成本管控工作思路精選(九篇)

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第1篇：成本管控工作思路范文

任何一個(gè)行業(yè)，在大肆擴(kuò)張之后，肯定要經(jīng)歷陣痛，鋼鐵行業(yè)亦逃脫不了這種命運(yùn)。對(duì)參與者來說，這個(gè)危機(jī)時(shí)代，可以說是最壞的時(shí)代，也可以說是最好的時(shí)代，因?yàn)?，只有?jīng)歷過這樣的陣痛，整個(gè)行業(yè)才能從無規(guī)則粗放型轉(zhuǎn)為按照行業(yè)規(guī)則辦事的時(shí)代。

面對(duì)當(dāng)前行業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)困境經(jīng)營(yíng)的大勢(shì)，鞍鋼股份無縫鋼管廠提出了“不等、不靠、不抱怨，堅(jiān)定信心、沉著應(yīng)對(duì)、主動(dòng)轉(zhuǎn)變，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的工作”的工作思路。

不等——高需求、高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)過去，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩已是不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)估算，經(jīng)過近年的快速擴(kuò)張，國(guó)內(nèi)已形成約9億噸的鋼鐵產(chǎn)能。消極等待就是等著被淘汰，積極行動(dòng)才是謀發(fā)展。不靠——寄望政策刺激和經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)來使企業(yè)繼續(xù)生存，其結(jié)果只能成為溫水里的青蛙。期待集團(tuán)公司其他品種鋼材盈利的整船效應(yīng)，在當(dāng)下只會(huì)使自身變得更加被動(dòng)。不抱怨——正視現(xiàn)存問題，不回避，不抱怨。樹立看別人有問題是自己修養(yǎng)不到家，能力不夠強(qiáng)的意識(shí)。堅(jiān)持一開始就做正確的事，在過程中正確做事。從我做起，解決問題。

堅(jiān)定信心：相信國(guó)家、相信鞍鋼、相信行業(yè)，相信自己。沉著應(yīng)對(duì)：充分認(rèn)識(shí)，冷靜思考，堅(jiān)守什么，改變什么。置身非常之時(shí)，要有非常之舉，擔(dān)負(fù)非常之責(zé)。主動(dòng)轉(zhuǎn)變：雞蛋從外部打破的命運(yùn)就是被吃掉，而從內(nèi)部打破卻是一個(gè)全新的生命。

圍繞這一工作思路，鞍鋼股份無縫鋼管廠以風(fēng)險(xiǎn)控制為基點(diǎn)，以全面對(duì)標(biāo)為平臺(tái)，以提高盈利能力為目標(biāo)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，積極推進(jìn)變革創(chuàng)新，全面提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、明確當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性和艱巨性。

目前國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)正面臨歷史上少有的危機(jī)，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和歐美債務(wù)危機(jī)持續(xù)蔓延和加劇，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩與通脹并存的宏觀環(huán)境，上游鐵礦石供應(yīng)商對(duì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)空間的明顯擠壓和鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題日趨嚴(yán)重，導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)特別是無縫鋼管行業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困局、許多企業(yè)虧損。我們?cè)趯?duì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、肩負(fù)任務(wù)的艱巨性有清醒認(rèn)識(shí)的同時(shí)，更要做好應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期困難、打硬仗、打惡仗的充分準(zhǔn)備。

二、在充分分析當(dāng)下不利因素和有利條件的情況下，根據(jù)公司總體部署和要求，采取具體措施。

一是內(nèi)抓產(chǎn)品品質(zhì)，外抓服務(wù)用戶，穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)。對(duì)內(nèi)全面加強(qiáng)質(zhì)量管控，用高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得用戶；對(duì)外全面加強(qiáng)為用戶服務(wù)工作，用滿意服務(wù)贏得用戶。二是大力開發(fā)新產(chǎn)品，大力優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)發(fā)展。樹立“精品+規(guī)?！钡男吕砟睿e極開發(fā)、生產(chǎn)市場(chǎng)需求的新品、精品，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，用高品質(zhì)的無縫鋼管拓展新的市場(chǎng)空間。三是開展全面對(duì)標(biāo)，大力降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。緊緊抓住“降本增效”主線，通過全面深化對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找出與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，切實(shí)加以改進(jìn)，做到改善指標(biāo)、降低成本、提高效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是推進(jìn)變革創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)管控能力。全面模擬市場(chǎng)化運(yùn)行，實(shí)施倒推成本管控模式，促進(jìn)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。五是實(shí)施“兩項(xiàng)改革”。進(jìn)行“薪酬分配”制度改革和“產(chǎn)銷研一體化”機(jī)制改革，充分調(diào)動(dòng)全廠干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性。

三、模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn) “五個(gè)提升”。

為推進(jìn)模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，我廠制定了“開拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變革創(chuàng)新，實(shí)施倒推成本管控模式；探索新型生產(chǎn)運(yùn)行方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行”的總體實(shí)施方案。其核心是以市場(chǎng)產(chǎn)品銷售價(jià)格倒推建立內(nèi)部各產(chǎn)線、各單元主體成本目標(biāo)體系；強(qiáng)化“廠、部門、產(chǎn)線、工段（班組）、崗位”五級(jí)成本指標(biāo)分解與運(yùn)行實(shí)施管控，確保責(zé)任、目標(biāo)落實(shí)；探索在大幅減產(chǎn)、限產(chǎn)的情況下的集優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行模式，以此消化產(chǎn)能對(duì)成本影響，確保廠成本、利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以各單位（部門、作業(yè)區(qū)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)業(yè)績(jī)，兌現(xiàn)績(jī)效、評(píng)價(jià)責(zé)任管理人員及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、深化指標(biāo)對(duì)標(biāo)，市場(chǎng)應(yīng)變能力顯著提升。近幾年，我們一直堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則和整體效益最大化原則，不斷深化卓越績(jī)效對(duì)標(biāo)工作。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照同行業(yè)平均水平、自廠歷史最好水平、崗位歷史最好水平，結(jié)合實(shí)際積極開展對(duì)標(biāo)。努力實(shí)現(xiàn)“通過對(duì)標(biāo)找差距，將市場(chǎng)壓力傳導(dǎo)到每名職工；改進(jìn)工作促提高，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化”。

我們依托“五級(jí)”對(duì)標(biāo)體系，分解廠級(jí)指標(biāo)20項(xiàng)，部門指標(biāo)161項(xiàng)，作業(yè)區(qū)級(jí)指標(biāo)280項(xiàng)，保證成本、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)行、安全運(yùn)行、技術(shù)質(zhì)量、班產(chǎn)定額、小時(shí)能力、設(shè)備小停等指標(biāo)的層層落實(shí)，保證指標(biāo)分解、運(yùn)行全面受控，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力的顯著提升。

2、優(yōu)化生產(chǎn)模式，生產(chǎn)制造能力顯著提升。今年以來，我們面對(duì)合同不足、原料緊張、無法按正常秩序組織生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變工作思路、創(chuàng)新工作方法，提出“轉(zhuǎn)變以往高成本支撐高產(chǎn)量的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式，，保產(chǎn)增效，提質(zhì)增效，降耗增效”的要求，以更加符合市場(chǎng)規(guī)律、促進(jìn)提高工作效率、降低生產(chǎn)成本的新模式，增強(qiáng)成本控制力，提高生產(chǎn)制造力。

通過全面實(shí)施集中優(yōu)化生產(chǎn)的新的生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)了單位成本不斷降低、盈利能力不斷提高的良好效果。

3、加強(qiáng)預(yù)算管理，成本管控能力顯著提升。我們嚴(yán)格按照公司制定的全面預(yù)算管理要求和具體指標(biāo)，全面加強(qiáng)企業(yè)全流程、全過程預(yù)算管理與控制，每月召開上、中、下三旬預(yù)算及成本分析會(huì)，掌握預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況，全面加強(qiáng)生產(chǎn)原料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品發(fā)出、備品備件、能源使用、物流管理等工作的預(yù)算管控，最大限度地提高成本管控能力。

4、考核與指標(biāo)掛鉤，績(jī)效管理能力顯著提升。為調(diào)動(dòng)全廠各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)層面的工作積極性，更加有效地促進(jìn)工作、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，自2012年1月起推行薪酬分配制度改革。新制定的《2012年薪酬分配方案》主要遵循“效率與公平兼顧，按三大主體產(chǎn)線分塊、主輔掛鉤考核，與公司考核技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相一致以及月實(shí)際指標(biāo)與年計(jì)劃指標(biāo)掛鉤”——三項(xiàng)主要原則。

推行薪酬分配制度改革的最終落腳點(diǎn)是：“考核與指標(biāo)掛鉤”，用實(shí)際指標(biāo)“說話”，以工作績(jī)效兌現(xiàn)利益分配。多勞多得、少勞少得，多創(chuàng)效益多得、少創(chuàng)效益少得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰并舉，有效調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升了績(jī)效管理能力。

5、發(fā)揚(yáng)主動(dòng)工作精神，協(xié)同工作能力顯著提升。作為基層生產(chǎn)廠，要實(shí)現(xiàn)困境突圍，不僅要眼睛向外瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，抓住機(jī)遇；更最重要的是眼睛向內(nèi)，提高戰(zhàn)勝困難的內(nèi)動(dòng)力，只有上下一心、共同努力才能戰(zhàn)勝面臨的重重困難，度過危機(jī)，迎得發(fā)展。

為此，我們通過加強(qiáng)“三個(gè)協(xié)同”，提高工作效率和工作質(zhì)量。一是加強(qiáng)與公司的協(xié)同。作為基層生產(chǎn)廠，我們主動(dòng)加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門的協(xié)同，主動(dòng)請(qǐng)示、加強(qiáng)溝通，積極理解和把握公司的各項(xiàng)工作安排和要求；二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)各室與基層作業(yè)區(qū)之間的協(xié)同。要求廠內(nèi)機(jī)關(guān)各室加強(qiáng)為基層作業(yè)區(qū)服務(wù)工作，基層作業(yè)區(qū)加強(qiáng)與機(jī)關(guān)各室的聯(lián)系，保證上情下達(dá)、下情上達(dá)的順暢與各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)一致；三是加強(qiáng)基層作業(yè)區(qū)之間的協(xié)同。做到作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間、上下工序之間相互支持、協(xié)同作戰(zhàn)，全面提高協(xié)同工作的能力。

第2篇：成本管控工作思路范文

會(huì)議通訊稿范文一20Xx年6月29日至7月1日，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會(huì)議室召開了一年一度的工作會(huì)議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項(xiàng)目管理人員及其公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理蘇建明做了題為《 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，調(diào)整思路，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告分析了現(xiàn)在建筑市場(chǎng)諸多不利因素，全面總結(jié)了20xx年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)20xx年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及工作中存在的問題對(duì)下一年的工作做了詳細(xì)的安排部署。會(huì)議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質(zhì)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，在發(fā)展公路、鐵路的前提下，也要進(jìn)入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè)，彌補(bǔ)橋梁?jiǎn)我恍詭淼牟蛔?，倡?dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅(jiān)持不懈，確保20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司副總及書記也對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)方面做了詳盡的報(bào)告。

會(huì)議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，就如何進(jìn)入新的領(lǐng)域，開拓新市場(chǎng);如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項(xiàng)目結(jié)算、工程款的回收;如何提高項(xiàng)目的管理能力;如何留住人才等四個(gè)大議題進(jìn)行了激烈的研討，參會(huì)人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從公司的實(shí)際出發(fā)，暢所欲言，進(jìn)言獻(xiàn)策，共同謀劃著公司的美好未來。

會(huì)議還評(píng)選了20xx年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組，對(duì)他們進(jìn)行了表彰，肯定了他們的工作，號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí)，由此調(diào)動(dòng)了員工、工班工作的積極性。此次大會(huì)，始終貫穿著求真務(wù)實(shí)的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團(tuán)結(jié)民主、集思廣益的大會(huì)，必將引導(dǎo)和激勵(lì)公司員工以勇于創(chuàng)新、堅(jiān)定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。

中川建筑20xx工作會(huì)議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展方向，為來年各部門、各項(xiàng)目完成生產(chǎn)計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。

會(huì)議通訊稿范文二12月21日，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作會(huì)議在應(yīng)城召開。會(huì)上，吳X同志就全市學(xué)校戰(zhàn)線的團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了XX年全市學(xué)校戰(zhàn)線工作計(jì)劃。

各區(qū)教育局團(tuán)委書記、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員參加了本次會(huì)議。各區(qū)教育局團(tuán)委書記在會(huì)上暢所欲言、建言獻(xiàn)策，提出了許多建設(shè)性意見和建議，整個(gè)會(huì)議氣氛熱烈持續(xù)了4個(gè)多小時(shí)。

大家一致認(rèn)為：20**年，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作緊扣中心，圍繞大局，緊密圍繞全團(tuán)工作重點(diǎn)，取得突出成績(jī)和做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。大家決心在今年工作的基礎(chǔ)上不斷開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為實(shí)現(xiàn)全市學(xué)校戰(zhàn)線團(tuán)隊(duì)工作的新局面而努力奮斗!

