店面轉讓協議精選(九篇)
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第1篇：店面轉讓協議范文
轉讓方（甲方）身份證號：
受讓方（乙方）身份證號：
房 東（丙方）身份證號：
甲、乙、丙三方經友好協商，就飯店永久性轉讓事宜達成以下協議：
一、丙方同意甲方將自己位于 街 號的飯店轉讓給乙方使用，建筑面積為 平方米；并保證乙方同等享有甲方在原有房屋租賃合同中所享有的權利與義務。
二、該飯店的所有權證號碼為 ，產權人為丙。丙方與甲方簽訂了租賃合同，租期到 年 月 日止，月租為 元人民幣。飯店交給乙方后，乙方同意代替甲向丙方履行該租賃合同，每月交納租金及該合同約定由甲方交納的水電費等各項費用，該合同期滿后由乙方領回甲交納的押金，該押金歸乙方所有。
三、 飯店現有裝修、裝飾、設備在甲方收到乙方轉讓金后全部無償歸乙方使用，租賃期滿后不動產歸丙方所有，動產無償歸乙方（動產與不動產的劃分按租賃合同執行）
四、 乙方在 年 月 日前一次性向甲方支付頂手費（轉讓費）共計人民幣大寫 元，上述費用已包括甲方交給丙方再轉付乙方的押金、第三條所述的裝修裝飾設備及其他相關費用。甲方不得再向乙方索取任何其他費用。甲方剩余的房屋使用權歸乙方所有。
五、 該飯店的營業執照、衛生許可證已由甲方辦理，經營范圍為餐飲，租期內乙方繼續以甲方名義辦理營業執照、衛生許可證等相關手續，但相關費用及由乙方經營引起的債權債務全部由乙方負責，與甲方無關。乙方接手經營前該飯店及營業執照上所載企業所欠一切債務由甲方負責償還，與乙方無關。 合同生效后乙方有權要求甲方注銷營業執照和相關工商稅務登記手續，并重新以乙方名義辦理相關工商稅務登記手續。
六、乙方在接手經營后，可對飯店進行裝修和改造，相關費用乙方自理。
七、如因自然災害等不可抗因素導致乙方經營受損的與甲方無關，但因國家征用拆遷飯店，有關補償歸乙方。
八、 如果合同簽訂前政府已下令拆遷飯店，甲方退償全部轉讓費，賠還乙方接手該飯店的裝修損失費。
九、本合同一式三份，三方各執一份，自三方簽字之日起生效。
甲方簽字：
日期：
乙方簽字：
日期：
丙方簽字：
日期：
附件：
一、原房屋租賃合同。
二、甲方轉讓給乙方的一切設施清單。
第2篇：店面轉讓協議范文
一、轉讓標的：甲方愿將獨資設立，坐落__市x路x號的興國商行，轉讓予乙方經營。
二、本件轉讓價格及其計算標準：
（一）興國商行全部生財器具，存貨作價為人民幣__萬元。生財器具及存貨另列清冊交分別標明價格。
（二）上列生財器具，存貨經盤點如有增減變化數量，則依清冊所記載價格，增減給付現金。
（三）甲方應收未收款約計x萬元（詳移交清冊），悉數由乙方承受，不另計價。惟乙方應承受甲方對外所欠一切債務（詳移交清冊）。
三、付款辦法：于簽訂本契約的同時，乙方交付甲方x萬元；其余款于點交完訖之日一次付清。
四、點交日期及地點：雙方訂定____年x月x日為點交日期，并定于商行現場為點交地點。
五、特約事項：
（一）本件點交以前，所有甲方對外所欠一切債務，概由乙方承受教育，并由乙方將營業承受承擔債務的情況通知各債權人。點交前所積欠一切稅捐、水電費用、房租、員工薪資亦同。
（二）商號名稱或延用原名稱，或變更名稱，悉依乙方自便，甲方不得置同。甲方并應協同乙方辦理商號變更登記手續，不得借故推辭。
（三）商號現承租坐落__市x路x號的租賃權，由甲方讓與乙方，并由甲方負責出租人與乙方辦理續租x年，與乙方另行換立租約，如出租人不允許續租或要求增加租金或提出其他條件，致乙方受害時，甲方應負賠償責任。
六、違約處罰：任何一方違反本契所列各條情形之一，即視違約論，對方有權解除契約。如系乙方違約，愿將已付款項，任由甲方沒收；若系甲方違約，則應按所收的款項加倍返還以為違約處罰。若有其它損害，仍得請求賠償。
七、甲乙雙方應各覓保證人，對甲乙雙方的違約對他方應負賠償責任，愿各負連帶賠償之責，并均拋棄先訴抗辯權。
八、本契約一式四份，由甲乙雙方及保證人各執一份為憑。
立契約書人
甲方：趙錢
保證人：
乙方：孫李
保證人：
____年x月x日
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附一
