甲方工程部管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的甲方工程部管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：甲方工程部管理制度范文

關鍵詞:建設工程;甲方管理;解決措施

Abstract: at present our country widespread design depth is not enough, supervision not fully in place, for the construction of the pursuit of profit and relax the quality requirements and so on, these factors are directly influence the project schedule, quality and investment. Therefore, party a's management is very necessary.

Keywords: construction project; Party a's management; measures

中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一甲方管理

1.甲方管理的方法

甲方管理的手段基本上是“三控制、兩管理、一協調”。三控制是對進度、投資、質量的控制;兩管理是信息管理和合同管理;一協調是協調工程建設各參與方的關系。甲方管理的組織結構要根據管理目標、手段來設立。主要有:設立預算部、財務部對投資目標進行管理;設立工程技術部對進度、質量、安全進行管理;設立辦公室對建設各參與方的關系進行協調。另外若需經營時還要設立開發經營部。

2.管理制度

建立一套符合自身實際的管理制度。制定管理制度需根據現有國家基本建設管理模式下,如何利用業主自己的管理團隊,通過有效的管理手段,調動建設各方的積極性,解決、協調各方可能出現的矛盾,彌補各方管理的不足,以實現管理目標。在建設過程中實施時若發現制度有瑕疵即需調整。一旦實施,各部門必須嚴格執行。可以說一套合適的工程管理制度是管理成敗的關鍵。

除管理制度外,還需詳細擬定建設各環節的管理細則,作為管理人員的工作指引。各管理人員必須依照指引管理,如發現指引有問題馬上上報。由管理核心層審核、修改后按新指引執行。一套操作性強的管理細則是管理成功的保證。建議將指引編印成技術手冊,方便攜帶使用。

建設工程的甲方管理是一項專業性較強的工作。市場經濟下的國有企業單位與民營企業的體制不同,在國家實行全面工程監理的制度下,甲方如何利用中介監理單位實現自己的目標,如何利用自己的管理團隊彌補現行制度下各環節、各參與方可能出現的漏洞,是一個有待逐步完善的課題。

二建設工程的若干問題及解決措施

1.設計階段的甲方管理

一般而言,設計費在建設工程總費用中僅占總造價的1% ～2%,但對工程總造價的影響可達75%以上。節約成本就要狠抓這一環節。目前有一種做法是推行限額設計,以便有效控制造價。即用投資估算控制初步設計,再用初步設計的總概算控制施工圖設計,這個大方向是正確的。

但針對當前普遍存在的設計深度不夠的現象,甲方利用自己的管理團隊,通過一套辦法來審核設計,提出改正或改進意見。才能避免擴初設計批復后,還存在技術經濟問題而造成投資增加。這一套辦法包括技術審核、經濟分析、功能分析等手段。審核的重點為總平面布置、基礎類型、結構型式、飾面材料及設備選擇。經濟分析的重點為計算各種方案的價值,擇優選擇。功能分析重點為是否滿足可行性計劃。

2.工程變更

工程變更是建設工程中最常見的事情。除特殊情況外,工程變更必然引起工期及造價的變化。一般而言,工期容易調整,但造價變化涉及各方利益,其談判較復雜。特別是國有單位投資的建設工程,若沒有一套行之有效的工程變更控制辦法,就容易造成投資的不合理增加。

工程變更一般是由于技術條件或功能改變而引發的。技術問題由設計工程師負責解決。工期調整一般按成熟的技術指標(工期定額和報價清單)計算。費用調整則相對復雜,牽涉到材料單價協商、工程規模增加費用協商、趕工期增加費用協商、新技術新工藝費用協商等等。審批制度的建立的重點在于多部門參與,這樣可以調動集體力量來彌補個人不足,相互制約堵塞漏洞。甲方收到施工方的報價單和總監理工程師的審核意見后,分別由工程部和預算部審核。工程部根據技術水平和市場單價提出審核價報技術總負責,預算部根據合同和投標報價清單及市場單價提出審核價報技術總負責,最后技術總負責人根據這兩個審核價進行審批,批出的單價不得高于這兩個審核價中的最高值,最后辦公室行文批復。若施工方對批復單價的構成提出異議,重復上述程序,直至完成。

3.工程參與方的協調

設計方與施工方、各專業施工隊伍在工程建設中常常產生矛盾。若不及時處理好會影響工程本身的進度和質量。盡管監理工程師可以協調大部分矛盾,但由于甲方是合同當事人和投資者,可以更好更快利用合同關系和經濟手段來解決。所以當重大問題出現時,必須直接介入,利用合同條件和經濟手段,按照科學的建設規律來解決。這一點主要考量甲方管理人員的實踐經驗和素質。

4.如何處理與監理單位的關系

國家實行強制性的工程監理制度,故我國監理單位在工程建設中占最重要的管理地位。同時由于我國的制度設計和監理人員素質問題,單靠監理單位難以保證工程的優質、經濟、適用。所以好的甲方管理就是有力的補充。下面就幾個環節進行討論。

(1)旁站。是監理人員站在施工現場旁邊實行監督,也是規定的監理方式。但由于勞動強度大,旁站往往落實不到位。這就靠甲方經常檢查現場,促使監理人員不離崗,重點部位或環節要一起旁站。另外工程材料和混凝土、砂漿等試件抽樣檢查還需甲方管理人員現場見證。

(2)質量驗收。工程質量驗收除一部分使用設備檢測外,絕大部分是外觀的目測檢查。目測工作量大,監理人員未必做得細致充分。這需要甲方管理人員協助。驗收人要有豐富的經驗、責任心和吃苦的精神。

(3)進度款撥付。一般每月施工方按合同約定時間報進度表要求甲方撥款。而施工方一般都會有多報現象。進度表經總監理工程師審核后送甲方。甲方為了自身的利益,必須嚴格審查。

三裝飾材料及設備價格控制

裝飾材料主要指外墻面裝飾和內部裝飾材料,由于此類材料的產品更新快,一般等到主體封頂后再采購。采購方可以是甲方或乙方。其價格控制是工程總造價控制的重要一環。甲方必需對市場價格充分了解才能合理定價。定價分兩個步驟:一定材料采購價,二定工價。材料采購價分別通過建材市場詢價和廠家報價單選擇優質的平價貨(建材現有多種銷售方式,到廠家采購未必最平);工價根據中標清單中相同或相似工藝換算,若沒有相同或相似工藝的根據市場價定價。審批方式建議參照上述工程變更審批制度。

結束語

第2篇：甲方工程部管理制度范文

一、制定和落實工地例會和人員管理制度

1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。

2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。

二、制定和落實設計變更制度

1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更；3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，并監督落實施工。

三、制定和落實工地大宗和關鍵材料考察定購制度

1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經理簽字以備存查。

2、材料計劃審核、考察：

1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經理根據工程實際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領取材料計劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術和產品型號等專業問題，可報請總經理指派工程部和施工隊人員協助考察；

