企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)范文

1、創(chuàng)造高品質(zhì)的電工產(chǎn)品

2、在不增加成本的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品的品質(zhì)

3、把質(zhì)量目標(biāo)量化，責(zé)任到人

4、產(chǎn)品零缺陷，客戶零抱怨

5、品質(zhì)是制造出來(lái)的

6、員工的品質(zhì)意識(shí)，就是領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)意識(shí)

7、把下一道工序當(dāng)作你的客戶

8、品質(zhì)包括一切非價(jià)格因素

9、明天的品質(zhì)定位比今天更高！

10、要有品質(zhì)意識(shí)，也要有成本意識(shí)

11、對(duì)沒(méi)有壞的產(chǎn)品進(jìn)行修理，就是品質(zhì)的提高

12、精益求精，電工品質(zhì)

13、人人都管事，事事有人管

14、電網(wǎng)恢恢，疏而不漏

15、全面品質(zhì)，全面品管

16、我們賣的不是產(chǎn)品，而是信譽(yù)

17、員工就是自己產(chǎn)品的主人

18、挑戰(zhàn)自我不足，追求品質(zhì)突破

19、努力，專注，追求，卓越

20、今天你為品質(zhì)工作做了什么！

21、出現(xiàn)問(wèn)題，追蹤到底

22、當(dāng)遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，他不是把手指向別人，而是自己

23、質(zhì)量管理，每天需要?jiǎng)?chuàng)新

24、百分百專注，百分百質(zhì)量

25、千錘百煉，成就品質(zhì)

26、高標(biāo)準(zhǔn)，精致化，零缺陷

27、優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的人做出來(lái)的

28、員工要為自己的產(chǎn)品承擔(dān)品質(zhì)責(zé)任

29、幫助供應(yīng)商改善質(zhì)量管理，成就國(guó)際電工優(yōu)秀品質(zhì)

第2篇：企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)范文

【關(guān)鍵詞】 職高生　就業(yè)導(dǎo)向　企業(yè)文化素養(yǎng)

讓企業(yè)文化走進(jìn)職業(yè)學(xué)校校園，培養(yǎng)學(xué)生良好的企業(yè)文化素養(yǎng)，已成為當(dāng)前職業(yè)學(xué)校大力推進(jìn)就業(yè)導(dǎo)向教育的重要舉措。提出培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)文化素養(yǎng)的要求，不僅反映了學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展的內(nèi)在需要，更是體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)新型高素質(zhì)人才的迫切要求。職高生不僅應(yīng)該具有較強(qiáng)的實(shí)際操作技能，而且應(yīng)該具有認(rèn)同和適應(yīng)企業(yè)文化運(yùn)作的能力。

1　職高生企業(yè)文化素養(yǎng)的構(gòu)成

企業(yè)文化是指企業(yè)在各種活動(dòng)中所努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的以文化取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并且表現(xiàn)為企業(yè)的總體風(fēng)采和獨(dú)特的風(fēng)格模式。這里所指的“以文明取勝”，就是指企業(yè)通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)等途徑，樹(shù)立企業(yè)良好的形象，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而“風(fēng)格模式”主要是指企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的價(jià)值體系、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)制度和行為模式等。經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出，“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營(yíng)銷，一流企業(yè)靠文化”因此，一個(gè)成功的企業(yè)，必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐。企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)生存和發(fā)展的真諦。

2　培養(yǎng)職校生企業(yè)文化素養(yǎng)的意義

在以就業(yè)為導(dǎo)向的教育理念下，培養(yǎng)職高生的企業(yè)文化素養(yǎng)，不僅有利于整體構(gòu)建學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，還提高了學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)業(yè)能力。

2.1　有利于整體構(gòu)建學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)是學(xué)生就業(yè)、從業(yè)的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的橋梁。有人曾把企業(yè)文化建設(shè)與員工的職業(yè)素養(yǎng)比作是“樓板與鋼筋、大廈與脊梁”的關(guān)系，這是有一定道理的。因?yàn)?，企業(yè)作為職業(yè)化的社會(huì)群體，其員工只有在完善人格的基礎(chǔ)上加以職業(yè)化訓(xùn)練，才能達(dá)到企業(yè)整體生存與發(fā)展的目的。而作為個(gè)人，只有在職業(yè)生涯的發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己、提高職業(yè)素養(yǎng)，才能獲取較高的工作質(zhì)量。從這個(gè)意義上說(shuō)，職高生必須加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

然而，從目前來(lái)看。許多學(xué)校比較重視學(xué)生的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與專業(yè)技能的培養(yǎng)，卻往往忽視職業(yè)道德、職業(yè)精神等“基本”的職業(yè)素養(yǎng)與交往、溝通能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、紀(jì)律服從意識(shí)等基本職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

2.2　有利于提升學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)分工的不斷專業(yè)化、細(xì)致化，社會(huì)對(duì)不同職業(yè)的要求也越來(lái)越高。加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因而企業(yè)對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)的要求也就更加苛刻。

2.3　有利于增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)變化的適應(yīng)能力。當(dāng)今社會(huì)，隨著科技與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，職業(yè)環(huán)境正處在不斷的發(fā)展與變化中。一個(gè)企業(yè)為了生存和發(fā)展，會(huì)隨時(shí)關(guān)注和適應(yīng)不斷變化的職業(yè)環(huán)境，并采取相應(yīng)的變革措施，這必將涉及員工的職業(yè)適應(yīng)問(wèn)題，包括對(duì)職業(yè)新要求的認(rèn)識(shí)和自身的調(diào)整、適應(yīng)性等。如果員工只能在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中工作，可能會(huì)在職業(yè)變化或重新選擇職業(yè)時(shí)顯得束手無(wú)策。因此，要適應(yīng)多變的職業(yè)環(huán)境，就必須了解不同企業(yè)、不同階段的文化特點(diǎn)。