會(huì)議通訊稿范文三10月5日至7日集團(tuán)第二屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在公司總部溫州召開，此次會(huì)議是為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)20xx年工作會(huì)議精神適時(shí)召開的重要會(huì)議，在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，創(chuàng)新的提出了大布局、小團(tuán)隊(duì)、精分工、再創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。

集團(tuán)各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了20xx年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營(yíng)銷、抓合作和抓隊(duì)伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力化解市場(chǎng)不利因素，積極做好項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)沈永賢在聽完各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了集團(tuán)1-8月份各項(xiàng)工作所取得的成就，并要求在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，突出重點(diǎn)，在節(jié)約成本的同時(shí)提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場(chǎng)，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。沈董強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績(jī)的取得，得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體;得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

沈董在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。他指出，當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進(jìn)行大客戶營(yíng)銷和開拓新客戶的營(yíng)銷問題;二是要切實(shí)采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問題，及其定位、規(guī)模效益問題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問題。

第3篇：成本管控工作思路范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電材料；成本控制；工作思路；管理辦法

中圖分類號(hào)：TH39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著環(huán)境污染程度的不斷加重，節(jié)能型、環(huán)保型等帶有綠色設(shè)計(jì)理念的各種建筑越來越受到人們的普遍關(guān)注，而且其將成為我國(guó)以后建筑結(jié)構(gòu)選擇的主要模式?；诖?，綠色建筑也變成了未來建筑工程的主導(dǎo)設(shè)計(jì)模式。把綠色建筑整合設(shè)計(jì)思想恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用到實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)工作之中，乃是要求廣大建筑設(shè)計(jì)工作者詳細(xì)考慮的內(nèi)容。筆者就融城市布局中規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造方案設(shè)計(jì)及外貌景觀設(shè)計(jì)于一體的整合設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1 規(guī)劃與建筑總體整合設(shè)計(jì)及基本設(shè)計(jì)策略

建筑行業(yè)中規(guī)劃與建筑總體整合設(shè)計(jì)是重點(diǎn)關(guān)注建筑物的選址過程、整體建筑布局以及建筑物功能、風(fēng)格等若干要素。

1.1 建筑地址的恰當(dāng)選擇

給建筑物選取建造地址時(shí)，須將保障所建造之產(chǎn)品的安全性置于首要位置，針對(duì)綠色建筑物建造前的選址過程，其安全性重點(diǎn)體現(xiàn)在如下兩項(xiàng)內(nèi)容上：

（1）依托綠色建筑物的設(shè)計(jì)思路及規(guī)程，運(yùn)用有效手段盡力減低各類自然災(zāi)害等危險(xiǎn)因素給建筑物安全性帶來的諸多威脅。比如規(guī)劃出隔離危險(xiǎn)的安全區(qū)、設(shè)置阻隔危險(xiǎn)的防護(hù)設(shè)施等。在此基礎(chǔ)上，尚需確保綠色建筑物在建造過程中不給周邊生態(tài)環(huán)境帶來危害，在工程建設(shè)開始前，須全面、仔細(xì)地考察建筑物的周邊生態(tài)條件及即將實(shí)施的各個(gè)施工工序，運(yùn)用對(duì)應(yīng)性的手段降低對(duì)周邊生態(tài)的干擾。

（2）設(shè)置周密的多套備用方案，在對(duì)建筑物進(jìn)行選址的過程中，要優(yōu)先選用已經(jīng)劃批并經(jīng)人工開發(fā)過的建設(shè)用地、符合基本開發(fā)要求的用地、利用率較低的舊城區(qū)地帶，最終確定優(yōu)化好的方案。如此選擇不僅可實(shí)現(xiàn)節(jié)約占地，降低資源耗費(fèi)、減小工程開發(fā)投資，而且可促進(jìn)對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)及維持自然生物的豐富性。

1.2 合理設(shè)置建筑布局

在建筑物開工建設(shè)前展開的規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)將整個(gè)建筑群立體布局給予綜合謀劃和預(yù)定，每座建筑物不但是一個(gè)完整的個(gè)型存在，又融入了整個(gè)建筑群落布局效果之中。建筑群落的整體布局受區(qū)域特點(diǎn)、交通功能、分片區(qū)劃及氣候特點(diǎn)等各種因素的牽制。就一般情況而言，建筑群落的平面分布方式有行列型、周邊型、混合型及自由型，其中行列型分布的方式又可細(xì)分為斜列型、錯(cuò)列型、并列型三種方式。在實(shí)際布置時(shí)需充分考慮日照間距的恰當(dāng)調(diào)控，不僅有助于每一座建筑物具備良好的通風(fēng)條件及面朝方向，而且建筑物科學(xué)錯(cuò)落布局能夠有效增加各山墻空間的光照時(shí)間和強(qiáng)度，成功防止風(fēng)影現(xiàn)象疊加。

建筑物的周邊布局模式通常是指順著場(chǎng)地外沿或現(xiàn)成道路排列布局，讓整體建筑群落構(gòu)建成一個(gè)完整開放的空間，不僅可實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的防風(fēng)功能，而且尚可實(shí)現(xiàn)大幅度的節(jié)約占地。但是建筑物的此類布局模式在每棟樓的采光效果上存在較大缺陷；混合型的建筑布局融進(jìn)了周邊型及行列型特點(diǎn)，可將周邊型及行列型特點(diǎn)得到完整的展示；自由型布局整體配合了建筑物所處的區(qū)域條件及通風(fēng)采光等一系列環(huán)境要素，因而其建筑物布局更加與自然和諧統(tǒng)一，所擁有的綠地景觀亦豐富多樣、新穎別致。

1.3 賦之以完備的建筑功能

建筑格局的規(guī)劃效果對(duì)綠色建筑功能發(fā)揮起著舉足輕重的作用，即在充分滿足有關(guān)經(jīng)濟(jì)要素需求的條件下實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，恰當(dāng)調(diào)整綠色建筑物之間距離、采光強(qiáng)度、防火功能、交通服務(wù)水平等各項(xiàng)具體指標(biāo)，充分達(dá)到綠色建筑物的安全性、功能性及環(huán)保衛(wèi)生需求，且基本確定綠色建筑物的選址、總量及布局范圍。倘若在進(jìn)行建筑格局規(guī)劃時(shí)不易實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)建筑要素的統(tǒng)一滿足，即可對(duì)建筑群落的空間布局規(guī)模進(jìn)行約束。比如，在建筑布局的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，在建筑物之間局部相距比較近的區(qū)域墻壁不允許設(shè)置窗戶等。在此基礎(chǔ)上，當(dāng)進(jìn)行建筑群落布局規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，尚需依托協(xié)商的方式，實(shí)現(xiàn)各建筑體的密切配合，以達(dá)到展示整體建筑群落布局特征的目的。

1.4 展示鮮明的建筑風(fēng)格

建筑布局的規(guī)劃設(shè)計(jì)在很大程度上決定著綠色建筑的風(fēng)格展示，由建筑角度考慮，建筑工程設(shè)計(jì)者及投資業(yè)主均在內(nèi)心里存有讓所設(shè)計(jì)建筑物具備區(qū)別于其它建筑之獨(dú)特風(fēng)格和識(shí)別特征，故在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，建筑工程設(shè)計(jì)者可能依托某種建筑措施，把此建筑物中的局部結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)或建筑元素鮮明地給予凸出表現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)抓住人們眼球的效果。

2 綠色建筑整合設(shè)計(jì)應(yīng)用

某坡地居住小區(qū)被劃分成兩個(gè)區(qū)域，北部區(qū)域設(shè)為A區(qū)，占地范圍66889m2，約折100.2畝；南部區(qū)域設(shè)為B區(qū)，占地范圍39060m2，約折58.5畝。此居民小區(qū)總體地貌特征為北側(cè)高南側(cè)低，A區(qū)地勢(shì)落差較大，其高度位于海拔42m～64m區(qū)間內(nèi)；B區(qū)地塊高度位于海拔37m～36m。

2.1 建筑布局規(guī)劃

第4篇：成本管控工作思路范文

一、工作完成情況和亮點(diǎn)

（一）戰(zhàn)略引領(lǐng)公司發(fā)展規(guī)劃，探索實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展

一是本年度根據(jù)集團(tuán)全面實(shí)施戰(zhàn)略引領(lǐng)要求，文體公司在集團(tuán)相關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，深入開展總部及各分公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃修編工作。文體公司領(lǐng)導(dǎo)先后多次組織專題研討會(huì)，對(duì)文體公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的方向與路徑進(jìn)行明確。在此基礎(chǔ)上，本人牽頭在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與相關(guān)崗位同事協(xié)作下進(jìn)行了文體公司、傳媒公司、俱樂部公司三家戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容多輪編制，目前已通過集團(tuán)總經(jīng)理多輪審閱，同時(shí)文體公司已組織內(nèi)部宣貫。此外，指導(dǎo)協(xié)助大劇院公司、匯泉灣公司推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作，較好的履行了總部戰(zhàn)略引領(lǐng)工作職能。

（二）積極探索增量投資業(yè)務(wù)拓展，助推公司業(yè)務(wù)升級(jí)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，本人先后牽頭項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展了茶閱世界、急救培訓(xùn)、貝殼灣湖區(qū)改造、體育中心二期建設(shè)、藝術(shù)教育培訓(xùn)、電子競(jìng)技等多項(xiàng)增量投資項(xiàng)目的可研落地工作。截至目前，貝殼灣湖區(qū)改造、藝術(shù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)深入可研研究與多輪方案完善已通過集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)專題決策正在穩(wěn)步推進(jìn)過程中，如能順利落地實(shí)施，將為公司帶來持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，從而助推公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步升級(jí)發(fā)展。

（三）統(tǒng)籌產(chǎn)品科學(xué)定價(jià)，品牌建設(shè)初見成效

一是在依據(jù)上年度公司產(chǎn)品成本測(cè)算工作成果的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)相關(guān)要求系統(tǒng)開展定價(jià)手冊(cè)梳理修訂與《文體公司產(chǎn)品管理辦法》制度編制實(shí)施，有效提升了公司產(chǎn)品管理科學(xué)規(guī)范性；二是匹配集團(tuán)品牌工作要求，牽頭完成《文體公司品牌體系建設(shè)思路方案》，進(jìn)一步梳理明確文體公司品牌譜系，對(duì)文體公司品牌工作管控模式進(jìn)行了設(shè)計(jì)，對(duì)未來品牌工作提出規(guī)劃思路。

