成本管控工作思路精選(九篇)
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第1篇：成本管控工作思路范文
任何一個行業，在大肆擴張之后，肯定要經歷陣痛，鋼鐵行業亦逃脫不了這種命運。對參與者來說，這個危機時代，可以說是最壞的時代，也可以說是最好的時代，因為，只有經歷過這樣的陣痛，整個行業才能從無規則粗放型轉為按照行業規則辦事的時代。
面對當前行業轉型和企業困境經營的大勢，鞍鋼股份無縫鋼管廠提出了“不等、不靠、不抱怨，堅定信心、沉著應對、主動轉變，扎扎實實做好自己的工作”的工作思路。
不等——高需求、高增長、高利潤的時代已經過去，產能嚴重過剩已是不爭的事實。據估算，經過近年的快速擴張，國內已形成約9億噸的鋼鐵產能。消極等待就是等著被淘汰，積極行動才是謀發展。不靠——寄望政策刺激和經濟好轉來使企業繼續生存，其結果只能成為溫水里的青蛙。期待集團公司其他品種鋼材盈利的整船效應，在當下只會使自身變得更加被動。不抱怨——正視現存問題，不回避，不抱怨。樹立看別人有問題是自己修養不到家，能力不夠強的意識。堅持一開始就做正確的事，在過程中正確做事。從我做起，解決問題。
堅定信心：相信國家、相信鞍鋼、相信行業，相信自己。沉著應對：充分認識，冷靜思考，堅守什么，改變什么。置身非常之時，要有非常之舉，擔負非常之責。主動轉變：雞蛋從外部打破的命運就是被吃掉，而從內部打破卻是一個全新的生命。
圍繞這一工作思路，鞍鋼股份無縫鋼管廠以風險控制為基點，以全面對標為平臺，以提高盈利能力為目標，創新生產組織模式，模擬市場化運營，協同聯動，積極推進變革創新，全面提升競爭能力。
一、明確當前形勢的嚴峻性和艱巨性。
目前國內鋼鐵行業正面臨歷史上少有的危機，全球性的經濟危機和歐美債務危機持續蔓延和加劇，國內經濟增長放緩與通脹并存的宏觀環境，上游鐵礦石供應商對中國鋼鐵行業利潤空間的明顯擠壓和鋼鐵行業產能過剩的問題日趨嚴重，導致鋼鐵行業特別是無縫鋼管行業面臨生產經營困局、許多企業虧損。我們在對形勢的嚴峻性、肩負任務的艱巨性有清醒認識的同時，更要做好應對長期困難、打硬仗、打惡仗的充分準備。
二、在充分分析當下不利因素和有利條件的情況下，根據公司總體部署和要求，采取具體措施。
一是內抓產品品質，外抓服務用戶，穩固現有市場。對內全面加強質量管控，用高品質的產品贏得用戶；對外全面加強為用戶服務工作，用滿意服務贏得用戶。二是大力開發新產品，大力優化品種結構，謀求企業發展。樹立“精品+規?！钡男吕砟?，積極開發、生產市場需求的新品、精品，不斷優化品種結構，用高品質的無縫鋼管拓展新的市場空間。三是開展全面對標，大力降低成本，增強企業競爭實力。緊緊抓住“降本增效”主線，通過全面深化對標活動，查找出與企業發展不相適應的問題，切實加以改進，做到改善指標、降低成本、提高效益，增強企業核心競爭力。四是推進變革創新，夯實管理基礎，增強企業管控能力。全面模擬市場化運行，實施倒推成本管控模式，促進全廠生產經營水平和競爭實力的提高。五是實施“兩項改革”。進行“薪酬分配”制度改革和“產銷研一體化”機制改革，充分調動全廠干部職工的工作積極性、創造性。
三、模擬市場化運營，實現 “五個提升”。
為推進模擬市場化運營機制，我廠制定了“開拓市場經營變革創新，實施倒推成本管控模式；探索新型生產運行方式，確保生產經營穩定順行”的總體實施方案。其核心是以市場產品銷售價格倒推建立內部各產線、各單元主體成本目標體系；強化“廠、部門、產線、工段（班組）、崗位”五級成本指標分解與運行實施管控，確保責任、目標落實；探索在大幅減產、限產的情況下的集優化生產運行模式，以此消化產能對成本影響，確保廠成本、利潤目標實現。以各單位（部門、作業區）生產經營技術經濟指標、目標業績，兌現績效、評價責任管理人員及團隊領導能力。
1、深化指標對標，市場應變能力顯著提升。近幾年，我們一直堅持市場導向原則和整體效益最大化原則，不斷深化卓越績效對標工作。堅持以市場為導向，按照同行業平均水平、自廠歷史最好水平、崗位歷史最好水平，結合實際積極開展對標。努力實現“通過對標找差距，將市場壓力傳導到每名職工；改進工作促提高，以實現企業整體效益最大化”。
我們依托“五級”對標體系，分解廠級指標20項，部門指標161項，作業區級指標280項，保證成本、生產運行、設備運行、安全運行、技術質量、班產定額、小時能力、設備小停等指標的層層落實，保證指標分解、運行全面受控，促進企業市場應變能力的顯著提升。
2、優化生產模式，生產制造能力顯著提升。今年以來，我們面對合同不足、原料緊張、無法按正常秩序組織生產的嚴峻形勢，積極轉變工作思路、創新工作方法，提出“轉變以往高成本支撐高產量的傳統生產組織模式，，保產增效，提質增效，降耗增效”的要求，以更加符合市場規律、促進提高工作效率、降低生產成本的新模式，增強成本控制力，提高生產制造力。
通過全面實施集中優化生產的新的生產組織模式，實現了單位成本不斷降低、盈利能力不斷提高的良好效果。
3、加強預算管理，成本管控能力顯著提升。我們嚴格按照公司制定的全面預算管理要求和具體指標，全面加強企業全流程、全過程預算管理與控制，每月召開上、中、下三旬預算及成本分析會，掌握預算指標執行情況，全面加強生產原料、生產過程、產品發出、備品備件、能源使用、物流管理等工作的預算管控，最大限度地提高成本管控能力。
4、考核與指標掛鉤，績效管理能力顯著提升。為調動全廠各個系統、各個層面的工作積極性，更加有效地促進工作、提高生產經營業績，自2012年1月起推行薪酬分配制度改革。新制定的《2012年薪酬分配方案》主要遵循“效率與公平兼顧，按三大主體產線分塊、主輔掛鉤考核，與公司考核技術經濟指標相一致以及月實際指標與年計劃指標掛鉤”——三項主要原則。
推行薪酬分配制度改革的最終落腳點是：“考核與指標掛鉤”，用實際指標“說話”，以工作績效兌現利益分配。多勞多得、少勞少得，多創效益多得、少創效益少得，獎優罰劣、獎罰并舉，有效調動了廣大員工的積極性和創造性，進一步提升了績效管理能力。
5、發揚主動工作精神，協同工作能力顯著提升。作為基層生產廠，要實現困境突圍，不僅要眼睛向外瞄準市場，抓住機遇；更最重要的是眼睛向內，提高戰勝困難的內動力，只有上下一心、共同努力才能戰勝面臨的重重困難，度過危機，迎得發展。
為此，我們通過加強“三個協同”，提高工作效率和工作質量。一是加強與公司的協同。作為基層生產廠，我們主動加強與公司領導、主管部門的協同，主動請示、加強溝通，積極理解和把握公司的各項工作安排和要求；二是加強機關各室與基層作業區之間的協同。要求廠內機關各室加強為基層作業區服務工作，基層作業區加強與機關各室的聯系，保證上情下達、下情上達的順暢與各項工作的協調一致；三是加強基層作業區之間的協同。做到作業區與作業區之間、上下工序之間相互支持、協同作戰，全面提高協同工作的能力。
第2篇：成本管控工作思路范文
會議通訊稿范文一20Xx年6月29日至7月1日，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會議室召開了一年一度的工作會議。公司總經理、副總經理，各項目管理人員及其公司各職能部門領導等50余人參加了此次會議。
會上，總經理蘇建明做了題為《 統一認識，調整思路，穩步發展》的工作報告。報告分析了現在建筑市場諸多不利因素，全面總結了20xx年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據20xx年的目標實現情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署。會議指出：要牢牢把握公司發展大局，轉變公司發展戰略，提升企業品質，實行多元化經營，在發展公路、鐵路的前提下，也要進入房建、水利、裝飾裝修等行業，彌補橋梁單一性帶來的不足，倡導大家要充滿信心、統一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保20xx年的經營目標的實現。公司副總及書記也對如何加強項目的質量、安全、成本、生產經營、文化建設方面做了詳盡的報告。
會議結合公司目前的現狀，就如何進入新的領域，開拓新市場;如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項目結算、工程款的回收;如何提高項目的管理能力;如何留住人才等四個大議題進行了激烈的研討，參會人員本著認真負責的態度，從公司的實際出發，暢所欲言，進言獻策，共同謀劃著公司的美好未來。
會議還評選了20xx年度先進集體、先進個人、先進班組，對他們進行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學習，由此調動了員工、工班工作的積極性。此次大會，始終貫穿著求真務實的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團結民主、集思廣益的大會，必將引導和激勵公司員工以勇于創新、堅定執著的精神，開創公司更加輝煌的明天。
中川建筑20xx工作會議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標，明確了工作任務、經濟指標和發展方向，為來年各部門、各項目完成生產計劃奠定良好的基礎。
會議通訊稿范文二12月21日，全市學校戰線工作會議在應城召開。會上，吳X同志就全市學校戰線的團隊工作進行了總結，并提出了XX年全市學校戰線工作計劃。
各區教育局團委書記、少先隊總輔導員參加了本次會議。各區教育局團委書記在會上暢所欲言、建言獻策，提出了許多建設性意見和建議，整個會議氣氛熱烈持續了4個多小時。
大家一致認為：20**年，全市學校戰線工作緊扣中心，圍繞大局，緊密圍繞全團工作重點，取得突出成績和做出了應有貢獻。大家決心在今年工作的基礎上不斷開拓創新，求真務實，為實現全市學校戰線團隊工作的新局面而努力奮斗!
