干部試用期工作精選(九篇)

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第1篇：干部試用期工作范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于2016年6月3日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的安排，目前擔(dān)任黨群工作部黨務(wù)干事一職，負(fù)責(zé)黨務(wù)工作。到今天，三個月的試用期已滿，按照公司規(guī)章制度有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為正式員工。

入職以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，發(fā)揮自身聰明才智。由于初入單位，工作中難免出現(xiàn)一些小差錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于無論在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造價值，共同展望美好的未來！

此致，敬禮。

第2篇：干部試用期工作范文

第二條本辦法適用于提拔擔(dān)任下列非選舉產(chǎn)生的副廳級以下（含副廳級）領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部：

省、地（州、市）黨委、政府（行署）工作部門（含派出機(jī)構(gòu)和部門管理機(jī)構(gòu)）的副職和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；縣（市、區(qū)）黨委、政府工作部門（含派出機(jī)構(gòu)和部門管理機(jī)構(gòu)）的副職；省人大、省政協(xié)工作部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；省、地（州、市）、縣（市、區(qū)）紀(jì)委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；省、地（州、市）人民法院和人民檢察院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的非國家權(quán)力機(jī)關(guān)依法任命的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

省、地（州、市）工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，依照本辦法執(zhí)行。

由非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任上述同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，適用本辦法。

第三條領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期為一年，從任免機(jī)關(guān)決定試任職之日起計算。按干部管理權(quán)限，需要任職前征求上級主管部門意見或辦理備案手續(xù)的，應(yīng)在上級主管部門同意或辦理備案手續(xù)后再發(fā)出任職通知；需要任職后備案的，在任職通知發(fā)出后及時辦理備案手續(xù)。

第四條領(lǐng)導(dǎo)干部在試用期間，履行所任職務(wù)的職責(zé)，行使相應(yīng)的權(quán)力，享受同職級干部待遇。

第五條領(lǐng)導(dǎo)干部在試用期間一般不作交流或調(diào)整。

第六條試用期滿，按干部管理權(quán)限，由組織（人事）部門對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核?？己酥饕扇「刹靠疾斓姆绞竭M(jìn)行。

考核應(yīng)堅持實事求是、客觀公正的原則，在全面了解干部試用期間的思想政治表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績和廉潔自律等情況的同時，重點(diǎn)考核對所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)的情況。

考核程序：試用期滿前一個月，由所在單位黨委（黨組）通知試用干部本人撰寫述職報告，并提出任用的初步意見；按干部管理權(quán)限，由組織（人事）部門進(jìn)行考核；考核時應(yīng)在《條例》規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行述職和民主測評。

第七條試用期滿，經(jīng)考核存在下列情況之一者，不予正式任用：

（一）思想政治素質(zhì)方面存在嚴(yán)重問題。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)能力弱，工作實績不突出，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（三）在工作中鬧無原則糾紛，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題。

（四）發(fā)現(xiàn)有行為，存在不廉潔問題。

（五）民主測評不稱職票超過三分之一和考察談話不贊成人數(shù)超過二分之一。

第八條領(lǐng)導(dǎo)干部試用期滿，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，辦理正式任職手續(xù)。正式任職的，試用期計入任職時間。

第九條領(lǐng)導(dǎo)干部試用期滿，經(jīng)考核不勝任現(xiàn)職的，按干部管理權(quán)限審批或備案后，免去試任職務(wù)，一般按試用前職級安排適當(dāng)工作，享受試用前職級待遇。

第十條領(lǐng)導(dǎo)干部在試用期間工作出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴(yán)重錯誤，不宜繼續(xù)試用的，按干部管理權(quán)限審批或備案后，提前解除試用期，并按有關(guān)規(guī)定予以處理。

第十一條黨委（黨組）及組織（人事）部門，按干部管理權(quán)限，履行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期間的教育、管理和監(jiān)督職責(zé)。

第3篇：干部試用期工作范文

第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會管理的干部隊伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實際需要，制定本辦法。

第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高，堅持備用結(jié)合，實行動態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用”。

