土建工程師精選(九篇)

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第1篇：土建工程師范文

三年以上工作經驗|男|22歲（1994年5月11日）

居住地：廣州

電　話：151******（手機）

E-mail：

最近工作[1年8個月]

公　司：XX有限公司

行　業：房地產及中介

職　位：土建工程師

最高學歷

學　歷：本科

專　業：建筑技術工程

學　校：湖南邵陽學院

自我評價

按公司目標要求編制施工總進度計劃，編制項目進度節點控制計劃，審查土建工程組織設計。現場負責土建工程專業技術、質量、進度、成本、現場的組織管理協調工作。負責監督協調施工單位、監理公司，做好現場安全生產工作。嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協調處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜，審核工程變更洽商、現場簽證。參與圖紙會審、材料確定、驗收等工作。負責土建工程項目竣工驗收及向物業移交工作和備案等工作。精通 AutoCAD,Word,Excel軟件。

求職意向

到崗時間：一個月之內

工作性質：全職

希望行業：房地產及中介

目標地點：廣州

期望月薪：面議/月

目標職能：土建工程師

工作經驗

2013/7—至今：XX有限公司[1年8個月]

所屬行業： 房地產及中介

工程部 土建工程師

1.負責公司施工現場管理工作及現技術指導，協助報建部門報批報建工作，

2.參與戶型方案設計、合同編制、施工現場管理條例編制、總體網絡計劃編制、圖紙會審，

3.施工總平面布置及施工方案編制、審核，隱蔽工程驗收等工作。

2012/6—2013/6：XX有限公司[1年]

所屬行業： 建筑/設計/裝潢

工程部 土建工程師

1.負責公用工程施工現場管理工作，

2.負責施工方案、施工計劃編制，質量監督、現場隱蔽工程驗收工作，

3.及與安裝部門配合協調工作。

4.處理工程竣工遺留問題，和協助公司樓盤竣工驗收等工作。

教育經歷

2008/9—2012/6 湖南邵陽學院 建筑技術工程 本科

證書

2010/6 大學英語六級

2009/12 大學英語四級

第2篇：土建工程師范文

寫述職報告時應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看土建工程師年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

土建工程師述職報告1本人于20__年7月加入__公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能。今年是我來公司的第二年，領導和同志們對我都格外支持與關愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務。

在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，老老實實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：

一、新的崗位，新的挑戰

我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目，來到田廈國際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規范化的管理，不光體現在工作中，同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現，從開始的不適應，到現在的自覺性，不知不覺中發現個人素質也有了很大的提高，真正體會到企業經濟的成長其實也就是企業文化的成長，企業員工個人的成長。

二、規范自己的言行，做合格的中建人

在項目部工作，與上下左右及社會各界聯系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業的主人。

三、加強學習，提高現場工程管理水平

在對分包單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。

在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。

四、盡心履職，全心全意當好稱職的企業員工

作為項目部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。一年半來，我的工作得到了公司的認可，這是我團結奮斗、共同努力的結果。

顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關辦公能力還不強。今后，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺的刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。

總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責，積極的完成了全年的工作任務。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發展，我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流工作經驗，共同進步，爭取取得更好的工作成績。

土建工程師述職報告2本人于___年_月份加入___發展有限公司，入職后在工程部任務，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的`工夫內渡過“順應期”，盡快順應任務環境，快速轉換角色。

一、新的崗位，新的挑戰

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。

二、標準本人的言行，做合格的職員

在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。

三、加強進修，進步現場工程管理程度

在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的根底。

對監理公司的管理，首先應充分支撐監理的任務，其次要檢查、督促、指導監理的任務，對待監理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監理的力氣，常常能夠獲得優良的成效。

土建工程師述職報告3我叫__，于__年10月應聘到公司合約部，任土建預算工程師工作，至今已經兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作__年的述職報告，內心緊張又激動。

在這這段時間內我主要負責三區盤點和一區結算工作：

三區盤點工作主要是到現場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心，每一項工作內容都不能落下。

一區的結算工作在我來之前，我的前任已經和施工方對過數次，應該是從__年就開始了，對方的結算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結果。

經理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告訴我前任已經對過很多回，大部分工程量已經雙方簽字確認，我當時的想法就是覺得這個工作并不難。

但仔細看過資料后發現，遠沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現了：這個結算到底對到哪兒了?結算工作進行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環節中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數。

記得最初來公司的那段日子，因為一來就開始對帳，對合同協議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據說服對方，然后還要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報，而我要往下減量就得給他一個理由，要有依據，如果我有所遺漏就會給公司造成不應該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內可以給的，哪些是不能給的。

每看結算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯系單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數一個數的對，就這樣預算、結算、合同、聯系單對應著看，每天都特別累，眼睛都看得發脹，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程，弄清結算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協議及結算思路理順后，我開始由被動變得主動，到最后對砼調價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當時心里特別安慰：工作真是沒白做啊!