營業轉讓通知書
存證信函第 號
敬啟者：緣趙錢君前所經營的興國商行對臺端計尚積欠貨款人民幣5000元整。因本人業與趙錢君達成營業轉讓協議，并于本年十二月十五日起正式接管該商行，是本人除對上述貨款債務予以承受，同意依約履行外，并祈臺端一本初衷續予關照，不吝賜教，實所至盼。
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附二
營業轉讓的聲明敬告啟事
一、茲據當事人孫先生來所委稱："
（一）本人業于____年十二月一日，讓受趙先生所經營興國商行的全部營業，并辦妥變更登記在案。本人除愿履行原商行對外所負的一切義務；惟對嗣后趙君在外一切行為或轉讓事的業務則概與本商行無涉，凡有與其發生糾葛現象，本商行亦概不負責。
（二）前揭營業轉讓情況，唯恐各界未察。特請__律師事務所__律師周知各界，并祈各友新知續予鼎力支持，不勝感激。"等語前來
二、合代啟事如上。
聲明人：興國商行
負責人：孫李
營業所：
第3篇：店面轉讓協議范文
老夫婦的咖啡店情結
濟南的相先生早年一直做些服裝生意，多年來積攢下一些資金，但這幾年，服裝生意越來越難做了，而且服裝市場的攤位租賃費水漲船高，于是，相先生開始著手“轉型”。
前年國慶節期間，兩口子來北京旅游，順便考察項目，在一家咖啡店里休憩時，這家咖啡店的裝飾和氛圍，似乎讓老相夫婦找到了當年初戀時的感覺，而且當時，店里幾乎滿座的狀況，似乎預示著新的商機。畢竟在濟南市，咖啡店還相對較少，但是隨著泉城廣場的落成，濟南人對于都市休閑場所的需求與日俱增。
相先生一向雷厲風行，當即通過店員約見了恰好在京的咖啡店老板，但咖啡店老板對于相先生夫婦迫切的加盟愿望并未表現出同等的熱情。這位老板坦言，出于對加盟商負責任的考慮，他們都會在咖啡店經營一兩年，可以獨立運營后才考慮全部轉讓給加盟商經營，以降低加盟商的經營風險。
咖啡店老板的一番生意經更加堅定了相先生的加盟興趣，并大膽陳詞有關在濟南開店的錦繡前程，其后，又經過長達數月之久的多番電話交流，相先生終于說動咖啡店老板在濟南開設分店。從咖啡店的選址到開業，相先生像自己做生意時一樣地全心投入，因為在他看來這家咖啡店早晚是自家的。
被套牢的咖啡店老板
在濟南，店面租金相對低廉，發展咖啡店顯然有另一片天地。所以，相先生建議將咖啡店選擇在繁華的商業區，從而有效地解決了客流量問題，這也讓相先生夫婦愈加信心十足，就等著咖啡店瓜熟蒂落時接管后坐地收金了。
經過近一年的試運營后，相先生夫婦終于在去年年底，以高達數十萬的資金和一套復雜、縝密的轉讓協議，接收了這家咖啡店開設在濟南市的店面，成為名副其實的老板，但好景不長，做老板后的相氏夫婦卻逐漸覺得有些頭大了。
根據相關轉讓協議規定，為保持產品品質和咖啡店品牌的統一性，相先生咖啡店的產品和原料均由北京公司獨家供應，從烘焙的咖啡豆到調制咖啡的鮮奶、甚至餐巾紙等等不一而足，相先生的運營成本正持續攀升。
由于大多數產品都無法做到在當地隨時補給，以致相先生夫婦不得不一次性大量進貨，而且一些即時性產品的調配數量也難以有效控制，并且由于濟南地區僅有一家店面，也無法做到和其他店面的調劑，這都在無形中導致一定程度上的產品浪費和成本增加。
轉讓協議已經將相氏夫婦死死地綁定了，哪怕一點兒騰挪的空間都沒有了。例如，如果北京公司一旦發現相氏夫婦的店面里使用其他供應商的產品，公司方面有權取消其品牌授權和使用許可。
連鎖運營的新“生意經”
第4篇：店面轉讓協議范文
轉讓方(甲方)：__________身份證號碼：________________長住地址：__________
頂讓方(乙方)：__________身份證號碼：________________長住地址：__________
房東(丙方)：__________ 身份證號碼：________________長住地址：__________
甲、乙、丙三方經友好協商，就店鋪轉讓事宜達成以下協議：
一、丙方同意甲方將自己位于街(路)號的店鋪(原為：)轉讓給乙方使用，建筑面積為平方米;并保證乙方同等享有甲方在原有房屋租賃合同中所享有的權利與義務。