第二章崗位及條件

第三條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。

第四條試用干部應(yīng)具備的條件：（一）文化程度：大專以上學(xué)歷（二）工作經(jīng)驗：從事管理工作或班組長3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。（三）年齡：40歲以下（四）認(rèn)同企業(yè)文化和價值觀，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強(qiáng)，有良好的專業(yè)知識，富有創(chuàng)新精神，身體健康。

第三章報名和選拔

第五條試用干部一般通過競聘上崗程序進(jìn)行。

第六條選拔程序（一）競聘報名：符合條件者自愿報名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。（二）競聘內(nèi)容：筆試成績10%，面試成績40%，素質(zhì)測評10%，領(lǐng)導(dǎo)班子評議40%，最后擇優(yōu)試用。（三）特殊情況，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會同相關(guān)部門進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績、發(fā)展?jié)摿?，注重了解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專長。（四）試用干部的選拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，實行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。

第四章考核和待遇

第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎金按職級10級考核發(fā)放。

第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關(guān)待遇。

第九條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。

第十條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。

第五章附則

第4篇：干部試用期工作范文

一、推行公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度，拓寬選人用人的視野

實行干部公開選拔和競爭上崗，有利于破除部門、行業(yè)及身份的限制，擴(kuò)大選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的視野，增強(qiáng)干部選拔任用工作的透明度，防止靠關(guān)系、走門路、“跑官要官”等不正之風(fēng)，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，激發(fā)廣大干部的工作積極性。

二、推行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部全委會投票表決制度，擴(kuò)大干部任用工作的民主化

我區(qū)在全市率先實行了區(qū)級中層黨政正職人選由區(qū)委常委會提名，區(qū)委全委會無記名投票表決通過制度，即“票決制”。

三、建立完善干部考核制度，擴(kuò)大群眾參與的范圍

1.堅持實行干部考察預(yù)告制度和差額考察制度。干部考察前，提前將考察對象名單、考察組成員及聯(lián)系方式、監(jiān)督電話在一定范圍內(nèi)公布，方便群眾反映情況，使考察的全過程都能接受群眾的監(jiān)督，同時，由于在干部選拔工作中推行差額考察，實現(xiàn)了好中選優(yōu)，有效地防止了由于用人失察問題的發(fā)生。

2.堅持實行干部考察責(zé)任制度。對形成的干部考察材料，考察組成員要在材料后簽名，對材料的真實性、客觀性負(fù)責(zé)，對因考察不實、不細(xì)而影響正確使用干部的，考察組成員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.堅持百分量化考核制度。把干部德、能、勤、績、廉等五方面內(nèi)容細(xì)化，每項又分為好、中、差三檔，每檔賦予一定的分值，實行百分制量化考核。從而為進(jìn)一步選好用好干部提供了科學(xué)依據(jù)。

4.推行實踐考核制度，為相關(guān)職位選任最合適人選。對通過筆試、面試進(jìn)入考察范圍的人選，在進(jìn)行組織考察前，安排到相應(yīng)基層部門，進(jìn)行為期三個月的崗位實踐，根據(jù)其實際表現(xiàn)，通過記實考核、跟蹤考核、組織考察，確定在擬任職位上的最佳人選。通過實踐考核考察任用干部，擴(kuò)大了群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分體現(xiàn)了公開、公正和公平的原則，使一批理論水平高，實踐能力強(qiáng)的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，較好地防止了把“高分低能”和“考試專業(yè)戶”選進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。

四、推行干部任前公示和任職試用期制度，廣泛聽取民意，主動接受監(jiān)督

多年來，我們始終堅持干部任前公示制度和新任副職領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期制度。對擬提拔的干部，在常委會研究以后、正式任命之前，將干部的基本情況和擬任職務(wù)在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)和干部所在單位張貼公示，廣泛聽取干部群眾的意見，接受群眾監(jiān)督。公示期間發(fā)現(xiàn)有重大問題的，暫緩任職，待查清后，視情況決定任職或取消任職。對新提任的副職領(lǐng)導(dǎo)干部，實行一年試用期。試用期滿，由組織、紀(jì)檢部門進(jìn)行考察，考察合格的正式任命，經(jīng)考察不適宜任職的，取消任職資格。

