工業控制論文精選(九篇)

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第1篇：工業控制論文范文

(一)產品采購階段的成本控制

1、精益煙葉成本煙葉成本包括采購成本、加工成本、煙葉費用。采購成本主要為原煙成本；煙葉加工包括煙葉精選加工和復烤加工等加工方式，煙葉精選加工指為了滿足高檔卷煙的需要，原煙完成工商交接后，在打葉復烤前，再次對部分原煙進行精選。精選加工主要涉及煙葉等級和數量的變化。在此環節要按工藝配方要求進行精選，避免復烤后再進行挑選，減少非增值作業；煙葉費用是煙葉在采購環節、復烤加工環節、倉儲中轉環節發生的難以直接計入煙葉成本的相關費用。在此環節，應加強煙葉費用的預算、控制、對標管理和分析，降低煙葉采購、加工、倉儲、運輸等環節的費用。

2、精益輔料成本輔料主要包括卷煙紙、濾棒、接裝紙、盒包裝材料、條包裝材料、內襯紙、框架紙、煙用膠粘劑、煙用紙箱、拉線、封簽紙、透明包裝膜等。多點生產的工業企業應采用集團化運作的模式，充分實現資源的共享，不斷整合供應商，輔料采購要實行陽光工程，推行公開招標、比質、比價、比服務采購，不斷增強采購成本控制能力，降低采購成本。

(二)原料倉儲階段的成本控制

煙葉倉儲費用包括殺蟲費、水電費、搬運裝卸費、設備維護費、庫耗、倉庫租賃費、運輸費等。煙葉醇化存儲是卷煙生產的一個重要環節，煙葉醇化一般為2-3年，在煙葉管理方面，應減少煙葉儲存和運輸中的造碎，降低煙葉霉變率，降低蟲害損失，降低人工裝卸、搬轉中的煙葉造碎，減少煙葉配料過程中的造碎，降低煙葉庫耗，控制煙葉降級損失。

(三)產品制造階段的成本控制

產品制造成本包括：原料成本、主要材料成本、燃料和動力成本、直接生產職工薪酬、制造費用。建立和完善物耗管理體系，持續提升物耗控制能力，實現生產過程精確控制，物耗管理精益求精，物耗使用精打細算，物耗成本穩步下降。

1、精益物料管理對生產環節中的關鍵指標嚴格考核如單箱耗煙葉，單箱耗卷煙紙、濾棒、盒包裝紙、條包裝紙、接裝紙、內襯紙等材料消耗，單箱修理費等指標，通過成本控制即時化，提升工廠成本管理與控制水平。

2、精益指標分解分析產品的實際成本，比較實際成本與標準成本的差異，針對差異部分實施持續改進，不斷實現成本的降低。具體的基礎工作是不斷完善目標考核體系，細化指標，責任到位，完善制度，建立健全核算臺賬，成立責任中心，明確成本管理職責，嚴格按照責任成本管理的要求，把責任成本分解量化，落實到每一個班組，每一臺卷包機組，每一道工序，指標分解到哪里，考核量化就到哪里，真正把每一項責任成本核算工作落到實處。

3、精益節能降耗增強員工節約意識，大力推進節能降耗工作，鼓勵員工密切關注車輛油耗和水電汽耗費，使員工對費用支出由“用了算”變為“算著用”，落實成本管理責任。

4、精益流程管理研究降耗的各種途徑，運用精益6西格瑪管理，加強關鍵環節的成本控制，通過提高梗絲氣流干燥出口水分穩定性，切葉絲機出口水分穩定性，提高產品質量穩定性，降低后道工序煙絲造碎，減少烘后退煙末量，提高葉絲率和梗絲率指標。

(四)產品銷售階段的成本控制

銷售費用包括：包括銷售人員的辦公費、業務招待費、會議費、職工薪酬、折舊費、運輸費、裝卸費、挑選整理費、包裝費、展覽費、保管費、檢驗費、勞務費、差旅費、商品損耗、保險費、租賃費、車雜費、手續費、水電費、修理費、交易手續費、國內宣傳營銷費用、國際市場營銷費用、長期待攤費用攤銷、無形資產攤銷、其他。

1、嚴控預算，過程控制在預算范圍內，全面推行銷售目標責任管理，按照精益管理的原則，將全年銷售費用預算指標逐項逐級分解落實，按季度月度推進實施、跟蹤落實。

2、規范運作、追求實效建立健全原始記錄管理制度，加強宣傳物料的實物管理，嚴格控制宣傳物料的檢驗、入庫、保管、領用、出庫等環節。按照“錢要用在刀刃上，花了錢要出成效”的原則，使用好監管好促銷物資，杜絕鋪張浪費、挪作他用；制定合理的銷售費用控制標準，激發銷售人員的工作積極性，使銷售人員形成節約銷售費用支出的積極性；建立完善的營銷人員業績考核評價體系，提高企業銷售費用的使用效率。

二、結束語

第2篇：工業控制論文范文

20世紀60年代開始大量使用的單元組合式控制儀表是根據控制系統中各個組成環節的不同功能和使用要求，分成能獨立實現某種功能的單元，各單元之間用統一的標準信號聯系，應用靈活、通用性強，可以構成多種復雜的自動檢測和控制系統，便于儀表的生產、維護及備品庫存等。我國生產的電動(DDZ)、氣動(QDZ)單元組合儀表經歷了Ⅰ型(1958年研制，1964年投產)、Ⅱ型(1965年研制，1970年統一規范)、Ⅲ型(1975年前后研制)三個發展階段，DDZ－Ⅲ型采用了國際通用的4－20mA信號制，以集成電路作為放大元件，并具備了安全防爆功能。20世紀70年代又推出了組裝式控制裝置，它可根據用戶要求，以成套裝置形式提供給用戶，使自控系統的施工、安裝以及調試工作量大大減小，維護、檢修等工作得到簡化。1975年，美國霍尼韋爾(Honeywell)公司推出世界上第一套集散控制系統(DCS)。20世紀80年代，我國開始引進和生產以微處理器為核心、控制功能分散、顯示操作集中的集散控制系統，將控制儀表及裝置推向高級階段，同時出現了以微處理器為核心的單回路可編程調節器，并進一步發展成智能式單元組合儀表，如DDZ－S型系列儀表。進入90年代，北京和利時、浙大中控、上海新華等相繼推出自己的DCS系統。目前國產DCS系統已到達成熟期，由于國產DCS的價格低，能滿足基本技術要求，且因開發較晚，某些技術較國外產品先進，其應用業績不僅在國內市場占有一席之地，而且已經走出了國門。20世紀90年代出現了新一代工業控制系統—現場總線控制系統(FCS)，它是計算機網絡技術、通信技術、控制技術和現代儀器儀表技術的最新發展成果。現場總線的出現改變了傳統控制系統的結構，將具有數字通信能力的現場智能儀表連接成工廠底層網絡系統，并同上一層監控級、管理級通過網絡連接構成全分布式的新型控制網絡。FCS具有網絡化，全分散性，系統開放性，對環境的適應性，現場總線儀表的互換性、互操作性和功能自治性等特點，其性能和功能均比傳統控制系統優越。FCS將越來越多地應用于工業自動化系統中，與傳統DCS相結合，構成技術更先進的混合型分布式控制系統。DCS和FCS的發展推動了采用模擬數字混合技術的DDZ－S型系列儀表和智能儀表的發展，智能儀表以微處理器為核心，采用先進傳感器與電子技術，具有檢測、控制、顯示、報警、存儲、診斷、通信等功能，其精度、穩定性與可靠性均比模擬式儀表優越，可以傳輸模擬、數字混合信號或全數字信號，可以通過現場總線通信網絡與上位計算機連接，能滿足集散控制系統和現場總線控制系統的應用要求。按信號形式控制儀表裝置可分為模擬式、模擬數字混合式、全數字式三大類。計算機網絡技術的迅速發展，使數字通信一直延伸到現場，傳統的4～20mA直流模擬信號制將逐步被雙向數字通信的現場總線所取代，目前生產中多采用模擬數字混合式儀表和全數字式儀表，隨著DCS和FCS發展，無線儀表和短程無線網絡開始應用于工業現場，無線網絡與有線網絡的有機結合，將進一步完善系統功能，提高工業自動化水平。