二、丙方與甲方已簽訂了租賃合同，租期到年月日止，年租金為元人民幣(大寫：)，租金為每年交付一次，并于約定日期提前一個月交至丙方。店鋪轉讓給乙方后，乙方同意代替甲方向丙方履行原有店鋪租賃合同中所規定的條款，并且每年定期交納租金及該合同所約定的應由甲方交納的水電費及其他各項費用。
三、轉讓后店鋪現有的裝修、裝飾及其他所有設備全部歸乙方所有，租賃期滿后房屋裝修等不動產歸丙方所有，營業設備等動產歸乙方(動產與不動產的劃分按原有租賃合同執行)。
四、乙方在年月日前一次性向甲方支付轉讓費共計人民幣__________元(大寫)，上述費用已包括第三條所述的裝修、裝飾、設備及其他相關費用，此外甲方不得再向乙方索取任何其他費用。
五、甲方應該協助乙方辦理該店鋪的工商營業執照、衛生許可證等相關證件的過戶手續，但相關費用由乙方負責;乙方接手前該店鋪所有的一切債權、債務均由甲方負責;接手后的一切經營行為及產生的債權、債務由乙方負責。
六、如乙方逾期交付轉讓金，除甲方交鋪日期相應順延外，乙方應每日向甲方支付轉讓費的千分之一作為違約金，逾期30日的，甲方有權解除合同，并且乙方必須按照轉讓費的10%向甲方支付違約金。如果由于甲方原因導致轉讓中止，甲方同樣承擔違約責任，并向乙方支付轉讓費的10%作為違約金。
七、如因自然災害等不可抗因素導致乙方經營受損的與甲方無關，但遇政府規劃，國家征用拆遷店鋪，其有關補償歸乙方。
八、本合同一式三份，三方各執一份，自三方簽字之日起生效。
另注：如前承租人即甲方轉讓店面時有隱情，(比如事先知道這地方要拆遷或是有其它會給甲方經營造成影響的問題，但在轉讓時未能如實告知乙方)，乙方有權解除合同并要求甲方退還轉讓費。
甲方簽字：__________
日期：__________
乙方簽字：__________
日期：__________
丙方簽字：__________
第5篇：店面轉讓協議范文
在經歷了2005年－2009年近4年的磨合，公司較為徹底的解決了歷史遺留問題，并明確了主業方向。不過在轉型之后公司面臨的是要加快主業的外延擴張，這也是2011年公司首當其沖所面對的。
轉讓源久房地產
2010年12月16日，宏圖高科了出售資產的公告。公告稱，公司與南京翰泰科技發展有限公司簽訂《股權轉讓協議》。根據協議，公司將所持南京源久房地產開發有限公司5756.5萬股股權（占該公司總股權的14.5％）轉讓給翰泰科技，轉讓總價款為人民幣18327.73萬元。轉讓后，公司持有源久房地產的股權為82.981％。
宏圖高科稱，為降低房地產融資成本，源久房地產提前償還了由江蘇省國際信托有限責任公司發行的“江蘇宏圖高科南京源久公司（上水園二期）股權投資集合資金信托計劃”2.5 億元，本次股權轉讓可更好的籌集源久開發的上水園二期項目后續資金。據悉，本次轉讓源久房地產股權可增加宏圖高科當期凈利潤9433.63萬元。
“按照現有股本計算，出售南京源久房地產股權將貢獻公司EPS0.17元。”中信證券研究員趙雪芹在報告中指出，“截至2010年9月30日，上水園二期項目的開發沒有交付，沒有實現收入和利潤，項目進度低于預期。”
據趙雪芹測算，假設2010年上水園二期項目不能完工確認收入（前期預計2010年可確認2.5萬平米），2011－2012年收入確認面積將增加為5.52萬平（原預計為4萬平米）與5.48萬平米（原預計為4.5萬平米）。同時，由于公司出讓其地產公司14.5％股權，其房地產項目收益歸屬母公司利潤相應減少。“2010年公司房地產項目對公司業績沒有貢獻。”趙雪芹表示。
外延式擴張需加速
宏圖高科此前披露的2010年前三季報顯示，前三季度公司實現營業收入88.40億元，同比增長11.90％。這一增速低于業內人士此前的預期。“主要原因在于2010年公司實現業績轉型，老門店調整關閉，新開店面速度低于之前預期。”有業內人士對此認為。
事實上，自2005年借殼上市后，公司開始了長達4年的產業整合工作。到2009年底其業務基本得以梳理。目前，公司在工業制造業、DVD等視聽業務已基本退出，僅存有電纜制造和系統集成業務，并確立了未來IT連續為主業的發展發向；房地產項目也將在完成后逐步退出。
2009年9月，公司非公開增發預案，擬融資14.13億元，用于門店拓展、物流中心建設、紅色快車改造等項目。該定向增發2010年5月獲證監會核準。此前，增發資金中有5.6億元用于開設150家連鎖店，有業內人士預計2010年將新開40－50家。
