企業(yè)管理層培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

—今年是公司實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，如何起好步，開(kāi)好局，關(guān)鍵是要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。事實(shí)證明，歷史的每一個(gè)偉大進(jìn)程，企業(yè)的每一次快速發(fā)展，都是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果。然而，解放思想并不是空洞無(wú)物的，要體現(xiàn)在思想、行動(dòng)等方面。重要的是從發(fā)展的角度，準(zhǔn)確把握解放思想的實(shí)質(zhì)。

解放思想關(guān)鍵在于破舊立新、更新觀念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入、公司經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展，我們面臨的新情況、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)會(huì)越來(lái)越多。如果我們還是停留在原有的思維定勢(shì)、原有的思想觀念，就必然適應(yīng)不了形勢(shì)發(fā)展的需要。結(jié)合公司目前的實(shí)際和今后的發(fā)展，我感到應(yīng)該在以下幾個(gè)方面，進(jìn)一步解放思想、破除舊觀念，樹(shù)立新觀念。

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潮流中用世界的眼光、發(fā)展的眼光謀劃未來(lái)，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法管理經(jīng)濟(jì)，用開(kāi)拓創(chuàng)新的思路推動(dòng)發(fā)展；

二是盡快克服習(xí)慣用企業(yè)法和全民所有的管理思路、管理方法來(lái)管理企業(yè)，來(lái)處理問(wèn)題。要學(xué)習(xí)公司法，用現(xiàn)代企業(yè)制度，用資產(chǎn)的所有者、股東的身份來(lái)對(duì)待企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展，來(lái)思考和處理問(wèn)題；

三是要克服小成則滿(mǎn)、小富則安、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的小生產(chǎn)意識(shí)，眼光和思路要跳出馬鞍山、跳出中國(guó)看十七冶，居安思危，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感；

四是要摒棄怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任，求穩(wěn)怕亂的處世哲學(xué)，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，看準(zhǔn)了的事就大膽地去試，大膽地去創(chuàng)；五是要克服畏難消極，遇到困難、遇到矛盾繞著走的情緒，知難而進(jìn)，在困難和矛盾面前，不回避、不氣餒，敢于承擔(dān)責(zé)任，實(shí)實(shí)在在地解決發(fā)展中的難題；六是要力戒工作懈怠、不動(dòng)腦筋，無(wú)所事事、無(wú)所作為、得過(guò)且過(guò)的不良習(xí)氣，做到把工作當(dāng)事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè)，多動(dòng)腦筋、勤于思考，創(chuàng)造性地做好工作。

解放思想貴在創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂。公司要健康持續(xù)較快地發(fā)展，要使基業(yè)常青，必須要有新思路，新舉措。要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。首先是發(fā)展思路要?jiǎng)?chuàng)新。觀念決定思路，思路決定出路。在創(chuàng)新發(fā)展思路上，要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)合理地配置資源，以變應(yīng)變，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路；其次是管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的體制和機(jī)制，激勵(lì)和約束著各種生產(chǎn)要素，決定了企業(yè)的活力。我們要依據(jù)《公司法》，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的體制和機(jī)制真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，充滿(mǎn)生機(jī)和活力；

第三是市場(chǎng)要?jiǎng)?chuàng)新。市場(chǎng)是企業(yè)生存與發(fā)展之源。我們要以“立足國(guó)內(nèi)，面向國(guó)際”、“立足鋼鐵，走出鋼鐵”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持“走出去”的方針，利用兩種資源，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)拓非鋼市場(chǎng)，做強(qiáng)做大主業(yè)；

第四是管理要?jiǎng)?chuàng)新。我們要按照由勞動(dòng)密集型企業(yè)向管理密集、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求，改造人員的結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想、管理方法，進(jìn)行管理流程的再造，充分挖掘廣大員工的潛力，提高管理效率；第五是科技要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。要勇于擔(dān)負(fù)技術(shù)創(chuàng)新主體的重任，把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真抓實(shí)干，急起直追，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，加快科技發(fā)展，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益。

解放思想的根本，在于謀取發(fā)展。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是檢驗(yàn)我們思想是否真正解放、觀念是否真正轉(zhuǎn)變的試金石?？缛搿笆晃濉?，公司又迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇。年初“兩會(huì)”和“十一五”發(fā)展規(guī)劃已確立了今年與后幾年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的任務(wù)，發(fā)展的主旋律已經(jīng)奏響，現(xiàn)在關(guān)鍵是看我們的行動(dòng)，看我們能否真正抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的速度，提高發(fā)展的質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，干好今年是關(guān)鍵。今年公司的改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，要完成公司制的改制，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，公司的管理體制將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

第2篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：中層管理者；培訓(xùn)誤區(qū)；培訓(xùn)模式；培訓(xùn)效果

[中圖分類(lèi)號(hào)]C931.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-9646（2012）9-0086-02