2冶金工業控制儀表的應用

目前，冶金工業現場已經很少使用模擬式控制儀表，取而代之是模擬數字混合式的智能控制儀表，其傳輸信號是4～20mADC和HART或(Foundationfieldbus、Profibus)等，近年全數字式的現場總線控制儀表也得到了應用。要實現生產過程自動控制，必須由變送器、控制器和執行器等三種核心儀表，再附加某些輔助儀表構成過程控制系統。下面根據對十幾家企業的調查，主要介紹冶金工業生產過程中控制儀表的應用情況。

2．1變送器類控制儀表

冶金工業應用變送器檢測的物理參數主要是溫度、壓力、流量、物位等四大熱工參數。一般來說，壓力類變送器可以實現壓力、差壓、液位、流量等參數的檢測。目前，冶金企業采用的壓力類變送器多數是橫河川儀、威爾泰、西儀、北京遠東、德國E+H、Honey-well、ROSEMOUNT、YOKOGAWA等儀表生產廠家生產的智能壓力/差壓變送器，這類儀表一般輸出4～20mADC模擬信號，同時采用HART協議以數字信號輸出現場儀表信息，可以通過支持HART協議的手持終端或現場通信器與變速器進行數字通信，實現遠程設定零點和量程等組態操作。有些儀表除了支持HART協議，還支持其他通信協議，如橫河川儀的EJA系列差壓變送器還支持BRAIN協議、FF和PROFIBUS協議，可以通過BRAIN手操器或CENTUMCS/μXL或HART275手操器相互通訊，通過它們進行設定和監控等;Honeywell的ST3000/900系列全智能在線式壓力變送器還支持FF、DE協議，可與霍尼韋爾的ExperionPKSTM集散控制系統和智能現場通訊器(SFC)實現雙向數字通訊，消除了模擬信號傳輸誤差，方便了變送器的調試、校驗和故障診斷。鑒于生產過程對流量精確測量的要求，有些企業選用多參數流量變送器，在測量流量的同時實現對流量的壓力和溫度補償，如中冶京誠(營口)裝備技術有限公司使用的加拿大SAILSORS的智能壓力變送器是V10F多參數質量流量變送器，傳輸信號是4～20mADC和HART，采用實時全參數動態數字補償技術(實現溫度補償功能)和滿量程靜壓補償技術，實現更高精度和寬量程比。企業使用的溫度變送器主要是一體化溫度變送器、普通溫度變送器和變送器模塊。重慶迪洋的DAD系列變送器、深圳萬訊的溫度變送器都屬于普通溫度變送器。SBWR/Z系列一體化的熱電偶/熱電阻溫度變送器，它是DDZ－S系列儀表中的現場安裝式溫度變送單元，它采用二線制傳送方式，輸出與被測溫度成線性的4－20mA電流信號。變送器可以安裝于熱電偶、熱電阻的接線盒內形成一體化結構，也可單獨安裝于儀表盤內作轉換單元。南京菲尼克斯電氣有限公司的MCR－SL－PT100－UI，是可組態的3端隔離溫度測量變送器，適用于根據IEC60751，采用2，3和4線連接技術連接Pt100熱電阻，可輸出4種模擬電壓和模擬電流信號。西儀集團等儀表生產廠家生產了多種類型的智能溫度變送器，具有HART協議和FF通信功能，便于連接現場通信裝置和組成DCS系統，具有較好的應用前景。

2．2控制器類控制儀表

目前，多數企業主要使用DCS和PLC實施控制，常用的控制器有SIEMENS的S7－300、400系列PLC，AB公司的PLC，Honeywell的PKS、TCS型DCS，YOKOGAWA的DCS，浙大中控的SUPCON，和利時的DCS等。有些企業還使用國產的智能調節器及普通的顯示調節儀等，如，中冶京誠(營口)裝備技術有限公司使用上海島電自動化控制系統工程有限公司PID調節器、江陰眾和電力儀表有限公司的智能溫度調節儀，天津市中環溫度儀表有限公司的XMTW4000系列智能顯示調節儀，百特XMB52U6P智能溫度調節儀等。

2．3執行器類控制儀表

各企業使用的執行器比較繁雜，某煉鐵廠目前使用的DKJ型電動執行器約占44%，奧托克的IKM系列執行器(德國技術)約占18%，其他國內不同廠家如鞍山熱工儀表調節閥有限公司、鞍山拜爾自控有限公司、大連新科執行器廠等生產的不同型號的執行器占38%。目前，電動執行器的生產廠家較多，產品的質量標準良莠不齊，特別是存在仿冒產品，企業在選用執行器時，往往選擇有規模、有資質、知名度高的企業產品。有些企業最近設計選用的執行器主要有英國Rotork、德國四門子公司SIPOS、重慶川儀等廠家的電動執行機構和氣動執行機構。當用戶對閥門控制精度要求高，或者工作環境復雜、以及需要實現遠程控制，一般都選擇智能型閥門電動執行器。