會議通訊稿范文三10月5日至7日集團第二屆企業經營管理工作會議在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團20xx年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結1-8月公司經營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時間經營管理工作思路、經營目標和重點工作，創新的提出了大布局、小團隊、精分工、再創新的戰略目標。
集團各分公司和部門負責人重點匯報了20xx年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預定的經營目標，積極落實抓產品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規范經營，創新舉措，深挖潛力，開源節流，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規劃落實和公司發展管理，科學制定完成經營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現穩步健康發展打下良好的基礎。
集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發言后做了重要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規范管理，突出重點，在節約成本的同時提高單位成本的產出率，并積極開拓市場，搶占資源，創造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經營任務。沈董強調，戰略決定成敗，細節成就完美，各分公司和部門要從公司發展、經營效益、管理創新、財務管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業健康快速發展的后續動力。各分公司負責人要進一步增強戰略決策能力，各部門要提高管理創新能力，從而保證中天昊宇富有創造力、影響力和戰斗力的現代化企業。
沈董指出，1-8月企業能在各種環境影響下取得又好又快發展，這說明經過大家共同努力，戰略管控、科學發展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發展戰略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經營管理體制機制的改善，促進了生產經營活動健康發展;得益于領導團隊的經營管理領導能力和經營管理能力的提升。
沈董在總結成績的同時，客觀地分析了公司發展存在的問題。他指出，當前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實采取措施解決同質化的企業發展問題，及其定位、規模效益問題;三是要解決分公司專業能力培養、專業化定位和綜合大型化定位的導向問題。
第3篇：成本管控工作思路范文
關鍵詞：機電材料；成本控制；工作思路；管理辦法
中圖分類號：TH39 文獻標識碼：A
隨著環境污染程度的不斷加重，節能型、環保型等帶有綠色設計理念的各種建筑越來越受到人們的普遍關注，而且其將成為我國以后建筑結構選擇的主要模式?；诖耍G色建筑也變成了未來建筑工程的主導設計模式。把綠色建筑整合設計思想恰當地應用到實際的建筑設計工作之中，乃是要求廣大建筑設計工作者詳細考慮的內容。筆者就融城市布局中規劃設計、建造方案設計及外貌景觀設計于一體的整合設計進行詳細闡述。
1 規劃與建筑總體整合設計及基本設計策略
建筑行業中規劃與建筑總體整合設計是重點關注建筑物的選址過程、整體建筑布局以及建筑物功能、風格等若干要素。
1.1 建筑地址的恰當選擇
給建筑物選取建造地址時，須將保障所建造之產品的安全性置于首要位置，針對綠色建筑物建造前的選址過程，其安全性重點體現在如下兩項內容上：
（1）依托綠色建筑物的設計思路及規程，運用有效手段盡力減低各類自然災害等危險因素給建筑物安全性帶來的諸多威脅。比如規劃出隔離危險的安全區、設置阻隔危險的防護設施等。在此基礎上，尚需確保綠色建筑物在建造過程中不給周邊生態環境帶來危害，在工程建設開始前，須全面、仔細地考察建筑物的周邊生態條件及即將實施的各個施工工序，運用對應性的手段降低對周邊生態的干擾。
（2）設置周密的多套備用方案，在對建筑物進行選址的過程中，要優先選用已經劃批并經人工開發過的建設用地、符合基本開發要求的用地、利用率較低的舊城區地帶，最終確定優化好的方案。如此選擇不僅可實現節約占地，降低資源耗費、減小工程開發投資，而且可促進對周邊環境的保護及維持自然生物的豐富性。
1.2 合理設置建筑布局
在建筑物開工建設前展開的規劃設計過程中，應當將整個建筑群立體布局給予綜合謀劃和預定，每座建筑物不但是一個完整的個型存在，又融入了整個建筑群落布局效果之中。建筑群落的整體布局受區域特點、交通功能、分片區劃及氣候特點等各種因素的牽制。就一般情況而言，建筑群落的平面分布方式有行列型、周邊型、混合型及自由型，其中行列型分布的方式又可細分為斜列型、錯列型、并列型三種方式。在實際布置時需充分考慮日照間距的恰當調控，不僅有助于每一座建筑物具備良好的通風條件及面朝方向，而且建筑物科學錯落布局能夠有效增加各山墻空間的光照時間和強度，成功防止風影現象疊加。
建筑物的周邊布局模式通常是指順著場地外沿或現成道路排列布局，讓整體建筑群落構建成一個完整開放的空間，不僅可實現優良的防風功能，而且尚可實現大幅度的節約占地。但是建筑物的此類布局模式在每棟樓的采光效果上存在較大缺陷；混合型的建筑布局融進了周邊型及行列型特點，可將周邊型及行列型特點得到完整的展示；自由型布局整體配合了建筑物所處的區域條件及通風采光等一系列環境要素，因而其建筑物布局更加與自然和諧統一，所擁有的綠地景觀亦豐富多樣、新穎別致。
1.3 賦之以完備的建筑功能
建筑格局的規劃效果對綠色建筑功能發揮起著舉足輕重的作用，即在充分滿足有關經濟要素需求的條件下實施科學規劃，恰當調整綠色建筑物之間距離、采光強度、防火功能、交通服務水平等各項具體指標，充分達到綠色建筑物的安全性、功能性及環保衛生需求，且基本確定綠色建筑物的選址、總量及布局范圍。倘若在進行建筑格局規劃時不易實現對各項建筑要素的統一滿足，即可對建筑群落的空間布局規模進行約束。比如，在建筑布局的規劃設計中，在建筑物之間局部相距比較近的區域墻壁不允許設置窗戶等。在此基礎上，當進行建筑群落布局規劃設計時，尚需依托協商的方式，實現各建筑體的密切配合，以達到展示整體建筑群落布局特征的目的。
1.4 展示鮮明的建筑風格
建筑布局的規劃設計在很大程度上決定著綠色建筑的風格展示，由建筑角度考慮，建筑工程設計者及投資業主均在內心里存有讓所設計建筑物具備區別于其它建筑之獨特風格和識別特征，故在進行建筑結構設計時，建筑工程設計者可能依托某種建筑措施，把此建筑物中的局部結構細節或建筑元素鮮明地給予凸出表現，從而實現抓住人們眼球的效果。
2 綠色建筑整合設計應用
某坡地居住小區被劃分成兩個區域，北部區域設為A區，占地范圍66889m2，約折100.2畝；南部區域設為B區，占地范圍39060m2，約折58.5畝。此居民小區總體地貌特征為北側高南側低，A區地勢落差較大，其高度位于海拔42m～64m區間內；B區地塊高度位于海拔37m～36m。
2.1 建筑布局規劃
第4篇：成本管控工作思路范文
一、工作完成情況和亮點
（一）戰略引領公司發展規劃，探索實現高質量轉型發展
一是本年度根據集團全面實施戰略引領要求，文體公司在集團相關部門的指導幫助下，深入開展總部及各分公司“十四五”戰略規劃修編工作。文體公司領導先后多次組織專題研討會，對文體公司未來戰略發展的方向與路徑進行明確。在此基礎上，本人牽頭在公司領導的帶領與相關崗位同事協作下進行了文體公司、傳媒公司、俱樂部公司三家戰略規劃內容多輪編制，目前已通過集團總經理多輪審閱，同時文體公司已組織內部宣貫。此外，指導協助大劇院公司、匯泉灣公司推進戰略規劃制定工作，較好的履行了總部戰略引領工作職能。
（二）積極探索增量投資業務拓展，助推公司業務升級
在公司領導的帶領與指導下，本人先后牽頭項目團隊開展了茶閱世界、急救培訓、貝殼灣湖區改造、體育中心二期建設、藝術教育培訓、電子競技等多項增量投資項目的可研落地工作。截至目前，貝殼灣湖區改造、藝術教育培訓項目經深入可研研究與多輪方案完善已通過集團主要領導專題決策正在穩步推進過程中，如能順利落地實施，將為公司帶來持續性的經濟與社會效益，從而助推公司業務進一步升級發展。