第5篇：干部試用期工作范文

（二）凡提任鄉(xiāng)科（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部的，必須通過政治理論任職資格考試?？荚嚦煽儾缓细裾撸挥杼崛?。

第二條實行領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期制。非選舉產(chǎn)生的新提任領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期為一年，試用期滿經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職；不勝任的，免去試用職務(wù)，回原崗位或按原職級安排工作。

第三條部分專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)實行聘任制。聘任期滿，職務(wù)自然解除。續(xù)聘的，必須重新簽訂聘任合同。

第四條嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗制度。

（一）縣直機(jī)關(guān)科（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部在同一崗位任職滿十年的，必須交流。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職滿三屆或在同一崗位上擔(dān)任正職滿兩屆的，必須交流。在同一崗位上擔(dān)任副職滿二屆的，原則上要輪崗或交流。

（三）縣直機(jī)關(guān)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的中層干部在同一職位任職滿五年的，或在同一科室擔(dān)任正副職滿十年的，一般應(yīng)輪崗或交流。重要崗位的，必須輪崗或交流。

（四）不服從交流輪崗的，予以免職。

（五）特殊崗位或其他原因不適合交流輪崗的，按干部管理權(quán)限，須經(jīng)縣委或縣委組織部批準(zhǔn)。

第五條實行中層干部競爭上崗制度。各單位中層崗位出現(xiàn)空缺的，或結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組及現(xiàn)有中層干部超出職數(shù)限額需進(jìn)行調(diào)整或分流的，或按規(guī)定進(jìn)行職位輪換，均實行競爭上崗。特殊崗位、特殊情況不適合競爭上崗的，須報縣委組織部批準(zhǔn)。不按此規(guī)定執(zhí)行的，任命無效。

第六條改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度。對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，應(yīng)堅持年度考核與平時考核相結(jié)合。要進(jìn)行定期或不定期的核查，年度考核要以平時考核為依據(jù)。要根據(jù)各單位實際情況，設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo)體系，分類組織測評，并將量化測評結(jié)果與定性考核結(jié)果相結(jié)合，提高年度考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。考核結(jié)果應(yīng)綜合反映被考核人的上級、同級、下級以及接受其直接服務(wù)對象等各方面的意見。堅持把年度考核結(jié)果與干部調(diào)整使用、升降去留以及獎懲、工資晉升等相結(jié)合，發(fā)揮考核工作的激勵鞭策作用。

第七條實行領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)令辭職、引咎辭職、降職制度。

（一）縣委及組織部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，本人應(yīng)引咎辭職。不主動辭職的，予以免職。

（三）組織領(lǐng)導(dǎo)能力弱，工作實績差，長時間打不開工作局面，未能較好完成年度工作目標(biāo)的，第一年予以誡勉；連續(xù)兩年的，本人應(yīng)提出辭職。不愿辭職的，予以降職或免職。

（四）班子不團(tuán)結(jié)，搞無原則糾紛，影響工作正常開展的，視不同情節(jié)，對主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員分別予以告誡、誡勉。仍沒有改正的，本人應(yīng)提出辭職。不愿辭職的，予以降職或免職。

第八條嚴(yán)格實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部住鄉(xiāng)值班制度。對違反該制度的，追究領(lǐng)導(dǎo)干部本人及單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。

第6篇：干部試用期工作范文

一、從年起，市機(jī)關(guān)實施和參照實施國家公務(wù)員管理制度的部門(單位)，凡中層正、副科長及相應(yīng)職位出現(xiàn)空缺需要提拔補(bǔ)充的，除個別特殊崗位外，均須實行競爭上崗。各部門(單位)在上報中層干部《職務(wù)任免審核備案表》時，應(yīng)在“任免理由”欄內(nèi)注明競爭上崗情況。涉及重要機(jī)密的職位、法律法規(guī)規(guī)定不宜公開競爭的職位、按政策規(guī)定指令性安置的干部、市組織人事部門選調(diào)安排的中層干部以及組織、人事、監(jiān)察科室的正副科長(主任)，可暫不列入競爭上崗范圍。

