市政工程概論論文精選(九篇)

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第1篇：市政工程概論論文范文

關鍵詞：市政工程：造價；審核：問題：措施：

中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A

1市政工程造價的問題以及原因

（1）全面成本管理的觀念尚未形成。

目前，對于造價管理的理解往往只停留在預結(jié)算上，對工程造價的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對竣工決算進行審核，對其他階段的控制顯得薄弱。但事實上前期階段的管理工作是很重要的。

（2）設計管理制度不夠完善，限額設計未得到全面推行。

據(jù)統(tǒng)計分析，設計階段影響工程造價可能性為40%～70%，施工階段影響工程造價的可能性為5%～25%。

（3）施工階段設計變更隨意性大。

工程項目應該經(jīng)過可行性研究和投資額度的審批程序，其工程造價的控制應該按批準的投資額度。但很多建設單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查、招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。

（4）現(xiàn)場簽證問題多。

由于我國目前采取的是計量（監(jiān)理）與評價（決算）分離的工程監(jiān)管模式，負責決算審核工作的造價工程師施工時一般不到現(xiàn)場，決算審核時工程量的計算依據(jù)主要就是施工圖和監(jiān)理簽證，這為施工環(huán)節(jié)（尤其是隱蔽工程）偷工減料提供了可能。比如，市政道路工程中的石碴基層填筑，石碴方量的計算，一般采用現(xiàn)場丈量體積，按實結(jié)算。但如果在丈量時施工單位弄虛作假，或者監(jiān)理人員不負責任，簽證時填筑厚度比實際厚度多出10cm，則對于一個面積在10萬立方米的道路工程，石碴方量則增加1萬立方米，按石碴填筑綜合單價40元計算，則此項造價就增加40萬元。因此，現(xiàn)場簽證的準確性和及時性十分必要。

（5）決算中高估冒算，虛報工程造價。

巧立名目，高套定額；虛設費用；提高計費標準，擴大取費范圍。

2.市政工程造價的審核

2.1全面審核法

全面審核法就是按照工程圖紙的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設計、承包合同或協(xié)議以及有關造價計算的規(guī)定和文件等，全面地審核工程數(shù)量、單價以及費用計算。這種方法的優(yōu)點是：全面細致，審查質(zhì)量高，效果好；缺點是：工作量大，時間較長，存在重復勞動。

2.2綜合審核法

2.2.1綜合審核法是結(jié)合點審核法、對比審核法、分組計算審查法等方法對造價進行綜合性的審核。這里之所以稱為綜合審核法，是因為這兒種方法各有各的適用方向，但不是孤立使用的，而是同時、交替使用的。它的優(yōu)點是較好地把握整體、突出重點、抓出主要矛盾；可以在較短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，繼而進行更為詳細的審核。

2.2.2用對比審核法進行指標性的總體審核和分部分項工程單價審

核所謂對比審核法，是指將現(xiàn)有工程和其它工程的經(jīng)驗造價數(shù)據(jù)進行分析對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程，再針對這些分部分項進行重點計算的審核方法。這要求審核者要在總結(jié)分析其它工程造價資料的基礎，找出同類工程造價的指標、綜合單價及工料消耗的規(guī)律性，然后，根據(jù)這些指標對審核對象進行對比分析，從而發(fā)現(xiàn)問題。在開始對市政工程造價作計算方而的審核時，首先可用對比審核法審核工程的總體造價。

2.2.3用分組計算審核法審核工程量分組計算審核法就是把工程造

價中有關項目劃分若干組，利用同組中一個數(shù)據(jù)與其它分項工程量之間的邏輯關系審查多個分項工程量的一種方法。這種方法的最大優(yōu)點是審土木工程概論論文核速度快，減少重復計算量。并由工程監(jiān)方簽字之后，將材料交給審計公司審核，最終使索賠理由充分，索賠費用也更加公平，有效控制了項目造價。

2.2.4結(jié)算審核。由于聘用的是兩家獨立公司，所以在結(jié)算審核中，

為了有效控制造價，以相同定額標準在驗收時對項目進行審核，從而有效控制項目投資。最終經(jīng)過對比兩家公司的結(jié)算審計數(shù)額，可知結(jié)算索賠等問題大為減少，項目的質(zhì)量與進度得到了良好保證，造價控制也達到了預期的要求。

2.3加強結(jié)算工作

目前，許多城市的市政工程項目結(jié)算仍采用定額計價；因此，在結(jié)算時應重點做好工程量和定額套用的審查。結(jié)算的工程量應以招標文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量，特別要考慮對施工簽證單的符合性和合理性進行詳細的審查。審查時要熟悉圖紙，掌握工程量計算規(guī)則，并對整個工程的設計和施工有系統(tǒng)的認識定額的套用也是一個非常重要的工作，因為在結(jié)算審查時經(jīng)常會出現(xiàn)定額錯套、高套，定額換算錯誤等情況，而這些都對造價造成重大的影響因此，把好工程結(jié)算關對于合理地定價和減少不必要的投資具有重大的意義。