（三）統籌產品科學定價，品牌建設初見成效
一是在依據上年度公司產品成本測算工作成果的基礎上，按照集團相關要求系統開展定價手冊梳理修訂與《文體公司產品管理辦法》制度編制實施，有效提升了公司產品管理科學規范性；二是匹配集團品牌工作要求，牽頭完成《文體公司品牌體系建設思路方案》，進一步梳理明確文體公司品牌譜系，對文體公司品牌工作管控模式進行了設計，對未來品牌工作提出規劃思路。
（四）對標學習行業典范，強化標準化轉化落地
一是本年度結合公司自身情況，在深入調研篩選的基礎上確定深圳佳兆業文體科技、廣州珠江文體、上海久事體育做為本年度戰略對標企業，從戰略以及業務兩個層面通過實地調研、訪談等形式與對方建立溝通機制。同時，通過指標量化的形式進一步注重加強對標實效，為戰略規劃發展路徑設計提供了必要依據；二是本年度在持續推進標準化試點工作成果的基礎上，全面推動標準化體系構建工作。通過成立標準化專業技術委員會，定期召開標準化評審會議及培訓會議，確保標準化管理落地。本年度共牽頭組織修訂完成標準文件40余項。完成了標準化示范項目國家補貼申報工作。10月份順利通過了質量管理體系ISO9001和環境管理體系ISO14001年度監督審核。
（五）強化制度建設，完善公司運行機制
一是按照集團制度建設工作要求，以提升管理價值為導向，確定文體公司三年制度“立改廢”工作計劃，本年度共新增制度近20項，修訂制度近10項，有效確保公司經營管理與業務運行有序開展；二是通過編制下發《文體公司投資管理辦法》、《文體公司產品目錄管理辦法》等，進一步規范健全公司運行機制，發揮好總部部室管控職能。
（六）做好部門日常管理，確保工作高效開展
除全力開展分管業務工作的同時，積極協助配合部門經理做好部門內部日常管理工作。通過發揮模范帶頭作用，帶領部門同事多次進行外出考察學習，積極提升業務能力水平，協助建立起了和諧團結、高效進取的良好部門工作氛圍與作風。
二、存在問題和不足
（一）思想格局不夠高遠，工作作風不夠堅韌
個人在思想格局上仍然時而存在想問題、看問題定位不準、本位主義，處理問題格局不高，眼界不遠等，個人綜合素質亟待提升；在工作作風上，遇到內外難題時，缺少勇于向前，攻堅克難堅韌的工作作風。
（二）業務能力有待加強，領導力尚需培養
在公司及部門領導的指導下，在同事的幫助與支持下，本人在工作能力與經驗方面切實得到了全方位的提升。但隨著公司增量投資業務的增多，對個人綜合能力提出了更高的要求。因此，只有在工作中不斷學習提升，才能真正成為符合公司發展需求的合格管理人才。
三、2021年度工作思路和安排
（一）戰略規劃落地，切實發揮引領作用
一是根據集團相關工作推進計劃，牽頭完成文體公司“十四五”戰略規劃正式印發實施。同時，協助各分公司完成本單位規劃落地實施；二是做好各級戰略規劃執行動態督查與效果評估，確保規劃按照既定方向有序推進；三是繼續深入對標學習國內外領先行業企業，強化進行商業模式創新研究與管控模式優化。
（二）聚焦增量投資項目可研落地，助推公司高質量發展
一是全力確保貝殼灣改造項目完成方案設計、施工招標等前期籌備工作，力爭上半年啟動工程施工，暑期流量高峰期實現對外開放與策劃內容植入，達成區域新網紅打卡地打造目標；二是有序推進藝術培訓合作項目按期落成營業。力爭2021年寒假期間正式實現學員招收，實現業務收入達成；三是做好體育中心二期建設規劃、電競俱樂部收購、文體產業基金等投資項目可研，推動相關工作有實質性進展；四是持續跟進產業發展前沿動態，結合公司戰略發展方向不斷為公司尋找、甄別增量業務投資機遇。
（三）品牌先行，構建文體公司品牌生態
一是根據集團品牌咨詢工作成果，完成文體公司品牌體系建設方案完善（VI系統、管控體系等）并落實實施，全面構建文體公司品牌體系；二是根據權責發生制考核思路，協同業務單位進一步調整優化公司產品體系架構，有效提升產品市場競爭力與良性發展水平；三是根據集團相關工作要求，進一步完善優化公司產品成本測算模型，為產品精準定價與經營預測分析提供有效依據支撐。
第5篇：成本管控工作思路范文
大家好！
瑞雪消融，春風送暖。在這冬日陽光咋暖還涼的新年時刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著新年喜慶的笑容。今天公司召開年底總結大會。我謹代表項目部向一直以來為公司各項事業鞠躬盡瘁日理萬機的領導們表示衷心的感謝與由衷的欽佩，向一直為公司業績取得而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在此次大會上，我作為建筑行業項目經理進行專題發言，我的心情十分激動。分析市場形勢，探討企業新的發展目標，研究新一年及今后一段時期企業項目管理重點工作，是我的職責所在，現淺談下我一年來的工作做法和來年的工作思路。
一、全年工作完成情況
我們項目部以公司工作會議傳達項目任務為指南，以“三個高控，一條主線”為管理要素，把繼續轉變觀念，持續深化改革，完善項目管理機制，夯實內部管理，提升管理素質，提高市場應變能力，穩健收縮規模，著眼產業鏈延伸的經營指導思想貫穿全年工作始終，搶機遇，夯基礎，抓規范，保增長，推進項目管理機制健康有效運營。全年完成建安工作量1.76億元，實現竣工面積7.2萬平米，工程技術質量、白塔獎、飛天獎、省市級文明工地、安全事故頻率、機械設備完好率、利用率等經濟技術指標按年初預定目標圓滿實現，承攬施工任務約12.5萬平米，回收資金1.54億元，資金回收占完成產值1.76億元的87.5%，實現利潤308萬元，產值利潤率1.75%，年初確定的各項目標任務圓滿和超額實現，全年總體項目監督管理效果良好，得到了上級領導的一致好評與肯定。
二、全年工作做法
我作為建筑施工單位一名項目經理，在年底項目綜合管理上，率領項目部出色的完成了上級交代的工作任務。在工作中，我們不斷加強政治理論學習，推進政治思想和工作作風建設。堅持從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會和全國兩會精神，學習科學發展觀，增長才干，另一方面努力做好工作，積累工作經驗，時刻注意自身各方面的協調發展，鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好項目質量管理監督工作，使自己成為一名政治素質過硬的優秀項目部人員。
工作上，我主要負責建筑施工單位項目綜合管理，包括安全、質量、成本、材料節約、分析目前的建筑市場、發揮團隊意識等等。作為項目經理，我時刻要求自己與下屬時刻注意根據崗位要求，認真履行本崗位職責。為此，我采取了規范項目管理，強化責任意識。制定明確目標，注重強化執行力，使項目盈利空間最大化，為企業實現新跨越保駕護航的工作做法。我主要從以下幾個方面展開工作。
(一)思想責任意識方面
轉變觀念、提高認識、理清思路、制定措施、主要從人的責任意識、風險意識上下功夫，解決思想上的大鍋飯殘留的陰影，以及不作為的現象
(二)項目管理目標方面
注重項目部的管理目標：高標準嚴要求、起點高，項目的兌現應從幾個關口把關；人工費、材料節約、周轉設備、安全、質量、進度、標化建設。
(三)狠抓成本管理方面
建立施工項目核算制度，加強成本核算，項目預算管理，注重成本信息反饋，發現問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制，每周按時參加項目例會。加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。狠抓成本管理。
(四)安全管理方面
我注重召開施工會議，傳達有關安全精神，企業的最終目的是：員工通過辛勤勞動而增收，企業通過規范管理而增效，召開會議為了及時傳達建筑行業的有關規范、規定，增加公司項目部門的凝聚力，同時，定期對員工進行安全教育，主動組織“三檢制”培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。
(五)質量管理與文明施工管理方面
認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量管理，應做到“三管、三控、二協調”工作，保證質量管理過關。
(六)以人為本、強化班組管理方面
以人為本、強化班組管理上，內部管理收效大，部門員工責任增強。09年上半年，幾個大型項目工期緊、工地遠，工作量繁重，任務艱巨。但我們一樣不放松勞動紀律管理，率先進行部室考勤，并吸取相關部室的先進經驗，制訂了自律考核辦法并認真貫徹執行。
(七)企業向多元化管理發展方面
