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        管理會計與高級會計實務的結合

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        管理會計與高級會計實務的結合

        摘要:提及管理會計,是在傳統會計的基礎上發展而來的,傳統會計職能主要是匯總、核算以及監督,管理會計則更為注重管理這個層面。一個成功企業離不開一系列完善的管理運轉體系,將會計結合管理工作,在企業內部運作,做好企業財務管理工作,將管理會計發展成為高級會計實務工作。

        關鍵詞:管理會計;管理層面;企業決策

        在不斷發展的背景下,傳統的會計管理模式迎來了新一輪的挑戰。高級會計實務所涉及的內容較多,包括公司的戰略規劃、財務戰略以及內部成本控制等各方面的信息,管理會計,更為注重管理的職能,將管理會計有效結合高級會計,有效對企業信息進行核算,提供必要的財務數據進行,提供企業進行必要的決策依據,完善企業的運營管理模式,促進會計行業的發展。

        一、管理會計與高級會計實務的概述

        (一)對管理會計的解析

        管理會計在對數據進行匯總、核算監督等工作的基礎上,加入了管理理念,立足于領導層面對數據進行分析管理工作。這不僅是會計工作的變革,也是對管理職能的豐富。在企業的業務管理工作中,推動財務的管理職能,將財務數據信息結合績效管理,實現這兩個部分的緊密聯系,將真正實現會計在管理上的職能。

        (二)對高級會計實務的解析

        會計工作對企業財務進行管理,分析財務狀況,以及進行預測監督工作,是企業正常運行必不可缺的一個部門。高級會計實務工作的主要內容,就是培養會計人員對實際問題的解決能力,對于企業面臨的經濟問題,進行分析解決,從實用性層面進行有效解決。這對于企業內部管理工作起到重要的意義,有效結合管理與財務工作,利用財務的數據進行管理層面的決策工作。財務作為企業最重要的維持因素之一,其財務戰略計劃,金融資產以及股權等,都與管理決策工作密密相關。

        (三)管理會計與高級會計實務的結合

        作為一個公司發展路線的決策,其今后的企業戰略規劃工作是奠定在企業資金狀況的背景下,通過財務會計的數據信息,加上對市場的分析,進而對公司制定戰略計劃。會計財務工作,可以分析出消費者的主要需求傾向,以及主要迎合市場上的產品有哪些,哪些產品有優勢,為企業帶來的巨大的收益。有了這些數據作為企業進行管理決策的導向,能夠深層影響著整體經營戰略的走向。做好財務會計工作,可以輔助公司的運營,使用具體的數據資料來分析公司的財務情況,分析更為精準的盈虧,結合實際情況,加強企業管理的指導以及工效工績的提高。

        二、管理會計存在的實際問題

        (一)管理層意識欠缺

        管理層作為企業的核心領導指向,其意識還沒滿足從內部管理以督導企業進行財務管理、財務決策工作,管理層沒有足夠重視管理會計的重要性,沒有認識到管理會計將對企業帶來的長遠收益。企業管理會計制度的完善,對于企業的發展是有益的,能夠推動公司管理層,以至于整個經營管理的發展。

        (二)企業管理會計制度的不完善

        不健全的會計管理制度,無法實現會計管理工作的實質,導致會計管理工作在實際應用中沒有有力的制度作為規范,造成企業內部管理工作過于單一,財務核算工作不嚴謹,隨意化現象嚴重,部分財務支出,都是憑借會計工作人員主觀臆斷,沒有實際的工作作為客觀依舊,數據統計沒有憑證,從而導致決策結果不嚴謹,不準確。

        (三)評價體系不完善

        管理會計的發展考核體系不統一,在評價時,主要依靠地域性進行分類,區域性的評價體系不利于制約體系的完善,地區性過于嚴重,導致公平性也不能足夠保障。這些都能夠從法律空洞中所體現出來,最終的評審結果公眾認可力較低。科學的完善評價體系,進行理性的評價考核,公平的對待每個企業,才能為企業帶來發展。

        (四)缺乏相對應的專業人才

        每個行業都離不開人才,人才是支撐每個企業發展的重要砥柱,企業在管理人才上的缺乏將是企業管理層發展的瓶頸,會計作為企業中堅的管理層工作者,不單單只是掌握賬單的核算職能,也要掌握管理職能,對財務統計進行管理,對數據進行分析,從而指引公司的決策,為公司制定發展戰略做幫助。現如今財務會計工作者的管理意識薄弱,很多會計工作者對于自身的定位基于“財務數據的統計工作人員”,對于其它的工作內容,根本不關心。我國企業對管理意識薄弱,會計工作人員缺乏相應的管理實踐工作經驗,受到傳統的會計理念影響,導致在實際工作中,積極性大大降低,造成人才培養后期后勁不足。管理會計的實質是通過對企業數據進行核算,將其用于研究管理。會計管理工作者要加強自身的管理工作能力,加強實踐能力。

        三、對管理會計發展的幾點建議

        會計管理中,要保障會計管理工作高效穩定的進行,需要重視會計管理工作過程與結果的結合,加強管理層多元的發展,通過問責制等規范來推動財務統計的發展。完善會計管理制度。制定戰略規劃發展方針中,要清楚公司發展的長短板,要率先完善企業的管理理論框架,將管理會計理念結合公司的實際情況加以運用。加強信息化的使用,互聯網信息時代,減少人力成本的支出,加強信息成本的投入,加大資金強化信息管理,可以有效節省管理人員在數據收集整理工作中花費的時間,將節省的時間投入到管理學習中,提高內部管理效率。管理會計改革把會計工作全面推向管理工作,甚至更高層次的管理工作。高級會計實務所涉及的財務工作內容,它體現了對資金管理、風險控制、投資籌資決策、公司價值體現等更高層次的管理分析和決策。真正在工作實踐中體現出財務對管理的指導,體現財務與管理內容的結合,體現財務在企事業單位決策中起到越來越重要的作用。

        四、結語

        會計的發展歷史悠久,目前已經步入現代會計發展的新階段,在傳統模式上轉變為管理會計發展,一開始,受到傳統模式的影響較大,在轉變過程中,一定要做到革故鼎新,從整個企業的大局觀出發,加大對管理工作的重視度,增加創新力度,會計管理工作人員不應該只是單純的進行財務會計核算,更要注重財務對公司企業管理中的應用,輔助公司作為決策使用,促進企業的發展。

        參考文獻:

        [1]桂松.淺析管理會計與高級會計實務的結合[J].中國經貿,2016(03).

        [2]王志學.關于完善高級會計監督與管理體系的思考[J].消費導刊,2016(24).

        作者:孫婷婷 單位:棗莊礦業 ( 集團 ) 有限責任公司

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