要加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)政治理論，提高政治修養(yǎng)，在工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，深入實(shí)際，深入基層，牢固樹(shù)立“三個(gè)代表”的思想，切實(shí)把農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高到一個(gè)新水平。

第4篇：社會(huì)管理工作要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)工作；信息化；分析

一、引言

電力是國(guó)家的基礎(chǔ)性能源，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型、調(diào)整、改革。在電力體制改革的過(guò)程中需要重點(diǎn)發(fā)揮信息技術(shù)在改革中的重要作用，需要財(cái)會(huì)部門通過(guò)融入信息技術(shù)為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)、詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，以供決策者參考、評(píng)價(jià)及權(quán)衡，不斷優(yōu)化電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率、提升電力企業(yè)形象及履行更好的社會(huì)責(zé)任。

二、會(huì)計(jì)信息化的含義

會(huì)計(jì)信息化是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)或者電子化管理手段來(lái)完成會(huì)計(jì)工作。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)展開(kāi)的會(huì)計(jì)工作與傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)工作相比統(tǒng)計(jì)效率更高、數(shù)據(jù)更完整、信息更可靠等特點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息化要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有熟練操作運(yùn)用計(jì)算機(jī)的能力，要從原來(lái)的手工記賬轉(zhuǎn)變工作思維，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)手段完成企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

三、信息化背景下電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)分析

1.電力企業(yè)財(cái)會(huì)管理中先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理理念的應(yīng)用

通過(guò)加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)會(huì)管理的信息化與電算化，將電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)情況、預(yù)算編制下達(dá)、人員薪酬福利、收入及成本費(fèi)用核算、工程項(xiàng)目物資出入庫(kù)及在建工程竣工結(jié)算、稅收清繳、資產(chǎn)評(píng)估等一系列的業(yè)務(wù)通過(guò)信息化得方式方便、快捷、完整、準(zhǔn)確的地統(tǒng)計(jì)展現(xiàn)出來(lái)，使得電力企業(yè)的管理層能夠更為方便、及時(shí)地了解電力企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并采取有效措施加強(qiáng)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性管理成本。

2. 快速更新財(cái)務(wù)管理軟件

目前，國(guó)家電網(wǎng)公司高度運(yùn)用并強(qiáng)化了計(jì)算機(jī)技術(shù)在實(shí)際工作中的管理，僅財(cái)會(huì)方面主要推行的管理軟件就有SAP管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)管控、員工報(bào)銷、MDM主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)等。SAP管理系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)集成了人、財(cái)、物數(shù)據(jù)信息，同時(shí)系統(tǒng)集成了各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)傳遞，實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)到財(cái)務(wù)出入庫(kù)核算，工程管理部門訂單管理項(xiàng)目到財(cái)務(wù)WBS元素單項(xiàng)核算、在建工程工作流到財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片新增，人資薪酬福利集成財(cái)務(wù)過(guò)賬的管理模式；遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)管控針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)推出了購(gòu)售電、稅費(fèi)的單據(jù)集成推送、現(xiàn)金流預(yù)算的業(yè)財(cái)集成、資金支付的電子化審核流程、報(bào)表的匯總穿透查詢等功能；員工報(bào)銷系統(tǒng)集成了業(yè)務(wù)部門所有成本費(fèi)用列支情況，通過(guò)業(yè)務(wù)部門申請(qǐng)、審核后流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部門審核制證，將業(yè)務(wù)流程延伸到前端，管理鏈條形成閉環(huán)；MDM平臺(tái)主要用于公司主數(shù)據(jù)新增、變更，如組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)的科目變更、供應(yīng)商維護(hù)等信息，通過(guò)市公司申請(qǐng)、省公司審核、國(guó)網(wǎng)公司批準(zhǔn)的三級(jí)管理制度，強(qiáng)化了基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性。

3.提升財(cái)務(wù)預(yù)算的管理力度

國(guó)網(wǎng)公司通過(guò)“兩上兩下”的預(yù)算管理模式對(duì)下屬單位進(jìn)行預(yù)算申報(bào)及下達(dá)的批復(fù)，在預(yù)算申報(bào)至最終下達(dá)的調(diào)整期間，財(cái)會(huì)管理者應(yīng)充分運(yùn)用信息化手段及計(jì)算機(jī)技術(shù)，按照國(guó)網(wǎng)公司零基預(yù)算及標(biāo)準(zhǔn)成本管理方式對(duì)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算進(jìn)行分解審核，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算工作。預(yù)算分解下達(dá)后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極通過(guò)SAP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)查詢、監(jiān)督及后評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)超預(yù)算、無(wú)預(yù)算的不予受理，擠壓“水分”，強(qiáng)化管控預(yù)算執(zhí)行力。

4. 健全工作體制

（1）在目前高度信息化時(shí)代，國(guó)網(wǎng)公司各部門均建設(shè)有自己的軟件系統(tǒng)，如何將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)串聯(lián)達(dá)到信息共享、數(shù)據(jù)互傳，消除信息“孤島”，這就依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，軟件開(kāi)發(fā)商應(yīng)開(kāi)發(fā)軟件接口、新增軟件功能將業(yè)財(cái)流程固化到軟件系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)傳遞來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作不斷流轉(zhuǎn)，達(dá)到信息化管理流程提效率、出效益的要求。

（2）完善的體制建設(shè)應(yīng)將各個(gè)部門之間的管理流程、相關(guān)制度、文件要求固化成公司的體制，健全完善財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間配合的短板薄弱之處，明確部門及人員權(quán)責(zé)，使得業(yè)財(cái)工作有章可循、有責(zé)可追。確保審計(jì)及監(jiān)督部門獨(dú)立工作職責(zé)，依法合規(guī)履行各項(xiàng)審計(jì)、監(jiān)察，監(jiān)督及評(píng)估企業(yè)財(cái)會(huì)各項(xiàng)工作，提高“依法治企”的透明度。