5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。

3、材料購置：材料購置有材料組根據工程進度和施工需求合理確定購置數量和送達工地時間。

4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負責起草初步審核再經現場項目經理和付經理審核簽訂。

5、材料購置幾項紀律：

1）無材料責任相關人員簽字大宗和關鍵材料不得購置；

2）因為材料提單出現問題導致材料購置有誤或者造成數量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項目經理、總工程師、等責任人把關不嚴導致材料購置有誤或者造成數量多余等造成經濟損失，根據情節扣發總包單位總包費或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現不廉潔等違法犯罪行為根據情節予以嚴處。

四、制定和落實工程簽證制度

1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；

2、總包、監理公司初審簽字；

3、項目管理公司現場相關人員再審簽字；

4、甲方現場相關人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。

五、制定和落實施工進度款給付制度

1、施工單位根據合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；

2、監理公司會同預算員（或項目經理）對形象進度和申請數量進行審核；3、施工單位根據審核結果填制工程款付款會簽單，監理公司、項目管理公司、甲方現場相關人員簽字后報甲方公司財務付款。

六、制定和落實項目經理的考核制度

1、現場管理制度由項目經理、付經理負責落實。項目經理一月一次書面匯報工程進度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。

第3篇：甲方工程部管理制度范文

采用A模式的某工程，因甲方缺少采購人員和供貨倉庫場地，現場管理人員對物資交貨驗貨等各種交接程序缺乏了解，雙方為供貨時間、到場地點也不能達成一致，多次倒運，增加了成本和管理難度，最終將甲供材料轉交乙方自購。采用B模式的某工程，在招標和合同簽訂時將石材、墻地磚等關鍵材料作為由甲定乙供材料并列明暫定價，并約定了材料價格確認及調整辦法。但實施時沒有細化合同約定的三方采購控制流程和相應的管理辦法，甲方為控制材料費用和質量，事先對擬購材料與供應商進行了詢價和初步洽商，但乙方以參與度不夠為由，拒絕與供應商簽約，導致工程施工進度的拖延，產生了糾紛和爭議。采用C模式的某工程，甲方確定了最高限價，但無有效配套詳細質量監督要求和措施，乙方采購管件質量較次，后期出現跑冒滴漏等問題，更換維修，費時費力，增加了維修成本。

二、通過以上裝飾裝修工程中采用的材料管控模式遇到的問題，建議如下

1.明確實施采購行為主體，規范管理制度流程，監理健全協同監管機制

1.1采用A模式時，甲方應設立管控組織機構并明確職責分工，一般做法是在主管副總領導下，建立和理順設計部、造價部、工程部、現場管理部、物資供應部對甲供材料管控運作制度和流程，監理公司參與，乙方提交需求計劃給現場甲方代表和監理后，設計部應對材料質量檔次標準審核確定，造價部應對計劃數量和價格進行審核監控、工程部負責招標事項、物資供應部負責采購數量、庫存數量、交貨時地、出入庫手續等事項，現場管理部和監理負責簽收交驗合格證、抽檢材料等。此外，在實施過程中及時對實際采購數量和使用數量做好管控分析，盡量避免超領冒批出現剩貨，將損耗控制在定額損耗范圍中。

1.2采用B模式時，合同中應明確實施主體及三方參與確定材料采購價格的主要管控要點，設立含甲、乙、監理三方的招標工作小組，增強招標工作計劃性，同時設立相應的招標領導小組，保持對檔次費用決策溝通順暢，提高決策效率。在材料采購計劃之前進一步細化有關監管操作程序和審批管控流程，及時商定有關事項。甲方應提前考察了解，做好調查摸底及檔次效果與費用對比分析，多渠道增加對材料質量與價格的認知度，收集有效資料，確保有效監督。

1.3采用C模式時，應在限價的同時做好品牌檔次的匹配要求，細化控制有關耐久性、環保性等質量指標和檢驗檢測要求，并應約定質量管控要求，如限價的材料及其樣本或樣品應事先得到發包人的審批認可后才可用于工程內。發包人應指定樣品保管責任人和存管地點和制定相應察看對比使用管理要求。適當延長質保期限，提高質保金比例，強化違約條款約定等措施。

2.動態監管及采購招標運作方式要點和其注意事項

2.1如甲定乙供材料的實施中，雙方如爭議大、難達成一致，在甲方具備供應條件和有足夠時間改變管控模式時，應及時洽商變更材料管控模式，避免出現更大的糾紛和影響。否則，應及時調整策略，消除爭議。

2.2如果約定相關指定材料供應商必須通過聯合招標確定的，招標文件應當由雙方共同起草或確認，其中的各項標準和條件應當經過雙方共同認可，發包人主要側重于與功能要求和價格有關的因素，承包人主要側重于工期、質量和安全等的要求。聯合招標應分別確定各指定供應商的合同價格、權力和責任、違約處理、款項支付方式、指定供應商與承包人簽訂合同的前提以及承包人對指定供應商的選定予以否決的條件、指定供應商的保修的責任及退換貨品約定等，防止毀約帶來的被動和進度延誤風險。

2.3委托第三方公開招標集中采購，實現有效管控監督，最大限度的降低采購成本，簽署相對公平合理的采購供應合同。

三、結語

第4篇：甲方工程部管理制度范文

（乙方）承 建 方：

為確保東升鴻福大飯店施工改造及裝飾工程的順利完成，依據國家的有關規定，特簽訂本安全協議書。

1、貫徹消防“誰主管，誰負責”的工作原則，（乙方）須認真執行消防條例和自治區政府關于建設工程施工現場消防安全管理規定（第84號令2001年）第四條規定：“施工現場的消防安全由施工單位負責”。（甲方）應督促（乙方）施工單位做好消防安全工作。（乙方）要組建安全領導小組，全面負責施工現場的安全工作。

2、（乙方）在本協議簽訂三日內，必須向當地公安消防機構申報，經公安消防機構核發施工現場消防安全許可證后，方可繼續進行施工。

3、（乙方）須在三日內到昌吉市消防局領取并如實填寫《建筑工程施工現場消防安全審批表》、《建筑工程現場消防安全審核備案表》，并將施工組織設計、施工現場防火安全措施和消防保衛方案及現場治安措施方案一并報市公安消防監督機構審批。

4、（乙方）對進駐施工現場人員須進行嚴格審查，并負全部責任，做好對施工人員的法律、法規、及消防安全教育，嚴格遵守（甲方）的各項安全規定。

5、（乙方）與各分包及班組應簽訂安全協議書，專業施工隊應與每個進場的工人簽訂安全協議。施工現場實行逐級防火責任制。（乙方）應組成現場安全保衛組，制定施工現場各項安全制度和措施并張貼在施工現場，負責施工現場安全管理。（甲方）負責施工現場防火安全的監督檢查。

6、施工單位每天收工后，（乙方）須留有一定的保安人員，負責施工現場的消防安全，（乙方）在施工期間需不定期對施工現場進行隱患檢查，因（乙方）安全檢查員檢查力度不到位，經（甲方）查出隱患，將對（乙方）進行人民幣300元罰款。

7、施工現場由（乙方）負責配備ABC干粉滅火器及其它消防器材設施，（乙方）防火負責人對施工人員進行消防知識和器材使用的培訓。（甲方）東升鴻福大飯店保衛部可協助，做到未經安全培訓的人員不得上崗，違者（甲方）將對（乙方）負責人處以人民幣200元罰款。