3　培養(yǎng)職高生企業(yè)文化素養(yǎng)的途徑

勞動(dòng)就業(yè)是職高生走向社會(huì)的開(kāi)始，也是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與獲得生活經(jīng)濟(jì)來(lái)源的前提。然而，從實(shí)際情況來(lái)看，許多剛踏上工作崗位的畢業(yè)生因不能很好地融入到企業(yè)文化當(dāng)中，出現(xiàn)了許多“排異”的現(xiàn)象。這就要求我們要明確培養(yǎng)目標(biāo)，把企業(yè)文化融入到校園文化建設(shè)中，加強(qiáng)企業(yè)文化課建設(shè)，并重視專業(yè)教學(xué)與實(shí)踐活動(dòng)的相結(jié)合。

3.1　明確培養(yǎng)目標(biāo)，把企業(yè)文化融入到校園文化建設(shè)中來(lái)。中等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)地方經(jīng)濟(jì)與社會(huì)建設(shè)所需要的生產(chǎn)、管理、服務(wù)等應(yīng)用型人才。這樣的人才培養(yǎng)目標(biāo)決定了校園文化建設(shè)必須圍繞職高生職業(yè)生涯發(fā)展的內(nèi)在需求。具體地講，就是要把職業(yè)特征、職業(yè)技能、職業(yè)道德以及就業(yè)、創(chuàng)業(yè)所需的人文素養(yǎng)等因素融入到校園文化建設(shè)之中，并使之成為校園文化的建設(shè)的重要組成部分。這不僅體現(xiàn)了職業(yè)學(xué)校文化建設(shè)的特色，更是提高學(xué)生企業(yè)文化素養(yǎng)的必然需要。

3.2　落實(shí)教育內(nèi)容加強(qiáng)企業(yè)文化教育的課程實(shí)施。課程是學(xué)生求知、強(qiáng)能、塑品質(zhì)的主陣地，也是培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)文化素養(yǎng)的主渠道，具系統(tǒng)性、全面性、綜合性的教育特點(diǎn)?？赏ㄟ^(guò)必修課、學(xué)科滲透以及各項(xiàng)活動(dòng)等途徑向?qū)W生介紹企業(yè)文化理論知識(shí)。使學(xué)生理解企業(yè)的本質(zhì)及內(nèi)涵，從而引導(dǎo)學(xué)生自覺(jué)地樹(shù)立起提高企業(yè)文化素養(yǎng)的目標(biāo)，并付諸實(shí)施。

第3篇：企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)范文

2、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)

3、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

4、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神塑造人的品質(zhì)

5、老問(wèn)題，小地方，常是品質(zhì)致命傷

6、停下休息的時(shí)候，別忘了他人還在前行。

7、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)

8、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

9、才能承擔(dān)更大的責(zé)任強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

10、要想效益好，就要質(zhì)量高

11、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象

12、是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶

13、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)

14、快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)

15、要把質(zhì)量保，管理不能少;要想質(zhì)量高，管理要更好

16、沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作

17、當(dāng)價(jià)格被遺忘后，質(zhì)量還將永存

18、企業(yè)接受市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，員工接受公司的挑選

19、清清楚楚算帳，明明白白做人。

20、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展

21、ISO是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)

22、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了

23、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中

24、做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)

25、等待是失敗的源頭，行動(dòng)是成功的開(kāi)始

26、向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益

27、安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘時(shí)刻長(zhǎng)鳴

28、在社會(huì)做一個(gè)好公民，在單位做一個(gè)好職工，在家庭做一個(gè)好成員

29、沒(méi)有措施的管理是空談的管理，沒(méi)有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理

30、我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害

31、找方法才能成功，找借口只有失敗

32、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上

33、時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)

34、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意

35、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍(lán)圖

36、勤儉節(jié)約愛(ài)護(hù)公物，以廠為家，共同發(fā)展

37、“上帝”在您心里，質(zhì)量在您手中

38、本周破零，笑口常開(kāi)，重諾守信，受益無(wú)窮

39、會(huì)而不議議而不決決而不行這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)

40、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)

41、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步

42、各自做好本職工作，就生產(chǎn)出好產(chǎn)品

43、人人有專職，工人有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)

44、整理整頓做得好，工作效率步步高

45、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

46、專業(yè)，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我能

47、博:努力拼搏,納:納八方資源,特:成為有特色的IC商.

48、求生存，敬業(yè)愛(ài)崗與公司共命運(yùn);謀發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面!

49、講求實(shí)效，完善管理;提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益

50、手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神

51、以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

52、增強(qiáng)法制觀念，確保安全生產(chǎn)

53、以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。

54、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神

55、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向

56、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)

57、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率

58、不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好變現(xiàn)是明天的最低要求

第4篇：企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)范文

［關(guān)鍵詞］標(biāo)準(zhǔn)化管理；現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)；管理水平

［中圖分類號(hào)］F270.7 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］B ［文章編號(hào)］2095-3283(2012)07-0129-02

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)普遍建立了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、社會(huì)責(zé)任體系等，并在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量等方面實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是針對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)管理的一次質(zhì)的飛躍，是企業(yè)掙脫粗放式模糊管理模式的利器。而企業(yè)在推行、實(shí)施和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，依然存在著一些制約標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出有效的改進(jìn)措施，可使企業(yè)進(jìn)一步獲得最佳的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益；使企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)內(nèi)深化改革的環(huán)境下，能夠從容應(yīng)對(duì)來(lái)自世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)；使企業(yè)科學(xué)發(fā)展，立于不敗之地。

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵和特征

標(biāo)準(zhǔn)化是在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性事物和概念，通過(guò)制定、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是以企業(yè)獲得最佳秩序和最佳效益為目標(biāo)。它將生產(chǎn)工作的方式和方法形成科學(xué)規(guī)范具體的規(guī)程和準(zhǔn)則，從而使工作變得更為規(guī)范化、常規(guī)化和程序化。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象可分為“物”和“事”兩大方面。所謂“物”即指產(chǎn)品、材料、設(shè)備和工具等而言；所謂“事”即指事物的處理方法、工作程序和規(guī)章制度等。實(shí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是按照客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的各種“物”和“事”，用標(biāo)準(zhǔn)的形式固定下來(lái)，作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)則，并在實(shí)踐中加以貫徹執(zhí)行。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和支柱，是企業(yè)基本的管理職能、管理手段和管理方法，它具有四個(gè)明顯的特性：一是功能上的監(jiān)控性；二是狀態(tài)上的穩(wěn)定性；三是時(shí)間上的先行性；四是空間上的基礎(chǔ)性。