2．4輔助控制儀表

要構成過程控制系統，除了變送器、控制器和執行器等核心儀表外，還需要配置顯示記錄儀表和其他輔助控制儀表，輔助控制儀表主要有電源箱、配電器、隔離器、操作器、安全柵、閥門定位器等。目前，企業使用的各類輔助儀表主要是國產的DDZ－Ⅲ/S型儀表，有些企業選用了智能操作器和HART安全柵，如包鋼集團使用國產DFP配電器約占47%，現場評價很好。有些企業選用國外的安全柵和閥門定位器，如本鋼煉鐵使用P+F公司Z787H齊納安全柵和SIMMENS的6DR50系列電氣閥門定位器，包鋼集團使用日本koso的EPA/EPB系列電氣閥門定位器和SIMMENS的Ps2、6DR50系列電氣閥門定位器，現場評價很好。

3結語

第3篇：工業控制論文范文

一、建筑施工企業質量成本構成

建筑施工質量成本是將建筑產品質量保持在設計質量水平上所需要的相關費用與未達到預期質量標準而產生的一切損失費用之和。在建筑施工企業中，它是建筑施工總成本的組成部分。

建筑施工企業質量成本由施工過程中發生預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本構成。其中：預防成本是致力于預防工程質量不合格所需要的各項費用，包括施工質量管理工作費、質量信息費、專門質量培訓費、質量技術宣傳費及管理活動費等成本項目。鑒定成本是評定施工項目是否滿足設計要求和施工規范所需的費用，包括建筑材料檢驗試驗費、工序監測費和計量服務費、施工質量評審活動費等成本項目。內部故障成本是在工程竣工前工程未滿足設計要求規定的質量要求所發生的費用，包括返工損失、返修損失以及質量過剩增加支出、技術超前增加支出造成的損失等成本項目。外部故障成本是竣工后由于工程質量未滿足設計要求和驗收規范所發生的費用。

二、建筑施工企業質量成本控制的方法

建筑施工質量成本控制是對建筑產品質量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項目質量達到設計標準的情況下，使其經濟效益達到最佳。即依據質量成本目標，對質量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏，以實現預期的質量成本目標。

建筑施工企業的質量成本控制是一項涉及到施工生產各方面的綜合性工作。在實際工作中，必須將質量成本的四大構成以系統的思想進行整合，對工程項目的材料、人工等成本項目進行五個方面的事前和事中目標成本控制，促進企業的質量成本在工程進程中始終處于最佳的狀態。

（一）建筑材料費的質量成本控制

材料費是建筑施工企業質量成本的控制重點。材料（含構配件）的質量是工程質量的基礎，材料的質量不符合工程質量要求，建筑工程質量也不可能達標。由于材料費開支約占建筑產品成本的63%,加強材料的質量控制一定要按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品建立嚴格檢查驗收制度，建立質量管理臺賬，實行材料收、發、儲、運等各環節的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

（二）建筑人工費的質量成本控制

施工人員是施工過程的主體，工程質量的形成要受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員的共同勞動的限制，其人工費支出約占建筑產品成本的17%,這是形成工程質量的主要因素。質量成本控制，應從人員費用支出方面入手，注重促進建筑質量和人工效率的綜合作用。加強建筑施工人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德素質教育，從確保質量的前提出發，強化施工人員的質量成本管理培訓，提高他們的質量意識，在施工過程中嚴格執行質量標準和操作規程，保質保量地完成施工任務。并且實行施工質量報酬掛鉤制度，將建筑施工質量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費用，以促進施工人員發揮主觀能動性，不斷提高施工的質量和效率。

（三）機械費的質量成本控制

施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，同時也是現代化施工中必不可少的設備，它對施工項目的質量、進度有著直接的影響。機械費的開支約占建筑成本的7%,因此建筑施工企業在機械設備的選用方面必須綜合考慮施工現場的條件，建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。建筑技術經濟等各方面因素特別考慮到施工質量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機械設備的完好率達到100%,始終處于最佳使用狀態，充分發揮機械設備的效能，使施工質量得到充分的保證。

（四）施工間接費支出的質量成本控制

施工間接費支出一般約占建筑產品成本的11%左右。它包括建筑施工企業故障成本中的罰款、訴訟費用等項目。工程質量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。工程質量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費用開支而減少安全措施的投入。要實施質量成本控制，就一定要把工程質量從事后檢查把關，轉向事前控制。真正做到事前預防、事中控制和事后檢驗、反饋信息的有機結合，將施工間接費用控制在公司質量標準成本要求的范圍內。

1.施工前要對施工的項目逐項分析，可借助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現的質量問題，提出相應的對策，采取質量預控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質量成本控制。

2.在施工過程中嚴把安全關。在整個質量控制中，施工項目的安全工作要貫穿于施工全過程中，避免由于安全問題給建筑施工企業帶來質量成本損失。

3.合理安排施工工序，采取有效措施保護分項、分部工程施工的建筑成品以及半成品的質量保護，避免后續施工造成質量損失，這也是嚴格控制質量成本的有效手段。

第4篇：工業控制論文范文

企業以追求利潤為經營目標，而對成本進行有效控制是實現這一目標的最好的辦法。優秀的企業往往是在保證產品質量的基礎上，通過對設計、研發、生產、銷售等各個環節加強管理來降低成本，進而在激烈的市場競爭中謀取更多的利益。充分認識到控制成本的意義，是精細化工企業能夠科學、嚴格地進行成本控制的前提。精細化工生產企業，從前成本管理和控制過程以節約與否為評價標準，重視節省和節約，而現代化企業要從戰略角度去管理，不是單純減少成本，而是提高產量、保證質量、降低生產周期、增強生產力。有效的控制成本是提高經濟利潤的重要方式，能節約資源并提高收入，也能增強企業的市場競爭力。

二、精細化工生產企業成本控制中存在的問題

（一）缺乏完善的成本控制意識

第一，對控制成本的目的認識不清。成本控制的目的是通過對企業內部資源進行優化配置，實現利潤最大化的經營目標。但部分精細化工企業沒有清晰的認識到成本控制的目的，盲目降低成本，而影響產品質量甚至耽誤生產。第二，對控制的內容和范圍把握不明。一些企業進行成本控制往往只限定于生產環節，而在產品研發、采購、銷售等環節實施的力度不夠。

（二）成本控制手段陳舊、方法單一

精細化工生產企業原材料品種特別多，其價格具有明顯的周期性波動，當政治和經濟環境出現變化時，會影響原材料的價格，企業采購材料時，要全面考慮價格風險和采購時機。精細化工生產企業需要大型機器設備，采購、保養、使用、維修設備也是企業應該控制的內容。產品具有明顯的化學性，如石油產品具有易燃易爆性、氟氣、氯氣等具有揮發性和毒性；酸堿類具有腐蝕性等等，在運輸、儲存以及成本控制管理時要考慮到這些特殊性，而不能盲目減少成本而提高安全風險。但很多精細化工生產企業在控制成本過程中創新意識不足，沒有準確的認識和判斷到本行業的特殊性，成本控制手段單一，難以滿足企業生產經營和時展提出的要求。其具體表現有：重復建設固定資產，沒有嚴格的實施庫存管理，生產工藝比較陳舊落后等。