深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持協調資金回收工作。主持分部分項工程或專業項目對內、對外的分包，并對分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施，切實抓好“三管、三控、二協調”工作，使得企業向多元化管理發展。
(八)總體管理方面
項目經理就是對整個工程實際負責的責任人，上上下下所有的事情都要負責不管出了什么情況，項目經理都有責任。所以要有實際經驗，從點滴做起。總體管理方面，我科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目順利開展，達到項目管理目標的實現。配合相關職能部門，建設行政主管部門等對工程項目的監督、檢查、指導和審計工作，定期向上一級領導匯報工作。
三、全年工作中存在的問題
工作我們取得了一定的成績，但仍存在著問題和難點：
1、項目部管理水平參差不齊、安全意識薄弱；
2、工程造價越來越低，項目創優投入越來越大，創優工作日益艱難；
3、監管任務繁重，部室人手不足。
四、2015年工作思路
(一)指導思想
縱觀公司發展面臨的形勢，公司二一年的經營指導思想確認為：認清形勢，搶抓機遇，拓展理念，創新思路，深化管理，提升素質，實現企業科學健康跨越式發展。確定企業發展前景為：達到“一提升”；實施“五支撐”、“五推進”；實現“三目標”。
“一提升”即企業經營規模效能要提升，對社會要有影響力。“五支撐”即施工任務承攬支撐；資金回籠支撐；安全安質量基礎管理支撐；規模效益支撐；制度規范支撐。“五推進”即企業改革穩步推進；人才戰略穩步推進；班子建設穩步推進；黨建工作穩步推進；社會聲譽穩步推進。
“三目標”即實現利潤400萬元，職工收入同比增長10%；企業經濟效益、社會效益、員工個人效益穩步提升；勞務分包、基礎施工、防水施工、開發租賃、物業管理等多元結構產業鏈布局基本形成。
(二)工作思路
明年我們將在以下幾個方面抓落實：
1、深入開展安全專項整治，有效控制全年責任目標，確保質量、安全無重大事故；
2、繼續深入開展“創優質、保安全、爭魯班”的活動；
3、進一步規范工地施工管理，提高隊伍素質；
4、加強內部管理，提高本部員工的業務水平和管理能力；
5、進一步加強資金監控管理，在實施過程中不斷改進完善
同志們，站在新的歷史發展機遇期，我們面臨的任務相當艱巨，肩負的使命相當繁重，相信在公司領導的正確帶領下，在大家的團結協作下，在與施工方的共同努力下，讓我們以黨的十七大及十七屆三中、四中會議精神為指引，深入貫徹科學發展觀，認真落實公司施工精神，扎實工作，奮發進取，公司跨越發展的遠景規劃一定會完成。相信新的一年，公司經過機構調整，人員調配、改革落實，在建筑行業必將發展成為口碑良好，信譽良好的優秀企業。
第6篇：成本管控工作思路范文
一、大型鋼鐵企業集團管控體系建設的背景
(一)深化國有企業改革,實現企業做強做大
隨著全球經濟一體化的深入,國內外市場競爭日益激烈,長期計劃經濟體制下形成的國有企業管理模式已不能適應市場經濟的發展。從國際大型企業發展實踐看,增強集團控制力已成為國際知名企業實施有效管理的重要舉措和發展趨勢。從國有企業監管實踐看,國務院國資委早在2005年就已提出:增強集團公司控制力是中央企業集中資源做強做大主業的重要措施,是企業加強管理、規避經營風險的必然要求。作為“共和國的鋼鐵長子”,積極探索增強集團控制力的有效途徑,盡快實現企業做強做大,是鞍鋼義不容辭的責任。
(二)適應行業發展趨勢,貫徹落實國家產業政策
鋼鐵產業的規模經濟性很強,提高產業集中度已成為全球鋼鐵工業發展的大趨勢。鋼鐵企業大型化、集團化的發展趨勢決定了未來鋼鐵行業的競爭將更多是集團與集團之間利用綜合管控手法,在資產組合、產業組合、協同效應以及知識管理和組織智商層面的競爭。面對激烈的市場競爭,鞍鋼只有盡快建立適應集團化發展的管控模式和運行機制,才能充分發揮集團的規模效益和協同效應,在競爭中獲取優勢。
(三)實現鞍鋼發展戰略,提升鞍鋼綜合競爭力
隨著跨區域、多基地、國際化發展格局的形成,鞍鋼已經逐步從單一基地的鋼鐵產品生產企業,發展成為大型多元化控股集團。原有單一基地的工廠、公司式管理模式已經成為鞍鋼集團化發展的巨大障礙,亟待實施系統化變革與創新。2008年,鞍鋼提出了新一輪發展的戰略目標,亟需一套規范、完善、有效的管控體系來支撐。
二、大型鋼鐵企業集團管控體系建設的內涵和主要做法
鞍鋼集團圍繞企業未來戰略發展規劃,通過認真梳理現狀、創新設計管控模式、規范母子公司功能定位、優化集團組織結構、再造核心業務流程,建設支撐保障體系,形成了以集團戰略為導向、以戰略型和操作型管控為主要管控模式,以優化的組織架構為管控平臺,以流程制度體系、信息化系統、績效評價體系、審計監督體系和企業文化體系等為保障的,母子公司之間權責清晰、職責規范、協調運轉的集團管控體系,促進了集團規模效益和協同效應的充分發揮,企業核心競爭力明顯增強。主要做法如下:
(一)診斷管理問題,明確工作思路和方法
鞍鋼集團通過引入第三方管理診斷,系統分析管控體系存在問題,確定了管控體系建設總體思路,明確了“現實性、先進性、系統性、目標性”工作原則和遠景指引、分階段實施的設計方案,保證了管控體系建設工作的有序開展。
(二)明晰集團發展戰略,夯實管控體系建設基礎
集團戰略是企業實施集團管控的依據和前提。鞍鋼集團基于對企業未來戰略群體定位、業務選擇定位、價值鏈定位、競爭因素對比等因素的分析,對集團戰略進行了系統總結,構建了統一的集團戰略規劃體系,并通過制定“十一五”發展規劃,明確主營業務方向和目標,指導各單位制定具體實施計劃等,確保了戰略規劃的層層分解和落實,為集團管控體系的建設與實施奠定了堅實基礎。
(三) 確立集團管控模式,明確母子公司定位
1、確立集團管控模式
依據集團發展戰略和業務選擇,將總部功能定位為:以戰略管控、資本運營、風險控制為重點,通過統一制訂集團的整體發展戰略規劃、監督所屬子公司的日常運營、發揮優勢資源的協同效應等方式,保障集團公司戰略目標的實現和各產業間的協同發展,并主動履行企業社會責任,使鞍鋼成為世界一流的特大型鋼鐵企業集團。
根據集團總部功能定位,下屬企業性質和業務特點,將管控模式定位為戰略管控和操作管控相結合的戰略操作型管控模式。其內涵為:提高集團對重要資源的整合和管控能力,在集團層面搭建信息平臺、供應鏈平臺和營銷平臺,實現集團各類資源的共享和有效利用,為各子公司業務的高效運營提供支撐;集團在規劃、計劃和重大決策層面進行統籌管理,保證各子公司的業務發展與集團的整體戰略和經營策略相一致,實現橫向協同,避免內部競爭。
2、明確母子公司定位
集團總部成為“六大中心”,享有“五項權力”,實施“十個統籌”。“六大中心”即:戰略管理中心、資本運營中心、財務管理中心、風險管理中心、經營協調中心和資源共享中心;“五項權力”即:享有國有資產管理權、重大決策權、管理者選擇權、國有資產收益權和財務監督管理權;“十個統籌”即:統籌戰略發展規劃、統籌資金和預算管理、統籌資本運營和項目投資、統籌大宗采購和市場營銷、統籌研發和科技創新、統籌系統創新和風險控制、統籌人力資源和高管人員選聘、統籌績效考核與收入分配、統籌信息化建設與管理、統籌企業文化和黨建工作。
二級子公司作為利潤中心或產品制造中心,按照集團發展戰略要求,圍繞鋼鐵產業鏈,突出自身主營業務,實施專業化經營,按照精干高效、扁平化、集中一貫原則進行組織優化,壓縮管理層級,提高對市場的反應速度。
三級生產廠礦作為生產制造單元,主要任務是完成子公司下達的生產經營計劃,通過與先進企業對標,不斷改善經濟技術指標,提高質量,降低成本,節能減排,提高員工素質,實現安全生產。
(四)優化集團組織架構,完善集團管控的運行平臺
1、優化集團總部組織架構
依據集團管控職能定位和母子公司管控界面劃分,以提高集團管控能力、解決診斷問題為目標,優化集團總部組織架構,形成戰略落實、業務管理、服務監督、黨群事務四個板塊21個職能部室承擔集團總部相應管控職能的專業化管理,為集團與子公司搭建了較為順暢的管控渠道。
2、規范子公司及下屬單位組織架構
子公司按照精干高效、扁平化、集中一貫原則進行組織優化,統一組織架構模式;子公司下屬生產廠礦組織機構統一模式為“四室一會”;對子公司內部不符合集團產業發展方針、業務重疊、長期虧損扭虧無望、投資經營不規范的經營實體和四級企業,采取合并、注銷等方式予以清理,將集團組織層級控制在三級以內。
(五)優化核心業務流程,保證集團管控有效實施
1、明確管控流程優化思路和原則
確定管控流程優化總體思路及實施步驟,明確流程優化五項原則,即以客戶滿意為核心原則、以流程而非職能為中心原則、遵循環境和資源約束原則、明確規定下充分授權原則、兼顧公平和效率原則。
2、實施流程體系優化
