企業科技創新管理精選(九篇)
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第1篇：企業科技創新管理范文
關鍵詞：科技進步；企業管理；融合
中圖分類號：F234.4 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）07-0224-01
一個國家各方面的對外競爭的實力，一定程度上取決于企業的科技進步與發展，如果將這兩個方面進行有效的結合，這樣就能更高效地推動科技進步，在一定程度上讓企業與企業之間相互競爭，刺激如果將這兩者有效地聯系在一起，那么就能夠使科技更加進步，從而推動了企業與企業之間的競爭關系，有利于本公司工作人員的工作素質的提升?，F代企業管理對于現代企業管理具有十分深刻的重要作用，而科技進步與科技創新對于現代企業管理也有很大的影響性作用。所以對于未來企業管理中怎樣才能促進企業發展。我們接下來可以對于這個問題做出深入分析，簡單說明改進途徑，推動科技發展，促進企業管理完善。
1 科技的進步與創新對于現代企業發展管理的積極意義
1.1 科技的新發展有力增強企業核心競爭力
在當代經濟社會中，隨著經濟全球化速度的不斷加快，科技的發展水平也在不斷提高，這種局面就導致了企業之間激烈的市場競爭。作為一個現代化企業，特別是現代管理企業，如果想要順利地度過激烈的競爭，并在其中占據較高的水平地位，企業就必須要把科技創新作為一個新的發展方向，并且將它作為市場上的準則。從這個角度，企業可以通過不斷地探索前進，不斷的引進開發并且發展新的科學技術，才能夠將引進并發現成熟的創新科技知識轉變為企業特有的新的生產力，使其為企業的發展提供新的技術力量支撐[1]。除此之外，企業最不能忽視的就是科技的創新發展水平，因為科技的創新能夠保證現代企業在激烈的市場競爭中順利搶占先機，拔得頭籌，取得最有優勢的地位，為將來的競爭獲取更高的經濟收益發下良好的技術基礎，只有通過這樣的方式，才能夠為企業順利地實現價值提供強有力的技術保障。舉例說明，假如某礦產公司依靠科學技術的創新大大地提高了精礦的檔次，而且其將選礦回收率作為中心，從而有效的提高了冶煉回收率、高產率，從而實現了企業經濟效益的目的，這是利用科技提高企業經濟效益的正面例子，值得我們學習。
1.2 科技進步與創新有效促進現代企業生產元素的充分利用
我們可以這樣說，現代管理企業將多種科技和創新理念巧妙地結合在了一起，它是一個漫長的過程。有個人將企業的競爭劃分為兩類，分別是低成本優勢競爭和差異化優勢競爭。通過簡單的分析，我們可以深刻了解到，這兩類不同競爭方式中，存在一個共同的特點，那就是不管怎樣的競爭都離不開先進的科技支撐和創新的精神的融入，沒有這兩類元素的參與，那么后期一切的努力都只是徒勞的。然而也正是這兩類元素的競爭，才推動著現代企業能夠更高水平，更好質量得完成發展。通過這一點我們可以了解，現代企業的各個部門，各個環節之間，為了更好地發展選擇相互結合，同時也必須要緊密依靠著科技進步與科技創新的主題來開展工作。
2 利用科技促進企業發展的途徑
2.1 提高管理效率促進科技創新
效率管理作為一種有效的管理方法，它能夠指導人們的行動，將效率作為管理的宗旨，放在工作中的中心和突出地位，這是效率管理的關鍵所在，只能提高企業效率，才能促進組織不斷完善發展。在現實的企業管理中，管理不可能完全沒有效率，之研究管理效率的高低并且分析原因及其對策，為其提供科學合理的效率分析法以及以及影響企業低效率的原因，從而提高企業效益，改善管理業績。所以工作人員就應該意識到管理效率在企業中的重要作用，這方面效率的提高，就有利于企業資源的節約，從而可以投放更多的資源到科技創新中去。
2.2 進行人力資源管理，提高科技
高科技企業的知識和技術的來源都在于企業中的人才補給，所以人力資源也是尤為重要的，如何挖掘優秀員工，激發員工創新能力，提升團隊的智慧，都是企業管理中的重要內容。所以企業用該設立專職的管理人員，重視技術的關鍵職位人物，創造各種寬松有利條件，激勵他們主動傳遞知識。在招聘員工時，在績效考評、激勵機制、薪酬等方面都應盡可能的給予他們一個比較優厚的條件，來留住人才。提高整體員工的工作素質，對他們進行定期的培訓，創造良好的工作的氛圍，促進利潤增長，推動企業發展[2]。
3 結語
在這次探討中，我們就怎樣推動企業的科技水平發展，促進企業經濟效益提升提出了簡單有效的措施，希望有所幫助。但是仍然有很多問題等著我們去探索。最后，希望我國的現代經濟企業都能夠更好地應用創新的科技和進步的科技，不僅在市場上具備較強的競爭力，也為提高我國的國際競爭力貢獻一份力量。
參考文獻
第2篇：企業科技創新管理范文
要促進科技創新項目的發展，除了技術發明的提高外，其管理水平的提升是關鍵。但目前仍存在著以下問題。
1.1管理人員隊伍建設亟待加強且對項目績效評估的手段缺乏
隨著采煤機制造產業規模的不斷擴大，對于企業內部的科技創新項目進行管理存在兩個比較突出的問題，一是基于歷史原因及行業的發展起點較低等因素，企業對于科技創新項目的績效評估重視度不夠，且缺乏有效的工具，致使這類項目的作用難以體現;二是科技創新項目的管理人才隊伍人員年輕、結構單一，缺乏既懂技術又懂管理的人才，另外還存在著管理人員的數量嚴重不足的情況，管理部門大部分人員和時間都用在了技術服務支持工作上，缺乏從整體上對科技創新項目的規劃與實施監督等，這嚴重影響了科技創新項目的質量和進度。和國外同行業相比，國內采煤機制造企業科技創新管理部門的人員數量相對偏少，據統計，國外先進國家，如美國與日本，其主要采煤機生產企業的科技創新管理團隊均超過20人，有的企業已超過100人，根據經驗，只有當科技創新管理團隊占具體科研人員的數目達到10%以上，才能保證科技創新項目管理工作有序進行，因此加快人才引進和培養的速度是當務之急。
1.2缺乏系統完善的管理體系且相對有效的現代管理方法
突出表現在以下幾個方面:
(1)當前的采煤機企業，往往缺乏完善的科技創新項目的管理系統，沒有實現從研發到銷售，從設計到生產的信息系統，故難以有規范的科研開發管理、經費使用、資源調配等制度和流程。
(2)管理體系混亂，職責不清，缺乏有效針對項目的管理方法。采煤機制造企業的科技創新項目，往往由生產部或研發部負責，但有時也設有專門的科技創新部門，這樣導致各部門的職責不夠明確，越權管理和管理缺失問題比較突出，并且還沒有普及運用項目經理負責制等現代管理方法。
(3)流程紊亂。負責進行采煤機制造企業的科技創新項目的研發中心，缺乏有效的內部管理制度和方法，缺乏流程設計，更談不上運用項目管理的理念與方法來優化原有的項目流程。
(4)企業還未建立起一套與科研開發工作相適應的，能夠充分體現“多勞多得”原則的薪酬和獎懲體系，缺乏科學的績效考評方法。
2運用平衡計分卡及項目管理理論方法進行科技創新項目管理
2.1運用平衡計分卡加強科技創新項目的績效管理及人才隊伍建設
平衡計分卡(BalancedScoreCard，BSC)的主要觀念是以平衡為中心，并將評估指標分為財務、客戶、內部運營、學習與成長四大層面，探討企業制定的策略與關鍵性績效評估指標相互結合，并在短期與長期目標下，對財務與非財務性、外部構面與內部構面、落后指標與領先指標，以及主觀面與客觀面等具體績效指標間，取得平衡的策略性管理工具。采煤機制造企業運用平衡計分卡，可以科學地評價科技創新項目管理工作的績效。事實上，運用平衡計分卡可以幫助解決采煤機制造企業的科技創新項目的績效評估與人才隊伍建設問題。一個科技創新項目是否帶來績效的表現或帶來多大的績效，可以從平衡計分卡的四個層面來體現:
(1)在財務層面，評價一個科技創新項目是否有意義，要看它能否給股東帶來收益。所以在科技創新項目的管理中，首先要挑選真正有經濟價值的項目立項。例如，管理人員要注重掌握采煤機行業的技術發展趨勢，科學制定企業技術發展規劃。調研國內煤礦行業的快速發展對采煤機的高標準要求，把高標準、高可靠性自動化研發成果融入新設計的產品，這樣的科技創新項目才是企業所需要的項目。
(2)在客戶層面，評價一個科技創新項目是否有意義，要看它是否能使客戶滿意。這就要使立項的創新項目最大限度地滿足用戶需求，具體要做好以下工作:
1)調研并掌握國內各采煤機生產廠商的產品品種構成情況、產品的性能結構水平、技術人員構成情況、相關管理政策。知曉目前企業產品在國內同行中所處的位置水平，確保本企業產品長期保持國內領先地位。