（三）企業不重視成本核算分析

部分精細化工生產企業并不重視成本核算分析，主要在三個方面有所體現。第一，成本核算范圍和內容比較狹窄。一些精細化工生產企業經營管理者思想觀念比較陳舊，認為知識產權、環境資源等無形資產不能起到控制和約束企業成本的作用，沒有對其進行科學核算。在核算中沒有涉及到安全保護成本、環境治理成本，所以企業成本核算體現出核算范圍窄的問題。第二，缺乏科學規范的核算方法。精細化工生產企業在開展核算時，依舊運用傳統核算方式，分開列支企業的制造費用和管理費用，其核算缺乏全面性和精確性。此外，信息化管理的缺失和落后，也制約成本核算的發展及其準確性和實效性。第三，成本核算分析沒有得到廣泛的應用。成本核算是企業決策和優化管理的根據，應用不足讓成本核算分析失去了應有的作用。

三、精細化工生產企業完善成本控制的策略

以適應性、節約性、操作性、責權利結合為基本原則，提出優化和完善精細化工生產企業成本控制的策略與措施。

（一）運用創新意識，重視成本控制

精細化工的特點是“新、精、特、專”，其批量小、品種多、科技含量高，精細化工生產企業要積極學習和借鑒國外科學的成本控制和管理法規，了解并運用國內外企業研究成果。如創新和改革存貨管理制度，降低庫存材料所占的資金數量；設置科學有效的產品消耗指標，運用科學的定額用料制度，全面控制人工成本、燃料動力成本和材料成本。同時，要重視并大膽進行成本預測，提高預測水平，制定科學的成本計劃，合理進行成本分配與分析，從而提高企業和社會的經濟效益。

（二）完善成本控制模式與核算方法

第一，制定完善、統一的成本控制標準。以企業財務目標為基礎，按照實際生產經營情況和業務預測，制定出科學的成本控制標準。按照此標準將整體成本目標進行分解，將成本控制責任落實到相應的部門和個人身上。第二，按照管理要求和經營特點，運用有效的成本控制手段。采購方面要建立多渠道、有效及時的供應機制，在采購時要簡化流程、重視質量，運用信息平臺選擇供應商并實時監控原材料價格。在生產方面，要提高對人工、材料的控制，優化生產流程和作業，嚴格管理材料的支取、補充、退還，提高機器設備的保養、維護和監管。在庫存方面，制定有效的管理計劃，經常盤點倉庫，檢查物資的安全，對閑置和廢棄材料要及時處理。第三，創新與改革成本控制方式。精細化工生產企業要不斷完善生產工藝，引進先進設備，學習科學技術，放棄落后的生產設備和生產方式，增強企業的效益產出和生產率。

（三）建設信息平臺，增強成本核算與控制能力

第一，擴大成本核算內容。精細化工生產企業要全面認識成本核算的內容，將安全生產、治理污染等成本列入核算范圍。另外成本核算不能只重視成本的變動和發生，而是應該擴展到成本評估、成本預測等方面，進而全面擴大成本核算的范圍。第二，合理運用成本核算系統和分析方法。在成本核算中，要構建立體的成本核算系統，將企業、車間、班組都作為該系統的單元，結合作業成本法的運用，提高成本核算的科學性和準確性。在核算過程中要根據具體情況選擇建模分析、差異分析等方法。第三，成本核算分析后，要重視成果應用。成本核算分析的目的是提高企業的管理和控制水平，精細化工生產企業應該根據成本核算結果，對生產流程進行調整和優化，合理配置和使用資源，尋找并彌補管理和控制的漏洞，增強企業控制與管理成本的能力。

第5篇：工業控制論文范文

關鍵詞：施工企業，成本控制；問題；建議

一、施工企業推行成本控制所具有的積極意義

施工成本是從項目跟蹤、投標報價直至工程竣工、保修期滿耗費的所有人力資源、物質資源和各種費用的總和。按其經濟性質，企業成本可以分為直接成本和間接成本。

1.推行成本控制是施工企業發展壯大的一個重要前提。隨著市場經濟的發展以及現代企業管理制度的不斷完善，爭創百年品牌企業，擴大市場份額和提升企業競爭力是任何企業都必須面對的問題。成本控制，是企業管理工作的重要組成部分，也是實現企業可持續發展的重要途徑之一。伴隨經濟的高速發展，建筑市場的競爭也日趨激烈，成本管理工作的落后就會遏制企業的發展，成本管理工作做到位，企業的運營成本就大大的降低了，低價格的優勢也就大大的提高了企業的市場份額。只有具備較強的成本控制意識，才能促使企業不斷的發展壯大，因此要牢固樹立“節約一分錢，就增一分利”的成本控制理念。

2.推行成本控制是企業實現降本增效不斷提升利潤空間的重要途徑。企業價值最大化是企業財務管理的一個永恒的目標，企業價值的不斷增加是靠企業凈資產和凈利潤的增加來實現。利潤的產生不是“開源”就是“節流”，所以，“節流”是產生企業利潤的一個重要途徑。如果收入是固定不變的，成本的降低就會促進利潤的直接增加；如果收入出現下滑的情況，成本的降低也會讓利潤保持比較恒定，對于施工項目乃至施工企業而言，成本管理工作的好壞基本就決定了企業利潤的多寡。由于自身所具有的特殊性，努力提高企業的成本管理水平，最大限度的壓縮企業的運營成本，對于施工企業具有十分積極的意義。

3.推行成本控制可以養成全員節約的理念，可以進一步規范企業的成本管理體制。如果施工企業把成本控制同責任掛鉤，將成本控制落實的具體的責任人，必然會增強全體員工的責任感和主人翁精神，為企業的健康發展也就提供了很好的前提保證。

二、施工企業實施成本控制所遵循的準則

1.成本最低準則。成本最低準則是運用不同的成本管理方法，在確保工程質量的前提下，最大限度的降低成本，以確保企業實現自己的成本管理目標。在成本的調控過程中，也要結合企業的實際情況和可行性，只有結合企業的實際情況，才能制定出更加合理的成本控制方案，再認真的貫徹執行下去，以實現成本控制的最終目標。