通過這一段時間的工作，我的業務水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學到很多東西，包括我的同事、我的部門經理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學到很多，這些資料是歷任預算員總結的精華，能夠領悟其中的道理就象是讀了一本專業書，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我師”，那就是只要你用心，每個人都有值得我們學習的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

土建工程師述職報告4進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20__年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20__年年度工作目標。

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于20__年4月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20__年天氣情況

為了完成20__年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的20__年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20__年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20__年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

20__年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成20__年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。

經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識

許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

20__年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20__年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

土建工程師述職報告5本人于__年畢業于重慶建筑大學，自參加工作以來，在工作過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。自參加工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了較大的進步，現將工作總結如下：

作為一名建筑工作者，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規定性文件和要求，并經常請教同行業的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業技術水平。

十多年的工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在近些年的實踐工作當中，完成了不少項目，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高。

第3篇：土建工程師范文

自20xx年x月x日進入xxxx項目報道已有三個月，在領導和同事的關心支持下，通過售樓處工程和項目現場的前期工作使自己進入了狀態，完全適應了周圍的環境和工作節奏，在收獲工作、生活、友情的同時也發現自身的不足，總結如下：

一、售樓處工程：

1、熟悉公司各項規章制度

團隊屬于初創成立，在袁總帶領下，各司其職，工作氛圍松弛有度、輕松和諧，凝聚力很強。我很快的融入了這個團隊，掌握公司的各項規章制度和企業文化，熟悉部門管理制度。我為能進入這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，具體負責售樓處土建及裝修、景觀市政工程，主要任務是確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，在11月10日前完成交付。項目處于土建一層砌體施工階段，鑒于工期緊迫，各工種實行兩班倒，每晚加班至凌晨1點， 由于施工單位是蘇州的，對本地材料市場不熟悉，很多材料的采購和定制出現延誤，施工單位只報喜不報憂，導致在工期出現偏差，在領導協助指導下，我們深抓材料供給，每晚開工作會，及時把控施工進展情況及需要解決的困難事項;使得裝飾工程施工得以順利開展，最終在計劃時間內完成工程目標。

二、現場工程

1、樁基礎工程

現場16#、17#樓為樁基礎，計劃工期20天。由于供樁單位在太倉，我項目用的方樁該單位以前未生產過，所以生產較慢；又因運輸方式上采用船運不夠及時，出現供樁時間延后，經多次協調仍不能滿足現場施工需求，在領導的協調下才得以順利展開施工，最終在計劃內完成目標時間。

2、現場臨時設施

施工單位進場后，在現場布置方面主要圍繞一期項目建設進行布局，對二期地下室施工的影響考慮不足，經領導提示后及時糾正了平面布置，起到了較好的預控作用。

三、存在的不足以及改進措施

回想這三個月的工作，還有不盡如意之處，對相關專業知識儲備不足，本專業技術知識也存在欠缺，在以后的工作中，要主動加強本專業技能，貫通熟悉相關專業知識，通過拓展知識面，多向同事和領導學習請教，從而提高自己的業務水平，成為一專多能的復合型人才。

第4篇：土建工程師范文

土建工程施工計量監控的目的是根據合同審核施工單位按時段實際完成的土建工程各項數量，為支付提供依據。

土建工程計量是工程投資控制的一個重要環節，計量的準確與否，直接關系到建設單位、施工單位的切身利益，也反映監理的業務水平，甚至會影響到施工的質量和進度。因此施工階段的土建工程計量監控具有很大的現實意義。

2土建工程施工計量監控管理措施

(1)土建監理人員必須具有較強的業務水平和較寬的知識面，且具有良好的職業道德；

(2)要合理安排機構職能分工和制定完善的審批流程。一般來說。現場土建監理工程師和監理員要做好記錄和收集施工中的有關資料數據，并向駐地土建監理工程師提供證明材料和意見；駐地土建監理工程師組織審查施工單位送交的各種工程量文件，提出審查意見并上報給總監理工程師；總監理工程師核定和簽發土建工程計量的最終審批意見，遇到特殊或重大的項目，可將意見呈報建設單位或主管部門批示后再簽發。

(3)要求做好信息收集和資料管理。有可靠而又充分的信息作依據，正確的計量才有保證；如果資料管理混亂，那么，要即時完成計量必然是很難做到的。收集質量信息。尤其是質量缺陷或事故的信息，定期做好質量評定的登記和統計工作；收集進度信息，做好合同內外各工程部位實際完成進度標注工作。即時整理好圖紙和各種來往文件。

(4)加強人員管理，要求土建監理人員積極深入現場，掌握施工動態，力爭取得第一手資料，以保證計量審核時有根有據；要求土建監理人員養成記錄好監理日記和及時逐級匯報的習慣，日記是最好的備忘材料；及時匯報有利于各級監理人員都能熟悉某一項工程量的實際發生過程。

3土建工程施工計量監控原則

進行土建工程計量監控工作時，通常是依照合同文件和國家及部頒規范。根據各工程部位實際完成施工圖或監理、建設單位文件中的各項工程量進行計支。土建工程量是否可以另計，對于砼工程、土石方工程和建筑裝修工程各有原則：

(1)鋼筋砼工程。

一般來說，施工圖中所列鋼筋數量已計入搭接和加工損耗等補充量，但若經監理人員核實確實缺少這方面的工程量，視合同的具體規定可以考慮補計。因施工方法不當造成超挖從而引起回填砼量的增加，則不予考慮。