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)卓有成效的科學(xué)管理方法。對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、現(xiàn)代化管理和科學(xué)發(fā)展的需要，也是企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益必不可少的基礎(chǔ)手段和基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)是建立在先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)分工和廣泛協(xié)作基礎(chǔ)上的，任何一個(gè)流程、環(huán)節(jié)都離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)論是企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)流程再造，還是生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，從研制到鑒定都需要標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，只有符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，才能正常生產(chǎn)，在市場(chǎng)上得到推廣和應(yīng)用，才能使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是企業(yè)聯(lián)系各職能部門的橋梁和紐帶。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和質(zhì)量等各職能部門、各環(huán)節(jié)之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，既存在內(nèi)在的聯(lián)系又有不同分工，只有通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制衡、約束彼此，才能使企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程按照客觀科學(xué)的規(guī)律運(yùn)行，從而在管理中防止權(quán)利不明、責(zé)任不清、人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生，提高管理效率，降低成本消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是提高和穩(wěn)定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要保證。企業(yè)的質(zhì)量管理離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有先進(jìn)的、合理的、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，那么就談不上有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。全面質(zhì)量管理所強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)全員、全過(guò)程的管理，它是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問(wèn)題

一是“兩張皮”。當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理、OHSAS18000職業(yè)健康安全、ISO14001環(huán)境保護(hù)、SA8000社會(huì)責(zé)任等體系認(rèn)證。與此同時(shí)企業(yè)也建立健全了數(shù)量眾多、內(nèi)容齊全的與標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的管理制度。但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，與標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的管理制度，有的并沒(méi)有真正“落實(shí)到管理上，體現(xiàn)在實(shí)踐中”，只是每年在匯報(bào)總結(jié)或者外部審核時(shí)才拋頭露面，平時(shí)基本束之高閣。

二是“夾生飯”。有些企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理推行過(guò)程中，沒(méi)有具體問(wèn)題具體分析，沒(méi)有遵循客觀規(guī)律，沒(méi)有從本行業(yè)、本單位的實(shí)際情況出發(fā)，管理標(biāo)準(zhǔn)定得太高、太空、太遠(yuǎn)，缺乏科學(xué)性、實(shí)踐性、可操作性；有的沒(méi)有企業(yè)的文化體系相結(jié)合，就是沒(méi)有企業(yè)文化的核心層，即核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等不能緊密結(jié)合；有的照抄照搬別的企業(yè)先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，拋棄了企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)行之有效的管理體系，放棄了企業(yè)優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，使企業(yè)的管理層、操作層難以認(rèn)同，無(wú)所適從。

三是“靠邊站”。一些企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)了“上熱中溫下涼”的現(xiàn)象，存在著“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的通病。由于主客觀的因素，一些施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理往往在“工期緊、任務(wù)重、工作量大”的借口下靠邊站，為施工生產(chǎn)讓路，放到從屬和次要的位置，有的甚至?xí)颉疤厥馇闆r特殊對(duì)待”的理由而被忽視和違背，阻礙了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行和實(shí)施。

四、當(dāng)前做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的對(duì)策建議

1.樹(shù)立以人為本的理念。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，要樹(shù)立以人為本的理念，就必須時(shí)時(shí)事事體現(xiàn)公正、公開(kāi)、公平，讓被管理者清楚自己的權(quán)益和職責(zé)，讓員工明晰標(biāo)準(zhǔn)，遵守標(biāo)準(zhǔn)，尊崇標(biāo)準(zhǔn)。做到標(biāo)準(zhǔn)化管理中的每一個(gè)決策都要有法可依、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有章可循、每一項(xiàng)考核都有依據(jù)，每一項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)，真正做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、程序化，盡量淡化人為因素，防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示凌駕于標(biāo)準(zhǔn)之上。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的關(guān)鍵就是提高員工的高度自覺(jué)性。讓標(biāo)準(zhǔn)化管理真正深入人心，成為每一名員工都自覺(jué)遵守的行為，自覺(jué)按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念開(kāi)展工作，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)、處處達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)。真正地讓標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)的工作模式、成為員工日常的工作習(xí)慣，這樣就可以防止“兩層皮”、“靠邊站”問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.健全組織結(jié)構(gòu)，完善標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，就必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標(biāo)，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化體系。首先，要成立有決策層、管理層和執(zhí)行層參與的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提出和企業(yè)愿景、發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，制定符合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)管理制度，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，同時(shí)打造專兼職相結(jié)合的高素質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作隊(duì)伍，負(fù)責(zé)并推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面工作。要遵循GB／T 13016《標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求》和GB／T 13017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》的要求，健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。該體系主要包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)子體系。要體現(xiàn)全面系統(tǒng)、層次分明、科學(xué)先進(jìn)、簡(jiǎn)便易懂、實(shí)用有效的原則。只有夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化體系的基石，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的能力，加大落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)力度，提高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，才能真正解決企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中“夾生飯”的問(wèn)題。

3.加強(qiáng)知識(shí)技能培訓(xùn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作人員素質(zhì)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要按照企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方式，對(duì)全體員工進(jìn)行有關(guān)理論知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。特別要加強(qiáng)工作人員標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針政策和法規(guī)，不斷充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工貫徹、推行和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的主動(dòng)性和積極性，加強(qiáng)企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化觀念和意識(shí)，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化綜合效應(yīng)。同時(shí)要加大標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的宣傳力度，要讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的靈魂”的觀念深入人心。

［參考文獻(xiàn)］

［1］潘小民.淺析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010（3）.