就企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)，其改革變化的軌跡貫穿著知識(shí)化的內(nèi)容，無(wú)論經(jīng)營(yíng)管理者本身還是經(jīng)營(yíng)管理的方法，都在經(jīng)歷著知識(shí)化加深、技術(shù)含量提高的過(guò)程?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的更新和技術(shù)的進(jìn)步，也向固有的企業(yè)中層管理者隊(duì)伍整體素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)必須相應(yīng)地制定方案和計(jì)劃，構(gòu)建一個(gè)規(guī)劃合理的高績(jī)效中層管理者培訓(xùn)模式，這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和形勢(shì)的要求，也是是廣大客戶(hù)的需求，更是是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的源泉。再加上國(guó)際金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了巨大的沖擊，也對(duì)企業(yè)中層管理者團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提出了更高的要求，因此企業(yè)需要全面分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、國(guó)際先進(jìn)銀行最新發(fā)展趨勢(shì)，集合自身實(shí)際情況，樹(shù)立新的培訓(xùn)觀，改進(jìn)以前傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，建立一整套完整有效地培訓(xùn)模式，是不可否認(rèn)的努力方向。更為重要的是，中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們素質(zhì)的優(yōu)劣、能力的高低，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此打造高績(jī)效的中層管理者隊(duì)伍，建立新型、有效的中層管理者培訓(xùn)模式，通過(guò)外在的強(qiáng)化條件鼓勵(lì)受訓(xùn)的中層管理者提升能力素質(zhì)，并將其運(yùn)用于工作之中，提高工作績(jī)效，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?；诖?，本文對(duì)企業(yè)中層管理者培訓(xùn)模式及效果評(píng)估問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)研究，分析了培訓(xùn)工作中存在的誤區(qū)、常見(jiàn)模式和提升培訓(xùn)效果應(yīng)該采取的相應(yīng)措施。旨在通過(guò)本文的工作，為企業(yè)人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作提供一定的可供借鑒的管理信息。

一、中層管理者培訓(xùn)存在的誤區(qū)

1.培訓(xùn)不分等級(jí)

從縱向上講，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)，在不同的形勢(shì)下，各個(gè)層級(jí)的履職要求是不一樣的。高層主要側(cè)重于宏觀管理，分支機(jī)構(gòu)和中層則要側(cè)重于操作層面，這個(gè)特點(diǎn)越來(lái)越明顯。這就要求培訓(xùn)工作要增強(qiáng)針對(duì)性，切忌上下一樣，沒(méi)有差別，重點(diǎn)加強(qiáng)人員綜合分析能力的培養(yǎng)，對(duì)基層機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，則應(yīng)著重加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。而對(duì)大部分企業(yè)的中層管理者而言，在這一方面表現(xiàn)的并不明顯。

2.培訓(xùn)一勞永逸

現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展速度相對(duì)較快，一些業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作流程、內(nèi)控制度和要求都在發(fā)生變化，這就要求中層機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)必須緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點(diǎn)，同時(shí)要建立持續(xù)性、動(dòng)態(tài)性的培訓(xùn)機(jī)制，避免一勞永逸，一成不變。特別對(duì)中層管理者，在加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí)，可把培訓(xùn)教育與中層管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃是中層管理者明確發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)員工自身特點(diǎn)和工作需要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，效果更好。

3.培訓(xùn)的“無(wú)用論”

部分中層管理者認(rèn)為，自己所具備的知識(shí)技能應(yīng)付目前的工作綽綽有余，培訓(xùn)無(wú)非是職能部門(mén)做做形式，是為了完成上級(jí)的培訓(xùn)任務(wù)。至于為什么要培訓(xùn)、培訓(xùn)什么內(nèi)容、用什么方式來(lái)培訓(xùn)、怎樣檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果、怎樣改進(jìn)培訓(xùn)管理等，這一系列的問(wèn)題搞不清楚，沒(méi)有起到培訓(xùn)作用，反而造成了中層管理者的厭煩心理。

4.培訓(xùn)模式一成不變

在當(dāng)前大部分對(duì)企業(yè)中層管理者的培訓(xùn)中，只是單一的為了提高中層管理者業(yè)務(wù)更新的需要，而進(jìn)行的比較單一的課堂培訓(xùn)，而沒(méi)有本著人本的原理在培訓(xùn)的過(guò)程中充分提高中層管理者的潛能。實(shí)際上，中層管理者的知識(shí)技能、思想觀念和行為方式，不可能通過(guò)一兩次培訓(xùn)在短期內(nèi)就徹底改變，要想改善和提高中層管理者的質(zhì)量結(jié)構(gòu)，需要長(zhǎng)期的行之有效的不斷培訓(xùn)才能見(jiàn)到實(shí)效。傳統(tǒng)陳舊的模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足新的需要，需要不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)模式，并且形成一整套的培訓(xùn)體系，利用各種培訓(xùn)方法和手段進(jìn)行培訓(xùn)，從應(yīng)急培訓(xùn)向系統(tǒng)教育轉(zhuǎn)變。

二、中層管理者培訓(xùn)的常見(jiàn)模式

1.網(wǎng)上同步培訓(xùn)

這種培訓(xùn)方式通過(guò)各種共享平臺(tái)上的資源瀏覽器、文本交流和音頻視頻，學(xué)習(xí)者可以即時(shí)獲得各種知識(shí)，實(shí)現(xiàn)彼此之間的相互協(xié)作，及時(shí)地獲得各種幫助，并觀測(cè)到自己在學(xué)習(xí)活動(dòng)中的進(jìn)步和不足。培訓(xùn)者也通過(guò)實(shí)時(shí)的交互技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)和管理工具，掌握到學(xué)習(xí)者的各種學(xué)習(xí)信息，靈活地進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)的調(diào)整，從而可以達(dá)到教學(xué)效果和教學(xué)效率的高質(zhì)量保證。當(dāng)前在網(wǎng)絡(luò)上可用來(lái)實(shí)現(xiàn)同步培訓(xùn)的方式有：雙向視頻會(huì)議系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)聊天、共享白板、BBS和網(wǎng)絡(luò)論壇、IP電話(huà)答疑系統(tǒng)等。

2.野外拓展培訓(xùn)

