建筑施工行業(yè)精選(九篇)

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第1篇：建筑施工行業(yè)范文

建筑施工業(yè)發(fā)展的成就與特征

建筑施工業(yè)是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和固定資產(chǎn)投資的大規(guī)模增長，建筑施工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位越來越明顯。按2005年的數(shù)據(jù)分析，在國民經(jīng)濟(jì)20個行業(yè)中，建筑業(yè)排名第五，占我國國內(nèi)生產(chǎn)總值5.4%的份額。從歷史數(shù)據(jù)看，建筑業(yè)增加值從1978年的138.2億元發(fā)展到2005年10134億元，年均增長17%，成為國民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)。除了90年代初有短期的波動外，建筑施工業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中一直保持著5%～6%左右的份額，支柱產(chǎn)業(yè)的地位十分穩(wěn)定。此外，施工業(yè)還每年為國家創(chuàng)造300億美元左右的外匯收入，是我國對外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)合作的一支重要力量。

國際經(jīng)驗表明：在加速工業(yè)化、城市化時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快，固定資產(chǎn)投資比重呈快速上升趨勢，建筑施工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)的地位會不斷增強(qiáng)。我國目前尚處于加速工業(yè)化和城市化的上升期，建筑施工行業(yè)的產(chǎn)出份額會將進(jìn)一步提高，建筑施工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位還會進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。

建筑施工領(lǐng)域是我國工業(yè)化、城市化進(jìn)程中重要的社會“穩(wěn)定”環(huán)節(jié)

中國作為最大的發(fā)展中國家存在著鮮明的二元經(jīng)濟(jì)特征。在我國工業(yè)化和城市化過程中，已經(jīng)發(fā)生并將繼續(xù)發(fā)生大量農(nóng)村勞動力進(jìn)入非農(nóng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以及農(nóng)村人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘腥丝?。根?jù)過去十年的新增就業(yè)統(tǒng)計，建筑施工業(yè)構(gòu)成最為穩(wěn)定的吸納就業(yè)的領(lǐng)域之一。

從2002年時點就業(yè)結(jié)構(gòu)看，建筑施工業(yè)就業(yè)人數(shù)在非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)中，繼制造業(yè)、批發(fā)零售餐飲業(yè)之后，排在第三位；2002年吸納就業(yè)人員達(dá)到3893萬人，占全部非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員的12.4%.制造業(yè)處于非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)中的首位，占26.5%.

然而，如果動態(tài)地從1995~2002年期間的就業(yè)增量結(jié)構(gòu)看，由于1995~2000年國民經(jīng)濟(jì)處于下行（GDP增長率顯著放緩）周期中，制造業(yè)、采礦業(yè)等就業(yè)人員一直呈負(fù)增長的態(tài)勢下，批發(fā)零售餐飲業(yè)、建筑業(yè)及社會服務(wù)業(yè)顯現(xiàn)出確保非農(nóng)就業(yè)增長勢頭的“中流砥柱”功能，分別提供了新增非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)崗位的35%、30%和20%.建筑施工業(yè)在吸納大量農(nóng)村富余勞動力的同時，增加了農(nóng)民收入，促進(jìn)了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，對保持社會穩(wěn)定起到了積極的作用。

建筑施工行業(yè)由于“苦、累、臟”等特點，吸納的勞動力大多來自農(nóng)民工或其他辛苦行業(yè)的分流富余勞動人員。2005年建筑業(yè)正式職工人數(shù)為854萬左右，行業(yè)就業(yè)人員達(dá)到4383萬人，則非正式的工人數(shù)達(dá)到3529萬人。據(jù)分析推算，近年來建筑施工業(yè)吸納農(nóng)民工人數(shù)平均每年增多100萬~200萬人，建筑施工業(yè)已成為聯(lián)結(jié)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的重要紐帶之一。

建筑施工業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展提供了龐大剩余

進(jìn)入本世紀(jì)后我國國民經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入新一輪增長周期，固定資產(chǎn)投資高速增長，投資額占國民產(chǎn)出的比率不斷上升。建筑施工面積和建筑施工領(lǐng)域就業(yè)均呈現(xiàn)顯著增長。應(yīng)該說，國民經(jīng)濟(jì)的高漲為建筑施工業(yè)提供了非常好的市場景氣環(huán)境。然而，建筑施工業(yè)的產(chǎn)出份額不僅沒有顯著的上升，甚至有所下降，這是個“奇怪”的現(xiàn)象。

導(dǎo)致這種“奇怪”現(xiàn)象的原因在于：對建筑業(yè)產(chǎn)品的需求上升固然很快，但建筑施工能力供給增長得更快。由于建筑施工業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，主要投入要素是簡單勞動，而農(nóng)村富余勞動力和隱蔽失業(yè)者的大量存在，使勞動供給近乎“無限”。在1995~2002年，全社會各行業(yè)工資水平每年平均上升12.8%，而建筑業(yè)職工工資僅上升8.6%.相對建筑施工行業(yè)的供給能力，建筑工程的設(shè)計、咨詢、監(jiān)管和建筑材料、機(jī)械設(shè)備等投資品的供給彈性要小的多。因此，導(dǎo)致2000年以來我國投資高增長給建設(shè)市場帶來的利益，更多的為第三產(chǎn)業(yè)（設(shè)計、咨詢、監(jiān)理等行業(yè)）和投資品（鋼材、水泥等建筑材料、機(jī)械設(shè)備）制造業(yè)獲得，而總投資額中“建筑安裝費用”的比例多年來在持續(xù)下降。

總投資額中的“建筑安裝費用”（構(gòu)成建筑施工行業(yè)的報酬或產(chǎn)值來源）比重的下降，是在國民經(jīng)濟(jì)高漲時期保持建筑產(chǎn)品價格穩(wěn)定的主要原因。同時，這個比重的下降，意味著建筑施工行業(yè)（包括廣大施工企業(yè)及其勞動者）為國民經(jīng)濟(jì)各個領(lǐng)域、形形的（包括政府、企業(yè)）買方業(yè)主提供了大量“消費者剩余”，為整個國民經(jīng)濟(jì)地穩(wěn)定、快速、持續(xù)增長做出了巨大貢獻(xiàn)。

中國建筑施工業(yè)的國際競爭力顯著上升

我國對外承包工程合同金額“九五”期間年平均增長10.4%：“十五”期間年均增長達(dá)到21%.從增長趨勢看，2001年我國加入WTO之后，對外承包工程的增速明顯加快。承包工程范圍不斷拓寬，從最初的房屋建筑和交通領(lǐng)域發(fā)展到冶金、石油、化工、電力、通訊以至航空、航天及和平利用原子能等高科技領(lǐng)域，科技含量和帶動國內(nèi)機(jī)電產(chǎn)品出口的能力進(jìn)一步提升。

在“走出去”的隊伍中，建筑施工企業(yè)涌現(xiàn)出中建、、中交、中鐵等一批優(yōu)勢骨干力量。許多項目都受到所在國政府和業(yè)主的一致好評。

目前建筑施工業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

經(jīng)濟(jì)效益不高，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重

施工行業(yè)長期以來產(chǎn)值利潤率維持在2%~3%，屬于國民經(jīng)濟(jì)中的低利行業(yè)。而負(fù)債率2005年高達(dá)65%，在第二產(chǎn)業(yè)中則是最高的，高出全國第二產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率56.8%的平均值8個百分點，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，已制約了建筑業(yè)的良性發(fā)展。

目前全社會拖欠款問題最嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)部門也是建筑施工業(yè)，這使得該行業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)雪上加霜。建筑施工企業(yè)資金積累和運作能力不強(qiáng)，阻礙了企業(yè)的自身發(fā)展，在目前情況下企業(yè)幾乎沒有資本積累和積聚發(fā)展的能力。拖欠工程款、墊資施工、不合理的壓價讓利競爭、回扣等不正之風(fēng)，加劇了企業(yè)資金不足帶來的困難。

人均資本水平低，勞動生產(chǎn)率低下

建筑施工業(yè)資本含量低，2005年人均固定資產(chǎn)為2.8萬元，僅是第二產(chǎn)業(yè)平均水平11.24萬元的四分之一。與第二產(chǎn)業(yè)的其他工業(yè)行業(yè)相比，由于人均資本水平低，建筑施工業(yè)的勞動生產(chǎn)率自然也偏低，處于40個行業(yè)中的倒數(shù)第8位，人均勞動生產(chǎn)率（按總產(chǎn)值計算）為11.7萬，遠(yuǎn)低于全國工業(yè)人均23.9萬的平均水平。

專業(yè)技術(shù)人員比例不高，行業(yè)收入水平低

建筑施工企業(yè)勞動者素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)人員比率較低。按從業(yè)人員的口徑，建筑施工業(yè)技術(shù)人員比率4.6%，僅高于農(nóng)林牧漁業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、批發(fā)零售餐飲業(yè)等三個行業(yè)，排名倒數(shù)第四。

建筑施工行業(yè)收入水平較低，2004年職工年收入為14338元，僅高于農(nóng)林牧漁業(yè)和住宿餐飲業(yè)，是年收入最高行業(yè)的35%.

技術(shù)創(chuàng)新投入不足，將長期影響行業(yè)競爭力的提升

建筑施工業(yè)微利和高負(fù)債率，是導(dǎo)致整個行業(yè)的科技投入嚴(yán)重不足的基礎(chǔ)性原因。此外，企業(yè)依靠專有技術(shù)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先市場的意識還不夠強(qiáng)。許多建筑業(yè)企業(yè)缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)和專利技術(shù)，技術(shù)競爭優(yōu)勢不強(qiáng)。建筑施工企業(yè)之間或與科研機(jī)構(gòu)、相關(guān)院校之間尚未形成良好的技術(shù)創(chuàng)新合作機(jī)制。同時政策方面缺乏對建筑施工業(yè)有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠。這些將在長期影響行業(yè)競爭力。

企業(yè)改制任重道遠(yuǎn)

近年來，施工企業(yè)的改制工作取得了一些進(jìn)展，民營企業(yè)已成為行業(yè)的主力軍。目前民企數(shù)量占到全部企業(yè)的74.5%，產(chǎn)值占到68%，從業(yè)人員占到了66%.但作為行業(yè)關(guān)鍵力量的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一、財務(wù)風(fēng)險突出等問題，仍然是制約行業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的主要因素，尤其是中央和省屬大型國有建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革相對滯后問題突出。近十年來，國有企業(yè)所占份額從31%下降到10.2%，就業(yè)人數(shù)份額從55%下降到17.8%，總產(chǎn)值份額從63%下降到24.4%.但總體而言，國有企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出的使命尚未完成，建筑企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度改造自身的任務(wù)遠(yuǎn)未到位。

西部國有企業(yè)負(fù)擔(dān)重，社會職能多，改革成本高，影響了企業(yè)改制的進(jìn)程，進(jìn)而導(dǎo)致整個西部地區(qū)長期積弱，與改制迅速的東部地區(qū)差距越來越大。

法制不健全，市場秩序還相當(dāng)混亂

建筑施工業(yè)比較突出的問題包括以下幾個方面：

市場準(zhǔn)入方面。在工民建領(lǐng)域進(jìn)出自由、高度競爭的同時，專業(yè)建筑施工領(lǐng)域仍存在一定壁壘。這種進(jìn)入壁壘對民營企業(yè)的影響更為明顯。在地區(qū)間，地方政府的保護(hù)主義立場及政策措施直接影響了統(tǒng)一開放、競爭有序的建設(shè)市場的形成，大大加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)發(fā)展，阻礙建筑施工領(lǐng)域效率的提升。

招投標(biāo)制度的實施與市場公平方面。招投標(biāo)中，業(yè)主方利用投標(biāo)方的弱勢地位，迫使施工企業(yè)簽訂“陰陽合同”、墊資、接受折扣價等現(xiàn)象依然存在，破壞公平、公正、公開的原則。

市場誠信方面。目前信用體系的建設(shè)進(jìn)程依然緩慢，建設(shè)系統(tǒng)信用體系不健全的現(xiàn)象還沒有根本性的好轉(zhuǎn)。信用缺失的現(xiàn)象更多地發(fā)生在投資業(yè)主方，他們利用施工企業(yè)的弱勢地位，侵害施工企業(yè)的權(quán)益。

有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的困局。要害在于我們的法律環(huán)境，一方面是法治不健全，存在法律法規(guī)方面的漏洞；另一方面有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，很多情況的發(fā)生又是由于涉及政府或國有部門而“投鼠忌器”。

第2篇：建筑施工行業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工行業(yè)；管理信息化；難度及對策

1 引言

對于我國的建筑工程施工行業(yè)而言，信息技術(shù)的全面應(yīng)用由于起步較晚，水平還相對較為落后，然而隨著有關(guān)管理部門對于信息技術(shù)的認(rèn)可和重視程度越來越高，使得信息技術(shù)在建筑工程施工技術(shù)管理中的應(yīng)用和推廣得到了迅速的發(fā)展。比如通過計算機(jī)軟件來進(jìn)行建筑工程施工流程的組織和管理，從而提高建筑工程施工進(jìn)度的效率和性價比，通過自動化辦公系統(tǒng)來進(jìn)行建筑工程施工的自動化管理辦公，通過招投標(biāo)管理軟件來進(jìn)行工程量的準(zhǔn)確而迅速的計算以及招投標(biāo)報價的科學(xué)制定，通過各類專業(yè)軟件來進(jìn)行標(biāo)書的統(tǒng)一編制、建筑工程的概念設(shè)計乃至施工圖設(shè)計，通過設(shè)計和施工計算軟件來進(jìn)行建筑工程施工模板支撐體系設(shè)計、基坑支護(hù)設(shè)計，以及通過工程項目管理軟件來進(jìn)行建筑工程施工的造價管理、質(zhì)量管理以及日常信息維護(hù)管理等等。本文針對我國建筑工程施工行業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀，對于建筑工程施工行業(yè)管理信息化戰(zhàn)略及其發(fā)展趨勢進(jìn)行了一定程度的分析和探討。