二、市機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗，原則上在本部門(單位)機(jī)關(guān)內(nèi)部實施，并嚴(yán)格按照市委組織部、市人事局年9月下發(fā)的《*市黨政機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗操作規(guī)程》規(guī)定的條件和程序進(jìn)行，因特殊情況經(jīng)市組織人事部門批準(zhǔn)，可適當(dāng)調(diào)整任職條件和簡化個別程序。

三、某些專業(yè)性強(qiáng)、本部門(單位)機(jī)關(guān)內(nèi)部無合適人選的，或者本部門(單位)機(jī)關(guān)因符合條件的人選少而形不成競爭的，可面向本系統(tǒng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位或其他機(jī)關(guān)部門、事業(yè)單位進(jìn)行。此類競爭上崗原則上每年組織一次，方法為：各單位于每年9月份向市組織人事部門申報擬競爭的職位和條件，經(jīng)市組織人事部門統(tǒng)一擬定方案報蘇州市人事局批準(zhǔn)后，統(tǒng)一組織實施。

第7篇：干部試用期工作范文

為加強(qiáng)社區(qū)干部隊伍建設(shè)，推進(jìn)社區(qū)建設(shè)管理水平，推動大學(xué)生就業(yè)，經(jīng)黨工委、辦事處研究，決定招聘大學(xué)生赴社區(qū)工作?，F(xiàn)提出實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，加快年輕干部鍛煉成長，為推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，構(gòu)建和諧社會提供組織保證。

二、應(yīng)聘招考的條件、數(shù)量、崗位

1、應(yīng)聘招考的條件：

①政治堅定，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，愿意長期扎根基層開展群眾工作；

②第一學(xué)歷為大學(xué)本科并有學(xué)士學(xué)位以上的2007年-2009年應(yīng)（往）屆生；

③本地生源；

④身體健康。

2、應(yīng)聘招考的數(shù)量：8名。

3、應(yīng)聘招考的崗位：社區(qū)居委會主任助理

三、應(yīng)聘招考的程序

應(yīng)聘招考工作在區(qū)人事勞動和社會保障局指導(dǎo)下進(jìn)行，由街道黨工委組織科、勞動保障所組織實施，按照自愿報名、資格審查、筆試、面試、考察和體檢等流程進(jìn)行。

1、報名：

凡符合應(yīng)聘招考條件的大學(xué)生，持本人畢業(yè)證、身份證、戶口簿原件和復(fù)印件，以及本人近期2寸免冠照片2張，到街道勞動保障所報名并填寫《市區(qū)街道招考社區(qū)干部報名表》。

2、資格審查：

街道黨工委組織科、勞動保障所負(fù)責(zé)對所有報名人員的學(xué)歷學(xué)位等情況進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查確認(rèn)。

3、筆試：

在區(qū)人事勞動和社會保障局指導(dǎo)下，統(tǒng)一組織筆試，委托有關(guān)部門出卷、批卷。

4、面試：

在區(qū)人事勞動和社會保障局指導(dǎo)下，委托有關(guān)部門出題，由上級領(lǐng)導(dǎo)、街道應(yīng)聘招考大學(xué)生到社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員等組成面試小組，對應(yīng)聘招考大學(xué)生的解決問題能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力等進(jìn)行綜合評價。

5、體檢和考察：

對筆試和面試成績總分優(yōu)秀的大學(xué)生進(jìn)行考察、并組織體檢。

6、分配和錄用：

錄用名單確定后，由街道黨工委、辦事處研究討論，統(tǒng)一分配至相關(guān)社區(qū)，并辦理相應(yīng)錄用手續(xù)。

四、大學(xué)生錄用后的管理

1、人事關(guān)系：大學(xué)生與所在社區(qū)簽訂勞動合同，試用期一年，人事關(guān)系掛靠區(qū)人才服務(wù)中心。試用期內(nèi)違反勞動合同條款的，可提前解聘。試用期滿，經(jīng)考核合格的，每3年簽訂一次勞動合同。

