工程總承包管理論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程總承包管理論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程總承包管理論文范文

關(guān)鍵字：建設(shè)(總包管理）單位工程管理問題完善措施

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)的突飛猛進(jìn)，社會大眾對于各類工程項(xiàng)目的建設(shè)提出了更加嚴(yán)格與具體的要求。其中，工程管理作為一門獨(dú)立的學(xué)科，在不斷的充實(shí)與發(fā)展過程中，逐步成為了對工程效益產(chǎn)生直接影響的因素之一。特別是對于建設(shè)(總包管理）單位而言，搞好工程管理對于提高自身經(jīng)濟(jì)效益與社會效益而言均是極為關(guān)鍵的。然而，在現(xiàn)階段在建設(shè)(總包管理）單位工程管理工作的開展過程當(dāng)中，還存在一定的問題與缺失，這就需要各方重視對建設(shè)(總包管理）單位工程管理工作的完善。本文即針針對以上相關(guān)問題做詳細(xì)分析與說明。

1 建設(shè)(總包管理）單位工程管理中存在的問題

對于建設(shè)(總包管理）單位而言，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中開展工程管理工作的最核心目標(biāo)在于：建立在我國現(xiàn)行法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程承包合同所覆蓋條款與規(guī)范的基礎(chǔ)之上，以承包單位為對象，以工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、建設(shè)工期、資金使用為主要內(nèi)容，覆蓋工程項(xiàng)目施工全過程的監(jiān)督管理工作。但，在現(xiàn)階段的工作開展中，還存在以下幾個方面的關(guān)鍵問題：（1）建設(shè)(總包管理）單位所開展工程管理未能夠貫穿于整個工程建設(shè)的始終。即現(xiàn)階段，建設(shè)(總包管理）單位多將工程管理工作的重點(diǎn)集中于項(xiàng)目施工階段，對于投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、竣工驗(yàn)收階段的關(guān)注度不夠。（2）建設(shè)(總包管理）單位工程管理工作的開展不夠規(guī)范。這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是對工程施工過多的干預(yù)；二是面向施工單位所下達(dá)指令不夠規(guī)范，未通過面向監(jiān)理方的方式直接下達(dá)；（3）建設(shè)(總包管理）單位工程管理中的相關(guān)責(zé)任界定不明確。

2 建設(shè)(總包管理）單位工程管理的完善措施

2.1 對準(zhǔn)備工作的嚴(yán)格規(guī)范

在建設(shè)(總包管理）單位開展工程管理工作的過程當(dāng)中，需要嚴(yán)格按照既定的工程規(guī)范開展各項(xiàng)工作，其目的在于確保整個建設(shè)工程項(xiàng)目得以順利的完成。具體來說，在準(zhǔn)備工作階段，關(guān)鍵性的問題有以下幾點(diǎn)：第一，在建設(shè)(總包管理）單位針對工程項(xiàng)目實(shí)施管理的過程當(dāng)中，需要嚴(yán)格按照預(yù)先制定的建設(shè)程序開展各項(xiàng)工作，自工程項(xiàng)的論證、到項(xiàng)目決策、到項(xiàng)目立項(xiàng)、再到項(xiàng)目勘察、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及項(xiàng)目交付使用。按照上述流程，方可確保建設(shè)(總包管理）單位工程管理的有序與有效；第二，在工程項(xiàng)目開工作業(yè)之前，需要由建設(shè)(總包管理）單位積極做好各項(xiàng)工程準(zhǔn)備工作。以確保工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠。當(dāng)中所包括的準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要可歸納為以下幾個方面：①.對工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究報告的編制；②.對工程項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的地質(zhì)資料進(jìn)行收集與勘探；③.對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔進(jìn)行詳細(xì)的審定；④.對工程項(xiàng)目施工過程中的招投標(biāo)工作進(jìn)行合理規(guī)范；⑤.對工程項(xiàng)目監(jiān)理單位進(jìn)行合理的選取；⑤.完成開工前包括施工許可證、以及質(zhì)量監(jiān)督證在內(nèi)的手續(xù)辦理工作，確保后續(xù)施工作業(yè)開展的有序與穩(wěn)定。