2 我國建筑工程施工行業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀

我國建筑工程施工技術(shù)管理在近年來的一系列信息化建設(shè)舉措中取得了較好的效果。信息技術(shù)的應(yīng)用，在使建筑工程行業(yè)的工作效率、技術(shù)水平和工程質(zhì)量得以提高的同時，大大改善了建筑工程行業(yè)的整體形象，同時也降低了生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度。同時，我國建筑工程施工技術(shù)管理中的信息化也存在一些問題：第一，信息化的應(yīng)用范圍還不夠廣泛，部分建筑施工企業(yè)對信息化建設(shè)的理解存在不足甚至是誤區(qū)，簡單地認(rèn)為配置了可以上網(wǎng)、制作標(biāo)書的電腦就是實現(xiàn)了施工企業(yè)的信息化；第二，在信息化應(yīng)用過程中還缺乏足夠的法律法規(guī)意識；第三，單純、教條式的模仿太多，而缺少結(jié)合實際情況進(jìn)行創(chuàng)新的意識；第四，由于信息化構(gòu)架還不夠完善導(dǎo)致其應(yīng)用效率低下；第五，整個信息化戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)一的指揮，基本上仍處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，信息互動方面極其貧乏。

3 建筑工程施工管理信息化戰(zhàn)略及其發(fā)展趨勢探究

3.1 加強(qiáng)信息技術(shù)多層面、多層次的推廣，實現(xiàn)各類功能性信息技術(shù)軟件在建筑工程施工技術(shù)管理中的全面應(yīng)用

目前信息技術(shù)在建筑工程施工技術(shù)管理中的應(yīng)用主要停留在管理層面，為了切實提高施工效率、促進(jìn)施工行業(yè)的科學(xué)化、創(chuàng)新化發(fā)展，我們必須拓寬信息技術(shù)的應(yīng)用渠道，促進(jìn)計算機(jī)工藝控制軟件在建筑工程施工中的創(chuàng)新應(yīng)用。例如信息技術(shù)在大體積混凝土施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制應(yīng)用、在高層建筑中對其垂直度的科學(xué)控制規(guī)范、預(yù)拌混凝土的自動化上料、整體安裝大型構(gòu)件及設(shè)備的同步提升管理、腳手架的整體提升、建筑工程施工材料的安全性能檢測與數(shù)據(jù)采集管理、建筑物沉降的檢驗、測量與控制領(lǐng)域的應(yīng)用等。

3.2 深化建筑工程施工行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員對信息技術(shù)的理解，從根本上推動信息化建設(shè)的良性發(fā)展

一些建筑工程施工行業(yè)管理者認(rèn)為，全面運用信息技術(shù)實施企業(yè)施工管理，只不過就是購買一些計算機(jī)硬件設(shè)備、搭建一個企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及施工數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、并對系統(tǒng)實施必要的維護(hù)管理，即可以實現(xiàn)施工行業(yè)的信息化建設(shè)了，這樣的觀點顯然是不正確的。因此要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對信息化建設(shè)的重視力度，最首要的任務(wù)便是切實讓他們體會到企業(yè)能夠依據(jù)信息化資源的有效管理來正確地把握市場定位及走向，依據(jù)系統(tǒng)的輔助決策支持來采取正確的投資行為，從而切實提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并最終成為行業(yè)的先驅(qū)與佼佼者。

3.3 著力實施網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，搭建和完善基于網(wǎng)絡(luò)的建筑工程施工技術(shù)管理信息化平臺

面對建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展，越來越多的大規(guī)模建設(shè)施工項目成為施工行業(yè)的主要建設(shè)對象，而這些項目往往涉及到眾多的建筑工程施工管理環(huán)節(jié)，包括進(jìn)度安排、審核標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、設(shè)計變更等等，其中所包含的信息量之大、涉及面之廣是令人難以估量的。因此我們只有充分地應(yīng)用信息技術(shù)，在基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的基礎(chǔ)上，切實構(gòu)建建筑工程施工行業(yè)技術(shù)管理信息化共享平臺和網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，才能真正簡化信息傳遞的復(fù)雜環(huán)節(jié)，使紙質(zhì)文件退出建筑工程施工技術(shù)管理的歷史舞臺，并促進(jìn)信息化的共享建設(shè)成為建筑工程施工管理的有力工具。

4 結(jié)語

綜上所述，要不斷提高建筑工程施工的技術(shù)管理水平，就需要工程師們打破傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)管理模式，跟上時代的步伐不斷學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的技術(shù)管理思想，將信息技術(shù)進(jìn)一步深入推廣。簡而言之，就是在建筑工程施工技術(shù)管理中，通過對現(xiàn)代信息技術(shù)的熟悉和掌握，從而充分把握最真實和準(zhǔn)確的建筑工程市場信息，這是關(guān)系到建筑工程施工行業(yè)核心競爭力的重中之重，而不斷加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用和管理，則是關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。另外，只有在深化信息技術(shù)在建筑工程施工技術(shù)管理中的應(yīng)用的同時，再實施一些更為人性化的輔助技術(shù)管理措施，才能更加切實有效地提高建筑工程施工的技術(shù)管理水平。

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第3篇：建筑施工行業(yè)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工行業(yè) 管理信息化 難點 對策

建筑行業(yè)一直以來有著分散、難管理的特點，面對日趨激烈的市場競爭，建筑行業(yè)中存在著信息無法及時交流和共享等特點，為建筑行業(yè)的管理帶來了極大的影響，影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。信息化管理方式的引入，促進(jìn)了我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展。通過信息化管理方式，使信息得以有效的流通的及時的共享，同時使項目負(fù)責(zé)人對項目的進(jìn)度和信息實施更加有效的管理，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供豐富的依據(jù)。然而，目前我國建筑施工行業(yè)的管理信息化仍然存在著一些難點問題亟待解決，本文將進(jìn)行簡要的分析。

一、建筑施工行業(yè)管理信息化建設(shè)的意義

第一，通過計算機(jī)管理將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的反饋，為下一步的計劃和施工管理工作提供依據(jù)和指導(dǎo)。

第二，利用信息技術(shù)便捷的特點，使日常管理工作的負(fù)擔(dān)得到緩解，如在調(diào)查和勘察等方面，節(jié)約了大量的人力資源和物力資源，為機(jī)械設(shè)備維修人員提供完整的歷史信息，同時也使信息的收集和拷貝等工作更加便捷，使原本部位不同 但是工作內(nèi)容基本一致的工作效率得到極大的提高，減少了大量的重復(fù)性工作。

第三，為不同的人員相互協(xié)調(diào)工作提供了一個機(jī)制，通過信息的及時共享使該環(huán)境下的所有人員自行獲得信息，減少了人為進(jìn)行信息交換的次數(shù)，提高了信息交換的速度同時也保證了信息傳遞過程中的完整性和準(zhǔn)確性。

第四，信息化管理能夠適應(yīng)施工管理信息的快速增強(qiáng)，其支持?jǐn)?shù)據(jù)信息的實時采集，并且能夠給不同層級的管理者提供需要的信息，通過計算機(jī)實現(xiàn)規(guī)范化管理，提高施工管理的質(zhì)量。

第五，通過信息化管理能夠?qū)⒐芾硇畔⑦M(jìn)行有效的存儲，通過結(jié)構(gòu)化的方式便于日后的查找和重復(fù)使用，能夠?qū)崿F(xiàn)對信息資源的有效利用，使以往大量管理信息存儲難、查找難的現(xiàn)象得到環(huán)節(jié)，提高了管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、建筑施工行業(yè)管理信息化的難點

（1）計算機(jī)管理系統(tǒng)是嚴(yán)格按照二進(jìn)制邏輯進(jìn)行控制的系統(tǒng)，它服從布爾代數(shù)法則。而在實際的工作中，建筑施工行業(yè)的信息卻有著比二進(jìn)制更加復(fù)雜的邏輯，其中還包含了大量的傳統(tǒng)文化的因素，因此對于這些信息計算機(jī)管理顯得有些力不從心。

（2）目前大多計算機(jī)管理系統(tǒng)都采用基于關(guān)系模型的主流數(shù)據(jù)庫技術(shù)，而關(guān)系模型卻不能完全覆蓋建筑施工行業(yè)的實際業(yè)務(wù)模式，在實際工作中還涉及到更多的業(yè)務(wù)層次，甚至更為復(fù)雜的網(wǎng)狀模式。細(xì)心管理系統(tǒng)無法將管理系統(tǒng)和關(guān)系模型進(jìn)行全面的格式化，大量信息是以非結(jié)構(gòu)模式存在的，因此，利用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫處理復(fù)雜的建筑施工行業(yè)的信息顯得不夠全面。

（3）近年來，隨著科技的發(fā)展，各種開發(fā)工具和平臺不斷的更新還貸，然而CPU卻仍然按照摩爾定律進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)，計算機(jī)系統(tǒng)也仍然按照馮. 諾依曼基本程序原理設(shè)計、運行, 沒有根本性變化。面對建筑施工行業(yè)實際工作中復(fù)雜多變的隨機(jī)事務(wù)，計算機(jī)難以自如的應(yīng)對，尤其是涉及到關(guān)于傳統(tǒng)文化。藝術(shù)等方面的問題，計算機(jī)更是難以應(yīng)對。有的開發(fā)商平臺在帶來效率的同時也以犧牲用戶的業(yè)務(wù)需求和使用者的易用性為代價。

（4）計算機(jī)在重復(fù)計算、機(jī)械記憶、快速通訊、標(biāo)準(zhǔn)化過程控制等方面有著人腦不可比擬的優(yōu)勢, 但對于非標(biāo)準(zhǔn)化過程控制, 模糊判斷, 自然語言處理及含有文化、藝術(shù)成分的管理問題, 計算機(jī)還不是理想的工具。市場上有些行業(yè)如金融、電訊、運輸?shù)染哂幸?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)字化、緊耦合的特點, 這些行業(yè)的核心業(yè)務(wù)信息化面臨的挑戰(zhàn)主要來自純技術(shù)、純邏輯層面,很少夾雜非技術(shù)因素, 在核心業(yè)務(wù)與計算機(jī)結(jié)合上有得天獨厚的優(yōu)勢, 建筑施工行業(yè)難以與其相提并論, 更不能盲目照搬這類行業(yè)的信息化建設(shè)模式。

（5）在日常的管理工作中，我們常常認(rèn)為管理是關(guān)鍵，而將技術(shù)放在了次要的位置。但是在建筑施工行業(yè)中，面對長期合理存在的( 存在的就是合理的) 管理模式, 計算機(jī)技術(shù)可能出現(xiàn)了瓶頸。在特定的業(yè)務(wù)環(huán)境中, 技術(shù)也許是更關(guān)鍵的因素。在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時首先檢討技術(shù)原因, 而不盲目把原因歸結(jié)到業(yè)務(wù)管理模式上效果可能會更好。

三、加強(qiáng)建筑施工行業(yè)管理信息化的對策

（1）加強(qiáng)對建筑施工行業(yè)特征的研究。這里除了要對行業(yè)的業(yè)務(wù)特性進(jìn)行了解和把握，同時需要加強(qiáng)對行業(yè)共性的掌握，尤其是對行業(yè)核心業(yè)務(wù)中所包含的本質(zhì)的特征進(jìn)行分析，只有這樣，才能夠開發(fā)出適合行業(yè)特征的動態(tài)信息管理系統(tǒng)。

（2）正確認(rèn)識信息技術(shù)。在信息化建設(shè)成為一種大趨勢時，要理性的對待，計算機(jī)管理技術(shù)不是萬能的，而計算機(jī)管理的范圍也是有限的。計算機(jī)的管理過程只是一個模擬人腦的過程，雖然具備很多人腦無法比擬的特性，但是也存在著大量無法實現(xiàn)的弊端。在這種情況下，建筑施工行業(yè)進(jìn)行信息化管理，就要將計算機(jī)與人腦互相取長補(bǔ)短，使二者有機(jī)的結(jié)合。建筑施工行業(yè)核心業(yè)務(wù)目前主要依賴傳統(tǒng)的建筑機(jī)械設(shè)備、密集的工人和資金。不否認(rèn)計算機(jī)對建筑施工行業(yè)會發(fā)揮越來越重要的作用, 但在短期內(nèi)難以與金融、電訊等其他行業(yè)相媲美。

（3）采用適合行業(yè)特點的信息化管理策略。建筑施工行業(yè)具有較為鮮明的個性特征，沒有固定的管理模式，而目前市場上也沒有一款完全符合建筑施工行業(yè)特征的成熟的管理系統(tǒng)，其核心的管理信息系統(tǒng)無法復(fù)制，不同的企業(yè)進(jìn)行使用時只能進(jìn)行定制或者進(jìn)行二次開發(fā)，不僅增加了信息化建設(shè)的難度，也大大的增加了信息化建設(shè)的成本。因此，要注重信息化管理系統(tǒng)的開放性建設(shè)，采用循序漸進(jìn)的方式，逐漸完善管理系統(tǒng)。

（4）加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)。目前計算機(jī)市場的特點以及信息管理系統(tǒng)的復(fù)雜性都對人才的素質(zhì)提出了更高的要求，如果將信息系統(tǒng)建設(shè)完全外包，則需要付出較大的代價，因此，可以考慮集中建立一批高素質(zhì)的計算機(jī)人才，采用內(nèi)外結(jié)合模式進(jìn)行信息化建設(shè), 通過對外合作, 培養(yǎng)自己的信息化復(fù)合型人才隊伍, 保證企業(yè)信息化建設(shè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

第4篇：建筑施工行業(yè)范文

大家好！今天我代表建筑行業(yè)企業(yè)單位，非常榮幸的參加省建設(shè)廳組織全省建筑施工行業(yè)聯(lián)合舉辦的安全演講比賽，和大家一起感受安全的重要性。我演講的題目是：“安全時刻在我心”。

追溯中國成立幾十年來走過的波瀾壯闊的歷程，享受中國改革開放30年來的輝煌業(yè)績和巨大成就，分享社會主義帶來的日新月異的發(fā)展變化，生活是多么美好，世界是多么的可愛。空氣是多么的清新，但是，對建筑行業(yè)的職工來說，享受美好生活的前提是“施工安全時刻在心中！”。

人人有顆感恩的心，感謝命運，連花開花落都是不朽的奇跡，更何況我們有在世為人的幸運！一旦生活失去保障，沒有安全可言，生命將不再偉大，居安思危，末雨綢繆，只有活著并平安的生活，才能體會出生的意義。

從安全施工的角度去看，人是安全的主體，消除人的不安全因素，是杜絕安全事故的根本。只有提高安全意識，對昨天無所歉惜的時候，才能對明天無所畏懼。

對建筑行業(yè)的職工來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是健康，安全就是一切工作的重中之重。《建筑行業(yè)安全工作規(guī)程》也明確規(guī)定：“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

