攪拌站采購工作計劃精選(九篇)

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第1篇：攪拌站采購工作計劃范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目、成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項目具有共性，但也會不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補，如果控制失衡，會使企業(yè)經(jīng)營虧本。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的決定了項目投資必須實現(xiàn)預期的目標。建設(shè)項目的施工階段成本控制是依據(jù)設(shè)計圖紙，將原材料，半成品，設(shè)備等變成工程實體的過程，在項目建設(shè)全過程中占了很長的時間，這個階段的成本控制是具體的、繁雜的，也會在一定程度上影響項目的投資。據(jù)有關(guān)資料分析這一階段對工程造價的影響程度可達5%～10%，根據(jù)施工階段的這一特點，在該階段的成本控制中要加強合同管理，重點加強施工現(xiàn)場各方面的管理，嚴格控制工程變更及把好建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量價格關(guān)，精心安排施工各時期、工程各分部分項工程的資金投入，實施科學有效的動態(tài)控制，確保項目的順利完成和項目投資控制目標的實現(xiàn)。

1 房地產(chǎn)施工成本管理存在的不足

所謂房地產(chǎn)成本，包含固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資兩部份，固定資產(chǎn)投資與建設(shè)項目的工程造價在量上相等。工程造價是工程項目按照確定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、功能要求和使用要求等全部建成并驗收合格支付使用所需的全部費用。包括用于購買工程項目所含各種設(shè)備的費用，用于建筑施工和安裝所需支出的費用，用于委托工程勘察設(shè)計而支付的費用，用于購置土地所需的費用，也包括用于建設(shè)單位自身進行項目籌建和項目管理所花費的費用等。房地產(chǎn)建設(shè)項目用于建筑施工和安裝支付的費用，即是建設(shè)項目的建筑安裝工程造價。所謂成本管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本、費用通過一系列方法進行預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等的科學管理工作。其主要目的是降低成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)整個工程項目中，以施工成本為重中之重，然而，當前房地產(chǎn)施工成本管理存在十分嚴峻的問題，具體表現(xiàn)為：

1.1 缺乏健全的成本控制體系

成本管理不是整個施工過程中的管理和控制，而是在項目完成后作出決算才得知項目的盈虧，不能及時發(fā)現(xiàn)虧損點。簡單地將成本管理責任歸于項目成本管理部門，技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放，表面上看起來各司其職、分工明確，但這種算、干分離，涉及到成本控制問題時就發(fā)生問題。

1.2 施工生產(chǎn)要素管理不到位

在房地產(chǎn)項目工程中，材料管理是施工單位業(yè)務(wù)管理中的重中之重，在其成本費用構(gòu)成中，材料占65％～75%，其存在的突出問題有：①采購中未作材料預算，無采購計劃或雖有計劃卻過于隨便導致施工中材料不足停工或大量余料；②領(lǐng)用和入庫管理中存在無指定領(lǐng)料人，隨意領(lǐng)料；材料堆放零亂、清點不及時、變質(zhì)銹蝕、丟失被盜等問題；對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出帳，而管理過程不管不問；③材料核算中物料消耗無準確計量，只注重財務(wù)核算的材料帳與材料部門的臺帳核對要相符(即帳帳相符)，而不注重進行實地盤點(即帳實相符)，慣用的以當月入庫和月末庫存倒算當月消耗量的操作方法，掩蓋了除入庫過程中的正常途耗外的非正常損失及因現(xiàn)場管理不善導致的損耗等因素，造成成本控制不得力；材料不及時結(jié)算，導致成本波動較大，難以控制；未對材料按責任中心進行核算，以致單項工程結(jié)算時無法理清材料節(jié)余超耗情況。造成施工企業(yè)這種現(xiàn)象，跟房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的監(jiān)督管理不完善不細致有一定關(guān)系。

2 房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段成本控制策略

2.1 嚴格按基建程序處理事務(wù)