(2)土石方工程。

開挖料作為永久或者臨時填料時，其開挖工程量不得重計，要么僅計算填筑量；要么計了開挖量之后。填筑量則按直接利用方計算。在開挖過程中，若遇到淤泥等較差的地質基礎，為了加快施工進度，征得(總)監理工程師同意。鋪設石碴道路之后，可以單獨計算石碴量。由于地質原因，沿開挖線出現坍塌，施工單位為此進行清除和修坡，則要考慮增加計量。料場開挖完成之后，清理工程量不再計量，但是若另有要求(如設圍欄或植草綠化等)，可單獨計量。

(3)建筑裝修工程。

對于已完成的砌體，設計或者監理部門要求鑿洞或者拆除，可以另計工程量。在進行室內外建筑裝修時，遇到有機電設備保護要求或者因工程需要改變作業順序或者有特殊的施工難度等，在征得(總)監理工程師同意的前提下，可以考慮增加相應的工程量。

4土建工程施工計量的具體方法和基本細則

4.1具體方法

(1)如實計算。

對于要求審核的工程量，其種類(如：砼、鋼筋、埋件、土石方、草皮種植等)直觀，相關的設計文件、施工記錄和實測資料都齊全，可采用按圖文如實計算方法進行審核。

(2)參照代表進行推算。

有些工程項目，持續時間長或工程量涉及的資料非常多甚至不齊全，可先尋求代表，然后參照代表進行推算。例如；復核水電工程的圍堰基坑抽水量時，坑內的實際滲透和降雨總量(共同構成抽水總量)很難準確計算。可以在某一個具有代表性的時段內找出實際抽水總量記錄，然后再按此推算在整個時段內基坑所發生的抽水總量。

(3)先調查后分析計算。

對提供的工程量相關資料若有疑問，可以先調查相關的施工人員及其相關記錄或者去現場補充查看，然后判斷資料的真實性。再進行分析計算。

4.2基本細則

4.2.1設計變更

(1)理由是否充分?若否，則取消該設計變更通知。

(2)所反映的變更工程量是否準確?若有出人，監理出文予以修正。

(3)對于涉及到工程量變化較大的通知，與建設單位商榷，共同研究后決定該通知是否可生效。

4.2.2工程量月報表

(1)按照開工簽證，對當月完成的各項工程量進行統計，依據統計結果審批。沒有開工驗收簽證的項目一律不予支付，待補齊驗收手續之后再補計。

(2)來源不清項目先一律不予支付，直到弄明依據之后才補計。

(3)當某項目所報總量超過設計總量，則暫不支付，留到結算時一同考慮。

(4)對于某項工程量在當月難于計算的情況則采取預支的方式，等到該項工程量全部完成后再總體計支。

(5)注意審核工程量的性質。如：對土石方填筑要按照實際情況區分為直接利用、間接利用、料場開采等。

(6)質量不符合標準的項目工程量均不計支。

(7)當圖紙沒有給出工程項目總量，可以根據實際完成情況估算后提出當月應批量。待設計總量正式提交和該項目全部完工后進行修正。

(8)若某項目到某月已經全部完成，但該項目的設計總量在短期內無法統計出來，為了不至于超批工程量，可以先少批或者暫不批該月所報此項工程量，留到結算時總計。

(9)對于已發現某項工程量出現少批或者多批情況，應該遵照實事求是的原則，于發現當月進行調整。

(10)對于沒有設計修改文件但施工單位自行修改所完成的項目，一律不計支該項目工程量。

4.2.3變更簽證

(1)審核變更理由是否有設計或監理或建設單位認可的文字依據?若是，就直接查閱相應文件；若否。又有無經過監理或建設單位的口頭同意，如有的話，要對具體時間和當事人進行核對，否則，不予辦理。

(2)要注意區分變更工程量的性質(如：土方與石方。干砌石與漿砌石、砼標號、現澆與預制砼、直接利用和間接利用與料場開挖等)，以免出現曲解或者移花接木的現象。

(3)認真審核逐項工程數量。

5土建工程計量與三控制的關系

第5篇：土建工程師范文

關鍵詞:土建工程；施工管理；探討

中圖分類號：V552+.4 文獻標識碼：A 文章編號：

土建項目工程進度控制是一項綜合性的工程，在所有的環節上都需要建設單位、施工單位、監理單位之間的大力配合，任何一項小的問題都可能導致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執行中對已制定的進度計劃不斷地檢查和調整，土建工程的施工進度就能得到有效控制。

1 土建工程施工現場管理的總體要求及重要性

在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。工程施工進度控制是指在既定工期內，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當前，土建工程的質量一直是建筑領域中的熱點，隨著國內基本建設步伐的加快，土建在現代工程建設中占有著相當重要的位置。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質量就是土建工程施工控制與管理的關鍵。

1.1 總體要求和目的

工現場管理的目的總體上是為了建設高質量精品工程。優良科學的現場管理要達到以下目標：施工現場整潔美觀，設備進出通道通暢，施工進度控制嚴謹，材料管理和使用有條不絮，施工安全高效。還要注意環保文明，不對周邊產生過多的不良影響。