8、施工前，（乙方）應對進場施工人員辦理施工出入證，施工人員佩帶后，方可進入施工現場，尤其對特殊工種應嚴格把關，（甲方）負責監督檢查。

9、（乙方）施工單位使用的電氣焊設備須飯店專業人員檢查認可后，方可投入使用。

10、施工期間嚴格管理明火作業。動火前，（乙方）需在由（甲方）現場消防管理人員辦理“動火證”，（甲方）飯店消防專職人員和（乙方）保安人員到現場查看后，方可動用明火。動火人必須先清理現場可燃物和易燃物并持有特殊工種操作證，設看火人，配備必要的滅火器、水桶。嚴禁非焊工操作。違者，（甲方）飯店保衛部將根據實際情況對（乙方）進行罰款或其它處理。

11、施工中必須使用的易燃、易爆物品，要設專人負責，建立領用制度，妥為保管，嚴禁亂扔、亂放，本著當日用多少，取多少的原則，嚴禁在作業場所分裝、調料、儲存及交叉作業。

12、（乙方）施工單位的工程用料，須建立嚴格的管理制度，物料進出飯店要有嚴格手續，主動接受（甲方）保安人員的查驗，施工現場所用材料、工具等，由（乙方）自行組織力量進行看管，如有丟失，（甲方）不負任何責任。

13、（甲方）認為施工現場存在重大隱患，有權責令（乙方）停工整改，停工期間所造成損失及工程進度滯后，由（乙方）自己負責和承擔。

14、施工單位必須對施工人員進行安全教育，按操作規程文明進行施工，施工中發生的傷害事故，均由施工單位自負。

15、施工單位在施工期間，因不遵守消防安全制度造成火警、火災事故，（甲方）將追究當事人和（乙方）負責人的責任，并由（乙方）賠償一切經濟損失，重大事故應報有關部門處理。

16、施工中，（乙方）施工人員損壞消防設施、設備，應照價賠償。其賠償物品需與飯店現使用設備型號、功能一致；故意損壞者，除賠償物品外，還要處以罰款。

17、施工中需改動消防報警設備及消防水系統時，應提前一天向（甲方）飯店保衛部申報，不得擅自移動，違者對（乙方）施工單位處以500元罰款。

18、明確施工現場若干規定如下：

（1）全部工作人員應佩戴出入證（胸卡），無證者不得入場。

（2）進入施工現場應戴安全帽，無帽者不得入場，入場后不戴安全帽者罰人民幣100元。

（3）施工現場嚴禁吸煙，甲、乙雙方負責檢查。違者第一次罰人民幣100元，第二次罰人民幣300元，第三次罰人民幣500元并逐出場。如發現某專業隊施工現場地面有煙頭，雙方檢查人員均有權對該專業隊進行五十至一百元的罰款。

（4）施工人員在飯店內應履行飯店規定，不得使用一樓、二樓、三樓等營業區域衛生間，只可使用四樓員工衛生間，更不得在衛生間區域以外的任何區域隨地大小便，違者第一次罰人民幣100元，第二次罰人民幣300元，第三次罰人民幣500元并逐出場。

（5）施工現場嚴禁打鬧、斗毆、喝酒，違者罰人民幣100元。

（6）施工現場除管理人員外不得使用手機，違者罰人民幣50元。

（7）施工單位所需要的臨時電源、水，須由（乙方）向（甲方）工程部提出書面申請，并報飯店保衛部備案；由甲方工程部電工指定配電盤，電源線須用雙護套線接通使用；未經（甲方）許可私自拉臨時線路，私接電源，飯店保衛部將對當事人進行100元的罰款，對施工負責人進行200元的罰款。如造成損失由（乙方）負責。

（8）現場不得使用未準許使用的工具，如須使用火藥槍（射釘槍）、高壓槍、釘水栓，切割機等，（乙方）須提前一日向（甲方）申請，許可后方可使用。違者罰人民幣100元。

（9）（乙方）特殊工種需持證上崗，如須進行電氣焊、噴燈等明火作業，應提前取得飯店動火證，配備看火人員、消防器材后方可進場規范作業，違者罰人民幣300元，第二次罰人民幣1000元，第三次罰人民幣5000元并沒收設備工具。

（10）施工現場廢棄物，（乙方）應按指定地點存放并及時清走，違者將進行200元的處罰。

19、（乙方）在施工全過程應認真貫徹執行國家有關安全生產、文明施工的相關政策、法規與規定，認真貫徹執行《建筑施工安全技術規范》、《建筑工程施工安全操作規程》；堅持做到“安全工作五同時”，即在“計劃、布置、檢查、總結、評比”施工生產的同時“計劃、布置、檢查、總結、評比”安全工作。真正做到預防為主，杜患未然。

20、（乙方）應認真貫徹執行新疆維吾爾自治區《建設工程監理規程》和相關的規定，在今后施工全過程，按照施工監理程序開展工作，認真對待（甲方）（監理方）提出的整改要求，對監理通知及會議紀要所提問題及時整改、消項，切實做到各項工作（含安全工作）的預控和過程控制。

21、此協議書一式兩份，各持一份。

承租方（甲方）：新疆昌吉市東升鴻福大飯店

第5篇：甲方工程部管理制度范文

乙方：施工單位(以下簡稱乙方)

建設集團有限責任公司擬將地下車庫-回遷樓大清包給乙方施工。為了保證工程項目進展順利，明確雙方責任，依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動法》及其有關法律、行政法規，甲、乙雙方經過多次協商，本著友好合作、互惠互利、公平誠信的原則簽訂協議，條款如下：

一、工程概況

1、工程名稱： 期 地下車庫

2、工程地點：-------------------------------------

3、建筑面積：暫定------------平方米(以圖紙實際竣工面積為準)

4、建筑層數：地上------------------層

5、建筑類型：剪力墻

二、工程質量：工程質量要求達到國家現行規范規定合格標準。

三、承包范圍和方式：

1、承包范圍：第七款乙方責任和施工中包括內容中第2條。

2、承包方式：清工帶周轉材料和機械設備的形式承包。

3、在施工全過程及保修期間，乙方承包范圍風險和責任由乙方負責。

四、合同價款及付款方式

(1)、主體部分

1、合同價款：本工程結算按實際建筑面積每平方米全部人工費、機械費造價：(大寫)------ 元整(小寫) 元整。一次性抱死。主體、裝修，價格比例為：60%、40%;此比例作為工作節。

2、三期30# # # #樓及地下車庫：混凝土主體框架結構工程全部封頂時，甲方在13個工作日內支付已經完成的工程部分工程量的85%給乙方作為工程進度款結算;

(2)、裝修付款方式如下：

1、當地下室及地上裝修完成至8層時，甲方在13個工作日內支付已經完成工程部分工程量的85%給乙方作為工程進度款;

2、當地上裝修完成至18時，甲方在13個工作日內支付已經完成工程部分工程量的85%給乙方作為工程進度款;

3、當地上裝修完成至28層時，甲方在13個工作日內支付已經完成工程部分工程量的85%給乙方作為工程進度款;