3、關于市政審核的具體經(jīng)驗

第2篇：市政工程概論論文范文

關鍵詞：工科大學； 課程設置； 教材編寫； 建議

目前，大學畢業(yè)生找工作難的問題，已經(jīng)成為了制約高?？沙掷m(xù)發(fā)展的瓶頸，不但文科、理科如此，就是連就業(yè)門路非常廣的工科畢業(yè)生也遇到了難題。是不是中國人才已經(jīng)呈飽和狀態(tài)？各公司、各企業(yè)、各單位招聘技術人才非常困難，不少地方打出了十幾萬年薪招聘一個熟練技術人員的廣告。那么，問題出在哪里呢？據(jù)調(diào)查，北京市33家國有大中型企業(yè)中，近幾年招聘的大學畢業(yè)生，不善于使用現(xiàn)代化管理方法的占57%，難以開發(fā)新產(chǎn)品的占54%，不善于對市場變化做出迅速反應的占48.5%。我們采訪了10家招聘單位的負責人，他們認為，大學畢業(yè)生有較高的理論水平，但缺乏實際應用能力，眼高手低、自命不凡、好高騖遠、急功近利、沒有團隊精神、不能與同事和睦相處。據(jù)我們對100名已參加工作的大學生的調(diào)查，他們認為，在學校里學到的知識太陳舊，不能適應現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，這些知識，能夠在實際工作中得到比較直接運用的，只有20%―30%；感到有間接意義的知識，只有30%―40%；而剩下的30%，則對工作和自己本身都沒有多大價值。

造成上述情形的原因很多，但是，課程設置不科學，教材編寫不合理，是一個重要的因素。

目前我國工科大學的課程設置大致分為公共必修課，即高等學校中任何專業(yè)的學生都必須學的課程，（如《馬克思基本原理》、《思想道德修養(yǎng)與法律基礎》、《大學英語》、《大學生心理健康教育》、《高等數(shù)學》、《大學計算機》等）；專業(yè)基礎課，即專業(yè)技術基礎課（如《荷載與結(jié)構(gòu)設計方法》、《混泥土結(jié)構(gòu)設計》、《土木工程施工》、《隧道工程》等）；工具課，即為學生順利地學習基礎理論、專業(yè)知識或進行科學研究，掌握必要學習與研究方法與手段而開設的課程，它有助于培養(yǎng)學生的自學能力和獨立工作能力，如《文獻檢索與科技論文寫作》等。

目前，工科大學各專業(yè)的公共課教材，如《高等數(shù)學》、《線性代數(shù)》、《大學計算機》、《大學英語》等大多采用理科大學通用的教材，一些專業(yè)理論基礎課程，如《理論力學》、《材料力學》等，也基本上采用理科大學教材，一些專為工科大學編寫的基礎理論課程的教材，也力求向理科大學教材看齊，這些教材大多具有以下幾個特點；

（一）內(nèi)容陳舊。教材編寫者認為，學生學習的主要任務就是學習人類所積累下來的文化遺產(chǎn)，過分地強調(diào)教材的內(nèi)容必須是經(jīng)過長期實踐檢驗的正確、可靠的事實和理論，因此，一些最新的、前沿的科研成果，由于還沒有經(jīng)過長期的實踐檢驗，而被排除在教材之外。因而與日新月異的科技發(fā)展的形勢脫節(jié)，以致培養(yǎng)出來的學生不能適應社會現(xiàn)代化建設的需要。

（二）重理論、輕實踐。從課程的開設來看，理論性的課程多于實踐性課程，土木工程專業(yè)四年時間大致開設了50多門課程，其中理論性課程占三分之二以上，一些實踐性課程的教材內(nèi)容也以介紹理論知識為主。從時間安排上來看，學習理論知識的時間占四分之三，而其余四分之一的時間，其目的也是為了鞏固理論知識。總之，工科大學的學習、實踐是為理論服務的，這樣的安排，從理科大學的培養(yǎng)目標來說，無可厚非，但從工科大學的培養(yǎng)目標來說，則值得深思。

（三）重知識學習，輕技能培訓。重視基礎知識的傳授這是中國教育的傳統(tǒng)，中國的教材，包括工科的工具課教材，都是以傳授基礎知識為中心這個體例來編寫的。教材內(nèi)容是傳授基礎知識，教材后的練習，包括實習、實踐操作是為了鞏固基礎知識，對學生的要求，是牢固地掌握基礎知識。大學四年過去了，學生們的基礎知識的根基是很牢了，可是畢業(yè)后到社會實踐中才發(fā)現(xiàn)，在實際工作生活中，基礎知識根本起不了多大的作用，社會需要的是做好工作的基本技能，而基本技能正是我們大學生所缺乏的。這是大學畢業(yè)生不受歡迎、找不到工作的主要原因。