這是一種參加者在不同平常的戶(hù)外環(huán)境下，直接參與一些精心設(shè)計(jì)的程序，繼而自我發(fā)現(xiàn)、自我激勵(lì)，達(dá)至自我突破、自我升華的目的的新穎有效地訓(xùn)練方法。野外拓展訓(xùn)練是借鑒先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)理念，由傳統(tǒng)外展訓(xùn)練發(fā)展而來(lái)的。他利用大自然的各種條件，通過(guò)設(shè)定具體的任務(wù)與規(guī)則，結(jié)合大自然環(huán)境本身存在的各種險(xiǎn)阻、艱辛、挫折等困難來(lái)提升個(gè)人意志力、團(tuán)隊(duì)的溝通能力、寫(xiě)作能力、應(yīng)變能力。野外拓展培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)是可以造就高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)文化，提高士氣。也可以使受訓(xùn)者改善人際關(guān)系，學(xué)習(xí)關(guān)心和更融洽地與他人合作。野外拓展培訓(xùn)的缺點(diǎn)：控制不好容易會(huì)使受訓(xùn)人員受到意外的傷亡，需要一定數(shù)量的資金做支撐，在野外拓展培訓(xùn)前，要建立一整套項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃，組成培訓(xùn)管理小組，對(duì)不同的個(gè)人挑戰(zhàn)課程和團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程進(jìn)行精心的準(zhǔn)備。

第3篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

在近幾年成人教育模式的不斷普及下，許多企業(yè)開(kāi)始將員工的培養(yǎng)任務(wù)交予成人教育機(jī)構(gòu)完成，由機(jī)構(gòu)通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)提高企業(yè)人員的工作水平和整體素質(zhì)，為企業(yè)打造更適合崗位需求的企業(yè)人員，而這一方案的實(shí)施在當(dāng)前也獲得許多微小企業(yè)的認(rèn)可，并在當(dāng)下形成了良好的發(fā)展趨勢(shì)。

一、提倡微小企業(yè)管理層參與成人教育

管理層是管理微小企業(yè)人員和運(yùn)營(yíng)的重要部門(mén)，其管理方式及管理理念直接影響著企業(yè)人員的工作模式，在微小企業(yè)中占據(jù)著重要地位。但是，從當(dāng)前微小企業(yè)的管理狀況來(lái)看，管理層大部分工作人員大多處于身兼多職的工作模式，他們?cè)谄髽I(yè)中既擔(dān)任著銷(xiāo)售部門(mén)的管理，也擔(dān)任著企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，每個(gè)管理人員的管理過(guò)程十分松懈，對(duì)部門(mén)職責(zé)缺乏清晰認(rèn)識(shí)。

為改善這一現(xiàn)象，微小企業(yè)可提倡與支持管理層人員加入鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人教育活動(dòng)，為管理層人員定期安排進(jìn)修活動(dòng)；根據(jù)微小企業(yè)管理層面的工作內(nèi)容選擇成人教育中的行政管理專(zhuān)業(yè)，為微小企業(yè)管理人員組織本科或?qū)？频倪M(jìn)修團(tuán)隊(duì)。這樣一來(lái)，不僅使管理層員工各個(gè)管理模式能夠與時(shí)俱進(jìn)地得到完善，同時(shí)提升了管理人員的文化水平，同步提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)員工得到更科學(xué)的管理。另外，在進(jìn)修時(shí)間規(guī)劃上，企業(yè)可根據(jù)管理層人員的日常時(shí)間進(jìn)行合理定制，避免對(duì)工作造成不良影響。

二、強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人教育所面向的教育群體是社會(huì)群體，因此在教學(xué)模式上會(huì)與普通高校教學(xué)存在較大差異，教學(xué)范圍也更為廣泛。在成人教育中，其教育主體更關(guān)注于社會(huì)群體的個(gè)人職業(yè)，因此在教學(xué)方向上也主要圍繞職業(yè)市場(chǎng)。微小企業(yè)雖在經(jīng)濟(jì)水平及運(yùn)營(yíng)模式上和大型企業(yè)存在一定差距，但其企業(yè)管理和企業(yè)結(jié)構(gòu)與任何企業(yè)基本相同，且在未來(lái)有著無(wú)限的發(fā)展空間，因此在市場(chǎng)中屬于潛力企業(yè)之一。但是，在處于各大企業(yè)之間的激烈戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境下，微小企業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)空間還十分渺小，且風(fēng)險(xiǎn)較高，若企業(yè)人員存在職業(yè)惡習(xí)，則會(huì)進(jìn)一步給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響，使得企業(yè)最終走入衰敗期。

對(duì)此，微小企業(yè)在管理日常運(yùn)營(yíng)時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員工作模式的管理和關(guān)注，對(duì)存在工作惡習(xí)現(xiàn)象的員工采取教育培訓(xùn)措施，由企業(yè)出面與鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人教育實(shí)行合作，對(duì)企業(yè)人員開(kāi)展職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工道德意識(shí)，明確自身責(zé)任，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向采取針對(duì)性的職業(yè)培訓(xùn)，提升職業(yè)人員的整體素質(zhì)，使其形成良好的職業(yè)素養(yǎng)。

三、強(qiáng)化企業(yè)員工技術(shù)能力的提升

在常規(guī)情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人教育的辦理單位是由當(dāng)?shù)卣疄橹?，其每年?huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厝藛T的就業(yè)狀況開(kāi)展相應(yīng)的成人教育活動(dòng)，并對(duì)其完成重重考核和鑒定后再對(duì)其發(fā)放職業(yè)資格證書(shū)，使當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率得到有效提升。從微小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，因運(yùn)營(yíng)范圍小、公司運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)低等因素，許多微小企業(yè)在發(fā)展時(shí)出現(xiàn)了工種散、固定員工少、技術(shù)能力低等問(wèn)題。在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，微小企業(yè)可針對(duì)各個(gè)問(wèn)題聯(lián)系成人教育部門(mén)，由當(dāng)?shù)爻扇私逃龑?zhuān)業(yè)教師親自進(jìn)入企業(yè)對(duì)員工開(kāi)展技能培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、審核環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題作出點(diǎn)明，并根據(jù)各個(gè)問(wèn)題開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)課程，著重針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向?qū)嵤┌咐v解、技能講解等，提升企業(yè)員工的技能水平。