(3)、本工程全部完成，經甲方、工程師、邢臺市地區建設工程質量安全監督站和設計單位驗收合格，并于驗收合格后付該工程暫定價格造價的90%給乙方作為工程進度款，乙方應無條件地積極地配合甲方做好該項驗收工作。

(4)、乙方必須積極甲方交樓工作，在甲方完成交樓后3個月，甲方在30天內支付工程款至該工程結算總造價的98%(扣除甲方上述已經支付的款項)。在交樓過程中，如因乙方原因造成甲方損失，由乙方負責賠償。

(5)該工程結算總造價的3%作為質量保修金，保修金利率為零。該工程的保修期自《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表》認可的竣工日期起計兩年，保修期滿兩年(給排水保修期2年，保修金XX0元)，經工程師及甲方檢查質量符合使用要求15天內，根據國家工程質量保修的有關規定，甲方在扣除應該由乙方承擔的保修費用(如果發生的話)和乙方需要繼續保修的工程維修費用后支付保修金余額。

五、施工工期要求

1、工程開工日期：----------------------------(注：單棟樓工期從基礎墊層算起)主體工程6個半月。確定開工日期前三天交質保金，不交者屬于自動棄權。

2、工程計劃竣工日期：-------年------月----------日，工期總日歷天數：--------380天

3、但乙方必須符合以下分項工程工期：

(1)、結構至+正負零： 年 月 日

(2)、結構封頂：年 月 日

(3)、室內裝修完成： 年 月 日

(4)、竣工驗收： XX 年 7 月 1 日

(5)、當合同文件中提及任何一段或工作日時，應該包括勞動假日、公眾假日、雙休日和惡劣天氣日子的公歷解釋。

4、因不可抗拒原因造成的工程竣工日期推遲的，經甲方確認后工期相應順延，甲方原因停工甲方負責，如因乙方原因不能夠按時交工所造成的損失由乙方負責。

六、工程質量要求及驗收

1、乙方必須按照工程設計圖紙和施工技術標準和國家驗收標準施工，按邢臺市質檢站要求施工，工程質量達到合格標準。

2、乙方必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、構件、設備、安裝驗收合格后方可使用。

七、雙方的責任、權利、義務

甲方責任：

1、施工過程中負責協調周邊關系，與監理、設計等職能單位部門的事務和關系的處理。

2、負責統一協調安排、提供施工人員的住宿臨建房，施工現場的臨水、臨電的設置，由甲方負責水電接口各一個引入現場，其它由乙方負責(施工用水電由甲方負責)。

3、施工用主材鋼筋、水泥、沙子、石子、磚、商品灰和水電暖的管子等，除周轉材料以外的所有工程中用料由甲方提供(綁絲、墊塊、對拉螺栓由乙方負責)。

4、安全、質量的管理和驗收，合理的安排工期、控制進度。

5、根據進度定期支付人工費，因為甲方原因造成的乙方停工，順延乙方工程工期。

6、地基處理以及主體階段涉及乙方用工的變更按工程量或者臨工形式向乙方支付費用。

7、乙方不能保質保量完成甲方的安排和要求，甲方有權利在7天內更換施工隊伍。

乙方的責任和施工中包括的內容：

1、乙方必須服從甲方的統一指揮和安排，參加圖紙的會審，不得私自更改圖紙內容。施工中乙方應該按設計要求、施工規范進行施工。由本工程發生的工程施工中違章罰款等均由乙方負責負擔。

2、從現場放線到工程竣工驗收合格的所有人工費、機械費，圖紙設計中的所有內容，(甩項部分不包括)包括平整場地、場地道路硬化、料庫塔設、土方開挖前的人工費、清槽(探釺除外)，回填土、機械就位、機械維修、機械使用、商砼輸送、保養、料場、掛牌、炊具自理、樓外防護網架搭設拆除、周轉材料裝卸、場地清理，主體內預制構件制作，木工設備、外防護網架自備等，工地現場內甲方不安排臨時工。

3、施工用周轉材料(鋼管、模板、扣件、架板等)、木材(木方、頂柱、木板等)鐵釘、膠帶、鐵絲、綁絲、模板隔離劑、墊塊、(止水對拉螺栓除外)、放線用的一些零星輔材等按圖紙設計施工中的其它小材料類由乙方購買。如施工中對零星用品發生爭執乙方屬于棄權。(沒有明確物品在內)甩項：防水，不銹鋼欄桿，防盜門、塑鋼窗安裝、消防、空調護欄，人防門及其安裝。

4、施工中所有機械設備和工具的提供和購買。鋼筋全部現場加工。

5、如有發生因乙方技術質量問題出現返工維修等現象發生的一切費用由乙方負責，甲方視情節輕重予以罰款處理。

6、如果發生因為拖欠農民工工資而引發的糾紛和一切后果，乙方全部承擔責任和損失。注：在甲方不拖欠工程款的情況下。

7、乙方不能夠保質保量完成甲方的安排和要求。甲方有權利在七天內更換施工隊伍，乙方應無條件的配合退場。

8、乙方開工前三天報施工總進度計劃，雙方簽字認可，逾期不報按甲方編制為準。施工期間不能按計劃完成施工進度一切罰款由乙方承擔。

9、在施工和維修期間如有發生人身傷害、死亡事故一切賠償損失乙方負全部的責任。

10、電梯井、積水坑土方開挖外運。褥墊層鋪設。

11、乙方應于收到工程款的同時，向甲方提供考勤表和農民工支付人工費的證明。

12、進場施工前向甲方報送施工組織機構和施工人員名單，經甲方審核同意后按名單組織人員進場確保上崗證件齊全，乙方的人員設置和施工必須滿足工程質量、環境、職業健康安全管理體系要求。乙方應該應該設專職技術人員負責執行甲方的管理制度和模式。每項工程開工前負責編制施工方案及落實和采取措施，負責編制每材料、機械器具供應計劃及施工進度計劃、負責編制安全生產落實規劃及特殊工種人員名單的復印件。

八、安全文明施工

1、乙方應該嚴格文明施工，現場達到“市級文明工地標準”，并達到：“三清、六好”標準。

2、由本工程發生的安全、質量等事故，由乙方負責。

3、乙方嚴格遵守國家及地方的各項法律、法令、法規和企業的各項規章制度，抓好環保治安、衛生等規章制度的宣傳和貫徹，教育所屬員工遵紀守法。因乙方人員不遵紀守法所發生的違法亂紀行為和事件及后果，均由乙方承擔一切后果和責任。一切的社會治安費用由乙方負責。

4、一切服從監理，尊重監理。

九、雙方約定在合同履行中發生爭議時，雙方協商無效，由邢臺市仲裁委員會仲裁。

十、其它未盡事宜，甲、乙雙方另行協商。可產生附加協議確定有關事宜。

十一、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，蓋章有效。

甲方(簽章)

日期：年 月 日

第6篇：甲方工程部管理制度范文

關鍵詞：施工管理 園林綠化 質量控制

1 施工管理的漏洞

施工管理出現的漏洞有很多種，主要有：

1）由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握。如住宅小區內綠化，胡亂種上幾棵樹、鋪點草，算是綠起來了。整個工程未經正規設計單位設計，景觀效果差，品位低下；

2）施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想。綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草而已，再加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業，不結合實際，機械的照搬圖紙。殊不知一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要精良的施工；