但是，安全知識的貧乏和安全意識的淡薄，建筑施工工地卻頻頻發(fā)生的安全事故，因為建筑施工人員對安全的漫不經(jīng)心，導(dǎo)致悲劇頻繁發(fā)生，甚至是生命的結(jié)束。給國家、企業(yè)、家庭的生活帶來深深的悲戚。

愚者以流血換取教訓(xùn)，智者以教訓(xùn)制止流血。簡化作業(yè)痛快一陣子，釀成事故痛苦一輩子。就拿工地里最簡單，然而是最最重要的安全問題：戴好安全帽來說，工人常常嫌熱嫌悶而不戴安全帽。卻不知道，安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是建筑工人的三大保護(hù)神，誰褻瀆它，誰就要付出生命的代價。

XXX工人進(jìn)冷凝塔把活干，自己監(jiān)護(hù)不讓別人送電，打樁機(jī)來打地錨他忙去查看，把監(jiān)護(hù)責(zé)任交技術(shù)員。技術(shù)員把這事忘到腦后邊，也到工地去查看，正趕上XXX擅挪地錨位，把地下電纜打穿，造成全廠停電，這時他才問技術(shù)員誰在冷凝塔作監(jiān)護(hù)員？技術(shù)員恍然大悟急忙往回趕，XXX緊跟著跑滿頭冒大冷汗。電工送電，因全廠停電才避免了一場大難。雖然是一起未遂事故，但教訓(xùn)一串串。工廠大搞文明生產(chǎn)，XXX組織工人乘吊籃對高處的鐵窗進(jìn)行清掃和補(bǔ)焊。工作現(xiàn)場離高壓線不足三米，吊籃被電吸，工人倒在吊籃，因為掙扎，掉下工地，大腦摔傷至死。

在我國加快城市化進(jìn)程中，大量農(nóng)民工成為城市建設(shè)的主要勞動大軍，XXX是某建筑公司的泥瓦工，在一次事故中，哥哥為了保護(hù)他而犧牲了自己的生命。王義決心把哥哥留下的兩個孩子供上大學(xué)，而不的不讓自己的孩子大文輟學(xué)跟他一起干活。二侄大力不忍心，主動放棄學(xué)業(yè)來到王義處頂替大文，讓其弟第二天就回家上學(xué)。然而在當(dāng)天的樓頂防漏作業(yè)中，工頭違章指揮，強(qiáng)令工人在高壓電線下作業(yè)，致使大文不幸觸電身亡。各方面都付出了慘重的代價。

我似乎聽見那些悲痛欲絕的親人的哭喊聲，那些失去親人的孩子流淚的雙眼，那種白發(fā)人送黑發(fā)人的凄慘，我的心在一陣陣的抽搐！全身一陣陣的發(fā)涼。我們安然地生活，渾然不知危險時時刻刻在我們的周圍游蕩！

大部分的建筑安全事故，是由于違章操作，違章指揮，習(xí)慣性違章所造成的，也就是一切的根源出現(xiàn)在我們的思想上，樹立“安全時刻在心中”的觀念十分重要。須知，建筑安全工作沒有“一勞永逸”，要靠平時一點一滴扎扎實實的完善。你的任何一次疏忽，一次大意，都有可能造成終生的遺憾。

真的不希望用這種話題做討論。生命是可貴的，無論以哪種形式逝去，都該給予一定的尊重。人的死去已經(jīng)悲哀，

第5篇：建筑施工行業(yè)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 安全作業(yè) 人性化管理

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.引言

安全是人類生產(chǎn)生活的頭等大事，失去了安全這一基本保障，任何行業(yè)的生產(chǎn)與正常的社會生活都無法正常進(jìn)行。由于建筑施工行業(yè)的特殊性，安全生產(chǎn)是一個不容回避的話題。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速的發(fā)展階段，特別是2008年以后投資拉動經(jīng)濟(jì)增長以來，較多的工程項目紛紛上馬，搶進(jìn)度，搶項目的現(xiàn)象極為普遍，導(dǎo)致了我國建筑施工行業(yè)較為嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，給行業(yè)整體形勢及企業(yè)自身形象都帶來了極為不利的影響。典型案例如2010年11月上海靜安區(qū)公寓外裝修發(fā)生特大火災(zāi)事故，導(dǎo)致58人死亡，70人受傷。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)時，不但要充分考慮建筑工程的質(zhì)量問題，更加要考慮施工作業(yè)的安全管理問題。建筑施工安全管理就是在施工過程中，預(yù)防安全事故、質(zhì)量缺陷、設(shè)備毀壞等而采取一系列的措施，建筑施工安全管理，對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要和現(xiàn)實的意義。雖然近年來我國在施工安全管理方面也出臺了不少的法律法規(guī)，在工程施工組織設(shè)計中也針對安全生產(chǎn)進(jìn)行了專門的計劃，但這些措施往往都是外在施加的，因此，探討從人性化本身的角度出發(fā)考慮施工安全問題，更加具有一定的現(xiàn)實意義。

2.建筑施工安全管理的基礎(chǔ)條件決定了實行人性化管理的可行性

2.1人性化管理的內(nèi)涵

在當(dāng)代社會，“以人為本”是個基本趨勢。人性化管理就是充分體現(xiàn)了“以人為中心”的管理思想。以人為本的理念起源于西方，并逐漸為大多數(shù)人所接受。21世紀(jì)中，這種管理模式被普遍用到各行各業(yè)，其主要精神是強(qiáng)調(diào)人的要素，體現(xiàn)對人的尊重，使員工最大限度地發(fā)揮積極性，激發(fā)員工的潛能，從而真正做到“以人為本”，充分發(fā)揮管理的導(dǎo)向性作用。在安全管理中，通過人性化管理思路，使各生產(chǎn)者從根本上認(rèn)識到安全生產(chǎn)對于自身的重要性，從而能夠極大地提高生產(chǎn)者的安全意識，最大限度地減少安全事故發(fā)生，這樣也才能從根本上保證質(zhì)量與進(jìn)度。

2.2建筑施工安全進(jìn)行人性化管理的基礎(chǔ)性條件

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)生安全事故的頻率還是比較高的，個別事件還造成了特別重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失，給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，給員工和家屬帶來了無盡的災(zāi)難。除了個別客觀原因外，事故的發(fā)生絕大多數(shù)都是主觀造成的，與我國建筑施工企業(yè)作業(yè)特點也是有著密切聯(lián)系的。而這些特點，恰恰可以作為人性化安全管理的基礎(chǔ)性條件。

2.2.1建筑施工工人流動性強(qiáng)，管理人員相對穩(wěn)定

總的來說，我國施工企業(yè)的組織方式特別是現(xiàn)場施工還較為粗放。工程恒定、管理人員相對穩(wěn)定，但施工工人流動性較強(qiáng)。建筑工程項目一旦確定，所有的施工人員都會圍繞著它進(jìn)行施工作業(yè)。工程項目特別是大型項目一般工程量大，周期長，持續(xù)上年甚至數(shù)年。根據(jù)我國現(xiàn)行施工組織形式，往往施工項目由項目部負(fù)責(zé)組織，項目經(jīng)理為項目部負(fù)責(zé)人，下邊根據(jù)分工設(shè)置具體的技術(shù)人員。此外便是施工班組。施工班組根據(jù)分工，其專項工程完畢后，就要遷移到下一個項目，班組中的施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，其本身流動性也強(qiáng)。但是施工管理人員是相對穩(wěn)定的。因此，結(jié)合管理人員的相對穩(wěn)定性，可以在此基礎(chǔ)上，考慮對整體施工人員的人性化思路，進(jìn)行安全管理是有著一定的基礎(chǔ)條件的。

2.2.2建筑施工人員的作業(yè)面與施工環(huán)節(jié)脫離不了人與人的聯(lián)系

根據(jù)工程項目的實際情況，存在著若干的作業(yè)面與施工環(huán)節(jié)。這些作業(yè)面與施工環(huán)節(jié)都是需要施工人員進(jìn)行對接的，那么。人性化管理自然就具備了更好的傳遞渠道。譬如，一些人性化的管理思路，姑且不評論其好壞優(yōu)劣，總是要通過人去執(zhí)行和傳達(dá)的，而安全生產(chǎn)的主旨與精神，在施工過程中就能夠得到較好的傳遞與表達(dá)。

2.2.3工程項目有若干工種、工序，不同進(jìn)度涉及到不同的施工人員

由于各個建筑物由于其自身的特點和所被需要的目的和用途都各不相同，而且在各個階段施工的工藝和方法也各不相同，其危險性也各不相同，有時候甚至是同一種工藝和方法，都存在不同的危險性，這些都說明了建筑施工變化大，沒有特別的規(guī)律性可循。近些年來，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，為了保證建筑施工安全作業(yè)，相關(guān)部門在這方面作了很多的工作，制定了很多有關(guān)安全技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并且建立了安全管理體制，從而有效的預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生，建筑施工安全管理與企業(yè)自身和員工家庭都有著直接密切的關(guān)系。建筑施工安全管理本身就是“以人為本”的體現(xiàn)，因此在建筑施工作業(yè)中要以人為本，實行人性化管理。

3.建筑施工作業(yè)中人性化管理的具體措施

3.3.1要完善建筑施工單位的安全管理用人機(jī)制，人在企業(yè)中起著相當(dāng)重要的作用，人是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)管理部門一定要重視人才，使其充分發(fā)揮作用。

3.3.2必須要提高人的安全防范意識。安全意識是指“人們頭腦中所形成的生產(chǎn)必須要注重安全的觀念”，首先，要做好勞動者的安全教育，在進(jìn)行勞動者安全教育的時候，將理論和實際相結(jié)合，通過生動形象的實例，在勞動者的腦海里留下深刻的印象；其次，要不斷加強(qiáng)在施工作業(yè)時的安全生產(chǎn)的宣傳力度，制定相應(yīng)的激勵措施，表現(xiàn)好點進(jìn)行表揚(yáng)，不好的要給與批評教育，要讓勞動者從根本上認(rèn)識到安全工作不僅是企業(yè)的事，更關(guān)系到自己的家庭幸福，自身健康。

3.3.3要加強(qiáng)各級管理人員的模范帶頭作用。安全管理工作必須從基層抓起，提高安全意識做好施工安全，是每個人的責(zé)任，在安全管理工作中，習(xí)慣性違章是其最大的危害，在實際的施工作業(yè)中，一些領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)質(zhì)量而忽視安全，在制定計劃和進(jìn)行工作安排時，僅憑個人感覺，光是重視生產(chǎn)的任務(wù)和質(zhì)量，對安全問題沒有高度重視，因此，管理者必須做好模范帶頭作用，人性化安全管理才能真正得到實施。

3.3.4要促進(jìn)不同的員工進(jìn)行交流，讓員工參與到各項工作當(dāng)中，充分發(fā)揮其積極性和主動性，企業(yè)在制定各種措施，開展各項活動時，做到征詢和采納員工的意見和建議，從而便于加強(qiáng)各職能問的交流，這樣也從另一層面上做到了人性化管理。

3.3.5切實做好安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施的配備工作。這是以人為本最根本的方法。為了減少和避免在施工作業(yè)時安全事故的發(fā)生，一定要做好必要的安全措施，要在工地上安裝防護(hù)欄，并且安裝高空防護(hù)網(wǎng)，在危險性較大的高空作業(yè)場地下設(shè)置防護(hù)氣袋，即使作業(yè)人員不慎落下，如果防護(hù)網(wǎng)被破壞時，氣墊也能對施工作業(yè)人員進(jìn)行一定的保護(hù)，使危險降到最低程度。

4.結(jié)束語

實行人性化管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不斷成熟和完善的一種體現(xiàn)，建筑施工企業(yè)實行人性化管理，是指管理者在尊重理解人性的基礎(chǔ)上，把每個員工的利益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，成為集體利益，為管理者數(shù)量良好形象，調(diào)動員工的一切積極性，從而為建筑施工作業(yè)人員提供安全保障，使企業(yè)順利達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王振華.建筑工程安全管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報. 2007(31)

[2] 曹超宏.安全生產(chǎn)中的人性化管理[J]. 武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2006(03)

第6篇：建筑施工行業(yè)范文

關(guān)鍵詞：大型建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；對策

“財務(wù)風(fēng)險”是指企業(yè)在籌資、投資和資金回收及收益分配等一系列活動中由于財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資方式不當(dāng)和投資方式不科學(xué)等因素，導(dǎo)致企業(yè)實際財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，進(jìn)而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的可能性。當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)，不僅僅面臨來自國內(nèi)同行的競爭，也不得不面臨世界頂級國際承辦商的壓力，以及宏觀環(huán)境變化和突發(fā)災(zāi)害等系統(tǒng)性因素的影響，因此其發(fā)展必須重視企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。建于建筑施工企業(yè)自身的獨特性，比如建筑施工行業(yè)通常是野外作業(yè)，具有時間長、投資大、施工不確定性、涉及面廣等特點，因此其財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)地具有特殊性。那么如果企業(yè)沒有及時地分析原因，有效地采取措施來規(guī)避和化解財務(wù)風(fēng)險，可能引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機(jī)。在此背景下，結(jié)合自身在建筑施工企業(yè)的財務(wù)工作經(jīng)歷，剖析目前我國大型建筑施工企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險及風(fēng)險成因及其規(guī)避措施，希望能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供實踐參考。

一、當(dāng)前我國大型建筑施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)和種類。本文將按照建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營周期，從投標(biāo)階段、簽訂合同階段、項目施工和資金結(jié)算階段、利潤形成與分配階段這四個階段來剖析存在的財務(wù)風(fēng)險，如下：

（一）投標(biāo)階段可能存在的財務(wù)風(fēng)險

投標(biāo)是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段。此階段，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要是信息失誤風(fēng)險、中介與風(fēng)險和投標(biāo)報價的風(fēng)險。為了中標(biāo)，一些企業(yè)往往采用低價招標(biāo)，甚至不惜低于成本價，為此需要承受巨大的成本和資金風(fēng)險。如果判斷失誤，企業(yè)可能面臨后續(xù)工程建設(shè)能力不足的困境，導(dǎo)致企業(yè)利潤無法得到保障，從而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多困難。

（二）合同簽訂階段可能存在的財務(wù)風(fēng)險

一般來說，建筑施工企業(yè)的合同主要包括工程施工合同、采購合同合設(shè)備租賃合同等，而項目施工合同是財務(wù)風(fēng)險的源頭。如果對施工合同的付款條款及違約責(zé)任不夠重視，很大程度上會增加合同風(fēng)險。如，一些業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于承包工程的心理，附加不平等的條款，或者在合同條款中不約定支付預(yù)付款的同時由銷售方提供預(yù)付款的保涵等現(xiàn)象，企業(yè)很容易陷入合同陷阱。