第5篇：企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)范文

【Keywords】enterprise； construction of safety culture； safety standardization construction； relationship； proposal

【中?D分類號(hào)】X92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）06-0142-02

1 引言

近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)推行，其已經(jīng)受到了各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的廣泛關(guān)注與歡迎。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為一種可持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)管理辦法，使企業(yè)安全管理工作得以系統(tǒng)性、先進(jìn)性的開(kāi)展，并通過(guò)建設(shè)企業(yè)安全文化，極大地調(diào)動(dòng)了員工安全生產(chǎn)的自律性與積極性，實(shí)現(xiàn)了以文化保證安全的目標(biāo)，有效提高了企業(yè)安全管理水平。

2 開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性

2.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是與當(dāng)前時(shí)展相吻合的

在我國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)的過(guò)程中，“以人為本”的理念已經(jīng)深入人心。而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)正是以這一理念為基礎(chǔ)產(chǎn)生的：“對(duì)生命負(fù)責(zé)，以人為本，將安全生產(chǎn)始終放在首位”。

2.2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是與國(guó)家要求相吻合的

國(guó)家對(duì)于各個(gè)行業(yè)尤其是生產(chǎn)加工行業(yè)，始終要求其將安全放在第一位。自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在安全生產(chǎn)方面就一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，但是，其中也存在一些不安定因素。因此，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是與國(guó)家要求相吻合的，是企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召的體現(xiàn)。

2.3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是與企業(yè)發(fā)展要求相吻合的

一個(gè)企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須要建立相應(yīng)的安全文化與安全標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境。因此，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的基本保障，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展而言具有重要意義。

3 安全標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)系

3.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來(lái)源于安全文化

對(duì)于企業(yè)員工而言，其需要一個(gè)以安全為核心的企業(yè)文化來(lái)對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)，全面提升各種企業(yè)活動(dòng)的安全性。而將這些安全文化理念進(jìn)行有效的結(jié)合，就構(gòu)成了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化而言，其核心是人，其得以實(shí)施主要是依靠人的高度認(rèn)知以及自覺(jué)性。要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就不能用簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰或者規(guī)章制度來(lái)約束，而是要讓人們從根本上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，因此要建立企業(yè)安全文化，讓員工在日常的工作中接受安全文化的熏陶，從而使安全生產(chǎn)達(dá)到質(zhì)的飛躍。每位員工安全意識(shí)的提高都與企業(yè)的培養(yǎng)具有一定的關(guān)系，同時(shí)企業(yè)的安全文化建設(shè)也需要員工具有較高的安全文化素質(zhì)。

3.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠體現(xiàn)安全文化

企業(yè)安全文化建設(shè)是以人為核心，提倡用文化來(lái)對(duì)人們的生產(chǎn)行為進(jìn)行指導(dǎo)的一種手段，其主要包括兩個(gè)方面：第一，企業(yè)安全文化強(qiáng)調(diào)要具有明確的規(guī)章制度，以及健全、可操作性較高、時(shí)效性較強(qiáng)的安全管理制度；第二，企業(yè)安全文化還特別強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，比如企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理，必須要保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具有各類安全標(biāo)志、安全通道暢通無(wú)阻、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序等。而上述內(nèi)容是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)方面，由此我們可以看出安全文化是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)體現(xiàn)。

3.3 安全文化與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是相互促進(jìn)的關(guān)系

開(kāi)展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的以及作用是為了保證企業(yè)生產(chǎn)人員以及各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備處于安全的狀態(tài)下。因此，通過(guò)運(yùn)用文化的手段激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而讓員工認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，并自覺(jué)遵守企業(yè)的相關(guān)安全規(guī)范與制度。企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一種內(nèi)容涵蓋較為廣泛的管理思想，具有較強(qiáng)的科學(xué)性以及人文性，能夠有效的將人的行為以及思想聯(lián)系到一起，這對(duì)于企業(yè)安全文化建設(shè)而言，可以起到極大的促進(jìn)作用。而企業(yè)安全文化建設(shè)可以使安全生產(chǎn)深入人心，讓員工在生產(chǎn)中自覺(jué)遵守安全規(guī)定，這可以有效推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)[1]。

4 促進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議

4.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)

在企業(yè)生產(chǎn)中，要樹(shù)立以及強(qiáng)化“我的區(qū)域，安全我負(fù)責(zé)”的安全管理理念，貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，保證企業(yè)生產(chǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的精細(xì)化管理以及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。要保證企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)，建立一崗雙責(zé)制度，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)承諾的落實(shí)；同時(shí)，還應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任分級(jí)機(jī)制，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)抓一級(jí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，并健全獎(jiǎng)懲機(jī)制以及加強(qiáng)責(zé)任追究力度。

4.2 建立健全安全管理制度

企業(yè)在日常生產(chǎn)中應(yīng)加強(qiáng)安全管理工作，并建立健全員工安全管理體系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程實(shí)施安全管理。企業(yè)通過(guò)建立安全管理制度，可以實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立自我約束與持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，變主動(dòng)為被動(dòng)。企業(yè)員工作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，只有讓其認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，才能構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)的良好氛圍。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全安全制度責(zé)任體系，讓員工形成“個(gè)人安全我負(fù)責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)，他人安全我有責(zé)”的安全理念，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[2]。

4.3 營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍

企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化的重要部分，在企業(yè)文化的構(gòu)成中占據(jù)著重要的位置。任何企業(yè)都需要通過(guò)建立安全文化來(lái)對(duì)人性的弱點(diǎn)以及毛病進(jìn)行約束，使企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求內(nèi)化于心、外化于形，讓員工將安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣指導(dǎo)生產(chǎn)。企業(yè)還應(yīng)做好對(duì)各級(jí)安全管理人員以及生產(chǎn)班組長(zhǎng)的安全教育工作，讓他們對(duì)下屬員工的生產(chǎn)進(jìn)行約束。同時(shí)，應(yīng)充分利用班組每周一次安全活動(dòng)、班組每天安全喊話活動(dòng)、企業(yè)安全演講活動(dòng)、特種作業(yè)人員持證上崗、應(yīng)急演練活動(dòng)等一系列安全文化建設(shè)活動(dòng)以及手段，并在各個(gè)生產(chǎn)崗位以及設(shè)施設(shè)備中設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志，宣傳展板等，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，從而為企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供保障。