2)了解國外采煤機行業技術發展的現狀、技術發展的趨勢和存在的問題，全面科學地制定企業的科研發展規劃，使企業科技創新項目的科研開發技術水平在國內長期處于領先地位。例如:可以采用高端戰略，力爭采煤機產品做到在采高范圍、煤層傾角、難采煤層的開采、電氣控制系統及自動化技術方面處于國內領先地位，縮小與國外先進采煤機在可靠性、控制技術、工況監測和故障診斷技術等方面的差距。
3)目前在國內，采煤機制造企業科技創新項目的改進都是在用戶正式提出需求后才著手開始，有些技術改動甚至要到產品出廠調試期才進行，成本高、周期長。這些問題的根源在于現在沒有形成系統的客戶需求分析及儲備技術研發庫，試想一下，如果這些技改需求，提早知道，提前研發出成果，形成技術儲備，就會縮短與用戶需求的距離。所以，企業科技創新項目要對收集的信息進行技術分析和分類，形成至少多個研發課題、項目及可實施方案，并提供相關成本預算，開展科技攻關活動，在設備功能提升、新裝置設計、結構優化、設備穩定性以及提升質量等方面起到積極的推動作用。
(3)在內部運營層面，評價一個科技創新項目是否有意義，要看它內部管理流程是否合理。在實際操作中，采煤機行業的科技創新項目往往缺乏相關的管理流程和機制，主要依靠領導的關心、專人跟蹤來推動項目實施;未納入有效的管理體系，業務規范性不強，不便于推廣與拓展。筆者建議:在具體的科技創新項目的管理上運用信息化平臺，進行通用性的流程設計，保證流程順暢，為優化和調整預留空間。例如:可以在采煤機科技創新項目上完善產品三維設計開發平臺和電子電路開發平臺，投資建設產品壽命周期分析的工程分析平臺和產品可靠性評價分析平臺，完善和推廣產品數據管理平臺，建設開發采掘機械產品質量數據管理平臺等。
(4)在學習與成長層面，評價一個科技創新項目是否有意義，要看它是否可進步與可改善，看它是否可以幫組員工成長。例如:可以在具體的科技創新項目的管理中設置專門的管理部門及建立項目經理負責制。采煤機可設置專門的科技管理部門，要不斷總結和吸取行業內外的科技創新項目的管理經驗與教訓，提出相應的改進建議。另外，要建立項目經理負責制，項目經理要根據新技術新領域工作開展情況，分析每個項目的特點和其他優秀項目中值得借鑒的地方，為科技創新項目的管理流程和制度建設提出改進建議，提升市場化競爭能力與活力。最后，可實施績效考核制，充分調動項目負責人及成員的積極性。采煤機制造企業，首先，應明確科技創新項目管理部門的職責，明示部門人員績效衡量指標;其次，應建立適應自身需求的關鍵績效指標(KPI)體系，使績效考評建立在量化的基礎之上。
2.2運用項目管理的方法指導科技創新管理工作
(1)采用項目經理負責制對科技創新項目進行管理。采煤機制造企業應該以項目管理為主線，積極推動科技管理體制改革。實施項目經理負責制和績效考核制，帶動科技創新項目管理工作的開展，具體來說，要做好以下工作:
1)細化項目管理，強化過程控制。以項目管理的方式細化研發工作的管理，以技術項目管理作業規定中技術項目實施任務單的形式為主線，項目管理人員以項目任務分解和進度表中的時間節點對項目進行過程考核。
2)設置專門的科技創新管理部門。以往的科技創新項目的管理部門是固定設置的，但科技創新項目小組卻是臨時組建的，這樣科技創新管理部門缺乏對單個科技創新項目的深入了解，所以，要實行科技創新管理部門下面的各個項目的經理負責制，以有效地實現單個項目的專項管理，對項目的進度、費用和質量進行控制和監督。
(2)結合項目管理的五大過程與產品開發的生命周期進行管理。為了便于科技創新項目的運作，通常會將項目過程分為幾個階段，從起始階段，中間階段，到最后階段，而項目管理理論，則將項目分為啟動、計劃、執行、控制、結束五大過程。為方便管理，在項目管理上常將項目細分成好幾個階段，以提供較好的管理與控制，并適當結合其組織內常態性的運作。因此將項目各個階段過程集合在一起，即稱為項目的生命周期。而在每個項目階段因其受到不同的工作任務及時間與預算的限制。因此每個階段都可看作一個獨立單一的項目或次項目，它各自包含五大過程。其周期關系分布。根據以上兩者的關系，說明在進行科技創新項目管理時，完全可以按照該項目本身產品開發周期來進行，而項目管理的周期比原先的產品開發周期劃分的更為細致和系統，有助于管理事項的精細化。
(3)采用項目管理的九大知識范疇整合科技創新項目將會使其管理系統化。在采煤機制造企業的科技創新項目的管理中，很多與新產品開發管理相關的工作往往需要項目管理知識，技術，工具和方法的使用，以及有效的解決方案。整個科技創新項目的管理作業，可以運用項目管理的知識體系，整合、范圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購等管理，制訂管理計劃。例如，可以對具體的科技創新項目流程進行細化，在科技創新項目的開發流程完成初步設計后，針對不同業務的區別，有針對性地進行子流程設計，還可以對業務操作過程中需要明確的輸入、輸出、時間節點等進行規范，使流程可操作性更強。在管理的過程中，對每個項目的進度、成本、質量、風險等運用各種管理工具進行分析，最后形成系統的文本及程序，并將其既有的研發流程系統及文件流程電子化，同時將項目信息透明化。
3結語
第3篇：企業科技創新管理范文
在知識經濟時代下，我國企業必須堅持創新自身的營銷策略，才能與時俱進，不斷適應知識經濟時代的發展，在開展營銷活動的過程中，充分利用各種有效的科技手段，不斷完善營銷策略，從而確保企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。
關鍵詞：管理科技；企業營銷；創新策略
在知識經濟時代，特別是經濟全球化時代，我國企業所處的營銷環境發生了變化，具有新的特點。因此，企業必須轉變傳統觀念，全面確立新的營銷理念，創新營銷策略，同時心學習國外先進的企業營銷理念和管理經驗，通過強有力的營銷策略，推動企業銷售利潤的迅速增長，進而促進國家經濟的持續、健康發展。
1堅持創新企業的營銷觀念
1.1在營銷中樹立親情觀念。
顧客至上，是市場營銷的核心觀念。這一觀念強調把顧客視為“親人”和“朋友”，通過構建新型的親情關系，盡最大努力縮短顧客與企業的距離，最終的目標是把顧客變成企業永遠的親人和朋友。而一旦顧客成為了企業的親人和朋友，他們就會“投資”于企業的產品，這也就是企業通過“感情投資”，來贏得顧客的“貨幣投資”。
1.2在營銷中樹立全球營銷觀念。
當今世界的經濟發展過程中，全球化是其最為重要的一個趨勢。同時，現代化大生產必然要求全球化分工。基于這一經濟規律，各國的企業及其產品都紛紛走出國門參與國際競爭，在全球范圍內謀求更大更多的發展機會，因為很多的產品都已經成為國際品牌。尤其是一些實力超群的跨國集團，例如：可口可樂公司、空中汽車公司，以及中國的海爾公司等，已很早就把營銷范圍確定為全球市場，在營銷活動中普遍樹立了全球營銷觀念。
1.3在營銷中樹立綠色營銷觀念。
綠色營銷觀念主要強調的是，在營銷活動中，企業要實現環境保護與市場需求的有機結合，積極開發綠色產品，盡最大努力減少、消除對環境所造成的危害。
2堅持創新企業的營銷方法
2.1采用網上營銷的方法。
企業利用國際互聯網建立自己的銷售網站，進行商品信息的及時傳遞，以吸引網上消費者通過網上購買產品?，F如今，網上購物已經成為了人們的一種時尚消費方式，越來越多的消費者在網上選購自己心儀的產品，因此采用網上營銷的方法，對企業來說是大勢所趨。
2.2采用零庫存營銷的方法。
具體說就是先接到訂單后再進行生產，保證零庫存的一種營銷方法。采用零庫存營銷的方法，能夠爭取到足夠的產品訂單是其中的關鍵，因此尤為重要的是必須做好生產之前的訂貨工作。
2.3采用無缺陷營銷的方法。
具體說就是，在營銷活動的整個過程中，不留給顧客任何遺憾，100%地保證產品質量。
2.4采用事件營銷的方法。
具體說就是，借助有重要影響的某一事件來對企業的營銷進行強化，最終擴大市場分額，以達到“借風”“借船出?！钡哪康?。
3堅持創新企業的營銷策略
3.1采用名牌營銷策略。
當今已是品牌競爭的時代。品牌無疑已經成為企業的“市場敲門磚”，這是因為消費者對新產品逐步加深了的認識，更加苛刻地選擇產品，這導致了企業間的市場競爭更加激烈，所以企業必須下大力氣提高產品質量，從而更加全面地滿足消費者對于產品的需求。換言之，只有消費者都認可的名牌，才可能占有更大的市場空間。為此，企業一方面必須制定并實施名牌戰略，另一方面堅持以質量創新塑造名牌產品，不斷提高產品的質量，而不能單純追求產品的上檔次和高價格。
3.2采用服務營銷策略