3）沒有專門的綠化監理公司，綠化施工監理多由建筑工程施工監理兼任。綠化工程品位的高低、質量的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此，加強綠化施工管理，規范綠化市場勢在必行。

4）由于施工管理水平低，造成返工率高，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低，造成不必要的浪費。還有由于胡亂施工，造成對環境污染。

2.施工管理的勞動組織準備

2.1勞動組織準備的范圍既有整個園林施工企業的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內容如下：

2.2建立擬建工程項目的領導機構

2.2.1施工組織機構的建立應遵循以下的原則：

根據擬建工程項目的規模、特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協作相結合；把有施工經驗、有敬業精神，有工作效率的人選取入領導機構；認真執行因事設職、因職選人的原則。

2.2.2建立精干的施工隊伍

施工隊伍的建立要認真考慮專業、工種的合理搭配，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。

2.2.3集結施工力量、組織勞動實力

工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

2.2.4向施工隊、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底

施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡的向施工組和工人講解交待，這是落實計劃和技術責任制的好辦法。

施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進行計劃、月（旬）作業計劃；施工組織設計、施工工藝質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該 按照系統逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。

隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、技術標準、安全措施的操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。

2.3建立健全各項管理制度

工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，但無章可循更是危險的。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度，內容包括：工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、配件、制品）以及植物材料的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養制度等。

3施工準備過程的質量控制

全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質量是構成合格工程質量的基礎。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設、水景工程等等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，對每一道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工， 并按照質量標準嚴格檢查。我們的具體做法是：

①認真抓好工人質量意識教育，宣傳質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工人的頭腦里。

②優化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。

③由公司總工程師召集有關部門技術人員共同進行圖紙會審和技術交底工作。建立由公司總工程師組成的行之有效的質量檢查監督機構。

④苗木的選擇應以設計的規格為準。宜大不宜小，且必須圖示有苗木檢疫證明。

⑤降低材料在運輸，裝卸運程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環節都要嚴格控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。

⑥合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保證機械設備的良好技術狀態。

4施工過程的質量控制

4.1嚴格按照質量程序控制圖施工。

4.2根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設置管理占的原則，在工期工序、測量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個關鍵點設立管理小組。

4.3三個管理小組按工作特性有不同的區別。工程小組以項目經理部為主，以提高工作質量為目的的“管理型”小組；其余二個小組是以“二結合”為主，以攻克技術難關或蟲災防治為目的“攻關型”小組。

4.4建立高效靈敏感的質量信息反饋系統，專職檢察員技術人員為信息中心，負責收集、整理和傳遞質量動態信息決策機構（項目經理部）。決策機構對異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執行機構（工程部），調整施工部署，糾正偏差，形成一個反映迅速，暢通無阻的封閉質量信息網。

4.5現場質檢員要及時將班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣法，客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。

4.6采用質量預控法中的因果分析圖，質量對策表，“五合一”記錄表開展質量統計分析，掌握質量動態，追蹤“病灶”，對“癥”下“藥”。

4.7業內技術資料與工程進度同步進行，收集齊全真實資料，便于對工程部分考核，工程竣工時，具有完整的業內技術資料。

5、建立“持續改進”的施工質量管理機制

對于園林綠化工程的現場質量管理而言，“持續改進”的目的就是不斷提高綠化施工過程的有效性和效率，提高園林工程質量等級，創建更多的園林綠化精品工程。

我們公司的質量管理體系所建立的“持續改進”機制在每個工程項目的實施中也同樣得以體現。主要的改進活動有以下幾方面：

5.1顧客滿意度的測評

（1）我們在每一項工程的施工過程中保持與甲方、監理的密切溝通，了解對工程質量的意見，通過業務聯系單，及時處理和調整出現的問題。

（2）每一項工程竣工時，項目部負責向甲方發放《園林工程質量征詢表》，征詢對工程質量的意見以及改進建議。對綠化養護工程，每年兩次向甲方發放《綠化養護質量征詢表》，及時征詢甲方對養護質量和服務質量的意見。

5.2數據分析

（1）收集各類質量信息，如：施工過程中的材料不合格統計、不合格工序的統計、顧客滿意度征詢意見匯總、工程實施過程中的綜合檢查考評/考核匯總等。

（2）對于收集的各類質量信息，由項目經理負責組織有關人員進行數據分析，找出影響施工和養護質量的主要因素。

（3）對于重大的質量改進項目，公司組織項目部成立QC質量小組，進行質量攻關。

5.3糾正和預防

（1）公司項目管理部，根據工程項目現場的質量活動發現的嚴重不合格或重大的質量問題，組織對不合格的評審，并落實責任部門采取糾正措施并舉一反三避免重復出現。

（2）公司項目管理部對項目施工中經常出現的或潛在的質量問題，及時傳遞給項目經理，要求通過預防措施杜絕質量問題的出現。

6結語

園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分,要以安全為前提,加強施工組織,從而達到實現綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。

參考文獻

第7篇：甲方工程部管理制度范文

安防企業保密制度一

一、嚴守黨和國家有關保密工作規定，杜絕以各種形式泄露檔案材料中有關保密的內容。

二、各類檔案中材料必須指定政治上可靠、工作責任心強的專職人員集中管理。

三、禁止攜帶檔案材料探親、訪友和外出旅游。

四、經批準銷毀的檔案材料和不需要歸檔的材料，應指定專人進行銷毀，不得當廢紙處理。

五、檔案工作人員要嚴守工作崗位，堅持上下班、外出時認真清理、存放好檔案材料和門窗、關門上鎖制度，檔案庫房必須安裝安全設施。

六、檔案人員一旦發現檔案有丟失情況，要及時向機關分管領導和有關部門報告，采取措施進行查找并追求責任。

七、非檔案工作人員，不得進入檔案庫房。

安防企業保密制度二

1、保密原則;

公司嚴格按照《中華人民共和國保密條例》執行此《安防工程保密制度》，以確保安防工程中涉及到甲方用戶單位機密以及自身工程技術機密的不對外泄漏。

2、組織機構的建立：

公司為保證保密工作的順利開展，公司以技防工程部負責人牽頭成立保密工作組，組員由檔案管理專職人員、技術負責人、項目管理人員、項目參與人員和技防工程部經理組成，并為檔案管理配備專用的檔案室，每個工程由項目負責人兼任保密負責人。

3、保密內容：

保密內容包括：甲方該安防工作項目的技術實現原理，安防監控平臺的軟硬件使用密碼，工程施工線路圖以及設備布局圖，工程項目進度及后期擴展方式，預留擴展接口，通信及交換協議，工程實施細節，工程項目合同文件等。

4、保密實施細則：

①、在工程合同簽訂前的技術方案由技術起草者負責保管，對其它部門及外單位人員不得透露任何技術內容及細節。

②、對使用單位需求情況由項目負責人落實并保證不得向外界透露，并以書面形式傳遞給檔案管理人員和技術負責人。

③、檔案管理人員對以上信息以書面、電子等方式存檔，公司員工在借閱時必須經領導同意且確定借閱時間方可借閱。

④、檔案管理人員不得將機密文件帶回家中或帶上出入公共場所，相關人員不準隨意談論、泄露事項，不準私人打印、復印、抄錄文件內容，不得將朋友、他人帶入檔案室，不得外傳、外借相關資料。