1.2 土建施工現場管理工作的重要性

良好的現場管理是提升企業競爭力的必要條件。土建施工單位經營活動便是將合格的建筑產品（商品）提供給市場和社會，從中獲取利潤。這個過程是商品交換的過程，符合商品交換規律。只有提供質量好、工期和造價都合理的建筑產品，才能站穩市場。施工現場就像加工車間，就是企業將各個生產要素組合后轉化成生產力的綜合場所，有了施工場所，就需要對場所進行有效的管理。建筑產品的質量優劣、成本高低、施工進度以及效益高低，都跟土建施工現場管理有著密切的關系。尤其是現在建筑市場競爭日益激烈，投資者對一個建筑企業的考察，不僅僅局限于企業的最終產品，如果企業有一種嚴謹科學的管理文化，必然能提升企業的競爭力。

2 加強土建工程施工的控制與管理的措施

2.1 強化施工現場材料管理

土建施工材料費用往往能占據工程造價的很大比重，因而加強對土建施工現場的材料管理，對于提升土建施工現場管理效果和進一步降低工程成本具有重要的意義。對現場材料的管理應包括以下幾個方面：

2.1.1 采購時要對材料市場進行深入調查，和對建筑項目土建施工技術和施工質量要求有準確的把握，以保證采購材料價格合理質量過關。

2.1.2 要規范施工現場材料取用的制度，不僅要對材料的配置做好規劃，還要對材料的供應、管理、儲存、發放等方面做出明確的規定。

第三，提高采購人員和材料管理人員專業素質，完善材料管理機制，提高材料管理水平，盡量減少材料的浪費以減少土建施工成本，提高施工收益。

2.2 強化施工現場協調管理和監督工作

由于建筑工程土建施工往往要持續較長的時間，因而在施工過程中難免出現一些突發狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機械故障等等，如果不能及時有效地采取措施，這些突發狀況將影響施工進展，進而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實現有效的現場管理，就要做好土建施工所涉及多個部門的協調和溝通，以便在發生突發事件時能及時排除故障，保證工期。除此之外，必要的監督手段也是提升土建工程現場管理成果的必要基礎，土建工程的監督對象應包括施工人員和管理人員，監督內容要包含工程質量、現場安全、材料與成本等等，監督管理應與合理的獎懲措施掛鉤，并力求公平公正，以激勵工程土建施工現場管理人員及施工人員積極主動、高質高效地完成自身工作。

2.3 確定合理的符合客觀實際的工期

要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規模和工程量以及工程的復雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。要做好對施工進度的控制和管理，我認為此四個方面是需要注意的重點：一是施工方的施工組織設計要切合實際，各項施工方案要具體，不要流于形式。管理人員與施工技術人員要制定切合實際的應對措施；二是各項手續的審批要切合實際，對于工程施工進度的總目標和計劃的制定要符合當地實際；三是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調整偏差的現象，出現實際施工與進度不符要分析原因，制定整改意見；四是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協調溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。協調穩定進度，保質保量進行施工建設。

2.4 對進度科學控制，確保工程順利進行

要采取組織、管理、技術、經濟等措施，對工程進行科學控制，確保工程順利進行。組織上，應充分重視健全項目管理的組織體系，在項目組織結構中應有符合進度控制崗位資格的專人和工作部門負責進度控制工作，分析和論證進度目標、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況。管理上，在理順組織的前提下，運用管理的思想、管理的方法、管理的手段進行科學和嚴謹的管理。經濟上，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃）、資金需求計劃和其他資源（物力和人力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的經濟資源。技術方面，在工程設計工作的前期，特別是在工程設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。

2.5 土建施工過程中加強質量控制管理

2.5.1 地基隱蔽驗收。地槽清好后,組織地質勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位參加,重點檢查地基承載力是否符合設計要求,是否存在軟弱下臥層、實際地質情況是否與勘測報告相符合。確認地基土符合要求后,才能進行下道工序施工。并及時辦好隱蔽驗收簽證手續。

2.5.2 鋼筋分項工程隱蔽驗收。鋼筋分項工程的隱蔽驗收,主要是合理設置質量控制點,提前給施工單位負責人交底,不經驗收合格,不準隱蔽比如柱子質量控制點的設置,應設在每層柱(或基礎頂面)支模之前,控制的重點內容是:柱子縱筋接頭(焊接接頭或綁扎接頭)質量及其位置是否正確、箍筋加密區綁扎是否到位、是否符合設計及規范要求。

2.5.3 基礎結構驗收、主體結構驗收。基礎、主體結構工程隱蔽之前,應組織設計、監理、質監等有關單位技術負責人進行驗收,重點檢查:磚砌體的組砌方法,柱梁板砼是否有缺陷用HT-225型砼回彈儀對柱粱、板砼進行抽點回彈,并結合施工留置的砼試塊試壓強度進行對比。待確認磚砌體組砌方法正確、灰梁飽滿度>80%,結構磚砌砂漿試塊試壓強度符合設計要求,砼無缺陷而且砼強度達到設計強度等級后,才能進行隱蔽。

3 結束語

土建現場管理是工程項目管理中非常重要的環節。加強土建現場管理的技術及其方法的研究和應用，并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的全壽命經濟效益，促進國民經濟發展具有重要的意義。

參考文獻：

[1] 張建榮.淺談建設工程質量控制[J]. 內蒙古科技與經濟, 2009,(21) .