第6篇：店面轉讓協議范文
甲方：身份證號：
受讓方（以下簡稱乙方）
乙方：身份證號：
甲乙雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上就甲方將自己合法擁有的一套房屋轉讓給乙方一事，達成轉讓協議，以共同遵守。為明確雙方的權利和義務，根據《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國城市房地產管理法》規定，訂立合同如下：
第一條房產坐落、位置、構、層
次和附屬設施
1、本合同所出售房屋坐落在___市___街___巷___號（不足部分可以補充）
2、該房屋為：樓房__室__廳__衛（別墅、寫字樓、公寓、住宅、廠房、店面），房屋的建筑面積___平方米（包括臥室、客廳、衛生間、廚房、陽臺、及其附屬設施）實際使用面積___平方米。
3房屋質量：裝修狀況，其他條件為，該房屋（已/未）設定抵押。（不足部分可以補充）
4、該房地產產權類型：（有房產證或國土使用證）
5、出售房屋的《房地產權證》證書號碼為：國有土地使用權證號為：共有權證號為：該房屋占用范圍內的土地使用權隨該房屋一并轉讓，該房屋的相關權益隨該房屋一并轉讓。
6、房屋現有裝修及其他配套物品、設備情況詳見合同附件。
第二條甲方對產權的承諾
甲方不得隱瞞與轉讓房產相關的重要事實，必須保證其對轉讓房產擁有完全的所有權，保證上述房產沒有設定擔保、沒有權屬糾紛及債權債務糾紛，保證該房屋不受他人合法追索，若發生買賣前即已存在任何糾紛或權利障礙的，概由甲方負責處理，并承擔相應法律責任，由此給乙方造成經濟損失的，由甲方負責賠償；除補充協議另有約定外，有關按揭、抵押、債務、稅項、未款項及租金等，甲方均在出售該房屋前辦妥。出售后如有上述未清事項，由甲方承擔全部責任，由此給乙方造成經濟損失的，由甲方負責賠償，與乙方無關。
第三條轉讓價格和付款方式
1.轉讓價格
雙方商定該房屋轉讓價格為（人民幣），大寫（人民幣）
2.付款方式
a.此房價款為甲方凈價，甲方不支付交易中的任何費用。
b.甲方收到乙方定金元整，待乙方申請的貸款批準后，即可為乙方準備辦理過戶手續。甲方需積極配合乙方辦理貸款手續。（以收據收條為準）
c.辦理過戶手續當日乙方交付甲方首付款元整。（以收據收條為準）
d.余款元整，由銀行直接劃撥給甲方
e.買賣上述房產交易過程中產生的一切費用，均由乙方承擔繳納，甲方不承擔任何費用。
甲方在收款時應向乙方出具收據。
第四條房屋交付
雙方協商議定甲方應于本合同生效之日起日內，將上述房屋的全部鑰匙交付乙方，并在雙方在場的情況下由乙方對房屋進行驗收。乙方如無任何異議，視為該房屋情況符合本合同約定，甲方完成房屋交付，上述房屋的占有、使用、收益、處分權歸乙方行使。同時應移交有關房產的全部資料（見清單）每逾期一日，甲方按房產總價格‰支付違約金，超過一個月則乙方有權解除合同，并由甲方承擔%違約金。
第五條房屋過戶
房屋交付乙方后，甲方將在取得房屋產權證后應立即辦理轉讓手續到乙方名下。辦理產權證轉讓手續等相關費用由乙方承擔。甲乙雙方應積極配合辦理過戶手續，方負責辦理房屋過戶，方予以充分協助，因甲乙任何一方不配合所造成的損失，由責任方賠償守約方。
第六條關于產權的約定
甲方將上列房產轉讓后，按雙方簽訂的轉讓合同履行相關的權利和義務，假如所轉讓房產目前未辦理房產證、土地證，今后條件允許辦理房產證、土地證，則按照以下幾款執行：
1、在辦理此房屋產權證，土地證及其手續時，甲方應協助乙方將此房屋產權證，土地證產權辦理為乙方名下，所需一切費用，由乙方承擔。
2、如因政策原因不能將房產證、土地證直接辦理為乙方名下，甲方須協助乙方辦理房屋產權證、土地證及其過戶手續，過戶手續所須一切費用由乙方承擔。
3、如在本房屋買賣合同成立后，無論是否辦理房屋產權證，土地證及其過戶手續，乙方有權將此房屋出租出售，甲方不得干涉。
第七條保證
1、甲方保證自己對該轉讓房屋擁有處分權，轉讓該房屋不存在法律上的障礙。甲方保證本協議轉讓之房產不存在任何形式的轉讓、抵押、變賣等事宜，不受任何第三人主張任何權利利，如發生上述任何原因所產生的糾紛，一切責任由甲方承擔，因房屋產權發生的經濟糾紛及費用等亦由甲方承擔。