第4篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化也成為了一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)，但是也應(yīng)當(dāng)看到，在中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展中，也同樣出現(xiàn)了一些相應(yīng)的問(wèn)題，如何對(duì)于這些問(wèn)題進(jìn)行較好的解決，也關(guān)系到了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力水平的提升。本文對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè);會(huì)計(jì)電算化;問(wèn)題;對(duì)策

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展中，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)得到了較好的應(yīng)用，在我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理工作效率，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有著重要的作用。但是由于很多中小企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的和核心內(nèi)涵花還缺乏較好的認(rèn)知，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中出現(xiàn)了一些較為突出的問(wèn)題。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展中存在的問(wèn)題

從當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展情況來(lái)看，還存在著一些較為突出的問(wèn)題，如企業(yè)管理層缺乏科學(xué)的認(rèn)知、相關(guān)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不高、缺乏完善的會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制等等。1.企業(yè)管理層缺乏科學(xué)的認(rèn)知。首先，在當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展中，存在的一個(gè)重要問(wèn)題便是企業(yè)管理層缺乏科學(xué)的認(rèn)知，并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用意義和核心內(nèi)涵，不注重在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中進(jìn)行較好的投入。由此可以看出，對(duì)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用而言，企業(yè)管理層缺乏科學(xué)的認(rèn)知是非常重要的一個(gè)問(wèn)題所在，尤其是在當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展背景下，如果中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層不注重會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，那么就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用造成較大的不利影響。2.相關(guān)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不高。對(duì)于中小企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用來(lái)說(shuō)，提升會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平也是非常重要的一個(gè)方面。會(huì)計(jì)電算化實(shí)務(wù)操作和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方法有著很大的區(qū)別，需要會(huì)計(jì)人員有著一定的計(jì)算機(jī)操作使用能力，并且也能夠較好的了解會(huì)計(jì)電算化業(yè)務(wù)處理特點(diǎn)。但是應(yīng)當(dāng)看到，在當(dāng)前中小企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用發(fā)展中，很多中小企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)人員缺乏較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，沒(méi)有在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中做到較好的人才保障。對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)人員也缺乏較好的培訓(xùn)，這樣一來(lái)，就使得會(huì)計(jì)電算化沒(méi)有在中小企業(yè)中得到較好的應(yīng)用。3.缺乏完善的會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制。缺乏完善的會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制也是當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中存在的一個(gè)突出問(wèn)題。缺乏完善的會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制，主要是指在當(dāng)前一些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中，并沒(méi)有對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理流程、責(zé)任制度等等進(jìn)行較好的調(diào)整。使得會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制中依然存在著較大的問(wèn)題，特別是在當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，很多中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)電算化業(yè)務(wù)操作中都存在著操作不規(guī)范的問(wèn)題。

二、新時(shí)期中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展策略

針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展中存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)積極采取相應(yīng)的對(duì)策。樹(shù)立起科學(xué)的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，建立起完善的會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制。1.樹(shù)立起科學(xué)的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用意識(shí)。首先，對(duì)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用而言，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起科學(xué)的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用意識(shí)。作為中小企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用意義和核心內(nèi)涵，對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用目標(biāo)和方向有著較好的掌控。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，可以有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，特別是規(guī)范其財(cái)務(wù)管理流程。因而中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層，應(yīng)當(dāng)加大在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用方面的投入力度。2.加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用也有著重要的作用。由于當(dāng)前很多中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中缺乏較好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，沒(méi)有在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用方面做到較好的人才保障，從而對(duì)其應(yīng)用產(chǎn)生了不利影響。在這一背景下，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。特別是在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用過(guò)程中，促使會(huì)計(jì)人員能夠掌握基本的計(jì)算機(jī)操作使用能力，這對(duì)于保障中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用也有著重要的作用。3.建立起完善的會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制。建立起完善的會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制，也是當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用過(guò)程中所需要采取的有效措施。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，建立起完善的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用管理制度，對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理流程、責(zé)任制度等等進(jìn)行較好的調(diào)整。通過(guò)建立起這種完善的會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制，主要的作用在于提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，規(guī)范相應(yīng)的制度、流程和部門(mén)等等，為會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用起到較好的保障作用。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展情況種，還存在著一些較為突出的問(wèn)題，如企業(yè)管理層缺乏科學(xué)的認(rèn)知、相關(guān)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不高、缺乏完善的會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制等等。針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展中存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)積極采取相應(yīng)的對(duì)策。樹(shù)立起科學(xué)的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，建立起完善的會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

1.企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各部門(mén)員工關(guān)系的協(xié)調(diào)

無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)都有不同部門(mén)工作人員，如生產(chǎn)、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)、管理等。企業(yè)工作人員之間發(fā)生矛盾是必不可少的，這些關(guān)系和事情的處理直接影響員工工作的積極性和對(duì)企業(yè)的信任度。從事的工作內(nèi)容不同分布的崗位也不同，不同崗位員工的思想素質(zhì)和工作能力各不一樣，對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)的理解程度和執(zhí)行方式不一致，同時(shí)，對(duì)自身利益存在點(diǎn)認(rèn)識(shí)上也是不相同的。尤其是部分員工不能長(zhǎng)遠(yuǎn)看待事情的利益問(wèn)題，眼光局限于當(dāng)下小部分利益而不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益導(dǎo)致矛盾重重，使得他們的行為與管理整體方向不同，脫離企業(yè)管理目標(biāo)的軌道，因此這是我們必須及時(shí)協(xié)調(diào)的關(guān)系。

