工程項(xiàng)目施工計(jì)劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項(xiàng)目施工計(jì)劃范文

1引言

石油化工產(chǎn)業(yè)是支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱型產(chǎn)業(yè)———石油產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要分支，它具有規(guī)模大、投資金額高以及周期比較長(zhǎng)的特點(diǎn)。提高石化建設(shè)工程的項(xiàng)目管理應(yīng)用能力實(shí)際上就是要預(yù)防石化行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。然而從目前我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情形來(lái)看，產(chǎn)能低、耗能高、環(huán)境污染大等問(wèn)題越來(lái)越突出，在競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的國(guó)際石化行業(yè)當(dāng)中舉步維艱，因此，加強(qiáng)石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用水平意義重大。

2我國(guó)石化工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)

將項(xiàng)目管理應(yīng)用到石油化工建設(shè)工程當(dāng)中主要是要實(shí)現(xiàn)其管理工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)：效率高、質(zhì)量高以及較低的成本投入。同時(shí)，上述目標(biāo)在建設(shè)過(guò)程中是需要互相協(xié)調(diào)和制約的，為此，我們將從以下三個(gè)方面出發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)石化工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。2.1控制工程的進(jìn)度在項(xiàng)目管理當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的科學(xué)控制我們可以通過(guò)贏得值法來(lái)進(jìn)行研究，其最大的差別在于應(yīng)用到石油化工建設(shè)工程當(dāng)中時(shí)，其比較的內(nèi)容變成了：已經(jīng)完成的預(yù)算成本和計(jì)劃內(nèi)的預(yù)算成本這兩者間的差距值，以此來(lái)了解工程的進(jìn)度是提前還是被延誤了，并因此對(duì)下一階段的工程施工計(jì)劃進(jìn)行合理科學(xué)的計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際的工程施工進(jìn)度和施工方案的進(jìn)度有較大偏差，則需要對(duì)施工的流程等進(jìn)行規(guī)劃，重新確定并劃分關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵施工工序，盡可能確保計(jì)劃內(nèi)的施工進(jìn)度和實(shí)際的工程進(jìn)度是一致的。此外，如果需要加快工程施工進(jìn)度的話，則一定要確保項(xiàng)目投資成本和工程質(zhì)量?jī)烧唛g是相互協(xié)調(diào)的，切不可因?yàn)橼s工期而加大工程成本或者是降低工程質(zhì)量。2.2提高工程的質(zhì)量在項(xiàng)目管理的目的之中，控制工程質(zhì)量是最為重要的一個(gè)，在石化建設(shè)工程當(dāng)中，我們只有確保工程質(zhì)量才有資格商討成本和進(jìn)度控制的問(wèn)題。在石化建設(shè)工程中，質(zhì)量控制是一個(gè)貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的問(wèn)題，從最初的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到施工材料的采購(gòu)，以及施工工序的執(zhí)行等一系列環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，只有這樣我們才能確保整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要做到這一點(diǎn)就需要我們的工作人員在每一個(gè)環(huán)節(jié)都堅(jiān)持良好的綜合素質(zhì)水平，確保在施工時(shí)每一位工作人員都是嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)定要求有序進(jìn)行施工，同時(shí)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)和檢查的人員也要堅(jiān)守職業(yè)道德，嚴(yán)禁為了一己之私而出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象。除此之外，要想提高工程質(zhì)量還可以通過(guò)研發(fā)和使用新技術(shù)新工藝等途徑來(lái)解決。2.3控制工程的成本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一大背景決定了在石化建設(shè)工程當(dāng)中的項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的就是要控制工程成本，使得企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。要控制建設(shè)工程的投資成本，首先最重要的就是要控制施工過(guò)程當(dāng)中的成本花費(fèi)。所以，施工開(kāi)始以后，施工單位應(yīng)該根據(jù)預(yù)算來(lái)仔細(xì)計(jì)算各個(gè)方面所花費(fèi)的成本，包括材料成本、人工成本等。在考慮上述成本因素之后按照實(shí)際的項(xiàng)目施工成本花費(fèi)情況，對(duì)實(shí)際所花成本與計(jì)劃內(nèi)的投資成本進(jìn)行分析，找出差距及原因所在，這樣才能更好地制定合理可行的成本控制策略。同樣，我們使用贏得值法來(lái)對(duì)石化建設(shè)工程的成本進(jìn)行管理，該方法可以很準(zhǔn)確、直觀地讓人看到計(jì)劃內(nèi)所花的投資成本和實(shí)際所花費(fèi)的投資成本之間的差距，還能對(duì)上一施工環(huán)節(jié)在成本花費(fèi)方面到底是節(jié)支還是超支，同時(shí)制定正確的成本控制應(yīng)對(duì)策略。

3項(xiàng)目管理在石化建設(shè)工程中的具體應(yīng)用

以進(jìn)度、質(zhì)量和成本為石化工程管理的出發(fā)點(diǎn)，可以采取多種策略來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的成功應(yīng)用。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及先進(jìn)管理理念的發(fā)展，項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括了多個(gè)方面，在這里我們主要探討合同、信息以及SHE這3個(gè)方面在石化建設(shè)工程當(dāng)中的應(yīng)用情況[1]。3.1加強(qiáng)合同的管理力度在項(xiàng)目管理體系中，合同管理有著重要地位，也是項(xiàng)目工程各個(gè)參與方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交往的介質(zhì)。在石油化工建設(shè)工程當(dāng)中，各個(gè)參與方會(huì)涉及到各方面的合同，包括設(shè)計(jì)合同、施工承包合同等，管理上述合同的時(shí)候注意主要是對(duì)合同的簽訂、履行情況和合同的變更等各個(gè)方面進(jìn)行控制及管理，一定要明確合同相關(guān)方需要執(zhí)行義務(wù)以及享有的權(quán)利，這是我們實(shí)現(xiàn)石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理三大目的的重要措施。同時(shí)，在項(xiàng)目管理體系應(yīng)用當(dāng)中加強(qiáng)合同管理不僅僅是項(xiàng)目參與方提高管理水平的需要，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的必然要求。3.2提高信息管理水平當(dāng)今時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大范圍普及，應(yīng)用非常廣，所以在石化建設(shè)工程的項(xiàng)目管理當(dāng)中運(yùn)用信息技術(shù)是時(shí)展的潮流，也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)代化管理，提高項(xiàng)目工程生產(chǎn)效率的一個(gè)重要策略。這里所說(shuō)的信息管理，指的是在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候?qū)?xiàng)目管理相關(guān)信息的采集、傳輸和處理等進(jìn)行有效組織與控制，這樣才能更好地為工程項(xiàng)目建設(shè)增值[2]。3.3重視SHE管理本文研究的SHE管理也就是Safety、Health、Environment的縮寫(xiě)，是職業(yè)健康和安全以及環(huán)境一體化的管理，包括工業(yè)衛(wèi)生、職工人員的健康以及環(huán)境污染控制等方面，這是現(xiàn)代化的石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系當(dāng)中不可或缺的一個(gè)重要構(gòu)成部分。我國(guó)的石油化工建設(shè)項(xiàng)目普遍存在污染嚴(yán)重、產(chǎn)能低等不足，所以在項(xiàng)目管理過(guò)程中一定要重視SHE管理，在建設(shè)過(guò)程中遵循可持續(xù)發(fā)展原則，降低環(huán)境污染。同時(shí)，任何企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中都應(yīng)該重視員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，盡最大可能地降低安全事故的發(fā)生，確保職工人員的健康和生命安全。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)建立環(huán)境管理目標(biāo)以及相應(yīng)的管理措施，對(duì)潛在的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行分析和比較，對(duì)環(huán)境可能會(huì)帶來(lái)不良影響的因素應(yīng)該及時(shí)采取措施改正，控制環(huán)境污染情況的發(fā)生。