2、房屋移交前，甲方應保持房屋原有構，負責搞好通水、通電、公共設施給乙方使用，保證乙方不存在任何房屋正常使用的瑕疵，房屋移交前所發生的水電費、物業費等相關費用由甲方負責，移交后由乙方負責。
3、甲方在房屋及房產證書交乙方后、房產過戶辦理前不得實施有礙乙方正常使用房屋的行為，更不得將房屋再賣他人。否則，應向乙方支付購房款5%的違約金，并承擔由此給乙方造成的一切損失。
第八條雙方責任
1.甲方保證出售房產符合國家房產上市的規定，并保證產權清晰，無抵押、查封和任何糾紛，保證所提供的材料真實有效，不含虛假內容，若有違反上述約定造成的責任由甲方承擔。
2.甲方應在_____年_____月_____日將該房產交付乙方（以銀行劃撥余款日為準）室內現有家電、家具隨房屋交接贈送給乙方。
3.甲方清該房屋交接日期前的所有費用，交接后發生的費用由乙方承擔。
4.甲方在本合同生效之日起_________日內將戶口遷出。
5.乙方貸款數額不足時，應用現金補齊，否則視為違約。
6.若乙方辦理房地產轉讓登記手續，甲方應予協助。
7.房屋公共維修基金隨房產轉移。
第九條違約責任。
甲方違反本合同約定，未能在約定時間內交付上述房屋的，每逾期一日，甲方應按乙方
已付購房款的萬分之二承擔違約責任；逾期超過三個月時，乙方有權單方解除本合同，甲方應承擔全部購房款20%的違約金。
乙方違反本合同約定，未能在約定時間內支付約定的購房款，每逾期一日，甲方按應付購房款的萬分之二計算滯納金，逾期超過三個月時，甲方有權單方解除本合同，乙方應承擔全部購房款20%的違約金。
第十條合同變更
1.在合同履行期間，任何一方不得擅自變更，若需變更合同內容，應書面通知對方，征得對方同意后在規定時間內（書面通知發生三日內）簽訂變更協議，否則造成損失由責任方承擔。
2.本合同的補充協議與本合同具有同等法律效力。
第十一條關于房屋其他事項的約定
1.今后若因政府規劃建設需要，或因其他政策性調整，對該房屋進行有償拆遷，則拆遷所得補償均為乙方所有。若房產未過戶乙方，甲方應積極配合乙方辦理相關補償手續；若已過戶乙方，辦理相關手續與甲方無關。
2、本合同受中國法律管轄并按其解釋。
第十二條本合同未盡事宜，由雙方另行協商，并簽訂補充協議，補充協議和本合同具有同等法律效力。
第十三條合同爭議的解決
本合同履行過程中，如發生爭議，甲乙雙方應協商解決，解決不成時，可向有關有管轄權的人民法院。
第十四條本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
第十五條本合同一式二份，甲、乙雙方各執一份，具有同等效力。
甲方簽字：
（蓋章）身份證號碼：（房屋共有產權人）身份證號碼
地址電話
乙方簽字：
（蓋章）身份證號碼：
地址電話
見證人：（蓋章）身份證號碼：
合同簽訂日：年月日
第7篇：店面轉讓協議范文
對此，有業界人士直言，這是熬不過蘇寧、國美的拖延戰術，張大中準備通過自立太子來告訴外界“大中并不是必賣品”。這其實也是大中電器在反復地叫賣自己未果之后，不得不走出的一步。
自去年大中電器有意投身永樂開始，張大中一心想賣掉大中電器的想法就一覽無余。在與永樂簽署了相關轉讓協議后，卻沒想到永樂立馬投入到了國美的懷抱，這樁買賣因之拖到今天，一直懸而未決。
新國美的成立也讓一直和國美糾纏不休的張大中耿耿于懷。此后的張大中就開始與百思買、蘇寧等頻繁接觸。這個時候的張大中的想法看起來特簡單，那就是希望能讓大中電器賣出個好價錢。并頻頻向媒體表示變賣大中電器的決心，其實是希望能夠在適當的時候擇優而合。
對于大中電器如此的心理狀態，不少業內人士都表示，從競爭態勢上看，當時的大中顯然擁有這樣的底氣。
由于發展得比較早，且長期以來都堅持著扎根北京的戰略，大中電器無論在門店數量上還是店面地址方面，都擁有很強的優勢。相比之下，當時的國美、蘇寧、永樂等主要競爭對手都競相走向了一條全國擴張的道路，在全國各地攻城拔寨，試圖在短期內建立起在全國范圍內的競爭優勢，因此對于區域市場的競爭態勢并不是太在意。這對大中這樣一個一心只想開拓北京本地市場的連鎖企業而言，無疑是巨大的利好。直到2005年，經過了在北京市場上的數十年深耕，大中電器幾乎在北京市場建立起了絕對的優勢，銷售額一度占到了北京家電零售市場的50%強，比國美和蘇寧、永樂等在北京的銷售總額還多。