（四）對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)典范，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化落地

一是本年度結(jié)合公司自身情況，在深入調(diào)研篩選的基礎(chǔ)上確定深圳佳兆業(yè)文體科技、廣州珠江文體、上海久事體育做為本年度戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)企業(yè)，從戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)兩個(gè)層面通過實(shí)地調(diào)研、訪談等形式與對(duì)方建立溝通機(jī)制。同時(shí)，通過指標(biāo)量化的形式進(jìn)一步注重加強(qiáng)對(duì)標(biāo)實(shí)效，為戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展路徑設(shè)計(jì)提供了必要依據(jù)；二是本年度在持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作成果的基礎(chǔ)上，全面推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建工作。通過成立標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)委員會(huì)，定期召開標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審會(huì)議及培訓(xùn)會(huì)議，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理落地。本年度共牽頭組織修訂完成標(biāo)準(zhǔn)文件40余項(xiàng)。完成了標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目國(guó)家補(bǔ)貼申報(bào)工作。10月份順利通過了質(zhì)量管理體系ISO9001和環(huán)境管理體系ISO14001年度監(jiān)督審核。

（五）強(qiáng)化制度建設(shè)，完善公司運(yùn)行機(jī)制

一是按照集團(tuán)制度建設(shè)工作要求，以提升管理價(jià)值為導(dǎo)向，確定文體公司三年制度“立改廢”工作計(jì)劃，本年度共新增制度近20項(xiàng)，修訂制度近10項(xiàng)，有效確保公司經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)行有序開展；二是通過編制下發(fā)《文體公司投資管理辦法》、《文體公司產(chǎn)品目錄管理辦法》等，進(jìn)一步規(guī)范健全公司運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮好總部部室管控職能。

（六）做好部門日常管理，確保工作高效開展

除全力開展分管業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極協(xié)助配合部門經(jīng)理做好部門內(nèi)部日常管理工作。通過發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)部門同事多次進(jìn)行外出考察學(xué)習(xí)，積極提升業(yè)務(wù)能力水平，協(xié)助建立起了和諧團(tuán)結(jié)、高效進(jìn)取的良好部門工作氛圍與作風(fēng)。

二、存在問題和不足

（一）思想格局不夠高遠(yuǎn)，工作作風(fēng)不夠堅(jiān)韌

個(gè)人在思想格局上仍然時(shí)而存在想問題、看問題定位不準(zhǔn)、本位主義，處理問題格局不高，眼界不遠(yuǎn)等，個(gè)人綜合素質(zhì)亟待提升；在工作作風(fēng)上，遇到內(nèi)外難題時(shí)，缺少勇于向前，攻堅(jiān)克難堅(jiān)韌的工作作風(fēng)。

（二）業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力尚需培養(yǎng)

在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助與支持下，本人在工作能力與經(jīng)驗(yàn)方面切實(shí)得到了全方位的提升。但隨著公司增量投資業(yè)務(wù)的增多，對(duì)個(gè)人綜合能力提出了更高的要求。因此，只有在工作中不斷學(xué)習(xí)提升，才能真正成為符合公司發(fā)展需求的合格管理人才。

三、2021年度工作思路和安排

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃落地，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)作用

一是根據(jù)集團(tuán)相關(guān)工作推進(jìn)計(jì)劃，牽頭完成文體公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃正式印發(fā)實(shí)施。同時(shí)，協(xié)助各分公司完成本單位規(guī)劃落地實(shí)施；二是做好各級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行動(dòng)態(tài)督查與效果評(píng)估，確保規(guī)劃按照既定方向有序推進(jìn)；三是繼續(xù)深入對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先行業(yè)企業(yè)，強(qiáng)化進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新研究與管控模式優(yōu)化。

（二）聚焦增量投資項(xiàng)目可研落地，助推公司高質(zhì)量發(fā)展

一是全力確保貝殼灣改造項(xiàng)目完成方案設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)等前期籌備工作，力爭(zhēng)上半年啟動(dòng)工程施工，暑期流量高峰期實(shí)現(xiàn)對(duì)外開放與策劃內(nèi)容植入，達(dá)成區(qū)域新網(wǎng)紅打卡地打造目標(biāo)；二是有序推進(jìn)藝術(shù)培訓(xùn)合作項(xiàng)目按期落成營(yíng)業(yè)。力爭(zhēng)2021年寒假期間正式實(shí)現(xiàn)學(xué)員招收，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入達(dá)成；三是做好體育中心二期建設(shè)規(guī)劃、電競(jìng)俱樂部收購、文體產(chǎn)業(yè)基金等投資項(xiàng)目可研，推動(dòng)相關(guān)工作有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；四是持續(xù)跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向不斷為公司尋找、甄別增量業(yè)務(wù)投資機(jī)遇。

（三）品牌先行，構(gòu)建文體公司品牌生態(tài)

一是根據(jù)集團(tuán)品牌咨詢工作成果，完成文體公司品牌體系建設(shè)方案完善（VI系統(tǒng)、管控體系等）并落實(shí)實(shí)施，全面構(gòu)建文體公司品牌體系；二是根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制考核思路，協(xié)同業(yè)務(wù)單位進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化公司產(chǎn)品體系架構(gòu)，有效提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與良性發(fā)展水平；三是根據(jù)集團(tuán)相關(guān)工作要求，進(jìn)一步完善優(yōu)化公司產(chǎn)品成本測(cè)算模型，為產(chǎn)品精準(zhǔn)定價(jià)與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析提供有效依據(jù)支撐。

第5篇：成本管控工作思路范文

大家好！

瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這冬日陽光咋暖還涼的新年時(shí)刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著新年喜慶的笑容。今天公司召開年底總結(jié)大會(huì)。我謹(jǐn)代表項(xiàng)目部向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)鞠躬盡瘁日理萬機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感謝與由衷的欽佩，向一直為公司業(yè)績(jī)?nèi)〉枚燎诠ぷ?、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在此次大會(huì)上，我作為建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專題發(fā)言，我的心情十分激動(dòng)。分析市場(chǎng)形勢(shì)，探討企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，研究新一年及今后一段時(shí)期企業(yè)項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作，是我的職責(zé)所在，現(xiàn)淺談下我一年來的工作做法和來年的工作思路。

一、全年工作完成情況

我們項(xiàng)目部以公司工作會(huì)議傳達(dá)項(xiàng)目任務(wù)為指南，以“三個(gè)高控，一條主線”為管理要素，把繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)深化改革，完善項(xiàng)目管理機(jī)制，夯實(shí)內(nèi)部管理，提升管理素質(zhì)，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，穩(wěn)健收縮規(guī)模，著眼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想貫穿全年工作始終，搶機(jī)遇，夯基礎(chǔ)，抓規(guī)范，保增長(zhǎng)，推進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制健康有效運(yùn)營(yíng)。全年完成建安工作量1.76億元，實(shí)現(xiàn)竣工面積7.2萬平米，工程技術(shù)質(zhì)量、白塔獎(jiǎng)、飛天獎(jiǎng)、省市級(jí)文明工地、安全事故頻率、機(jī)械設(shè)備完好率、利用率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按年初預(yù)定目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，承攬施工任務(wù)約12.5萬平米，回收資金1.54億元，資金回收占完成產(chǎn)值1.76億元的87.5%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)308萬元，產(chǎn)值利潤(rùn)率1.75%，年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿和超額實(shí)現(xiàn)，全年總體項(xiàng)目監(jiān)督管理效果良好，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)與肯定。

二、全年工作做法

我作為建筑施工單位一名項(xiàng)目經(jīng)理，在年底項(xiàng)目綜合管理上，率領(lǐng)項(xiàng)目部出色的完成了上級(jí)交代的工作任務(wù)。在工作中，我們不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持從各方面嚴(yán)格要求自己，一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會(huì)和全國(guó)兩會(huì)精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長(zhǎng)才干，另一方面努力做好工作，積累工作經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的優(yōu)秀項(xiàng)目部人員。

工作上，我主要負(fù)責(zé)建筑施工單位項(xiàng)目綜合管理，包括安全、質(zhì)量、成本、材料節(jié)約、分析目前的建筑市場(chǎng)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)等等。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我時(shí)刻要求自己與下屬時(shí)刻注意根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。為此，我采取了規(guī)范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。制定明確目標(biāo)，注重強(qiáng)化執(zhí)行力，使項(xiàng)目盈利空間最大化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越保駕護(hù)航的工作做法。我主要從以下幾個(gè)方面展開工作。

(一)思想責(zé)任意識(shí)方面

轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、理清思路、制定措施、主要從人的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上下功夫，解決思想上的大鍋飯殘留的陰影，以及不作為的現(xiàn)象

(二)項(xiàng)目管理目標(biāo)方面

注重項(xiàng)目部的管理目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、起點(diǎn)高，項(xiàng)目的兌現(xiàn)應(yīng)從幾個(gè)關(guān)口把關(guān)；人工費(fèi)、材料節(jié)約、周轉(zhuǎn)設(shè)備、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化建設(shè)。

(三)狠抓成本管理方面

建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本核算，項(xiàng)目預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制，每周按時(shí)參加項(xiàng)目例會(huì)。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。狠抓成本管理。

(四)安全管理方面

我注重召開施工會(huì)議，傳達(dá)有關(guān)安全精神，企業(yè)的最終目的是：?jiǎn)T工通過辛勤勞動(dòng)而增收，企業(yè)通過規(guī)范管理而增效，召開會(huì)議為了及時(shí)傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，增加公司項(xiàng)目部門的凝聚力，同時(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，主動(dòng)組織“三檢制”培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全。

(五)質(zhì)量管理與文明施工管理方面

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量管理，應(yīng)做到“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，保證質(zhì)量管理過關(guān)。

(六)以人為本、強(qiáng)化班組管理方面

以人為本、強(qiáng)化班組管理上，內(nèi)部管理收效大，部門員工責(zé)任增強(qiáng)。09年上半年，幾個(gè)大型項(xiàng)目工期緊、工地遠(yuǎn)，工作量繁重，任務(wù)艱巨。但我們一樣不放松勞動(dòng)紀(jì)律管理，率先進(jìn)行部室考勤，并吸取相關(guān)部室的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制訂了自律考核辦法并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

(七)企業(yè)向多元化管理發(fā)展方面

深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持協(xié)調(diào)資金回收工作。主持分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施，切實(shí)抓好“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，使得企業(yè)向多元化管理發(fā)展。

(八)總體管理方面

項(xiàng)目經(jīng)理就是對(duì)整個(gè)工程實(shí)際負(fù)責(zé)的責(zé)任人，上上下下所有的事情都要負(fù)責(zé)不管出了什么情況，項(xiàng)目經(jīng)理都有責(zé)任。所以要有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從點(diǎn)滴做起?？傮w管理方面，我科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目順利開展，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。配合相關(guān)職能部門，建設(shè)行政主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和審計(jì)工作，定期向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

三、全年工作中存在的問題

工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍存在著問題和難點(diǎn)：

1、項(xiàng)目部管理水平參差不齊、安全意識(shí)薄弱；

2、工程造價(jià)越來越低，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)投入越來越大，創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難；

3、監(jiān)管任務(wù)繁重，部室人手不足。

四、2015年工作思路

(一)指導(dǎo)思想

縱觀公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，公司二一年的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想確認(rèn)為：認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，拓展理念，創(chuàng)新思路，深化管理，提升素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)健康跨越式發(fā)展。確定企業(yè)發(fā)展前景為：達(dá)到“一提升”；實(shí)施“五支撐”、“五推進(jìn)”；實(shí)現(xiàn)“三目標(biāo)”。