第6篇：土建工程師范文

鑒于業主欲請監理工程師履行某些服務，即___________________________________并已接受監理工程師為履行該類服務所提出的建議書。

茲就以下事項達成本協議：

1．本協議書中的措辭和用語應與下文提及的“服務協議書條件”中分別賦予它們的義相同。

2．下列文件應被認為是組成本協議書的一部分，并應被作為其一部分進行閱讀和理解， 即：

（a）中標函；

（b）協議書附錄；

（c）土建工程施工監理服務協議書條件；

（d）附件，即：

附件a--理服務范圍

附件b--業主提供的人員、設備、設施和其他服務

附件c--報酬和支付__________________

3．考慮到下文提及的業主對監理工程師的支付，監理工程師在此同意業主的要求，遵照本協議書的規定履行服務。

4．業主在此同意按本協議書規定的期限和方式，向監理工程師支付根據協議書規定應付的款項，以此作為履行服務的報酬。

謹于前文所書明之______年______月______日，由立約雙方根據有關的法律簽署本協議書。

特此證明。

由_________在場的情況下　由______________在場的情況下

業主的合法代表簽名：___　監理工程師的合法代表簽名：__

單位蓋章：_____________　單位蓋章：__________________

聯系人：_______________　聯系人：____________________

地址：_________________　地址：______________________

協議書附錄

條款內容　條款號

定義　1

項目名稱是1（a）　 ____________________________________

責任期限　17　 ____________________________________

計算起自　 ____________________________________

賠償的限額18.1　 　____________________________________

服務開始　22　 ____________________________________

完成　 ____________________________________

支付的時間31（b）

當地貨幣_______42_______天

外幣_______56_______天

對過期應付款項

商定的補償　每天______________％

協議書規定的貨幣　32支付的貨幣

協議書中貨幣的匯率　____________________________________

協議書的語言　36

主導語言漢語/英語

協議書遵循的法律工程所在國或地區的法律

業務總部所在地　 37 ____________________________________

通知

第7篇：土建工程師范文

關鍵詞：土建工程 施工進度 影響因素 控制措施

進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的管理控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關系著該項目經濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。

1、土建工程施工進度控制的重要性

建筑施工進度通常是指完成建筑工程項目各建設階段的工作內容所需要的時間，是建筑工程實施結果的進展情況。在建筑工程項目實施過程中要消耗工期、勞動力、資源、資金等才能完成建筑項目的任務，項目實施結果應該以項目任務的完成情況來表達。

對于施工進度的控制在貫穿于整個的建筑過程中的，對于整個土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經濟利益起著直接的決定作用。所以對土建工程項目的施工進度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。

2、土建工程施工進度控制的內容

建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止。

2.1編制施工進度控制工作細則

施工進度控制工作細則是在建設工程監理規劃的指導下，由項目監理班子中進度控制部門的監理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監理業務文件。其主要內容包括：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內容和深度；進度控制人員的職責分工；與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；進度控制的方法；進度控制的具體措施；施工進度控制目標實現的風險分析等。

2.2編制或審核施工進度計劃

為了保證建設工程的施工任務按期完成，監理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。當大型建設工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，就需要監理工程師編制施工總進度計劃；當建設工程由若干個承包單位平行承包時，監理工程師也有必要編制施工總進度計劃。當建設工程有總承包單位時，監理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監理工程師只負責審核而不需要編制。

2.3施工進度計劃審核

施工進度計劃審核的內容主要有：進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規定；施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應；對于業主負責提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。

2.4協助承包單位實施進度計劃

監理工程師要隨時了解施工進度計劃執行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內外關系協調問題。

3、土建工程施工進度管理控制的措施

3.1組織措施

如果把一個建設工程的項目管理視為一個系統，則其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素。進度控制的組織措施主要是指：落實各層次的進度控制人員，具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如：檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。人是施工生產的主體，是質量的創造者。質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

3.2技術措施

技術措施主要采取加快施工進度的技術方法。技術措施涉及對實現進度目標的設計技術和施工技術的選用。一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序將導致總工期的不同，需要找出最優排序方案。

3.3經濟措施

經濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應條件和經濟激勵措施等。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。

3.4管理措施

建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學嚴謹的管理顯得十分重要。編制進度計劃就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進行到什么程度。無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應納入進度計劃之中。

總之，土建項目工程進度控制是一項綜合性的工程，在所有的環節上都需要建設單位、施工單位、監理單位之間的大力配合。盲目的追趕進度會引起施工質量本身的問題，尚為不可取。

參考文獻：

[1]隋慶欣.小議大型土建工程的施工技術[J].科技促進發展.2011.04.

[2]鄧平，胡德靜.工程進度管理中的問題與對策[J].合作經濟與科技.2009.08.