3.2.1實施顧客滿意戰略。企業要堅持把顧客需求作為產品開發的風向標，堅持以顧客為核心，確定產品價格，分銷、促銷的途徑方法，以及建立售后服務系統，最大限度地滿足顧客的需求。一是必須站在顧客的角度進行產品的研究與設計，盡可能地把顧客的因素融入到技術創新之中，事先剔除顧客不滿意的產品，力求要做到未雨綢繆，而絕不是亡羊補牢；二是堅持對產品服務體系進行完善，盡最大努力方便顧客，使之放心、安全地使用產品；三是要高度重視顧客對產品提出的意見，決策時保證有用戶的參與；四是在進行資源管理的過程中，把顧客作為其中的一部分；五是加強內部管理，持續提高服務質量。
3.2.2堅持超值服務，實施服務營銷戰略。所謂的超值服務，就是企業堅持用耐心、誠心和愛心，向消費者提供全方位的服務，并且這種服務是超越常規的、超越顧客期望值的。換句話說，就是以顧客為導向，在科研、生產、銷售的各個環節，為用戶提供令他們最為滿意的產品和服務。
3.3采用持續營銷策略。
在知識經濟時代，企業應該順應環境保護的新形勢，實施綠色營銷策略。一是建立綠色營銷信息系統。全面搜集綠色技術、消費、法規、組織、文化、產品占有率、價格等綠色信息，在此基礎上進行評估，從而確定上述信息所具有的價值，繼而向決策人員傳遞信息；二是要制定并實施綠色產品和服務戰略。通過設計綠色產品、采用綠色包裝和標志，實現綠色產品組合，提供消費者全面的綠色服務；三是在對綠色產品進行定價時，企業要把在環保方面投入的成本考慮進去，同時也要考慮到該產品帶給消費者的綠色收益。同時，為了更有效地吸引顧客，企業可以考慮在一定程度上給予顧客在信用條件、付款期限等方面的優惠；四是開通綠色分銷渠道，進行綠色促銷。具體來講，企業直接建立自己的綠色產品市場銷售渠道，進行綠色產品銷售，從而擴大綠色產品知名度，營造自己的綠色產品品牌效應。
3.4采用網絡營銷策略。
在知識經濟時代，企業要實施網絡營銷，就必須同時考慮企業利潤與顧客需求。因此，企業應站在顧客需求的立場，采用網絡營銷策略。第一，對于消費者的需求進行充分研究，而不能急于制定產品策略。在當今的網絡化時代，消費者呈現出越來越個性化的需求，而企業的產品和服務只有切實滿足這種需求，才能夠使消費者滿意，并且可以持續購買，最終建立起對企業及其產品的忠誠度，企業和顧客間才會建立起牢不可破的關系。因此，企業應該通過互聯網了解消費者對其所生產的產品的意見和個性化的需求，在此基礎上，為顧客量身定制其所需求的產品，最終讓顧客滿意；第二，在進行產品定價之前，首先研究消費者為了滿足其需求而愿意投入的成本。在網絡時代，消費者進一步增強了價格的敏感性，因此企業制定產品價格時，甚至在制造產品之前，就應該全面深入地研究顧客愿意為購買產品而付出的成本，并以此為基礎，再確定相應的生產與商業成本。這么做可以保證產品的市場風險達到最小化；第三，放棄傳統的促銷策略與手段，轉而與消費者之間加強交流和溝通。在網絡時代，企業只有通過網絡交流牢牢抓住消費者，使其成為自己現有的或者潛在的顧客，最終相信企業、信任并持續購買企業的產品，才能培養起對企業和產品的忠誠度，而這種忠誠可以經受住時間的不斷考驗，乃至競爭的持續沖擊。因此，網絡營銷的核心應該也必須是企業與消費者的持續深入的交流和溝通。
參考文獻
[1]梁幸平.知識營銷[M].北京：經濟管理出版社，2000：50.
[2]彭代武.21世紀的企業營銷創新[J].商業研究，2000(11).
第4篇：企業科技創新管理范文
【關鍵詞】科技 信息平臺 煤礦企業 管理
中圖分類號：TP399 文獻標識碼：A 文章編號：1009―914X（2013）35―458―01
一、概論
新巨龍能源公司是目前國內最大的井工礦井之一。公司科技創新工作以往均采用手工錄入、匯總、核對、分析等十分繁瑣、耗時耗力，且在實際工作中出現的遺漏登記等原因，造成科技創新管理工作十分被動。公司針對傳統的人工管理模式，建立一整套完整的科技信息平臺，該平臺的建立，不僅節約了成本，提高工作效率，也拓展了各級部門之間的溝通與聯系。
二、科技創新信息平臺管理模式
為實現科技創新成果、合理化建議在線申報、審批，評分、查詢、統計等環節，做好科技工作的統一管理，首先確定公司科技管理模式。
1、軟件開發模式的選擇。B/S和C/S是當今世界開發模式技術架構的兩大主流技術。C/S 結構，即大家熟知的客戶機和服務器結構。通過它可以充分利用兩端硬件環境的優勢，將任務合理分配到客戶端和服務器端來實現。B/S結構，即瀏覽器和服務器結構。在這種結構下用戶工作界面是通過互聯網瀏覽器來實現，極少部分事務邏輯在客戶端實現，但是主要事務邏輯在服務器端實現。基于以上的對比分析，我們認為：今后隨著網絡環境的不斷改善，寬帶的逐步普及，網絡速度的不斷提高，采用完全的B/S模式應該是發展方向。因此我們選擇B/S 模式。
2、數據庫的選擇。目前常見的數據庫有Access，SQL Server，MySql，Orcale，DB2數據庫等，它們各有優點，適合于不同級別的系統。那么哪種數據庫更快？這其實是一個很難回答的問題，因為存在許多不定因素，一些經驗表明在長時間運行大量事務方面Oracle要優于SQL Server，但在集群技術等方面，SQL Server比Oracle數據庫要好一些。軟件開發平臺在企業應用軟件開發領域，往往存在兩種選擇，那就是SUN公司推出的J2EE和微軟.NET。.NET是2000年以后微軟最為重要的軟件開發套件產品。J2EE和.NET各有各的優點和缺點。二者都是非常優秀的開發企業計算軟件的優秀平臺。這兩種技術平臺技術上部分不分伯仲，性能和先進性上是一致的。根據小組成員特點，我們確定的創新管理系統開發最佳方案為：B/S模式+SQLserver+.NET。
三、簡易化操作，智能化管理
1、客戶端無需安裝軟件
（1）搭建系統開發及調試環境；（2）客戶端界面設計及數據庫聯接組件設計；（3）使用+Html語言完成編碼；（4）調試程序代碼無誤后，將程序源代碼部署在服務器端。客戶端零安裝，只需安裝微軟windows操作系統軟件同時具上網條件即可使用本軟件。
2、用戶權限維護方便
（1）定位系統需求；（2）在數據庫中設計一個權限控制表和軟件功能結構表，結合XML語言對用戶使用權限進行全面控制；（3）使用語言完成編碼；（4）調試程序代碼無誤后，將程序源代碼部署在服務器端。設定用戶權限通過軟件操作即可實現，可以方便的添加，刪除功能模塊，可以根據用戶權限生成功能菜單和功能樹，不需修改軟件源代碼。
3、軟件使用界面友好
軟件開發中，將各個用戶界面模仿靜態網頁系統界面，使得各項操作只需通過鼠標單擊即可實現。使用者可以快速的熟悉軟件使用方法。
4、采用新技術
在此平臺的基礎上集成開發出管理工作相關模塊及輔助管理和即時消息模塊。管理效率明顯提高，業務職能部門與基層單位實現了信息化和“無紙化”管理，溝通成本大大降低，實現了部門之間、相關人員之間的分工協作與管理信息的有序流動、有效利用和充分共享。
5、完善的流程設計
系統將人性化、智能化的理念引入管理系統領域。涵蓋計時管理、評委打分管理，最終得分即時公布、報表統計管理等多個環節。論文過程中，系統為用戶提供相關數據資料的實時查詢功能，并為職能部門全面掌握情況和創新完成進度提供必要的參考信息。
四、結論
第5篇：企業科技創新管理范文
引言
美國通用電氣公司的研究實驗室是公司專門負責創新工作的研發機構，它主要由具有豐富研發經驗的科技人才組成。研究實驗室著眼于企業的長期創新發展，以基礎科學原理的探索為己任，增強企業的科研實力，在推動企業創新發展過程中，與營銷、生產和專利等部門保持緊密協作。這種科研創新機構加強了企業科學知識和研發經驗的積累，增強了企業創新發展的能力。同時，它有利于企業降低外購科研成果的風險，提升企業利用外部科技成果，發掘其商業潛力的效率。研究實驗室在企業整個科技創新過程中發揮著積極而關鍵的作用，它不僅提升了企業的競爭實力，增加了產品和服務的科技含量，同時，也提升了美國整體工業的科技含量，增強了國家競爭力。分析和研究通用電氣公司研究實驗室在企業科技創新過程中的關鍵作用，對于我國企業的科技創新管理，企業在國家經濟社會發展中有效發揮創新主體作用，提升國家競爭力，具有一定的借鑒意義。
一、研究實驗室內部人員的協作
通用電氣公司研究實驗室內部人員的協作主要包括縱向和橫向兩種類型?？v向協作指實驗室科研專家與工程技術人員、機械師等輔助研發人員在具體研發項目中的合作，這種合作的有效性直接影響到研發成功的幾率。
在企業科技創新過程中，實驗室內部成員履行的主要縱向協作任務包括以下幾點：一是科研專家根據已有科學知識和新的科學發現，或者依據營銷、工程和專利等部門提供的最新信息，以及從外部科研機構和競爭者研發動向中獲取的情報，產生出最新的研發構想；二是科研專家在工程技術人員配合下，設計開發新產品原型；三是將產品原型在研究實驗室中的小型試驗工廠進行試生產，以事先掌握和解決產品在大規模生產中可能遇到的技術問題。技術創新經濟學者波爾斯瑪?凱斯通過對通用電氣和飛利浦公司研究實驗室具體運作的比較，論述了實驗室內部不同職能人員在具體研發項目中的協作制度，這種縱向協作的有效性可以極大提高研發效率和創新成功的可能性。[1]