4適合我國(guó)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，因此我國(guó)要發(fā)展石油化工產(chǎn)業(yè)，就必須要努力使其和國(guó)際石油化工產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方面相接軌，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、園區(qū)化以及集約化的發(fā)展。同時(shí)，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，國(guó)內(nèi)石油化工產(chǎn)業(yè)還面臨著新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展的制約，所以必須發(fā)展新型的石油化工產(chǎn)業(yè)，這對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。結(jié)合國(guó)內(nèi)外石油化工項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目管理模式，筆者認(rèn)為IPMT+工程監(jiān)理+EPC(E+P+C)這種項(xiàng)目管理模式更適合我國(guó)的國(guó)情[3]。4.1項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的IPMT+工程監(jiān)理+EPC(E+P+C)項(xiàng)目管理模式流程如圖1所示。在這一項(xiàng)目管理模式當(dāng)中，業(yè)主負(fù)責(zé)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括對(duì)使用周期比較長(zhǎng)的設(shè)備以及大宗材料進(jìn)行采購(gòu)，關(guān)于設(shè)計(jì)、采購(gòu)等承包方的招評(píng)標(biāo)等；承包給專(zhuān)業(yè)管理公司的內(nèi)容包括項(xiàng)目具體的實(shí)施計(jì)劃，編制相關(guān)程序和文件，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等重要方面的控制等；監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)段的工作，注意選擇的監(jiān)理單位必須具備一定的資質(zhì)且經(jīng)過(guò)投標(biāo)獲取監(jiān)理資格；把項(xiàng)目工程分成多個(gè)子項(xiàng)目承包給工程企業(yè)，這些企業(yè)選擇的前提是信譽(yù)度高，且在設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)方面其單項(xiàng)能力比較強(qiáng)但綜合比較弱的企業(yè)，這些企業(yè)再根據(jù)合同分別負(fù)責(zé)采購(gòu)、施工等工作。4.2矩陣式的管理模式更有利于管理效率的提高從圖1中我們可以清楚地看到，該模式是一種矩陣式的管理模式，這種管理模式更有利于實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)調(diào)和充分利用，項(xiàng)目管理的效率也會(huì)因此提升許多，還能充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)。石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目多為大型工程，管理起來(lái)難度比較大，而將其分解成為多個(gè)子項(xiàng)目，使用矩陣式單位進(jìn)行管理更有利于管理和協(xié)調(diào)子項(xiàng)目。同時(shí)，該管理模式的另一個(gè)特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理部管理各個(gè)子項(xiàng)目，各個(gè)職能部門(mén)向項(xiàng)目管理部提供了業(yè)務(wù)管理及專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持的目的。可以說(shuō)這是一種扁平化的管理方法，這種管理方法使得以往冗雜的組織環(huán)節(jié)被去除，項(xiàng)目管理部能夠?qū)M織實(shí)現(xiàn)靈活高效的協(xié)調(diào)，更好地落實(shí)對(duì)子項(xiàng)目的管理，合同的約束力也有了提高，承包商則能夠更好地執(zhí)行合同條約，管理效率得以大大提升。同時(shí)，這對(duì)于減少項(xiàng)目管理及投資的成本，縮短項(xiàng)目的生命周期，提高項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度等都有一定的促進(jìn)作用，最終使得建設(shè)項(xiàng)目的投資回報(bào)的時(shí)間大大減少。4.3實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之間的對(duì)接應(yīng)用該管理模式給項(xiàng)目生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)工作人員創(chuàng)造了更好的條件，包括在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中參與到項(xiàng)目可行性研究當(dāng)中來(lái)，進(jìn)行專(zhuān)利的談判，項(xiàng)目后期的驗(yàn)收和投入生產(chǎn)工作等，讓項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接。此外，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)技術(shù)人員參與項(xiàng)目建設(shè)還有其他優(yōu)勢(shì)，包括能夠讓他們更好更快地掌握相關(guān)的工藝技術(shù)；盡早對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的操作人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的崗位技術(shù)培訓(xùn)，使其更快更熟練地掌握相關(guān)工藝，確保投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更順利；當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目正式投入運(yùn)營(yíng)之后，部分項(xiàng)目管理者及技術(shù)人員會(huì)被調(diào)到其他部門(mén)，而剩下的部分工作人員則會(huì)留下來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的維護(hù)，這就給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供了管理資源。

5結(jié)語(yǔ)

石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目和普通的建筑工程項(xiàng)目有很大的差別，同時(shí)結(jié)合了工程項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)，又具備石油化工的獨(dú)特特征。我們要確保石化建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理能夠順利進(jìn)行，并充分發(fā)揮其作用就必須根據(jù)我國(guó)國(guó)情和石化項(xiàng)目的特征，在確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇合適的管理模式，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油化工建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理。

【參考文獻(xiàn)】

【1】欒家斌.石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用與探討[J].純堿工業(yè)，2013(3):17-19.

【2】于勇.石油化工工程項(xiàng)目質(zhì)量控制探討[J].化工管理，2013(20):154-158.

第2篇：工程項(xiàng)目施工計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：相互協(xié)調(diào)；合理編排；控制水平

施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證工程項(xiàng)目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實(shí)際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動(dòng)，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。在新形勢(shì)下，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動(dòng)消耗、工程實(shí)物、資源供應(yīng)等多個(gè)方面的問(wèn)題。

1施工進(jìn)度管理需要注意的問(wèn)題

施工進(jìn)度計(jì)劃編制問(wèn)題

施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過(guò)于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過(guò)多現(xiàn)象，要盡量全盤(pán)考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過(guò)程中產(chǎn)生過(guò)多編外工作、突發(fā)性工作，從而對(duì)施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行，如排遣污、排廢、道路交通、場(chǎng)地平整等輔工程的計(jì)劃與實(shí)施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開(kāi)始就沒(méi)能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過(guò)多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問(wèn)題。

2.2 資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無(wú)法實(shí)施。但我國(guó)目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開(kāi)來(lái)，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過(guò)程中資源配置難以滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力

目前，我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問(wèn)題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過(guò)程完全放任自流無(wú)序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳

施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過(guò)程環(huán)境變化、現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過(guò)程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國(guó)不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無(wú)法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。

3 施工進(jìn)度管理常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略

3.1 注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

3.2 提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平

項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過(guò)程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問(wèn)題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門(mén)，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3.3 注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開(kāi)全體動(dòng)員大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，必須通過(guò)行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問(wèn)題采取相應(yīng)措施，主動(dòng)積極的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

1任永杰.目前建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2012（05）

2王曉青.建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）

第3篇：工程項(xiàng)目施工計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；準(zhǔn)備工作

Abstract: Doing the construction project construction preparation work well, can develop the business advantage, reasonably configure the resource, accelerate the construction speed, improve the project quality, reduce the project cost, assure the project contract and increase the enterprise economic benefit.

Key words: building construction; preparation work

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

施工準(zhǔn)備工作，應(yīng)遵循施工工藝、技術(shù)規(guī)律，科學(xué)地進(jìn)行施工準(zhǔn)備。承擔(dān)項(xiàng)目施工的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，要精心進(jìn)行施工準(zhǔn)備，在施工技術(shù)、施工材料、預(yù)制構(gòu)件、勞動(dòng)力組織、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備等方面進(jìn)行籌劃運(yùn)作。

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一步，是擬對(duì)所建工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面所進(jìn)行的施工決策。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和集約化管理的發(fā)展趨向，現(xiàn)代建筑施工過(guò)程已成為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)，一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的建筑施工安裝，不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人、數(shù)量眾多的各種建筑施工機(jī)械設(shè)備有條不紊地投入工程施工中去，而且還包括組織種類(lèi)繁多的建筑材料，制品和構(gòu)件的生產(chǎn)運(yùn)輸貯存和供應(yīng)；組織施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)使用、維修和保養(yǎng)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水、供電和供熱，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等。如果預(yù)見(jiàn)性地做了充分準(zhǔn)備，那么對(duì)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)資源、加速施工速度、提高工程質(zhì)量，降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，都有重要的作用。凡是重視施工準(zhǔn)備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就能順利有序地進(jìn)行。凡是不重視施工準(zhǔn)備，就會(huì)給工程施工帶來(lái)種種麻煩和損失，就會(huì)出現(xiàn)工序施工不銜接，打亂仗的局面。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的好壞是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證，為贏得社會(huì)信譽(yù)具有重要意義。

1.做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，編制好施工組織設(shè)計(jì)

技術(shù)準(zhǔn)備在整個(gè)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備中顯得突出重要，要在IS09002質(zhì)量管理體系模式運(yùn)行之中，認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

1.1熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理工程技術(shù)人員充分了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)及技術(shù)要求。能按照設(shè)計(jì)圖紙要求，做到心中有數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的建筑產(chǎn)品。

1.2嚴(yán)格技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的簽證制度，如設(shè)變圖紙修改，技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更資料都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù)。

1.3對(duì)擬建工程進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查。為了做好施工準(zhǔn)備工作，獲得第一手資料，做出先進(jìn)合理，切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，要對(duì)擬建工程自然條件調(diào)查分析，掌握地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高等情況，了解掌握地質(zhì)構(gòu)造，地下建筑或構(gòu)筑物、地下管線等情況資料。

1.4編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。按照施工圖紙確定的工程量，預(yù)算定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算，施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)，施工定額進(jìn)行編制的，它受施工圖預(yù)算的控制，它是企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出，兩算對(duì)比的依據(jù)。

1.5編制施工組織設(shè)計(jì)。加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，明確采取的技術(shù)措施，工期、成本、安全和質(zhì)量控制措施，主要施工方案和方法，設(shè)備、材料的選用，成品的保護(hù)，文明施工和動(dòng)態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設(shè)計(jì)、從編制項(xiàng)目施工組織說(shuō)明、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能、材料供應(yīng)和資金管理、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝及技術(shù)措施和施工方案；裝修施工標(biāo)準(zhǔn)及保證措施；電氣工程、給排水工程和采暖工程質(zhì)量保證措施；施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用；保證工期措施、商品混凝土保障措施、工程技術(shù)質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施和特殊氣候條件下施工技術(shù)保證措施；降低成本措施；新工藝新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用、成品保護(hù)措施；文明施工、防止擾民保證措施及工程保修服務(wù)承諾等。編制出系統(tǒng)的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于做好施工準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。

2.做好施工物資準(zhǔn)備，編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需要計(jì)劃

做好施工物資準(zhǔn)備，編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需要計(jì)劃施工物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備、構(gòu)件和制制品的加工準(zhǔn)備。這些施工的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前，或施工階段按施工工序要求進(jìn)行。