那么，怎樣解決這些問題呢？

對工科課程進行科學的設置，編寫出一套符合工科大學培養(yǎng)目標的教材，是極其重要的步驟。那么工科大學的課程設置和教材編寫要注意哪些問題呢？

一、正確處理好理科與工科的關系，以突出工科特色

談到高等教育，人們往往將理、工科相提并論，前面我們也分析到，在設置工科課程、編寫工科教材時，也自覺或不自覺地向理科靠攏，以致影響工科人才的培養(yǎng)。這里重點分析一下理科與工科的區(qū)別：我們認為，理科姓“理”、名“科學”、號“理論”。就是說，理科主要向?qū)W生傳授科學知識，以培養(yǎng)理論研究人才為目的；而工科姓“工”、名“技術”、號“應用”。就是說，工科主要培養(yǎng)學生的技術才能，成為應用型人才。那么，工科課程設置，教材的編寫，要以培養(yǎng)技能、培養(yǎng)應用型人才為出發(fā)點，當然，技術需要科學的指導，但是，工科生掌握科學知識不是目的，他們的目的是把科學知識轉(zhuǎn)化為思維、轉(zhuǎn)化為實踐能力、轉(zhuǎn)化為實際操作。因此，必須加強專業(yè)技術、實踐操作的培養(yǎng)。

二、正確處理好基礎知識與專業(yè)技能的關系，以培養(yǎng)專業(yè)技能為主

傳統(tǒng)觀念認為，一個人的知識越豐富、越廣博、越扎實，他今后的發(fā)展前途就越大，獲得的成就就越高，其實這種觀點是有失偏頗的。其實，一個人掌握的有關基礎知識，是有一定的范圍、一定的限度的、沒達到一定的范圍、一定的限度是會影響到他的發(fā)展的，但是超過了那范圍、那限度，知識與前途、成就就不一定成正比，俗話說，登山何必扛著船，花太多的時間、太多的經(jīng)歷去學習一些與他專業(yè)無關的知識，就不但沒有必要，而且會適得其反。試想一下，航空、航天知識、超導物理知識、深奧的古文學知識，對袁隆平研究雜交水稻到底有多大作用？如果錢學森花很大的經(jīng)歷、很多的時間去學習歷史知識、倫理知識、地理知識……，他還有精力去從事他的專業(yè)工作，還會做出今天這樣的突出貢獻嗎？

一個人公共知識的范圍與限度，就中國教育而言，具有中學畢業(yè)水平就差不多了，美國高中畢業(yè)生的知識水平，大約相當于中國高中一年級水平，人家培養(yǎng)出了那么多的世界大師。

與公共知識相比，專業(yè)基礎知識更加重要，與專業(yè)基礎知識相比，基本技能更加重要，而基本技能是靠實際操作練出來的，不是靠鉆研書本鉆出來的。試想，哪一個奧運冠軍、歌壇明星、修理高手、焊接大師是靠記名詞概念、公式定律、背教科書練出來的。

為了擠出時間，讓工科學生練出過硬的技能，有必要對大學課程設置進行合并刪減，就土木工程而言，《大學英語》可以和《土木專業(yè)英語》合并；《大學生心理健康教育》可以和《心理健康調(diào)適》合并，《馬克思基本原理》可以和《自然辯證法》、《思維方法與藝術》合并；《思想道德修養(yǎng)與法律基礎》可以和《建設法規(guī)》合并；《大學計算機》可以和《計算方法與程序設計》合并，《公共關系學》可以和《當代國際關系》合并……這樣至少可以擠出一期的時間來加強專業(yè)基礎知識與專業(yè)基本技能的訓練。

三、正確處理普遍教育與個性化教育的關系，以突出個性化教育

中國教育，習慣于一刀切，統(tǒng)一的《課程標準》，統(tǒng)一的教師，統(tǒng)一授課、統(tǒng)一的考試。統(tǒng)一的教材學好了，統(tǒng)一的考試就合格了，專業(yè)人才就培養(yǎng)出來了。這種模式對普及初等、中等教育，培養(yǎng)普通勞動者，還是有一定作用的，但是，以制度為本位、以劃一為標準、以犧牲學生個性為代價的教育模式，并不適應高等教育，因為高等教育的關鍵之一，是開發(fā)學生的潛在能力，鼓勵學生根據(jù)自己的興趣、個人特點、職業(yè)傾向選擇學習、研究方向。為了彌補這種培養(yǎng)模式的缺陷，可以參照研究生的課程設置，設置下面一些課程：