國美成功并購永樂后，全國范圍的家電連鎖競爭最終由三國鼎立過渡到了美蘇爭霸的壟斷競爭態勢。此時新國美無論是銷售額還是門店數量，都超過蘇寧將近一倍，蘇寧顯然處于非常不利的位置。在大中看來，此時的投懷送抱，蘇寧必定會笑納，如果蘇寧并購大中，那么，蘇寧在北京長期以來的被動局面將立馬得到翻身。正因為如此，大中開出了30億元的賣身契。
對此，認為價格太高的蘇寧電器把從股市融得的大量資金在與大中談判的同時，通過大規模開店，提高自有門店的數量。據悉，目前蘇寧在北京的門店已經超過40家，年底將達到50家左右，與國美目前的54家門店數量相當。反觀大中電器，由于過早定調，過去兩年來，在北京并沒有得到多大發展，與國美、蘇寧的差距進一步縮小。
門店數量優勢的喪失對于大中而言，基本上就意味著大中在北京的競爭優勢的削弱，大中電器的價值在最近兩年嚴重縮水已經成為了不爭的事實。更何況在美蘇爭霸已成定局的家電連鎖市場，大中理論上的潛在買家也只有國美和蘇寧，非此即彼，張大中的叫賣聲只能越來越弱。
第8篇：店面轉讓協議范文
2008年4月，H股掛牌，未果；
2009年3月，轉戰A股，未果；
2010年6月，回臺上市，未果；
2011年3月，計劃再次赴港上市，結果：等待中。
上海克莉絲汀食品有限公司董事長羅田安有些坐不住了，在大陸連鎖烘焙市場穩坐第一把交椅的克莉絲汀，上市之路卻是百轉千回，從香港到大陸，再到臺灣，現在又準備回港上市。這在羅田安看來，仿佛是克莉絲汀的宿命。
拐角開店
創建之初，在其他行業也有很大投資的羅田安從未想過克莉絲汀會成為自己離不開的事業，更未想過要將其帶入資本市場。
1992年，羅田安和上海冠生園食品有限公司、上海糖煙酒公司三方總投資150萬美元成立克莉絲汀，其中羅田安投資90萬美元，占60%，其余兩家各占20%。
由于亞洲金融風暴沖擊，羅田安的多項投資大幅縮水。1999年的克莉絲汀在上海也只有17家店，年銷售收入不足2000萬元，公司另兩個股東方提出退股。于是羅田安決意買下二者持有的股份，從投資人轉變為管理者，開始整頓克莉絲汀。不久，公司高管團隊灣管理人員只剩下羅田安。也由此，羅田安著手組建一支完全大陸本土化的經營團隊。
2000年，為了提高生產質量，克莉絲汀在上海閔行設立了2600平方米的專業工廠，將面包和糕點集中生產，形成中央廚房的模式，為產品質量提供穩定的保證。 當時，在門店里開小工場，是上海西點業的一種普遍做法。但在羅田安看來，“中央廚房的模式，既能夠降低成本，又能保證西點的品質”。在物流系統的支持下，“工廠生產”取代了原先的“門店加工”。
而在網點拓展方面，最為重要的是選址。
羅田安率先將“拐角開店”的模式引入了上海西點業。“拐角開店，節省宣傳費用”，羅田安直陳拐角店的優勢。今天，克莉絲汀近一半的門店為拐角店，而這也成為克莉絲汀給人最為直觀的印象。
與此同時，克莉絲汀還將目光鎖定地鐵站。這也是發達國家西點業的成熟經驗――迎合上班族的消費習慣。目前，克莉絲汀有相當一部分門店已經覆蓋上海地鐵最為重要的站點。
2001年時，克莉絲汀擁有門店30多家，比1999年時多了一倍。此后，克莉絲汀“每隔5天就有一家新門店開業”。據克莉絲汀官方網站顯示，截至2011年3月，已在上海、江蘇省的9個城市、浙江省的9個城市共發展了1100家直營店，收購和自建了8個中央工廠。
禮券模式
在經營上，羅田安有自己的一套模式。
平時的克莉絲汀，店里有點冷清，但每年營收額卻能保持20%以上的增長，這其中有高達五成的業績來自于“賣禮券”。羅田安說：“克莉絲汀不僅貨通天下，更是匯通天下。”后者指的就是送禮市場。有一年中秋節就賣了200萬盒，創造5億人民幣業績，幾占年營收3成。克莉絲汀尤其擅長“拿下”國家機關市場，甚至包括公務人員送禮。
羅田安為營造“送克莉絲汀禮券很有面子”的氣氛，要求門店裝潢一定要氣派、富麗堂皇。為方便兌換禮券，克莉絲汀的據點不是地鐵出口就是三角窗；當然，商品包裝需精美、品質得穩定，這就依賴中央工廠統籌動作，禮品市場幾乎主導克莉絲汀的經營策略模式。