（三）項目施工和資金結(jié)算階段可能存在的財務(wù)風(fēng)險

這一階段的風(fēng)險只要有匯率變動風(fēng)險、會計信息失真風(fēng)險、收入確認(rèn)的風(fēng)險和資金短缺的風(fēng)險等。匯率變動風(fēng)險：指的是企業(yè)在國際建筑市場與外資發(fā)生關(guān)聯(lián)時產(chǎn)生的風(fēng)險。當(dāng)前，國際金融市場的動蕩使得匯率變幻莫測。會計信息失真風(fēng)險：指的是由于受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及成本等諸多因素的限制，企業(yè)缺乏先進(jìn)的理財工具，因而采用會計集中核算模式存在障礙。收入確認(rèn)的風(fēng)險：指的是由于建筑施工行業(yè)的自身特點，如生產(chǎn)周期長，建筑材料價格波動較大，合同實際成本受市價的影響也很大，這些都會影響企業(yè)項目施工預(yù)計總成本、預(yù)計總收入及完工進(jìn)度的及時和準(zhǔn)確確認(rèn)。資金短缺的風(fēng)險：指的是企業(yè)由于資金緊缺而影響工程施工進(jìn)度，甚至?xí)?dǎo)致無法履行項目合同，從而給企業(yè)帶來不可估量的損失。

（四）利潤形成與分配階段可能存在的財務(wù)風(fēng)險

該階段的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為利潤形成及確認(rèn)時的財務(wù)風(fēng)險以及利潤分配時的風(fēng)險。具體表現(xiàn)為受客觀環(huán)境因素的影響或者企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員使用會計方法不當(dāng)，存在收入確認(rèn)風(fēng)險、成本虧損風(fēng)險和會計信息失真風(fēng)險等問題，從而導(dǎo)致企業(yè)賬面確定的可分配利潤與實際不符的風(fēng)險。

二、規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的幾點對策

（一）重點加強(qiáng)對關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的管理

對于建筑施工企業(yè)而言，尤其需要重視的內(nèi)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有招投標(biāo)階段的控制；合同實施階段的控制；融資風(fēng)險的控制及應(yīng)收賬款控制等。這些環(huán)節(jié)在很大程度上影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如，需要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。一般來說，建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款即應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款和預(yù)付賬款等。為了防止財務(wù)危機(jī)，需要企業(yè)對應(yīng)收款項的事前控制、事中催收和事后清欠進(jìn)行全過程管理。1）應(yīng)收賬款事前控制：要求施工企業(yè)從源頭開始控制，科學(xué)建立適合企業(yè)發(fā)展階段的項目跟蹤、投標(biāo)報價、客戶管理和合同評審等事前控制體系。尤其是在客戶管理方面，需要企業(yè)對重要客戶建立信用管理與評價體系，并及時進(jìn)行資料的更新。2）應(yīng)收賬款事中控制：要求企業(yè)必須根據(jù)合同要求、施工圖、項目進(jìn)度和現(xiàn)場簽證等情況編制項目的中間結(jié)算或和竣工結(jié)算；必須防止隨意掛賬和通過其他科目對應(yīng)收賬款進(jìn)行核算的情況發(fā)生。3）應(yīng)收賬款事后控制：需要設(shè)立清欠辦公室或類似機(jī)構(gòu)，以便處理己超過信用期限的應(yīng)收款項；需要建立清欠責(zé)任制度等。

（二）構(gòu)建和完善企業(yè)全面風(fēng)險管理體系

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)各種風(fēng)險的集中表現(xiàn)，因此要構(gòu)建以財務(wù)風(fēng)險為核心的全面風(fēng)險管理體系，逐步將企業(yè)的管理戰(zhàn)略、績效考核和企業(yè)文化等有機(jī)聯(lián)系。具體包括：1）全面風(fēng)險管理的技術(shù)方法體系。尤其是在財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警方面，需要采用設(shè)計財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)方法，或者建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型進(jìn)行預(yù)警。2）優(yōu)化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。需要更加完善企業(yè)內(nèi)部的股東大會、董事會和監(jiān)事會的組織結(jié)構(gòu)，特別是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和一些重大問題需要決策的時候，一定爭取避免因為決策失敗可能導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)狀況惡化甚至破產(chǎn)。

結(jié)束語

目前我國建筑施工企業(yè)總體來說抗風(fēng)險能力較差，對風(fēng)險管理尚處于初步認(rèn)識的階段，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力尚且薄弱。本文深入剖析了建筑施工企業(yè)目前財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)，提出了防范與應(yīng)對風(fēng)險的對策，但是各個關(guān)鍵內(nèi)控環(huán)節(jié)的管理和和全面風(fēng)險管理體系的有效性還有待于進(jìn)一步完善和驗證。（作者單位：湖北華生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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［2］ 胡華平.基于模糊層次分析的建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012（7）.

第7篇：建筑施工行業(yè)范文

加、美國大型跨國建筑公司經(jīng)營管理經(jīng)驗可資借鑒

這次我們訪問的加拿大蘭萬靈公司和美國華盛頓集團(tuán)、福陸?丹尼爾公司、柏克德公司都是在全球排名前列的大型跨國建筑企業(yè)，都有比較豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。以下五點特別值得中國大型建筑企業(yè)借鑒。

1.他們都實行全球化戰(zhàn)略，其分公司和工程項目遍布全球。

蘭萬靈公司在全球30多個國家和地區(qū)擁有萬余名職工，在100多個國家拓展業(yè)務(wù)。蘭萬靈公司活躍在世界各地有四十多年的歷史，建立了遍布五大洲的多元文化營銷網(wǎng)絡(luò)。公司的營銷專業(yè)人員足跡遍布全球。

柏克德公司是一家歷經(jīng)百年四代家族領(lǐng)導(dǎo)的非上市私人企業(yè)。柏克德公司成立至今，已在七大洲140多個國家和地區(qū)承建了2萬多個項目。目前在全球設(shè)有64個辦事機(jī)構(gòu)，正在承建的1000多個項目遍布67個國家。柏克德是在中國第一個獲得工程和總包資質(zhì)的外國公司，擁有1000多名員工，完成100多個大小型項目。他們擁有雙語和多文化的溝通能力，注重提高并保障本地化能力，努力培養(yǎng)本地員工，轉(zhuǎn)讓技術(shù)、工藝和流程，擴(kuò)大與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系。

華盛頓集團(tuán)在全球30多個國家擁有2.7萬名員工。在實施全球化戰(zhàn)略方面有自己的獨特優(yōu)勢：一是了解各國的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工法規(guī)、稅則和商業(yè)規(guī)則，華盛頓集團(tuán)可以與駐在地各方進(jìn)行有效的溝通；二是充分利用全球的資源供應(yīng)鏈管理；三是在自有項目資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行精確的預(yù)算，包括現(xiàn)行設(shè)備、材料和服務(wù)費、人工和生產(chǎn)力單價；四是精確的進(jìn)度計劃包括滿足由美國、歐洲、亞洲和中東等地的設(shè)備材料供應(yīng)商向世界各地的物流運輸要求；五是擁有世界范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)所需要的執(zhí)照和許可證。

福陸公司是世界五百強(qiáng)企業(yè)，也是全球最大的提供項目設(shè)計、采購、施工和維護(hù)服務(wù)的綜合性工程公司之一。2003年，福陸公司的營業(yè)額約100億美元。2004年，福陸公司被《財富》雜志同時評為美國及全球最受贊賞的工程公司，在評定的八項指標(biāo)中（包括：客戶的滿意程度、財務(wù)能力及穩(wěn)定性、項目管理能力、雇員滿意程度等）分列首位或第二。

福陸公司成立于1912年，總部設(shè)在美國加里福尼亞州，但就其項目執(zhí)行狀況而言，福陸是一個全球性的服務(wù)公司。通過分布在全球25個國家的80多個常設(shè)及臨設(shè)分支機(jī)構(gòu)，福陸每年約為2000多個項目提供工程服務(wù)。福陸公司的項目遍及全球，2003年度，美國本土約占48%；亞太地區(qū)約占5%；歐洲、非洲及中東地區(qū)約占36%；其他美洲地區(qū)約占11%；

2.他們都有雄厚的資金實力和強(qiáng)大的融資能力。

我們所訪問的四家大型建筑公司都有雄厚資金實力和融資能力。近年來國際工程承包業(yè)的兼并和重組不斷發(fā)生。這些大型的國際工程承包商在兼并中獲得了新的金融支持，競爭力不斷提高。

福陸公司有著非常良好及穩(wěn)定的財務(wù)狀況，其2003年的工程收入約為100億美元。由于公司重組，原為福陸公司子公司之一的梅塞煤業(yè)公司已剝離并在紐約單獨上市，其年收入約為25億美元。近一個世紀(jì)的歷史及良好的市場表現(xiàn)、“A”級投資信用等級、穩(wěn)定的財務(wù)狀況、充足的可支配現(xiàn)金（到2003年底達(dá)49700萬美元）以及合理的債務(wù)比例，使得福陸公司在資本市場有著很好的融資能力。福陸公司與世界上主要的出口信貸機(jī)構(gòu)（包括美國、加拿大、德國、荷蘭、日本、澳大利亞等）、多邊金融組織（世界銀行等）商業(yè)銀行及資本市場有固定的業(yè)務(wù)往來。所有這些為福陸公司在承包大型復(fù)雜的項目以及降低整體項目融資成本及風(fēng)險等方面起積極作用。

在中國，福陸公司與業(yè)主一起共同為項目規(guī)劃合理的融資方案,使得整個項目的融資方案、進(jìn)度與項目的執(zhí)行計劃、采購計劃有機(jī)地結(jié)合起來。

福陸公司還積極爭取境外資金用于項目的前期開發(fā),如四川燒堿項目、寧夏二甲醚等項目是利用加拿大及美國的贈款來完成可研報告的。

柏克德公司有雄厚的資金實力與融資能力。他們是2003年《工程新聞記錄》和《全球金融》排名第一的公司。2002年完成合同金額達(dá)116億美元，2002年新簽合同金額達(dá)127億美元。由于百年來公司的信譽(yù)都保持著優(yōu)秀的記錄，因此各銀行都長期支持柏克德公司，大型工程項目的業(yè)主都希望柏克德公司加入，以提高他們的融資信用。

美國華盛頓集團(tuán)是美國上市公司。在全球400強(qiáng)承包商中其總體實力排名第9，2003年合同額達(dá)32億美元；在建項目金額為33億美元，比2002年增長20%；年收入為25億美元；年運營收入為1.5億萬美元；凈收入為4700萬美元；現(xiàn)金流為3.48億萬美元；無債務(wù)。

3.作為綜合性大型工程建筑公司，他們都不是單純搞施工，而是進(jìn)行全方位的工程服務(wù)，包括項目的前期各項工作，設(shè)計、采購、施工及各類工程服務(wù)。

福陸公司是一家綜合性的工程公司，所服務(wù)的行業(yè)包括石油、石油化工、化工、石油天然氣管道、生物制藥、電子、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、消費品、制造、采礦冶煉等。其營業(yè)收入按工業(yè)行業(yè)分布如下：石油化工行業(yè)占所有項目的30%；工業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施項目占15%；電力項目占19%；全球服務(wù)占24%；（包括運行維護(hù)等）政府項目占12%。

福陸公司為幾乎所有的工業(yè)行業(yè)業(yè)主提供的服務(wù)既是一站式的（項目的開發(fā)到運行維護(hù)直至拆除），也可以根據(jù)業(yè)主的需要提供整個服務(wù)鏈中的某一項。其主要服務(wù)范圍包括：項目的可行性研究報告、環(huán)境評估、項目融資、概念設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、工程施工及管理、設(shè)備材料采購及管理、項目管理、項目啟動及試車、運行維護(hù)、人員培訓(xùn)等。由于世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化及新技術(shù)的不斷開發(fā)，福陸公司以更靈活的組織形式、先進(jìn)有效的項目管理手段為業(yè)主提供項目服務(wù)。

柏克德公司是綜合性的工程建筑公司，涉足的主要領(lǐng)域有：包括航空、軌道交通和水利工程在內(nèi)的土建基礎(chǔ)設(shè)施、電信、火電和核電、采礦和冶金、石油及化工、管道、國防和航天、環(huán)境保護(hù)、有害廢料處理、電子商務(wù)設(shè)施和工業(yè)廠房。

蘭萬靈公司涉足的主要領(lǐng)域有：電力、化工石油、基礎(chǔ)設(shè)施、采礦設(shè)施、設(shè)施及運營管理、軍工生物制藥、環(huán)境保護(hù)、農(nóng)副產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)、工業(yè)與制造業(yè)、紙漿與造紙。

華盛頓國際集團(tuán)公司涉足的主要領(lǐng)域有：電站、礦場、交通、水資源、環(huán)保、輕工、燃?xì)狻⒒?、制藥、流水裝配、核資源管理、國家安全防務(wù)以及軍備銷毀等。蘭萬靈公司、柏克德公司、華盛頓集團(tuán)都不是單純搞施工，而是進(jìn)行全方位的工程服務(wù)，包括項目的前期各項工作，設(shè)計、采購、施工及各類工程服務(wù)。蘭萬靈公司主要是從事工程項目管理服務(wù)。柏克德提供全方位的工程服務(wù)，即工程設(shè)計―采購―施工，項目管理，施工管理。華盛頓集團(tuán)為全球企業(yè)與政府提供整體化工程設(shè)計、施工籌劃、設(shè)施管理。

4.他們都不分成多級企業(yè)法人，他們的總公司主要通過地區(qū)公司和專業(yè)部門，以合理而專業(yè)的組織架構(gòu)來管理所承接的各項工程，并高度重視工程項目的管理。