5.制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

目前，國(guó)網(wǎng)公司開(kāi)發(fā)的全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理系統(tǒng)正逐步運(yùn)用，按照內(nèi)控制度及管理流程識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位，組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)照軟件系統(tǒng)提示的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查分析，完善工作流程缺陷及體制缺失部分，整改風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位暴露出的問(wèn)題，進(jìn)而推廣并延伸自查是否有系統(tǒng)未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用匯總計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)強(qiáng)大的分析數(shù)據(jù)能力，建立健全公司內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警機(jī)制，保證企業(yè)能夠提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取有效防范措施應(yīng)對(duì)，同時(shí)將解決此類風(fēng)險(xiǎn)措施辦法固化形成案例，建立風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)估機(jī)制，舉一反三、創(chuàng)新開(kāi)拓研究如何高效、快速應(yīng)對(duì)防范新風(fēng)險(xiǎn)。

四、 結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上文所述，信息化背景下，我國(guó)電力體制改革已經(jīng)成為必然。電力企業(yè)應(yīng)順勢(shì)而為，內(nèi)強(qiáng)管控外塑形象，樹(shù)立現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，重新審視財(cái)會(huì)工作信息技術(shù)的主導(dǎo)性作用，構(gòu)建完善的財(cái)會(huì)工作體系，培養(yǎng)更多專業(yè)化人才，不斷提高電力財(cái)會(huì)水平，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升與履行社會(huì)責(zé)任的雙贏目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：社會(huì)管理工作要點(diǎn)范文

20__年，我市應(yīng)急管理工作市委、市政府和省應(yīng)急辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家、省政府關(guān)于應(yīng)急管理工作的決策部署，始終按照省政府的統(tǒng)一部署和工作要求，堅(jiān)持促經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保安全穩(wěn)定相結(jié)合，把維護(hù)安全穩(wěn)定作為各級(jí)政府義不容辭的職責(zé)，按照“以人為本、健全機(jī)制，預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化管理，快速應(yīng)對(duì)、協(xié)同配合”的方針，圍繞省政府20__年應(yīng)急管理工作要點(diǎn)，不斷加強(qiáng)全應(yīng)急管理體系建設(shè)，應(yīng)急管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步形成，應(yīng)急管理基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，基層組織自救互救能力明顯提高，有效防范和處置了各類突發(fā)公共事件，最大限度地減輕和消除了突發(fā)公共事件造成的社會(huì)危害和影響，確保了我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，應(yīng)急組織體系建設(shè)工作得到加強(qiáng)

（一）強(qiáng)化應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持從講政治、講大局和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的高度，以對(duì)黨、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把應(yīng)急管理工作作為保障公共安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要任務(wù)，將其列為一項(xiàng)專門議題，對(duì)全市的應(yīng)急管理工作進(jìn)行了安排部署，重新調(diào)整了由市長(zhǎng)任主任，常務(wù)副市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)及軍分區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)任副主任，縣（市）、市直40多個(gè)部門為成員單位的++市應(yīng)急管理工作委員會(huì)，進(jìn)一步加大了對(duì)應(yīng)急管理工作的組織、指揮和協(xié)調(diào)力度。成立了市防汛抗旱、重大動(dòng)物疫情、公共衛(wèi)生、森林防火、食品安全、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等專項(xiàng)應(yīng)急救援指揮部，為全面推進(jìn)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作打下了基礎(chǔ)。各縣也相應(yīng)建立組織機(jī)構(gòu)，完善了統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有序、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)體系，提高了快速反應(yīng)能力，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與、預(yù)防為主、應(yīng)對(duì)有力，全社會(huì)防災(zāi)減災(zāi)的良好工作局面。市政府定期研究應(yīng)急管理工作的新情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)解決問(wèn)題，做到了思想重視、組織落實(shí)、責(zé)任明確、措施到位，有效掌握了應(yīng)對(duì)和妥善處置各類突發(fā)公共事件的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，初步形成了分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為住的應(yīng)急管理體制。

（二）加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。本著“未雨綢繆、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，按照“立足現(xiàn)實(shí)、充實(shí)加強(qiáng)、細(xì)化職責(zé)、重在建設(shè)”的方針和“一專多能、一隊(duì)多用、一崗多職”的要求，以公安、部隊(duì)、武警等骨干隊(duì)伍為主體，以基層民兵、企業(yè)、社區(qū)綜合應(yīng)急隊(duì)伍為基礎(chǔ)，整合現(xiàn)有專業(yè)救援力量，加強(qiáng)應(yīng)急救援演練，強(qiáng)化

應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，形成了適合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、符合地區(qū)實(shí)際的應(yīng)急救援隊(duì)伍格局。20__年，各縣分別成立了民兵應(yīng)急營(yíng)，所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本都成立了民兵應(yīng)急分隊(duì)，采用集中時(shí)間，統(tǒng)一管理，封閉訓(xùn)練的方式，開(kāi)展各類應(yīng)急處突訓(xùn)練和演練。同時(shí)，注重專群結(jié)合，建立起道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、畜牧疫情、公共衛(wèi)生、消防滅火、煤礦、電力、通信等專家人才庫(kù)，充分發(fā)揮專家在處置突發(fā)公共事件中的信息研判、決策咨詢、專業(yè)救援、事件評(píng)估等方面的作用。

二、預(yù)防為主，多方協(xié)作，應(yīng)急管理工作扎實(shí)有效開(kāi)展

（一）建立健全防范機(jī)制，提高防范突發(fā)公共事件能力。根據(jù)《++市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》要求，進(jìn)一步明確了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的組織體系、預(yù)防措施、運(yùn)行機(jī)制、處置程序和善后處置，規(guī)范了突發(fā)公共事件應(yīng)急工作流程，初步形成了多層次、廣覆蓋、相互銜接、具有一定針對(duì)性和可操作性的應(yīng)急預(yù)案體系，各級(jí)各類預(yù)案基本覆蓋了全市常見(jiàn)的突發(fā)公共事件。整體應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)及部門應(yīng)急預(yù)案基本實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)分結(jié)合，自成體系，為加快建立統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、高效的應(yīng)急處置體系，增強(qiáng)全社會(huì)快速反應(yīng)能力，提高政府保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力奠定了良好的基礎(chǔ)。做到了預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合、基礎(chǔ)工作與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合，變過(guò)去的事后、搶救性的被動(dòng)應(yīng)對(duì)為事前、預(yù)防性的主動(dòng)控制，最大限度地減輕突發(fā)公共事件造成的損失。20__年我市共專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案18個(gè)，部門預(yù)案25個(gè)，企事業(yè)單位應(yīng)急預(yù)案39個(gè)，預(yù)案管理工作進(jìn)一步規(guī)范和完善。