2.全員參與準則。成本控制是一項全面而系統的工作，項目成本也是一項綜合性指標，它涉及到項目組織中有關部門及有關作業隊的工作業績，與每個員工的利益是密切相關的。因此不能簡單片面的把成本控制歸結為財務部門的工作，財務部門在成本控制過程中雖然具有主導作用，但是要靠所有部門的全員參與才能完成這項工作。同時，項目成本的全員控制應在項目進展的各個階段不間斷的進行，既不能脫節，又不能時緊時松，只有這樣才能保證成本控制發揮應有的效果。

3.目標管理準則。成本控制要有一個事先的目標規劃，并把任務目標進行層層分解，提出進一步的控制要求，以最終落實到相關的責任部門和責任人。在施工實施之前，對整個施工過程要有一個詳細全面的規劃，對各職能部門、施工隊伍進行施工目標的安排落實，讓參加施工的每位管理人員都能明確自己的成本控制目標，并積極的去實現。

4.動態控制準則。施工項目成本控制要重點是加強項目實施過程的控制，在執行過程中出現的與目標成本的偏差及時進行調整，也就是我們所說的動態控制。因為施工準備階段只是確定成本目標、編制成本控制計劃。工程竣工以后成本控制就很難再發揮作用了。因此，施工推進過程中的動態調控是否到位，對于項目經濟效益的高低具有至關重要的影響。

三、當前施工企業成本控制所存在的問題與不足

1.成本控制意識較為淡薄。現在的項目大部分推行項目法施工，在項目投標階段組建項目部，由項目部定期向企業報送項目的施工進度、原材料消耗等具體情況。整個成本控制的中心就在項目部，傳統的管理思想習慣于靠多接項目、多完成產值、多變更簽證、多索賠，謀求業主多計價來增長自己的利潤點，運用降低成本來增加利潤的成本控制理念還是較為淡薄的。

2，對于成本控制沒有一個全面系統的認識，缺乏可操作性且難以執行下去。成本控制是一個復雜而系統的工作，貫穿于企業整個管理流程，需要全員的參與才能實現。受傳統思想的影響，片面地將成本控制工作簡單地劃歸于財務部門，因此也就導致了技術人員只關心技術和進度，質量人員只負責工程質量，安全人員只考慮安全問題，表面上看分工明確，各司其職，實際上財務部門在成本控制中的能力是有限的，如果沒有其他部門的密切配合，整體的成本管理水平是難以提高的。成本控制不等于簡單的節約，而節約只是方法之一，合理并最大限度利用現有資源才是成本控制的關鍵所在。不能單純的強調節約，更要提高生產力、縮短工期、保證質量。此外，諸多的建筑企業以及施工項目，只是簡單的制定成本控制制度，但是在制定過程中沒有考慮企業以及項目的實際情況，這種缺乏可操作性的制度是難以有效貫徹執行下去的。

3.缺乏相應的激勵機制，成本控制工作難以得到落實。堅持責權利相結合、獎罰分明，是促進成本控制工作的強勁動力，否則就在很大程度上挫傷了員工積極性，使成本控制得不到落實。

四、強化施工企業成本控制的具體對策

1.樹立新的成本控制理念。現代企業成本控制圍繞成本的各個環節，從傳統管理模式向成本的預測、控制、考核轉變。由生產經營決定成本向成本干預生產經營的開拓型成本控制方向發展；向企業的預測決策領域滲透；向技術質量管理等方面擴展。控制對象除生產成本外，還有預測決策成本、技術成本、質量成本、安全生產成本、人才培養成本等；既有事前成本預測、事中成本控制、又有事后成本考核；既有以財務收支數據為依據的成本報告，又有以方案、工期、質量、安全、技術、無形資產等數據為依據的成本報告。成本控制必將從生產成本擴展到企業的各個領域以及企業外部環境。因此樹立新的成本控制理念是做好成本控制工作的前提條件。

第6篇：工業控制論文范文

當前我國的諸多企業尚未形成健全的內部控制，隨著改革改制在施工企業的進一步深入，資金管理逐漸顯露出了許多的問題，這些問題的出現需要企業通過完善對資金管理的內部控制加以解決。

(一)定額問題

如果將“一切經濟活動源于合同”這句話用來形容經濟效益，那么施工企業的內部管理則是計劃、財務會計核算的依據，用定額水平來衡量員工所完成的食物工程量依然是企業進行全面核算和計酬的基礎及標準。但是，當前已經很少有企業繼續堅持定額管理。

(二)財務問題

由于經濟承包難以對工程效益進行客觀真實的反映，更加無法據此判斷資金的利用效果，故其對企業財務管理的危害是非常嚴重的。尤其在二級核算管理企業，把多項工程混成一體，遮蓋了工程盈虧的真實情況。可以說，企業的“財務科”不如被稱為“記賬科”，經常會出難以進行審計工作的情況。這樣下去，企業財務管理若想通過從價值上組織、協調再生產過程中的資金運用及產生的經濟關系基本難以實現。

(三)核算問題

我國大多數施工企業仍然實行以完全成本法為內容的成本管理模式，其實質是以計劃價格為基礎，主要是事后核算。該種核算方法難以明確責任劃分，無法進行有效的事前控制和事后分析，沒有與建筑工程投資大、周期長的特點相結合，往往直至工程竣工才發現原訂指標已落空，此時由于責任難以劃分往往出現互相推諉的現象。然而此時已然錯過進行成本控制的關鍵時期，導致重大的經濟損失難以彌補。

(四)資金問題

施工企業資金流向與控制不協調，缺乏事前控制力。事后監督欠缺可行的考核辦法，只能走走形式。一些企業的領導難以說清企業的財務狀況，而財務人員對于企業的經營情況又缺乏了解，又由于本身處于被領導的境況，往往在進行財務工作管理時完全依照領導的意圖進行處理。因為許多企業領導往往追求利潤指標、企業產值的提高，致使大多數企業經常會年度考核時經營業績正常，然而新的經營班子進行核帳清產時，潛虧問題則顯露出來。

二、提高施工企業資金管理內部控制的措施

(1)施工企業要對投標項目加強可行性分析，提高投標項目選擇的科學性、合理性，從根源上強化對資金的控制和管理。

在進行項目投標時要綜合考慮經濟、社會、環境效益，同時也要考慮財務盈利性強、技術先進并適用、建設條件可行等，如此才能使得企業的投資決策更加科學合理，結合企業實際，從而減少因決策失誤而導致盲目投資造成的損失，實現施工企業進行資金管理內部控制的目標。

(2)施工企業可以從資金的集中管理入手，建立健全有效的企業資金管理內部控制制度，達到資金集中統一管理的目的。

銀行賬戶多、資金分散且利用效率不高以及點多面廣是施工企業普遍存在的特點。為此，企業能夠使用網上銀行業務將分散的賬戶加以聯系，從而形成規模化并保障支付重點，加快了資金的周轉。在強化企業應對突發支付問題的同時，實現了提升資金管理內部控制能力的目的。