“一提升”即企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模效能要提升，對(duì)社會(huì)要有影響力?！拔逯巍奔词┕と蝿?wù)承攬支撐；資金回籠支撐；安全安質(zhì)量基礎(chǔ)管理支撐；規(guī)模效益支撐；制度規(guī)范支撐?！拔逋七M(jìn)”即企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)；人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)；班子建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)；社會(huì)聲譽(yù)穩(wěn)步推進(jìn)。

“三目標(biāo)”即實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬元，職工收入同比增長(zhǎng)10%；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工個(gè)人效益穩(wěn)步提升；勞務(wù)分包、基礎(chǔ)施工、防水施工、開發(fā)租賃、物業(yè)管理等多元結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈布局基本形成。

(二)工作思路

明年我們將在以下幾個(gè)方面抓落實(shí)：

1、深入開展安全專項(xiàng)整治，有效控制全年責(zé)任目標(biāo)，確保質(zhì)量、安全無重大事故；

2、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、爭(zhēng)魯班”的活動(dòng)；

3、進(jìn)一步規(guī)范工地施工管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)；

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高本部員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)控管理，在實(shí)施過程中不斷改進(jìn)完善

同志們，站在新的歷史發(fā)展機(jī)遇期，我們面臨的任務(wù)相當(dāng)艱巨，肩負(fù)的使命相當(dāng)繁重，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在與施工方的共同努力下，讓我們以黨的十七大及十七屆三中、四中會(huì)議精神為指引，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)公司施工精神，扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，公司跨越發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃一定會(huì)完成。相信新的一年，公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配、改革落實(shí)，在建筑行業(yè)必將發(fā)展成為口碑良好，信譽(yù)良好的優(yōu)秀企業(yè)。

第6篇：成本管控工作思路范文

一、大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的背景

(一)深化國(guó)有企業(yè)改革,實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的國(guó)有企業(yè)管理模式已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從國(guó)際大型企業(yè)發(fā)展實(shí)踐看,增強(qiáng)集團(tuán)控制力已成為國(guó)際知名企業(yè)實(shí)施有效管理的重要舉措和發(fā)展趨勢(shì)。從國(guó)有企業(yè)監(jiān)管實(shí)踐看,國(guó)務(wù)院國(guó)資委早在2005年就已提出:增強(qiáng)集團(tuán)公司控制力是中央企業(yè)集中資源做強(qiáng)做大主業(yè)的重要措施,是企業(yè)加強(qiáng)管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必然要求。作為“共和國(guó)的鋼鐵長(zhǎng)子”,積極探索增強(qiáng)集團(tuán)控制力的有效途徑,盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大,是鞍鋼義不容辭的責(zé)任。

(二)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),貫徹落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策

鋼鐵產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng),提高產(chǎn)業(yè)集中度已成為全球鋼鐵工業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。鋼鐵企業(yè)大型化、集團(tuán)化的發(fā)展趨勢(shì)決定了未來鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更多是集團(tuán)與集團(tuán)之間利用綜合管控手法,在資產(chǎn)組合、產(chǎn)業(yè)組合、協(xié)同效應(yīng)以及知識(shí)管理和組織智商層面的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),鞍鋼只有盡快建立適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的管控模式和運(yùn)行機(jī)制,才能充分發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng),在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。

(三)實(shí)現(xiàn)鞍鋼發(fā)展戰(zhàn)略,提升鞍鋼綜合競(jìng)爭(zhēng)力

隨著跨區(qū)域、多基地、國(guó)際化發(fā)展格局的形成,鞍鋼已經(jīng)逐步從單一基地的鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),發(fā)展成為大型多元化控股集團(tuán)。原有單一基地的工廠、公司式管理模式已經(jīng)成為鞍鋼集團(tuán)化發(fā)展的巨大障礙,亟待實(shí)施系統(tǒng)化變革與創(chuàng)新。2008年,鞍鋼提出了新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),亟需一套規(guī)范、完善、有效的管控體系來支撐。

二、大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的內(nèi)涵和主要做法

鞍鋼集團(tuán)圍繞企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,通過認(rèn)真梳理現(xiàn)狀、創(chuàng)新設(shè)計(jì)管控模式、規(guī)范母子公司功能定位、優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、再造核心業(yè)務(wù)流程,建設(shè)支撐保障體系,形成了以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以戰(zhàn)略型和操作型管控為主要管控模式,以優(yōu)化的組織架構(gòu)為管控平臺(tái),以流程制度體系、信息化系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)價(jià)體系、審計(jì)監(jiān)督體系和企業(yè)文化體系等為保障的,母子公司之間權(quán)責(zé)清晰、職責(zé)規(guī)范、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的集團(tuán)管控體系,促進(jìn)了集團(tuán)規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)的充分發(fā)揮,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。主要做法如下:

(一)診斷管理問題,明確工作思路和方法

鞍鋼集團(tuán)通過引入第三方管理診斷,系統(tǒng)分析管控體系存在問題,確定了管控體系建設(shè)總體思路,明確了“現(xiàn)實(shí)性、先進(jìn)性、系統(tǒng)性、目標(biāo)性”工作原則和遠(yuǎn)景指引、分階段實(shí)施的設(shè)計(jì)方案,保證了管控體系建設(shè)工作的有序開展。

(二)明晰集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,夯實(shí)管控體系建設(shè)基礎(chǔ)

集團(tuán)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)施集團(tuán)管控的依據(jù)和前提。鞍鋼集團(tuán)基于對(duì)企業(yè)未來戰(zhàn)略群體定位、業(yè)務(wù)選擇定位、價(jià)值鏈定位、競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比等因素的分析,對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié),構(gòu)建了統(tǒng)一的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃體系,并通過制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃,明確主營(yíng)業(yè)務(wù)方向和目標(biāo),指導(dǎo)各單位制定具體實(shí)施計(jì)劃等,確保了戰(zhàn)略規(guī)劃的層層分解和落實(shí),為集團(tuán)管控體系的建設(shè)與實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三) 確立集團(tuán)管控模式,明確母子公司定位

1、確立集團(tuán)管控模式

依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)選擇,將總部功能定位為:以戰(zhàn)略管控、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn),通過統(tǒng)一制訂集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督所屬子公司的日常運(yùn)營(yíng)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源的協(xié)同效應(yīng)等方式,保障集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同發(fā)展,并主動(dòng)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,使鞍鋼成為世界一流的特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。

根據(jù)集團(tuán)總部功能定位,下屬企業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),將管控模式定位為戰(zhàn)略管控和操作管控相結(jié)合的戰(zhàn)略操作型管控模式。其內(nèi)涵為:提高集團(tuán)對(duì)重要資源的整合和管控能力,在集團(tuán)層面搭建信息平臺(tái)、供應(yīng)鏈平臺(tái)和營(yíng)銷平臺(tái),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各類資源的共享和有效利用,為各子公司業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營(yíng)提供支撐;集團(tuán)在規(guī)劃、計(jì)劃和重大決策層面進(jìn)行統(tǒng)籌管理,保證各子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展與集團(tuán)的整體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略相一致,實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同,避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

2、明確母子公司定位

集團(tuán)總部成為“六大中心”,享有“五項(xiàng)權(quán)力”,實(shí)施“十個(gè)統(tǒng)籌”?！傲笾行摹奔?戰(zhàn)略管理中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)管理中心、風(fēng)險(xiǎn)管理中心、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心和資源共享中心;“五項(xiàng)權(quán)力”即:享有國(guó)有資產(chǎn)管理權(quán)、重大決策權(quán)、管理者選擇權(quán)、國(guó)有資產(chǎn)收益權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理權(quán);“十個(gè)統(tǒng)籌”即:統(tǒng)籌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)籌資金和預(yù)算管理、統(tǒng)籌資本運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目投資、統(tǒng)籌大宗采購和市場(chǎng)營(yíng)銷、統(tǒng)籌研發(fā)和科技創(chuàng)新、統(tǒng)籌系統(tǒng)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制、統(tǒng)籌人力資源和高管人員選聘、統(tǒng)籌績(jī)效考核與收入分配、統(tǒng)籌信息化建設(shè)與管理、統(tǒng)籌企業(yè)文化和黨建工作。

二級(jí)子公司作為利潤(rùn)中心或產(chǎn)品制造中心,按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求,圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈,突出自身主營(yíng)業(yè)務(wù),實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng),按照精干高效、扁平化、集中一貫原則進(jìn)行組織優(yōu)化,壓縮管理層級(jí),提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。

三級(jí)生產(chǎn)廠礦作為生產(chǎn)制造單元,主要任務(wù)是完成子公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,通過與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),不斷改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),提高質(zhì)量,降低成本,節(jié)能減排,提高員工素質(zhì),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

(四)優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu),完善集團(tuán)管控的運(yùn)行平臺(tái)

1、優(yōu)化集團(tuán)總部組織架構(gòu)

依據(jù)集團(tuán)管控職能定位和母子公司管控界面劃分,以提高集團(tuán)管控能力、解決診斷問題為目標(biāo),優(yōu)化集團(tuán)總部組織架構(gòu),形成戰(zhàn)略落實(shí)、業(yè)務(wù)管理、服務(wù)監(jiān)督、黨群事務(wù)四個(gè)板塊21個(gè)職能部室承擔(dān)集團(tuán)總部相應(yīng)管控職能的專業(yè)化管理,為集團(tuán)與子公司搭建了較為順暢的管控渠道。

2、規(guī)范子公司及下屬單位組織架構(gòu)

子公司按照精干高效、扁平化、集中一貫原則進(jìn)行組織優(yōu)化,統(tǒng)一組織架構(gòu)模式;子公司下屬生產(chǎn)廠礦組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一模式為“四室一會(huì)”;對(duì)子公司內(nèi)部不符合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針、業(yè)務(wù)重疊、長(zhǎng)期虧損扭虧無望、投資經(jīng)營(yíng)不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)實(shí)體和四級(jí)企業(yè),采取合并、注銷等方式予以清理,將集團(tuán)組織層級(jí)控制在三級(jí)以內(nèi)。

(五)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程,保證集團(tuán)管控有效實(shí)施

1、明確管控流程優(yōu)化思路和原則

確定管控流程優(yōu)化總體思路及實(shí)施步驟,明確流程優(yōu)化五項(xiàng)原則,即以客戶滿意為核心原則、以流程而非職能為中心原則、遵循環(huán)境和資源約束原則、明確規(guī)定下充分授權(quán)原則、兼顧公平和效率原則。

2、實(shí)施流程體系優(yōu)化

以戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、營(yíng)銷管理、采購管理、項(xiàng)目管理五個(gè)職能流程模塊以及計(jì)劃預(yù)算制定、人力資源規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)單項(xiàng)流程為重點(diǎn),從時(shí)間、成本、質(zhì)量三個(gè)方面確定流程優(yōu)化目標(biāo),運(yùn)用流程分類、5W2H法、魚骨圖法、標(biāo)桿超越法、時(shí)間標(biāo)記法等方法,對(duì)集團(tuán)流程體系實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化。

3、建立流程保障機(jī)制

明確集團(tuán)流程管理職責(zé),確定集團(tuán)流程管控模式,實(shí)施流程分級(jí)管理;總結(jié)管控流程優(yōu)化的理論體系、工作步驟、工具方法等,將流程優(yōu)化知識(shí)和技巧內(nèi)化到集團(tuán)內(nèi)部;采取有效措施對(duì)集團(tuán)核心流程和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理,采用“流程和企業(yè)成熟度模型”對(duì)子公司流程和集團(tuán)核心流程進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,修正錯(cuò)誤和偏差,促進(jìn)流程體系持續(xù)改進(jìn)。

(六)建設(shè)管控支撐體系,保障管控體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)