（二）建立健全協(xié)同配合機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力。堅(jiān)持把保障公眾健康和生命安全作為應(yīng)急處置工作的出發(fā)點(diǎn)，本著“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理為主”的原則，認(rèn)真做好縱向和橫向的協(xié)同配合工作， 建立健全了應(yīng)急處置聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確了各方職責(zé)，確保了在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)、快速反應(yīng)，各司其職、分工配合，共同應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)公共事件。為不斷完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高妥善處理突發(fā)公共事件的能力，真正達(dá)到了落實(shí)預(yù)案、磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍的的目的，20__年我市開(kāi)展了地震、治安防暴、消防、旅游、公共衛(wèi)生、煤礦、非煤礦山等共250余次應(yīng)急演練，有效提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力。

（三）建立健全公共保障機(jī)制，提高全社會(huì)公共安全保障能力。堅(jiān)持認(rèn)真履行政府社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，把保障公眾健康和生命財(cái)產(chǎn)安全作為應(yīng)急管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持事前預(yù)防與應(yīng)急處置相結(jié)合，把應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的各項(xiàng)工作落實(shí)到了日常管理之中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急工作人員的綜合素質(zhì)，全年共培訓(xùn)應(yīng)急管理工作人員17人，公務(wù)員應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)5000余人。進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急值班和信息處理工作，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，建立健全信息報(bào)告工作制度和責(zé)任制度，規(guī)范信息報(bào)告和處理程序。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，逐步建立社會(huì)預(yù)警體系和應(yīng)急救援、社會(huì)動(dòng)員機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急信息報(bào)告特別是重大緊急信息必報(bào)制度。積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作，認(rèn)真總結(jié)分析本區(qū)域、本行業(yè)發(fā)生過(guò)的突發(fā)公共事件的情況，從中查找易發(fā)突發(fā)公共事件的危險(xiǎn)源，建立危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)，逐步開(kāi)展應(yīng)急資源普查工作，建立應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫(kù)，擬訂調(diào)用方案。做到了關(guān)口前移、重心下移，力爭(zhēng)把災(zāi)害與危機(jī)消除在萌芽狀態(tài)，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能夠迅速把各種資源充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到危機(jī)應(yīng)對(duì)和防范工作當(dāng)中。

（四）加強(qiáng)基層，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好應(yīng)急工作薄弱環(huán)節(jié)。

根據(jù)省政府關(guān)于開(kāi)展基層應(yīng)急試點(diǎn)工作的安排部署， 20__年應(yīng)急管理工作的重點(diǎn)工作之一是基層應(yīng)急管理工作的落實(shí)，本著加強(qiáng)基層、夯實(shí)基礎(chǔ)的原則，結(jié)合我市開(kāi)展的重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，人口居住分散，防災(zāi)意識(shí)差，自救、互救能力弱等特點(diǎn)，周密組織，積極落實(shí)，緊緊把握“抓源頭、抓苗頭、抓早抓小，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)”這一根本，著力抓好基層應(yīng)急組織體系、預(yù)案體系和基層應(yīng)急隊(duì)伍等方面工作，積極探索和建立符合基層實(shí)際的應(yīng)急管理新模式/，！/，進(jìn)一步提升了農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校等基層單位的應(yīng)急管理工作水平，有效提高了基層的應(yīng)急處置能力，做到 “小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交，解決在基層”。其它各各行業(yè)、領(lǐng)域也緊密結(jié)合本單位實(shí)際，強(qiáng)化應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)急救援體系的覆蓋面。同時(shí)，加強(qiáng)重要部位、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)的應(yīng)急管理工作，特別是各類高危企業(yè)按照“應(yīng)急有預(yù)案、救援有隊(duì)伍、處置有機(jī)制、善后有措施”的要求，強(qiáng)化了應(yīng)急協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)救援工作。

（五）廣泛宣傳，深入教育，形成全社會(huì)防災(zāi)減災(zāi)的良好局面。按照“關(guān)口前移、重心下移、常備不懈，防患于未然，確保萬(wàn)無(wú)一失”的要求，發(fā)揚(yáng)依靠群眾、廣泛發(fā)動(dòng)群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，動(dòng)員社會(huì)各方面的力量共同參與應(yīng)急處置工作。充分利用各種群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳形式，加大對(duì)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救災(zāi)知識(shí)的宣傳教育，向各族群眾廣泛宣傳應(yīng)急管理工作的重要意義，宣傳我市多年來(lái)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)公共事件卓有成效的工作，廣泛宣傳和普及公共安全知識(shí)、應(yīng)急管理知識(shí)、災(zāi)害知識(shí)、防災(zāi)救災(zāi)和自救知識(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面地信息，正確引導(dǎo)社會(huì)輿論，提高了群眾參與應(yīng)急管理工作的能力和自救能力。全年免費(fèi)向群眾發(fā)放防災(zāi)救災(zāi)手冊(cè)和宣傳單10余萬(wàn)份，并利用各種媒體開(kāi)展宣傳教育，增強(qiáng)宣傳教育的實(shí)效性和針對(duì)性，真正把應(yīng)急自救的實(shí)用技能交給群眾，提高公眾應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的整體素質(zhì)。在大部分中小學(xué)校開(kāi)設(shè)了公共安全課程，有針對(duì)性地宣傳應(yīng)急救援的必備知識(shí)，提供必要的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)生的公共安全意識(shí)，增強(qiáng)他們的遇險(xiǎn)自救能力。