試用期滿，考核不合格的，予以解聘。

2、管理：大學(xué)生到社區(qū)工作后，由社區(qū)負(fù)責(zé)日常管理。

3、培養(yǎng)：街道建立錄用大學(xué)生任職檔案，內(nèi)容包括個人基本情況、工作總結(jié)、考核和獎懲情況。街道黨工委、所在社區(qū)對大學(xué)生進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，形成培訓(xùn)制度、訪談制度、述職制度、考核制度、幫帶制度等。對考核考察優(yōu)秀的，擇優(yōu)使用。

4、考核：由街道組織年度考核，考核內(nèi)容包括：政治思想情況、表現(xiàn)情況、工作作風(fēng)情況、廉潔自律情況等。

五、待遇

1、大學(xué)生到社區(qū)工作后，在聘任居委會主任助理期間，經(jīng)濟(jì)待遇原則上初定2000元/月，費(fèi)用由所在社區(qū)承擔(dān)。

2、大學(xué)生到社區(qū)工作后，由所在社區(qū)按規(guī)定繳納各類社會保險費(fèi)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

第8篇：干部試用期工作范文

xx年12月聘任為學(xué)校黨委組織部干部科科長以來，在部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)“xxxx”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)了干部工作有關(guān)政策規(guī)定，研究了地方黨政工作人員使用、培訓(xùn)、管理等方面的特點(diǎn)和規(guī)律，并結(jié)合實際運(yùn)用于學(xué)校的干部工作。回顧半年以來的工作，我感覺取得了一些成績，也存在一些不足，現(xiàn)將試用期期間的工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨政管理干部選拔任用工作條例》、《干部教育條例》、省委組織部《干部人事制度改革匯編》、《廣東省高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子任期制試行辦法》等法律法規(guī)、規(guī)章制度以及中央、省委領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，不斷增強(qiáng)理論修養(yǎng)，提高運(yùn)用政策的水平。

業(yè)余時間，結(jié)合工作實際，閱讀了《學(xué)哲學(xué)，用哲學(xué)》、《體制迷強(qiáng)-大學(xué)問題高端訪問》、《大學(xué)人文教程》、《韋伯論大學(xué)》、《給青年的十二封信》等書籍，拓寬了視野，在讀書的過程中，也平和了心境。

二、完成的主要工作

(一)xx年1-2月完成的主要工作

籌備召開了學(xué)校科長工作會議。全校科級領(lǐng)導(dǎo)聘任以來，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意，組織召開了學(xué)?？崎L工作會議。會議就這次科長聘任的過程進(jìn)行了說明，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對科長(副科長)們?nèi)绾渭訌?qiáng)學(xué)習(xí)、勤奮工作、端正作風(fēng)等方面提出了要求。

組織了春節(jié)慰問工作。春節(jié)前夕，對“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村工作的駐村干部、衛(wèi)生廳“智力扶持山區(qū)計劃”的掛職干部進(jìn)行了走訪慰問。組織部分離退休校領(lǐng)導(dǎo)和部分三級教授春節(jié)會餐并發(fā)放了慰問品。

擬訂了參加省委組織部的主體干部培訓(xùn)計劃，完成了參訓(xùn)干部的選派工作。按照省委組織部、省委教育工委的培訓(xùn)計劃，我們結(jié)合我校干部轉(zhuǎn)制地方急需培訓(xùn)的實際，多爭取了部分培訓(xùn)指標(biāo)，并多次征求有關(guān)單位意見并報校領(lǐng)導(dǎo)同意，選派了11名干部參加國家行政學(xué)院、省委黨校等單位的培訓(xùn)。

參與了援疆工作的部分協(xié)調(diào)工作。積極協(xié)調(diào)學(xué)校和醫(yī)院與哈密中心醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)，參與協(xié)調(diào)了哈密中心醫(yī)院部分科室主任來校參觀調(diào)研工作。

組織了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門同志到“十百千萬”駐村點(diǎn)調(diào)研考察，確定了援助項目及金額。?月?日，按照“十百千萬”駐村工作的要求，組織了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門同志到我校掛鉤點(diǎn)揭陽市揭東縣月城鎮(zhèn)新圍村調(diào)研，文義民書記給全村黨員上了黨課，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分頭慰問了孤寡老人、80歲以上老黨員以及貧困戶、貧困學(xué)生，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研和座談，確定了資助新圍村的項目方案和資金支持。