2.1依據(jù)工程形象進(jìn)度和施工物資需要量，分別落實(shí)貨源廠家進(jìn)行合同評(píng)審，安排運(yùn)輸儲(chǔ)備，以滿(mǎn)足開(kāi)工之后的施工生產(chǎn)需要。

2.2依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按施工進(jìn)度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時(shí)間、供應(yīng)廠家、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制施工材料需要量計(jì)劃。

2.3施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，要依據(jù)所采用施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類(lèi)型，數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)，編制施工機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定施工現(xiàn)場(chǎng)存放位置提供依據(jù)。

2.4施工物資準(zhǔn)備工作要根據(jù)施工預(yù)算，施工方法和施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定物資需要量和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，依據(jù)物資需要量和進(jìn)場(chǎng)批量時(shí)間來(lái)確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應(yīng)合同。

根據(jù)簽定供貨合同來(lái)組織和確定物資運(yùn)輸方式，組織物資進(jìn)場(chǎng)，并按施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。物資準(zhǔn)備是施工形象進(jìn)度基本保證，按計(jì)劃和工序要求時(shí)間施工材料沒(méi)有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工生產(chǎn)就無(wú)法進(jìn)行。施工材料按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放，以滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工需要和施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備

建筑施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，選派適應(yīng)工程復(fù)雜程度和類(lèi)型相匹配資質(zhì)等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備相關(guān)管理人員。

3.1按照開(kāi)工日期和竣工日期及工程量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。

3.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的安全、質(zhì)量和文明施工等教育。

3.3向參加施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，以保證工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)，安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。

3.4建立職工考勤和考核制度，調(diào)動(dòng)職工的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性和創(chuàng)造性。

3.5建立工地各項(xiàng)管理制度。要建立工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、建筑材料檢查驗(yàn)收制度、施工圖紙會(huì)審制度、施工材料出入庫(kù)制度、施工機(jī)械設(shè)備安全操作制度和設(shè)備機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。使之成為約束、規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為。勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅(jiān)持優(yōu)化合理、精干的原則。更要切實(shí)抓好棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和檢查落實(shí)，切不可忽視。

4.做好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部和外部準(zhǔn)備，為工程建設(shè)快節(jié)奏創(chuàng)造條件

4.1施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部準(zhǔn)備

按照設(shè)計(jì)單位提供的建筑平面圖，搞好“三通一平”，進(jìn)行施工場(chǎng)地平整，要做到施工現(xiàn)場(chǎng)路通、水、電通和平整場(chǎng)地。要拆除妨礙施工的建筑物或構(gòu)筑物，根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和土方豎向設(shè)計(jì)圖，進(jìn)行挖土方或填土方。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做補(bǔ)充勘探，為基礎(chǔ)工程施工創(chuàng)造有利條件。建造臨時(shí)設(shè)施，為工程項(xiàng)目正式開(kāi)工做準(zhǔn)備。

4.2施工現(xiàn)場(chǎng)外部準(zhǔn)備

主要表現(xiàn)在由于施工單位大都本身的施工力量有限，有些專(zhuān)業(yè)的施工，安裝、運(yùn)輸都需要與專(zhuān)業(yè)化施工單位聯(lián)合，與其簽訂分包合同，以保證工程按合同要求和質(zhì)量要求交竣工。

第4篇：工程項(xiàng)目施工計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】電力；施工；技術(shù)；應(yīng)用

電力工程具有投資大、技術(shù)含量高、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展是保證項(xiàng)目質(zhì)量和施工安全的重要制約因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮和新一輪電力體制改革推動(dòng)了電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新研究。

1電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的重要意義

與一般的施工建設(shè)技術(shù)不同，電力工程建設(shè)技術(shù)往往要涉及很多的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，對(duì)施工質(zhì)量的掌控關(guān)系著我國(guó)電力行業(yè)的運(yùn)行平穩(wěn)性。施工技術(shù)以及管理策略不僅影響著電力工程質(zhì)量，甚至直接關(guān)系著工程建設(shè)的成敗。因此，提高技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，完善建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)施工技術(shù)管理和監(jiān)控是保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的重要保障。

2電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的管理問(wèn)題

2.1施工各單位協(xié)調(diào)性不夠

電力企業(yè)的職能部門(mén)中，管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部等都和施工項(xiàng)目有著密切關(guān)系，不同部門(mén)之間需要進(jìn)行工作交接和協(xié)作，才能提高效率，避免疏漏。但是目前大多數(shù)電力施工項(xiàng)目中，企業(yè)職能部門(mén)往往都是各自為營(yíng)，缺乏溝通，造成了技術(shù)管理權(quán)責(zé)分配不清。

2.2施工流程不完善

電力項(xiàng)目施工前統(tǒng)籌安排和計(jì)劃影響著工期的長(zhǎng)短和施工過(guò)程的流暢性。電力施工完成后需要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，合格后就可以進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和審查，然后就應(yīng)該向電力投資方收取工程余款，并且和材料、設(shè)備供應(yīng)方進(jìn)行欠款清算，在這整個(gè)過(guò)程中，施工單位、財(cái)務(wù)部門(mén)、審查單位的想過(guò)人員一旦出現(xiàn)不規(guī)范的施工技術(shù)操作，勢(shì)必要影響工期和企業(yè)效益。

2.3臨時(shí)籌建項(xiàng)目部整體素質(zhì)不夠高

電力施工建設(shè)項(xiàng)目中的施工和管理人員通常都是臨時(shí)抽調(diào)和組織的。不但施工人員缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，技術(shù)人員和管理人員也往往沒(méi)有投資觀念，對(duì)市場(chǎng)和工程造價(jià)沒(méi)有統(tǒng)籌管理的意識(shí)，造成很多建設(shè)技術(shù)環(huán)節(jié)不能按照合同要求進(jìn)行。臨時(shí)籌建的項(xiàng)目部整體協(xié)調(diào)能力和內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)也不完善。

2.4施工安全管理有漏洞

建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工質(zhì)量和施工安全一直是建設(shè)技術(shù)的關(guān)鍵和難點(diǎn)。目前我國(guó)很多施工項(xiàng)目不重視安全管理，使之成為施工技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。管理人員監(jiān)督不到位、施工人員心存僥幸、安全措施缺乏等都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)人員安全存在漏洞。

3電力工程項(xiàng)目的施工措施與建設(shè)方面的優(yōu)化建議

3.1施工技術(shù)實(shí)施方面

3.1.1制定完備量化的施工標(biāo)準(zhǔn)

施工標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范是施工過(guò)程的重要指導(dǎo)，因此在編寫(xiě)過(guò)程中要注重與實(shí)際問(wèn)題的結(jié)合，對(duì)于電力項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)和容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的闡述和強(qiáng)調(diào)。標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該明確施工路線、施工設(shè)備、施工安全距離等。盡量做到每個(gè)技術(shù)指標(biāo)的量化規(guī)定，切實(shí)提供建設(shè)安全和工程質(zhì)量的技術(shù)保障措施。

3.1.2強(qiáng)化工程施工技術(shù)，提高電力部門(mén)施工質(zhì)量電力工程項(xiàng)目施工應(yīng)該保證從技術(shù)層面上解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的大部分問(wèn)題。

（1）技術(shù)人員總體把握著電氣項(xiàng)目施工的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)方案，因此在施工中應(yīng)該把技術(shù)人員的要求放在第一位，保障技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)能夠落實(shí)到實(shí)際工作過(guò)程之中，才能減少不必要的施工困難。

（2）在施工工序的管理中，需要明確每個(gè)環(huán)節(jié)的輕重緩急，著重保障與施工質(zhì)量關(guān)系密切的程序。施工質(zhì)量要嚴(yán)格監(jiān)控，電力企業(yè)和質(zhì)量管部門(mén)都應(yīng)指派質(zhì)量管理人員對(duì)施工過(guò)程和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。施工單位要對(duì)每道工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量自檢，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改，確保此道工序完全合格后才能開(kāi)始下一道工序的施工。

（3）施工材料的采購(gòu)和存放直接關(guān)系著施工質(zhì)量和施工安全，也對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和工程的穩(wěn)定性有著極大的影響，因此在建設(shè)技術(shù)方面一定要做好對(duì)施工材料的管理。首先，在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)具體情況對(duì)數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行控制，還要注意對(duì)成本的控制，如加強(qiáng)監(jiān)管，避免采購(gòu)人員吃“回扣”；其次，在材料的存放中要注意倉(cāng)庫(kù)內(nèi)濕度、溫度等因素對(duì)于材料的影響，定期對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)記錄；最后，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)也要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，不允許任何不合格的產(chǎn)品被運(yùn)用到電力工程建設(shè)中。

（4）對(duì)于電廠施工過(guò)程中的試驗(yàn)項(xiàng)目以及設(shè)備管理必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。管理人員可以采用抽檢、委托、見(jiàn)證試驗(yàn)等手段對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行抽查和監(jiān)測(cè)。對(duì)施工階段使用的設(shè)備質(zhì)量，監(jiān)督人員需要實(shí)施跟蹤，出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備要及時(shí)的找出問(wèn)題原因并安排相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行處理。