完善制度體系,修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度,固化組織優(yōu)化和流程優(yōu)化成果,為管控體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供依據(jù)和保障。強(qiáng)化信息化系統(tǒng),固化管控模式和核心流程,提高集團(tuán)管控效率和效果。建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)引導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行,通過科學(xué)設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)行過程和結(jié)果的控制與掌握。培育統(tǒng)一融合的集團(tuán)文化,使之成為集團(tuán)管控體系建設(shè)的重要的精神動(dòng)力和文化支撐。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督體系建設(shè),建立紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、子公司監(jiān)事會(huì)“三位一體”的監(jiān)督機(jī)制,形成事前、事中、事后監(jiān)督與動(dòng)態(tài)、過程、結(jié)果監(jiān)督及責(zé)任追究相融合的大監(jiān)督格局,保障集團(tuán)管控體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。

三、大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的實(shí)施成效

(一) 建立了有效的集團(tuán)管控體系,促進(jìn)了集團(tuán)規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)的充分發(fā)揮

集團(tuán)鋼鐵主業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大:鲅魚圈鋼鐵項(xiàng)目建成投產(chǎn),成為我國(guó)首個(gè)自主設(shè)計(jì)、技術(shù)總負(fù)責(zé)的新型沿海鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和具有行業(yè)引領(lǐng)意義的實(shí)踐循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展的示范企業(yè)。鞍鋼股份有限公司以良好的市場(chǎng)表現(xiàn)、優(yōu)異的發(fā)展能力上榜2008年全球市值500強(qiáng)企業(yè)。集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng):服務(wù)板塊子公司,通過與世界一流企業(yè)合作,積極引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)和管理,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量明顯提升;多角化經(jīng)營(yíng)通過引入戰(zhàn)略投資者,優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),完善治理機(jī)制,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng),成為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。集團(tuán)成本費(fèi)用大幅降低,企業(yè)整體形象穩(wěn)步提升:通過有效的集團(tuán)管控,鞍鋼集團(tuán)全年壓縮成本費(fèi)用超過5億元;客戶滿意度比上年上升1.1個(gè)百分點(diǎn),被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“2008年度中國(guó)最佳誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)。

(二)提高了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模及效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值

集團(tuán)管控體系的建設(shè)與實(shí)施,有效提升了鞍鋼集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2008年受國(guó)際金融危機(jī)的影響,鞍鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),鞍鋼集團(tuán)及時(shí)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案,通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開展對(duì)標(biāo)挖潛,加強(qiáng)資金管控,全面降低成本等措施,保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行。集團(tuán)管控體系的建設(shè)與實(shí)施,還有效提升了鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速響應(yīng)能力?！?.12”四川汶川大地震后,鞍鋼集團(tuán)積極投入支援災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建工作,先后派遣醫(yī)療小分隊(duì)、紅十字會(huì)志愿者,捐款4658萬元,生產(chǎn)急需鋼材6萬多噸支援災(zāi)區(qū),充分展示了中央企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任的良好形象。

2008年,鞍鋼集團(tuán)努力克服國(guó)際金融危機(jī)的不利影響,各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展,全年生產(chǎn)鐵1607.82萬噸、鋼1603.75萬噸、鋼材1498.95萬噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入959.58億元、利潤(rùn)總額79.78億元,資產(chǎn)總額同比增長(zhǎng)19.29%,所有者權(quán)益同比增長(zhǎng)5.98%,節(jié)能減排指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模及效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。2008年12月12日,總書記視察鲅魚圈新區(qū),對(duì)鞍鋼工作給予充分肯定,希望鞍鋼當(dāng)好鋼鐵企業(yè)排頭兵,為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

(三)提升了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,為鞍鋼實(shí)現(xiàn)“全面騰飛”戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強(qiáng)有力支撐

第7篇：成本管控工作思路范文

關(guān)鍵詞：供電公司 創(chuàng)新提升 農(nóng)電企業(yè) 財(cái)務(wù)一體化

按照國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)[1999]2號(hào)文《國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)改委和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于加快農(nóng)村電力體制改革加強(qiáng)農(nóng)村電力管理意見的通知》精神，縣級(jí)供電企業(yè)要實(shí)行“政企分開”，即躉售縣供電企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。對(duì)躉售縣供電企業(yè)，原則上應(yīng)上劃由?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司直接管理；暫時(shí)不能上劃的，可以在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不變的前提下，由?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司代管。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上看，黑龍江省電力有限公司受地方政府委托，對(duì)躉售縣供電企業(yè)（以下稱“農(nóng)電企業(yè)”）行使出資人職責(zé)、履行出資人義務(wù)，實(shí)行“代管”，其所屬的綏化供電公司按照要求，認(rèn)真履行的代管職能，并針對(duì)農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，確立了“夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓落實(shí)，講求實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，從強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督入手，積極采取有效措施，使農(nóng)電財(cái)務(wù)管理工作得到有效規(guī)范。

按照國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“集約化、扁平化、規(guī)范化”管理理念，為深入落實(shí)“加強(qiáng)縣供電企業(yè)管理，按照‘三集五大’體系建設(shè)和實(shí)施縣供電企業(yè)及供電所管理提升工程”的目標(biāo)要求，綏化公司以堅(jiān)持深化應(yīng)用“六統(tǒng)一、五集中”為主線，打破“代管”壁壘，緊扣專業(yè)延伸管理主旋律，把握統(tǒng)一、規(guī)范關(guān)鍵點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施方案，明確工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)和實(shí)施步驟，將省公司規(guī)定動(dòng)作落實(shí)與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，與國(guó)網(wǎng)專業(yè)工作同檢查、同部署、同總結(jié)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)造性地提出了“1+2+3”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一個(gè)中心：財(cái)務(wù)管理集約化；兩個(gè)目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)防控、價(jià)值引領(lǐng)；三個(gè)落腳點(diǎn)：夯基礎(chǔ)、改狀況、穩(wěn)增長(zhǎng)；輔以實(shí)施“四維”財(cái)務(wù)管模理式，即：一維信息系統(tǒng)建設(shè)、二維基礎(chǔ)工作創(chuàng)優(yōu)、三維要素集約管控、四維同步評(píng)價(jià)提升（同業(yè)對(duì)標(biāo)），農(nóng)電企業(yè)一體化管理水平得到明顯提升，為深化農(nóng)電企業(yè)體制改革和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、實(shí)施背景

（一）農(nóng)電企業(yè)面臨的形勢(shì)分析

1.外部環(huán)境因素

按照國(guó)家戰(zhàn)略部署，農(nóng)電體制改革將在“十二五”末完成，這意味著農(nóng)電企業(yè)的管理體制實(shí)施上劃管理改革勢(shì)在必行。如何在代管的過渡階段進(jìn)一步理順管理關(guān)系，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)管理水平，將是擺在代管者面前的一個(gè)重要課題。

由于電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，屬于基礎(chǔ)性行業(yè)，具有公益事業(yè)特點(diǎn)，受國(guó)家政策制約影響較大，在履行企業(yè)盈利職能的同時(shí)，還要履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征使得社會(huì)各界對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督逐步強(qiáng)化，規(guī)范有序的經(jīng)營(yíng)理念的植入和有效實(shí)施成為必然。

2.內(nèi)部環(huán)境因素

綏化公司農(nóng)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在多年的“代管”中逐步走向規(guī)范，但其財(cái)務(wù)狀況也存在“二高三低”（資產(chǎn)負(fù)債率高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、盈利能力低、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平低、融資能力低）的問題。資產(chǎn)規(guī)模龐大管理效率低下、內(nèi)部控制虛而不實(shí)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大、盈利能力走弱、權(quán)益被虧蝕，企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得電網(wǎng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展困難重重。依筆者之見，農(nóng)電企業(yè)在謀劃企業(yè)生存與發(fā)展問題上要從著力抓好財(cái)務(wù)管理入手，要更加注重財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，更加注重成本費(fèi)用控制，更加注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，更加注重財(cái)務(wù)資源運(yùn)作。

（二）創(chuàng)新農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的意義

多年來，通過各級(jí)財(cái)務(wù)部門的共同努力，綏化公司代管縣供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，然而由于基礎(chǔ)差、底子薄、體制機(jī)制復(fù)雜等多種原因，代管縣供電企業(yè)在依法治企、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管控等方面依然存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)取得根本性的變化，必須有的放矢，對(duì)癥下藥，是政策原因的爭(zhēng)取政策支持，是內(nèi)部體制原因的深入推進(jìn)體制改革，是管理因素的規(guī)范精益管理，關(guān)鍵是根據(jù)客觀環(huán)境的變化，能夠因地制宜、因時(shí)制宜地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新。

對(duì)農(nóng)電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是貫徹國(guó)家和網(wǎng)省公司戰(zhàn)略部署的重要實(shí)踐，是夯實(shí)代管縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、防范和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，也是推動(dòng)代管縣供電企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

二、成果的內(nèi)涵和做法

綏化公司本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、評(píng)價(jià)總結(jié)閉環(huán)管理思維實(shí)施農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，結(jié)合農(nóng)電企業(yè)的實(shí)際和網(wǎng)省公司加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，在抓深、抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)上下功夫，打破“代管”壁壘，創(chuàng)新農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，引入了“四維”管理模式（圖1），提出了“1+2+3”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（圖2）。

經(jīng)過一年多實(shí)踐運(yùn)行，綏化公司對(duì)農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理取得了實(shí)效，拓展了現(xiàn)階段財(cái)務(wù)專業(yè)延伸管理的維度，加快了實(shí)現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與國(guó)網(wǎng)接軌的步伐，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的管控目標(biāo)。具體做法如下：

（一）信息系統(tǒng)建設(shè)

1.農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件現(xiàn)狀

2013年以前，綏化公司農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)核算軟件是遠(yuǎn)光核算系統(tǒng)2.1（單機(jī)版），地市公司不能及時(shí)地掌握各代管農(nóng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)核算信息和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)農(nóng)電企業(yè)月度財(cái)務(wù)快報(bào)、年終財(cái)務(wù)決算的審核也只是達(dá)到“以表審表、層層匯總”的狀態(tài)，無法行之有效地行使對(duì)農(nóng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能。

2.農(nóng)電企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的必要性

“工欲善其事，必先利其器”。對(duì)代管縣供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目，就是要充分借助信息化手段，通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)代管縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)穿透查詢，促進(jìn)地市公司有效提升對(duì)代管企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本等全要素的財(cái)務(wù)管理水平。既是推動(dòng)農(nóng)電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展、依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)需要，也是做實(shí)地市公司、切實(shí)履行對(duì)農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的重要舉措，更是農(nóng)電企業(yè)管理提升要求的重要內(nèi)容。因此，在全省范圍內(nèi)農(nóng)電企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)十分必要。

3.農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)踐

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)

自2013年下半年開始，從項(xiàng)目籌劃、制定實(shí)施方案到制定全省統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系，綏化公司全程參與了財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)的各階段工作。由于農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)核算區(qū)別于國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)的核算內(nèi)容，在創(chuàng)建科目體系的業(yè)務(wù)中沒有成型的體系可以借鑒。綏化公司充分發(fā)揮對(duì)農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容全面掌握的優(yōu)勢(shì)，將業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與會(huì)計(jì)核算規(guī)則有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建有農(nóng)電企業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系，為在全省開展會(huì)計(jì)集中核算進(jìn)行了有益的嘗試。

綏化公司將財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)核算理念與遠(yuǎn)光2.1版會(huì)計(jì)核算軟件的差異和“管理對(duì)象”以及業(yè)務(wù)分類”等財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)術(shù)語，用通俗易懂的語言歸結(jié)出來，為系統(tǒng)應(yīng)用的關(guān)鍵工作――靜態(tài)數(shù)據(jù)的收集和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)工作的開展做好鋪墊和理論支持。并在2013年6月至7月，綏化公司組織所屬農(nóng)電企業(yè)開展了72人次有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確了工作要點(diǎn)。