⑤、起草、打印、復印等文字資料時專人負責，其它人不得隨意查看。

⑥、打印過的廢紙和核對底稿應及時清理、銷毀。

⑦、合同簽訂后的相關文檔資料立即存檔，并建立保密所必備的借閱制度。

⑧、出現泄密事件后，應立即上報公司負責人，做到機密不擴散，同時認真追查相關人員責任。涉嫌違法犯罪的，移送司法機關處理。

安防企業保密制度三

第一條為了維護單位利益，特制訂本規定，全體工作人員必須嚴格遵守。

第二條秘密分為三等級：絕密、機密、秘密。

第三條嚴守秘密，不得以任何方式向單位外無關人員散布、泄漏單位機密或涉及單位機密。

第四條嚴格遵守文件(包括傳真、計算機盤片)登記和保密制度。秘密文件存放在有保密設施的文件柜內，計算機中的秘密文件必須設置口令，并將口令報告所長。不準帶機密文件到與工作無關的場所。不得在公共場所談論秘密事項和交接秘密文件。

第五條嚴格遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度。如需借用秘密文件、資料、檔案，須經所長批準。并按規定辦理借用登記手續。

第六條秘密文件、資料不準私自翻印、復印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復制時，應按有關規定經人事秘書科批準后辦理。復制件應按照文件、資料的密級規定管理。不得在公開發表的文章中引用秘密文件和資料。

第七條會議工作人員不得隨意傳播會議內容，特別是涉及人事、機構以及有爭議的問題。會議記錄(或錄音)要集中管理，未經辦主要領導批準不得外借。

第8篇：甲方工程部管理制度范文

關鍵詞：質量、工期、投資

近年來隨著人民生活水平的提高，房地產市場逐漸發展，通過近幾年在房地產行業的經歷，結合天津的實際情況，對工程管理方面總結出一些經驗與辦法。針對當前的住宅開發實例，就工程項目管理在以下幾個方面做重點闡述：

住宅關系到每個購房者的切身利益，房產公司在簽定購房合同后，應認真履行合約。因此保證工程質量、縮短工期及節約投資是貫穿整個工程的主線。

一、保證工程質量

工程質量是整個項目管理的主線。是貫徹全過程的管理，必須保證每個細節的嚴格管理。應當認真貫徹國家的有關政策、方針、規范及規程。組織貫徹保證工程質量的各項管理制度與方法，并應當在施工過程中貫徹預防為主的方針，加強質量檢查和評定。

（一）加強施工組織設計的審定。

施工組織設計是為具體指導施工而編制的一個帶有法規性的文件。它對全部施工活動做出詳細的部署和安排。其中應對施工方法、進度計劃、勞動力、施工機械、運輸設備、建筑材料以及技術經濟指標計算和分析等做詳細闡述。從質量角度講，施工方法的正確與否應是質量最根本的保證，對重點部位及主要的施工方法應做詳細闡述，并應附圖說明，使施工有法可依。

當前普遍存在著對施工組織計劃不是十分重視的情況，認為這只是形式上的東西，施工中應按實際情況控制。但隨著國際交流的不斷發展，國外一些先進的管理模式逐漸進入中國，而外資企業均十分重視一些書面上的材料，尤其是施工組織計劃。計劃編制的好與壞，是可以從一個側面反映一個施工單位的管理水平的。其中所包括的內容必須是詳細而正確的，并能從實際指導施工。此計劃經監理單位及建設單位審核后，就應該具有約束力。若在施工中出現與計劃不符的情況，施工單位必須提供書面材料進行重新審核。另外隨著工程的進行，施工單位必須編制各分項或分部工程的詳細施工組織計劃。這樣才能使整個工程在一個可控制的步驟中進行。

（二）項目管理制度。

每個項目確定后，必須組建一個強有力的班子進行現場管理。在整個工程建設中，建設單位應當自始自終處于組織領導地位，尤其是在實施備案制后，對建設單位的要求更高了。因此建設單位應根據工程項目的大小和繁簡，建立相應的管理機構，并從人員、材料、制度、安全、資料等方面進行切實的管理。

1. 人員素質：建設管理是一種多工種、多門類、多學科的綜合管理，人員必須具備很高的素質，對本專業的理論知識與實踐經驗均應掌握，對一些新技術、新設備能很快掌握，對國家規范及本地行業的一些特殊規定能熟悉在心，并能堅持原則、認真負責、吃苦耐勞。

2. 材料控制：目前建筑市場建材品種繁多，質量參差不齊。因此材料的控制必須嚴格要求。常規材料必須具備“三證”，并在復印件上加蓋紅章，以備資料查用，并對其送樣品進行封樣。一些關鍵設備、關鍵材料應實地考察，以確定用否。一些常規材料（磚、砂、石）不可能一次性進場，因此應對每批到場材料按規定組織專業人員進行檢查，一經發現不合格產品應立即責令其退場。對經驗收合格的材料應按指定區域進行堆放，對易受潮、易碎等物品應專門加強有關防護措施。

3. 管理制度：項目管理制度對是否成功管理工地的好壞起到關鍵的作用。每個公司均有自己的管理系統及經驗，但均應以質量為核心，制定各項措施、規范和規程是工程施工的準則，在技術管理上有法的作用。管理人員必須認真學習、熟練掌握、嚴格執行。對于一項工程來說，應將其主要部位、主要結構和隱蔽工程納入重點管理內容。因為這些地方出了差錯，影響較大，而且極易造成隱患。即使事后及時發現，亦往往難于補救，勢必造成浪費和損失。對于工程質量的檢查、監督是隨時隨地都需要進行的。不同的施工班組，不同的配料批量，隨時都有發生與施工工藝、技術措施、操作規程不相符合的可能。因此要求檢查、監督除重點進行外，一般應跟蹤作業，隨時督導。施工單位施工水平的高低也可以從一個側面反映出建設單位管理水平的高低。

建設單位應該從工程的開始階段就嚴格管理，從各個方面對施工單位進行管控。這其中包括人的控制、材料的控制、機械的控制、施工工藝的控制等。而人的控制是主要的。因為人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，必須充分調動人的積極性、發揮人的主導性。，認定某些崗位必須由專業人員持證上崗，嚴格控制無技術資質的施工人員上崗操作。考察施工管理人員是否適合本崗位，否則有權建議施工單位撤換人員。同時也應加強建設單位管理人員自身的管理水平，使雙方均有一套約束力強并行之有效的管理辦法，這樣整個項目的管理才能更進一步。

4. 資料管理

項目管理的另一項重要內容是工程技術資料的管理。工程技術資料是施工情況的真實反映，是評定工程質量的主要依據，是工程技術檔案的主要內容。同時也是工程交付使用后，在維修與擴建以及管理方面的重要技術依據，務必嚴肅認真做好。工程技術資料要在施工實踐形成中取得，要確保其時間的真實性。要及時記載，不可后補，更不能編造。對于技術數據，必須要求準確，不可弄虛作假，不可隨便涂改，必須按照規定的資料種類和內容，系統地逐項進行檢查驗收。務求全面完整反映工程質量的真實情況。