3.2施工技術(shù)管理方面

3.2.1提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)章制度

電力企業(yè)工程施工開(kāi)始前應(yīng)該對(duì)相關(guān)的施工人員、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡量提高全體工作人員的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；保證每一位工作人員都熟練掌握相關(guān)的質(zhì)量控制和建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其要強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理和安全建設(shè)；增強(qiáng)管理人員以人為本的管理理念，將權(quán)責(zé)利落實(shí)到個(gè)人。

3.3.2引進(jìn)信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程信息化管理

首先，電力工程項(xiàng)目部要在施工的方方面面廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)記錄和管理施工中的各種審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)和故障、電網(wǎng)監(jiān)測(cè)等技術(shù)數(shù)據(jù)，建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，不但方面隨時(shí)查閱，而且能夠減少人工記錄的失誤和混亂。其次，利用三維模擬和電網(wǎng)搭建等軟件模擬施工過(guò)程，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)的計(jì)算機(jī)演練，優(yōu)化施工方案，提前預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)安全問(wèn)題并做好對(duì)策預(yù)案。此外，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的信息共享平臺(tái)開(kāi)展網(wǎng)上辦公，能夠提高辦公效率，保證信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，例如，項(xiàng)目成員可以通過(guò)局部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳遞和溝通；管理人員可以在任何地點(diǎn)召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議；監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳動(dòng)到總公司審查；施工完成后所有的資料可以被保存作為以后工程的參考。

4結(jié)語(yǔ)

電力項(xiàng)目施工技術(shù)的控制和管理是保障工程質(zhì)量和施工安全的重要措施，技術(shù)的完善和創(chuàng)新更是能夠從根本上縮短施工周期，為企業(yè)帶來(lái)良好的效益。因此，電力企業(yè)和施工方應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的重視度，切實(shí)引入先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用和管理方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦琦.電力工程施工技術(shù)的難點(diǎn)和對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2014(15).

第5篇：工程項(xiàng)目施工計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】智慧工地；大數(shù)據(jù)；智能化

1工程概況

某大型建筑工程項(xiàng)目總建筑面積約為40萬(wàn)m2。項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和綠色施工管理直接關(guān)系到項(xiàng)目成果，如此重要的項(xiàng)目，如何進(jìn)行好項(xiàng)目的安全質(zhì)量和進(jìn)度管理尤為重要。作為地區(qū)首批智慧工地示范項(xiàng)目，該項(xiàng)目將運(yùn)用BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工地的員工管理、物料管理、進(jìn)度管理、生態(tài)管理和安全管理。

2安全管理

2.1工人安全教育管理

1）實(shí)名制人員教育交底智慧工地管理平臺(tái)擁有員工實(shí)名制認(rèn)證功能，可以實(shí)現(xiàn)工人實(shí)名制簽到。在工人接受現(xiàn)場(chǎng)安全教育和安全交底時(shí)，通過(guò)掃描員工人臉，可以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)簽到并生成安全交底簽名手續(xù)。2）安全體驗(yàn)館教育培訓(xùn)安全教育體驗(yàn)館可以現(xiàn)場(chǎng)模擬爬梯、安全帶應(yīng)用、墻體傾倒、高處墜落、平衡木及撞擊等場(chǎng)景，使員工的教育培訓(xùn)更加身臨其境，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)[1]。

2.2工人違章作業(yè)管理

1）遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控全覆蓋，尤其是工地大門(mén)、材料庫(kù)房、施工重點(diǎn)區(qū)域等重點(diǎn)場(chǎng)所，確保視頻監(jiān)控覆蓋，安保人員定期檢查巡視。視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)端傳輸至智慧工地平臺(tái)，管理人員可以通過(guò)智慧工地后臺(tái)或登錄手機(jī)端實(shí)時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止現(xiàn)場(chǎng)違章情況，提高作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。2）未戴安全帽抓拍及報(bào)警在工地的出入口和施工現(xiàn)場(chǎng)安裝視頻監(jiān)控，設(shè)置安全帽抓拍告警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)未正確佩戴安全帽等違章行為，對(duì)于違章情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)并告警管理人員。3）臨邊洞口聲光報(bào)警在施工現(xiàn)場(chǎng)的電梯井口、孔洞、高處邊緣等高危易墜區(qū)設(shè)置聲光警報(bào)系統(tǒng)，當(dāng)人員靠近邊界時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)感應(yīng)并發(fā)出聲光警報(bào)，后臺(tái)給管理人員發(fā)送相關(guān)信息進(jìn)行提醒，有效降低現(xiàn)場(chǎng)高空墜落風(fēng)險(xiǎn)[2-5]。

2.3安全隱患排查管理和危大工程安全管理

通過(guò)智慧工地平臺(tái)，監(jiān)理人員可以將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患和問(wèn)題拍照上傳至后臺(tái)，相關(guān)責(zé)任人收到后進(jìn)行問(wèn)題整改。管理人員對(duì)問(wèn)題或違章等情況全過(guò)程審核，并生成整改通知單、考核結(jié)果、安全日志等，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題缺陷閉環(huán)管控，提高缺陷隱患處理效率。在起重機(jī)、升降機(jī)、卸料平臺(tái)、高大支模、爬梯等高危設(shè)備附近覆蓋監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)高危設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控記錄、異常告警，切實(shí)提高高危區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

2.4風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)控管理

智慧工地平臺(tái)可以自動(dòng)記錄已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源，并且支持打印，可張貼在工地現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)掃描智慧平臺(tái)二維碼，查看風(fēng)險(xiǎn)源具體信息，監(jiān)管人員可以隨時(shí)查看風(fēng)險(xiǎn)源管控執(zhí)行情況，并直接將數(shù)據(jù)形成清單，按照要求上報(bào)給政府監(jiān)管部門(mén)。

3人員管理

3.1人員實(shí)名制管理和考勤管理

在智慧工地平臺(tái)上，將所有參建員工信息錄入員工實(shí)名制管理模塊，建立員工實(shí)名認(rèn)證的管理系統(tǒng)。實(shí)名制系統(tǒng)可以應(yīng)用于員工的日常考勤管理和日常考核管理，對(duì)在作業(yè)過(guò)程中違反相關(guān)規(guī)章制度的員工進(jìn)行處理，切實(shí)規(guī)范員工作業(yè)行為，加強(qiáng)員工安全管控。員工實(shí)名制管理系統(tǒng)還可以應(yīng)用于員工的日常履職考勤管理。員工日常考勤信息可以采用門(mén)禁系統(tǒng)、移動(dòng)平臺(tái)考勤等方式。門(mén)禁系統(tǒng)考勤是在項(xiàng)目門(mén)口設(shè)置人臉、指紋、身份證識(shí)別考勤機(jī)，員工進(jìn)入工地施工區(qū)域時(shí)，門(mén)禁系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成考勤記錄。同時(shí)，管理人員和施工人員也可以使用智慧管理平臺(tái)移動(dòng)端，進(jìn)行人臉識(shí)別打卡考勤，記錄員工出勤情況。管理人員可以登錄智慧管理平臺(tái)，通過(guò)后臺(tái)查看員工考勤記錄，系統(tǒng)可以自動(dòng)分析員工出勤數(shù)據(jù)，計(jì)算出員工出勤率、單日出勤數(shù)等，并設(shè)置考勤預(yù)警條件，對(duì)崗位出勤不滿(mǎn)的情況進(jìn)行預(yù)警。

3.2從業(yè)資格管理和教育交底管理

智慧工地平臺(tái)可以錄入員工信息，并對(duì)特殊工種人員進(jìn)行資格證書(shū)登記、備案等，對(duì)證書(shū)數(shù)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)資格證書(shū)數(shù)量和有效期進(jìn)行提前預(yù)警。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全班組會(huì)或者安全技術(shù)交底時(shí)，使用智慧管理平臺(tái)終端進(jìn)行人臉識(shí)別，生成教育培訓(xùn)和安全交底簽名記錄。

3.3工人誠(chéng)信管理和工資管理

智慧工地平臺(tái)具有人才考核功能模塊，可以從考勤、作業(yè)技能、工作效率等多維度對(duì)員工進(jìn)行考核。管理人員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行權(quán)重、打分等，并將考核結(jié)果生成人員檔案信息庫(kù)。同時(shí)，系統(tǒng)中設(shè)置黑名單功能，將失信員工或者嚴(yán)重違章員工計(jì)入黑名單系統(tǒng)，將其與授權(quán)的企業(yè)共享，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。智慧工地平臺(tái)的另一重要部分就是工資管理模塊，直接關(guān)系到員工的利益，影響到企業(yè)用工穩(wěn)定。工資管理模塊可以與考勤記錄、獎(jiǎng)懲記錄進(jìn)行自動(dòng)核賬，對(duì)工資與考勤不符、實(shí)發(fā)工資與應(yīng)發(fā)工資不符、賬戶(hù)資金不足等情況及時(shí)發(fā)出告警。通過(guò)工資管理模塊可以對(duì)工資發(fā)放問(wèn)題及時(shí)預(yù)警并提醒管理人員解決，避免用工薪酬糾紛。