（2）項(xiàng)目運(yùn)行

綏化公司集中轄屬的農(nóng)電企業(yè)開展項(xiàng)目應(yīng)用試運(yùn)行工作，有序開展了系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境的搭建、關(guān)鍵用戶權(quán)限的收集、報(bào)送、導(dǎo)入、使用、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目下靜態(tài)數(shù)據(jù)的收集、整理、植入（共收集了單體工程451個(gè)、往來單位3125個(gè)、組織機(jī)構(gòu)487個(gè)、銀行賬戶57個(gè)，共計(jì)4120條靜態(tài)數(shù)據(jù)）、2013年動(dòng)態(tài)期初數(shù)據(jù)的對(duì)照、錄入、核對(duì)、2013年已發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證補(bǔ)錄、數(shù)據(jù)核對(duì)、報(bào)表關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源的設(shè)置，順利實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的成功上線運(yùn)行。

（3）項(xiàng)目總結(jié)

綏化公司通過對(duì)2013年會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)（圖3）試運(yùn)行工作的實(shí)踐，有效開展了運(yùn)行過程階段性分析評(píng)估，一方面查補(bǔ)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)功能需補(bǔ)充、調(diào)整、完善的內(nèi)容，另一方收集農(nóng)電企業(yè)在應(yīng)用過程中存在的問題，完成了項(xiàng)目試點(diǎn)應(yīng)用總結(jié)，共提出包括靜態(tài)數(shù)據(jù)收集、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)、會(huì)計(jì)科目正確使用等10余項(xiàng)注意事項(xiàng)，有效避免“進(jìn)去一串垃圾數(shù)據(jù)，出來一張垃圾報(bào)表”的狀況，為下一步的推廣應(yīng)用打好了基礎(chǔ)。

（二）基礎(chǔ)工作創(chuàng)優(yōu)

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，隨著管理提升、依法治企等工作的開展，綏化公司實(shí)施了“四步工作法”，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與國(guó)網(wǎng)同步推進(jìn)。

1.深入調(diào)研摸清狀況

不打無準(zhǔn)備之仗。綏化公司按照省公司財(cái)務(wù)集約化管理要求，開展了以會(huì)計(jì)政策的執(zhí)行、會(huì)計(jì)科目的使用、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度制定實(shí)施等主要內(nèi)容的農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作調(diào)研工作。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)電企業(yè)在計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)政策方面不統(tǒng)一，有的農(nóng)電企業(yè)是按“賬齡分析法”計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，有的農(nóng)電企業(yè)采用“直接核銷法”核算壞賬，即平時(shí)不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，發(fā)生壞賬損失直接核銷。通過調(diào)研摸清了農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀，結(jié)合“六統(tǒng)一、五集中”財(cái)務(wù)集約化管理進(jìn)行了差異分析，為執(zhí)行統(tǒng)一政策、規(guī)范管控夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2.整章建制貫通應(yīng)用

沒有規(guī)矩，不成方圓。財(cái)務(wù)集約化管理的精髓是“集約”，嚴(yán)格執(zhí)行通用制度和標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施集約管理的有效途徑。綏化公司在貫徹執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司通用制度的同時(shí)，集中組織培訓(xùn)了《黑龍江省電力有限公司代管農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》，創(chuàng)造性地針對(duì)農(nóng)電企業(yè)的管理需求，制定并執(zhí)行有特色的適合管理實(shí)施的綏化供電區(qū)財(cái)務(wù)通用制度，對(duì)指導(dǎo)、規(guī)范農(nóng)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為管控和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理，起到了積極有效的促進(jìn)作用。

3.費(fèi)用核銷典型設(shè)計(jì)

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。根據(jù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范性和報(bào)銷管理的有關(guān)要求，針對(duì)近年來內(nèi)外部檢查提出的費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)不完備問題，綏化公司對(duì)成本費(fèi)用報(bào)銷和工程其他費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行典型設(shè)計(jì)，即結(jié)合信息化環(huán)境下的會(huì)計(jì)核算管控，研討形成了農(nóng)電企業(yè)“成本費(fèi)用業(yè)務(wù)核銷規(guī)范”和“工程其他費(fèi)用核銷規(guī)范”，并將上述兩項(xiàng)規(guī)范作為“操作指南”深度融合了原始憑證規(guī)范化、費(fèi)用審批、流程管控的要求，形成了以規(guī)范促提升的良性機(jī)制。

4.嚴(yán)格審核防控風(fēng)險(xiǎn)

居安思危，才能防患未然。在農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理實(shí)踐中，綏化公司在統(tǒng)一規(guī)范了29種原始憑證單據(jù)樣式的同時(shí)，提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)審核規(guī)范，做到“四不通過”：沒有業(yè)務(wù)預(yù)算的不通過；審批手續(xù)不全的不通過；原始憑證不齊全、不合規(guī)的不通過；業(yè)務(wù)流程不規(guī)范的不通過；通過完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，建立和完善以日常稽核和定期稽核為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)稽核常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程進(jìn)行跟蹤稽核監(jiān)督，確保公司在資金運(yùn)營(yíng)、核算管理、資產(chǎn)管理、成本控制等方面依法合規(guī)，從而進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，有效防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）要素集約管控

國(guó)網(wǎng)公司提出的農(nóng)電企業(yè)“雙提升”工程，從財(cái)務(wù)專業(yè)角度看，貫穿了財(cái)務(wù)集約化實(shí)施的過程。綏化公司在現(xiàn)有的體制下，以“五集中”的內(nèi)容為要點(diǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)、負(fù)債、成本、收入及利潤(rùn)的全要素管控，推動(dòng)了農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約深化。

1.率先生成“一鍵式”報(bào)表

按照國(guó)網(wǎng)公司要求，2013年度黑龍江省電力有限公司20%的代管縣供電企業(yè)要應(yīng)用財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)生成“一鍵式”報(bào)表。綏化供電公司轄屬10家代管縣供電企業(yè)作為試點(diǎn)單位首批開展此項(xiàng)工作，并于2013年8月24日正式生成“一鍵式”報(bào)表，對(duì)農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的改革具有劃時(shí)代的意義。綏化公司結(jié)合農(nóng)電企業(yè)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的實(shí)施，充分研討，統(tǒng)一了科目體系，并在此前提下靜態(tài)數(shù)據(jù)的收集和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)以及財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行的“一對(duì)一”的集中培訓(xùn)，應(yīng)用“數(shù)據(jù)收集與業(yè)務(wù)核算相結(jié)合”、“會(huì)計(jì)核算與集約管控要求相結(jié)合”機(jī)制，確保了系統(tǒng)如期上線?！耙绘I式”報(bào)表生成后，省、地公司可以通過財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢，實(shí)時(shí)生成該試點(diǎn)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等會(huì)計(jì)報(bào)表，簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)生成、歸集、傳遞流程，在“統(tǒng)一”的前提下，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量?！耙绘I式”的生成，跨越體制限制，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的“準(zhǔn)集約”（圖4）。

2.嚴(yán)控預(yù)算執(zhí)行

一是嚴(yán)控可控費(fèi)用。綏化公司針對(duì)可控費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，本著“厲行節(jié)約，勤儉辦企”的原則，細(xì)化了預(yù)算集約調(diào)控工作，制定并實(shí)施了《國(guó)網(wǎng)綏化供電公司農(nóng)電企業(yè)可控費(fèi)用預(yù)算考核管理辦法》，加強(qiáng)了可控費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行管控工作，實(shí)行了月分析、季通報(bào)、年考核制度。二是動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行。通過實(shí)時(shí)生成的“一鍵式”財(cái)務(wù)報(bào)告信息為反映基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控農(nóng)電企業(yè)預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算管控落到實(shí)處；通過財(cái)務(wù)建立健全預(yù)算指標(biāo)管理的績(jī)效考核和監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，杜絕了預(yù)算外支出，提高了可控費(fèi)用管理的實(shí)效性，提升了成本管理水平，維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性、剛性原則，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)預(yù)算集約調(diào)控的“準(zhǔn)集約”。

3.資金集約管控

綏化公司嚴(yán)格落實(shí)省公司資金管理工作要求，著力推進(jìn)資金管理理念、管理手段、管理方式的創(chuàng)新。一是嚴(yán)格控制銀行賬戶數(shù)量，加強(qiáng)賬戶開立審批和撤銷備案制度執(zhí)行，持續(xù)壓降農(nóng)電企業(yè)銀行賬戶數(shù)量，農(nóng)電企業(yè)銀行賬戶數(shù)量由最初的145個(gè)壓降到目前的65個(gè)。二是依托中電財(cái)結(jié)算平臺(tái)和服務(wù)力量，研究搭建農(nóng)電企業(yè)資金池，提高了農(nóng)電企業(yè)資金集團(tuán)化管理水平，實(shí)現(xiàn)資金歸集率95%以上。三是加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)資金運(yùn)作，提高資金效益。2013年以來，鼓勵(lì)供電區(qū)內(nèi)的農(nóng)電企業(yè)積極參與省公司的資金運(yùn)作，使得閑置資金的收益在無風(fēng)險(xiǎn)條件下實(shí)現(xiàn)最大化。四是持續(xù)應(yīng)用農(nóng)行“三級(jí)賬戶”管控，加強(qiáng)資金在線監(jiān)控，在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資金月報(bào)，提升了農(nóng)電企業(yè)月度資金分析功能，加強(qiáng)日常在線稽核和監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)算管控，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)資金集中管理的“準(zhǔn)集約”（圖5、圖6、圖7）。

4.資產(chǎn)精益管理

綏化公司從農(nóng)電企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功上線工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，創(chuàng)新資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，全面開展了清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資工作按照“清查、規(guī)范、發(fā)展”的原則，遵循“尊重歷史、依法確認(rèn)、實(shí)事求是”的總體工作思路，經(jīng)過制定方案、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)鑒證、報(bào)告出具、賬務(wù)處理6個(gè)階段，從2013年9月至2014年3月底，歷時(shí)7個(gè)月全面完成，共計(jì)清查所屬農(nóng)電企業(yè)資產(chǎn)盤虧、資產(chǎn)盤盈及資金掛賬的凈損益共計(jì)280.31萬元。通過清產(chǎn)核資，在改善財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了賬實(shí)、賬賬、賬證的“三對(duì)照”，為下一步實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理打下了良好基礎(chǔ)。綏化公司在不斷改善優(yōu)化農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，引入并適應(yīng)性調(diào)整“電網(wǎng)投資能力測(cè)算模型”，測(cè)算電網(wǎng)投資能力趨勢(shì)，為投資決策提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)資本集中運(yùn)作的“準(zhǔn)集約”。

5.風(fēng)險(xiǎn)集約管控

農(nóng)電企業(yè)由于現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)影響，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度普遍存在。綏化公司在客觀分析農(nóng)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的基礎(chǔ)上，突破體制限制，利用現(xiàn)有資源，借助內(nèi)控系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)施資金支付管控和在線稽核，積極構(gòu)建適合農(nóng)電企業(yè)特色的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。創(chuàng)新應(yīng)用“三級(jí)賬戶”管控系統(tǒng)管控重大事項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金支出，通過制度固化農(nóng)電企業(yè)沒發(fā)生金額5萬元以上的大額資金支付業(yè)務(wù)，農(nóng)電企業(yè)資金支付在履行內(nèi)部集體決策后，上報(bào)地市公司審批執(zhí)行，并要求農(nóng)電企業(yè)在重大資金支付業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，須提供經(jīng)過審批的單據(jù)，地市公司財(cái)務(wù)部門復(fù)核人員方可辦理業(yè)務(wù)復(fù)核，款項(xiàng)才得以形成支付。這是一種將業(yè)務(wù)發(fā)生與系統(tǒng)應(yīng)用相結(jié)合的管控方式，創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)防控的常態(tài)融合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控的“準(zhǔn)集約”。