[3]郭錦剛.建筑工程項目進度管理研究[J].陜西建筑.2009.06.

[4]龍文龍.論工程項目進度管理的控制與措施[J].四川建材. 2010.01.

作者簡介：

楊凱（1985.08― ），男，山東招遠人，畢業于山東建筑大學土木工程學院。山東黃金五峰山旅游開發有限公司土建工程主管，助理工程師。主要從事土建施工方面的研究。參與建設的多項工程獲 泰山杯 山東省安全文明施工標準化示范工地、優質結構等。

郭嗣福（1979.06― ），男，山東濟南人，畢業于山東省煙臺農業學校。現為山東黃金五峰山旅游開發有限公司工程主管，助理工程師。主要從事市政園林施工管理研究。

韓玲（1973― ），女，山東濟南人，畢業于上海建材學院建筑系工民建專業。現為山東黃金五峰山旅游開發有限公司預決算主管，助理工程師，長期從事工程造價、成本和預決算管理工作。

雜志出刊后，請郵寄3本雜志到以下地址：

第8篇：土建工程師范文

【關鍵詞】土建工程；施工進度；施工管理

中圖分類號：V552文獻標識碼： A

一、前言

近年來，由于土建工程的不斷壯大，施工進度的控制與施工管理問題得到了人們的廣泛重視。雖然一些企業在此方面取得了一定的成績，但在實際的施工過程中依然存在一些問題和不足需要改進的地方，在經濟突飛猛進的新時期，加強土建工程施工進度的控制與施工管理的運用，對我國土建工程有著重要意義。

二、土建工程與施工進度管理概述

土建工程是土木工程和建筑工程的總稱,是指使用建筑材料和施工設備完成一切和水、土、文化有關的基礎建設的計劃、建造和維修的生產活動和工程技術。現時一般的土建工程項目包括:房屋、道路、水務、渠務、防洪工程及交通等.。過去曾經將一切非軍事用途的民用工程項目歸類入本類,但隨著工程科學日益廣闊,不少原來屬于土建工程范圍的內容都己經獨立成科。施工進度管理主要是指施工項目經理部根據合同規定的工期求編制施工進度計劃,并以此作為管理的目標,對施工的全過程經常進行檢查,對照,分析,及時發現實施中的偏差,采取有效措施,調整工程建設施工進度計劃,排除干擾,保證工期目標實現的全部活動。

三、進行土建工程施工進度控制和管理的重要性

我們必須把保證施工進度的思想貫穿于工程建設的始終。施工進度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關系，所以在進行安排施工進度的過程中要全面的考慮影響其正常進行的因素。土建工程能夠在計劃內完工，這不僅和一個施工企業的信譽有直接的關系，也和施工企業的經濟利益及社會競爭力有很大的關系。所以我們必須對土建工程中的施工進度的控制重視起來，對于可能引起工程不能按照規定時間內完成的各種因素都要事先考慮周全，對于施工過程中的突發事件也要及時有效的解決，保證工期正常進行。施工期限的延長會使工程的資金投入增加，這對于企業經濟效益的增加是十分不利的。

四、影響進度控制的因素

1、人為因素的影響

人作為各種社會活動的策劃和指揮者對于土建工程項目的施工具有主導性作用。首先策劃、指揮、傳達、實施、檢查和監督等在施工階段各方面任務的執行者都是人。而人與人所在的單位和部門也成為影響施工進度控制的因素之一。各組織和各部門的協調和配合如果沒有默契，將會影響到整個施工進度。所以，只要在預測到這些問題存在的前提下提高人員的經驗和人員隨機應變的能力，才能減少對工程施工進度控制的影響。

2、施工環境的影響

施工環境的影響包括地理環境和天氣的影響。施工環境作為最不可預測也是最不穩定的因素，以及施工環境給工程項目施工帶來的影響一般都是即時性的。比如不可避免的洪澇災害、泥石流、地震和崩塌的地質災害，包括暴風雨、雷雨閃電等自然氣候災害都對工程的施工會造成影響。自然災害對工程施工的影響是最不可控制的。為了施工人員的安全和施工質量的保證，必須要做好預防和應急措施，盡量避免和減少損失以及對進度的影響。

3、人員技術的影響

工程項目施工過程中對施工人員的技術有著一定要求。如果施工人員的技術不到家，實踐操作不熟練，缺乏常識，會直接影響到整個工程的進度。管理人員的管理技術能力差，處理問題和解決事情的能力不到位，也會導致對施工的管理和指導失誤，導致工期延期等后果。

4、資金的影響

工程施工階段任何方面的施工和操作都是要在有一定資金保證的前提下才能夠完成。在資金控制方面一定要合理的安排，讓資金運轉正常。否則，在材料的進購上，人員工資的發放和機械修理費用等費用的開銷里，無法得到流動資金的周轉。資金的影響對于建筑施工企業來說是個大問題，也是很多民事糾紛的最終原因，對工程項目的施工進度影響程度很大。

五、強對土建工程施工進度的控制措施

1、構建土建工程施工目標管理體系

從土建工程管理的系統性和綜合性特點出發，對于土建施工中的管理目標必須進行明確，建立總目標，并對相關進度控制人進行落實責任，編制相應的施工進度表，以滿足土建工程施工中各項施工計劃和施工環節的平穩有序開展。