雖然目前施工單位一般均能及時整理技術資料，但仍存在著認為個別部分或個別材料可能不是十分重要而拖延了資料的整理，認為無關緊要。這就需要建設單位加強施工單位的資料管理意識，可協同監理單位定期不定期對其進行檢查，并且及時發現問題，解決問題。

5．安全管理。

安全管理的內容包括很多方面。除施工作業必須遵照一定的章程之外，尚有環境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設施和使用的防護，以及閑雜人員禁絕入場等都要全面考慮，做出規定，采取措施，否則就會影響施工。

在環境安全方面，除了施工場區的環境外，尚應考慮場區周圍環境。如噪聲、煙火、毒氣等凡能波及四鄰的、影響他人的因素都要有必要的考慮。否則出現事后交涉，往往影響施工。安全管理的各項內容和具體要求，我國現行的三大法規：《建筑安裝工程安全技術規程》、《關于加強建筑安裝企業安全施工的規定》、《建筑安裝工人安全技術安全操作規程》中已有明確規定，均應熟悉掌握。

施工安全的管理，主要由乙方負責，甲方可以配合督促檢查。對于嚴重影響安全的現象，必要時可以鄭重干預或加以制止。應當認識到不安全因素會對工程本身帶來難以估計的不良影響，甚至是危害，從體現對全部工程的組織領導的角度出發，甲方應當參與安全管理。

二、縮短工期。

工期是施工單位承包工程指標的內容之一。在承包合同中應明確規定工期以及縮短或拖延工期的相應獎罰條例，使施工工期和經濟效益掛鉤，以促使工期縮短。對于建設單位來說，在購房合同中已明確

交房日期，晚交一天房，意味著重大的經濟損失。而縮短工期等于投資提前受益，對雙方有利，更利于甲方。因此對建設單位來說，應取寧獎勿罰態度，主動配合，積極合作，雙方受益。

三、節約投資、提高效益。

工程建設，無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標都應當全面貫徹節約投資，提高效益的精神。具體到施工管理來說，主要應從以下幾個方面著手。

（一）控制施工圖預算。

施工圖預算，按現行規定，由設計單位編制，基本上執行國家的有關規定，從委托設計開始就應該嚴格控制。

（二）控制工程款的撥付。

一項工程在簽訂施工合同時，必須經過招標、投標，實行投資包干，一次包死。按合同規定，一次或幾次撥付工程款，執行合同中嚴格控制，不得隨便增加，如果由于客觀原因，做不到一次包死，采取按工程部位按實結算撥付，這就需要從多方面加以控制，其中最主要的是控制工程進度，要根據實際完成的形象部位撥付工程款，以防止施工單位將多撥款項挪作它用。從而造成占用資金、貽誤時機，影響以后工程材料的購置。尤其是在物價不斷波動隨時上調的情況下，更為重要。在實際工作中挪用款項的事例不為少見，特別是建筑業不十分景氣的時候，出現更多，不得不加以注意。有經驗的建設單位，往往連材料采購也由甲方控制，很大程度上遏止了乙方在購材上的隨意性所造成的浪費，這是一條可取的經驗。類乎這方面的事，一定要縝密考慮，要把它列成條款，寫在合同里認真執行。

（三）控制各項有關費用的施工簽證。

有關費用的施工簽證通常是難以避免的，屬于正當的、合理的自不待述，但須認真核實，切乎實際，不得隨便多簽工時、工量。對于工程定額中所謂活口費的部分尤其要慎重。首先核查項目該不該發生，判明哪方責任，其次是用土多少。如果不屬甲方責任，或者用工量超過實際，都不予簽證。要充分認識所謂活口費是制定定額時無法確切規定統一標準而實際中又不可避免地要發生的項目，應當實事求是對待，而不要形成乙方籍以隨便增加費用的借口。

發生有關費用的施工簽證，一般在開槽的土方工程和基礎工程以及排水方面居多。這幾方面有許多一旦在當時含糊，事后就無法說清，甚至根本無法查清的地方。比如開挖前的地形狀況，開挖的寬度、深度以及地基的處理等。如果建設單位施工管理人員沒有跟班監督，也沒有做出相應的記錄，特別是對于可能發生爭議的地方，沒有及時與施工單位辦理簽證，等到施工完畢，提不出有理有據的依據，只好任施工單位隨便多開簽證項目和工程量，從而造成大量突破工程預算的缺口。

第9篇：甲方工程部管理制度范文

關鍵詞：Mk軟件軟件概述 管理過程改革過程Abstract: in order to improve the efficiency of government administration, the government building administrative departments in real time to fully control the area of all the projects in more quickly and more safety management level, make the construction enterprises can more quickly to the need for government departments for examination and approval procedures, to create a paperless office environment, we developed the Mk management software, lots of practical problems for the construction industry at present one one solution.

Keywords: Mk software of management reform process

一Mk管理軟件的概述

Mk全稱Mountain King，意為山丘之王，此軟件名稱意為：把每個在建的工程項目看成一座山，通過我們的山丘之王軟件對轄區內所有的“山”也就是在建項目，進行網絡監控，從而獲得對工程項目開工到竣工的每一步進行精確透明監管的過程。

二 政府管理部門應用Mk管理軟件的優勢

2.1 可以降低政府的管理成本

使用Mk管理軟件后，政府單位之間可以迅速了解某工程項目的各種手續辦理問題，無需再度問詢核實，而且政府職能人員無需每次辦公都到達工程項目現場就可以對該項目有足夠的了解，做到在Mk管理軟件上就可以對轄區內所有工程項目的精細了解和全面掌控。

2.2 可以簡化政府的管理過程

政府職能部門通過Mk管理軟件可以清晰明了的管理轄區每一個工程項目，從工程開工第一步到工程竣工驗收，政府建筑監管部門都可以隨時通過Mk軟件調閱各自轄區內的所有工程（軍事工程及其他特殊工程除外）的一舉一動，從而可以最大范圍的加強對轄區內工程項目的質量控制、安全控制、進度控制，從而減少豆腐渣工程及爛尾樓工程的出現，并對各個工程項目的農民工工資發放時間做到心中有數，減少農民工為討薪而上訪問題。

2.3 可以提高政府的管理層次

Mk管理軟件讓政府職能管理人員從基礎的繁瑣的重復的管理問題上解放出來，從而可以拿出更多的精力對轄區內工程項目的管理走向、工程項目的集約程度等高層管理問題進行探索。

三 建筑企業應用Mk管理軟件的優勢

3.1可以提高工程效益

甲方企業通過Mk管理軟件可以遠程控制一個或多個在建項目，節省了大量駐扎工程項目現場的管理人員費用，并可以最大限度的發揮監理單位監督管理乙方企業施工的能動性。

3.2可以減少工程暗箱操作交易

甲方企業與乙方企業在簽訂工程合同之外的零星工程項目一般以工程簽證單的形式確認工程量及工程造價。一般監理作為第三方予以見證，但是實際工程操作中，乙方企業往往與監理單位合伙欺騙甲方企業，通過虛報工程量、機械臺班、人工工日及對隱蔽工程的偷工減料等手段使甲方的利益受損，但是甲方企業通過Mk管理軟件可以輕松杜絕此類事件的發生，減少自己利益的受損。