橫向協作主要指實驗室科研專家之間，以及不同研發項目組之間的溝通交流。德國等歐洲國家高科技企業的研發機構，出于商業機密的考慮，實驗室科學家多是單獨或組成與外部隔離的研發任務組，進行保密性的科研活動，科研專家之間不能隨意就研發動向和相關信息進行交流。而通用電氣公司研究實驗室則與之不同，引導和鼓勵科研專家，進行多樣化和自由的溝通交流，實現最新科學知識和科學發現在實驗室內的傳播，提升實驗室人員的工作技能和效率，促進新構想的產生。例如，通過這種橫向協作，實驗室科學家、1932年諾貝爾化學獎得主歐文?朗繆爾利用對真空管和熱傳導的研發經驗，為柯立芝項目組X-射線設備的成功研發做出了重要貢獻；絕緣材料組對化學材料的研發經驗，又可以給其他項目組帶來很大幫助和啟發。這種橫向溝通交流，有利于“靈感突現”，可以產生更多具有商業潛力的新構想和新思路。
二、企業科技創新過程中研究實驗室發揮的積極作用
（一）研究實驗室專門從事企業研發創新工作
和通用電氣公司長期保持合作關系的管理學者彼得?德魯克說，企業需要創造一種創新型組織，在這種組織中，變革是一種常規而不是例外，是一種機會而不是威脅。創新是這種組織的態度和實踐，創新型企業組織的領導高層要使整個組織富有創新的理念。要做到這一點，就要對企業組織關系予以重新安排，已有的層級組織還會繼續存在，創新型組織只是在原有正式組織框架之外構建一個新的神經系統。[2]
創新型組織認識到，保持企業日常運營和創造新事物都是艱巨的任務，但這兩項工作都必須去做，創新型組織需要專門設立創造新事物的獨立機構。[2] 此外，在19世紀和20世紀之交，美國科學技術和工業發展的聯系愈發緊密，“通用電氣公司高層領導和科技專家明顯意識到公司創新活動缺少什么。工程技術以應用科學為基礎，而科學知識是工程技術發展最重要的原材料。沒有科研工作對最新科學知識的供給，企業長期可持續發展難以為繼?！盵3] 在通用電氣公司的發展越來越依賴科學研究的歷史條件下，研究實驗室就成為這種專門從事創造新事物的研發機構。
研究實驗室既要肩負研發工作，又要和企業其他職能部門共同合作。它不僅要關心研發，還要關心生產、財務和市場營銷，在企業科技創新活動中，需要其他職能部門給予及時有效的配合。[2] 內森?羅森伯格在《探索黑箱》中指出，“在商業上應用新科學知識的能力取決于一定的社會能力。這些能力包括組織、管理和市場營銷等方面的技能?！盵4] 這就是通用電氣公司研究實驗室和公司其他部門協調合作所起的作用。
（二）研究實驗室在企業創新活動中與其他部門的協作
在企業創新活動中，研究實驗室和其他部門的協作主要包括與工程實驗室、專利部門、生產部門和營銷等部門的協作。企業研發、生產、營銷和專利等主要職能機構的緊密協作，是企業創新成功的重要保證。通用電氣公司創新管理的這種協作制度主要包括以下幾點。
第一，研究實驗室和公司各工程實驗室的協作是產品和技術創新成功的必要條件。[5] 工程實驗室協助研究實驗室將新產品設計完善，以適應工廠的高效生產。工程實驗室及時向研究實驗室反饋新產品制造方面的技術問題，或提出某些需要高等科學知識指導的技術服務需求，求助研究實驗室制造某些高精密的部件和儀器等。研究實驗室設立了研發管理工程師職位，專門負責研究實驗室和公司各工程部門的協調工作。
第二，研究實驗室和公司專利部門緊密協作，可以滿足公司專利事務對科研專家的需求，可以及時將實驗室的研發成果申請專利保護，協助公司建立起專利壁壘和專利優勢，在研究人員的科研進程中，發現具有商業價值的階段性成果等。實驗室首席領導者威利斯?惠特尼要求科研人員定期提交研發報告，梳理篩選有申請專利價值的項目材料送給專利部門。專利部門也會派遣人員到研究實驗室，跟蹤科研人員的研發活動，閱讀研究報告，現場考察研究工作，尋找具有專利申請可能性和商業潛力的項目。
第三，研究實驗室和生產部門的協作可以保證新產品盡快投入高效的大規模生產，生產部門也能根據研究實驗室推出的新產品特征，及時迅速地對生產設施設備和生產方法進行調整?？蒲袑＜疫€時常在研究實驗室中培訓一部分來自工廠內及其工程實驗室的員工，將他們分派到各工廠工程實驗室或生產作業中，傳播科技知識和科學方法，這樣既增加了工廠員工的科學知識，增強了工作技能，又有利于新產品生產和新技術應用由研究實驗室向生產部門的順利轉移。
第四，研發和營銷部門的協作效率直接影響著創新成功的幾率。在這方面，通用電氣公司擁有豐富的成功經驗。公司營銷人員從創新過程的研發階段就參與其中，向實驗室具體研發項目組及時反饋必要的市場信息，或隨時向實驗室提供市場的發展動態報告，使實驗室掌握研發方向，把握住新的創新機會。研究實驗室和營銷部門的協作正是科技研發和市場需求的有力結合。
綜上所述，研究實驗室與工程和生產部門的協作，促進了研究成果轉化為高效生產的新產品、新材料，或最新的生產設備和生產方法，為工程和生產人員提供科學知識的指導，提高其工作技能和效率。研究實驗室和專利部門的協作，有利于公司為新技術和新產品及時獲取專利保護，在科研中發現具有商業潛力的項目，為公司各類專利事務提供咨詢服務和科技支持。研究實驗室和營銷部門的協作，使研發和市場需求緊密結合，推進公司的創新發展戰略。在符合企業整體利益和長期發展目標的基礎上，研究實驗室通過這些多重協作機制提升創新成功的概率，促進公司研發創新能力的提升和創新范圍的拓展。通用電氣公司研究實驗室和各部門的有效協作，是公司基于科技進步，拓展已有業務，并不斷創新進入新業務領域，保持長期發展和提升企業競爭力的重要保障。
三、研究實驗室和公司外部環境的緊密聯系
通用電氣公司研究實驗室和外部環境的聯系主要包括和學術團體、專業協會、大學和政府科研機構的聯系，以及通過實驗室的情報部門，對國內外同行業和相關行業企業研發動態的關注等。這些聯系既可以使科研人員在實驗室以應用為導向的研發環境中，始終保持對基礎科學現象的研究與探索精神，也可以不斷增加科研人員的科學知識，增強科研能力。實驗室科研專家可以在參與學術活動中獲取學術界的認可和殊榮，實現自身在學術上的事業追求，以此不斷激勵他們的工作熱情。同時，科研專家的學術貢獻也提高了公司在美國經濟社會各界的聲譽，吸引更多科技人才加入公司。此外，對外部科研機構和競爭企業的情報搜集，可以使實驗室根據最新信息把握研發創新機會，保證企業的科技競爭力。
研究實驗室的科研專家參加各類學術團體和學術會議，和國內外大學甚至競爭企業的科研專家溝通交流。例如，實驗室科學家惠特尼就是美國電氣工程師協會（AIEE）的成員，并于1909年擔任美國化學學會（ACS）主席。朗繆爾也曾于1928年擔任美國化學學會的主席。實驗室另一位著名的科學家艾爾伯特?赫爾曾任美國物理學會（APS）主席。[6] 朗繆爾還經常參加美國電氣工程師協會（AIEE）等學術團體組織的會議。[7] 1932年，由于在表面化學現象的研究貢獻，朗繆爾成為美國第一位來自工業界獲得諾貝爾化學獎的科學家。1934年，他獲得富蘭克林獎章，并于1941年當選美國科學促進會（AAAS）主席。惠特尼也曾因在物理學領域的杰出貢獻在1931年獲得富蘭克林獎章。因為對電力科學作出的卓越貢獻，以及對科研事業功績卓著的激勵和領導工作，他于1934年獲得美國電氣工程師協會頒發的愛迪生獎章。[8]
從另一種聯系方式和對象來看，在提出創建研究實驗室的提議時，公司發明家伊萊休?湯姆生就建議要在研究實驗室內設立一個信息搜集和管理機構，該機構要通過各種途徑從公司外部搜集具有建設性意義，能激發最新研發構想的各類相關信息。[6]據此，研究實驗室成立后，設立并逐漸擴充實驗室圖書館，收集公司業務相關領域的最新學術成果和研發報告，并通過專業情報人員從外界獲取最新最前沿的科研動向和信息資料。
對國內外西屋電氣和西門子電氣等競爭企業研發動態的關注，有利于及時獲取市場發展動向的信息和最新的研發機會，努力使公司在科研實力上保持競爭優勢。和美國政府相關部門的研發機構、國內外大學實驗室和獨立科研機構的聯系，既有利于獲取最新的研發成果、掌握科技前沿信息、獲取外部專利、把握科研機會，又有利于提升公司的公共形象，塑造通用電氣公司代表科技前沿的創新型企業形象，為公司發展創造公共環境，也使公司對全世界科技精英更具吸引力。另外，公司自身雄厚的科研實力，加上和美國政府研發機構的合作經驗，有利于公司在政府合作研發項目中，獲得優先合作機會和項目支持，同時，也可以提升公司在美國國家科技和經濟發展中的地位，獲取更廣闊的創新發展空間。