4質(zhì)量管理

4.1質(zhì)量隱患巡查管理和實(shí)測(cè)實(shí)量管理

質(zhì)量管理模塊是智慧工地系統(tǒng)的又一功能。系統(tǒng)將采集的質(zhì)量和缺陷問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，按照分包單位、責(zé)任人、問(wèn)題類(lèi)型及趨勢(shì)等進(jìn)行分析，自動(dòng)生成數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)關(guān)鍵缺陷進(jìn)行預(yù)警。管理人員可以通過(guò)后臺(tái)查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)督促整改，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

4.2質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告管理

管理人員可以將各種試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及驗(yàn)收材料上傳至智慧工地平臺(tái)，數(shù)據(jù)資料可以與授權(quán)部門(mén)共享，相比傳統(tǒng)紙質(zhì)方式，大大提高了工作效率。同時(shí)，智慧管理平臺(tái)與政府部門(mén)平臺(tái)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)時(shí)檢索查閱相關(guān)信息。

5進(jìn)度管理和生態(tài)環(huán)境管理

智慧工地進(jìn)度管理系統(tǒng)采用斑馬雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖代替?zhèn)鹘y(tǒng)Project進(jìn)度管理，可以展示出勞動(dòng)力資源的使用情況，管理者可以據(jù)此預(yù)判勞動(dòng)力資源使用效率并進(jìn)行人力資源調(diào)配。通過(guò)對(duì)比前鋒線數(shù)據(jù)，自動(dòng)顯示實(shí)際工期和計(jì)劃工期差別，工程進(jìn)度展示更加直觀。施工現(xiàn)場(chǎng)安裝傳感器，實(shí)現(xiàn)對(duì)廢水、廢氣、揚(yáng)塵、噪聲、固體廢棄物、能源消耗等實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)提醒管理人員采取相關(guān)措施，改善現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。

5.1揚(yáng)塵噪聲監(jiān)測(cè)

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有環(huán)境監(jiān)測(cè)儀，對(duì)周?chē)h(huán)境的溫濕度、噪聲和PM2.5等指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，并通過(guò)端口將數(shù)據(jù)上傳至智慧工地平臺(tái)，當(dāng)環(huán)境超標(biāo)時(shí)進(jìn)行告警，提醒管理人員并自動(dòng)啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)噴淋系統(tǒng)，降低粉塵顆粒濃度，管理人員收到告警后，采取相關(guān)措施進(jìn)行環(huán)境干預(yù)，降噪除塵使環(huán)境指標(biāo)在正常范圍內(nèi)。

5.2廢水監(jiān)測(cè)

工地廢水達(dá)標(biāo)后排入市政管道，在排水口設(shè)置污水感應(yīng)傳感器，并將數(shù)據(jù)上傳至智慧工地平臺(tái)，后臺(tái)設(shè)置污水氨氮閾值、SS范圍值、COD上限值，當(dāng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)到事先整定值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，平臺(tái)發(fā)送預(yù)警信息至責(zé)任人和政府監(jiān)管部門(mén)，相關(guān)人員則采取措施確保工地廢水達(dá)標(biāo)。

5.3廢棄物監(jiān)測(cè)

項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)廢棄物分類(lèi)存放，分別按照建筑碎料、剩余混凝土及房屋裝飾等類(lèi)別分區(qū)域存放，在存放密閉空間內(nèi)安裝監(jiān)測(cè)儀器，數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳至智慧工地平臺(tái)。當(dāng)垃圾數(shù)值達(dá)到設(shè)置的數(shù)值后，會(huì)產(chǎn)生預(yù)警，并將預(yù)警信息發(fā)送至管理人員和責(zé)任人，責(zé)任人采取措施進(jìn)行垃圾處理。

5.4廢氣監(jiān)測(cè)

項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廢氣傳感儀器，主要監(jiān)測(cè)環(huán)境中二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等指標(biāo)，并將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳至智慧工地平臺(tái)。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)超過(guò)整定值時(shí)，系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)警，并發(fā)送信息至責(zé)任人，提醒責(zé)任人采取措施改善現(xiàn)場(chǎng)空氣質(zhì)量。

5.5能耗監(jiān)測(cè)

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)水、電端口設(shè)置的智能水表、電表，將使用數(shù)據(jù)傳至智慧工地平臺(tái)。通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)，并設(shè)置能源使用指標(biāo)預(yù)警值，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)水、電、氣等使用數(shù)據(jù)達(dá)到預(yù)警值時(shí)進(jìn)行預(yù)警，并將預(yù)警信息發(fā)送至管理人員。責(zé)任人排查能源消耗異常情況，查明能源消耗異常原因，達(dá)到提高能源使用效率的目的。

第6篇：工程項(xiàng)目施工計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:市政工程;合理化建議;業(yè)主方

最近幾年，隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的不斷加大，而質(zhì)量問(wèn)題卻頻繁發(fā)生。所以，質(zhì)量問(wèn)題逐漸的進(jìn)入到公眾的視野中并引起了大家的格外注意。良好的項(xiàng)目管理不僅可以使市政工程能夠充分發(fā)揮出本身的價(jià)值而且還是保障施工安全與施工質(zhì)量的重點(diǎn)所在。業(yè)主在市政項(xiàng)目管理中扮演著非常重要的角色，理應(yīng)積極主動(dòng)的參與到整個(gè)項(xiàng)目的管理中來(lái)，并從市政工程項(xiàng)目的各個(gè)角度來(lái)對(duì)市政工程進(jìn)行全方位的把控，從而更好的推動(dòng)我國(guó)市政工程項(xiàng)目的進(jìn)一步健康、有序的發(fā)展。

1市政工程中業(yè)主項(xiàng)目管理論述

現(xiàn)如今，市政工程中業(yè)主項(xiàng)目管理模式分為以下方面的內(nèi)容:第一，業(yè)主自行組織團(tuán)隊(duì)并管理團(tuán)隊(duì)。第二，由政府直接控制并進(jìn)行管理。第三，由業(yè)主方聘請(qǐng)專(zhuān)人團(tuán)隊(duì)管理。一般而言，政府直接控制管理的項(xiàng)目必定是由政府來(lái)作為投資方。通過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，大部分的工程項(xiàng)目都是直接由政府投資建設(shè)的，所以管理主體自然而然就屬于政府人員了，但是有時(shí)候?yàn)榱四軌蚋玫墓芾砗庙?xiàng)目也會(huì)聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行管理。

2市政工程中業(yè)主方項(xiàng)目管理存在的現(xiàn)狀問(wèn)題

2．1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不夠

風(fēng)險(xiǎn)按照產(chǎn)生的因素不同主要分為:經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然以及政治風(fēng)險(xiǎn)，而自然風(fēng)險(xiǎn)屬于不可避免的風(fēng)險(xiǎn)并隱藏在所有的工程項(xiàng)目中，但是在市政工程項(xiàng)目中，由于絕大部分業(yè)主對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠，往往最為容易忽略，所以會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資失敗的情況。

2．2對(duì)監(jiān)理單位的管理不規(guī)范

在市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過(guò)程中，有很多業(yè)主對(duì)監(jiān)理人員的存在認(rèn)為是多余的，并認(rèn)為只要自己時(shí)刻關(guān)注建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題就可以了。另外，還存在部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的工作人員也沒(méi)有足夠的信任度，仍舊還是按照以前全抓全管的項(xiàng)目管理方式，有時(shí)候甚至不經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員就直接進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣做的后果不僅會(huì)使得監(jiān)理單位不能很好的發(fā)揮出本身應(yīng)有的價(jià)值，而且還會(huì)給業(yè)主的工作量帶來(lái)更大的負(fù)擔(dān)，從而造成市政工程項(xiàng)目不能夠及時(shí)完工并且在質(zhì)量問(wèn)題上也不能得到很好的保障

2．3進(jìn)度控制重視程度不夠

在市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過(guò)程中，通常大部分的業(yè)主都只是一味的重視施工中的質(zhì)量進(jìn)度和投資進(jìn)度，而對(duì)于進(jìn)度控制往往選擇忽略掉，部分業(yè)主為了能夠把工期縮到最短，一味的要求設(shè)計(jì)方和施工方加班加點(diǎn)的趕工期，從來(lái)不考慮其他任何客觀因素，從而造成事故頻繁發(fā)生。另外，由于存在部分業(yè)主資金短時(shí)間內(nèi)不能夠及時(shí)到位，導(dǎo)致支付工程款延后，從而使得整個(gè)工期整體出現(xiàn)延后甚至?xí)霈F(xiàn)停工的情況。

2．4安全控制重視程度不夠

除了上述存在的問(wèn)題以外，安全控制重視程度不夠也存在于絕大多數(shù)的業(yè)主中，他們基本認(rèn)為把項(xiàng)目承包給承包商，把監(jiān)督職能交付給監(jiān)理單位后，包括安全在內(nèi)的所有責(zé)任都屬于監(jiān)理單位和承包商了，而業(yè)主卻沒(méi)必要參與了。