20__年，我市始終按照自治區(qū)的統(tǒng)一部署和工作要求，有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急管理工作，應(yīng)急管理工作取得了階段性成效。在工作中，我們認(rèn)為：一是必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，這是開(kāi)展應(yīng)急管理工作的根本保障；二是必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，這是統(tǒng)領(lǐng)應(yīng)急管理工作全局的指導(dǎo)思想；三是必須樹(shù)立以人為本的責(zé)任意識(shí)，這是彰顯應(yīng)急管理工作人性化的重要體現(xiàn)。四是必須認(rèn)真研究工作規(guī)律，這是提升應(yīng)急管理工作水平的根本要求；五是必須加快政府職能轉(zhuǎn)變，注重社會(huì)管理和公共服務(wù)，這是推進(jìn)應(yīng)急管理工作不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵要素；六是必須建立健全各項(xiàng)制度，這是實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)?；闹贫缺ＷC；七是必須緊緊依靠社會(huì)各個(gè)方面，形成齊抓共管工作格局，這是確保應(yīng)急管理工作正常開(kāi)展的群眾基礎(chǔ)。

第6篇：社會(huì)管理工作要點(diǎn)范文

不斷提升社會(huì)法治化管理水平

在2013年底公示的我省省級(jí)法治城市、法治縣（市、區(qū)）創(chuàng)建活動(dòng)名單上，廣元的朝天區(qū)、旺蒼縣、劍閣縣入選。

針對(duì)怎樣建設(shè)“法治廣元”的問(wèn)題，廣元市市長(zhǎng)王菲回答：“總體上就是：法治精神深入人心，權(quán)力運(yùn)行規(guī)范協(xié)調(diào)，公平正義得以實(shí)現(xiàn)，社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)井然有序，人民群眾安居樂(lè)業(yè)?！?/p>

成功創(chuàng)建法治縣（市、區(qū)）的并不只有廣元。從全省范圍來(lái)看，被評(píng)為我省省級(jí)法治城市、法治縣（市、區(qū)）的共有6個(gè)城市、54個(gè)縣（市、區(qū)），成都、眉山、樂(lè)山峨邊彝族自治縣、阿壩九寨溝縣等名列其中。

開(kāi)展“基層法治示范縣（市、區(qū)）”創(chuàng)建活動(dòng)，僅是我省加強(qiáng)基層依法治理的縮影。近年來(lái)，我省基層群眾自治和社區(qū)建設(shè)有序推進(jìn)。全省新建農(nóng)村社區(qū)1500個(gè)，初步構(gòu)建起社區(qū)公共服務(wù)、便民利民服務(wù)、志愿互助服務(wù)相銜接的社區(qū)服務(wù)體系。我省還積極穩(wěn)妥推進(jìn)社會(huì)組織登記管理體制改革，目前全省社會(huì)組織總數(shù)達(dá)35461個(gè)，覆蓋經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域。

《四川省依法治省2014年工作要點(diǎn)》出臺(tái)后，我省各市（州）以法治城市、法治縣（區(qū)）創(chuàng)建為依托，不斷改進(jìn)社會(huì)治理方式，提升社會(huì)法治化管理水平。

成都金牛區(qū)探索出“居民自治工作法”的社會(huì)治理新路徑，成立“服務(wù)群眾工作隊(duì)”，深入社區(qū)、院落聽(tīng)取群眾意見(jiàn)建議，疏導(dǎo)化解遺留問(wèn)題。

樂(lè)山犍為縣建立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心及社區(qū)（村）網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站，網(wǎng)格配備網(wǎng)格員，履行社情民意收集、突發(fā)事件報(bào)告、政策法規(guī)宣傳等職能，實(shí)現(xiàn)行政服務(wù)管理資源與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)和網(wǎng)格工作力量的融合，推動(dòng)服務(wù)管理一體化。

德陽(yáng)加強(qiáng)和創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)治理的路子。中江縣喜勝村在2014年開(kāi)始實(shí)施《村規(guī)民約》，重點(diǎn)從道德層面感化、教育村民，通過(guò)合法、規(guī)范、實(shí)用的《村規(guī)民約》有效提升村民自身道德素質(zhì)，使得村民參與社會(huì)治理的意識(shí)、改革創(chuàng)新的發(fā)展意識(shí)不斷增強(qiáng)，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。目前，德陽(yáng)全市1438個(gè)行政村全部制定了《村規(guī)民約》。

“這是四川深化社會(huì)體制改革的亮點(diǎn)，也表明四川的社會(huì)治理納入全面系統(tǒng)的法治軌道”。針對(duì)《綱要》中對(duì)社會(huì)法治提出的“堅(jiān)持系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理”的明確要求，成都理工大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師羅映光這樣認(rèn)為。

千支法律服務(wù)小分隊(duì)進(jìn)萬(wàn)村

“我們遵法、守法，要爭(zhēng)創(chuàng)民主法治示范村落?！?014年1月17日，崇州市廖家鎮(zhèn)詹灣村，一場(chǎng)爭(zhēng)創(chuàng)“民主法治示范村”暨“文明守法家庭”評(píng)選大會(huì)在村民委員會(huì)舉行。

這次評(píng)選大會(huì)由成都市司法局牽頭舉辦，除了對(duì)9個(gè)“文明守法家庭”頒發(fā)了獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)品之外，成都市司法局還邀請(qǐng)律師給居民們帶來(lái)了一堂生動(dòng)的法律課。

積極參加評(píng)選和普法教育的背后，凸顯的是當(dāng)前我省基層群眾法律意識(shí)的逐步提高。2014年開(kāi)年以來(lái)，為更好地服務(wù)基層群眾，各市（州）司法行政系統(tǒng)有針對(duì)性地改進(jìn)和創(chuàng)新工作方式，開(kāi)展了法律服務(wù)、法律宣傳和法律援助等活動(dòng)。

在廣元，普法隊(duì)伍深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村社、單位和到重點(diǎn)工地、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人群開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)2673次，積極為廣大干部群眾所關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)釋法析理、解惑釋疑，提供法律咨詢服務(wù)149746人次。

攀枝花積極構(gòu)建“1小時(shí)法律援助服務(wù)圈”，通過(guò)構(gòu)建縱橫服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在全市建立起以市、縣（區(qū)）6個(gè)法律援助中心為依托、59個(gè)行業(yè)部門法律援助工作站為支撐、60個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）法律援助聯(lián)系點(diǎn)為基礎(chǔ)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了法律援助受援群體全覆蓋。