（四）同步評(píng)價(jià)提升

綏化公司深入實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理工作的同時(shí)，以專業(yè)延伸管理為契機(jī)，建立激勵(lì)與約束機(jī)制，創(chuàng)新開展了農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，有效促進(jìn)各項(xiàng)集約管理工作在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的融合和轉(zhuǎn)換，切實(shí)促進(jìn)“雙提升”、切實(shí)服務(wù)于“三集五大”體系建設(shè)，切實(shí)為農(nóng)電體制改革奠定基礎(chǔ)。

第一，堅(jiān)持科學(xué)有序開展。前期工作突出了“兩個(gè)到位”即認(rèn)識(shí)到位、宣傳到位。首先按照網(wǎng)省公司的專業(yè)延伸管理要求，確定適合的管理對(duì)標(biāo)體系架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)的目的；其次，就管理對(duì)標(biāo)體系的應(yīng)用開展了有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，對(duì)指標(biāo)定義、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)口徑、數(shù)據(jù)來源和具體提升措施等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，做好了管理對(duì)標(biāo)工作的深入到位宣傳；最后建立了定期聯(lián)絡(luò)、信息報(bào)告、督導(dǎo)檢查、管理提升、工作評(píng)價(jià)考核機(jī)制等五個(gè)工作機(jī)制，確保農(nóng)電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作有序展開（圖8）。

第二，堅(jiān)持促進(jìn)管理提升。綏化公司以縣供電企業(yè)及供電所管理提升工程為有效載體，克服基礎(chǔ)差、底子薄、體制機(jī)制復(fù)雜等困難阻礙，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)專業(yè)延伸管理，促進(jìn)農(nóng)電財(cái)務(wù)管理水平提升。一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)應(yīng)用水平，集中組織了農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)人員20余人進(jìn)行了程序的培訓(xùn)、測(cè)試，為對(duì)標(biāo)工作的開展提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障；二是持續(xù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控日常考核的關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，積極提出完善提升建議，找短板、強(qiáng)管控，同步提升對(duì)標(biāo)水平。

第三，堅(jiān)持積累典型經(jīng)驗(yàn)。在農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)體系建設(shè)過程中，綏化公司充分發(fā)揮農(nóng)電企業(yè)管理提升的主動(dòng)性和積極性，不斷抓重點(diǎn)、找難點(diǎn)，深入剖析，全面總結(jié)，努力在同業(yè)對(duì)標(biāo)深入實(shí)施過程中認(rèn)真總結(jié)工作亮點(diǎn)，樹標(biāo)桿、抓典型，實(shí)現(xiàn)以對(duì)標(biāo)促管理提升，以管理提升促對(duì)標(biāo)水平提升的雙保雙促機(jī)制。

三、成效

綏化公司通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，農(nóng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，尤其是在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功上線后，提升了財(cái)務(wù)集約化管理水平，充分發(fā)揮了管理手段的導(dǎo)向、約束、凝聚、融合和輻射作用。

第一，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。統(tǒng)一了科目體系和會(huì)計(jì)政策，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管控基礎(chǔ)；以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功應(yīng)用為依托，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算規(guī)范化；對(duì)農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了逐一分析，有效地保證了省公司“一本賬”會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

第二，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步改善。經(jīng)過清產(chǎn)核資，摸清了家底，解決了歷史遺留問題。全面清理處置低效無效資產(chǎn)，提高了農(nóng)電企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。深入開展資產(chǎn)清理處置，加強(qiáng)資產(chǎn)效用分析，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性；加強(qiáng)不良資產(chǎn)管理，重視賬銷案存資產(chǎn)清理追索，建立健全資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。通過“提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、保安全”的資產(chǎn)集約管理手段的實(shí)施，農(nóng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得到根本性的改善，全區(qū)綜合的資產(chǎn)負(fù)債率由2012年的75%優(yōu)化到2014年6月30日的37%（不含農(nóng)網(wǎng)改造因素）。

第三，預(yù)算行為進(jìn)一步規(guī)范。綏化公司在農(nóng)電企業(yè)樹立全面預(yù)算“一盤棋”的理念，逐步強(qiáng)化損益性預(yù)算管控，全面完成省公司下達(dá)的損益性預(yù)算指標(biāo)，并同步嚴(yán)把資本性預(yù)算的“立項(xiàng)關(guān)”。對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目預(yù)算的管控引入并適應(yīng)性調(diào)整“電網(wǎng)投資能力測(cè)算模型”，從測(cè)算結(jié)果出發(fā)，綜合平衡規(guī)劃需求、利潤(rùn)目標(biāo)、后續(xù)效益因素，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和時(shí)序安排，2013年投資計(jì)劃比2012年下降1.69億元，2014年投資計(jì)劃比2013年下降0.53億元，以量化數(shù)據(jù)引導(dǎo)預(yù)算行為，使農(nóng)網(wǎng)工程投資決策更科學(xué)、更合理。

第四，風(fēng)控水平進(jìn)一步提高。制度完善為保障、系統(tǒng)實(shí)施為手段，形成了資金管控與業(yè)務(wù)管控常態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，2013年綏化公司共受理重大事項(xiàng)報(bào)告涉及的資金支付申請(qǐng)188份，進(jìn)一步明確了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的管理責(zé)任，有效提高了風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

第8篇：成本管控工作思路范文

關(guān)鍵詞：公路工程；造價(jià)編制；問題；解決措施；應(yīng)用價(jià)值

1公路工程造價(jià)編制概述

在獲取公路工程造價(jià)編制方面的研究成果時(shí)，需要對(duì)這方面的相關(guān)內(nèi)容有所了解。具體包括：（1）工程設(shè)計(jì)、定額因素、市場(chǎng)及人員因素等，都會(huì)對(duì)公路工程造價(jià)編制效果造成影響，與工程造價(jià)實(shí)際作用能否充分發(fā)揮密切相關(guān)；（2）通過對(duì)公路工程造價(jià)編制方面的思考，能夠?yàn)樵摴こ探ㄔO(shè)中成本費(fèi)用的有效控制提供參考信息，高效地完成公路工程施工作業(yè)；（3）公路工程造價(jià)編制效果的增強(qiáng)，有利于降低施工風(fēng)險(xiǎn)，提高公路工程項(xiàng)目資金利用效率。

2公路工程造價(jià)編制常見問題

公路工程造價(jià)編制方面的研究工作開展中，為了細(xì)化研究?jī)?nèi)容，則需要對(duì)工程造價(jià)編制常見問題有所了解。

2.1人員綜合素質(zhì)有待提高

部分公路工程在實(shí)踐中由于缺乏有效的造價(jià)編制制度，且相關(guān)人員的專業(yè)能力不足、基本素質(zhì)有待提高，導(dǎo)致工程造價(jià)編制水平有所下降。（1）部分人員在公路工程造價(jià)編制中因自身的基本素質(zhì)不夠硬，且視圖、算量、算價(jià)的能力不足，且在沒有持證上崗的影響下，導(dǎo)致公路工程在這方面的編制工作開展中缺乏專業(yè)性，給其造價(jià)編制水平提升中帶來了制約作用，間接地加大了公路工程施工風(fēng)險(xiǎn)；（2）一些公路工程造價(jià)編制計(jì)劃實(shí)施中，由于相關(guān)人員專業(yè)能力有待提高、責(zé)任意識(shí)薄弱，致使自身的綜合素質(zhì)難以達(dá)到工程造價(jià)編制工作高效開展要求，從而降低了這方面的編制水平，影響著公路工程項(xiàng)目資金利用效果；（3）由于公路工程相關(guān)人員對(duì)新的規(guī)范、規(guī)定缺乏與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，且自身的成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)薄弱，影響了工程造價(jià)編制效果。

2.2工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，單價(jià)編制不合理

在進(jìn)行公路工程造價(jià)編制工作的過程中，受到工程量計(jì)算不準(zhǔn)確及單價(jià)編制缺乏合理性的影響，導(dǎo)致編制工作作用效果不顯著。（1）實(shí)踐中由于對(duì)公路工程的實(shí)際情況、造價(jià)編制要求等考慮不充分，且相關(guān)人員未能深入工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入分析，致使工程量計(jì)算不夠準(zhǔn)確，與公路工程實(shí)際情況不相符，加大了造價(jià)編制問題發(fā)生比率；（2）部分編制人員進(jìn)行了違規(guī)操作，加上市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素的影響，導(dǎo)致某些公路工程單價(jià)編制不合理，給工程造價(jià)水平提升中帶來了制約作用，影響編制工作的落實(shí)效果。

2.3其他方面的常見問題

（1）由于對(duì)造價(jià)編制風(fēng)險(xiǎn)管控不足，且相應(yīng)的管理控制工作開展不及時(shí)，導(dǎo)致影響公路工程造價(jià)編制效果的因素處理不及時(shí)，從而降低了編制效率及質(zhì)量，會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度、資金利用效率等造成不同程度的影響；（2）部分公路工程在實(shí)踐中因?qū)?xì)化理念、創(chuàng)新理念等運(yùn)用不充分，且對(duì)其工程所需區(qū)域的實(shí)際情況、市場(chǎng)形勢(shì)變化等缺乏深入思考，使得這類造價(jià)編制工作水平有所下降，制約著公路工程造價(jià)水平的提升；（3）某些公路工程造價(jià)編制人員在自身的工作開展中由于對(duì)信息化工作方式利用不充分，且對(duì)造價(jià)編制重要性缺乏正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工程造價(jià)編制中的技術(shù)含量減少，相應(yīng)的編制工作實(shí)際作用發(fā)揮不充分。

3公路工程造價(jià)編制常見問題的解決措施

在公路工程造價(jià)編制水平全面提升過程中，需要找出切實(shí)有效的解決措施對(duì)常見問題進(jìn)行科學(xué)處理。

3.1完善造價(jià)編制制度，提高人員綜合素質(zhì)

實(shí)踐中可通過對(duì)專業(yè)理論知識(shí)、創(chuàng)新理念等要素的整合利用，不斷完善公路工程造價(jià)編制制度，增強(qiáng)應(yīng)用效果，促使公路工程造價(jià)編制工作開展更具針對(duì)性，從而為公路工程造價(jià)編制水平的提升提供制度保障。同時(shí)，應(yīng)開展好專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，并將獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)施到位，逐漸提高公路工程造價(jià)編制人員的綜合素質(zhì)，促使他們?cè)趯?shí)踐中可保持良好的專業(yè)能力及基本素質(zhì)，增強(qiáng)工程造價(jià)編制專業(yè)性的同時(shí)拓寬公路工程的編制工作思路。

3.2注重工程量的有效計(jì)算，編制好單價(jià)

結(jié)合公路工程造價(jià)編制狀況及其科學(xué)編制要求，在提升編制工作水平的過程中，需要注重工程量的有效計(jì)算、編制好單價(jià)予以應(yīng)對(duì)。具體表現(xiàn)為：（1）造價(jià)編制人員應(yīng)深入公路工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合造價(jià)方面的專業(yè)資料，計(jì)算好這類工程在實(shí)踐中的工程量，從而為相應(yīng)的造價(jià)編制工作高效開展提供參考信息，確保公路工程在這方面的編制有效性，避免加大其資金利用風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)等；（2）公路工程造價(jià)編制人員應(yīng)保持高度的責(zé)任感，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)情況，對(duì)材料、設(shè)備等方面的費(fèi)用進(jìn)行充分考慮，有效開展這類工程的造價(jià)編制工作，給予公路工程成本費(fèi)用控制、進(jìn)度狀況改善等科學(xué)支持，并使其造價(jià)編制內(nèi)容更加豐富、整體的施工水平能夠不斷提升。