四、對我國企業創新與國家經濟社會發展的啟示
通過對通用電氣公司的創新管理、研究實驗室的運作、研究實驗室對公司科技創新發展的系統性推動作用以及對美國整體經濟社會發展重要貢獻的分析，可以歸納幾點對我國企業科技創新、國家經濟社會可持續發展和國家競爭力提升的重要啟示。
（一）完善的企業創新管理制度的構建
建立起完善高效的科技創新管理制度是我國企業提升競爭力，保證長期創新發展的重要途徑。如同通用電氣公司一樣，美國多數企業都把科技創新看做是企業發展的重要源泉，紛紛設立專門從事研發的創新機構，不斷完善的科技創新管理制度，在企業管理高層的引導與協調下，有效組織技術、產品和服務的創新活動。
借鑒通用電氣公司的經驗，我國企業的研發機構要大力加強實驗室內部科研專家和工程技術人員在科技創新過程中的協作，提升研發效率。要加強科研專家之間的橫向交流，使新知識和新方法在實驗室內廣泛傳播，創新研發理念。要大力激發實驗室工作人員的積極性和創造力，對提出的新設想積極論證，并進行實驗，對創議者給予相應的獎勵。
還需強調的是，企業科技創新的成功不僅在于科研本身，還包括新產品推廣等多重因素。因此，除了要建立科研機構內部高效的溝通協作制度外，企業對科技創新進行組織管理的重點還包括研發、營銷、生產和專利事務等部門的有效協作，這在通用電氣公司研究實驗室和公司各職能部門的協作機制中有明顯的體現。
在科技創新過程中，還需要對科技創新的組織管理制度不斷進行改革和創新。我國企業要積極推進科技創新活動的組織管理制度創新，構建富有靈活性、進取性和創新性的組織管理機制，系統有效地組織、協調和整合企業各職能部門的力量與各類優勢資源，達到整體上的優化配置。特別是要將企業的整體利益和長期發展目標與企業的科技研發、組織管理制度改革以及生產設施設備合理布局結合，推動企業的長期創新發展。
（二）企業科研創新機構和外部環境的緊密協作
首先，如前所述，通用電氣公司研究實驗室與外部學術團體和科研機構保持著長期合作關系，實驗室有些科學家還在學術機構中擔任要職。實驗室科研專家甚至與同行業競爭企業的科研專家保持一定的溝通聯系，以了解最新科技知識和科研成果。我國企業也要經常組織科技人員以各種形式與外界進行科技交流，及時獲取國內外最新科研信息，掌握行業最新科技發展動態，把握住每一個創新發展時機。
其次，隨著產品和服務技術復雜性的提高，企業科技創新成功的不確定性與風險越來越大。企業與外部科研機構的交流合作，成為企業分擔風險、分享信息的有效途徑。
再次，因為我國多數企業科技創新人才稀缺，研發能力不足，因此，企業和外部學術團體、科研機構、高等院校結成研發和科技創新聯盟，有效利用高等院校等外部科研機構的研發資源，也是企業成功創新發展的有效途徑。
最后，同發達國家企業相比，我國企業數量眾多，規模偏小，研發力量相對分散。由于行業競爭等原因，國內企業習慣于各自獨立研究，即各自為戰，這種狀況亟需改變。通用電氣公司的科技人員經常在學術團體內和同行業競爭企業的科研專家進行溝通交流，這一點值得我們借鑒。我國企業相互之間要盡量通過建立某種形式的科技聯盟，使分散于各個企業的科技資源加以重新整合，優勢互補，以便最大限度地降低創新成本，提升創新成功的幾率。通過合作研究和聯合開發，不但可以增強各企業的研發力量，避免重復研發投入，提升研發效率，還能共享創新成果，從整體上提高行業領域的科技水平，增強我國企業的國際競爭力。
（三）有效的科技人才政策的制定與實施
通用電氣公司既制定了科技人才激勵政策，又與政府、高校合作培養科技人才。我國同樣要加強政府、高等院校和企業界對科技人才的合作培養，激勵科技人才為國家經濟社會發展貢獻自己的聰明才智。
我國科技人才長期較為匱乏，科技人才流失嚴重，而且對科技人才利用效率不高，科技人員分布不合理，主要集中在高等院校和科研院所，企業研發人才不足。此外，國家教育經費投入不足，現行教育體制整體來看仍然偏向應試教育，不易培養創新型人才?？萍及l展以人為本，科技創新離不開具有創新精神的人才，政府需要加大教育經費投入，改革教育體制，大力培養創新型人才，形成高校和創新型企業間對人才培養和發揮人才效用的良性互動。
除了加強對科技人才的培養外，要利用多種途徑提升企業現有科技人才的創新能力。在企業中形成一整套人才引進、培養、評價和激勵機制，加大對有突出貢獻人才的獎勵力度，鼓勵科技人才以科研成果入股，充分發揮科研人員的創新潛力。在美國科學家把為工業發展做出貢獻視為科研工作主要職責之一，而且絕大部分從事研發工作的科學家和工程師受雇于美國私人企業，科技人才成為工業技術創新的主導力量。
（四）發揮大型企業科技創新的主體作用
從美國企業技術創新的發展過程可以看出，大型企業一直是創新的主體。通用電氣公司等創新型大企業通過有組織的科研創新力量，推動企業自身與國家整體經濟社會的同步發展。與中小企業相比，大企業在研發和技術創新方面具有許多優勢，大型企業擁有充足的資金來源，能夠提供更多的經費吸引科技人才投身于研發和技術創新活動。在推進創新過程中，大型企業可以購買大量精良的研發設備，吸引和聚集多領域的科研專家，利用自己龐大的生產規模和銷售網絡及時迅速地將研發成果推向市場。而且，大型企業比中小企業更有能力承擔創新風險。
目前，在我國大型企業中，自主研發創新效率不高，大型企業在研發和技術創新方面，還有很大的發展空間。從外部環境看，我國必須深化體制改革，通過政策傾斜、法律保護和市場培育等引導和激勵措施，真正使大型企業成為科技創新的主體。通過資本市場實現企業的戰略性重組，加快傳統產業的技術改造，建立技術創新的利益驅動與風險制約機制。促進大型企業建立健全科研創新機構，盡快形成一批自主創新能力強、具有國際競爭力的創新型大企業。
從美國企業科技創新的發展歷程可以看出，在整個20世紀，正是由于美國聯邦政府的大力支持和有組織、有計劃地推動，建立鼓勵企業從事科技創新的政策體系，企業科技創新才得到迅速發展。在我國多數企業科技創新長時期沒能得到政府的大力支持，而企業則因政府投入或與政府合作研發機會太少，本身又因風險等因素而對研發投入缺乏興趣，很難成為研發創新的主體。要確立我國企業在研發創新活動中的主體地位，必須建立鼓勵企業從事研發的政策體系。通過深化企業改革，鼓勵企業從事科研和技術創新。在制定經濟政策時，應鼓勵著眼于長期可持續發展的科技創新活動。對于企業進行研發和技術創新，政府要大力支持，并給予一定的資金扶持和稅收優惠，推進企業創新主體作用的發揮。
結 論
高科技企業要保持長期發展，就需要技術和產品的不斷創新，而創新是有風險的，降低風險的最好方法之一就是進行基礎科學原理的研究，探索更深層的科學現象，提高技術創新成功的概率。[6]擁有高水平、經驗豐富的科研專家的研究實驗室，對企業的持續創新發展具有關鍵性作用。研究實驗室使科技進步內化為企業成長的驅動力，成為企業長期創新發展的重要保障。[7]
第6篇：企業科技創新管理范文
【?P鍵詞】創新科技管理；煤炭企業；技術進步
【Keywords】 innovation and technology management； coal enterprises； technological progress
【中圖分類號】F426.21 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0108-02
1 科技管理創新，體系建設是基礎
在“科技是第一生產力”的時代，科技水平的高低決定企業能否屹立于市場之林，它的作用很多，比如它可以增加產量、提高質量以及減少損耗，所以加強科技管理力度，有效提高科技研發水平，使科技管理體系具備實用和高效的雙重品質就越來越重要。
首先建立健全科技創新機構，明確職責和分工。技術在不斷的發展進步，企業應加大建設健全技術創新體系的力度，使其具備科學合理和高效運作的雙重優勢，只有做到這些，才能使重大技術研發工作決策具有科學性、適時性以及準確性的優點。對于大型煤炭企業來說，需要建立企業技術委員會，因為只有采用這種形式才能在會議決策環節以“技術委員會”為核心。企業若想使某些重大決策具有科學性與準確性，則需要不斷創新“專家委員會”，其組成對象包括專業技術領導和企業內部專家以及資深專家。企業的權威技術咨詢機構就是“專家委員會”，它是企業技術的核心，研發項目的技術評估是其主要工作，并且還要開展專題技術探討會、學術論壇與報告會等，“專家委員會”定期參與到重大科研項目的技術咨詢與論證會中，可以使其工作更具權威性、科學性以及合理性[1]。企業總工程師可以擔任主任委員，副主任委員可以由企業技術中心主任來擔任，其他職位進行合理匹配即可。對于科技創新，領導不能只當它是一種被動的責任，而是要在思想上引起相應的重視，只有這樣才能真正把科技創新這一企業重任落實到行動上。企業技術創新過程中某些比較重要的事情需要企業高層主管共同參與決策，從而使決策的全面性與執行力得以保障。