福陸公司總部設(shè)在美國的加里福尼亞州，下設(shè)五個業(yè)務(wù)集團(tuán)：石油、天然氣及電力集團(tuán)、工業(yè)集團(tuán)、基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)、全球服務(wù)集團(tuán)及政府項目集團(tuán)。每一個集團(tuán)為利潤中心，但不是獨立的法人。集團(tuán)總裁直接向公司董事長匯報。各業(yè)務(wù)集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配分布在世界范圍內(nèi)的人力資源及專業(yè)技術(shù)，各地區(qū)性辦事處負(fù)責(zé)本地區(qū)的項目追蹤等。公司范圍內(nèi)的人員調(diào)配充分靈活以適應(yīng)項目的需要。如石油、天然氣及電力集團(tuán)，其主要資源分布在美國得克薩斯州的休斯敦、加里福尼亞州的AlisoViejo、加拿大的加爾格里、荷蘭的Haarlem以及英國的坎貝里。福陸公司在中國正在執(zhí)行的項目如由中國石化總公司、揚(yáng)子石化及德國巴斯夫共同投資215億人民幣興建的南京的揚(yáng)子石化一體化項目，福陸公司的技術(shù)及項目管理人員來源于荷蘭的Haarlem的辦公室、美國的休斯敦、中國的上海項目執(zhí)行中心；位于天津渤海灣地區(qū)由中國海洋石油總公司及美國康菲石油公司共同投資約170億人民幣興建的蓬萊19-3海上石油開發(fā)項目,福陸公司的項目管理及技術(shù)人員分別來自福陸休斯敦辦公室及上海項目執(zhí)行中心。

除了這些大型項目外，福陸公司還承包一些小型的項目。這些項目通常由經(jīng)過福陸公司多年培訓(xùn)的當(dāng)?shù)仨椖抗芾砣藛T管理。

無論是大型項目還是小型項目，福陸公司都力求將多年來的項目管理經(jīng)驗、工程設(shè)計、項目控制、成本控制、全面質(zhì)量管理、安全、價值工程、采購、材料及合同管理、先進(jìn)的施工手段和技術(shù)等引進(jìn)到中國市場。在中國，他們充分利用中國國內(nèi)現(xiàn)有的資源（設(shè)計院、施工單位、設(shè)備及材料供應(yīng)商、制造商以及其他項目服務(wù)機(jī)構(gòu)），以在保持項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效率等的同時，降低成本，同時積極地對福陸公司以及其在中國的合作伙伴的人員的培訓(xùn)。

華盛頓公司也不是分為多級企業(yè)法人，集團(tuán)內(nèi)部有一個嚴(yán)密的管理體系和財務(wù)控制系統(tǒng)，主要通過資金控制直接將管理延伸到各機(jī)構(gòu)以及各執(zhí)行項目上。具體說來，華盛頓集團(tuán)是美國上市公司，公司董事會主席辦公室制定一套集團(tuán)特有的運營體系，規(guī)范整個集團(tuán)的管理模式。每一個分部雖然是獨立的利潤中心，但它必須嚴(yán)格按集團(tuán)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。集團(tuán)內(nèi)部有嚴(yán)格的報告制度。總部設(shè)首席運營官、首席財務(wù)官和首席執(zhí)行官，分別接受來自各分部和機(jī)構(gòu)相關(guān)部門人員的報告。每個項目經(jīng)理向各分部執(zhí)行副總裁報告。集團(tuán)的財務(wù)體系是總部對各分部、機(jī)構(gòu)以及項目進(jìn)行管理和控制的主要手段。在集團(tuán)內(nèi)對各種收入和開支設(shè)立統(tǒng)一的代碼。這個龐大而強(qiáng)有力的分類代碼系統(tǒng)不但方便執(zhí)行官們掌握和控制整個集團(tuán)的運營情況，還能根據(jù)此系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對集團(tuán)財務(wù)狀況進(jìn)行分析從而找出贏利或虧損的原因，為集團(tuán)的決策提供依據(jù)。在財務(wù)上集團(tuán)有兩條報告路徑：各分部財務(wù)主管同時向分部總裁和集團(tuán)首席財務(wù)官匯報，各項目財務(wù)同時向項目經(jīng)理和主管分部的財務(wù)主管匯報。這種匯報制度并不是特別為了找出某人的過錯并懲罰他；反之，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某項目或分部出現(xiàn)非正常的跡象，總部會派人幫助項目經(jīng)理或分部總裁根據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)找出原因并進(jìn)行分析，及時制止可能的危機(jī)并找出解決問題的方法。所以這套系統(tǒng)的作用是雙向的，即控制和支持。

各地區(qū)代表處（辦公室）不是利潤中心，直接向總部報告。2003年年收入和新項目收入的70%來自成本報銷項目，這使得公司對固定價合同項目可以有選擇地參與，保證公司的運行高利潤及低風(fēng)險。

5.他們都高度重視人才的培育。

柏克德在全世界各地?fù)碛?3000多名專業(yè)技術(shù)人員公司經(jīng)常對員工給予技術(shù)與管理培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)主要分三點：一是公司內(nèi)專門固定的項目培訓(xùn)課程，主要表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，以自修的方式進(jìn)行。二是針對大型項目某些專業(yè)，如石化系統(tǒng)設(shè)計、鐵路施工安全等，主要是在項目上成立的專門課程。三是針對性專業(yè)課題，員工可向公司申請，在得到批準(zhǔn)后，直接到專業(yè)培訓(xùn)公司進(jìn)行培訓(xùn)。管理培訓(xùn)主要通過甄選具有管理發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，集中安排到專業(yè)培訓(xùn)公司，進(jìn)行一到二星期的專業(yè)培訓(xùn)。

華盛頓集團(tuán)公司在2003年員工培訓(xùn)的費用總計5000萬美元，平均每個員工的培訓(xùn)時間為60小時。同時公司出資500萬美元用于資助員工的大學(xué)學(xué)費。華盛頓集團(tuán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整個集團(tuán)的員工培訓(xùn)，內(nèi)容涉及安全、工程設(shè)計、項目經(jīng)理、費用控制、預(yù)算與報價、財務(wù)、審計等所有與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種專業(yè)培訓(xùn)。

人力資源作為福陸公司最主要的資產(chǎn)，是福陸公司近百年來經(jīng)久不衰的關(guān)鍵所在。福陸公司充分重視每一個員工的價值，使其能力在工作中充分展現(xiàn)。福陸公司對員工的培育是長期的且持續(xù)的。這種培訓(xùn)既有課堂式的也有項目現(xiàn)場。每一個員工，包括公司的董事長每年都會得到公司在項目的各個方面的培訓(xùn)或知識更新。福陸公司對人才的培育不僅體現(xiàn)在對自己員工的再培訓(xùn)，在與眾多的合作伙伴合作過程中，也將其先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗灌輸給自己的合作方。確保公司合作伙伴對福陸公司項目管理的理解是公司項目成功以至公司成功的重要因素之一。在中國，福陸公司現(xiàn)有員工300多人。大部分接受過公司各種形式的多次培訓(xùn)。在其完成的130多個項目中，福陸公司與中國的設(shè)計院、施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商、制造商緊密合作，成功地完成了所有項目。在與福陸公司合作過的20多個設(shè)計院、70多個施工公司以及800多個設(shè)備及材料廠家，福陸公司為他們提供了相關(guān)的培訓(xùn)。

6.都有自己特有的技術(shù)和專利。

四個被訪問的大型跨國建筑公司都有自己的技術(shù)和專利。例如，福陸擁有許多自己二次開發(fā)的項目管理、項目控制、設(shè)計、施工、自動化、成本預(yù)算、材料管理、項目優(yōu)化等專利及軟件。

除上述自己擁有的項目管理軟件外，福陸公司在一些專利工藝技術(shù)方面保持中立立場以更好地更廣泛地為各行業(yè)的客戶服務(wù)。事實證明，技術(shù)中立更符合福陸公司的利益。

巨大而開放的北美國際工程承包市場

1.外國建筑公司在北美市場情況概要。

美洲區(qū)域的市場總量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出世界其他區(qū)域的市場。僅就美國而言，它擁有全球最大的建筑市場，雖然美國的建筑市場由于911恐怖襲擊事件受到一定程度的影響，2003年美國的建筑業(yè)新簽合同總額仍然超過5000億美元，專家預(yù)計2004年仍會以1%的速度增加，達(dá)到5090億美元。就建筑市場準(zhǔn)入程度而言，美國建筑市場對外國建筑公司幾乎可以說是完全開放的。近年來由于歐洲建筑市場萎縮，許多歐洲大型承包商紛紛登陸美國，成功地進(jìn)行了多次購并活動，其中最成功的例子便是瑞典的Skanska公司于1981年用500萬美元的原始投資收購新澤西一家小型建筑公司，此后用滾雪球的方式完成了一系列的收購計劃，到2000年其美國子公司已成為全美400強(qiáng)中排名第五位的大公司，Skanska公司也于2001年一躍而成為225家國際大承包商的第一位，并連續(xù)兩年保持第一的位置。德國Hochtief公司通過購并美國的Turner公司，2000年已躍升為225家國際大承包商首位，2001年和2002年由于Skanska公司的崛起，Hochtief公司仍連續(xù)兩年保持第二位，該公司國際業(yè)務(wù)份額也從十幾年前的20%上升到80%。

從建筑市場份額的占有情況來看，225家國際大承包商中的非美國承包商分享了美國建筑市場的5%左右，約為230億美元。而分享這230億美元美國建筑市場的外國承包商中，225家國際大承包商中的55家歐洲公司獲得了超過95%的份額，將近70個亞洲公司只占了不到4%的份額，亞洲公司中的40多家中國公司僅占不到1%的份額。

2.中建總公司在北美發(fā)展概況。

中建總公司1985年在美國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)―――中建美國有限公司。經(jīng)過近二十年的艱苦拼搏和奮斗，現(xiàn)在已經(jīng)在北美市場占領(lǐng)了一席之地。近二十年來，中建美國有限公司的發(fā)展實現(xiàn)了四個轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)了由開發(fā)房地產(chǎn)為主向承包工程業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變；二是實現(xiàn)了從承建使領(lǐng)館工程到承建中國企業(yè)境外投資設(shè)廠工程的轉(zhuǎn)變；三是實現(xiàn)了只承包房屋建筑工程向承包土木工程的轉(zhuǎn)變；四是實現(xiàn)了只承包中國投資的工程進(jìn)而進(jìn)入美國主流建筑市場向美國業(yè)主的承包工程的轉(zhuǎn)變。進(jìn)入21世紀(jì)后，公司的承包工程業(yè)務(wù)有了長足的進(jìn)步，從在寸土寸金的曼哈頓開發(fā)建造被《紐約時報》評為2002年紐約市五大建筑亮點的中國駐紐約總領(lǐng)館公寓樓，到僅用11個月時間建成被美國權(quán)威雜志《工程新聞記錄》譽(yù)為“快速施工法”典范的海爾集團(tuán)美國南卡電冰箱廠廠房，再到2002年9月中標(biāo)2200萬美元的南卡州政府公共項目―――杉地高級中學(xué)和技術(shù)中心項目。中建美國有限公司2003年里更上層樓，新簽合同額超過5000萬美元，其中有南卡州1500多萬美元的布魯瑞吉高中項目，有紐約市捷運局的地鐵站臺項目，有華盛頓特區(qū)中國正式簽署了紐約曼哈頓萬豪酒店工程工程管理合約。紐約曼哈頓萬豪酒店項目位于曼哈頓上城124街和125街之間，東臨著名的公園大道，建筑面積6萬平方米，包括一座238間客房的酒店、一座A級寫字樓、購物中心及地下停車場。該工程由世界著名的建筑大師恩里克?諾頓主持設(shè)計，建成以后將成為該地區(qū)最高的建筑物。這一合約的簽署，標(biāo)志著中建美國公司進(jìn)入了規(guī)模龐大的美國本土私人項目市場，繼南卡州公共學(xué)校項目后，又一次取得歷史性的突破。

3.美國建筑市場準(zhǔn)入、市場基本規(guī)則和初入美國市場應(yīng)注意的問題。

首先要清楚地了解外國公司如何在美國設(shè)立建筑業(yè)企業(yè)的問題。美國從聯(lián)邦政府到各州、地方政府都沒有一個專門的建筑市場準(zhǔn)入法規(guī)來限制外國投資建筑公司進(jìn)入美國，中國的建筑公司很容易在美國成立一家子公司從事經(jīng)營活動，但由于建筑行業(yè)的具體特點也使中國公司在美國承包工程項目遇到一些具體問題。

―――國際承包商進(jìn)入美國，也如其他國際商業(yè)團(tuán)體在美經(jīng)營業(yè)務(wù)一樣，通常是事先在某一州注冊一家或多家公司。至于該公司是獨資子公司，還是合資公司、合作公司等，則根據(jù)各自的情況自行決定。如果一定要以總公司(美國國外母公司)的名義直接作生意，也是可以的，但需要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行登記。外國公司進(jìn)入美國時一般都是在當(dāng)?shù)爻闪⒁患夜?，這主要是出于在法律和稅務(wù)上保護(hù)其母公司的角度考慮的。

――在美國，公司的成立屬于各州的法律管轄內(nèi)容，但各州情況大同小異，總體上都對外國公司在美國成立公司沒有特殊限定。在有些州，如德拉華州，成立一家公司的法律手續(xù)相對更簡便一些，稅率也低，因此很多公司愿意在該州注冊。當(dāng)外國公司成立了一家美國當(dāng)?shù)毓竞?，該家公司的一切待遇就等同于?dāng)?shù)毓荆@時就不存在市場準(zhǔn)入的問題了。中建美國公司在當(dāng)?shù)亟?jīng)營十幾年，沒有感到美國在法律上限制外國的建筑公司在當(dāng)?shù)亟⒐静氖陆?jīng)營活動，據(jù)中國駐紐約總領(lǐng)館商務(wù)處的同志介紹，美國國會幾年前曾試圖立法禁止中國的國營企業(yè)在美國上市，但后來也未被通過，現(xiàn)在如中國石化等十幾家中國國營企業(yè)都已在美國上市。

―――凡是不在本州注冊的公司，不管是美國其他州的公司還是美國以外其他國家的公司，美國各州都將其視為同一種情況來對待。這時外國公司準(zhǔn)入問題等同于外州公司準(zhǔn)入問題。各州通常的規(guī)定是要求不在本州注冊的公司需在從事經(jīng)營活動的當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行登記，交納一定的登記費，每一年或幾年續(xù)交一次。有些地區(qū)如華盛頓特區(qū)還需該公司在當(dāng)?shù)赜幸晃蝗嘶驒C(jī)構(gòu)，并需出示原注冊地開出的經(jīng)營狀況良好的證明。