“抓好依法治村工作，‘普’、‘治’并舉，是夯實(shí)基層基礎(chǔ)，推進(jìn)基層民主法治進(jìn)程的細(xì)胞工程，對(duì)‘治蜀興川’和‘法治四川’建設(shè)具有重要意義?！笔》ㄖ无k相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

今年，省司法廳與相關(guān)責(zé)任單位、各市州簽訂了《推進(jìn)“法律七進(jìn)”工作責(zé)任書(shū)》，要求每年組織1000支法律服務(wù)小分隊(duì)深入1萬(wàn)個(gè)行政村（社區(qū)）開(kāi)展法律服務(wù)、法律援助、法制宣傳，每個(gè)小分隊(duì)每年集中開(kāi)展活動(dòng)不少于2次；在現(xiàn)有律師擔(dān)任企業(yè)法律顧問(wèn)1.5萬(wàn)家的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年均增長(zhǎng)20%。

創(chuàng)建藏傳佛教文明和諧寺廟

2013年12月9日，四川省藏傳佛教寺廟管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)暨文明和諧寺廟創(chuàng)建活動(dòng)表彰會(huì)召開(kāi)。會(huì)議表彰了95座文明和諧寺廟，1000名創(chuàng)建文明和諧寺廟先進(jìn)個(gè)人和15個(gè)先進(jìn)佛協(xié)。

其中，甘孜有4座寺廟獲得省級(jí)“文明和諧寺廟”稱號(hào)，35名僧人獲得“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。一直以來(lái)，甘孜積極投身寺廟依法管理制度創(chuàng)新、長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)、和諧寺廟創(chuàng)建活動(dòng)，在促進(jìn)社會(huì)和諧中發(fā)揮了積極作用。

去年，甘孜康定縣開(kāi)展400余次入寺宣講活動(dòng)，發(fā)放2000余份藏漢雙語(yǔ)宣傳手冊(cè)，與200余僧尼交心談心，解決寺廟僧尼困難問(wèn)題近百件；建成1個(gè)寺廟書(shū)屋，發(fā)放26200冊(cè)圖書(shū)，103個(gè)書(shū)架、30個(gè)標(biāo)牌。今年，甘孜康定縣又將投入900余萬(wàn)元實(shí)施寺廟危房改造等各項(xiàng)工程。

“加快推進(jìn)藏傳佛教寺廟管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)是堅(jiān)決反對(duì)分裂滲透的現(xiàn)實(shí)需要，是宗教寺廟規(guī)范管理的迫切需求，是強(qiáng)化政府依法管理的重要舉措?！备首沃菸瘯?shū)記胡昌升說(shuō)。

第7篇：社會(huì)管理工作要點(diǎn)范文

一，堅(jiān)持不懈地抓思想政治工作，建設(shè)學(xué)習(xí)型科室。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立良好的干部形象。牢固樹(shù)立“低調(diào)做人，高效辦事，規(guī)范管理，廉潔理財(cái)”財(cái)務(wù)工作理念，不斷加強(qiáng)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)。

一是組織科室黨員、干部深入學(xué)習(xí)區(qū)“環(huán)境提升年”文件精神，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的基礎(chǔ)上，比照“六查六看”主要內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照查擺，全力提高科室干部的法律素質(zhì)和依法執(zhí)政的能力。二是扎實(shí)開(kāi)展四德建設(shè)大討論活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)座談，科室干部思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步深化，工作標(biāo)準(zhǔn)有所提高，學(xué)習(xí)風(fēng)氣更加濃厚，工作效率大大提高，理論素養(yǎng)、工作能力明顯增強(qiáng)。三是以制度建設(shè)為抓手，以學(xué)習(xí)“劉淑紅”同志事跡為契機(jī)，進(jìn)一步改進(jìn)科室工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，增強(qiáng)科室干部的事業(yè)心和責(zé)任感，力爭(zhēng)樹(shù)立科室干部信守承諾、務(wù)實(shí)高效的形象。四是扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，認(rèn)真落實(shí)我局《關(guān)于年反腐倡廉工作責(zé)任分工的實(shí)施意見(jiàn)》相關(guān)要求，積極建立健全財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)部懲防體系。進(jìn)一步規(guī)范科室自控制度，加強(qiáng)自我監(jiān)督。

二、抓住機(jī)構(gòu)改革契機(jī)，全面加強(qiáng)制度化建設(shè):

財(cái)務(wù)和基金監(jiān)督科是個(gè)新科室，成立伊始，按照局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置安排,牽頭制定了本科室的目標(biāo)責(zé)任制管理辦法,對(duì)科室全年的工作實(shí)行目標(biāo)管理與考核;制定了本科室安全生產(chǎn)管理制度;制定了會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范,制定了科室年工作要點(diǎn)。使科室內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。同時(shí)，建立健全和完善有關(guān)財(cái)務(wù)制度和工作崗位責(zé)任制的過(guò)程中，把科室管理職能與重在向科室工作人員中宣講強(qiáng)化制度理財(cái)?shù)闹匾院捅匾韵嘟Y(jié)合，明確科室人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，促進(jìn)科室工作人員增強(qiáng)做好工作的緊迫感和責(zé)任感,真正做到工作有目標(biāo)、崗位有責(zé)任、行為有準(zhǔn)則、辦事有制度、管理有規(guī)范