（一）專業(yè)基礎課：如《高等數(shù)學》、《土木工程概論》、《土木專業(yè)英語》、《建設法規(guī)》、《技術經(jīng)濟學》、《材料力學》、《彈性力學》、《土力學》、《基礎工程》、《工程地質(zhì)學》、《工程經(jīng)濟》、《文獻檢索與科技論文寫作》、《產(chǎn)品技術創(chuàng)新》、《建筑結(jié)構(gòu)試驗》等。

（二）指定選修課：如《土木工程測量》、《土木工程施工》、《混泥土結(jié)構(gòu)設計原理》、《結(jié)構(gòu)抗震設計》、《建筑結(jié)構(gòu)試驗》、《建筑設備》、《高層建筑結(jié)構(gòu)》、《鋼結(jié)構(gòu)》、《砌體結(jié)構(gòu)》、《工程項目管理》、《工程造價管理》、《工程監(jiān)理》、《公路施工組織與預算》、《路基路面工程》、《隧道工程》、《橋梁工程》、《地下工程》、《環(huán)境工程》、《港口工程》、《海洋工程》等。

（三）任意選修課：如《中國建筑史》、《歐洲建筑史》、《美國建筑史》、《建筑與美學》、《生態(tài)建筑學》、《建筑與氣象》、《建筑與水文地質(zhì)》、《建筑與地球物理》、《中國古典建筑藝術》、《歐美建筑藝術》、《建筑環(huán)保概論》、《中小型民用建筑》、《市政工程設計與建筑》、《園林設計與建筑》、《建筑污水凈化與廢水處理》、《農(nóng)村住宅設計與施工》、《體育建筑設計與施工》、《建筑工程投標及合同簽訂技巧》、《建筑機械概論》、《國際勞務市場與對外勞務合作》、《高層建筑設計與施工》等。

四、正確處理好知識型教材與應用型教材的關系，以突出教材的應用性

我們編寫教材時，要注意從知識課程轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實課程，改變單純以教材為載體、以學科知識為表現(xiàn)形式，脫離社會實際的、單一的知識性課程形態(tài)，建立學科知識與實際操作、課程實習活動相統(tǒng)一的大學課程觀。在這方面，我們可以參照美國發(fā)現(xiàn)法教學用的教材的做法，按照下面體系來編寫教材：

（一）創(chuàng)設符合某一項知識傳授的環(huán)境，讓學生進行實際操作；

（二）學生在實際操作中遇到用以前的知識和技能不能解決的問題；

（三）講解能夠解決這一問題的理論、規(guī)律、原理、定理、公式；

（四）學生熟練地掌握教學的內(nèi)容；

（五）讓學生運用學到的知識再去解決現(xiàn)實中的問題；

這樣的編寫體系，遵循了從實踐中發(fā)現(xiàn)問題，進行研究上升為理論，再用這種理論來指導實踐這一科學研究的認識規(guī)律，有利于提高學生的科學素養(yǎng)和科研能力。

五、正確處理歷史、現(xiàn)實、未來的關系，以立足現(xiàn)實、展望未來

中國的教材，講究體系的完整性和理論的博大精深，過分講究理論的絕對正確性，強調(diào)要經(jīng)過歷史考驗的東西才能進入教材，因此注重于歷史，忽略了前沿科學。

小平同志指出：“教育要面向現(xiàn)代化，面向世界、面向未來。”這是我們編寫教材的指導思想。我們的教材內(nèi)容要立足現(xiàn)實、著眼未來。歷史的東西，有利于提高學生的技能水平、有利于培養(yǎng)應用型人才的，就講，其余的就少講或不講。教材的重點是把當代最科學的、最前沿的的先進東西傳授給學生。使學生成為世界一流人才；同時，適當?shù)叵驅(qū)W生介紹一些該領域的發(fā)展趨勢，以引導學生跨域現(xiàn)實，引領該領域的世界潮流。

工科大學課程設置，教材的編寫，是關系到工科大學可持續(xù)發(fā)展的大問題，舊的工科大學的課程設置、教材非改革不可，這是天經(jīng)地義的。我們不敢說我們的設想就是科學的、合理的、完美無缺的、我們拋磚的目的是想引起教育行政部門的重視、引起編寫教材的專家、學者的注意、引起工科大學師生的共鳴，大家共同努力，以實現(xiàn)工科大學的可持續(xù)發(fā)展，為建設社會主義現(xiàn)代化的強國做出自己應有的貢獻。

參考文獻

[1] 劉小余等.對于教材編寫的四點建議.中國教育改革與教學研究，2007.04

第3篇：市政工程概論論文范文

1.1企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)

企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)集團公司發(fā)展的謀略。企業(yè)集團公司發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)集團公司發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)集團公司發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)集團公司發(fā)展中長期計劃。企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)集團公司發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領。企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)集團公司發(fā)展中長期計劃，企業(yè)集團公司發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。