其次，加強和完善科技管理制度建設。制度是根本，沒有制度創新，即使發明、引進了新技術，其在管理不善、體制不合理的情況下也發揮不了作用。加強和完善科技管理制度建設，需要根據國家各級相關政策法規，制定符合本企業實際情況的科技管理制度，并明確各機構的職權，規范科技管理流程，制定合理的評價指標和考核辦法。
最后，保障科技管理制度的落實。制度建設要起到實效，促進企業科技進步，其最終決定權在人。只有科技管理者從思想上高度重視科技管理制度，認識到制度建設的重要性，把制度落實到具體工作中，按制度辦事，科技管理工作才能促進煤炭企業的科技進步。
2 加強科技創新工作，項目管理是關鍵
2.1 做好調研工作和項目立項管理工作
謀劃的基礎是調研，只有通過廣泛的調研，主動謀劃具體工作，才能提高科技工作的效率，這方面的工作也是科技項目立項的基礎。工作者經過廣泛調研可以比較系統地了解國內外相關學科的發展動態與前沿信息；對于科研選題和立項以及發展方向等工作，科技人員可以對這些工作做出正確的判斷和評價，也可以全面掌握企業的科技發展現狀和技術需求。對于企業重點研發項目來說，牽頭工作需要由企業技術中心來完成，并和計劃以及企管等部門進行共同管理，而且應當組織其他項目單位來共同實施?！罢n題組”的形式能起到很好的作用，因此相關項目單位應成立課題組，選好第一責任人，與企業簽訂《目標責任書》，此外還要編寫《課題研究實施方案》等立項資料，從而能夠順利開展項目啟動工作。
2.2 加大項目實施過程的監管力度
項目立項工作完成之后，倘若不加大對其過程的監管力度，項目就可能不能真正落到實處，宛如虛設，因此加大項目的監管力度，決定著研發項目能否順利實施；用另一種說法來講，項目的監管過程不同于其他過程，它是具有服務性質的，監管項目并不是把一個人限制不動，而是旨在提出具有建設性的意義。在執行項目工作過程中，會遇到一些預料之外的因素，這些因素通常在是設計初期沒有預料到的，對項目執行質量具有直接的影響，因此管理人員要采取及時有效的措施做出變更處理，協助科技工作者處理在具體工作當中設計初期沒有預料到的因素，如具體工作有不符合項目合同要求的環節，應對其進行合理調整，必要時可以中止項目執行。
2.3 加大項目管理培訓工作的力度
科技管理部門的管理質量除了對科技項目的效益有影響之外，同時它還影響著項目承擔單位項目管理質量的水平。當前我國許多單位沒有較高的項目管理水平，主要表現為企業的粗放型項目管理，這是導致科技項目效益不高的一大重要因素[2]。因此，定期組織相關工作者參加與項目管理相關的培訓課程，對于承擔單位項目管理水平的提高具有良好效果，培訓課程類型較多，例如成本管理和資源管理以及投資機會研究等，此外還有很多，就不一一舉例了。項目管理培訓的具體作用是不言而喻的，它可以使項目管理的水平得以提高，提高項目的整體效益，且對不斷完善項目管理體制與機制也具有促進作用，此外，其培養出的管理人才綜合素質水平更高，對企業科研開發工作起到積極影響。
第7篇：企業科技創新管理范文
關鍵詞：科技進步；科技創新；現代化企業；企業管理；推動作用 文獻標識碼：A
中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2015）03-0170-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0273
隨著改革開放體制不斷深化，科技進步與創新在我國經濟發展過程中的地位和作用日益突出，特別是在市場經濟影響下，企業管理作為企業實現戰略目標的重要基礎，將科技進步與創新與企業管理有機結合，能夠幫助企業在社會競爭中占據有利地位。
1 現代企業管理的必要性及實際情況
1.1 現代企業管理的必要性
企業管理作為企業日常生產經營過程中的關鍵，對企業可持續發展具有重要作用。企業通過有效的管理，能夠控制生產成本，提高經濟效益，提升企業綜合實力?，F代企業管理能夠全面、系統地掌握市場情況，結合自身實際情況，預測企業風險，并采取有效措施避免風險，將損失降到最低，確保企業穩定發展，且通過提供優質產品和服務，確保客戶資源量的穩定性，保障企業良性、健康發展，實現企業經營目標。除此之外，企業管理還能夠節省大量成本，提高資源利用率，優化資源配置，促進企業生產出高質量、低成本的
產品。
1.2 我國企業管理實際情況
企業風險難以掌控。目前，我國企業管理主要采用縱向管理模式，與我國現代市場經濟發展需求相違背，對企業管理提出了更多挑戰。縱向管理模式主要是自己投資或者合作控股形式來確保生產經營活動順利進行，例如原材料的購買、產品生產等，不僅增加了企業成本，而且給企業財務工作增加了難度，難以預測和掌控風險。另外，縱向管理模式的推廣在一定程度上分散了企業對產品的關注，不僅導致產品無法滿足市場需求，而且會失去市場優勢，降低自身競爭力。因此，我國企業管理需要引進科技，亟待改革。
企業產品生產周期是衡量一個企業綜合實力的重要標準。面對日益激烈的市場競爭，縮短生產周期，提高勞動效率，優化資源配置，提升企業核心競爭力，樹立自己的品牌，搶占市場份額，才能夠促使企業可持續發展。然而，目前，我國企業采用的傳統管理方式，過度重視對原材料、庫存等方面的管理，忽視了生產，在很大程度上延長了生產周期，不利于企業進一步發展。
2 科技進步與創新對現代化企業管理的推動作用
2.1 能夠有效提升企業市場競爭力
全球經濟一體化進程不斷深化，促使市場競爭日益激烈，企業在面對新形勢下的市場環境時，提高自身綜合實力，提升市場競爭力顯得尤為重要。企業要想實現戰略發展目標需要加強科技創新。將科技創新與企業管理有機結合，不僅能夠為企業長遠發展提供穩定的技術支撐，還能夠在激烈的市場競爭中占據優勢地位，幫助企業搶占市場份額，樹立獨特的品牌，增加企業經營利潤。如果企業在生產經營過程中不重視創新，不能夠與時俱進，就會出現體制混亂、人員消極等問題，降低企業競爭力。
科技進步和創新作為企業生存和發展的關鍵要素，是增強企業綜合實力的有效途徑?？萍歼M步與創新能夠幫助企業實現現代化管理目標，達到一定水平和高度。另外，企業管理者要引導各部門之間相互溝通和交流，圍繞科技進步與創新開展工作，激發員工創新積極性，促使企業能夠更好地適應市場發展模式，實現資源優化、重組，提高企業生產力，增加企業經營利潤，在一定程度上促進企業進一步發展。
2.2 能夠有效促進企業可持續發展
近年來，隨著我國經濟迅速發展，致使我國生態環境遭到了嚴重破壞，為了能夠解決環境問題，我國越來越重視保護環境，大力提倡綠色經濟，企業作為我國能源消耗重點，國家要求企業在開展經濟活動中重視環境保護，節能減排。因此，企業要想積極貫徹落實我國節能減排政策，促進企業可持續發展，需要堅持與時俱進原則，重視科技進步與創新，引進先進設備，提高資源利用率，降低能源消耗，緩解環境問題，彌補環境造成的傷害，例如污水處理等，不僅能夠減少對環境的污染，還能夠塑造企業形象，實現綠色經濟的發展。
傳統企業管理模式資源浪費成為阻礙企業進一步發展的重要原因之一。隨著科學進步與創新，與企業管理相結合，優化資源配置，提高企業資源率，特別是在勞動密集型企業日常發展過程中，重視引進科學技術，提高企業機械化程度，促進企業轉型，能夠減輕工作人員壓力，節約成本，縮短產品生產時間，確保企業能夠向消費者提供優質產品和服務前提下，實現最大程度節約資源的發展目標，轉移勞動力，促進員工全面發展，從而實現企業資源合理配置。
2.3 能夠提高企業整體經濟實力
現代企業主要生產經營目標是提高企業經濟效益，實現戰略目標。企業勞動生產作為企業日常經營活動的重要內容，對提高企業經濟效益具有重要意義。因此，為了能夠實現企業經營目標，企業需要不斷加強提高企業生產率。隨著科技進步與發展，先進科學技術逐漸滲透到企業生產過程中，在節約成本的同時，也能夠大大提高企業生產力，另外，科技進步與創新還能夠提高企業管理者對新技術、新知識的認識，引導管理者樹立正確觀念，能夠積極引進新技術并將其運用到產品生產過程中，有效縮短產品生產時間，提高產品質量，與此同時，科技的運用能夠幫助企業優化生產流程，確保產品質量。所以，科技進步與創新與企業管理相互結合，能夠完善企業管理，提高企業管理水平，從而提高企業勞動生產率，實現企業發展目標。