第6篇：企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)范文

一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.國(guó)外研究現(xiàn)狀

國(guó)外對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究開(kāi)始較早，已經(jīng)形成了比較完善的理論體系。自從美國(guó)在20世紀(jì)70年代引入績(jī)效管理體系以來(lái)，管理界對(duì)績(jī)效考核就一直尋存在爭(zhēng)議。支持派的代表是管理大師德魯克提出“評(píng)估，否則放棄”，闡述了績(jī)效考核的意義及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性；而反對(duì)派以戴明在《質(zhì)量管理》中猛烈抨擊了績(jī)效評(píng)估和考核，認(rèn)為績(jī)效考核會(huì)把企業(yè)管理引入錯(cuò)誤的方向。[2]當(dāng)前，常用的績(jī)效考核技術(shù)主要有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核、目標(biāo)管理法、平衡記分卡、360 度反饋等方法。

2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)學(xué)者在績(jī)效考核領(lǐng)域進(jìn)行了大量的研究。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和管理要求的需要， 我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理并建立了相應(yīng)的績(jī)效管理體系。但是建立績(jī)效考核體系需要考慮的因素過(guò)多，所以很多企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單，截至目前為止還未建立一個(gè)行之有效的績(jī)效考核體系。

二、煙草企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)難以量化的原因

煙草企業(yè)從企業(yè)自身出發(fā)，使員工工作成果由績(jī)效考核結(jié)果體現(xiàn)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展。然而并不是所有崗位的考核指標(biāo)都能被量化。煙草企業(yè)在市局層面的崗位考核難度較大，特別是針對(duì)綜合管理部門的崗位考核，由于考核指標(biāo)難以量化，難以形成客觀公正的考評(píng)結(jié)果綜合管理部門考核指標(biāo)難以量化的原因，首先是定性考核指標(biāo)理解上的偏誤。由于定性考核指標(biāo)是以文字描述的，但不同考核者對(duì)每一個(gè)考核要素的理解和解釋會(huì)存在差異。其次，考核中主觀因素過(guò)多定性考核指標(biāo)是不可量化的，沒(méi)有具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的規(guī)定。在實(shí)際操作中，考核者對(duì)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行打分或者做出模糊的判斷。最后，考評(píng)指標(biāo)指定不規(guī)范，缺乏科學(xué)性考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在工作分析的基礎(chǔ)上，但煙草企業(yè)由于考核目的不明確，影響了績(jī)效考核的結(jié)果。

三、煙草企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建思路及步驟

1.績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建思路

煙草企業(yè)公司績(jī)效考核指標(biāo)體系的總體構(gòu)建理念是：按照煙草企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層出發(fā)，結(jié)合部門結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，兼顧員工的需求，突出重點(diǎn)抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)不同崗位將定性指標(biāo)和定量指標(biāo)劃分不同的權(quán)重。

2.績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建步驟

（1）績(jī)效考核指標(biāo)相關(guān)信息收集。通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)研，在調(diào)查中，靈活地運(yùn)用訪談、問(wèn)卷等方法，廣泛深入地搜集有關(guān)工作崗位的各種數(shù)據(jù)資料。

（2）明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。煙草的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該結(jié)合煙草行業(yè)自身特點(diǎn)，綜合考慮不同部門、企業(yè)員工及客戶等利益主體之間的相互關(guān)系來(lái)確定。

（3）選取精準(zhǔn)指標(biāo)。崗位考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)確立是整個(gè)崗位考評(píng)的第一項(xiàng)核心內(nèi)容，建立新的煙草企業(yè)崗位考評(píng)指標(biāo)體系和方法體系。

（4）優(yōu)化考評(píng)流程。采取目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法相兼顧的方法。目標(biāo)管理法就是通過(guò)將企業(yè)的整體目標(biāo)逐級(jí)分解至個(gè)人。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是指以企業(yè)年度或月度目標(biāo)為依據(jù)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

第7篇：企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)范文

關(guān)鍵詞：成本管理；標(biāo)準(zhǔn)化；權(quán)責(zé)；管理工具

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了十多年的高速發(fā)展，已經(jīng)不再是蓋出房子就能賣掉的賣方市場(chǎng)，越來(lái)越多的企業(yè)都意識(shí)到必須生產(chǎn)滿足市場(chǎng)客戶需求的產(chǎn)品才是企業(yè)的生存發(fā)展之道。企業(yè)的生存發(fā)展必須要滿足幾個(gè)要點(diǎn)，一是產(chǎn)品能銷售出去，二是銷售后能形成利潤(rùn)，三是銷售和生產(chǎn)相匹配，也就是能保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流。同樣，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理也早已不再定義為負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算的算量計(jì)價(jià)工作，國(guó)內(nèi)頂尖的房地產(chǎn)企業(yè)如萬(wàn)科、龍湖、萬(wàn)達(dá)等，通過(guò)少則十?dāng)?shù)年，多則三十年的不斷摸索和思考，已經(jīng)把成本管理逐步融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)中。在房地產(chǎn)企業(yè)中，成本管理不僅像財(cái)務(wù)管理一樣滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落，而且成本管理由于其融合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的專業(yè)特點(diǎn)更發(fā)揮著聯(lián)系融資管理、資金管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理、產(chǎn)品生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售管理的樞紐作用。因此，包括上述龍頭房企在內(nèi)，許多立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、具備戰(zhàn)略眼光的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)或?qū)⒁_(kāi)始實(shí)行成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

筆者根據(jù)自身從事建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合行業(yè)廣泛交流的心得，就房地產(chǎn)企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化在此做一些簡(jiǎn)要的闡述。房地產(chǎn)企業(yè)的成本標(biāo)準(zhǔn)化管理主要分為五個(gè)步驟：明確管理架構(gòu)明晰管理權(quán)責(zé)制定流程編制制度設(shè)計(jì)管理工具。

一、明確管理架構(gòu)