三、做好日常規(guī)范，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。

一是抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，強(qiáng)調(diào)提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中上要求作到舉一反三，對(duì)以前發(fā)生的技術(shù)差錯(cuò)認(rèn)真地進(jìn)行整改調(diào)賬，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范工作質(zhì)量有所提高。二是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作上下功夫，按照各類相關(guān)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，切實(shí)履行財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，財(cái)務(wù)監(jiān)督從源頭上抓起，合理歸集收入、成本支出費(fèi)用，妥善進(jìn)行賬務(wù)處理。三是積極做好人事局和勞動(dòng)局賬務(wù)合并工作，進(jìn)一步規(guī)范我局資金使用和管理，下發(fā)了資金使用情況統(tǒng)計(jì)摸底通知，對(duì)有收費(fèi)許可證的科室，統(tǒng)計(jì)票據(jù)的收入情況并登記造冊(cè)。根據(jù)碑財(cái)發(fā)[]4號(hào)文件，與編制管理辦公室分割人事局固定資產(chǎn)，并編制資產(chǎn)財(cái)務(wù)移交清冊(cè)。四是配合區(qū)財(cái)局，認(rèn)真做好“小金庫(kù)”自糾自查和“非稅票據(jù)”改革工作，同時(shí)，傳統(tǒng)工作聯(lián)系方式的基礎(chǔ)上，設(shè)立人社局工作群，大大提升了工作效能，提高了辦事效率。

四、集中人力物力，全面開(kāi)展固定資產(chǎn)清查工作。

組織了全局各科室負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擬寫了財(cái)務(wù)報(bào)賬整理原始憑證的有關(guān)要求和說(shuō)明》對(duì)各科室負(fù)責(zé)人，局司機(jī)班的各位同志進(jìn)行了統(tǒng)一的培訓(xùn)，保障了局財(cái)務(wù)報(bào)賬工作制度化，程序化發(fā)展。同時(shí)，科室按照財(cái)政廳“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級(jí)實(shí)施”原則，全面推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、法制化、信息化，對(duì)全局所屬科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查。為切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，全面徹底摸清我局“家底”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，目前此項(xiàng)工作已圓滿結(jié)束。

今年是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，著力推進(jìn)全區(qū)“環(huán)境提升年”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一年。總結(jié)上半年的工作，充分認(rèn)識(shí)到存在不足，下半年，財(cái)務(wù)科和基金監(jiān)督科將繼續(xù)按照工作重點(diǎn)，圍繞中心、服務(wù)大局、狠抓落實(shí)、加快推進(jìn)，努力使各項(xiàng)工作取得新突破，結(jié)合下一階段的工作，提出安排意見(jiàn)如下：

一、要進(jìn)一步加強(qiáng)依法理財(cái)?shù)挠^念。財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步規(guī)范，內(nèi)控制度有待進(jìn)一步健全,綜合業(yè)務(wù)工作能力有待進(jìn)一步提高,

第8篇：社會(huì)管理工作要點(diǎn)范文

一、 當(dāng)前建筑機(jī)械設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1. 當(dāng)前建筑市場(chǎng)不夠完善，規(guī)章制度不落實(shí)，有章不循，部分建筑公司領(lǐng)導(dǎo)目光短淺，為降低施工生產(chǎn)成本，拚人力，使用機(jī)械設(shè)備少，對(duì)僅有的為數(shù)不多的機(jī)械設(shè)備采取殺雞取卵方式使用，掠奪式使用，不舍得投資更新改造機(jī)械設(shè)備，使得公司機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)陳舊、落后、耗能大等現(xiàn)象，并且存在著巨大的生產(chǎn)安全隱患。

2. 公司機(jī)械設(shè)備管理不落實(shí)

建筑施工企業(yè)普遍存在不重視機(jī)械設(shè)備管理工作，尤其非公有

制企業(yè)的問(wèn)題更加突出，在建筑公司的整體管理工作中，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力、效益擺在公司各項(xiàng)工作的首要位置，機(jī)械設(shè)備管理工作弱化，許多公司企業(yè)，沒(méi)有真正懂機(jī)械專業(yè)、會(huì)管理和具備組織協(xié)調(diào)能力的專業(yè)設(shè)備管理人才，而公有制的大型建筑施工企業(yè)，隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，走向總承包，施工現(xiàn)場(chǎng)一線工程多采取專業(yè)分包，基本不存在機(jī)械設(shè)備管理具體工作，上述這些特點(diǎn)都是現(xiàn)今建筑領(lǐng)域企業(yè)弱化機(jī)械設(shè)備管理工作的重要原因。

3. 一線工作人員組成發(fā)生變化，設(shè)備管理工作不到位

開(kāi)放改革三十年來(lái)，建筑工人的隊(duì)伍成分發(fā)生了巨大變化，原來(lái)多由固定工、長(zhǎng)期工組成的建筑施工隊(duì)伍，變成現(xiàn)在的臨時(shí)工、進(jìn)城農(nóng)民工組成，他們的特點(diǎn)是流動(dòng)性大，技術(shù)素質(zhì)不高，對(duì)專業(yè)建筑機(jī)械的性能、操作、保養(yǎng)、維護(hù)等基本技能掌握不夠，他們大多只重視承包工程的進(jìn)度、短期利益等，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)期管理、維護(hù)等工作，基本流于形式。

4. 施工現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備當(dāng)中，因?yàn)樵O(shè)備的所有權(quán)不同，帶來(lái)管理方面存在脫節(jié)現(xiàn)象

現(xiàn)在建筑公司的機(jī)械設(shè)備來(lái)源主要來(lái)自三個(gè)方面：一是建筑公司自有建筑設(shè)備；二是建筑工人自帶建筑設(shè)備；三是由設(shè)備租賃公司租來(lái)的建筑設(shè)備。上述三個(gè)方面來(lái)源中的設(shè)備，除工人自帶機(jī)械設(shè)備外，另外兩種機(jī)械設(shè)備當(dāng)中，大型設(shè)備，例如：提升機(jī)、塔吊、承壓罐、發(fā)電機(jī)、變壓器等，現(xiàn)場(chǎng)管理一般比較到位，但對(duì)于其他一些中、小型機(jī)械設(shè)備和專用設(shè)備等就存在管理不夠重視，例如：卷?yè)P(yáng)機(jī)、圍彎?rùn)C(jī)、對(duì)焊機(jī)、電焊機(jī)、水泵、鍋爐、地磅裝載機(jī)、攪拌機(jī)、運(yùn)灰機(jī)等，這些設(shè)備體量不大，使用率高，所有權(quán)和使用權(quán)分屬不同公司企業(yè)，所以施工現(xiàn)場(chǎng)這些設(shè)備的管理工作出現(xiàn)脫節(jié)，工人在使用當(dāng)中不認(rèn)真維護(hù)、不能及時(shí)保養(yǎng)，甚至還存在“驢不死不卸磨”，設(shè)備只要轉(zhuǎn)就不維護(hù)，能將就，就將就，使用方、所有方對(duì)設(shè)備管理工作兩張皮，所有方認(rèn)為，設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)，理應(yīng)使用方維護(hù)、管理，使用方認(rèn)為，設(shè)備我交使用費(fèi)了，我只管用，對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作不重視。