(3)增強企業管理層對財務管理內部控制的重視力度和掌握能力

管理層通過強化對于企業財務管理的內部控制能夠有助于其及時找出企業生產經營中出現的問題，有助于企業降低不必要的財務損失，提高資金利用率，增加經營效益。一個出色的企業管理者應當掌握較為全面的財務、稅收以及會計等知識，強化成本意識，提高成本控制的能力，掌握企業預算的制定和執行，同時注意時常在平時的管理和決策過程中才財務成本的角度審視自己的工作，從而提高企業財務管理的內部控制水平。

(4)施工企業需要加強項目中標后的資金預算管理，并建立健全資金預算編制、審批以及考核、監督等較為全面的預算控制體系。

通過逐級編報、審批和滾動管理的方式，實施嚴密的預算調整體系。同時完善考核制度、監督制度，強化對施工企業資金活動各個環節的控制和監督，從而保證資金得到科學合理的運用。

(5)為強化施工企業資金管理的內部控制，提升對企業資金的審計水平，內部審計檢查人員的設置是必不可少的。

通過制定并執行企業內部審計制度，對企業的資金流動進行定期或不定期的審計，從而提高企業資金管理的內部控制，進而提高企業的經濟效益。

三、結束語

第7篇：工業控制論文范文

所謂母子公司，是根據公司間的控制、依附關系進行的一種公司分類。母子公司強調的是母公司與子公司之間存在的控制關系，其具有兩大特征：一是法律上的獨立性。二是經濟上的控制性。設立子公司是一家公司成長壯大的重要途徑。一般認為，母子公司體制的生命力體現在以下幾個方面：一是公司長期戰略利益與特定業務經營的專業分工優勢；二是融資和“以小控大”優勢；三是風險規避優勢；四是規避地區限制優勢。為了實現公司資本收益或股東財富的最大化，母公司作為出資人必須對投出資本進行管理。但這種管理既不能干預所出資子公司的經營權、管理權，又必須充分行使控股權、監督權，維護出資人的資本權益，既要約束子公司損害或減少資本權益的行為，又要激勵子公司維護或增加資本權益。由此可見，母公司對子公司的管理只是法律意義上的產權關系的管理，但現實中存在著各種各樣的母子公司關系，母子公司發生利益沖突的事例屢見不鮮，如何處理好母子公司關系成為公司發展的關鍵。因此加強母公司對子公司的控制研究成為一種迫切需要。

二、母公司對子公司的控制模式

從法人治理結構的角度來看，目前我國存在的母子公司控制模式主要有資本控制型、行政控制型、參與控制型和平臺控制型。按照四種治理結構模式的特點，對母公司來說，究竟選擇哪一種模式對于公司進行管理與控制，要從母公司的經營戰略和子公司組織類型兩方面綜合分析，同時還要考慮母公司的投資目的、控制意圖、權利習慣、戰略布置以及子公司在母公司中的地位等諸多因素。其中，資本控制型模式決策過程中相對分權，一般適用于綜合多元化經營的企業集團。行政控制型模式的決策是集權式的決策，適用于產業性集中化經營的企業集團。高新技術企業集團由于對技術的依賴性較強，決策過程一般采取分權，管理控制模式為參與控制型。跨地區集團在建立銷售網絡時，采取平臺控制型是最為合適的。

三、母公司對子公司的控制方法

母公司對子公司管理控制的方法有法律控制、市場控制、股權控制、財務控制、人事控制、信息控制、文化控制等多種方法。下面作者主要從財務控制的角度進行探討。

（一）財務控制的作用對控股子公司實施財務控制具有以下幾個方面的作用：

1．充分發揮會計的監督職能，促進企業依法經營、守法經營會計本身具有反映和監督的雙重職能，如何發揮監督職能是實施財務控制的重要課題。通過實施財務控制，在母子公司財務運行中，執行好國家的各項財務會計法律、法規及企業制定的統一財會制度，是充分發揮好會計監督職能的重要途徑，從而促進企業依法、合法經營。

2.充分體現母公司經營管理的意志，確保企業發展戰略目標的實現通過加強財務控制，可以把母公司生產經營的各項指令、指標、政策、計劃，充分貫徹落實到各子公司，使其及時了解掌握母公司的生產經營意圖，有針對性地采取措施，確保公司經營目標的如期實現。

3.充分發揮利潤中心、成本中心的職能，不斷節約成本，降低支出，提高經濟效益通過加強財務控制，母公司按照財務年度或一定的會計期限，適時制定生產成本、銷售收入、實現利潤等經營財務指標的考核評價辦法，下發各子公司。各子公司通過認真分解落實，努力開源節流，挖潛堵漏，充分發揮利潤中心、成本中心的職能作用，確保經濟效益和股東權益的最大化。

4.優化財務會計各種資源的配置，不斷建立財務會計工作的質量和水平在財務控制過程中，母公司與子公司通過加強協調配合，可以集中統一分配和使用財務人力資源、核算和管理網絡，統一調動和分配資金，節約核算成本和財務費用；統一對外聯絡財務經營事項，節約財務活動經費和公關費用。通過這些資源的優化配置，使財務和會計工作的質量和水平跨上一個新臺階。

（二）財務控制的方法

1.加強財務人員的管理，建立高素質的財會隊伍人是管理中最活躍的因素，因為所有的業務流程、財務活動都是由人來實現的。不同業務素質和思想素質的人考慮問題、分析問題和解決問題的方式和出發點往往各不相同，職位越高，角色越重要，影響力越大。為此，作者認為，采取什么樣的控制模式固然重要，但是，加強對實現這種模式的人的素質教育和管理更是重中之重。

（1）加強財務人員的動態管理，實行委派制提高母子公司財務控制效率的有效途徑是通過對子公司財務人員的控制，加強財務監控，母公司對子公司財務人員的控制通常可采取委派制、指導制和監督制。上述三種方式具有共同點，即母公司都必須向子公司委派財務人員。所有子公司的財務人員最好由母公司委派，即使由子公司總經理聘任，可由母公司支付工資、獎金，這樣，雖然增加了母公司的工資成本，但是從長遠發展來看，應該是利大于弊，更有利于企業的權益。

（2）加強財務人員的素質管理，實行繼續教育與崗位教育相結合要從創建學習型企業的角度出發，采用多種形式進行定期不定期，加強子公司財務人員的業務培訓，不斷提高其業務素質，適應日新月異的行業發展要求，積極鼓勵自我再教育的積極性，樹立終身學習的意識。與此同時，要加強自身的政治素養，增強高度的責任感和使命感，樹立大局和整體意識。