成本管理，主要包括三方面的內(nèi)容：一是造價(jià)，即傳統(tǒng)的純技術(shù)業(yè)務(wù)；二是招標(biāo)；三是合約。不同的企業(yè)有不同的管理架構(gòu)，如中海將三方面內(nèi)容包含在一個(gè)職能部門里，而萬(wàn)科分為成本和采購(gòu)兩個(gè)部門，恒大則直接分成了三個(gè)部門。又如，萬(wàn)科集團(tuán)實(shí)行三級(jí)管控分，分為集團(tuán)、區(qū)域和城市公司，恒大則實(shí)行集團(tuán)和城市公司的兩級(jí)管控，一些發(fā)展中的企業(yè)由于不能完全滿足資源需求而采取直接管控和兩級(jí)管控相融合的方式。管理架構(gòu)的設(shè)置并無(wú)好壞之分，但是必須在一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)模式。本文只是以成本管理架構(gòu)為例，由于成本管理貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，因此這里說(shuō)的明確管理架構(gòu)不是單指成本管理，而是企業(yè)整體的管理架構(gòu)。

二、 明晰管理權(quán)責(zé)

架構(gòu)明確后就需要對(duì)成本管理涉及的各類事務(wù)進(jìn)行分類，分事項(xiàng)明晰管理權(quán)責(zé)。例如成本測(cè)算，在項(xiàng)目獲取階段，一是根據(jù)資源配置情況確定，即準(zhǔn)備新進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，項(xiàng)目還未獲取，人員也處于無(wú)或極為有限的狀態(tài)，此時(shí)要為是否獲取項(xiàng)目和以多大代價(jià)獲取項(xiàng)目提供決策依據(jù)的成本測(cè)算必然應(yīng)成為上一級(jí)管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任。二是如果在已進(jìn)入的市場(chǎng)獲取項(xiàng)目，那么企業(yè)管理需要確定是放到最下層級(jí)的城市公司還是集中到總部。又如，施工過(guò)程管理中最常見(jiàn)的簽證管理，給項(xiàng)目經(jīng)理多大的權(quán)限、什么金額或哪種類別的簽證必須得到什么層級(jí)的哪位管理者的審批，這些都需要根據(jù)企業(yè)自身管理思路在管理權(quán)責(zé)表中明確表達(dá)，否則流程無(wú)法明確，權(quán)責(zé)不清晰，管理問(wèn)題頻頻發(fā)生，管理架構(gòu)也就成了空架子。

三、制定流程

看到這里也許會(huì)有讀者會(huì)說(shuō)，怎么不是先編制度后做流程？流程不是和制度配套的嗎？的確有不少企業(yè)都是先編制度后做流程，而且既沒(méi)有明確梳理管理架構(gòu)，也沒(méi)明晰權(quán)責(zé)，很多企業(yè)到處去搜集其他公司的制度來(lái)進(jìn)行修改，一套制度里也許目標(biāo)成本制度是學(xué)了萬(wàn)科的，合約規(guī)劃制度是學(xué)了龍湖的，到最后實(shí)施起來(lái)誰(shuí)也解釋不清楚，執(zhí)行得一塌糊涂。說(shuō)到底，無(wú)法落地執(zhí)行的制度，即使照搬了全套，也是沒(méi)有執(zhí)行力的。按照本文所述的步驟，先想清楚企業(yè)的發(fā)展思路，然后針對(duì)權(quán)責(zé)表中的各事項(xiàng)制定相應(yīng)的流程，其實(shí)是環(huán)環(huán)相扣，也易于員工理解。一套管理體系中，管理架構(gòu)是靈魂，權(quán)責(zé)劃分是大腦，流程是骨架，制度是軀殼，管理工具是血脈，組合在一起才是一個(gè)有思想、有能力、行動(dòng)自如的完整的人。房地產(chǎn)企業(yè)流動(dòng)性大，準(zhǔn)確反映架構(gòu)和權(quán)責(zé)的流程可以讓新人迅速上手，理解企業(yè)的做事原則，而不用一進(jìn)公司就面對(duì)幾十上百的制度，在工作和制度面前手足無(wú)措。

四、編制制度

正如前文所說(shuō)，制度主要是對(duì)流程中不便做過(guò)多描述的規(guī)則、要求的詳細(xì)闡述，在各個(gè)工作步驟中需要產(chǎn)生一些什么樣的書(shū)面記錄資料，需要注意的問(wèn)題和處理問(wèn)題的原則等。簡(jiǎn)單地說(shuō)，制度可以理解為流程的說(shuō)明書(shū)。制度編制時(shí)必須注意不同的制度之間描述的統(tǒng)一性、用詞的專業(yè)性和表達(dá)的準(zhǔn)確性，切忌制度之間、制度和流程表達(dá)不一致。制度的編制可大可小，大的來(lái)說(shuō)成本管理就是一個(gè)制度，其中包含企業(yè)成本管理所涉及的所有方面；小的來(lái)說(shuō)可以把這些方方面面分別做成單一的制度，如針對(duì)變更和簽證專門有一個(gè)管理制度，針對(duì)付款又有一個(gè)專門的管理制度，這樣的好處是不需要一個(gè)制度從頭讀到尾，也便于查找、便于理解。

五、設(shè)計(jì)管理工具

前述第一步和第二步只是為成本管理標(biāo)準(zhǔn)化提供了基礎(chǔ)，第三步和第四步則是確定了標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容，最后一步則是要通過(guò)各類大大小小的管理工具來(lái)提高執(zhí)行力，逐步提高成本管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。舉例來(lái)說(shuō)，萬(wàn)科的目標(biāo)成本管理主要通過(guò)其公司內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)成本測(cè)算表來(lái)實(shí)施，該測(cè)算表統(tǒng)一了成本科目劃分、量?jī)r(jià)分離的測(cè)算模式、各項(xiàng)分?jǐn)倻y(cè)算原則等，在萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)全國(guó)跨區(qū)域發(fā)展的同時(shí)保證了成本管理的水平不產(chǎn)生大的波動(dòng)，為總部對(duì)區(qū)域和城市公司實(shí)行有力管控提供了支持。又如對(duì)造價(jià)咨詢企業(yè)的管理，房地產(chǎn)企業(yè)如今已成為主要基本業(yè)務(wù)外包的資源整合型企業(yè)，在項(xiàng)目定位外包、設(shè)計(jì)外包、施工外包、造價(jià)業(yè)務(wù)外包、銷售外包的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)人員都不僅僅是專業(yè)人員，更是管理人員。筆者長(zhǎng)期從事成本管理工作，對(duì)此也有深刻的親身感受，最終筆者設(shè)計(jì)了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工程量統(tǒng)計(jì)表解決了這一問(wèn)題，通過(guò)主要工程量的指標(biāo)和相互的邏輯關(guān)系，結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)進(jìn)行判斷，輕松地將造價(jià)咨詢公司的工作質(zhì)量控制在合理范圍內(nèi)。再如招標(biāo)文件和合約的標(biāo)準(zhǔn)模板，在如今這個(gè)信息業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代，這類文件資料的交流和共享已經(jīng)非常頻繁，在企業(yè)內(nèi)部分門別類固定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模板成為一項(xiàng)很有可實(shí)施性的工作，而統(tǒng)一的合約模板也為成本數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)歸集整理提供了方便，省去了大量的分析、拆分組合時(shí)間，提高了數(shù)據(jù)的有效性。