2.2 需要在工程管理中做好各方的協(xié)調(diào)工作

對于建設(shè)(總包管理）單位而言，在工程管理工作當(dāng)中需要對現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，更新自身對于操作規(guī)程的認(rèn)知。同時還需要對整個施工項(xiàng)目的圖紙有一個全面的認(rèn)識。只有達(dá)到了上述要求，建設(shè)(總包管理）單位工程管理工。作人員才能夠在施工過程當(dāng)中就工程項(xiàng)目的建設(shè)情況，與監(jiān)理單位及時交換意見。對工程項(xiàng)目建設(shè)材料的進(jìn)場、質(zhì)量檢查、以及工程變更等相關(guān)問題做好及時的記錄與分析。不但如此，建設(shè)(總包管理）單位還需要自覺地接受質(zhì)量監(jiān)督部門針對工程項(xiàng)目所開展的質(zhì)量監(jiān)督工作，以確保整個工程建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。還應(yīng)當(dāng)注意的一點(diǎn)是：工程管理工作人員需要及時督促施工單位以及施工單位，對與建設(shè)工程相關(guān)的技術(shù)資料信息進(jìn)行及時的收集與整理，特別是對于隱蔽工程的驗(yàn)收資料收集，應(yīng)當(dāng)全面與真實(shí)。通過對建設(shè)工程技術(shù)資料的收集，能夠很好的將整個建設(shè)施工的動態(tài)變化反應(yīng)出來，為保障工程項(xiàng)目施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3 需要做好對工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制工作

對于建設(shè)(總包管理）單位工程管理而言，在其中做好對工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制工作，核心的目的在于：確保整個工程建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的科學(xué)性與合理性。當(dāng)中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個方面的問題：（1）對于新建工程項(xiàng)目而言，建設(shè)(總包管理）單位在開展工程管理各項(xiàng)工作時，必須確定一個完整且合理的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，這也正是工程管理的目標(biāo)所在，通過設(shè)置建設(shè)目標(biāo)的方式，能夠方便整個工程項(xiàng)目通過建設(shè)施工達(dá)到預(yù)定的效果。按照目標(biāo)所屬屬性的不同，建設(shè)目標(biāo)又可以進(jìn)一步劃分為三個方面：一是質(zhì)量方面的目標(biāo)；二是工期方面的目標(biāo)；三是投資方面的目標(biāo)。最合理的工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是以高質(zhì)量為基本前提，短工期、以及低投資的實(shí)現(xiàn)；（2）在有關(guān)工程項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃的確定工作中，需要具體到對項(xiàng)目目標(biāo)方法、預(yù)測方法、決策流程、以及計(jì)劃原則的確定工作。同時，還需要在此環(huán)節(jié)工作中做好對工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析工作；（3）需要在工程管理中對工程進(jìn)度控制計(jì)劃以及投資計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)且合理的編制。其中，對于工程進(jìn)度計(jì)劃的編制需要具體到工程前期準(zhǔn)備、施工作業(yè)、以及竣工驗(yàn)收這幾個方面。對于跨年度的施工項(xiàng)目，進(jìn)度計(jì)劃編制中還需要按照總進(jìn)度、年進(jìn)度的方式進(jìn)行配合編制。而在有關(guān)投資進(jìn)度計(jì)劃的編制中，則需要工程管理中嚴(yán)格按照所確定的總成本、預(yù)算成本、合同價款、目標(biāo)成本來進(jìn)行管理；（4）需要在工程管理工作中實(shí)施對項(xiàng)目整體的控制工作。通過此方式，可最大限度的保障投資目標(biāo)的科學(xué)與合理。針對工程項(xiàng)目實(shí)施階段出現(xiàn)的偏差，需要及時對其進(jìn)行必要的糾正與處理，以便目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。不但如此，在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施不斷深入的背景下，工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)勢必會更加的清晰。在此基礎(chǔ)之上劃定為設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算、承包合同價款等多個方面的內(nèi)容，通過此方式，檢定在施工過程中，投資目標(biāo)的執(zhí)行情況。

3 結(jié)束語

通過本文于以上分析，首先提出了在現(xiàn)階段建設(shè)(總包管理）單位工程管理工作開展過程當(dāng)中存在的幾點(diǎn)問題，當(dāng)中包括以下幾個方面：（1）建設(shè)(總包管理）單位所開展工程管理未能夠貫穿于整個工程建設(shè)的始終；（2）建設(shè)(總包管理）單位工程管理工作的開展不夠規(guī)范；（3）建設(shè)(總包管理）單位工程管理開展中的相關(guān)責(zé)任界定不夠明確。針對上述問題，提出了幾點(diǎn)完善建設(shè)(總包管理）單位工程管理工作的有效措施，當(dāng)中主要包括以下幾個方面：（1）對準(zhǔn)備工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范；（2）在工程管理中做好對各方的協(xié)調(diào)工作；（3）做好對工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制工作。希望能夠同過各方工作人員的通力合作，確保建設(shè)(總包管理）單位工程管理工作開展的有效與可靠，以更好的實(shí)現(xiàn)其綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 成虎,韓豫.工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理[J].東南大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版）,2012,14(2):36-40.

[2] 吳文武.工程管理的兩種思維方式及工程管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)[J].科技進(jìn)步與對策,2009,26(21):66-67.