3市政工程中業(yè)主方項(xiàng)目管理合理化建議

3．1加強(qiáng)對(duì)市政工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，分散風(fēng)險(xiǎn)。比如，在研究性階段，首先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)并進(jìn)行合理化的評(píng)判后，再根據(jù)所分析的結(jié)果選擇合適的項(xiàng)目。另外也可以選擇和開(kāi)發(fā)商合作一起進(jìn)行開(kāi)發(fā)，從而達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的作用。第二，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施。在市政工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，必須要做到不斷收集各種信息并對(duì)此加以分析和總結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)出現(xiàn)，必須要在第一時(shí)間采取相應(yīng)的解決措施。第三，與此同時(shí)還應(yīng)該從國(guó)外引進(jìn)相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，并建立一套高效的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，不斷加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)和建立更加完善的約束機(jī)制。

3．2規(guī)范對(duì)監(jiān)理單位的管理

第一，業(yè)主在授予監(jiān)理單位監(jiān)督權(quán)限的同時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)該履行業(yè)主的委托發(fā)揮出其相應(yīng)的職能，另外，業(yè)主還必須要有足夠的信心相信監(jiān)理單位的存在是有意義的，能夠?yàn)闃I(yè)主帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第二，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理例會(huì)的重視程度。業(yè)主通過(guò)監(jiān)理單位的例會(huì)可以很明確的了解到監(jiān)理單位是否已經(jīng)按照要求履行其職責(zé)。另外，業(yè)主除了要委托監(jiān)理單位履行其監(jiān)督職責(zé)之外，還要在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中對(duì)監(jiān)理單位人員的周報(bào)以及日記等進(jìn)行不定時(shí)的抽查和巡視，從而使得自己能夠充分掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量。第三，業(yè)主在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中也應(yīng)及時(shí)履行相應(yīng)的職責(zé)，例如為施工單位提供相關(guān)的資料、服務(wù)、以及及時(shí)支付報(bào)酬等。同時(shí)還要求業(yè)主在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中不能出現(xiàn)越權(quán)行為更不能隨意對(duì)任何施工員下達(dá)任何命令。

3．3加大力度對(duì)市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

第一，業(yè)主必須要及時(shí)安排相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)方的進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，并且做好協(xié)調(diào)和溝通工作，最大可能的減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更。第二，積極配合做好征地拆遷工作，不能讓外部因素影響了施工的整體進(jìn)度。另外，業(yè)主還需要加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)過(guò)程中的管理和監(jiān)督職能，嚴(yán)格依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)工并且做好相關(guān)的記錄，一旦在建設(shè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間提出解決問(wèn)題的辦法。第三，按照合同要求，項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中業(yè)主方應(yīng)及時(shí)支付工程款以及解決承包商建設(shè)過(guò)程中所存在的問(wèn)題，從而達(dá)到項(xiàng)目的順利完工。

3．4加大力度對(duì)市政工程項(xiàng)目的安全控制

在市政基礎(chǔ)工程建設(shè)的過(guò)程中，安全管理必須要求業(yè)主進(jìn)行參與，并且還要積極主動(dòng)和監(jiān)理單位相互配合好，以便安全管理工作能夠順利開(kāi)展。另外，對(duì)于建設(shè)單位而言，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位必須要有足夠的信心確保施工每一階段的安全性，并時(shí)刻要求施工人員一定要注意安全，對(duì)于一些施工人員沒(méi)有安全性意識(shí)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)懲。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市政工程作為城市建設(shè)中非常重要的一部分，然而隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的不斷加大，業(yè)主方也應(yīng)該加大對(duì)市政項(xiàng)目的管理力度。尤其是對(duì)于在建設(shè)過(guò)程中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行管控，并盡最大程度地采取解決措施。只有這樣才能保障項(xiàng)目的順利完工，從而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)帶來(lái)更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］孔凡達(dá)．市政工程項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理研究［D］．山東大學(xué)，2011．

第7篇：工程項(xiàng)目施工計(jì)劃范文

基于國(guó)際工程教育專(zhuān)業(yè)認(rèn)證背景，針對(duì)目前工程教育人才培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)踐教學(xué)方法的不足，提出了項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系。工程實(shí)訓(xùn)中要充分運(yùn)用信息技術(shù)手段，落實(shí)以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)的教學(xué)理念，構(gòu)建工程環(huán)境的真實(shí)性和系統(tǒng)性，實(shí)現(xiàn)工程教育的應(yīng)用性和創(chuàng)新性。

關(guān)鍵詞：

專(zhuān)業(yè)認(rèn)證；工程教育；實(shí)踐教學(xué)；項(xiàng)目化教學(xué)

一、引言

2016年6月2日，中國(guó)加入《華盛頓協(xié)議》成為正式成員，加快了中國(guó)工程教育融入世界工程教育發(fā)展的腳步，也對(duì)中國(guó)工程教育質(zhì)量提出更高的要求。中國(guó)的工程教育認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)以《華盛頓協(xié)議》提出的畢業(yè)生素質(zhì)要求為基礎(chǔ)，以學(xué)生為中心，以培養(yǎng)目標(biāo)和畢業(yè)要求為導(dǎo)向，通過(guò)足夠的師資隊(duì)伍和完備的支持條件保證各類(lèi)課程教學(xué)的有效實(shí)施，并通過(guò)內(nèi)、外部質(zhì)量控制機(jī)制進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，最終保證學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量滿(mǎn)足要求。但地方高校在工程教育辦學(xué)理念和人才培養(yǎng)體制機(jī)制方面仍存在一些問(wèn)題：工科專(zhuān)業(yè)辦學(xué)理念與國(guó)際先進(jìn)工程教育理念存在較大差距，辦學(xué)特色不夠鮮明，重知識(shí)傳授、輕能力培養(yǎng)的“以教為主”傳統(tǒng)教學(xué)模式仍占據(jù)主流。而隨著中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的進(jìn)一步發(fā)展，人們也面臨著能源枯竭、環(huán)境污染、安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新等一系列嚴(yán)峻的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，迫切需要不僅僅有工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，而且兼?zhèn)淙宋乃仞B(yǎng)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)、協(xié)作精神、創(chuàng)新意識(shí)和組織能力的工程技術(shù)人員。根據(jù)調(diào)查，高校培養(yǎng)的工程科技人才基本滿(mǎn)足了用人單位的發(fā)展需求，但工程教育改革必須堅(jiān)定持續(xù)下去。

二、項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)的設(shè)計(jì)與管理

工程教育認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的通用標(biāo)準(zhǔn)包括學(xué)生、培養(yǎng)目標(biāo)、畢業(yè)要求、持續(xù)改進(jìn)、課程體系、師資隊(duì)伍、支持條件等七個(gè)方面，高校工程訓(xùn)練中心在進(jìn)行項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)時(shí)要充分參照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的通用指標(biāo)和分解指標(biāo)點(diǎn)。第一，項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)的對(duì)象與目標(biāo)。項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)要注重個(gè)性化培養(yǎng)，工程教育是普及教育，它是面向高校所有專(zhuān)業(yè)學(xué)生的，這就要求教師要充分備課，對(duì)你的學(xué)生有充分的認(rèn)識(shí)和了解：學(xué)生所處的年級(jí)，他已有工程知識(shí)及相關(guān)素養(yǎng)的貯備情況；學(xué)生所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，他未來(lái)從事行業(yè)對(duì)工程技術(shù)人員要求的側(cè)重點(diǎn)。第二，項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)的時(shí)間與場(chǎng)所。項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)要重視時(shí)間的合理分配，一般工程教育的教學(xué)方式涉及理論授課、實(shí)地參觀、動(dòng)手訓(xùn)練和社會(huì)調(diào)查等，為了讓每位學(xué)生都能達(dá)到工程教育認(rèn)證的畢業(yè)要求，教師們要精心安排教學(xué)流程。培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)生充分利用學(xué)校工程實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所的信息技術(shù)手段（如人機(jī)互動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)、工程訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、工程實(shí)訓(xùn)虛擬仿真系統(tǒng)等）進(jìn)行自主學(xué)習(xí)；帶領(lǐng)學(xué)生以項(xiàng)目研究、競(jìng)賽創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)服務(wù)為導(dǎo)向?qū)こ碳夹g(shù)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，提高自身不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)發(fā)展的能力。第三，項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容與形式。項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)，既然專(zhuān)業(yè)認(rèn)證工作有行業(yè)組織參與其中，那實(shí)踐教學(xué)部門(mén)在工程教育項(xiàng)目?jī)?nèi)容制定上就應(yīng)該積極邀請(qǐng)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)的專(zhuān)家來(lái)參與討論。加強(qiáng)校企橫向合作，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容和形式。第四，項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)的管理與監(jiān)督。項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)的實(shí)施過(guò)程和反饋結(jié)果需要監(jiān)督管理，學(xué)生進(jìn)行若干周的工程實(shí)訓(xùn)，不僅僅是完成一件或幾件作品的制作就結(jié)束了，而是要通過(guò)項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)接受安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新意識(shí)等綜合工程素質(zhì)的培養(yǎng)。通過(guò)建立動(dòng)態(tài)學(xué)生反饋機(jī)制，線上線下開(kāi)展師生教學(xué)研討會(huì)，對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)是否達(dá)成進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，并及時(shí)改進(jìn)項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容和開(kāi)展形式。