需要指出的是，房地產(chǎn)畢竟不是工業(yè)產(chǎn)品，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造都有太多的獨(dú)特性和手工化，因此無(wú)法像工業(yè)產(chǎn)品一樣做到真正的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)需要做的是努力提高管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，包括成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各端口的標(biāo)準(zhǔn)化始終是相互制約、相互促進(jìn)的，成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化離不開(kāi)其他專業(yè)端口的支持，同樣成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化也會(huì)提高其他專業(yè)端口的標(biāo)準(zhǔn)化水平。目前，一些先進(jìn)房企的部分設(shè)計(jì)已經(jīng)做到了標(biāo)準(zhǔn)化，這也促進(jìn)了成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化。另外，市場(chǎng)的環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境總是在不斷發(fā)生變化，正如電商當(dāng)下對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的沖擊，已經(jīng)有少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在嘗試更換思維模式。當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境變化導(dǎo)致原有的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系不再滿足要求的時(shí)候，房地產(chǎn)企業(yè)必須從頭思考如何在新環(huán)境下做到管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建紅，張建國(guó).房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理分析[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2014（04）.

第8篇：企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)范文

本文以遼寧省交通高等?？茖W(xué)校城市軌道交通實(shí)訓(xùn)基地文化建設(shè)為例，通過(guò)引入精細(xì)化管理、引入企業(yè)文化兩方面進(jìn)行實(shí)訓(xùn)基地文化建設(shè)。

一、引進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理模式，實(shí)行“6S”標(biāo)準(zhǔn)管理體系

將沈陽(yáng)地鐵精細(xì)化管理思路引入實(shí)訓(xùn)基地管理體系中，以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”“6S”理念為管理標(biāo)準(zhǔn)。日常管理過(guò)程中秉承建立規(guī)范，有章可循；依據(jù)用途，整理現(xiàn)場(chǎng)；制作標(biāo)識(shí)，整頓現(xiàn)場(chǎng)；清掃現(xiàn)場(chǎng)，防止污染；建章立制，以“6S”約束人的日常行為的原則進(jìn)行日常管理。

城市軌道交通實(shí)訓(xùn)基地各實(shí)訓(xùn)室用黃色標(biāo)識(shí)線明確設(shè)備（見(jiàn)圖1）、物品區(qū)域；在醒目墻面粘貼實(shí)訓(xùn)室規(guī)章制度，讓每位學(xué)生及教師都能清楚地看到，并能將規(guī)章制度落到實(shí)處；用告示板寫(xiě)明各重要儀器設(shè)備的操作流程圖；用提醒板提醒學(xué)生必須完成的實(shí)訓(xùn)操作要點(diǎn)、目的要求、注意事項(xiàng)、考核細(xì)則等。在具體實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，規(guī)定學(xué)生實(shí)訓(xùn)時(shí)要對(duì)號(hào)入座，實(shí)訓(xùn)后學(xué)生要按要求整理實(shí)訓(xùn)器材，將器材置于標(biāo)識(shí)規(guī)定地方，并及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備物品使用情況記錄單。實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行清?擼?建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，并將責(zé)任落實(shí)到人。

通過(guò)持之以恒地堅(jiān)持“6S”管理，引導(dǎo)師生養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使清潔、有序的實(shí)訓(xùn)室現(xiàn)場(chǎng)成為日常行為規(guī)范的準(zhǔn)則，同時(shí)提高學(xué)生的素質(zhì)，進(jìn)而使實(shí)訓(xùn)室管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、根據(jù)城市軌道交通行業(yè)特色，打造實(shí)訓(xùn)基地文化氛圍

為打造行業(yè)特色實(shí)訓(xùn)基地文化內(nèi)涵建設(shè)，營(yíng)造良好的實(shí)訓(xùn)環(huán)境及企業(yè)氛圍，實(shí)訓(xùn)基地通過(guò)文化展板、標(biāo)語(yǔ)展示等方法將企業(yè)文化、企業(yè)運(yùn)行特性等內(nèi)容展示，讓學(xué)生及培訓(xùn)人員在實(shí)訓(xùn)基地零距離體驗(yàn)企業(yè)文化內(nèi)涵。

（一）實(shí)訓(xùn)基地與實(shí)訓(xùn)崗位關(guān)聯(lián)對(duì)比展板

將實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備平面布局與企業(yè)運(yùn)行設(shè)備及崗位進(jìn)行對(duì)比，說(shuō)明實(shí)訓(xùn)設(shè)備的實(shí)訓(xùn)功能、實(shí)訓(xùn)對(duì)接崗位、實(shí)訓(xùn)相互關(guān)聯(lián)及與企業(yè)運(yùn)行關(guān)系，指出實(shí)訓(xùn)基地與企業(yè)實(shí)際的高度一致性。如圖2、圖3所示。

（二）“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)展板

實(shí)訓(xùn)基地以“6S”標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，引入精細(xì)化管理理念，打造實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)行特色，將“6S”理念作為展板進(jìn)行展示，使得精細(xì)化管理理念落地生根。如圖4所示。