羅田安的財富積累不僅僅是有形財富，由于企業規模的逐漸壯大，他推行的一些連鎖企業的策略，比如利用街角店、地鐵店進行品牌推廣、形成產供銷一體的架構，讓西點行業走后工業化生產之路，以及后來的引入生物科技概念、建立食品安心供應鏈等等，開始成為引領整個行業發展的無形財富。以至于光明、旺旺、娃哈哈等“老大哥”也都組織管理層去參觀克莉絲汀的工廠。
近年來，面對來勢洶洶的85°C，克莉絲汀并不擔憂，并且還斗志盎然地要以相同模式進軍重慶與北京市場，羅田安預計2012年全國可達1500直營店。
在競爭愈演愈烈的烘焙市場，羅田安時刻保持憂患意識，他多次講到，類似克莉絲汀這樣的直銷產業，將呈現M型化發展趨勢，“M”是指兩極化特征，不是所有企業都能夠獲得平均的、持續的增長。
“在未來激烈變動的經濟環境中，有能力創新的、能做出高品質產品的，才能獲得穩定成長；在清晰的核心競爭力背后能夠呈現出人才質量、策略、執行力、組織戰斗力和服務品質的、擁有豐沛企業資源的公司，才能得到市場的青睞。”這是來自于克莉絲汀官方網站上羅田安的經典語錄。
克莉絲汀成長為大陸烘焙市場的龍頭，同時擁有生產、供應、銷售、物流。在臺、港、大陸三地還未有烘焙連鎖服務業上市的情況下，它成為三地證交所積極爭取的熱門對象。
玩轉資本
國際資本的熱情始于羅田安在2007年初的一句話。在一次投資人大會上，羅田安宣稱“克莉絲汀在上海能做到第一，就意味著能在全球做到第一”。之后不久，他又宣布2010年要開出1500家門店，銷售收入達到30億元人民幣。
不少投資人馬上跟進羅田安。普凱基金與克莉絲汀有過接觸，但普凱最后沒有能與克莉絲汀聯姻。最終，克莉絲汀的選擇是日本丸紅株式會社。作為日本第五大貿易集團，日本丸紅株式會社不僅經銷所有食品相關商品，而且在小麥、玉米、大豆、大米等上游產業具有強大優勢，在中下游市場也有大量投資。
2005年，日本丸紅株式會社在上海設立烘焙咖啡生產銷售公司，投資克莉絲汀后，又在江蘇成立南通葡萄酒生產銷售公司，在中國的食品行業投資表現強勁。
2007年7月，克莉絲汀與日本丸紅株式會社簽訂了初步投資意向書，丸紅首期投資人民幣2.2億元，獲亞洲克莉絲汀國際控股有限公司16%股權。
接著，又有投資人進入克莉絲汀。2008年1月，豫園商城境外子公司香港裕海實業與亞洲克莉絲汀國際控股有限公司股東（中國臺灣公民）簽訂股權轉讓協議，裕海實業以自有資金出資受讓亞洲克莉絲汀5%股份，經雙方協商，確定此次股權受讓總金額為1.1億元。
2008年上半年，曾有香港媒體報道，瑞銀證券被克莉絲汀聘為保薦承銷商，已向港交所遞交文件，預定第三季度在港上市，募集金額為2億美元。彼時，克莉絲汀已經進入上市靜默期。如果一切順利，克莉絲汀將成為首家上市的臺資面包店。
金融海嘯打亂了這一切。克莉絲汀原定2008年年底路演、最晚2009年年初在港上市，但由于金融風暴的影響，香港市場前景不明，上市計劃被擱淺。
然而金融風暴并沒有讓克莉絲汀真的“消停”下來，2009年，克莉絲汀上演了史上“最甜蜜的并購”――并購了杭州“丹比藝術蛋糕”。
甜蜜并購
2009年7月，丹比食品（浙江）公司董事長林義爐把丹比品牌連同旗下資產作價1億元，賣給了同是來自臺灣的克莉絲汀老板羅田安，原因是林義爐因身體抱恙，要回臺灣休養。
丹比藝術蛋糕扎根浙江10多年，在杭州和寧波開出了50多家門店，并擁有龐大的消費群體。“丹比在杭州的銷售情況，其實比克莉絲汀好，對后者而言，這是一次相當合算的買賣。”一位業內人士分析說，現在大家都忙著搶地盤，有錢也不一定能搶到好地方。
當時，克莉絲汀在杭州的門店約有40家左右，丹比則擁有35家門店，收購后克莉絲汀門店在杭州的數量一下擴充了近一倍。
事實上，西點業內有“金角銀邊爛肚皮”的說法，“金角”是指十字路口的店面，“銀邊”是街邊旺鋪。丹比在杭州經營多年，在杭擁有的35家門店，占據的即使不是“金角”，起碼也是“銀邊”。這些店多是幾年前就簽下了長期租約，在租金暴漲的現在看來相當劃算。
此外，丹比在寧波也擁有18家門店。而此前，克莉絲汀在寧波是一片空白。
在業內眾多人士看來，丹比最吸引克莉絲汀的，應該是其在杭州擁有的中央工廠。據分析，克莉絲汀雖在杭州擁有多家門店，卻一直沒有在當地建造中央工廠，采取部分產品上海工廠配送、部分門店加工的模式。因此，其杭州門店很少有對配送條件、新鮮度都要求相當高的蛋糕出售，這幾乎已成為克莉絲汀杭州市場的軟肋。如果要進入鋪貨規模巨大、售價又不能太高的超市銷售，由上海配送，光是高昂的運輸成本就難以承擔。接收了丹比的工廠，這些問題便迎刃而解。