其次再來看看外國建筑公司在美國市場開展經(jīng)營活動的經(jīng)驗。

―――美國中央和地方政府的管理政策、稅收政策方面都有不同規(guī)定，但無論是對美國的建筑公司，還是對外國的建筑公司，這些規(guī)定是一視同仁的，對外國公司既無優(yōu)惠也無壁壘。近些年，很多州對于外國企業(yè)在美國制造業(yè)的投資行為都出臺了一些優(yōu)惠鼓勵政策，但未見對外國投資建筑公司有何優(yōu)惠政策。聯(lián)邦政府主要監(jiān)管聯(lián)邦稅收、施工安全和勞工的身份，國稅局負(fù)責(zé)監(jiān)管承包公司按規(guī)定繳納聯(lián)邦稅，職業(yè)健康和安全委員會負(fù)責(zé)監(jiān)管施工安全措施，勞工部負(fù)責(zé)監(jiān)管所雇勞工的合法身份；地方政府除監(jiān)管地方稅收、施工安全外，還對工程的設(shè)計和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，設(shè)計要遵守當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃，經(jīng)報批通過后方可進(jìn)行施工，工程實施過程中各項工種都要經(jīng)過當(dāng)?shù)胤课菥值臋z查驗收，通過后才能簽發(fā)準(zhǔn)住證。

―――美國各州對于在本州內(nèi)從事工程承包公司的執(zhí)照管理不盡相同，但同樣，這些規(guī)定適用任何建筑公司，并非為外國投資建筑公司單獨設(shè)定。例如紐約州規(guī)定除進(jìn)行居民住宅開發(fā)或改造項目以外，總承包商不需執(zhí)照，但在南卡州、亞利桑那州、華盛頓州等地則規(guī)定建筑承包公司內(nèi)要有一位主要職員通過該州的資格考試，該人作為公司的“資格員”后該公司才能取得營業(yè)執(zhí)照，這種考試對于從事工程承包若干年，英文較流利的中國工程師并不難通過。從事如上下水、消防噴淋、暖通、電氣、鍋爐、電梯、石棉清除等專業(yè)工種的專業(yè)承包商一律需要專業(yè)執(zhí)照。如果是從事設(shè)計工作，情況則復(fù)雜一些，有圖紙簽字權(quán)的設(shè)計師一般都是受過專業(yè)培訓(xùn)的人員，對其專業(yè)的技術(shù)規(guī)范要極其熟悉，要通過嚴(yán)格的考試。取得這些專業(yè)執(zhí)照并非易事，但那些有資金實力的外國公司在當(dāng)?shù)毓蛡蛞殉謱I(yè)執(zhí)照的工程師比較容易。

―――美國多數(shù)州對建筑公司不實行分級資質(zhì)管理。一般是依靠保險公司對不同檔次的建筑公司所提供保險金額不同進(jìn)行市場調(diào)節(jié)。因為美國按慣例要求承包商提供百分之百的履約保函，所以如果當(dāng)?shù)乇ｋU公司只能給甲公司1000萬美元的工程履約保函，甲公司就無法參加1000萬美元以上規(guī)模的工程投標(biāo)。保險公司對建筑公司的保額是根據(jù)該公司在當(dāng)?shù)氐墓こ探?jīng)歷確定的，這使得小型外國獨資建筑公司在美經(jīng)營困難，除非是象中建公司這樣的國際大型承包商，因為國際信譽(yù)高，并已在其他國家和地區(qū)的工程承包中與美國的保險公司合作過，所以獲得履約保函相對容易一些，同時保函額度也會相對高些。聯(lián)邦或州政府項目在招標(biāo)書中，通常會要求提供保函的保險公司是美國財務(wù)部授權(quán)的公司，這些公司的名錄可在財務(wù)部的網(wǎng)站上查得，這項規(guī)定使得過去與這些保函公司沒有業(yè)務(wù)聯(lián)系的外國公司不能參加政府項目的投標(biāo)，限制了這些公司的經(jīng)營范圍。

―――有些州對于建筑公司也有資質(zhì)管理制度。例如南卡州規(guī)定公司凈資產(chǎn)在25萬美元以下的建筑公司所簽合同額是有限制的。但因所規(guī)定的凈資產(chǎn)數(shù)額不大，應(yīng)該說國際性的承包商一般不會因此而影響公司的經(jīng)營。

第三是分析一下外國公司在北美市場開展經(jīng)營的障礙和風(fēng)險。

―――必須在美國注冊公司。美國業(yè)主、公司乃至個人，都因為考慮到法律制約問題、索賠問題等，出現(xiàn)了紛爭可以在美國依法解決，不希望與一個美國法律不易控制的公司打交道。幾乎所有的招標(biāo)文件都規(guī)定投標(biāo)者需在美國注冊，受美國法律制約。這一情況影響在美國的國外建筑公司直接開展經(jīng)營活動。

―――必須在進(jìn)入美國之前在財務(wù)方面作出詳細(xì)的可行性分析。當(dāng)外國公司在美國成立的子公司或與當(dāng)?shù)毓竞腺Y成立的公司把經(jīng)營利潤匯回外國的母公司時，按美國稅法要扣留一部分，造成母公司的利潤率降低，因此外國公司在進(jìn)入美國之前必須在財務(wù)方面作出詳細(xì)的可行性分析。

―――必須要聘請律師、會計師、顧問公司。在美國，一切依法律辦事，但法律異常繁雜，一般外國公司在美國進(jìn)入承包領(lǐng)域必須要聘請律師、會計師、顧問公司，這樣使管理費較其他地區(qū)高。美國建筑市場競爭異常激烈，據(jù)統(tǒng)計有50%的建筑公司在注冊三年內(nèi)就不見了，當(dāng)?shù)毓旧星胰绱耍皇煜ぎ?dāng)?shù)丨h(huán)境的外國公司所冒風(fēng)險更可想而知了。

―――只能從外國在美國的工程入手進(jìn)入北美市場。美國業(yè)主自信美國當(dāng)?shù)毓镜男抛u(yù)、技術(shù)、能力足以滿足要求，從心理上沒有請外國公司的意愿；除非特種工程項目，如中國園林項目，業(yè)主會優(yōu)先考慮有中國背景的承包商，但這種工程畢竟很少；或者是中國使領(lǐng)館的工程，工人和技術(shù)人員可以通過外交渠道進(jìn)入美國，但這些人必須是只能給使領(lǐng)館特定的工程工作，如想轉(zhuǎn)變身份成為當(dāng)?shù)亟ㄖ镜墓蛦T，被拒絕的可能性極大。

―――外國投資建筑公司在美國開展工程承包業(yè)務(wù)范圍并未在法律上受到限制，只要是公開招標(biāo)的項目，通過資格預(yù)審的建筑公司都可以參加競標(biāo)。但在實際操作中卻存在具體問題，廣被采納的美國建筑師協(xié)會出版的資格預(yù)審表中，雖無對外國建筑公司的特殊限制，但以往類似工程項目經(jīng)歷和保函額度兩項內(nèi)容卻使外國獨資建筑公司很難符合要求，因為無論是私人項目還是政府投資項目，業(yè)主都希望是曾在美國完成過類似項目的建筑公司來承擔(dān)。中建總公司曾為一家醫(yī)院項目提交資格預(yù)審材料，業(yè)主解釋說雖然中建總公司有足夠的實力，但他們想找一家在當(dāng)?shù)爻薪ㄟ^醫(yī)院項目的公司，所以婉言拒絕中建總公司參加投標(biāo)。同樣，得到保險公司的履約保函支持對于小型建筑公司也很難實現(xiàn)，這從另一方面限制了這些公司競爭大型項目。

―――外國勞工很難進(jìn)入美國是在施工中遇到的主要障礙。由于移民法、勞工法的規(guī)定非常嚴(yán)格，使得外國建筑公司很難帶入建筑工人、專業(yè)技術(shù)人員。加之人員入美簽證批準(zhǔn)程序繁雜，美國駐外領(lǐng)事執(zhí)法權(quán)獨立等因素，都使外國人員到美工作較為困難。中國承包商的最大優(yōu)勢本來就是勞動力價廉，可是美國勞工法規(guī)定公司招收雇員必須要優(yōu)先當(dāng)?shù)厝?招收技術(shù)人員都要先在當(dāng)?shù)貓蠹埖菑V告,經(jīng)面試不合格才能考慮從國外雇傭,一般勞工想進(jìn)來就更困難了。即使某人拿到了勞工局發(fā)的工卡也未必能進(jìn)入美國,駐外簽證官可能無原由地認(rèn)為某人有移民傾向而拒發(fā)簽證,更有甚者是到了美國入境口岸也可能被拒絕入境,因為移民官會認(rèn)為某人所持文件不完整。

―――工會組織的干擾影響正常施工安排。在如紐約市、芝加哥市、波士頓市等工會勢力強(qiáng)大的地區(qū)，只要某工程是非工會的公司承包，定會遭到工會組織的示威游行，影響正常的施工作業(yè)。而因為新到這些地區(qū)開展業(yè)務(wù)的外國公司與工會組織的關(guān)系不緊密，所以屬于工會組織的分包商的報價很高，造成外國公司在投標(biāo)時的總標(biāo)價很高，當(dāng)然不易中標(biāo)。

―――從建材方面降低工程成本，提高競標(biāo)能力的作用并不顯著。美國國外的建筑材料和建筑機(jī)械經(jīng)長途跋涉運到美國后價格優(yōu)勢不大，質(zhì)量也受到業(yè)主的質(zhì)疑，所以從建材方面降低工程成本，提高競標(biāo)能力的作用并不顯著。

―――建筑規(guī)范的不同使得外國的工程技術(shù)人員需要一段時間的學(xué)習(xí)和運用才能適應(yīng)。美國有三套建筑規(guī)范，是由三家不同的私人組織編寫出版的，當(dāng)被某市或郡的房屋局采納、修改、通過、頒布之后才成為有約束力的法規(guī)，所以說美國的建筑規(guī)范并非是統(tǒng)一的，雖然基本理論一致，但各個規(guī)范都有不同之處。

相關(guān)的啟示及建議

1.中國的大型建筑企業(yè)要率先實施“走出去”的戰(zhàn)略，大力開拓國際工程承包市場。

“走出去”的戰(zhàn)略是我國對外開放新階段的重大舉措。從建筑業(yè)來看，一方面國內(nèi)的建筑市場雖然規(guī)模很大，但是國內(nèi)的建筑隊伍的規(guī)模更為龐大，致使國內(nèi)建筑市場上的競爭日趨白熱化；另一方面，國際建筑市場的空間十分廣闊，有待開發(fā)。近年來經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，區(qū)域經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長。全球建筑業(yè)投資現(xiàn)模今后將保持平均5.1%的增長速度，到2010年世界建筑業(yè)投資規(guī)模為5.74萬億美元。中國建筑業(yè)企業(yè)“走出去”開展國際工程承包，不但為國家增加了收入，而且可以緩解國內(nèi)建筑市場競爭的壓力，為中國建筑業(yè)發(fā)展走出一條新路。建筑業(yè)要實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略，主要是要依靠中國的大型建筑企業(yè)“走出去”。中國的大型建筑企業(yè)憑借著自己的實力、優(yōu)秀的人才和對外工程承包的經(jīng)驗，完全可以在國際市場競爭中贏得一席之地。中國建筑業(yè)實施“走出去”的戰(zhàn)略，決不能夠讓中小企業(yè)一窩蜂涌入國際市場去互相傾軋、惡性競爭；應(yīng)該通過中國的大型建筑企業(yè)“走出去”搞工程總承包，搞項目管理，然后把中小建筑企業(yè)帶出去，不斷提升“走出去”的規(guī)模與水平。

2.中國特大型建筑企業(yè)應(yīng)制定逐步由傳統(tǒng)的東南亞、非州、中東市場向北美市場轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略。

我國對外承包工程，主戰(zhàn)場是亞洲、非洲和國內(nèi)。2002年，我國在上述三個市場的營業(yè)收入為90.85億美元，占當(dāng)年全國營業(yè)總收入的84%。其中，亞洲57.4億美元，占53%；非洲18.1億美元,占17%；國內(nèi)153億美元，占14%。

國際工程承包市場，從全球最大225家國際承包商的業(yè)績來看，他們的業(yè)務(wù)重點還是在歐美和亞洲，這三個地區(qū)市場的營業(yè)收入為789億美元，占營業(yè)總收入的67.7%。而歐美地區(qū)還是最大的工程市場。225強(qiáng)中，有l(wèi)68家承包商集中在歐美拓展業(yè)務(wù)，他們2002年在歐美市場的營業(yè)投入為606.7億美元，占同年225強(qiáng)營業(yè)總收入的51.8%，主要由歐美承包商瓜分。

在今后較長的一段時間內(nèi)，歐美工程市場仍然是全球最大的區(qū)域性市場，其中北美市場將長期保持全球建筑市場排名第一的地位。諾貝爾獎得主,經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨曾形象地說：“美國打噴嚏，世界大部分國家就要感冒”。可見美國經(jīng)濟(jì)對世界經(jīng)濟(jì)的巨大影響力。

因此，在繼續(xù)關(guān)注東南亞、中東、拉美、非洲市場的同時，我國大型承包商應(yīng)該加快進(jìn)入歐美市場的步伐，特別是加快開拓北美建筑市場的步伐。既要看到雖然美國在法律上對于外國建筑公司在美國成立公司，開展工程承包業(yè)務(wù)沒有特別限制，又要看到要想真正達(dá)到運營成功、盈利的目的需要克服的困難還很多。有困難并非意味著外國的建筑公司無法在美國生存。中國大型建筑企業(yè)應(yīng)考慮適時制定、實施由傳統(tǒng)的東南亞、非州、中東市場逐步進(jìn)入北美市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

3.中國大型建筑企業(yè)和世界第一流的跨國建筑公司合作有光輝的前景。

中國的大型建筑企業(yè)為了全面地實施“走出去”的戰(zhàn)略，很有必要和世界一流的大型跨國建筑公司進(jìn)行合作。世界一流的國際承包商有長期在國際市場上中拼搏的豐富經(jīng)驗，他們有適應(yīng)國際建筑市場競爭的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，有適應(yīng)國際市場的競爭的融資能力、技術(shù)專利和健全的全球性經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。中國建筑企業(yè)與世界一流國際承包商合作，對開闊眼界，改革企業(yè)內(nèi)部的制度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)對外工程承包的國際慣例，開拓國際市場都是十分有益的。通過這次訪問，我們深有感觸，由于中國建筑市場的巨大吸引力，外國大型承包企業(yè)迫切希望與中國的大型建筑企業(yè)進(jìn)行合作開拓中國市場；他們也希望利用中國建筑企業(yè)勞務(wù)成本低的優(yōu)勢與中國公司合作開發(fā)國際工程承包市場。為此，中國的大型建筑企業(yè)要抓住機(jī)遇，與世界一流的跨國公司加強(qiáng)合作和交流，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營管理經(jīng)驗、先進(jìn)的技術(shù)，利用他們的廣闊的國際網(wǎng)絡(luò)和信息渠道，引進(jìn)國外資金，增強(qiáng)中國企業(yè)的競爭力，以利于中國大型建筑企業(yè)更順利地進(jìn)入并開拓包括北美市場在內(nèi)的整個國際工程承包市場。