按基建程序就是要遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律，它是多年來基本建設(shè)正反兩方面經(jīng)驗的科學總結(jié)。要合理安排開工順序和提高交用標準。安排建設(shè)項目開工的同時，要考慮附屬配套項目也能同步交用及室外工程、大市政條件能滿足使用要求，杜絕或減少臨時水、電、氣、熱等各項過渡性措施費的支出，要做好工程設(shè)計變更和臨時過渡工程的器材回收、保管、變價處理及周轉(zhuǎn)使用工作?？⒐すこ虘?yīng)提高交用標準，驗收中提出的各類問題，應(yīng)區(qū)分責任，嚴格控制工程移交時的一次性支出，工程完工后再發(fā)生費用原則上應(yīng)由責任方負責，違背客觀規(guī)律，必然造成少、慢、差、費，凡屬這類工程的特點是“三邊”，即邊設(shè)計、邊出圖、邊施工，造成極大的浪費。例如某排演場綜合樓工程甚至還沒出圖，施工單位就已進場開挖土方，施工中不算洽商，修改圖就有1000多張。許多樓房已竣工，由于種種原因，水、電、氣、熱沒有正式接通，只好采取臨時措施，待正式管線接通后再拆除。這一建一拆，無形中造成巨大的浪費，增加了建安工程成本。

2.2 做好“三通一平”建設(shè)，做好土方平衡

“三通”方案應(yīng)兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，控制“三通”設(shè)施的數(shù)量，提高設(shè)施的使用率，避免重復拆搭，減少費用的支出，應(yīng)將控制土方費用作為控制三通一平的投資重點。大型場平土方應(yīng)由勘測單位進行勘測確定數(shù)量并實行招投標，以將費用控制在最低范圍。建安施工單位進場后，應(yīng)對施工現(xiàn)場進行劃分，落實承包責任制。施工區(qū)域內(nèi)的工程土方及建筑渣土、生活垃圾應(yīng)由總包單位負責，不應(yīng)重復發(fā)生費用。

2.3 強化成本控制人員對施工組織及施工工藝的管理

做為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制人員應(yīng)做到“三勤”，即“眼勤、嘴勤、腦勤”?！把矍凇保鸵嗫垂こ痰氖┕そM織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場的實際情況。如在施工中常見的基坑全斷面錨噴支護，由于受周圍建筑物基礎(chǔ)情況及治水、地質(zhì)等開挖實際情況的不確定因素影響，難免有些地方需要加強錨護。尤其有些地方也要減少錨筋，甚至在距離坑底一定調(diào)試內(nèi)或毗鄰建筑物的局部地方不用錨噴，對于加強錨護部分施工單位自然會提出補償，但對于減少錨筋及不用錨噴的部分就需要建設(shè)單位的細心觀察和監(jiān)督，以便以確鑿的證據(jù)和充分的理由核定工程量。“嘴勤”就是對自己經(jīng)驗不足的問題不匆忙作定論，要向現(xiàn)場的工程師或是有經(jīng)驗的預算人員進行咨詢。在項目開發(fā)過程中不可避免的會產(chǎn)生市政工程，如大多數(shù)的成本計算方法要根據(jù)行業(yè)的規(guī)定。因而這類問題就更需要多問。即在某項小區(qū)室外總體工程預算中，就曾遇到了防滑卡箍使用數(shù)量問題,如果按定額常規(guī)用量參考值(0.338個/m)去測算，全小區(qū)2000m 管道,共需用676個防滑卡箍，而實際上只在變徑、變高、管線拐彎處使用，全小區(qū)共使用16 個，兩項相差560個，以每個228元計算,僅防滑卡箍一項避免的直接費損失就高達10 多萬元?！澳X勤”，由于新工藝、新材料、新設(shè)備地不斷涌現(xiàn)、工程現(xiàn)場的特殊情況都使得子目組價置換、項目調(diào)價仍為目前成本中不可避免的工作。

2.4 優(yōu)化施工組織設(shè)計

在房地產(chǎn)施工階段中，對施工程序進行科學的組織與設(shè)計能夠充分節(jié)省相關(guān)的人力和物力，使房地產(chǎn)工程項目的成本得到有效的控制，具體的講可以從以下兩個方面采取措施：

首先，科學合理布置施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的布置可以體現(xiàn)一個企業(yè)或項目部的管理水平和經(jīng)濟意識。施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊，短距離，少搬運，提前修建永久性道路的路基和簡單路面為施工服務(wù)，臨時建筑盡可能利用已建的永久性房屋或盡量考慮采用裝配形式，給排水和供電設(shè)施(特別是外部輸電線路)可以結(jié)合永久建筑物進行建設(shè)，攪拌站、加工廠、倉庫、材料及構(gòu)件堆場的布置要盡量靠近使用地點或在起重機起重能力范圍內(nèi)，運輸裝卸要方便、攪拌站要與砂、石堆場及水泥庫一起考慮，既要靠近，又要便于大宗材料的運輸裝卸。