2.國(guó)有企業(yè)工作開(kāi)展中需遵守的原則

協(xié)調(diào)工作非常重要，是企業(yè)管理工作的必要工作。但協(xié)調(diào)工作進(jìn)行時(shí)首先要確保其主動(dòng)位置，才能有利于工作的繼續(xù)開(kāi)展，因此需要遵守的原則是，第一，認(rèn)清主次矛盾的原則，調(diào)查問(wèn)題存在的根本并針對(duì)問(wèn)題及時(shí)解決，這就要求管理者抓住主要矛盾，全身心解決主要矛盾以便帶動(dòng)次要矛盾的解決。唯有如此才可達(dá)到協(xié)調(diào)目的。第二，局部利益遵從總體利益的原則，企業(yè)中層和基層人員通常只放眼于當(dāng)下利益而忽視企業(yè)的總體利益，兩者出現(xiàn)矛盾時(shí)首先要考慮企業(yè)總體利益，如不遵從，企業(yè)總體發(fā)展被阻礙，中層和基層的發(fā)展也會(huì)受限制，不能持久發(fā)展很難取得好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)總體目標(biāo)無(wú)法完成。第三、依法辦事的原則，管理人員需熟知法律法規(guī)，協(xié)調(diào)工作中依法辦事，公正公辦。第四、就事論事和靈活應(yīng)對(duì)的原則，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的問(wèn)題多變，對(duì)一些沒(méi)有預(yù)料的問(wèn)題必須靈活處理。

二、國(guó)有企業(yè)人性化管理的涵義及對(duì)策建議

1.涵義

人性化管理是構(gòu)建一項(xiàng)科學(xué)有效的管理方法，注重人的培養(yǎng)，激勵(lì)并發(fā)揚(yáng)人性?xún)?yōu)點(diǎn)，抵制和消除人性的弱點(diǎn)，建立獨(dú)有的以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)由員工組成，并且企業(yè)的管理層和執(zhí)行者都是企業(yè)員工，當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)非常重視，員工是一個(gè)企業(yè)活動(dòng)的主體，為滿(mǎn)足員工的人性基本需求（生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求），人性化管理作為企業(yè)管理的規(guī)范，企業(yè)人性化程度越高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力便會(huì)越強(qiáng)。成功的企業(yè)激勵(lì)模式是以人為本。管理層需注重與員工溝通時(shí)需注重激勵(lì)，重視事后信息的反饋工作（公司海報(bào)、企業(yè)活動(dòng)、電子社區(qū)等），激勵(lì)不是簡(jiǎn)單的口頭表達(dá)，而要作出實(shí)際行動(dòng)。

2.對(duì)策建議

第6篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

1.未建立一套適應(yīng)行業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)引進(jìn)中國(guó)后，學(xué)者多關(guān)注的是管理會(huì)計(jì)的理論研究，很少研究管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。特別是處于壟斷下競(jìng)爭(zhēng)的煙草企業(yè)，如何將管理會(huì)計(jì)的理論與自身企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的研究處于起步階段。各煙草企業(yè)在發(fā)展中逐步探尋管理會(huì)計(jì)企業(yè)的運(yùn)用，但煙草行業(yè)未制定管理會(huì)計(jì)體系統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和應(yīng)用指南，未建立一套適應(yīng)行業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

2.理論與實(shí)際脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)許多理論模型都是在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立起來(lái)的，在實(shí)際中許多假設(shè)條件很難滿(mǎn)足。煙草行業(yè)的特殊性、復(fù)雜性使這些假設(shè)條件更難實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的模型在實(shí)際運(yùn)用中很難直接進(jìn)行應(yīng)用。

二、管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)

1.管理層的重視程度不夠

長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的管理層認(rèn)為會(huì)計(jì)主要職責(zé)就是算賬、報(bào)賬；客觀、真實(shí)、全面、完整地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。而管理會(huì)計(jì)的最重要職能就是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)情況、結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)為管理層提供全方位的信息，有利于企業(yè)管理層迅速做出更加準(zhǔn)確的判斷和決策。管理層忽視了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不重視管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象在煙草企業(yè)中普遍存在。

2.專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才匱乏

煙草企業(yè)的會(huì)計(jì)人才側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，無(wú)專(zhuān)職、專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)的人才。一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)需要扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論素養(yǎng)，還需熟練掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)流程。煙草企業(yè)的生產(chǎn)特殊性、成本核算的復(fù)雜性決定了煙草企業(yè)管理流程的多樣性。管理會(huì)計(jì)要做到既懂財(cái)務(wù)又懂管理。管理會(huì)計(jì)人才的缺乏，影響著管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)中的應(yīng)用。

3.財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)未對(duì)接融合

煙草行業(yè)已統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件，但是業(yè)務(wù)系統(tǒng)所用的軟件各不相同。財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)是兩個(gè)孤立地系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接融合，沒(méi)法給財(cái)務(wù)系統(tǒng)傳遞更多的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)。以筆者所在的單位為例，財(cái)務(wù)用的用友NC系統(tǒng)，業(yè)務(wù)用的是ERP系統(tǒng)。ERP中只有物資模塊和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了對(duì)接，其他模塊未和財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接。財(cái)務(wù)人員若需要原始單據(jù)信息，則需要業(yè)務(wù)人員從ERP中查找。管理會(huì)計(jì)需要掌握大量的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息，因此未融合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)很大的障礙。

三、煙草企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

1.充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性

管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度決定了管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)應(yīng)用的開(kāi)展深度。首先企業(yè)的管理層要有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)和思維，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能用管理會(huì)計(jì)的方法去考慮問(wèn)題并解決問(wèn)題。其次是管理層要重視管理會(huì)計(jì)人員的工作。管理會(huì)計(jì)的工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的跨部門(mén)協(xié)作，這更需要管理層的大力支持。只有管理層高度重視，才能更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)的應(yīng)用。