（三）榮譽(yù)墻展板

為鼓勵(lì)在校學(xué)生積極學(xué)習(xí)知識(shí)技能，了解企業(yè)崗位的晉升機(jī)制，實(shí)訓(xùn)基地設(shè)立榮譽(yù)墻展板專欄，其中包括“榜樣的力量”及“滿載的榮譽(yù)”。其中“榜樣的力量”專欄展示歷屆優(yōu)秀畢業(yè)生在企業(yè)獲得的榮譽(yù)，給在校學(xué)生樹(shù)立榜樣?！皾M載的榮譽(yù)”專欄展示在校生參加省部級(jí)、國(guó)家級(jí)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)證書(shū)，鼓勵(lì)學(xué)生認(rèn)真實(shí)踐，力爭(zhēng)為系、學(xué)校爭(zhēng)光添彩。如圖5所示。

（四）企業(yè)精神標(biāo)語(yǔ)展板

實(shí)訓(xùn)基地引入具有城市軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)精神“高度集中、統(tǒng)一指揮、逐級(jí)負(fù)責(zé)”十二字標(biāo)語(yǔ)，將實(shí)訓(xùn)基地實(shí)訓(xùn)崗位統(tǒng)一要求予以展示，時(shí)刻提醒實(shí)訓(xùn)操作人員企業(yè)要求，如圖6所示。

第9篇：企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)范文

**礦在推廣**文化的過(guò)程中，無(wú)論從人員的安排、氛圍的營(yíng)造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了**礦在推行**文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點(diǎn)。總結(jié)三個(gè)月來(lái)的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視**文化的推廣，努力完善推廣**文化的各項(xiàng)機(jī)制

9月2日，×××**公司召開(kāi)**文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，我礦在當(dāng)天下午就召開(kāi)了礦推廣**文化動(dòng)員大會(huì)，全礦10xxxx名礦科級(jí)干部參加了大會(huì)，礦黨委副書(shū)記作了推廣**文化的動(dòng)員報(bào)告。隨后成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的**礦推廣**文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)**礦推廣**企業(yè)文化辦公室，將推廣**企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦**企業(yè)文化的推廣工作。按照**企業(yè)文化實(shí)施綱要的要求，我礦開(kāi)始在全礦范圍進(jìn)行推廣**文化實(shí)施活動(dòng)。

我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了×××**集團(tuán)公司[2005]50號(hào)《關(guān)于下發(fā)和以及強(qiáng)化理念價(jià)值觀滲透和推進(jìn)視覺(jué)識(shí)別建設(shè)的安排意見(jiàn)》和**公司黨發(fā)[2005]63號(hào)《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動(dòng)真正落實(shí)到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》，并將《×××**企業(yè)文化手冊(cè)》300本手冊(cè)下發(fā)到各區(qū)(科)、隊(duì)，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過(guò)廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺(tái)了《**礦企業(yè)禮儀首推項(xiàng)目》、《**礦員工使用文明用語(yǔ)基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實(shí)施×××**文化建設(shè)方案》、《**礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《**礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實(shí)。

二、以學(xué)習(xí)**企業(yè)文化帶動(dòng)**礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

**礦在推廣**文化的過(guò)程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國(guó)企業(yè)文化理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《×××**集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別ⅵ手冊(cè)》光盤(pán)。

10月22日，我礦利用雙休日時(shí)間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了**文化培訓(xùn)班。通過(guò)看錄像、談體會(huì)等形式增強(qiáng)了中層干部對(duì)企業(yè)文化的理解。各基層隊(duì)組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)，理解**理念。以區(qū)(科)、隊(duì)為單位組織學(xué)習(xí)《×××**文化手冊(cè)》，講意義、談感想、說(shuō)打算，引起全體員工對(duì)《×××**文化手冊(cè)》足夠的認(rèn)識(shí)理解。對(duì)新分配到崗就職的3xxxx員工，由**企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《×××**文化手冊(cè)》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會(huì)和其它例會(huì)上，組織員工誦讀理念，開(kāi)展形式多樣的討論。并組織了xxxx不同層面的考試考核，以檢查每個(gè)員工對(duì)×××**戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請(qǐng)著名教授來(lái)礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣**文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解**文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)推廣**文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳**文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳**文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以**企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報(bào)展，宣傳**理念、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)。為方便廣大干部和職工查閱**文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次**文化推廣活動(dòng)中來(lái)，礦宣傳部還將**視覺(jué)識(shí)別ⅵ手冊(cè)光盤(pán)內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開(kāi)辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《**論壇》刊物，為推廣**文化活動(dòng)中又多了一個(gè)渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為**企業(yè)旗幟，并率先從**公司錄制回《×××**之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國(guó)旗、**企業(yè)旗，奏放×××**之歌活動(dòng)。11月4日我礦又開(kāi)展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動(dòng)**”候選人物先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)活動(dòng)，將長(zhǎng)期以來(lái)在基層默默工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的典型，長(zhǎng)期以來(lái)刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過(guò)演講等形式宣傳出去，提高職工對(duì)**文化的認(rèn)同。將三首×××**之歌配上我礦的圖片畫(huà)

面，制作成vcd光盤(pán)，下發(fā)到各隊(duì)組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有**特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開(kāi)了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我礦以會(huì)召開(kāi)為契機(jī)，對(duì)主要街道的標(biāo)語(yǔ)墻的20條標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在礦主要地方懸掛以**企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語(yǔ)16條。

我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照**企業(yè)文化的要求，及時(shí)將原礦徽、企業(yè)精神等與**文化相駁的內(nèi)容及時(shí)更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與**文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有**特色的**文化

我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)**文化的基礎(chǔ)上，制定了《**礦推廣**文化的實(shí)施方案》，增加了具有**特色的“口號(hào)文化”和“團(tuán)隊(duì)文化”，以文件的形式將**文化的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實(shí)施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠(chéng)信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合**文化和**礦的實(shí)際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂(lè)于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機(jī)，編訂印刷出版了《**礦廉政格言》一書(shū)，征集有關(guān)廉政方面的格言共計(jì)186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報(bào)工作的準(zhǔn)備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和**礦的實(shí)際情況，我礦決定申報(bào)“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報(bào)工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開(kāi)會(huì)議研究申報(bào)工作，根據(jù)中煤政研會(huì)關(guān)于申報(bào)工作的文件要求，我礦針對(duì)十二條申報(bào)條件進(jìn)行了細(xì)化，按照申報(bào)工作的十項(xiàng)要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。