2、強化對土建施工進度報告制度建設

施工進度報告制度的建立，對于提高土建工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義，增加施工進度協調機制，通過組織相應的施工會議，對土建施工中遇到的工程變更、設計變更，以及審核等事宜，要進行及時的討論并作出相應的施工安排。需要說明的是，在對施工進度管理中出現的施工質量問題，要從原因上給予及時分析，并協調各設計方、施工方、監理方，以及審核方進行交底會審，增強對事前控制的有效性。

3、強化對施工進度的任務調度效率

土建施工因其涉及的范圍廣，單位多，在時間上、空間上容易出現交叉施工，為此，在對施工進度調度上，要進行及時的溝通和協調，從土建施工的實際進度和施工中容易出現的問題進行及時的處理，采取必要的措施來加強對土建施工中各單位施工進度的有效保護，促進其施工秩序的正常開展。

4、編制途徑資源需求計劃

土建工程施工需要建立在必要的土建資源之上，如施工材料的進場，施工機械的到位，施工試驗的開展等，為此，在組織施工材料的計劃時，從土建工程的預算中進行制定詳細的計劃，強化各施工單位主觀因素的積極性，做好各類施工材料充足、準時到位。

5、對土建施工合同及條款的明確

加強對土建工程的合同管理，明確施工工期，以及延期等責任的落實，強化合同管理，嚴格審查施工進度的執行情況，對于土建施工出現的延誤工期的問題要給予嚴格的處理，并對導致土建施工進度的各類風險進行充分的考慮，并制定相應的補救或預處理方案。

六、對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點

要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規模和工程量以及工程的復雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進度的總目標和計劃的制定；二是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調整偏差的現象：三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協調溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。

對于土建工程施工進度的管理和控制，既要注重制度建設，更要從施工的溝通和配合中來充分調動各施工單位的積極性，并在施工檢查和調整中，制定合理的施工計劃，對于出現的施工進度與施工計劃的偏差，要積極尋找原因，及時發現問題，果斷采取必要的措施，推動土建施工進度有效執行。

七、結束語

通過對土建工程施工進度的控制與施工管理的問題分析，進一步明確了工程施工進度的控制與施工管理在建筑工程應用中的方向。因此，在土建工程領域的后續發展中，要不斷提高施工進度的控制與施工管理的技能，確保人們生活的有序進行，促進土建工程領域的發展。

參考文獻

[1]白秀華，高泓 對土建工程的項目管理研究分析 知識經濟 2009年

[2]萬瑞霞 淺談建筑工程施工進度控制 甘肅科技 2010年

第9篇：土建工程師范文

關鍵詞：土建工程；工程施工；關鍵點把握

土建工程的施工企業應當把施工現場管理作為重點工作來抓，控制好施工現場工作質量，建立完善的質保體系，但是與此同時，不要忽略了對施工的設計階段、監理環節等的控制把握，要著眼全局。既要在宏觀上給以把握，也要在關鍵點上狠抓落實。若使土建工程安全有效地完成，需加大力度推進工程系統性，與施工管理力度的落實。

一、把握好土建施工人員管理關鍵點

組織管理好施工人員，是土建工程施工中比較關鍵的環節，多數土建項目都是責任大、質量要求嚴、技術程序復雜的，對此，就給施工人員提出了很高的要求：紀律嚴明、技術高明、責任落實鮮明。惟有如此，才能勝任具體的土建施工工作。但是在時下，我們國家的土建工程非常之多，市場發展快。國內專業人員培養與專業公司的發展速度明顯跟不上各地大興土木的速度，這就使得很多工人素質不夠、施工知識不完備，相關的技術人員專業水平達不到要求。此類現象給建筑市場發展與繁榮造成了阻礙與困難。

總體來講，我們國家土建工程施工隊伍在人員角度來說，有以下幾個方面的問題：1、文化程度普遍不高，真實的文化水平與學歷顯示不符合，安全和質量意識淡漠。2、在建筑工程施工的專業知識上更是嚴重欠缺，工種單一，一專多能型、技術過硬型的熟練工人奇缺，導致工程緩慢，施工進度受到影響。3、高級技術人員匱乏，使得做出有高、尖、精技術含量工程的可能性大為降低。4、施工者對新材料、新機械、新技術的掌握很困難。針對以上幾種情況，要有針對性的開展相關的培訓與管理工作，使施工人員這一關鍵點能真正高質量的為工程服務。

二、把握好土建施工安全管理關鍵點

施工安全的作用與意義自不待言，安全管理屬于動態管理；在施工過程內，它是不斷根據實際需要加以發展和改進的、總之以適應生產活動為宗旨。如何除去危險因子，這需要持續摸索規則，總結控制的經驗辦法，從而達到提高安全管理水平關鍵點控制能力的目的。施工中，要有系統的安全施工方案，內容包括全面的施工指揮體系以及全面的崗位責任制體系。工序銜接合理，責任交接明確。