2.推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合

業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合，將整合企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的運(yùn)行和管理水平，達(dá)到業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三流和一。推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合，給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供信息保障。

3.建立健全內(nèi)部管理制度

健全的企業(yè)的內(nèi)部管理制度是管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的基本保證。特別是建立考核激勵(lì)機(jī)制是管理會(huì)計(jì)有效實(shí)施的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要一個(gè)完善的考核激勵(lì)機(jī)制來(lái)做保障，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工為完成企業(yè)目標(biāo)奮斗。建立健全的內(nèi)部管理制度可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，有利于管理會(huì)計(jì)的使用及推廣。

4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

第7篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

1.企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)員工價(jià)值觀的建設(shè)，所以，企業(yè)在招聘新的員工時(shí)，其招聘人員不僅要具有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作技能，也要保證其思想理念與企業(yè)的價(jià)值觀相吻合，符合企業(yè)文化建設(shè)的要求。同時(shí)，企業(yè)人事部門(mén)的工作人員在制定人員招聘計(jì)劃時(shí)，要以符合企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值觀做引導(dǎo)，選擇認(rèn)同本企業(yè)文化的社會(huì)人才。另外，企業(yè)在對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，也要在培訓(xùn)課程中適當(dāng)?shù)娜谌肫髽I(yè)發(fā)展的文化，從而在一定程度上減少企業(yè)人才的流失，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的用人需求。

2.企業(yè)員工的培訓(xùn)要與企業(yè)文化相結(jié)合

企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的根本目的就是讓企業(yè)內(nèi)部員工能夠樹(shù)立一個(gè)正確的價(jià)值觀，擁有良好的道德素養(yǎng)與道德標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)企業(yè)都會(huì)定期組織內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，這也是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)組織員工培訓(xùn)不僅是要增加員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高其專(zhuān)業(yè)技能，這也是向企業(yè)員工傳達(dá)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀的重要手段，讓企業(yè)所有員工都能從內(nèi)心上認(rèn)可企業(yè)發(fā)展文化，并以該文化來(lái)引導(dǎo)自身的工作行為，從而是員工自身的價(jià)值觀能夠與企業(yè)文化價(jià)值觀相吻合[2]。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的價(jià)值觀融入到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)之中，全面的重視企業(yè)文化建設(shè)，在潛移默化中影響企業(yè)員工的工作行為，為員工提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

3.將企業(yè)文化與員工績(jī)效考核相結(jié)合

企業(yè)人力資管理的目的是要最大化的發(fā)揮人的能力，企業(yè)的績(jī)效考核則能夠最大化的檢驗(yàn)企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)，所以，應(yīng)該將企業(yè)文化建設(shè)要求與企業(yè)員工的績(jī)效考核相結(jié)合。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠發(fā)揮強(qiáng)大的凝聚作用，更容易使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)理念產(chǎn)生認(rèn)同感，從而積極主動(dòng)的參加企業(yè)各類(lèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)員工整體的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)績(jī)績(jī)效，有利于提高企業(yè)自身的管理水平[3]。同時(shí)，良好的企業(yè)文化能夠有效的改進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核的結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部員工的行為規(guī)范，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，創(chuàng)建一個(gè)和諧美好的工作氛圍。

二、人力資源管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幫助

1.堅(jiān)持“以人為本”的文化理念

無(wú)論是企業(yè)人力資源的管理還是企業(yè)的文化建設(shè)，都需要堅(jiān)持“以人為本”的重要理念，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同員工的學(xué)歷與知識(shí)掌握層次等方面的不斷提高，來(lái)逐漸的將這一理念落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)際管理之中，從而體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的尊重，進(jìn)而全面的挖掘不同員工自身存在的潛力[4]。企業(yè)只有全面貫徹落實(shí)“人”的管理理念，“任人唯賢”的進(jìn)行企業(yè)人才的選撥和運(yùn)用，才能最大化的發(fā)揮員工的效用，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)人力資源的管理水平，更好的體現(xiàn)企業(yè)的文化理念。

2.重視培養(yǎng)企業(yè)管理層的管理理念

企業(yè)管理層管理能力的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低有著直接的影響，因此，要想提高企業(yè)人力資源的管理水平，首先要幫助企業(yè)管理層樹(shù)立正確的管理理念。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該以自身的特點(diǎn)為基準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀，將自身的經(jīng)營(yíng)理念、工作和管理方式，以及自身的人格魅力在企業(yè)的日常管理中充分的展現(xiàn)出來(lái)。保證企業(yè)不僅能夠招來(lái)人才，也能夠留住人才，更能夠最大化的發(fā)揮人才的效用，從而建立起一套具有企業(yè)特色，符合企業(yè)發(fā)展要求的管理制度，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、結(jié)論

第8篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)信息；含義；問(wèn)題；辦法

一、財(cái)會(huì)信息的含義

所謂財(cái)會(huì)信息，是指從財(cái)會(huì)這個(gè)特定信息系統(tǒng)中輸出的資料，其要點(diǎn)有：(1)輸出資料標(biāo)準(zhǔn)，就是說(shuō)從簿記體系輸出的資料是財(cái)會(huì)信息，最終輸出的資料是財(cái)會(huì)報(bào)表，主要賬簿和輔助賬簿等中間處理過(guò)程輸出的資料也是財(cái)會(huì)信息。處理的中間環(huán)節(jié)，不管是賬簿還是傳票、卡片或紙帶等，不管是單式還是復(fù)式，或是三式與矩陣簿記，都可以輸出財(cái)會(huì)信息；(2)輸入資料標(biāo)準(zhǔn)，就是說(shuō)把輸入財(cái)會(huì)系統(tǒng)的一切原始資料，也看作一種財(cái)會(huì)信息。通過(guò)這兩個(gè)方面的理解，就充分說(shuō)明財(cái)會(huì)信息是真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重要信息，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和投資者參照的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化管理財(cái)會(huì)信息的特征有相關(guān)性、可驗(yàn)證性、公正性和可計(jì)量性。