二、 施工設(shè)備工地現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)探討

針對(duì)以上機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，結(jié)合我國(guó)建筑施工現(xiàn)狀，探討如下：

1. 對(duì)建筑施工機(jī)械選型要正確，調(diào)配要合理

各種建筑機(jī)械設(shè)備都有各自的特性，均有不同的使用要素，根據(jù)公司承攬中標(biāo)標(biāo)的不同，購(gòu)置或租賃相應(yīng)適合的現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械，選擇那些型號(hào)對(duì)路，節(jié)能、性能優(yōu)良、安全性高的建筑機(jī)械設(shè)備，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按操作要求使用，及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)，減少磨損，增加使用壽命，降低生產(chǎn)使用成本，按照工地施工組織計(jì)劃適時(shí)調(diào)配工地需要使用的不同型號(hào)和種類建筑機(jī)械設(shè)備，做到機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)及時(shí)，提高設(shè)備的使用率，充分解決施工當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備及時(shí)到場(chǎng)，按時(shí)使用、保養(yǎng)，使用結(jié)束之后，快速退租或入庫(kù)封存，徹底解決用、管、護(hù)之間的矛盾，降低使用機(jī)械設(shè)備成本。

2. 愛(ài)護(hù)使用，勿忘保養(yǎng)，“用、養(yǎng)、護(hù)”結(jié)合

機(jī)械設(shè)備在工地現(xiàn)場(chǎng)使用當(dāng)中，機(jī)械手一定要按照安全操

作規(guī)程正確使用設(shè)備。

與此同時(shí)，對(duì)于設(shè)備的安全生產(chǎn)措施不能忘記，匯集公司的設(shè)備管理部門、工程部門、施工項(xiàng)目部門，及時(shí)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)使用的生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行安全評(píng)估，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

3. 依法做好施工現(xiàn)場(chǎng)特種機(jī)械設(shè)備安全測(cè)試

對(duì)于承壓、載人等施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)依法按時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，委托具有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)關(guān)進(jìn)行檢測(cè)并出具檢測(cè)報(bào)告，在工

地現(xiàn)場(chǎng)施工中，這些機(jī)械設(shè)備比一般性常用設(shè)備對(duì)施工人員和操作工人的潛在危險(xiǎn)更大，發(fā)生安全事故可能性也大，造成社會(huì)影響范圍廣，為保證此類機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，必須按照有關(guān)操作規(guī)程，進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)、測(cè)試，最大限度避免安全事故發(fā)生，保障公司生產(chǎn)安全和工人生命安全。

4. 做好機(jī)械設(shè)備操作人員的定期培訓(xùn)，堅(jiān)持持有有關(guān)資格證書(shū)的機(jī)械操作人員上崗

有關(guān)資格培訓(xùn)內(nèi)容包括操作技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，人員教育培訓(xùn)做到有針對(duì)性，有檢查，有考試，發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)，堅(jiān)持把好相關(guān)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備操作人員準(zhǔn)入關(guān)，編寫制定安全生產(chǎn)知識(shí)資料和安全操作規(guī)程，人手一冊(cè)，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持每天班前安全教育，做到安全教育天天講，不論是誰(shuí)，只要與機(jī)械設(shè)備有關(guān)聯(lián)，必須接受機(jī)械安全生產(chǎn)教育，領(lǐng)導(dǎo)、公司員工，一視同仁，建立起自我保護(hù)意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備安全工作的重要性，在源頭上杜絕機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

第9篇：社會(huì)管理工作要點(diǎn)范文

一、總體工作思路

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十、十八屆三中全會(huì)精神、按照上級(jí)部署要求，緊緊抓住加快公路升級(jí)改造、推進(jìn)公路科學(xué)發(fā)展主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，積極發(fā)揮公路基礎(chǔ)設(shè)施在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化中的引領(lǐng)作用，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的公路服務(wù)需求。

二、主要目標(biāo)任務(wù)

（一）完成各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)技術(shù)指標(biāo)。加強(qiáng)公路日常養(yǎng)護(hù)，注重公路預(yù)防性和創(chuàng)特色養(yǎng)護(hù)，推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)、應(yīng)急、服務(wù)三位一體管理，鞏固和完成示范路建設(shè)10KM，打造成一條生態(tài)景觀路，完成鳳陽(yáng)綜合服務(wù)區(qū)建設(shè)，年平均優(yōu)良路率82%。

（二）公路工程建設(shè)目標(biāo)。積極加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，做好洞宜線鳳陽(yáng)至洋江車田段公路“三升二”改造、至戰(zhàn)備公路的建設(shè)；完成市公路局下達(dá)的公路大中修任務(wù)，努力提高建設(shè)質(zhì)量，各項(xiàng)工程合格率達(dá)100%；同時(shí)未雨綢繆、提前部署，為迎接2015年全國(guó)公路大檢查做好前期準(zhǔn)備工作。

（三）路政管理目標(biāo)。開(kāi)展公路路域環(huán)境綜合整治，強(qiáng)化公路路域范圍的路政管理，及時(shí)查處路政違法案件，查處率100%，結(jié)案率98%以上。

（四）實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育達(dá)標(biāo)，提升行業(yè)形象。加強(qiáng)防范，廉政建設(shè)無(wú)違紀(jì)違規(guī)違章事件發(fā)生；穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，工程建設(shè)責(zé)任事故和養(yǎng)護(hù)及其它責(zé)任事故死亡率為0，無(wú)重大安全事故，直接經(jīng)濟(jì)損失不超過(guò)5000元；綜合治理無(wú)政治刑事和六害案件發(fā)生；計(jì)劃生育實(shí)現(xiàn)“六無(wú)”，達(dá)到六個(gè)100%；鞏固提高文明行業(yè)創(chuàng)建成果，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位。