隨著全球經濟一體化進程不斷深化，現代企業需要面對激烈的國家市場競爭進入國際市場能夠更好地推動企業整體發展。因此，基于此種情況，企業在發展到一定程度時，必須要進入到國際市場，這時，科技進步與創新就會顯得尤為重要，通過引進科技，能夠實現發規模生產，為國際市場提供源源不斷的優質產品，確保企業產品在質量、外觀等方面能夠與其他國家產品相媲美。另外，針對企業產品出口，可以考慮在進口國建廠，不僅能夠節約運費，有效降低企業生產成本，還能夠引進國外先進技術，通過技術創新與融合，豐富企業產品，為企業參與市場競爭提供支持和幫助。企業通過科技進步與創新能夠增強我國企業國際競爭力，能夠促進我國外貿經濟進一步發展。
3 結語
根據上文所述，現代企業管理作為企業經營活動重要內容之一，目前，我國企業管理還存在一些不足之處，亟待調整和改革。企業需要積極發展科技進步與創新，提高企業生產率，提升自身核心競爭力，搶占更多的市場份額，促使企業管理發揮作用，從而推進企業進一步發展。
參考文獻
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第8篇：企業科技創新管理范文
【關鍵詞】科研創新 成果管理 平臺
現階段，在我國科研創新成果管理目標主體可以歸納為兩大主體：一是科研院所及研究機構的科研創新成果管理；二是企業的科研創新成果管理。針對目標主體的不同，科研創新成果管理平臺可分為科研創新成果Awaiting activation（等待激活）平臺，科研創新成果Are practicing（正在實踐）平臺?？蒲袆撔鲁晒鸄waiting activation（等待激活）平臺一般以科研院所為主體建設，項目特點是還處于理論水平，還需要尋找技術接收方，項目路線一般是研究者自身理論基礎-開發-設計-試制-商品化的階段動態過程。科研創新成果Are practicing（正在實踐）平臺一般以企業為主體建設，平臺內的項目特點是邊實踐邊整理邊歸納進而修改理論，是以市場為導向、以效益為中心的逆向發展模式，用市場倒逼項目并形成項目特點。
本文主要結合美國科研創新成果服務體系建設，針對溫州企業特點和下一步科研創新成果管理需要提出要建立統一的以企業為主體的市級科研創新成果Are practicing（正在實踐）平臺，以增強科研經費分配和科技類項目評選的公平性、合理性，改變企業長期科研管理滯后于科研實踐的局面。政府部門就有必要建立市級企業科研創新成果集成管理平臺，為全社會提供公共性質的科技服務，鼓勵企業創新并對創新成果進行統一科學的管理，為全市企業科研創新活動做好引領和示范。
1 美國科研創新成果服務體系建設對我市創建企業科研創新成果集成管理平臺的重要啟示
美國現有的科研創新成果服務體系建設共有5個層次：
第一層次是美國政府重點支持的成果信息服務機構。第二層次是州政府支持的成果信息服務機構。第三層次是美國教育系統的成果信息服務機構。第四層次是公司企業所屬的成果信息服務機構。第五層次是獨立經營的各種私人信息機構。通過這五個層次的完美組合，美國的科技創新成果管理服務體制網絡就相當完善，這一定程度上對提升美國科技實力，成為世界經濟強國起了積極的推動作用。
對照我們國家科研創新成果管理服務體系建設的情況，我國正逐步完善的是第一、第二、第三層次的組織機構，第四和第五層次的機構卻正面臨著嚴重的缺失。然而，從地方科研活動的特點來講，作為科技創新價值實現的終極環節的企業科研創新成果管理必然是重中之重，第四、第五層次的存在更有必要性和適用性，因此，筆者認為在“十二五”科技進步階段，有必要整合資源，建立企業科研創新成果集成管理平臺，進一步完善第四、第五層次的科研創新成果管理組織機構。
2 我市建立市級企業科研創新成果集成管理平臺必要性的分析
2.1 溫州經濟模式構成特點的需要
（1）溫州民營企業發展方向不敏感，長期忽視現代企業管理制度建設，重眼前產出忽視長期績效，這也必然導致企業長期忽視科研創新成果管理機構（相當于美國科技成果管理體系第4層次）建設，抱著“拿來就用、用完就扔”的思想，重“市場輕科研”。長此以往，很不利于科技型企業、活力型企業的培育。在這種狀況下，必然要求具有一定政府背景的信息服務機構引導企業的科研創新成果管理工作。（2）溫州企業基本熱衷于項目包裝，導致獨立的各種私人成果管理機構（相當于美國科技成果管理體系第5層次）長期缺失。（3）溫州經濟作為民營經濟的先驅者和試驗田，必然要求政府在科研管理創新上有所為。因此，在“十二五”發展階段，政府“有為”的因素要大大增強，組織、引導、指導、管理、推動的作用需要充分發揮。
2.2 企業成果轉化及科研經費投入認定的需要
目前，我市高新有480家，2013年是高新復核的高峰，對于認定的高新企業來說，由于之前沒有規范的科技創新成果管理，導致申報時相應的科技成果轉化項目和科研經費證明材料無法提供。我們在對2012年度高新企業統計年報進行分析時發現有多達18%的企業2012年科技成果轉化是少于3項的，在對2012年第4期季報進行分析時，發現有多達16%的企業科研經費是達不到高新技術企業要求的。但是我們再隨后電話和書面回訪時發現有很大部分企業是因為沒有日常的科研成果管理而導致的申報工作人員對于部分成果轉化項目和科研經費不了解或者無法統計而造成數據缺失和混亂。
市級科研創新成果管理平臺的建立能有效的解決企業科研項目管理的混亂和無序，在高新認定和復核工作上對于科技成果轉化項目能做到有法可依有據可查。
2.3 國家科研經費分配保障的需要
設立市級企業科研創新成果集成管理平臺則可以使科研經費分配更加公平、公開、公正，使國家的科技政策和科研經費真正起到“四兩撥千金”的作用。一是事前的了解和熟悉，避免了中介機構過度包裝和企業的臨時作假等情況；二是事中的數據和材料支持，避免了好項目好企業因為申報人員的不熟悉而漏選；三是事后的監督和管理，避免了企業拿了經費就不管項目進展或者科研部門經費支持出去后不能有效跟蹤和了解效果的缺點；四是根據企業項目科研情況能及時提供專家指導意見，避免企業因為信息不對稱導致的一個項目拖累整個企業的情況；五是對于部分已經終止的項目也能及時追回科研經費。
參考文獻：
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第9篇：企業科技創新管理范文
【關鍵詞】管理創新；科技理念；工作創新
Business management innovation, to have science and technology concepts
Xu Guo-dong
(Nine dragon Real Estate Group Jining Shandong 272000)
【Abstract】This article is to violently suppress the state of real estate and continued under the control of the market most people to hold 2012 prices will fall, part of enterprises will be eliminated in the competition in the context of real estate and construction business management innovation,should, as Apple, Samsung and Nokia, Microsoft and other companies to gain experience and learn to lead the market's success. Businesses and employees only with the concept of science and technology, always consistent with the market, and even guide the mainstream, in order to grasp the fate of the direction of development and enterprise. This idea is like computers and networks, systematic, advanced, open, its proposal is very innovative and appropriate, will be able to guide the management of enterprises to enhance and work innovation.