4.中國大型建筑企業(yè)必須深化改革加強(qiáng)管理，逐步建成國際化、現(xiàn)代化大型建筑企業(yè)集團(tuán)。

為了適應(yīng)國際工程承包市場的競爭，中國的大型建筑企業(yè)必須深化改革、加強(qiáng)管理，逐步建成國際化、現(xiàn)代化大型建筑企業(yè)集團(tuán)。從我們這次考察的體會來看，我們國有大型建筑企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取以下主要改革措施：

首先是推進(jìn)建筑業(yè)大型建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革和調(diào)整。大型建筑業(yè)企業(yè)要廣泛吸收更多的社會資本。建筑業(yè)國有重要骨干企業(yè)要向股權(quán)適度分散、股份來源多渠道的混合所有制方向發(fā)展,要廣泛吸收多種所有制資本,包括外資、民營資本和社會游資參股?？梢钥紤]把部分子公司的產(chǎn)權(quán)賣給民營建筑企業(yè),或者是國際工程承包企業(yè)；要積極吸收企業(yè)高層經(jīng)營管理人員、技術(shù)人員、項目經(jīng)理和企業(yè)特殊崗位的職工參股、實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。

其次，國有大型建筑業(yè)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)母公司應(yīng)加大改制改組力度，發(fā)展成為綜合類建筑業(yè)企業(yè)，成為資金密集、管理密集、技術(shù)密集，具備設(shè)計、施工一體化，投資、建設(shè)一體化，國內(nèi)、國外一體化的龍頭企業(yè)。國有大型建筑業(yè)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)母公司應(yīng)成為帶動建筑業(yè)生產(chǎn)力水平迅速提高和開拓國際承包市場的主導(dǎo)力量。為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)要求和國際工程承包市場發(fā)展趨勢，國資委下屬的大型建筑企業(yè)應(yīng)該在自愿的基礎(chǔ)上主動進(jìn)行重組和合并使其成為躋身于世界五百強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)。大型建筑企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)母公司應(yīng)不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域，發(fā)展成為綜合性建筑公司；不斷增強(qiáng)投資融資、勘察設(shè)計、建筑施工、設(shè)備采購、運行調(diào)試管理等多方面功能，實施工程建設(shè)全過程的總承包，使國有大型建筑業(yè)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)母公司發(fā)展成為資金密集、管理密集、技術(shù)密集，具備設(shè)計、施工一體化，投資、建設(shè)一體化，國內(nèi)、國外一體化的綜合類建筑龍頭企業(yè)。作為綜合類建筑龍頭企業(yè)還必須逐步加大推行EPC、PMC、CM等國際通行的工程建設(shè)總承包方式的力度，逐步提高和完善BOOT、BOT等投資開發(fā)功能，提高市場競爭力和國際承包市場占有份額。

第三，要像國際大型建筑企業(yè)一樣，壯大建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)母公司實力。國有大型建筑企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)要充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)優(yōu)勢互補(bǔ)的組合效應(yīng)，專業(yè)分工協(xié)作的規(guī)模效應(yīng)，資金集中運作的放大效應(yīng)和整體效應(yīng)。母公司要充分發(fā)揮資本經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營兩方面的功能，逐步增強(qiáng)科研開發(fā)能力、人才開發(fā)能力、投資融資能力、工程總承包能力、多元化經(jīng)營和跨國經(jīng)營能力，高度重視項目管理工作。集團(tuán)母公司一定要直接抓工程項目、直接抓項目管理。要進(jìn)一步完善項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的人，受企業(yè)法定代表人的委托和授權(quán)，在授權(quán)范圍、授權(quán)內(nèi)容和授權(quán)期限內(nèi)行使職權(quán)。

第四，國有大型建筑企業(yè)要大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的科技含量和質(zhì)量。建立完善建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，全面提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。建筑業(yè)大型企業(yè)要建立健全企業(yè)技術(shù)中心，加速形成有利于技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速轉(zhuǎn)化的有效運行機(jī)制。支持企業(yè)進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的技術(shù)改造，注重發(fā)揮已有基礎(chǔ)和潛力，注重與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。積極引進(jìn)、吸收、消化世界先進(jìn)科技成果，提高工程建設(shè)的科技含量。

第8篇：建筑施工行業(yè)范文

作為勞動密集型行業(yè)，建筑施工業(yè)極易受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，以及近幾年國家房地產(chǎn)市場形勢的不斷改變，建筑施工業(yè)也正呈現(xiàn)出新的變化，面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，各地對于房地產(chǎn)市場的態(tài)度，逐步由限購向鼓勵購買轉(zhuǎn)變，但中小建筑企業(yè)面臨的融資困境卻越來越嚴(yán)重，特別是工程利潤大幅度降低，生存空間逐漸被大型建筑施工企業(yè)壓縮。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景和發(fā)展形勢下，中小建筑施工企業(yè)要為社會提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，以期在激烈的市場競爭中獲得生存并謀求發(fā)展，就必須提高管理水平，吸引并留住自己的核心技術(shù)人才，充分發(fā)揮知識型員工的智慧。

二、中小建筑施工企業(yè)知識型員工的界定

企業(yè)知識型員工的共同特點是大都掌握了系統(tǒng)的理論知識，又具有一定的工作經(jīng)驗，具有較深厚的專業(yè)的較高的技術(shù)技能，或者有豐富的從業(yè)經(jīng)驗及比較突出的經(jīng)營管理才能。知識型員工作為知識經(jīng)濟(jì)時代稀缺的人力資源，在企業(yè)生存發(fā)展中的作用日趨重要，是企業(yè)獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢的源泉。任何一個企業(yè)要在同行企業(yè)的競爭中具備優(yōu)勢，就必須擁有自己的核心競爭力，而知識型員工就是企業(yè)核心競爭力的承載者。知識型員工因為具有較強(qiáng)的與組織談判的能力，通常具有較高的流動性，知識型員工一旦離職，空缺的工作崗位很難馬上找到合適的替代人選，即使找到了，往往要支付高額的聘用費用和培訓(xùn)費用，嚴(yán)重影響一個企業(yè)的經(jīng)營利潤。甚至可能會因為知識型員工的流失而導(dǎo)致商業(yè)機(jī)密的泄露，造成無法挽回的損失。對于中小建筑施工企業(yè)而言，能夠掌握企業(yè)核心技術(shù)和核心競爭力的知識型員工，歸納起來，主要包括項目經(jīng)理、各級各類工程師、特種作業(yè)人員等三大類。項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理必須先從項目管理開始，而要做好項目管理的第一步就是要選拔出優(yōu)秀的項目經(jīng)理。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是建筑施工項目的直接管理者，項目經(jīng)理管理與創(chuàng)新能力的高低，直接影響和決定著工程的質(zhì)量、安全、施工效率及成本的高低，并且承擔(dān)著企業(yè)的投資風(fēng)險責(zé)任。建筑施工業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)，同時也是對專業(yè)知識和技術(shù)需求很高的行業(yè)，從勘察、設(shè)計，到施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)，都離不開各類各級工程師的作用，各類各級工程師的水平在某種程度上決定了工程的總體質(zhì)量與水平。此外，建筑主管部門通常對建筑施工企業(yè)的電工、電焊工、架子工、爆破工、大型機(jī)械操作司機(jī)等特種作業(yè)人員有一定的配備標(biāo)準(zhǔn)，有些特種作業(yè)人員雖然文化程度不高，但卻具備所從事的特種作業(yè)方面的專業(yè)知識，往往是建筑施工企業(yè)比較緊缺又不可或缺的人才，這些人才的技能直接決定了施工項目的安全性和施工效率。

三、中小建筑施工企業(yè)知識型員工管理問題分析

當(dāng)前，中小建筑施工企業(yè)對于知識員工的管理，存在著比較突出的問題，歸納起來，主要表現(xiàn)為以下四個方面。

第一，認(rèn)識不清，界定模糊。

知識型員工往往對工作的成就感和自主性有很大的需求，比較看重工作中的自主性和參與性。中小建筑施工企業(yè)知識型員工管理最大的問題，就是許多企業(yè)對自己的知識型員工缺乏必要的認(rèn)識與界定，沒有區(qū)分哪些人是掌握核心知識與技術(shù)的知識型員工，哪些是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的一般員工，哪些是可有可無的冗員。特別是很多中小建筑施工企業(yè)往往帶有明顯的家族化特征，缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念。這類企業(yè)最大的弊端，就是很多企業(yè)老板的家庭或家族成員進(jìn)入企業(yè)并占據(jù)了關(guān)鍵職位，升遷機(jī)會不均等。如果以價值創(chuàng)造作為衡量的依據(jù)，這些人里面很大一部分甚至是冗員。這導(dǎo)致很多關(guān)鍵職位的員工不用勝任崗位工作，而知識型員工的智慧又不能充分發(fā)揮，嚴(yán)重影響經(jīng)營和管理效率。

第二，結(jié)構(gòu)畸形，分化嚴(yán)重。

一些中小建筑施工企業(yè)的知識型員工不是年齡過大，精力不足，就是過于年輕，經(jīng)驗不足。有的雖然能吃苦，有責(zé)任心，但缺乏現(xiàn)代管理的理念和知識；有的雖然有熱情，但缺少必要的項目實踐經(jīng)驗，管理素質(zhì)欠缺。有能力的工作滿意度低，工作熱情不夠；工作滿意度高的往往存在能力方面的欠缺，不能勝任重要職位；能夠?qū)⒛挲g與經(jīng)驗、熱情與理性很好結(jié)合起來的項目經(jīng)理、工程師或者特種作業(yè)人員，又往往自覺受限于中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展空間，工作的積極性和主動性得不到充分發(fā)揮，甚至辭職另謀高就。

第三，管理僵化，激勵不足。

中小企業(yè)建筑施工企業(yè)知識型員工管理機(jī)制薄弱，仍然沿用傳統(tǒng)的一般員工管理模式，忽略了知識型員工的個性化需求，抑制了知識型員工的自主性，特別是知識型員工和核心崗位的競爭與分配的激勵性不夠。中小建筑施工企業(yè)缺乏一整套完善的人力資源管理制度，許多企業(yè)人員管理機(jī)制不合理，尤其是對于知識型員工的管理，績效考核的主觀性較強(qiáng)，缺乏客觀性和公正性。受成本控制的影響和管理水平的限制，一些企業(yè)為知識型員工提供的薪酬缺乏競爭力，高薪酬的崗位往往被老板的家庭或家族成員占據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)無法有效吸引、留住、激勵知識型員工，越是真正有才能的員工，流失率越高，而最后留下來的，很多都是才能不出眾的員工。

第四，忠誠度低，流失率高。

中小建筑施工企業(yè)管理問題的集中體現(xiàn)，就是居高不下的知識型員工流失率。中小建筑施工企業(yè)本身人員流動性就比較高，有一定比例的臨時務(wù)工人員，所以開展企業(yè)文化建設(shè)比較困難，企業(yè)的文化氛圍不濃厚，缺乏應(yīng)有的組織文化。企業(yè)文化建設(shè)與人力資源建設(shè)脫節(jié)，知識型員工與企業(yè)很難形成共同的價值取向和奮斗目標(biāo)，企業(yè)往往重引進(jìn)而輕培養(yǎng)，對知識型員工缺乏感召力和吸引力，知識型員工對企業(yè)缺乏歸屬感和忠誠度。在這種情況，一旦知識型員工感覺自身價值得不到充分實現(xiàn)，或者外部有更好的機(jī)會時，離職另謀高就便成為一些知識型員工自然而然的選擇，因此在中小建筑施工企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)知識型員工習(xí)慣性流動的現(xiàn)象。.