1.2企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略意義

企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。因為企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略有四個本質(zhì)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個方面。

1.2.1謀劃企業(yè)集團公司整體發(fā)展很重要

企業(yè)集團公司是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)集團公司發(fā)展面臨很多整體性問題，如對環(huán)境重大變化的反應問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)集團公司發(fā)展的重要條件，要時刻把握企業(yè)集團公司的整體發(fā)展。

1.2.2謀劃企業(yè)集團公司長期發(fā)展很重要

企業(yè)集團公司存在壽命，壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應該樹立“長壽企業(yè)集團公司”意識。為了使企業(yè)集團公司“長壽”,不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)集團公司長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長壽”的企業(yè)集團公司面臨的長期性問題很多，如發(fā)展目標問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術創(chuàng)新問題、品牌與信譽問題、人才開發(fā)問題、文化建設問題。希望長壽的企業(yè)集團公司就要關心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。

1.2.3長期性謀劃時把握基本性問題很重要

樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業(yè)集團公司，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好，即使再怎么努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。

1.2.4在研究企業(yè)集團公司發(fā)展時謀略很重要

企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略應該使企業(yè)集團公司少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應。謀劃企業(yè)集團公司發(fā)展固然要借鑒先進理論和先進經(jīng)驗，但如何借鑒還要靠智慧。

1.3企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容

企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內(nèi)容，也沒有固定的模式。一般而言，企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)集團公司中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。

謀劃企業(yè)集團公司中長期干什么，就是要定好位。企業(yè)集團公司要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標問題。企業(yè)集團公司發(fā)展要有正確方向，要靈活地運用規(guī)?；筒顒e化原則，要堅持專、精、特、新；定位是為了解決核心業(yè)務問題。企業(yè)集團公司也可以開展多項業(yè)務，但核心業(yè)務不能多。可以搞多元化經(jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營。用核心業(yè)務帶動其它業(yè)務，用其它業(yè)務促進核心業(yè)務，這是先進企業(yè)集團公司的成功之道。不僅對經(jīng)營范圍要定位，而且對經(jīng)營地區(qū)等也要定位。定位有階段性，不同發(fā)展階段應該有不同的定位。定位的方法很多，定位無定勢。定位看起來很簡單，實際上很復雜。許多企業(yè)集團公司認為自己的定位很正確，實際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。

謀劃企業(yè)集團公司中長期靠什么，就是要廣開資源。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)集團公司的使命。廣開資源是企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也沒用。

要樹立大資源觀，不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視人力資源；不僅要重視體力資源，也要重視智力資源；不僅要重視國內(nèi)資源，也要重視國外資源；不僅要重視空間資源，也要重視時間資源；不僅要重視現(xiàn)實資源，也要重視潛在資源；不僅要重視直接資源，也要重視間接資源；不僅要重視經(jīng)濟資源，也要重視政治資源；不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。廣開資源要運用智慧，運用智慧就能夠善用資源。

謀劃企業(yè)集團公司中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施是省錢、省力、省時的措施，省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰(zhàn)略措施要貼近實際、順應趨勢、新穎獨特、靈活機動。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術的可操作。

1.4企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略制定

制定企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個階段。

戰(zhàn)略調(diào)查與戰(zhàn)略思考是緊密結(jié)合在一起的。戰(zhàn)略調(diào)查要有寬闊的視野和長遠的目光，要善用直覺并靈活思考，要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，要抓住企業(yè)集團公司發(fā)展的深層問題和主要問題。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實市場需求及潛在市場需求，現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，現(xiàn)實生產(chǎn)資源及潛在生產(chǎn)資源，現(xiàn)實自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢，現(xiàn)實核心問題及潛在核心問題。論文格式戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時間聯(lián)系；既包括有形聯(lián)系，也包括無形聯(lián)系。

在戰(zhàn)略調(diào)查基礎上要提出企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很嚴謹，但要把核心內(nèi)容闡述得淋漓致盡。提出企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略草案對有關人員是一次重大考驗，要求提出者富有責任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣；要求聽者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。

為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)集團公司在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會有關方面的意見，特別是業(yè)內(nèi)人士和戰(zhàn)略專家的意見。鑒于內(nèi)部能力有限，有些企業(yè)集團公司委托咨詢機構(gòu)研究企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨詢機構(gòu)。選擇咨詢機構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當征求外部有關方面的意見。

發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)集團公司發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)集團公司的整體利益和長遠利益，在決策企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略應該由企業(yè)集團公司領導集體決策。