三、項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)中遇到的問(wèn)題與思考

項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)在具體實(shí)施過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到一些問(wèn)題：如高校實(shí)踐教學(xué)部門(mén)的教師能力素質(zhì)、學(xué)生學(xué)習(xí)能力和動(dòng)手水平以及教學(xué)資源配置等。第一，提升師資隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平。如何切實(shí)提升實(shí)踐教學(xué)部門(mén)師資隊(duì)伍能力，無(wú)非兩種辦法“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。“走出去”就是要支持教師參加各類(lèi)培訓(xùn)強(qiáng)化操作技能，要求教師深入企業(yè)中去學(xué)習(xí)行業(yè)前沿知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”就是要聘請(qǐng)企業(yè)工程技術(shù)人員以兼職的形式參與項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)。第二，提高學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐能力。項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)要改變過(guò)去教師逐步講解，學(xué)生依葫蘆畫(huà)瓢的模式。努力創(chuàng)設(shè)條件讓學(xué)生以團(tuán)隊(duì)合作的形式探索，充分給予他們獨(dú)立思考空間，鼓勵(lì)其合理使用現(xiàn)代工具解決工程問(wèn)題。第三，加大合作優(yōu)化資源建設(shè)。高校實(shí)訓(xùn)基地要根據(jù)項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)的需求，打造仿真生產(chǎn)車(chē)間，為學(xué)生盡可能構(gòu)建真實(shí)、系統(tǒng)的工程環(huán)境。推動(dòng)政企學(xué)三方交流合作，實(shí)現(xiàn)政府就業(yè)、企業(yè)招人、學(xué)校育人的共贏。

四、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)國(guó)際工程教育專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，關(guān)鍵是要深化課堂教學(xué)改革，倡導(dǎo)項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，這才是達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。

作者：張茜 王漢成 單位：南通大學(xué)工程訓(xùn)練中心

參考文獻(xiàn)：

[1]王宣赫，謝慶賓，吳勝和，徐靜.基于工程教育專(zhuān)業(yè)認(rèn)證的高等學(xué)校工程人才培養(yǎng)思考[J].科教文匯(中旬刊),2015，(11).

[2]羅正祥，工程教育專(zhuān)業(yè)認(rèn)證及其對(duì)高校實(shí)踐教學(xué)的影響[J].實(shí)驗(yàn)室研究與探索，2008(6).

第8篇：工程項(xiàng)目施工計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；問(wèn)題；措施

前言：施工質(zhì)量的管理不僅僅只涉及到質(zhì)量單方面的管理和控制，因?yàn)椋粋€(gè)建筑工程項(xiàng)目想要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就必須對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程、全面的、全方位的管理，除質(zhì)量管理外，還涉及到安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、運(yùn)營(yíng)管理等等，這些方面的管理與質(zhì)量管理是相輔相成的、缺一不可的。

一.我國(guó)的建筑業(yè)企業(yè)普遍存在以下幾類(lèi)問(wèn)題：

第一，安全隱患較為嚴(yán)重。在目前階段，各施工企業(yè)的施工水平參差不齊，特別是中小型施工企業(yè)的存在，為了減少安全生產(chǎn)的投入，往往忽略了施工管理中最為重要的安全管理。安全責(zé)任制不完善、安全管理制度不健全、未按規(guī)定設(shè)置專(zhuān)職安全管理人員、施工人員部分存在未持證上崗、安全培訓(xùn)和安全檢查不到位、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)不清、為制定分部分項(xiàng)的安全技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象普遍存在，這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患層出不窮。

第二，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差。部分施工企業(yè)偷工減料，以次充好，嚴(yán)重影響了施工產(chǎn)品的質(zhì)量的形成。違反強(qiáng)制性條文規(guī)定、質(zhì)量檢查不到位、驗(yàn)收程序不合規(guī)、質(zhì)量整改措施執(zhí)行力差等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

第三、成本控制力度不夠。眾所周知，利潤(rùn)是使企業(yè)得以生存和發(fā)展的生命線。但往往有些施工企業(yè)不懂得怎樣來(lái)控制成本，沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有核算、沒(méi)有考核，只是一味的想辦法偷工減料來(lái)實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。

第四、合同管理重視程度不夠。目前我國(guó)建筑市場(chǎng)尚未成熟和規(guī)范化，企業(yè)為了盈利往往會(huì)接受合同的“不平等條款”，導(dǎo)致為了降低成本犧牲工程質(zhì)量，另外，在實(shí)際工程施工中，施工方隨意修改合同條款，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重。現(xiàn)階段，我國(guó)缺乏合同管理規(guī)范，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

第五、企業(yè)內(nèi)部整體管理水平較差。目前，有些中小企業(yè)沒(méi)有自己的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，管理制度不健全、 資源分配不科學(xué)，從而影響了所承攬施工項(xiàng)目的管理水平。

第六、為了追趕進(jìn)度盲目縮短合理施工工期，進(jìn)而影響了施工質(zhì)量。

針對(duì)以上的幾點(diǎn)問(wèn)題，我認(rèn)為，得從以下幾方面來(lái)制定措施，從而加強(qiáng)施工管理。

二.關(guān)于安全管理的措施。

安全問(wèn)題是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，它的重要性就不用多說(shuō)了，如何才能更好地在施工現(xiàn)場(chǎng)搞好安全生產(chǎn)。我認(rèn)為，第一，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、完善安全管理制度。第二，按建筑規(guī)模規(guī)定設(shè)置專(zhuān)職安全管理人員，加大安全教育培訓(xùn)力度，加大安全檢查力度。第三，實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育和每周安全教育制度，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，通過(guò)案例、宣傳片、宣傳標(biāo)語(yǔ)等，讓安全生產(chǎn)深入每位施工人員和管理人員的內(nèi)心。第四，增加安全投入，足額配備合格的安全防護(hù)用品。另外，必須按照法律、法規(guī)及現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行施工生產(chǎn)，切不可本末倒置，釀成安全事故。

第一 關(guān)于施工質(zhì)量控制措施。

堅(jiān)持按照科學(xué)的管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理。施工前必須進(jìn)行質(zhì)量策劃，材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收、存放按照要求和程序進(jìn)行；

施工過(guò)程中，隱蔽驗(yàn)收、自檢、互檢、交接檢嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，力求每一道工序合格后，才能進(jìn)入下一道工序施工；

對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵過(guò)程、關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控檢測(cè)，檢側(cè)質(zhì)量發(fā)展過(guò)程；

對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析、匯總，并制定質(zhì)量糾偏措施，保證糾偏措施的實(shí)施，責(zé)任到人。

第二 關(guān)于成本控制的措施

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)及稅金組成，要想對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，就得對(duì)組成成本的各部分進(jìn)行控制。

對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行分解，然后根據(jù)分解的投標(biāo)預(yù)算，結(jié)合本企業(yè)的企業(yè)定額編制施工預(yù)算，用編制好的施工預(yù)算作為目標(biāo)值，根據(jù)目標(biāo)值進(jìn)行過(guò)程控制。

人工費(fèi)的控制：通過(guò)招標(biāo)來(lái)選擇報(bào)價(jià)低、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)分包隊(duì)伍。

材料費(fèi)的控制：對(duì)于材料的采購(gòu)應(yīng)考慮貨比三家，擇優(yōu)選用；合理確定采購(gòu)周期、一次采購(gòu)量、使采購(gòu)和存儲(chǔ)費(fèi)用之和為最低；施工過(guò)程中要建立物資領(lǐng)用臺(tái)賬，做到限額領(lǐng)料，領(lǐng)料數(shù)量要控制在目標(biāo)值范圍之內(nèi)；對(duì)于周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)及時(shí)維修、保養(yǎng)、回收入庫(kù)，減少材料損耗量等等。

機(jī)械費(fèi)的控制：首先要合理組織施工平面，選擇合理的機(jī)械種類(lèi)、功率、臺(tái)數(shù)，使其工作效率發(fā)揮至最大值。

另外要策劃好流水作業(yè)的各個(gè)時(shí)間參數(shù)和空間參數(shù)，最大限度地防止窩工和機(jī)械停滯現(xiàn)象的發(fā)生。

此外，還要堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)也享有成本控制的權(quán)力，并且要對(duì)各部門(mén)成本控制的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明，從而保證成本控制達(dá)到預(yù)期效果。

第三、關(guān)于進(jìn)度控制的措施

首先，明確各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任，依據(jù)施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段、合同等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立和完善控制目標(biāo)體系，落實(shí)進(jìn)度控制工作制度，充分分析和預(yù)測(cè)影響進(jìn)度的因素。

其次，積極采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)方法，加快施工進(jìn)度。

再次，收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向指定單位報(bào)表提供比較報(bào)告，并依此進(jìn)行調(diào)整。

第四，加強(qiáng)合同管理的措施

施工企業(yè)合同部門(mén)部門(mén)要向項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員進(jìn)行合同交底， 項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)置專(zhuān)職或兼職的合同管理人員，使項(xiàng)目相關(guān)人員要充分了解發(fā)包方和承包方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，以及施工范圍、工期、質(zhì)量、安全、支付、索賠等主要條款的規(guī)定，牢記各程序的法律時(shí)效性，這樣才能充分利用合同條款來(lái)最大限度爭(zhēng)取項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