三、主要工作要求

（一）抓好公路建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)工程

1、將洞宜線鳳陽(yáng)至車田段三升二公路改建與至戰(zhàn)備公路建設(shè)連為一體，打造三橫一縱公路骨架網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)出境公路等級(jí)提升為二級(jí)公路，創(chuàng)建“暢通高效安全綠色”公路網(wǎng)。

2、以工程精細(xì)化質(zhì)量管理為抓手，以確保洞宜線鳳陽(yáng)至車田段三升二公路改建和大中修工程建設(shè)質(zhì)量、延長(zhǎng)公路使用壽命為重點(diǎn)，提高投資效益為突破口，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；以創(chuàng)新管理為目標(biāo)，樹(shù)立全壽命周期成本理念，完善質(zhì)量自檢體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行工程“精細(xì)化管理”；以“更安全、更環(huán)保、更經(jīng)濟(jì)”為目標(biāo)，做到結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、安全可靠、堅(jiān)固耐用，功能上體現(xiàn)以人為本、方便實(shí)用，整體上與環(huán)境、生態(tài)自然融合。抓實(shí)文明施工，確保交通暢通。

（二）抓好養(yǎng)護(hù)管理，構(gòu)建秀美公路

1、以縣級(jí)養(yǎng)護(hù)中心和示范公路建設(shè)為突破口，進(jìn)一步抓好公路日常養(yǎng)護(hù)和全面養(yǎng)護(hù)工作，改進(jìn)管理方式，總結(jié)試點(diǎn)市場(chǎng)化養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)養(yǎng)護(hù)機(jī)制改革，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化、規(guī)范化；及時(shí)處治突發(fā)性自然災(zāi)害的保暢通工作，并及時(shí)對(duì)水毀路段進(jìn)行修復(fù)；進(jìn)一步完善公路養(yǎng)護(hù)管理的制度體系、監(jiān)管機(jī)制和考核機(jī)制，逐步建立責(zé)權(quán)明確、管養(yǎng)分離的養(yǎng)護(hù)管理體制，不斷提高公路的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和投資效益，逐步形成公路養(yǎng)護(hù)新特色。

2、積極開(kāi)展養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理和路政精細(xì)化管理工作，以路容路貌改善為抓手，整治路域環(huán)境，控制公路兩側(cè)建筑控制區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，避免公路街道化，加強(qiáng)公路綠化，逐步提高公路品味。

（三）抓好路政管理，創(chuàng)建文明公路

通過(guò)進(jìn)一步宣傳貫徹落實(shí)《公路法》、《公路路政管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)地方政府的橫向聯(lián)系和溝通，取得最大支持，要?jiǎng)?chuàng)新路政管理觀念，加大案件查處力度，特別是對(duì)一些影響壞的典型案例，要在文明執(zhí)法的同時(shí)，態(tài)度要堅(jiān)決，通過(guò)輿論監(jiān)督、行政和法律的手段加大查辦力度，同時(shí)加強(qiáng)日常巡查，鞏固路域環(huán)境整治成果。

充分利用好公路法律法規(guī)和相關(guān)政策，對(duì)新建公路建房提前預(yù)控，防止違章建房，加大力度制止違法行為，及時(shí)查處擅自占用、挖掘公路等違法行為。

（四）抓好作風(fēng)建設(shè)，提升行業(yè)形象

認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹黨的十精神，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)行業(yè)文明創(chuàng)建、改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。特別是要抓好黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，打造勤廉公路。全分局特別是班子成員要深入開(kāi)展改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，深入基層密切聯(lián)系群眾開(kāi)展調(diào)查研究，結(jié)合單位實(shí)際和一線職工需求，從公路建、管、養(yǎng)和單位可持續(xù)發(fā)展、職工增收等方面集思廣益，全面提升公路事業(yè)健康、快速發(fā)展。

（五）抓好基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自身建設(shè)。

1、進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展行業(yè)核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)實(shí)踐和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，鞏固落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”成果，繼續(xù)開(kāi)展好黨課教育和廉政警示教育，從源頭上遏制和預(yù)防了腐敗。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。以進(jìn)一步完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)；認(rèn)真落實(shí)“三重一大”、“四個(gè)不直接分管”、“黨務(wù)公開(kāi)”以及風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，劃分領(lǐng)導(dǎo)班子廉政責(zé)任區(qū)，全方位、全過(guò)程發(fā)揮專職紀(jì)檢員的監(jiān)督作用；抓好重點(diǎn)崗位重點(diǎn)人員的廉政教育，堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次廉政分析會(huì)和每月一次警示教育會(huì)，組織黨員干部觀看警示教育專題片、反腐倡廉圖片展，定期組織路政、工程、養(yǎng)護(hù)等部門開(kāi)展自查自糾，進(jìn)一步增強(qiáng)廉政教育、制度約束和組織監(jiān)督的實(shí)效性。廉政教育面達(dá)98%以上。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作，增強(qiáng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的整體合力，從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象，杜絕職務(wù)犯罪發(fā)生。

2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的公路人才隊(duì)伍。一是制定人才培訓(xùn)計(jì)劃，多舉措加強(qiáng)專職人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才戰(zhàn)略規(guī)劃，建立人才長(zhǎng)效機(jī)制。二是本著“優(yōu)秀人才，優(yōu)先培養(yǎng)；重點(diǎn)人才，重點(diǎn)培養(yǎng)”的原則，認(rèn)真做好各類專業(yè)技術(shù)人員、養(yǎng)護(hù)技術(shù)、綜合管理技能型人才的培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)中青年學(xué)術(shù)、技術(shù)骨干、高新技術(shù)人才的培養(yǎng)，特別是80后的青年干部的培養(yǎng)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，組織年輕干部崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，建立人才庫(kù)，使他們成為崗位行家能手。為公路事業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和創(chuàng)新人才。