以戰略管理、計劃管理、營銷管理、采購管理、項目管理五個職能流程模塊以及計劃預算制定、人力資源規劃和風險管理三個單項流程為重點,從時間、成本、質量三個方面確定流程優化目標,運用流程分類、5W2H法、魚骨圖法、標桿超越法、時間標記法等方法,對集團流程體系實施系統優化。
3、建立流程保障機制
明確集團流程管理職責,確定集團流程管控模式,實施流程分級管理;總結管控流程優化的理論體系、工作步驟、工具方法等,將流程優化知識和技巧內化到集團內部;采取有效措施對集團核心流程和關鍵點進行監督管理,采用“流程和企業成熟度模型”對子公司流程和集團核心流程進行評估,及時發現問題,修正錯誤和偏差,促進流程體系持續改進。
(六)建設管控支撐體系,保障管控體系有效運轉
完善制度體系,修訂完善各項規章制度,固化組織優化和流程優化成果,為管控體系的有效運轉提供依據和保障。強化信息化系統,固化管控模式和核心流程,提高集團管控效率和效果。建立戰略導向型的業績評價體系,以業績評價引導戰略執行,通過科學設定關鍵業績指標,實現對運行過程和結果的控制與掌握。培育統一融合的集團文化,使之成為集團管控體系建設的重要的精神動力和文化支撐。加強審計監督體系建設,建立紀檢監察、審計、子公司監事會“三位一體”的監督機制,形成事前、事中、事后監督與動態、過程、結果監督及責任追究相融合的大監督格局,保障集團管控體系的有效運轉和持續改進。
三、大型鋼鐵企業集團管控體系建設的實施成效
(一) 建立了有效的集團管控體系,促進了集團規模效益和協同效應的充分發揮
集團鋼鐵主業進一步做強做大:鲅魚圈鋼鐵項目建成投產,成為我國首個自主設計、技術總負責的新型沿海鋼鐵聯合企業和具有行業引領意義的實踐循環經濟與可持續發展的示范企業。鞍鋼股份有限公司以良好的市場表現、優異的發展能力上榜2008年全球市值500強企業。集團非鋼產業集群競爭力明顯增強:服務板塊子公司,通過與世界一流企業合作,積極引進國際領先技術和管理,產品和服務質量明顯提升;多角化經營通過引入戰略投資者,優化股權結構,完善治理機制,市場競爭力顯著增強,成為集團經濟的新的增長點。集團成本費用大幅降低,企業整體形象穩步提升:通過有效的集團管控,鞍鋼集團全年壓縮成本費用超過5億元;客戶滿意度比上年上升1.1個百分點,被中國企業聯合會授予“2008年度中國最佳誠信企業”稱號。
(二)提高了企業抗風險能力,實現了企業規模及效益的穩步增長和國有資產的保值增值
集團管控體系的建設與實施,有效提升了鞍鋼集團的抗風險能力。2008年受國際金融危機的影響,鞍鋼生產經營面臨嚴峻考驗。為應對挑戰,鞍鋼集團及時啟動風險管理預案,通過強化生產組織,優化產品結構,開展對標挖潛,加強資金管控,全面降低成本等措施,保證了生產經營的穩定運行。集團管控體系的建設與實施,還有效提升了鞍鋼集團應對突發事件的快速響應能力?！?.12”四川汶川大地震后,鞍鋼集團積極投入支援災區抗震救災和恢復重建工作,先后派遣醫療小分隊、紅十字會志愿者,捐款4658萬元,生產急需鋼材6萬多噸支援災區,充分展示了中央企業積極履行社會責任的良好形象。
2008年,鞍鋼集團努力克服國際金融危機的不利影響,各項工作取得了新的進展,全年生產鐵1607.82萬噸、鋼1603.75萬噸、鋼材1498.95萬噸,實現銷售收入959.58億元、利潤總額79.78億元,資產總額同比增長19.29%,所有者權益同比增長5.98%,節能減排指標創歷史最好水平,實現了企業規模及效益的穩步增長和國有資產的保值增值。2008年12月12日,總書記視察鲅魚圈新區,對鞍鋼工作給予充分肯定,希望鞍鋼當好鋼鐵企業排頭兵,為促進我國經濟平穩較快發展做出更大貢獻。
(三)提升了企業整體競爭力,為鞍鋼實現“全面騰飛”戰略目標提供了強有力支撐
第7篇：成本管控工作思路范文
關鍵詞：供電公司 創新提升 農電企業 財務一體化
按照國務院國發[1999]2號文《國務院批轉改委和國家經貿委關于加快農村電力體制改革加強農村電力管理意見的通知》精神，縣級供電企業要實行“政企分開”，即躉售縣供電企業資產所有權和經營權分離。對躉售縣供電企業，原則上應上劃由省（自治區、直轄市）電力公司直接管理；暫時不能上劃的，可以在產權關系不變的前提下，由?。ㄗ灾螀^、直轄市）電力公司代管。在產權關系上看，黑龍江省電力有限公司受地方政府委托，對躉售縣供電企業（以下稱“農電企業”）行使出資人職責、履行出資人義務，實行“代管”，其所屬的綏化供電公司按照要求，認真履行的代管職能，并針對農電企業財務管理狀況，確立了“夯實基礎，狠抓落實，講求實效，穩步推進”的工作思路，從強化財務管理和監督入手，積極采取有效措施，使農電財務管理工作得到有效規范。
按照國家電網公司提出的“集約化、扁平化、規范化”管理理念，為深入落實“加強縣供電企業管理，按照‘三集五大’體系建設和實施縣供電企業及供電所管理提升工程”的目標要求，綏化公司以堅持深化應用“六統一、五集中”為主線，打破“代管”壁壘，緊扣專業延伸管理主旋律，把握統一、規范關鍵點，制定財務集約化管理實施方案，明確工作時間節點和實施步驟，將省公司規定動作落實與管理創新有機結合，與國網專業工作同檢查、同部署、同總結，創新財務管理，創造性地提出了“1+2+3”的財務管理目標，一個中心：財務管理集約化；兩個目標：風險防控、價值引領；三個落腳點：夯基礎、改狀況、穩增長；輔以實施“四維”財務管模理式，即：一維信息系統建設、二維基礎工作創優、三維要素集約管控、四維同步評價提升（同業對標），農電企業一體化管理水平得到明顯提升，為深化農電企業體制改革和實現長遠發展奠定了堅實基礎。
一、實施背景
（一）農電企業面臨的形勢分析
1.外部環境因素
按照國家戰略部署，農電體制改革將在“十二五”末完成，這意味著農電企業的管理體制實施上劃管理改革勢在必行。如何在代管的過渡階段進一步理順管理關系，穩步提升經營管理水平，將是擺在代管者面前的一個重要課題。
由于電力生產經營關系到國計民生，屬于基礎性行業，具有公益事業特點，受國家政策制約影響較大，在履行企業盈利職能的同時，還要履行政治責任、經濟責任和社會責任。國家宏觀經濟形勢的變化和電力行業的經濟特征使得社會各界對電網企業的監督逐步強化，規范有序的經營理念的植入和有效實施成為必然。
2.內部環境因素
綏化公司農電企業的生產經營在多年的“代管”中逐步走向規范，但其財務狀況也存在“二高三低”（資產負債率高、財務風險高、盈利能力低、資產運營水平低、融資能力低）的問題。資產規模龐大管理效率低下、內部控制虛而不實、經營風險加大、盈利能力走弱、權益被虧蝕，企業缺乏核心競爭力，使得電網持續穩定發展困難重重。依筆者之見，農電企業在謀劃企業生存與發展問題上要從著力抓好財務管理入手，要更加注重財務基礎管理，更加注重成本費用控制，更加注重財務風險防范，更加注重財務資源運作。
（二）創新農電企業財務管理模式的意義
多年來，通過各級財務部門的共同努力，綏化公司代管縣供電企業的財務管理工作取得了長足進步，然而由于基礎差、底子薄、體制機制復雜等多種原因，代管縣供電企業在依法治企、規范經營、財務管控等方面依然存在一些問題和薄弱環節，面臨諸多風險和挑戰。農電企業財務管理要實現取得根本性的變化，必須有的放矢，對癥下藥，是政策原因的爭取政策支持，是內部體制原因的深入推進體制改革，是管理因素的規范精益管理，關鍵是根據客觀環境的變化，能夠因地制宜、因時制宜地推進財務管理機制創新。
對農電企業實施財務管理創新，是貫徹國家和網省公司戰略部署的重要實踐，是夯實代管縣供電企業財務管理基礎、防范和規避經營風險的重要途徑，也是推動代管縣供電企業持續、穩定、健康發展的現實需要。
二、成果的內涵和做法
綏化公司本著發現問題、分析問題、解決問題、評價總結閉環管理思維實施農電企業財務管理模式的創新，結合農電企業的實際和網省公司加強農電企業財務管理的要求，在抓深、抓實、抓細、抓嚴上下功夫，打破“代管”壁壘，創新農電企業財務管理模式，引入了“四維”管理模式（圖1），提出了“1+2+3”的財務管理目標（圖2）。
經過一年多實踐運行，綏化公司對農電企業財務集約化管理取得了實效，拓展了現階段財務專業延伸管理的維度，加快了實現農電企業財務管理水平與國網接軌的步伐，實現了預定的管控目標。具體做法如下：
（一）信息系統建設
1.農電企業財務管理軟件現狀
2013年以前，綏化公司農電企業財務核算軟件是遠光核算系統2.1（單機版），地市公司不能及時地掌握各代管農電企業的財務核算信息和經營狀況，對農電企業月度財務快報、年終財務決算的審核也只是達到“以表審表、層層匯總”的狀態，無法行之有效地行使對農電企業的財務管理職能。
2.農電企業應用財務管控系統的必要性