規模擴大后，克莉絲汀于2009年在大陸重啟新股發行，加上上海市政府提供的優惠上市補助，因而羅田安差點決定在A股掛牌。但在“臺灣經濟部”與證交所相關人員積極游說后，克莉絲汀決定回臺上市，時點定在上海世博會之前，隨后也將在臺灣開設連鎖店，并利用臺灣的研發能力加速搶攻大陸市場。
被臺拋棄
吸引羅田安回臺的，并不是臺灣證交所人員犀利的口才，而是回臺后一系列的政策優惠措施。
據中國社科院臺灣研究所研究員王建民介紹，在土地方面，臺灣對在特定工業區投資的企業，前兩年零租金，第三四年租金打6 折，第五六年租金打8折，與這個方案并行的還有部分工業區土地的打折出售；而在資金方面，臺灣則提供了政策性專案優惠款，例如臺灣“經濟部”專門提供2000 億元新臺幣的“臺商回臺投資優惠專案”，“國發基金”也撥款100 億元新臺幣投資中小企業。
此次，克莉絲汀是受到臺灣政府召喚而“回流”的臺商之一。按羅田安的設想，2010年第三季度，克莉絲汀將在臺灣證券交易所上市。
“拿A股市場來說，他們是很歡迎克莉絲汀這樣的高流通企業，但臺灣證交所的董事長找到了我，希望我們回臺灣上市，做一個臺商回流的樣本。”羅田安說。克莉絲汀在臺灣一家店都沒有，但其在臺灣仍然擁有很高的知名度。據悉，在臺灣地區申請上市的成本只有香港及新加坡的四分之一，而掛牌費用約為大陸的七分之一。
2010年7月，羅田安與臺灣證交所敲定了上市事宜。隨后臺灣證交所高調了羅田安掌帥的亞洲克莉絲汀國際控股有限公司（其經營主體為上海克莉絲汀食品有限公司）將赴臺上市的消息。
該公告顯示，克莉絲汀將進入上市輔導期，領到了登記輔導的155號牌，預計將在6個月后證交所。一旦上市成功，這家企業獲得的不僅僅是募集到的資金（來自金融界人士的消息稱約為1億美元），還有由此帶來的規模繼續擴張（向西南、北方市場擴張），同時也會獲得品牌聲譽和發展戰略上的高度關注。
而更進一步的意義在于，即便它趕不上成為首家回臺上市的、主業全在大陸的臺商企業，它也會成為一個具有示范效應的樣本――強大的自有渠道，漂亮的財務數據，主攻大陸內需市場，烘焙行業在臺上市第一股。
但最關鍵的問題在人力方面。臺商投資大陸主要是看重廉價勞動力。盡管近來大陸漲薪潮不斷，大陸勞工仍比臺灣勞工的工資低很多，要吸引臺商返臺，就必須解決這個問題。“臺商回去并不太容易，政府必須創造好的投資條件和安定的社會環境。尤其是人才，現在臺灣的人才大量外流，例如臺灣需要一個好的設計師，反而要來上海找到再請回去，這樣的事情很多。”羅田安說。
令羅田安失望的是，2010年11月22日，以大陸市場為重心的餐飲連鎖企業“85度C”以“KY美食”的名字在臺灣IPO成功上市，掛牌首日股價大漲。而大陸門店數是85度C的5倍還多的克莉絲汀卻在臺灣遲遲不能上市。
對此，羅田安表示，與扎根臺灣的85度C（其在臺的門店數有300家以上）相比，克莉絲汀這種在臺灣沒有任何事業與投資的“無根臺商”，若要回臺第一上市，政府的態度還是較為保守，迄今沒有“無根臺商”能成功在臺上市。
回港，無奈或是宿命？
羅田安所憧憬的“資金雙向流動”最終沒有實現，臺灣上市無望，他再一次把目光轉向了香港。
2011年2月，羅田安說，克莉絲汀預計6月在香港主板市場掛牌，籌集約1.5億至2億美元。除烘焙本業外，今年還將發展匹薩、連鎖咖啡店新事業。
根據羅田安的解釋，選擇到香港上市，主要是考慮到香港資本市場比較國際化，有助于克莉絲汀日后的全球布局。目前克莉絲汀已委托UBS及巴黎銀行擔任保薦人，預計4月送交上市申請書，若順利，6月即可掛牌交易。他表示，去年克莉絲汀因將重心放在上海世博會，因此營業額成長較為緩慢，全年營收約人民幣20億元，凈利率約11%。他希望，配合今年股票上市，未來營業額能保持每年30%至35%的成長速度。
目前克莉絲汀的現金流約達1億美元，因此在羅田安看來，上市最主要目的不是為了籌資，而是為了留住好的人才。
羅田安表示，克莉絲汀上市將會拿出10%股權建立激勵機制，透過配股、認購、期權等方式，獎勵店長以上的優秀干部，“讓大家都來當老板”。