（3）加強財務人員的業績管理，實行崗位業績考核制制定科學、合理、有效的綜合考核機制，定期對子公司的財務人員進行集中統一考核打分，不斷增強其危機感和競爭意識。

2.加強財務會計的制度建設，促進和完善財務控制體系為確保投資的保值增值，母公司不僅要選用恰當的會計政策，而且必須與各子公司所選用的會計政策一致。同時，應根據各子公司的實際情況和經營特點，制定切合實際的、統一的、操作性強的財務會計制度，規范各子公司重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，提高各子公司財務報表的可靠性與可比性，不斷完善財務控制體系。

3.加強重大籌融資、涉法財務活動的管理，規避財務風險針對涉及子公司籌融資及投資事項，母公司應明確規定控股子公司在一定數額范圍內的籌融資及投資自，超過規定數額的籌融資及投資事宜，要向母公司提出申請，嚴格按照公司法的有關要求，通過召開子公司股東會及母公司董事會進行表決審議，同時對其籌融資、投資用途及投資風險進行認真研究，嚴格把關。同時，還應建立健全子公司對外投資立項、審批、控制、檢查和監督制度，并對投資項目進行跟蹤管理，防止出現只投資不管理的現象，不斷規范子公司的投資行為。

4.實行全面預算管理，確保經營目標的完成預算管理是母公司對子公司實施財務管理控制的基本方式。目前，母公司對子公司的預算管理主要采取“自下而上，自上而下”相結合的方式，通常由各子公司根據生產經營的狀況，制定預算目標報母公司審核，實業公司根據上報的預算目標，進行總體權衡后，制定整個公司的預算目標，并分解下發給各子公司執行。圍繞全面預算管理進行績效考核，確保完成經營目標。

第8篇：工業控制論文范文

1.財務人員的勘察業務素質不強

對于目前國內的工程勘察企業來說，其勘察項目繁多，又復雜多變，且各個項目之間的差異性很大，這就給勘察工作的管理和控制帶來了極大的難度，特別是對于勘察企業的工程預算及造價財務的管理。比如，對于工程地質勘察來說，應根據工程類別與規模、勘察階段、場地工程地質的復雜程度和研究狀況、工程經驗、建筑物等級及其結構特點、地基基礎設計與施工的特殊要求等六個方面而定。通過研究、評價建設場地的工程地質條件所進行的地質測繪、勘探、室內實驗、原位測試等工作，為工程建設的規劃、設計、施工提供必要的依據及參數，是一個綜合性的工程。工程地質勘察通常按工程設計階段分步進行。不同類別的工程，有不同的階段劃分。但是對于工程勘察企業中的財務會計人員來說，他們對這些技術性的變化性的勘察工作是很不熟悉的，對勘察施工現場也不熟悉，再加上，現場施工環境的隨時的變化和變換，造成會計財務工作對工程末期的未完成的設計盤點往往流于形式，造成設計成本與實際預算存在較大的差異，使得財務部門進行核算時，只能依據設計部門提供的材料進行核算，這給工程勘探的設計成本的評估帶來了較大的不確定性。

2.內部監督流于形式造成監督失效

從目前國內的工程勘察企業來看，很多工程勘察企業內部沒有審計監督機構或部門，或者審計監督部門流于形式，沒有相應的實權，這就造成了勘察企業內部的管理與審計工作的失效，很容易引起勘察企業內部產生一些嚴重的腐敗問題。另一方面，審計人員的工作往往是走馬觀花式的工作，很少進行真正意義上的審計，其往往是遵循上級領導的指示工作。甚至有的勘察企業出現內部財務人員擔任審計工作，這對于財務的審計來說，是無任何意義的，更是起不到相應的監督作用。所以目前對于國內的勘察企業來說，內部的管理與監督體系殘缺不全，有關制度管理內容不夠合理或者流于形式，以及對內部管理工作不夠重視，致使工程勘察企業失去了其應有的科學性和合理性。

3.對工程勘察造價的管理控制不足

預算管理是勘察單位內部管理和控制的重要的組成部分，但是對于目前國內的勘察企業來說，其缺乏相應的預算管理控制經驗以及預算管理的理念，以致使在工程勘探施工時，使得工程勘探造價大大超出預算。對于工程勘察企業來說，在進行勘察工作的施工和進行前，需要對整個勘察工作做好事先的預算，以便在勘察工作中對工程勘察造價控制在合理規范的范圍內，從而提高其工程勘察的效率和經濟效益。但是在國內現實實際的工程勘察中，工程勘察企業往往不注重對工程造價的控制和管理，造成工程勘察工作效率低下，資金浪費嚴重。這些都是由于勘察企業內部管理控制的不足而引起的工程造價的升高。另一方面，由于勘察企業資金來源的多源化，在成本構成中，人力成本占比重很大，導致監督控制難以到位，使得部門預算不能夠對企業的全年財務收支有一個硬性的約束，導致預算失效。其預算失效的主要原因主要分為兩個方面，一個是由于企業預算的范圍有限，不能對所有類目進行全部有效的跟蹤與取材。另一個是由于部門預算追加的項目較多，雖然，目前大多數勘察企業都設立了部門預算制度，但是由于工程勘察的性質，使得其追加項目仍然很多。

二、加強勘察企業內部控制與管理的對策

1.改善企業內部的控制環境

加強勘察企業內部的管理與控制，就要提升企業內部的管理環境和企業的文化氛圍的建設，以提升勘察企業的嚴謹性和科學性。改善工程勘察企業的內部控制環境，從企業內部的工作機制和工作環節入手，明確勘察工作和崗位的職責范圍，以及其工作環節的要求與設計，。在完善了底層的基本設計后，就要從底層的權利的監督與運行機制對勘察企業的內部進行全面的監督與監測，以確保勘察企業內部環境的可控性。只有從根本上改善勘察企業內部的環境，才能真正的使得勘察企業內部的管理和控制趨于合理化與可控化。

2.加強企業內部財務會計人員的專業素質

對于工程勘察企業內部的管理來說，財務的管理和控制是其核心的工作內容之一。要提升工程勘察企業的內部管理和控制，加強企業內部財務會計人員的專業素質是非常關鍵的。企業財務會計人員的專業素質關系到整個勘察工作的順利進行。提升企業財務會計人員的專業素質，首先要從提升財務會計人員的職業道德進行教育，其次要對其進行勘察技術工作流程的培訓。因為對于財務會計人員來說，如果其不具備良好的職業道德和素質，就會導致財務審計和預算數據的真實性和可靠性大大折扣，另一方面，對于財務的審計與預算來說，由于勘察工作的多邊性和復雜性，如果財務會計人員不能夠具備一定的勘探的技術和知識，就會給務審計和預算帶來一定的困難。所以要提升勘察企業內部的管理和控制，就要加強企業內部財務會計人員的專業素質的教育和培養。