“工欲善其事，必先利其器”。對代管縣供電企業實施財務管控項目，就是要充分借助信息化手段，通過先進的財務核算系統，實現對代管縣供電企業財務數據的動態實時穿透查詢，促進地市公司有效提升對代管企業資產、負債、收入、成本等全要素的財務管理水平。既是推動農電企業持續穩定健康發展、依法規范經營的現實需要，也是做實地市公司、切實履行對農電企業財務管理職能的重要舉措，更是農電企業管理提升要求的重要內容。因此，在全省范圍內農電企業應用財務管控系統十分必要。
3.農電企業財務管控系統應用實踐
（1）項目啟動
自2013年下半年開始，從項目籌劃、制定實施方案到制定全省統一的會計科目體系，綏化公司全程參與了財務管控系統建設的各階段工作。由于農電企業會計核算區別于國網系統的核算內容，在創建科目體系的業務中沒有成型的體系可以借鑒。綏化公司充分發揮對農電企業會計核算內容全面掌握的優勢，將業務經驗與會計核算規則有機結合，構建有農電企業特點的統一的會計科目體系，為在全省開展會計集中核算進行了有益的嘗試。
綏化公司將財務管控系統核算理念與遠光2.1版會計核算軟件的差異和“管理對象”以及業務分類”等財務管控系統術語，用通俗易懂的語言歸結出來，為系統應用的關鍵工作――靜態數據的收集和動態數據的對應工作的開展做好鋪墊和理論支持。并在2013年6月至7月，綏化公司組織所屬農電企業開展了72人次有針對性的業務培訓，明確了工作要點。
（2）項目運行
綏化公司集中轄屬的農電企業開展項目應用試運行工作，有序開展了系統應用環境的搭建、關鍵用戶權限的收集、報送、導入、使用、統一會計科目下靜態數據的收集、整理、植入（共收集了單體工程451個、往來單位3125個、組織機構487個、銀行賬戶57個，共計4120條靜態數據）、2013年動態期初數據的對照、錄入、核對、2013年已發生業務的憑證補錄、數據核對、報表關鍵數據來源的設置，順利實現了農電企業財務管控系統的成功上線運行。
（3）項目總結
綏化公司通過對2013年會計業務在財務管控系統（圖3）試運行工作的實踐，有效開展了運行過程階段性分析評估，一方面查補財務管控系統功能需補充、調整、完善的內容，另一方收集農電企業在應用過程中存在的問題，完成了項目試點應用總結，共提出包括靜態數據收集、動態數據對應、會計科目正確使用等10余項注意事項，有效避免“進去一串垃圾數據，出來一張垃圾報表”的狀況，為下一步的推廣應用打好了基礎。
（二）基礎工作創優
會計基礎工作貫穿于財務管理工作的始終，隨著管理提升、依法治企等工作的開展，綏化公司實施了“四步工作法”，實現了農電企業的會計基礎與國網同步推進。
1.深入調研摸清狀況
不打無準備之仗。綏化公司按照省公司財務集約化管理要求，開展了以會計政策的執行、會計科目的使用、內部財務管理制度制定實施等主要內容的農電企業會計基礎工作調研工作。在調研中發現，農電企業在計提壞賬準備的會計政策方面不統一，有的農電企業是按“賬齡分析法”計提壞賬準備，有的農電企業采用“直接核銷法”核算壞賬，即平時不計提壞賬準備，發生壞賬損失直接核銷。通過調研摸清了農電企業會計基礎工作現狀，結合“六統一、五集中”財務集約化管理進行了差異分析，為執行統一政策、規范管控夯實了基礎。
2.整章建制貫通應用
沒有規矩，不成方圓。財務集約化管理的精髓是“集約”，嚴格執行通用制度和標準是實施集約管理的有效途徑。綏化公司在貫徹執行國網公司通用制度的同時，集中組織培訓了《黑龍江省電力有限公司代管農電企業會計核算辦法》，創造性地針對農電企業的管理需求，制定并執行有特色的適合管理實施的綏化供電區財務通用制度，對指導、規范農電企業經營行為管控和經濟業務處理，起到了積極有效的促進作用。
3.費用核銷典型設計
基礎不牢，地動山搖。根據會計核算規范性和報銷管理的有關要求，針對近年來內外部檢查提出的費用報銷手續不完備問題，綏化公司對成本費用報銷和工程其他費用報銷業務進行規范，實行典型設計，即結合信息化環境下的會計核算管控，研討形成了農電企業“成本費用業務核銷規范”和“工程其他費用核銷規范”，并將上述兩項規范作為“操作指南”深度融合了原始憑證規范化、費用審批、流程管控的要求，形成了以規范促提升的良性機制。
4.嚴格審核防控風險
居安思危，才能防患未然。在農電企業會計基礎工作管理實踐中，綏化公司在統一規范了29種原始憑證單據樣式的同時，提出了相應的財務審核規范，做到“四不通過”：沒有業務預算的不通過；審批手續不全的不通過；原始憑證不齊全、不合規的不通過；業務流程不規范的不通過；通過完善內部監督機制，規范經營秩序，建立和完善以日?；撕投ㄆ诨藶橹攸c的財務稽核常態運行機制，對公司經濟活動全過程進行跟蹤稽核監督，確保公司在資金運營、核算管理、資產管理、成本控制等方面依法合規，從而進一步規范經營秩序，有效防范了財務風險。
（三）要素集約管控
國網公司提出的農電企業“雙提升”工程，從財務專業角度看，貫穿了財務集約化實施的過程。綏化公司在現有的體制下，以“五集中”的內容為要點，創新財務管理工作，實現了資產、負債、成本、收入及利潤的全要素管控，推動了農電企業財務管理集約深化。
1.率先生成“一鍵式”報表
按照國網公司要求，2013年度黑龍江省電力有限公司20%的代管縣供電企業要應用財務管控系統生成“一鍵式”報表。綏化供電公司轄屬10家代管縣供電企業作為試點單位首批開展此項工作，并于2013年8月24日正式生成“一鍵式”報表，對農電企業會計集中核算的改革具有劃時代的意義。綏化公司結合農電企業的會計核算業務的實施，充分研討，統一了科目體系，并在此前提下靜態數據的收集和動態數據的對應以及財務管控系統的應用進行的“一對一”的集中培訓，應用“數據收集與業務核算相結合”、“會計核算與集約管控要求相結合”機制，確保了系統如期上線?！耙绘I式”報表生成后，省、地公司可以通過財務管控系統這個平臺，進行實時數據查詢，實時生成該試點的資產負債表、利潤表等會計報表，簡化了數據生成、歸集、傳遞流程，在“統一”的前提下，提高了會計信息的質量?！耙绘I式”的生成，跨越體制限制，實現了農電企業會計集中核算的“準集約”（圖4）。
2.嚴控預算執行
一是嚴控可控費用。綏化公司針對可控費用的經濟特點，本著“厲行節約，勤儉辦企”的原則，細化了預算集約調控工作，制定并實施了《國網綏化供電公司農電企業可控費用預算考核管理辦法》，加強了可控費用預算的執行管控工作，實行了月分析、季通報、年考核制度。二是動態監控預算執行。通過實時生成的“一鍵式”財務報告信息為反映基礎，動態監控農電企業預算執行，確保預算管控落到實處；通過財務建立健全預算指標管理的績效考核和監督評價制度，杜絕了預算外支出，提高了可控費用管理的實效性，提升了成本管理水平，維護了預算的嚴肅性、剛性原則，實現了農電企業預算集約調控的“準集約”。
3.資金集約管控
綏化公司嚴格落實省公司資金管理工作要求，著力推進資金管理理念、管理手段、管理方式的創新。一是嚴格控制銀行賬戶數量，加強賬戶開立審批和撤銷備案制度執行，持續壓降農電企業銀行賬戶數量，農電企業銀行賬戶數量由最初的145個壓降到目前的65個。二是依托中電財結算平臺和服務力量，研究搭建農電企業資金池，提高了農電企業資金集團化管理水平，實現資金歸集率95%以上。三是加強農電企業資金運作，提高資金效益。2013年以來，鼓勵供電區內的農電企業積極參與省公司的資金運作，使得閑置資金的收益在無風險條件下實現最大化。四是持續應用農行“三級賬戶”管控，加強資金在線監控，在財務管控系統全面應用的基礎上，優化資金月報，提升了農電企業月度資金分析功能，加強日常在線稽核和監控，強化預算管控，防范了資金風險，實現了農電企業資金集中管理的“準集約”（圖5、圖6、圖7）。
4.資產精益管理
綏化公司從農電企業實際情況出發，在實現財務管控系統成功上線工作的基礎上，進一步優化農電企業的財務狀況，創新資產管理業務，全面開展了清產核資工作。清產核資工作按照“清查、規范、發展”的原則，遵循“尊重歷史、依法確認、實事求是”的總體工作思路，經過制定方案、前期準備、組織實施、現場鑒證、報告出具、賬務處理6個階段，從2013年9月至2014年3月底，歷時7個月全面完成，共計清查所屬農電企業資產盤虧、資產盤盈及資金掛賬的凈損益共計280.31萬元。通過清產核資，在改善財務狀況的同時，實現了賬實、賬賬、賬證的“三對照”，為下一步實施資產全壽命周期管理打下了良好基礎。綏化公司在不斷改善優化農電企業財務狀況的基礎上，引入并適應性調整“電網投資能力測算模型”，測算電網投資能力趨勢，為投資決策提供數據支撐，實現了農電企業資本集中運作的“準集約”。
5.風險集約管控