第二章  現(xiàn)階段建筑集團公司主要特點及存在的問題2.1現(xiàn)階段建筑集團公司主要特點

2.1.1市場容量大、增長速度快

我國建筑集團公司總產(chǎn)值近10年高速增長，年復合增長率達到16%,成為全球發(fā)展最快的市場之一；隨著我國宏觀經(jīng)濟的高速發(fā)展和城市化進程的推進，我國建筑集團公司仍將保持高速發(fā)展的格局，未來5年內(nèi)我國將成為全球最大的建筑市場。

2.1.2建筑集團公司細分市場眾多，市場化進程不同總體而言，我國建筑市場可以分為與區(qū)域經(jīng)濟、城市化水平緊密相關的房建、市政工程建設市場以及與國家基礎產(chǎn)業(yè)相關的大型道路工程、大型工業(yè)工程建設市場等領域，受國家歷史條塊分割管理機制的影響，其總體規(guī)模、增長速度、主管機構(gòu)、進入壁壘、獲利能力等環(huán)節(jié)差異極大。

2.1.3市場供需層次復雜，競爭激烈

目前國內(nèi)建筑市場需求結(jié)構(gòu)、需求層次復雜多樣；以勞動力密集型為特點的低端服務模式、以建筑施工總承包企業(yè)甚至以咨詢能力為核心的工程總承包為表現(xiàn)的知識密集、管理密集、資金密集型服務模式共生共存。總體表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性供過于求（主要是以低端、勞動力為基礎的產(chǎn)能供應巨大）導致行業(yè)利潤率下滑嚴重。建筑集團公司高端服務能力嚴重不足，隨市場發(fā)展及國際領先建筑集團公司進入，高端供需緊張將會迅速得到環(huán)節(jié)及發(fā)展。

2.1.4領先建筑集團公司追求業(yè)務模式創(chuàng)新

建筑市場集中度將進一步提高。我國建筑集團公司領先企業(yè)將進一步擺脫勞動力密集型特點，向知識密集型、管理密集型和資金密集型轉(zhuǎn)變，由簡單的施工總承包模式向工程總承包模式轉(zhuǎn)型，并追求實現(xiàn)規(guī)模化擴張。

2.2  存在的問題

我國加入WTO后，建筑集團公司的發(fā)展不僅受到國內(nèi)環(huán)境的影響，而且隨著國內(nèi)市場國際化和國際競爭的國內(nèi)化，國際環(huán)境的影響越來越大。中國建筑集團公司面臨著許多前所未有的困難，與國外建筑集團公司相比仍有較大差距，具體體現(xiàn)在：

2.2.1 經(jīng)濟實力弱

資金不足問題已成為我國建筑集團公司對外發(fā)展的主要障礙。我國建筑集團公司大多數(shù)是白手起家，國家并沒有投入多少資金，經(jīng)過多年的發(fā)展，很多企業(yè)積累了一定的經(jīng)濟實力，但是與國外大型建筑集團公司不可同日而語。盡管很多企業(yè)在國際市場上建立了良好的信譽，并積累了豐富的經(jīng)驗，完全有能力在國際市場上拿到更多的項目，但是由于資金不足，很多能拿到的項目也只能放棄。除自有資金短缺外，困擾我國建筑集團公司的另一個問題是企業(yè)融資困難，其一是保函不好開，國內(nèi)銀行對出具保函的現(xiàn)行做法對我國建筑集團公司開拓國際工程承包市場不利，因為銀行有時需要全額擔保，這樣高額的擔保企業(yè)往往拿不出來，因而企業(yè)很難得到保函，而沒有投標保函和履約保函，在國際市場上根本不可能拿到項目，連資格預審都通不過，更不用說承建項目了。其二是流動資金貸款困難，目前國際工程項目帶資承包的比重越來越大，沒有強大的金融服務作為后盾，靠企業(yè)單槍匹馬，是很難在國際工程市場上立足的。其三是在國際市場上融資受到很多限制。其四是企業(yè)內(nèi)部資金使用不合理，資金閑置和浪費現(xiàn)象比較嚴重。

2.2.2 總承包能力差

我國建筑集團公司在總承包模式方面與國外有著明顯的差距。目前，國際上常采用8種總承包管理模式：平行承發(fā)包模式、施工總承包模式、施工聯(lián)合體模式、施工合作體模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式。工程總承包模式是今后的發(fā)展方向，其設計、施工一體化的特點。CM模式適用于工期要求緊的“邊設計、邊投標、邊施工”的特大型項目。

NC模式是業(yè)主完成初步設計之后轉(zhuǎn)化式的設計、施工一體化工程總承包管理模式。BOT模式的特點是建設、經(jīng)營、移交一體化，是投資帶總承包的管理模式。近幾年，我國總承包管理主要是從事施工總承包管理，而對其他幾種總承包模式不熟悉，難以適應國際工程總承包市場的需要。