與人事處勞資科進(jìn)一步理順了為院士服務(wù)的機(jī)制。與廣東省院士服務(wù)中心取得了聯(lián)系，并在為院士服務(wù)工作上與人事處勞資科進(jìn)行工作分工，轉(zhuǎn)發(fā)了省委組織部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)院士服務(wù)工作的意見》，進(jìn)一步理順了院士管理和服務(wù)的工作。

(二)xx年3月以來完成的主要工作

xx年3月，受學(xué)校的委派，我被抽調(diào)到省委組織部干部五處幫助工作。在這段期間里，我白天在省委組織部上班，晚上和周末抽時間回到辦公室，與何明軍副部長、彭浩等同志一起研究、落實工作。期間主要做了以下工作：

參與組織了學(xué)科帶頭人考核任命工作。在前期學(xué)科帶頭人任職條件制定的基礎(chǔ)上，組織機(jī)關(guān)部分人員，對各單位上報的學(xué)科帶頭人情況進(jìn)行審核，提出了任職的初步意見。

參與協(xié)調(diào)了德江同志來學(xué)校作報告的工作。在省委、省委教育工委決定省領(lǐng)導(dǎo)到高校作報告以來，按照學(xué)校黨委關(guān)于邀請張德江同志來我校作報告的意圖，緊密跟蹤事件的進(jìn)展，給學(xué)校提供了第一手資料，為成功邀請張德江同志來我校作報告爭取了時間上的主動。

參與組織了省委組織部部分同志來我校進(jìn)行的“七一”黨日活動的籌備工作。6月30日，省委組織部部分同志來我校開展黨日活動，參觀了“軍區(qū)”惠僑科，聽了健康知識講座，與我校部分人員進(jìn)行了聯(lián)歡。進(jìn)一步密切了我校和省委組織部的關(guān)系。

參與組織了我校中層干部試用期考核工作。參與了收集材料、制定方案、考核組織等方面的工作。

參與組織了我校新聘黨政工作人員崗前培訓(xùn)工作。按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于對新聘黨政工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)的要求，認(rèn)真組織了教學(xué)計劃和課程安排，在時間非常緊張的情況下，保證了培訓(xùn)班在暑期前開班。這期培訓(xùn)班的開班，將在一定程度上扭轉(zhuǎn)我校對黨政工作人員“重使用、輕培訓(xùn)”的局面。

參與了戰(zhàn)友聯(lián)誼會的籌備工作。按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于組織我校歷年轉(zhuǎn)業(yè)干部回學(xué)校開展聯(lián)誼活動的要求，在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定了活動方案，參與了部分人員的聯(lián)絡(luò)溝通工作。

(三)在省委組織部完成的主要工作

借調(diào)到省委組織部干部五處工作以來，主要負(fù)責(zé)內(nèi)勤工作，負(fù)責(zé)日常的文件登記、收發(fā)、保管、會議記錄、網(wǎng)絡(luò)信息維護(hù)及內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等工作，參與了華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、華南師范大學(xué)等9所高校的***推薦和考察談話工作，起草報部長件、考察材料、講話稿20余份。將省委組織部的辦文格式(類似于我校的“呈批件”)引入我校，并在干部科試用。

三、存在的不足

回顧半年以來的工作，我感到有以下幾個方面做得不夠：一是在學(xué)習(xí)上，不夠系統(tǒng)，跟蹤前沿的學(xué)習(xí)還要加強(qiáng);二是工作上整體規(guī)劃不夠，原營職以下干部職級調(diào)整、部分在管理崗位上工作的專業(yè)技術(shù)干部的職級套該以及學(xué)院辦公室領(lǐng)導(dǎo)配備等工作還沒有完成等等;三是在學(xué)科帶頭人評聘、考核、引進(jìn)等方面還要加大工作力度。