四、中小建筑施工企業(yè)知識型員工管理的建議

中小建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，保持企業(yè)自身的核心競爭力，必須尋找改進(jìn)知識性員工管理的突破口，有效降低知識型員工流失率。

首先，要從理念和機(jī)制上重視制定科學(xué)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，這是是中小建筑施工企業(yè)知識型員工管理的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)必須認(rèn)真整合、調(diào)整、改進(jìn)目前的人力資源管理機(jī)制，人才選拔、培訓(xùn)、績效和薪酬管理機(jī)制必須要符合現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理要求，適應(yīng)建筑行業(yè)特點，符合企業(yè)發(fā)展方向，這樣才能建設(shè)穩(wěn)定的項目經(jīng)理、工程師、特種作業(yè)人員為代表的知識型員工隊伍，實現(xiàn)人力資源科學(xué)合理的配置使用。在人力資源管理中，知識型員工的成長和成就需要是影響其忠誠度的一個重要因素，企業(yè)應(yīng)更多地強(qiáng)調(diào)個人激勵、團(tuán)隊激勵和組織激勵的有機(jī)結(jié)合，根據(jù)自身的實際情況，建立長效機(jī)制，關(guān)注知識型員工的職業(yè)生涯發(fā)展，幫助員工設(shè)計科學(xué)合理的職業(yè)生涯發(fā)展道路，輔助員工設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)并制定具體的行動計劃，滿足知識型員工的成長和成就需要，強(qiáng)調(diào)激勵手段對知識型員工的長期正效應(yīng)。

其次，影響中小企業(yè)組織忠誠度的另外一個重要因素是薪酬，中小企業(yè)必須為知識型員工提供有競爭力的薪酬，才能有效降低他們的流動性，中小建筑施工企業(yè)也不例外。對于中小建筑施工企業(yè)來講，應(yīng)積極推行特殊人才特殊分配政策，薪酬分配向關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)的人才傾斜，推動企業(yè)優(yōu)秀人才收入水平率先與市場接軌，實行一流人才、一流業(yè)績、一流待遇。在企業(yè)內(nèi)部，鼓勵技術(shù)、專利、成果等生產(chǎn)要素參與分配。對公開招聘的高層次項目經(jīng)理，實行特才特薪。對高層次專業(yè)技術(shù)人才和特種作業(yè)人才，可以設(shè)立專業(yè)技術(shù)人才特區(qū)，對這部分人才群體管理工作的政策保障、體制建設(shè)、機(jī)制運行和工作模式等方面，可具有一定的特殊性，讓知識型員工在享受薪酬的同時，能夠切實感受到自身價值得到認(rèn)可，從而提高他們對于企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。

再次，要加強(qiáng)科技人才隊伍和技術(shù)工人隊伍建設(shè)，把增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和解決現(xiàn)場技術(shù)問題的攻關(guān)能力，作為這兩部分知識型員工的根本能力，不斷加強(qiáng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的培養(yǎng)、鍛煉。緊跟市場步伐，加強(qiáng)對技術(shù)人員建筑施工領(lǐng)域新知識的普及，重視技術(shù)人員學(xué)歷層次的繼續(xù)教育，通過理論知識的學(xué)習(xí)和學(xué)歷層次的提高，著力提高他們的技術(shù)管理、技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的能力。使特種作業(yè)人員通過參加各工種的培訓(xùn)班、崗位技能考試、職業(yè)技能鑒定等業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)和考核，不斷提高技術(shù)工人的職業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)場操作能力。

第9篇：建筑施工行業(yè)范文

關(guān)鍵詞：建筑；工程；招標(biāo)；投標(biāo)

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：“使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目進(jìn)行招標(biāo)，貸款方、資金提供方對招標(biāo)投標(biāo)的具體條件和程序有不同規(guī)定的，可以適用其規(guī)定，但違背中華人民共和國的社會公共利益的除外”。

1 國際工程招標(biāo)的概述

國際工程招標(biāo)是指發(fā)包方通過和國際的新聞媒體招標(biāo)信息，所有有興趣的投標(biāo)人均可參與投標(biāo)競爭。通過評標(biāo)比較優(yōu)選確定路標(biāo)人。中標(biāo)人可能是我國的施工企業(yè)，也可能是國外承包商。

我國境內(nèi)工程建設(shè)項目采用國際招標(biāo)方式，一類情況屬于使用我國自有資金建設(shè)，但希望工程項目達(dá)到目前國際的先進(jìn)水平，如國家大劇院的設(shè)計招標(biāo)、三峽工程的施工機(jī)具招標(biāo)、某些項目的永久工程設(shè)備招標(biāo)等；另一類情況則是由于工程項目建設(shè)的資金使用國際金融組織或外國政府貸款，必須遵循貸款協(xié)議規(guī)定采用國際招標(biāo)方式選擇中標(biāo)人的規(guī)定。

2 招標(biāo)規(guī)則的國際慣例

招標(biāo)方式可以采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或詢價采購三種方式中的某一方式。世界銀行、亞洲開發(fā)銀行的資金是國際上的一種公款，使用他們提供的貸款建設(shè)工程項目時，原則上要求采用國際公開招標(biāo)。特殊情況下經(jīng)過貸款方同意，才可以采用邀請招標(biāo)或詢價采購的方式選擇承包單位。

2.1 公開招標(biāo)方式

2.1.1國際公開招標(biāo)。是國際金融組織要求的最主要方式，公開招標(biāo)信息，接受國際上任何一個合格投標(biāo)人的標(biāo)書。貸款方不僅通過提供部分建設(shè)資金發(fā)展借貸國的基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)項目的建設(shè)，而且希望通過該項目的建設(shè)促進(jìn)借貸國的施工企業(yè)和制造業(yè)的發(fā)展，因此在評標(biāo)時對其國內(nèi)投標(biāo)人的標(biāo)書給予一定幅度的評標(biāo)優(yōu)惠。如果采用其他方式的招標(biāo)，則此優(yōu)惠條件不再適用。

境內(nèi)國際招標(biāo)工程的招標(biāo)范圍多數(shù)情況下是根據(jù)資金來源確定。一般可分為：

（1）全球性國際招標(biāo)。在世界范圍內(nèi)進(jìn)行，凡世界銀行成員國及瑞士的承包商都可以參加競標(biāo)。這種招標(biāo)嚴(yán)格遵循世界銀行的招標(biāo)要求，以世行制定的項目采購指南為指導(dǎo)原則，對來自任何地區(qū)、任何世行成員國及瑞士的國際承包商均可參加競爭。某些國家的政府貸款，如日本、科威特提供貸款的項目，原則上也要求采用這種方式。

（2）區(qū)域性國際招標(biāo)。有些項目由于是地區(qū)性銀行（如亞洲開發(fā)銀行）提供貸款，為了保證貸款銀行的成員國有更大的得標(biāo)機(jī)會，可以在較小范圍內(nèi)進(jìn)行國際招標(biāo)。這種招標(biāo)基本是參照世界銀行的招標(biāo)做法，但對投票公司的國籍有所限制，非貸款銀行的成員國無權(quán)參加競標(biāo)。

局限于出資范圍的國際招標(biāo)。有些工程項目既非世行提供貸款，亦非區(qū)域性銀行的援助貸款，而是由一國工多國政府或其國家的銀行或投資公司提供資金，招標(biāo)范圍又進(jìn)一步縮小，只限于出資國的承包商參與投標(biāo)。雖然限定投標(biāo)人的國家，但還不同于國際有限招標(biāo)，因為對于投資國的承包商來說，按照國際公開競爭的程序和方式，遵循的原則依然是公平競爭。不過這種招標(biāo)與世界銀行要求的國際競爭性招標(biāo)的具體做法還是有所不同，因為提供貸款國政府或投資公司總是希望通過提供貸款或投資得到某種補(bǔ)償，甚至有些政府還堅持把援助同采購捆在一起。因此在選標(biāo)條件上不能像世界銀行定的項目采購指南要求那樣一視同仁。

2.1.2國內(nèi)公開招標(biāo)。國內(nèi)公開招標(biāo)的招標(biāo)公告僅限于在借貸國國內(nèi)的新聞媒體上。

如果發(fā)包的工作因其性質(zhì)或范圍是不大可能吸引外國廠商或承包人參與競爭的貨物和土建工程若采用國際公開招標(biāo)國外投標(biāo)人較少，則費時、費力，所獲得的效果與招標(biāo)目的又不相匹配時，采用國內(nèi)公開招標(biāo)方式更為合理。適用的情況包括：

（1）合同的金額較小；

（2）土建工程的地點分散或時間拖得很長；

（3）土建工程為勞動密集型；

（4）當(dāng)?shù)乜色@取該貨物或土建工程的價格低于國際市場價格。

2.2邀請招標(biāo)方式

2.2.1國際有限招標(biāo)。又稱國際邀請招標(biāo)，其范圍可以是全球范圍，也可以局限于若干國家。國際邀請招標(biāo)主要是邀請經(jīng)選定的公司，而不是選定的國家。國際邀請招標(biāo)通常適用于大型復(fù)雜且難度較大的項目。被邀請參加投標(biāo)的公司可以是世界銀行的成員國或瑞士的公司，也可以是受援國的公司，還可以是非受援國的公司。國際邀請招標(biāo)的目的是縮小選擇范圍，簡化招標(biāo)工作，同時又能提供公平競爭機(jī)會，不漏掉有能力又合適的承包商。適用情況包括：

（1）合同金額較??；

（2）供貨人數(shù)量有限；

（3）有其他作為例外的理由證明不采用國際公開招標(biāo)是合理的情況。

2.2.2國內(nèi)有限招標(biāo)。也稱為國內(nèi)邀請招標(biāo)。既要適用于國內(nèi)公開招標(biāo)的條件，又要滿足邀請招標(biāo)條件。

2.2.3詢價采購和直接采購。

（1）詢價對象可以是國際和國內(nèi)的企業(yè)。按照世行的規(guī)定，適用于采購小金額的貨架交貨的現(xiàn)貨或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的商品。具體規(guī)則是：

①對幾個投標(biāo)人（通常至少三家）提供的報價進(jìn)行比較，以確保價格具有競爭性。②詢價單在注明貨物的種類、數(shù)量以及要求的交貨時間和地點。③報價可以采用電傳或傳真的方式提交。④對報價的評審按照公共或私營部門一貫的良好做法來進(jìn)行。⑤國際詢價采購應(yīng)邀請至少來自兩個不同國家的三家供貨人提出報價。如果平常能從借款國國內(nèi)一個以上的來源獲得所需貨物，而且其價格具有競爭性，也可以采用國內(nèi)詢價采購。

（2）直接采購。直接采購是詢價采購的特殊表現(xiàn)形式，即沒有競爭的采購方式。通常只適用于以下情況：

①可能對某個按照貸款方接受的程序授予的現(xiàn)有貨物或土建工程合同進(jìn)行續(xù)簽，以增購或增建類似性質(zhì)的貨物或土建工程。在這種情況下，應(yīng)使貸款方滿意地認(rèn)為進(jìn)一步的競爭不會得到任何好處，且續(xù)簽合同的價格是合理的。如果事先考慮到有可能續(xù)簽，在原合同中應(yīng)包括有關(guān)續(xù)簽合同的條款。②為了與現(xiàn)有設(shè)備相配套，設(shè)備或零配件的標(biāo)準(zhǔn)化可以作為向原供貨人增加訂貨的正當(dāng)理由。證明這種采購合理的條件是：原有設(shè)備必須是適用的，新增品目的數(shù)量一般應(yīng)少于現(xiàn)有的數(shù)量，價格應(yīng)該合理，并且已對從其他廠商或設(shè)備來源另行采購的好處進(jìn)行了考慮并已予以否定，否定的理由是貸款方可以接受的。③所需設(shè)備具有專賣性質(zhì)，并且只有從單一來源獲得。④負(fù)責(zé)工藝設(shè)計的承包人要求從某一特定供應(yīng)商處采購關(guān)鍵性部件，并以此作為性能保證需要條件。⑤有特殊情況，比如應(yīng)付自然災(zāi)害等。

3 評標(biāo)規(guī)則

3.1 評標(biāo)書的合格性審查

在詳細(xì)評標(biāo)之前首先確定每份投標(biāo)書的合格性，內(nèi)容包括：

（1）投標(biāo)人是否滿足所規(guī)定的合格性標(biāo)準(zhǔn)；

（2）投標(biāo)書是否正確簽署；

（3）是否提交了所需要的投票保證金；

（4）投標(biāo)書的內(nèi)容是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。

3.2 投標(biāo)書的響應(yīng)性

實質(zhì)上響應(yīng)要求的投票書，應(yīng)該與招投標(biāo)文件的所有條款、條件和規(guī)范相符，無顯著差異或保留。所謂顯著差異或保留是指：

（1）對工程的范圍、質(zhì)量及使用性能產(chǎn)生實質(zhì)性影響；

（2）偏離了招標(biāo)文件的要求，而對合同中規(guī)定的業(yè)主的權(quán)力或投標(biāo)人的義務(wù)造成實質(zhì)性限制；

（3）糾正這種差異或保留將會對提交了實質(zhì)上響應(yīng)要求的投標(biāo)書的其他投標(biāo)人的競爭地位產(chǎn)生不公正的影響。

如果投標(biāo)書實質(zhì)上沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的要求將予以拒絕，并且不允許投標(biāo)人通過修改或保留，使之成為具有響應(yīng)性的投標(biāo)書。

3.3修正投標(biāo)書中的計算錯誤

對被確定為實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)書進(jìn)行校核，看其是否有計算錯誤。如果發(fā)現(xiàn)有計算錯誤，改正的原則如下：

（1）當(dāng)用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時，以文字為準(zhǔn)；

（2）當(dāng)單價與工程量的乘積與細(xì)目總價不一致時，通常以該行填報的單價為準(zhǔn)。除非廉政標(biāo)委員會認(rèn)為發(fā)球單價有明顯的小數(shù)點錯位，此時應(yīng)以填報的細(xì)目總價為準(zhǔn)，并修改單價。如果經(jīng)修改錯誤后的價格與實際報價額偏差過大超過某一允許范圍，評標(biāo)委員會也可以視其為實質(zhì)性響應(yīng)而予拒絕。

評標(biāo)委員會將按上述改正錯誤的原則調(diào)整投標(biāo)書的報價。經(jīng)過投標(biāo)授權(quán)人簽字確認(rèn)，調(diào)整后的報價對投標(biāo)人約束起約束作用。如果投標(biāo)人不接受改正后的報價，則其投標(biāo)書將被拒絕并且沒收其投標(biāo)保證金。

3.4對各投標(biāo)書的評價與比較

評標(biāo)委員會公對被確定為實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)書進(jìn)行評價與比較。世行范本對土建工程的評標(biāo)要求采用評標(biāo)價法進(jìn)行比較，即對經(jīng)過審查其實施方案、技術(shù)保障措施、質(zhì)量保證體系等方面都可以保證工程順利實現(xiàn)的投標(biāo)書進(jìn)行評標(biāo)價格比較。

在投標(biāo)書報價的基礎(chǔ)上將通過對投標(biāo)價格的下述調(diào)整，確定第一份投標(biāo)書的評標(biāo)價格；

（1）按照上述原則對報價中的計算錯誤進(jìn)行改正后作為評標(biāo)價的計算基礎(chǔ)；

（2）在工程量清單中減去暫定金額和不可預(yù)見費（如果有的話），但有競爭性的計日工報價予以保留；

（3）對其他可接受的變化和偏離，按照評標(biāo)規(guī)則折算成相應(yīng)的金額后進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；

（4）當(dāng)投標(biāo)須知允許提交替代方案時，如果提交替代方案投標(biāo)書的正常投標(biāo)屬于合格的標(biāo)書且評標(biāo)委員會認(rèn)為該方案可以接受，則用替代方案的報價作為基數(shù)進(jìn)行適應(yīng)調(diào)整。若投標(biāo)右中未允許提交替代方案，評標(biāo)過程中替代方案將不予考慮。

發(fā)包方保留接受或拒絕任何變化、偏離或替代報價的權(quán)力。凡超出招標(biāo)文件規(guī)定或使發(fā)包人得到未曾要求的效益的變化、偏離、替代報價或其他因素，在評標(biāo)時均不予考慮。

評標(biāo)時不應(yīng)考慮合同條款中的價格調(diào)整規(guī)定在合同中所起的作用。按給本國投標(biāo)人7.5%評標(biāo)價的優(yōu)惠政策計算各投標(biāo)書評審的基礎(chǔ)價格。

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