2.2.3項目經(jīng)濟效益不理想

我國建筑集團公司在與國外建筑企業(yè)的競爭中，存在不少差距。這些差距主要表現(xiàn)在：一是專利技術少，在技術競爭中處于劣勢；二是對國際標準不熟悉，運用不熟練，影響到自身技術水平的發(fā)揮；三是在管理上不能把在國內(nèi)有效的管理經(jīng)驗和方法成功地運用到境外項目上。此外，在管理手段上還存在一定的差距，不能完全適應國際建筑市場激烈競爭的要求，不能滿足國際承包工程的工作準則、工程程序等方面的要求，缺乏參與國際競爭的完善技術手段。這些技術手段包括工程信息管理系統(tǒng)、迅速反映的報價系統(tǒng)、國際采購的網(wǎng)絡系統(tǒng)，這些問題往往使得我們在國際競爭中處于不利地位。

與國外建筑集團公司相比，我們在設計、施工等方面經(jīng)營品種單一、功能不全，一直未擺脫自成體系、各自封閉、追求“小而全”的模式，造成相互間的技術基礎工作、技術裝備、人才培訓等方面的重復建設。競爭不規(guī)范，不僅把已有的優(yōu)勢化整為零，而且也嚴重地影響了我國企業(yè)在國外的發(fā)展。

項目的經(jīng)濟效益不理想的原因，一方面由于國際建筑市場是買方市場，各國企業(yè)之間投標是相互壓價；另一方面，管理水平不高，因而項目創(chuàng)匯水平不理想，少數(shù)項目虧損嚴重。

隨著我國對外工程承包建筑集團公司的迅速增長，原來已經(jīng)在實際工作中暴露出的無序競爭，自相殘殺等問題日趨嚴重。多家中國建筑集團公司投標同一工程項目，惡性競爭，尤其是一些“窗口型”公司躋身于非專業(yè)及特長的項目競爭，由于對工程合理的報價、技術專利、結(jié)算及合理工期等方面不很熟悉，相互壓價在很大程度上影響了專業(yè)公司的中標率，減少了中標公司的應得利潤。在很多國家，時有出現(xiàn)一個項目有十幾家中國企業(yè)競標的現(xiàn)象，個別企業(yè)為爭到項目不惜低毀其他兄弟企業(yè)，在國外市場造成惡劣的影響，嚴重破壞了中國企業(yè)的整體信譽。

第三章  我國建筑集團公司實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的建議面對新形勢，集團公司建筑集團公司必須未雨綢繆，及時把握行業(yè)前景，準確掌握市場需求，摸清競爭對手的發(fā)展狀態(tài)，堅持科學戰(zhàn)略定位，并據(jù)此做出超前的市場預測，明確自己的發(fā)展領域、方向和優(yōu)勢，制定出適應市場和社會的戰(zhàn)略，促進企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。

3.1 增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟實力

管理也是生產(chǎn)力，管理出效益。建筑施工企業(yè)要按照建立市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，理順管理體制，實行精細管理，強化項目和成本控制，提高經(jīng)濟效益。

3.1.1管理體制方面

要建立有效的集團管理模式，母公司與子（分）公司間按照科學合理的原則，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)，精簡管理層次，縮短管理鏈條，適度集權和合理分權。建安公司側(cè)重于規(guī)劃、決策、信息交流和資本運營，子（分）公司則全力以赴搞好生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制。

3.1.2項目管理方面。要以精細管理為指導思想，創(chuàng)新項目管理模式，強化管理責任，建立職業(yè)化的項目經(jīng)理組織、專業(yè)化的項目管理隊伍、法制化的管理制度及相應的激勵約束機制，搞好施工項目的安全、進度、質(zhì)量、效益、信譽管理，進而實現(xiàn)最佳效益。

3.1.3管理手段方面。要積極推行企業(yè)管理信息化，實行辦公自動化，通過信息化建設來提高各項工作效率。

從國內(nèi)外先進建筑集團公司的發(fā)展道路看，考慮到集團公司現(xiàn)有的資源和能力，培育我們的建筑總承包企業(yè)應立足于以下兩個方面：一是要進一步提高工程施工能力，不斷拓展施工領域與地域，提高專業(yè)化施工水平，擴大市場規(guī)模，提升市場份額，降低經(jīng)營成本，做強做精工程施工這個傳統(tǒng)的主導產(chǎn)業(yè)。二是要著意挖掘建筑集團公司價值鏈，并通過價值鏈縱向一體化管理，拓展上下游業(yè)務，提高產(chǎn)業(yè)附加值，獲得高額回報，最終發(fā)展成為以建筑業(yè)上游（工程咨詢、勘察設計、項目投融資）、中游（工程施工）、下游（設施運營服務業(yè)）為主體的大型綜合性建筑集團公司。