3.3其他方面的解決措施

在應(yīng)對(duì)公路工程造價(jià)編制常見問題的過程中，也需要考慮解決措施的配合使用：（1）不斷強(qiáng)化工程造價(jià)編制風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，實(shí)施好相應(yīng)的管控工作計(jì)劃，給予公路工程編制水平提升更多的支持，確保其造價(jià)編制狀況良好性；（2）充分考慮形勢(shì)變化及與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，將精細(xì)化理念、創(chuàng)新理念等融入公路工程造價(jià)編制過程中，且需要考慮其所在區(qū)域的具體情況及高效施工要求，完成好工程造價(jià)編制工作，促使其開展更具科學(xué)性；（3）結(jié)合信息化時(shí)代的形勢(shì)變化，造價(jià)編制人員應(yīng)強(qiáng)化自身的信息化意識(shí)，將信息技術(shù)應(yīng)用于公路工程造價(jià)編制中，不斷增加其中的技術(shù)含量，并提升信息化工作方式支持下該工程造價(jià)編制中的信息化水平。同時(shí)，應(yīng)加大公路工程造價(jià)編制方面的審核力度，嚴(yán)格把控其工程設(shè)計(jì)過程，促使其中的成本費(fèi)用能夠處于可控狀態(tài)，滿足公路工程造價(jià)方面的科學(xué)編制要求。除此之外，應(yīng)對(duì)公路工程造價(jià)編制效果是否良好加以評(píng)估，逐漸挖掘編制工作的潛在應(yīng)用價(jià)值。

第9篇：成本管控工作思路范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)工作；財(cái)會(huì)人員

目前，企業(yè)所要求的財(cái)務(wù)管理，既應(yīng)積極支持和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，又應(yīng)善于預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者全面創(chuàng)造價(jià)值。因此，全面提升財(cái)務(wù)管理綜合能力成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

1 圍繞“一個(gè)目標(biāo)”

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)工作要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提供全方位的財(cái)務(wù)保障。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的核算功能，其職能廣泛延伸到戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制、資本運(yùn)作、融資投資、價(jià)值提升等方面，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這一目標(biāo)，建立健全一個(gè)科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、信息化的財(cái)務(wù)管理體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要保證。

2 引入“兩個(gè)理念”

財(cái)務(wù)工作需引入“經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)”和“風(fēng)險(xiǎn)管理”理念。通過引入“兩個(gè)理念”，確保財(cái)務(wù)工作既為企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)支持，不斷提高盈利能力；又防止各種舞弊和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保持企業(yè)健康運(yùn)行。

3 抓好“三條主線”

財(cái)務(wù)工作要抓好經(jīng)營(yíng)類財(cái)務(wù)、投資類財(cái)務(wù)、籌資類財(cái)務(wù)“三條主線”，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系和管控模式。要理清每條線的工作思路，細(xì)化工作要點(diǎn)。規(guī)范運(yùn)作流程。

4 突出“四項(xiàng)重點(diǎn)”

(1)以提高財(cái)務(wù)資源利用效率為核心，增強(qiáng)財(cái)務(wù)保障能力。主要是加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)作，聚財(cái)、管財(cái)、理財(cái)、控財(cái)，推進(jìn)資金全面集中，提高資金的集約化管理；有效利用外部金融資源，大力借助債券市場(chǎng)和資本市場(chǎng)，充分使用各種金融工具(企業(yè)債券、中期票據(jù)、短期融資券等)，籌集低成本資金，調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

(2)以提升盈利水平為目標(biāo)，狠抓成本管理，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要強(qiáng)化采購、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控，注重從源頭上抓成本管理，開展成本創(chuàng)新。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，支持科學(xué)決策。① 要構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，保障經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；② 要提升財(cái)務(wù)管理信息化水平。規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算，規(guī)范二級(jí)及以下會(huì)計(jì)報(bào)表合并流程，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用力度；③ 要加強(qiáng)各類資產(chǎn)管理，建立資產(chǎn)全過程、動(dòng)態(tài)化的管理機(jī)制，避免資產(chǎn)閑置、呆滯、浪費(fèi)、見而不管，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效益和價(jià)值貢獻(xiàn)力；④ 要加強(qiáng)在建工程的財(cái)務(wù)管理，控制工程造價(jià)，嚴(yán)肅工程價(jià)款結(jié)算的手續(xù)和程序，規(guī)范會(huì)計(jì)核算；⑤要加大財(cái)稅研究與協(xié)調(diào)落實(shí)力度，做好企業(yè)財(cái)稅籌劃，尤其是增值稅轉(zhuǎn)型、企業(yè)所得稅的各項(xiàng)優(yōu)惠以及改制重組等財(cái)稅研究與應(yīng)用，堅(jiān)持不懈爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)稅支持；⑥要大力加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，整合財(cái)會(huì)人力資源，大力推進(jìn)財(cái)會(huì)人員交流和委派。

(4)加大財(cái)務(wù)稽核力度，完善內(nèi)部長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理行為，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

5 做好“五個(gè)轉(zhuǎn)變”

① 在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，由“窄淺型”向“廣深型”轉(zhuǎn)變。財(cái)會(huì)人員不僅要掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則知識(shí)，更要掌握法律、稅務(wù)、金融、證券、審計(jì)以及宏微觀經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。②在業(yè)務(wù)能力上，由“單一型”向“多能型”轉(zhuǎn)變。財(cái)會(huì)人員要做到一專多能，掌握管理學(xué)的基本原理和必備的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本方法和基本技能，善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理及現(xiàn)代管理知識(shí)、方法和手段，解決財(cái)會(huì)工作中的各種問題。③ 在實(shí)際工作中，由“學(xué)問型”向“實(shí)用型”轉(zhuǎn)變。財(cái)會(huì)人員要深入實(shí)際，不能坐在辦公室里“拍腦袋”，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)一線，獨(dú)立完成一些工作任務(wù)，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。④ 在日常工作中，由“繁瑣型”向“科學(xué)型”轉(zhuǎn)變。財(cái)會(huì)人員要了解、掌握和運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)、實(shí)用的財(cái)會(huì)軟件工具，從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來。⑤ 在工作效率上，由“辛苦型”向“效益型”轉(zhuǎn)變。財(cái)會(huì)人員每天重復(fù)同樣的工作，必須做到今天比昨天進(jìn)步，明天比今天進(jìn)步；同樣，本月比上月要進(jìn)步，下月比本月要進(jìn)步，切實(shí)提高財(cái)務(wù)工作的效率、效果、效益。

6 履行“六項(xiàng)職能”

財(cái)務(wù)工作既要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也要注重資本運(yùn)營(yíng)；既要注重資產(chǎn)的直接管理，也要注重股權(quán)的間接管理；既要注重行政命令式的管理，也要注重法人治理結(jié)構(gòu)下的管理。財(cái)務(wù)人員應(yīng)履行“六項(xiàng)職能”。

(1)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)資金、成本、利潤(rùn)等方面的信息，供領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。積極、主動(dòng)地為企業(yè)的科學(xué)決策和經(jīng)營(yíng)管理提出建議和意見，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)資金、成本、利潤(rùn)等方面的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提出措施、糾正偏差、解決問題。相關(guān)信息主要包括：資金信息，例如，資金的獲得渠道，貨幣資金的流入、流出以及余額，應(yīng)收款項(xiàng)清理情況等；成本控制信息，例如產(chǎn)品生產(chǎn)成本、資金取得成本等；盈余信息，環(huán)比分析、與去年同期比較，利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，虧損情況等。

(2)做好融資、資金的調(diào)度與監(jiān)控。要事先做好公司的融資方案(自有資金、公司資本金、銀行借款、發(fā)行債券和票據(jù)等)，準(zhǔn)備和審閱相關(guān)材料；在授權(quán)范圍內(nèi)簽審資金收支事項(xiàng)，實(shí)行資金聯(lián)簽制，加強(qiáng)本單位資金的集中統(tǒng)一管理，關(guān)注本單位資金流量的方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和數(shù)量，及時(shí)解決問題，規(guī)范經(jīng)營(yíng)性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購建支出和貿(mào)易支出等，嚴(yán)肅擔(dān)保管理。

(3)做好財(cái)務(wù)信息的分析與解釋。要對(duì)各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)分類，規(guī)范各類財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，及時(shí)向本單位法定代表人、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按時(shí)向利益相關(guān)者提供，做好與股東、債權(quán)人、政府有關(guān)部門等的溝通。

(4)做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)工作。建章立制，組織擬訂和完善包括資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、投資管理、成本管理等一系列內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，以規(guī)范單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行，配合單位內(nèi)部相關(guān)部門制訂好管理制度；全面加強(qiáng)成本管理，控制與降低企業(yè)各項(xiàng)成本和費(fèi)用；做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作，提出各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策備選方案，積極為資本運(yùn)營(yíng)出謀劃策；制訂和落實(shí)企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等財(cái)務(wù)計(jì)劃或財(cái)務(wù)預(yù)算；擬訂年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決算方案等

(5)做好風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)會(huì)人員必須知悉所在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況，并對(duì)其實(shí)施有效控制。尤其要防范資金收款、支付過程和管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

(6)參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定并積極組織實(shí)施。要積極參與、審核、擬訂所在單位的重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及方案。例如，年度預(yù)決算方案、資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、籌融資計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、考核和薪酬方案、貸款擔(dān)保方案、資產(chǎn)重組和處置方案等。

7 構(gòu)建“七個(gè)系統(tǒng)”

① 構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)，保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。② 構(gòu)建資金統(tǒng)一結(jié)算系統(tǒng)，實(shí)行資金集中管理。③構(gòu)建統(tǒng)一核算系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)核算要服務(wù)于內(nèi)部精細(xì)化管理的需要，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)一核算軟件，規(guī)范賬套設(shè)置和各種報(bào)表的格式，優(yōu)化核算流程。④ 構(gòu)建財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，提高內(nèi)控能力。要按照內(nèi)部控制的原則進(jìn)行科學(xué)合理的崗位設(shè)置，并對(duì)有關(guān)職務(wù)進(jìn)行分離，做到用錢的不能管，管錢的不能批，批錢的不能用。⑤ 構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要建立適合單位特點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的綜合管理能力。⑥ 構(gòu)建成本管理系統(tǒng)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。要全方位加強(qiáng)成本管理，創(chuàng)新成本管理方法和成本核算方法。⑦ 構(gòu)建財(cái)會(huì)人才系統(tǒng)；提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。

8把握“八個(gè)方面”

① 了解公司的總體情況，包括企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，所在行業(yè)情況，所在行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的合資協(xié)議、章程以及主要管理制度，公司的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售流程和薪酬考核，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，所在區(qū)域的優(yōu)惠政策等。② 了解財(cái)務(wù)定位，即財(cái)務(wù)在公司的主要職能和任務(wù)是什么。③ 了解財(cái)務(wù)管理體制(是總分公司形式還是母子公司形式)和財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀。④ 了解財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序，主要有內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限，公司章程對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門的授權(quán)規(guī)定，控股股東和實(shí)際控制人對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理規(guī)定和審批流程等。⑤ 了解財(cái)務(wù)管理控制體系，是預(yù)算管理還是關(guān)鍵指標(biāo)管理，哪些需要前置性審批等。⑥ 了解所在單位的外部財(cái)務(wù)環(huán)境。例如稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)、銀行、工商、國(guó)土資源等。⑦ 了解風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。要清晰企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、銀行償債風(fēng)險(xiǎn)。⑧ 了解主要財(cái)務(wù)狀況，包括公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況及結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)資源，財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，現(xiàn)金流情況和趨勢(shì)，成本情況，產(chǎn)品售價(jià)等。