第9篇：干部試用期工作范文

為了給公司快速發(fā)展做好人才儲備，總結(jié)人才培養(yǎng)經(jīng)驗，實現(xiàn)人才可持續(xù)發(fā)展，讓公司各部門成為培養(yǎng)人才的窗口，并滿足各部門用人需求，制定本方案。

第二條 適用范圍

公司統(tǒng)一招聘的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生 第三條 培養(yǎng)方向

集團(tuán)公司、各子公司各部門需求崗位 第四條 培養(yǎng)周期

大學(xué)生培養(yǎng)分為（第一階段）見習(xí)培養(yǎng)、（第二階段）定崗培養(yǎng)；

第一階段周期和第二階段周期各為6個月。 第五條 招聘選拔

1、 招聘途徑：校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘

2、 招聘流程

（1）校園及網(wǎng)絡(luò)招聘平臺簡歷初步篩選

（2）筆試量化考評

（3）開放式提問，綜合評定

3、 招聘條件

（1） 大學(xué)本科及以上學(xué)歷、學(xué)習(xí)成績優(yōu)異者；

（2）為人勤奮、認(rèn)真務(wù)實、積極進(jìn)取、德才兼?zhèn)湔撸?/p>

（3）扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)、溝通能力強(qiáng)、學(xué)生干部優(yōu)先；

（4）踏實穩(wěn)重，能從基層做起，學(xué)習(xí)及適應(yīng)能力強(qiáng)；

（5）認(rèn)同鑫都企業(yè)文化，能與公司共同長期發(fā)展 第六條 第一階段：見習(xí)培養(yǎng)（6個月）

1、 見習(xí)生培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織，與用人部門共同執(zhí)行，原則上入職兩周內(nèi)完成集中培訓(xùn)。

2、 培訓(xùn)內(nèi)容

（1）員工手冊、組織管理手冊、企業(yè)規(guī)章制度（包括但不限于行政、人事、財務(wù)管理制度）、企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面由人力資源部組織培訓(xùn)；

（2）崗位職責(zé)、工作規(guī)范、注意事項、技能技巧、專業(yè)知識、在崗訓(xùn)練、工作安全等方面由相關(guān)用人部門進(jìn)行培訓(xùn)；

（3）財務(wù)制度及借款與報銷規(guī)范由財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)；

（4）行政制度及行政辦公規(guī)范由公司辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)。 3、 參加完公司統(tǒng)一的入職培訓(xùn)后，根據(jù)所學(xué)專業(yè)及既定安排分配至所屬部門，用人部門指定一名老師培養(yǎng)，與見習(xí)生簽訂《師帶徒培養(yǎng)協(xié)議》，負(fù)責(zé)見習(xí)生見習(xí)期期間的輔導(dǎo)與培養(yǎng)，老師原則上為部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干。

4、 見習(xí)期考核

（1）見習(xí)期結(jié)束后，人力資源部通過對員工的面談、書面考核以及相關(guān)責(zé)任人的問卷調(diào)查，來綜合評估培訓(xùn)效果；

（2）考核成績80分以上且用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)無異議的，進(jìn)入第二階段，定崗培養(yǎng)期（即試用期）。

（3）見習(xí)期考核不合格者，由人力資源部和用人部門共同評議，是否延長見習(xí)期或辭退。

5、 見習(xí)期結(jié)束后，培養(yǎng)記錄及考核記錄交人力資源部歸檔。 第七條 第二階段：定崗培養(yǎng)（6個月）

1、 根據(jù)見習(xí)期表現(xiàn)及擅長、部門實際需求，進(jìn)入定崗培養(yǎng)試用，試用期考核方式按照公司現(xiàn)有制度執(zhí)行。

2、 試用合格后，予以轉(zhuǎn)正；不合格者，予以辭退或轉(zhuǎn)崗。

3、 定崗培養(yǎng)期結(jié)束，培養(yǎng)記錄及考核記錄交人力資源部歸檔。

第八條 薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1、 見習(xí)期（見習(xí)培養(yǎng)期）薪酬 ？？

2、 試用期（定崗培養(yǎng)期）薪酬 ？？

第九條 附則