3.3可以保護自己的合法權益

通過Mk管理軟件，對所有工程階段及工程形象進度的細致記錄，及政府監管部門的全程介入監督，讓甲方沒有機會繼續拖欠工程款項，通過Mk軟件的及時性、保密性，讓監理單位的某些人員沒有機會吃拿卡要。

3.4可以提高自身效益

近年來由于監理公司的增多，又因為甲方企業對自身現場工程部管理力量投入的加大，使得監理企業競爭異常激烈，并導致了監理公司利潤的逐漸降低。

通過Mk管理軟件在節省甲方資源的同時，又給監理單位的集約式管理創造了條件，對監理公司的利潤提高起到促進作用。

3.5設計單位可以提高對工程項目的技術支持力量

現在國內的設計單位一般會派遣駐項目設計專員，用于對甲方、乙方、監理單位對工程圖紙及工程工藝不明確處進行及時的指導和部分關鍵節點工程的見證，但是現實工程施工過程中，設計單位的外派設計員一般不會全程跟蹤項目，而且取得高級工程師資格的設計人員也一般不會親臨現場進行技術指導。

通過Mk管理軟件可以讓甲方、乙方、監理單位隨時和設計單位進行溝通，并得到設計人員親臨現場的指導效果。

3.6建筑企業、建筑工程師可以得到規范的管理

國內建筑行業實行資質等級決定工程項目大小的規定，一般來說建筑工程一級資質可以承接大多數工程項目，但是現在的建筑企業往往在沒有真正意義上的資質的情況下也可以承接某工程，方法有兩種：一是企業掛靠，二是個人掛靠，。

通過Mk管理軟件技術使得所有的工程師的證件、印章、人員必須待在同一崗位上，否則工程師將無法發出任何有法律效力的工程師文件，這樣就從根本上斷絕了掛靠的源頭。

3.7可以得到大量建筑工程經驗的分享

施工企業為了自己的利益一般不會公開自己的施工方案和特殊技術措施，

通過Mk管理軟件使得擁有技術的企業分享技術而獲得利潤，而沒有經驗的施工企業可以通過Mk管理軟件獲得大量而先進的工程經驗。

3.8工程資料可以更加快捷、準確

工程項目開工需要政府審批的《建筑用地規劃許可證》《建設工程規劃許可證》《國有土地使用證》《建設工程開工證》，如果甲方企業需要商品房銷售還需要辦理《商品房銷售（預售）許可證》及《商品房質量保證書》《商品房使用說明書》，由此可見證件繁多，手續復雜

通過Mk管理軟件可以讓建筑企業和政府職能單位迅速溝通，軟件的保密性、迅速性、兼容性，在政府需要各種證件時只需要在網絡上進行傳輸就可以達到實物文件見證的效果。

四 Mk管理軟件在工程施工中的應用實例

4.1關于時效

建筑行業因為復雜多變的現場狀況，因此建筑法律規定許多事件發生后必須在2周內進行申報。

通過Mk管理軟件，乙方所發出的所有文件將自動進入甲方收件箱，并帶有精確的網絡統一時間，且Mk管理軟件會自動短信通知甲方的相應責任人。這樣在時效上即保證了乙方發文的時間也保證了甲方可以及時得知并作出回應。減少做假文件的糾紛。

4.2防止暗箱操作

通過Mk管理軟件所有的《監理工程師通知單》會自動發送到甲方和乙方企業收件箱，并隱藏發送到政府職能管理單位（政府職能管理單位有權過問查看跟建筑相關的所有文件包括：標書、中標通知書、總承包合同、分包合同、勞務分包合同、監理工程師通知單、施工組織設計、施工進度計劃等等），并且通過每日工程形象進度影像資料監理單位將必須對有問題的工程部位對乙方企業提出改正要求。從而減少監理單位的行為。

4.3關于書面文件及原件認證

在目前中國的許多民事案件中我們發現有許多造假文件，雖然我國加大了對造假文件的懲處力度，但是利益所趨，仍然有很多企業和個人不惜以身試法。

Mk管理軟件在辨認文件真假及傳輸文件方面具有得天獨厚的優勢。可以說在Mk管理軟件上將沒有假的文件，而且在傳輸文件上Mk管理軟件運用最新加密技術保障了文件的保密性和及時性。

4.4關于消費者、拆遷住戶、農民工的Mk管理軟件使用

Mk管理軟件對于消費者、拆遷住戶、農民工這些不經常使用的用戶可以通過特定網址免費下載簡潔版。

通過簡潔版可以得到以下服務：

1.了解擁有售房許可證、預售許可證的工程項目的建筑工程質量情況，政府評定的星級，專業看房員的評價，已入住用戶的感受留言。

2.在線和工程師進行關于裝修及安裝的常識交流。

3.對自己入住的房屋進行評價留言。

4.拆遷住戶可以得到關于拆遷的政府公告信息，并對政府職能部

門提出問題留言。

5.農民工可以知道哪里正需要多少何種工種的工人，便于工人自主尋找工作，并可以通過身份認證向政府職能部門進行拖欠工資的舉報。

五 改革過程

我國現在實行的工程管理制度雖然效果顯著，但是在資源利用上卻沒有與時俱進，在信息化時代，信息傳輸的速度往往決定一個企業的命運，現在的企業競爭已經從原來的大魚吃小魚變成了快魚吃慢魚，那么政府管理模式的改革也是勢在必行的事情。

Mk管理軟件從建筑行業入手，在改造建筑行業取得成績后可以逐漸對其他行業也進行有計劃有針對的改革。

Mk管理軟件的推行預計三步走戰略：

第一步：三年計劃，由政府組建Mk管理軟件管理組織，進行Mk管理軟件的前期布置和自愿形式的企業加入試用。

第二步：一年計劃，Mk管理軟件逐漸被民眾所接受后，開始進入強制推行階段，所有的開發商企業、建筑企業、工程師必須備案登記，并配發相關的電子加密設備，進入Mk管理軟件的成熟期。

第三步：在Mk管理軟件完全成熟后，向其他行業進行演化推行，對所有政府職能管理部門加入其相應的軟件管理模式。

六 改革阻力

推行Mk計劃必然對現有行業模式下的利益即得者產生影響，導致推行Mk計劃的阻力巨大。

阻力來源：

1.政府方面：政府職能管理部門的人員在現行建筑行業軟環境下已經產生了自己的利益鏈條，而Mk管理軟件必然對這些鏈條有著巨大的沖擊。

應對策略：政府新建Mk管理軟件部門，對Mk管理軟件實行在第一步戰略中對政府部門的徹底貫徹，而不是對企業的自愿性質。

2.企業方面：在Mk管理軟件的運營初期肯定有企業認為這是多次一舉，畫蛇添足，認為這是對他們企業資源更多的浪費。

應對策略：磨刀不誤砍柴工，只有使用了更好的工具，才能取得更大更快的發展，在第一步戰略期當企業看到自己辦事效率提升、企業利益提高、企業權益得到更好的保障后，企業會自然擁護Mk管理軟件。