第五 提高企業(yè)內(nèi)部綜合管理水平的措施

目前，建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，向管理要效益突發(fā)顯得更加重要，企業(yè)內(nèi)部管理的好壞將直接影響到施工項(xiàng)目管理的好壞。

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立健全各項(xiàng)管理制度，建立適合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理還是對(duì)外項(xiàng)目管理全部處于受控狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定預(yù)防和糾正措施，形成循序漸進(jìn)、螺旋形上升的管理模式和體系。

第9篇：工程項(xiàng)目施工計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；一體化承包

前言

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作，其管理內(nèi)容涉及到從涉及到調(diào)試的一體化管理工作中。因此只有管理人員對(duì)于管理的內(nèi)容有著足夠的了解，才能夠在此基礎(chǔ)上切實(shí)的提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理的整體水平。

1設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試一體化承包模式簡(jiǎn)析

設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試一體化承包模式的應(yīng)用從模式應(yīng)用特點(diǎn)、承包人選擇要點(diǎn)、系統(tǒng)隔離方案確定、招標(biāo)工作基本原則等方面出發(fā)，對(duì)于設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試一體化承包模式進(jìn)行了簡(jiǎn)析。

1.1模式應(yīng)用特點(diǎn)

一體化承包模式有著自身的特點(diǎn)。眾所周知設(shè)計(jì)、制造、施工一體化承包模式在工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大和管理協(xié)調(diào)工作復(fù)雜的項(xiàng)目中可以得到良好的應(yīng)用。這主要是以為這一模式能夠有效的應(yīng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目建設(shè)。其次，能夠合理的按照招標(biāo)人的要求來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和制造和施工，在此基礎(chǔ)上有效的提升項(xiàng)目的穩(wěn)定性與責(zé)任性。同時(shí)，一體化承包模式的應(yīng)用特點(diǎn)還集中的體現(xiàn)在能夠?qū)τ陧?xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)和工程安全等方面進(jìn)行有效的提升，讓項(xiàng)目整體水平得到進(jìn)一步的提升。

1.2承包人選擇要點(diǎn)

一體化承包模式在承包人的選擇上應(yīng)當(dāng)有著明確的要求。企業(yè)在承包人的選擇過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)努力的保證該改造工程建設(shè)項(xiàng)目順利完成，在這一過(guò)程中項(xiàng)目部門(mén)可以通過(guò)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)多家規(guī)模較大的鍋爐廠和具有鍋爐二級(jí)以上安裝資質(zhì)的施工單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和技術(shù)交流，從而能夠在此基礎(chǔ)上對(duì)于承包人的資質(zhì)進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)。另外，企業(yè)在承包人的選擇過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)確保承包人在設(shè)備專(zhuān)業(yè)、工藝專(zhuān)業(yè)、電氣專(zhuān)業(yè)、儀表專(zhuān)業(yè)、土建專(zhuān)業(yè)、安全監(jiān)督等方面都具有足夠的能力和人才，從而才能夠確保工程建設(shè)項(xiàng)目一體化水平的有效提升。

1.3系統(tǒng)隔離方案確定

一體化承包模式的關(guān)鍵是系統(tǒng)隔離方案的確定。企業(yè)在系統(tǒng)隔離方案的確定過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)多環(huán)節(jié)、多方的論證，然后在論證的結(jié)果上合理的與投標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)溝通，在此基礎(chǔ)上有效的制定出承包人中標(biāo)后要提前鋪設(shè)新電氣線路。其次，企業(yè)在系統(tǒng)方案確定的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)合理的利用裝置系統(tǒng)生產(chǎn)短停的48小時(shí)與老電氣系統(tǒng)進(jìn)行隔離，從而在此基礎(chǔ)上確保生產(chǎn)更加穩(wěn)定，使項(xiàng)目能夠順利的完成。企業(yè)在系統(tǒng)隔離方案的確定過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)秉持著資源合理利用，努力減少浪費(fèi)的原則，保證隔離方案進(jìn)行更加順利的完成。

1.4招標(biāo)工作基本原則

一體化承包模式有著執(zhí)行的基本原則。在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)首先應(yīng)當(dāng)要求承包人的項(xiàng)目經(jīng)理具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，并且在項(xiàng)目執(zhí)行上有著足夠的經(jīng)驗(yàn)。其次，企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)不少于三家合格的承包人進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，從而能夠在此基礎(chǔ)上真正的確保項(xiàng)目順利完成。還應(yīng)當(dāng)全面的建立起專(zhuān)業(yè)的安全職能部門(mén)，對(duì)于施工安全的各個(gè)環(huán)節(jié)起到更加良好的優(yōu)化，有效的避免出現(xiàn)影響生產(chǎn)穩(wěn)定和人身安全的意外事故發(fā)生。

2工程建設(shè)項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用需要從施工監(jiān)理工作、檢查安全隱患、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量管理等方面出發(fā)，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用進(jìn)行了分析。

2.1施工監(jiān)理工作

第一步是施工監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在施工監(jiān)理工作的過(guò)程中為了能夠有效的保證改造項(xiàng)目的順利實(shí)施，則應(yīng)當(dāng)對(duì)于包括施工安全管理和施工質(zhì)量管理在內(nèi)的工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制。其次，管理人員在施工監(jiān)理工作的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)努力的使項(xiàng)目管理更具有科學(xué)性，在這一過(guò)程中監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)工程師嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)承包人的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而能夠有效的提升全過(guò)程監(jiān)督的實(shí)際效果，這對(duì)于保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行也有著很大的幫助。監(jiān)理人員在進(jìn)行施工監(jiān)理工作時(shí)還應(yīng)當(dāng)做好包括圖表確認(rèn)工作在內(nèi)的實(shí)施工作，能夠在保證改造施的安全性的同時(shí)也能夠有效的確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定的安全性，最終能夠使得項(xiàng)目的整體管理工作變得更加清晰化與規(guī)范化。

2.2檢查安全隱患

需要著眼于檢查出可能存在的安全隱患。企業(yè)在檢查安全隱患的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)建立起專(zhuān)業(yè)安全檢查的職能部門(mén)，從而能夠在此基礎(chǔ)上對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工存在的安全隱患進(jìn)行細(xì)致與全面的檢查。其次，企業(yè)在檢查安全隱患的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做好定期整改工作，并且在這一過(guò)程中對(duì)于未達(dá)標(biāo)的安全整改項(xiàng)目，堅(jiān)決的進(jìn)行停工。企業(yè)在檢查安全隱患的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)制定出機(jī)動(dòng)靈活的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰機(jī)制，有效的減少項(xiàng)目中存在的安全隱患。

2.3施工進(jìn)度控制

關(guān)鍵是施工進(jìn)度的控制工作。管理人員在施工進(jìn)度控制的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)從改造初期的技術(shù)交流階段就做好改造方案的論證工作。其次，管理人員在施工進(jìn)度控制的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)于質(zhì)量控制階段的各項(xiàng)工作都能夠做到全面參與，使得改造項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)按期完成。管理人員在施工進(jìn)度控制的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)確保各項(xiàng)改造工作完全按照項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，能夠有效的避免施工進(jìn)度受到不必要的延誤。

2.4施工質(zhì)量管理

重點(diǎn)是施工質(zhì)量的管理。企業(yè)在施工質(zhì)量管理的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)著眼于建立起一支精通業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，然后讓其深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，從而能夠更加及時(shí)的了解并施工質(zhì)量的實(shí)際管理情況。其次，企業(yè)在施工質(zhì)量管理的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)做好安全等進(jìn)行施工工序進(jìn)行控制，有效的避免出現(xiàn)重大施工質(zhì)量和施工安全事故發(fā)生。企業(yè)在施工質(zhì)量管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)確保承包人的項(xiàng)目經(jīng)理不僅具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，并且還要具有強(qiáng)有力督導(dǎo)作用，確保一體化承包模式實(shí)際執(zhí)行的效率能夠得到保障。

2.5項(xiàng)目整體性能考核

離不開(kāi)項(xiàng)目整體性能考核。企業(yè)在項(xiàng)目整體性能考核的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)從技術(shù)層面對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行控制，并且在這一過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目進(jìn)度資金的支付進(jìn)行考核。其次，企業(yè)在項(xiàng)目整體性能考核的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)著眼從項(xiàng)目整體性能考核結(jié)果進(jìn)行資金控制，促進(jìn)項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成。與此同時(shí)，企業(yè)在項(xiàng)目整體性能考核的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)根據(jù)一體化承包模式的成功經(jīng)驗(yàn)，來(lái)對(duì)于細(xì)節(jié)的部分進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)項(xiàng)目整體性能得到更大的提升。

3結(jié)語(yǔ)

工程建設(shè)項(xiàng)目作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的項(xiàng)目，其質(zhì)量的提升需要以不同環(huán)節(jié)的合理一體化才能夠達(dá)到預(yù)期的效果。因此項(xiàng)目管理人員在工作中應(yīng)當(dāng)做好一體化的執(zhí)行工作，從而能夠在此基礎(chǔ)上切實(shí)的提升工程建設(shè)項(xiàng)目的整體水平。

參考文獻(xiàn)：