其次，制定先進可行的施工方案。施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，所需機具、技術(shù)措施以及完成的工期相應(yīng)不同，也就導致成本費用的差異，因此，施工方案的選擇是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)降低成本的重要途徑。依據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素，同時制定多個施工方案，進行經(jīng)濟比較，在滿足質(zhì)量及工期的條件下選擇最經(jīng)濟的施工方案。

2.5合理編制資金使用計劃

工程項目的計價與控制工作貫穿于項目建設(shè)全過程，并與各階段的眾多因素密切相關(guān)，而切實先進的建設(shè)工作計劃是加快項目建設(shè)、節(jié)約項目投資的重要保證。工程施工階段是資金投入最直接、最集中、效果最明顯的投資階段。如何根據(jù)設(shè)計院提供的設(shè)計圖紙、現(xiàn)行預算費用定額，以及所在地區(qū)的預算價格等進行工程造價的控制，是建設(shè)單位全體管理人員，尤其是財務(wù)管理人員進行項目管理的首要任務(wù)。施工階段資金使用計劃的編制與控制在整個工程投資管理中處于重要而獨特的地位，它對工程投資的重要影響表現(xiàn)在以下幾個方面：

通過對編制資金使用計劃，合理的確定工程造價的施工階段的目標值，是工程造價的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下了基礎(chǔ)；如果沒有明確的造價控制目標，就無法把工程項目的實際支出額與之進行比較，也就不能找出偏差，從而使控制缺針對性。

通過資金使用計劃的科學編制，可以對未來工程項目資金使用和進度控制有所預測，消除不必要的資金浪費和進度失控，也就能夠避免在今后項目中由于缺乏依據(jù)而進行輕率判斷所造成的損失，減少了盲目性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。

在建設(shè)項目進行過程中，通過資金使用計劃的嚴格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效率。

例如設(shè)計工程為4單元住宅樓，結(jié)構(gòu)很多具有對稱性，工程很好劃分區(qū)段。利用這個特點，工程進度款的支付也可以按照這個劃分。這樣顯得比較明確。整個項目投資約為399萬元人民幣，工期約為210天。投資過程嚴格按照投資資金計劃，以15天為單位支付。下圖為簡單的投資累計曲線。

資金使用計劃編制后，建設(shè)工程的投資控制目標就確定了。在工程的進展中，應(yīng)當以此為依據(jù)進行費用偏差分析，即定期地進行投資計劃值和實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施進行控制；可根據(jù)已完工程的實際支出，對工程項目進行重新認識，預測建設(shè)工程費用的支出趨勢，提出改進和預防措施對費用進行控制。費用偏差的概念與費用偏差分析方法緊密相連。由于偏差不斷出現(xiàn)，從管理學角度上是一個計劃制定、實施工作、加查進度與效果、糾正與處理偏差的滾動PDCA循環(huán)過程。

2.6 加強合同管理，嚴格控制合同變更，減少工程索賠，并做好反索賠工作

建筑工程施工合同一經(jīng)簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。所以，首先必須增強合同的法律意識，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴密性。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，目前許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)把重點放在了如何應(yīng)對施工單位的索賠，而常常忽視了反索賠條款的應(yīng)用。在施工階段，存在施工單位由于措施不當，延誤了承諾的工期；或交叉作業(yè)中，一方因現(xiàn)場清單不及時防礙了另一方正常的工作程序，或因潑水等情況損壞了工程成品；或使用了非業(yè)主指定的新產(chǎn)品等等，對此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)均可進行反索賠。做好反索賠工作，需要有充分有力的證據(jù)，并利用監(jiān)理的作用，保存好現(xiàn)場工程圖片和現(xiàn)場稠人廣眾等原始資料。對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，能使成本得到有效控制。

2.7 分段結(jié)算審查

為更好控制建設(shè)項目投資，加快工程進度，根據(jù)項目發(fā)包方式和施工情況，應(yīng)對驗收合格的分包工程（如專業(yè)工程等）及時辦理分段結(jié)算，實現(xiàn)既提高工程結(jié)算辦理效率，又及時控制項目投資的目標。

【參考文獻】

[1]杜秀龍．建筑工程項目施工階段成本控制方法[J]．科技資訊，2008,(7)