農電企業由于現有的治理結構影響，經營風險在一定程度普遍存在。綏化公司在客觀分析農電企業風險管理狀況的基礎上，突破體制限制，利用現有資源，借助內控系統平臺，實施資金支付管控和在線稽核，積極構建適合農電企業特色的風險防控機制。創新應用“三級賬戶”管控系統管控重大事項業務的資金支出，通過制度固化農電企業沒發生金額5萬元以上的大額資金支付業務，農電企業資金支付在履行內部集體決策后，上報地市公司審批執行，并要求農電企業在重大資金支付業務發生時，須提供經過審批的單據，地市公司財務部門復核人員方可辦理業務復核，款項才得以形成支付。這是一種將業務發生與系統應用相結合的管控方式，創新性的業務實施和風險防控的常態融合機制，實現了農電企業風險在線監控的“準集約”。
（四）同步評價提升
綏化公司深入實施財務集約化管理工作的同時，以專業延伸管理為契機，建立激勵與約束機制，創新開展了農電企業財務評價。以同業對標為手段，有效促進各項集約管理工作在財務管理實踐中的融合和轉換，切實促進“雙提升”、切實服務于“三集五大”體系建設，切實為農電體制改革奠定基礎。
第一，堅持科學有序開展。前期工作突出了“兩個到位”即認識到位、宣傳到位。首先按照網省公司的專業延伸管理要求，確定適合的管理對標體系架構，實現管理對標的目的；其次，就管理對標體系的應用開展了有針對性的培訓工作，對指標定義、計算方法、統計口徑、數據來源和具體提升措施等相關內容進行詳細講解，做好了管理對標工作的深入到位宣傳；最后建立了定期聯絡、信息報告、督導檢查、管理提升、工作評價考核機制等五個工作機制，確保農電企業同業對標工作有序展開（圖8）。
第二，堅持促進管理提升。綏化公司以縣供電企業及供電所管理提升工程為有效載體，克服基礎差、底子薄、體制機制復雜等困難阻礙，全面強化財務專業延伸管理，促進農電財務管理水平提升。一是強化財務管控系統應用水平，集中組織了農電企業財務人員20余人進行了程序的培訓、測試，為對標工作的開展提供了強大的技術保障；二是持續動態監控日?？己说年P鍵指標的完成情況，積極提出完善提升建議，找短板、強管控，同步提升對標水平。
第三，堅持積累典型經驗。在農電企業財務管理對標體系建設過程中，綏化公司充分發揮農電企業管理提升的主動性和積極性，不斷抓重點、找難點，深入剖析，全面總結，努力在同業對標深入實施過程中認真總結工作亮點，樹標桿、抓典型，實現以對標促管理提升，以管理提升促對標水平提升的雙保雙促機制。
三、成效
綏化公司通過創新財務管理模式，實現了預期的財務管理目標，農電企業的財務管理工作取得了長足進步，尤其是在財務管控系統成功上線后，提升了財務集約化管理水平，充分發揮了管理手段的導向、約束、凝聚、融合和輻射作用。
第一，會計基礎進一步夯實。統一了科目體系和會計政策，進一步夯實財務管控基礎；以財務管控系統成功應用為依托，逐步實現財務核算規范化；對農村低壓電網維護費等重點業務規范會計核算進行了逐一分析，有效地保證了省公司“一本賬”會計信息質量。
第二，財務狀況進一步改善。經過清產核資，摸清了家底，解決了歷史遺留問題。全面清理處置低效無效資產，提高了農電企業資產質量和資產運營效率。深入開展資產清理處置，加強資產效用分析，提高資產的流動性和安全性；加強不良資產管理，重視賬銷案存資產清理追索，建立健全資產損失責任追究制度。通過“提質量、調結構、保安全”的資產集約管理手段的實施，農電企業的財務狀況得到根本性的改善，全區綜合的資產負債率由2012年的75%優化到2014年6月30日的37%（不含農網改造因素）。
第三，預算行為進一步規范。綏化公司在農電企業樹立全面預算“一盤棋”的理念，逐步強化損益性預算管控，全面完成省公司下達的損益性預算指標，并同步嚴把資本性預算的“立項關”。對農網工程項目預算的管控引入并適應性調整“電網投資能力測算模型”，從測算結果出發，綜合平衡規劃需求、利潤目標、后續效益因素，優化投資結構和時序安排，2013年投資計劃比2012年下降1.69億元，2014年投資計劃比2013年下降0.53億元，以量化數據引導預算行為，使農網工程投資決策更科學、更合理。
第四，風控水平進一步提高。制度完善為保障、系統實施為手段，形成了資金管控與業務管控常態風險管控機制，強化了風險管控意識，2013年綏化公司共受理重大事項報告涉及的資金支付申請188份，進一步明確了經濟業務處理的管理責任，有效提高了風險管理水平。
第8篇：成本管控工作思路范文
關鍵詞：公路工程；造價編制；問題；解決措施；應用價值
1公路工程造價編制概述
在獲取公路工程造價編制方面的研究成果時，需要對這方面的相關內容有所了解。具體包括：（1）工程設計、定額因素、市場及人員因素等，都會對公路工程造價編制效果造成影響，與工程造價實際作用能否充分發揮密切相關；（2）通過對公路工程造價編制方面的思考，能夠為該工程建設中成本費用的有效控制提供參考信息，高效地完成公路工程施工作業；（3）公路工程造價編制效果的增強，有利于降低施工風險，提高公路工程項目資金利用效率。
2公路工程造價編制常見問題
公路工程造價編制方面的研究工作開展中，為了細化研究內容，則需要對工程造價編制常見問題有所了解。
2.1人員綜合素質有待提高
部分公路工程在實踐中由于缺乏有效的造價編制制度，且相關人員的專業能力不足、基本素質有待提高，導致工程造價編制水平有所下降。（1）部分人員在公路工程造價編制中因自身的基本素質不夠硬，且視圖、算量、算價的能力不足，且在沒有持證上崗的影響下，導致公路工程在這方面的編制工作開展中缺乏專業性，給其造價編制水平提升中帶來了制約作用，間接地加大了公路工程施工風險；（2）一些公路工程造價編制計劃實施中，由于相關人員專業能力有待提高、責任意識薄弱，致使自身的綜合素質難以達到工程造價編制工作高效開展要求，從而降低了這方面的編制水平，影響著公路工程項目資金利用效果；（3）由于公路工程相關人員對新的規范、規定缺乏與時俱進的學習，且自身的成本意識、責任意識薄弱，影響了工程造價編制效果。
2.2工程量計算不準確，單價編制不合理
在進行公路工程造價編制工作的過程中，受到工程量計算不準確及單價編制缺乏合理性的影響，導致編制工作作用效果不顯著。（1）實踐中由于對公路工程的實際情況、造價編制要求等考慮不充分，且相關人員未能深入工程現場進行深入分析，致使工程量計算不夠準確，與公路工程實際情況不相符，加大了造價編制問題發生比率；（2）部分編制人員進行了違規操作，加上市場價格波動等因素的影響，導致某些公路工程單價編制不合理，給工程造價水平提升中帶來了制約作用，影響編制工作的落實效果。
2.3其他方面的常見問題
（1）由于對造價編制風險管控不足，且相應的管理控制工作開展不及時，導致影響公路工程造價編制效果的因素處理不及時，從而降低了編制效率及質量，會對工程施工進度、資金利用效率等造成不同程度的影響；（2）部分公路工程在實踐中因對精細化理念、創新理念等運用不充分，且對其工程所需區域的實際情況、市場形勢變化等缺乏深入思考，使得這類造價編制工作水平有所下降，制約著公路工程造價水平的提升；（3）某些公路工程造價編制人員在自身的工作開展中由于對信息化工作方式利用不充分，且對造價編制重要性缺乏正確認識，導致工程造價編制中的技術含量減少，相應的編制工作實際作用發揮不充分。
3公路工程造價編制常見問題的解決措施
在公路工程造價編制水平全面提升過程中，需要找出切實有效的解決措施對常見問題進行科學處理。
3.1完善造價編制制度，提高人員綜合素質
實踐中可通過對專業理論知識、創新理念等要素的整合利用，不斷完善公路工程造價編制制度，增強應用效果，促使公路工程造價編制工作開展更具針對性，從而為公路工程造價編制水平的提升提供制度保障。同時，應開展好專業培訓活動，并將獎懲機制實施到位，逐漸提高公路工程造價編制人員的綜合素質，促使他們在實踐中可保持良好的專業能力及基本素質，增強工程造價編制專業性的同時拓寬公路工程的編制工作思路。
3.2注重工程量的有效計算，編制好單價
結合公路工程造價編制狀況及其科學編制要求，在提升編制工作水平的過程中，需要注重工程量的有效計算、編制好單價予以應對。具體表現為：（1）造價編制人員應深入公路工程作業現場，結合造價方面的專業資料，計算好這類工程在實踐中的工程量，從而為相應的造價編制工作高效開展提供參考信息，確保公路工程在這方面的編制有效性，避免加大其資金利用風險、施工風險等；（2）公路工程造價編制人員應保持高度的責任感，結合市場價格的波動情況，對材料、設備等方面的費用進行充分考慮，有效開展這類工程的造價編制工作，給予公路工程成本費用控制、進度狀況改善等科學支持，并使其造價編制內容更加豐富、整體的施工水平能夠不斷提升。
3.3其他方面的解決措施