安全管理的主要內容有：戴安全帽、搭設腳手架、電線搭接、防火、使用安全帶等。要設置專門的安全工作領導小組，多培訓、多檢查。要而言之，土建工程工地的安全管理水平，是施工中其余管理工作的基本保證，也是管理水平的具體體現，它需要我們所有的施工者共同的努力才能得以完成。

三、把握好土建施工材料管理關鍵點

在土建工程施工時，材料管理的效果好壞直接關系到工程造價。施工單位在進行施工之前，應當對工程要用到的材料進行貨源調查，廣泛搜集材料來源信息，盡量找到價格和材料的最佳結合交叉點。此外，要按照建設單位提供的設備、材料要求，進行需求計劃的編制、采購。

在實際施工過程中，做好單月甚至是星期計劃，全面考慮到資金運轉以及場地情況、工程進度等的需要，對施工所需器械進場退場進行合理有序的安排。尤其要注意保管材料的工作，把不必要的浪費降到最低。健全材料采購以及保管的相應制度，把好材料價格監督關，防止虛假采購價格出現。提高采購者個人素質和業務水準。具休來講，需做好以下工作：

1、與設計方做好溝通，確定相應材料的規格、尺寸、材質、品牌。通過細致計算，得出材料數量。，面對多種多樣的材料采購單，要把產地、規格、數量等都標清，一次到位，不出現材料訂購錯誤的現象，

2、材料進場工作安排合理，材料進場的抽檢、抽樣報檢工序不得遺漏，都合格后方予驗收。對材料整理后，按照施工圖的要求，選擇最佳位置，分類堆放。所有到場材料，要一一清點造冊，按照施工的進度，憑出庫單準確發放使用，避免材料損失、浪費。尤其型材下料這一環節要嚴控。剩余庫存，材料員需做好盤點整理工作。

四、把握好土建施工質量管理關鍵點

（一）測量方面，在施工之前，監理人員要對施工高程控制和放線進行認真全面的檢查，對于可能影響到后續建筑施工的誤差進行嚴格控制。在施工時期，也要對高程核校工作嚴肅對待，對工程體幾何尺寸認真查驗。不符合工程基本測量條件的環節，堅決要求重做，及時讓施工單位進行處理。在意見的傳達上，監理人員要以書面形式確立下來，指出施工單位不足，明確其應負責任。

（二）關于實驗控制，材料是否合格、工程項目的品質是不是達到標準要求，監理工程師是需要從現場的實驗中得到數據并作為評價依據的。土建工程中各工序要用到材料的化學、物理性質功能，工程結構抗彎、抗拉、防壓等強度指標，還有拌料配合比例，也需要用實地實驗數據來判定程度高低、質量優劣。

（三）關于駐地監督，要有專人在現場監督工程的進展、變更情況，對可能存在的質量問題進行及時掌控，對于有危險趨勢的子項目馬上停工并上報給相關人員。

五、把握好土建施工進度管理關鍵點

控制施工進度的要求，是針對土建工程建設項目的工期要求，根據施工單位所掌握的建設項目之工程量、工程規模與工程復雜性，對實際工期進行計算。并且根據建設單位對建設項目工期以及投產的要求，還有資金已到位、預期到位的情況，進場計劃，建筑工程工期定額的國家規范，建設工程所在地區的水文地質、工程地質、氣候情況等因素的科學分析，完成進度控制的相應任務。

（一）制定好土建工程建設項目的總進度目標和總進度計劃。編制進度計劃的工作需要涉及到的內容非常寬泛，包括：工程建設投資、材料設備供給、布置施工場地、施工器械安排、附屬設施施工、勞動組合安排、施工安裝單位之間的協調配合、項目時間要求等等。要根據上面這些影響因素，給項目編制出合理可行的工程計劃進度，在對工程的進度進行計劃安排時，需有建筑安裝者參加進來，對于那些相對獨立的項目，要根據合同上的具體規定，對工程的進度進行計劃安排，并按計劃進度的網絡圖的要求進行施工操作。與此同時，在施工中，要根據具體情況的不同要求，適時適度地改進和調整計劃進度。對上面提到的影響因素全面考慮、合理布局、科學安排，這樣，規劃進度的工作才能更好的為土建施工全局服務。

（二）進度的實際控制工作務必要從計劃落到實處。控制進度的工作，要在建設過程中，對比計劃進度和實際進度的區別，若是在施工的過程當中，實際進度同計劃進度產生偏離，不論是進度提前或者滯后過多，都會對施工工序造成不利影響，要及時拿出解決辦法加以適時調整，找出偏離原因，予以合理的糾正。施工進度控制管理，是土建工程施工較難把握的關鍵點。

總 結：

土建工程的施工管理是細致具體的工作，也是做好工程建設質量、加強建筑結構水平、使裝飾工程更完美的根據。它融入了施工管理者、監理者、工程建筑者全體人員的綜合素質。對于工程施工關鍵點的把握，也需要全體人員的共同努力才能得以完成。

參考文獻：

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[2] 董巍．認真做好工程項日的施工準備工作[J]．建筑管理現代化，2005(3)

[3] 吳祖強.淺析土建施工管理[J]. 城市建設與商業網點.2009(12)