3.建立有效的內部監督機制

對于國內的工程勘察企業來說，由于企業對公司內部監察機制的不重視，造成了企業內部決策和管理的失效，從而引起工程勘察企業內部管理的失控。所以要加強企業內部的管理和控制就要建立健全企業內部的監督管理機制，從企業內部的財務的審計與管理、工程預算、決策的實施與策劃、工程的設計等各個環節進行監督體制的設計，真正使勘察工作的決策過程更具透明性、科學和合理性，最大限度的降低由于決策的失誤而給整個工程的勘察與勘測帶來大的損失，以及致使管理的失控。建立有效的內部監督機制，還要從財務的審計和管理做起，加強財務內部審查的監督的建設，建立獨立的財務審計監督部門，使財務的審計與監督工作真正的發揮其作用和效率。

4.加強對勘察工程造價的控制

對于工程勘察企業的管理和控制工作來說，勘察工程的造價管理與控制是其一大重點的工作，因為勘察工程的造價控制與管理，是工程勘察企業控制生產成本，降低工程資金的浪費，使勘察工作順利進行的重要的保障。只有在勘察工作中嚴格的對工程造價進行控制，使工程造價控制在預算的范圍內，才能保證對整個勘察工作的控制和管理。加強工程造價的控制，就要從勘察工作在實施過程中的各個環節進行嚴格的管理和控制，確保工程勘察工作順利的按照確定的計劃進行。

三、結語

第9篇：工業控制論文范文

（一）施工風險

建筑施工企業面臨風險程度的大小是由項目規模的大小、技術難度的高低以及建筑周期的長短來決定的。例如，對于一些比較大型的工程項目來講，設計規劃環節關系到整個項目的順利進行，一旦項目在建設初期沒有做好規劃工作，那么在施工時期就會面臨著施工與設計不符的情況，此時要想改變施工方案，就會嚴重影響整個項目的規劃和進度，這給施工企業帶來了很多的不便。

（二）管理風險

由于施工企業的工作環境比較差，各個環節的施工人員也較多，一旦不注重對施工的質量和安全管理，就會發生嚴重的安全事故，這不僅給施工企業帶來嚴重的經濟損失，也會給施工人員帶來嚴重的傷害。建筑施工企業面臨的管理風險主要有以下兩點：一是施工管理者的質量安全意識差。負責項目施工的管理者只重視工程的進度，而忽視了項目的整體質量；二是對施工人員的管理不夠嚴格。由于工程項目需要大量的施工人員，有些建筑企業為了急于完成當前的工作任務和節省人工成本，在沒有嚴格考核和培訓施工人員的前提下，會錄用大量的臨時工人，而臨時工人通常會為了獲得收入而加緊完成工作，他們的安全意識也比較淡薄，在施工中經常會出現不符合企業管理規定的行為，這極不利于提高整個項目的質量和企業的聲譽。

（三）運營風險

建筑施工企業在承包整個項目前，要對項目的投資商有一個全面的了解，要通過了解投資商的資金情況、資產負債情況、已經投資的工程情況等內容掌握其經濟實力和社會形象，只有這樣，施工企業才能相應的減少施工風險，即使出現了一定的風險情況，也會在投資商的幫助下有效避免和消除風險。

二、我國建筑施工企業風險控制方法

由于我國對工程項目風險管理的研究仍處于初級階段，特別是國外一些先進的風險控制方法仍處于探索時期。目前，建筑施工企業常用的方法主要有風險回避、風險轉移以及風險預防等簡單的風險控制措施，而對于國際上先進的工程擔保、工程保險等方法仍沒有得到有效的推行和應用。一是回避風險。通常施工企業在遇到與自身實力不符的大型工程時，會選擇放棄投標，轉而選擇一些風險比較小的項目來投標，這樣能避免一些風險的發生；二是風險轉移。針對工程項目建設中已經發生的風險問題，建筑企業會通過簽訂相關的協議等方式將風險轉移給其他人；三是預防風險。很多建筑企業在施工前會積極采取一些有效的措施來預防風險。例如，加強施工安全教育、制定嚴格的施工流程和規范制度等方式來防范風險。目前，這些風險控制方法雖然能夠預防和解決建筑工程中的中低程度上的風險，一旦出現高難度的風險時，這些方法仍難以應對很大的風險。因此，我國工程風險管理的水平還有待進一步提高。

三、進一步完善我國建筑施工企業風險控制措施

我國在發展傳統建筑工程風險管理和控制方式的基礎上，更要注重采用創新的管理方法和先進的理論來完善國內的風險控制體系，才能促進建筑企業的長遠發展。

（一）增強建筑施工企業的風險管理意識

施工企業要樹立以領導為核心、以管理人員為帶動模范、以具體施工人員為基礎的全員風險管理意識，將風險意識貫穿到整個項目的施工前、施工中以及完工過程中，不斷加強對施工企業的風險教育和培訓，針對已經發生的風險因素要積極尋找有效的手段來解決，以便為施工企業的領導者提高科學而又民主的經營決策。

（二）創新建筑施工企業風險管理方式

創新建筑施工企業風險管理方式，主要有以下兩點：一是要加強建筑施工企業與客戶之間的關系管理。建筑施工企業在做好內部管理的同時，更要處理好與供應商、分包商等客戶之間的關系，創新經營管理理念。施工企業只有充分認識到與供應商等客戶之間存在著相同的利益關系，一旦發生風險，這些客戶能夠幫助企業一起分擔；二是我國要加強對擔保市場的培育工作。國家要盡快培育新興的風險管理中介機構，根據建筑市場的發展情況，積極學習國外比較發達的、先進的風險管理方法，通過建立擔保制度、培育其它具備條件的機構擔任擔保人等方式，形成強有力的擔保市場。

（三）加強施工企業內部管理體制建設

隨著現代社會的激烈競爭，人們對建筑行業的要求也越來越高，在這種背景下，建筑施工企業要想建設高質量的工程和取得最大的經濟效益，必須加強對企業內部的管理，才能不斷控制企業的成本，提高企業的效益，主要有以下幾點措施：一是健全各種施工管理規章制度。由于施工企業面臨著較多的施工環節，工程量比較大，因此，建筑企業要通過制定完善的規章制度來加強其成本管理，才能有效降低建設成本；二是建立財務監督管理機制。財務風險對建筑企業具有巨大的危機，一旦企業的財務出現風險，施工企業的資金鏈就會發生斷裂，這嚴重影響著施工企業的工程進度，因此，施工企業要規范財務管理制度，完善資金管理方法。

四、總結