在應對公路工程造價編制常見問題的過程中，也需要考慮解決措施的配合使用：（1）不斷強化工程造價編制風險管控意識，實施好相應的管控工作計劃，給予公路工程編制水平提升更多的支持，確保其造價編制狀況良好性；（2）充分考慮形勢變化及與時俱進的發展要求，將精細化理念、創新理念等融入公路工程造價編制過程中，且需要考慮其所在區域的具體情況及高效施工要求，完成好工程造價編制工作，促使其開展更具科學性；（3）結合信息化時代的形勢變化，造價編制人員應強化自身的信息化意識，將信息技術應用于公路工程造價編制中，不斷增加其中的技術含量，并提升信息化工作方式支持下該工程造價編制中的信息化水平。同時，應加大公路工程造價編制方面的審核力度，嚴格把控其工程設計過程，促使其中的成本費用能夠處于可控狀態，滿足公路工程造價方面的科學編制要求。除此之外，應對公路工程造價編制效果是否良好加以評估，逐漸挖掘編制工作的潛在應用價值。
第9篇：成本管控工作思路范文
關鍵詞：財務管理；財務工作；財會人員
目前，企業所要求的財務管理，既應積極支持和推動企業的發展，又應善于預防和控制財務風險，從而為企業的股東、債權人等利益相關者全面創造價值。因此，全面提升財務管理綜合能力成為企業財務工作的重點。
1 圍繞“一個目標”
企業發展戰略是財務管理的目標，財務工作要緊緊圍繞企業發展戰略，提供全方位的財務保障。目前，企業財務管理已經超越了傳統的核算功能，其職能廣泛延伸到戰略管理、內部控制、資本運作、融資投資、價值提升等方面，緊緊圍繞企業發展戰略這一目標，建立健全一個科學、標準、規范、信息化的財務管理體系，是實現企業戰略的重要保證。
2 引入“兩個理念”
財務工作需引入“經濟增加值(EVA)”和“風險管理”理念。通過引入“兩個理念”，確保財務工作既為企業發展提供可持續支持，不斷提高盈利能力；又防止各種舞弊和風險的發生，保持企業健康運行。
3 抓好“三條主線”
財務工作要抓好經營類財務、投資類財務、籌資類財務“三條主線”，構建科學的財務管理體系和管控模式。要理清每條線的工作思路，細化工作要點。規范運作流程。
4 突出“四項重點”
(1)以提高財務資源利用效率為核心，增強財務保障能力。主要是加強內部資金運作，聚財、管財、理財、控財，推進資金全面集中，提高資金的集約化管理；有效利用外部金融資源，大力借助債券市場和資本市場，充分使用各種金融工具(企業債券、中期票據、短期融資券等)，籌集低成本資金，調整和優化財務結構。
(2)以提升盈利水平為目標，狠抓成本管理，提升經營質量。要強化采購、銷售等關鍵環節財務管控，注重從源頭上抓成本管理，開展成本創新。
(3)加強財務基礎管理工作，支持科學決策。① 要構建全面預算管理系統，加強內部控制，保障經營和發展目標實現；② 要提升財務管理信息化水平。規范企業會計一級集中核算，規范二級及以下會計報表合并流程，保證會計信息質量，提高財務分析的應用力度；③ 要加強各類資產管理，建立資產全過程、動態化的管理機制，避免資產閑置、呆滯、浪費、見而不管，提高資產的運營效益和價值貢獻力；④ 要加強在建工程的財務管理，控制工程造價，嚴肅工程價款結算的手續和程序，規范會計核算；⑤要加大財稅研究與協調落實力度，做好企業財稅籌劃，尤其是增值稅轉型、企業所得稅的各項優惠以及改制重組等財稅研究與應用，堅持不懈爭取國家財稅支持；⑥要大力加強財會隊伍建設，整合財會人力資源，大力推進財會人員交流和委派。
(4)加大財務稽核力度，完善內部長效監督機制，切實規范財務資產管理行為，防范企業風險。
5 做好“五個轉變”
① 在知識結構上，由“窄淺型”向“廣深型”轉變。財會人員不僅要掌握會計準則知識，更要掌握法律、稅務、金融、證券、審計以及宏微觀經濟方面的知識。②在業務能力上，由“單一型”向“多能型”轉變。財會人員要做到一專多能，掌握管理學的基本原理和必備的專業基礎知識、基本方法和基本技能，善于運用經濟管理及現代管理知識、方法和手段，解決財會工作中的各種問題。③ 在實際工作中，由“學問型”向“實用型”轉變。財會人員要深入實際，不能坐在辦公室里“拍腦袋”，經常深入現場一線，獨立完成一些工作任務，提高發現問題、分析問題和解決問題的能力。④ 在日常工作中，由“繁瑣型”向“科學型”轉變。財會人員要了解、掌握和運用科學、先進、實用的財會軟件工具，從繁瑣的事務工作中解脫出來。⑤ 在工作效率上，由“辛苦型”向“效益型”轉變。財會人員每天重復同樣的工作，必須做到今天比昨天進步，明天比今天進步；同樣，本月比上月要進步，下月比本月要進步，切實提高財務工作的效率、效果、效益。
6 履行“六項職能”
財務工作既要注重生產經營，也要注重資本運營；既要注重資產的直接管理，也要注重股權的間接管理；既要注重行政命令式的管理，也要注重法人治理結構下的管理。財務人員應履行“六項職能”。
(1)為公司領導提供有關資金、成本、利潤等方面的信息，供領導層做出決策。積極、主動地為企業的科學決策和經營管理提出建議和意見，為公司領導提供有關資金、成本、利潤等方面的信息，及時發現問題、提出措施、糾正偏差、解決問題。相關信息主要包括：資金信息，例如，資金的獲得渠道，貨幣資金的流入、流出以及余額，應收款項清理情況等；成本控制信息，例如產品生產成本、資金取得成本等；盈余信息，環比分析、與去年同期比較，利潤結構和質量，虧損情況等。
(2)做好融資、資金的調度與監控。要事先做好公司的融資方案(自有資金、公司資本金、銀行借款、發行債券和票據等)，準備和審閱相關材料；在授權范圍內簽審資金收支事項，實行資金聯簽制，加強本單位資金的集中統一管理，關注本單位資金流量的方向、規模、結構和數量，及時解決問題，規范經營性、融資性、投資性、固定資產購建支出和貿易支出等，嚴肅擔保管理。
(3)做好財務信息的分析與解釋。要對各類財務信息進行科學分類，規范各類財務報表和報告，及時向本單位法定代表人、有關領導匯報，按時向利益相關者提供，做好與股東、債權人、政府有關部門等的溝通。
(4)做好企業內部財務管理和資本運營工作。建章立制，組織擬訂和完善包括資金管理、存貨管理、固定資產管理、投資管理、成本管理等一系列內部財務規章制度，以規范單位的財務運行，配合單位內部相關部門制訂好管理制度；全面加強成本管理，控制與降低企業各項成本和費用；做好財務預測工作，提出各項財務決策備選方案，積極為資本運營出謀劃策；制訂和落實企業現金流轉等財務計劃或財務預算；擬訂年度財務工作要點、財務預算和財務決算方案等
(5)做好風險控制和風險管理。財會人員必須知悉所在企業風險狀況，并對其實施有效控制。尤其要防范資金收款、支付過程和管理過程中的風險。
(6)參與企業的戰略制定并積極組織實施。要積極參與、審核、擬訂所在單位的重大經營計劃、投資計劃、重要經營活動以及方案。例如，年度預決算方案、資金使用和調度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃、利潤分配方案、考核和薪酬方案、貸款擔保方案、資產重組和處置方案等。
7 構建“七個系統”
① 構建全面預算管理系統，保障公司經營目標。② 構建資金統一結算系統，實行資金集中管理。③構建統一核算系統，提高財務信息質量。會計核算要服務于內部精細化管理的需要，統一會計政策，統一會計科目，統一核算軟件，規范賬套設置和各種報表的格式，優化核算流程。④ 構建財務控制系統，提高內控能力。要按照內部控制的原則進行科學合理的崗位設置，并對有關職務進行分離，做到用錢的不能管，管錢的不能批，批錢的不能用。⑤ 構建財務預警系統，防范財務風險。要建立適合單位特點的財務預警指標和財務風險識別系統，實施風險控制，強化風險的綜合管理能力。⑥ 構建成本管理系統，實施低成本戰略。要全方位加強成本管理，創新成本管理方法和成本核算方法。⑦ 構建財會人才系統；提高財會人員素質。
8把握“八個方面”
① 了解公司的總體情況，包括企業的歷史和現狀，企業管理組織結構和產權結構，所在行業情況，所在行業的先進企業，公司的發展戰略和財務戰略，公司的合資協議、章程以及主要管理制度，公司的生產、供應、銷售流程和薪酬考核，國家產業政策，所在區域的優惠政策等。② 了解財務定位，即財務在公司的主要職能和任務是什么。③ 了解財務管理體制(是總分公司形式還是母子公司形式)和財務人員現狀。④ 了解財務運行機制。企業財務管理的運行機制是指企業財務管理體制的基本執行規則和程序，主要有內部財務管理權限，公司章程對股東會、董事會、經理層以及財務負責人、財務部門的授權規定，控股股東和實際控制人對各項財務事項的管理規定和審批流程等。⑤ 了解財務管理控制體系，是預算管理還是關鍵指標管理，哪些需要前置性審批等。⑥ 了解所在單位的外部財務環境。例如稅務、財政、審計、銀行、工商、國土資源等。⑦ 了解風險預警體系。要清晰企業的各種風險，尤其是財務風險、銀行償債風險。⑧ 了解主要財務狀況，包括公司的財務會計政策，資產、負債和所有者權益情況及結構，財務資源，財務優勢和劣勢，現金流情況和趨勢，成本情況，產品售價等。