二、財(cái)會(huì)信息管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)管理層人員的認(rèn)識(shí)不夠到位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)十分重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面。這樣重大的工程，不僅需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，而且需要全體管理人員齊心協(xié)力，才能順利地推進(jìn)。但是，部分企業(yè)的管理層人員由于安于現(xiàn)狀，極為缺乏創(chuàng)新，覺(jué)得實(shí)現(xiàn)了電算化就達(dá)到了財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)，而對(duì)于現(xiàn)代化信息管理還缺乏了解，未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化已成為企業(yè)管理信息化的中心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要保障。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才極為匱乏。企業(yè)需要各種類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家與研發(fā)人員、計(jì)算機(jī)技術(shù)人員等。但是由于我國(guó)的國(guó)情所限，許多企業(yè)中既懂得財(cái)務(wù)又懂得信息化管理的人才卻十分缺乏。在大量國(guó)有企業(yè)或私營(yíng)家族企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員要么學(xué)歷不高，要么水平較低，更加缺乏現(xiàn)代信息化管理能力，其財(cái)務(wù)管理理念已難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的迫切需求。為此，企業(yè)迫切需要兼具財(cái)務(wù)管理能力與信息化管理能力的復(fù)合型人才。

3.資金的管理不到位。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)健康成長(zhǎng)的保障。然而，一些企業(yè)在資金管理中尚存在問(wèn)題。企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，事前控制乏力，事中監(jiān)督走過(guò)場(chǎng)，事后缺乏強(qiáng)有力的處罰措施。另外，由于企業(yè)片面追求利潤(rùn)指標(biāo)，各資金使用部門(mén)隱瞞不良資產(chǎn)，不及時(shí)消化不良資產(chǎn)，一旦清產(chǎn)核資時(shí)，潛在問(wèn)題就暴露出來(lái)了。經(jīng)濟(jì)全球化的勢(shì)不可擋以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的方興未艾對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)時(shí)展的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然要面臨創(chuàng)新。

三、 財(cái)會(huì)信息的現(xiàn)代化管理辦法

1.提升企業(yè)管理層對(duì)財(cái)會(huì)信息化的認(rèn)識(shí)。為加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先應(yīng)當(dāng)加大宣傳的力度，極力提高企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)會(huì)信息化的認(rèn)識(shí)水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，有相當(dāng)一部分是因?yàn)槠髽I(yè)管理層人員對(duì)財(cái)會(huì)信息化的片面認(rèn)識(shí)所造成的，因此，廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與會(huì)計(jì)從業(yè)人員，尤其是企業(yè)管理者務(wù)必對(duì)財(cái)會(huì)信息化有準(zhǔn)確的理解與充分的重視，從而運(yùn)用財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)為企業(yè)管理提供更多的實(shí)用信息。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化涉及到所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式改革，是將財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)相互結(jié)合，然后運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化。這種模式對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)與技能提出了特別高的要求。財(cái)務(wù)管理人員不但要懂得財(cái)務(wù)，而且還要懂得業(yè)務(wù)。對(duì)于非財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，這不僅要求其改變?nèi)粘５墓ぷ鞣绞?，而且還要能夠掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。這些新要求就決定了企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的初期就應(yīng)當(dāng)建立起員工培訓(xùn)制度，并積極參與到相關(guān)的軟件培訓(xùn)之中，并在信息化系統(tǒng)建設(shè)的全過(guò)程中積極貫徹落實(shí)，從而提高財(cái)務(wù)人員和其他員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)好與用好財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的自覺(jué)意識(shí)。當(dāng)然，有條件的企業(yè)還可與高?；蛘呖蒲袡C(jī)構(gòu)建立起合作關(guān)系，以專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化方面的人才，并通過(guò)多種途徑推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的利用。

3.加強(qiáng)資金管理。資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價(jià)值反映，資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在企業(yè)的生存發(fā)展過(guò)程中，如何花費(fèi)最少的資金，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求財(cái)務(wù)管理人員在相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮自身最大的作用，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資所需資金，減小企業(yè)的利益損失。每一個(gè)企業(yè)都是以營(yíng)利為目的而存在的，企業(yè)收入管理的目標(biāo)在于采用本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析等管理財(cái)務(wù)方法來(lái)擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)且加速資金回收；采用合理制定信用政策等應(yīng)收賬款的管理策略來(lái)加速資金回籠。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，獲利的空間越來(lái)越小，企業(yè)應(yīng)更加重視財(cái)會(huì)信息的現(xiàn)代化管理。現(xiàn)代化管理的總目標(biāo)是改善成本信息、質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時(shí)性?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本要素是從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本過(guò)渡，重視人力資本，強(qiáng)調(diào)知識(shí)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資產(chǎn)等，運(yùn)用高新技術(shù)，加強(qiáng)分析項(xiàng)目投資的可能性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于所關(guān)注的產(chǎn)品研制成本，采取高新技術(shù)武裝優(yōu)越的資源，從而生成各種具有時(shí)代特色的新產(chǎn)品。

四、總結(jié)