【Key words】Management innovation;Technology concept;Work;Innovation
1. 企業需要管理，以科技理念的管理在計算機工作中體現的尤為突出。
多數企業每到年底總結時，往往是提出管理規劃，主張革舊布新。可各企業體制和模式基本不變，仍是穿新鞋走老路。房地產或建筑這個行業與目前的IT和手機通訊行業在管理經濟學上不同之處，可以說一個是粗放型，一個是精細型。某種程度上蘋果CEO喬布斯改變了世界，蘋果操作系統的引入讓所有原來手機企業岌岌可危，每天都在痛苦的掙扎。房地產與科技行業共同之處是不能生存就要死掉，不創新就不能進步，不進步則就是落后。所以，無論搞房地產還是搞建筑，在思想上創新要有科技理念，像蘋果、三星與其他手機系統一樣只有生產引導市場的主流產品，才不會被市場淘汰。
在房地產和建筑知名企業里都有很多典型的成功管理案例，但也應有不少失敗的實證，像不少公司提出過無紙化辦公，目標管理、風險金管理、定額工資、制度建設、客戶滿意工程、ISO9001……等等，像海爾、肯德基、聯想等的創新，并成功管理出成果的與以上管理相比我認為他們還有很大的差距。不僅僅是工業化的生產流水線與純手工產品之間的差距，否則德國、瑞士手工產品怎么都成為藝術品和奢侈品呢。有很多在管理和創新的推行過程中遇到困難和阻力，總是不了了之。我認為缺少的是一種工作思想，是一種工作思想理念，無論是企業還是個人。以科技理念的管理在計算機工作中體現的尤為突出。
計算機象征著系統性、先進性、開放性，有指令就有結果，它的運行是靠硬件和軟件兼容配合，計算機上網到手機上網這一速度是驚人的轉變，為什么？在于它們系統的架構。不適應市場，不創新和改變，諾基亞、摩托羅拉在市場上的占有率就會驟減，昔日的輝煌已是明日黃花?？萍疾粍撔戮鸵浜?，科技不是發展的需要就要死掉。所以要像計算機一樣只要系統是開放的，系統每日更新到最新的版本，才不會落后于市場。
計算機作為一種工具，在生活中已經不可缺少。他的功能性和智能型非常顯見：有指令就有結果，遇到問題就會發出警告，操作員或工程師就要不斷進行調試、兼容、優化，計算機才能順利工作。在工作中，遇到困難和管理中的糾結，我們往往是敷衍、推卸、躲避、怠工等等。如果我們借鑒“計算機”的思想進行管理，有問題及時反饋，有問題及時解決、有問題積極面對，再繼續工作肯定會很順溜、很快樂、很輕松。
計算機工作時，只要有輸出就會有結果。我們工作時，有時候有指令不一定有輸出結果，不及時監督某些員工可能忘到九霄云外。這就是對命令的執行問題，為何有些企業要學習軍事化管理、學習西點文化，為何企業“贏在執行”，我認為要學習計算機的執行性，不要辯稱它是機器，具備了計算機執行的這一理念足矣。
計算機需要硬件和軟件進行工作，而且需要良好的兼容性才能保證工作順暢。即便出現一些問題，只要對硬性和軟件不斷的進行更新和完善，這臺計算機仍然保持非常健康和安全的狀態。每一個大的企業集團和各分公司在經歷了多年的發展有了良好的社會信譽和企業實體基礎，這已經是非常過硬的硬件了，但硬件再好也要靠軟件的運行的結果來表現。企業是靠所有的員工來表現企業的文化的，所以員工的行為和工作成效必須和企業文化像協調和適應，無論在哪方面出現問題，整體就不可能完成任務。不怕出問題，就怕沒人解決問題，更怕沒人總結和完善問題。嚴重時，肯定還會在同樣的地方出現死機，特別是像一些全國性的知名企業擔負著特別重大的社會責任。若掩蓋和回避問題，無益于問題的解決，員工不能發揮正常的作用，這樣的企業系統和員工表現不免讓人感覺遺憾。優秀的企業在遇到問題，解決和處理問題時肯定會調試的和完善的非常迅速。因為他們知道解決矛盾就是在提高管理能力，就是在完善企業系統，這樣才能走上持續健康的發展道路。計算機在解決硬件和軟件問題時，主要調試和解決技術編程的矛盾問題。換言之，就是解決計算機的執行命令和指令的交換和傳輸，而網絡速度快慢需要解決網頁上傳和下載的架構，否則智能手機與計算機相同的架構不會比它上網速度還快，發展更迅猛，體驗更流暢。企業管理創新需要解決的是管理問題也是技術問題，就是流程和制度，同計算機的架構和執行命令代碼是相通的。
2. 企業平時花費了大量的時間和資金搞流程和制度，有時候搞完了很讓人費解，讓制度和流程在一邊睡大覺，甚至沒人再提一個字。認真分析原因大概如下：
2.1 思想問題。管理人員就沒有用制度和流程這一技術來管理工作的思路。都是水來土屯，兵來將擋，習慣的是應急處理問題，整天忙得不可開交或是悠閑的跟神仙似的。今天出現的問題，在同樣的崗位管理3年，還是會出現同樣的問題、用同樣的方法來解決問題。一個企業的老員工沒有把成功的經驗和處理問題方法記錄下來，形成固定的模式或流程，是企業很大的損失，同時也加大了企業人才流失的風險。之所以計算機發展到今天成就了無數優秀企業，現代化社會的方方面面都離不開它，它的便捷成為管理人員非常高效的管理工具，這一工具的核心，就是工程師在不斷的完善和設計它的內部技術流程，開發系統環境，使命令得以順利執行，使科技藍圖得以實現。所以“贏在執行”的企業，員工要有計算機工作管理的理念，不斷創新、不斷地開發、編制和完善工作流程和制度。
2.2 技術問題。對管理人員來說，出現問題應該高興，因為開始出現問題比后期出現問題更應該慶幸。但我們在解決困難和推動發展時，出現問題時多數都是消極等待，坐等幫助，當然很多同志是因為太了解企業文化，反而成為絆腳石。如果像電腦工程師處理程序那樣，通過改寫程序、完善編制使硬件和軟件更好的兼容，技術和管理人員通過完善流程和制度來完善自己應做的工作，誰都相信員工的工作能力、企業的綜合實力和企業的長久發展肯定會日新月異，企業才能保證先進的企業文化和系統架構，不會出現被“病毒”感染，系統癱瘓、死機等讓人抓狂的悲劇。
3. 綜上
企業管理創新，員工要有科技理念，就應有“計算機”的工作思想，不論是開發、建筑、物業還是保溫工程、門窗生產，管理者既是使用者也是開發者和研究者，只有細化流程、完善編程、調試系統兼容，發揮企業硬件和軟件優勢，有命令就應有完美的輸出結果，這既是工作目標也是基本標準。不斷完善和更新，超出用戶的想象，帶給用戶快樂，這種創新它不是一種管理方法，而是一種思想，一種理念，更準確的說是一種科技管理理念。這樣的企業老板高興，員工輕松，管理者快樂。