3.2 強化技術創(chuàng)新提高整體核心競爭力

科學技術是第一生產(chǎn)力，是最具活力和動能的要素。建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有始終堅持技術創(chuàng)新，不斷掌握高難新技術，擁有專長，保持“領頭羊”地位，使競爭對手難以模仿和復制，進而形成技術上的壟斷地位。只有這樣，才能形成核心競爭力，在行業(yè)內(nèi)保持強有力的競爭優(yōu)勢。

科技創(chuàng)新能力不足是建筑企業(yè)目前存在的共同問題。為了有效地解決這一問題，建議從以下幾個方面著手：

3.2.1健全科技創(chuàng)新體系。各級公司要建立管理者掛帥和總工程師組織實施的科技領導體制，充分發(fā)揮技術部和專家委員會的作用。建立決策層、管理層、執(zhí)行層3級技術創(chuàng)新體系，加強技術創(chuàng)新規(guī)劃和計劃，組織開展科技攻關、科技成果推廣和產(chǎn)業(yè)化活動，保證技術創(chuàng)新工作的順利開展。

3.2.2超前研發(fā)，搶占科技制高點。建筑集團公司也是一個產(chǎn)品不斷更新、新技術應用廣、引領消費性特點比較強的行業(yè)，所以每個企業(yè)要有長遠眼光，立足國內(nèi)，放眼國際，選準目標，超前研發(fā)具有廣闊市場前景的新技術、新工藝，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新，不斷創(chuàng)新，形成具有領先水平的關鍵技術體系。

3.2.3對接市場，培育核心技術。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場和服務對象，必須緊密結(jié)合生產(chǎn)中遇到的高難尖新技術問題，加強科技攻關，并盡快把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，解決現(xiàn)實難題。要增強自主知識產(chǎn)權保護意識。該申報專利的，要及時申報，并盡快促使其形成市場競爭力。

3.2.4培養(yǎng)科技創(chuàng)新隊伍。人才是技術創(chuàng)新的主體。由于多方面的原因，近幾年來，集團公司建筑集團公司科技人才緊缺，流失嚴重，別說因此造成了技術創(chuàng)新戰(zhàn)略難以持續(xù)有效地實施，就連現(xiàn)場技術、管理人員也出現(xiàn)了“斷檔”現(xiàn)象。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，當前要高度重視綜合培養(yǎng)、引進、選拔各方面人才這項工作。重點是具有國際眼光，勇于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的學術帶頭人；具有宏觀戰(zhàn)略思維的科技管理專家；熟悉國內(nèi)外經(jīng)濟規(guī)則的高級管理人才；具有豐富理論知識和實踐經(jīng)驗的工程項目經(jīng)理（建造師）、工程師。要創(chuàng)造有利于人才實現(xiàn)價值和脫穎而出的良好環(huán)境，真正做到用事業(yè)留人，用待遇留人和用感情留人，讓人才安心工作，獻身企業(yè)。

3.3 打造品牌提高整體素質(zhì)

面對競爭日趨激烈的建筑市場，建筑施工企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略刻不容緩。品牌是寶貴的無形資產(chǎn)；是樹立良好的企業(yè)形象，提升市場競爭力和獲取最佳經(jīng)濟效益的關鍵所在。要打造強勢企業(yè)品牌，樹立品牌的知名度、美譽度和忠誠度，以品牌立足于市場，創(chuàng)譽于社會。

3.3.1建造精品工程

即通過一流的規(guī)劃、設計、施工和項目管理來把工程建好；同時要搞好精品工程的評比、申報工作，使精品有所體現(xiàn)。

3.3.2不斷提高企業(yè)資質(zhì)

目前從整體上講，建安公司的資質(zhì)可以滿足當前幾個單位的需要，但已經(jīng)沒有多少潛力，不適應總承包企業(yè)的需要。所以要進一步提高專業(yè)施工資質(zhì)等級，拓展資質(zhì)范圍，特別是應增加設計、咨詢、監(jiān)理等業(yè)務資質(zhì)，增強總包能力。

3.3.3進一步推進企業(yè)文化建設

品牌的背后是企業(yè)文化，它是企業(yè)的靈魂，是綜合實力的體現(xiàn)。集團文化建設的大背景下，結(jié)合建筑集團公司特點，歸納、總結(jié)出具有自身特點的企業(yè)文化；并通過企業(yè)文化建設，規(guī)范全體員工的意識和行為，引導企業(yè)建造更多的精品工程，為社會創(chuàng)造更大的價值，并最終提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

結(jié)論

我國國民經(jīng)濟正處于一個良好的上升期，為建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。近年來，我國的經(jīng)濟保持了強勁的增長態(tài)勢。隨著經(jīng)濟的快速增長，為我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展提供了機會。建筑集團迎來了跨越式發(fā)展的難得機遇。