綜上所述：現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理能夠滿(mǎn)足企業(yè)更多的管理需求，這就直接導(dǎo)致財(cái)會(huì)信息管理現(xiàn)代化管理被大眾所應(yīng)用。面對(duì)新的改革環(huán)境，企業(yè)要逐步樹(shù)立管理戰(zhàn)略國(guó)際化、資本配置多元化、利益分配人性化、風(fēng)險(xiǎn)防范法律化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。在運(yùn)營(yíng)資金管理時(shí)，靠攏企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理的重心向現(xiàn)代化管理方法過(guò)渡，著重知識(shí)形態(tài)管理，以滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，從而為企業(yè)出創(chuàng)造更大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

一、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在諸多問(wèn)題，這主要體現(xiàn)在缺乏控制意識(shí)、工作水平不高、內(nèi)控體系不完善等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。

（一）缺乏控制意識(shí)

缺乏控制意識(shí)這一問(wèn)題集中體現(xiàn)在了部分企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部員工之間往往缺乏相應(yīng)的控制意識(shí)。除此之外，缺乏控制意識(shí)帶來(lái)的不利影響還體現(xiàn)在我國(guó)部分的企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還停滯于固有的老舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代，并且這些企業(yè)的管理層沒(méi)能認(rèn)識(shí)到到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展尤其是資金循環(huán)所具有的重要性。另外，缺乏控制意識(shí)還體現(xiàn)在部分企業(yè)管理層無(wú)法客觀地對(duì)待企業(yè)內(nèi)部管理工作，這些管理人員單純的主觀認(rèn)為控制工作只是一種流程，但又過(guò)于看重資金的流動(dòng)，從而給企業(yè)造成非常大的經(jīng)濟(jì)效益損失和社會(huì)效益損失。

（二）工作水平不高

工作水平不高的影響集中體現(xiàn)在了部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)不高。眾所周知企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作涉及范圍廣、工作難度大，因此這意味著企業(yè)的財(cái)會(huì)人員需要擁有很高的專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，并且還需要在工作中通過(guò)持續(xù)的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)有效的完成每一項(xiàng)工作。但是由于我國(guó)部分企業(yè)的實(shí)際情況是其會(huì)計(jì)工作人員的工作水平不高，例如許多企業(yè)的財(cái)會(huì)人員自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)資金高速流通的現(xiàn)狀，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員甚至存在著面對(duì)國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都無(wú)法充分的理解與使用的情況，從而使得企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)也不能保證自身的準(zhǔn)確性。

（三）內(nèi)控體系不完善

內(nèi)控體系不完善對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的影響是顯而易見(jiàn)的。通常來(lái)說(shuō)只有擁有完善科學(xué)的內(nèi)部管理體制才能更好地控制企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算，并且能夠在這一過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)資金的循環(huán)性。除此之外，內(nèi)控體系不完善帶來(lái)的影響還體現(xiàn)在部分企業(yè)的管理層在制定內(nèi)控體系的時(shí)候沒(méi)有充分考慮企業(yè)的預(yù)算，從而無(wú)法達(dá)到預(yù)算合理化和利潤(rùn)搭配最大化的效果，因此在這一前提下對(duì)于基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行應(yīng)用就有著很高的必要性了。

二、基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其主要內(nèi)容包括了建立健全內(nèi)部控制意識(shí)、堅(jiān)持賞罰分明原則、構(gòu)建合理內(nèi)控制度等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行了分析。

（一）建立健全內(nèi)部控制意識(shí)

建立健全內(nèi)部控制意識(shí)是基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)和前提。在建立健全內(nèi)部控制意識(shí)的過(guò)程中企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)深刻的樹(shù)立自身科學(xué)完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀和科學(xué)管理觀，并且在這一過(guò)程中堅(jiān)持以市場(chǎng)的變化為方向，從而能夠良好的做到與時(shí)俱進(jìn)。除此之外，在建立健全內(nèi)部控制意識(shí)的過(guò)程中企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作并且合理的提高員工工作水平和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。另外，在建立健全內(nèi)部控制意識(shí)的過(guò)程中企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)深刻的認(rèn)識(shí)到只有員工的思想觀念得到提升，才能促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平的有效提升。

（二）堅(jiān)持賞罰分明原則

堅(jiān)持賞罰分明原則對(duì)于基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性是不言而喻的。在堅(jiān)持賞罰分明原則的過(guò)程中企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)注重從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作，即只通過(guò)有獎(jiǎng)罰分明才能有效的促進(jìn)員工遵循內(nèi)部控制的熱情有效提升。除此之外，在堅(jiān)持賞罰分明原則的過(guò)程中企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注重建立相關(guān)監(jiān)督管理部門(mén)來(lái)高效的監(jiān)督會(huì)計(jì)的工作。另外，在堅(jiān)持賞罰分明原則的過(guò)程中企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注重采取適度、合理監(jiān)管財(cái)務(wù)，即由于企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)并不是同一個(gè)水平，因此在某些方面就會(huì)給企業(yè)工作的進(jìn)行帶來(lái)一定的困擾，而通過(guò)合理適度的監(jiān)督就能夠有效規(guī)避這一問(wèn)題帶來(lái)的影響，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率的持續(xù)提升。

（三）構(gòu)建合理內(nèi)控制度

構(gòu)建合理內(nèi)控制度是基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容與重中之重。在構(gòu)建合理內(nèi)控制度的過(guò)程中企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注重遵循合法原則這一重要的原則。即符合法律法規(guī)制定與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。除此之外，在構(gòu)建合理內(nèi)控制度的過(guò)程中企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注重保證企業(yè)內(nèi)部資金的可循環(huán)化，為此企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的控制才可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。另外，在構(gòu)建合理內(nèi)控制度的過(guò)程中。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作必須從會(huì)計(jì)部門(mén)的工作效率和會(huì)計(jì)的監(jiān)管部門(mén)出發(fā)來(lái)逐漸的滲透到企業(yè)各項(xiàng)工作中，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可靠性和精確性的不斷進(jìn)步。